Предпочтения гениев бизнеса и творчества. Бизнес гениальный


Как генерировать гениальные идеи для бизнеса

Мужчина генерирует идеи

Сегодняшний материал посвящён тому как правильно генерировать гениальные идеи для бизнеса, заработка, успеха. Вначале любого дела была мысль. То есть – идея. Со временем она развивается, переоценивается, обрастает деталями, выделяется главное и отсеивается лишнее. Как же поймать тот самый момент истины и понять, что вот!.. вот она! та самая гениальная идея, которая и денег поможет заработать, и моральное удовлетворение получить?

Вспомните, каким генератором идей был ваш ребенок? И куда подевалась эта способность в процессе взросления? Проблема в том, что большинство людей как раз переоценивает важность своих идей и это, как ни странно, мешает их воплощению в жизнь.

Каждую свою оригинальную мысль человек начинает обдумывать, просчитывать, сомневаться, вместо того, чтобы поделиться с кем-нибудь или начать реализовать ее самостоятельно. В результате идея не доживает до превращения во что-то осмысленное. Давайте попробуем следовать нескольким простым принципам:

Учитесь, но не копируйте

Анализируйте, изучайте, набирайтесь опыта, но – перерабатывайте всю информацию критически и придумывайте свое и не становитесь подражателем. Вам совершенно не нужно проходит весь путь вашего учителя или начальника, чтобы достичь гениального озарения. Прислушивайтесь к себе и со временем освоите это искусство. Правда, пользоваться чужими идеями и двигаться по асфальтированной дорожке, гораздо легче, чем прокладывать свою тропу сквозь жизненные трудности. Особенно, если идти параллельным курсом.

Генерируйте идеи, но не жадничайте

Поделитесь! …и не только улыбкой своей, но и мыслями, идеями, советами — не опасайтесь показаться глупым или не уместным! И не бойтесь попросить совета и помощи у друзей, возможно, они помогут довести вашу гениальную идею до чего-то стоящего. Но какой бы ценной вам ни казалась собственная мысль — отпустите и освободите в голове место для следующей. Не держите в голове старые проекты, идеи и связанные с ними проблемы. В процессе совместной работы не зацикливайтесь на критике, отложите ее на потом, прорабатывайте все варианты, даже самые нереальные или «бредовые». Потом отфильтруете этот песок в поисках золотых крупинок.

Воплощайте, но не медлите

Новую идею реализуйте немедленно! Будьте готовы действовать, а варианты – появятся. Помните о правиле 72 часов — у вас в запасе всего три дня, но по истечению этого срока шансы что-либо начать падают до нуля. Идею нужно как можно быстрее проанализировать, разобрать и снова собрать вместе все ее компоненты, и тогда есть шанс найти оптимальный вариант. Не сомневайтесь и не теряйте времени — начинайте прямо сейчас!

Радуйтесь, но не удивляйтесь

Не ждите гениальных идей, не рассчитывайте на них, но будьте к ним готовы. Идеи появляются из ниоткуда и ваша задача – не дать им пропасть бесследно. Или – уйти к конкуренту. Каждая идея уже имеется у вас в подсознании, нужно только придать ей начальный импульс. Зафиксируйте свою идею! Прислушивайтесь к себе и — рисуйте, озвучивайте, записывайте все, что посетит ваш разум. В самый важный момент ваш архив придет на помощь. Ваша креативность базируется на вашей ассоциативной памяти, в процессе мышления ваше подсознание достанет из глубин памяти подходящие варианты решений.

Для каждого человека существует великое множество вариантов проявления личной креативности. Главное – не боятся показаться глупым или непонятым, не дать амбициям или самолюбию помешать реализации идей, не останавливаться перед неудачами. Любая неудача вознаграждается или полезным опытом, или креативными идеями. Максимально используйте активное мышление, и ваши гениальные идеи найдут свою реализацию.

Видео по теме:

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

p-business.ru

ГЕНИАЛЬНЫЙ БИЗНЕС YouTube

Самый гениальный бизнес!

4 г. назад

Развивайтесь и наслаждайтесь жизнью, прекрасный способ заработка и самосовершенствования. Процветания...

Гениальный бизнес без вложений !

4 г. назад

Проект FOLLOW ME предоставляет уникальную возможность каждому участнику создать свой стабильный долгосрочный...

Гениальная идея для бизнеса!..

3 г. назад

Как делать деньги? Этот вопрос мучает многие поколения человечества. Тема сегодняшней консультации - Как...

[кеХто приколы] Гениальный бизнес план | Подборка приколов ноябрь 2017

7 мес. назад

Музыка Unknown Brain - Inspiration (feat. Aviella) [NCS Release] ○ Заказать рекламу https://goo.gl/qJswR2 ○ Группа ВК https://goo.gl/kxPNLj ○ Автор...

Как человек сделал гениальный интернет-бизнес, но ошибся, как бизнесмен

2 г. назад

Это реальная история, которая показывает, что в действительности нужно делать, чтобы научные и разные конст...

ГЕНИАЛЬНЫЕ ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА. Новое — это хорошо забытое старое #960

9 мес. назад

https://bit.ly/2Hf5buj узнайте как найти себя и реализовать на полную на бесплатном вебинаре ФОРМУЛА ГЕНИ...

Inside The Mind Of Jaxon Cota An 11-Year-Old Kid Genius | NBC Nightly News

3 г. назад

At age nine, Jaxon Cota was accepted into Mensa, a society for geniuses. His IQ puts him in the top two percent of the world, but despite his smarts, Jaxon isn't ...

Педрильный клуб - Карты, деньги, два ствола

4 г. назад

Сайт о диалоге: http://arse-ticklers-faggots-fan-club.org/pedrilnyj-club-poshekotat-ochko/ Педрильный клуб любителей пощекотать очко. Гениаль...

Гениальные идеи для бизнеса

2 г. назад

Успешный старт для бизнеса в Интернет: goo.gl/gv9iag Заработок для МАМ в декрете: goo.gl/P6SYGJ МОИ КОНТАКТЫ: Email: [email protected]

ГЕНИАЛЬНЫЙ БИЗНЕС ПЛАН 100LVL

2 г. назад

если тебе понравилось видео, то поставь лайк и подписывайся.

