Создаем фармацевтический бизнес. Продолжение. Бизнес фармакология


Филиппов С. - Бизнес Фармакология. Живите полноценно при сверхнагрузках (2016)

Бизнес Фармакология. Живите полноценно при сверхнагрузках​

Автор: Филиппов С.Год: 2016Формат: mp4, jpg, txt

Новый обучающий фильм Сергея Филиппова, в котором он делится секретами, как вывести свой организм и мозг на максимум возможностей

Каждый день делать больше, быстрее, лучше, чем это возможноВсегда чувствовать себя полным сил для новых свершенийСохранить здоровое тело и ясный ум до старости

Для этого необязательно быть супергероем. Достаточно знать, как заботиться о себе.

Сергей Филиппов знает, как это делать

За 10 лет в продажах, 11 лет в бизнес-обучении, 10 лет в управлении. Провел более 600 тренингов для более 7000 менеджеровиз 350 компаний.

За это время он не заболел, не опоздал, не отменил тренинги и встречи из-за плохого самочувствия. При этом работал практически без выходных и длительных отпусков в самых разных точках мира. Всё это заслуга правильного отношения к своему организму.

В этом фильме Сергей раскрывает секреты своего крепкого здоровья при работе на износ, сумасшедшей скорости жизни и огромной ответственности.

Он пригласил своих лечащих врачей и специалистов в области оздоровления, чтобы те подробно рассказали о функционировании тела человека и методах поддержания организма в отличной форме.

Из фильма вы узнаете о методах увеличения работоспособности и устойчивости к стрессу, которые используют в секретных службах и подготовке спортсменов к мировым соревнованиям. Теперь ими может воспользоваться каждый и стать эффективнее в десятки раз.

СОДЕРЖАНИЕ

1) Базовые принципы здорового образа жизни

  • витаминные добавки
  • поддержка иммунитета
  • настройка правильной работы внутренних органов
2) Ксенонотерапия
  • повышение работоспособности
  • повышениеустойчивости к физическим и эмоциональным нагрузкам
  • увеличение объема легких
  • снятие стресса
3) Советы терапевта, гастроэнтеролога, нутрициолога

4) Диалоги про стресс и психосоматику

Сайт/Скачать:

Скрытый контент. Для просмотра необходимо войти или зарегистрироваться. Отзывы:Пока нет.

 

barigi.net

Создаем аптечный бизнес - Фарма шеф

Юрий Чертков АММ Киев Уважаемые коллеги, Вы знаете статистику выживаемости среди новых бизнесов? Так вот, по официальной статистике, за первые три года с момента создания гибнет примерно две трети предприятий, за следующие три года – еще две трети из выживших. Нетрудно подсчитать, что через шесть лет выживает только каждое девятое предприятие. Крупные аптечные операторы хорошо знают, что убыточные аптеки нужно быстро закрывать, поэтому их закрывают десятками и открывают новые, в других местах…

Закрыть иль не закрыть – загадка! Не дотяните до момента, Когда уж нет обратного билета, А есть налоги, иски, алименты.

Многие бизнесы в сегменте «фармацевтика» заранее обречены на гибель по причине того, что они никому не нужны. К примеру, владелец аптечной сети придумал СТМ (собственную торговую марку) и она у него в сети как-то пошла, посредством пинания персонала, акций, разработанных для конечного потребителя. Данный бизнесмен решает продавать свою СТМ другим аптечным сетям, думая, что препарат будет продаваться также хорошо и у них. Такая диверсификация редко приводит к позитивным результатам из-за необходимости применения других компетенций. Промоструктура и аптечная сеть – это две большие разницы. Очень важно в бизнесе видеть картину будущего, понимать, для чего развивается бизнес, каковы этапы развития и конечная цель. Самая губительная идея: «Я просто хочу иметь 5-10 аптек для независимости, мне больше нравится работать на себя, а не «на дядю». Как раз отсутствие четкого плана развития очень быстро сделает из такого собственника раба своего же бизнеса: вместо независимости он получит полную занятость и абсолютную зависимость.

