Новые бизнес идеи. Бизнес хаббард


От первого лица: год после применения Hubbard Management System

Якутские бизнесмены поделились своими впечатлениями и результатами годовой работы по итогам семинара Владислава Мусатова и обучения финансовому планированию по Hubbard Management System. Ольга Григорьева основательница компании «Камелек» и руководитель рекламно-издательского дома «Офсет» Алексей Скобелев честно рассказали обо всем, о своих сомнениях, страхах, изменениях и, конечно же, успехах.

Ольга Григорьвеа, директор сети магазинов «Камелек»:

Подписывайтесь на телеграм-канал  посвященный различным аспектам Hubbard Management System.

Наша компания «Камелек» занимается производством и изготовлением якутской посуды из фарфора и работает с 2005 года. Основываясь на традициях народа саха и канонах классики изготовления посуды из дерева, бересты, мы вдыхаем новую жизнь якутской посуде, переливая ее в фарфор. В настоящее время у нас в Якутске сеть из пяти магазинов, два в улусах, одна большая производственная мастерская, головной офис и офис продаж. Более 50 сотрудников работает как одна большая семья и отдает частичку себя в общее дело. Нам есть чем гордиться, есть куда развиваться. На руководителя лежит огромная ответственность. Ведь нужно не только удержать все, что наработали, но и развиваться дальше. Поэтому я всегда была открыта к новым знаниям, возникало очень много вопросов: почему? как? сколько? зачем? Поэтому за свою жизнь посетила очень много всевозможных тренингов, семинаров, которые тоже , безусловно, помогали. Мне кажется любое самообразование полезно и приносит пользу, если знать, чего именно хочешь и жаждешь от подобного мероприятия. Все семинары помогают, если приходить на них с целью. Всегда хотелось получить подтверждение того, что мы двигаемся в правильном направлении.

Наша жизнь после года семинара Владислава Мусатова настолько изменилась, что я даже удивилась, что прошел лишь один год, когда меня попросили поделиться информацией.

В марте 2016 года по рекомендации Марианны Андреевой наша компания «Камелек» записалась на семинар Владислава Мусатова. В день семинара мы встретили огромное количество знакомых, друзей, коллег это, конечно, нас подстегнуло и обнадежило в своем решении. За два дня семинара мы получили огромную взбучку, узнали огромное количество информации. Вроде бы все элементарно, просто и понятно, но именно такие вещи мы порой упускаем и в бизнесе и в жизни. Это не просто семинар по финансовому планированию и управлению бизнесом, она дает гораздо больше — мотивацию и веру в себя.

В мае мы съездили на ежегодную премию «Хрустальное яблоко», которая проводится среди предпринимателей, достигших максимальных результатов за год. На премию собираются самые успешные бизнесмены со всей России, хотелось воодушевиться их успехами После премии мы прошли обучение в Санкт-Петербурге в АТМенеджмент, зарядились, воодушивились, набрались знаний и начали внедрять.Я, как женщина-предприниматель, всегда мечтала и стремилась к введению бизнеса отдаленно, но боялась, что могу таким образом навредить своему делу. Благодаря финансовому планированию, использованию инструментов, технологии введения бинеса теперь каждый сотрудник знает свои функции и дело, четкость и спланированность действий дает стабильный ощутимый эффект.

Зачем изобретать велосипед? Тысячелетиями великие умы развивались и строили науку и то, что мы сейчас получаем. Торговля, на ряду с другими достижениями человечества, развивается и уже имеет свою структуру, обоснованный подход и методы. Финансовое планирование это уже готовая инструкция, не требующая новых открытий и изобретений — узнайте и применяйте сразу.

После традиционного ведения бизнеса мы какое-то время испытывали сложности во внедрении и использовании технологий, сложно было менять свой курс, менять сознание, ведь мы работаем с людьми. Были потери даже среди сотрудников. При применении такой технологии те, кто не хотят работать и трудиться, сразу уходят сами. Получается происходит даже какая то перезагрузка, что то похожее на «естественный отбор».

Мы всегда открыты к новым знаниям, ценим любую информацию, нам важно развиваться, двигаться вперед и жаждем перемен.

Алексей Скобелев, совладелец издательско-полиграфической компании ОФСЕТ:

Однажды, в январе 2016 года, к нам в типографию приехала Марианна Андреева с заказом материалов на организуемый ею бизнес семинар. Добро пожаловать! Мы любим заказы! Так как мы были давно знакомы, то разговорились о сути семинара.

Марианна рассказала о том, что существует технология ведения бизнеса, при которой он гарантированно развивается и постоянно приносит своему владельцу доходы, а не головную боль. «Хе!» — подумалось мне. Из уважения к гостье я соорудил лицевое выражение «интересно» и начал слушать с общим чувством «ну-ну, кэпсээ (говори-говори), чего я тут в своём бизнесе не знаю?». Но, Марианна собеседник убедительный, через некоторое время после её ухода я полез в Google за прояснением некоторых терминов, типа «Шляпа». Саентологи! Я так и думал, что-то тут не так! Не надо! Есть иные пути познания бизнес-технологий. Но и про остальных я «точно знал», что это «простое выкачивание денег из простодушных людей, а я же сложен и наворочен, то есть никак не простой!». Так что никакая учёба не нужна!