Мой гениальный бизнес. Презентация возможностей.

2 г. назад

Анкета для регистрации (пройди по ссылке и заполни): ...

Гениальные бизнес идеи-Идеи прибыльного бизнеса без вложений#2

5 мес. назад

Начни зарабатывать:http://glprt.ru/affiliate/9074114 ПРОБНАЯ ВЕРСИЯ ТУТ:http://glprt.ru/affiliate/9074120 ...

Как начать бизнес. Гениальные идеи. №1.

7 г. назад

http://sergeychepinoga.com/ Как найти предназначение на миллион? Смотрите больше видео на сайте: http://sergeychepinoga.com/

Как начать бизнес Гениальные идеи №1

5 г. назад

почему необходимо иметь свой бизнес! Тогда заходите на мой блог - (Пример блога: http://invest-system-blog-furs.blogspot.com/)...

syoutube.ru

6 программ от гениев успеха

Программы на миллиарды успеха

Александр ДолгорукийВ своих статьях, публикуемых на сайте «Русский стартап», я часто акцентирую внимание начинающих предпринимателей на том, что не обязательно «изобретать велосипед», что-то придумывать, а потом с большим трудом воплощать это в жизнь.

Многое можно узнать, «подсмотрев» как ведут свой бизнес успешные предприниматели. Немного что-то поменять или добавить своего, и процветать годами. (Именно поэтому я считаю, что многим начинающим предпринимателям необходимо начинать с приобретения работающей франшизы).

По крайней мере, если бы я начинал свой первый бизнес, то обязательно начинал бы с франшизы.

Но «подсмотреть» можно не только идею бизнеса, но и как его развивать. Можно присмотреться к тому, как думают, что делают многие гениальные люди, добившиеся уникальных успехов, и даже какой образ жизни они ведут.

Это тоже немаловажные моменты, хотя здесь необходимо относится к этому без фанатизма. А- то ведь за этим фанатизмом можно и бизнеса «не увидеть».

В общем, в рамках того, что я сказал выше, хочу познакомить читателей сайта с некоторыми привычками и предпочтениями великих людей недавнего прошлого и нынешних дней, которые я почерпнул из книги Мейсона Карри «Режим гения. Распорядок дня великих людей».

О чем книга:

Как живут и работают гениальные люди, гениальные художники и просто творческие люди? Как им всем удается так выстроить свой распорядок дня, что хватает времени, чтобы совершать великие поступки, создавать великие бизнесы, писать картины или книги которыми восхищается весь мир? В книги исследуется жизнь и череда поступков таких людей как: Бетховен и Кафка, Жорж Санд и Пикассо, Вуди Аллен и Агата Кристи, Лев Толстой, Генри Джеймс, Чарльз Диккенс, Джон Апдайк и многие другие. Книга развлекает, увлекает интересными фактами и вместе с тем многому учит.

Как живут и работают гениальные люди

Предлагаю вниманию читателей небольшую «вытяжку» главных моментов жизни великих людей, которые были присущи практически всем:

1. Все великие любили длительные прогулки

Известно, Стив Джобс и многие другие талантливые люди любили длительные прогулки. Такие прогулки помогали им сосредоточиться на какой-то проблеме или задаче вдали от суеты и всеобщего внимания.

Конечно, такой совет начинающим предпринимателям может показаться странным, ведь бизнес отнимает много времени, но все же нужно иногда отдыхать, отвлекаясь от дел и лучше это делать с помощью прогулок. Особенно в лесу или сквере.

2. Почти все оставляли немало своих дел на завтра

«Никогда не оставляйте свои дела на завтра» – гласит известная истина. Но как показывает исследователь и автор книги Мейсон Карри многие из великих постоянно нарушали этот закон.

Возможно, это связано с тем, что многие задачи невозможно было решить одномоментно, как говорится в народе – с кондачка. Требовалось время для обдумывания на свежую голову.

Легендарная Речь Стива Джобса

3. Все были очень продуктивными в своих областях

Достаточно часто можно встретить мнение, особенно в глобальной сети, что величие – это подарок Божий. Типа: спал, увидел во сне какую-то гениальную идею, проснулся, записал на бумаге и вот ты уже прославил себя на века.

Возможно, такое и бывало, но, как правило, все люди, добившиеся в этой жизни замечательных успехов, добивались их упорным трудом. Многие из них шли к своему успеху всю свою жизнь.

4. Многие любили уединение и не страшились одиночества

Я не знаю, как эта информация поможет предпринимателям, бизнес – достаточно публичный процесс, но рассказать о такой характерной особенности великих я обязан.

Это действительно так: очень многие из тех, кто стал легендой в своих областях, были достаточно замкнутыми людьми и много времени проводили в одиночестве. Не все конечно, но многие.

Бил Гейтс (Bill Gates) – История успеха

5. Единицы из великих занимались общественными делами

Этот пункт напрямую связан с предыдущим. Люди, которые предпочитают одиночество, не слишком охотно принимают участие в общественной жизни. Да и не в общественной тоже.

Этот пункт я тоже упомяну, но он полностью противоречит тому, что обязан делать бизнесмен. Успешный бизнесмен – общественная и публичная фигура, если его бизнес не связан с производством военной техники или торговлей оружия. Это шутка, конечно же.

6. Многие имели любящих партнеров, которые терпели их непростой характер

Жить с гением – непросто. Практически все гении – люди с трудным характером. Но вот, что удивительно: многие великие стали великими потому, что их терпели их женщины.

Из тех, кто был совершенно одиноким, редко кто добивался успеха. Вот такую закономерность обнаружил автор книги. Получается, что женщина терпела выходки гения и тем самым делала из него еще большего гения! Удивительный вывод.

www.russtartup.ru

Где гении от бизнеса ищут креативные идеи

В своей новой книге о Леонардо да Винчи биограф Стива Джобса Уолтер Айзексон сравнивает итальянского живописца с основателем Apple. Хотя они жили в разных эпохах и добились успеха в различных направлениях, и Джобс, и Леонардо раскрыли секрет творчества. Они связывали между собой идеи из разных областей знаний, чтобы получить принципиально новые концепии. Этот урок должны усвоить все бизнес-лидеры, если они хотят, чтобы их компании продвигались вперед.