Также многие люди с деньгами у нас в стране не понимают, какая бизнес идея может быть успешной, а какая нет. Чаще всего люди разбогатели за счет ловкой приватизации государственных предприятий, либо за счет присвоения бюджетных средств. Здесь самое опасное – когда инвестор не разбирается в специфике предложенной бизнес идеи. К примеру, жена олигарха с трепетом относится с аптекам, потому что ее мама и она сама часто принимают лекарства, соответственно, она пребывает в полной уверенности, что аптеки – это крутой сверхприбыльный бизнес. О том, что данный бизнес уже 10 лет как перенасыщен, о трудности поиска адекватного персонала, о сложностях выведения аптечной точки выше ватерлинии в зону рентабельности она, конечно, не догадывается. Истинная причина того, почему гибнет большинство новых бизнесов, еще глубже: для того чтобы бизнес эффективно функционировал, собственник должен быть профессиональным. Обычно профессии собственника, либо генерального директора учатся методом проб и ошибок. Если генеральный директор недостаточно профессионален, он может уничтожить любой бизнес, который без него развивался бы успешно. Конечно, более дальновидно учиться на чужих ошибках вместо того, чтобы набивать собственные шишки. Генеральному директору аптечной сети необходимы три компетенции, в которых он должен быть настоящим профи.

Переговоры

Часто переговоры на высоком уровне, когда договариваются два директора или собственника, абсолютно необходимы. Именно директор решает финансовые вопросы с дистрибьюторами и производителями, поскольку никто так не заинтересован в результате этих переговоров, как сам биг босс. Поэтому нужно постоянно совершенствовать данную компетенцию.

Менеджмент

Это вторая по значимости компетенция генерального директора. К сожалению, в наших реалиях часто встречаются две крайности. Когда генеральный директор постоянно прячется и убегает от проблем, старается не видеть очевидные проблемы, требующие решения уже сегодня, стремится переложить ответственность на заместителей. Либо вторая крайность, когда генеральный директор ведет себя в стиле одинокого рейнджера. То есть, он не администрирует, не делегирует, не планирует и не контролирует исполнение. Он не предлагает новых направлений и революционных решений, не создает команду и не развивает способности своих сотрудников. Он постоянно занят решением сложных проблем, причем решает он их самостоятельно. По мнению такого директора, все силы нужно тратить на самые актуальные проблемы организации. Он не думает о долгосрочном планировании, о том, что будет с предприятием через 10 лет.

