Как игорный бизнес пытается интегрироваться в современный киберспорт? Бизнес киберспорт


Как открыть бизнес в киберспорте и не облажаться. Опыт Павла Голубева

По прогнозам компании Newzoo, объём рынка видеоигр достигнет 143,5 млрд $ уже к 2020 году. В России тренд так же набирает обороты: появляются филиалы мировых издателей-гигантов, развиваются киберспортивные организации и укрепляют позиции разработчики.

Но у киберспорта есть ряд особенностей, которые стоит учитывать, если вы решили сделать бизнес на этом рынке. Это перспективный и интересный рынок, поэтому мы создали киберспортивную арену. Но всё не так просто. Делимся своим опытом с читателями Cossa.

Разберитесь, что происходит на рынке киберспорта

Для начала важно понимать, что человеку, далёкому от игр, будет не так просто разобраться во всех тонкостях взаимодействия с клиентами и заказчиками. Перед тем как пытаться открыть собственный бизнес, лучше поработать в этой сфере в качестве наёмного работника, понять процессы изнутри и набраться опыта. Также есть несколько важных исследований и рейтингов, которые стоит изучить. Это отчёты аналитических агентств — Newzoo, SuperData, PwC — и данные по популярным сейчас играм — например, топы Twitch от Gamoloco.

Весь интернет-маркетинг за 19 недель!

Cossa рекомендует: онлайн-курс по интернет-маркетингу от Ingate — digital-агентства с 17-летним опытом.

  • 17 учебных блоков по ключевым вопросам интернет-маркетинга
  • Поддержка менторов
  • Диплом
  • Cтажировка в топовых агентствах России
  • Помощь в трудоустройстве
Узнать больше >>

Реклама

Видео из отчёта PwC

Появление на рынке Cyberspace — это не спонтанный, а продуманный шаг: руководство нашей материнской компании, которая занимается продажей электроники и компьютерного оборудования, изучало очередной отчёт по продажам и обратило внимание на то, что при общем снижении спроса на электронику сегмент производительного компьютерного железа продолжает расти. То есть люди играют! И пока не планируют останавливаться.

Конечно, чтобы превратиться из куколки в бабочку, идее потребовалось время. Основатели Cyberspace собирались в баре после работы и обсуждали с коллегами, как здорово было раньше проводить время в компьютерных клубах с друзьями. Однако сам формат клубов практически исчерпал себя в начале 2000-х, поэтому нужно было что-то новое, но на понятном фундаменте.

Если времени изучать рынок нет, и хочется открывать бизнес «здесь и сейчас», то необходимо найти себе подходящего ментора или партнёра, который поможет на первых этапах учесть «подводные камни» и настроить процессы взаимодействия клиентов с вашим продуктом. Стоит уделить внимание и формированию релевантной команды.

В Cyberspace мы пережили несколько этапов массового подбора персонала и пришли к выводу: даже суперпрофессионалу необходим игровой бэкграунд, чтобы он смог оперативно влиться в происходящее.

Вполне нормальная практика, если HR на собеседовании поинтересуется, играете ли вы или насколько осведомлены об индустрии в целом. Однако бывают и обратные ситуации, когда соискатель на первый план выводит именно своё увлечение. Как пример: молодой человек 25 лет в первой строчке резюме указывает, что имеет 20-летний игровой опыт. Это, безусловно, прекрасно, но не главное и не самое важное.

Тонкий момент: кроме знания своего профиля, нужно понимать, что происходило в индустрии и куда она движется. Поэтому наш HR играет в League of Legends в свободное от работы время, а игровой стаж ключевых сотрудников, определяющих стратегию развития проекта, насчитывает годы, а порой десятки лет.

Выберите, чем хотите заниматься

Каков будет ваш продукт? В игровой индустрии практически невозможно эффективно захватить все сегменты рынка единовременно: даже гиганты типа Activision Blizzard свою Blizzard Arena открыли далеко не сразу.

Blizzard Arena, фото: Blizzard

Поэтому очень важно определиться с направлением, которое будет основным на начальном этапе и станет вашим фундаментом при развитии бизнеса. Это может быть разработка игровых продуктов, киберспорт, издательская деятельность, дистрибуция, игровые медиа, локализация продуктов на рынках распространения и другое. 

Когда мы задумывали холдинг Cyberspace, то сосредоточили своё внимание на создании офлайн-площадки, где посетителям будет доступна вариативность гейминга — место для проведения досуга и популяризации индустрии в целом. Это позволило напрямую общаться с клиентами, для которых обычно комфортной средой является онлайн: мы перетянули их ближе к себе, познакомились с ними лично и создали место для сбора комьюнити.

Поймите, что вам нужно много денег

Какой бы сегмент видеоигрового рынка вы не выбрали, в любом случае понадобится высокопроизводительная техника. Это относится как к непосредственно рабочим компьютерам, так и к другому техническому обеспечению. Разработка игр — мощные ПК для работы и тестирования, локализация — студия и опять мощные ПК, игровое медиа — несколько игровых платформ для рецензирования игр и проведения стримов, киберспорт — снова мощные игровые ПК и периферия.

Здесь может быть несколько путей решения вопроса: использование собственных денег, кредитование, поиск инвесторов и спонсоров, партнёрские договорённости для снижения финансовой нагрузки. В случае с Cyberspace мы использовали сразу несколько источников для обеспечения интерактивно-развлекательного комплекса более чем сотней мощных ПК, собственной студией и профессиональной системой освещения и коммуникаций. На сцене флагманского комплекса у нас стоят игровые капсулы с топовыми видеокартами GeForce GTX 1080 (8 Гб), 16 Гб оперативной памяти, мониторами ASUS ROG: PG258Q (240 Гц) и креслами DX Racer. Стоимость такого места достигает 200 тысяч ₽.

Для нас первым инвестором стала материнская компания. После чего мы развивали партнёрство с известными брендами-производителями. Первое время было непросто убедить партнёров в целесообразности и эффективности вложений в зарождающийся проект, так как индустрия молода, а успешных кейсов к 2016 году были единицы. Здесь нам очень помог наш индивидуальный подход к каждому партнёру и политика истинной взаимовыгодности. Мы стремимся к тому, чтобы партнёр действительно получал результат, который ему необходим, а не просто работаем «на себя».

Их техника представлена у нас на площадке, что позволяет партнёрам получить прямой контакт с потенциальными покупателями и укреплять имидж киберспортивного и прогрессивного бренда. А для нас это минимизация издержек и лучший сервис для посетителей. Бо́льшую часть оборудования предоставили партнёры, так что основные траты пришлись на закупку светового и звукового оборудования.

