Правила. Бизнес батл


Чемпионат Академии по стратегии и управлению бизнесом

Где можно посмотреть, в каком состоянии находится компания на старте? С анализа какого отчета нужно начинать? 

Текущее состояние компании можно увидеть в последнем, пятом отчете истории – файл 5Quarter.xls. Динамику развития компании за последние 5 кварталов можно проследить, сравнивая данные из более ранних отчетов истории. На старте все команды получают компании в одинаковом состоянии, поэтому работают с одними и теми же отчетами истории.

Перед началом игры компании находятся в равных условиях? У них одинаковое качество продуктов, доли рынка, имеющиеся ресурсы?

Да.

Какую информацию мы можем получать о действиях наших конкурентов? Где ее найти?

В каждом управленческом отчете есть лист с информацией о рынке, в том числе и о ваших конкурентах:

  • а) раздел «Аудит рынков сбыта» содержит информацию о ценах, количестве работников и зарплатах в компаниях-конкурентах. Эта информация публикуется каждый квартал и предоставляется всем компаниям бесплатно.
  • б) раздел «Платная информация о деятельности компаний» содержит информацию о затратах каждой компании на рекламу и НИОКР, оценку потребительских качеств товаров. В разделе «Доли рынков» указываются доли рынков всех компаний на каждом рынке. Информация в этих разделах публикуется только в том случае, если Ваша компания заказала маркетинговые исследования.
  • в) раздел «Балансы компаний» публикуется ежеквартально и доступен каждой компании бесплатно.

Кто из участников команды может отправлять решения? Если два игрока одной команды отправят разные решения, какое официально вступит в действие?

Решение может отправить любой участник команды. Если решение отправляют два человека, то официально вступает в действие последнее отправленное решение. Решение можно изменять сколько угодно раз до дедлайна - крайнего срока отправки решения. Обрабатываться всегда будет самое последнее отправленное решение на момент дедлайна.

Что такое «управленческий бюджет» и как он может использоваться?

Управленческий бюджет включает затраты на зарплату среднего и низшего звена управления компании. Управленческий бюджет влияет на общее качество управления, что в свою очередь влияет на эффективность всех направлений деятельности компании, в т. ч. отдела продаж, производственного отдела, отдела по работе с персоналом и т. д.

Что означает показатель «прибыль/убыток до налогообложения» в отчете? Почему значение этого показателя отличается от прибыли/убытка, полученного за последний квартал?

Прибыль/убыток до налогообложения формируется накопительным итогом с первого квартала текущего года. Например, в отчете за 2 квартал 2011 года накопительным итогом дана суммарная прибыль/убыток до налогообложения за 1 и 2 квартал этого года. Размер налоговых отчислений рассчитывается и начисляется (проходит в отчете о прибылях и убытках) раз в год в последний день 4 квартала года, а фактическая уплата налога (движение денежных средств) производится каждый второй квартал года.

Можно ли персонал и производственные мощности «перекидывать» с производства одного вида товара на производство другого? Будут ли при этом потери?

Персонал и оборудование автоматически "перекидываются" на производство любого продукта. В рамках имеющихся производственных мощностей (времени работы оборудования) и рабочей силы Вы вправе решать самостоятельно, в какой пропорции распределять этот ресурс на производство различных товаров. Нужно лишь учитывать, что в зависимости от типа продукта компания будет тратить разное количество сырья и разное количество времени уйдет на производство продуктов.

При покупке новых станков, когда они будут установлены и начнут работать?

Если Вы принимаете решение о покупке станков в 1 периоде, станки будут устанавливаться в течение всего периода и начнут функционировать (производить продукцию) со 2 периода (тот же самый лаг характерен для нанимаемых сборщиков и агентов/дистрибьюторов). Станки приобретаются по цене, указанной в Таблице 18 «Справочника».

В случае продажи станков, когда они прекращают работать и по какой цене продаются?

Если Вы принимаете решение о продаже станков на 1 период, то станки в 1периоде уже работать не смогут, т. к. будут проданы в первый день квартала. Из всех имеющихся в наличии станков будет продан самый старый станок. Станок продается по балансовой стоимости, которая уменьшается каждый квартал на величину нормы амортизации. Дополнительно Вы понесете издержки комиссионного сбора (экологический налог) за продажу оборудования в размере, указанном в Таблице 18 «Справочника».

Где узнать, сколько складских площадей есть у нашей компании?