По словам Уолтера Айзексона, когда Леонардо да Винчи жил во Флоренции, «смешивание идей из разных дисциплин стало нормой, потому что талантливые люди активно общались и обменивались опытом». Айзексон отмечает, что этот симбиоз творческих личностей позволял сочетать идеи из разных дисциплин. Результатом этого процесса стало увеличение числа инноваций в небольшом итальянском регионе.

«Творчество соединяет вещи воедино», — сказал однажды Джобс. Почти каждое значимое нововведение, привнесенное им в Apple, появилось после изучения других областей знаний. Он потратил всю жизнь на изучение новых, казалось бы, не связанных между собой вещей и разнообразных практик. Он нанимал в компанию людей, далеких от ИТ, осваивал искусство каллиграфии в колледже (позднее это нашло отражение в первом Macintosh), медитировал в индийском ашраме и изучал дизайн Mercedes-Benz и сушильных машин европейского производства, чтобы найти вдохновение для нового продукта. Вот как Джобс описал команду, которая работала над первым Macintosh:

Отчасти успех Macintosh связан с тем фактом, что над ним работали музыканты, поэты и художники, зоологи и историки, которые также оказались лучшими компьютерными инженерами в мире».

Джобс однажды сказал, что творчество состоит в том, чтобы «проникнуться лучшими изобретениями человечества, а затем попытаться реализовать воплощенные в них идеи в вашем продукте». Исследователи полагают, что Стив Джобс и Леонардо да Винчи отлично справились с этой задачей. Секрет творчества заключается в том, чтобы искать вдохновление за пределами своей профессиональной деятельности.

Группа европейских ученых, изучавших инновации в течение многих лет, пришла к любопытному заключению, опубликованному в Harvard Business Review. «Мы обнаружили, что союзы людей, занятых в различных профессиональных областях, но находящихся на одинаково глубоком структурном уровне, обладают большим потенциалом», — отметили они. Ученые исследовали опыт сотен профессионалов, которые работают в так называемых «аналогичных областях». Все они заняты в разных сферах — это кровельщики, плотники, скейтеры, но все они сталкиваются с одной и той же проблемой. Речь идет об использовании специальных устройств для предотвращения травм. 

Стив Джобс в 1984 году. Фото: Allstar/Magnolia Pictures

Исследователи опросили респондентов, чтобы выработать идеи о том, как решить проблему, как в своей профессии, так и в других. Для оценки эффективности их идей была создана группа экспертов по безопасности. В результате выяснилось, что «каждая группа предлагала более действенные решения для смежных областей, чем для своей». Отсюда вывод: если вы ищете инновационное решение бизнес-задач, лучше всего поручить этот вопрос профессионалам, не имеющим непосредственного отношения к вашей отрасли. «Ищите творческих людей, которые не ограничены рамками и схемами вашего профессионального мира».

В книге Айзексона есть история о розничном магазине Apple. Стив Джобс и его команда хотели повысить опыт работы с клиентами в компьютерных магазинах. В 2001 году они еще не отличались исключительным обслуживанием клиентов. В поисках вдохновения они решили обратиться к опыту отельного бизнеса. Команда Apple посетила местные отели сетей Ritz-Carlton и Four Seasons, премиальных брендов в своем сегменте. Они вернулись с двумя инновационными идеями:

  1. Никаких кассиров! Клиентов будет встречать «консьерж».
  2. Бар будет размещен в задней части магазина. Там будут предлагать не алкоголь, а советы. Они назвали его «Гениальным баром».

Источник.

Материалы по теме:

Правила жизни влиятельных людей

Жизненные кредо Джеффа Безоса

Ричард Брэнсон – о том, насколько важно идти на осознанный риск

Чему я научилась, прочитав больше 300 книг за семь лет

Актуальные материалы — в Telegram-канале @Rusbase

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

rb.ru

Тайна великих гениев бизнеса

Автор: Мария Пикалова | Источник: E-xecutive

Почему одни предприниматели и менеджеры добиваются фантастических успехов в бизнесе и меняют картину мира, а другие, несмотря на усилия, за всю жизнь не совершают ничего значительного? Похоже, что профессорам Harvard Business School Энтони Майо и Нитину Нория удалось разгадать тайну великих гениев бизнеса. И их открытие способно изменить вашу жизнь.

На протяжении многих лет исследователи с завидным упорством искали ответы на вопросы, которые до недавнего времени казались неразрешимыми. Почему одни люди добиваются выдающихся успехов в бизнесе, а другие обречены на неудачу? Какими личностными качествами должен обладать индивидуум, чтобы стать великим бизнес-лидером? Является ли предпринимательский или менеджерский талант врожденным даром или же это набор навыков, которые может развить каждый?

Похоже, профессорам Harvard Business School Энтони Майо и Нитину Нория удалось разгадать загадку величайших гениев бизнеса. И их открытие дает новые ориентиры как для компаний, стремящихся к победе в войне за таланты, так и для тех, кто стремится к великим свершениям в бизнесе. Более того, оно может кардинальным образом изменить подходы в области оценки и подбора персонала.

Загадка бизнес-гения

Эта история началась с того, что профессора Harvard Business School инициировали запуск проекта Leadership Initiative, который должен был помочь школе получить ответы на вопросы о природе лидерства, эволюции бизнеса и индивидуумов, меняющих бизнес-ландшафт. Исследование имело и другую, более прозаичную цель. Дело в том, что школа надеялась за счет полученных данных усовершенствовать свои образовательные программы и сократить разрыв между теорией и реальной практикой лидерства в бизнесе.

