ГРУППА КОМПАНИЙ "БИЗОН" - ВСЕ ДЛЯ УСПЕХА ВАШЕГО БИЗНЕСА! Бизнес бизон


Деловая сеть Бизнес Онлайн - Главная страница

Компания «Метриум» сообщает о выходе в реализацию в апарт-комплексе «Ленинский 38» четырех апартаментов на предпоследнем 18 этаже с видами на университет имени М. В. Ломоносова, Воробьевы горы, высотки «Москва-Сити» и знаменитые сталинские высотки. В продаже доступно всего четыре лота стоимостью от 27,1 млн рублей. Партнер по реализации новостройки – компания «Метриум».

В апарт-комплексе «Ленинский 38» поступили в продажу четыре апартамента на предпоследнем 18 этаже. На выбор покупателей представлены двухкомнатные лоты стоимостью 27,1 млн рублей за 52,7 кв. м и 35,7 млн рублей за 71,4 кв. м, а также два четырехкомнатных апартамента стоимостью 57,2 млн рублей за 131,6 кв. м и 48,6 млн рублей за 120 кв. м. Причем последний вариант впервые доступен в продаже. Покупателям необходимо самостоятельно объединять соседние апартаменты, чтобы получить такую же площадь на этажах ниже. Здание комплекса монолитное, поэтому можно делать практически любую перепланировку, не затрагивая лишь несущие стены.

Кроме того, одно из ярких преимуществ апарт-комплекса «Ленинский 38» – панорамные окна в пол с алюминиевым профилем и стеклопакетами с усиленной шумоизоляцией от немецкого производителя Schuco. Жителям комплекса открываются виды как на символ современной деловой столицы – ММДЦ «Москва-Сити», так и на знаменитые сталинские высотки на Ленинском проспекте.

Апарт-комплекс «Ленинский 38» планируется ввести в эксплуатацию до конца 2018 года. Сегодня застройщик уже завершает остекление, а также фасадные работы. Параллельно продолжается устройство внутренних инженерных систем.

«Покупатели новостроек в уже сложившихся столичных районах в первую очередь обращают внимание на видовые характеристики, – комментирует Наталья Сазонова, директор департамента управления проектами компании «Метриум», участник партнерской сети CBRE. – Именно поэтому квартиры на высоких этажах в таких проектах пользуются огромным спросом, даже несмотря на более высокую стоимость. Ведь в отличие от большинства новостроек, расположенных на территории бывших промзон, точечные объекты исторических районов, как правило, не соседствуют с масштабной стройкой. И уж тем более жителям не приходится наблюдать из окон трубы заводов и здания старых складов. Поэтому, если вы планируете покупку жилья на верхних этажах, то не стоит затягивать сделку – такие варианты, скорее всего, будут быстро распроданы».

«Ленинский 38» – многофункциональный комплекс, в состав которого помимо корпуса с апартаментами также входит торговый центр и здание отеля под управлением международного гостиничного оператора. Проект расположен в историческом Гагаринском районе с развитой инфраструктурой. Рядом с комплексом находятся три школы, вошедшие в сотню лучших столичных образовательных учреждений, Московский городской дворец детского (юношеского) творчества, где проводятся десятки внеклассных занятий для школьников. В шаговой доступности также есть крупные парковые зоны: Нескучный Сад, Парк Горького, природный заказник «Воробьевы Горы» и спортивные объекты: стадион «Лужники», бейсбольный стадион МГУ, ВТБ Ледовый дворец и спортивно-оздоровительный комплекс «Чайка». «Ленинский 38» имеет удобный выезд на центральные автомагистрали города – Ленинский проспект и ТТК. Расположена новостройка рядом с метро – в 5-10 минутах ходьбы работает станция «Ленинский проспект» и МЦК «Площадь Гагарина».

 

bizon.ru

Бизон - спецодежда - ГК "БИЗОН"

СПЕЦОДЕЖДА ОБУВЬ
Костюм сварщика Одежда для охранных структур

 

Группа компаний «Бизон» занимается пошивом и оптовой продажей спецодежды для всех сфер деятельности. Собственные производственные линии и отдел качества позволяют нам гарантировать качество каждой единицы продукции. Мы успешно сотрудничаем с крупными производственными предприятиями, фирмами малого и среднего бизнеса. В своей работе мы руководствуемся принципом индивидуального подхода, слышим все пожелания заказчиков и всегда находим компромисс при решении спорных вопросов.

Спецодежда «Бизон» – официальный сайт нашей компании предлагает широкий ассортимент продукции: летние и зимние комплекты рабочей спецодежды, коллекции униформы, текстильную продукцию для отелей и ресторанов, медицинскую одежду, и других сфер деятельности, а так же спецобувь, средства индивидуальной защиты.

Что вы получаете, обращаясь к нам?

