Дистанционное управление бизнесомОрганизатор мероприятий в Красноярск, Красноярский край. Бизнес дистанционный


Дистанционный Бизнес

Официальное трудоустройство +стаж

Карьерный рост, Свободный график

Основная или подработка

Возможно без опыта

Требуются:

Менеджер по подбору персонала

Менеджер по рекламе

Менеджер по трафику

Менеджер по продажам

Менеджер для работы с почтой

Директолог

Веб Дизайнер

Консультант

Администратор Соц. Сетях

Онлайн Оператор, Спикер

Помощник Директора

Директор

Требуется команда для работы в интернете

Пошаговое Бесплатное Обучение

 Предлагаем Вашему вниманию, начать собственный независимый бизнес.

Набираем команду на Бесплатное обучение, с дальнейшим прохождением практики, официальным трудоустройством по законам вашей страны, отчислением налогов, пенсионного фонда. Учитывается трудовой стаж. Бизнес передается по наследству.

 

 В проект «Экспресс-Карьера» команды «Дистанционный Бизнес». Для развития сети интернет-магазина.

Коротко о главном в видео формате:

Кому подходит этот бизнес и направления вида деятельности?

 Вы конечно сейчас не поверите, но это приятный факт. Наш бизнес подходит практически всем активным людям кто имеет компьютер, планшет либо смартфон и стабильный доступ в интернет.

У нас  Работают:

 Студенты

 Мамы в декрете Молодые Парни и Девушки

 Пенсионеры Подростки

 Мужчины

 Женщины

 и др. Активные

В чём заключается наша командная работа?

 Работа заключается в продвижение интернет-магазина, как онлайн, так и офлайн. Наша команда является партнёром известного мирового Гиганта. Мы не занимаемся продажами, мы нагоняем трафик в интернет-магазин.

 

 Продажами занимаемся исключительно по желанию, это как дополнительный заработок. А по-простому приводим в магазин лояльных клиентов, всеми эффективными и известными методами на сегодняшний день.

 

 Клиент сам покупает в магазине понравившейся ему товар. Компания платит нам процент  с товарооборота, а это 17 зарплат в году.

Условия сотрудничества?

Нам подходят только активные партнёры, готовые взять на себя ответственность, на которых можно положиться. Ленивых просьба НЕ ОБРАЩАТЬСЯ - это не для Вас. С дивана можно не вставать, но работать обязательно.

 

Бизнес можно начать с 14 летнего возраста. Особых знаний для начала работы не требуется. Всё знания вы получаете в процессе работы и параллельного обучения. Опыт и эффективность нарабатывается со временем. Всё возникающие проблемы решаются с контролем от опытного наставника и куратора по обучению.

 

Вложение с вашей стороны в развитии личного бизнеса не требуется. Преимущества этого бизнеса заключается в том, что его можно начать с абсолютного нуля. Обучение новичков идёт по системе новых технологий и предоставляется тоже абсолютно бесплатно на взаимовыгодных партнёрских отношениях. Ваш успех это одна из составляющих успеха всей команды. Поэтому будьте уверены, вы не будете одиноки в этом бизнесе.

 

Итак представляем вашему вниманию пошаговые действия:

 

1. Знакомитесь с компанией

2. Разбираетесь в  сути работы и виде деятельности нашего Бизнеса.

3. Принимаете решение.

 На этом этапе, вы определяете для себя, подходит вам эта работа или нет? Если нет, уходите с Миром, никто принуждать не будет. Мы уважаем Ваше мнение.

4. Все утраивает, проходите регистрацию на официальном сайте, Верификацию.

После чего за вами закрепляется куратор, который будет вам во всем помогать.

5. Проходите БЕСПЛАТНОЕ обучение.

6. Затем начинается практика и наработка опыта. Выявления своего направления для комфортной работы и успешного продвижения.

 

 

    Внимание! Только поэтапно и по маленьким шажкам, Вы придете к Успеху.       Скорость работы Вы определяете сами. Важно определить свое направление действий и получить Комфорт в работе. Свобода действий не ограничена.

Приветствие и Знакомство подробно в видео формате:

Как проходит обучение?

 Коуч сайт для партнёров, для самостоятельного обучения. На сайте собраны все необходимые материалы, видео тренинги, вспомогательные программы для общего удобства.

 

Принимаем непосредственное активное участие на Тренингах (Вебинарные комнаты онлайн), задаем вопросы и получаем на них ответы. Занятия идут циклами. Записи видео тренингов, для тех, кому по времени нет возможности присутствовать. Сопровождение и контроль личного Куратора-помощника.

 

 Мы общаемся в Мессенджере Telegram, у нас есть как общекомандные чаты общей тематики, так и индивидуальные. Ваш спонсор постоянно поддерживает Вас  и отвечает на все вопросы. Так же всегда можно написать в общий чат, Вам обязательно помогут другие участники проекта, если Вашего спонсора нет на месте в это время. Команда дружная и сплоченная, все друг другу помогают и поддерживают.

Для прохождения обучения отправьте заявку прямо сейчас

Я новичок и компьютером владею плохо.

 Это ни помеха нашей работе, всему можно научится было бы желание.

 

Если вы не имеете каких то навыков - вы получите подробные видео инструкции и станете профессионалом.

 

Доход примерный:

(новичков, без

преувеличения)

 

 

И это только начало, по факту есть лучшие результаты у активных.

1-3 месяц стажировка. Не большие доходы до 100$

3-6 месяц  от 200$

6-12 месяц от 500$

12-18 месяц от 1000$

Сколько вложений денег мне потребуется в мой Бизнес? Какие инструменты мне придется покупать?

 Вложения средств не требуется. Невероятная Возможность дорасти до Директора с абсолютного нуля.

 

 Команда Проекта «Экспресс-Карьера», вложила неоценимый вклад и нашла грамотный подход к развитию компании, на Профессиональном уровне. Где Вы встретите ещё такую компанию?

 

 По вашему желанию можно инвестировать в развитие своего личного бизнеса, для автоматизации и ускорения процесса развития. Использую при этом все эффективные рабочие инструменты сети интернет. Платные  сайты, сервисы рекламы, приложения и другие инструменты. Тем самым Вы настраиваете бизнес на полуавтоматический режим.

Немного о проекте

и о компании с которой мы сотрудничаем

Проект «Экспресс-Карьера» команда «Дистанционный бизнес DistanBiz» Знакомство.

Суть бизнеса в видео формате:

За что нам платит компания?

 Все мы каждый день пользуемся зубной пастой, шампунем, мылом, косметикой, парфюмом и другими средствами, но большинство из нас покупают эти товары в ближайшем магазине, образуя товарооборот какой-то фирме и не имея с этого никакой выгоды. Мы же предлагаем поменять этот магазин на свой собственный. Тем более что в своем магазине Вам будет предоставляться скидка от 20%.

 

 Мы не призываем и не обязываем Вас скупать огромное количество товара на определенную сумму. Вы будете покупать только то, что Вам необходимо по мере необходимости для себя и своей семьи. То же самое будет делать Ваша команда, структура. Таким образом, образуется товарооборот, который плюсуется Вам. Таким образом, компания платит за образованный Вами  и Вашей структурой товарооборот, поэтому, чем больше людей у Вас в команде, тем больше товарооборот, тем больше доход.

