Функции бизнес плана наиболее влияют на эффективность реализации проекта. Бизнес функций


Моделирование бизнес-функций / Хабр

Введение

Три проекции одного объекта на три разных плоскости – это не объект. Это его чертеж. Все три проекции позволяют инженеру представить деталь. Для этого надо соотнести точки на чертеже с точками в пространстве. Этому навыку способствует обучение начертательной геометрии.

Ровно то же можно сказать про проекционное моделирование. Только обе проекции на пространство и на время позволяют представить то, что хотел сказать модельер. Для этого надо научиться корректно моделировать 4-Д пространство-время, а затем корректно соотносить эти проекции друг с другом. В данной статье я приведу практический пример такого рода моделирования. Для кого-то это будет достаточно непривычно. Кому-то, наоборот, покажется все слишком очевидным.

Моделирование состава леса

Начнем с моделирования привычного нам объекта — попробуем смоделировать лес. Есть 4-Д объем, который Иванов трактует как объект типа лес. Для моделирования этого факта создается информационный объект (ИО), моделирующий этот 4-Д объем. Далее создается ИО, моделирующий представление Иванова об этом 4-Д объеме. Этот объект связан с моделью 4-Д объема связью «что представляет», с моделью Иванова «кто представляет» и с моделью типа объектов – лес «как представляет».

Как бы вы поступили, если бы я попросил вас смоделировать состав леса? Возможно, вы предложите смоделировать каждое дерево этого леса. Тогда у меня к вам вопрос: есть ли описание более подробное, чем первое, и менее подробное, чем второе?

Такое описание есть. Его можно услышать, когда детям объясняют, что такое лес. Им говорят, что лес состоит из деревьев. Попробуем описать это формально. Пусть нам известно, что конкретный лес состоит на 30 процентов из осин и на 70 процентов из берез. Для моделирования этого факта нам нужны: два ИО, моделирующие типы деревьев: берез и осин (в ООП – это классы), один ИО, моделирующий представление Ивановым 4-Д объема в виде кучи и один ИО, моделирующий состав кучи. Далее свяжем ИО, моделирующий состав, с типом берез связью «состоит на 70 процентов» и с типом осин связью «состоит на 30 процентов» (в ООП это сделать невозможно).

Мы рассмотрели лес как кучу из деревьев, но мы могли бы рассмотреть как кучу из элементов, подобных лесу – из частей леса, которые тоже являются лесом — кучей.

Такой способ моделирования проще понять на примере моделирования твердого тела. Те, кто проходил физику твердого тела, помнят, что для моделирования звуковых волн приходится разбирать материю на материю.

Пример с лесом все же может показаться натянутым, но такого рода модели возникают, когда поименный учет товара превращается в групповой. Например, если производство учитывает каждую единицу товара (ящики), а потребитель ведет учет партиями ящиков. Или, если потребителей много, все они представляют узлы распределительной сети и каждый ведет учет партиями разных объемов. Если мы хотим сделать систему, которая могла бы прослеживать весь жизненный цикл ящика от момента его создания до момента утилизации, то в таком случае нам необходимо уметь моделировать такие партии.

В своих статьях я неоднократно рассказывал про необходимость моделирования подобного рода кейсов через моделирование множеств и показывал невозможность сделать это с помощью штатных нотаций моделирования, или с помощью современных языков программирования. Не знаю, почему так случилось, но точно знаю, что это стало тормозом в развитии науки моделирования. Я рассказываю о том, какие возможности открылись бы перед нами, будь у нас инструмент подобного рода и приглашаю заинтересованных лиц к созданию такого инструмента.

Моделирование функций

Впечатляющий пример, который нам демонстрирует возможность моделирования множеств, это моделирование функций (не в математическом смысле этого слова, а в смысле описания функционирования).

С функциями возникла довольно курьезная ситуация, когда невозможность моделирования множеств привела к невозможности корректно сформулировать определение функции. А, поскольку нет определения функции, аналитики вообще не могут ни представить ее, ни смоделировать!

При помощи проекционного моделирования задача определения и моделирования функции решается точно так же, как моделирование леса.

Пусть есть предприятие по выпуску паровозов. Допустим, что эта трактовка 4-Д объема выполнена Ивановым. Предприятие можно пощупать, увидеть, услышать и локализовать в пространстве.

Иванов, может сделать другую трактовку того же самого 4-Д объема. Он может трактовать его как функцию по выпуску паровозов (одна точка зрения не противоречит другой). Для тех, кто читает меня впервые, я скажу, что эту функцию, как и предприятие, можно пощупать, увидеть, услышать и локализовать в пространстве. Если я попрошу вас описать эту функцию, то вам, скорее всего, будет затруднительно это сделать. Те же, кто попытается это сделать, скорее всего, сделают следующие ошибки:

  1. Вместо описания функции попробуют описать конструкцию этой функции. Например, скажут, что функция по выпуску паровозов состоит из производства паровозов и продажи паровозов.
  2. Вместо описания функции попробуют описать конструкцию, в которую эта функция включена: производство паровозов включено в состав производства запчастей для паровозов и потребления паровозов. Такая ошибка возникает, когда говорят, что функция — это преобразование.
  3. Вместо описания функции заявят, что функция – абстракция и ее нельзя ни пощупать, ни описать.
  4. Ближе всего окажутся те, кто попробуют смоделировать потоки, входящие в функцию и выходящие из нее. Такая точка зрения на функцию была навязана стандартом IDEF0, и с тех пор целесообразность такого рода описания не подвергалась сомнению. Однако, она вызывает определенного рода коллизии, о которых я неоднократно писал раньше.
Функция – это куча, только не объектов, а событий (операций), функций или элементарных конструкций из этих элементов.

Допустим, что Иванов решил описать функцию по выпуску паровозов. Для этого он может поступить тремя способами.

Первый способ

Иванов может выделить класс событий (операций) «выпуск паровоза». Тогда функция по выпуску паровозов может быть представлена в виде класса событий «выпуск паровоза». Функция в таком случае моделируется классом событий. Эти события можно увидеть на диаграмме в нотации IDEF0 в виде выходящей из квадрата стрелки.

Второй способ

Иванов может выделить класс функций «выпуск паровозов». От первого кейса отличие в том, что в подфункциях много выпусков паровозов (сколько – неизвестно). Функция в таком случае моделируется классом функций. Для поддержки такого рода моделирования пока нет инструмента, хотя именно так можно моделировать непрерывные функции типа вращение вала двигателя.

Третий способ

Иванов может выделить цепочки событий (операций): закупка запчастей, производство паровоза и отгрузка паровоза. Функция в таком случае будет описана в виде класса элементарных конструкций – сценариев. Этот способ описания функции реализован в программных продуктах по моделированию деятельности предприятия в виде «декомпозиции» функции, смоделированной в нотации IDEF0, в типовой сценарий, смоделированный в нотации IDEF3, EPC, или BPMN.

Все три способа моделирования соответствуют представлению 4-Д объекта в виде кучи: событий, функций и цепочек событий.