  • Заказ напрямую у производителя. Избежав лишних переплат, получаете качество из первых рук.
  • Огромный выбор продукции. Каталог спецодежды поможет сориентироваться и подобрать нужные варианты специальной одежды, униформы, обуви, текстиля для сферы HoReCa и других товаров.
  • Гарантии качества. Собственное производство дает преимущество контролировать качество продукции на каждом этапе изготовления.
  • Гарантии безопасности. Все изделия имеют сертификат качества, подтверждающий соответствие материалов, фурнитуры и аксессуаров требованиям ГОСТ.
  • Комплексные решения для работы и бизнеса. Сайт спецодежда «Бизон» - это готовые решения по обеспечению организаций одеждой, униформой и всем необходимым. Индивидуальный подход компании, позволяет выполнить все пожелания клиента.
  • Профессионализм исполнения. Весь персонал компании прошел жесткий отбор, наши специалисты знают свое дело на отлично.
  • Адекватные цены. Уникальная ценовая политика и многолетний опыт на рынке России, компании «Бизон», позволяет производить товары от эконом до премиум класса.
  • Удобный сервис. Моментальное формирование крупных заказов, производство в кратчайшие сроки и быстрая доставка оптовых партий, позволяет всегда укладывается в сроки.

Ищете, где купить спецодежду оптом и недорого? Мы всегда рады помочь в решении ваших задач!

Спецодежда в Москве от компании «Бизон» - это возможность приобрести все необходимое для сотрудников с минимальными затратами для бюджета. С нами ваше предприятие приобретет единый корпоративный стиль, что дает преимущество в развитии бизнеса.

bizon-sp.ru

НАШИ УСЛУГИ | BIZON Центр развития бизнеса

 

Консалтинговая компания антикризисных решений «BIZON» была основана независимыми менеджерами и предпринимателями с многолетним практическим опытом в продажах, маркетинге и управлении проектами, полученным как в собственных бизнесах, так и в ведущих российских и международных компаниях.

Наша команда опытных профессионалов постоянно обучается, развивается, повышает квалификацию по узким направлениям для того, чтобы предложить вам наиболее актуальные, целенаправленные и эффективные решения. Мы доводим поставленные задачи до результата и предлагаем измеримые показатели оценки нашей работы.

Совместно с Вами и Вашей командой мы включим Ваш бизнес на полную мощность!

Что мы предлагаем:

 

 

Антикризисная программа

Антикризисная программа — комплекс мер по выявлению внутреннего кризиса в компании, влияния внешне-экономического кризиса и построению способов преодолевания его негативных последствий.

Экономический спад в России уже очевиден во всех сферах бизнеса. От понимания ключевых тенденций, обозначившихся сегодня, во многом зависит разработка стратегий, которые помогут стать успешными даже при наличии кризисных явлений в экономике. Специфика и сложность нынешней ситуации для ведения бизнеса в России заключается в ее непредсказуемости. Главное — быть к ней готовыми и иметь несколько сценариев реагирования.

Решаем задачи кризисной ситуации:

  • Выявление внутренних и внешних причин проявления кризиса
  • Проведение системных изменений в компании
  • Адаптация имеющейся корпоративной стратегии
  • Реструктуризация предприятия с целью повышения его эффективности для противодействия влиянию кризиса
  • Программа удержания постоянных клиентов и привлечения новых
  • Разработка стратегий, позволяющих достигать конкурентных преимуществ на рынке с учетом рисков
  • Совершенствование системы мотивации персонала

Консультанты по антикризисному управлению нашей компании имеют системное видение, возможность целиком охватить взглядом ряд взаимосвязанных проблем и выявить ресурсы для решения этих проблем. После выявления причин, мы адаптируем антикризисную программу именно под запросы вашего бизнеса и внедрим ее в кратчайшие сроки.

Результат

Вы стабилизируете ситуацию в компании, диффиренцируетесь, минимизируете влияние кризисных явлений, отстроитесь от конкурентов и получите арсенал скрытых ресурсов. Вы внедрите систему управления продажами, которая позволит вам сохранить уровень продаж и даже увеличить его. По результатам ассессмента, вы оставите только нужных людей и точно будете знать, как их мотивировать на максимальный результат и создать сплоченную команду.

Стоимость

Стоимость услуги будет в значительной степени зависеть от состава работ и режима привлечения консультантов. Мы предлагаем модульную программу и возможности применения отдельных модулей в зависимости от состояния вашего бизнеса и результатов диагностики. Мы поможем вам не только создать эффективную антикризисную программу, но и внедрить ее путем проведения консультантом серии план-фактных совещаний для планирования и контроля поставленных задач. Начните сотрудничество с нами с диагностики состояния.

ЗАКАЗАТЬ  ДИАГНОСТИКУ  КОМПАНИИ

 

Увеличение продаж

Сегодня для многих отраслей началось новое время – рост рынка сменился стагнацией, а в некоторых отраслях отчетливо проявилась рецессия. Это сделало поиск пути увеличения прибыли первоочередной задачей. Внутри нее много составных частей, таких как повышение лояльности клиентов, расширение ассортимента, улучшение качества работы с клиентской базой, активизация в поиске новых клиентов. Сейчас, в условиях оттока клиентов или сокращения среднего чека любой предприниматель просто обязан всерьез задуматься о решении задачи управления продажами.

Продажи — одна из наших ключевых компетенций, основанная на многолетнем опыте, включая успешное прохождение кризиса 2008 года. Мы работаем 100% на результат.

