Россия в глобальной политике. Бизнес евразия


отзывы сотрудников о работодателе, отзывы о работе

А

Абакан

Абу-Даби

Агрыз

Адлер

Азов

Аксай

Актобе

Алапаевск

Алейск

Александров

Алексеевка (Белгородская область)

Алматы

Алушта

Альметьевск

Амстердам

Анапа

Ангарск

Анталья

Апатиты

Арзамас

Армавир

Артём

Архангельск

Асбест

Асино

Астана

Астрахань

Ашхабад

Б

Байконур

Баку

Балаково

Балахна

Балашиха

Балашов

Бали

Барнаул

Барыш

Батайск

Бежецк

Белгород

Белебей

Белогорск

Белоярский

Березники

Берёзовский

Берлин

Бийск

Бишкек

Благовещенск

Благодарный

Бобруйск

Бодайбо

Бологое

Болхов

Бор

Борисоглебск

Боровск

Братск

Брянск

Бугульма

Будапешт

Буденновск

Бузулук

Бутурлиновка

Буффало

Бухара

В

Великие Луки

Великий Новгород

Верхнеуральск

Верхний Тагил

Верхний Уфалей

Верхняя Пышма

Верхняя Салда

Видное

Вильнюс

Вилючинск

Винница

Витебск

Владивосток

Владикавказ

Владимир

Волгоград

Волгодонск

Волгореченск

Волжский

Вологда

Володарск

Волоколамск

Вольск

Воркута

Воронеж

Ворсма

Воскресенск

Воткинск

Всеволожск

Выборг

Выкса

Вытегра

Вышний Волочек

Вязники

Вязьма

Вятские Поляны

Г

Гагарин

Гатчина

Геленджик

Георгиевск

Гётеборг

Глазов

Гомель

Горно-Алтайск

Городец

Гороховец

Грайворон

Гродно

Грозный

Грязи

Губкин

Губкинский

Гуково

Гулькевичи

Гусев

Д

Дальнереченск

Дедовск

Десногорск

Дзержинск

Димитровград

Дмитров

Днепр (Днепропетровск)

Долгопрудный

Домодедово

Донецк

Дубна

Дудинка

Дюртюли

Е

Евпатория

Егорьевск

Ейск

Екатеринбург

Елабуга

Елец

Еманжелинск

Ереван

Ессентуки

Ж

Железногорск

Железнодорожный

Жигулевск

Житомир

Жуковский

З

Забайкальск

Заволжье

Заозерск

Заполярный

Запорожье

Зарайск

Заречный

Звенигород

Зеленоград

Зеленодольск

Зеленокумск

Златоуст

Знаменск

Зубова Поляна

И

Иваново

Ивантеевка

Ижевск

Иланский

Инза

Инта

Иркутск

Исилькуль

Искитим

Истра

Ишим

Ишимбай

Й

Йошкар-Ола

К

Казань

Калачинск

Калининград

Калтан

Калуга

Каменск-Уральский

Каменск-Шахтинский

Каменское

Камышин

Канск

Караганда

Карпинск

Карши

Касимов

Каспийск

Качканар

Кашира

Кемерово

Керчь

Киев

Кимры

Кингисепп

Кинель-Черкассы

Кинешма

Кириши

Киров

Киселёвск

Кисловодск

Кишинев

Климовск

Клин

Клинцы

Ковров

Ковылкино

Когалым

Коломна

Колпино

Кольчугино

Комсомольск-на-Амуре

Конаково

Кондопога

Кондрово

Константиновск

Копейск

Кореновск

Коркино

Королёв

Костомукша

Кострома

Котельники

Котлас

Краков

Краматорск

Красногорск

Краснодар

Красное Село

Краснослободск

Красноуфимск

Красноярск

Красный Сулин

Кривой Рог

Кропивницкий

Кропоткин

Крымск

Кстово

Кубинка

Кузнецк

Кулебаки

Кумертау

Курган

Курск

Кушва

Кызыл

Кыштым

Л

Лабинск

Лангепас

Ленск

Лермонтов

Лесной

Ликино-Дулёво

Липецк

Лиски

Лобня

Лодейное Поле

Лондон

Луга

Луганск

Луховицы

Лыткарино

Львов

Любек

Люберцы

Людиново

М

Магадан

Магнитогорск

Майкоп

Малаховка

Малоярославец

Мариуполь

Маркс

Махачкала

Мегион

Межвежьегорск

Междуреченск

Миасс

Минеральные Воды

Минск

pravda-sotrudnikov.ru

Eurasia Group - Профессиональный импорт

Настоящим в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 года свободно, своей волей и в своем интересе выражаю свое безусловное согласие на обработку моих персональных данных ООО «Евразия Восток» (ОГРН 1142801008790, ИНН 2801201129), зарегистрированным в соответствии с законодательством РФ по адресу: 675000, г. Благовещенск, ул. Горького, дом 300, офис 11

Персональные данные - любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.