Стандарты моделирования функций

Теперь, после того, как я рассказал, что такое функция и как она моделируется, вы сможете ответить на вопрос, какая связь между функцией в нотации IDEF0 и ее «декомпозицией» в нотации IDEF3, EPC или BPMN. Эта связь реализована в программных продуктах по моделированию деятельности предприятий: AllFusion ERwin Data Modeler и Business studio. Связь эта такая: 4-Д объем, смоделированный как функция виде кучи операций, соответствующих потокам в нотации IDEF0, может быть представлен как функция в виде кучи однотипных сценариев, описанных в нотации IDEF3, EPC или BPMN.

Трудности в понимании текста

Когда я даю прочитать свой текст людям, далеким от программирования, они довольно легко его понимают, а зачастую удивляются: зачем писать столь очевидные вещи? Когда же этот текст читают программисты, они не понимают ничего. Я сформулировал те трудности, которые могут стать препятствиями к пониманию моих статей:
  1. Трудно научиться дисциплине мышления, когда свойства объекта и свойства конструкции разделяются, а не смешиваются в одном флаконе.
  2. Трудно понять, что функция, как и объект – это разные представления о 4-Д пространстве, и что функцию, как и объект, можно пощупать.
  3. Трудно понять, почему моделирование потоками не является корректным. Надо понять, что из потоков можно построить классы событий, но наоборот — из классов событий построить потоки получается не всегда.
  4. Надо преодолеть стереотип мышления, который говорит о том, что предприятие функционирует. Модель нам говорит о том, что есть две точки зрения на 4-Д объем. С одной – это объект, с другой – функция.
  5. Трудно приучить себя мыслить в терминах предметной области, а не в терминах ООП. В предметной области есть операции и типы операций, а в ООП — экземпляры операций и операции. Когда я говорю операция, то я имею ввиду ту, что случилась вчера в 8-00. Если мне надо сказать о типе операций, то я так и говорю – тип операций. В ООП все перепутано. Там, когда надо сказать об операции, говорят: экземпляр операции, а, когда надо сказать о типе, говорят – операция.
В следующей статье я расскажу про моделирование событий. Эта тема также может показаться кому-то трудной, а кому-то очевидной.

habr.com

объект, состояние, событие, бизнес-операция и бизнес- функция / Хабр

В текущей статье я определю следующие термины: объект, состояние, событие, операция, функция. Я расскажу о том, как можно представить себе их. В качестве мета-метамодели для моделирования мы возьмем теорию множеств, а не MOF. Почему именно ее? Потому что это единственный на сегодняшний день известный способ моделирования, который имеет математическую основу, границы применимости которого нам хорошо известны, достаточно широки и обоснованы. Прошлые статьи вызвали оживленную дискуссию среди тех, кто использует для моделирования предметных областей инструменты ООП: языки ООП, нотацию UML. Несмотря на то, что я постоянно подчеркиваю, что объекты учета, о которых я веду речь, не моделируются средствами UML, и объясняю почему, тем не менее, вопрос об их моделировании методами ООП поднимается снова и снова. Наверно, мне надо еще раз рассказать, чем так плох ООП для моделирования предметных областей.
  1. ООП перепутало классы и типы. То, что называется типами у Аристотеля, в ООП назвали классами, а то, что математики называют классами, в ООП не имеет названия.
  2. В ООП есть термин наследование. Это инструмент моделирования иерархии тип-подтип. Это значит, что ООП построено на логике Аристотеля. Ограничения этой логики в применении к моделированию предметных областей известны и описаны в книге Business Objects: Re-Engineering for Re-Use, которую я упомянул в прошлой статье. В качестве примера такого ограничения можно представить себе моделирование высоты у объектов класса слон и объектов класса вагон. Эти два атрибута в ООП никак не связаны между собой, поэтому понять, что слон поместится в вагон можно только, обратившись к программисту, создавшему эти атрибуты. Можно было бы ввести специализированные атрибуты, например, высота помещения как специализированный атрибут высота объектов, но и этого также сделать невозможно.
  3. В ООП методы принадлежат объектам класса. Возникает вопрос — кто везет машину: колеса или двигатель? Корректным был бы другой вопрос: кто или что является участником операции? Метод необходимо отделить от класса, а трактовку степени участия нужно оставить читателю модели. Но даже, если в ИС смоделировать трактовку такого участия, она никак не повлияет на анализ данных, поскольку на практике нас совершенно не интересует кто и что делал, но интересует, кто, когда и где был занят и что произошло с ним, а это как раз и есть ответ на первый вопрос.
Помимо проблем, связанных с ООП, существует еще одна проблема, связанная с модным ныне процессным подходом. В процессном подходе процесс называют экземпляром процесса, а тип процессов, функцию и функциональную структуру – процессом. Если ООП перепутало класс объектов с типом объектов, то процессный подход в одном флаконе смешал тип объектов и объекты, назвав одним словом разные по своей природе объекты. Я не знаю, как программисты выживают в этой терминологической каше, но, судя по тому, что я читаю, они стараются игнорировать эту проблему.

Решение по крайней мере части этих проблем предоставляют методики онтологического моделирования, в частности – технологии семантической сети, semantic web. Несмотря на неудачное название и сложную судьбу, они предоставляют куда лучший инструментарий для воплощения в электронной форме моделей частей реального мира, чем ООП или распространенные нотации моделирования бизнес-процессов. Познакомиться с особенностями этих технологий можно здесь.

Особое внимание стоит обратить на то, что с помощью этих технологий можно достаточно просто моделировать различные точки зрения на разные объекты, отражая и то общее, в чем согласны несколько субъектов, и частные взгляды каждого из них. Можно даже выражать в модели факты, противоречащие друг другу (с точки зрения разных людей), и получать логические выводы с учетом этих противоречий. С примером использования инструментария онтологий для работы с такими знаниями можно познакомиться здесь.

Рассмотрим моделирование объекта. Принято считать, что объект в пространстве имеет ясно выраженные границы. Однако, нам надо привыкнуть к тому, что не все объекты учета имеют такие границы. Например, операция. Представьте себе шарик с газом. Его пространственные границы ясны и понятны – это стенки шарика. Допустим, что шарик лопнул и газ, заключенный в нем, стал расширяться. После этого мы не можем точно описать поверхность, которая ограничивает объем области, в котором находится распространяющийся газ, но можем описать границы, за которые этот газ точно не вышел (пока не вышел). Точно также мы не можем описать точные границы операции, но очень легко можем описать те границы, за которые операция не выходит. Например, операция по точению болта на выходит за пределы цеха. Таким образом, мы можем сказать, что операция происходит (находится) в цехе. Кроме того, принято считать объект плотным объектом, который не может одновременно пересекаться с другими объектами. Однако, про операцию так сказать не получится. Две операции могут происходить в одном цехе одновременно. Если продолжить сравнение с шариком, то после того, как шарик лопнул, распространяющийся газ стал занимать объем, пересекающийся с другими газами. Про операцию можно сказать, во сколько она началась и во сколько она закончилась. Это – описание границ объекта во времени. Точно также можно обозначить временные границы не только операции, но и любого объекта. Например, болт существует с 1-го сентября 2016 года по 23 ноября 2017 года, когда он был переплавлен. Для описания границ болта мы используем термины: в пространстве: где находится? Во времени: когда существует? Для описания границ операции мы используем термины: в пространстве: где произошло? Во времени: когда произошло? Нам непривычно было бы спросить про болт: произошел когда? А про операцию: существует где? Проблема в языке. Один и тот же вопрос для разных типов объектов учета формулируется по-разному. Это еще одна причина, по которой нам сложно представить себе операцию как 4-х мерный объект.