Как бы то ни было, основной целью исследования было объявлено составление рейтинга 100 величайших бизнес-лидеров Америки 20 века и создание «канона» истинного бизнес-лидера. На начальном этапе для детального изучения были избраны 860 американских руководителей, добившихся значительных свершений между 1900 и 2000 годами, сведения о которых были внесены в специальную базу данных Great American Business Leaders database.

Профессора оценивали каждого бизнес-лидера по нескольким четким критериям. Чтобы попасть в рейтинг, он должен был быть либо создателем бизнеса, либо занимать позицию СЕО. Каждый из них должен был провести, по меньшей мере, пять лет на позиции главы компании, которая демонстрировала выдающиеся финансовые результаты не менее четырех лет подряд. Таким образом, список был сокращен до 260 человек.

Далее список был пропущен через еще один, самый важный «фильтр». Компании, во главе которых стояли эти люди, должны были изменить жизни людей или оказать влияние на эволюцию бизнеса. Это могло быть открытие новых рынков, создание новых отраслей и новых технологий, в том числе и управленческих.

На заключительном этапе исследования профессора поместили истории успеха бизнес-лидеров в исторический контекст. То есть постарались установить взаимосвязь между происходившими в то время событиями и деятельностью каждого из них. Вот тут-то и было сделано одно из интереснейших открытий в истории исследований лидерства. А именно – выявлена роль «контекстного» интеллекта как ключевого фактора на пути к великим свершениям.

Интеллект человека состоит из трех групп навыков: аналитического, творческого и контекстного интеллекта. Если с аналитическим интеллектом все более или менее понятно, способность к логическому мышлению и анализу можно измерить с помощью тестов на IQ, то с творческим и контекстным все не столь очевидно. Творческий интеллект определяет возможности человека в создании нового, генерации идей, а контекстный – возможности эффективного взаимодействия с реальностью, он наиболее близок по смыслу к тому, что мы обычно называем мудростью.

Роль «контекстного» интеллекта

«Изначально мы собирались определить 100 величайших американских СЕО и основателей компаний двадцатого века, - рассказывал впоследствии Энтони Майо. - Для этого мы даже опросили более 7 тыс. выпускников HBS (руководителей бизнесов), собирая их мнения и голоса в пользу значимости исторического вклада того или иного бизнес-лидера. Когда мы переложили нашу базу данных великих бизнес-лидеров в контекст десятилетий, на протяжении которых они служили на благо своим компаниям, огромная роль контекстного интеллекта стала неоспорима».

Бизнес-лидеры живут и действуют в реальной жизни, на фоне изменений в политике и экономике, а не в неком подобии вакуума. И главное качество, которое определяет успех или неудачу каждого из великих гениев бизнеса, это вовсе не харизма или умение рисковать, как предполагали некоторые исследователи. Это ключевое качество – обладание «контекстным» интеллектом, то есть умением чувствовать дух времени, улавливать при помощи своеобразного «радара» зарождающиеся тенденции, предчувствовать будущие события и использовать силу грядущих изменений.

Вот как определяет контекстный интеллект сам Энтони Майо: «Контекстный интеллект – это способность понимать факторы макро-уровня, которые действуют в течение заданного периода времени. Для нашего исследования мы избрали шесть контекстных факторов, которые формировали бизнес-среду в течение прошлого века и продолжают влиять на нее в веке нынешнем: государственное регулирование, рынок труда, глобализацию, технологии, демографию и социальные аспекты. На протяжении каждого десятилетия двадцатого века эти шесть факторов ослабевали и усиливались, образуя уникальные комбинации. Способность бизнес-лидера видеть смысл контекстной структуры своего времени и использовать ее потенциал определяет его успех или неудачу».

Результаты исследования Майои Нория были представлены в книге «In Their Time: The Greatest Business Leaders of the 20th Century» ( Harvard Business School Press, 2005). Каждая из глав книги посвящена определенному десятилетию и событиям, которые происходили в рамках данного временного отрезка, а также тому, как эти события были использованы великими бизнес-лидерами. С точки зрения истории едва ли вы найдете там нечто новое, однако книга ценна тем, что наглядно демонстрирует взаимосвязь между контекстом и его грамотной интерпретацией, которая ведет к успеху в бизнесе.

Например, Madam C. J. Walker (урожденная Сара Бридлав) в 1907 году создала собственный бизнес по продаже косметических продуктов и стала первой в стране self-made женщиной-миллионером. Метод личных продаж, который она использовала, был впервые применен компанией Avon, но она была первой, кто использовал его для предложения продуктов аудитории афро-американских женщин.

Кларенс Сандрес был первым, кто заметил, что потребители с расцветом рекламы отдают предпочтение брендированным продуктам по доступным ценам, и в 1915 году создал магазин нового формата, который назвал Piggly Wiggly. Инновация заключалась в том, что в торговом зале не было продавцов, покупатели сами выбирали товары на полках и оплачивали их на кассе. Фактически, это был первый супермаркет. Сандерс не только значительно сократил расходы на обслуживающий персонал, но и изменил вид ритейла. Piggly Wiggly был невероятно успешен, и к 1922 году сеть насчитывала уже 1200 магазинов, а сегодня супермаркет является общепризнанным стандартом индустрии.

Гении бизнеса способны находить положительные стороны даже в печальных событиях. Во время войны Р. Дж. Рейнольдс рассматривал безвозмездную раздачу сигарет Camel как новую возможность для продвижения бренда. Роберт Вудрафф публично поклялся, что любой американский солдат в любом уголке мира сможет вспомнить о доме, купив бутылку Coca-Cola за пять центов. Компания в своем стремлении поддержать моральный дух солдат не только избежала проблем с сахаром, тогда как другие производители сидели на голодном пайке, но и получила возможность построить разветвленную сеть заводов. Когда война была окончена, слабая компания, купленная отцом Вудраффа в 1919 году, была готова к покорению мирового рынка.

Уильям Фэйрберн Возродил умирающую отрасль по производству спичек, когда возглавил в 1914 году Diamond Match Company. Технология производства фосфорных спичек к тому моменту была дискредитирована, поскольку фосфор был ядовит, а также были распространены случаи самопроизвольных возгораний. Фэйрберн изменил процесс производства, заменив фосфор. Вместо того чтобы стать монополистом, он безвозмездно предоставил доступ к запатентованной технологии всем участникам рынка. Его благородный жест возродил индустрию и обеспечил ее рост.

