Делай Деньги! Ideal Business Club. Бизнес идеал


Частный бизнес | С нуля

Сформировавшийся в прошлом веке стереотип о том, что частный бизнес – это богатство, шикарный офис, дорогие автомобили, огромные банковские счета и т.п. является актуальным и в наше время. Большинство граждан нашей страны никогда не задумывались, о том, что любая предпринимательская деятельность связана с тяжелым трудом, огромными психологическими нагрузками, отсутствием полноценного отдыха, выходных и отпуска, для них каждый бизнесмен – это состоятельный человек, который живет беззаботной жизнью, не зная, куда потратить свои миллионы.

В представленной статье рассматриваются основные нюансы отечественного частного бизнеса, его положительные и отрицательные стороны, приводятся примеры успешных коммерческих проектов и рассказывается о тех проблемах, с которыми сталкивается практически каждый начинающий предприниматель. Кроме того, читатели узнают, как создается частный бизнес с нуля, почему некоторые перспективные идеи не дают ожидаемый результат и насколько стереотип о беззаботной жизни бизнесменов соответствует действительности.

Частный бизнес — рождение нового бизнеса

Любой бизнес, независимо от его масштабов, направления, организационно-правовой формы и т.д., можно охарактеризовать, как деятельность, главная цель которой – получение прибыли. Хозяин газетного киоска, бабушка, продающая в переходе пирожки или генеральный директор огромной международной компании, преследуют одну и ту же цель – получить максимальную прибыль от своего бизнеса. Еще один момент, объединяющий все коммерческие проекты – наличие перспективной идеи, которая, как правило, становится главной движущей силой зарождения и развития любой предпринимательской деятельности. Ни один частный бизнес не может существовать без идеи, поиск которой часто становиться самым сложным этапом организации собственного дела.

Психологи рекомендуют начинать искать перспективную бизнес-идею среди своих любимых занятий. В теории, все очень просто. Карандаш, чистый лист бумаги, спокойная обстановка и огромное желание – это все, что нужно для реализации поставленной задачи (поиск перспективной коммерческой идеи).

Составьте список Ваших любимых занятий, а также тех направлений деятельности, которым Вы готовы посвятить всю свою жизнь. Рисование, рыбалка, автомобили, выращивание цветов и т.д. Вспоминайте и фиксируйте даже те занятия, которые, как Вам кажется, не имеют никакого отношения к бизнесу. Когда список будет готов, приступайте к анализу каждого пункта, оценивая перспективы развития данного занятия в плане получения прибыли.

Например, Вы не можете жить без рыбалки, и готовы каждый день находиться возле водоема, наслаждаясь природой и процессом ловли рыбы. Вот Вам готовый частный бизнес с минимальными вложениями. Для реализации данного коммерческого проекта достаточно найти свободный водоем в Вашем регионе, внимательно изучить его обитателей и растительность, чтобы на основании полученных данных решить, какую рыбу Вы будете выращивать.

Неплохой вариант – карп, который быстро растет и пользуется спросом, но в Вашем регионе проживания могут быть и другие варианты выращивания водных жителей. Занимаясь разведением пресноводной рыбы, можно получать прибыль не только реализуя ее, но и продавая билеты любителям рыбалки, желающим посидеть с удочкой на берегу Вашего водоема.

Представленный пример хорошо демонстрирует, как происходит планирование коммерческой деятельности после выбора перспективной идеи для бизнеса. В принципе, если есть желание, можно практически из любого хобби извлечь пользу, например, любители антиквариата и коллекционеры могут открыть комиссионный магазин в данном направлении, те, кто любит играть с маленькими детьми, могут организовать работу мини-садика, а если Вы получаете удовольствие, ремонтируя автомобили, открывайте СТО!

Как видите, на бумаге все это выглядит очень привлекательно и просто, но на практике довольно часто у многих людей включается какой-то «тормоз», именно на этапе, когда есть перспективная бизнес-идея и даже составлен предварительный план ее реализации. Психологи объясняют это страхом перед серьезными изменениями в жизни, неуверенностью в себе, внутренними комплексами и навязанными стереотипами. Именно эти факторы стали причиной того, что частный бизнес в России еще с 90-х годов прошлого века развивали люди без соответствующего образования, которые часто даже не могли написать свою фамилию без ошибок.

Но первые бизнесмены обладали крепким «внутренним стержнем», ничего не боялись, умели рисковать и почти никогда не считались с мнением и интересами окружающих. Времена «дикого» капитализма в нашей стране давно закончились, но даже в современных условиях в бизнесе чаще выигрывает тот, кто уверен в своих силах и готов преодолевать любые препятствия, чем тот, кто получил самое лучшее экономическое образование.