С Марианной договорились на взаимозачёт — мы ей печатную продукцию, а она приглашает нас двоих на обучение. Никуда идти я не собирался, а помогать людям мне нравилось. Утром в субботу, первый день семинара, я предложил супруге отдыхать и не париться. Но «деньги уплачены!» и надо идти! Нехотя потопал.

На семинаре встретил 80 знакомых и незнакомых, но заинтересованных в развитии своего бизнеса, людей. Феерия Влада Мусатова, проблемы бизнеса, имеющие простое и понятное решение, доступность и доходчивость рассказа и показа! К окончанию второго дня семинара я стал убеждённым сторонником обучения по их технологии. Но так как деньги я «умею считать», то на предложение поехать в Питер на учёбу среагировал сдержанно, в отличие от 30 записавшихся сразу, не записался на эмоциях восторга от услышанного и узнанного.В итоге на обучение в АТМенеджмент поехало более 40 человек. В том числе и мы с Дарией. Это был апрель. Весна была длинной. Саентология же оказалась просто религией основателя теории бизнес-обучения. Каждый верит в то, что считает необходимым для себя, свобода воли. Теперь знаю, что там и православные преподаватели есть.

Поездка принесла больше, чем нами ожидалось. Помимо непосредственного получения знаний по финансовому планированию и организации системы внутренних взаимодействий предприятия, мы получили новых друзей, узнали интересные стороны жизни сограждан.

Жизнь в бизнесе — это постоянное общение с людьми, которые в той или иной степени зависят от тебя, это однотипное общение порождает некую однобокость в поведении, закупоривает мышление, мешает развиваться. В конце концов стресс становится нормой. И это не хорошо. А тут сразу столько людей, которые нисколько от тебя не зависят материально, но которым также, как и тебе, требуется эмоциональное и интеллектуальное общение с похожими людьми. Это очень приятные ощущения.Со многими мы подружились и достаточно часто встречаемся, со многими у нас просто хорошие благожелательные отношения. С кем-то мы уже начали новые дела, есть и социальные проекты. Всё это принесло простое понимание того, что большинство проблем, казавшиеся нам естественным продолжением бизнеса, оказались просто проблемами, которые необходимо решить раз и навсегда, и которые не имеют никакого отношения к бизнесу. Все текущие внутренние процессы одинаковы и систематизируются до автоматизма, а сам бизнес — это творчество, помогающее людям.

Так что сегодня, вопрос обучения технологиям бизнеса, подобных тем, что я узнал в АТМенеджмент (г. Санкт-Петербург) и Центральной тренинговой компании (г. Москва), это обычная задача для развития моего бизнеса. Я узнал, что те, кто обучился, смогли добиться многократного роста доходов, узнал не от сторонних источников, а встретился с ними, познакомился с настоящими предпринимателями, владельцами миллиардных оборотов. И всё это здесь, в Якутске!

Ранее я был уверен, что в Якутии «рынок маленький и не способен дать его жителям возможности достойного роста», «большой бизнес возможен только в больших городах». Теперь понимаю, что такая «уверенность» — это только отговорки. Естественно, что все заблуждения и ошибки разом не исчезнут, но по крайней мере я теперь точно знаю, что для развития можно найти решение самостоятельно или при помощи людей, а объяснения причин бездействия вместо самих действий приведут к гарантированному краху.И, наверное, самое главное знание, — нас никто и никогда не учил желанию быть вместе по доброй воле! Но Предприятие — это то место, где люди вместе достигают общую цель. Только добровольно и только за счёт внутренней мотивации каждого. Сейчас мы стремимся достичь такого состояния — быть, делать и иметь — вместе, одной командой, при помощи бизнес-технологий, полученных в АТМенеджмент.

Подписывайтесь на телеграм-канал  посвященный различным аспектам Hubbard Management System.

madmax.livejournal.com

Административная технология управления «HUBBARD MANAGEMENT SYSTEM»

Административная технология управления «HUBBARD MANAGEMENT SYSTEM»

Статья Дмитрия Богданова.

Здравствуйте друзья!Прежде, чем нам с вами перейти к конкретике и изложению обучающих материалов, хочу коротко познакомить вас с этим курсом и рассказать историю создания технологии управления «HUBBARD MANAGEMENT SYSTEM». 

Специально для вас я сделал подборку «мало известных» компаний, использующих частично или на все сто технологию «HUBBARD MANAGEMENT SYSTEM».