Мы проводим детальный аудит вашей системы продаж и предлагаем вам ответы на вопросы:

  • как продавать больше
  • как зарабатывать больше
  • как продавать лучше и к большему удовлетворению клиента
  • что еще продавать
  • как продавать еще больше в будущем
  • как продавать то, что вы никогда не продавали

Результат

Вы получите целостную, измеримую и управляемую систему продаж и лучшие методики их увеличения, адаптированные под ваш бизнес. Внедрив наши решения, скорее всего вы увеличите продажи и прибыль компании от 30% и выше при условии, что мы будем работать совместно и прилагать усилия обоюдно. Мы фиксируем с вами задачи и требуемые результаты как итог нашей работы и гарантируем достижение этих результатов.

Мы предлагаем:

  • Управление сбытом: увеличение продаж, построение системы продаж
  • Разработку системы показателей эффективности продаж KPI и систем мотивации
  • Разработку Корпоративной книги сценариев продаж
  • Разработку коммерческой политики компании
  • Разработку плана мероприятий торгового маркетинга
  • Разработку системы мерчендайзинга
  • Подбор и обучение менеджеров по продажам
  • Ассессмент.

НАЖАТЬ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ

 

Франчайзинг под ключ

Франчайзинг — это вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франча́йзер) передаёт другой стороне (франча́йзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения. Данный подход к региональному развитию бизнеса сейчас активно набирает популярность в России. Причины такой популярности просты: франчайзинг эффективно решает проблемы денег, времени и кадров. Во время кризиса франчайзинг может оказаться единственной возможностью активного развития компании без привлечения значительных инвестиций.

Для внедрения франчайзинговой программы в вашу компанию «под ключ» мы используем проектный подход. Он позволяет на каждом этапе получать и контролировать конкретный измеримый результат. Для этого мы разбиваем задачу на несколько этапов (проектов), каждый из которых имеет свой конкретный срок, оговоренный результат и свою фиксированную стоимость. По каждому этапу мы согласовываем с вами план работ со сроками и ответственными. Указанная ниже стоимость предусматривает предоставление стандартов работы бизнеса Заказчиком. Если требуется разработка операционных стандартов с нуля, то стоимость данных работ оговаривается отдельно. Помните, что внедрение франчайзинга в компанию — это всегда наша с вами совместная работа, которая потребует активного включения в процесс всех ваших подразделений.

Этап 1. Тест на франшизоспособность и создание предварительной модели франчайзинга.

Результат: Обоснованное решение об эффективности внедрения франчайзинга в компанию, основанное на анализе и экономических расчетах. Наиболее эффективная для компании франчайзинговая модель.Срок: 14-30 днейПорядок работы: Проводится диагностика компании, анализ экономических показателей и тест на франшизоспособность. Затем определяется наиболее эффективная модель франшизы и рассчитываются экономические показатели для франчайзора и для франчайзи. На основании этих данных мы даем рекомендации о целесообразности внедрения франчайзинга в вашу компанию.

Этап 2. Создание франчайзингового пакета

Результат: Полный пакет документов и материалов для продажи франшизы и обеспечения полноценной деятельности франчайзи-партнеров в составе:— Договор коммерческой концессии и сопутствующие договора— Франчайзинговая политика— Презентационный пакет— Операционные стандарты управления бизнесом HandBook— Стандарты фирменного стиля BrandBook— Технико-экономическое обоснованиеСрок: 2-3 месяцаПорядок работы: Проводится серия совещаний с ключевыми сотрудниками вашей компании, на основании которых мы формируем франчайзинговую политику. Составляем список задач и план работ со сроками подготовки необходимых документов. Наши консультанты готовят ТЭО, формируют все необходимые документы на основании выбранной франчайзинговой модели и ваших операционных стандартов. Наши юристы при необходимости дают рекомендации по оптимизации юридических и финансовых схем.

Этап 3. Создание отдела развития франчайзинга

Результат: Действующий отдел развития франчайзинга, стандарты работы отдела. Маркетинговая программа развития франчайзинга. Первые продажи франшизы.Срок: от 2 месяцевПорядок работы: Мы формируем описание вакансий для отдела персонала, осуществляем финальные собеседования с кандидатами, а также проводим обучение и формируем план адаптации сотрудников в вашей компании. В состав стандартов отдела входят должностные инструкции сотрудников, система мотивации, система планирования и контроля активностей и ключевых показателей продаж (подневная, помесячная), правила работы с клиентской базой, порядок взаимодействия с потенциальными клиентами. Разрабатывается маркетинговая программа привлечения франчайзи-партнеров.

Этап 4. Формирование Департамента франчайзинга и системы стандартов управления франчайзинговой сетью

Результат: Действующий департамент франчайзинга в необходимом составе, стандарты работы департамента, стандарты управления франчайзинговой сетью.Срок: от 3 месяцевПорядок работы: Мы формируем описание вакансий для отдела персонала, осуществляем финальные собеседования с кандидатами, а также проводим обучение и формируем планы адаптации сотрудников в вашей компании. Стандарты отдела дополняются необходимыми для управления действующей сетью документами и технологиями: должностные инструкции новых сотрудников, системы мотивации, системы планирования и контроля активностей и ключевых показателей продаж (подневная, помесячная, годовая), правила взаимодействия во франчайзинговой сети, регламент слетов франчайзи, регламенты внедрения в сеть новых продуктов, стандартов и технологий. Также анализируются и при необходимости корректируются существующие стандарты франчайзинга для обеспечения их максимальной эффективности.

