Настоящее искусство в бизнесе, как им овладеть. Бизнес как искусство


Бизнес как искусство / Писец

Битва двух бывших партнеров в лондонском суде подарила общественности не одно удивительное открытие: помимо национальных особенностей ведения бизнеса начала 1990-х гг. мир узнал и об интимных деталях из жизни российских олигархов.«Ведомости» отобрали пять самых забавных сюжетов, ставших всеобщим достоянием благодаря скандальному судебному слушанию. Абрамович был двоечником Владелец Chelsea, как выяснилось в ходе его допроса, так и не закончил Московский автомобильно-дорожный институт, в котором он учился «сначала на вечернем, а потом на заочном отделении» (при том что в списке членов правления «Сибнефти», зачитанном адвокатом истца, было указано, что Абрамович закончил этот институт в 1987 г.). На суде пришлось признаваться: сразу после окончания школы будущий олигарх полтора года учился в Ухтинском индустриальном институте, затем его призвали в армию, и свой первый диплом о высшем образовании он получил только в 2001 г. — по окончании заочного отделения Московской юридической академии. Следующее признание спровоцировало новые вопросы адвоката Березовского, продемонстрировавшие невысокую искушенность дипломированного юриста в правовых вопросах. «Я никогда не был хорошим студентом и не знаю о законе всего», — покаялся Абрамович. Но плохая учеба оказалась не единственным недостатком экс-владельца «Сибнефти». Показания он давал на русском языке, заявив, что не владеет английским. Позднее стало известно, что Абрамович все-таки говорит по-английски, но совсем не умеет читать — такой диагноз поставил ему корреспондент The Guardian, освещавший ход слушаний и старавшийся не выпускать обвиняемого из виду. Халат располагает Встреча Олега Дерипаски, Бориса Березовского и Бадри Патаркацишвили в лондонском отеле Dorchester уже стала нарицательной: что именно обсуждали на ней олигархи, до сих пор непонятно — то ли цену выкупа Дерипаской долей Березовского и Абрамовича в «Русале», то ли старый долг Березовского Дерипаске. Но противоречивые показания не отрицают одного факта: на бизнес-свидание Березовский пришел в халате. «Он мог появиться в чем угодно, даже голым, это вполне вписывалось в его образ» — так описал истца владелец «Русала», свидетельствовавший в пользу обвиняемого. Лучший помощник — шейх Принц Абу-Даби шейх Султан бен Халифа Аль Нахаян сыграл в «деле Абрамовича» не последнюю роль. Как указывалось в иске Березовского от 2007 г., участие шейха в сделке по покупке акций «Сибнефти» структурами Абрамовича понадобилось, чтобы скрыть покупателя. Но согласно более поздним показаниям Абрамовича включить шейха в сделку предложил представитель шотландского Clydesdale Bank, через который шел платеж Березовскому: банк захотел, чтобы $1,3 млрд шли не напрямую со счетов Абрамовича в Латвии, а через фирму, контролируемую шейхом Абу-Даби. Clydesdale сомневался в строгости латвийских банков по отношению к сделкам с отмыванием денег, а структуры шейха не вызывали у него сомнений. Березовскому такая осторожность банка обошлась более чем в $200 млн — подставивший плечо шейх получил 15% от суммы сделки, еще $18,3 млн пришлось заплатить адвокату Бадри Патаркацишвили Стивену Кертису. Миллион долларов — это тяжело $1,3 млрд — столько, по собственному признанию, пришлось заплатить Роману Абрамовичу за свою свободу от политической крыши. Платить пришлось так, как тогда было принято, — наличными, лично доставляемыми адресату. «Не знаю, представляете ли вы [Ваша честь], что такое миллион долларов? Но это очень тяжело», — поделилась с судьей Элизабет Глостер Наталья Гончарова, одна из сотрудниц компании Абрамовича, лично отвозившая деньги Березовскому. Однажды в офисе олигарха она столкнулась с недружелюбной охраной, не желавшей ее пропускать, но Гончарова настояла и прошла в кабинет Березовского. Тот, по ее словам, разговаривал по телефону и так рассердился на то, что курьер вошел без спросу, что швырнул телефон в помощника. Она не стала ждать, а «просто поставила сумку и ушла». На этом ее курьерские приключения не закончились. В том же году, по ее словам, сотрудники Абрамовича потратили немало средств на недавно созданную компанию «ОРТ», покупая оборудование, телевизионные камеры, эфир и прочее. Гончаровой пришлось отвозить сумки и партнеру Березовского Бадри Патаркацишвили. А самому Березовскому, по ее свидетельствам, не только привозили деньги, но и покупали машины (дочери от первого брака и второй жене) и оплачивали отдых в Испании (на $140 000). Безналичные переводы денег начались только с 2001 г. Место встречи — бутик Где еще можно встретить своего далеко не бедного врага, бывшего бизнес-партнера, общение с которым прекратилось много лет назад? Полгода безуспешных попыток вручить иск Роману Абрамовичу завершились самым банальным образом: будущие истец и ответчик случайно пересеклись на бутиковой улице Лондона. Борис Березовский зашел в Dolce & Gabbana, как вдруг его телохранители заметили Абрамовича в магазине Hermes ниже по улице. Дальше события развивались в лучших традициях гангстерского боевика, только без применения оружия. Березовский бросился к своему лимузину Maybach, достал судебную повестку, которую постоянно возил с собой, и, окруженный телохранителями, попытался проникнуть в Hermes. Телохранители Абрамовича, по рассказам очевидцев, блокировали вход, но Березовскому удалось преодолеть заслон и войти внутрь. Подойдя к Абрамовичу, он вручил ему повестку, но тот засунул руки в карманы. Тем не менее адвокаты Березовского, затребовавшие видеозапись этой встречи, посчитали, что вручение состоялось. Сам Березовский прокомментировал эту встречу достаточно образно: «Это напоминало сцену из “Крестного отца”. Теперь все это перейдет в юридическое русло».vedomosti.ru

pisez.com

Бизнес как психологическое искусство

Бизнес, как психологическое искусство

Бизнес, как психологическое искусство — раздел Психология, Бизнес Как Психологическое Искусство Психология И Бизнес Связаны Друг С Друг.