Будьте готовы искать нестандартные решения

Игровое комьюнити жаждет «хлеба и зрелищ», как и все клиенты. Однако в коммуникации с любителями игр очень важную роль играет ваша способность погрузиться в тему, интерпретировать её под свой продукт. Например, изучив отзывы и комментарии наших посетителей, мы поняли, что люди хотели бы видеть турнир по игре PlayerUnknown’s Battlegrounds — до этого в России никто не проводил такие LAN-соревнования.

Чтобы понять, что интересно вашей аудитории, важно читать фидбек по каждой активности и анализировать его. Например, мы устраиваем турнир по Counter Strike, а люди в комментариях спрашивают «когда пубг?». Мы анонсируем ивент по Fortnite, и в обсуждении уже появляются шутки на тему противостояния с PUBG, а комьюнити развивает дискуссию о том, какой battle royale лучше. На первый взгляд, это может показаться мелочью, но это важно. И «услышать», что именно хотят видеть клиенты, не такая сложная задача, если подойти к ней серьёзно.

Мы понимали, что быть первыми в России — очень ответственная задача, и решили организовать что-то действительно запоминающееся для фанатов игры. При подготовке мероприятия нам было важно достать качественные чугунные сковородки. Если вы не в курсе, почему и зачем, то завоевать лояльность этой аудитории не выйдет. Ключевой мем игры PUBG не стоит дорого, но принесёт положительные эмоции всем участникам турнира. Параллельно велись поиски металлических бочек. В ходе мозгового штурма родилась идея креативной фотозоны, и в итоге наш event-менеджер закупал инвентарь на Avito. Все эти странные манипуляции нужны были для того, чтобы участники чувствовали себя уютно. Если есть важные детали в виртуальном мире, которые радуют или наоборот очень злят игроков, то важно их учитывать в коммуникации, создавая таким образом эмоциональную связь с вашей аудиторией.

Любите своё комьюнити

В игровой индустрии особое внимание уделите SMM, ведь этой аудитории комфортно в соцсетях.

В своей практике мы изучали все доступные каналы коммуникации и пришли к выводу, что наиболее эффективные коммуникационные платформы в этом бизнесе — ВКонтакте и Twitch. За рубежом существуют и другие популярные у игровой аудитории сервисы, где компании общаются напрямую с пользователями, например Reddit, но для России они не так актуальны.

Если вернуться к кейсу с PUBG, то стоит отметить: мы узнали о желаниях посетителей именно из социальных сетей. Наша практика показывает, что лояльность достигается благодаря отработке каждого вопроса или комментария индивидуально. Например, вы можете написать в комментариях к любому посту в паблике Cyberspace предложение по улучшению сервиса или какое-то замечание. И будьте уверены, что в рабочее время наш сммщик оперативно ответит на комментарий и обязательно даст фидбек по вопросу, а не пришлет отписку.

Это важно, ведь доверие — ключевая характеристика отношений с клиентом в сфере видеоигр. Именно доверие даст вам возможность безболезненно пережить кризис, если вы допустите ошибку. Например, компания Bungie завоевала доверие миллионов пользователей, выпуская качественные игры под брендом Halo, однако сейчас у них есть спорные моменты в рамках нового продукта Destiny 2. Даже в такой ситуации комьюнити — это тот фундамент, который помогает компании работать над ошибками и становиться лучше. Bungie слушают фанатов игры и стараются не обмануть их доверие, редактируя продукт с самого релиза. Тем временем, игроки в Destiny 2 не оставляют надежду увидеть лучшее решение в будущем, продолжая приносить деньги разработчикам.

Изучите ваших конкурентов и нишу, в которой они работают

Под луной ничто не ново: велика вероятность, что та бизнес-идея, которую вы вынашиваете в голове, уже реализована другой компанией. Если мы говорим о площадках для проведения игровых мероприятий, то современные комплексы, как наш Cyberspace, — это переосмысление идеи компьютерных клубов конца 90-х и начала нулевых. Задумывая наш комплекс, мы понимали, что хотим создать арену, где можно не только поиграть в игры, но и провести масштабные мероприятия. Поэтому солидную часть комплекса занимают зрительный зал и сцена — так мы выделяемся на фоне конкурентов. И благодаря этому мы можем предложить потенциальному заказчику больше возможностей для интеграции, а наша студия трансляции позволяет нам отработать мероприятие не только на площадке, но и в онлайне.

Сегодня всё чаще проводятся конференции игровой и киберспортивной индустрии, и вопросы площадок и инфраструктуры поднимаются на них всё чаще. Наши спикеры уже не раз раз выступали на таких активностях, потому что мы знаем рынок и чем он живёт. Поэтому мы можем предлагать что-то новое, а также знаем, в чём наши сильные стороны по сравнению с другими площадками и компаниями.

Изучайте рынок и пробуйте новое.

Читайте также:

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Ваши статьи присылайте нам на [email protected] А наши требования к ним — вот тут.

www.cossa.ru

Как игорный бизнес пытается интегрироваться в современный киберспорт? | Блог

Букмекерские компании с каждым годом всё активнее интересуются киберспортом. И пока, несмотря на очевидные моральные проблемы подобного вида бизнеса, в целом его сотрудничество с гейм сферой приносит положительные плоды.

Киберспорт постепенно привлекает все больше брендов различных сфер деятельности в свой мир. Но есть одна индустрия, которая уже давно приняла «новую спортивную эру», и это букмекеры. Они ищут и создают все больше возможностей для своего развития в киберспортивном мире: сотрудничают с разработчиками игр,  организаторами лиг и мероприятий, а также со стримерами, блогерами и прочими контентщиками.

Неспешное развитие

Игорный бизнес может быть темной территорией, существует множество нерегулируемых букмекеров, незаконных операций и прочих активностей, которые всегда ставят индустрию под сомнение. Добавьте к этому известные факты о больших финансовых потерях и сильной зависимости у азартных игроков, и получится весьма неприятное первое впечатление.

В связи с этим, весьма обоснованно у команд, брендов и организаторов возникают сомнения касательно такого партнерства. Благодаря уникальной атмосфере киберспорта букмекеры стремятся развить прочные и прибыльные отношения с индустрией, но действовать им нужно очень аккуратно.

Согласно статистике 8,5% зрителей киберспорта хотя бы раз сделали ставку на матч

Честность игры является камнем преткновения в таком сотрудничестве. Разработчики должны быть уверены, что исход матча никак не зависел от партнерства с букмекером. Исполнительный директор Rivalry.gg, Стивен Сальц так комментирует этот момент:

«Мы верим в том, что честность матчей является ключевым пунктом для развития обеих направлений. Любой инцидент или подозрение откинет индустрию на несколько лет назад. Честность, и, следовательно, доверие со стороны пользователей в систему ставок позволит нам процветать и развиваться».