Apple Computer;  Макдональдс; Coca-Cola;  Toyota; Six Sigma; Kaizen; Microsoft; Volkswagen; Audi; Mercedes-Benz; Porsche; Jaguar; Hyundai; Nike; Puma; Majestic; NBA; Spalding; ВМК-Шале и многие другие…

Не судите строго за мой стиль письма и за некоторые жаргонные словечки. Это я так, чтобы повеселее было читать. И, пожалуйста, не принимайте на веру всё то, о чём я здесь вам буду рассказывать. Имейте на всё мною сказанное своё собственное суждение, будьте предельно объективны. Технология Хаббарда тем и уникальна, что основана на фактах, а не на мнениях. И, если поначалу вам будет казаться, что это слишком сложная для понимания информация, или кто-то вам скажет, что без продвинутого наставника технологию не освоить, не верьте этому – это ложь.Технология Хаббарда – это самая простая для понимания и внедрения административная технология. Уверен, вы и сами замечали, что то, что слишком сложно для понимания,  на практике работает «криво» или не работает вовсе. Лично я сумел абсолютно самостоятельно внедрить эти инструменты администрирования в свою производственную компанию, которая и по сей день успешно занимается производством деревянной эко мебели, и уже который год демонстрирует завидные результаты масштабирования своей деятельности.  Правда, для самостоятельного внедрения технологии «HUBBARD MANAGEMENT SYSTEM» мне потребовалось около 3 лет времени, чтобы изучить примерно 36 000 страниц обучающих материалов, а при самом внедрении технологии, непосредственно, мне посчастливилось допустить все возможные ошибки из всех возможных.Создателем технологии «HUBBARD MANAGEMENT SYSTEM» стал американский философ и учёный мистер Л. Рон Хаббард (далее ЛРХ). История создания системы управления берёт своё начало 9 мая 1950 года, когда ЛРХ выпустил свой авторитетный труд о человеческом разуме - книгу «Дианетика - современная наука о разуме». И практически за одну ночь «Дианетика» стала общенациональным бестселлером. Книга Дианетика положила своё начало науке саентология. Приверженцы саентологии определяют её как «прикладную религиозную философию», предметом которой является изучение человеческого духа и работа с ним в его взаимоотношениях с самим собой.Эта информация и эти данные оказались такого высочайшего качества, что предприимчивые американцы тут же запатентовали эти материалы и, оформив авторские права и патенты, стали успешно продвигать это в массы способных и этичных людей. Заручившись поддержкой американской элиты, одев на саентологию статус церкви, стали  продвигать действительно «Разумное, Доброе, Вечное» в массы, а так  как это имело статус церкви, о выплатах налогового бремени речь как-то уже и не шла. И, пожалуйста, друзья, не верьте всем тем, кто с брызгами изо рта, прячась из-за угла, кричит, что саентология – это секта, что вас там разденут и оберут до нитки.  Это полнейшая чушь - это бред сумасшедших людей.Эти люди либо совсем ничего не мыслят о продукте саентологии, либо, что ещё хуже, это люди зарабатывают деньги, промышляя чёрным пиаром против неё. Но, справедливости ради вам должен сказать, что я и сам долгое время не впускал в себя эту философию и всё, опять же, из-за лживых выкриков в её адрес.Но если вы чуть больше узнаете об этой культуре и подойдёте предельно объективно, то вам станет кристально ясно, что саентологическая культура со своими возможностями для современного человека может быть неугодна только тем, кому будет не выгодно, если рядовой «пипл» станет трезво думать и соображать. Да не просто трезво думать и соображать, а использовать свой коэффициент IQ  не на привычные 3-5%, а на реально возможные 30-50%. Понимаете, в чём дело?

Короче говоря, впускать в себя эти знания  или нет -  это ваше личное дело!

Продолжим…Так вот, для того чтобы продвигать свою философию по всему миру перед Роном Хаббардом встала острая необходимость в создании неизменно работающей системы управления. Причём, это должна была быть такая система, которую можно было бы применять во всех организациях любой страны и мира, чтобы она была понятна всем людям, думающим на разных языках. С чем он и справился, как нельзя лучше. Созданная им технология управления демонстрировала небывалые результаты. И не удивительно, что со временем сами саентологи стали консультировать доморощенных бизнесменов в их деловых вопросах.

Рона Хаббарда очень порадовали такие результаты потому, что его целью было «Сделать более разумными большее количество живых существ». И именно руководители из делового мира, а это способные и талантливые люди, стали бы идеальными проводниками саентологии.

Для эффективного продвижения саентологии в массы, как вы понимаете, требовались не малые средства. И они нашлись! Как раз к этому времени легендарный Стив Джобс уже «испёкся», да и Рэйю Кроку в свои 50 с хвостиком, как воздух, требовалась работающая административная технология.  И многим другим успешным бизнесменам того времени посчастливилось приобрести за кругленькую сумму админ технологию управления  «HUBBARD MANAGEMENT SYSTEM».

Кстати…В те далёкие 60-ые возможностью обладать и использовать админ технологию «HUBBARD MANAGEMENT SYSTEM»  могли себе позволить только избранные представители бизнес элиты того времени. А теперь, по пришествию более полувека, у нас с вами появилась возможность отстраивать свои бизнес проекты по одной из самых эффективных технологий администрирования.

За себя скажу, что когда начинаешь понимать истинные возможности этой админ технологии,  море становится по колено. Куда-то совершенно в безвозвратно исчезает страх перед началом новых проектов. А настроение появляется такое, что начинаешь не просто по земле этой грешной ходить, а низЕнько, но  летать! Для успешного внедрения всех инструментов административной технологии необходима точная последовательность действий, потому как нам с вами придётся, можно сказать, «с колёс», перестраивать внутренние процессы ведения дел. 