Поэтому для моделирования 4-х мерного объекта надо отделить описание его границ в 4-мерном пространстве-времени от трактовки этого описания. В дальнейших рассуждениях я расскажу, какие приемы мы используем для моделирования 4-х мерных объектов и с какими трактовками связаны эти способы описания.

Для описания объекта строятся границы, которые ограничивают моделируемый объект. Если не загоняться на тему математических извратов, то границей 4-х мерного объекта будет 3-х мерный объект. Знать эту 3-х мерного границу хочется максимально точно. Например, если сказать, что молоток (4-х мерный объект) находится на складе с 1-го декабря 2016 года по 1-го марта 2017, — это будет плохая модель молотка. Хочется знать про молоток немного больше. Например, можно задать точные координаты куба, в котором он находится. Точные границы куба могли бы выглядеть так: по оси X: с 10 до 20 см, по оси Y: с 30 до 35 см, по оси Z: с 120 по 135 см, по оси времени с 1-го декабря 2016 года по 1-го марта 2017 года. Теперь возьмем 4-х мерный объект, трактуемый как операция. Описание этого 4-х мерного объекта выглядит также, как и описание 4-х мерного объекта, трактуемого как молоток. Для этого 3-граница описывается при помощи места, где происходит происшествие, времени начала и времени завершения операции. Пока ничто не отличает описание операции от описания молотка. Что реально отличает операцию от молотка – так это наше представление о нем. Молоток в нашем представлении – плотный объект, не меняющий свою форму во времени. Операция же наоборот – рыхлая по составу и не имеющая постоянной выраженной формы. Но это знание не содержится в модели, а содержится в тех договоренностях, которые сопровождают эти модели. Чтобы подчеркнуть разницу между молотком и операцией используется языковые паттерны: операция происходит, молоток существует. Эти паттерны подчеркивают неизменность молотка и переменчивость операции.

Предположим, что мы изучаем молоток и движемся по его ручке. При таком движении фактура поверхности не меняется. Чтобы представить себе аналог такого движения по оси времени, надо понять, что поверхность 4-х мерного объекта при движении по оси времени описывается состояниями. Это значит, что, для проведения аналогии, необходимо, чтобы движение по оси времени не меняло состояние объекта учета. Например, молоток лежит на столе и им никто не пользуется. Состояние молотка не меняется.

Теперь представим, что ручка молотка покрашена краской и эта краска градиентная от красного до синего. Двигаясь по ручке, мы наблюдаем небольшие изменения в цвете. Аналогом такого движения по времени будет наблюдение смены состояний объекта, каждое из которых (состояний) ничтожно мало отличается от соседнего по времени состояния. Примером такой смены состояний может быть движение материального молотка в пространстве. Состояние тела меняется непрерывно и плавно. При этом изменения, накопленные за конечное время, могут быть достаточно сильными для их диагностики и наблюдения. Такое изменение за конечное время называется операцией.

Теперь представим, что, двигаясь вдоль по ручке молотка, мы наткнулись на боек. Это – скачкообразное изменение фактуры поверхности. Аналогом такого скачка при движении вдоль оси времени будет резкая смена состояния объекта учета, или событие. Если рассматривать движение молотка в пространстве, то это был бы неожиданный скачек его положения в пространстве. Для материального тела представить это сложно, потому что оно имеет инерцию, препятствующую такому скачку. Однако, если рассматривать классическую бизнес-операцию, то это событие могло быть поглощением ресурсов в операции, интеграцией двух функциональных объектов в один: токарь встал на рабочее место, выпуском продукции. Так или иначе, событие — это изменение состояния объекта учета за столь короткое время, что наблюдатель считает это время равным нулю. Понятно, что другой наблюдатель может более внимательно подойти к изучению состояний и найти, что изменения произошли не мгновенно, а постепенно. Поэтому событие – это субъективное восприятие изменения состояния объекта. Очень часто можно услышать, что объекты являются частью объективной реальности, модель которой мы строим. Однако, как мы недавно видели, сами объекты – это тоже субъективное представление некоторого 4-объема в 4-пространстве. Поэтому, что объекты, что события, что операции – это модели реальности, — результат субъективного восприятия.

Коль скоро мы определили объект как модель 4-объема в 4-пространстве, мы можем определить, что такое тип объектов. Допустим, что есть множество моделей 4-объемов, или множество объектов. Эти модели хранятся у субъекта в сознании. Если эти модели похожи друг на друга, то субъект может создать модель этих моделей. Эта модель также хранится в сознании субъекта. Эта модель моделей и есть тип объектов. Модель моделей – это второй уровень абстракции. Первым уровнем абстракции были модели 4-пространств, которые мы называем объектами.

Для моделирования 4-х мерного объектов через моделирование их поверхности требуется большой объем данных. Есть способы сократить этот объем, сделав определенные допущения.

Например, для описания операции можно сделать допущение, что в операции все события по поглощению ресурсов и интеграции функциональных объектов происходят в момент начала операции, а выпуск готового продукта – по окончанию операции. Понятно, что в общем это неверно, однако, такой способ описания позволяет все события свести либо к началу операции, либо к ее завершению.

Допустим, что требуется смоделировать болт, резьба которого имеет много витков. Для его моделирования достаточно указать шаг и длину резьбы. Это значит, что, если поверхность можно разделить на элементы, каждый из которых похож друг на друга, то для моделей всех этих элементов можно сделать одну модель (тип витка). Если затем указать количество этих элементов и способ их стыковки, то количество информации, необходимой для моделирования такой поверхности можно сильно сократить. Такое описание позволяет сократить объем модели посредством классификации элементов поверхности.

Если требуется смоделировать операцию, в которой события по выпуску веников, как витки резьбы у болта, следуют регулярно (но теперь уже не в пространстве, а во времени), то можно создать одну модель для всех этих событий (тип событий) и указать время, в течении которого выпускались веники. Это позволяет сократить объем модели операции посредством классификации событий.

Теперь допустим, что моделируется резьба, длина которой в рамках рассматриваемой модели заведомо неизвестна, но больше, чем моделируемая область. Этакая длинная бесконечная резьба. Для ее моделирования мы можем также создать модель моделей витков (тип витков), но указать их количество мы не можем, потому что их количество в рамках нашей модели бесконечно. Единственное, что мы можем сказать – это шаг резьбы, или количество витков на единицу длины. Таким образом, описанием такой бесконечной резьбы будет тип витков.

Аналогом описания бесконечной резьбы, при котором повторяются не геометрические объекты в пространстве, а события во времени, является описание, в котором через определенные промежутки времени случаются похожие события, например, выпускается очередной веник. Поскольку мы не знаем количество таких событий, можно сказать лишь об их частоте: например, один веник в час. Такое описание объекта соответствует описанию бизнес-функции, и говорят, что это функция по выпуску веников. То есть, описанием функции будет тип событий.

