12 низкозатратных бизнес-идей для интровертов. Бизнес для интровертов


12 низкозатратных бизнес-идей для интровертов

Если вы интроверт и вас интересует открытие собственного дела при низких затратах, тогда вы идеальный кандидат для запуска бизнеса.

 

Интроверты достаточно производительные мыслители, которые могут достичь 12 низкозатратных бизнес-идей для интровертовбольшого успеха. Достаточно часто таких людей называют застенчивыми или "социально неуклюжими", но в результате они становятся крупными бизнес-лидерами и предпринимателями. Стоит отметить, что такие успешные люди как Билл Гейтс, Марк Цукерберг и Уоррен Баффет являются по натуре интровертами.

 

Вот список 12 бизнес-идей стоимостью $1000, которые сделают вас богатым человеком:

1. Графический дизайнер. Начальные затраты - до $1000Для творческих интровертов графический дизайн может стать отличным способом заработать на жизнь.

Джейкоб Касс работает графическим дизайнером и открыл свой собственный бизнес в 2012 году. Ежедневно он создает для клиентов логотипы, сайты, маркетинговые и канцелярские материалы. Касс считает, что веб-дизайна можно научиться и самому. Главное - это понять принципы дизайна и потребности клиентов. Для начала он приобрел такие программные обеспечения как Adobe Photoshop, Illustrator и InDesign, а дальше расходы были минимальными.

Заработай на своих яйцах!

2. Кодер. Начальные затраты - до $1000Любознательные интроверты становятся отличными кодерами. При сочетании терпения и внимательности кодеры могут зарабатывать много денег даже не выходя из дома. В интернете есть множество бесплатных ресурсов, таких как Code Academy и Udemy, где вы можете получить необходимые знания. В Генеральной Ассамблее можно пройти курс обучения от 6 до 12 недель по цене от $140 до $3500. Именно так и начал свою карьеру кодер Инь Мэй.Он учился в Генеральной Ассамблее 12 недель и полученные там навыки позволили ему стать профессиональным разработчиком кодов. Кодеры должны владеть HTML, CSS, JavaScript и знать такие интерфейсные рамки как AngularJS и ReactJC.

3. Розничная торговля онлайн. Начальные затраты - до $1000У вас сильная страсть к моде, а в шкафу множество ненужных вещей? Тогда этот бизнес идеально подходит для вас. Через такие онлайн платформы как RealReal, Tradesy и ThredUp вы можете продать ненужную одежду, украшения и аксессуары.Линда Лайтман работает в этой сфере уже 15 лет. Сначала она продавала старые видео игры своего сына, потом добралась до своего гардероба, а позже начала продавать вещи своих друзей и родственников. Сейчас ее годовой доход достигает 25 миллионов долларов.

4. Instagram консультант. Начальные затраты - от $100 до $500Большинство компаний уже давно отказались от традиционных методов маркетинга и начали продвигать свои товары и услуги через социальные сети. Не все люди хорошо разбираются в новой маркетинговой технике, поэтому нанимают специальных консультантов.Instagram консультант Емелина Спинелли набрала уже 500 миллионов пользователей. С помощью специальных фото приложений она отлично продвигает товары и услуги любой фирмы.

5. Писатель или копирайтер. Начальные затраты - до $1000Вам не нужно быть автором бестселлеров, чтобы написать убедительный рассказ. Для этого не нужно иметь высшее образование, однако мотивация является ключевым элементом. Меган Хилл работает внештатным копирайтером уже 10 лет. По ее мнению, только целенаправленный и организованный человек может стать хорошим копирайтером. Также работать нужно только в Интернете, а расходы почти минимальны.

6. Интернет блогер. Начальные затраты - до $1000Многие предприниматели стали успешными благодаря ведению блога. Все, что вам нужно - это компьютер и хорошее подключение к Интернету. При создании блога нужно написать информацию о себе и о чем вы будете писать. А уже потом нужно набирать большое количество читателей.

7. Технический редактор. Начальные затраты - до $1000Эми Винклер работает техническим редактором более 15 лет, но перед этим он учился в бизнес-школе. Он рассказал, что технические редакторы высоко ценятся компаниями, которые занимаются стартапами. Кроме того, некоторые готовы платить бешеные деньги.

8. Фотограф. Начальные затраты - до $1000Интроверты, которые решили заняться фотографированием, должны быть особенно наблюдательными. Возможности для фотографа просто огромные. Вы можете получать доходы от съемок для веб-сайтов, продавать права на использование ваших изображений или организовывать мастер-классы для начинающих фотографов.Оборудование достаточно дорогое, но его всегда можно взять в аренду.

9. Учитель музыки. Начальные затраты - до $100Вы потратили много лет на получение навыков музыканта? Тогда почему бы не заработать на этом деньги? Вы можете использовать личные знания для помощи ученикам или студентам. Создайте индивидуальный план и приступайте к работе!

10. Бизнес-советник. Начальные затраты - до $1000Интроверты очень хорошие слушатели и всегда переживают за окружающих. Прежде чем что-то сказать, они все обдумывают и анализируют. И это можно использовать для заработка. Вы всегда можете выслушать человека по телефону или через Интернет, дать совет и даже получить за это деньги.