ЗАКАЗАТЬ  ТЕСТ  НА  ФРАНШИЗОСПОСОБНОСТЬ

 

Стратегический консалтинг

Стратегия развития бизнеса — это комплекс мер по достижению целей бизнеса, выбора курса развития, решению задач в сфере маркетинга, PR, брендинга, ценообразования, ассортиментной политики, стратегии конкуренции, а также обновления технологии, оптимизации бизнес-процессов с целью увеличения прибыли.

Кому нужен стратегический консалтинг

Если в вашей компании:

  • часто меняются ориентиры развития
  • нет общих целей у отделов компании
  • нет единого видения сути бизнеса всеми сотрудниками компании и есть непонимание, для чего они выполняют те или иные задачи
  • присутствует неподготовленность руководства к внешним изменениям

Чаще всего это индикаторы того, что в в компании отсутствует стратегия бизнеса, а это приводит к низким темпам развития и недостаточным финансовым результатам. Фактически вы движетесь вслепую, постоянно меняя направление, а не следуя четко проложенному маршруту.

Стратегический консалтинг включает:

  • Анализ сильных и слабых сторон предприятия SWOT
  • Анализ возможностей и угроз рынка
  • Оценка рыночного потенциала
  • Разработка краткосрочных, среднесрочных, долгосрочных целей, постановка задач по SMART
  • Разработка конкурентной стратегии
  • Формирование политики взаимодействия с клиентами
  • Формирование цены
  • Построение прогноза объемов продаж и дохода

Результат

Вы получаете маршрутную карту движения вашего бизнеса, построенную согласно четким ориентирам — вашим сильным и слабым сторонам и особенностям рынка, на котором вы работаете. Вы и ваши сотрудники обретете понимание путей развития и управления бизнесом, задач, которые необходимо решить, и сроков их решения, а также четкую систему ключевых показателей для контроля достижения результатов.

Стоимость

Стоимость работ зависит от задач, от выбранных методик и от сроков.Для этого необходимо сделать диагностику состояния компании. Список сильных и слабых сторон компании может быть выработан сотрудниками компании и предоставлен нам. Тогда диагностика может не понадобиться, но досконально разобраться в выводах сотрудников будет необходимо, проведя серию интервью. Для получения индивидуального предложения для вашей ситуации и вашей компании оставьте заявку, нажав на кнопку ниже и заполнив форму обратной связи.

 

Маркетинговое сопровождение

Мы предлагаем:

  • Разработку маркетинговых планов
  • Разработку медиапланов
  • Помощь в подборе маркетингового персонала и построение отдела
  • Дизайнерские и креативные разработки, бренд-бук, PR-программы
  • Организацию и участие в выставках и конференциях
  • Маркетинговый аутсорсинг

Маркетинговое сопровождение заключается в проведении консультантом регулярных совещаний по вопросам внедрения той или иной методики. Консультант готовит и рассылает участникам по электронной почте повестку дня совещания, проверяет на совещании выполнение ранее поставленных задач, обсуждает пути разрешения возникших проблем, ставит новые задачи, готовит протокол совещания и рассылает его участникам совещания. Этот вариант сотрудничества подходит тем компаниям, у которых есть свои исполнители.

Стоимость этого этапа определяется, как правило, количеством совещаний и почасовым тарифом консультанта.Медиаплан — подробный документ, регламентирующий сроки проведения рекламной кампании, используемые каналы, основные настройки (таргетинги) и рекомендуемые форматы размещения рекламы. Медиаплан содержит также финансовую информацию (скидки и стоимость размещения) и прогнозируемый результат. Медиаплан разрабатывается исходя из целей рекламной кампании, анализа рынка, данных о целевой аудитории и маркетинговой ситуации в целом.

Медиаплан позволяет ответить на следующие вопросы:

  • где наиболее оптимально разместить рекламу, чтобы она была эффективной
  • для какой аудитории предназначена реклама
  • с какой периодичностью ее необходимо размещать, чтобы она запомнилась потенциальным клиентам и в то же время была ненавязчивой
  • в какое время суток ее лучше всего размещать
  • какое количество денежных средств требуется на реализацию рекламной кампании.

Стоимость

Зависит от условий сотрудничества:

  • разработка медиаплана на год/полгода
  • разработка и реализация медиаплана
  • абонентское обслуживание (полное маркетинговое сопровождение)
  • разработка и проведение разовой акции (BTL, event, PR).

 ЗАКАЗАТЬ  МАРКЕТИНГОВОЕ  СОПРОВОЖДЕНИЕ

 

Подбор персонала

Время от времени  вам приходится заниматься подбором персонала для вашей  компании. Вы делаете это своими силами, смотрите ресурсы с резюме, размещаете объявления, опрашиваете знакомых. Вы тратите время на телефонные переговоры, на собеседования, сталкиваясь при этом со стереотипными резюме, мало что говорящими о кандидате и ведя переговоры с людьми, которые потом даже не всегда доходят до собеседования.