На страницах моего блога мы поговорим с вами на различные темы, в том числе:

1.«Учись учиться или каковы реальные возможности человека».2.«Четыре кита, на которых стоит человека».3.«Лидер и его символы».4.«Шкала компетентности человека и его отношение к знаниям».5.«Административная шкала управления».6.«Шкала для построения компании. Этика – Технология – Администрирование»7.«Что такое Организующая Схема компании».8.«Компромисс между постановщиком целей и исполнительным органом».9.«Как нанимать продуктивных сотрудников и быстро вводить их должность».10.«Виды внимания человека и как это должен использовать руководитель».11.«Продавай лучше ты - иначе продадут тебя»12.«Существующие виды обмена»13.«Искусство  закрывать сделки»14.«Техники улаживания клиента или соглашайся и закрывай клиента»15.«Центральный Файл компании – как золотой прииск».16.«Шкала побудительных мотивов человека»17.«Стакан или труба. Мотивация или Демотивация».18.«Виды сотрудничества».19.«Шкала эмоциональных состояний человека».20.«Входящий и исходящий поток частиц компании и как это влияет на выживание».21.«Как проводить планёрки и получать от этого максимальный результат».22.«Статистика - как способ измерения результатов».23.«Формулы состояний статистик»24.«Финансовое планирование - как не бюджетирование»25.«Как написать стратегический план на следующий год». 26.«Контрольный лист вопросов или внутренняя академия компании».27.«Отделение квалификации: ОТК или отдел обучения и совершенствования».28.«Пиар и Связи с общественностью»29.«Вводные услуги. Вспахиваем почву, выращиваем покупателей».30.«Активизация покупателей или как успешно проводить рекламные компании».31.«Технология для построения саморазвивающегося бизнеса - финал»

«Выражаем огромную признательность L. Ron Hubbard Library (Библиотека Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение воспроизводить отрывки из защищённых авторскими правами работы Л. Рона Хаббарда. Хаббард, является товарным знаком и знаком обслуживания, принадлежащим Religious Technology Center и используется с его разрешения. Ассоциация Wise является товарным знаком и знаком обслуживания, принадлежащим всемирному институту саентологических предприятий и используется с его разрешения. Богданов Дмитрий является официальным членом ассоциации предпринимателей Wise СНГ и имеет уровень «ОБЩЕЕ ЧЛЕНСТВО», которое даёт право использовать отрывки из работ Л. Рона Хаббарда защищённых авторскими правами, и символику, защищённую товарными знаками».

www.danmast.ru

Высоцкий консалтинг / Visotsky Consulting , Hubbard Management System и Саентология Visotsky Consulting

Политика в отношении обработки персональных данных ООО «Высоцкий Консалтинг»

1. Общие положения

1.1. Настоящий документ (далее — Политика) определяет цели и общие принципы обработки персональных данных, а также реализуемые меры защиты персональных данных в ООО «Высоцкий Консалтинг» (далее — Оператор). Политика является общедоступным документом Оператора и предусматривает возможность ознакомления с ней любых лиц.

1.2. Политика действует бессрочно после утверждения и до ее замены новой версией.

1.3. В Политике используются термины и определения в соответствии с их значениями, как они определены в ФЗ-152 «О персональных данных».

1.3. Политика распространяется на всех сотрудников Оператора (включая работников по трудовым договорам и сотрудников, работающих по гражданско-правовым договорам) и все структурные подразделения Общества. Требования Политики также учитываются и предъявляются в отношении иных лиц при необходимости их участия в процессе обработки персональных данных Оператором, а также в случаях передачи им в установленном порядке персональных данных на основании соглашений, договоров, поручений на обработку.

2. Сведения об обработке персональных данных

2.1. Обработка персональных данных Оператором ведется смешанным способом: с использованием средств автоматизации и без.

2.2. Действия с персональными данными включают сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

2.3. Обработка персональных данных осуществляется Оператором на законной и справедливой основе, правовыми основания для обработки являются:

  • Конституция Российской Федерации;
  • Трудовой кодекс Российской Федерации;
  • Федеральный закон от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных»;
  • Указ Президента Российской Федерации от 06 марта 1997 г. № 188 «Об утверждении Перечня сведений конфиденциального характера»;
  • постановление Правительства Российской Федерации от 15 сентября 2008 г. № 687 «Об утверждении Положения об особенностях обработки персональных данных, осуществляемой без использования средств автоматизации»;
  • постановление Правительства Российской Федерации от 6 июля 2008 г. № 512 «Об утверждении требований к материальным носителям биометрических персональных данных и технологиям хранения таких данных вне информационных систем персональных данных»;
  • постановление Правительства Российской Федерации от 1 ноября 2012 г. № 1119 «Об утверждении требований к защите персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных»;
  • приказ ФСТЭК России № 55, ФСБ России № 86, Мининформсвязи России № 20 от 13 февраля 2008 г. «Об утверждении Порядка проведения классификации информационных систем персональных данных»;
  • приказ ФСТЭК России от 18 февраля 2013 г. № 21 «Об утверждении состава и содержания организационных и технических мер по обеспечению безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных»;
  • приказ Роскомнадзора от 05 сентября 2013 г. № 996 «Об утверждении требований и методов по обезличиванию персональных данных»;
  • иные нормативные правовые акты Российской Федерации и нормативные документы уполномоченных органов государственной власти.

