Три правила эффективного роста вашего бизнеса или карьеры. Бизнес или карьера


Дерись или беги. Стоит ли оставаться в России в случае давления на бизнес. Фото | Карьера и свой бизнес

Все зависит от конкретной ситуации. Здесь нет универсального правила. И уезжать или не возвращаться — это очень непростое решение, которое надо принимать осознанно. В ситуации с Федором, скорее, надо бороться, и он выбрал правильную стратегию вынесения это в публичную плоскость. Судя по всему, там разборки между собственниками франшизы. Дело не имеет влиятельного заказчика и точно вне политической повестки. Поэтому шансы высоки, что все разрешится. Но это может быть скорее исключением, чем правилом.

Екатерина Макарова, сооснователь каршеринга BelkaCar

Если обвинения не имеют под собой никаких оснований, то надо уезжать. Последствия заключения могут быть любыми, и не всем удается сохранить здоровье, которое пригодится для семьи и для дальнейшей реализации. В случае с Овчинниковым и закладками — их могут оставлять в любых предметах, ресторанах и кофейнях, и ни одна система безопасности отслеживать это еще не научилась. Летом этого года злоумышленники запустили рекламу наркотиков в Instagram от лица BelkaCar, мы тут же среагировали, и поддержка Facebook все забанила. Но я была очень удивлена, когда мне начали звонить журналисты — они произносили названия наркотиков и просили о комментарии. Я таких названий даже ни разу не слышала.

Сергей Рыжиков, основатель «Битрикс» и генеральный директор «1С-Битрикс»

Есть такая пословица: бизнес стоит столько, сколько стоит его у тебя отобрать. Чаще с подобным бизнес сталкивается именно на почве конкуренции. Причем конкуренты выходят на поле, где госорганы могут быть задействованы вслепую: есть факты, и следователи должны собрать показания, понять состав преступления. Для меня вопрос бороться или остаться не стоит: нужно бороться. Мы давно знакомы с Федором, его поступки мне понятны. И я думаю, что большинство предпринимателей — честных, аккуратных, которые строят прозрачную компанию, — действовали бы примерно также, освещая инцидент в публичном поле.

Александр Ларьяновский, сооснователь и управляющий партнер онлайн-школы английского языка Skyeng

Риски столкнуться с преследованием есть всегда. Причем не важно, чем ты вообще занимаешься — никогда не знаешь, по какому поводу можешь стать объектом пристального внимания. Я просто научился жить с этим риском и иметь несколько планов на случай, если такое произойдет. Уезжать или остаться, бороться или сдаться — это выбор, зависящий от того, кто выступает против тебя и какие у тебя есть ресурсы на эту борьбу. Собственно, все как и в бизнесе: воевать с конкурентом или нет, объединяться или нет — зависит от диспозиции силы. Однако, чем хорош онлайн-бизнес — он менее чувствителен к геолокации сотрудника, чем оффлайновый. Поэтому в моем случае даже экстренная смена места жительства не сильно повлияет на деятельность всей компании.

Игорь Подстрешный, основатель сети бургерных Burger Heroes

То, что происходит с «Додо» похоже на недобросовестную конкуренцию. Кто подавал заявление — неизвестно, вполне вероятно, что это может быть даже несуществующий человек, просто договорились «сверху». Публичность всего происходящего может изменить ход будущих событий, и это способ добиться правосудия. Но на самом деле, бизнес — в голове, а не в активах. В активах — капитал, «плоды бизнеса». Если человек уже однажды смог сколотить капитал, то он сможет это сделать и во второй, и в 10-й раз вне зависимости от места своего нахождения. Создавать капитал (то, что мы называем бизнесом) — это определенный навык, определенный взгляд на мир. Поэтому с одной стороны никогда не будет поздно начать все сначала и неважно где, но с другой — за свой капитал стоит бороться. И я бы так и сделал, если бы оказался в подобной ситуации. Я всесторонне поддерживаю Федора — он мой хороший знакомый и, надо сказать, очень порядочный человек.