Другой сценарий – это воспользоваться услугами кадрового агентства. Но здесь Вы часто сталкиваетесь с тем, что агентство начинает присылать кандидатов, работа вроде идет, но вот люди все время приходят «не те» и подбор затягивается.

Если перечисленные ситуации Вам знакомы, то это предложение для Вас.

Чем мы отличаемся от типовых кадровых агентств?

  • Продажи — наш конек. Основное направление работы Центра Развития Бизнеса BizON — построение отделов продаж и оптимизация существующих бизнес-процессов. Наши специалисты ежедневно работают с отделами продаж компаний из разных сфер бизнеса и настраивают процессы таким образом, чтобы обеспечить устойчивый рост продаж. Мы проводим аттестацию менеджеров по продажам, руководителей отделов и топ-менеджеров, и поэтому как никто другой понимаем, какими компетенциями должны обладать специалисты, достигающие реально хороших результатов в продажах. Мы знаем, что такое эффективный и результативный персонал и понимаем, как это протестировать на собеседовании. Наша узкая специализация поможет вам создать «боевую команду», которая будет обеспечивать стабильно высокий результат.
  • Мы работаем с малым и средним бизнесом. Мы знаем, чем живет малый бизнес. Наши ведущие эксперты ежедневно встречаются с директорами и собственниками бизнеса и понимают, что часто в небольших по численности компаниях сотрудники выполняют сразу несколько функций. Обладая актуальной информацией о рынке труда, мы всегда находим оптимальное сочетание пожеланий директоров компаний и функционала реальных кандидатов.
  • Своя база кандидатов. Мы ведем в собственной IT-системе учет наиболее сильных кандидатов, которые находятся в активном поиске, либо трудоустроены, но рассматривают предложения. Некоторые кандидаты не подходят по определенным причинам на открытые вакансии у наших заказчиков и находятся в резерве. Это часто позволяет в кратчайшие сроки закрыть Вашу потребность в персонале.
  • Индивидуальный подход. Перед тем, как взяться за подбор сотрудника, мы проводим экспресс-диагностику Вашей компании, знакомимся со спецификой бизнеса, с цепочкой бизнес-процесса, вникаем в функционал сотрудников и изучаем атмосферу в коллективе. На встрече мы совместно с Вами заполняем Заявку на подбор персонала, где прописываем ключевые вопросы, необходимые для качественного закрытия вакансии.
  • Гарантийные обязательства. Наши специалисты заинтересованы в поиске кандидата, максимально близкого к идеальному профилю должности Вашей компании, как и в том, чтобы кандидат остался довольным работой у Вас. Это способствует долгосрочным и качественным трудовым отношениям. Если такое не случается по каким-то причинам, то мы производим замену специалистов в течении гарантийного срока. Гарантийный срок обычно равен испытательному сроку, либо проговаривается заранее и фиксируется в договоре.

Мы предлагаем несколько вариантов подбора специалистов:

  • Удаленный подбор. Мы подыщем для вас подходящих кандидатов в короткие сроки и проведем телефонные интервью. Очные собеседования остаются за Вами.
  • Подбор специалиста «под ключ». Мы берем на себя все задачи, которые необходимо решить для того, чтобы в Вашей команде появился новый эффективный специалист, способный быстро стать частью команды и приносить прибыль компании.
  • Адаптация сотрудников. Совместно с Вами мы планируем программу адаптации сотрудников на рабочем месте, сроком от 2-х недель до 1 месяца. Программа адаптации позволяет быстро и качественно войти в должность новому сотруднику. Помимо программы мы проводим сопровождение в течении оговоренного срока у Вас в офисе вместе с новым человеком, выдавая необходимую информацию о сути работы в должности и убеждаясь, что новый сотрудник адаптируется в психологическом климате вашей организации.

Стоимость работ и сроки

Мы работаем индивидуально с каждым заказом. Стоимость назначается исходя из сложности поставленной задачи, все условия обсуждаем с Вами лично и фиксируем в Договоре.

 ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ НА ПОДБОР

 

Диагностика компании

Диагностика состояния компании может быть как отдельной услугой, так и обязательным этапом, предваряющим такие услуги управленческого консалтинга, как повышение эффективности системы управления, разработка организационного дизайна, оптимизация бизнес-процессов и других работ. Что в себя включает диагностика:

  • Определение функциональных областей и их оценка
  • SWOT-анализ компании
  • Изучение внутренних документов и регламентов компании
  • Оценка результатов прошлого периода
  • Аудит системы продаж
  • Проведение интервью с ключевыми сотрудниками

По итогам диагностики вы получите отчёт и презентацию результатов диагностики. Этот документ включает в себя: описание выявленных проблем системы управления, рекомендации по её усовершенствованию, определение и оценку внутренних ресурсов, анализ этапов и воронки продаж.

Результат

Вы получаете «рентгеновский снимок» состояния вашего бизнеса и посмотрите на него со стороны, увидите сильные и слабые стороны компании, и сможете получить рекомендации по улучшению бизнеса от наших ведущих консультантов.