 

 Именно с созданием проекта «Экспресс-Карьера», построен Профессиональный подход ведения Бизнеса. Командная работа приносит Отличный результат. Цель проекта помочь заработать вам, чем больше зарабатывают партнеры, тем стабильнее и сам проект в целом. Проект гарантированно берет на себя обязательства, вывести вас на заработок от 1000$ и выше, при вашей активности разумеется.

 

Oriflame Holding AG (Oriflame)

Oriflame Holding AG (Oriflame)

Проект «Экспресс-Карьера» является официальным партнером и сотрудничает с компанией Oriflame Holding AG (Oriflame) (официальное написание по-русски ОрифлЭйм, часто упоминается как ОрифлЕйм) — компания, специализирующаяся на разработке, производстве и продаже средств по уходу за кожей, средств личной гигиены, парфюмерии и декоративной косметики, продукции здорового питания Wellness и аксессуаров, как для женщин, так и для мужчин.

 

Центры разработки продукции компании находятся в Стокгольме и Дублине. Компания представлена в 59 странах мира и постоянно развивается.

 Компания предоставляет Бесплатно полностью готовый Бизнес под ключ. Сеть интернет магазинов, один из которых может стать Вашим. Где бы вы не находились, в любой точке Мира, можно управлять всегда и в любое удобное для вас время.  Также есть Невероятная Возможность самим приобретать качественную шведскую продукцию со скидками от 18 до 68% и участвовать в акциях с дорогостоящими подарками.

 Компания Орифлэйм была основана в Швеции в 1967 году. В условиях кризиса 2008-2009 компания показала прирост товарооборота, тогда как 99% компаний имели отрицательные результаты. Не говоря уже о кризисе 1998, после которого компания осталась на рынке и успешно развивалась.  Улавливаете Возможности Бизнеса?

 

 Имея полувековой опыт и успех в индустрии красоты, Орифлэйм остается верен своей миссии – исполнять мечты! Твои мечты – наше вдохновение. Такое позиционирование бренда стало визитной карточкой компании, и это обещание вдохновляет нас  работать по-новому, еще лучше и качественнее.

Остались вопросы?

 Мы с Вами полностью согласны, да разве всё можно узнать за пару дней изучения, конечно, нет. Здесь собраны все основные аспекты нашего предложения.  На обучении мы все расскажем и наглядно покажем более подробно, не переживайте. Остались вопросы форма ниже специально для вас.

Задайте свой вопрос ниже.

Реальные Отзывы на разных стадиях развития и обучения, новичков и

действующих лидеров команды:

 Отзывы на сайте выше от реальных партнёров с которыми у вас есть возможность пообщается в соц. сетях.

Остались сомнения? Думаете не справитесь?

За вас все уже продумали в проекте «Экспресс-Карьера». Используйте эту Возможность по полной, не упустите свой шанс, возможно он изменит вашу жизнь кардинально и приведёт к Мечте!

Что вы теряете?

Если хорошо подумать то время. И это действительно хорошая причина. Время это единственное что у нас есть самое драгоценное. Но это Время приведёт Вас к Отличному результату. Вы получите Невероятные Возможности, о которых сейчас даже и не догадываетесь. Просто начните действовать сейчас. Ваша жизнь изменится кардинально. Факты в нашей команде доказательства тому.

А что ваше? Ваше то что вас привело сейчас сюда? Понимаю, очень хорошо…

Сам там был.   Ну да, спорить не буду)))   Ваша работа на «Дядю», подъем ранний, строгий график от 9.00 и до 18.00 рабочего времени. И это Вас останавливает? Или может это: Авторитет наработанный годами, профессионализм. Достойная зарплата, которой не хватает до следующий получки. Или я не прав?

Ваше это без сомнения. А знаете почему именно я так считаю? Да все просто))) Тот кто не заинтересовался и получил отвращение уже давно покинул сайт. А Вы все прочитали досконально и дошли до конца сайта. Молодцы, Вы, нам подходите! Сработаемся!

Так что готовы сделать первый шаг? Тогда Вперед!

На собеседование!

Успехов!

 

P.S. Запомните сегодняшнюю дату, это исторический факт останется надолго в памяти вашей. С сегодняшнего дня у Вас жизнь будет строиться по-другому и меняться на Ваших собственных глазах. Не верите? Зря))) Но уговаривать не буду, моя задача сейчас в этом не стоит. Факты сами говорят о себе.

Куратор и Ваш личный помощник Сергей Герасимов

Знакомство.

 Я приветствую Вас дорогой мой гость! Меня зовут Сергей Герасимов. Я являюсь куратором и личным помощником команды Новичков  Дистанционный бизнес, проекта «Экспресс-Карьера». Независимый Консультант Орифлэйм.

 

 Расскажу немного о себе. В недалёком прошлом)) У меня средне-техническое образование, работал простым рабочим. Начинал со слесаря-ремонтника и в плавный переход токарем.

Проживаю я в г. Караганде Казахстан.

Мне 40лет.

Женат, двое детей: дочь и  сын.

Как и должно быть: Дружная семья.

Ответственный и люблю ответственных. Отзывчивый, всегда готовый прийти на помощь. Люблю конкретику.

Не много присутствует лень, но я с ней как правило справляюсь легко и лень мне работать не мешает.

 Как Вы уже надеюсь, догадались, я в команду «Экспресс-Карьера», пришёл далёко не профессиональным Бизнесменом. В команде я получил все знания, которые необходимы для продвижения Бизнеса. Да и сам я не «лыком шитый», имел определенный наработанный опыт и практику, до прихода сюда в бизнес(подробно рассказываю в видео формате голосом выше). И сейчас ежедневно развиваюсь, надо идти в ногу со временем и использовать всё новые технологии, для дальнейших перспектив.

 

Не буду писать весь путь как я попал в команду, это долгая история, растянутая длиною в 8 лет. А если коротко: Сетевому маркетингу я противился однозначно Всегда, Вы даже представить не сможете как? (не зная меня) Но вышел я на команду не случайно. Меня привлекло именно грамотный профессиональный подход Видения Бизнеса.  За все 8лет я такого не встречал, а прошел я не мало, искал подработку в интернете. Когда изучил Всю Суть Бизнеса и Маркетинг-План, я просто был приятно поражен, моё мнение кардинально изменилось о сетевом бизнесе с командой профессионалов. Товар качественный привлекает внимания, особенно продукция Wellness заслуживает особого внимания. Дело даже не в продукции а в возможности начать любому, свое дело, свой личный бизнес. Здесь есть перспективы не только для меня, но и для моих детей и внуков всей семьи.

 

Все что я знал об Орифлэйм до знакомства с командой «Экспресс-Карьера» не в какие сравнения не входят. Я противник был всех этих продаж, какой с меня «торгаш». Обходил Орифлэйм далекой стороной. Продажи многих отпугивают, а этого не требуются.)))

Требуется обеспечить товарооборот в интернет магазине, это чисто технический подход. А так как я человек технически образован, меня это и привлекло и я не ошибся с выбором.

 

Да я не Гуру компьютера, но я уверен был, что при желании изучить то не проблема. Меня это не остановило, и я справился. Сейчас уже полностью освоив, обучаю и других Новичков, не менее успешно. Забегать вперед не будем, все узнаете по шагам в обучении.

 

Меня лично привлекло то, что нет никаких обязательств. Как говорится не получилось, развернулся и ушел. Сейчас я уже знаю, что до результата доходят все активные, без преувеличения.