Финансы

Часто самое главное лицо с предпринимательской составляющей способно к риску, а финансы требуют холодного расчета. Директор должен отлично разбираться в финансах и помнить назубок все настоящие показатели и знать те, к которым стремится организация. В условиях нестабильности курса, постоянных законодательных нововведений один просчет может стать причиной катастрофы, особенно если речь идет о дистрибьюторском бизнесе. Так что быть собственником своего бизнеса, особенно если этот бизнес аптечный, – это страшное напряжение и очень большая ответственность. До событий на майдане к нам в Агентство Медицинского Маркетинга обратились две приятные женщины, которые хотели открыть 10 аптек в г. Киеве. Деньги у них были, они желали поскорее заплатить за открытие аптек. Я их опросил и понял, что они ничего не понимают в данном бизнесе, и все их представления об аптеках сводятся к тому, что люди всегда болеют, значит, будут покупать лекарства, следовательно, на этом легко заработать. После моего опроса они спросили: «Ну что, какие советы вы нам можете дать?». Я сказал, что есть два варианта: «Дать кучу ненужных и платных советов, либо один нужный и бесплатный». Разумеется, совет был не инвестировать деньги в данный бизнес на этом этапе. Больше я их не видел, если они читают данную публикацию, то, наверное, улыбнутся. Часто так бывает, что аптечная сеть генерит минус от месяца к месяцу, при этом собственнику приходится постоянно выкладывать дополнительные средства на покрытие текущих убытков. Настроение собственника хуже некуда, он начинает срываться на подчиненных, а ведущие сотрудники не выдерживают и уходят. Теперь генеральный директор имеет уже две проблемы: быстро найти замену ведущим сотрудникам, плюс вытаскивать оперативное управление предприятием. Предположим, что генеральный быстро нашел нового финансового директора, а тот оказался некомпетентным вором, который нахамутал что-то с налоговой. У генерального уже четыре проблемы, которые не терпят отлагательств. Многие собственники бизнеса не выдерживают такого напряжения, которое давит на них и гробит нервы каждый месяц. Исходя из этого, создавать бизнес для того чтобы стать свободным человеком – затея непутевая. В бизнесе нет более несвободного человека, чем генеральный директор. Те сети, генеральные директора которых не вкалывают минимум по 10 часов в сутки без выходных и проходных, начинают отставать в конкурентной борьбе и становятся банкротами. Если уж есть идея стать свободным человеком, то нужно понимать, что это можно сделать только одним способом – серьезно и грамотно заниматься инвестициями. Кроме идеи стать свободным человеком, широко распространена мысль, что, занимаясь фармацевтическим бизнесом, можно заработать много денег. Это тоже не самая лучшая идея. Руководствуясь только ей, собственник заранее обрекает бизнес на провал. В каком бы секторе фармрынка не открывался бизнес, вначале нужно сформировать его миссию, то есть, понять, какую отличительную ценность он будет нести для клиентов. К примеру, если открыть еще одну аптеку без выраженных отличий от конкурентов, то нужно просто молиться, чтобы напротив не открылась аптека низких цен, также учитывать, что вначале (иногда это 3 месяца, иногда 6, а иногда и год) в аптечную точку нужно доинвестировать. Первым счастливым месяцем будет тот, когда текущие доходы превысят текущие затраты, то есть, бизнес пройдет так называемую точку безубыточности, а к этому моменту общий финансовый результат от создания бизнеса – глубокий минус. Прибавьте еще нестабильность внешней среды, политические и регуляторные риски и картина становится совсем нерадостной. Идея открыть бизнес совсем без инвестиций звучит красиво, описывается в книгах, но на практике мало реальна, если только вы не компьютерный гений. Кстати, маркетинговый бизнес, связанный с промоцией лекарственных средств, бадов, чаев, чаще всего загибается именно из-за недофинансирования в самом начале, в фазе лонча лекарственного средства в рынок. Так что бизнес в самом начале создает владельцу кроме обострения геморроя еще и постоянную дыру в кармане, даже когда он выходит на некоторую текущую доходность, владелец бизнеса – последний в очереди на раздачу денег. Именно поэтому для бизнесмена очень важно знать момент, когда наступит так называемое ROI – это временная точка, в которой собственник ЕЩЕ ничего не заработал, но УЖЕ ничего не потерял. Таким образом, вне зависимости о того, на каком иерархическом уровне мы работаем, нам нужно уметь смотреть на бизнес комплексно, учиться понимать страхи и чаяния собственников. Это дает некоторые конкурентные преимущества во время того, как мы подаем инициативы руководству, и почему они бывают не в настроении.

Продолжение следует…

Юрий ЧЕРТКОВ, бизнес-тренер, директор компании «Агентство Медицинского Маркетинга»

Все статьи из рубрики «МВА для аптечных сетей»Статья из электронного журнала “PharmaChief” (№3 май 2014)

amm.net.ua

Создаем фармацевтический бизнес - Юрий Чертков

Юрий Чертков АММ Киев В предыдущей статье я писал о том, что создавать свой бизнес ради свободы – идея утопическая. А как же деньги?

Существует распространенное заблуждение, мол, сейчас открою свой бизнес и начну зарабатывать много денег. Да, действительно, некоторые собственники аптечных сетей, фармдистрибьюторы и производители выглядят достаточно обеспечено (но ведь это только успешных бизнесов!). Однако давайте вспомним, сколько организаций потерпели неудачи, а многие бизнесы еле-еле сводят концы с концами. Сейчас, когда дистрибьюторы уменьшили отсрочку платежа, многие владельцы сетей вообще не понимают, как быть дальше. Оказывается, все, что они делали до этого, это просто расчет на оборачиваемость товара и отсрочку платежа, то есть, жили в долг, как бы «по доверенности». Если вся идея бизнеса заключается только в том, чтобы зарабатывать деньги, то такой бизнес изначально обречен. Нужно для себя ответить на вопрос: «Что делаю я ценного для клиентов, настолько ценного, чтобы клиент выделил меня среди всех остальных и принес мне свои деньги?». И здесь для аптечного бизнеса самое тонкое место и проблемная зона: все аптеки похожи друг на друга, как две капли воды, торгуют одинаковым товаром и в основном конкурируют только ценой.

