Малый бизнес и инновационное предпринимательство (стр. 1 из 5). Бизнес инновации


Инновации в бизнесе привлекают инвесторов и клиентов

Поиск инноваций в бизнесе. Инновации в бизнесе достаточно активно завоевывают мировой рынок. Кто не думает, тот проигрывает. Клиенту нужно нравиться, его нужно зацепить. А если вы банальны, повторяетесь, то вы не популярны, а тем более – не успешны. Любому бизнесу нужны инновации. Для этого необходимо задействовать креативность и оригинальное мышление. По этой причине с каждым годом к бизнес-инновациям растет все больший интерес инвесторов. Хотя иногда в такой ситуации срабатывает формула: все новое – хорошо забытое старое. Новая идея или изобретение на современном этапе имеет модное название «инновация». Мировое сообщество с развитием научно-технической сферы переживает революцию новаторства. Все чрезвычайно активно меняется, видоизменяется, взаимно заменяется. Сфера бизнеса требует особого внимания, поскольку инновации вместе с бизнесом могут иметь ипостаси. К примеру, это может быть закупка и внедрение новой техники, освоение новых методов и способов использования уже имеющейся техники, расширение бизнеса за счет введения и выпуска новых наименований продукции, внедрение и использование новых технологий в производстве. Причем, очень важно, чтобы инновации получили общественное признание. Если же новшество не принято в социуме, то, очевидно, такие инновации не принесут ожидаемой прибыли.

Примеры инноваций для бизнеса

Явление, при котором инновации в бизнесе приносят прибыль и получают социальную распространенность, называется коммерциализацией. Ясно, что любые инновации в бизнесе требуют и предусматривают большие затраты:

  • финансовые;
  • трудовые;
  • интеллектуальные.

Среди инноваций в бизнесе можно выделить компьютеризацию бизнеса:

  • создание электронных баз данных;
  • создание банков данных по клиентам;
  • расчеты через интернет;
  • проведение различных бизнес-операций по интернет;
  • проведение переговоров (конференций) с помощью скайпа;
  • использование новых компьютерных программ для работы, продажи через интернет;
  • рассылка электронных рекламных сообщений;
  • проведение маркетинговых интернет- исследований;
  • обработка данных с помощью специальных программ;
  • разработка интернет-магазинов, веб-мастерских, раскрутка сайтов;
  • реклама с помощью интернет-ресурсов; проведение специальных тренингов, семинаров, мастер-классов на эту же тематику.

Бизнес идеи наряду с бизнес-инновациями можно рассматривать как новый инновационный товар со всем необходимым набором потребительских качеств. Для эффективности введения инноваций в бизнесе необходимо обеспечить хорошо подготовленные кадры. Значит, вкладывать нужно не только в бизнес, но – и в работников своего предприятия.

В бизнес-инновациях стратегии будущего

Инвесторы понимают, что стратегии будущего ищут в бизнес-инновациях. Следует подчеркнуть, что их разновидностями могут быть технические инновации, экономические, административные, организационные, инновации в менеджменте или маркетинге предприятия, а также – управленческие инновации. По масштабности инновации в бизнесе могут быть глобальными и локальными. По параметру продолжительности инновации в бизнесе распределяют на определение и на анализ определенных стадий жизненного цикла товара, услуги или предприятия в целом. Здесь крайне важную роль играют объект и предмет инноваций. Некоторые исследователи называют инновации в бизнесе не иначе как просто «новой комбинацией» тех или иных факторов производства и предпринимательства в целом. Еще бытует трактовка инновации как момента максимальной активации технологического, производственного, экономического, управленческого потенциала. Существует специальный Международный стандарт – реестр инноваций. Это своеобразное «мерило» мировых нововведений. К примеру, обобщенно инновацией может стать также использование сырья, которое до сих пор не использовалось или создание принципиально новых способов обработки уже используемого давно сырья. Еще одной инновацией считают новые рынки сбыта.

Лидирующий бизнес в настоящем использует инновации будущего.

businessideas.com.ua

Инновационные идеи для бизнеса. IdeaPaint: как мы взорвали рынок!

Всегда когда я читаю об очередном громком успехе чужого бизнеса созданного на оригинальной или инновационной идее я задаю себе вопрос: «Черт побери, как же это все просто? Почему же я не мог до такого додуматься и не создать на этом оглушительный бизнес?».