БИЗНЕС КАК ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ИСКУССТВО Психология и бизнес связаны друг с другом гораздо теснее, чем то может показаться человеку, не вникавшему в специфику бизнес–психологии. Фактически предпринимательство подразумевает владение искусством эффективного управления производительными силами и целенаправленного совершенствования производственных отношений. Ведь все новое, лучшее и добротное все–таки производят не машины, а именно конкретные люди, находящиеся друг с другом в определенных отношениях.Получается, что именно слаженная команда профессионалов оказывается важнейшим инструментом любого производства, а самым важным товаром, с которым приходится иметь дело предпринимателю, оказывается рабочая сила, имеющая различную цену в зависимости от ее качества и производительного потенциала.

Одной из важнейших забот любого предпринимателя является всестороннее и непрестанное развитие качества привлекаемых им к производственному процессу рабочих команд. Даже изобретя новый товар или услугу и грамотно составив технологическую схему их реализации, руководитель любого производства должен осуществлять контроль за соблюдением технологических предписаний, что обязывает к активным взаимодействиям с людьми.

Сегодня луженой глотки или наказания рублем уже становится недостаточно для успешного руководства рабочим коллективом.Кроме высокой квалификации и трудовой дисциплины, необходимо еще и само активное усердие работника и гармоничные взаимодействия друг с другом всех членов команды, чего без высокой мотивированности на достижение лучших результатов в труде не достичь.

Искусство же мотивирования вовсе не сводится к элементарным вербальным манипуляциям или закулисному политиканству менеджера. Сегодняшний менеджмент осваивает стратегии контекстного мотивирования, эффективность которых обеспечивают профессионалы в области человеческих отношений.Так что управлять усердием и послушанием работников без помощи профессионального душеведа становится попросту невозможным.

Вследствие непрерывного взаимодействия с окружающими, из–за постоянных стрессов и регулярных сбоев в развитии рабочих программ, как в отдельном работнике, так и в целостных командах накапливаются погрешности, дисгармонии и ошибки, которые должны быть выявлены и преодолены.

Их называют по–разному – «шлак неадекватности», «мусор дезадаптации» или «заболевания жизненных миров». Однако развитие бизнес–процесса необходимо требует гарантированного избавления от их накопления, которое рискует привести фирму к отягощению внутренними разладами, чреватому потерей конкурентоспособности и творческой эффективности.

Итак, накапливающихся проблем, с которыми приходится иметь дело сотрудникам, декларациями не отменить, с ними надо что–то делать.

Перед руководителем стоит непростой выбор.Если начать возиться с душевным неблагополучием подчиненных и периодически возникающими разногласиями в трудовом коллективе, то никаких сил не хватит на управление генеральным процессом развития дела. Потери времени ввиду явного недостатка психологической компетентности неизбежны.

Если упрямо игнорировать сам факт накопления энтропии в бизнес команде, то рано или поздно паровой котел накапливающихся негативных эмоций и всевозможных рассогласований позиций и отношений приведет к неизбежному ситуационному взрыву, чреватому непредсказуемыми последствиями и для дела, и для самого предпринимателя.Наконец, можно вовремя выявлять и преодолевать накапливающиеся недоразумения и упреждать развитие потенциальных конфликтов, а также обучать членов команды самостоятельно справляться с собственными проблемами.

Однако провести подобную работу способен лишь профессионал в области практической психологии, предметом заботы которого являются жизненные миры сотрудников фирмы и отношения между ними. Бизнес – это развитие людей (совершенствование команды), развитие через людей (раскрытие творческих потенциалов всех участников бизнес–процесса) и развитие для людей (выполнение фирмой своей социальной миссии, заключающейся в производстве товаров и услуг, улучшающих жизнь клиентов фирмы). Следовательно, вовсе не экономика и не финансы оказываются главными предметами изучения будущих бизнесменов, но именно душеведение, изучение которого ведет к пониманию внутренней жизни окружающих людей.

Бизнес и психология действительно близки по своему культуротворческому смыслу. Бизнес – это расцвет единства заинтересованного труда, полноценного здоровья и творческих идей. Психология – это дисциплина, ориентированная на развитие работоспособности, укрепление благополучия и освоение людьми ресурсов их собственной глубинной одаренности.

В некоем смысле бизнесмены и психологи оказываются коллегами, занятыми единым делом – способствующими развитию жизни людей. При этом главное понимание, полнота которого определяет успех в предпринимательстве и профессионализм в психологической работе, едино – человек есть мера всех вещей.Потому–то современное предпринимательство попросту немыслимо без привлечения профессиональных психологов к развитию бизнес–команд.

Для сегодняшних бизнесменов становится естественным новое понимание стратегически значимой роли психолога в частной фирме. Уже не обойтись модификациями пресловутой стратегии «кнута и пряника». Современный мир ориентируется на развитие иных экономических и деловых отношений, основанных на подлинном взаимном уважении и ответственности каждого за собственную психологическую культурность.Благодаря ознакомлению с достижениями современной практической психологии предприниматели все глубже уясняют замечательную истину о центральности самого субъекта для развития его собственного жизненного мира и о полной пластичности психики и ее открытой доступности квалифицированному творческому воздействию.

Не только человек есть функция его собственного жизненного мира, включающего такие различные аспекты и области, как забота о детях, самореализация, смысл жизни. сексуальные отношения и социальный статус, но и сам жизненный мир при правильном подходе к влиянию на человека оказывается следствием изменений самого субъекта.

