ТОП 10 видов бизнеса, которым выгодно Ваше одиночество. Бизнес для одиночки


Как вести бизнес в одиночку и не сойти с ума

Экология жизни. Бизнес: Инструкция по выживанию для тех, кто предпочитает всё делать самостоятельно...

Знайте, чего хотите от бизнеса

Не каждым бизнесом может управлять один человек. Прежде чем принять решение, стоит ли нанять команду или же лучше работать одному, нужно понять, что будет лучше для вас. Если вы хотите работать в большом масштабе — команда, вероятно, не повредит. Но если главное для вас — свобода вести бизнес так, как хочется, нет нужды что-то менять.

Впрочем, порой единственный способ узнать это — попробовать оба варианта. Ларри Келтто, издатель Blogthusiast и автор книги «Жизнь предпринимателя-одиночки» (The Solopreneur Life), и сам из таких одиноких предпринимателей, хотя в 90-е он действительно пытался масштабировать свой бизнес, наняв несколько сотрудников. В интервью Small Business Trends Келтто рассказал:

«Мой бизнес стал более прибыльным, но я не был этому рад. Я тратил слишком много времени на управление другим людьми и продажами, и это не давало мне заниматься тем, что я так люблю».

Будьте готовы пожертвовать прибылью

Один из главных недостатков бизнеса в одиночку — то, что зачастую такие предприятия приносят не так много денег, как более традиционные. Невозможно самому сделать столько, сколько под силу целой команде. Если вы чувствуете, что хотите делать все самостоятельно, готовьтесь пожертвовать какой-то частью потенциального дохода.

Поддерживайте собственную ответственность

Поскольку за все операции отвечаете только вы, в том, что касается скорости и качества выполнения задач, стоит рассчитывать только на себя. Вам придется найти способ поддерживать собственную ответственность — быть может, с помощью какой-нибудь системы поощрений или очень строгого расписания.

Не ограничивайте себя из-за личностных качеств

Вопреки распространенному мнению, успешным предпринимателем-одиночкой может стать почти кто угодно. Вы не должны обязательно любить одиночество, чтобы успешно управлять бизнесом без посторонней помощи. Келтто говорит:

«Кажется, существует стереотип, что предприниматели-одиночки сплошь интроверты. По своему опыту я могу судить, что среди таких бизнесменов не больше интровертов, чем в среднем в популяции».

Быстро реагируйте на новые возможности

Одно из основных достоинств самостоятельного ведения бизнеса — то, что вам не нужно консультироваться с другими людьми при принятии важных решений. Поэтому как только вы замечаете возможность, которая кажется вам полезной для бизнеса, хватайтесь за нее немедленно. Пользуйтесь своим преимуществом — и однажды оно может помочь вам обойти другие предприятия.

Пусть ваша свобода станет вашей силой

Вот еще одно важное преимущество: не нужно отвечать ни перед кем, кроме себя. Вам придется поддерживать ответственность, но вы не обязаны быть заложником традиционной практики ведения бизнеса только чтобы удовлетворить остальных членов команды. Так что если вам лучше работается по нестандартному графику или в необычных условиях — вы можете сделать как вам угодно, и грех этим не воспользоваться.

Постоянно учитесь на собственном опыте

Предприниматель-одиночка сам отвечает за все аспекты своего бизнеса. Но когда вы создаете новое предприятие, невозможно быть экспертом во всем. Поэтому вам придется держать ум открытым и быть готовым узнавать о новых сторонах своего дела прямо на ходу.

Развивайте самые разнообразные навыки

Большинство предпринимателей-одиночек начинают свой бизнес, потому что уже располагают каким-то набором навыков. Возможно, вы талантливы в столярном деле или веб-дизайне. Но чтобы успешно вести бизнес в одиночку, вы также должны немного разбираться в маркетинге, бухгалтерском учете и многих других вещах. Вы должны упорно трудиться, чтобы развить у себя навыки, которые не были даны вам от природы.

Используйте продвинутые инструменты

К счастью, есть немало инструментов, способных помочь бизнесмену с теми задачами, к которым у него нет особого таланта. Используйте онлайн-платформы, чтобы разобраться с такими вещами, как налоги и планирование. Не делайте все вручную.

Автоматизируйте все что можно

Выставление счетов, сортировка писем и рассылка маркетинговых коммуникаций — задачи, которые легко автоматизировать, чтобы не тратить на них время и ресурсы.

Отмечайте достижения с другими

Известный недостаток ведения бизнеса в одиночку заключается в том, что вам не с кем отметить успех или переход на новый большой этап. Поэтому, если вы сделали что-то, чем действительно можно гордиться, не забудьте отпраздновать это с друзьями или семьей.

Ищите поддержку на стороне

Хорошо иметь кого-то, с кем можно отпраздновать успех, но то же самое можно сказать и о тяжелых временах. Когда вам нужен совет или просто хочется выговориться, не стесняйтесь прибегать к помощи семьи, друзей или наставников.

Сосредоточьтесь на цели, а не на своих увлечениях

Келтто объясняет: «В мире предпринимателей-одиночек очень часто звучит фраза „нужно делать то, что вы любите“. Но вами должно двигать стремление к цели, а не страсть. Страсть — эмоциональная, иррациональная эйфория, которая случается в самом начале отношений. Когда бизнес основан на страсти, ему очень трудно пережить первые серьезные неудачи. Любовь может быстро превратиться в ненависть».

Устанавливайте финансовые цели

Финансы — мерило успеха в любом бизнесе. И даже если вам придется пожертвовать какой-то частью прибыли, чтобы сохранить независимость бизнеса, вы все равно должны регулярно устанавливать цели для доходов и роста.

Принимайте во внимание свои личные нужды

Тем не менее деньги для бизнесменов-одиночек — это еще не все. Вам необходимо оставаться счастливым и здоровым. Келтто говорит:

«Предприниматели-одиночки должны учитывать состояние своего тела, ума и личных отношений. Ваше здоровье в этих трех областях определяет насколько успешен (и устойчив) бизнес будет в дальнейшем».

Планируйте перерывы

Если вы хотите создать расписание, которое поможет оставаться здоровым и счастливым, важно включить в него регулярные перерывы. Келтто говорит:

"Для предпринимателей-одиночек типично работать постоянно, или по крайней мере думать, что они должны работать постоянно. Но это быстро ведет к выгоранию."