Анастасия Татулова, основательница сети кафе «Андерсон». В сентябре 2017 года публично пожаловалась на изматывающие проверки ее заведений правоохранительными органами

И у Овчинникова, и у меня свой бизнес, мы не наемные работники или чиновники: мы не можем все бросить и уехать. Я видела пост Федора и пока не очень понимаю проблему, потому что ситуация совершенно анекдотическая. Любому, кто хоть что-то понимает в юридических вопросах, ясно, что Овчинников в принципе не может отвечать за то, что происходит в пиццерии у его франчайзи. Это все равно, что нашли бы бомбу или закладку где-то в «Макдоналдсе», и вызвали бы его владельца. Поэтому абсолютно понятно, что Федору это не может грозить ничем. Потому что отвечать за это он не может никак. Я бы в такой ситуации никуда сейчас не пошла — везде отправила бы адвоката. Возможно, проще даже взять отпуск на две недели и уехать, а за это время адвокат разберется.

Михаил Перегудов, СЕО и основатель «Партии Еды»

Есть две самые важные вещи, которые необходимо сделать в такой ситуации. Первое — найти хорошего адвоката. Как правило, хороший адвокат — это бывший следователь. И второе — попытаться выяснить мотивацию тех следователей или работников правоохранительных органов, которые занимаются этой проверкой. Здесь может быть два варианта: либо они отрабатывают запрос как обычно, либо они кем-то дополнительно замотивированы. Это очень важно понимать, потому что от этого зависит то, как далеко они пойдут и как, какими методами дальше с ними работать. До момента заведения уголовного дела можно быть спокойным. Не нужно никуда уезжать, потому что идет доследственная проверка, и необходимо сотрудничать со следствием. После того, как вы выяснили мотивацию, можно принимать решение: оставаться или уезжать. Думаю, что в случае с Федором этот вопрос будет быстро улажен и ничего страшного не произойдет. И причин уезжать ему из страны я не вижу.

редакция рекомендует

www.forbes.ru

Карьера или бизнес

Давайте затронем ещё одну тему по Ци Мень и обсудим, как по карте рождения человека понять, что ему лучше выбрать: строить карьеру или развивать свой бизнес.

Но прежде, чем мы перейдём к главному, нужно немножко вспомнить теорию.

enlightenedВо-первых, теорию Пяти Элементов.

Теория гласит, что есть пять элементов: Дерево, Огонь, Земля, Металл и Вода. И эти элементы взаимодействуют между собой.

Так Дерево порождает Огонь, Огонь порождает Землю, Земля порождает Металл, Металл порождает Воду, вода порождает Дерево.

Кроме цикла порождения есть цикл истощения. Так Дерево истощает Воду, Вода истощает Металл, Металл истощает Землю, Земля истощает Огонь, Огонь истощает Дерево.

И есть цикл контроля, где Дерево контролирует Землю. Земля контролирует Воду. Вода контролирует Огонь. Огонь контролирует Металл. Металл контролирует Дерево. 

С этим разобрались.

enlightenedВторое, что мы должны вспомнить, это что в Ци Мень у нас есть Восемь Дворцов, и каждый Дворец связан с каким-то элементом.

Ура! С теорией разобрались, переходим к анализу Карты.

Чтобы мы могли сделать анализ, нам понадобится наша Карта Судьбы. Напомним, что мы можем построить на сайте ba-zi.ru в разделе Ци Мень. 

Там нужно ввести дату и время своего рождения, выбрать построение Карты по часу, поставить галочку в разделах Карта Рождения и Русские подписи.

Когда карта будет построена, нам нужно найти три Дворца.

  • Дворец Судьбы, который обозначен как DP.
  • Дворец, где поселились Врата Рождение (Жизнь).
  • И Дворец с Вратами Открытие.
  • Дворец Судьбы символизирует человека, 
  • Дворец с Вратами Рождение – бизнес,
  • Дворец с Вратами Открытие – карьеру.

 

Но здесь нужно сделать отступление и обсудить, что такое Бизнес в контексте Врат Рождение.

Это бизнес, который Вы создаёте сами и с нуля. Если, например, Вы работаете в сетевом маркетинге или покупаете франшизу, то это будет относиться к Вратам Открытие. 

Чтобы ответить на вопрос, что для человека лучше Бизнес или Карьера, мы должны посмотреть взаимоотношение между Дворцом Судьбы и Дворцом с Вратами Рождение, а потом посмотреть взаимоотношения между Дворцом Судьбы и Дворцом с Вратами Открытие. 

Например, в карте ниже мы видим, что Дворец Судьбы находится на Юге, Дворец Бизнеса - на юго-востоке, а Дворец Карьеры - на северо-востоке. 

Следующим шагом мы вспоминаем, что каждый Дворец связан с каким-то элементом. Юг - огонь, юго-восток - дерево, северо-восток – земля.