Настоящее Согласие выдано мною на обработку следующих персональных данных: - Имя; - Наименование организации; - Телефон; - E-mail; - Город; - Комментарий.

Согласие дано Оператору для совершения следующих действий с моими персональными данными с использованием средств автоматизации и/или без использования таких средств: сбор, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, обезличивание, а также осуществление любых иных действий, предусмотренных действующим законодательством РФ как неавтоматизированными, так и автоматизированными способами.

Данное согласие дается Оператору для обработки моих персональных данных в следующих целях:- предоставление мне услуг/работ;- направление в мой адрес уведомлений, касающихся предоставляемых услуг/работ;- подготовка и направление ответов на мои запросы;- направление в мой адрес информации, в том числе рекламной, о мероприятиях/товарах/услугах/работах Оператора.

Настоящее согласие действует до момента его отзыва путем направления соответствующего уведомления на электронный адрес [email protected] В случае отзыва мною согласия на обработку персональных данных Оператор вправе продолжить обработку персональных данных без моего согласия при наличии оснований, указанных в пунктах 2 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных» от 26.06.2006 г.

Принять Отклонить

eurasia-group.ru

Союз - Деловой Союз Евразии

08 июля 2014 года, был образован союз предпринимателей евразийского экономического пространства «Деловой союз Евразии», который является международной некоммерческой организацией, основанной на членстве, объединяющей субъекты предпринимательства, с целью координации их экономической деятельности, представления и защиты общих имущественных интересов.

Союз активно участвует в глобальных интеграционных процессах на экономическом пространстве евразийского материка, и развивает международные торгово-экономические отношения, что позволяет занять свое место в экономическом обороте Евразии и успешно конкурировать. Команда Союза придерживается позиции, что для эффективного развития национальных экономик государств, необходимо активное международное сотрудничество, далеко выходящее за пределы соседних стран. 

Материк Евразия насчитывает свыше 80 государств, имеющих разные экономические и инвестиционные потенциалы. Деловой союз Евразии видит своей миссией объединить и формализовать лоббистские, инвестиционные и предпринимательские группы зарубежных стран, создавая новые механизмы международных торгово-экономических отношений, в более чем половине государств нашего материка. Невзирая на различные политические разногласия, торговые отношения стран Евразии развиваются, вместе с требованиями конкуренции в глобальной мировой экономике. 

На сегодняшний день "Деловой союз Евразии" существует в виде самостоятельных некоммерческих организаций, которые преследуют цели развития национальных экономик, через международные торгово-экономические отношения, в следующих государствах: Италия, Россия, Латвия, Малайзия, Китай (Шанхай, Пекин), Кыргызстан. На территории Российской Федерации существуют региональные союзы в субъектах федерации: Тульская область, Челябинская область, Пермский край, Москва.  

Союз осуществляет свою деятельность в целях:

  • координации предпринимательской деятельности своих членов, представления и защиты общих интересов, для создания благоприятной деловой среды для производителей товаров и услуг;
  • содействия своим членам в достижении соответствия производимых ими товаров и услуг требованиям стандартов качества в соответствии с требованиями Таможенного союза,  Евразийского экономического союза, международных торговых актов;
  • координации деятельности своих членов в целях повышения эффективности производства товаров и услуг и конкурентоспособности продукции, а также оптимизации продвижения товаров и услуг на национальных и международных рынках потребления;
  • содействия членам Союза в развитии партнерских отношений с субъектами предпринимательства стран Евразии, с целью налаживания экономических, торговых и инвестиционных связей;
  • международного объединения лоббистских и предпринимательских групп в форму некоммерческих организаций, основанных на членстве, с единым товарным знаком, и активного продвижения в международном сотрудничестве интересов национальных предпринимательских кругов в транснациональной лоббистской группе, повышая надежность финансовых отношений. 