 

Стивен также отмечает то, как сотрудничество с разработчиками игр могло бы помочь обоюдному развитию:

«Ни у кого нет более детальной информации про игру и пользователей, чем у ее разработчиков. Они часто выступают самостоятельными организаторами турниров и лиг. В традиционном спорте лиги часто предоставляют различные сведения для букмекеров, и это было бы отличным ходом для разработчиков - делать то же самое в киберспорте».

 

Продуманные маркетинговые кампании

Киберспорт пока считается молодой индустрией, так букмекерам что очень важно аккуратно и взвешенно наладить связь с ней для совместного прогресса. Стивен Сальц рассказывает:

«Большие усилия очень хорошо воспринимаются сообществом. Так что, помимо сотрудничества с командами тир-1 и крупными лигами, поддержка небольших создателей контента таких как журналисты, стримеры и прочие проекты, может быть очень тепло принята сообществом. Нужно показать комьюнити, что вы делаете свою работу не только для заработка, но и стараетесь поддерживать и развивать индустрию, что до сих пор слишком молода и только начинает становиться на ноги».

 

Контент – ключ ко всему

Кроме того, что букмекеры размещают свое лого на футболках игроков и во время стримов, они также работают над созданием уникального материала в рамках своих партнерских соглашений. Стоит отметить, что разнообразие тем и идей – неиссякаемо. Для примера, можете взглянуть на YouTube-страницу Betway. Они создают множество интерактивных и обучающих роликов, интервью и хайлайты турниров.

У про игроков спрашивают: "Заслуживают ли геймеры с VAC-бан на второй шанс?"

Компания очень прочно укрепилась в мире киберспорта, подписав партнерское соглашение со шведской командой Ninjas in Pyjamas и бразильским тегом MIBR. Они уже выпустили несколько роликов со шведами, где игроки рассказывают о своих провальных матчах и делятся интересными инсайдами. Такой эксклюзивный материал становится очень ценным ресурсом, если правильно его преподнести.

Ставки на команды

Киберспортивные организации получают большой доход от брендов за размещение их лого на одежде и экипировке. Не меньшую пользу получают эти компании, когда их команда поднимает вверх заветный трофей и десятки тысяч зрителей смотрят на победителей, замечая, несомненно, названия брендов на игроках. GG.bet точно были рады недавней победе Na’Vi на ESL One Cologne.

Чемпионы с лого GG.bet на груди

Размещение логотипа на форму команды всегда было хорошим решением как можно чаще показывать бренд широкой аудитории. Букмекеры изначально делали это в традиционных видах спорта, как футбол, а теперь настала очередь и киберспорта. Чем лучше команда будет выступать, тем лучше будут относиться к бренду, изображенному на ее футболках. Можно сказать, что это в своем роде ставка на команду: если она зайдет, как в случае с Na’Vi, успех гарантирован.

Спонсорство крупных мероприятий

Если вы смотрели турнир ESL One Cologne, то могли заметить большой баннер Betway, расположенный в нижней трети экрана. Это часть спонсорского соглашения с ESL, которое букмекеры планируют еще больше развивать в дальнейшем. Партнерство с турнирами и лигами – это также отличная площадка для развития сотрудничества. Несмотря на то, что Rivalry.gg не настолько крупная рыба, как Betway, они приняли несколько важных решений для закрепления своих позиций. Одним из них стало проведение собственного турнира Rivalry CIS Invitational CS:GO.

Вот так отображался логотип Betaway во время матчей

Закон о защите профессионального и любительского спорта открывает двери в Северную Америку

Сотрудничество киберспорта и букмекеров пока развивается весьма успешно. Несомненно, еще предстоит проделать множество работы, но есть все признаки для прибыльного положительного исхода. Не менее хорошей новостью стала отмена Закона о защите профессионального и любительского спорта в США, который в течение 25 лет ограничивал такую деятельность во всех штатах. Учитывая тот факт, что в Северной Америке есть North America League of Legends Championship Series и Overwatch League, это открывает новые просторы для деятельности букмекеров. Но не стоит торопиться. В большинстве штатов онлайн-ставки все еще запрещены, но такое решение точно дает повод для размышлений и диалогов.

Не удивляйтесь, когда увидите очередной уникальный и интересный проект от букмекеров, связанный с киберспортом. Обе индустрии находятся на подъеме, и взаимовыгодное сотрудничество позволит получить выгоду всем сторонам, включая и обычных любителей этого увлекательного спорта.

www.cybersport.ru

Бизнес и киберспорт: тренды-2018 и общее состояние

Максим Дворянчиков, 26 лет Директор по развитию бизнеса Работает в сфере развития бизнеса с 2015,в киберспорте с 2016 года

— справка «Советского спорта»

— Добрый вечер, Максим. Первый вопрос; на твой взгляд, отличается ли текущее состояние киберспортивной сферы от него же в 2017? 

— Приветствую! Во-первых, если учитывать, сколько разговоров было о включении киберспорта в список дисциплин Олимпийских игр в 2017 году, то можно смело предполагать, что в 2018 киберспорт наконец-то доберется до Олимпиады. 

Еще в 2017 году, например, было очень много разговоров со стороны государственных структур о привлечении инвестиций. И именно этот 2018 год я считаю «прорывом», ведь теперь на многих престижных турнирах можно заметить известные всем логотипы.

— Как ты относишься к тренду бизнес-конференций по киберспорту? Насколько такие мероприятия полезны начинающим?

— Практически каждый день в социальных сетях, я наблюдаю одну и ту же картину: «Внимание!!! Конференция по киберспорту, успей купить билет…». И чаще всего вижу одни и те же кейсы, практически одних и тех же спикеров.

В конце концов, расскажите уже средне статистическому продажнику или будущему клиенту, как продать продукт или чем он полезен клиенту, а не повторяйте каждый раз, насколько крутой проект у вас самих.

Со своей стороны все же хочу сказать «начинающим акулам» продаж: самый лучший клиент — это твой друг. Проштудируйте продукт, выпишите для себя «пять» преимуществ этого продукта перед остальными и сделайте крутой «кейс» прошерстив по друзьям и единомышленникам.

— Самое главное правило для человека, который хочет вложиться в киберспорт?

— Не стоит загонять себя в рамки; киберспорт — это обширная и не до конца изведанная площадка для размещения рекламы. При правильном подходе вложив образно «один рубль», можно получить «сто», а то и «тысячу». Не стоит организовывать что-либо самим, доверьте это дело профессионалам.