Поработайте над рабочим местом

Если вы регулярно работаете из дома, позаботьтесь об организации пространства, которое будет не только комфортным, но и оптимизированным для высокой производительности — это очень важно для успешного бизнеса.

Задумайтесь о коворкинге

Если вы предпочитаете, чтобы во время работы вас окружали другие люди — к вашим услугам множество коворкингов. Просто выберите тот, который окажется доступнее и будет предлагать план, подходящий для ваших нужд.

Найдите предпринимателей-единомышленников в интернете

Есть множество онлайн-сообществ, которые позволят вам регулярно взаимодействовать с людьми, работающими в той же отрасли или разделяющими ваши интересы. Найдите несколько форумов, Twitter-каналов и других сообществ, которые помогут вам делиться своими идеями и знакомиться с чужими.

Будьте готовы к непостоянному доходу

Ведение бизнеса в одиночку может не только привести к некоторому снижению прибыли, но и сделать ее нестабильной. Если вы заболели, устроили себе отпуск или просто столкнулись со спадом продаж, вы заработаете меньше, чем в хороший месяц. Полезно иметь на такой случай запасной сберегательный счет или другой источник дохода, чтобы остаться на плаву в трудные времена.

Будьте терпеливы в ожидании успеха

Бизнес, которым вы управляете самостоятельно, будет несколько дольше расти до того этапа, где вы почувствуете себя комфортно. Если вы только начали, и уже столкнулись с непредвиденными трудностями или низкой прибылью, не спешите все бросать. Чтобы вырастить успешный бизнес самостоятельно, может потребоваться гораздо больше времени, чем при работе с командой. Если это то, чего вы действительно хотите, следует упорно работать и проявить немного терпения.опубликовано econet.ru

 

econet.ru

Почему не стоит начинать бизнес в одиночку

Инвестор Аркадий Морейнис о важности основателя для проекта и о том, почему не стоит начинать бизнес в одиночку:

Из каких частей состоит бизнес? Он состоит не из компьютеров, менеджеров, секретарш или кофе-машин. В каждом бизнесе есть три важнейших уровня:

Основатели — с их амбициями, желаниями и возможностями;Идея — большая, простая и понятная мысль, вокруг которой и строится бизнес;Продукты — их может быть несколько, они реализуются основателями в рамках общей идеи. Продукты — это видимая часть айсберга, то практическое, что приносит деньги в бизнес, живущий идеей и подкармливаемый идеологически и денежно основателями.Поэтому на вопрос «С чего начинается бизнес?» мы можем с уверенностью ответить — с человека, с его основателя. Давайте попробуем понять, кто же такой этот самый основатель, какими качествами и ресурсами он должен обладать, чтобы хотя бы попытаться добиться успеха.

Фаундеров без амбиций не бывает — но у каждого человека свои амбиции. Кто-то хочет заработать на квартиру в Москве, кто-то — на воспитание детей, кто-то жаждет доказать своей любимой девушке, что он не дебил, а кто-то — стать новым Цукербергом или Стивом Джобсом. Амбиции — это хорошо, однако на одних амбициях, не имея больше ничего, сделать ничего и не получится.

Довольно часто в моей практике встречается ситуация, когда приходит человек и говорит:

— У меня есть идея бизнеса, я хочу его сделать.Я отвечаю:— А зачем вы ко мне пришли?— Ну как зачем — мне для этого нужны деньги.— Хорошо, мысль понятна. А на что именно они тебе нужны?— Во-первых, мне нужно нанять программистов, чтобы они запрограммировали проект. Во-вторых, мне потребуются маркетологи, чтобы этот проект продвинуть. В-третьих, мне позарез необходимы продажники, чтобы они этот проект продавали.

Тогда у меня возникает ключевой вопрос: «А кто ты такой? Носитель идеи?» Такой позиции в бизнесе нет.

Уникальных идей, вообще говоря, нет. То, что вам сейчас кажется образцом свежести и оригинальности, на самом деле сотня человек уже попробовала реализовать — и бросила, потому что не получилось. Еще сотня людей в этот самый момент пробует сделать сейчас то же самое. Еще сто человек попробуют сделать то же самое завтра. Ценности в том, что вы пришли с великой идеей из серии «я сделаю такое место, где все продавцы могут выставлять свои товары, а все покупатели их покупать», нет никакой.

Успех проекта — это не результат придумывания замечательной идеи, успех проекта полностью зависит от команды и правильности реализации. Успех проекта — это 10% удачи, 10% расчета и 80% компетенций и упорства в достижении цели.

Отсюда следует первое простое правило: «Если вы сами не можете сделать какую-то из ключевых вещей, необходимых для начала вашего проекта — значит, вы для этого проекта никто». Причем, главное — не просто уметь эту нужную вещь делать теоретически. Главное — смочь ее сделать практически. Главное — не что вы умеете, а что вы можете. Вы должны быть самым ключевым человеком для свого проекта. За вас никто не сделает самых нужных для проекта вещей, никто, кроме вас, не сможет принять самые ответственные решения в его реализации.

И второе не менее простое правило: «В одиночку вы ничего не добьетесь». Почему? Потому что для успеха практически любого проекта требуются как минимум две основных компетенции, для проектов разного типа — разные, но как минимум две.

К примеру, если мы говорим об интернет-проекте, существует хорошая формула, которая гласит: для успеха нужны hacker и hustler. Хакер — это человек, который может что-то сделать ручками, а хастлер — тот, кто может это продать. Если таких людей нет среди основателей интернет-проекта, то, скорее всего, из проекта ничего не получится. Есть даже статистика по американским стартапам. Согласно ей, практически все из них, что добились успеха, имеют по два-три фаундера. Одного мало, а четыре-пять уже слишком много. В России с такой статистикой, к сожалению, пока туго, так как для содержательной статистики пока не хватает успешных проектов.

Если мы заговорили про интернет, то есть формула, объясняющая необходимость и трех основателей с тремя ключевыми функциями: hacker, hustler и designer. Только сразу замечу, что дизайнер в данном случае не просто узкий специалист — хороший графический дизайнер или специалист по созданию интерфейсов, это человек, который способен по-крупному правильным образом визуализировать то, как этот продукт выглядит с точки зрения пользователя.