Эффективность, трудолюбие и компетентность человека могут существенно варьироваться в зависимости от грамотного применения современных психотехнологий. Конечно, ленивого увальня плодовитым распорядителем не сделать, но актуализировать скрытые потенциалы одаренности профессионала и сообщить его творчеству новое измерение эффективности просто необходимо.Сегодня психологическая работа с членами команд оказывается немаловажным фактором повышения конкурентоспособности фирмы, не отменяющим других факторов, определяющих эффективность бизнес–группы, но и не заменимым никакими другими действиями и решениями.

Залогом успешного развития бизнес–процесса является эффективность мышления предпринимателя и людей, вовлеченных в орбиту совместной с ним деятельности. Эффективность мышления определяется – 1) умением находить связи между явлениями; 2) способностью отделять главное от второстепенного и 3) искусством критически оценивать достигнутые результаты и пересматривать значение различных элементов собственного опыта.

Для успешных предпринимателей характерны следующие мировоззренческие приоритеты – представление о принципиальной неисчерпаемости ресурсов мира; повышенный интерес к стратегиям развития и феномену новизны, открытия и изобретения; согласие на продуктивную трансформацию любого сегмента собственного жизненного мира; философия дара свободной воли; понимание важности непрекращающейся шлифовки опыта с использованием спектра обратных связей; безусловное принятие важности ориентации на запросы и потребности клиента, собственным поведением предписывающим производить именно то, что ему самому нужно.

Самые главные умения человека: управление фокусом осознанного внимания, управление личными переживаниями и управление осмысленным распределением времени, средств и усилий (в строгом соответствии с целевыми приоритетами). Планомерное освоение этих трех умений позволяет предпринимателю: уверенно проектировать будущее, реализовывать собственные проекты, извлекать полезный опыт из неудач, целенаправленно перенастраивать собственную психику, использовать скрытые ресурсы (как свои собственные, так и окружающих людей, ситуаций и предметов окружения), продуктивно анализировать опыт других и при необходимости целенаправленно и эффективно обучаться всему необходимому.

Успешный предприниматель в качестве своих потенциальных ресурсов рассматривает весь окружающий мир, включая и возможности себя самого.

Привлекая к своей работе опытных психологов–практиков, бизнесмен вполне обоснованно рассчитывает на возможность извлечения значительных выгод, связанных с повышением эффективности продуктивной деятельности людей, которая связана с так называемыми «психическими ресурсами». Так что профессиональный душевед для организации успешного бизнеса ничуть не менее важен, чем талантливый юрист или опытный финансовый работник.

Психологи являются представителями сообщества так называемых помогающих профессий, им изначально присуща защищающая и охраняющая, поддерживающая и питающая Инь–функция, полярно противоположная Ян–распорядительности и Ян–императивности. Руководитель не может быть эффективен при выходе из Ян–состояния. Он обязан проявлять инициативность, настойчивость, директивность, позволяющие ему организовывать работников Ян–способом, т.е. принуждая их к выполнению приказов.Психолог в принципе не расположен этим заниматься, так как находится в совершенно иной ролевой нише – он ограждает от потерь, создает ауру безопасности и гарантирует охранение человеческого достоинства даже в самых непростых межличностных столкновениях. Отсюда – изначальная поляризация ролей руководителя команды и обслуживающего ее психолога.

Совместить эти две роли в одном лице если и представляется возможным, то с немалыми потерями в функциональной эффективности.В отсутствии психолога возникает ситуация неполной родительской семьи, в которой отсутствует мать. Согласитесь, ситуация противоестественная.

Современное общество существенно патриархально, т.е. ориентировано на приоритетность Ян–поведения как ведущего, предпочитаемого и более значимого. Отсюда – явный недостаток Инь–ситуаций, без погружения в которые стремящееся к безусловной гармонии человеческое существо испытывает экзистенциальное беспокойство.Недостаток Инь в патриархальном социуме порождает явный перекос в балансе между Ян и Инь, присутствующем в бизнес–командах.

В отношении к сотрудникам прослеживаются чрезмерная осторожность, плохо скрываемое недоверие, неуемная жажда гарантировать собственную безопасность от возможных предательств и обманов, невротическое желание самоутвердиться ценой примитивизации мотивов, движущих поведением других людей («им бы только побольше получать да поменьше работать» или «хорошая палка – лучший менеджер»). В целом для многих предпринимателей характерно излишне поверхностное понимание жизненных миров их сотрудников, ложное представление о недопустимости малейшей мягкости и сердечности в отношениях, а также о важности всеми силами утверждать свою императивную позицию, время от времени одаривая формальными улыбками и играми в снисходительность и покровительствование.

Мало кому доступно понимание действительной роли бизнес–психолога – непрерывное управление психодизайном эмоционального ландшафта фирмы как среды личностной самореализации всех ее сотрудников.

Такое понимание роли психолога присуще гуманистически ориентированным предпринимателям, которые в качестве значимых целей своего экономического творчества ставят не только достижение максимума прибыльности предприятия, но и создание благоприятных условий для развития своих подопечных, рассматриваемых в качестве друзей и соратников.

Если роль психолога понимается достаточно цивилизованно и к его работе проявляется уважительное отношение, то это позволяет ему полноценно выполнять свою культуротворческую миссию в рабочем коллективе, не только способствуя гармонизации жизненных миров сотрудников и относясь к каждому глубоко личностно и искренно интересуясь проблемами членов команды, но и обучая работников фирмы управлять развитием собственной жизненной среды, овладевая навыками эффективной саморегуляции и творческого самопрограммирования.

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Бизнес, как психологическое искусство

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Резюме В резюме изложены основные идеи бизнес плана для создания предприятия Здесь и способы место производства продукции и персонал и. История бизнеса В данном бизнес плане история бизнеса не представлена так. Характеристика продуктов В характеристике указано конкретное описание товара и способы его производства.

Резюме В резюме изложены основные идеи бизнес плана для создания предприятия Здесь и способы место производства продукции и персонал и. История бизнеса В данном бизнес плане история бизнеса не представлена так. Характеристика продуктов В характеристике указано конкретное описание товара и способы его производства.