— Какие примерную суммы вкладывают в киберспортивные проекты, например, команды?

— Все зависит от конечного результата, который хочет получить клиент. Узнаваемость бренда, продажи, посещения? Вкладываясь в размещения у команды Вы получите узнаваемость бренда, охват. Проводя конкурсы среди подписчиков и размещаясь в социальных сетях – конверсию по продажам.

Суммы же зависят от самой организации, лидеры рынка очень быстро меняются. Если сегодня вы могли бы вложить условную тысячу долларов в команду, завтра в случае ее выхода в финал – вы заплатите пять, а то и десятки тысяч. Смотрите вперед, экспериментируйте, если возникают трудности – я, к примеру, всегда готов помочь советом и подсказать.

Инвесторы вовремя не раскрыли потенциал FlyToMoon — а через несколько дней команда заняла третье место на мировом турнире EPICENTER

— Правда ли, что (по крайней мере в СНГ) не хватает инвестиций в компании в смежные с киберспортом проекты?

— Нет, не правда. Взять хотя бы последние инвестиции в проект Елены Урусовой. Проблема скорее в другом — деньги и инвесторы есть, а вот достойных проектов с новыми идеями действительно мало.

— Киберспорт и гейминг. Твой взгляд на то, как часто должны пересекаться эти два составляющих и насколько эффективно это можно использовать?

— Буду краток: обычный гейминг очень отличается от киберспорта, пересечение необходимо только для привлечения новой аудитории и дополнительного развлечения.

— Поговорим немного о дисциплинах. Насколько сейчас изменился рынок на территории СНГ? Крупные холдинги должны перестраиваться в связи с этим?

— Если говорить о киберспортивных клубах, то, конечно, нужно учитывать новые дисциплины, набирающие популярность. PUBG, например, становятся частью многих клубов, а League of Legends и Hearthstone, наоборот, уходят. У каждого холдинга своя стратегия развития; кто-то понимает, когда нужно остановиться, а кто-то обжигается, теряя время.

— Ставшее уже мемом «Дота умирает». Заметно ли в бизнес-секторе ослабление внимания к этой дисциплине?

— В бизнес-секторе — нет, так как это по-прежнему одна из ведущих дисциплин. Рентабельна для кого? Для Valve — пока ее не закроют, для организаций — только в случае медийной составляющей игроков и их контрактов.

— Расскажи о перспективах Fortnite после анонса сезона с призовым фондом в сто миллионов.

— Я считаю, 50 на 50. Успех игры зависит не только от количества турниров и призового фонда, а в большей степени от интереса рядовых пользователей. Если данный призовой фонд приведет новых пользователей «в погоне за сокровищами», то перспективы очень хорошие.

— Спасибо за уделенное время — было приятно пообщаться. Напоследок, несколько заключительных слов в качестве напутствия возможным инвесторам и пожелания нашим читателям.

— Доверяйте киберспорту, открывайте для себя новые пути привлечения клиентов, ловите «волну хайпа», в этом нет ничего страшного. Пока вы думаете — другие уже действуют! Ну а читателям желаю работать не только над своим игровым скиллом, но и над личностным. Читайте, анализируйте, развивайтесь.

www.sovsport.ru

«Киберспорт — бизнес на перспективу».

Алексей «Vega» Кондаков: «Киберспорт — бизнес на перспективу». Vega Squadron громко заявила о себе, когда в 2015 ваш состав по Dota попал в Wild Card на The International. В этом году команда заняла последнее место в закрытых квалификациях от СНГ. В чём причина такого результата?

Была одна интересная особенность за день до отборов: мне пришло сообщение, что у нас отключают электроэнергию на буткемпе на целый день — на первый день отборочных. Нам пришлось менять свой план и ехать в Cyberspace на буткемп. Конечно, это не причина поражения. Мы потом поговорили с командой: максимум на первых двух картах могло отразиться, так как рано проснулись, не выспались, два часа по пробкам в дороге. Ну, а все последующие игры… там уже оправданий быть не может. Процесс подготовки к квалификациям у нас проходил в штатном режиме. Мы играли с европейскими коллективами и практически все из них, кроме OG, обыгрывали. С СНГ командами мы специально не играли, чтобы не раскрывать стратегии. Я был спокоен, конечно, у меня не было стопроцентной уверенности, что мы пройдём эти квалификации, но я точно знал, что без боя мы не сдадимся. Результат 0-6 стал чем-то совершенно неожиданным. После первых двух карт я уже сам подключился. Пошёл как-то встряхнуть команду. Ребята сами были шокированы происходящим. При этом, все выкладывались на полную, не было такого, чтобы кто-то махнул рукой и бросил играть. Поэтому можно сказать, что проблема появилась не на квалификациях, а в период до этого.

В нашем регионе не так много команд пользуются услугами тренеров. Vega пригласила для своего состава по Dota 2 тренера девушку — неожиданное решение. Легко ли оно далось?

Она была не единственным кандидатом. Мы смотрели варианты в СНГ, в том числе и среди неизвестных личностей. Проблема в том, что у нас дефицит кадров в киберспорте — готовых тренеров просто нет. Есть бывшие про-игроки, желающие попробовать себя в роли тренера, есть просто любители, которые каждый день пишут мне письма по типу: «Я хочу стать вашим тренером, потому что я занимаюсь большим спортом и знаю, как это работает, плюс я люблю доту». Одним словом — желающих было много. Kips мы выбрали, потому что она уже показала неплохой результат с другими коллективами. Она очень умная, хорошо разбирается в психологии, читает огромное количество специализированной литературы. Возможно, ей недостаёт соответствующей практики по психологии, но она определённо понимает все те вещи, что рассказывают спортивные психологи.

А что насчёт её пользы для состава?

Она пришла в состав (с God, Aloha, и т.д.), который не хотел её слушать. На турнире The Perfect World Masters в Шанхае, где мы проиграли LGD FY со счетом 3-22, я понял, что у этого состава нет будущего. После этого матча, созваниваясь по Скайпу с командой, я случайно услышал, что ребята считают, что результат, в принципе, нормальный. Я с этим был не согласен: если нет внутренней мотивации, если подобное считать нормальным результатом, то тут никакие внешние факторы уже не помогут. Игрок должен хотеть сам не просто приходить на тренировки, а работать на них и стремиться к большему, только так можно стать тир-1. Поэтому я принял решение сделать ставку на тренера и состав строить вокруг него.

Тогда почему не получилось?

Произошла ошибка на стадии селекции игроков, назовём это так.