 

Сейчас встречая партнёров Орифлэйм в офлайн, мне стали они завидовать, видя мой личный успех. Они не догадываются как нашей команде удается делать такие успехи. Они не в моей команде и свои секреты мы держим при себе, отвечаем работаем. Конкуренция в нашем направлении ничтожно мала.

Для вас открою небольшой секрет. Честно, в нашем Бизнесе мужчин не много, но есть. Основная часть партнеров — это милые женщины.

 

 В команде с мужчинами и женщины чувствуют себя на много увереннее. Причина банальна, мужчины немного лучше разбираются в технических моментах и профессиональнее объясняют все тонкости. Но не хочу обидеть прекрасную половину и у них все прекрасно получается, тому примеров масса.  Так что у Вас будет перед остальными партнерами небольшие преимущества в моей команде, мужская рука помощи.

Внимание! Здесь хочу отметить именно для молодых девушек. Если по каким-то причинам ваша мужская половинка очень ревнивая(встречается у нас и такое в команде правда), и вы категорически не можете общаться с мужчиной, то есть со мной, я вам помогу и в этом случае. Пишите мне письмо и просите меня включить в команду именно в женскую, без лишних вопросов я направлю вас в эту команду. Не лишайте себя возможности собственного бизнеса. Как только девчата выходят на заработки более 1000$, мужчины как правило меняют свое мнение и лично предоставляют возможность работать в интернете и общаться с мужчинами как с партнерами. Более того при таких заработках самые скептические мужчины ломаются в этом отношении. Маленький секрет приоткрыл. Так, что не надо слушать советов близких особенно негативных. Действуйте и придете к результату гарантированно.

Хочу предупредить, тянуть в команду это не мой метод, я настроил свой Бизнес таким образом, что не я приглашаю, а люди сами просятся ко мне в команду. Я помогаю тому, кто сам себе хочет помочь по факту. В противном случае, без проявления активности, результата у вас точно не будет. Работа не сложная, во всяком случае не сложнее чем работать физически. Но работать действительно придется, за халяву вам точно платить никто не будет.

 

Коротко о себе, о работе и своем мнения я уже рассказал. Ваше мнение остается с Вами. Решение принимаете сами, я здесь не советчик. Принимаете решение изменить свою жизнь кардинально, прошу в команду.

Собеседование

Собеседования провожу голосом в скайпе, если нет такой возможности, через мобильный телефон. Переписка через почту только в исключительно редких случаях, отнимает много времени и затягивается на долго, да  и в этом случае я не бросаю Заинтересованных, но в любом случае идет подготовка на собеседование голосом. Бизнес серьезный и требует соответственный подход.

Готовы пройти собеседования?

 

Пожалуйста дверь для вас открыта.

 

В раздумьях? Не готовы? Нужно время подумать?

 

Не вопрос, как только будете готовы, всегда пожалуйста.

Подать заявку на собеседование возможно прямо сейчас:

Скоро увидимся! Успехов Вам, будущие партнёры!

 

distanbiz.ru

Начать бизнес дистанционно и без вложений

Всем привет.

Пишу статью наверное первый раз в жизни так что даже немного волнуюсь.

Я живу в Англии и без российского бизнеса прям скучаю. И давно хотелось сделать бизнес:

  1. дистанционно
  2. без вложений, а только используя накопленные за годы таланты людей
  3. чтобы было просто приятно этим заниматься.

Сразу скажу, что совсем без вложений не получилось, но вложения на уровне двух зарплат хорошего менеджера в Москве, затратами можно не считать.

Итак, в самом начале имелось только представление об области — это было именно производство, скорее всего мебели. Но, учитывая необходимость цехов, людей, складов и тд, на первом этапе все это отодвинулось.

Попались случайно лампы, сделанные из фанеры. Так сказать идея пришла в виде лампочки. Как в мультике.

Первые метания. Как, что, из чего.

Выводы: так как задача не вкладывать в оборудование миллионы на старте — то оборудование чужое, мы лишь размещаем заказ.

Материалы. Живу же я в Англии, тут все любят экологично и натурально — значит дерево.

Такие были первоначальные предпосылки.

Сразу скажу, нас в команде всего трое, зато у всех за плечами опыт в дизайне, рекламе, разработке и производстве. Только я в другой стране. Собственно на этом решили и строить бизнес.

Сотни часов обсуждений, отсмотренных идей и в итоге мы пришли к пониманию того, что наиболее востребованные на сегодня именно подвесные светильники. Или в народе люстры. Совсем не хотелось делать что-то похожее на других, обилие китая и просто откровенно некачественных халтур, конечно сначала отпугивали. Но все же..

Появились сначала наброски, а потом уже и детали:

b_59048c5429ff0.jpg

Конечно одно дело 3Д модели, другое дело сделать. Но уже на этом этапе было приятно получать что-то свое и крутое.

Стали делать первые реально собранные модели и в общем-то все получилось.Сейчас пишу и кажется самому что все было легко и просто, но нет. Исправления, исправления, совершенствования.

Нашли ребят, которым тоже было интересно и у них был лазер. Разобрались в сортах российской фанеры (вообще не важно какой сорт - все Г.), нашли качественную и импортную. И самое главное чем мы можем хвалиться - финишная обработка. Специальный воск, технологию я ездил подглядывать здесь в Англии у мастеров по обработке старинной мебели.

b_59048e88189bf.jpg

Самое интересное, что погружаясь в тему, находились попутно новые идеи, что можно производить.

Попалась однажды доска для собирания пивных пробок. Нам настолько понравилось, что мы развили из нее целую тему. Вроде бы и смешно, но я сам стал пиво покупать глядя на пробку. Реально затягивает и никто такого не производит.

b_59048eea77ad4.jpg

Стали примерять наши технологии обработки ламп к этим доскам и получилось то что получилось.

b_59048f2c8ac76.jpg

Теперь всем говорю, что коллекционировать снова модно.

Конечно, сознаюсь, все-таки повозившись на чужом оборудовании, мы поняли что свое иметь лучше и купили таки лазер, цех и продолжаем оснащаться до сих пор.

Вчера только вот закончил интернет-магазин делать. Сделал его на Shopify. Вообще Shopify моя давняя любовь и думаю следующую статью полностью посвящу ему. Хоть он и не популярен в России, но есть столько у него плюсов, что нет нигде.

Сейчас мы начали активно общаться с салонами мебели, дизайнерами. Аж голову рвет от возможных рынков продаж.

Работы полно, но хочется и поделиться плодами уже проделанного труда.

Так что планов на будущие статьи очень много.

b_590490a9095eb.jpg

Не знаю насколько позволительно на спарке выкладывать ссылку на свой же сайт прям в посте, но я добавлю ANTON ANTON — Наш интернет-магазин

spark.ru

6.3. Как оформить дистанционного работника. Как организовать дистанционный бизнес?

6.3. Как оформить дистанционного работника

Дистанционной работой является выполнение определенной трудовым договором трудовой функции вне места нахождения работодателя, его филиала, представительства, иного обособленного структурного подразделения (включая расположенные в другой местности) при условии использования для выполнения данной трудовой функции и для осуществления взаимодействия между работодателем и работником по вопросам, связанным с ее выполнением, информационно-телекоммуникационных сетей общего пользования, в том числе сети Интернет.