Мы подошли к моему определению понятия бизнес-функция. Бизнес-функция – это 4-х мерный объект, который имеет описание в виде набора типов событий с указанием плотности этих событий во времени (в вырожденном случае может содержать всего один тип, например, тип событий по выпуску веников). Замечу, что это определение сильно отличается о общепринятого, в котором функция определена как преобразование входных потоков в выходные. Но здесь нет никакого противоречия. Просто обычное определение функции является частным случаем моего. Все дело в том, что каждому множеству однотипных событий (классу событий), которые моделируют функцию, можно приписать поток материальных объектов учета. И тогда каждому типу событий можно будет приписать поток объектов и направление этого потока. Однако, такое понимание функции страдает тем же, что и описание операции при помощи акторов, совершающих действие. Это – невозможность посмотреть на модель с другой точки зрения. Если в моем определении каждому типу событий аналитик может приписать свои только ему необходимые объекты учета, то в классической модели сделать это не удастся. А это, в свою очередь, не позволит построить модель с учетом требований Трейсабилити. Кроме того, моделируя типы событий, я вообще не привязан к моделированию потоков. Бывают случаи, когда описать поток объектов невозможно, потому что трудно найти объекты учета, которые приходят, или покидают функцию. Например, если моделируется функция удержания вращающегося мячика на пальце клоуна, то смоделировать поток объектов в такой функции невозможно – ничто не покидает систему «клоун-шар» и ничто туда не втекает, а функция – вот она! Правда в системе «клоун-шар» события, которые происходят, носят не дискретный характер, а непрерывный.

Для понимания, что такое непрерывный поток событий, обратимся к электромотору. С одной стороны, электромотор легко представить себе в виде объекта. Очень часто так и делается. Если не нужно моделировать движение вала электромотора, аналитик просто пишет: электромотор такой-то. Это моделирование 4-х мерного объекта в виде 3-х мерного объекта. С другой стороны, можно попытаться смоделировать вращение вала электромотора. Вал электромотора вращается равномерно. Каждое положение вала в любой момент времени – это состояние. Все подобные состояния являются однотипными. Количество таких состояний зависит от дискреты, с которой производится замер. Это может быть дискрета временная, а может – угловая. Для целей моделирования удобно взять угловую дискрету, то есть, считать однотипными такие состояния, которые совпадают с поворотом вала на определенный угол, например, один оборот. Тогда плотность таких состояний на оси времени – количество оборотов в минуту, будет говорить о скорости вращения вала. Таким образом, вращающийся шар на пальце у клоуна будет описываться угловой скоростью вращения этого шара. Плотность состояний, распределенных по оси времени, говорит нам о скорости, с которой происходят переходы из одного однотипного состояния в другое. Там, где человеческое сознание сталкивается с огромным множеством однотипных состояний, аналитик вынужден переходить от моделирования состояний к моделированию плотности состояний, а это и есть описание объекта в виде функции. В случае с вращением вала электродвигателя – это функция вращения вала.

Замечу, что 4-х мерный объект может быть одновременно смоделирован:

  1. Как 3-объект – мотор.
  2. Как функция вращения вала.
Что в очередной раз подтверждает тезис о том, что объекты учета – это модели реальности, а не реальность. Однако, возможность моделировать 4-х мерный объект как функцию и объект одновременно – это не случайность. Это, как если бы мы смотрели на поток воды и видели сначала проплывающие мимо щепки, а потом глаза перестали бы различать отдельные щепки, но стали бы воспринимать их поток. Происходит это потому что сознание человека не способно перерабатывать большой объем информации и переходит от восприятия объектов к восприятию потока объектов. Этот переход и означает переход от восприятия 4-х мерного объекта как динамической системы к восприятию ее как статического объекта. Поэтому функция — это статический объект, порождающий однотипные события.

В следующей статье мы рассмотрим отношения «часть-целое» между 4-х мерными объектами и расскажу, какие понятия это позволит нам определить.

habr.com

Функции бизнеса - InfOption

Функции бизнеса – это финансы, производство, маркетинг, а так же человеческие ресурсы и многие другие. Компания – сама по себе совокупность сложных и слаженных процессов, которые имеют надлежащую эффективность только при правильном выполнении всех своих функций. Результативность компании в полной мере зависит от того, выполняются ли бизнес функции предприятия. Основной ошибкой многих руководителей компаний малого бизнеса является именно отсутствие желания расширить свою команду и распределить все задачи на большое количество надежных партнеров. Стремление все сделать самостоятельно губит бизнес, так как выполняются далеко не все бизнес функции. Высококвалифицированные и компетентные сотрудники помогают отладить работу фирмы и выполнить все задуманные задачи на предприятии.

 

Виды бизнес функций

 

Все функции малого бизнеса подразделены на несколько видов, каждый из которых очень важен в работе компании. В этих основных видах есть масса нюансов и дополнительных разделов, однако мы поговорим лишь об основных задачах бизнеса. Среди них выделяют:

 

  • Производство.
  • Маркетинг.
  • Администрирование.
  • Человеческие ресурсы.
  • Финансы.

 

Конкретнее о каждом виде далее.

 

Производство как функция бизнеса

 

Производственные функции бизнес планирования – это отдельный подвид функций бизнеса предприятия, которое планирует создание товара или услуги и ее дальнейшее продвижение. Основными вопросами, связанными с этой функцией, являются сырье, материал, оборудование, рабочая сила, средства.

 

Благодаря наличию такой задачи, компания получает отражение:

 

    • Производственной мощности.
    • Расположения завода.
    • Схемы расположения всего оборудования на заводе.
    • Особенностей технологии производства.
    • Контроля качества товара.
    • Производственных издержек.

 

Право создания товара дает функции планирования особый статус основной и начальной.

 

Маркетинговые функции бизнес плана

 

Маркетинг – это реклама и расширение клиентской базы. То есть сюда входят различные акции по рекламе созданного товара, поиск новых клиентов, крепкое сотрудничество с постоянными покупателями и многое другое. Однако это только малая часть того, на чем основаны маркетинговые основные функции бизнеса.

 

Вот лишь неполный спектр задач, которым занимает эта функция бизнеса:

 

  • Проведение исследования рынка.
  • Анализ продукции конкурирующих фирм.
  • Поиск альтернатив и разработка стратегий по поиску клиентов.
  • Выявление нужд и потребностей потребителей и составление плана отчетности по этим показателям.

 

Невнимательный анализ маркетинговых исследований компании могут сказаться на доходах, огромные потери и неправильное расположение офисов и магазинов – это основные проблемы, с которыми сталкивается руководитель, взяв все функции на себя.

 

Администрирование

 

Администрирование – это задача, которая вмещает в себя:

 

  • Сбор и обработку документов.
  • Прием и реализацию звонков клиентам и партнерам.
  • Успешную реализацию продаж.
  • Контроль качества и закупки.
  • Бухгалтерские учеты.
  • Отношения с клиентами.

 

То, чем в повседневности занимаются секретари, бухгалтеры и реализаторы товара - и есть администрирование бизнеса.

 

Функция бизнеса – человеческие ресурсы

 

Сюда входит поиск высококвалифицированных специалистов, успешные отношения со многими партнерами, реализация всех задач в установленные сроки. Человеческий фактор – важнейшая часть ведения бизнеса.

 

Финансы

 

Финансирование предприятия – это обязательный пункт для полноценного его функционирования. Для эффективной работы необходимо привлекать капитал в свой бизнес, то есть, искать вкладчиков, управлять доходами, распределять расходы на материалы, при наличии кредитования – следить за задолженностью и многое другое.