К сожалению, открытие аптек когда-то попало под модный тренд. В каждом регионе на какой-либо бизнес периодически начинается мода, переходящая в эпидемию. Например, бизнес эпидемия салонов связи, интернет центров, фотосалонов, точек по продаже мобильных телефонов и т. д. Причем вначале эпидемии бизнес является более-менее доходным, но тут стоит понимать, что если Вы собираетесь инвестировать в бизнес, в который легко и можно быстро заработать, то нужно учитывать, что не вы один такой умный, наплыв умников обеспечен, а это означает, что оперативная маржинальность бизнеса будет быстро сходить на нет, а регуляторное воздействие нарастать. И самое неприятное то, что количество клиентов не увеличивается, страна постепенно и уверенно становится меньше как территориально, так и численностью населения. И, как говорится у нас в Украине: «Еще не все потеряно, нам еще терять и терять…». Вопрос: «Зачем тогда вообще заниматься этим бизнесом?». Ответ напоминает цитату из дневников Ильфа.

Почему он на ней женился, не понимаю. Она так некрасива, что на улице оборачиваются. Вот и он обернулся. Думает, что за черт! Подошел ближе, ан уже было поздно». И.Ильф, Записные книжки.

Так что, если этот бизнес уже есть, ничего не поделаешь, нужно тянуть! Также нередки случаи, когда менеджеры, либо младшие партнеры уходят из аптечной сети с одной лишь целью – открыть свою точно такую же сеть, да еще и в том же регионе. Особенно это явление распространено в западном регионе Украины.

Какой бизнес уязвим для увода, а какой нет?

Для увода уязвим инфаструктурный дистрибьюторский бизнес «купи – продай». Ведущий менеджер дистрибьюторской компании вполне может увести бизнес от основателя вместе с клиентской базой. Особенно велики риски, когда всех ключевых клиентов ведет один ведущий коммерсант, периодически встречается с клиентами, выпивает, поддерживает дружеские отношения. Наиболее опасно, когда один и тот же человек курирует всю цепочку: и закупки, и продажи. Если для создания структуры требуются большие инвестиции (склад, лицензии, административный ресурс), то создать такого же дистрибьютора будет непросто, но вполне реально сделать какую-то нишевую дистрибьюторскую компанию, к примеру, попытаться «сесть» на какой-то выгодный тендер. Хорошо защищены от увода сложные производственные, либо экспертные бизнесы, при уводе такого бизнеса одних денег недостаточно. Нередки случаи, когда коммерческие директора производственных предприятий создавали собственные промоционные структуры, интуитивно копируя портфель предыдущего работодателя. Также нередко изгнанный топ-менеджер из иностранного представительства тащит за собой все команду к новому работодателю, кстати, это почти всегда заканчивается неудачей. Самая большая ошибка заниматься «уводом» только чтобы создать маленькую копию предыдущего бизнеса. Размышления понятны: наш хозяин жлоб и в целом козел, а мы, конечно, такими не будем, и все сделаем хорошо, будем ценить вклад каждого сотрудника, достойно их награждать, а они в свою очередь будут стараться на полную катушку зарабатывать деньги для нас. Сейчас очень модно открывать тренинговые компании, к примеру, увольняют сотрудника в 47 лет из аптечной сети или из фармпредприятия, опыта полно, а на приличные зарплаты уже никто не берет. ЭВРИКА! Открою собственную!