2.4. Содержание и объем обрабатываемых персональных данных определяются исходя из целей обработки.

2.5. Целями обработки персональных данных является обеспечение соблюдения законов и иных нормативных правовых актов, содействие работникам в трудоустройстве, обучении и продвижении по службе, обеспечение личной безопасности работников, контроль количества и качества выполняемой работы и обеспечения сохранности имущества, а также иные, связанные с трудовыми отношениями. Обработка персональных данных субъектов-контрагентов осуществляется в целях обеспечения соблюдения законодательства о персональных данных, оказания информационных услуг, согласно заключаемым договорам.

2.6. При обработке обеспечиваются точность персональных данных, их достаточность и актуальность по отношению к целям обработки персональных данных. При обнаружении неточных или неполных персональных данных производится их уточнение и актуализация.

2.7. Для персональных данных, не являющихся общедоступными, обеспечивается конфиденциальность.

2.8. Обработка и хранение персональных данных осуществляются не дольше, чем этого требуют цели обработки персональных данных, если отсутствуют законные основания для дальнейшей обработки, например, если федеральным законом или договором с субъектом персональных данных не установлен соответствующий срок хранения. Обрабатываемые персональные данные подлежат уничтожению либо обезличиванию при наступлении следующий условий:

  • достижение целей обработки персональных данных или максимальных сроков хранения — в течение 30 дней;
  • утрата необходимости в достижении целей обработки персональных данных — в течение 30 дней;
  • Федеральный закон от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных»;
  • предоставление субъектом персональных данных или его законным представителем подтверждения того, что персональные данные являются незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки — в течение 7 дней;
  • невозможность обеспечения правомерности обработки персональных данных — в течение 10 дней;
  • отзыв субъектом персональных данных согласия на обработку персональных данных, если сохранение персональных данных более не требуется для целей обработки персональных данных — в течение 30 дней;
  • отзыв субъектом персональных данных согласия на использование персональных данных для контактов с потенциальными потребителями при продвижении товаров и услуг — в течение 10 дней;
  • истечение сроков исковой давности для правоотношений, в рамках которых осуществляется либо осуществлялась обработка персональных данных;
  • ликвидация (реорганизация) Оператора.

2.9. Обработка персональных данных на основании договоров и иных соглашений Оператора, поручений Оператору и поручений Оператора на обработку персональных данных осуществляется в соответствии с условиями этих договоров, соглашений Оператора, а также соглашений с лицами, которым поручена обработка или которые поручили обработку на законных основаниях. Такие соглашения могут определять, в частности:

  • цели, условия, сроки обработки персональных данных;
  • обязательства сторон, в том числе меры по обеспечению конфиденциальности;
  • права, обязанности и ответственность сторон, касающиеся обработки персональных данных.

2.10. В случаях, не предусмотренных явно действующим законодательством или договором, обработка осуществляется после получения согласия субъекта персональных данных. Согласие может быть выражено в форме совершения/не совершения определённых действий, принятия условий договора, проставления соответствующих отметок, заполнения полей в формах, бланках, или оформлено в письменной форме в соответствии с законодательством.

3. Меры по обеспечению безопасности персональных данных

3.1. Оператор предпринимает необходимые правовые, организационные и технические меры для обеспечения безопасности персональных данных для их защиты от несанкционированного (в том числе, случайного) доступа, уничтожения, изменения, блокирования доступа и других несанкционированных действий. К таким мерам, в частности, относятся:

  • назначение сотрудников, ответственных за организацию обработки и обеспечение безопасности персональных данных;
  • проверка наличия в договорах и включение при необходимости в договоры пунктов об обеспечении конфиденциальности персональных данных;
  • издание локальных актов по вопросам обработки персональных данных, ознакомление с ними работников, обучение пользователей;
  • обеспечение физической безопасности помещений и средств обработки, пропускной режим, охрана, видеонаблюдение;
  • ограничение и разграничение доступа сотрудников и иных лиц к персональным данным и средствам обработки, мониторинг действий с персональными данными;
  • определение угроз безопасности персональных данных при их обработке, формирование на их основе моделей угроз;
  • применение средств обеспечения безопасности (антивирусных средств, межсетевых экранов, средств защиты от несанкционированного доступа, средств криптографической защиты информации), в том числе прошедших процедуру оценки соответствия в установленном порядке;
  • учёт и хранение носителей информации, исключающее их хищение, подмену, несанкционированное копирование и уничтожение;
  • резервное копирование информации для возможности восстановления;
  • осуществление внутреннего контроля за соблюдением установленного порядка, проверка эффективности принятых мер, реагирование на инциденты.
4. Права субъектов персональных данных

4.1. Субъект персональных данных имеет право отозвать согласие на обработку персональных данных, направив соответствующий запрос Оператору по почте или обратившись лично.