В качестве примера такой визуализации «по-крупному» приведу Dropbox. В свое время фаундеры этого проекта очень долго бегали по инвесторам и пытались найти деньги, чтобы реализовать свой замысел, но им все отказывали, так как в это время было уже достаточно много систем архивного копирования данных в облаке. Им говорили: «Зачем все это? Есть еще двадцать таких систем. Вы будете двадцать первой? Никакого успеха не ждите». И только после того, как фаундеры сумели правильным образом визуализировать то, как это на самом деле будет выглядеть — не как сложная система настроек, а как простая папочка на рабочем столе, работающая по принципу «сунул-вынул» — вдруг оказалось, что это то, что нужно людям. Это и есть дизайн «по-крупному» — разработка принципа визуального взаимодействия с вашим продуктом.

Если вы пока один основатель, даже обладающий достаточным уровнем амбиций, но при этом ничего не способный сделать практически — все ваши потуги на создание бизнеса бессмысленны. Если вы можете делать что-то одно, то, скорее всего, этого еще недостаточно. Вам необходимо найти партнеров-сооснователей — таких же амбициозных и способных людей, но обладающих другими компетенциями. Два продавца вряд ли добьются успеха в создании продукта. Два программиста, даже если сделают нормальный продукт, не смогут его продать.

Важно, чтобы основатели дополняли свои способности и компетенции, чтобы покрыть все ключевые области, необходимые для старта проекта. Кстати, как-то я прочитал одну американскую книгу, изданную в 1919 году под незатейливым названием «16 аксиом делового человека». Первая аксиома гласила: «Необходимо быть по крайней мере вдвоем, чтобы сделать какой-нибудь бизнес». Так что «нет ничего нового под солнцем», как и нет ничего нового в утверждении о том, что в одиночку очень сложно чего-нибудь добиться.

Есть и еще одна причина, по которой основателей должно быть несколько, и она даже не техническая и не маркетинговая — она, скорее, психологическая. 99% бизнесов умирает — и это жестокая правда жизни. Элон Маск, который сейчас работает над проектом Tesla и собирается лететь на Марс, в свое время сказал: «Начинать новый бизнес — все равно что смотреть в лицо смерти. Если ты готов на это, то можешь стартовать».

Начало собственного бизнеса — тяжелая, мучительная вещь. На самом деле, делать бизнес попросту тяжело — это давление постоянной ответственности перед собой и другими людьми, которые работают вместе с вами. Так что ночные кошмары по разным причинам вам обеспечены еще на несколько лет вперед. Забавная ситуация состоит в том, что несколько основателей, к счастью, обычно «бьются в противофазах». Когда один считает, что все пропало, второй надеется, что пропало еще не все — и что можно еще что-то сделать, чтобы выбраться из того места, куда они вместе попали. Таким вот простым образом, несколько основателей реально поддерживают друг друга в моменты отчаяния, которых не избежать.

Иногда просматриваешь книжки из серии «истории успеха», и возникает впечатление, что человек проснулся утром, решил делать что-то великое, весь день и ночь это делал, а на следующее утро у него уже все получилось — все его знают, все пользуются его продуктом. Реальность отличается от этой красивой картинки, высказывание: «Мы работали семь лет, чтобы добиться успеха за одну ночь» приписывается разным авторам по разным поводам с разным указанием количества лет, которые потребовались им для успеха. А Уинстон Черчилль сформулировал мысль еще более изящно: «Успех — это способность идти от одной неудачи к другой без потери энтузиазма». Всем будет несладко, тяжело, и несколько основателей мало того что обладают дополнительными компетенциями, но еще и поддерживают друг друга.

Как же проверить, что у вас есть все необходимые компетенции? Можно провести очень простой тест. Попробуйте сделать первый шаг и добиться первого результата — первой конверсии, первых денег или, если говорить более формальным языком, сделайте «минимально работоспособный продукт». Так вот, если вы своими силами не можете сделать все то, что необходимо для первого результата — значит, у вас неполная команда. Это и есть самый простой, понятный тест. Если вы не можете сделать самую первую главную часть задуманного сами — значит, чего-то вам не хватает. Вернее, кого-то. Или кто-то из вас — лишнее звено.

Достаточно часто мы говорим, что инвестируем в людей, а не в их идеи. Да, это правда — просто из-за 99% вероятности, что любой первый продукт любой команды просто-напросто «не полетит». Что же обычно происходит в этот момент «штопора»? Обычные люди бросают все, складывают ручки на груди и говорят: «Ну не шмогла». Или просто уезжают на Гоа искать себя и свое высшее предназначение. Или уходят в жуткий запой, в процессе которого пытаются понять «Кто виноват?» или «Что делать?».

Правильные люди сжимают зубы и пытаются найти пути выхода из этого кризиса. Пытаются изменять продукт, пытаются переформулировать его ценность, пытаются найти новую аудиторию. Сжимают зубы, переживают ночные кошмары, встают утром и идут добиваться цели.

Поэтому все начинается с людей. Не с их горящих глаз — а с их железных яиц и компетенций.

Следующая, третья глава: «Что такое идея»

99% новых проектов умирают. Это факт — факт клинический и обескураживающий. Почему умирают эти проекты? Потому что тот продукт, который они делают, оказывается никому не нужен, потому что за этот продукт никто не хочет платить. И в тот момент, когда умирает продукт — умирает сам проект. И всё потому, что ставка в проекте была сделана на один конкретный продукт, на всего лишь один способ конкретной реализации той идеи, которая на самом деле стала причиной появления этого продукта.

Отсюда можно и нужно сделать простой вывод — работа над проектом должна начаться не с формулировки конкретного продукта, а с формулировки общей идеи, общей задачи, которую вы хотите решить. После этого стоит переходить к продукту — и не к одному «беспроигрышному» варианту, а к перечню нескольких совершенно разных вариантов продуктов, которые могут быть реализованы в рамках этой общей идеи.

Каждый конкретный продукт не взлетит с вероятностью 99%, наличие нескольких вариантов дает хотя бы надежду на то, что один из продуктов окажется востребованным, надежду на то, что вы сможете реализовать вашу общую идею, сделать успешным проект в целом. Что же это за загадочная идея? Какими свойствами она должна обладать? Как ее нащупать и сформулировать?..