Также вы можете воспользоваться услугой экспресс-диагностики состояния компании. Формат проведения: интервью с собственником или генеральным директором компании длительностью 1,5 часа.

Стоимость

Иногда диагностика проводится с целью общего аудита системы управления и выработки рекомендаций по её развитию. В других случаях, это может быть улучшение одного из инструментов управления, например, система показателей или описание бизнес-процессов. Цель проведения диагностики будет определять процедуру проведения и её стоимость.Вы хотите узнать стоимость проведения процедуры диагностики системы управления вашего предприятия?Заполните контактную форму на сайте, укажите ваши координаты, и мы свяжемся с вами в течении рабочего дня, чтобы уточнить ваш запрос и задать несколько вопросов по бизнесу, чтобы подготовить для вас коммерческое предложение.

 

Бизнес-планирование

Компания «BIZON» разрабатывает бизнес-планы, технико-экономические обоснования (ТЭО) и финансовые модели как для стартапов, так и для действующих бизнесов.

Бизнес-план — это:

  • План перспектив развития компании
  • Инструмент прогноза финансовых результатов
  • Инструмент презентации проекта и привлечения инвестиций
  • Необходимый документ для получения кредита
  • Инструмент создания государственно-частных партнерств
  • Инструмент отчетности перед соучредителями бизнеса

Результат

Вы получите:

  • Грамотно составленный реальный бизнес-план
  • Взвешенное и обоснованное решение об открытии бизнеса
  • Полное понимание всех аспектов планируемого бизнеса
  • Уверенность на переговорах с партнером или инвестором
  • Понимание рисков проекта и возможных способов их решения
  • Серьезную экономию денег и времени
  • Возможность сравнить и выбрать самый эффективный бизнес из нескольких
  • Анализ возможных сценариев развития проекта и их влияния на ключевые финансовые показатели

Стоимость

Представьте себе ситуацию, когда для составления бизнес-плана мы имеем исчерпывающую исходную информацию:

  • Продукция и покупатели будущего предприятия досконально известны
  • Имеются свежие и достоверные данные о рынке
  • План реализации и себестоимости имеется и не вызывает сомнения
  • Позиционирование и конкурентные преимущества компании определены
  • Способ доведения продукции до потребителя понятен
  • Способы продвижения товаров или услуг проработаны и просчитаны
  • Способ ценообразования определён

Тогда создание бизнес-плана превращается в рутинную задачу написания пояснительной записки и заполнения требуемых форм. Понятно, что стоимость такой работы будет минимальной.

В другом крайнем варианте исходная информация отсутствует, есть лишь намерение заказчика развить бизнес в определённом направлении, а все исходные данные ещё предстоит определить. В этом случае основная трудоёмкость как раз будет состоять в сборе достоверной информации для бизнес-планирования.

Как правило, реальное положение дел находится между этими двумя крайностями, поэтому для определения стоимости разработки бизнес-плана необходимо определить, какие исходные данные имеются, а какие ещё предстоит определить.

ЗАКАЗАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН

 

bizon.pro

BISON BIAL. Официальный сайт. Россия.

С начала деятельности фирмы в 1984 году продукция BISON–BIAL известна своим высоким качеством, прочностью и точностью изготовления. После 62 лет деятельности мы занимаем лидирующее положение среди производителей станочной оснастки. Мы укрепили свою позицию в мире.

Наш успех это удовлетворение наших клиентов. Отдавая себе в этом отчёт, мы строим его через доверие и профессионализм.

Мы хотим дать нашим Клиентам уверенность, что они всегда могут полагаться на наш опыт и надёжность. Поэтому и стремимся к тому, чтобы гарантировать качество, которое своим уровнем превышает все стандартные требования. Проектируем и делаем наши продукты таким образом, чтобы они отвечали самым высоким нормам нашей отрасли деятельности. Мы хотим сделать больше чем от нас требуется, поэтому о качестве нашей продукции говорит исключительно высокая прочность эксплуатации, тщательность изготовления, функционализм, а также благоприятные цены.

Во время постоянного развития нашей фирмы, мы прикладаем все усилия, чтобы продукцию BISON–BIAL Клиенты распознавaли во всём мире как изделия самого высокого качества. Мы постоянно стремимся к поддержке, создаемого годами бренда BISON–BIAL как синонима совершенства и поступаем согласно нашим фундаментальным принципам: на первом месте качество, дальше посотянное развитие, чтобы удовлетворить ожиданиям наших Клиентов.

Чтобы гарантировать совершенство каждого продукта мы пользуемся нашими обширными знаниями а также опытом. Наша самоотверженность и вертикально объединенный в один целый процесс продукции даёт возможность строго контролировать качество изделий. Мы применяем также индивидуальный подход к Клиентам, потому что заботливость о их удо-влетворение это для нас главное и приоритетное дело.

Качество на первом месте

BISON–BIAL гордитсяится производством высокого качества токарных патронов, которые отвечают высоким требованиям Клиентов.

Наши патроны сделаны с высокого качества стальных поковок или чугунных литьев. Закаленные и точённые рабочие поверхности сотрудничающих частей гарантируют патронам отличные параметры прочности а также долгое время использования.