4.2. Субъект персональных данных имеет право на получение информации, касающейся обработки его персональных данных, в том числе содержащей:

  • подтверждение факта обработки персональных данных Оператором;
  • правовые основания и цели обработки персональных данных;
  • цели и применяемые Оператором способы обработки персональных данных;
  • наименование и место нахождения Оператора, сведения о лицах (за исключением сотрудников/работников Оператора), которые имеют доступ к персональным данным или которым могут быть раскрыты персональные данные на основании договора с Оператором или на основании федерального закона;
  • обрабатываемые персональные данные, относящиеся к соответствующему субъекту персональных данных, источник их получения, если иной порядок представления таких данных не предусмотрен федеральным законом;
  • сроки обработки персональных данных, в том числе сроки их хранения;
  • порядок осуществления субъектом персональных данных прав, предусмотренных Федеральным законом «О персональных данных»;
  • информацию об осуществленной или о предполагаемой трансграничной передаче данных;
  • наименование или фамилию, имя, отчество и адрес лица, осуществляющего обработку персональных данных по поручению Оператора, если обработка поручена или будет поручена такому лицу;
  • иные сведения, предусмотренные Федеральным законом «О персональных данных» или другими федеральными законами.

4.3. Субъект персональных данных вправе требовать от Оператора уточнения его персональных данных, их блокирования или уничтожения в случае, если персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки, а также принимать предусмотренные законом меры по защите своих прав.

4.4. Если субъект персональных данных считает, что Оператор осуществляет обработку его персональных данных с нарушением требований Федерального закона «О персональных данных» или иным образом нарушает его права и свободы, субъект персональных данных вправе обжаловать действия или бездействие Оператора в уполномоченный орган по защите прав субъектов персональных данных (Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций — Роскомнадзор) или судебном порядке.

4.5. Субъект персональных данных имеет право на защиту своих прав и законных интересов.

5. Ответственность

5.1. Права и обязанности Оператора определяются действующим законодательством и соглашениями Оператора.

5.2. Контроль исполнения требований настоящей Политики осуществляется ответственным за организацию обработки персональных данных.

5.3. Ответственность лиц, участвующих в обработке персональных данных на основании поручений Оператора, за неправомерное использование персональных данных устанавливается в соответствии с условиями заключенного между Оператором и контрагентом гражданско-правового договора или Соглашения о конфиденциальности информации.

5.4. Лица, виновные в нарушении норм, регулирующих обработку и защиту персональных данных, несут материальную, дисциплинарную, административную, гражданско-правовую или уголовную ответственность в порядке, установленном федеральными законами, локальными актами, соглашениями Оператора.

5.5. Политика действует с даты утверждения руководителем Оператора.

visotsky.org

Рон Хаббард. Как увеличить доход компании без дополнительных инвестиций

Мысль о том, каким образом можно увеличить свои доходы, время от времени обязательно посещает любого человека, как владельца крупного бизнеса, так и наемного работника. В условиях нестабильной экономики особенно актуальным является увеличение доходов без внушительных инвестиций и долгосрочных кредитов. Если бизнес действительно нужен потребителям, перспективы его расширения обязательно существуют, необходимо просто их увидеть.

Рон Хаббард, классик американского менеджмента, в своих работах выделяет несколько основных действий, которые при точном выполнении способны привести к ощутимому увеличению доходов.

1. Необходимо составить список тех видов деятельности, которые приносят вам реальный доход. После написать к каждому виду деятельности отдельный список из тех действий, которые помогли вам в прошлом получить от него максимальную прибыль. Возможно, некоторые из них можно применить и в настоящий момент.

2. Также нужно точно знать, почему конкретный клиент выбрал именно вашу компанию, что повлияло на его выбор? И, напротив, если клиент предпочел услуги конкурентов, то что именно его не устроило? Эту информацию можно получить в ходе проведения регулярных опросов клиентов.

3. Нельзя недооценивать роль рекламы в успешном продвижении товара или услуги, расходы на эти цели окупаются многократно.

4. Решительно сокращаем расходы, оставляем только самые необходимые (реклама входит в их число).

5. Постоянно улучшайте имидж компании – внешний вид офиса, сайт в Интернете, отзывы клиентов способны как помочь вам в этом, так и наоборот.

6. Не жалейте денег на обучение персонала, хорошо подготовленные сотрудники способны принести компании больше пользы.

7. Для постепенного увеличения прибыли полезно постоянно инспектировать каждое отделение компании на скорость работы, профессионализм приема клиентов, умение вести телефонные переговоры и так далее.

8. Нужно постараться улучшить качество товаров или услуг, сервис должен быть лучше, чем ожидает потенциальный клиент, хотя бы в мелочах.

Подобных рекомендаций еще достаточно много, но все они основаны на одном ключевом принципе – чтобы начать зарабатывать больше денег, в первую очередь нужно постараться сделать то, что уже не раз приводило к успеху крупные и не очень компании, а рисковать и экспериментировать лучше в более спокойные времена.

hobiz.ru

Хорошие Новости

Интервью с основателем одной из самых влиятельных (по мнению «Форбс») независимых бизнес-ассоциаций в России Владимиром Куропятником

Владимир, что привело Вас в Минск?

Наверное, моё большое желание когда-нибудь увидеть этот город! Столько хорошего о нём слышал, ещё со времён СССР, но только сейчас удалось мечту осуществить. Для этого пришлось стать экспертом в самой современной системе управления предприятием, создать сообщество бизнесменов-единомышленников, помочь десяткам компаний внедрить эту систему, и только после этого меня пригласили в Минск провести здесь семинар! Стандарты у вас высокие, ничего не скажешь!