Трудовой договор о дистанционной работе и соглашения об изменении определенных сторонами условий трудового договора о дистанционной работе могут заключаться путем обмена электронными документами. При этом в качестве места заключения трудового договора о дистанционной работе, соглашений об изменении определенных сторонами условий трудового договора о дистанционной работе указывается место нахождения работодателя (ст. 312.2 ТК РФ).

Если трудовой договор заключен путем обмена электронными документами, то работодатель обязан направить экземпляр трудового договора работнику на бумажном носителе по почте заказным письмом.

При заключении трудового договора путем обмена электронными документами работодатель вправе попросить работника направить ему по почте заказным письмом с уведомлением нотариально заверенные копии паспорта, трудовой книжки, диплома и т. д.

Дистанционному работнику придется самостоятельно получать свидетельство государственного пенсионного страхования.

При этом работник, осуществляющий работу дистанционно, сможет получить документы, связанные с работой. Согласно ст. 312.1 ТК РФ работодатель не позднее 3 рабочих дней со дня подачи заявления работником обязан направить ему копии документов, связанных с работой, по почте заказным письмом с уведомлением или, если это указано в заявлении, в форме электронного документа.

Внесенными изменениями урегулирован и вопрос ведения трудовой книжки при оформлении договора о дистанционной работе. Сведения о дистанционной работе могут быть занесены в трудовую книжку. Дистанционный работник предоставляет работодателю трудовую книжку лично или направляет ее по почте заказным письмом с уведомлением. По соглашению сторон трудового договора о дистанционной работе сведения о дистанционной работе могут не вноситься в трудовую книжку дистанционного работника, а при заключении трудового договора впервые трудовая книжка дистанционному работнику может не оформляться. В этих случаях основным документом о трудовой деятельности и трудовом стаже дистанционного работника является экземпляр трудового договора о дистанционной работе.

Если иное не предусмотрено трудовым договором о дистанционной работе, режим рабочего времени и времени отдыха дистанционного работника устанавливается им по своему усмотрению.

Рекомендации.

1. Определите, будете вы заключать договор путем обмена электронными или бумажными документами.

2. Определите с работником, будете ли вы вносить запись в трудовую книжку. Если трудовая книжка ранее не оформлялась, то ее не нужно будет оформлять.

3. Установите в договоре с работником режим рабочего времени и режим отдыха.

4. В договоре с работником рекомендуется закрепить:

? особенности обмена документами;

? предоставление отпусков сотруднику;

? особенности расторжения договора.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

econ.wikireading.ru

Дистанционное управление бизнесом - Главная

КАК ОТЛИЧИТЬ УМНОГО ЧЕЛОВЕКА ОТ ПРОСТО ОБРАЗОВАННОГО

Умный - это тот, кто может устанавливать свою собственную причинно-следственную связь, кто сам способен де…лать выводы и принимать решения на основе тех знаний, которые он получил из социума.

Умный - это тот, кто способен преобразовывать знания социума в свои собственные решения.

Знания социума - это сумма опытного знания огромного количества индивидуумов, принимавших когда-то свои решения, учившихся быть умными при помощи собственных действий,получения обратной связи от своих действий и своих новых выводов, новых инструкций для самих себя.

Повторю еще раз: Искусство быть умным - это наша развитая способность преобразовывать накопленную социумом информацию - под себя, под свои задачи. И чем результативнее этот процесс преобразования знаний и применения знаний в нашей жизни, тем мы, по факту, умнее!

Увы.. не каждый человек развивает в себе эту способность, которая другими словами называется критическое мышление. (Критическое мышление — способ мышления, при котором человек ставит под сомнение поступающую информацию)Огромное количество людей просто поглощает информацию и просто сразу принимает ее на веру, просто сразу ею пользуется и .... получает не самые лучшие результаты!

Что мешает? Иногда говорят мешает страх принятия ответственности. По факту, у человека не натренировано такое важное умение, как вырабатывать критерии применяемости информации. То есть, в каких условиях это (какая-то описанная причинно-следственная связь) работает, а в каких условиях это (данная причинно-следственная связь) не работает. В связи с этим при огромном доступе к информации люди все равно идут и идут за советами, которые, кстати, даже дельные советы, опять, бояться применять. Нет критериев для отбора совета. Не работает еще один тип мышления - критериальный.

И как же развить критериальное мышление? Мы этому мышлению учимся только в общении с наставниками, которые уже умеют перерабатывать информацию методом критериальной оценки результатов от применения информации. Мы при помощи наставников учимся создавать свои чек-листы.

Нашими наставниками являются родители, учителя в школе, тренеры, наставники в профессии. К сожалению, не все из них наработали нужное мышление. Иногда наши наставники живут по шаблону и этот же подход могут передавать нам. Поэтому, если мы видим, что мы не умеем принимать свое собственное обоснованное (опирающееся на понятные критерии) решение, то наставников нужно целенаправленно искать и заражаться от них новым подходом к поглощению, анализу и использованию информации..

Как это грамотно делать? 1. Определить область жизни, где результаты провисают. 2. Найти человека успешного в этой области жизни: он имеет именно то, что всегда хотел. И данная область жизни полностью зависит от его решений, от его продуманных действий.3. Найти возможность как можно чаще беседовать с этим человеком и задавать ему вопросы. 4. Активно переопыляться в общении с ним его способом мышления для его успешной области жизни.

Любой новый способ мышления от того или другого индивидуума - это новый дополнительный способ установления критериев для той или иной области жизни.

Каждый дополнительный способ мышления делает нас умнее и умнее, потому что расширяется наша способность вырабатывать свою точку зрения по важнейшим вопросам в той или иной области жизни, способность делать наиболее точные логические умозаключения (устанавливать эффективную причинно-следственную связь), способность принимать решения, в итоге, способность проектировать будущее, по нашим лекалам.

К чему мы пришли в процессе этой нашей беседы на тему ума?К тому, что умный - это человек, который видит самое жизнеспособное будущее, который умеет простраивать свои шаги в это будущее.

Отсюда вывод: Научись жить будущим. Думай о будущем, представляй будущее. Ищи информацию - каким может быть твое завтра в той или иной области жизни. Ищи информацию - как к этому прийти. Ищи и внедряй! Ищи и делай!

Умный не боится будущего, потому что оно на него не сваливается, он его создает. Умный всегда доволен сегодняшним днем - потому что это день по его лекалу.

Спроси себя: я доволен сегодняшним днем? Если - нет, это, значит, на каком-то этапе ты выбрал быть неумным. Выбрал - не думать, не планировать, не внедрять. Посчитал, что ты не умеешь этого делать. Да, мы все не умеем делать то, что никогда не делали. А умеем делать то, что учились делать. Начни учиться быть умным!Начни проектировать свое будущее - начни с чего-то малого: с проекта какого-то разговора, с проекта выходного дня, с проекта своих правил хоть в чем-то, с проекта новой привычки, которую возьмешь в свою жизнь и начнешь ее культивировать.

Становись не просто образованным (много читавшим и знающим, как делают другие, чтобы достичь результата), становись умным (делающим по своему собственному решению для своего собственного результата)!

ru-ru.facebook.com

Дистанционные сотрудники на службе компании: пошаговое руководство

Менеджмент 28651 expert-foto генеральный директор

Кто хочет — ищет возможности. Кто не хочет — ищет причины.