 

Для того, чтобы бизнес работал качественно и слаженно, необходимо позаботиться о полноценном выполнении каждой основной функции организации бизнеса. В противном случае – компания, которая не может отрегулировать внутренние процессы, не сможет выйти на мировой уровень и стать образцом для подражания.

infoption.ru

Функции бизнес плана наиболее влияют на эффективность реализации проекта

Бизнес план - это содержательная характеристика последовательности действий перед осуществлением предпринимательской идеи с целью получения после ее реализации экономического результата.

Функциями бизнес плана определено строго ограниченное во временном периоде направленное изменение системы с заранее установленными требованиями к качественным результатам с возможными расходами финансовых средств и материальных ресурсов.

Функции бизнес плана позволяют предпринимателю оценить фактические результаты деятельности во временном периоде. Время это важный показатель для бизнеса и ресурс для всех функций бизнес-планирования. В нашем мире не существует нереальных планов. Другой вопрос, сколько времени требуется на их реализацию.

Описание осиновых функций в бизнес-плане

У каждого бизнес-плана существует несколько функций:

  1. Внутренняя организация проекта. Позволяет детально разделить стратегию на логическую последовательность оперативных планов. Организовывает порядок работы реализация проекта внутри предприятия.
  2. Внешняя организация проекта. Например: формирования клиентской базы; поиск поставщиков; поиск партнеров и налаживание контактов с ними.
  3. Учет финансовых средств. К функциям контроля финансов относятся: определение объема необходимого капитала; определение рентабельности и сроков окупаемости проекта; контроль доходов и расходов в период выхода на самоокупаемость.
  4. Привлечение инвестиций. Презентация концепции проекта для поиска заинтересованных инвесторов.

В бизнесе планирование выполняет важную функцию. Успешные проекты требуют больше времени на планирование чем на реализацию. Планирование приносит бизнесу наибольшую пользу, которую многие предприниматели недооценивают. Недостаточно уделенное внимание бизнес плану главная причина статистики банкротств предприятий, которая показывает, что 9 из 10-ти новых фирм закрываются уже в первые два года существования.

Эффективное управление функционирует по бизнес-плану

Успешное функционирование бизнеса с его дальнейшим развитием не может обходиться без четко разработанного плана проекта. Как правило, на стадии разработки самого бизнес проекта, в предложениях и последующей сделки обнаруживается много слабых мест, с пробелами и недочетами, которое устраняется и является предметом последующей работы предпринимателя. Где с такими проблемами не удается справляться выявляются факты, которые позволяют предпринимателю принять быстрое решение об отказе осуществления определенного бизнес проекта до того, как в него вложатся определенные средства и он уже будет функционировать частично.

Управление бизнесом подразумевает четкое формулирование предпринимательских целей, для достижения его организации и дальнейшей реализации. Для этого нужен план четко определяет поставленные задачи и оценивает результаты достижения цели. Задачи бесспорно должны быть измеримы, а поставленные цели с требованиями должны выполняться.

Фирма должна функционировать в соответствии со сформулированным на начальном периоде планом, представленном в перечне достижений совокупных показателей, которые имеют количественную оценку.

Из практики мирового опыта следует: успешное развитие бизнеса не возможно без вложений дополнительных средств, не говоря уже о его расширении. При этом стоит помнить, что проект предполагает до 30 процентов займа, а остальные 70 процентов должны быть собственным капиталом.

В планировании бизнеса риски напрямую связанны со временем

Как выше уже упоминалось, что любое планирование бизнеса должно ограничиваться сроками выполнения. Поэтому важному показателю бизнес план следует разделять на условные временные периоды:

  • краткосрочный;
  • среднесрочный;
  • долгосрочный.

Масштабный проект, с большим объемом инвестиций планируется в долгосрочном бизнес плане, так как требует больше времени на более сложную реализацию. Сегодня сложно привлекать внешние финансовые средства для долгосрочного инвестирования, а также стимулировать применение прибыли для инвестирования научных проблем. Первое препятствие в долгосрочном планировании – это плохое законодательство. До тех пор пока для бизнеса не будет четко сформулированного законодательства, не будет доверительного отношения крупных инвесторов. Привлекать деньги населения в таком бизнес-климате также сложно. Следовательно, предприятия не сможет нацеливаться на прибыль в долгосрочном периоде.

В хорошо спланированном бизнесе вдвое меньше работы на его реализацию.

businessideas.com.ua

Функции управления бизнеса - Энциклопедия по экономике

На рис. 14.1 показано, как взаимодействуют между собой прогнозирование продаж и различные функции управления бизнесом.  [c.235] В заключение рассматривается связь материалов данной книги и остальных пяти книг серии. Оно начинается с краткого описания природы мультинациональных корпораций. Далее характеризуются международные аспекты взаимосвязи бухгалтерского учета с такими функциями управления бизнесом, как маркетинг, менеджмент, финансовая политика.  [c.19]

Некоторые компании, расширяя свое присутствие в различных регионах мира, передают в национальные представительства или филиалы отдельные функции управления бизнесом. Также неотъемлемой чертой интернационализации экономических отношений является создание предприятий со смешанным капиталом, привлечение в национальные экономики иностранных инвестиций и кредитов.  [c.6]

В ходе рыночных реформ такой подход к планированию деятельности предприятий был решительно отвергнут, и, как это часто бывает у нас, с осуждением негативных сторон прошлой модели планирования были опорочены и все те позитивные элементы (формы, методы, приемы), которые связаны с планированием вообще. Предприятия, в том числе и вновь возникающие, стали ориентироваться на текущую ситуацию, не просчитывая свои действия на более или менее длительную перспективу. Отсутствие видения перспективы, как показывает весь опыт человеческого бытия, неизбежно приводит к потерям. В бизнесе эти потери всегда в конечном итоге связаны с финансами и могут привести фирму к краху. Таким образом, планирование — одна из важнейших функций управления бизнесом и игнорирование его чревато огромными потерями вплоть до банкротства предприятия.  [c.493]

Специфика предпринимательства в ЛПК состоит в наличии большого количества предприятий и относительно невысокой доли отраслевых лидеров в общем объеме производства продукции. В лесной промышленности удельный вес валовой продукции четырех крупнейших предприятий не превышает 7 процентов, а 100 основных производителей не выпускают даже половины продукции. Основу лесозаготовительных предприятий составляют небольшие по численности бригады — то есть малые и средние предприятия с низким уровнем механизации. До начала реформ они занимались сугубо производственной деятельностью, а функции управления бизнесом фактически осуществляли государственные структуры, в том числе Госплан, Госснаб, министерства и территориальные структуры управления. Традиционные технологические, производственные и кооперационные связи оказались нарушенными в результате реформирования и приватизации предприятий.  [c.29]

Подход к управлению, сложившийся на раннем этапе и основанный на идентификации общих принципов для их рационального использования в организации (коллективе). Теоретики классической школы полагали, что можно отыскать наилучшую систему организации путем определения основных функций данного бизнеса.  [c.438]