СТРАНЫ ЕВРАЗИИ:

1.АВСТРИЯ 2.АЗЕРБАЙДЖАН 3.АЛБАНИЯ 4.АНДОРРА 5.АРМЕНИЯ 6.АФГАНИСТАН 7.БАНГЛАДЕШ 8.БАХРЕЙН

9.БЕЛОРУССИЯ 10.БЕЛЬГИЯ 11.БОЛГАРИЯ 12.БОСНИЯ И ГЕРЦЕГОВИНА 13.БУТАН 14.ВАТИКАН

15.ВЕЛИКОБРИТАНИЯ 16.ВЕНГРИЯ 17.ВЬЕТНАМ 18.ГЕРМАНИЯ 19.ГРЕЦИЯ 20.ГРУЗИЯ 21.ДАНИЯ

22.ИЗРАИЛЬ 23.ИНДИЯ 24.ИНДОНЕЗИЯ 25.ИОРДАНИЯ 26.ИРАК  27.ИРАН 28.ИРЛАНДИЯ 29.ИСЛАНДИЯ

30.ИСПАНИЯ 31.ИТАЛИЯ 32.ЙЕМЕН 33.КАЗАХСТАН 34.КАМБОДЖА 35.КАТАР 36.КИПР 37.КИРГИЗИЯ 38.КИТАЙ

39.КНДР 40.КУВЕЙТ 41.ЛАОС 42.ЛАТВИЯ 43.ЛИВАН 44.ЛИТВА 45.ЛИХТЕНШТЕЙН 46.ЛЮКСЕМБУРГ

47.МАКЕДОНИЯ 48.МАЛАЙЗИЯ 49.МАЛЬДИВЫ 50.МАЛЬТА 51.МОЛДАВИЯ 52.МОНАКО 53.МОНГОЛИЯ 54.МЬЯНМА

55.НЕПАЛ 56.НОРВЕГИЯ 57.ОАЭ 58.ОМАН 59.ПАКИСТАН 60.ПАЛЕСТИНА 61.ПОЛЬША 62.ПОРТУГАЛИЯ 63.РОССИЯ 

64.РУМЫНИЯ 65.САН-МАРИНО 66.САУДОВСКАЯ АРАВИЯ 67.СЕРБИЯ 68.СИНГАПУР 69.СИРИЯ 70.СЛОВАКИЯ

71.СЛОВЕНИЯ 72.ТАДЖИКИСТАН 73.ТАИЛАНД 74.ТУНИС 75.ТУРКМЕНИЯ 76.ТУРЦИЯ 77.УЗБЕКИСТАН 78.УКРАИНА 

79.ФИЛИППИНЫ 80.ФИНЛЯНДИЯ 81.ФРАНЦИЯ 82.ХОРВАТИЯ 83.ЧЕРНОГОРИЯ 84.ЧЕХИЯ 85.ШВЕЙЦАРИЯ

86.ШВЕЦИЯ 87.ШРИ-ЛАНКА 88.ЭСТОНИЯ 89.ЯПОНИЯ

eurasiabusiness.ru

«Евразия Бизнес, OOO» // Россия

Общая информация о компании

РегионРоссия - Москва
Адрес организации105122, г. Москва, Щёлковское шоссе, д.9
Телефон+7 (903) 533-10-20, +7 (495) 359-45-03
Официальный сайтhttp://evrazia-biz.ru/
Электронная почта[email protected]
Название компанииЕвразия Бизнес, OOO

Дополнительная информация о компании

Комплексное снабжение предприятий. Футболки х/б, трикотажные изделия, спецодежда, рабочая обувь, спецобувь

Подробная информация о предприятии

ООО «Евразия Бизнес» выражает Вам свое почтение и предлагает Вам взаимно выгодное партнерство.Наша компания занимается комплексным снабжением, как крупных производственных компаний, так и предприятий малого бизнеса.Стиль работы компании ориентирован на эффективный механизм комплексного решения вопросов связанных с обеспечением трикотажных изделий, спецодежды, рабочей и специальной обуви.ООО «Евразия Бизнес» официальный представитель производственной компании «ФАЙЗ-М» предлагает оптом со склада и под заказ широкий ассортимент трикотажных изделий мужских, женских, детских футболок, маек, рубашек ПОЛО, нижнего мужского и женского белья, халатов, пижам, носков и т. д. в разнообразной цветовой гамме фабричного производства 100% хлопок (Узбекистан). В производстве используются только качественные активные красители и оптические отбеливатели, где исключены неоднородности и дефекты окраски. Мы гарантируем так же устойчивость тканей к высоким температурам при нанесении печати (логотипы).Мы рады предложить Вам нашу продукцию оптом по привлекательной цене!