Предполагаю, что многие думают примерно также. Внешне большой успех на простой инновационной идее большинству людей кажется простым и легкодоступным. Во многом это так (особенно когда кто-то на свой страх и риск сделал это) но, конечно же, как и в любом деле, особенно новом, есть, и трудности и страхи и возможность потерпеть неудачу.

Казалось бы, чего проще, чтобы зарабатывать миллионы долларов, нужно создать прозрачный слой для обычной краски… и миллионы долларов потекут рекой на ваш счет! Я утрирую, конечно, но почитайте интересную историю успеха команды IdeaPaint:

В 2002 году одноклассники американского колледжа Babson College расположенного в штате Массачусетс обсуждали сценарий очередного мероприятия. Делая мелом, многочисленные заметки на школьной доске они так увлеклись, что не заметили, как исписали всю доску, и писать новые тексты уже было негде.

Один из приятелей в шутку стал продолжать писать на стене, которая была выкрашена в темные цвета. Так родилась идея которая через несколько лет принесла участникам той памятной встречи славу, известность и немалые деньги.

Трое молодых человека Moрган Ньюман, Джон Джефф и Георгий Аваллон создали бизнес на этой идее и назвали его IdeaPaint. Смысл идеи и бизнеса был такой: «Не ограничивайте свое творчество и творчество ваших детей привычными рамками и полями… пишите и рисуйте где вам удобно».

Благодаря находчивости этих молодых людей сегодня любой желающий, с помощью специальной, прозрачной, маркерной краски и фломастеров может превратить любую ровную поверхность в поле для своего безграничного творчества. Любая стена, любая поверхность мебели или декора обработанные этой краской мгновенно превращается в поверхность, на которой можно писать, рисовать и тут же полученный результат стирать.

Это удивительное свойство поверхности, после обработки краской можно использовать в любом помещении: в детской спальне для развития творчества своего ребенка, в детском саду для развития коллективного творчества детей, в учебном заведении, в офисе, в виде простой, сменной декорации или при оформлении интерьеров.

Проблемы разработки продукта

Выше я написал, что для воплощения идеи достаточно было создать прозрачный состав в виде краски, на котором можно писать, а потом стирать написанное и успех был обеспечен. Это так. Но вот только никто до этих ребят не знал, что именно нужно создавать и как себя поведет в дальнейшем эта краска? Не повлияет ли она на здоровье потребителя? Как будет сохраняться? Как стираться и т.д. Думаю, у создателей было не три и не десять вопросов, а тысячи.

ideapaint

ideapaint Пример того, как IdeaPaint можно использовать в домашнем офисе (Фото с сайта IdeaPaint.com)

Потребовались годы упорного труда и проведение тысячи экспериментов. К счастью у одного из создателей были знакомые в крупной химической лаборатории и там им достаточно быстро подобрали состав новой краски. Но все же прежде чем продукт был выведен на рынок, потребовалось несколько лет упорного и кропотливого труда.

Были трудности с начальным финансированием проекта, но все это упорные предприниматели решили, обеспечив проект более 1 млн. долларов начальных инвестиций. Сначала инвесторами выступили родственники и несколько бизнес-ангелов.

В 2008 году, после того как был создан прототип продукт и получены первые лабораторные исследования к проекту подключился крупный венчурный фонд и вложил в него более 50.000000 долларов.

Как продвигали IdeaPaint

поиск инновационных идей

поиск инновационных идейВпервые проект громко заявил о себе на международной архитектурной выставке в Чикаго. С помощью красок IdeaPaint несколько наемных художников разрисовали главный фасад здания, где проводилась выставка, создав тем самым красочное и оригинальное панно размером 3000 квадратных метров.

Это был громкий успех. Об продукте написали многие газеты, журналы, онлайн-издания и скоро в компанию стали поступать многочисленные заказы.В настоящее время у молодого проекта IdeaPaint более 20000 заказчиков, среди которых такие как: Comedy Central, Reebok, Гарвардский университет, и Microsoft и даже ЦРУ.

Бизнес, где работают всего 17 штатных сотрудников, стал получать большие, шестизначные прибыли.Когда мы читаем истории таких успехов мы вновь и вновь задаем себе вопрос: “Почему это придумал не я»?