11. Советник по поступлению в колледж. Начальные затраты - до $1000Вы можете помочь студентам определить их образовательные возможности, выбрать подходящий колледж, просмотреть вступительные эссе и принят окончательное решение по выбору профессии всей жизни. Кроме того, это помогает создать авторитет среди родителей и преподавателей различных учебных заведений.

12. Дистанционное обучение. Начальные затраты - до $1000Вы можете создать собственные онлайн-уроки и проводить как персональные, так и групповые занятия. Цену можете устанавливать в зависимости от потребностей студента. Также стоит предложить специальный пакет услуг, который будет полностью перекрывать ваши расходы на учебные материалы.

webseomir.ru

Как начать бизнес, если вы интроверт

Может показаться, что деловой мир ориентирован на экстравертов. В этом есть смысл: владельцу бизнеса нужно обладать харизмой, чтобы создать команду, вести переговоры и регулярно взаимодействовать с партнерами. Кроме того, нужно завязывать связи с новыми людьми и улучшать взаимоотношения с клиентами.

Для интроверта эти обязанности могут показаться пугающими или даже подавляющими. Интроверты, как правило, предпочитают более тихую уединенную среду; но значит ли это, что они не могут стать успешными предпринимателями?

Конечно, нет. Если вы интроверт, у вас есть свои сильные и слабые стороны, и хотя вам придется справляться с некоторыми дополнительными проблемами при ведении бизнеса, у вас есть и некоторые дополнительные преимущества. Главное — знать, как их использовать.

1. Тщательно выбирайте свою бизнес-нишу

Ваш первый шаг — тщательный выбор направления бизнеса. Перед тем, как написать бизнес-план, тщательно обдумайте свою идею, представьте, как она будет соотноситься с вашей личностью, умственными и эмоциональными потребностями:

  • Опирайтесь на свои сильные стороны. Интроверты не всегда, но часто любят уходить с головой в специфические, индивидуальные задачи. Например, вам может нравиться писать приложения на работе, или ваше хобби — работа по дереву. Вам нужно построить бизнес, который ориентирован на ваши конкретные сильные стороны. Наверняка есть что-то, что вы можете делать или знаете лучше, чем экстраверты. Так найдите это и используйте.
  • Сведите к минимуму необходимость взаимодействия. Начиная планировать свой бизнес, выбирайте модель, которая не подразумевает много личных контактов. Например, можно избежать персональных консультаций или обучения, если вам не слишком нравится общение. Также вы можете больше других полагаться на готовые инструменты построения бизнеса.
  • Начните с малого. Нанимайте только тех людей, которые вам крайне необходимы. Таким образом вы сможете постепенно привыкнуть к своей роли и не слишком нагружать себя новыми людьми и ситуациями.

2. Найдите партнеров, которые будут дополнять вас

Если вы интроверт, лучше найти деловых партнеров и сотрудников, которые дополнят вашу индивидуальность и набор навыков. Например, если вас передергивает от необходимости делать коммерческое предложение незнакомцу, да и вообще вы не любите разговаривать с людьми, то в вашей команде нужен активный экстраверт, который любит вести переговоры.

Интровертность — набор сильных и слабых качеств, так же как и экстравертность, так что для процветания бизнеса вам нужны и те, и другие.

3. Создайте среду, которую хотите видеть

Это ваша компания. Это ваш бренд. Вы можете сделать их такими, как вам хочется. Очевидно, нужно быть реалистичным и исходить из того, что будет лучше для вашего бизнеса, но не стесняйтесь устанавливать политику и ценности, которые учитывают вашу интровертную природу. Например, если вы предпочитаете письменное общение разговорному, рассмотрите возможность полностью дистанционного бизнеса, когда все сотрудники работают из дома.

Если вам не нравится идея личных переговоров, попробуйте использовать менее прямые маркетинговые стратегии.

4. Используйте онлайн-технологии

Если вам не нравится общаться с людьми в реальном мире, выход можно найти в онлайн-взаимодействии. Вместо того, чтобы проводить реальные встречи, вы можете большинство из них перенести в социальные медиа. Можно использовать электронную почту и мессенджеры для болшей части переговоров, а личные встречи проводить лишь тогда, когда они действительно необходимы.

Впрочем, у личного общения есть ряд преимуществ, так что не перебарщивайте с виртуализацией.

5. Тренируйте навыки общения

Хотя, безусловно, можно быть и предпринимателем-одиночкой, я не советую. Рано или поздно вам придется общаться с другими людьми, будь то партнеры, клиенты, сотрудники или наставники. Если вы не очень хорошо устанавливаете контакты или предпочитаете избегать этого, вам нужно практиковаться. Общение и взаимодействие — это навыки, как и все остальное, и вы сможете развить их, если будете выделять время на работу над вашими способностями.

Начните посещать больше мероприятий и разговаривайте там с другими посетителями. Кроме того, подумайте над новыми способами поддержания беседы. Сначала это может показаться пугающим, но вы скоро научитесь.

6. Привыкайте к дискомфорту

Нужно запомнить несколько важных вещей. Во-первых, ваша интровертность — не проклятие, это сила, если вы знаете, как ее использовать, и вы должны уметь применять эту силу. Во-вторых, как бы то ни было, вам придется столкнуться с ситуациями, в которых вам как интроверту будет некомфортно. Если вы хотите быть успешным предпринимателем, придется смириться с этим фактом.