Источник: Почему не стоит начинать бизнес в одиночку

in-idea.ru

5 откровений предпринимателя-одиночки | Свой Бизнес

Сара Фолкнер, основательница Faulkner Strategic Consulting

Сара Фолкнер, основательница Faulkner Strategic Consulting

Недавно я отметила первую годовщину запуска своего собственного бизнеса. Некоторые вещи оказались труднее, чем я ожидала, но некоторые вещи были не настолько трудны, как расписывали другие люди. Случились и такие вещи, которые оказались полной неожиданностью. Мой бизнес все еще находится в стадии младенчества, но я успела кое-чему научиться. Вот некоторые из множества уроков, которые я получила на данный момент:

1. Стресс силен, но я контролирую ситуацию

Одна из вещей, недооцененных мной — уровень стресса, который испытывает предприниматель, пытающийся построить свой бизнес. Я работаю в одиночку, поэтому на меня не давит необходимость заботиться о выживании наемных сотрудников. Но если я ничего не зарабатываю, это означает, что я ничего не получаю. После работы в корпорации, где гарантирована стабильная ежемесячная зарплата, это совершенно новое ощущение.

Тем не менее, мне действительно нравится прямая зависимость между усилиями, которые я прилагаю, и вознаграждением, которое я получаю. Мне нравится, что если я готова взвалить на себя больше работы, то я могу сделать больше денег. Ощущение того, что я сама контролирую нагрузку и финансовый результат, делает сверхурочную работу осмысленной, поскольку это мой выбор и мое решение.

2. Появилась гибкость

Я склонна работать урывками, и оказалось, что в отсутствие бесконечных совещаний, присущих корпоративной жизни, мне в большинстве случаев удается работать в периоды наивысшей продуктивности и переставать работать, когда моя энергия иссякает. Теперь мое рабочее время стало гораздо более насыщенным, я успеваю сделать больше за меньшее количество часов.

Работая в офисе, я всегда чувствовала себя обязанной физически присутствовать там определенное количество времени, даже если у меня не было дела в данный момент, или я была полностью выжата. Проще говоря, часть времени я просто просиживала юбку. Сейчас я работаю из дома, что идеально подходит к моему стилю «работы урывками» и имеет ряд других преимуществ, таких как возможность выбирать уютную одежду, обедать на собственной кухне, не расставаться с двумя моими собаками, а также периодически устраивать импровизированный танец просто потому, что захотелось.

3. Быть одиночкой не значит страдать от одиночества

Меня предупреждали о том, что я испытаю чувство изоляции — либо вследствие того, что я нахожусь дома одна целыми днями, либо оттого, что я не смогу обсуждать идеи с членами команды. Как выяснилось, для меня лично ни то, ни другое не является проблемой — по двум причинам.

Во-первых, я интроверт, так что мне на самом деле в радость проводить большую часть дня наедине с собой (к тому же я не забываю проводить время со своим мужем и трехлетним сыном в нерабочие часы). Во-вторых, я проактивно назначаю регулярные рабочие встречи, а также посещаю профессиональные мероприятия. Я стараюсь встречаться с людьми из моего профессионального круга за чашкой кофе или за ланчем один-два раза в неделю и не реже раза в месяц бывать на таких мероприятиях, как Meetup, CreativeMornings, NewCo, ProductCamp и т.д.

4. С миру по нитке

Предыдущий пункт напрямую связан с одной из проблем предпринимателя-одиночки: как оставаться в курсе всего нового, что происходит в вашей сфере и продолжать профессионально развиваться? Упомянутые мной локальные мероприятия, а также несколько тщательно выбранных профессиональных конференций могут обеспечить мощный приток не только творческой энергии и вдохновения, но также технических и специализированных знаний.

Прежде я принимала за должное огромные ресурсы корпоративного работодателя, который действительно инвестировал в развитие людей, включая регулярные тренинги и поступ к лучшим в мире экспертам из разных областей. Сейчас я стараюсь развивать свою собственную неформальную сеть экспертов, чтобы заполнить образовавшуюся дыру. В обойму людей, которых я могу использовать как наставников, знатоков и критиков, попали бывшие начальники и коллеги, друзья по колледжу, и даже математически одаренный свекор. Этот мой личный «мир», с которого я могу собрать по нитке, стал одним из моих наиболее ценных ресурсов.

Другой мощный ресурс, на который я полагаюсь, — это моя сеть профессиональных контактов, включая бывших членов команды, которые также покинули нашего корпоративного работодателя и начали работать в других местах либо основали свои бизнесы. Я не представляю, как бы мне удалось быть успешной в первый год предпринимательства без этих связей. Мало того, что среди этих контактов нашись мои первые клиенты. Вообще все, что происходило в моем проекте, зависело (напрямую или по рекомендациям) от людей из моего профессионального окружения. Консалтинг — в полном смысле слова бизнес, строящийся на отношениях, и я очень рада, что у меня было 14 лет, чтобы развить эти отношения перед тем, как запустить свой бизнес.

5. Не стесняться просить

Удивительно, как много вы можете получить, просто попросив — попросив представить вас кому-то, попросив о помощи, попросив информацию, попросив о встрече, попросив заключить сделку. Как говорится, худшее, что может произойти — вы услышите «нет». И я была поражена тем, как часто люди говорят «да».

Большинство людей искренне хотят помочь, в особенности новичкам, и меня потрясла щедрость людей как из ближнего круга общения, так и едва знакомых — и даже знакомых знакомых — которые были готовы безвозмездно предложить свое время, опыт и связи. Я также старалась быть полезной другим людям, делясь своим временем, советом, а также поддерживая местное стартап-сообщество.

Прошло чуть больше года с того момента, как началось мое приключение, и я уже предчувствую, как еще много уроков, вызовов и приятных сюрпризов ждет меня впереди. Думаю, главное, чему я учусь сейчас — это получать удовольствие от предпринимательского путешествия и открываться навстречу возможностям. В детстве мы верим, что нам все по силам. Вся наша жизнь впереди, и кажется, что у нас достаточно шансов, чтобы стать кем угодно — балериной, принцессой и т.д. Мой сын сейчас хочет стать пожарным-космонавтом. В школе мы узнаем (или нам сообщают) в чем мы сильны, а в чем нет. С течением времени наша воронка возможностей продолжает сужаться — при поступлении в колледж мы должны выбрать свою специальность, а потом получаем работу с фиксированным перечнем обязанностей. Мой прыжок в самозанятость вновь расширил эту воронку — теперь я свободна сама придумывать название своей должности и свои обязанности, или даже иметь несколько профессий. И за это я невероятно благодарна.

mybiz.ru

Оригинальный бизнес на одиноких людях и его особенности

Современный человек все чаще отдает предпочтение одиночеству и, причем, делает это совершенно осознанно, а предприимчивые компании пользуются этим и создают особенную продукцию, предназначенную специально для одиночек. В чем же секрет успеха, как возник подобный тренд, и в чем заключается его эффективное использование?