Порой кажется, что в киберспорте, в отличии от традиционного командного спорта, всё определяют именно игроки…

Я как раз решил разорвать этот порочный круг, поэтому и была сделана ставка на тренера. В команде главным был именно тренер, а не я. Были случаи, когда ребята ко мне подходили и говорили: «Вот, нас заставляют на морозе выходить воздухом дышать — чушь какая», на что я отвечал: «Не ко мне, у вас есть тренер — она начальник». Мы намеренно выбрали подобную концепцию. Этот состав — полностью моя ответственность. Не входил в изначальный план только Дима UnderShock, за нас должен был играть Nix, но он в последний момент отказался. Чтобы выигрывать в Доту нужно, чтобы 5 человек делали одно и то же — единый вектор в игре. Тогда микро скилл игроков отходит на второй план. У нас местами это появлялось — особенно когда была подходящая мета с «пушем», но как только она ушла, стало понятно, что командную игру мы так и не нашли .

Сложно ли работать и строить команду с молодыми игроками, которые, по сути, ещё подростки, но уже с серьёзными контрактами?

Всё зависит от человека: бывает сложно, бывает нет. У последнего состава, в этом плане, проблем не было. Непросто работать с интровертами, с закрытыми людьми. Есть такие игроки, их очень много, которые не понимают, что профессиональная Дота — это не только сама игра, но и тимбилдинг и прочее. Вот с такими игроками действительно нелегко работать.В принципе, чем моложе игрок, тем у него больше мотивации, огонь в глазах — с такими приятно работать. Труднее бывает с яркими личностями, как и в любом бизнесе, к ним нужен индивидуальный подход. Возьмём, например, Акбара SoNNeikO — он личность. У него есть в голове определённый план, как он хочет достичь успеха. Отдельный момент — что этот план может не совпадать с желаниями других игроков или организации.

С кем из игроков было приятнее всего работать?

С Алексеем Solo Березиным, конечно. В этом плане у нас было общее понимание многих вещей. Ребята вообще поехали на The International 2015, имея совсем небольшую зарплату, просто смешную. У них было много предложений от других организаций, но они остались, так как поверили мне. А после того, как мы не прошли Wild Card, я поверил им, и мы сохранили состав, а я создал для них все необходимые условия. Алексей, Паша Хвастунов, Андрей Чипенко — до сих пор с ними со всеми общаемся как хорошие друзья.

Алексей «Vega» Кондаков: «Киберспорт — бизнес на перспективу».

Каковы у вас отношения с другими киберспортивными СНГ-организациями?

Рынок у нас очень маленький, поэтому, если мы начнём тут выяснять отношения друг с другом, то ни к чему хорошему это не приведёт. Все вопросы мы стараемся решать мирным путём, договариваться. В трансферах тоже обычно удаётся достичь консенсуса и договориться о цене без конфликтов. В одно время пробовали объединяться в альянсы, когда ESforce пришёл на рынок — не получилось. Опять же, каждому интереснее свой бренд продвигать.

В футболе, например, есть сайт Transfermarkt, который приблизительно отображает стоимость игроков, а как в киберспорте определяется ценовая политика?

Мы сами формируем рынок: какую укажем стоимость выкупа — такая и будет. Чаще всего, в контрактах указывают огромную сумму, а потом мы уже договариваемся на что-то более вменяемое.

И сколько примерно может стоить игрок по Dota 2?

Сложно сказать, уже давно никого не покупал, но обычно 20-30 тысяч $ — это рабочая сумма за СНГ-игрока, если речь не про Романа Ramzes666 Кушнарёва. В Counter-Strike совершенно другой порядок цифр — там цены намного выше, в том числе и в СНГ.

Удаётся ли следить за играми всех составов Vega?

Конечно. Это моя работа.

А если по-честному, для вас все дисциплины равнозначны, или есть приоритетные игры и составы?

Для меня лично они все равнозначны, потому что они мои игроки, каждый из которых носит никнейм Vega — мой школьный никнейм. И когда твой школьный «ник» проигрывает или выигрывает — ты всегда переживаешь, но это лично для меня. Понятно, что 80% нашего комьюнити следят прежде всего за Dota 2 и Counter-Strike, поэтому составы по этим дисциплинам — локомотивы, а другие отходят на второй план. Для меня же разницы нет.

Сколько человек работают в Vega Squadron?

Менеджеры, у каждого состава свой менеджер, плюс к этому наш спортивный директор — Георгий Фалеев, который находится над всеми менеджерами. К тому же, почти у всех составов есть свой тренер. Ну, и, конечно, главный редактор, редакторы, SMM, дизайнер — в принципе, нас не так много. Немалую роль играет моя жена — Кристина. Она занимается социальными сетями, маркетингом и ещё много чем — двигатель идей, одним словом. Стикеры, которые у нас появились Вконтакте — полностью её работа.

Алексей «Vega» Кондаков: «Киберспорт — бизнес на перспективу».

Киберспортивное сообщество — это вообще особая тема. Как на игроков влияет тот хейт, что на них выплескивается в социальных сетях после неудач?

Влияние очень велико. Игроки всегда знают, что если они проиграют, то про них столько всего напишут в интернете. Конечно, подобные вещи очень сильно влияют на ребят, как и поддержка болельщиков. У нас есть настоящие «трушные болельщики», которые поддерживают нас даже несмотря на поражения. Для нас это очень важно.

Сильно ли отличаются киберспортивные болельщики от тех же футбольных фанатов?

Разница колоссальная. Приведём пример, болельщик Спартака никогда не придёт на тренировочную площадку, где висят флаги ЦСКА — моральный принцип просто не позволит. В киберспорте всё не так, у нас очень много «глоров», очень много людей могут болеть сразу за несколько команд. Многие болеют просто за СНГ и в этом есть свой плюс, потому что мы не можем точно посчитать сколько есть болельщиков у Веги — всё зависит от результатов. Стоит нам вновь оказаться на гребне волны, как число фанатов резко возрастёт — массы перетекут от других команд к нам. Что, например, не скажешь про условных болельщиков футбольного Локомотива. Железнодорожники проигрывали столько лет, но их болельщики все равно ходили на стадионы и поддерживали. Локомотив наконец победил, но это не значит, что число их фанатов сразу удвоится — такого не будет, в отличии от киберспорта. К тому же, киберспортивное сообщество очень токсичное, причём не только у нас, а везде. Приезжаешь в другие регионы и везде говорят про одни и те же проблемы, что в Азии, что в Европе, что в Америке.

Почему так?