Эти принципы затрагивали два основных аспекта. Одним из них была разработка рациональной системы управления организацией. Определяя основные функции бизнеса, теоретики- классики были уверены в том, что могут определить лучший способ разделения организации на подразделения или рабочие группы. Традиционно такими функциями считались финансы, производство и маркетинг. С этим было тесно связано и определение основных функций управления. Главный вклад Файоля в теорию управления состоял в том, что он рассмотрел управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций, таких как планирование и организация. В следующем разделе данной главы мы более подробно рассмотрим собственно функции управления.  [c.67]

СЗ Более совершенная информация способна расширить функции менеджеров по сбыту от простого утверждения крупных сделок до реального управления бизнесом.  [c.57]

Специалисту, занимающемуся бизнесом, применение электронных средств позволяет осуществлять анализ быстрее и более углубленно. Бухгалтеру они позволят сэкономить на составлении отчетов время, которое можно будет использовать для помощи другим специалистам в их анализе проблем основной деятельности и для оценки необычных событий. Для тех, кто занимается управлением бизнес-информацией, электронные средства означают повышение скорости работы и качества данных. Им применение этого инструментария позволит подводить итоги месяца всего за пару дней вместо теперешних недель. Финансовые отделы смогут, не наращивая численности персонала, взять на себя дополнительные функции, такие, как долгосрочное планирование и анализ эффективности отдельных штатных единиц или реальных активов компании.  [c.237]

Поиск путей повышения эффективности управления бизнесом может быть обращен в сторону совершенствования отдельных управленческих функций. Усложнение процесса принятия решений ведет к необходимости разделения функций и выделения отдельных видов действий в самостоятельные управленческие подсистемы. Одной из таких подсистем является функция контроля эффективности бизнеса. Контроль является завершающей стадией единого планового-управленческого цикла, особенность которого состоит в проверке соответствия достигнутых результатов и выдвинутых целей, сложившихся на момент проведения контроля. Такое совмещение формирует особый вид управленческой деятельности, получившей в международной практике название контроллинг . Особенностью контроллинга является его направленность на перспективу, поиск путей дальнейшего развития предприятия на базе анализа факторов, обусловивших получение тех или иных результатов.  [c.234]

Внедрение функций контроля в систему управления бизнесом позволит превысить уровень обоснованности принимаемых решений, обеспечить устойчивость предприятий в динамичных условиях внешней среды и, в первую очередь, в условиях конкуренции.  [c.236]

Для целей составления внешней финансовой отчетности многие компании, представляя информацию по сегментам, используют понятие идентифицируемых активов (см. раздел 1.5). Например, здания и оборудование (или внеоборотные активы) в большинстве случаев находятся под контролем определенных подразделений. Запасы готовой продукции и дебиторская задолженность по ней (также рассматриваемые как инвестиции) контролируются подразделением, выпускающим и реализующим данное изделие. Менеджеры бизнес-подразделений контролируют также некоторую часть денежных средств, но в большинстве случаев центральное руководство напрямую получает средства от покупателей и оплачивает счета, передаваемые подразделениями. Такая централизация функции управления движением денежных средств, как правило, сокращает затраты компании в целом.  [c.45]

По мнению авторов, имеется ряд новых функций управления формирование бизнес-коммуникаций, защита информации — приватизированной (тайны фирмы) и компьютерной (защита от несанкционированного доступа и вирусов) и др. Защита информации яв-  [c.56]

Состав подсистем системы управления недвижимостью, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функций управления недвижимостью (планирования, организации, учета и контроля, регулирования, мотивации, бизнес-коммуникаций).  [c.100]

Согласны ли вы основной функцией бухгалтера-менеджера является представление учетно-финансовой информации генеральному управляющему, при этом бухгалтер-менеджер не должен сам принимать участие в управлении бизнесом  [c.113]

Вторая важнейшая часть функции управления состоит в руководстве работами по решению общих задач, разработанных и утвержденных для всех управляющих. С началом целевого периода все управляющие бизнесом приступают к решению собственных задач и реализации своих планов по достижению общих целей.  [c.244]

Экономический анализ выступает не только основной составляющей любой из функций управления (прогнозирования и бизнес-планирования координирования, регулирования, учета и контроля стимулирования оценки условий хозяйствования и др.), но и сам является видом управленческой деятельности, предшествующей принятию управленческих решений для поддержания бизнеса на необходимом уровне. Эта активная роль анализа ставит перед ним ответственные задачи. Сосредоточим внимание прежде всего на тех задачах, которые связаны с нынешней сложной хозяйственной ситуацией и с исключительной ролью экономического анализа в преодолении сложившихся проблем.  [c.8]

Аналогичный подход наблюдается уже и в наших учебных изданиях. Так. авторы учебника Принятие финансовых решений в управлении бизнесом [I] утверждают, раскрывая природу финансов, что это специализированная прикладная функция административного управления, состоящая в управлении денежными Потоками организации будь то завод, госпиталь, банк или школа . Однако подобное определение ни в коей мере не проясняет экономическую природу финансов предприятий, но в лучшем случае определяет одну из задач управления финансовой деятельностью.  [c.21]

Менеджмент объединяет две функции руководство и управление. Этим объясняется, почему часто употребляют американский термин менеджмент . В немецком языке нет общеупотребительного выражения, имеющего тот же смысл. Когда говорят о руководителях, имеют в виду работников, которые должны знать, что им нужно делать (свои функции), которых необходимо подбирать и оценивать, мотивировать и стимулировать и которым сегодня менеджер уже не может просто отдавать приказания, он должен убеждать их. Функция управления относится к руководящему аппарату. Здесь речь идет об управлении деятельностью подразделения, например, в качестве руководителя продуктовой группы, руководителя производства, руководителя отдела закупок. При реализации функции управления процессами должна быть достигнута цель и спланирован путь достижения этой цели, а также должен существовать набор инструментов, с помощью которых можно регулировать активный бизнес в соответствии с плановым курсом.  [c.299]

Как правило, на предприятиях с линейно-функциональной организационной структурой применяются административно-централизованные методы управления. В системе управления возникают и циркулируют большие информационные потоки по вертикали . Горизонтальные связи между отдельными управленческими функциями реализуются на верхних уровнях иерархии, где принимаются стратегические решения. Управленческий персонал использует функционально-ориентированные информационные системы сбора и обработки информации. Напротив, при дивизиональной структуре бизнес-единицы существует проблема централизации функций управления в масштабе предприятия и агрегирования информации для принятия стратегических управленческих решений на верхнем уровне.  [c.20]

О компьютерная сеть АРМ на единой информационной базе, обеспечивающая интеграцию функций управления в масштабе предприятия или группы бизнес-единиц  [c.35]

На этом этапе выполняется обследование и изучение системы управления. Анализируется существующая организационная структура управления, применяемая технология производства, система документооборота, связи с внешними организациями и системами. Создается модель системы и объекта управления, которая предназначена для выявления и анализа недостатков существующей системы управления. Моделируется деятельность организации, проводится бизнес-инжиниринг важнейших функций управления.  [c.49]

Q бизнес-сфера — организационная единица внешнего учета и отчетности, является некоторой частью компании. Охватывает одну или более балансовых единиц, выделяется по определенным сегментам (например, по видам деятельности, сферам ответственности, группам продукции, функции управления и пр.).  [c.103]