Вот история, которую описал один мой коллега. В одной тренинговой компании ведущая коммерсантка считала, что ее недостаточно ценят. Она сговорилась с одним из тренеров. Тот также придерживался мнения, что бизнесом управляют из рук вон плохо, сотрудникам платят мало, а владелец бизнеса – тот еще козел. Вместе они решили создать свое дело. Начали агитацию среди сотрудников. Все это вскрылось. И сладкая парочка была изгнана вместе еще с одним молодым сотрудником, которого они успели завлечь. Тренер зарегистрировал юридическое лицо. Арендовали офис, начали работать. Тут-то и выяснилось, что зарабатывать деньги втроем, начав с нуля, довольно тяжело. А офис, оклады, налоги, бухгалтерия и все остальное ест деньги ежемесячно и постоянно. Оригинальный бизнес направлял на это средства, оставшиеся от платежей клиентов после выплат коммерсантам и тренерам. В результате доходность никогда не превышала 10 % от оборота. По своему опыту скажу, что доходность тренинговой компании редко превышает 10 %, если, конечно, делать все правильно и ориентироваться на долгосрочное пребывание на рынке. Хотя зарабатыванием денег занималась команда из 30 человек. А там где 30 человек с трудом могут обеспечивать десятипроцентную прибыль, трое «с нуля» вряд ли могут вообще сходиться в плюс. Так и получилось с нашей троицей. Денег постоянно требовалось больше, чем зарабатывали. Начались склоки и распри. Через полгода трое подельников расстались, поливая друг друга грязью. Тренер еще два раза пробовал собирать команду с нуля – оба раза все разбегались. Не прошло и года, как он отказался от офиса. Так и скончался очередной перспективный бизнес, который при здравом размышлении вообще не стоило создавать.

В любом правильном бизнесе в основе стоит сильная идея, а придумать такую идею очень сложно. Существуют люди, из которых идеи прут фонтаном, и своим энтузиазмом они могут зажечь кого угодно. Такие люди называются поджигателями, то есть, вовлекают в свою идею инвесторов, находят команду и даже доходят до стадии реализации. И вот тут начинаются проблемы. Как только поджигатель сталкивается с рутиной, он охладевает к бизнесу: он же доказал, что его идея может приносить деньги, все остальное его не интересует – поэтому рядом должен быть кто-то другой, с более практическим складом ума, который сильнее в финансах и в расчетах цифр бизнес-плана.

На ниве украинского фармбизнеса есть примеры, когда два соучредителя с разным складом ума – поджигатель и администратор – сделали блестящую промо компанию, с яркими лончами и портфельными решениями, а после разъединения дальнейший их самостоятельный путь выглядит бледно. Также если поджигатель попал наверх, в разогнанной организации может начаться настоящая беда. Даже если ему повезло, и у него была команда, способная доводить его идеи до практического результата, он сам постоянно разрушает ее работу. Менеджмент постоянно в ожидании приказа: «Эй, ямщик, поворачивай к черту!». Сегодня все дружно занимаются созданием гениального портфеля продуктов, причем вовлекаются все: коммерсанты, бухгалтера, снабженцы, завтра все силы бросаем на тендера, послезавтра срочно перестраиваем модель управления персоналом. Особенно от поджигателей достается маркетологам. В организациях, где они «рулят», есть три типа маркетологов: только что нанятые, только что уволенные и те, которых собираются уволить. Поджигатели вообще не видят ценности в маркетологах, поскольку у них же у самих полно идей, поэтому часто в отдел маркетинга назначают сотрудников по принципу доверия, с различным образованием, это даже может быть бухгалтер, либо человек из отдела закупок. Какого положительного результата можно ждать от бизнеса, когда все задачи важные и срочные, а вектор развития все время меняется?