Заведующий кафедрой подпись ВВЕДЕНИЕ Время, в которое мы живем это эпоха формирования новой цивилизации Люди остро нуждаются в умении ладить друг с… В решении этих проблем особое место принадлежит новому перспективному… Менеджмент — это не просто управление бизнесом, это управление бизнесом через филигранную работу с людьми.

Это послужит основой для рассмотрения ряда конкретных ситуаций и поможет понять, какие методы деловой практики порождают этические проблемы. Думаю,… Однако, как видно из названия книги, Смита главным образом интересовал вопрос… Сделанный им вывод гласит, что для индивидуальных бизнесменов — это продвижение собственных деловых интересов. Однако…

Грубоватое, крепкое рукопожатие желание предстать этаким потомком мужественных первопроходцев, что само по себе может оказаться попыткой скрыть… Вылизанный до пят как правило, склонен придавать чрезмерное значение мелочам и… Если разделяет существенное пространство, есть невидимый барьер. Норма и признак идеального душевного здоровья…

Заключение Библиографический список Приложение Глоссарий ВВЕДЕНИЕ Работа менеджера представляется как выполнение управленческих функций в системе… Невозможно с высокой степенью вероятности прогнозировать управленческую… Поэтому использовать такой тонкий инструмент менеджмента, как стиль управления, следует с большой осторожностью и на…

Совсем недавно телемаркетинг и e-mail-рассылка были основой привлечения клиентов для многих компаний. Сказать, что сейчас эти методы менее… Мне на почту ежедневно приходит до 50 «коммерческих предложений». Некоторые из… Этот список можно продолжать, но мы не ставим цели нарисовать точный портрет идеального продавца. Он нам нужен для…

Всем этим должны в полной мере обладать предприниматели. По складу моего характера я принимаю этот вид деятельности. Предпринимательской является… Экономическая свобода дополняет свободу личную и позволяет каждому развиваться… Вместе с тем, полноценный и сбалансированный корм для животных улучшает его здоровье, повышает кондиции. В связи с…

Бизнес план по дисциплине Бизнес планирование.

Бизнес в стиле Virgin Чему вас не научат в бизнес школе. Ричард Брэнсон.

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Реклама
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам
  • Сеть 4 ЦЕННОСТЬ 3: Ценность доступа в бизнес В сектора без высокой стоимости построения и поддержания бизнеса quot Школа бизнеса Для тех кому нравиться помогать другим Восемь ценностей. СОДЕРЖАНИЕ.
  • Бизнес в стиле Virgin. Чему вас не научат в бизнес‑школе Бизнес в стиле Virgin Чему вас не научат в бизнес школе.
  • 1. УЧЕНИЕ ГИППОКРАТА, 2.ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ВОЗЗРЕНИЯ ПЛАТОНа, 3. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ В СРЕДНЕВЕКОВОЙ ЕВРОПЕ (ФОМА АКВИНСКИЙ, У. ОККАМ), 4. ВЗГЛЯДЫ Б. СПИНОЗЫ, 5. РАЗВИТИЕ ИДЕЙ АССОЦИАТИВНОЙ ПСИХОЛОГИИ В ТРУДАХ Д. БЕРКЛИ Самым плодотворным путем познания в медицине Гиппократ считал опыт и наблюдение.Все болезни объяснял естественными причинами, выявление которых… Требовал индивидуального подхода в каждом конкретном случае: врач не знает… И все это случается у нас от мозга, когда он нездоров и окажется теплее или холоднее, влажнее или суше своей природы…
  • Соколов Г.И. Искусство этрусков. — М.: Искусство, 1990. — 319 с., ил. — Очерки истории и теории изобразит. искусств ВВЕДЕНИЕ. с Искусство этрусков живших в первом тысячелетии до н э конец VIII I вв до н э на территории Апеннинского.
  • Малый бизнес Японии в сравнении с малым бизнесом США и РФ В Японии малыми предприятиями считаются компании, в которых работают не более 300 человек, с оборотом не более 100 млн. иен. Критерии отнесения… Об этом говорит и практика Японии, в хозяйстве которой мелкие предприятия… В Японии на поддержку малого и среднего бизнеса ежегодно выделяется около 180 млрд. иен в год. В Японии сложились…

Информация в виде рефератов, конспектов, лекций, курсовых и дипломных работ имеют своего автора, которому принадлежат права. Поэтому, прежде чем использовать какую либо информацию с этого сайта, убедитесь, что этим Вы не нарушаете чье либо право.

Искусство бизнеса и бизнес как искусство

В 60-е комик Мори Амстердам, не будучи гуру бизнеса и менеджмента, выдал замечательную шутку: «Бизнес — это искусство извлекать деньги из кармана другого человека, не прибегая к насилию».

Отечественный аналог этого подхода к ведению бизнеса – Остап Бендер, который, как известно, знал четыреста сравнительно честных способа отъёма денег.

Но в каждой шутке есть доля шутки. Теория искусства продавать, в 60-е только формировавшаяся на стыке двух молодых наук – микроэкономики и психологии, сегодня превратилась во всемогущую догму. На этой почве взошла новая научная дисциплина — маркетинг и реклама.

Изданы тысячи трудов по теории и практике эффективных продаж, многие сотни бизнес–школ возделывают благодатную ниву научения делать деньги на человеческих слабостях. Эксплуатируются не базовые человеческие потребности в безопасности, еде и размножении, а наши эмоции.

  • Объем мирового рекламного рынка – более 500 млрд. долларов в год. Около полусотни корпораций тратят на рекламу ежегодно более миллиарда долларов каждая. Крупные корпорации содержат огромные штаты маркетологов.
  • В американской фармацевтической индустрии на один доллар, вложенный в новые разработки, приходится два доллара на рекламу.
  • Каждый супермаркет – практическая иллюстрация учебника по теории продаж. Расположение групп товаров, размещение их на полках, поражающие воображение скидки – все нацелено на то, чтобы мы или купили то, что нам, в сущности, не нужно, или потратили на нужное как можно больше.