Задача состоит в том, чтобы кадровые службы постепенно превращались в центры по разработке и реализации стратегии организаций по труду. Это значит, они должны оказывать помощь в развитии бизнеса посредством найма высококвалифицированных работников, планирования карьеры, оценки производственной деятельности и совершенствования оплаты труда. В данном случае кадровая работа уже не рассматривается как чисто административная, осуществляющаяся независимо от других управленческих функций. Они должны знать хозяйственные потребности организации и в связи с этим рассматривать свою деятельность в интеграции с другими структурами. Результатом этого должны стать большая вовлеченность людей в бизнес, знание своих обязанностей и ответственности, развитие трудового потенциала, благоприятный психологический климат. Создается своего рода инфраструктура взаимодействия между линейными руководителями разного уровня, которая оперативно обеспечивает их документацией при перемещении кадров и замещении должностей. Т.е. происходит процесс, когда функция управления человеческими ресурсами меняется от пассивного содействия к активному участию в хозяйственных решениях, что в конечном итоге формирует в организации соответствующий консенсус.  [c.117]

В отличие от англо-американской модели совет директоров состоит из двух органов — управленческого и наблюдательного совета. В управленческий совет входят 5-15 членов, каждый из которых отвечает за какое-либо направление бизнеса корпорации или за одну из ключевых административных функций (управление  [c.390]

Эпоха быстроразвивающихся технологий, инноваций и глобализации рынков выделили корпоративную структуру в качестве важнейшей в условиях спада экономики в бывшем Советском Союзе и странах Восточной Европы. Корпоративная структура рассматривалась как действенное средство достижения эффективности, а также отделения права собственности от функции управления ею. В этой форме менеджмент действует в качестве представителя собственников (владельцев капитала) и служит их интересам путем максимизации стоимости предоставляемых ими ресурсов. Эта перспектива определяет роль бизнеса в обществе как создание благосостояния посредством достижения экономической эффективности. Решения принимаются на основе долгосрочной максимизации прибыли и конкуренции, которые обеспечивают мощный стимул для развития компаний. В современном обществе эта классическая перспектива устарела, поскольку в связи с ней множество проблем остаются не решенными.  [c.462]

Осуществление функций Э-бизнеса — сложная задача. Работа начинается с определения эффективного стратегического соответствия между продуктом, рынком и доступными ресурсами. Для многих требуется увеличение капитала. Решающие операционные задачи включают создание инфраструктуры для осуществления покупок, продаж, хранения и распространения товаров и услуг анализ ситуации на рынке и поведения покупателей обслуживание клиентов, включая работу с рекламациями управление технологиями, финансами, человеческими ресурсами и корпоративной системой отношений руководство компанией приобретение знаний, необходимых для продолжения работы а также любые действия для победы над агрессивными конкурентами, но в рамках закона.  [c.574]

Появление персональных компьютеров на территории бывшего СССР сначала резко затормозило разработку корпоративных систем управления финансами и бизнесом, и на первый план вышли задачи автоматизации бухгалтерского и оперативного учета. Однако вскоре стало ясно, что учет — это только одна из функций управления, и для эффективной работы организации, возможности извлечения максимальной прибыли от деятельности необходимо автоматизировать и другие функции управления. Кроме того, многие организации начинали свою деятельность с небольших офисов, но потом расширились, обзавелись удаленными филиалами. Управлять деятельностью корпорации без автоматизации всех сторон деятельности стало затруднительно. Появился  [c.59]

В идеале компьютерная система предприятия должна быть комплексной и охватывать все функции управления. Однако внедрение системы комплексной автоматизации управления — весьма длительный и достаточно дорогостоящий процесс. Кроме того, внедрение систем комплексной автоматизации управления с нуля , когда отдельные подразделения не имеют достаточного опыта работы со средствами вычислительной техники и специализированным программным обеспечением, не всегда бывает гарантированно успешным. Это связано с тем, что применение комплексных систем, пронизывающих все функции управления, часто требует очень существенной перестройки привычной технологии функционирования бизнеса. А к этому сразу готовы отнюдь не все предприятия.  [c.285]

Матричная структура — это попытка использовать достоинства двух предшествующих вариантов структур управления (дивизионной и единого стратегического бизнеса). Для каждого управленческого подразделения вводится два руководителя. Один по производственному профилю, второй — по функциональному. У каждого производственного объекта оказывается полный набор управленческих подразделений, но каждое из них одновременно входит в единый соответствующий управленческий отдел. Получается, например, что снабжение обеспечивается сотрудниками единого отдела, руководитель которого подчинен генеральному директору. Для всех сотрудников отдела соблюдается единая методическая ориентация. Однако отдел состоит из групп сотрудников, каждая из которых закрепляется за одним из производственных объектов и одновременно подчиняется его руководителю, подчиненному генеральному директору. Аналогичным образом организованы и другие функции управления.  [c.47]

В практике планирование, как важнейшая функция управления, выступает в форме творческой деятельности людей по обоснованию предстоящих действий и определению наиболее эффективных способов достижения поставленных целей в сфере бизнеса. В отличие от импровизации и спонтанного поведения, планирование предполагает тщательную подготовку принимаемых решений путем всесторонней оценки различных вариантов действий в прогнозируемых условиях и ограничениях. Сам процесс планирования состоит из поиска, анализа, синтеза, сравнения и выбора.  [c.43]

В 1993 г. мы представили себе возможности, открывающиеся при интеграции интеллектуального достояния (ИД) "Доу" в деловое стратегическое мышление компании с целью увеличения ценности ИД для бизнеса и, что более важно, совершенствование этого процесса. В функции управления интеллектуальными активами была включена ответственность за разработку, осуществление и результаты функционирования рабочего процесса, который создает капитал на основе этой возможности. С 1993 по 1995 гг. "Доу" перестроила управление своим ИД. Была создана должность директора по управлению интеллектуальной собственностью, и эта функция управления, до сих пор пассивная, в основном констатирующая положение дел, претерпела превращение, став активной составляющей управления теми возможностями, которые предоставляет ИД. Департамент управления ИД компании "Доу" - это организация, входящая в сектор исследований и разработок и управляющая индивидуальными бизнесами, которые наняты для того, чтобы внести свои коллективные знания и опыт в ИД этих бизнесов.  [c.202]

В условиях рынка именно бюджетирование становится основой планирования — важнейшей функции управления. Вся система внутрифирменного планирования должна строиться на основе бюджетирования, т. е. все затраты и результаты должны иметь строго финансовое, лучше — денежное выражение. Однако дело не только в этом. Если само по себе планирование бизнеса необходимо для того, чтобы четко представлять, где, когда, что и для кого предприятие или фирма будет производить и продавать продукцию или оказывать услуги, чтобы понимать, какие ресурсы и в каком объеме для этого понадобятся, то бюджетирование как основа планирования — это максимально точное выражение всех планируемых показателей и ресурсов в финансовых терминах.  [c.27]

Компании с дивизиональными организационными структурами управления чисто внешне похожи на холдинг. Каждое производственное отделение (дивизион) является самостоятельной компанией со своим аппаратом управления, который почти полностью дублирует все функции аппарата управления центральной штаб-квартиры корпорации, со своей торговой маркой и полной свободой в принятии решений относительно того, что и как производить, как продвигать свою продукцию на рынке, где и каких искать поставщиков, как решать другие вопросы, связанные с функционированием и развитием своего бизнеса. Но самостоятельным юридическим лицом, со своими акционерами-сособственниками дивизионы не являются. В сущности, они — филиалы, но со значительно большими полномочиями. Все вопросы, связанные с управлением бизнесом (включая многие вопросы управления финансами), делегированы на уровень производственных отделений. Многие, но не все.  [c.175]