Только через дискомфорт мы можем расти, учиться новому и достигать успехов, о которых люди только мечтают.

Оригинал

ideanomics.ru

Почему интроверты преуспевают в бизнесе

Согласно общепринятому мнению, чтобы построить успешный бизнес, нужно быть экстравертом. Вот почему это не так.

Представьте себе типичного предпринимателя. Вероятно, первым Вам придет на ум вовсе не тихий и замкнутый интроверт. Разве предприниматели не должны быть общительными и властными, обладать подвешенным языком, уметь вдохновлять подчиненных, клиентов и инвесторов своей сильной личностью?

Неудивительно, что долгое время главным советом для интровертов, желающих открыть собственное дело, было «стать более экстравертными».

Однако сегодня бизнес-эксперты и психологи поняли, наконец, что этот подход ошибочен и порочен. Он игнорирует уникальные навыки, которые есть только у интровертов — способность долго сосредотачиваться на чем-то одном, умение все взвесить, критическое мышление, привычку вдохновлять других на дело, не привлекая к себе излишнего внимания; навыки, благодаря которым интроверты могут достичь даже больших успехов в бизнесе, чем экстраверты

В самом деле, множество предпринимателей и руководителей или сами называют себя интровертами, или проявляют качества, которые позволяют считать их таковыми.

В их числе — Билл Гейтс, отец Microsoft, Стив Возняк, стоявший у истоков компании Apple, Ларри Пейдж, один из основателей Google, Марк Цукерберг, создатель Facebook, Марисса Майер, которая сегодня занимает пост президента и генерального директора Yahoo, и Уоррен Баффетт, председатель и СЕО Berkshire Hathaway.

Сьюзен Кейн, автор книги «Тишина: сила интровертов в непрерывно болтающем мире» и основатель веб-портала для интровертов Quiet Revolution, говорит, что интроверты успешны в качестве предпринимателей, так как они «создают компании и управляют ими с очень сфокусированной позиции».

Этой весной Кейн стала одним из учредителей консалтинговой фирмы Quiet Leadership Institute, миссия которой — помогать компаниям пожинать плоды талантов интровертных сотрудников, а также научить интровертов использовать свои природные преимущества. Среди клиентов фирмы — General Electric, Procter & Gamble и НАСА.

По словам Кейн, другое важное преимущество интровертов в том, что их не интересует лидерство ради славы, они не поддаются культу личности и сосредоточены на работе, а не на себе.

Кейн говорит: «По природе своей интроверты склонны по-настоящему интересоваться одной, двумя, максимум тремя вещами в жизни. И ради собственной страсти к какой-нибудь идее они пойдут на всё: построят команду, приобретут нужный опыт и сделают что угодно, чтобы воплотить идею в жизнь».

Вот лишь некоторые из присущих большинству интровертов качеств, которые делают их отличными предпринимателями.1. Они стремятся к уединению

Многие думают, что интроверты по определению застенчивы, а экстраверты обязательно должны быть общительными. Это заблуждение.

Интроверты (эксперты полагают, что на их долю приходится около трети населения планеты) генерируют энергию «изнутри» и так же «внутри» обрабатывают информацию. Они могут быть как застенчивы, так и общительны, однако в любом случае предпочитают проводить время наедине с собой или в небольших группах людей, и часто чувствуют себя опустошенными из-за слишком насыщенного социального взаимодействия или большой компании.

Экстраверты черпают энергию извне, взаимодействуя с другими людьми, и склонны обрабатывать информацию «снаружи». Это значит, что они предпочитают обсуждать проблемы вместо того, чтобы размышлять о них, и иногда формируют мнение прямо пока говорят.

Большая часть населения планеты являются «амбивертами» — это «промежуточный» тип личности, который содержит в себе качества как экстравертов, так и интровертов.

Умение спокойно переносить одиночество — и думать прежде, чем действовать — дает интровертам фору при составлении бизнес-планов или создании новых стратегий для развития компании.

Интроверты не просто способны подолгу оставаться наедине с собой — им это нравится.

Кейн говорит:«Хорошие предприниматели знают, как полезно остаться в одиночестве, если нужно найти творческую и оригинальную идею — чтобы создать что-то на пустом месте. Интроверты работают именно так».

Экстравертам бывает трудно в течение долгого времени обдумывать глобальные вопросы — например, в чем уникальность компании или как найти свою аудиторию — потому что они нуждаются в стимулах.

Бет Бьюлоу, спикер и тренер, основатель еще одного сайта для интровертов, The Introvert Entrepreneur, утверждает: одиночество опустошает экстравертов; если им приходится долго оставаться в одиночестве, они теряют способность мыслить творчески.

Так что экстравертам проще решать проблему «методом тыка» вместо того, чтобы методично обдумывать различные ходы. Лори Хелго, автор книги «Сила интровертов: почему ваша внутрення жизнь — это Ваш туз в рукаве» (Introvert Power: Why Your Inner Life is Your Hidden Strength) и доцент кафедры психологии и социальной работы Колледжа.

Дэвис&Элкинс считает: пока экстраверты строят связи, рвутся вперед и празднуют победы, интроверты «сидят на попе ровно». Она говорит:«Интроверт, предоставленный самому себе, с наслаждением добывает информацию и проводит исследования — и способен подолгу оставаться в этом уединенном состоянии, прокладывая свой путь вперед».