По мнению маркетинговой компании JWTIntelligence, занимающейся исследованием данной проблемы, одинокая жизнь приобрела рамки нормального явления, а «соло» стало не исключением, как было совсем недавно, а общепризнанной нормой.

Современные молодые люди не спешат создавать семью, откладывая это на более поздние годы. В связи с этим маркетологи вынуждены пересматривать свои обычные стратегии и регулировать не только размеры продукции и порции еды, но и площадь жилых помещений. Размышления об одиночках, которые предлагает данная статья, и помогут разобраться, что лежит в основе новой моды, и как ее можно использовать для личного обогащения.

Одиночки и их жизнь

Не стоит искать глубинные истины, объясняющие произошедшие маркетинговые изменения, достаточно взглянуть на уклад жизни самих одиночек. Одни из них заняты работой, другие сосредоточенно зарабатывают деньги, третьи с упоением посвящают себя искусству. Но все они практически не задумываются о браке. Это семейное образование многие рассматривают как ограничение личной свободы и заведомо испытывают чувство дискомфорта. Это неудивительно, ведь доброй части современного поколения пришлось пережить развод собственных родителей.

От одиночек прошлого нынешних отличает существенная разница. По утверждению все той же JWTIntelligence, современные одиночки ведут более активный образ жизни, они богаче и, безусловно, эгоистичнее. Потому маркетологи стараются как можно лучше подстроиться под их особые запросы.

Неудивительно, что уже к концу года в городах-миллионерах типа Нью-Йорка может появиться специальное жилье для одиночек – «микро-квартиры» с очень низкой стоимостью. В Шанхае, Лондоне, Токио и Варшаве уже практикуется постройка жилых помещений с общей площадью в 23-35 кв.м., а популярный бренд IKEA занимается активной раскруткой коллекции PS, основное направление которой – многофункциональная и мобильная мебель для установки в крохотных квартирках.

Интернет-ритейлер из Кореи AKMall создал специальный раздел для одиноких, именуемый «уголком для холостяков». Здесь можно найти книги, как самостоятельно усовершенствовать и собрать универсальную мебель. Однако самое необычное отражение трендовых позиций ожидает вас в сегменте пищевых продуктов.

Участие брендов в жизни одиночек: мнение специалистов

Кэмерон Дэй, директор по развитию бизнеса из глобального маркетингового агентства Marketing Store, не без оснований утверждает, что большая часть одиноких людей по собственному желанию выбирает одиночество.

Современные одиночки не так уж просты и однородны, и какие-либо ярлыки, как это было к примеру в 50-х годах прошлого столетия, здесь не уместны. Как говорит Кэмирон Дэй, жизненных причин, побуждающих людей выбирать одиночество, может быть великое множество. И развод, вдовство или неудачи в любви – это лишь вершина огромного айсберга. Многие находят подобную мотивацию в совершенно иных жизненных позициях. Потому рассматривать одиночек как людей ограниченных или не состоявшихся в жизни нельзя. Нужно иметь четкое понимание того, что входящие в группу одиночек люди весьма разнородны. Однако всех объединяет желание проводить жизнь весело и разнообразно.

По словам Дэя, в ходе длительных исследований было установлено, что многие одиночки отказываясь от поисков своей половины, тем самым отодвигают на время взрослую жизнь. Потому, если производители задумались о создании продукции для этой аудитории, то в ней обязательно должен присутствовать элемент развлечений. Самым простым примером могут быть всякие бонусы, которыми приятно поделиться с такими же одиночками или использовать их для своих целей. А барные стойки или общие столы, где обедают и проводят досуг одинокие люди, уже давно перестали быть новинкой.

Чтобы построить бизнес на одиночестве, в первую очередь следует отыскать проблемы, которые составляют для одиночек наибольшие трудности. Это может быть уборка дома, услуги прачечной, льготы для участия в программах и клубах и многое другое, что освобождает человека от лишних забот и делает жизнь удобнее. В свою очередь, Кэмирон Дэй отмечает, что подобные мелочи и забота дают одиночкам больше той самой свободы, о которой они мечтают, а значит, могут оказаться более продуктивными, чем самая удачная рекламная компания.

www.vseidei.biz

Как вести бизнес в одиночку и не сойти с ума | Аналитика

Инструкция по выживанию для тех, кто предпочитает всё делать самостоятельно.

Несмотря на все разговоры о масштабировании, найме и росте, некоторые малые предприятия навсегда останутся спектаклем одного актера. И предпринимателям-одиночкам это нравится. Но управлять бизнесом без аккомпанемента — совсем не то же самое, что работать с командой. Вот несколько советов, которые будут полезны предпринимателю-одиночке.

Знайте, чего хотите от бизнеса

Не каждым бизнесом может управлять один человек. Прежде чем принять решение, стоит ли нанять команду или же лучше работать одному, нужно понять, что будет лучше для вас. Если вы хотите работать в большом масштабе — команда, вероятно, не повредит. Но если главное для вас — свобода вести бизнес так, как хочется, нет нужды что-то менять.

Впрочем, порой единственный способ узнать это — попробовать оба варианта. Ларри Келтто, издатель Blogthusiast и автор книги «Жизнь предпринимателя-одиночки» (The Solopreneur Life), и сам из таких одиноких предпринимателей, хотя в 90-е он действительно пытался масштабировать свой бизнес, наняв несколько сотрудников. В интервью Small Business Trends Келтто рассказал:

«Мой бизнес стал более прибыльным, но я не был этому рад. Я тратил слишком много времени на управление другим людьми и продажами, и это не давало мне заниматься тем, что, я так люблю».

Будьте готовы пожертвовать прибылью

Один из главных недостатков бизнеса в одиночку — то, что зачастую такие предприятия приносят не так много денег, как более традиционные. Невозможно самому сделать столько, сколько под силу целой команде. Если вы чувствуете, что хотите делать все самостоятельно, готовьтесь пожертвовать какой-то частью потенциального дохода.

Поддерживайте собственную ответственность

Поскольку за все операции отвечаете только вы, в том, что касается скорости и качества выполнения задач, стоит рассчитывать только на себя. Вам придется найти способ поддерживать собственную ответственность — быть может, с помощью какой-нибудь системы поощрений или очень строгого расписания.