Посмотрите интересное видео: Маркерная краска Ideapaint clear.

www.russtartup.ru

Малый бизнес и инновационное предпринимательство

Содержание

1. Инновационный потенциал малого предпринимательства

2. Взаимодействие предприятий малого инновационного и крупного бизнеса

Библиографический список

инновация бизнес политика потребительский

1. Инновационный потенциал малого предпринимательства

В современном мире наблюдается смена технологического уклада, сопровождаемого переходом на новую стадию развития – построения постиндустриального общества. Седьмой технологический уклад базируется на экономике, основанной на знаниях, инновациях, положительном восприятии новых идей, готовности к внедрению разработок различного назначения. Ведущую роль играют информационные сети, высокие технологии, интеллектуальные ресурсы, инновационная организация различных сфер деятельности, новый уровень отношения к трансферту и диффузии знаний. Экономика знаний превращается в мощный импульс социально-экономического развития, повышения конкурентоспособности продукции (услуг), способствует диверсификации деятельности, помогает подъёму производства в регионах и стране в целом.

Сегодня в промышленно развитых странах от 70 до 100 % прироста ВВП осуществляется за счёт использования достижений науки. Больше половины экономического роста США достигают не за счёт наращивания таких традиционных факторов производства, как труд и капитал, а благодаря научно-техническому прогрессу. Успех инновационной составляющей отечественной экономики во многом зависит от состояния и развития малого предпринимательства, которое, несомненно, является источником инноваций, а также каналом трансферта знаний, технологий.

Следует различать малый бизнес и инновационное предпринимательство. Малый бизнес может быть и не инновационным. Инновация – это новшество, ставшее предметом использования для промышленных или потребительских целей. Йозеф Шумпетер отмечал, что непременным свойством предпринимательства является новаторство, которое подразумевает постоянное творчество в использовании ограниченных ресурсов для достижения максимального результата. Поэтому характерной чертой инновационного бизнеса является использование для получения прибыли новых подходов, идей, продуктов, чтобы максимально возможно удовлетворить потенциальные потребности рынка.

Малый бизнес выступает важнейшим субъектом инновационной деятельности, может внести существенный вклад в развитие производства в технически передовых областях и направлениях. Он служит основным источником нововведений, генератором новых идей, создаёт предпосылки к инновационному развитию экономики страны в целом. Малое предпринимательство инновационно по своей природе, чему способствуют веские черты организаций малого бизнеса:

- гибкость, мобильность и адаптивность в быстро меняющихся условиях в силу размера, а также управление, как правило, руководителем-инноватором;

- повышенная экономическими и неэкономическими факторами мотивация к инновационной деятельности;

- творческая специализация в деятельности;

- немногочисленный, но чаще всего высококвалифицированный персонал;

- ориентация на достижение максимально возможного результата;

- возможность рисковать;

- высокая производительность труда и низкие издержки производства;

- высокая отдача на единицу финансовых вложений в НИОКР.

Малый бизнес выступает важным фактором, обеспечивающим динамическое развитие предпринимательской деятельности, а также необходимым условием функционирования инновационной экономики. Особенно в той части малых предприятий, которые являются инновационно активными. Их деятельность направлена на создание инновационного продукта, успешную их коммерциализацию. Малые инновационные предприятия должны открывать новые сегменты рынка, осваивать и внедрять новые продукты и технологии, быть главными поставщиками продукции, тем самым, повышая наукоёмкость и конкурентоспособность производства и способствуя формированию нового технологического уклада.

Приоритетным полем деятельности малых фирм являются наукоёмкие отрасли. К характерным особенностям таких отраслей относятся: высокие темпы роста и заработная плата работающих; крупные объёмы экспорта, а главное, высокий инновационный потенциал. Наукоёмкие отрасли основываются на высоких технологиях, а это требует, чтобы потенциал отрасли относился к технологическому укладу высокого уровня. Наукоёмкость отрасли можно измерить как отношение затрат на НИОКР к объёму сбыта отрасли, либо как отношение к объёму сбыта численности учёных, вовлечённых в инновационный процесс.

Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) к числу наукоёмких были отнесены следующие отрасли промышленности: аэрокосмическая, производство компьютеров и офисного оборудования, производство электронных средств коммуникаций и фармацевтическая промышленность. В сфере услуг к наукоёмким отнесены пять отраслей: образование, здравоохранение, современные виды связи, финансовые и бизнес-услуги.

За последние 20 лет объёмы продаж в наукоёмком секторе развитых стран мира росли в 1,7 раза быстрее, чем в обрабатывающей промышленности. Повышение инновационной активности естественно привело к росту показателя общей наукоёмкости ВВП. Лидером инновационного развития экономики является Швеция, где наукоёмкость ВВП составила 4,27 %. Второе место занимает Япония – 3,09 %, далее следуют США – 2,7 %, в странах ЕС наукоёмкость ВВП в среднем – 1,9 %. В России же этот показатель не превышает 1 %. До 2020 г. ожидается постепенное повышение показателя наукоёмкости ВВП. Весьма вероятно, что расширение масштабов сферы НИОКР в России достигнет 2,5%-го уровня. В общем, по оптимистическому варианту прогноза ожидается увеличение доли расходов в научную сферу, рост инновационных сегментов российской экономики, повышение роли научно-технического прогресса в жизни общества.

Для характеристики инновационности предприятий используют отношение затрат на НИОКР к годовому объёму продаж предприятия. В мировой практике к наукоёмким предприятиям относят компании с коэффициентом инновационности, превышающем 4,5 %. Однако данный показатель не содержит информации о вкладе инноваций в рост доходности компании. Для получения более полной информации необходимо рассматривать инновационный процесс на предприятии в динамике. Инновационность предприятий характеризуется также количеством разработок или внедрений нововведений; численностью персонала, занятого НИОКР на предприятии, профессиональным и образовательным уровнем персонала. В инновационном потенциале также можно выделить законодательную базу; ментальность населения; инфраструктуру, обеспечивающую предпринимателя инновациями.

Преимуществом малого бизнеса является ярко выраженная творческая инициативность, способность к быстрым переменам, самостоятельность в принятии важных решений, что способствует созданию и внедрению инноваций. В отличие от крупных компаний малые предприятия разрабатывают и вводят новшества с лёгкостью, с высокой скоростью и эффективностью. Отличительным свойством являются также высокоразвитые коммуникации сотрудников фирмы, способных к быстрому обмену информацией и опытом. Руководство таких компаний гораздо терпимее относительно работы сотрудников, вовлечённых в процесс создания чего-либо нового.

Роль малого предпринимательства в инновационном развитии разностороння: с одной стороны, оно активизирует инновационные процессы в экономике, совершенствуя производство и управление, с другой – непосредственно участвуя в производстве наукоёмкой продукции (услуги), формирует спрос на новые разработки и исследования.

Малый бизнес имеет большое значение в формировании материальной основы благосостояния и социальной стабильности населения страны. Значительна роль малого бизнеса для достижения конкурентоспособности продукции, услуг на внутреннем и внешнем рынках. При этом гораздо важнее, чем способность генерировать новые знания и технологии, является умение передавать эти технологии на рынок, успешно их коммерциализировать, быстро превращать их в нужную потребителям продукцию или услугу. Для эффективной передачи технологий из науки в промышленность должно быть достигнуто условие активного сотрудничества всех субъектов инновационной деятельности (учёных, инвесторов, предпринимателей, власти и потребителей) и полной реализации права интеллектуальной собственности за счёт малого наукоёмкого бизнеса.

Несмотря на высокие риски при ведении разработок и опытном внедрении результатов научных исследований малые предприятия благодаря своей гибкости, адаптивности к изменяющимся условиям успешно проводят начальные этапы инновационного процесса. В дальнейшем они могут передавать инновации для их промышленного освоения крупным бизнесом, обладающим значительными финансовыми и производственными возможностями. Малый бизнес должен выступать связующим звеном в отношениях между производством и наукой, передавать научному сообществу информацию о спросе на новые продукты, материалы, технологии. При этом, с одной стороны, малый инновационный бизнес расставляет акценты для проведения наукой прикладных исследований и разработок, с другой – доводит до коммерческого результата деятельность научных организаций.