2. Им не нужно чужое одобрение

Другое важное качество интровертов — то, что они, пытаясь оценить правильность своих поступков или качество своей работы, чаще руководствуются «внутренним компасом», а не сигналами извне.

Это дает сразу несколько преимуществ. Например, они, как правило, не ищут людей, которые оценили бы их идею. Интроверты склонны обдумывать вопрос самостоятельно задолго до того, как решат обсудить его с кем-то еще, и полагаются в первую очередь на собственное суждение.

Что касается экстравертов, Бьюлоу говори: из-за потребности в социальной стимуляции, из-за непреодолимого желания вынести свои идеи на суд других людей, они могут буквально скакать от нетерпения, пока не смогут выговориться: «Для них очень важно получить оценку и мотивацию из внешнего источника».

Конечно, обратная связь и правда имеет большое значение, но лидер должен уметь в определенный момент принять окончательное решение и исполнить его. Благодаря этому «внутреннему компасу» интроверты хорошо сохраняют фокус своего внимания на предприятии.

Экстраверт легко отвлекается на поиски внешнего признания, например, награды или внимания прессы, и это мешает сосредоточиться на основной цели. Интроверты же, хотя и благосклонно принимают чужое признание, не строят на нем свою самооценку и не отвлекаются на подобные вещи.

Бьюлоу говорит: «Самое важное здесь — умение смотреть в долгосрочной перспективе». Так как интровертам не нужны внешние оценки, чтобы понять, чего стоят их планы — или они сами, — они не берут провалы так близко к сердцу, как экстраверты. Кто-то, кто привык полагаться на сторонние суждения, с большей вероятностью примет неудачу на свой счет и может утратить боевой дух, если у компании случится нелегкий период.

Доктор Хелго говорит:«Мы знаем — по крайней мере, так гласит распространенное суждение — что бизнес не приносит дохода первые два года. И если Вы не в силах продержаться то время, пока Ваши труды не приносят плодов, Вас никто не знает и Вы никуда не можете пробиться, Вы вряд ли добьетесь успеха».

3. Они лучше умеют слушать

Экстраверты очень много говорят. И за своей болтовней подчас забывают дать другим возможность вставить слово — а это может поставить под угрозу отношения с клиентами.

Бьюлоу говорит: «Многие из них всерьез верят, будто наделены даром красноречия, поэтому часто идут ва-банк и рассказывают клиентам, что тем нужно, вместо того чтобы спросить их самих».У интровертов нет таких проблем — они не спешат высказываться, пока им действительно не будет что сказать.

Как считает Бьюлоу, это не из-за того, что они застенчивы и не владеют необходимыми социальными навыками, а потому, что они постоянно думают и обрабатывают информацию. Это делает интровертов отличными слушателями и наблюдателями, а также дает им непревзойденные способности к синтезу.

Бьюлоу говорит:«Они могут находить неожиданные связи, потому что больше сосредоточены на восприятии информации, чем на ее воспроизведении. Часто им хорошо удается связать мнения, которые кажутся противоположными».

Экстраверты получают информацию и сразу же «выплевывают» ее обратно, быстро формируя мнение, а интроверты, получив информацию, обрабатывают ее и поворачивают все по-своему. Они могут достаточно долго размышлять над двумя подходами, чтобы увидеть, где те пересекаются.

Стремление интроверта оставить всеобщее внимание для других, а самому действительно внимательно слушать, станет огромным преимуществом для его компании — в продажах, менеджменте, партнерских отношениях и в любом другом аспекте бизнеса, считает Бьюлоу:

«Лучшие предприниматели — не обязательно те, кто лучше всех говорит, но те, кто лучше умеет слушать; люди, которые задают правильные вопросы». Это было подтверждено исследованием, опубликованным в журнале Harvard Business Review в декабре 2010 года.

Профессор Уортонской школы бизнеса при Университете Пенсильвании Адам Грант со своими коллегами обнаружил, что в компании с мотивированными и активными сотрудниками лидеры-интроверты показали лучшие результаты и добились более высокой прибыли, чем экстраверты.

Как так получается? Доктор Хелго считает, что экстраверты хорошо справляются с управлением пассивными сотрудниками, которым нужен постоянный надзор. Но если у вас очень творческие, целеустремленные сотрудники, интроверты лучше умеют направить их талант, оставаясь в стороне — слушая, подбрасывая идеи и помогая сотрудникам блистать.

4. Они обладают более реалистичным взглядом на мир

Экстраверты склонны искать во всем положительные стороны, чтобы убедительно продвигать то, над чем они работают, и объединять вокруг себя сторонников. Но из-за этого они иногда теряют связь с реальностью.

Доктор Хелго говорит, что интроверты, как правило, настроены более критически. В результате, когда нужно оценить качество обратной связи и произвести анализ информации, они выносят более реалистичные суждения.

Этот общий принцип был проверен в ряде исследований. В одном классическом эксперименте подопытным показывали фотографии цветов и счастливых лиц. Экстраверты сильнее реагировали на картинки со счастливыми лицами; интроверты одинаково воспринимали обе категории.

Вывод таков: интроверта не так легко ввести в заблуждение мишурой вроде признания среди сверстников, количества подписчиков в Twitter или смешного нового маркетингового приложения.