Если Вас интересует частный бизнес, но Вы не знаете, чем заняться, чтобы данная деятельность приносила прибыль, а указанный выше метод по каким-то причинам не подходит для Вашей ситуации, используйте другой подход. Определите сферу деятельности, которая имеет реальные перспективы развития именно в Вашем регионе. Детально изучите местные СМИ и региональные веб-ресурсы, проведите социологическое исследование, используя для этих целей всемирную паутину, или изучите ассортимент магазинов, чтобы понять, какой продукции нет в наличии.

Нехватка опыта и образования легко компенсируется огромным количеством учебных материалов в интернете. Подводя итоги данного раздела, можно сказать, что если Вы действительно настроены заниматься частным бизнесом, но плохо представляете что это такое, не нужно отчаиваться, главное – выберите интересную идею, ну а дальше Вам помогут друзья, родственники, интернет и т.д.

Классификация популярных направлений коммерческой деятельности

Для того чтобы лучше сориентироваться среди огромного количества самых разнообразных направлений коммерческой деятельности, ознакомьтесь с разными видами классификации частного бизнеса.

В зависимости от сферы деятельности выделяют: производственные предприятия (от продуктов питания до строительных материалов), торговые фирмы, предоставление услуг и другие направления (бизнес при помощи всемирной паутины, хенд мейд и др.). Если разделить коммерческую деятельность по месту нахождения фирмы/предприятия, тогда можно выделить: сельский бизнес, предпринимательская деятельность в небольшом городе, на дому, в производственных цехах.

Некоторые читатели интересуются, какой частный бизнес можно открыть определенным категориям граждан. В сети Вы найдете и такую классификацию: бизнес для пенсионеров, для женщин, для людей с ограниченными возможностями, для начинающих предпринимателей или семейный бизнес. В зависимости от размера стартового капитала коммерческую деятельность можно разделить на: бизнес без вложений, с минимальным стартовым капиталом и собственное дело, требующее огромных инвестиций.

Практическая ценность представленных методов классификации заключается в том, чтобы Вам было проще выбирать, изучать и анализировать конкретные направления коммерческой деятельности. Например, если Вас интересует производство, Вам не нужно разбираться во всех нюансах данного бизнеса. Вы ищите и обязательно находите необходимую информацию о бизнесе по этому критерию. Если Вас интересует частный бизнес для начинающих, Вы не только найдете список конкретных предложений данного направления, но и узнаете о том, как нужно регистрировать юридическое или физическое лицо, какие налоги нужно платить и т.д.

Организационные вопросы

Если Вы определились с идей, внимательно изучили все нюансы данной сферы деятельности, тогда можно приступать к решению организационных вопросов. Прежде всего, нужно зарегистрировать юридическое или физическое лицо. Обратите внимание, что даже если Вы планируете организовать частный бизнес без вложений, на этом этапе, Вам придется заплатить государственную пошлину, размер которой зависит от выбора организационно-правовой формы для будущей коммерческой деятельности.

Не нужно бояться процедуры регистрации, каждый взрослый человек способен пройти ее самостоятельно. Хотя многие начинающие бизнесмены предпочитают заплатить деньги посредникам и через неделю получить готовые документы. Еще один важный момент – это выбор режима налогообложения (пишется заявление, которое передается сотруднику ФНС вместе с документами для регистрации).

Многие читатели интересуются, предусмотрены ли в нашем законодательстве какие-то льготы определенным категориям населения, например, если речь идет о частном бизнесе для женщин с детьми, инвалидов и т.д. В данном случае все зависит от конкретной ситуации и от текущего государственного бюджета, который регулирует финансовые вопросы.

Параллельно с регистрацией в государственных учреждениях необходимо заняться созданием бизнес-плана. В этом случае, в отличие от сомнительных услуг юристов по регистрации ООО или ИП, не нужно жалеть деньги. Наличие данного финансового документа поможет Вам организовать свое дело с минимальными расходами, а в случае каких-то форс-мажорных ситуаций, подскажет, как решить проблему с минимальными потерями.

Создавая частный бизнес с нуля, Вам нужно решить вопрос формирования стартового капитала, точную сумму которого Вы узнаете после составления бизнес плана. Если собственных сбережений недостаточно для начала коммерческой деятельности, подумайте об альтернативных источниках финансирования.

Это могут быть банковские кредиты, инвестиции, финансовые средства привлеченных партнеров, частные ссуды, помощь международных организаций. Кроме того, можно договориться с лизинговыми компаниями о приобретении необходимой техники и оборудования с поэтапной выплатой их стоимости.