Не ограничивайте себя из-за личностных качеств

Вопреки распространенному мнению, успешным предпринимателем-одиночкой может стать почти кто угодно. Вы не должны обязательно любить одиночество, чтобы успешно управлять бизнесом без посторонней помощи. Келтто говорит:

«Кажется, существует стереотип, что предприниматели-одиночки сплошь интроверты. По своему опыту я могу судить, что среди таких бизнесменов не больше интровертов, чем в среднем в популяции».

Быстро реагируйте на новые возможности

Одно из основных достоинств самостоятельного ведения бизнеса — то, что вам не нужно консультироваться с другими людьми при принятии важных решений. Поэтому как только вы замечаете возможность, которая кажется вам полезной для бизнеса, хватайтесь за нее немедленно. Пользуйтесь своим преимуществом — и однажды оно может помочь вам обойти другие предприятия.

Пусть ваша свобода станет вашей силой

Как вести бизнес в одиночку и не сойти с ума

Вот еще одно важное преимущество: не нужно отвечать ни перед кем, кроме себя. Вам придется поддерживать ответственность, но вы не обязаны быть заложником традиционной практики ведения бизнеса только чтобы удовлетворить остальных членов команды. Так что если вам лучше работается по нестандартному графику или в необычных условиях — вы можете сделать как вам угодно, и грех этим не воспользоваться.

Постоянно учитесь на собственном опыте

Предприниматель-одиночка сам отвечает за все аспекты своего бизнеса. Но когда вы создаете новое предприятие, невозможно быть экспертом во всем. Поэтому вам придется держать ум открытым и быть готовым узнавать о новых сторонах своего дела прямо на ходу.

Развивайте самые разнообразные навыки

Большинство предпринимателей-одиночек начинают свой бизнес, потому что уже располагают каким-то набором навыков. Возможно, вы талантливы в столярном деле или веб-дизайне. Но чтобы успешно вести бизнес в одиночку, вы также должны немного разбираться в маркетинге, бухгалтерском учете и многих других вещах. Вы должны упорно трудиться, чтобы развить у себя навыки, которые не были даны вам от природы.

Используйте продвинутые инструменты

К счастью, есть немало инструментов, способных помочь бизнесмену с теми задачами, к которым у него нет особого таланта. Используйте онлайн-платформы, чтобы разобраться с такими вещами, как налоги и планирование. Не делайте все вручную.

Автоматизируйте все что можно

Выставление счетов, сортировка писем и рассылка маркетинговых коммуникаций — задачи, которые легко автоматизировать, чтобы не тратить на них время и ресурсы.

Отмечайте достижения с другими

Известный недостаток ведения бизнеса в одиночку заключается в том, что вам не с кем отметить успех или переход на новый большой этап. Поэтому, если вы сделали что-то, чем действительно можно гордиться, не забудьте отпраздновать это с друзьями или семьей.

Ищите поддержку на стороне

Как вести бизнес в одиночку и не сойти с ума

Хорошо иметь кого-то, с кем можно отпраздновать успех, но то же самое можно сказать и о тяжелых временах. Когда вам нужен совет или просто хочется выговориться, не стесняйтесь прибегать к помощи семьи, друзей или наставников.

Сосредоточьтесь на цели, а не на своих увлечениях

Келтто объясняет: «В мире предпринимателей-одиночек очень часто звучит фраза „нужно делать то, что вы любите“. Но вами должно двигать стремление к цели, а не страсть. Страсть — эмоциональная, иррациональная эйфория, которая случается в самом начале отношений. Когда бизнес основан на страсти, ему очень трудно пережить первые серьезные неудачи. Любовь может быстро превратиться в ненависть».

Устанавливайте финансовые цели

Финансы — мерило успеха в любом бизнесе. И даже если вам придется пожертвовать какой-то частью прибыли, чтобы сохранить независимость бизнеса, вы все равно должны регулярно устанавливать цели для доходов и роста.

Принимайте во внимание свои личные нужды

Тем не менее деньги для бизнесменов-одиночек — это еще не все. Вам необходимо оставаться счастливым и здоровым. Келтто говорит:

«Предприниматели-одиночки должны учитывать состояние своего тела, ума и личных отношений. Ваше здоровье в этих трех областях определяет, насколько успешен (и устойчив) бизнес будет в дальнейшем».

Планируйте перерывы

Если вы хотите создать расписание, которое поможет оставаться здоровым и счастливым, важно включить в него регулярные перерывы. Келтто говорит: для предпринимателей-одиночек типично работать постоянно, или по крайней мере думать, что они должны работать постоянно. Но это быстро ведет к выгоранию.

Поработайте над рабочим местом

Если вы регулярно работаете из дома, позаботьтесь об организации пространства, которое будет не только комфортным, но и оптимизированным для высокой производительности — это очень важно для успешного бизнеса.

Задумайтесь о коворкинге

Как вести бизнес в одиночку и не сойти с ума

Если вы предпочитаете, чтобы во время работы вас окружали другие люди — к вашим услугам множество коворкингов. Просто выберите тот, который окажется доступнее и будет предлагать план, подходящий для ваших нужд.

Найдите предпринимателей-единомышленников в интернете

Есть множество онлайн-сообществ, которые позволят вам регулярно взаимодействовать с людьми, работающими в той же отрасли или разделяющими ваши интересы. Найдите несколько форумов, Twitter-каналов и других сообществ, которые помогут вам делиться своими идеями и знакомиться с чужими.

Будьте готовы к непостоянному доходу

Ведение бизнеса в одиночку может не только привести к некоторому снижению прибыли, но и сделать ее нестабильной. Если вы заболели, устроили себе отпуск или просто столкнулись со спадом продаж, вы заработаете меньше, чем в хороший месяц. Полезно иметь на такой случай запасной сберегательный счет или другой источник дохода, чтобы остаться на плаву в трудные времена.

Будьте терпеливы в ожидании успеха

Бизнес, которым вы управляете самостоятельно, будет несколько дольше расти до того этапа, где вы почувствуете себя комфортно. Если вы только начали, и уже столкнулись с непредвиденными трудностями или низкой прибылью, не спешите все бросать. Чтобы вырастить успешный бизнес самостоятельно, может потребоваться гораздо больше времени, чем при работе с командой. Если это то, чего вы действительно хотите, следует упорно работать и проявить немного терпения.

ru.ihodl.com

ТОП 10 видов бизнеса, которым выгодно Ваше одиночество

ТОП 10 видов бизнеса, которым выгодно ваше одиночество. Не работаете ли вы в одной из этих сфер? Они никогда не признаются, что прямо заинтересованы в росте числа одиноких людей в мире, но это так. «Живи один, потребляй больше!». На объективность не претендую, а чисто поразмыслить. 