Рубрики компании

Одежда и обувь

Компания на карте, схема проезда

Евразия Бизнес, OOO - краткая анкета компании

Краткая информация о компании Евразия Бизнес, OOOНаправлениями деятельности компании являются «Одежда и обувь / Обувь – производство, продажа, Одежда и обувь / Одежда специальная, рабочая, форменная». Компания Евразия Бизнес, OOO находится по адресу 105122, г. Москва, Щёлковское шоссе, д.9 в регионе Россия, Москва. По следующим телефонам вы можете связаться с представителями компании - +7 (903) 533-10-20, +7 (495) 359-45-03. Для посещения официального веб-сайта организации используйте следующий адрес - http://evrazia-biz.ru/. Адрес электронной почты для связи с администрацией - [email protected]

b2bpoisk.ru

Виктор Христенко "Евразия – бизнесу. " / "Россия в глобальной политике". Фонд исследований мировой политики

Экономической интеграции на евразийском пространстве я отдал много сил, занимаясь её практическим развитием 20 лет – с 1998 года. Конечно, наиболее активной была работа в последние четыре года при создании первого наднационального органа исполнительной власти прямого действия – Евразийской экономической комиссии.

Теперь мы имеем единое наднациональное законодательство и единый регулирующий орган. Есть разница между понятиями «общего» и «единого». Эта оппозиция до определенного времени никого не тревожила. До того времени, как все вместе садились за стол и принимали какое-то общее решение.  Потом каждый его исполнял ровно настолько, насколько оно написано в этом «общем». И никто ничего друг без друга сделать не мог.

Четыре года назад ситуация изменилась радикально. От «общего» все перешло к «единому». Это означает, что после того момента, когда принимается решение, на него ничего повлиять уже не может. Это решение переходит в плоскость специального управления: единого управления единым экономическим пространством - из единого центра.

Я вижу пробелы и неиспользованные возможности, которые есть у интеграции. При всех усилиях мы пока не смогли их раскрыть. Понимаю, чего очень не хватает евразийскому интеграционному проекту с точки зрения развития бизнеса, и что могло бы быть бизнесу в принципе интересным.

Последние четыре года нарастали противоречия как в системе взаимодействия евразийских бизнес-сообществ, так и в их отношениях с новым управляющим и регулирующим центром. Это привело к ритуальности кооперации вместо содержательного процесса и использования преимуществ единого пространства. Более того, национальный бизнес в своих существующих структурах начал активно «защищаться» от интеграции, от этого «единого». Собственно говоря, если взглянуть на всю палитру отношений, которые так или иначе выстраивались в рамках подготовки принятия решений хоть Коллегией, хоть Советом ЕЭК, везде это ровно так. Практически никогда бизнес не выступал как единая структура, как единый субъект интеграции. В основе позиций бизнеса всегда были понятные, но сугубо национальные интересы. С моей точки зрения, это, как минимум, неэффективно, а, как максимум, вредно для интеграционного проекта.

Чего греха таить, в последнее время многие предприниматели наших стран оказались в трудной экономической ситуации. Причины затруднений кто-то увязывает с интеграцией: «Чтобы защититься, надо было бы закрыться, а не интегрироваться, из-за открытости проблемы других стран Союза влияют и на нас». При этом, что не менее удивительно, страны, входящие в Союз, продолжают по отдельности выстраивать отношения со структурами типа ВТО, «оголяясь» иногда настолько, что дальше некуда – не боясь неожиданных новых глобальных конкурентов, но по-прежнему страшась даже малейшего намека на  конкуренцию со стороны ближайшего соседа. Вновь и вновь с жаром и с пылом пытаются каким-то образом противостоять интеграционным процессам.

Для меня, знающего всю экономическую статистику и динамику на евразийском пространстве, очевидно: если бы интеграции не было, то кризисные последствия для всех без исключения секторов наших экономик были бы ещё хуже. Однако потенциал интеграции явно используется не до конца. Остра проблема недоинтеграции. Мы чего-то не доделали, о чем-то не договорились, что-то отложили на потом. Именно незавершенная интеграция очень часто создает неверные толкования результатов  интеграционного процесса, который благословили лидеры и к которому наши страны идут достаточно активно уже много лет.  