Мало кто работает с болельщиками, как мы это пытаемся делать. Кстати, очень интересная история произошла с нами на финале LCL по League of Legends в 2016 году в ВТБ Арене. Для начала мы собрали всех наших болельщиков на один сектор, у них были флаги, футболки, прочая атрибутика. Они начали заряжать кричалки и соседние секторы заводились от них, и, в итоге, после второй победной карты уже весь стадион кричал: «Вега-Вега». Хотя, у наших противников — Albus NoX Luna болельщиков должно было быть в разы больше. Потом произошёл любопытный момент — мы начали проигрывать и, в итоге, уступили со счётом 3-2, и уже во время финальной карты весь стадион скандировал: «Albus NoX», как будто за Вегу никто не болел. В футболе невозможно такого представить.

И как изменить такое положение или с возрастом само пройдёт?

Необходимо воспитывать лояльность аудитории к своему бренду в первую очередь, а не к игрокам. Предположим, сегодня у тебя есть Solo, а завтра он уже в другой команде, и ты потерял всех своих болельщиков, поэтому — первостепенно создать именно лояльность к бренду.

В киберспорте правда так много денег?

Ну, то, что в киберспорте есть деньги — это факт. Другой вопрос, что те данные, что мы часто видим — это, зачастую, относится к мировому рынку киберспорта. Все самые громкие новости приходят из-за рубежа, непосредственно из США, у нас в СНГ все намного скромнее. Самые крупные инвестиции в нашем регионе — $ 100 миллионов Алишера Усманова. Да, время от времени появляются ещё инвестиции, и деньги в киберспорте, конечно, есть. Скажем так, киберспортивная команда может работать как прибыльный бизнес, если ты самый успешный в своём регионе, а в мире входишь хотя бы в топ-5. Тогда да, ты можешь заработать, но пока киберспорт — бизнес на перспективу, который может работать в ноль, но с заработком пока проблемы. Во многом, это связано с тем, что платёжеспособная аудитория ещё не выросла, нужно немного подождать — минимум 4-5 лет.

Один из наиболее частых вопросов, что витает сейчас в индустрии: нужен ли киберспорту телик?

Я считаю, что не нужен. Я сам уже миллион лет телевизор не смотрю…

Но ведь там есть платежеспособная аудитория

Но сколько лет этой аудитории? Платёжеспособная аудитория, которая вырастает сейчас, она уже не будет смотреть ТВ. Человек, которому сейчас 23-24, и у которого уже есть работа и стабильный доход, ему уже не интересен телик: новости читают в интернете, фильмы смотрит через Apple TV, за любимыми командами смотрит на TwitchTV. Я считаю, что Телик — это атавизм, который с поколениями будет уходить всё дальше и дальше .

Алексей «Vega» Кондаков: «Киберспорт — бизнес на перспективу».

Я думаю, сложно вращаться в киберспорте и самому не любить игр. Когда Вы сами начали увлекаться компьютерными игрушками?

Всё началось со школы. В 7 классе у меня появился компьютер, и сразу пошли игры: Wolfenstein, DUNE II, DOOM, Command & Conquer. Потом появился Starcraft и я всю школу подсадил на него. У меня очень хорошо получалось — побеждал всю школу, мог 1 против 3 играть. Тогда появилась мечта — создать свой клан и поехать в Корею — обыграть местных игроков. Потом я поступил в Институт имени Баумана и началась другая жизнь — стало не до игр. Весь период становления киберспорта в начале 00-ых для меня полностью выпал. Уже в 2010 году вышел Starcraft 2 и мне жена подарила этот диск на день рождения. Я сел, установил и… пропал в нём. Два года я просто играл, а уже в 2012 появилась первая команда. Мне предложили поддержать полупрофессиональных игроков, я спросил, что нужно, мне говорят: «тысяч 5 в месяц», я подумал: «Ок, попробуем!». Вот так и возникла Vega Squadron. Первые 2 года это был чисто проект по Starcraft, через нас прошли многие именитые европейские игроки: ShoWTime, Bunny и др. В 2014 уже появился первый состав по Dota 2, а потом уже и Counter-Strike.

Ключевой момент в истории развития Vega Squadron?

В какой-то момент я хотел закрывать проект, так как я платил непонятно за что. Мне перестало это нравиться: игроки не выигрывают, спонсоры не приходят, а я каждый месяц всё плачу и плачу. Надо было или закрывать, или двигаться дальше, а Dota 2 в тот момент была на пике популярности. Мне как-то приснился сон, что я стою в форме Веги на каком-то огромном стадионе и со мной моя команда. Тогда мне показалось, что это Dota 2. Я проснулся и подумал: «Ну, наверное, знак, попробуем с Дотой». И, что самое интересное, спустя полтора года я в этом сне оказался вживую. Минск Арена, 2016 год, январь, Starladder и 12 тысяч зрителей, и Vega —единственная СНГ-команда, которая вышла в плей-офф. И вот мы поднимаемся на сцену, и я понимаю, что оказался в этом сне, что был полтора года назад. Сейчас я живу киберспортом — это мой основной вид деятельности. Можно сказать, что это мой образ жизни.

Как Вы отнесетесь к тому, если ваш сын подойдёт и скажет, что хочет быть киберспортсменом?

Отлично отнесусь. Я вообще им завидую. Если бы, когда я играл в свои 17-18 лет в Starcraft, была такая индустрия и такие условия как сейчас, я однозначно стал бы Про-игроком.

Каким вообще видится будущее киберспорта, истории с мыльным пузырём не будет?

Назад киберспорт уже не повернёт. Возможно, темпы развития несколько замедлятся, но точно не остановятся. В любом случае, киберспорт — это индустрия XXI века и XXII тоже, я думаю. Традиционный спорт, конечно, никуда не уйдет, но киберспорт станет достойной альтернативой.

www.maximonline.ru

Бизнес идея - "Кибер спорт бар"

Современный спорт бар «Киберспорт»!

Всем привет! Хочу воскресить в вашей памяти давно забытые игровые клубы, в которых зарождался киберспорт. Игровые клубы в классическом своем понимании уже не являются популярными, так как почти у каждого дома есть игровой компьютер и высокоскоростной интернет. Но! Из-за этого люди сильно изолировались от внешней среды и от своих друзей и знакомых. И  сейчас все стали потихоньку вспоминать, что намного интереснее проводить время в интересной компании, общаться и развлекаться вместе. Именно поэтому все большей популярностью пользуются заведения, которые объединяют людей. Теперь давайте попробуем объединить людей киберспортом, но так, чтобы охватить как можно больше людей в соответствии с их интересами.

Кибер спорт бар или спорт бар с игровыми станциями.