Но искусство продаж уже перестает быть искусством и превращается в рутинное ремесло. Уже написаны учебники, правила, памятки и методички. Реклама поставлена на конвейер. Все реже мы видим что-то интересное, неординарное, цепляющее, выходящее за пределы устоявшихся канонов.

Искусство бизнеса – искусство предвосхищать потребности клиентов

Очевидно, что инновационные бизнес-стратегии, приносившие колоссальные прибыли 50 лет назад, сегодня не работают. Конкуренты быстро копируют новые технологии.

Вчерашние лидеры сегодня судорожно борются за выживание в «алых океанах» конкуренции.

По-настоящему устойчивого роста и процветания в наш век всеобщей информатизации и глобализации рынков может добиться только компания, способная сделать один шаг за горизонт — не удовлетворять, а создавать потребности клиентов.

Учебники по бизнесу и менеджменту в срочном порядке переписываются.

Успех Microsoft, Apple, Google, Facebook не укладывается в общепринятые каноны – он основан на инновациях и творческом подходе, а не на грамотной стратегии продаж, совершенной организационной структуре и оптимизации затрат (хотя и это, безусловно, важно).

Каждая из перечисленных компаний открыла свой «голубой океан», свободный от конкурентов и создавший новые ценности для клиентов. Причем клиенты даже не подозревали, что у них есть потребности в реализации этих ценностей.

Эти компании создали новые сегменты экономики. Однако «голубые океаны» повсюду, нужно только суметь посмотреть на традиционные отрасли под нестандартным углом, отбросив общепринятые нормы и условности.

В своей книге «Стратегия голубого океана» У. Чан Ким и Р. Моборн приводят примеры «голубых океанов» в виноделии, авиаперевозках, цирковом бизнесе – отраслях, перенасыщенных игроками.

Инновационное мышление настолько изменило правила игры, что теоретики от бизнеса уже поспешили констатировать переход мировой экономики от «информационного века» к «веку инноваций».

Американский математик Джон Нэш в 1994 году получил Нобелевскую премию за работы в области теории игр – раздела математики, изучающего оптимальные стратегии в играх.

Нэш описал т.н. «равновесие по Нэшу» — состояние, когда любой шаг по выходу из равновесия ухудшит положение сделавшего его игрока. Таким образом, Нэш показал, что классическая теория конкуренции Адама Смита, где каждый сам за себя, неоптимальна.

Большой вклад в развитие теории игр сделали в свое время А. Курно, Ж. Бертран, Дж. фон Нейман, а вышедшая в 2005 г. книга другого нобелевского лауреата Томаса Шеллинга «Стратегия конфликта» имела большое практическое значение в развитии теории управления конфликтами в организации.

Теория игр наглядно показывает, что ключевые решения, принимаемые в бизнесе, зачастую ошибочны, продиктованы чисто интуитивным восприятием и не учитывают наиболее вероятного поведения других людей или компаний, являющихся участниками «игры».

Изнурительные «ценовые войны», конфликты с органами власти, ошибки в позиционировании товаров в том или ином сегменте рынка, потеря ключевых специалистов – плата за то, что люди, принимающие решения, не осознают важности стратегического подхода к управлению поведением своего бизнеса в условиях сложившихся равновесий.

Не случайно дисциплина теории игр включена в учебные курсы практически всех ведущих мировых бизнес-школ, в том числе при обучении по программам MBA.

тесты по инвестициям и предпринимательству.

помогаем выбрать профессию.

Самые богатые люди мира

Выставка коммерческого автотранспорта 2017

Рубрики

Кредитная история — что это такое и как её исправить.

Зарплатные карты — особенности зарплатных проектов.

Кто они — «замполиты капитализма»? Архетипическая миссия бизнес-психолога

Кто они — «замполиты капитализма»? Архетипическая миссия бизнес-психолога

Психология и бизнес связаны друг с другом гораздо теснее, чем то может показаться человеку, не вникавшему в специфику бизнес-психологии. Фактически предпринимательство подразумевает владение искусством эффективного управления производительными силами и целенаправленного совершенствования производственных отношений. Ведь все новое, лучшее и добротное все-таки производят не машины, а именно конкретные люди, находящиеся друг с другом в определенных отношениях. Получается, что именно слаженная команда профессионалов оказывается важнейшим инструментом любого производства, а самым важным товаром, с которым приходится иметь дело предпринимателю, оказывается рабочая сила, имеющая различную цену в зависимости от ее качества и производительного потенциала.

Одной из важнейших забот любого предпринимателя является всестороннее и непрестанное развитие качества привлекаемых им к производственному процессу рабочих команд. Даже изобретя новый товар или услугу и грамотно составив технологическую схему их реализации, руководитель любого производства должен осуществлять контроль за соблюдением технологических предписаний, что обязывает к активным взаимодействиям с людьми. Сегодня луженой глотки или наказания рублем уже становится недостаточно для успешного руководства рабочим коллективом.

Не следует забывать, что само по себе приглашение психолога вовсе не отменяет необходимости применения других мер интенсификации труда (организационных, финансовых, технологических), но придает им столь желанные респектабельность и флер, хотя недоброжелатели смело назовут всю систему максимизации производительности наемного труда "потогонной".

Специалисты Гарвардской Высшей Школы Бизнеса утверждают: "Успешным оказывается только тот предприниматель, который обладает необходимым минимумом организационных способностей, а именно: 1) выраженной мотивацией к структурному оперированию данными, 2) умением считать и планировать, 3) психологическими талантами (использование собственной интуиции, коммуникационная компетентность, понимание особенностей и преимуществ окружающих людей)". Действительно, в центре любого бизнеса стоит именно человек. Любая проблема предпринимательства связана с человеком. Взаимодействие хозяина, работника, партнера, конкурента, менеджера, чиновника и потребителя — все это проблемы межчеловеческих отношений, связанные с динамикой их собственных внутренних миров.