Как подсчитано экспертами, из 58 крупнейших изобретений XXв., сделанных в Америке и Западной Европе, не менее 46 принадлежит одиночкам и мелким фирмам. Малый бизнес активно зарекомендовывает себя не только на национальных, но и на международных рынках. В промышленном экспорте инновационной продукции ряда развитых стран доля малого бизнеса составляет: Германии и Нидерландов – примерно 40 %, Италии – 20–25 %, США и Японии – 15 %. В сфере международной торговли малый бизнес приобрёл особое значение. Например, 50 % лицензий, проданных США, приходится на малый инновационный бизнес.

Наукоёмкое производство базируется на малогабаритной технике, не требующей многочисленного обслуживающего персонала, которая может создаваться и эффективно использоваться на небольших предприятиях. В связи с усложнением инновационных процессов, снижением серийности производства именно малые предприятия предоставляют дополнительные консультационные услуги, услуги по наладке и вводу техники в эксплуатацию.

mirznanii.com

новое – не всегда забытое старое

Курс на инновации – это сегодня в нашей стране и модная «фишка», и следование общемировому экономическому тренду, и то, о чем говорят на каждом шагу, – это действительно новые возможности для любого бизнеса.

Инновационные технологии в сфере крупного бизнеса

Классификация инноваций бизнеса

В случае с инновациями старинная поговорка о том, что все новое – это хорошо забытое старое, не работает. Суть инноваций как раз и заключается в том, что это новое – действительно новое. Нечто, чего до его возникновения действительно не было.

При этом под инновациями следует понимать новшества в самом широком смысле слова, то есть не только уникальные высокие технологии, как порой ошибочно считают, а вообще любые изменения, связанные с новыми идеями. Не только открытия и изобретения, но и новые маркетинговые ходы (например, вирусный маркетинг), новые коммуникационные стратегии (в том числе внутрикорпоративные), новые подходы к презентации продукции и так далее, и тому подобное.

Инновационной может считаться не только компания, которая наподобие Apple предлагает ноу-хау, но и компания, которая делает резкий поворот на своем бизнес-пути и меняет развиваемое направление, или расширяет спектр услуг, или дополняет существующий бизнес смежным.

В общем и целом можно говорить о том, что инновации помогают компаниям опередить конкурентов, получить дополнительную прибыль за счет снижения издержек, увеличения производительности, создания новых продуктов и новых рынков и т.д.

Важно понимать, что все инновации можно подразделять на разные типы. Существует классическое определение Шумпетера, согласно которому есть пять видов инноваций:

  • Использование новой техники или новых технологий производства и / или сбыта;
  • Внедрение новой продукции с новыми свойствами;
  • Использование нового сырья;
  • Изменения в организации производства и в управлении предприятием;
  • Появление новых рынков сбыта.

Таким образом, мы приходим к выводу, что и компании, работающие с разными типами инноваций, отличаются друг от друга: какие-то работают в отраслях, сама суть которых – изобретение чего-то нового, другие компании просто берут курс на обновление, а при этом могут работать в любой сфере – от украшений ручной работы до огранки алмазов.

Кроме того, инновации делятся на радикальные, революционные, которые коренным образом изменяют ситуацию в отрасли или сразу нескольких сферах человеческой деятельности, и поддерживающие, которые незаметны стороннему наблюдателю.

Иными словами, отличаются инновации, имеющие вес для целого сегмента экономики, и инновации внутри отдельной компании. Например, внедрение автоматизированного учета, который сам по себе инновацией не является, может стать инновацией для конкретного бизнеса, который ранее системой автоматизированного учета не пользовался.

Развитие по направлению к новому

Каким же образом инновации могут занять достойное место в жизни компании? Первым шагом, разумеется, будет принятие принципиального решения о курсе на инновации. Компании, руководители которых считают, что инновациями достаточно заниматься время от времени, не смогут внедрить в практику тотальных инноваций.

Стереотипы свойственны любой организации. Шаблонное мышление и устоявшиеся поведенческие модели неизбежно возникают как следствие успешного прошлого опыта, но от этого важно отказаться: не воспринимать накопленный опыт как единственные правила ведения бизнеса.

Компании должны принять осознанное решение об устранении стереотипов, которые препятствуют внедрению инноваций, а руководители обязаны на личном примере демонстрировать образ мышления и поведенческую модель, которых они хотят добиться от своих сотрудников.