Что делают мужики, расставшись со своей женщиной? Правильно, бухают. Да и женщины, оставшись в одиночестве, резко увеличивают потребление спиртного. Так что однозначное первое место я отдаю производителям алкоголя. Пара разнополых homo sapiens найдет себе занятие поинтереснее, и даже не одно. А в раздельном состоянии они пытаются заменить друг друга приятными жидкостями. Причем иногда на долгие месяцы, а то и годы.

Второе место. Заведения для досуга одиноких — ночные клубы, дискотеки, бары и т.д. Много ли заранее сложившихся пар можно найти в тусовочных местах? Заведения продают не танцы, а надежду на разной длительности контакты. Опять же не без помощи алкоголя, еще прочнее устроившегося на первом месте в этом списке. «Сегодня на тебя никто не повелся? Не беда, свобода — это хорошо, вот, кстати, и тост созрел».

Третье место я отдаю сервисам знакомств. Онлайн или оффлайн, но прибыль этих сервисов прямо пропорциональна количеству одиноких людей. «Твоя подружка не в ту сторону размешивает сахар в чашке чая? Не беда, приходи к нам и найди новую!» В общем-то, все социальные сети выполняют в том числе функцию поиска партнеров, пусть и не всегда напрямую. Так что третье место у интернет-сообществ заслуженное.

Четвертое место у автопроизводителей. Нет, я не ретроград и не утверждаю, что в семье должна быть только одна машина. Но я уверен, что многие семьи вместо покупки второго автомобиля предпочтут потратить деньги на что-либо другое. Это соображение не касается пары с достатком сильно выше среднего, когда затраты на вторую машину не повлияют на качество жизни. Но таких людей все же в обществе меньшинство. 

Пятое место по тем же критериям я отдаю девелоперам и строителям. Строить и продавать множество однокомнатных квартир гораздо выгоднее, чем меньшее количество двух-трехкомнатных. Это факт, хорошо известный тем, кто работает в сфере недвижимости: маржа с метра однушки выше. Так что объективно, эта категория бизнеса получает дополнительную выгоду от увеличения числа одиноких людей. 

Шестое место после некоторых сомнений я все же присуждаю нефтедобытчикам и переработчикам. 2 машины сожрут больше, чем одна, за редким исключением. Давайте только не будем считать, что мы сравниваем две Оки с одним Поршем. Выгодно ли производителям топлива, чтобы на двух человек было 2 машины? Выгодно. Понимаю, что 2 машины могут быть и в одной семье — так я и написал, что были сомнения. 

Седьмое место заняли отели. Два одноместных номера приносят больше, чем один двухместный. Этот критерий тоже очевиден, тем кто когда-либо бронировал себе номера. Понятно, что суммарная выручка отелей в объеме мировой экономики ничтожна. Но замечу, что этот ТОП вовсе не про количественные критерии, а про качественные. Иначе нефтянка займет все места с первого по сотое. 

Восьмое место, вы будете смеяться, я отдал производителям постельного белья. В одиночку вы спите или вдвоем, а комплект будет один на каждую кровать. 2 кровати – 2 комплекта. Понятное дело, объемы с нефтянкой не сравнить, но вопрос принципа. Этот бизнес должен быть в этом списке!

Девятое место заняли коллективно различные тренеры, коучеры, психологи и руководители всяких кружков и секций. Это только на первый взгляд странно их объединять, но логика железная, уверяю. Среди клиентов различных тренингов и семинаров абсолютное большинство — одинокие женщины. Им грустно, одиноко, не хватает социализации. Променяет ли одинокая женщина редкого мужика на очередное занятие по плетению мандалы? Ой, вряд ли. С психологами и психотерапевтами так вообще понятно: если не депрессию лечить, так хоть детские травмы — заняться-то все равно пациентке сегодня нечем. 

За десятое место у меня конкурируют агенты по аренде недвижимости и производители антидепрессантов.  Объединять их трудно, но и выбрать между ними нелегко.

Почему я не включил сюда банки с кредитами? С ними неоднозначно получается. С одной стороны, и на машины, и на квартиры они кредиты выдают, и количество кредитов связано с количеством желающих купить разные ништяки. С другой стороны, тут недавно мой знакомый неженатый чувак с большим доходом не получил кредита, а его женатый сотрудник получил. Так что я не знаю, банкам выгоднее общество одиноких или общество парных?

Зачем вообще я этот рейтинг составил? А затем, что капитализм рулит, и надо отличать свои реальные интересы от интересов чужого бизнеса. Меркантильно связанная пара, на мой взгляд, лучше, чем бухие и одинокие. Да и пробок меньше станет, экология улучшится.

econet.ru

Сергей Занин » Вы предпочитаете все делать в одиночку?

Вы можете задумать великолепный проект, но никогда не реализуете его, если попытаетесь самостоятельно сделать работу, которая требует участия двух, пяти или двадцати человек.

Нельзя в одиночку построить многоэтажный дом. Нельзя в одиночку заработать десять миллионов, если только вы не гениальный игрок на бирже или не сорвали джек-пот в национальную лотерею.

Большая часть дел не рассчитана на одиночек. Если вы собираетесь пилить дрова двуручной пилой, вам понадобится помощь еще одного человека. Вы не сможете одновременно вести танк и стрелять из его орудия, поэтому танковый экипаж состоит тоже как минимум из двух человек – механика-водителя и стрелка. Если вы строите дом, то вам не удастся передвигать носилки без напарника.Эти простые примеры можно умножать и умножать, но зачем? Все это понятно даже ребенку. Однако сплошь и рядом мы поступаем как раз наоборот, сознательно выбирая путь наибольшего сопротивления.

 

Мой успех – это только мой успех

«Мой стакан мал. Но я пью из своего стакана».

Нежелание обращаться за помощью, делить будущую работу, неприятие партнерских, то есть более или менее равноправных отношений, может объясняться естественным стремлением сохранить только за собой деньги и признание в случае успеха. Да, мы понимаем, что нам будет очень трудно, да, нам придется работать на износ, зато потом все призы будут нашими и никто не сможет приписать себе наши заслуги.