Каждая компания может использовать свободное пространство в цехе как склад. Если собственные площади исчерпаны, запасы материалов и полуфабрикатов автоматически переносятся на платные склады (см. Таблицу 13 "Справочника). Для хранения готовых товаров каждая компания использует склады своих агентов и дистрибьюторов: в России, в ЕС и у Интернет-агента. Затраты на хранение сырья и готовой продукции представлены в Таблице 13 «Справочника».

Почему суммарная доля рынка всех компаний в нашей группе меньше 100%?

Потому что кроме компаний, управляемых командами менеджеров, на каждом локальном рынке присутствуют небольшие конкурирующие фирмы и компании, деятельность которых моделируется компьютером. Эти компании также занимают часть рынка.

Когда нанятые сборщики приступят к работе?

Если Ваша компания приняла решение о найме новых сборщиков в 1 квартале, новые сборщики начнут работать со 2 квартала в случае, если их удастся рекрутировать в условиях конкурентного рынка труда.

Какую премию получают механики (операторы оборудования) в зависимости от графика работы?

Если завод работает в одну смену, никто из механиков не получает премии. Если в 2 смены – механики каждой смены получают надбавку в 1/3 к базовой зарплате. Если работают 3 смены – механики каждой смены получают надбавку в 2/3 к базовой зарплате. Кроме того, за работу по субботам каждый механик получает дополнительно 50% к базовой зарплате; за работу по воскресеньям надбавка составляет 100% от стандартной зарплаты. (см. Таблицу 16 в «Справочнике»).

Почему в отчете в разделе «Работа оборудования» в строке «Часы запланированного техосмотра» стоит «0», хотя мы устанавливали по 25 часов запланированного техосмотра на каждый станок?

Согласно Справочнику, сначала запланированное время ТО тратится на «вышедшее из строя оборудование» (строка «Часы простоя станков» в отчете). «Часы запланированного техобслуживания, оставшиеся по контракту после ремонта, будут использованы для профилактического технического обслуживания станков» (строка - «Часы запланированного техосмотра» в отчете). Если фактическое время простоя станков в результате поломки больше, чем установленное Вами время техосмотра, на запланированный техосмотр времени не останется, и он произведен не будет.