Полностью и единолично отвечая за деятельность предприятия, частный предприниматель вынужден сам выполнять все основные управленческие функции. Ему приходится принимать все решения по поводу закупок, продаж, привлечения и обучения персонала он должен также держать под контролем технические аспекты, связанные с производством, рекламой и распределением продукции. Короче говоря, потенциальные выгоды от специализации в управлении бизнесом индивидуальному предпринимательству небольшого масштаба обычно недоступны.  [c.86]

В диверсифицированных компаниях для обеспечения их выживания и процветания одной из основных функций управления является принятие решений о том, как должны распределяться между различными секторами бизнеса денежные ресурсы, материалы и квалифицированная рабочая сила.  [c.585]

Коммерческий расчет объединяет в себе функции управления и экономические рычаги (методы и инструменты), направленные на соизмерение затрат и результатов деятельности предприятия для обеспечения экономической целесообразности конкретной предпринимательской деятельности (конкретного бизнеса) и предприятия в целом.  [c.411]

Наконец, третья особенность управленческой мысли в 90-е годы — усиление международного характера управления. Вслед за переходом большинства постиндустриальных стран к открытой экономике, резким повышением роли международной конкуренции и в то же время кооперации производства, развитием траснациональ-ных корпораций и т.п. интернационализация управления ставит очень много новых вопросов перед управленческой теорией и практикой. Важнейшие из них — что есть общее и особенное в управлении, какие закономерности, формы, методы управления являются универсальными, а какие действуют в диапазоне конкретных условий разных стран, как наилучшим образом выполнять функции управления во внешнеэкономической деятельности, в чем состоят особенности национального стиля в управлении, в организационном поведении, насколько эти особенности важны для достижения желаемых результатов, как иностранцам быстрее приспособиться к национальной местной среде. Все это исключительно интересные новые вопросы, многие из которых еще ждут своего ответа. Для нас же и в этой области предстоит преодолевать серьезное отставание, потому что международный бизнес для многих  [c.13]

Формирование отечественного рынка, неизбежный переход к цивилизованным формам его функционирования заставляют российских предпринимателей все шире обращаться к возможностям маркетинга, внедрять его принципы и методы в повседневную деятельность по разработке товарной политики и доведению товаров от производства до потребителя. Это обусловило потребность в высококвалифицированных специалистах по управлению рыночной деятельностью и изучению рынка - маркетинг-менеджеров и маркетологов, а также руководителей маркетинговой деятельностью - маркетинг-директоров. Становится все очевидней, что и сами предприниматели ддажны овладеть маркетинговыми знаниями, которые обеспечат им проведение конкурентоспособной стратегии. В условиях кризиса, который периодически поражает неустойчивую молодую российскую рыночную экономику, изучение и оценки рыночной ситуации обеспечивают более эффективную деятельность на рынке. Для сравнения укажем, что университеты ФРГ ежегодно выпускают около 2500 специалистов по маркетингу, не считая того, что курсы маркетинга включены в программы всех экономических учебных заведений. Ширится понимание того, что маркетинг — естественная функция современного бизнеса.  [c.124]

Четвертый этап развития науки об управлении качеством условно начинается с 80 гг. XX века. С этого времени частная задача обеспечения качества постепенно превращается во всеобщую всепроникающую философию бизнеса. Если до 60-70 гг. считалось, что качеством должны заниматься лишь специальные структурные подразделения, то в последние 30 лет сформировалось положение о том, что на достижение необходимого качества должны быть направлены усилия всех служб предприятия, всех руководителей, специалистов и рабочих. Это нашло отражение и в названии современной системы качества (TQM) Total Quality Management (Всеобщее управление качеством). Эта система выходит за рамки производства и включает управление качеством проектно-конструкторских разработок, анализ требований потребителей, послепродажное обслуживание. При этом традиционный технический контроль не устраняется, а совершенствуется. Значение тотального контроля качества состоит в том, что он включается в критерии оценки труда специалистов и менеджеров. Менеджеры компаний относятся к повышению качества не как к рядовой функции управления, а отдают ему приоритетное значение [4].  [c.21]

Для бизнеса следовать этим законам возможно только имея достаточный уровень компьютеризации функций управления, тем более Россия вступает в мировой рынок, который сверхкомпьютеризирован.  [c.54]

WAP-технологии (Wireless Appli ation Proto ol) расшифровываются как протокол беспроводных приложений и являются современной технологией беспроводного доступа в Интернет. Впервые владельцы сотовых телефонов и других мобильных терминалов получают возможность интерактивного общения в глобальной сети Интернет, находясь в любой точке земного шара. ЯР-технологии позволяют отправлять и принимать электронную почту, обеспечивают доступ к информационным базам данных и соответствующий поиск необходимой информации. Эти и многие другие функции WAP-технологий позволяют формировать мобильный виртуальный офис компании, где осуществляются виртуальное управление бизнесом компании. К примеру, И 4Р-технологии позволяют управлять счетом в банке, покупкой и продажей акций на биржах, обеспечением валютных операций и многим другим.  [c.558]

Система ведения налогового учета (СВНУ), как совокупность способов его ведения, представляет собой группу взаимосвязанных документов (стандартов), входящих в систему внутреннего нормативного регулирования организации, построенных на основе принципов системного подхода и иерархичности. Стандарты, составляющие налоговый блок всей системы стандартизации бизнес-процессов и функций управления органи-  [c.166]

Вместе с тем многоструктурные формы организации бизнеса уже начинают использовать и в моноструктурах, сохраняя за высшим руководством фирм функции управления материально-вещественной деятельностью как в стратегической перспективе, так и при оперативном маневре. С целью расширения полномочий и ответственности управляющим отделений, или центров прибыли, дается право выбирать наиболее подходящую организационную структуру.  [c.58]

Мы начали эту книгу словами известного американского специалиста по теории финансов Джека Трейнора, которые, на наш взгляд, весьма ярко отражают значимость информационных источников и их анализа с позиции выживания бизнеса в условиях конкурентной борьбы. Мысль о том, что эффективность управления предприятием в значительной степени определяется качеством информационной базы и тщательностью ее аналитической обработки, безусловно, не нова. Однако с учетом специфики менталитета российских экономистов-практиков, многие годы работавших в условиях директивной экономики с ее оригинальным подходом к трактовке и реализации общих функций управления, она приобретает новое звучание.  [c.3]

Средний уровень (middle management) представлен центральными службами управления (staffs). Эти службы осуществляют важнейшие функции управления, поэтому называются функциональными службами это служба маркетинга, финансовая, планирования, НИОКР, координации, учета и контроля и т. д. Роль данных служб сводится к подготовке информации и выработке рекомендаций по всем вопросам, входящим в их компетенцию, для принятия решений менеджерами высшего уровня. Следует отметить, что в крупных фирмах эти функции могут выполняться также на уровне хозяйственных подразделений и бизнес-единиц, что определяет необходимость распределения полномочий между ними и организации взаимодействия функциональных служб среднего уровня и уровня подразделений.  [c.134]

economy-ru.info