Давайте разберемся с возможной структурой вашего будущего бара. Лично я вижу 2 основных вида строения с некоторыми подвидами.

  1. Классический спорт бар с небольшим количеством специально отведенных игровых мест, чтобы можно было поиграть на консоли или ПК. Так в чем же смысл? Представьте, что вы следите за футбольным матчем своей любимой команды! Болеете за них, переживаете, советуете игрокам как лучше играть), а в случае неудачи вообще готовы самостоятельно порвать команду противника! Так вперед! Садитесь со своими друзьями за приставку на удобный диван и запускаете футбольный симулятор, а дальше еще пара часов веселья и множество выпитых напитков! Понимаете, к чему я веду? Да, этот ход задержит ваших клиентов в заведении и заставит оставить еще больше денег. К тому же, я почти уверен, что об этом событии многие клиенты с восхищением будут рассказывать своими знакомыми, и, возможно, придут к вам снова с новыми друзьями, и будут отдыхать у вас, уже не зависимо от расписания футбольных матчей.
  2. Кибер спорт бар с большим количеством игровых мест. Такое заведение должно напоминать старый добрый игровой клуб, но с более комфортной обстановкой, несколькими разновидностями игровых станций и наличием бара с зоной для посиделок за столом. Теперь более подробно о зонах.
      • Игровая зона: отдельно отведенные диваны и кресла для игры на консолях и набор стационарных игровых ПК для командной игры и проведения соревнований по кибер спорту.
      • Зона зрителей (spectator zone): эта зона отведена для людей, которые ожидают своей очереди или просто любят больше наблюдать за игрой. Тут главное правильное расположение мест.
      • Зона бара и кафе: сразу скажу, что эту зону можно объединить с зоной зрителей. Здесь должен быть бар, столы для употребления напитков и перекусов. Возможна даже интеграция суши бара для посетителей. Также очень советую в этой зоне повесить самые большие телевизоры, которые транслировали бы спортивные мероприятия, а также онлайн игру команд по киберспорту.

    Дизайн и оформление помещения кибер спорт бара.

    Очень важным моментом в реализации данного бизнеса является дизайн помещения и общая обстановка в нем. Так как кибер спорт бар сам по себе является одним из самых современных заведений в области высоких технологий, то и оформлять его надо в стиле хай-тек, а я бы даже сказал — «в стиле «Стартрек»! Просто посмотрите самые свежие серии фильма «Стартрек» и черпайте вдохновение оттуда.

    Также помните, что посещать вас будет в основном молодежь, а им очень нравятся различные гаджеты и современные направления в области коммуникации. Попробуйте интегрировать в свой бар следующие изюминки:

        • Заказ игрового места, напитков и еды через приложение;
        • Доступ к YouTube с выводом изображение на большой экран;
        • Очень быстрый Wi-Fi;
        • Прокат планшетов;
        • Регистрация игровых достижений каждого игрока и доска почета! — очень прикольная идея! Только сейчас придумал). Каждый хочет стать лучшим в глазах других людей.

    Вот пишу я эту статью про кибер спорт бар, и в голову лезут мысли типа «Блин, так это же офигенная идея» или «А это реально сработает», а потом вспоминаю, что сейчас у меня нет возможности на открытие такого заведения. Но если бы была такая возможность, то я без промедления начал бы составлять бизнес-план. Так что сделайте это за меня.

    Всем удачного развития и до новых статей! Возможно, вам будут интересны другие мои статьи:

mlnrub.ru

Бизнес-идеи для киберспорта — обсуждение на GoodGame

Бизнес-идеи для киберспорта

В России последние два года самый настоящий бум, связанный с несчастным словом "стартап". Сайты, люди, описание "успешных" идей итд.  Да, действительно многие думают о создании собственного дела, пусть локального, пусть в интернете, и пусть даже пробного. Но идея...где же взять ее?  Идея для бизнеса в интернете - основа основ (как и в офф-лайне собственно).  Вопрос стоит очень просто - можно ли реально с нуля (даже с нулища) создать что-то в области киберспорта? Что-то реальное, на чем можно будет заработать через пару-тройку лет (или раньше) денег?  Тут важно количество. Пишите свои идеи. У меня есть 2 вполне пробивных, обнародую попозже. Мне кажется, что входные параметры не так уж и плохи. Рынок киберспорта переживает подъем в связи с выходом СК2. В Корее, Китае и на Западе киберспорт по-прежнему кое-что. Именно на них и стоит в первую очередь ориентироваться.

Тема удалена. Отменить В России последние два года самый настоящий бум, связанный с несчастным словом "стартап". Сайты, люди, описание "успешных" идей итд.  Да, действительно многие думают о создании собственного дела, пусть локального, пусть в интернете, и пусть даже пробного. Но идея...где же взять ее?  Идея для бизнеса в интернете - основа основ (как и в офф-лайне собственно).  Вопрос стоит очень просто - можно ли реально с нуля (даже с нулища) создать что-то в области киберспорта? Что-то реальное, на чем можно будет заработать через пару-тройку лет (или раньше) денег?  Тут важно количество. Пишите свои идеи. У меня есть 2 вполне пробивных, обнародую попозже. Мне кажется, что входные параметры не так уж и плохи. Рынок киберспорта переживает подъем в связи с выходом СК2. В Корее, Китае и на Западе киберспорт по-прежнему кое-что. Именно на них и стоит в первую очередь ориентироваться.

goodgame.ru

Создание киберспортивной организации / Хабр

Доброго времени суток всем, кто решил потратить пару минут своего времени на прочтение данного блога. Более 15 лет я с переменным успехом слежу за киберспортивным сообществом, то выпадая, то вливаясь обратно в комьюнити. Как мне кажется, из киберспорта просто так уйти невозможно, это как наркотик. Тот, кто познал адреналин незабываемых побед и всеобъемлющую пустоту поражений, прекрасно меня понимает.

image

Около недели назад киберспорт был внесет в список официальных видов спорта. Теперь соревнования будут официально проходить под эгидой Министерства спорта РФ и у всех участников данных мероприятий есть реальные шансы получить разряды и звания мастеров спорта. Для далеких от этой темы людей, данная информация может прозвучать дико, для остальных же — это реалии изменяющегося мира. Спорт для некторых людей это серьезный бизнес, так как он привлекает огромные массы людей, и именно поэтому на киберспорт начинают обращать все более пристальное внимание многие мировые огранизации такие как например ФК «Валенсия», «Вест Хэм», «Вольфсбург»,«Сампдория» и многие другие. Призовые крупнейших мировых турниров перевалили за 15 млн.$, а аудитория насчитывает сотни миллионов человек. Сопоставив все эти цифры, уже сам факт популярности и ажиотажа вокруг киберспорта не кажется таким уж нелогичным.

image

Ситуация в современном киберспорте весьма не однозначна. С одной стороны есть серьезные организации, количество которых можно пересчитать по пальцам, с другой миллионы геймеров, которые по тем или иным причинам не могут выйти на про уровень. Основными причинами тому служат финансы и неготовность СНГ сообщества воспринимать киберспортивную деятельность так же серьезно как и любую другую работу. Именно из-за халатности и подхода «спустя рукава» распадались очень сильные коллективы и организации. Так же вечные разборки, склоки и сплетни — отличительная черта СНГ комьюнити.