Три дороги к великим свершениям в бизнесе

Исследователи установили, что помимо обладания одним общим качеством -«контекстным» интеллектом - великие бизнес-лидеры шли к успеху тремя разными дорогами. Таким образом, они вывели собственную типологию:

·Лидеры-предприниматели креативны, готовы рисковать и преуспели, создав новый бизнес. Они часто опережают свое время и нередко проходят через кажущиеся непреодолимыми препятствия;

·Лидеры-менеджеры преумножают успех уже существующих компаний, привнося дисциплину, структурированность, организованность. Они добиваются успеха за счет глубокого понимания текущей ситуации;

·Харизматичные лидеры способны вдохновлять людей и спасать бизнесы, в возможность возрождения которых уже никто не верит. Они являются проводниками изменений и выявляют скрытый потенциал компаний, которые окружающие считают стагнирующими или умирающими.

Чарльз Уильям Пост относится к категории лидеров-предпринимателей. Он был обычным коммивояжером, странствующим по Мичигану – Силиконовой долине своего времени. Именно в этом регионе расположились более трехсот автомобильных компаний, которые порождали новые бизнесы, и казалось, что даже воздух там пропитан духом предпринимательства. Пост также ощутил зарождение новых возможностей и создал не содержащий кофеина напиток Postum. Поскольку Пост был коммивояжером, он воспользовался своим опытом и начал предлагать покупателям по всему Среднему Западу попробовать бесплатные образцы его продукта. То есть в отличие от конкурентов общался с ними напрямую, без посредников. Он не только добился успеха, но и открыл новую технологию, которая вошла в практику розничной торговли.

Пост практически одновременно с братьями Келлогг основал компанию по производству сухих завтраков. Он одним из первых уловил изменения в поведении американских потребителей. В индустриальную эпоху число женщин, проводящую большую часть времени на работе, увеличилось. Время стало более ценным ресурсом, и потребитель был готов платить за удобство. Помимо этого Пост развернул рекламную компанию в таких массовых изданиях как Ladies' Home Journal, которые воспринимались людьми как заслуживающие доверия источники информации, и завоевал признание национального потребителя. Он уловил изменения демографической и социальной ситуации и был одним из первых, кто осознал силу национального бренда.

Гений лидера-предпринимателя заключается в том, чтобы собрать воедино обыденное и тем самым создать нечто новое, доселе невиданное. Пост был одним из величайших провидцев в мире бизнеса, но потерпел неудачу в роли менеджера. Ему не удалось построить организационную систему, не убив при этом дух предпринимательства. В конце концов, он ушел из бизнеса и покончил с жизнью. Но его компания Post Cereals успешно работает и по сей день.

Луис Ноймиллер относится к категории лидеров-менеджеров. В то время как предприниматели создают компании, а харизматичные лидеры привносят радикальные изменения, лидеры-менеджеры преумножают ценность уже существующих бизнесов. Луис Ноймиллер возглавил компанию Caterpillar в 1941 году, за два месяца до того, как Япония атаковала Перл-Харбор. Если Пост использовал изменения в социально-демографической ситуации, Ноймиллер сумел обратить во благо события геополитического характера – Вторую мировую войну – чтобы превратить Caterpillar в глобальную организацию.

Вскоре после того, как Америка вступила в войну, вооруженные силы страны призвали Caterpillar перепрофилировать производство в соответствии с потребностями артиллерийских войск. Однако Ноймиллер опасался, что после окончания войны компания столкнется с проблемами перехода к мирной жизни. Поэтому он убедил военных, что компании следует продолжить производство традиционной «мирной» техники - бульдозеров и тракторов. Его стратегия оказалась верна – техника была востребована для расчистки дорог и в строительстве. В течение четырех следующих лет штат сотрудников Caterpillar увеличился в два раза, а продажи выросли в пять раз.

Помимо этого Ноймиллер инициировал безвозмездные поставки оборудования Caterpillar во все страны, где велись военные действия, вследствие чего некоторые сотрудники компании готовы были объявить его сумасшедшим. Но его инстинкт подсказывал, что война рано или поздно закончится, и страны, участвующие в войне займутся восстановлением разрушенного, и тогда Азия и Европа станут крупными рынками для Caterpillar. И Ноймиллер оказался прав. Компания открыла представительства и сервисные центры, которые поддерживали старое оборудование и, что особенно важно, продавали новое. Ноймиллер использовал эту инфраструктуру, обеспечив тем самым присутствие Caterpillar практически во всех уголках мира.

Ноймиллер ничего не построил, продуктовая линейка Caterpillar не претерпела радикальных изменений, однако изменились масштаб и возможности корпорации. Будучи великим менеджером, он сумел обратить во благо компании и войну, и послевоенное восстановление, что позволило превратить ее в гиганта рынка.

Ли Якокка относится к категории харизматичных лидеров. Ему, как и другим гениям бизнеса, удалось уловить незримые изменения и использовать их в достижении успеха. В начале 70-х годов американские автомобильные гиганты казались непобедимыми. Но ОПЕК ввела эмбарго на нефть, и разразился энергетический кризис. Многие думали, что это всего лишь временное явление, однако оно помогло японским автопроизводителям существенно ослабить могущество Детройта. К 1980 году Япония стала крупнейшим в мире производителем автомобилей, тогда как все американские автомобильные компании теряли деньги. Больше всех пострадал Chrysler, чьи убытки составили $1,7 млрд. И в этот момент появился Ли Якокка.

Якокка пообещал, что будет получать символический $1 в год до тех пор, пока вновь не сделает Chrysler прибыльной компанией. Ему удалось получить государственный займ в размере $1,5 млрд, и отступать было некуда. И тогда Якокка сумел разглядеть три важных явления, меняющих американский бизнес-ландшафт, и обратил их в свою пользу.