Похожие результаты показало исследование, проведенное в 2006 году учеными из университетов Йель и Стони Брук. Подопытным был предложен «тест Струпа»: им демонстрировали слова различного эмоционального содержания, набранные разноцветным шрифтом и просили их быстро назвать цвет, а не слова.

Когда слова обозначали положительные эмоции, такие как радость, интроверты быстрее определяли цвет, игнорируя смысл самого слова, чем экстраверты. Исследования мозга показали, что, когда экстраверты работали с этими словами, в их мозгу усиливалась активность в зонах, отвечающих за положительные раздражители.

Смысл этого эксперимента, по мнению экспертов, в том, что когда кто-то больше ориентирован на положительную обратную связь, он может игнорировать или недооценивать важность отрицательной.

Наконец, исследование 2009 года показывает нам, как интроверты и экстраверты решают «задачу, требующую усилий». Майя Тамир, директор лаборатории эмоций и саморегулирования в Бостонском колледже и Еврейском университете в Иерусалиме, обнаружила, что экстраверты в процессе выполнения задания предвкушают будущее радостное состояние, в то время как интроверты предпочитают поддерживать нейтральный эмоциональный фон.

Бьюлоу говорит: «Пространство, в котором будет комфортно интроверту, — более тихое, где ничто не отвлекает от дела. Так они могут избежать слишком большого количества стимулов».

Конечно, у интровертов есть и качества, которые не очень-то подходят для предпринимательства: такие люди могут быть слишком сосредоточены на своем внутреннем мире и избегать новых связей. Экстраверты же умеют строить связи от природы и точно знают, как сплотить войска.

Но пора признать, что особенности характера интровертов в мире бизнеса долго не могли оценить по достоинству — и что, быть может, для экстравертов постараться быть «более интровертными».

interesno.cc

Бизнес для интровертов: Сьюзан Кейн и ее большая идея

После того, как Сьюзан Кейн написала бестселлер «Интроверты. Как использовать особенности своего характера», она планировала сразу же перейти к написанию следующей книги. Кейн, объявившая себя интровертом, только что бросила карьеру юриста, стала писательницей и намеревалась заниматься этим и дальше.

Однако взрыв эмоций и поддержки, поступившей со стороны других интровертов или их родителей после публикации книги, побудил Кейн еще на время сосредоточиться на этой теме. Она стала успешным спикером TED (ее выступление о силе интровертов набрало 12 млн просмотров), а потом основала быстро растущую компанию, в фокусе которой — образование, воспитание и образ жизни интровертов.

Этот бизнес, запущенный в июне, называется Quiet Revolution. Это вебсайт, подкаст, электронные курсы для родителей интровертов, консалтинговая компания Quiet Leadership Institute, программа партнерства с мебельной корпорацией Steelcase по созданию тихих уголков в опенспейсах, а также совместный проект с сайтом Huffington Post. Вот как Кейн превратила свою жизненную философию в осмысленный бренд.

Интроверт — интровертам

Кейн стала основателем собственного бизнеса в два этапа. Сначала, когда она бросила юридическую карьеру и стала писательницей, она подрабатывала на консалтинговых проектах. Затем, когда книга вызвала такую бурную обратную связь, она поняла, что разговор про интровертов можно превратить во что-то еще. 

«Я считала: я писатель, я пишу книгу, — говорит Кейн, которая сначала и не думала создавать бизнес. — Я планировала написать новую книгу по другой теме. Но эмоциональная реакция оказалась очень сильной, и ее высказывали очень разные люди — люди, жаждущие перемен в школах и на рабочих местах. Так что я подумала, что здесь нужно что-то сделать, и что книги будет недостаточно».

Решение, что именно делать дальше, поступило от самих поклонников книги. Люди начали обращаться к Кейн с предложениями и запросами о партнерстве, а она не совсем понимала, что с этим делать. Но потом она собрала небольшую команду (сооснователь и CEO компании Пол Скибетта — ее бывший коллега по юридической фирме), и те разговоры, что она вела с топ-менеджерами и родителями, начали превращаться в некое подобие корпоративной миссии.

Кейн поняла, что больше всего пользы она может принести в двух областях: будущее детей и будущее рабочих мест.

«Наш главный вызов в этом бизнесе — в том, что нет аспектов человеческого существования, не затронутых этой проблемой, будь то воспитание детей, брак, устройство рабочего места или организация церкви, — говорит Кейн. — И когда мы начали это дело, нам было трудно выработать некую дисциплину, объединяющий подход и фокус, потому что мы хотели делать сразу все. Но мы все время возвращались к теме следующего поколения детей и работников».

Поэтому темы воспитания, образования, улучшения рабочего места стали ключевыми для Quiet Revolution. И обратная связь от читателей стала основой для будущих партнерств. Так стали появляться проекты образования для родителей и корпоративного консалтинга.

«Мы не названиваем в компании и не рассказываем им, чем занимаемся. Скорее я годами вела диалоги с компаниями, и те стали спрашивать меня: «Хорошо, а вы можете как-то помочь?» Так была заложена основа для этих партнерств», — говорит Кейн.

А поскольку около половины работников, по данным Кейн, интроверты, гигантские организации вроде GE, NASA и даже голландской армии стали клиентами Quiet Leadership Institute — они пытаются более эффективно задействовать всю свою рабочую силу.