Бизнесмен творит лишь при посредстве авторучки, телефона или компьютера — он творит людьми, для людей и посредством людей. Все перипетии взаимоотношений между предпринимателем, командой, конкурентами и покупателями товара, в конечном счете, определяют эффективность и продуктивность предпринимательского действа — само дело есть функция людских связей. Основные действующие лица предпринимательской мистерии — сами люди, а потому без приложения практической психологии и приглашения профессиональных душеведов не обойтись.

Существует множество классификаций предпринимательских стратегий. Приведу одну из них, метко описывающую сложившуюся на просторах бывшего СНГ ситуацию. Все бизнес-сообщество разделяется на три крупных сегмента, вполне самостоятельных в собственном творчестве, но в то же время активно взаимодействующих между собой: психопатический (криминальный), подневольный (атеистический) и интегрированный в систему гуманистических ценностей (светских или религиозных).

Криминалитет относится к своему занятию в целом негативно, в глубине души отдавая себе отчет в богопротивности и противоестественности тех хищнических и паразитических отношений, в которые вынужденно включены люди, зарабатывающие деньги. Члены команд, подчиненные таким бизнесменам, воспринимаются ими как люди-орудия, как слуги, как рабы, в конце концов, как рабочий скот, представляющий собой те инструменты, которыми в случае необходимости можно и пожертвовать ради успеха в деле.

Атеизированные бизнесмены, пришедшие в бизнес по сугубо меркантильным соображениям и ради этого отказавшиеся от ставшего менее выгодным любимого дела, более тепло и радушно относятся к своим подопечным, хотя в целом собственное дело воспринимают в лучшем случае как предмет личной гордости, а то и вовсе равнодушны к нему по большому счету. Но команда для них представляет некий вариант родовой семьи, к членам которой они относятся сугубо покровительственно, а порой даже сентиментально. Их подчиненные в большинстве случае умело подыгрывают позиции хозяина, проявляя легкий инфантилизм, выражающийся в отчетливых знаках эмоциональной и экономической зависимости, и стараясь не пререкаться с руководителем дела, даже при наличии серьезных опасностей для развития дела.

Гуманистически ориентированные предприниматели, отчетливо представляющие свое дело как пространство собственной творческой реализации, безусловно, обожают собственный бизнес и готовы пожертвовать ради него многим, так как они вполне ясно отдают себе отчет в частичном отождествлении самих себя и руководимого ими дела. Члены команды рассматриваются ими как творчески равноправные партнеры, сотрудничество с которыми помогает всем вместе устраивать нравящуюся им жизнь. Основой взаимоотношений в рабочем коллективе служат не невротические зависимости и силовые соподчинения, но конкретные взаимовыгодные взаимодействия, ценность и значимость которых в равной степени понимает как работодатель, так и исполнитель.

Команда как слаженная группа дополняющих друг друга работников, действующая как единое целое ради достижения интересующего всех ее членов результата, не имеет никакого значения для предпринимателя-одиночки, но принципиально важна для серьезных деловых людей. Одиночки в настоящее время практически покидают сцену жизни, так как непрестанно усложняющиеся условия зарабатывания денег делают малоэффективным труд одинокого работника в качестве предпринимателя.

Источники:

Бизнес, как психологическое искусствоБизнес, как психологическое искусство Психология . На сайте allRefs.net есть практически любой реферат, курсовая работа, конспект, лекция, диплом, домашняя работы и пр. учебный материал.http://allrefs.net/c14/2spc2/Искусство бизнеса и бизнес как искусствоВ 60-е комик Мори Амстердам, не будучи гуру бизнеса и менеджмента, выдал замечательную шутку: «Бизнес — это искусство извлекать деньги …http://kudavlozitdengi.adne.info/iskusstvo-biznesa/Кто ониКто они — «замполиты капитализма»? Архетипическая миссия бизнес-психолога Кто они — «замполиты капитализма»? Архетипическая миссия бизнес-психолога Психология и бизнес связаны друг с другомhttp://www.refmanagement.ru/ritem-3883-1.html

notoffended.ru

Бизнес как искусство

Бизнес как искусствоЛюдям занимающимся серьезным бизнесом трудно себе представить словосочетание бизнес как искусство. Все дело в том, что занятие бизнесом проходит через несколько стадий, на первый взгляд, взаимоисключающих друг друга. На первой стадии мы голодные, злые и несколько потрепанные выходим на тропу войны. Мы готовы сметать на своем пути любые преграды, не жалеть никого и ничего в погоне за прибылью, и тут уж, простите не до искусства.
Стадии бизнеса.
Стадии бизнеса Когда живот подводит от голода, дома ждут недовольные низким благосостоянием семьи жена и теща, которые заранее, теоретически, уже просадили таким трудом еще не заработанное. Тут уж совсем нет времени эстетствовать, «надо догонять мамонта и обязательно его убить.» На второй стадии, если вы конечно обошлись без летального исхода и особых дефектов со здоровьем, количество заработанного повалило вам присоединиться к извечной войне за выживание и сохранение и приумножение уже немного накопленного. Но и вас уже заметили ваши конкуренты по бизнесу, купили лицензию на ваш отстрел, и всякими коварными способами пытаются убрать вас с рынка навсегда. И вот тут в вас начинает зарождаться искусство борьбы за самосохранение и выживание. Вы учитесь искусству прогибаться, когда необходимо или отвечать ударом на удар.
Искусство работы.
Это искусство не из высоких сфер, зато очень полезно для здоровья и кошелька. На третьей стадии, вы благополучно пережили " столетние войны», поднакопили опыта, мышцы и капитал. В своем бизнесе вы знаете все, или почти все. Охотитесь теперь уже вы, а не за вами. Вы превратились в акулу бизнеса и представляете собой ладно сшитый денежный мешок. Жена ждет дома с обедом, а теща отправлена бессрочно на дачу, на покаяние. В общем жизнь удалась. Вот тут вас начинает есть " эстетский червяк". Вам мало просто провести сделку (она само собой получиться), а вы, как в шахматах, начинаете искать самое красивое продолжение и исполнение. И вот это уже искусство, это ваш кайф, ваша эйфория.