Делая в течение нескольких лет огромные шаги вперед, в процессе переговоров мы оставляли в стороне какие-то вещи, не находя консенсуса. Так появилось большое количество изъятий – в сфере товаров, услуг, администрирования, особенно таможенного. Все это разрывает Единое экономическое пространство. Мы понимаем, что существующий Таможенный кодекс, как бы он ни был революционен по отношению к предыдущему, содержит 300 норм, дающих право на национальном уровне выстраивать те или иные особенности регулирования в этой сфере.

Должность президента Делового Совета ЕАЭС, которую я буду занимать в ближайшие четыре года, – позиция «с другой стороны стола»,   со стороны бизнеса. Значительная часть причин, почему появились островки недоинтеграции, лежит в несогласованности позиций национальных бизнес-сообществ. Вместо целеустремленного выхода на совместные финальные решения зачастую звучит: «посмотрим..., продолжим...». Как правило, от таких отложенных  решений объективно проигрывает, в первую очередь, сам бизнес – мировые рынки не стоят на месте. И это рождает предпосылки для дезинтеграции.

Пока не сложилась конструкция, чтобы бизнес был адекватным новациям и изменениям в Союзе. Евразийский интеграционный проект не может не развиваться, без такого проекта никто из стран-участниц или присоединяющихся стран просто не выживет. Интеграционные процессы будут набирать обороты. Этим надо правильно пользоваться.

На площадке ЕЭК и делового совета можно и нужно проводить интересы бизнеса, учитывая их в едином законодательстве и регулировании. Но делать это надо сообразно тому, как устроена работа на этой площадке. Поскольку интеграционное пространство является единым, есть единая управляющая структура, то проводить бизнес-интересы надо не опосредовано через национальные правительства (хотя этим тоже можно пользоваться по необходимости), в постоянном контакте, напрямую, формируя единую наднациональную бизнес-позицию.

Это абсолютно не умаляет того, что у национальных бизнесов остается огромный пласт национального законодательства, которое не передается на наднациональный уровень, и отношения по поводу которого выстраиваются в прежней схеме. Но в отношениях с единой площадкой, т.е. с единым экономическим пространством, надо стараться формировать и продвигать единые позиции.

Сейчас это происходит примерно так, как если бы РСПП продвигало интересы черной металлургии, но при этом не единую позицию Мордашова, Рашникова, Усманова и Абрамовича, а каждая отдельно. Понятно, к чему бы это привело. Но в отношениях со всеми евразийскими структурами и евразийским проектом примерно так и происходит. Мне кажется, это неиспользованная возможность, поскольку само единое пространство дает бизнесу большой шанс.

Главное, что предстоит осознать деловым кругам: есть наднациональное законодательное поле, которое формируется президентами стран-участниц ЕАЭС. Они являются законодателями, заменяя собой парламенты. С того момента, как они подписали решения, они начинают жить по законам наднационального регулирования, наднационального права. Соответственно, должен быть не только постоянный орган, но и постоянный человек, который в состоянии на равных вести диалог на этой площадке наднационального права. Практически ежедневно, потому что сама структура ежедневно же принимает решения, так или иначе касающиеся бизнеса. Отсюда идея руководителя Делового совета, который мог бы на этой площадке права ЕАЭС, вести такой диалог.

Активизация деятельности Делового совета – шанс создать возможность для консолидации позиций, и тогда на базе этих уже консолидированных позиций совершенствовать наднациональное законодательство во всех сферах его регулирования. Сфер много, и все чувствительные. Это всё, что касается регулирования внешнеэкономической деятельности, таможенного администрирования, технического регулирования, санитарных норм и т.д. Попытка бизнеса активнее вступать в диалог с наднациональными властями абсолютно своевременна. Надеюсь, она будет и продуктивной.

Первое, на что надо потратить усилия, – создать эффективную машину, чтобы она работала, коммуникация была простой, доступной и работающей. Второе: для такой машины необходимо определить, какие задачи и проблемы являются приоритетными и первостепенными. По каким из них можно добиться консолидированной позиции  бизнеса всех стран. Потратить силы на выработку компромисса всех стран и всех деловых союзов – первейшая задача. Только в этом случае можно рассчитывать на успешный диалог с властными структурами любого уровня. Сегодня проблематика законодательных инициатив и вообще инициатив по развитию даже в Договоре о ЕАЭС носит закамуфлированный характер. Она прямо не прописана. Понятно, что такого рода инициативами обладают руководители наших стран. Но у евразийского бизнес-сообщества, у Делового совета есть шанс стать одним из активных участников именно новых законодательных инициатив.