Чему был посвящён семинар и для кого он проводился?

Это был семинар на тему «Как повысить доход при ограниченных ресурсах?». Попали на него самые прозорливые, удачливые и лёгкие на подъём предприниматели Минска. Впервые бизнес-сообществу Беларуси были представлены инструменты управления, которые позволяют многократно повысить эффективность работы компании. Вот, например, один из них. Компания хочет получать доход, и, желательно, побольше! Но «компания» - это звучит слишком абстрактно, давайте говорить более конкретно – «директор». Директор знает, что доход компания получит, произведя и предоставив клиенту продукт. Нет продукта – нет дохода, больше продукта – больше дохода. Это понимание директора. А какое понимание у рядового сотрудника, который этот самый продукт производит? «Я на работу ходил? – Ходил. Трудовую дисциплину нарушал? – Не нарушал. Где моя зарплата?». О продукте вообще речи не идёт! Неудивительно, что сотрудник может гонять чаи, развлекаться в интернете или «работать» с нулевым результатом, а потом ожидать, что фирма всё это оплатит. При использовании технологии управления Хаббарда это невозможно! Здесь действует принцип: произвёл продукт – получил зарплату, растёт количество продукта – растёт зарплата, меньше продукта – меньше зарплата. Продукт, который должен производить КАЖДЫЙ сотрудник, от уборщицы до директора, точно сформулирован и известен. Более того, он ИЗМЕРЯЕТСЯ – ежедневно и еженедельно. Делать это довольно просто. О том, как это делается, я и рассказывал на семинаре. Это всего лишь небольшая часть ноу-хау, с которым познакомились участники семинара.

Вы сказали «технология управления Хаббарда». Не тот ли это Хаббард, который?..

Именно он! Американский философ и писатель, основоположник современной науки о разуме – Дианетики и создатель прикладной религиозной философии – Саентологии.

Но как это связано с технологией управления, с бизнесом? Неужели Хаббард был ещё и менеджером?

И ещё каким! Что произойдёт с 99% компаний, если босс уйдёт на год в отпуск? А Хаббард ушёл из этой жизни в 1986 году. Это не в отпуск на год! Тем не менее, сеть организаций, которую он создал по всему миру, не только не сократилась, а увеличилась за это время многократно. Сейчас насчитывается более 8000 саентологических организаций разных уровней, и действуют они в 165 странах. Причём, условия для работы у них далеко не тепличные. Видимо, Хаббард заложил что-то очень правильное в основу своих организаций. И это «что-то» не является секретом. Это как раз та самая технология управления, с которой познакомились участники семинара.

В чём особенность технологии управления Хаббарда? Почему она эффективна?

Эта технология основана на глубоком понимании человека и на законах развития групп. Это такие же законы, как и законы природы, как таблица умножения или таблица Менделеева. Хаббард вывел эти законы, занимаясь исследованиями сначала в Дианетике, а потом в Саентологии. Например, закон третьей стороны объясняет, как найти источник конфликта. Зная этот закон, можно улаживать конфликты и между людьми, и между государствами. В бизнес-ассоциации, которой я руководил, этот закон используется в процедуре улаживания споров между предпринимателями.

Кстати, что представляет собой ваша ассоциация и почему такое уважаемое издание как «Форбс» выделило её среди остальных?

Я в своё время действительно приложил руку к становлению ассоциации предпринимателей «WISE СНГ» и руководил ей больше десяти лет, но её основателем себя не считаю. Я был наёмным менеджером. Это международная ассоциация со штаб-квартирой в Лос-Анджелесе. Основана она в феврале 1979 года, основатель – Рон Хаббард. Задача этой ассоциации – объединить предпринимателей, которые используют в своих компаниях технологию управления Хаббарда, и помочь им в применении этой технологии. Интерес к этой ассоциации действительно растёт – и со стороны деловых изданий, и со стороны предпринимателей. Причина простая: WISE действительно может помочь. Причём там не решают за предпринимателя его проблемы, а делают его способным решить свои проблемы самостоятельно.

Есть ли примеры крупных предприятий, успешно применяющих технологию управления Хаббарда?

Большинство всемирно известных компаний используют принципы управления Хаббарда в той или иной степени. Не всегда их сотрудники даже знают об этом! Например, однажды мои друзья в Алматы сообщили мне, что устроились работать в крупную турецкую гостиницу и что там используется система управления Хаббарда. Я звоню генеральному менеджеру, трубку берёт его помощница (шеф был в отъезде). Спрашиваю её:

– Вы использую технологию управления Хаббарда?

– Нет.

– А сколько у вас отделений на оргсхеме?

– Семь.

– Пятое отделение у вас – отделение Квалификации?

– Да.

– А систему трёх корзин вы используете?

– Да.

– И чья это технология управления?

– Турецкая.

Мне было всё понятно! Я поблагодарил девушку, на том мы и распрощались.