Мы знаем как важно для наших Клиентов соблюдание стандартов качества на каждом этапе продукции. Такие возможности даёт нам наш чугунолитейный завод и отдел термо-обработки. Благодаря тщательному контролю, начиная со сделки литья а окончивая на финальном эффекте наших продуктов мы знаем о них всё, поэтому и мы в состоянии гарантировать самое высокое качество нашей продукции.

Кроме того мы заботимся о качестве в каждом аспекте деятельности нашего предприятия. Все происходящие в нём процессы подвергаются строгому контролю ISO, который отражается в наших нормах. В этим помогает нам сознание, что качество это наша общая цель и отвечает за него каждый из членов нашего коллектива.

Как мы заботимся о качестве наших изделий?

Каждое изделие в нашей фирме подвергается тщательному контролю. Этот процесс включает в себя проверку силы зажима и точности посадки. Чтобы продукт получил маркировку BISON–BIAL ему необходимо перейти рестрикционный контроль соблюдения всех качественных норм, которые действуют в предприятии.

Мы гордимся фактом, что наши нормы требуют гораздо болше от продукта чем нормы DIN. Независимо от величины, наши стандартные а также специальные патроны превышают точностью условия предвиденные нормой DIN. В месте, где наши соперники остана-вливаются, мы начинаем наш путь к достижению необыкновенной точности.

Чтобы мы могли гарантировать Вам самую большую точность, там где она необходима, мы создали линию точных продуктов BISON–BIAL. Они запроектированы и сконструированы таким образом, чтобы давали возможность реализации операций требующихся необыкновенно большой точности.

Радует нас факт, что мы можем удовлетворить требованиям и ожидания наиболее требующихся предприятий.

Вместе с глобализацией и повышением внешней торговли возникла необходимость создания нормы, признаваемой во всём мире. Результатом этого была разработка Международной Организацией по Стандартизации (ISO) в 1987 году группы норм ISO 9000 стандартизирующих управление качеством. На сегодня, большинство стран Европы официально приняло нормы ISO 9000.

ISO 9001 заключает в себе общие стандарты управления качеством ,основаны на восьми принципах: ориентировка на клиента, руководство, участие персонала, процессуальный подход, системный подход к управлению, постоянное совершенствование, деловой подход к принятию решений, взаимная польза по отношениям с поставщиками. Для подтверждения соблюдения требований нормы ISO 9001 и сохранения сертификата независимый орган по сертификации, то есть Польский Центр Исследований и Сертификации (ПЦИС) каждый год проводит контрольные аудиты.

Гордостью BISON-BIAL является знак фирмы ,котрый одновременно,уже много лет, принимается как символ качества, что подтверждает сертификат на Систему Управления Качеством согласно норме PN-EN ISO 9001, признанный в 1997 году Польским Центром Исследований и Сертификации в Варшаве.

Производя свои изделия Завод заботится также о окружающей среде и условиях труда. Для этого в 2006 году введено и сертификовано Систему Управления Окружающей Средой по норме PN-EN ISO 14001 а также Систему Управления Безопасностью и Гигиеной Труда по норме PN-N 18001. В настоящее время эти три Системы функционируют под названием Интегрированной Системы Управления.

Видео-презентация компании:

Более подробная информация о продукции компании находится в разделе «Каталоги».

Для заказа оснастки и консультаций высылайте Ваши заявки и вопросы на почту [email protected] или воспользуйтесь формой заявки.

bisonbial.ru

«Бизон 365» — вебинары, автовебинары, курсы и тесты без абонентской платы

Стоимость 2 рубля/место на вебинаре или автовебинаре от 1900 руб/мес от 500 до 2500 руб/месяц Бесплатно
Возврат неиспользуемых средств
Бесплатный тестовый период 30 дней, полный функционал* нет от 7 до 30 дней, с ограничениями
Количество мест не ограничено не ограничено с ограничениями (50, 100, …) не ограничено
Трансляция аудио и видео
Демонстрация рабочего стола и презентации
Рисование
Запись трансляции Сразу на вашем канале YouTube Сразу на вашем канале YouTube Необходимо конвертировать Сразу на вашем канале YouTube
Задержка трансляции 30-60 секунд 30-60 секунд меньше 10 секунд 30-60 секунд
Модерируемый чат Зрителям необходимо иметь аккаунт в Google
Паролирование
Продающие баннеры
Перенаправление зрителей
Сбор e-mail подписчиков некоторые некоторые
Несколько видов чата
Сохранение вебинара в виде сценария
Автовебинар в 1 клик
Прием платежей за вебинары и курсы

bizon365.ru

ООО "БИЗОН БИЗНЕС" - г. Ульяновск

Компания "БИЗОН БИЗНЕС", дата регистрации – 7 декабря 2011 года, регистратор — Инспекция ФНС России по ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОМУ району г. УЛЬЯНОВСКА. Полное официальное наименование — ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "БИЗОН БИЗНЕС". Юридический адрес: 432044, г. УЛЬЯНОВСК, пер. 1-й БЛАГОДАТНЫЙ, д. 6. Телефоны/факсы: +7 (8422) 97-44-00. Основным видом деятельности является: "Оптовая торговля топливом". Организация также зарегистрирована в таких категориях как: "Оптовая торговля пестицидами и другими агрохимикатами", "Оптовая торговля моторным топливом, включая авиационный бензин", "Деятельность агентов по оптовой торговле топливом". Директор — Николай Анатольевич Буланов. Организационно-правовая форма — общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности — частная собственность.