И теперь мы смотрим, как Дворец Бизнеса взаимодействует с Дворцом Судьбы и как это делает Дворец Карьеры.

Дворец Бизнеса - на юго-востоке, а это Дерево. Дворец Судьбы - на юге, и это Огонь.  По теории пяти элементов Дерево порождает Огонь. Значит, Бизнес порождает Человека, это говорит о том, что заниматься бизнесом человеку благоприятно.

Если мы сравним Дворец Судьбы (Юг/Огонь) и Дворец Карьеры (Земля/Северо-восток) и вспомним, что Огонь порождает Землю, получится, что человек порождает карьеру. В целом такая ситуация допустима, но это говорит о том, что человек будет отдавать слишком много сил на Карьеру. Поэтому в его случае бизнес - более благоприятен.

 

Давайте вообще рассмотрим  варианты взаимодействия :

enlightenedЕсли Дворец Бизнеса или Карьеры порождает Дворец Судьбы или является тем же самым элементом, то тогда это хорошо, в этой сфере можно довольно легко добиться успеха.

enlightenedЕсли Дворец Судьбы порождает Дворец Бизнеса или Карьеры, это допустимо, но требует больше нашей силы и энергии. Халявы не будет :)

enlightenedЕсли Дворец Судьбы контролирует Дворец Бизнеса или Карьеры, то это говорит о трудностях, нужно будет потратить очень много сил, будет много сложностей и проблем, лучше не выбирать такой путь.

enlightenedИ если Дворец Бизнеса или Карьеры контролирует Дворец Судьбы - это самое неблагоприятное взаимодействие. И лучше отказаться от такого пути. Если Дворец Бизнеса Вас контролирует, то лучше не пытаться построить бизнес с нуля. Можно работать по найму, уйти во фриланс, купить готовый бизнес или франшизу.  Если Дворец Карьеры Вас контролирует, то тогда лучше строить свой бизнес, а не карьеру.

 

Давайте рассмотрим еще один пример.

Дворец Судьбы находится на северо-востоке и там же Врата Рождение. В целом мы уже можем сказать, что этот человек скорее всего выберет бизнес :) ведь он в него уже встроен. Если посмотреть на Дворец Карьеры, он находится на северо-западе.

Северо-восток - Земля. Северо-запад - Металл

Земля порождает металл. Человек порождает карьеру. В целом допустимое взаимодействие, можно работать по найму. Но лучше выбрать бизнес :)

И третий пример:

Дворец Судьбы находится на востоке (элемент Дерева). Врата Открытие на западе (Металл). Врата Рождение на севере (Вода).

Если мы сравним человека и карьеру, то увидим, что ее лучше не строить. Ведь Металл контролирует Дерево. Значит, карьера нападает на человека. Это плохо.

А вот Бизнес это север, а север это Вода. Вода порождает Дерево. Значит, этому человеку нужно строить бизнес!

Вот такая методика.

Конечно, на этом анализ не заканчивается. Можно еще многое сказать о том, какой именно это бизнес, какие могут быть проблемы и нюансы, как их обойти, что делать, если хочется бизнес но он не подходит...

Ответы на все эти вопросы мы даем в наших профессиональных курсах, на которые еще сутки действует уникальная акция!

 

 Вы можете получить наши курсы сос кидкой 80%! 

Совсем скоро это предложение исчезнет!

Подробнее>>>

 

 

 

www.pozitivim.by

Проект Время перемен. ОРАКУЛ. БИЗНЕС ИЛИ КАРЬЕРА?

И ждать ли?

ОРАКУЛ. БИЗНЕС ИЛИ КАРЬЕРА?Ко мне обратился парень ( назовем его Виктор) с вопросом о карьерном повышении.  Дело в том, что в компании, где несколько лет он работал, представилась возможность пройти обучение и занять лучшее место. Но так случилось, что место, которое предложили Виктору, занимает его друг.

И второй  тонкий момент в том, что в компании идут сокращения, и не очень понятна стратегия высшего руководства.

Но есть и третья причина, которую нужно было прояснить.Виктору предложили вступить в старт-ап, организованный его хорошим знакомым, но в кредит. Если идти в новое дело, то о какой-либо стабильности речи быть не может, да и с работы придется уходить. Этот пункт был озвучен позже, поэтому в расклад я его не включила, на этот вопрос делала дугой расклад.

Дата вопроса 20.02.17 в час козы.

Чего ждать от повышения в карьере?