Во-первых, Якокка понял, что основное преимущество японцев заключается в том, что они владеют более эффективной технологией управления производством. Во-вторых, он осознал, что необходим более тесный контакт между менеджментом и рабочими. Поэтому Chrysler стал первой американской корпорацией, где в совет директоров вошли представители профсоюза. В-третьих, Якокка использовал изменения в демографической ситуации. Он увидел, что бэби-бумеры обзаводятся семьями, и сделал ставку на семейный автомобиль – минивэн. Якокка сумел спасти Chrysler, потому что действовал на всех трех фронтах одновременно. В то время в возрождение Chrysler никто уже не верил, но все поверили в силы харизматичного лидера Ли Якокка.

Как разгадка секрета бизнес-гения может изменить мир?

Какие последствия может иметь открытие Энтони Майо и Нитина Нория? Возможно, раскрытие секрета гения бизнеса станет отправной точкой возникновения новой волны великих бизнес-лидеров – предпринимателей, менеджеров, харизматиков. Ведь знания – ресурс, который доступен каждому, и каждый теперь может целенаправленно развивать собственный «контекстный» интеллект.

Компании фактически получают новую технологию поиска талантов внутри компании. Это может привести к возникновению принципиально нового подхода в области оценки сотрудников, основой которого будет поиск обладателей «контекстного» интеллекта, способных вывести компанию на качественно новый уровень.

Открытие профессоров Harvard Business School может кардинальным образом изменить подход в области подбора кандидатов на руководящие позиции. Ведь теперь принципиальное значение будет иметь не просто «послужной список», а способность улавливать зарождающиеся тенденции, верно их интерпретировать и умело использовать. «Существует устойчивая тенденция поиска кандидата, который имеет определенный список достижений, но члены совета директоров должны понимать контекст, в котором определенные кандидаты на позицию СЕО будут успешны, - говорит Энтони Майо. - Слишком просто упустить и прошлую контекстную структуру успеха, и будущую. Может ли человек, добившийся успеха в одном контексте, быть столь же успешен в новом контексте? Был бы Сэм Уолтон успешен сегодня? Сможет ли Майкл Эйснер добиться новых успехов в меняющейся контекстной структуре? Советы директоров склонны пренебрегать чрезвычайно важными контрдоказательствами и отдавать предпочтение «проверенному» таланту, часто забывая спросить «проверенному в каком контексте?».

Для каждого из тех, кто стремится к успеху, развитие «контекстного» интеллекта становится необходимым условием. Ни харизматичность, ни образование, ни трудолюбие, ни упорство, ни смелось без умения чувствовать свое время не приведут к настоящим великим свершениям. Так что развивайте «контекстный» интеллект, следуя примеру самых лучших учителей - величайших гениев бизнеса.

50 величайших бизнес-лидеров по версии Harvard Business School

1. Сэм Уолтон Wal-Mart

2. Уолт Дисней Walt Disney

3. Билл Гейтс Microsoft

4. Генри Форд Ford Motor

5. Джон Морган J. P. Morgan Chase

6. Альфред Слоан General Motors

7. Джек Уэлч General Electric

8. Рэймонд Крок McDonald's

9. Уильям Хьюлетт Hewlett-Packard

10. Дэвид Паккард Hewlett-Packard

11. Эндрю Гроув Intel

12. Милтон Херши The Hershey Co.

13. Джон Рокфеллер Standard Oil

14. Томас Уотсон Мл IBM

15. Генри Люс Time-Life Publications

16. Уилл Келлогг Kellogg

17. Уоррен Баффетт Berkshire Hathaway

18. Харланд Сандерс Kentucky Fried Chicken

19. Уильям Проктер Procter & Gamble

20. Томас Уотсон ст. IBM

21. Аса Кендлер Coca-Cola

22. Эсти Лаудер Estee Lauder

23. Генри Хайнц H. J. Heinz

24. Дэниел Гербер Jr. Gerber Products

25. Джеймс Крафт Kraft Foods

26. Стив Джобс Apple Computer

27. Джон Дорранс Campbell Soup

28. Леон Бин LL Bean

29. Уильям Левитт Levitt & Sons

30. Говард Шульц Starbucks

31. Майкл Делл Dell Computer

32. Роберт Джонсон Johnson & Johnson

33. Джеймс Кейси United Parcel Service

34. Херб Келлехер Southwest Airlines

35. Джордж Истман Eastman Kodak

36. Филип Найт Nike

37. Джеймс МакКинси McKinsey & Co.

38. Чарльз Шваб Charles Schwab

39. Фредерик Смит Federal Express

40. Уильям Ригли Wm. Wrigley Jr. Co.

41. Гордон Мур Intel

42. Тед Тернер Turner Broadcasting

43. Джон Виллард Марриотт Marriott Int'l.

44. Джеймс Берк Johnson & Johnson

45. Дэвид Сарнофф RCA

46. Уильям Боинг Boeing

47. Уолтер Хаас ст. Levi Strauss

48. Генри Кайзер Kaiser Industries

49. Уолтер Хаас Мл. Levi Strauss

50. Кларенс Бердсай Bird's Eye Foods

При подготовке статьи использованы материалы Fast Company, Harvard Business School, Economist, Times

hr-portal.ru

ГЕНИАЛЬНЫЙ БИЗНЕС Лайн видеоролики

Самый гениальный бизнес!

4 г. назад

Развивайтесь и наслаждайтесь жизнью, прекрасный способ заработка и самосовершенствования. Процветания...

Гениальный бизнес без вложений !

4 г. назад

Проект FOLLOW ME предоставляет уникальную возможность каждому участнику создать свой стабильный долгосрочный...

Гениальная идея для бизнеса!..

3 г. назад

Как делать деньги? Этот вопрос мучает многие поколения человечества. Тема сегодняшней консультации - Как...

[кеХто приколы] Гениальный бизнес план | Подборка приколов ноябрь 2017

7 мес. назад

Музыка Unknown Brain - Inspiration (feat. Aviella) [NCS Release] ○ Заказать рекламу https://goo.gl/qJswR2 ○ Группа ВК https://goo.gl/kxPNLj ○ Автор...