Я получил в свое время заказ: одна аптечная сеть решила изменить структуру управления. Там работали два соучредителя (оба поджигателя), задачей тренинга было разгрузить соучредителей, то есть, разложить на плечи менеджмента основные задачи сети. До этого они все делали сами: придумывали маркетинговые идеи, занимались переговорами с производителями, рисовали планограммы мерчандайзинга, набирали и контролировали персонал, давали указания по управлению ассортиментом, причем они часто не сходились во мнениях и спорили по разным вопросам. Наконец, они решили навести порядок в делах и назначить ответственных менеджеров. Решено было провести такую консалтинг сессию и за ДВА дня разделегировать ответственности по менеджерам, договориться о зонах контроля и т. д. Признаюсь, я недооценил сложность этого заказа; нужно было настоять хотя бы на недельной подготовке, совещаниями с людьми и т. д., но как обычно времени и бюджета не хватало, поэтому «с места в карьер». С самого начала меня насторожило, что на данную консалтинг сессию пришла жена одного из учредителей, причем тоже поджигатель, но пришла не слушателем, а участником, и при этом самым активным! Каждая идея персонала встречалась критикой и апеллированием к собственному опыту, практические навыки менеджеров невозможно было отработать. Прямо в процессе тренировки навыка, например, мотивационного совещания, участник тренинга прервался фразами типа: «Это никогда не сработает», либо наоборот, человек только начал, а сразу оценка: «Ну, тут все понятно, у вас хорошо получается, можете садиться». Причем учредители явно поддерживали «свой лагерь» менеджеров и топили дружеский, а коль скоро один учредитель был с супругой, а второй нет, позиция одного менеджерского лагеря выглядела сильнее. По результатам двух дней мучений учредители сделали вывод: «Все равно всем придется заниматься самостоятельно, еще раз убедились, что никто ничего не умеет….».

Конечно, большинство людей не гении, им нужно выстраивать действенную систему, в которой они будут функционировать эффективно, просто этим нужно заниматься изо дня в день в течение НЕСКОЛЬКИХ МЕСЯЦЕВ. Так что умение доводить правильные бизнес идеи до ума и не распыляться являются очень важным активом. Жила была в Испании маленькая компания, которая производила двадцать видов конфет. Потом она сократила ассортимент до одного-единственного вида. И с ним завоевала весь мир. Вы знаете ее название – «Чупа-Чупс». Жила была киевская кондитерская фабрика, владелец которой отказался от всех бизнесов ради одной великой идеи – СТАТЬ ПРЕЗИДЕНТОМ. Поэтому, чтобы сделать из хорошей бизнес идеи успешный бизнес, нужно уметь отказываться от других бизнес идей. Чтобы поднять бизнес, чемпион, нужно сосредоточить ВСЕ силы на основном направлении удара!

Продолжение следует.

Юрий ЧЕРТКОВ, бизнес-тренер, директор компании «Агентство Медицинского Маркетинга»

Все статьи из рубрики «МВА для аптечных сетей»Статья из электронного журнала “PharmaChief” (№4 июнь 2014)

amm.net.ua

Фармацевтический бизнес на болезнях

Существует целая отрасль промышленности, экономические интересы которой состоят в подавлении и дискредитации любой информации, касающейся искоренения заболеваний. Продажа лекарств приносит фарминдустрии более триллиона долларов. Необходимо осознать: цель данного бизнеса – получение прибыли от продолжения болезней.

На протяжении прошлого столетия фармакартель и армия его лоббистов создали изощрённую систему контроля, проникновения, экономического стимулирования, взяток, манипуляций и обмана. Фармацевтические кампании манипулируют исследованиями; врачи прописывают не прошедшие должного исследования «лекарства»; покупаются лживые многомиллионные рекламные кампании [прим. – расходы на рекламу включены в стоимость лекарств = 25-30% цены платим за рекламу]. Правительство и законодательные структуры под давлением фармацевтического лобби налагают запрет на распространение достоверной информации о естественных средствах терапии.

Фармацевтический бизнес на болезнях

1. Фармацевтическая индустрия – это инвестиционный бизнес, который создан и более 100 лет развивается по стратегии, разработанной теми же инвестиционными группами, которые контролируют мировую нефтехимическую и химическую индустрии. Фармацевтический бизнес ориентирован на получение прибыли его вкладчиками; он не ориентирован на улучшение здоровья людей.

2. Огромные прибыли основаны на принципе патентования новых лекарств. По сути, патенты позволяют производителям лекарств произвольно устанавливать уровень прибыли на свою продукцию.

3. Рынок сбыта — человеческий организм, но лишь когда он болен. Поэтому, продолжение и распространение болезней является непременным условием роста фармацевтической индустрии.

4. Главная стратегия роста фармбизнеса — разработка препаратов, которые только маскируют симптомы, но не излечивают болезнь.