С экономической точки зрения такая операция будет выгодной для Вашей фирмы. Обратите внимание, что отсутствие финансов, как правило, является главной причиной, которая мешает реализовать перспективные идеи. Существуют различные направления мелкого частного бизнеса (в основном, в сфере услуг), которые практически не требуют вложений. Например, фирма, которая занимается ремонтом, обслуживанием и заменой водопроводного и канализационного оборудования или компания, занимающаяся рекламой во всемирной паутине, разработкой сайтов и т.п.

В зависимости от специфики бизнеса, следующими важными организационными вопросами могут быть:

  • поиск помещения, ремонт в нем;

  • приобретение необходимого оборудования;

  • решение кадровых вопросов;

  • поиск поставщиков сырья, расходных материалов;

  • проведение рекламных мероприятий и т.д.

Даже если Вы никогда не занимались частным бизнесом и не знаете, что это такое, скорее всего, у Вас есть определенные представления о прибыли. Именно она, как уже было отмечено, является главной целью любого коммерческого проекта. Если Ваш бизнес план составлен профессионалами, Вы сможете контролировать развитие фирмы и оперативно принимать меры по устранению различных негативных факторов, препятствующих реализации поставленных целей.

Примеры успешных коммерческих проектов

Организовать прибыльный частный бизнес в нашей стране, несмотря на неопределенную экономическую ситуацию, вполне реально, что подтверждают следующие примеры:

  • Частная клиника. Здоровье – это самое главное в жизни каждого человека. Если Вы сумеете сформировать коллектив настоящих профессионалов, тогда можно не сомневаться в успехе данного коммерческого проекта.

  • Бухгалтерские услуги и аудит. Последнее время многие представители малого бизнеса не могут платить высокие зарплаты бухгалтерам, а стараются решить простые вопросы своими силами, а в трудных ситуациях обращаются к специалистам. Аудиторские услуги также будут пользоваться спросом, независимо от общей экономической ситуации в стране.

  • Адвокатские конторы. Спрос на услуги адвокатов в нашей стране стабильно растет и этот рынок еще полностью не сформировался. Поэтому, есть смысл подумать об открытии фирмы, работающей в данном направлении.

  • Микрокредитование. Сегодня многие граждане попадают в ситуации, когда расходная часть семейного бюджета не оправдывает ожиданий и «съедает» все доходы раньше времени. То есть, гражданам необходимо придумать, как продержаться несколько дней до зарплаты. На помощь приходят учреждения, занимающиеся микрокредитованием. Перспективный бизнес, несмотря на высокие риски невозврата ссуд (но они, как правило, перекрываются за счет высоких процентов).

  • Кредитные посредники. Для многих граждан оформление кредитов, поиск оптимального варианта ссуды среди предложений финансовых учреждений, подготовка необходимых документов и т.д. являются серьезными проблемами. Они готовы заплатить хорошее вознаграждение тому, кто подберет самый оптимальный вариант кредитования конкретно для их ситуации. То есть, услуга является востребованной, а для организации бизнеса не нужен большой стартовый капитал.

Кроме того, аналитики прогнозируют хорошие перспективы для предприятий, которые занимаются бурением скважин, для страховых агентств и консультантов по инвестиционной деятельности. Несмотря на сложную политическую и экономическую ситуацию в нашей стране, частный бизнес будет развиваться, главное – правильно сориентироваться и выбрать направление коммерческой деятельности, которое принесет максимальную прибыль при небольших капиталовложениях.

Читать так же:
comments powered by HyperComments

business-ideal.ru

Карта сайта | business-ideal

Бизнес процесс — это повторяющийся взаимосвязанные действия, для выполнения которых используют ресурсы внешней среды. В любой даже небольшой компании можно найти как минимум десяток бизнес процессов. Для улучшение работы компании следует структурировать каждый из этих процессов.

В разделе бизнес процессы, вы можете узнать как это сделать, а так же как оптимизировать бизнес процессы а затем и автоматизировать бизнес процессы.

Сам бизнес процесс может быть разобран на несколько под процессов, которые будут иметь свои атрибуты, но тем ни менее они будут направлены на достижения основного бизнес-процесса. Данный анализ бизнес-процессов включается в себя составление карты бизнес-процесса и всех его под процессов.

Правильно построенные бизнес-процессы должны, создавать ценность для потребителя и не включать в себя другие необязательные активности.

Главная цель — это получить на выходе бизнес-процесс, который увеличит ценность для потребителя, и соответственно рентабельность.

В данном разделе, мы постарались собрать максимум полезной информации на тему развития бизнеса и все, что с этим связанно. Вы узнаете много интересного, например — какие тенденции в бизнесе в этом году, как организовать бизнес, как получить кредит на развитие малого бизнеса и многое другое.