businessbattle.ru

Чемпионат Академии по стратегии и управлению бизнесом

Редакция правил от 01.10.2016

  1. Регистрация команд осуществляется до 08 ноября 2016 года включительно. При этом команды, укомплектованные до 18 октября включительно, могут принять участие в тестовом раунде чемпионата для ознакомления с симулятором.
  2. Своей регистрацией на сайте участник Чемпионата подтверждает, что ознакомился с правилами Чемпионата и полностью согласен со всеми их положениями.
  3. Участники чемпионата путем регистрации на сайте businessbattle.ru подтверждают свою готовность приехать на очные этапы чемпионата в случае успешного прохождения этапов чемпионата в установленные сроки.
  4. В проекте Business Battle могут принимать участие команды, состоящие из 3-5 человек.
  5. Один и тот же участник не может одновременно являться членом разных команд. Нарушение правила влечёт за собой дисквалификацию команд.
  6. Каждая команда имеет право принять участие только в одном из отборочных туров Чемпионата.
  7. Участники команд должны являться студентами, сотрудниками, преподавателями/аспирантами Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации и ее Филиалов.  Участники одной команды могут представлять разные филиалы РАНХиГС.
  8. Анкеты участников и команд должны содержать реальную информацию.Намеренное искажение информации в анкетах является основанием для дисквалификации команды. Критично важным полем является поле «телефон». Организаторы оставляют за собой право потребовать подтверждение указанных в анкете данных, связавшись с участниками через электронную почту и телефон.
  9. Команда, один или более участников которой являются преподавателями/сотрудниками, считается командой «Профессиональной лиги». Если указанная в анкете команды категория не соответствует статусам ее участников, то команда может быть дисквалифицирована, либо переведена в соответствующую категорию на усмотрение организаторов.
  10. Команда, в которой все участники являются студентами/аспирантами, считается командой «Студенческой лиги».
  11. В случае превышения максимально допустимого количества участников чемпионата (500 команд), организаторы оставляют за собой право выявления наиболее достойных команд для участия в чемпионате.
  12. Изменение состава команд после окончания регистрации - запрещено.
  13. Перед началом каждого этапа методом жеребьевки формируются группы до 8 команд в каждой.
  14. В начале каждого тура команды получают историю виртуальной компании, которая является единой для всех участников и обеспечивает равные стартовые условия.
  15. Каждый тур (раунд) включает в себя несколько виртуальных кварталов (периодов), в течение которых команды принимают (отправляют посредством специальной формы в Интернете и в обозначенные сроки) управленческие решения. Количество периодов и их продолжительность публикуются перед началом тура.
  16. Каждая команда самостоятельно отвечает за проверку правильности своих управленческих решений и их своевременное заполнение (отправку до обозначенного в календаре чемпионата конечного срока принятия решения).
  17. Команды, которые не представили половину или более решений в каждом туре, автоматически дисквалифицируются.
  18. В каждой группе победителями считаются команды c наибольшей инвестиционной привлекательностью виртуальной компании на момент окончания последнего игрового квартала. Инвестиционная привлекательность автоматически рассчитывается бизнес-симулятором на основе принимаемых командами решений. Оценка симулятора окончательна и обжалованию не подлежит.
  19. Количество команд, которые могут пройти из каждой группы в следующий раунд, публикуется по результатам жеребьевки.
  20. Если в группе две или более команды получают одинаково высокую инвестиционную привлекательность юкомпании, побеждает та команда, которая обладает более высокой ценой акций в заключительном этапе игры.
  21. Если команда отказывается от участия в следующем туре, либо была дисквалифицирована, она заменяется командой из той же группы, стоимость акций которой была на втором месте и так далее.
  22. Запрещается любая нецензурная коммуникация, а также предоставление нецензурных данных в регистрационных анкетах участников и команд.
  23. Для поддержания дисциплины проекта и честной конкуренции формируется «Черный список», представителям которого запрещается дальнейшее участие в проекте без права на восстановление.
  24. При выявлении нарушений Правил и недобросовестной конкуренции, отдельные участники или команды целиком могут быть дисквалифицированы и помещены в «Черный список».
  25. Участники несут полную коллективную ответственность за все действия представителей своей команды, проверку правильности своих управленческих решений и своевременное заполнение формы принятия решений в личном кабинете (отправку до обозначенного в календаре проекта конечного срока - «дедлайна»).
  26. Все вопросы, касающиеся организационной части проекта необходимо адресовать организаторам Business Battle ([email protected])
  27. Организаторы оставляют за собой возможность дополнять правила в случае возникающей и ранее непредусмотренной необходимости и исключительно в интересах поддержания честной борьбы.
  28. Чемпионат Вusiness Battle является субчемпионатом Global Management Challenge Russia. В соответствии с пунктом 5 данных правил участники не могут состоять в нескольких командах одновременно, в том числе в чемпионате и субчемпионате одновременно.
  29. Все участники команды из студенческой лиги, победившей в Business Battle в любом сезоне, не могут принимать участие в студенческой лиге Business Battle в следующих сезонах. При этом команда может принять участие в Global Management Challenge.
  30. Все участники команды из профессиональной лиги, победившей в Business Battle в любом сезоне, не могут принимать участие в Business Battle в следующих сезонах. При этом команда может принять участие в Global Management Challenge.

businessbattle.ru

студенты против чиновников, предпринимателей и преподавателей

Банкетный зал отеля Four Points By Sheraton, на календаре 11 ноября. За круглыми столами, наравне с главой администрации Обнинска, преподавателями, опытными предпринимателями, менеджерами и специалистами, студенты калужских вузов принимают управленческие решения, разрабатывают собственные стратегии управления бизнесом, нанимают работников своих фирм и подавляют их забастовки.

бизнес батл 54

бизнес батл 27

«Бизнес-игра – лучше нудных лекций и курсов повышения квалификации», — решили в администрации РАНХиГС. И устроили первый в Калужской области чемпионат по стратегии и управлению бизнесом «Business Battle».

бизнес батл 22

бизнес батл 47

На вопрос, почему на одной площадке чемпионата сошлись предприниматели, чиновники и студенты, организаторы заговорщически улыбаются:

елена климчук«Студенты рассматривают эту игру с точки зрения теории, а профессионалы — с точки зрения опыта.

На данный момент это все аналитика. То есть, здесь нужно сопоставить математическую модель, не только интуитивно принять решение, но и рассчитать.

Студентам тут даже проще, так как они привыкли постоянно адаптироваться под новые сложные условия. Но, конечно же, более высокий результат обычно показывают профессионалы. И все-таки они часто жалуются, что отвыкли учиться, шевелить мозгами не только в рутинной, знакомой им деятельности, изучать что-то новое», — рассказала К24 Елена Климчук, заместитель директора Центра инновационных образовательных технологий института организационного развития и стратегических инициатив РАНХиГС.