Регион

Ульяновская область, г. Ульяновск

Регистрация

Компания "БИЗОН БИЗНЕС" зарегистрирована 7 декабря 2011 годаИнспекция ФНС России по ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОМУ району г. УЛЬЯНОВСКА

ОКВЭД 2001

Оптовая торговля топливом

ОКВЭД 2017

Торговля оптовая, кроме оптовой торговли автотранспортными средствами и мотоциклами Торговля оптовая специализированная прочая Торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами

Директор

Буланов Николай Анатольевич

ОПФ

Общества с ограниченной ответственностью

Форма собственности

Частная собственность

Адрес

432044, г. УЛЬЯНОВСК, пер. 1-й БЛАГОДАТНЫЙ, д. 6

Телефон

+7 (8422) 97-44-00

Факс

97-44-00

ОГРН

1117326002375

ИНН

7326040379

КПП

732601001

ОКПО

87802277

ОКАТО

73401365000

51.51

Оптовая торговля топливом

51.55.12

Оптовая торговля пестицидами и другими агрохимикатами

51.51.20

Оптовая торговля моторным топливом, включая авиационный бензин

51.12.10

Деятельность агентов по оптовой торговле топливом

51.66

Оптовая торговля машинами и оборудованием для сельского хозяйства

51.66.10

Оптовая торговля тракторами

51.20

Оптовая торговля сельскохозяйственным сырьем и живыми животными

51.10

Оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе)

51.55.11

Оптовая торговля удобрениями

23.20

Производство нефтепродуктов

51.51.30

Оптовая торговля прочим жидким и газообразным топливом
  • Услуги по оптовой торговле твердым топливом
  • Услуги по оптовой торговле мазутом
  • Услуги по оптовой торговле сырой нефтью и газовым конденсатом нестабильным
  • Услуги по оптовой торговле горючим газом
  • Услуги по оптовой торговле сырой нефтью, конденсатом газовым; услуги по оптовой торговле прочим жидким и газообразным топливом и подобными продуктами
  • Услуги по оптовой торговле мазутом топочным
  • Услуги по оптовой торговле топливом
ООО "БИЗОН БИЗНЕС" 2014 2015 2016 2017
Выручка
Чистая прибыль

unfall.ru

отзывы о работодателе от сотрудников

Компания БИЗОН (БИЗОН-ЮГ, БИЗОН-ТРЕЙД и прочие ее проявления) гнилая на сквозь. Работал там несколько месяцев, и КАЖДЫЙ день узнавал что то новое, и каждый день чему то удивлялся (очередной бред и шок)! Косяков море, все не вспомню, да и нет смысла их писать, напишу основные: 1. Собственник, он же ГД, как сказал, так и будет, переубеждать нет смысла. Попробуешь объяснять или переубеждать - пиши пропало! 2. З\п в черную 3. Обязательно при трудоустройстве Вам пообещают одну зарплату, но на испытательный срок, который будет оговорен на 2-3 мес, з\п будет меньше, у меня была на 30%. Так вот з\п у вас будет такая как на испытательный срок, ни кто вам ее не поднимет. А могут еще и обрезать, она же черная. Выступать бесполезно. 4. В моем отделе действовала система мотивации, когда по системе нужно было обрезать з\п, то это сделали,а вот когда нужно было по этой же системе поднять - дулю. ТАК РЕШИЛ ГД. 5. В компании любят нанимать сотрудников - друзей, родню, соседей, знакомого из спорт зала и пр. "хороших" людей. Не факт что они профессиональны на той должности на которую берут, но все же... они же хорошие. 6. Задачи раздаются не понятно как, могут задачу одного и того же функционала, поручить двум разным сотрудникам. Так захотел ГД. 7. Нет регламентов. Совсем! Чем Вы должны заниматься знаете только Вы. Может еще кто то знает, но не факт что Ваши мнения совпадают. Вам могут рассказать на СЛОВАХ что вы должны делать, но через два дня Вас могут поругать, т.к. вы делаете что то не то, т.к. тот человек забыл что он вам говорил, а может поменял свое мнение в связи с какими то обстоятельствами. 8. готовьтесь что коллектив не будет Вам рад, не важно какую вакансию вы закрываете... 9. у собственника было уже 5-6 попыток влить свежую кровь, но как то народ не приживается... странно?! 10. В компании есть два человека которые очень сильно влияют на ГД, это Багаджиян и Чигвинцев, друг который "подлизывает" и кивает на все что только не скажет собственник и брат жены собственника. С ними не ругайтесь. Нашепчут на ушко ГД и вы станете плохим сотрудником. таких косяков и приколов еще море...это лишь часть...

я бы пошел туда работать только в крайнем случае, если нет опыта или надо перекантоваться на время..

about-job.ru


Смотрите также