pricerange.ru

Книга Коммерсант. Бизнес как искусство

Язык: Русский

Год издания: 2016 год

Отрывок: скачать бесплатно в a4.pdf, a6.pdf, epub, fb2.zip, fb3, html, html.zip, ios.epub, mobi.prc, rtf.zip, txt, txt.zip Функции для работы с книгой

Аннотация:

В данной книге собран опыт многих успешных предпринимателей за 15 лет работы Клуба миллионеров, когда-то начавших свой бизнес, как и вы, дорогой читатель. В ней собраны общие правила, выводы, законы и принципы деятельности в бизнесе. Мы решили ее написать максимально доступным языком без надоевших многим современных терминов и заумностей. В книге много поучительных историй из жизни предпринимателей и участников школы и клуба. Здесь вы сможете найти исчерпывающие ответы на свои вопросы, касающиеся бизнеса на разных этапах развития.

Читать онлайн «Коммерсант. Бизнес как искусство»

Другие книги автора:

www.kuchaknig.ru

Бизнес как искусство Профессионализм Бизнес и карьера Subscribe.Ru

Искусство – это качество общения.

Согласно этому кратчайшему известному определению искусства, все, что вызывает восхищение или позитивный отклик у людей, является искусством. Прислушавшись к своим эмоциям, мы можем легко определить, является ли для нас данное послание искусством или нет. Это относится ко всем видам искусства, каждое из которых специализируется на посланиях определенного вида: живопись, скульптура, танец, кино, театр, литература и так далее.

Если мы смотрим на какое-нибудь здание и видим красоту и соразмерность его форм, пропорций и цвета, то для нас это, несомненно, произведение искусства. В Стамбуле я однажды заметил отдельно стоящее здание-небоскреб в форме обыкновенного параллелепипеда из стекла и бетона, но его особенностью было то, что окна были затонированы вертикальными полосами в разные оттенки от небесного ярко-голубого до светло-серого цвета. Цвет какой-то из полос всегда совпадает с сегодняшним цветом неба. В отдельные моменты этот небоскреб превращается в здание-призрак, возникающий прямо из воздуха. В тот момент, когда я увидел идеальное слияние цветов в пространстве, растворившее часть здания в небе, мне это показалось очень красивым. Я оценил идею-послание архитектора, как истинное произведение искусства.

Если рассматривать бизнес как способ общения между обществом и организацией, которое может вызвать восхищение или эмоциональный отклик, то можно бизнес также считать одним из видов искусств, наравне с балетом или поэзией.

Каким образом бизнес общается с людьми? О, его общение с внешним миром очень разнообразно! Общение – это послания, которые уходят к другим людям во внешний мир.

В первую очередь, это продукт или услуга, которые производит организация. Их внешний вид и содержание всегда имеет определенное качество. Это – основное послание от организации миру.

Реклама, общение при продажах, четкий и налаженный процесс производства, внимание к клиенту, сервис – все может вызвать восхищение своей красотой и совершенством.

Лучшие компании мира всегда работают в зоне красоты и искусства. Возможно, они поэтому и стали лучшими. Клиент намного чаще готов купить то, что сопровождалось для него положительной эмоцией и вызвало восхищение. Цена уже не имеет большого значения. Как только компания выходит на уровень искусства, она взлетает как ракета.

Масштаб неважен, даже самый маленький бизнес в каком-то аспекте может быть настоящим произведением искусства.

Присмотритесь к своей организации, есть ли в ней сейчас то, что находится на уровне эстетики?

Как можно еще улучшить продукт или услугу, чтобы они способны были вызвать восхищение?

Что еще в организации можно поднять на уровень искусства, чему можно придать такое качество, чтобы вызвать у потребителей прилив позитивных эмоций? Это может быть не только основной продукт, но и любая мелочь. Может быть, это внешний вид сотрудников или офиса, общение по телефону, упаковка или скорость предоставления услуги?

Отношение к своей организации, своей работе как к творчеству высокого полета, как к созиданию того, что может вызвать восхищение, с моей точки зрения, самое лучшее из всех возможных.

Каждый сотрудник компании может внести свою лепту в создание высокого качества общения своей организации с внешним миром. И испытывать при этом ощущение сотворчества, возможно, одно из самых приятных доступных человеку ощущений.

Любой из нас в состоянии увидеть в бизнесе искусство. Если вам приятно взять в руку какую-вещь, она красива, функциональна, надежна, ей удобно пользоваться, то это означает, что компания – производитель этой вещи, создала произведение искусства и донесла свое красивое послание до вас. Можно приравнять сотрудников этой компании к музыкантам оркестра, которые сообща исполняют музыкальное произведение, только вместо прекрасных звуков и мелодий они посылают другим людям свое общение, продукты и услуги. Так они выражают свою любовь.

Владельцы такой компании – композиторы, директора - дирижеры, ведущие сотрудники – солисты, слаженный оркестр – сотрудники. Они заслуживают нашего восхищения и аплодисментов.

Валерий Митякин

subscribe.ru

Настоящее искусство в бизнесе, как им овладеть

31.07.2012 Ярослав Борщов

Настоящее искусство в бизнесеЛюди, добившиеся больших успехов в предпринимательстве, несмотря на встречающиеся им на пути трудности, закалены в экономическом бою и по праву могут считаться полководцами бизнеса.

То, с какой легкостью они проворачивают самые виртуозные сделки, являет собой настоящее искусство.

Но можно ли этому обучиться или это результат воздействия какого-то особого гена (врожденного бизнес-чутья)? Ни у одного успешного бизнесмена не получалось все и сразу.