Виктора взяла как Землю Ян,

Руководство — Огонь Инь,

Клиенты — Вода Ян,

Работа — Открытые Ворота,

Деньги, прибыль — Ворота Жизни.

Это шаблон для Оракула. Здесь я не буду углубляться в детали, расскажу только самое наглядное, иначе очень длинная статья получится, да и не всем эти дебри интересны будут.

Виктор проявлен в земляном дворце,  и имеет условно две фазы Ци «питание» и «рост и развитие» — какую же из них брать? Логично, что ту, в которой Земля Ян на Тигре. Но на самом деле обе фазы описывают событийный ряд.

«Питание» — человек ведом и соглашается на предложения, все само, его питает окружение. Ему предложили повышение.

«Рост и развитие» — человек обучается, повышает квалификацию.

Сам с собой он в ладу и несколько инертен, нетороплив. Много земли.

Он «пробивает» Пустоту с руководством. Возможно он подкидывает какие то интересные идеи. И также мы видим, что Виктор и его боссы  в родственных дворцах — они в хороших дружеских отношениях, и между ними нет границы «Босс-Подчиненный».

Деньги, Ворота жизни у вышестоящих, они с духом Лю Хе, который их приумножает в разы! И Это указывает на то, что деньги активно генерируются. Но скоро наступит месяц Кролика, пробой уйдет и боссы с деньгами окажутся в пустоте, то есть скорее всего уволятся, сбегут, в общем куда-то денутся вместе с деньгами. А нашему Виктору ко времени зарплаты на новом месте, ничего особенного не достанется.

Давайте разберем дворец с клиентами. Они в проблеме: присутствует Гэн (Металл Ян), они с его работой — Воротами открытия, они с духом Тянг Ши — приносит судебные процессы, ранения, обман. И Это все в деревянном дворце, который «контролирует» Виктора.

Вывод: клиентов будет много, многие из них будут недовольны услугами компании, будут считать себя обманутыми, выставлять претензии, да еще и проявлять агрессию к Втктору (отношения контроля). Виктор не на столько силен, чтобы давать отпор, и вообще он инертен и миролюбив, да еще и с воротами смерти — он, скорее всего,  примет решение уйти из компании.

Обратите внимание, что главные ворота — во дворце Кролика, и это — ворота Шока. В месяц Кролика люди в компании и клиенты получат шоковое известие о реорганизации, и начнут вести себя достаточно агрессивно — не самая лучшая атмосфера для работы и карьеры.

Есть конечно и вариант остаться на этом месте — это в марте уйти в отпуск и проводить время в семье. Либо приврать, что заболел и взять больничный.Такой совет дает нам южный дворец,  так как Юг поддержит Виктора, когда его покровители исчезнут, и начнется месяц хаоса.

В Южном дворце Ворота отдыха, также символ семьи, брачных и постельных отношений и звезда  Тянь Пэн — отвечает за ум, смекалку, обман.  Водные ворота в огненном дворце не спокойные, отдохнуть особо тоже не получится, это и не удивительно. Виктор две недели назад стал папой.

Поделитесь записью

psybazi-msk.ru

Бизнес, карьера или эмиграция - Карьерный путь

Всем привет! Хочу просить совета по дальйшему карьерному развитию.Мне 31, 3 года назад переехал в Мск из Дальнего востока, работаю программистом в небольшой конторе, на последнем месте 1.5 лет, делаем софт для телеком компаний, зп с недавнего времени 150к, плюс небольшое движение в должности - дали несколько человек в подчинение, но не рассматриваю это как большую заслугу, скорее следствие нездоровой внутренней конъюктуры в компании, тем не менее, это возможность получить несколько софт скилов и опыт в работе на рук должности. хоть и совсем боттом-уровня.

Для себя вижу три варианта дальнейшего жизненного развития: - карьера, закончить магистратуру по it связанную с управлением в ит, переходить в крупную контору и приварив жопу к рабочему месту впахиватьплюсы: если все получится, то определенный соц. статус, возможность обеспечить старость и семью, возможность участвовать в более крупных проектах, прокачка как специалистаминусы: уныло, у меня не совсем типичный для среднего ИТшника темперамент - люблю драйв, путешествия, экстримальный спорт, жил в Китае, Тае, и по сути вариант с карьерой это приговорить себя на десятилетия серых будней, которые будет разбавлять только 28 дней отпуска и упоение работой