Как человек сделал гениальный интернет-бизнес, но ошибся, как бизнесмен

2 г. назад

Это реальная история, которая показывает, что в действительности нужно делать, чтобы научные и разные конст...

ГЕНИАЛЬНЫЕ ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА. Новое — это хорошо забытое старое #960

9 мес. назад

https://bit.ly/2Hf5buj узнайте как найти себя и реализовать на полную на бесплатном вебинаре ФОРМУЛА ГЕНИ...

Inside The Mind Of Jaxon Cota An 11-Year-Old Kid Genius | NBC Nightly News

3 г. назад

At age nine, Jaxon Cota was accepted into Mensa, a society for geniuses. His IQ puts him in the top two percent of the world, but despite his smarts, Jaxon isn't ...

Педрильный клуб - Карты, деньги, два ствола

4 г. назад

Сайт о диалоге: http://arse-ticklers-faggots-fan-club.org/pedrilnyj-club-poshekotat-ochko/ Педрильный клуб любителей пощекотать очко. Гениаль...

Гениальные идеи для бизнеса

2 г. назад

Успешный старт для бизнеса в Интернет: goo.gl/gv9iag Заработок для МАМ в декрете: goo.gl/P6SYGJ МОИ КОНТАКТЫ: Email: [email protected]

ГЕНИАЛЬНЫЙ БИЗНЕС ПЛАН 100LVL

2 г. назад

если тебе понравилось видео, то поставь лайк и подписывайся.

Мой гениальный бизнес. Презентация возможностей.

2 г. назад

Анкета для регистрации (пройди по ссылке и заполни): ...

Гениальные бизнес идеи-Идеи прибыльного бизнеса без вложений#2

5 мес. назад

Начни зарабатывать:http://glprt.ru/affiliate/9074114 ПРОБНАЯ ВЕРСИЯ ТУТ:http://glprt.ru/affiliate/9074120 ...

Как начать бизнес. Гениальные идеи. №1.

7 г. назад

http://sergeychepinoga.com/ Как найти предназначение на миллион? Смотрите больше видео на сайте: http://sergeychepinoga.com/

Как начать бизнес Гениальные идеи №1

5 г. назад

почему необходимо иметь свой бизнес! Тогда заходите на мой блог - (Пример блога: http://invest-system-blog-furs.blogspot.com/)...

videoline63.ru

Как отличать гениальные бизнес-идеи от

Как отличать гениальные бизнес-идеи от никчемных?

Гуру венчурного мира Пол Грэм — основатель Y Combinator, создатель Yahoo! Store и автор книги Hackers & Painters — делится своей философией бизнеса.

За годы моей жизни я занимался несколькими довольно разными делами, но я не знаю столь парадоксального занятия, как инвестирование в стартапы. Две самых важных вещи, которые нужно понять об инвестировании в стартапы как бизнесе, это: 1) практически всю прибыль приносят несколько суперуспешных проектов; 2) самые лучшие идеи вначале кажутся ужасными.

Первое правило я осознавал рационально, но не ощущал его в полной мере, пока именно это не произошло с нами самими. Общая стоимость компаний, в которые мы инвестировали — это плюс-минус 10 миллиардов. Но три четверти этой суммы приходится всего на две компании — Dropbox и Airbnb.

В сфере стартапов сверхуспешные игроки оказываются настолько велики, что это разрушает все наши представления о вероятностях и вариации. Не знаю, врожденные ли это представления или благоприобретенные, но как бы то ни было, мы просто не готовы к той вариации, которая возникает при инвестировании в стартапы — результаты разных компаний могут отличаться в тысячу раз.

Это приводит к разного рода странным последствиям. К примеру, с чисто финансовой точки зрения, в каждой серии стартапов нашего фонда Y Combinator есть (вероятно) в лучшем случае одна компания, которая существенно повлияет на наши доходы, а остальные представляют собой лишь издержки ведения бизнеса. Я все еще не в полной мере усвоил этот факт, отчасти в силу его парадоксальности, а отчасти потому, что мы занимаемся всем этим не только по денежным мотивам: Y Combinator был бы ужасно одиноким местом, если бы в каждой «партии» стартапов у нас была бы только одна компания. И все же это так.

Чтобы добиться успеха в области, которая противоречит всем вашим интуитивным представлениям, вам нужно научиться отключать их, как летчик, пролетающий через облака. Вам нужно делать то, что правильно с рациональной точки зрения, даже если это выглядит неправильным.

Для нас это постоянная битва. Трудно заставить себя идти на достаточно серьезный риск. Когда говоришь с основателями стартапа и думаешь: «У них вполне может получиться», трудно не профинансировать эту компанию. И все же — по крайней мере, с финансовой точки зрения — успех бывает только один: либо компания войдет в число суперуспешных игроков, либо нет — и если нет, то не важно, профинансируете вы ее или нет, поскольку даже в случае ее успеха отдача на инвестиции будет незначительной. В тот же день собеседований вы можете наткнуться на 19-летних парней, которые даже не решили, чем им по-настоящему заниматься. Их шансы на успех кажутся маленькими. Но опять-таки, важна не вероятность их успеха. а вероятность, что они добьются реально большого успеха. Шансы войти в число суперуспешных игроков микроскопически малы для любой организации, но у кучки 19-летних эти шансы могут быть выше, чем у другого стартапа, вложения в который кажутся вам более безопасными.

Вероятность большого успеха — это не просто фиксированный процент от вероятности успеха как такового. Если бы было так, то можно было бы финансировать любую компанию, которая имеет шансы на успех как таковой, и получать свою долю больших прорывов. Увы, выбирать победителей труднее. Нужно игнорировать стоящего перед вами слона, игнорировать вероятность, что эта компания добьется успеха, и вместо этого сосредоточиться на самостоятельном и практически неощутимом вопросе о том, сможет ли эта компания добиться реально большого успеха.