Авраам Линкольн

кому: собственникам, топ-менеджерам, руководителям

Современные технологии позволяют контролировать работу дистанционных сотрудников не хуже, чем офисныхСовременные технологии позволяют контролировать работу дистанционных сотрудников не хуже, чем офисных

Сценарии использования статьи: кому полезна и почему

Собственникам и топ-менеджерам — увидеть дополнительные возможности для сокращения издержек и увеличения прибыли при работе с дистанционными сотрудниками.

Специалистам — открыть для себя возможность дистанционной работы и другое качество жизни. Если трудовые отношения с текущим работодателем начинают себя исчерпывать, то возможность дистанционной работы с ним на других условиях откроет дорогу к дальнейшему взаимовыгодному сотрудничеству.

Оглавление статьи

  • Первая мысль — не всегда верная, или Как руководитель «раздувает штат» вместе с постоянными издержками
  • Наша общая боль — нехватка квалифицированных кадров на рынке труда
  • Кому подходят дистанционные специалисты?
  • Дистанционные сотрудники, работники-сдельщики и компании-аутсорсеры: Как выбрать между ними?
  • Пример из практики №1: «Не попробовав, не узнаешь»
  • Выгоды для компании от дистанционных специалистов
  • 1. Больше шансов найти квалифицированных работников
  • 2. Меньше зарплатные ожидания
  • 3. Большая степень заменимости сотрудников
  • 4. Возможность быстрого масштабирования бизнеса
  • 5. Экономия расходов на зарплате и других затратах на офисных специалистов
  • Пример из практики №2: Количество офисных сотрудников в отделе и конфликт интересов
  • Препятствия и сомнения, мешающие топ-менеджерам начать работу с дистанционными сотрудниками, и как их решать
  • 1. Частичная занятость: «У нас будет срочная работа, а у сотрудника не будет времени»
  • 2. Недозагруз: «Мы не сможем загрузить дистанционного сотрудника достаточным количеством работы и он от нас уйдёт»
  • 3. Отсутствие технологии поиска дистанционных специалистов: «А как их вообще искать-то?”
  • 4. Управляемость: «Управлять сотрудниками, когда они под рукой, легче!»
  • 5. Продуктивность: «В офисе сотрудники более продуктивны»
  • 6. Качество работы: Результат работы дистанционных сотрудников худшего качества
  • 7. Сложность коммуникации: «То дистанционный работник НЕдоступен, то долгая переписка»
  • 8. Отсутствие коллектива: «Не будет коллектива, а значит и обмена опытом»
  • 9. Боязнь открывать «корпоративные тайны»
  • Бонус для внимательных читателей: пример email-письма с мини-соглашением о конфиденциальности
  • 10. Сложность в организации обучения дистанционных сотрудников
  • 11. Официальное оформление: «Как работать по-белому с дистанционными сотрудниками?»
  • Пример из практики №3: Как «сдельные» сотрудники «побили» штатных
  • Общие выводы, или Как менялась моя собственная картина мира

Первая мысль — не всегда верная, или Как руководитель «раздувает штат» вместе с постоянными издержками

В компании возникла задача, которую никто не может решить, или существующих трудовых ресурсов для этого недостаточно? Как правило, первая реакция руководителя — нанять в офис ещё одного сотрудника.

Но к чему приводит такой подход? Зарплатный фонд растёт, как на дрожжах, вместе с затратами на офисное помещение и всеми сопутствующими расходами: рабочие компьютеры, канцелярские принадлежности, офисная мебель и т.д.

Может быть рост издержек компенсируется ростом продуктивности и эффективности? Но нет. Из-за сложности загрузить штатного сотрудника - узкого специалиста, приходится давать ему работу более низкой квалификации или вовсе лихорадочно искать задачи по принципу "лишь бы чем занять". Переводя на язык финансов — переплачивать.

Стоит ли говорить, что на постановку бесполезных задач, их последующий контроль и приёмку результатов затрачивается немало времени руководителя. В итоге целые группы сотрудников выполняют бесполезную, а может быть и наносящую ущерб, работу.

Наша общая боль — нехватка квалифицированных кадров на рынке труда

О, да, это боль многих. От каждого первого руководителя я слышу “На рынке труда очень сложно найти квалифицированные кадры”. Это действительно так, некоторых специалистов найти крайне проблематично. Но в другом регионе их может быть переизбыток, а хорошую работу найти там крайне затруднительно.

Стоит ли перевозить специалистов из другого региона? Я — за ответ “Да”, если речь идёт о рабочем у станка (и тех, чья работа связана с передвижением физических объектов) или об инженере, работающем на режимном предприятии.

Для всех остальных прекрасно подойдёт дистанционный формат работы. Теперь вам будут доступны специалисты из любого региона, в том числе и в которых стандартная для вашего города-миллионника оплата труда будет щедрым вознаграждением.

Но что делать, когда работа сотрудника носит смешанный характер: часть работ он должен делать в физическом мире (например, ходить на почту и сканировать документы), а часть сидя за компьютером (создавать счета, делать отчёты и т.д.)? Разделите работу между двумя разными должностями! Если должностей со смешанным характером работы больше одной, можно пересмотреть должностные обязанности работников так, чтобы объединить действия в физическом мире одного работника с действиями в физическом мире другого, и аналогично поступить с задачами, выполняемыми за компьютером.

Кому подходят дистанционные специалисты?

Вижу, как у руководителя производственного предприятия уже потянулась рука, чтобы закрыть статью со словами: “у нас большинство работников трудятся у станка, поэтому дистанционные сотрудники — это не про нас!”. Не торопитесь с выводами.

Даже в таком случае возможны следующие варианты:

  • Если в вашей компании работает бухгалтер или юрист, а объём работ выше их возможностей, то такой специалист может стать руководителем отдела (главным бухгалтером) и продолжать работать в офисе, а рядовые сотрудники подразделения могут быть дистанционными, ну или хотя бы 50% из них.
  • Для завода, который производит кухни, дизайн кухонь, например, могут делать дистанционные сотрудники-дизайнеры.
  • Менеджеры по продаже продукции по телефону или те, кто занимается холодным обзвоном потенциальных оптовых покупателей, могут работать в дистанционном формате.

Дистанционные сотрудники, работники-сдельщики и компании-аутсорсеры: Как выбрать между ними?

Итак, основная идея работы в дистанционном формате — сэкономить на фонде оплаты труда и затратах на организацию рабочего места. Если в конкретной сфере деятельности (например, подготовка отчётов) работы в среднем на 2 часа в день, то с дистанционным сотрудником можно заключить трудовой договор, подразумевающий именно эту загрузку, или и вовсе оплату по часам.

Если тратить деньги налево и направо на офисных сотрудников, рано или поздно они закончатсяЕсли тратить деньги налево и направо на офисных сотрудников, рано или поздно они закончатся

Во многих случаях, кроме дистанционных сотрудников, можно также успешно использовать сдельщиков с почасовой оплатой труда или с оплатой за сдачу конкретной задачи / проекта / объекта.

В каких случаях я рекомендую искать сразу подрядную организацию — аутсорсера, которая будет выполнять работы в необходимой области? Преимущество хорошего аутсорсера по сравнению с дистанционными сотрудниками и сдельщиками в том, что аутсорсер берёт на себя большинство затрат на управление, а также рисков, связанных с болезнью работников, форс-мажорами и подменой.