Как Вы вы могли заметить из повествования выше, во всей этой структуре нет средней «прослойки». Поэтому перед тем, чтобы даже задумываться о создании новой киберспортивной структуры, нужно обратиться к фактам:

  • Cколько человек играют в игры?
  • Cотни миллионов.
  • Сколько из них объединяются в команды и начинают тренироваться?
  • Сотни тысяч.
  • Сколько человек из них попадают на вожделенный Интернешнл или Мажор ?
  • Несколько десятков.

Если вы считаете, что имеете хоть какие-то реальные статистические шансы попать в число этих «элитных» десятков, то вы или черезмерно самоуверены или безгранично глупы.

image

Так же ни одна серьезная организация не может существовать без спонсорской поддержки. Поэтому нужно ответить на вопрос: «Что нужно спонсорам?». Победы на самых крупных турнирах? Отнюдь. Им нужна гласность и наибольший охват аудитории, т.е по сути медийность организации, которую можно получить в наше время и не выигрывая International.

Теперь мы плавно подходим к теме данного топика, а именно созданию новой киберспортивной организации. Я считаю, что тенденция к созданию подобных сообществ будет иметь от года к году все более нарастающую пополярность. И может через 5-10 лет киберспортивные организации будут в каждом городе наравне с футбольными и баскетбольными клубами. Так как я поднял эту тему, подписав себя тем самым в организаторы сего мероприятия, будет не лишним представиться.

Свой киберспортивный путь я начал в 13 лет в небольшом городке на Юге России и выступал в дисциплине CS 1.6, был капитаном команды, ездил на отборочные WCG и Asus. В 15 лет организовал свой первый турнир, собрав более 20 команд со всего Юга. Вспоминая это сейчас, даже не представляю, как хозяин компьютерного клуба доверил совсем еще юному пацану свое заведение. В последствие мной было организовано еще несколько турниров местного масштаба.

В 17 лет уехал в Чехию. По счастливому стечению обстоятельств моим соседом по общежитию оказался парень из Новокузнецка, который тоже играл в CS в своем городе. Так мы сколотили свою команду в Праге из русского-чеха, вьетнамца и нашего друга, который пошел с нами только из-за того, что мы его заставили. В итоге, после года тренировок мы вошли в топ 8 Чехии (тогда местные турниры собирали до 60 команд в нашей дисциплине). Далее нужно было или уходить в про лигу, забив на работу и учебу, или заканчивать с «контрой», так как тренировки занимали слишком много времени. Я выбрал второй вариант.

Сейчас мне 28 лет. Я владелец собственного бренда и небольшого производства в Китае. И считаю, что пришло время вернуться обратно в киберспорт, только уже в другой роли.

Как Вы могли понять из моей краткой биографии — опыта в организации и управлении людьми мне не занимать. Так же данная идея появилась благодаря тому, что проживя больше года в Китае, я обзавелся полезными контактами и навыками, которые могут в последствии серьезно помочь организации окупать себя финансово.

Так как я не занимаюсь благотворительностью, естественно, для успешного существования подобной структуры должен быть составлен план развития и приложены все усилия для его реализации, но опять же не хочется создавать организацию армейского типа, именно из-за моего подхода к данному вопросу. Хочется отойти от стериотипов СНГ сообществ и создать место, которое люди смогут назвать своим вторым домом, а людей в нем своей второй семьей.

А теперь давайте перейдем от философии к конкретике.

Что могу предложить я:

  • Имя и соотвественно помощь нашего бренда (в штате есть дизайнеры, программисты, инженеры).
  • Обеспечить команды или людей, заслуживающих внимания, всей необходимой амуницией (так как сейчас локально я нахожусь в Китае и работаю напрямую с фабриками, производящими любую геймерскую атрибутику и аксессуарику (ковры, мышки, наушники и т.д)).
  • Обеспечить организацию начальной базой (сайт, тим спик сервера и другие вещи для максимально комфортного развития проекта).

Кого хочу видеть в команде:

  • Адекватных и целеустремленных людей, готовых вместе со мной нести эту нелегкую ношу и желающих реализоваться в киберспортивной индустрии (менеджерский состав).
  • Людей, которые имеют отношение к СМИ, которым интересен данный проект и формат (тематические группы, сайты, каналы на ютубе или твиче).
  • Программистов и дизайнеров (нам нужно создать из организации некий продукт, а сделать это без данных людей практически невозможно).
  • Бывшие про или семи-про игроки различных дисциплин (тренерский состав и отдел аналитики).
  • Команды и игроки, желающие присоединиться к организации и выступать под нашими знаменами (любые киберспортивные дисциплины).

В заключении хочу сказать, что долго размышлял, как лучше начать данный проект, было несколько вариантов от поиска старых контактов и налаживания новых до «забрасывания деньгами» по типу современных киберспортивных организаций. Взвесив все за и против, решил просто написать данный блог и причина тому абсолютно банальна – нежелание облегчать кому-то жизнь, сажая на все готовое.

99% «диванных» критиков исходят пеной на форумах и в соц. сетях о том, что в серьезные организации невозможно пробиться, школьники заваливают вопросами как попасть в киберспорт и что нужно для этого сделать. Возможно каждый из них думает, что скилл измеряется количеством постов или гневных комментариев и что все люди, которые играют сейчас в серьезных командах попали туда по воле случая. Так вот отвечу, что за каждым из них стоят тысячи часов проведенных в игре, огромные риски остаться «не у дел» по достижении определенного возраста и еще миллион сопряженных с этим проблем.

Поэтому для всех тех, кто считает, что ему не «повезло» и был написан этот топик, вот он ваш шанс, нужно только «поднять зад» и подать заявку. Назовем это социальным экспериментом, если данная тема найдет отклик у общественности, мы сделаем совместно с вами новую киберспортивную огранизацию на просторах СНГ, а там и гляди появятся и победы, и буткемпы, и спонсоры. Все в ваших руках!

habr.com