«Партнерство с Huffington Post получилось, потому что дочь Арианны Хаффингтон, ставшей энтузиастом моей книги — интроверт, и ее очень увлекает эта тема. Я вижу, что многие лидеры, с которыми мы начали партнерство, очень интересуются этой темой, потому что они сами интроверты или потому что их дети интроверты».

Поймите, что лучше для вас

Quiet Revolution растет быстро. Как это получилось? Кейн объясняет это правильной стратегией найма. Это очень просчитанная смесь интровертов и экстравертов. «Мой партнер и CEO — экстраверт. CEO Quiet Leadership Institute — тоже экстраверт. Наш директор по партнерствам — экстраверт. Мы верим в силу инь и ян. Не думаю, что из одних экстравертов или одних интровертов может получиться хорошая организация».

Все говорят о том, что руководить надо, опираясь на свои сильные стороны. «Это такое корпоративное клише», — говорит Кейн. Но эту ключевую для успеха компании вещь часто трудно воплотить в жизнь. И не каждый основатель бизнеса способен отойти от управленческой роли в компании.

Но Кейн знала, какую пользу она может, а какой не может принести в Quiet Revolution. «Я взяла себе должность «главный революционер». Мой партнер занял должность CEO, и это было сделано специально. Я верю в то, что люди должны искать работу, соответствующую их сильным сторонам и их страстям. И мы в компании постоянно об этом думаем. Я сконструировала свою роль так, чтобы она отвечала моему темпераменту и моим увлечениям, и мы стараемся сделать так же для всех работников компании».

Не боритесь со своими слабостями, опирайтесь на сильные стороны, говорит Кейн. «Люди должны постоянно осмыслять, в чем они хороши, в чем для них пробелы, и какие партнеры могли бы заполнить эти пробелы. Это очень важно».

Она все еще планирует написать вторую книгу, но не говорит, о чем. «Я все-таки писатель. И мой бизнес называется Quiet Revolution — там нет моего имени, это не про меня. Поэтому я планирую писать и дальше. Но для начала надо правильно запустить этот бизнес».

Кейн — главный энтузиаст компании, но в какой-то момент она, вероятно, отойдет от дел. «Для меня было совершенно естественно все обустроить именно так, — говорит она. — Я обожаю такую роль».

Оригинал

Интересная статья? Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать на почту еженедельный newsletter с анонсами лучших материалов «Идеономики» и других СМИ и блогов.

ideanomics.ru

Как вести бизнес, если ты — интроверт

Иногда складывается впечатление, что мир бизнеса создан только для экстравертов. Конечно, нужна харизма, чтобы вести за собой команду, договариваться с партнёрами, знакомиться с новыми людьми и общаться с важными клиентами. Интроверта эти обязанности могут раздражать, а то и приводить в ужас.

Такой тип людей предпочитает более тихую, уединённую обстановку. Но это не означает, что для интровертов заказан путь в бизнес (что подтверждают примеры Марка Цукерберга и Билла Гейтса). Как и у других людей, у них есть свои недостатки и достоинства, которые можно и нужно превращать в дополнительные преимущества.

1. С умом выбирайте направление бизнеса

Вашим первым шагом должен стать тщательный выбор бизнеса. Прежде чем вы начнете составлять бизнес-план, хорошенько обдумайте свою идею и то, как она раскроет ваши интеллектуальные и эмоциональные возможности:

  • используйте свои сильные стороны. Очень часто интроверты любят закапываться в конкретные задачи. Например, на работе вам нравится программировать приложения, а в качестве хобби вы занимаетесь столярным делом на уровне профессионалов. Создайте бизнес, который ориентирован на ваши сильные стороны. Наверняка вы знаете или умеете что-то недоступное экстравертам. Определите, что это, и используйте с пользой для себя.
  • сведите к минимуму необходимость личного взаимодействия. Начиная планировать бизнес, выбирайте модель, не требующую активного общения. Например, вы может отказаться от персональных консультаций и обучения или глубже автоматизировать бизнес.
  • начните с малого. Вне зависимости от того, чем вы будете заниматься, начните с малого. Возьмите на работу только тех специалистов, которые необходимы здесь и сейчас. Так вы постепенно привыкнете к своей роли и не перегрузите себя знакомствами с новыми людьми и ситуациями.

2. Найдите бизнес-партнёров, которые вас дополнят

Если вы — ярко выраженный интроверт, лучше найти партнёров и сотрудников, которые будут вас дополнять. Например, если вам ненавистна мысль о том, чтобы представлять деловое предложение незнакомцам, и вы вообще не любите разговаривать с людьми, объединитесь с ярко выраженным экстравертом, открытым к общению и кайфующим от переговоров.

Как интроверсия, так и экстраверсия — это набор достоинств и недостатков. Поэтому для успеха в бизнесе вам нужна смесь достоинств, присущих этим темпераментам.

3. Создайте комфортную для вас атмосферу

Это ваша компания. Это ваш бренд. Вы вправе строить его и устанавливать правила на свой вкус. Конечно, при этом нужно руководствоваться целесообразностью и решениями в пользу бизнеса, но с учётом вашей интровертности.