Таким образом аутсорсеры — хорошее решение, когда вам нужна сразу команда дистанционных/заштатных специалистов из какой-либо области для вашей компании (например, для интернет-маркетинга: менеджер, специалист по контекстной рекламе, специалист по SEO, программист сайта на “1С-Битрикс”, дизайнер и т.д.).

Отдельными категориями дистанционных сотрудников могут быть эксперты, которые привлекаются для выполнения аудита, либо для работы в конкретном проекте. Эксперт может эффективно работать над проектом в связке с внутренними отделами компании.

Используйте экспертов, когда вам необходимо организовать проект, а собственных ресурсов нет

Например, вам необходимо внедрить в компании CRM. Вместо того чтобы искать подрядчиков или дистанционных специалистов, найдите эксперта, который поможет составить технические требования и сделать осознанный выбор платформы, а также отобрать квалифицированных подрядчиков и контролировать их на ключевых этапах. В этом случае внутренние специалисты могут взять на себя промежуточный контроль и взаимодействие с подрядчиками в рутинных операциях.

В статье я всё же хотел бы сконцентрироваться на дистанционных сотрудниках (как с постоянным объёмом работы, так и сдельщиках), так как аутсорс стал во многих областях уже классикой (администрирование компьютеров, бухгалтерия, юристы, интернет-маркетинг и т.д.), а вот с дистанционными сотрудниками большинство предпринимателей и руководителей ещё не видит своих возможностей.

Пример из практики №1: «Не попробовав, не узнаешь»

Один из моих Клиентов по внедрению регулярного менеджмента — собственник компании со штатом в 150 человек (здесь и далее в других примерах я намеренно избегаю указания отраслей и уж тем более названий компаний). В “картине мира” владельца бизнеса отсутствовала сама возможность работы с дистанционными специалистами, все люди принимались на работу только в офис.

В первом нашем разговоре на эту тему собственник меня уверил, что “с дистанционными сотрудниками он принципиально работать не будет, т.к. с ними гораздо больше рисков”. На что я предложил “просто попробовать” и кратко обрисовал схему работы с ними, а также как можно минимизировать основные риски (об этом пойдёт речь ниже в статье).

Через несколько месяцев мы снова вернулись к этой теме. Собственник был очень доволен полученным опытом работы с дистанционными сотрудниками. Практика показала, что они делают свою работу значительно лучше штатных, дешевле и быстрее.

Выгоды для компании от дистанционных специалистов

Действительно, стоит ли овчинка выделки? Может быть все преимущества дистанционных работников отпадут, когда будет налажена эффективная система управления офисными сотрудниками? Чтобы ответить на эти вопросы, предлагаю перейти на язык выгод.

1. Больше шансов найти квалифицированных работников

По многим специальностям отмечается тотальный кадровый голод. Проблема актуальна и для регионов, и для городов-миллионников, и даже для Москвы. Да, чем больше город, тем больше соискателей, но и конкуренция за них тоже, как правило, выше.

Если искать среди тех, кто готов работать дистанционно, выбор значительно расширитсяЕсли искать среди тех, кто готов работать дистанционно, выбор значительно расширится

Почему люди готовы работать дистанционно? Есть специалисты, которые хотят получать большую зарплату, чем в своём регионе. Некоторым найти приличную работу в своём регионе тяжело. У кого-то стремление к дистанционности связано с семейными обстоятельствами (представьте, какое количество хороших специалистов находится в декрете и сидит с ребёнком!). Кто-то просто хочет жить (переехать) у моря, например, в Крыму, Сочи, Тайланде, Испании и т.д. и при этом иметь возможность работать по своей специальности.

2. Меньше зарплатные ожидания

В некоторых регионах сотрудники стоят дешевле. Например, в Симферополе или Воронеже (иногда и в райцентрах) можно найти квалифицированных специалистов (бухгалтеров, колл-менеджеров и т.д.) значительно дешевле, чем в Москве или в Санкт-Петербурге.

Но при этом с гораздо большей внутренней мотиваций, продуктивностью и опытом. Почему? На данный момент спрос на дистанционную работу значительно превышает предложение и для сотрудника возможность работать в таком формате — это серьёзное конкурентное преимущество вашей компании.

3. Большая степень заменимости сотрудников

Действительно, вам ничто не мешает заранее набрать дистанционных специалистов в качестве резерва, особенно если подразумевается частичная занятость. С офисными специалистами больше проблем - едва ли они будут сидеть без работы и ждать пока “придёт их черёд”. В то время как у сотрудника с частичной занятостью более вероятно существует возможность взять дополнительную работу.

Высокая степень заменимости очень хорошо влияет как на продуктивность офисных сотрудников, так и на мотивацию дистанционных. Если ваша компания платит вовремя и соблюдает договорённости, дистанционные сотрудники будут ценить это и держаться за такую работу, понимая, что их заменить легче, чем офисных. Важное замечание: своё преимущество необходимо использовать в борьбе “за сотрудника” (больший профессионализм и эффективность), а не “против него” (позволять себе нарушать договорённости).

Если вам интересно узнать, как незаменимость пагубно влияет на перспективы сотрудника и какие она несёт угрозы для компании, рекомендую прочитать статью “Как избавиться от незаменимых сотрудников и избегать возникновения незаменимости: пошаговый алгоритм действий”.

4. Возможность быстрого масштабирования бизнеса

При росте количества заказов и клиентов далеко не всегда есть возможность пропорционально увеличить количество специалистов. С дистанционными сотрудниками масштабировать бизнес значительно легче, как с организационной точки зрения (не всегда можно быстро расширить арендуемые площади), так и с финансовой (об этом ниже).

5. Экономия расходов на зарплате и других затратах на офисных специалистов

Экономия на аренде офиса, покупке орг. техники и организации рабочего места более чем ощутима. К тому же с дистанционными сотрудниками можно и нужно работать там, где это необходимо, в режиме частичной занятости и сдельной работы. Это позволяет значительно снизить фонд оплаты труда, избежать выполнения “пустых задач” по принципу “лишь бы чем-нибудь загрузить”, снизить управленческие издержки (а значит и избежать раздувания управленческого штата).

Пример из практики №2: Количество офисных сотрудников в отделе и конфликт интересов

У одного из моих Клиентов появилась масштабная задача для программистов 1С. В штате было два программиста и руководитель отдела (тоже программист). Было принято решение взять в офис ещё троих программистов.

Задача была выполнена за 4,5 месяца, а три сотрудника в штате остались на один год. В итоге более 7 месяцев “отдел 1С” высасывал задачи из пальца, лишь бы себя загрузить. Но тем самым он загружал работой и других сотрудников компании, вовлекая последних в реализацию различных “пустых” проектов. Руководителя отдела такая ситуация устраивала, ведь в качестве основного аргумента при переговорах о повышении своей зарплаты он использовал количество подчинённых.

Когда офисные сотрудники начинают “плодиться, как кролики”, ищите выгодоприобретателяКогда офисные сотрудники начинают “плодиться, как кролики”, ищите выгодоприобретателя

По итогам моей совместной работы с Клиентом было принято решение: оставить в штате только троих программистов 1С, заменить руководителя отдела + найти 4-5 дистанционных сотрудников, которые будут работать в соответствии со стандартами компании и подключаться на “проектной” (сдельной) основе при проведении масштабных работ. Им будет передаваться только тот объём работ, который невозможно выполнить силами штатных специалистов.