Для того, чтобы иметь возможность развивать бизнес в ногу со временем, нужно каждый день пополнять свою копилку знаний. Поэтому мы стараемся ежедневно добавлять самый свежий материал, касающийся всех областей связанных с развитием бизнеса.

Так же мы рекомендуем для начинающих предпринимателей ознакомиться с нашим разделом - бизнес литература, мы собрали хорошую коллекцию бизнес книг специально для Вас.

Наполняйте свой мозг знаниями из самых разных областей, а не только из своей. Потому что в какой-либо чужой вам области, далекой от предмета ваших занятий, вы можете обнаружить неожиданный способ решения проблемы, с которой вам долгое время не удавалось справиться. © Джефф О'Лири

business-ideal.ru

Делай Деньги! Ideal Business Club

🔞Забудьте значение слова "страх".

🆘Мы все чего-то боимся, нас всех что-то да тревожит. Это нормально. Наш мозг с опаской и осторожностью воспринимает многие вещи, ведь одна из его функций - защищать нас, предостерегать о том, что может причинить нам дискомфорт/боль/неприятности и т.д.

💬Как тогда заставить страхи исчезнуть?

⚡По сути, они всегда будут с нами жить. Мы можем справиться с одной ситуацией, нас начнет пугать что-то новое. Боязнь летать, боязнь бедности, одиночества, закрытых пространств, боязнь неудач и прочее.

♻Самый лучший способ справиться со своими страхами – это посмотреть им в лицо, сделать то, чего вы боитесь. Никакого "чуда" и "лекарства" нет и не будет. К примеру, вы боитесь летать на самолетах. Вам нужно встретиться со своим страхом. Чем чаще будете летать, тем меньше будете бояться. Или вы боитесь выступать на публике - чем чаще будете это делать, тем быстрее страх покинет вас.

✨Когда мы наконец решаемся выйти навстречу нашим страхам, они становятся очень относительными, незначительными и легко преодолимыми. Самым лучшим способом подготовки себя к противостоянию страхам является составления списка всех ваших страхов. Выпишите на лист бумаги все ваши переживания и опасения, задержитесь на каждом пункте - попробуйте увидеть там что-то кроме объекта вашего страха, посмотрите на ситуацию со всех сторон, сделайте переоценку.

🙈Подумайте, что вы можете получить, если преодолеете страх? Опыт, знания, новые знакомства, уверенность? Это всё бесценные приобретения, которые стоят за словом "страх".

⚠Запомните: во-первых, вы не можете предсказать, что случится в будущем, так что не позволяйте неопределённости останавливать вас! Во-вторых, сознание всегда будет рисовать пугающие рисунки, наш ум очень беспокойный, но чаще всего, с нами так и не случается то, чего мы себе воображаем.

🎯Побеждает не тот, кто ничего не боится, а тот, кто действует и видит свою цель несмотря на страх.

interesnoe.me

Мой идеал - компания без начальников Laravel 5

В ответ на одну из недавних статей я получил гневное письмо от одного из наших давних подписчиков. Привожу его в сокращенном виде.

Я радикально не согласен с вашим подходом к управлению, и к роли менеджмента в нем. Системность - это не скрупулезное описание всего, что движется в компании … Любое описание по определению уже не точно в момент его утверждения. Плохи системы KPI, которые состоят из кучи невзаимосвязанных показателей. Но, точно также плохи и системы, задуманные, как швейцарские часы. Ведь эти часы похожи на хронометр без корпуса: потому что компании - открытые системы … Представьте себе, что всю вашу систему целей (стратегических, тактических и оперативных) нужно переделывать, потому что без этого "патернализма" она не привыкла работать. Ее проще ликвидировать, чем восстановить … Без отказа от инженерного подхода и ортодоксального контроллинга вы не сможете преодолеть все коллизии, которые  просто непреодолимы в этой парадигме.

Без самоорганизации не обойтись … Компании умирают по Адизесу, в конце концов (после расцвета) как раз от рафинированной административной деятельности. Лучше, если компания останется семейной, чем разрастется до бюрократического МАЗА. Так она может просуществовать много лет. А ваш последователь по вашей же методологии загонит ее в гроб гораздо раньше. Без предпринимательства нечего делать в любой компании …

Несмотря на сбивчивый слог, можно понять, что мой оппонент против установления формальных процедур управления компанией, которые, по его мнению, убивают дух предпринимательства и отрицают самоорганизацию.

Ух, какая шикарная тема для дискуссии! J

Сразу соглашусь, что бюрократизация способна убить все живое и всегда предостерегаю от этого руководителей предприятий. Но так же я далек от того, чтобы отвергать по этой причине любые зафиксированные на бумаге правила и регламенты. Бинарное мышление – плохой советчик не только для руководителя, но и любого думающего человека. Принцип «все или ничего» уводит далеко от системного подхода, да и вообще от здравого смысла. Где же тогда «золотая середина»?