Каждый из них начинал с небольшой стартовой площадки, собирая в копилку успехов по маленькой крупице. Но все они никогда не останавливались на достигнутом, видели в неудачах  стимул к новым свершениям, а полученный опыт оттачивали до совершенства. Только так может зародиться настоящее искусство в бизнесе.

Успешность в бизнесе лишь отчасти зависит от удачливости, а все остальное – это долгий и кропотливый труд: самообучение, повышение уровня профессиональных знаний, работа над ошибками, анализ рынка, разработка грамотных экономических стратегий и тактики.

Многие из успешных бизнесменов не только доказали себе и всему миру, что грамотное ведение бизнеса – это тоже искусство, но и решили поделиться с людьми своим опытом и историей путешествия к Фортуне.

Их книги являются настоящим золотым фондом бизнеса. Ознакомиться с содержанием хотя бы одной из них должен каждый уважающий себя бизнесмен.

Ведь мы же изучаем работы юристов, если нам нужно почерпнуть какие-то сведения в правовых вопросах, так почему же публицистические труды выдающихся бизнесменов не могут служить настольной книгой предпринимателей?

Сегодня существуют также различные школы бизнеса, проводящие групповые и индивидуальные тренинги, предоставляющие обучающие видеокурсы, тематические печатные материалы, например очень популярная школа бизнеса в интернете – Start Up.

Вы можете совершенствовать свои знания о правилах ведения бизнеса, как с помощью опытного наставника, так и самостоятельно.

Изучение чужого опыта успешного ведения бизнеса вовсе не означает, что вы должны копировать все стратегические пункты и тактические ходы этих людей. Это лишь базис (основа), которую должен знать каждый предприниматель.

Дальнейшие шаги должны строиться на выработанном вами самостоятельно бизнес-плане. А чужие успехи должны послужить вам азбукой предпринимательства и вдохновением для собственных бизнес-свершений.

Любое искусство не терпит пустых подражаний: в каждом новом творении должна просматриваться индивидуальная работа мастера.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

berichnow.ru

Бизнес как искусство: Профессионализм: Бизнес и карьера

Популярные группы

Бизнес как искусство

Искусство – это качество общения.

Согласно этому кратчайшему известному определению искусства, все, что вызывает восхищение или позитивный отклик у людей, является искусством. Прислушавшись к своим эмоциям, мы можем легко определить, является ли для нас данное послание искусством или нет. Это относится ко всем видам искусства, каждое из которых специализируется на посланиях определенного вида: живопись, скульптура, танец, кино, театр, литература и так далее.

Если мы смотрим на какое-нибудь здание и видим красоту и соразмерность его форм, пропорций и цвета, то для нас это, несомненно, произведение искусства. В Стамбуле я однажды заметил отдельно стоящее здание-небоскреб в форме обыкновенного параллелепипеда из стекла и бетона, но его особенностью было то, что окна были затонированы вертикальными полосами в разные оттенки от небесного ярко-голубого до светло-серого цвета. Цвет какой-то из полос всегда совпадает с сегодняшним цветом неба. В отдельные моменты этот небоскреб превращается в здание-призрак, возникающий прямо из воздуха. В тот момент, когда я увидел идеальное слияние цветов в пространстве, растворившее часть здания в небе, мне это показалось очень красивым. Я оценил идею-послание архитектора, как истинное произведение искусства.

Если рассматривать бизнес как способ общения между обществом и организацией, которое может вызвать восхищение или эмоциональный отклик, то можно бизнес также считать одним из видов искусств, наравне с балетом или поэзией.

Каким образом бизнес общается с людьми? О, его общение с внешним миром очень разнообразно! Общение – это послания, которые уходят к другим людям во внешний мир.

В первую очередь, это продукт или услуга, которые производит организация. Их внешний вид и содержание всегда имеет определенное качество. Это – основное послание от организации миру.

Реклама, общение при продажах, четкий и налаженный процесс производства, внимание к клиенту, сервис – все может вызвать восхищение своей красотой и совершенством.

Лучшие компании мира всегда работают в зоне красоты и искусства. Возможно, они поэтому и стали лучшими. Клиент намного чаще готов купить то, что сопровождалось для него положительной эмоцией и вызвало восхищение. Цена уже не имеет большого значения. Как только компания выходит на уровень искусства, она взлетает как ракета.

Масштаб неважен, даже самый маленький бизнес в каком-то аспекте может быть настоящим произведением искусства.

Присмотритесь к своей организации, есть ли в ней сейчас то, что находится на уровне эстетики?

Как можно еще улучшить продукт или услугу, чтобы они способны были вызвать восхищение?

Что еще в организации можно поднять на уровень искусства, чему можно придать такое качество, чтобы вызвать у потребителей прилив позитивных эмоций? Это может быть не только основной продукт, но и любая мелочь. Может быть, это внешний вид сотрудников или офиса, общение по телефону, упаковка или скорость предоставления услуги?

Отношение к своей организации, своей работе как к творчеству высокого полета, как к созиданию того, что может вызвать восхищение, с моей точки зрения, самое лучшее из всех возможных.

Каждый сотрудник компании может внести свою лепту в создание высокого качества общения своей организации с внешним миром. И испытывать при этом ощущение сотворчества, возможно, одно из самых приятных доступных человеку ощущений.

Любой из нас в состоянии увидеть в бизнесе искусство. Если вам приятно взять в руку какую-вещь, она красива, функциональна, надежна, ей удобно пользоваться, то это означает, что компания – производитель этой вещи, создала произведение искусства и донесла свое красивое послание до вас. Можно приравнять сотрудников этой компании к музыкантам оркестра, которые сообща исполняют музыкальное произведение, только вместо прекрасных звуков и мелодий они посылают другим людям свое общение, продукты и услуги. Так они выражают свою любовь.

Владельцы такой компании – композиторы, директора - дирижеры, ведущие сотрудники – солисты, слаженный оркестр – сотрудники. Они заслуживают нашего восхищения и аплодисментов.

Рекомендуем ознакомится: http://subscribe.ru

fix-builder.ru