Пример, на мой взгляд, поучительный. Подумайте, есть ли в вашей компании отделы, где работы стало значительно меньше, а штат остаётся прежним? Чтобы разобраться в текущей ситуации с загруженностью сотрудников, крайне полезным инструментом будут ежедневные рабочие отчёты. Подробнее о них читайте в статье-руководстве “Ежедневные рабочие отчёты: Как узнать, что сделали по итогам дня ваши подчинённые”.

Препятствия и сомнения, мешающие топ-менеджерам начать работу с дистанционными сотрудниками, и как их решать

Несмотря на перечисленные преимущества, у многих предпринимателей и топ-менеджеров остаётся немало сомнений, препятствующих наконец-то начать работать с дистанционными специалистами. Возможно, кто-то уже успел получить и негативный опыт. Поэтому далее я перечислю основные проблемы/риски + тактику их преодоления.

1. Частичная занятость: «У нас будет срочная работа, а у сотрудника не будет времени»

Для того чтобы в тот самый момент, когда “горит синим пламенем” критически важная задача, не столкнуться с сообщением от дистанционного специалиста “не могу взяться за вашу работу, т.к. нет свободного времени (много проектов, ушёл работать в штат и т.д.)”, вам помогут следующие действия:

  • Составьте ориентировочный план работ на первый месяц работы для должности дистанционного сотрудника. Будет ли он аналогичным на другие месяцы?
  • При обсуждении условий совместной работы узнайте, сколько часов в месяц в среднем может выделять сотрудник на работу с вашей компанией. Синхронизируйте ваши и его планы: сотрудник ищет дистанционную работу/подработку как временную (собирается при первой же возможности уйти в офис) или он принципиально решил работать дистанционно и с разными компаниями? Если “да”, то какая причина побуждает его идти в этом направлении? (Из ответа на вопрос будет ясно,насколько серьёзно его желание работать дистанционно). Был ли до этого опыт дистанционной работы? Если “нет”, то как он планирует справляться с отвлекающими факторами, и какие они?
  • Каждый календарный месяц узнавайте у дистанционного специалиста, сколько ориентировочно времени он сможет выделить в этом конкретном месяце.
  • Разделите задачи между дистанционными специалистами (если их несколько на одной должности) в зависимости от опыта, ценности и т.д. Делайте это так же, как вы делите задачи между офисными сотрудниками.
  • Согласуйте план работ на месяц с каждым дистанционным специалистом индивидуально, продумайте запас времени на форс-мажоры.
  • Узнавайте 1 раз в 1-2 недели степень загрузки специалиста (это позволит в случае форс-мажора быстро понять, у кого есть время).

2. Недозагруз: «Мы не сможем загрузить дистанционного сотрудника достаточным количеством работы и он от нас уйдёт»

Вначале определитесь, вам нужен сотрудник на выполнение какой-то одной разовой работы (или проекта), или загрузка будет регулярной? Если загрузка будет регулярной, оцените время, которое потребуется со стороны специалиста (здесь поможет приём “разбить работу на мелкие этапы и оценить каждый из них”).

По итогам каждого месяца анализируйте, насколько сотрудник был “недозагружен” (равно как и “перегружен”) и узнавайте откровенную обратную связь о его интересе продолжать с вами работу. Далее выполните действия из предыдущего пункта.

3. Отсутствие технологии поиска дистанционных специалистов: «А как их вообще искать-то?”

В наиболее популярных сервисах по подбору персонала (hh.ru, superjob.ru) как соискатели в своём резюме, так и работодатели в размещённой вакансии могут установить параметр, говорящий о возможности дистанционной работы.

Отсюда есть два классических способа поиска дистанционных специалистов.

  • Первый способ. Разместите вакансию, например, в Москве или Санкт-Петербурге и поставьте галочку “дистанционная работа”. Эту вакансию увидит не только человек из указанного региона, который будет целенаправленно искать дистанционную работу, но и соискатель из любой другой точки России (при поиске вакансий кандидату достаточно будет отметить соответствующую галочку).
  • Второй способ. Поиск резюме по всей России (и не только), в которых установлен параметр “График работы” - “гибкий” или "дистанционная работа” (см. скриншот ниже).
Параметры подбора резюме в сервисе hh.ru, которые необходимо указать для поиска дистанционных сотрудников

После того как вы нашли кандидатов, проведите предварительную фильтрацию (задайте 3-5 профессиональных вопросов по телефону) и далее — видео-собеседование по скайп с фиксацией всех компетенций кандидата и договорённостей. Большая часть алгоритма по подбору сотрудников, в том числе дистанционных, описана в статье “Пошаговый алгоритм поиска и подбора руководителей-соратников: где искать и как проводить собеседование при приёме на работу”.

4. Управляемость: «Управлять сотрудниками, когда они под рукой, легче!»

Как я уже говорил, в некоторых случаях вместо дистанционных сотрудников имеет смысл использовать аутсорсеров. Особенно, когда у вас нет ресурса на управление (кстати, если его нет, то офисные сотрудники приведут к деградации коллектива) и необходима сразу команда в сфере, непрофильной для вашей компании (профильные тоже бывают актуальны, ибо субподрядчиков никто не отменял).

Итак, моё мнение таково: если в вашей компании хорошо налажена система управления, тогда и с дистанционными специалистами не будет никаких проблем. Для этого управление надо технологизировать: перейти от "беготни и раздачи поручений на лету" к управленческим технологиям: планирование, отчётность, регламентация. Если вы всерьёз задумались над этим вопросом, то в помощь статья-руководство “Как внедрить регулярный менеджмент в своей компании (часть 1): Подготовка, цели”.

Однако дистанционными сотрудниками зачастую оказывается управлять легче, даже когда у вас не всё впорядке с системой управления. Такие выводы напрашиваются, если ещё раз внимательно прочитать преимущества удалённых специалистов, о которых я говорил ранее.

5. Продуктивность: «В офисе сотрудники более продуктивны»

Действительно, на первый взгляд кажется, что у работающего из дома гораздо больше “внешних раздражителей”. Но разве их мало в офисе? Коллеги, предлагающие попить кофейку и выйти на перекур, звонки от друзей и знакомых, социальные сети и чаты, и т.д., и т.д.

Поэтому здесь вижу следующий выход. Работать на сдельщине или на основе почасовой оплаты с оценкой продуктивности по фактически выполненным задачам: затраченное время, эффективность, результат. Для оценки будут полезны ежедневные отчёты (ссылку на статью давал ранее по тексту).

Также напоминаю: если подбор сотрудников организован правильно, то дистанционный сотрудник более мотивирован.

6. Качество работы: Результат работы дистанционных сотрудников худшего качества

Если в вашей компании основное средство коммуникации и постановки задач — громкое озвучивание их в ухо исполнителя, а требуемые стандарты качества знает только заслуженный сотрудник Иван Петрович, наладить эффективную работу с дистанционными специалистами будет проблематично.

Начните с формулировки стандартов выполнения работ в виде регламентов. Создавайте базу знаний в компании. И главное, следите за соблюдением договорённостей (да, соблюдение стандартов сотрудником — это тоже договорённость). В помощь статьи:

И конечно, если сотрудник дистанционный, это вовсе не значит, что теперь он работает полностью автономно и не требует никакого управления. Если все эти условия учесть, то удалённые специалисты будут работать как минимум так же эффективно, как офисные, а может и значительно лучше. Да и офисные с такой системой управления тоже быстро “подтянутся”.