Например, если вы предпочитаете переписку, а не устное общение, рассмотрите вариант создания полностью удалённой команды, когда все сотрудники работают из дома. Если вам не нравится идея очных совещаний по организации сбыта, используйте больше стратегий входного маркетинга, чтобы увеличить доход.

4. Используйте общение и взаимодействие онлайн

Если вам не нравится взаимодействовать с людьми в реальном мире, возможно, вы найдёте себя в онлайновом взаимодействии. Вместо отстранения от интернет-активности можно перевести большую часть общения в социальные сети.

Используйте почту и сервисы мгновенных сообщений как главный канал для взаимодействия, устраивая личные встречи только в случае крайней необходимости. Но не отказывайтесь от реального общения полностью, так как у него есть свои преимущества.

5. Практикуйте общение с людьми

Даже самостоятельным бизнесменам приходится общаться с клиентами, сотрудниками, бизнес-партнёрами или менторами. Если вы не умеете устанавливать социальные связи или избегаете общения, пришло время прокачать этот навык. Переговоры и взаимодействие — такие же навыки, как езда на велосипеде или вождение автомобиля. Их можно и нужно улучшать, систематически уделяя этому процессу внимание и время.

Прокачку навыков социализации начните с посещения профильных для вашего бизнеса мероприятий и общения там с другими посетителями. Кроме того, разработайте новую для себя тактику руководства бизнесом, которая вам нравится, но пугает необходимостью более плотного контакта с людьми.

6. Учитесь испытывать дискомфорт

Ещё несколько важных моментов, о которых нужно помнить. Во-первых, интровертность — это не проклятие, а сила, если использовать её с умом. И вам нужно быть на стороне этой силы. Во-вторых, вы будете сталкиваться с ситуациями, которые вызывают ощущение дискомфорта у интроверта. Если вы хотите стать успешным бизнесменом, придётся свыкнуться с мыслью, что вам будет дискомфортно.

Только при выходе из зоны комфорта мы бросаем себе вызов и начинаем расти, узнавать новое и добиваться успеха, о котором другие только мечтают.

Источник: How to Start a Business When You’re an Introvert

lovim.net

Бизнес для интровертов | Делай деньги

Может показаться, что деловой мир ориентирован на экстравертов. В этом есть смысл: владельцу бизнеса нужно обладать харизмой, чтобы создать команду, вести переговоры и регулярно взаимодействовать с партнерами. Кроме того, нужно завязывать связи с новыми людьми и улучшать взаимоотношения с клиентами.

Для интроверта эти обязанности могут показаться пугающими или даже подавляющими. Интроверты, как правило, предпочитают более тихую уединенную среду; но значит ли это, что они не могут стать успешными предпринимателями?

Конечно, нет. Если вы интроверт, у вас есть свои сильные и слабые стороны, и хотя вам придется справляться с некоторыми дополнительными проблемами при ведении бизнеса, у вас есть и некоторые дополнительные преимущества. Главное — знать, как их использовать.

1. Тщательно выбирайте свою бизнес-нишу

Ваш первый шаг — тщательный выбор направления бизнеса. Перед тем, как написать бизнес-план, тщательно обдумайте свою идею, представьте, как она будет соотноситься с вашей личностью, умственными и эмоциональными потребностями:

  • Опирайтесь на свои сильные стороны. Интроверты не всегда, но часто любят уходить с головой в специфические, индивидуальные задачи. Например, вам может нравиться писать приложения на работе, или ваше хобби — работа по дереву. Вам нужно построить бизнес, который ориентирован на ваши конкретные сильные стороны. Наверняка есть что-то, что вы можете делать или знаете лучше, чем экстраверты. Так найдите это и используйте.
  • Сведите к минимуму необходимость взаимодействия. Начиная планировать свой бизнес, выбирайте модель, которая не подразумевает много личных контактов. Например, можно избежать персональных консультаций или обучения, если вам не слишком нравится общение. Также вы можете больше других полагаться на готовые инструменты построения бизнеса.
  • Начните с малого. Нанимайте только тех людей, которые вам крайне необходимы. Таким образом вы сможете постепенно привыкнуть к своей роли и не слишком нагружать себя новыми людьми и ситуациями.

2. Найдите партнеров, которые будут дополнять вас

Если вы интроверт, лучше найти деловых партнеров и сотрудников, которые дополнят вашу индивидуальность и набор навыков. Например, если вас передергивает от необходимости делать коммерческое предложение незнакомцу, да и вообще вы не любите разговаривать с людьми, то в вашей команде нужен активный экстраверт, который любит вести переговоры.

Интровертность — набор сильных и слабых качеств, так же как и экстравертность, так что для процветания бизнеса вам нужны и те, и другие.

3. Создайте среду, которую хотите видеть

Это ваша компания. Это ваш бренд. Вы можете сделать их такими, как вам хочется. Очевидно, нужно быть реалистичным и исходить из того, что будет лучше для вашего бизнеса, но не стесняйтесь устанавливать политику и ценности, которые учитывают вашу интровертную природу. Например, если вы предпочитаете письменное общение разговорному, рассмотрите возможность полностью дистанционного бизнеса, когда все сотрудники работают из дома.

Если вам не нравится идея личных переговоров, попробуйте использовать менее прямые маркетинговые стратегии.