 - эмиграция, у меня нормальный английский(свободно на бытовые темы), который за несколько месяцев могу подтянуть до хорошего, сам характер профессии дает возможность более-менее легко найти работу за границей, и дальше устраиваться на новом месте, заводить семью и т.пплюсы: более высокий уровень жизни и больше стабильности, по-моему мнению, жизнь для среднего класса в России лучше не станет, свободы урежут по самое нехочу, премиум продукция в магазинах будет дорожать(под премиум я сейчас обо всем, что не гречка и не водка), власть будет становиться более и более авторитарной, влияние ментов и силовиков будет расти и  беспредел становиться все более явнымминусы: урезаное соц окружение, чувствовать себя всегда несколько чужим и по слухам иногда возможнна некоторая дискриминация (придется больше работать, чем местные, например), замедленный карьерный рост, как следствие трудностях в коммуникации, если коллектив будет не смешанным, а состоять из местных

- бизнес, наверное наиболее привлекательный для меня вариант, для меня это возможность более полно реализовать свои возможности, т.к. кроме способности много и упорно работать, быстро осваивать материал, системно мыслить т.е качеств требующихся от инженеров, мне присуще желание пробовать в новых ролях, областях, склонность к экстраверсии в общении с людьми. Если я делаю какую-то работу, то делаю не от 9 и до 18, а на результат, из-за чего по своему желанию часто задерживаюсь на работе, чувствую себя некомфортно, пока не получил желаемый результат, иногда мне кажется что это похоже на форму какой-то неврастении. Но досадно, что трачу такие ресурсы не на свои проекты, а на дядины, хоть он и платит мне деньги, но другие люди получают столько же, но со спокойной душой сдвигают сроки и уходят домой. Ещеодин плюс за это вариант - это большая свобода по жизни, нет привязки к рабочему графику, уазаниям начальства и т.пминусы: определенная нестабильность, есть работа - есть деньги, нет работы - нет денег. Основной минус, из-за чего я бы уже давно попробовал, я не знаю как начать, как искать заказчиков, идею и т.п

Я не прошу за меня решить, что делать, создал тему, чтобы услышать мнение по своей ситуации, т.к. насколько я заметил, подобная повестка часто встречается на этом форуме. И не ожидаю увидеть четкий ответ, т.к вопрос личностый, скорее интересуют мнения, советы, которые возможно в комплексе помогут качнуть чашу в ту или иную сторону и принять решение.

yuptalk.ru

Что выбрать - бизнес или работу по найму? | Работа, карьера, бизнес

В последнее время стало модным работу соотносить со словом РАБ и позиционировать бизнес как безусловную альтернативу работе.

С этим мнением можно поспорить по ряду причин:

1. Любой фирме необходим квалифицированный персонал, способный четко выполнять свою работу и исполнять приказы руководства. Не было бы бизнесменов, умеющих находить быстрые решения, сплачивать коллектив, делать из организации гармонично работающую машину, — не было бы и сотрудников, готовых работать. Это симбиоз, который дает каждому свои плюсы и минусы.

2. Работники — это не рабы! Это люди, принявшие решение в данное время и при существующих условиях сотрудничать с определенной организацией с целью получения компенсации в виде денег, социального пакета и прочего за их ТРУД!

3. Бизнес не дает кучу свободного времени и денег сразу. Труд как в бизнесе, так и в работе примерно соизмерим. Просто у работающих на фирме труд более или менее распределен по времени. В бизнесе же, при его становлении, требуются большие трудовложения и о свободном времени можно забыть. Но это на первоначальном этапе. Далее при правильном подходе бизнес можно отладить настолько, что в дальнейшем время от времени будет только требоваться его корректировка.

4. Резко разделять границы между бизнесом и работой также было бы неправильным. Работая в фирме и делая успехи, можно дослужиться до больших должностей, где от твоих решений может зависеть очень многое, в том числе и реальный доход, который может получить фирма.

5. Именно мера ответственности является основной причиной, по которой человек выбирает работу, а не бизнес. Есть категории людей, которые просто сторонятся ответственности и не хотят на себя брать больше. Так зачем им мучить себя, если можно найти человека/организацию и переложить часть ответственности на них?

6. Организованность.Бизнес не терпит неорганизованных людей. Если человек не может четко сам распланировать свой день, следовать намеченному курсу, быть просто волевым в жизни, то лучший выбор для него — это работа.

7. В бизнесе человек должен постоянно развиваться, т.к. время не стоит на месте. Если ты стоишь у руля своего бизнеса, то стагнация в твоем развитии впоследствии отразится и на всем твоем бизнесе.