7. Сложность коммуникации: «То дистанционный работник НЕдоступен, то долгая переписка»

Отсутствие оперативной связи может привести к “сгоранию” срочной задачиОтсутствие оперативной связи может привести к “сгоранию” срочной задачи

Основные проблемы — отсутствие в нужный момент на связи и контрпродуктивные часовые переписки в чате, когда вопрос мог быть решен в обсуждении голосом за 5 минут.

Чтобы решить обе проблемы, договоритесь о точном временном интервале, в рамках которого сотрудник должен быть на связи (в скайпе, чате Битрикс24 и т.д.), а также его готовность обсуждать сложные вопросы голосом. Не лишним будет заняться и “прокачиванием” качества планирования в вашей компании по принципу: когда коммуникацию можно запланировать заранее — её необходимо планировать заранее.

Предусмотрите и оговорите заранее возможность экстренной связи. В случае форс-мажора — звонок на мобильный телефон.

8. Отсутствие коллектива: «Не будет коллектива, а значит и обмена опытом»

Действительно, возникает насущный вопрос: как сотрудники будут делиться опытом и помогать друг другу при решение различных задач? Ведь при отсутствии горизонтальных связей, работники будут обращаться по всем вопросам к руководителю, тогда как в офисе они спрашивают друг у друга.

Поэтому, если есть возможность, познакомьте сотрудников на аналогичных должностях друг с другом. Собирайте с каждого информацию об эффективном способе выполнения задач, совместно разрабатывайте регламенты выполнения работ и схемы процессов.

Организовывайте совместные конференции (отделов, проектных групп) для обсуждения насущных рабочих вопросов, типовых проблем, а также вопросов развития. Так вы сможете вовлекать дистанционных сотрудников в совместную работу и тем самым выстраивать горизонтальные связи.

9. Боязнь открывать «корпоративные тайны»

Чтобы ни у вас, ни у сотрудников не складывался ложный стереотип о том, что дистанционность работы позволяет “разбазаривать” корпоративные секреты, использовать клиентскую базу и сотрудников в работе над другими проектами, рекомендую заключать с каждым официальное соглашение о конфиденциальности (о неразглашении).

Если сотрудник имеет крайне ограниченный допуск к информации, а работа с ним эпизодическая, можно заменять соглашение о конфиденциальности на email-письмо с условиями работы. Конечно, это не панацея, но как показала моя личная практика, вероятность нежелаемых действий значительно уменьшается.

Бонус для внимательных читателей: пример email-письма с мини-соглашением о конфиденциальности

Готов поделиться примером email-письма с мини-соглашением о конфиденциальности, разработанным личной мной и доказавшим свою эффективность на практике.

Выполните 2 простых действия:

1) Оставьте комментарий к статье в самом низу, как на скриншоте по ссылке: https://yadi.sk/i/QHQ2_R4oiWjkV (Напишите кратко свой опыт, как положительный, так и отрицательный, работы с дистанционными сотрудниками и какие выводы вы сделали по итогам). 2) Отправьте запрос на получение примера email-письма с мини-соглашением о конфиденциальности через мои личные аккаунты в социальных сетях (через личное сообщение) + приложите ссылку на данную статью:

10. Сложность в организации обучения дистанционных сотрудников

Проблема возникает опять же из-за отсутствия системы стандартов, корпоративной базы знаний, а также сложностей в коммуникациях. Эти вопросы я уже разобрал подробно, но есть ещё один и важный — отсутствие самой системы обучения.

Для встраивания удалённых работников в процессы компании, вам потребуется создать систему обученияДля встраивания удалённых работников в процессы компании, вам потребуется создать систему обучения

Краткий алгоритм будет выглядеть так. Составьте типовой план обучения как для всех сотрудников (ознакомление с общими стандартами), так и для конкретной должности (учитывается специфика работы). Назначьте куратора для вновь прибывшего сотрудника, который будет отвечать за его адаптацию. Собственно говоря, необходимо сделать всё тоже самое, что и для офисных сотрудников.

11. Официальное оформление: «Как работать по-белому с дистанционными сотрудниками?»

Для решения этой задачи вам потребуются юристы, которые специализируются на трудовом праве. Они помогут вам составить официальный трудовой договор. Рекомендую разработать 2 варианта: первый — для сдельной оплаты, второй — для почасовой.

С трудовыми книжками и другими документами также нет никаких проблем. Для подробного разъяснения данного вопроса обратитесь к бухгалтерам. Прежде чем оформлять в штат, разумно дать тестовое задание.

Пример из практики №3: Как «сдельные» сотрудники «побили» штатных

Собственник фирмы по монтажу систем вентиляции выполнял работы только с помощью штатных сотрудников-монтажников. Качество системы управления в компании “прихрамывало”, поэтому работники, оформленные на полный день, мягко говоря “не напрягались” и работали с крайне низкой эффективностью. Однажды наступил “высокий сезон” и срочно потребовались дополнительные рабочие руки.

Собственник решился и привлёк на несколько объектов монтажников-сдельщиков. Оказалось, что они работают значительно эффективнее, больше мотивированы. Да, им приходится платить больше за один объект, но при учёте управленческих и других расходов оказывается, что с ними работать значительно выгоднее.

Стоит ли говорить, что после того как владелец компании увидел гораздо большую производительность труда на аналогичных работах, требования к штатным специалистам значительно выросли? Собственник задумался о систематизации бизнеса, внедрении регулярного менеджмента и стандартов работы. К тому же теперь ему требуется значительно меньше штатных специалистов.

Общие выводы, или Как менялась моя собственная картина мира

Технологии меняются. И если ещё вчера дистанционными сотрудниками было управлять крайне сложно, то сегодня у вас все карты в руках. И формализованная постановка задач, и видео-конференции, и онлайн-хранилища документов.

Осталось самое главное. Скорректировать свою “картину мира” относительно использования труда дистанционных сотрудников. Буду рад, если данная статья этому поспособствовала.

Я — собственник сервисной компании (она оказывает услуги) и это далеко не завод. Однако ещё лет семь назад я был уверен на 100%: “хорошо могут работать только офисные сотрудники”. Поэтому и “тащил” всех сразу в штат и в офис, что делало мой бизнес значительно менее рентабельным. Пока я осознал свою ошибку, было потеряно немало денег.

Не брать на работу удалённых работников — это ошибка!

Теперь же я стараюсь работать с дистанционными специалистами и отдаю им предпочтение при найме. Удаленно работают и управленцы, и специалисты, и даже директор по развитию. Что и говорить, я сам стал в каком-то смысле дистанционным работником (пока ещё занимаю должность генерального директора). Уже более трёх лет управляю своей компанией в удалённом формате (подробности). Офис я сохранил для тех, кто пока ещё не готов к дистанционной работе или по каким-либо причинам не имеет такой возможности.

Безусловно, и с дистанционными сотрудниками есть риски и сложности. Но где и с кем их нет? На мой взгляд, преимущества значительно превышают потенциальные риски. А чтобы риски постепенно снижались, рекомендую повышать свою управленческую квалификацию, а также “внедрить в своей компании регулярный менеджмент”. Удачи!

Рекомендуемые услуги «Открытой Студии»

openstud.ru


Смотрите также