4. Используйте онлайн-технологии

Если вам не нравится общаться с людьми в реальном мире, выход можно найти в онлайн-взаимодействии. Вместо того, чтобы проводить реальные встречи, вы можете большинство из них перенести в социальные медиа. Можно использовать электронную почту и мессенджеры для болшей части переговоров, а личные встречи проводить лишь тогда, когда они действительно необходимы.

Впрочем, у личного общения есть ряд преимуществ, так что не перебарщивайте с виртуализацией.

5. Тренируйте навыки общения

Хотя, безусловно, можно быть и предпринимателем-одиночкой, я не советую. Рано или поздно вам придется общаться с другими людьми, будь то партнеры, клиенты, сотрудники или наставники. Если вы не очень хорошо устанавливаете контакты или предпочитаете избегать этого, вам нужно практиковаться. Общение и взаимодействие — это навыки, как и все остальное, и вы сможете развить их, если будете выделять время на работу над вашими способностями.

Начните посещать больше мероприятий и разговаривайте там с другими посетителями. Кроме того, подумайте над новыми способами поддержания беседы. Сначала это может показаться пугающим, но вы скоро научитесь.

6. Привыкайте к дискомфорту

Нужно запомнить несколько важных вещей. Во-первых, ваша интровертность — не проклятие, это сила, если вы знаете, как ее использовать, и вы должны уметь применять эту силу. Во-вторых, как бы то ни было, вам придется столкнуться с ситуациями, в которых вам как интроверту будет некомфортно. Если вы хотите быть успешным предпринимателем, придется смириться с этим фактом.

Только через дискомфорт мы можем расти, учиться новому и достигать успехов, о которых люди только мечтают.

delaidengi.boltai.com

5 мифов об интровертах в бизнесе

1. Среди успешных предпринимателей — одни экстраверты

Экстравертов среди предпринимателей не больше, чем интровертов. Их виднее, слышнее, они охотнее появляются на публике — просто потому, что им это нравится. Интроверты воспринимают необходимость контактировать с прессой или клиентами как часть работы, и не более. Именно потому мы знаем о них куда меньше — и о их промахах, и об их достижениях. Если компания занимает лидирующие позиции на рынке, а о руководителе никто не слышал — скорее всего, он интроверт.

Интроверты лучше маскируются под экстравертов. Они много улыбаются, шутят и общаются на корпоративных мероприятиях — с виду не отличишь от экстраверта. Однако список встреч, на которых их можно найти, значительно короче списка презентаций, которые посещает экстраверт. Обычно интроверт появляется только на тех мероприятиях, от участия в которых у него не получилось отказаться.

2. Интроверты не способны общаться

Способны, и часто превосходят в искусстве коммуникаций тех, кому это умение дано от рождения. Чтобы научиться общаться с людьми, интроверту приходится прилагать усилия и заниматься этой наукой целенаправленно. Неудивительно, что их речь обычно более связна, мысль логична и связна, а стилистика отличается от разговорной в лучшую сторону. Склонность к чтению и системный подход к решению любой задачи позволяет интровертам не только сравняться с экстравертами в искусстве общения, но и превзойти их.

3. Интроверты не способны к компромиссу

Интроверты не грубые или упрямые — они последовательны и вдумчивы. Они действительно не видят смысла 2 часа обсуждать заведомо неудачное решение. Вот только экстраверту кажется, что решение, только что пришедшее ему в голову, гениально. А интроверт обдумал его неделю назад, изучил возможные риски и выгоды, и нашел более удачный с его точки зрения выход.

Разница в темпах мышления и подходах к выбору решения часто приводит к недопониманию между интровертами и экстравертами. Предлагая вариант действий интроверту — убедитесь, что вариант действительно оригинальный и удачный. В таком случае интроверт обязательно заинтересуется предложением. Как минимум, до тех пор, пока не обнаружит все его слабые стороны.

4. Интроверт не может вести бизнес — он не любит людей

Интроверт любит людей, и любит, когда их нет. Он просто избирателен в своих контактах. С некоторой долей преувеличения можно сказать, что для руководителя-интроверта рядовой сотрудник — это просто ресурс для достижения цели. Но как рациональный человек, интроверт сделает все, чтобы его сотрудники приносили максимальную пользу и работали эффективно. Интроверт понимает, что для этого подчиненные должны работать в нормальных условиях и быть максимально счастливы — пока это не приносит вреда компании.

Руководители-интроверты реже общаются в подчиненными в неформальной обстановке — они в принципе реже "общаются в неформальной обстановке". Зато их симпатии куда продолжительнее и глубже. Кроме того, они меньше склонны проявлять сиюминутные эмоции — а значит, реже не только хвалят сотрудников, но и не так часто грубят им, как экстраверты.

5. Интроверты не следят за трендами бизнеса, им сложно удержаться на плаву

Структура компании интроверта не будет изменяться в угоду модным веяниям. Но это не значит, что интроверт не знает о трендах. Он в состоянии отличить "модное" направление от перспективного. Первым сотрудники не будут заниматься никогда, а во втором они скорее всего начали работать еще в тот период, когда о зарождающемся тренде знали единицы избранных.

Интроверт и экстраверт могут быть одинаково успешными в организации бизнеса. У каждого из них есть сильные и слабые стороны. Преимущество интроверта в том, что он легче признает свои недостатки и усерднее работает для их устранения.

фото - hannah sheffield

businessviews.com.ua