бизнес батл 13

бизнес батл 36

В финале было представлено восемь команд. Среди них две команды Калужского филиала РАНХиГС, сотрудники городской администрации Обнинска, менеджеры фирмы «Синичкин», представители отелей Four Points by Sheraton и SK Royal Hotel, сотрудники радиолампового завода «Восход», а также студенты калужских филиалов МГТУ им.Баумана и Финансового университета.

бизнес батл 10

бизнес батл 12

«Business Battle» — это соревнование на базе компьютерного бизнес-симулятора, который моделирует деятельность производственной компании.

Каждой команде на старте представляется отчет о состоянии их компании на текущий момент с легендой о том, что их бизнес уже просуществовал какое-то время, прежде чем попасть в руки к новому виртуальному руководству.

бизнес батл 11

бизнес батл 5

В управленческом отчете имеются такие показатели, как цены на три вида продукта, якобы производимых компанией, затраты на рекламу, информация о персонале, оборудовании и аутсорсинге, накладные расходы и еще много чего — в таблицах и графиках на семи листах мелким шрифтом.

бизнес батл 9

бизнес батл 17

По словам организаторов, такой симулятор позволяет не только почувствовать себя боссом, но и посмотреть управленческую «кухню» изнутри.

В основном все бизнес-игры представляют собой фигурки человечков и иллюстрированные показатели, то есть аналоги старой доброй «Монополии». Это позволяет привлечь внимание к бизнесу, но не познакомить с ним в полной мере. В «Business Battle» участники сталкиваются с той самой «сухой» информацией, какая она есть в реальности.

бизнес батл 23

бизнес батл 51

Показатель успеха – инвестиционная привлекательность каждой из компаний.

бизнес батл 38

бизнес батл 16

яков казацкий«Нам пришло приглашение из областной администрации.

Мы решили, что это хорошая возможность приобрести новые знания и навыки и попробовать свои силы не то, чтобы в более сложном, а в более незнакомом бизнесе.

Изначально мы слабо оценивали свои силы, так как времени на подготовку не было, все мы люди работающие, приходилось урывками по вечерам изучать вводные данные», — рассказал К24 Яков Казацкий, генеральный директор «Интервидео» и участник команды SK Hotel Management.

бизнес батл 15

бизнес батл 25

Некоторых участников энтузиазм все-таки подвел. Во время подведения итогов выяснилось, что из восьми команд-полуфиналистов до конца дистанции дошли семь. Сборная студентов калужских ВУЗов с простым названием «1Калуга» изрядно потрепала нервы участникам других команд. В перерывах между периодами только и слышались шептания и тихие обвинения команды в «читерстве». Все потому, что «1Калуга» до последнего показывала наивысшие результаты. Но, в итоге, именно эту команду дисквалифицировали. Правда, не за жульничество, а за какие-то другие загадочные организационные нарушения.

бизнес батл 49

бизнес батл 42

Главный приз – поездка в Москву на всероссийский финал — достался команде городской администрации Обнинска. Второе место заняла команда радиолампового завода «Восход», а третье – SK Hotel Management.

бизнес батл 40

бизнес батл 53

Нашумевшую студенческую сборную без внимания не оставили –  команду «1Калуга» также отправили на финал чемпионата, но в роли наблюдателей. А во время награждения студентов победители из Обнинска быстро ретировались — резать для всех участников победный торт.

бизнес батл 32

бизнес батл 50

В это время капитан команды победителей и глава администрации города Обнинска Владислав Шапша признался, что, несмотря на огромный багаж опыта, чемпионат был сложным:

владислав шапша«Эти два дня были очень напряженными. Наверное, сегодня даже сложнее, поскольку вчера, на отборочном этапе, мы достаточно легко к этому относились, делали свое дело и все получалось.

А сегодня мы чувствовали ответственность за свои решения, за то, что мы все-таки в одном месте немного ошиблись, но, тем не менее, нам удалось все исправить.

К всероссийскому этапу мы будем готовиться гораздо серьезней. Конечно, мы понимаем, что там уже будут сильнейшие команды со всей России, но у нас есть возможность победить, почему бы и нет. И это будет победа не нашей команды, а победа Калужской области».

Света ГОРЧАКОВА

kaluga24.tv


Смотрите также