Желающие продвигать идею инноваций столкнутся с тем, что это решение повлечет за собой целый ряд логически вытекающих изменений. Скажем, в компаниях, которые придерживаются принципа тотальных инноваций, складывается особый тип корпоративной культуры, стимулирующий новаторство.

Персонал не просто информируют о благах, которые принесут инновации, он активно вовлекается в деятельность особого рода. В подобных компаниях всегда хорошо отлажен процесс оценки новых идей и предложений (причем безотносительно иерархической лестницы зачастую), а представители разных функциональных направлений эффективно сотрудничают в рабочих группах и используют новые инструменты и процессы, позволяющие обеспечить оптимальное сочетание творческой энергии и дисциплины.

Для внедрения тех или иных инноваций в компании руководство обязано ответить (хотя бы себе лично) на ряд важнейших вопросов: Где, когда и как внедрять инновации (какие конкретно инновации обеспечат наибольшую отдачу: нужно ли вкладываться в изобретения, или следует поменять бизнес-идею, или следует внести изменения в сам продукт и т.п.).

Оценить эффективность и уместность инноваций (часто компании реализуют инновационные проекты, не соответствующие общей стратегии развития, и в этом контексте проекты оказываются затратными, но не работающими, поэтому логичнее внедрять меньше инноваций, но лишь полезных, а не гнаться за инновациями как за явлением, не вкладывая в них конкретный смысл для решения бизнес-задач).

Оценить финансовые риски (чтобы правильно инвестировать в инновации, организации должны в полной мере использовать накопленные ими знания об отраслевой специфике, технологиях и поведении клиентов: при наличии верных финансовых ориентиров это поможет создать полезную стоимость как для целевого сегмента клиентской базы, так и для самой компании).

Обеспечить сбалансированный портфель инноваций (имея на вооружении ряд проектов, можно обеспечить более гибкое поведение на рынке в контексте управления рисками; при этом под разницей в проектах понимаются не разные варианты в одном направлении развития, но варианты инноваций в разных функциональных подразделениях компании).

Адаптировать организационную модель к восприятию инноваций (стандартный подход, рассчитанный на существующую бизнес-модель, не сработает, если инновационная разработка значительно отклоняется от основной бизнес-модели компании).

Последний пункт очень важен. Мы уже говорили о том, что в компании, взявшей курс на инновации, должна быть особая атмосфера, где каждый может чувствовать себя носителем новых идей. Так формируется особая система мотивации и поощрений, создается пул идей, принимаемых от всех сотрудников безотносительно иерархической лестницы (когда даже новые и совсем юные сотрудники могут самовыразиться в изобретении новшеств), и т.п.

Но, есть и ещё одна тенденция, которая в последнее время встречается в отечественных компаниях. Последний тренд, о котором говорят сегодня в кадровых агентствах, – поиск «специалистов по инновациям» или даже «директоров по внедрению инноваций». Западные компании уже пережили этот этап становления, а мы, как водится, перенимаем все с некоторым опозданием.

По словам специалистов, в таких гигантах, как Intel, Google, P&G, GE или WalMart, должность директора по инновациям традиционно считается одной из самых почетных и ответственных. Это и неудивительно: топы на подобных позициях должны соблюдать известный баланс – получать постоянно растущую прибыль от существующего бизнеса и развивать новые идеи, что очень непросто.

Каждой компании следует самой решить, насколько такая непривычная и высокооплачиваемая должность необходима. Возможно, участия руководства, создания нужной атмосферы и структуры будет достаточно. Главное ведь в любом случае – это становление на путь по направлению к новому.

И под конец хотелось бы акцентировать внимание на том, что инновации довольно сложно измерить количественно, но их преимущества интуитивно понятны . Достаточно почитать бизнес-рейтинги, и там окажутся лишь те компании, вокруг которых то и дело на все лады склоняется слово «инновации». Не говоря уже о том, что на глобальном мировом и на региональном российском уровне инновации планомерно возводятся в ранг знаковых достижений. Это не только эффективно, но и модно.

Основываться на принципах инновационной деятельности – это фактически означает позиционировать себя как продвинутый бизнес, как компанию, идущую в ногу со времени, а то и обгоняющую его. А именно это ассоциируется с развитием и успехом.

business-and-banks.ru


Смотрите также