Начнем с регламентов. Описывать «все что движется» не нужно и бесполезно. Правильное отношение к регламентации деятельности состоит в том, чтобы организовать коллективную работу над выработкой лучших методов ведения дел. Когда мы рассматриваем тот или иной рабочий процесс, то вовлекаем в обсуждение всех причастных к нему руководителей, исполнителей, поставщиков и клиентов. Коллективный разум всегда находит оптимальное решение, которое дает наилучшие результаты в существующих условиях и, что самое главное, может быть реализовано на практике. Важно, что в ходе коллективной работы создается высокая мотивация всех участников к внедрению того, что вместе создано. У всех буквально «чешутся руки» воплотить в жизнь задуманное. Регламент фиксирует общую договоренность о том, «как делается работа». Мы называем такой регламент «коллективным договором». По моему мнению, такой метод организации ближе к самоуправлению, чем к директивным, бюрократическим процедурам.

Теперь о целеполагании. Не только организации, но каждый человек, живущий осознанно, ставит цели долгосрочные, среднесрочные и оперативные. Например, стратегической целью молодого человека может быть получение профессии финансового специалиста, целью на ближайший год - прохождение стажировки в консалтинговой компании, целью на текущий день – изучить один из разделов финансового менеджмента. Эти уровни целей не я придумал и не Друкер. Их дает нам сама жизнь.

Человек может держать свои цели в голове, но цели организации должны быть ясно сформулированы и согласованы всеми заинтересованными сторонами на всех уровнях. Без этого просто невозможна слаженная работа коллектива. Поэтому возникает потребность в определенных процедурах, совокупность которых образует систему контроллинга (планирование, мониторинг, анализ). Ничего надуманного здесь нет; это неотъемлемая часть цикла управления.

И, наконец, о пресловутых KPI. Целевые показатели – часть той самой системы контроллинга, о которой я говорил выше. Не нужно их обожествлять и не стоит демонизировать. Они нужны для управления, чтобы конкретно ставить цели и понимать, к чему мы пришли, какие результаты получили. Это важно для осмысления полученного опыта, анализа и совместного обучения как сотрудников, так и руководителей. Я уже не раз высказывался о том, что цикл управления должен быть циклом обучения; только в этом случае происходит осмысление полученного опыта и совершенствование деятельности.

Другой вопрос, нужно ли связывать с KPI вознаграждение сотрудников? Я всегда предостерегаю от поспешных решений подобного рода, поскольку такая практика чаще приводит к демотивации людей, чем к улучшению результатов. Оплата «за результат» хорошо работает в довольно ограниченном диапазоне условий; об этом стоит поговорить отдельно, в одной из следующих статей.

Главное, что я хочу донести: не существует единственно верного метода управления организациями. Методы управления племенем индейцев, автозаводом и ИТ-компанией сильно отличаются. И даже одной и той же организацией в различных условиях нужно управлять по-разному; например, завод в военное время и в мирных условиях – это две разные модели управления.        

Поэтому критиковать одни методы и превозносить другие можно только применительно к конкретно определенным организационным системам и условиям их существования. Наиболее полезные модели для выбора средств организационного дизайна нам дают работы Рассела Акоффа (Планирование будущего корпорации), Генри Минцберга (Структура в кулаке), Ицхака Адизеса (Управление жизненным циклом корпорации), Клэра Грейвза (Спиральная динамика).

Нам, как консультантам по управлению, чаще всего приходится иметь дело с компаниями, находящимися на этапе перехода из «детства» в «юность». С позиций спиральной динамики для них типична ситуация перехода из фиолетово-красной области спектра в сине-оранжевую. Поэтому акценты в наших статьях и мастер-классах делаются с учетом специфики именно таких компаний. Предлагаемые нами методы и технологии заточены под решение задачи системного построения бизнеса, актуальной для большинства компаний, находящихся в переходном состоянии.

Как я уже объяснил, системность ничего общего не имеет с программированием людей и бюрократизацией. Напротив, компания должна сохранить дух предпринимательства, но при этом на замену стихийной генерации идей должна прийти осознанная стратегия развития бизнеса.

Что касается моих личных предпочтений относительно форм организации деятельности людей, то мне ближе всего «бирюзовые» компании, существующие на принципах самоуправления, без иерархии и начальников. Это высшая из известных сегодня организационных форм; очевидно, за ней будущее. Но для создания таких организаций нужны «бирюзовые» лидеры. Они несомненно появятся, и мы делаем все возможное, чтобы они пришли и изменили ландшафт российского менеджмента. Ведь во все те методы и технологии управления, которые мы проповедуем, мы добавляем бирюзовые тона.