8. Не так много работ, где обязательным является умение найти общий язык с любым человеком. А это одно из основных качеств, которое необходимо при оформлении сделок, привлечении ценного персонала и поддержки деловых отношений с заинтересованными лицами.

9. Да и вообще становится распространенным такое явление, как фриланс. Когда человек по большей части применяет свои знания и таланты везде, где хочет, и получает за это деньги. А фриланс достаточно сложно определить: бизнес это или работа.

Причин, чтобы выбрать ту или иную деятельность, очень много, и каждый человек выбирает для себя сам.В ходе выбора я бы посоветовал исходить из того, что потенциал любого человека огромен и не стоит страшиться невозможности достичь больших вершин в жизни. Выбирайте, исходя только из своего внутреннего голоса, своей предрасположенности к чему-то определенному. И помните: только у того, кто занимается любимым делом, намного больше шансов стать успешным и счастливым в этой жизни. Все в ваших руках! ]

shkolazhizni.ru

Три правила эффективного роста вашего бизнеса или карьеры.

От чего зависит рост вашего бизнеса?

Исходя из моего личного опыта и опыта успешных людей, с кем мне повезло общаться в этой жизни, я вижу три ключевых момента для успешного роста.Успешность — это в первую очередь эффективность.Можно на гору забраться пешком, можно на лошади, а можно на вертолете.Разницу понимаете?

Три правила эффективности роста:— чёткое представление конечной цели,— эффективное делегирование,— лидерство.

Давайте рассмотрим их подробнее.

Часто роста нет вообще по одной причине – многие не представляют, что они хотят иметь в конечном итоге – будь это бизнес или карьера. Дело не в деньгах.Деньги сами по себе – это просто определенный вид энергии, получаемый от потребителей вашего товара или услуг. Не представляя себе четко скольким людям вы хотите помочь и в чем – вы просто не даете себе расти.

Я всегда привожу такой пример:Вы купили классную морскую яхту, типа яхты «Фотиния». Наняли команду профессионалов, закупили напитков и закусок, пригласили друзей. В назначенный день и час все собрались, вы поднялись с друзьями на яхту и на правах владельца прошли в капитанскую рубку и сказали капитану – «Пошли!»Какой вам вопрос задаст капитан? Правильно – куда?

Так и в вашем случае – без четкого видения конечного результата сложно составить правильный план развития.

Что вам дает четкое видение?Возможность увидеть какие ресурсы вам необходимы для достижения результата и с какими трудностями вы можете столкнуться на своем пути.Описав эти два момента – ресурсы и трудности –вы получаете великолепный план эффективного роста своего бизнеса или карьеры.

И третий важный момент первого правила эффективности – это назначение вами конкретной даты начала движения.

Забудьте про все эти смарт, конструкторы и фокусы и еще пару десятков бестолковых систем. Выработайте в себе всего один навык – помечтали – запишите и потом опишите что нужно для достижения вашей мечты. А поставив дату – действуйте и тогда вы точно достигните своей цели.Только мечтайте по крупному!

Эффективное делегирование.Не приобретя себе этот навык вы всегда будете спотыкаться об одни и те же грабли и топтаться на одном месте.В вопросе делегирования нет ничего сложного, впитайте в себя алгоритм эффективного делегирования, чтобы не пришлось испытывать боль от удара граблями.

Когда вы просите человека что-то сделать для вас – вы описываете ему что вы конкретно хотите получить, правильно? Чтобы не иметь неприятных сюрпризов и разбирательств кто кому и как объяснил и кто что понял – выработайте один навык – после того, как вы высказали просьбу или дали указание – попросите тут же человека повторить то, что вы его сказали.Бывает так и довольно часто, что одно слово рождает в голове у разных людей неодинаковые образы.

Например.Представьте себе, что я прошу вас купить мне стул. Какой стул вы сейчас себе представили? Опишите его. Вот я, когда пишу эти строки представил себе барный стул, металлический и с некрутящимся вокруг своей оси сиденьем.Совпали у нас образы слова стул? Вряд ли.

Вот для чего нужно просить повторить вашу просьбу или указание. Для вашего спокойствия — что сделают именно то, что вы хотите.

Кстати, именно этот навык поможет вам улучшить взаимопонимание с близкими людьми.

При делегировании каких то своих обязанностей мало объяснить человеку что должно быть достигнуто в итоге. Важно, чтобы человек обрел навык делать так же, как вы или так, как вы видите этот процесс. Научить конкретике процесса очень важно. Вот здесь то и нужно грамотное описание бизнес-процесса, которое впитывает весь ваш опыт и путь до настоящего момента.