Практический пример – цифровая экономика. Нигде про неё не написано, инициатива никак не проговорена. Но в прошлом году мы начали погружаться в эту тему, понимая, что это гигантский пласт будущей экономики мира. В ней наши национальные экономики пока не очень преуспели: ни в понимании собственной стратегии, ни в собственном регулировании. Площадка Делового совета могла бы стать инициатором подобного рода начинаний – от национального уровня до наднационального. Авторитет Делового совета послужит инструментом законодательных инициатив, от которого нельзя будет отмахнуться.

Есть бизнес-проекты бизнеса, которые являются реальным продуктом интеграции – только интеграция позволить им состояться, только расширившийся рынок дал возможность. Поиск и распространение лучших практик – ответственность Делового Совета.

Мы должны не только сосредоточиться на работе с властью как  спарринг-партнером, борясь с бюрократией, но и выходить с новыми предложениями. Одна из задач Делового совета – показывать, как при успешном регулировании бизнес способен воспользоваться возможностями интеграции. Такие примеры надо демонстрировать.

Там, где нет консолидированной позиции бизнеса, решения не принимаются, предложения лежат без движения по четыре года. А это по сути означает, что мы не просто не даем бизнесу развиваться, но и потребителя ставим в уязвимое положение.

Если говорить о внешних вызовах, нужны новые подходы. Инициатива КНР по Экономическому поясу Шелкового пути – крайне непростая с точки зрения сопряженности с Евразийским союзом. Но обладающая большим потенциалом.

В случае активной и единой позиции бизнеса и евразийский проект, и экономики наших стран получат тот источник роста, на который все рассчитывали при создании единого экономического интеграционного пространства. Сейчас всё будет зависеть от нашей способности договариваться между собой.

Материал подготовлен на основе выступлений автора на Астанинском экономическом форуме 24 мая с.г.

globalaffairs.ru

Возможности для бизнеса ЦАО "Евразия"

Центр активного отдыха "Евразия" - динамично развивающийся круглогодичный курорт с развитой инфраструктурой и уникальным месторасположением.

Команда ЦАО "Евразия" стремится достигать максимальных результатов и постоянно повышать качество оказываемых услуг во благо развития курорта и своих партнеров.

Размещение рекламного материала, проведение деловых встреч, корпоративов, банкетов или бизнес-тренингов, совместная организация спортивно-развлекательных мероприятий или программ стимулирования клиентов и персонала - ЦАО "Евразия" готова содействовать в реализации Ваших самых амбициозных планов и проектов.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ЦАО "ЕВРАЗИЯ" ПО ПРОВЕДЕНИЮ МЕРОПРИЯТИЙ

opis icon

 

ЦАО "Евразия" предлагает Вам и Вашей компании:

- Размещение рекламного материала на территории курорта (Перейти).

- Проведение деловых встреч или бизнес-тренингов (Перейти).

- Проведение корпоративных программ, банкетов (Перейти).

- Проведение спортивно-развлекательных мероприятий или программ стимулирования (Перейти).

 

Общая статистика посещаемости ЦАО "Евразия"

 Зимний сезон

 Летний сезон

Продолжительность сезона: Начало декабря - конец апреля.

Кол-во уникальных посетителей за сезон: не менее 23000 человек.

Кол-во проходов через турникет за сезон (общее): не менее 215000 проходов.

Кол-во посещений в день (средний показатель): от 500 до 1500 человек.

Продолжительность летнего сезона: начало мая - конец сентября.

Кол-во уникальных посетителей за сезон: не менее 2000 человек.

Кол-во проходов по территории за сезон (общее): не менее 21500 проходов.

Кол-во посещений в день (средний показатель): от 100 до 200 человек.

Населенные пункты посетителей 

Возрастные категории 

 

Челябинск 41%Горнозаводская зона (Миасс, Златоуст, Куса и другие) 20%Екатеринбург 15%Уфа 11%Тюмень 3%Иные регионы 10%

 

до 18 лет - 10%от 18 до 24 года - 16%от 24 до 27 лет - 9% от 27 до 35 лет (молодые семьи) - 45%от 35 лет и старше - 20%

 

 

Будем рады сотрудничеству!

ЦАО "Евразия" - активный отдых в гармонии с природой.

euroasia.su