Мы знаем, как важно первым лицам компании получить недостающие знания и поддержку в области управления своими организациям. Эту потребность мы удовлетворяем с помощью персонального обучения и коучинга собственников и руководителей.

 

 

iteam.ru

Идеалы бизнеса

Советую немедленно избавиться от двух предрассудков. Во-первых, перестаньте думать, что есть люди без идеалов. Во-вторых, откажитесь от мысли, что идеалы — это непременно что-то благородное и высокое. За свою долгую практику я обнаружил шесть типов идеалов, которые исповедуют предприниматели.

Типы бизнесменов

  1. «Маниманы», те, для кого деньги самоценны, их накопление становится целью жизни даже без особой потребности их тратить.

  2. «Спортсмены» бизнеса — те, для кого идеал — первенство, лидерство.

  3. «Созидатели» — те, кто движим идеалом создания крепкого, серьезного бизнеса, жаждет воплотить в нем свою личность.

  4. «Жизнелюбы» с идеалом удовольствий, бесконечных наслаждений, а бизнес — только средство для этого.

  5. «Хранители» — те, для кого идеал — безопасность, стабильность; они тратят свои силы лишь на поддержание, сохранение своего предприятия. Они страшатся даже назревших изменений.

  6. «Государственники» озабочены пользой для общества, города, региона, а то и человечества. Идеал для них — совершенствование среды обитания.

Зачем нужна эта типология? Если вы предприниматель — вам интересно оглядеться в этом ценностном ряду и определить для себя, кто ваш брат по идеалам. С кем-то из них вы захотите установить контакты для общего дела, а от кого-то — держаться подальше. Я заметил, что предпринимателям очень трудно подбирать управленческую команду, соответствующую их идеалам. Для «жизнелюба» важно найти лояльного и компетентного генерального или исполнительного директора, который обеспечит ему доходность бизнеса. А «спортсмену» или «государственнику» надо искать тех, кто способен к такому же мощному темпу развития и самоотдаче. «Созидателю» нужны люди, для которых деловой идеал — качество, качество во всем: в продукте, в процессе, в отношениях внутри и вовне.

Если вы консультант (по управлению, финансам, праву), вам стоит задуматься, какой клиент перед вами. За «спортсменом», «созидателем» вам, возможно, трудно поспевать: их заказы могут превышать ваши возможности. А до уровня «государственника» не каждому дано дотянуться. Ну а если клиент — «охранитель», готовьтесь к тому, что вам придется не только показывать ему дорогу, но и передвигать его ноги. Оцените свои силы и затраты.

Если вы наемный специалист, не мешало бы присмотреться к идеалам работодателя: от них идут к вам приоритеты в делах. Добиться хорошей карьеры без учета идеалов начальника не выйдет. Если вы ищете партнера по бизнесу, невнимание к его ценностям может вам дорого обойтись. Скажем, «маниман», «спортсмен» или «жизнелюб» могут подвести вас в самый неожиданный момент, с ними надо быть начеку. Они весьма непостоянны в своих обязательствах. Зато «государственники» и «созидатели» ищут долгих и прочных союзников и сами отвечают взаимностью.

Теперь заглянем внутрь фирм и оценим различия в обстановке в них. У «маниманов» обычно плохо поставлен регулярный менеджмент, а стратегический — еще хуже. Они выжимают из сотрудников все, легко расставаясь с ними и нанимая новых. Нередко согласны на низкую квалификацию и недовольство, лишь бы не тратиться на зарплату; премии у них — как летом снега. Отсюда текучесть, конфликтность, тяжелый моральный климат. «Спортсмен», как правило, формирует узкую команду тех, кто согласен участвовать в гонке, остальной персонал — вне его внимания, но и управленческая команда у него тасуется по мере профессионального выгорания; он любит использовать каждого на износ. Самая качественная организационная культура у «государственников» и «созидателей». Они готовы поощрять любые ценные инновации и даже попытки их создания. У них налажено обучение технологиям и управлению. Как регулярный, так и стратегический менеджмент у них в наилучшем состоянии. Работник, пройдя через такую фирму, получает наивысшую капитализацию на рынке труда, ибо он всегда в авангарде профессиональных новинок, дисциплинирован и ориентирован на развитие. Самая высокая инерционность внутри фирм, возглавляемых «хранителями»: там тихо и скучно, преобладает бюрократия, т. е. культ старых правил и методов управления.

Теперь последнее. Сопоставьте примерное процентное соотношение разных идеологических типов среди предпринимателей вашего города, региона, отрасли. И попробуем прикинуть эти пропорции в масштабах нашего отечества.