Я видел благодарность от фирмы SONY консультанту WISE за один проект в США, который повлиял на всю их систему продаж. Другой мой знакомый консультант работал с «Бритиш Петролеум» в ЮАР в течение года, помогал им наладить систему управления. Многие крупнейшие фирмы в электронной промышленности обучают свой персонал по технологии обучения Хаббарда.

Система управления Хаббарда направлена на какую-то определенную отрасль экономики, или она универсальна, может ли случиться такое, что для какого-то определенного предприятия она не подойдет?

Я ещё не встречал предприятия, для которого система управления Хаббарда не подходила бы. Она успешно применяется и в детском саду и на крупном заводе. Везде работают люди и везде надо производить ценный продукт.

Бывали ли случаи, когда технология управления Хаббарда оказалась неэффективной?

Эта технология будет «неэффективной» в кавычках, если её умышленно искажают или просто не применяют. Как и любая технология, она требует строгого соблюдения. Если технология применяется правильно, то вы абсолютно точно можете сказать, что вы получите «на выходе», если знаете, что у вас «на входе». Например, эта система делает предприятие прозрачным. Бездельники, воры и те, кто приспособился ловить рыбу в мутной воде, становятся видны, как на ладони. Естественно, они будут всеми силами бороться с системой Хаббарда. Иногда такие люди имеют достаточно влияния в компании или на учредителя, чтобы не позволить внедрить эту систему в компании. Я наблюдал примеры, правда, крайне редко, когда им это удавалось, и наблюдал также другие примеры, когда учредитель оказывался на высоте и технология Хаббарда замечательно работала на его предприятии.

Насколько успешным становится бизнес, который использует идеи Хаббарда?

Технология управления Хаббарда – это не панацея, это всего лишь инструмент. Многое зависит от того, в чьих он руках. Человек разумный с помощью технологии Хаббарда может творить чудеса. А дурак может загубить даже самую лучшую идею.

Есть ли у Вас благодарные клиенты, которых вы спасли от разорения?

Они спасли себя от разорения сами, с помощью своего труда и упорства. Мы лишь помогли им воспользоваться передовой технологией управления. В числе таких предприятий – завод «Самарский стройфарфор», на котором работает более тысячи человек. В 1999 году этот завод был банкротом: огромные долги по налогам, по зарплате, изношенное за 60 лет оборудование. Его купил новый собственник и сразу же стал внедрять на нём технологию управления Хаббарда. К декабрю 2003 года завод уже был в тройке лидеров в своей отрасли, в 2006 о нём уже писал «Форбс» как о феномене в российской экономике.

Как вы лично познакомились с идеями Хаббарда и какое они произвели на Вас впечатление?

Первое моё знакомство было не с идеями, а с людьми. Об идеях Хаббарда я тогда ничего не знал, и это имя мне мало о чём говорило. Но люди, приверженцы этих идей, произвели на меня впечатление. Они были разными, но все они были успешными и все обладали качествами, которые мне лично нравятся в людях: уверенность, доброта, хорошее чувство юмора и настойчивость в достижении цели. От этих людей я узнал о Хаббарде и о том, где я могу пройти обучение, чтобы узнать больше о его технологии. Тогда, в начале девяностых, ближайшим таким местом был Копенгаген. Я туда съездил, прошёл несколько курсов (на английском, на русском тогда ещё ничего не было) и вернулся в Москву с большим желанием попробовать всё на практике. И вот когда я увидел, как технология Хаббарда работает в моих руках, какие результаты я могу получать, тогда у меня появилось собственное отношение к ней и собственное мнение. Оно для меня важнее мнений любых авторитетов и «экспертов».

Можно ли сказать, что технология управления Хаббарда является на сегодняшний день самой эффективной?

Насколько она «самая», судить, наверно, не мне. Технология управления Хаббарда – это РАБОТАЮЩАЯ технология. Она неизменно даёт ожидаемый результат, если технология не искажается. Здесь вы не получите сюрпризов или каких-то подводных камней. Это единственная известная мне система, где не надо что-то додумывать или изобретать заново. Вы берёте её как фундамент, внедряете основы с помощью программ WISE, а свою энергию и усилия направляете на дальнейшее развитие бизнеса. Ваше внимание теперь не поглощается огромным количеством проблем, которые надо решать в срочном порядке.

И что, проблемы исчезают?

Нет. Просто это уже становится не вашей заботой. Директор – это не решатель проблем! Кстати, на семинаре мы рассмотрели один совершенно гениальный инструмент повышения ответственности сотрудников. На любом предприятии его можно внедрить за неделю. Он называется «Законченная работа сотрудника». При его использовании сама ситуация, когда к вам приходит подчинённый, вываливает на вас проблему и ждёт от вас решения, в принципе невозможна!

Какое впечатление на вас произвела беларусская публика?

Замечательная публика! Возможно, чуть более сдержанная, чем в России. Но уж точно не менее компетентная! Мне было очень интересно общаться с вашими предпринимателями! Я всегда восхищаюсь людьми этой профессии.

Как вам Минск?

Потрясающий город! Очень красивый и «светлый». Видно, что минчане очень любят свой город. Нам, москвичам, есть чему у вас поучиться!

Автор - Евгения Козырь Источник http://allfaces.ru/?p=5606

bestpr2010.livejournal.com