Однако попытка в одиночку тащить неподъемный груз редко заканчивается успехом. До денег и славы дело обычно не доходит. Если одиночки открывают бизнес, то в лучшем случае он не поднимается выше уровня «малый». Они становятся владельцами магазинов, в котором вынуждены собственноручно обслуживать покупателей, или микропредприятий, где выполняют обязанности и начальника, и исполнителей, и даже секретаря, ежедневно проклиная свою злую судьбу и заодно неблагодарный людской род, не спешащий воздать ему должное за тяжелый труд, чудеса изобретательности и энтузиазма.

Другие причины, заставляющие действовать в одиночку – это нежелание работать в коллективе или неумение создать команду из необходимых специалистов, чтобы они занялись реализацией идей и проектов автора.

Более того, герои-одиночки отвергают саму мысль о том, что кто-то, кроме них, может управлять их делом. И не только управлять, но и выполнять мало-мальски ответственную часть работы. Ни о каком делегировании нет речи, они страдают хроническим недоверием к людям – к их умственным способностям, трудолюбию, порядочности. В их представлении каждый наемный сотрудник или ленив, или туп, или потенциальный вор, или будущий перебежчик к конкурентам.Максимум, на что их хватает, – это набрать помощников, посредственных исполнителей, лишенных даже намека на инициативность. С активными профессионалами и способными организаторами им дискомфортно. Их попытки помочь ему, взять на себя часть ответственности они воспринимают как угрозу своему статусу отца-основателя.

Они все придумывают и решают сами – максимально увеличивая вероятность просчетов. В результате накапливаются ошибки, обиды на окружающих, моральная и физическая усталость, постепенно пропадает интерес к делу, которое еще несколько месяцев назад казалось чрезвычайно привлекательным и многообещающим. Проект, бизнес, очередное «дело всей жизни» заходят в безнадежный тупик.

 

Исключение: автократы

Но есть и вполне успешные одиночки. Они тоже крайние эгоисты. Они тоже предпочитают минимум делегирования и максимум контроля. Они тоже с отвращением относятся к идее равноправного партнерства. Они тоже не желают видеть рядом потенциальных – пусть только в их воображении – соперников.Это единоличные, авторитарные лидеры. Но в отличие от вольных неудачников, автократы не работают в одиночку. Они организуют структуры, они привлекают наемных работников, они окружают себя способными профессионалами, которым, собственно, и обязаны успехом.

Именно такие люди составляют верхний эшелон в политике, бизнесе, государственном управлении. Для автократов любые партнерства, директории, триумвираты, союзы, коалиции – вещи вынужденные и временные. Начинал ли автократ один или в партнерстве с единомышленниками, финал предсказуем: рано или поздно он заставляет партнеров уйти либо согласиться с подчиненным положением. Его идеал организации – пирамида, на вершине которой находится только один человек.

Абсолютные лидеры руководят компанией, в которой заняты десять тысяч человек, точно так же, как руководили ей, когда в ней было всего двадцать работников. Они вмешиваются во все производственные и административные процессы, вникают в мельчайшие, ничтожнейшие проблемы, их подчиненные лишены права принимать решения.Если такие люди становятся во главе государства, то добровольно берут на себя каторжную для обычного человека обязанность контролировать ВСЕ, что происходит в стране (точнее, чему они позволяют происходить). Классический пример – Сталин, одинаково серьезно решавшие проблемы создания тяжелой индустрии и языкознания, подъема сельского хозяйства и кинематографии.

Авторитарных личностей роднит с «просто одиночками» еще одно обстоятельство. Созданное или создаваемое ими дело жизнеспособно, пока жизнеспособен его создатель. Смерть, болезнь, потеря интереса, разочарование или ослабление контроля – это приговор делу. Невозможно рассчитывать на стабильный успех, если все держится на воле, здоровье, уме и работоспособности одного-единственного человека, каким бы гениальным и энергичным он ни был.

 

Натуру не переделать

«Naturae non imperatur nisi parendo» (лат).«Природу иначе не победить, как ей повинуясь».

Неудачников-одиночек можно сравнить с предпринимателями, у которых нет качеств менеджера. Они в состоянии придумать и начать новое дело, но им скучно каждый день, с утра до вечера работать над ним, улучшать и продвигать, решать тысячи рутинных проблем, заниматься кадровыми вопросами.

Одиночки пусть интуитивно, но понимают, что лучше иметь часть победы, чем не иметь ее вовсе. Понимают, но ничего не могут с собой поделать.Их тип личности – интроверт. Тот же самый, который присущ большинству творческих людей.Художнику для успеха нужен только холст и краски. Писателю – только бумага. Музыканту – только его инструмент. Но предприниматель-одиночка, в душе тот же самый писатель или музыкант, берется за дела, где его личных талантов и возможностей явно недостаточно. И при этом он, чаще всего, не обладает способностями собрать для Большого Дела людей и уж тем более руководить ими.

Интравертам не победить собственную природу. И даже не стоит пытаться. Для начала – хотя это самое трудное – полезно установить границы своих возможностей и побед.Например, одиночке, как бы он ни старался (лучше не стараться!), не суждено организовать политическую партию, возглавить восстание, создать крупную торговую сеть, заработать в бизнесе груду денег, купаться в роскоши и вершить судьбы мира.

Но есть занятия, где эта слабость превращается в силу, и вы все-таки сможете заработать груду денег и купаться в роскоши – не создавая больших компаний и не собирая под своим началом тысячи людей, сподвижников и подчиненных.Я говорю о профессиях, которые требуют главным образом индивидуального труда. Творческие профессии, точнее, результаты творческой работы, обладающие чрезвычайно высокой духовной и материальной стоимостью, позволили многим одиночкам стать преуспевающими людьми.

Великий политик Уинстон Черчилль и «просто» ученый Альберт Эйнштейн, глава гигантской компании Билл Гейтс и «просто» художник Сальвадор Дали – кто из них успешнее? И добился бы успеха Дали, задумай он начать промышленное производство кистей и холстов, и насколько бы преуспел Эйнштейн, если бы ему предложили возглавить министерство ядерной энергетики?

А что же коммерция? В наше время интернет предоставляет индивидуалистам великолепные возможности создать свой бизнес – в отличие от публичных людей они прекрасно чувствуют себя в компании с молчаливым компьютером.

Занимайся каждый из нас делом, к которому он ближе всего по склонностям и характеру, не пытайся мы переломить свою природу, в мире стало бы намного больше счастливых и успешных людей. Но проблема в том, что мы приходим к пониманию своей истинной природы только после того, как много раз потерпим неудачу в своих начинаниях.

Сергей Занин

Добавить комментарий

zanin.ru