По материалам «Ведомости»

hr-portal.ru

Как выжить в кризис | Мировой финансовый кризис: размышления, выводы, идеи. Коллекция публикаций по теме «экономический кризис»

Санация банка "Открытие"Банк России во вторник объявил о реализации ряда мер, направленных на повышение финансовой устойчивости банка «ФК Открытие». В частности, в банк введена временная администрация, а основным инвестором станет ЦБ с использованием денежных средств Фонда консолидации банковского сектора. Процесс финансового оздоровления банка «ФК Открытие», по оценке ЦБ РФ, займет от шести до восьми месяцев, при этом регулятор точно постарается уложиться в срок до одного года.

Читать дальше…

Новости кризиса: текущая ситуация в Россиибанковский кризис в России, кризис в банках, национализация банков, национализация в России, Несмиян о кризисе, Рабинович о кризисе

Кризис в банкахРозничные банки вышли из кризиса: население потихоньку вновь начинает занимать. Об этом пишет газета «Ведомости» со ссылкой на данные и прогнозы значимых игроков этого рынка.

Так, Тинькофф Банк повысил прогноз по росту кредитного портфеля: банк ожидает, что в этом году он увеличится на 35%. Прежний план подразумевал 20-процентный рост.

Читать дальше…

Новости кризиса: текущая ситуация в Россиибанковский кризис в России

Военные бюджеты в странах мираРоссия скрыла от ООН рекордную долю военных расходов — больше половины по итогам 2016 года, когда значительно возросла доля секретных статей бюджета в общем объеме трат. На огромные и нехарактерные расхождения обращает внимание РБК: судя по представленному в ООН отчету, расходы снизились, хотя на самом деле они продолжили рост.

Читать дальше…

Новости кризиса: текущая ситуация в Россиибюджет РФ 2017, бюджетные расходы, кризис и армия

В программе «Лицом к событию» беседуем с бывшим премьер-министром России, лидером Партии народной свободы (ПАРНАС) Михаилом Касьяновым о войнах Путина в Сирии и Украине, муниципальных и губернаторских выборах 10 сентября, президентской кампании 2017-18 гг. и экономическом кризисе в России. Программу ведет Михаил Соколов.

Кризис в России: прогнозы, Новости кризиса: текущая ситуация в Россиивойна на Украине, выборы в России, кризис в России 2017, партия Парнас, сирийский кризис

Народ против олигарховЗвание главного толстосума России третий год уверенно удерживает за собой глава «Русснефти» и «Самфара» Михаил Гуцериев с ближайшими родственниками. Совокупное состояние этой семьи составляет $9,91 миллиарда. Всего же 10 самых богатых российских кланов располагают $27 млрд, подсчитали в Forbes.

Нужно отметить, что кошелек самого Михаила Гуцериева за прошедший год заметно похудел, сейчас в нем всего лишь $5,5 миллиарда. Но на деле он просто поделился с родственниками.

Читать дальше…

Новости кризиса: текущая ситуация в Россиикризис и бизнес, кризис и олигархи, рейтинг олигархов

Доходы россиянБлагосостояние соотечественников в ближайшее время не смогут вернуться на докризисный уровень, предрекают аналитики Сбербанка. Эксперты связывают такой неутешительный прогноз с непродуманной экономической политикой государства и говорят, что сытые времена настанут только в том случае, если нефть вернется к стоимости $75 за баррель.

Читать дальше…

Кризис в России: прогнозыдоходы россиян при кризисе, прогнозы кризиса в России 2017-2019, уровень жизни в России

Кризис в АргентинеОдин из классических признаков завершения кредитного цикла заключается в том, что заемщики, которые, казалось бы, не должны получать деньги в долг, не только получают их, но еще и делают это на совершенно немыслимых условиях.

Ярким примером являются некоторые заемщики из развивающихся стран: Греция, Аргентина и Ирак. Сложно представить, что инвесторы будут воспринимать эти страны в качестве надежных высококлассных заемщиков, однако сейчас финансовая система значительно изменилась, поскольку единственное, что интересует инвесторов, — это доходность.