ОСЛОЖНЕНИЯ

Все осложняет тот факт, что лучшие идеи в мире стартапов сперва выглядят дурными идеями. Я уже писал об этом: если бы хорошая идея была очевидно хорошей, то ее уже реализовал бы кто-то еще. Поэтому самые успешные стартаперы обычно работают над идеями, качество которых мало кто, кроме них самих, осознает. Это смахивает на описание безумия — пока вы не дойдете до точки, в которой видны результаты.

Когда Питер Тил выступал в Y Combinator, он изобразил диаграмму Венна, блестяще иллюстрирующую эту ситуацию. Он нарисовал два пересекающихся круга, один помечен «Похоже, это плохая идея», другой — «Хорошая идея». Их пересечение — это «золотая середина» для стартапов.

Концепция простая, но в виде диаграммы она многое проясняет. Она напоминает нам, что существует область пересечения — хорошие идеи, которые кажутся плохими. Она также напоминает нам, что подавляющее большинство идей, кажущихся плохими, и вправду плохие.

В силу того факта, что хорошие идеи выглядят плохими, еще труднее выявлять настоящих победителей. Это означает, что вероятность действительно большого успеха для стартапа — это не просто процент от вероятности его успеха, и более того, что стартапы с высокой вероятностью большого успеха будут отличаться непропорционально низкой вероятностью успеха как такового.

Большие успехи переписывают историю: в ретроспективе кажется очевидным, что те или иные компании должны были преуспеть. Именно в силу этого одно из самых ценных моих воспоминаний — то, как убого звучала для меня идея Facebook, когда я впервые о ней услышал. Сайт, где студенты будут убивать время? Казалось, это абсолютный пример плохой идеи — сайт: 1) для нишевого рынка; 2) для безденежной аудитории; 3) для занятий чем-то совершенно не важным.

Microsoft и Apple когда-то можно было описать в тех же выражениях.

НОВЫЕ ОСЛОЖНЕНИЯ

Но стойте: все еще хуже. Вам не только предстоит решить эту сложную проблему, вам еще и предстоит это сделать, не имея перед собой никаких индикаторов, говорящих, преуспеваете вы или нет. Если вы и выбрали будущего победителя, вы не будете знать об этом еще два года.

В то же время тот показатель, что вы все-таки можете измерить, опасен и способен ввести вас в заблуждение. То, что мы можем точно отследить — это насколько успешно стартапы привлекают деньги после демонстрации своих проектов (Demo Day — презентации для инвесторов, которые дважды в год проводят стартапы, выбранные Y Combinator). Но мы знаем, что это ложный индикатор. Нет никакой корреляции между процентом стартапов, которые получают финансирование, и финансово значимым показателем: есть ли в этой группе стартапов будущий сверхуспешный игрок или нет.

Но есть показатель обратного. Это может испугать: успехи в привлечении средств — это не просто бесполезный индикатор, это однозначно вводящий в заблуждение индикатор. В нашем бизнесе приходится искать аномалии, которые выглядят совсем не многообещающе, и масштаб их успехов означает, что мы можем раскидывать свою сеть очень широко. Отдача от сверхуспешных стартапов может превысить инвестиции в 10 000 раз. Это значит, что на каждую такую компанию мы можем выбрать тысячу стартапов, которые не принесут ничего, и все равно получить десятикратную отдачу.

И если бы хоть раз случилось так, что 100% профинансированных нами стартапов смогли привлечь инвестиции после демонстрации своих проектов, то это почти наверняка означало бы, что мы отбирали их слишком консервативно.

И чтобы воздержаться от этого, нужны сознательные усилия. После 15 циклов подготовки стартапов к общению с инвесторами и дальнейшего наблюдения за их результатами я могу теперь посмотреть на те стартапы, что мы отбираем, глазами будущих инвесторов. Но это неправильный взгляд!

Мы можем позволить себе как минимум в десять раз больше риска, чем эти инвесторы. И поскольку риск обычно пропорционален вознаграждению, то если вы можете позволить себе больший риск — вам стоит на него пойти. Что означает десятикратно более высокий риск? Что мы должны быть готовы финансировать в десять раз больше стартапов, чем более традиционные инвесторы.

Я не знаю, какая доля наших стартапов «поднимает» больше денег после демонстрации проектов. Я сознательно избегаю подсчета этого числа, поскольку если ты что-то измеряешь, ты начинаешь это оптимизировать; а я знаю, что это не та вещь, которую нужно оптимизировать. Но эта доля определенно выше 30% (и заметно). Честно говоря, при мысли о 30% успехе в привлечении средств мне становится нехорошо. Demo Day, в результате которого лишь 30% стартапов окажутся способны привлекать средства — это катастрофа. Все скажут, что Y Combinator пошел под откос. Мы бы сами чувствовали, что идем под откос. И все же все мы были бы не правы.

К лучшему или нет, подобные рассуждения никогда не выйдут за пределы мысленного эксперимента. Мы бы не выдержали подобного. Как вам это, достаточно парадоксально? Я могу изложить то, что — я знаю — является правильным методом действий, и все же действовать не так. Я могу выдумать всевозможные правдоподобные обоснования. Наш бренд оказался бы под угрозой (по крайней мере, среди людей, не умеющих считать), если бы мы инвестировали в гигантское количество рискованных и быстро стухающих стартапов. Это может размыть ценность сети наших «выпускников». И, что самое убедительное, постоянные провалы деморализовали бы нас самих. Но я знаю, что подлинная причина нашего столь консервативного подхода — то, что мы еще не прочувствовали факт тысячекратной вариации в отдаче на наши инвестиции.

Наверное, мы никогда не сможем заставить себя идти на риски, пропорциональные отдаче в этом бизнесе. Лучшее, на что мы можем надеяться — это что когда мы начнем проводить очередно собеседование с группой предпринимателей, и нам придет в голову мысль: «Вроде бы это достойные ребята, но что подумают инвесторы об их безумной идее?», то мы сможем ответить себе: «Да кого волнуют эти инвесторы?» Вот что мы подумали, выбирая Airbnb, и если мы хотим получить новые Airbnb, нам надо и дальше уметь думать именно так.

whoshop.ru


Смотрите также