Обучение человека должно быть с минимальным объёмом теории и большим количеством практики. Сначала вы демонстрируете передаваемый навык сами, потом уже под вашим наблюдением он проводит весь процесс сам. Только после того, как вы добьетесь четкого выполнения вашим человеком его нового, делегированного вами, навыка – вы допускаете его к самостоятельной работе.

Теперь вы можете быть уверены в результате. А это и есть эффективность вашего роста.Алгоритм эффективного делегирования прост – теория, практика наблюдения, практика исполнения и только потом самостоятельная работа.

Но не забывайте о правилах подбора людей к себе в команду, которые я описал в статье:«Три важных аспекта формирования команды».

По своей сути эффективное делегирование – это и есть масштабирование вашего бизнеса и рост вашей карьеры. Ничего сложного в этом алгоритме нет. Сложности появляются при неправильных действиях.Третье правило эффективности роста – ваши навыки лидера.Лидер – это не тот человек, который говорит куда и как идти, не облеченный властью распределять блага и командовать.Настоящий лидер нашего времени – это человек за которым хочется идти туда, куда он идет сам.Не харизма и умение говорить определяют лидерские качества.

Перестаньте бегать по тренингам развития лидерских качеств, где вам дают знания люди никогда не бывшие сами лидерами и начитавшись книг рассказывают вам о необходимости иметь от 20 до 100 лидерских качеств.

Основных качеств, определяющих лидера, всего три.

Первое – лидер должен уметь видеть будущее дальше всех.Я говорю своим клиентам – научитесь мечтать по крупному и видеть за горизонт. Именно это качество позволяет осуществлять прорыв в любой сфере деятельности.Посмотрите на Илона Маска – у него этот навык развит великолепно.

Второе качество – это наличие у вас высокоразвитого эмоционального интеллекта. Именно этот навык даст вам чувствительность к малейшим изменениям в вашем окружении и в мире в целом. Качественное владение инструментами получения обратной связи от ваших слов и действий позволит вам быть всегда на полшага впереди всех.

Этот навык разовьет вашу способность управлять не только своими эмоциями, но и эмоциями, намерениями и мотивацией других людей для достижения ваших целей.

И третье качество – гибкость.Это не значит быть флюгером под воздействием модных тенденций и общественных мнений. Именно гибкость ума и есть способность человека находить новые и эффективные стратегии развития в любой сфере деятельности.

Гибкость — это навык, который позволит вам видеть реальность ситуации и даст возможность всегда находится в позиции над ситуацией и везти вас только к выигрышу легко и без лишних затрат. Ярким примером умения быть гибким является жизнь Махатмы Ганди.Только внедрив в свою деятельность три этих правила эффективного роста –вы значительно уменьшите для себя влияние различныхвнешних факторов для своего роста.

И запомните – любое движение вперед всегда связано с развитием у вас новых навыков. Все просто.

Я помогаю людям развивать их таланты и достигать своего успеха через обретение ими новых навыков.Знать – знают практически все и всё. А вот эффективно добиваются успеха в карьере или бизнесе — только те, кто развивает у себя новые навыки.Какие именно навыки – это вопрос индивидуальный. Есть желание узнать, что важно именно вам?

nesmeyanov.com

Рабочий код. Пять принципов карьеры от программистов. Фото | Карьера и свой бизнес

Принцип 1. Не бояться отклониться от плана

Как он звучит в agile-манифесте: «Изменение требований приветствуется даже на поздних стадиях разработки для обеспечения заказчику конкурентного преимущества».

В разработке ИТ-продуктов этот принцип помогает избежать ситуации, когда тщательно спланированный проект, над которым команда работала несколько лет, в финале оказался ненужным потребителю. Регулярный анализ рынка и пересмотр требований помогает создать не то, что было задокументировано в техническом задании, а то, что действительно нужно клиенту в текущий момент.

Еще некоторое время назад типичная карьера любого специалиста тоже развивалась каскадно, в идеале формируя «карьерную лестницу», по которой следует планомерно продвигаться. Сейчас карьеру стало сложно спланировать — нет никаких гарантий, что востребованная сегодня профессия будет популярна завтра и вообще будет существовать. Нужно постоянно следить за изменениями в своей отрасли, технологиях, трендах, регулярно учиться и переучиваться. Таким образом карьерный путь стал больше напоминать не лестницу, а автомагистраль — с развилками, поворотами, а иногда даже круговым движением. С одной стороны, стало меньше стабильности и предсказуемости, с другой – больше возможностей для самореализации, экспериментов в других отраслях и профессиях.