5. Для расширения рынка — лекарствам ищут новые показания к применению. Допустим, болеутоляющее средство Аспирин компании Bayer принимают 50 млн. здоровых американцев, ошибочно считая, что его приём предотвратит развитие инфаркта миокарда.

6. Одна из основных стратегий расширения фармацевтического рынка — «взращивание» новых болезней путём приёма фармацевтических препаратов. Большинство лекарств, назначаемых сегодня, лишь устраняют симптомы, но в то же время вызывают множество новых болезней – результат долгосрочных побочных эффектов. Пример: все имеющиеся сейчас на рынке препараты, понижающие уровень холестерина, повышают риск развития онкологических заболеваний, если принимать их на протяжении нескольких лет.

7. Фармбизнес не занимается вопросами профилактики – потому что профилактика и устранение причин заболеваний ведёт в долгосрочной перспективе к сокращению доходов. Поэтому фармацевтическая индустрия создаёт такой деятельности всяческие препятствия.

8. Народные действенные средства естественной терапии, которые эффективно предотвращают болезни, несовместимы с самой природой фармацевтического «бизнеса по эксплуатации болезней».

9. Смертельные побочные эффекты фармпрепаратов стали 4-й по распространённости причиной смерти в индустриально развитых странах. Впереди — только смертность от инфарктов, рака и инсультов. Сравнительная статистика ежегодных смертей жителей США, погибших от побочных действий лекарств (106 000 в год), на фронтах Второй мировой войны (49 000 в год) и во Вьетнаме (10 000 в год).

10. Чтобы обеспечить долгосрочное развитие своего инвестиционного бизнеса, испытывающего угрозу со стороны эффективных, естественных и непатентованных средств терапии, фармацевтическая индустрия на протяжении последнего столетия использовала самые циничные методы, а именно:– Сокрытие от людей жизненно важной информации, касающейся их здоровья.– Дискредитация естественных методов лечения и оздоровления.– Законодательный запрет по распространению информации о естественных методах лечения и сохранения здоровья. Фармацевтическая промышленность поместила своих лоббистов на ключевые политические позиции на главных рынках лидирующих стран экспортёров лекарств.

11. Фармацевтический бизнес на болезнях является самым большим обманом и бизнесом мошенничества. Такой продукт как «здоровье», обещанный фармацевтическими компаниями в виде препарата — не поставляют миллионам больных, а вместо этого «продукта», чаще всего поставляется прямо противоположное: новые болезни и смерть.

XXI век: освобождение человеческого здоровья

500 лет назад Римская церковь зарабатывала миллиарды талеров, продавая своим верующим индульгенции – воображаемые «ключи к вратам рая». Затем схема обмана обрушилась, а вместе с ней и былое могущество церкви.

Сегодня ту же модель обмана использует фармацевтическая индустрия; она пытается продать миллионам людей «ключи к здоровью», а взамен отбирает у них миллиарды долларов, создавая иллюзию, что заинтересована в сохранении их здоровья.

При нынешнем печальном положении дел очевидна безотлагательность создания нового здравоохранения. Эпоха человеческой истории, в течение которой здоровье было отдано на откуп индустрии, которая безстыдно пользовалась им как прикрытием, должна безвозвратно уйти в прошлое.

Новая система здравоохранения должна быть основана на возросшей компетенции и большей вовлечённости миллионов людей. Основы здоровья должны стать понятны и доступны для каждого. Новая система здравоохранения должна уделять особое внимание службе первой помощи, профилактике и искоренению болезней. Центры здоровья и консультанты по здоровью должны заменить многие «высокотехнологичные» медицинские центры современности. Каждый магазин натуральной пищи – это начало местного центра здоровья. Новая система здравоохранения должна создаваться убеждёнными людьми, не имеющими отношения к профессиональной медицине, а также растущим числом врачей и профессионалов.

Большинство профессионалов понимают, что они сами скомпрометированы фармацевтическими компаниями и стали жертвами системы здравоохранения, построенного в угоду производителям лекарств.* Из статьи John Le Carre «Фармацевтический бизнес на болезнях», перевод к.м.н. Стрельцовой Г.П.

Рубрика: Геноцид

razvitie4.ru