Читать дальше…

Мировой кризис: последствия и перспективы, Новости кризиса: текущая ситуация в миредолговой кризис, кризис в Аргентине

Михаил ДелягинТемой очередного разговора ведущего и заместителя главного редактора телеканала Царьград Юрия Пронько с экономистом Михаилом Делягиным стало отключение двух банков в Крыму от международной межбанковской системы передачи информации и совершения платежей SWIFT

То, что произошло в Крыму — это такая разведка боем. И если мы сейчас это скушаем и будем, что называется, терпеть и подставляться дальше, эта практика будет распространяться. Если же мы примем адекватные меры, если вдруг в правительстве и Банке России кто-то вспомнит трехлетней давности поручение президента о создании собственной аналогичной системы, кто-то решит, что поручения президента нужно не выкидывать в корзину, а исполнять, если будет создана национальная альтернатива системе SWIFT, а лучше международная — с участием Китая, Ирана, многих других стран, — то тогда это коснется только этих двух крымских банков. И через какое-то время и с них это ограничение будет снято. То есть здесь все зависит от нас. Если мы будем независимыми гражданами Российской Федерации, если мы будем уважать себя, это станет мелкой временной проблемой.

Читать дальше…

Новости кризиса: текущая ситуация в РоссииSWIFT, банковский кризис в России, Делягин о кризисе, политика ЦБ РФ, последствия санкций

Неделя дядюшки По. Еженедельный экономический комментарий к ключевым событиям в России и мире от 25 августа. Ведущий: Евгений Романенко. Предприниматель Дмитрий Потапенко высказывает свою позицию по заинтересовавшей его новостной повестке прошедшей недели и отвечает на вопросы зрителей.

Новости кризиса: текущая ситуация в Россиидемография и кризис, кризис и бизнес, Потапенко о кризисе

БиткоинКаждый владелец майнинг-фермы хотел бы зарабатывать один биткоин в день как дополнение к основному заработку на майнинге. Благодаря способам, описанным в статье, любой начинающий майнер сможет организовать заработок биткоинов без особых затрат сил и времени, но потребуется вложение средств (кроме биткоин-кранов). Но не стоит ждать гигантской прибыли: в 2017 году майнить биткоины скорее поздно, чем вовремя.

Читать дальше…

Как заработать на кризиседеньги, новая мировая валюта

ideal-business.ru

Бухгалтерская фирма «Идеал». Бухгалтерское обслуживание, бухгалтерские услуги.

Центр Правовой Поддержки Идеал предлагает Вам качественные услуги по доступным ценам.

На Главной странице Вы можете ознакомиться с основными принципами работы компании и ознакомиться с перечнем предлагаемых услуг. Подробная информация по предоставляемым услугам находится в разделе Услуги. Наши цены указаны в разделе Прайс-лист. Информацию о том, как нас найти, находится в разделе Контакты.

Основной принцип работы нашей компании – удовлетворение интересов Клиента. Мы оказываем весь спектр бухгалтерских и юридических услуг по разумным ценам. Вы всегда можете позвонить или подъехать к нам и получить бесплатную консультацию у наших специалистов. В нашей компании работают опытные бухгалтера и юристы, которые смогут ответить на все вопросы в области организации бизнеса.

Что мы предлагаем?

Фирма Идеал оказывает услуги по следующим направлениям:

1) Бухгалтерское сопровождение деятельности и аудит Вашей бухгалтерской отчетности;

2) Юридические консультации в области гражданско-правовых, трудовых, брачных отношений, судебное представительство и арбитраж;

3) Юридическое и курьерское сопровождение регистрационных действий всех организационно-правовых форм и индивидуальных предпринимателей;

4) Юридическое и курьерское сопровождение лицензирования и сертификации для определенных Законодательством видов деятельности.

Кроме этого:

Центр правовой поддержки Идеал может предложить вам наши специальные разработки:

1) Срочная разблокировка расчетного счета в любой налоговой г.Москвы в срок 3 рабочих дня. В указанные сроки наша работа включает в себя контроль за поступлением решения о разблокировке счета в учреждение банка;

2) Проведение максимально возможных одновременных регистрационных действий в МИФНС № 46 по г.Москве. Наша компания была первой в проведении сделки по купле-продаже доли в ООО без нотариального заверения. Свою позицию мы узаконили решением суда по данному вопросу;

3) Мы выигрываем 100% дел от которых отказались другие компании;

4) Мы доводим 100% заказов до желаемого результата. Если заказ заведомо невыполним, то мы не берем за него денег. Если не сделали мы, законным способом не сделает никто.

Как мы работаем:

Команда фирмы Идеал всегда стремится удовлетворять все запросы наших клиентов. Мы внимательно относимся к критике и пожеланиям и в дальнейшей работе стремимся делать так, чтобы удовлетворить любого клиента. Основное богатство фирмы Идеал - это ее сотрудники, которые проводят все лучшие достижения компании и создают новые продукты. Фирма Идеал создает атмосферу свободного творчества для своих сотрудников, которые становятся персональными специалистами наших клиентов.

Подробнее узнать о всех услугах фирмы Идеал, вы можете посетив разделы услуг. Отправьте заявку или позвоните по телефону из раздела «Контакты».

www.idealbuh.ru