Принцип 2. Искать свою мотивацию

Как он звучит в agile-манифесте: «Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им».

Когда в детстве меня спросили, кем я хочу стать, когда вырасту, я ответила: «директором». Это же очевидно: директор – это самый главный и самый обеспеченный сотрудник в компании. Забавно, но для многих взрослых людей название должности по-прежнему остается мерилом успешности в жизни. Однако этот постулат agile-культура подвергает сомнению.

Agile-компании основываются на командах с «плоской иерархией», где руководитель – это, скорее, координатор и наставник, а не начальник в типичном смысле слова. «Начальником» быть больше неинтересно. Гораздо привлекательнее выполнять важную роль в команде, брать на себя ответственность и развиваться, получая новые знания и честную обратную связь от коллег. Чем эффективнее ты работаешь, тем более амбициозные и перспективные проекты тебе достанутся в следующий раз. И, вполне вероятно, вместе с прибавкой к зарплате, но это не главное. Людей с agile-мышлением мотивирует удовольствие от преодоления препятствий и создания ценности, а не весьма условные должность и социальный статус. И компаниям во всех отраслях не хватает именно таких сотрудников.

Принцип 3. Совершенствовать знания и навыки постоянно

Как он звучит в agile-манифесте: «Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта».

При разработке ИТ-продуктов одна не найденная вовремя ошибка может в будущем обернуться неделями переписывания кода всего продукта. Чтобы застраховаться от этого, agile-разработчики, во-первых, постоянно совершенствуют свои знания и навыки, а во-вторых, разрабатывают процедуры для отслеживания ошибок и немедленного их исправления. Если регулярно тратить понемногу времени на совершенствование кода, то впоследствии его будет проще поддерживать.

Как технологические продукты состоят из программного кода, так и наша ценность на рынке труда базируется на знаниях и навыках. В отличие от советского прошлого, однажды выбранная в университете профессия — не пожизненный приговор. И главным ограничителем или драйвером карьерного роста становится не специализация, а навык учиться — выявлять пробелы в своем «программном коде» и быстро их устранять. К счастью, тем, кто готов подстраиваться под изменившиеся требования, доступно множество инструментов для саморазвития: онлайн-курсы, вебинары и тренинги.

Принцип 4. Общаться, чтобы быть эффективнее

Как он звучит в agile-манифесте: «Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды».

Многие agile-процессы основаны на регулярном живом общении команды. Умение донести свою мысль, выслушать идеи других и дать обратную связь – это то, что позволяет agile-командам вовремя замечать ошибки, совместно генерировать инновации и просто получать удовольствие от совместной работы.

Безусловно, наличие специальных «жестких» навыков (hard skills) принципиально для прогресса в карьере. Но в условиях изменений самих по себе профильных знаний становится недостаточно без умения аргументировать свою позицию и договориться о распределении задач. Так что вопрос, какие навыки прокачивать — hard или soft, не стоит. Для устойчивого профессионального роста нужны оба типа компетенций, и ответственность за их развитие лежит отнюдь не на вузе и не на работодателе.

Принцип 5. Изобретать правила на ходу

Как он звучит в agile-манифесте: «Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы».

В методах agile-разработки есть обязательный этап проработки и оценки задач. И решение, которое сработало в предыдущем проекте, не обязательно будет оптимальным для нового. В постоянно изменяющихся условиях универсальных рецептов быть не может по определению.

Быть любезным с начальником, приходить вовремя на совещания, правильно преподносить свои (и чужие) достижения, дружить с правильными людьми — все это заповеди построения классической к карьеры. Во многих организациях они отлично работают и помогают сотрудникам продвигаться по карьерной лестнице. А для тех, кто оставил «лестничный» подход позади, никаких правил и заповедей нет. Есть критическое мышление, умение использовать перемены в своих интересах и стремление каждый день производить максимальную ценность для компании и клиентов, работая при этом с мотивированными и ответственными людьми — такими же, как они сами.

Даже принципы, о которых идет речь в этой статье — это не правила, а, скорее, описанные закономерности. Которые не отрицают и, наоборот, предполагают возможность уникального карьерного пути для каждого из нас — со своими развилками и перекрестками.

редакция рекомендует

www.forbes.ru