Обучение. Бизнес консалт


ООО "БИЗНЕС-КОНСАЛТ" - Обучение

п/п

ТЕМА СЕМИНАРА

Стоимость, руб

Ак/ч

Дата

проведения

Системы менеджмента качества в автопроме

1.     

Развитие системы менеджмента качества до уровня  IATF 16949:2016 с учетом требований ISO 9001:2015 для поставщиков, сертифицированных по ISO/TS 16949:2009

 

Проводится тренером с аккредитацией IATF

 

(с учетом SI 1-9 и FAQ 1 – 11 к IATF 16949)

 

15 700

32

16-19 Июля

2.     

Подготовка внутреннего аудитора по ISO 9001:2015 и IATF 16949:2016. Процессный подход в автомобильной промышленности. Риск-ориентированное мышление. Аудит Core Tools (FMEA, SPC, MSA, APQP/CP, PPAP), процесса СМК, процесса изготовления и продукта

 

Проводится тренером с аккредитацией IATF

 

(с учетом SI 1-9 и FAQ 1 – 11 к IATF 16949)

 

19 800

40

16-20 Июля

3.     

Подготовка аудитора 2-й стороны (поставщика) по IATF 16949:2016. Процессный подход в автомобильной промышленности. Риск-ориентированное мышление. Аудит Core Tools (FMEA, SPC, MSA) (с учетом SI 1-9 и FAQ 1 – 11 к IATF 16949)

 

Проводится тренером с аккредитацией IATF

 

(с учетом SI 1-9 и FAQ 1 – 11 к IATF 16949)

 

19 800

40

24-28 Сентября

4.     

Развитие процесса закупок и развитие поставщиков до уровня соответствия требованиям IATF 16949:2016

 

Проводится тренером с аккредитацией  IATF и опытом работы в развитии поставщиков BOSCH

 

9 400

8

02 Октября

5.     

Развитие процесса закупок и развитие поставщиков до уровня соответствия требованиям IATF 16949:2016

 

(г. Набережные Челны)

 

Проводится тренером с аккредитацией  IATF и опытом работы в развитии поставщиков BOSCH

 

10 300

8

04 Октября

6.     

Подготовка производственного мастера в автопроме (QSB+ и ASES): рабочие инструкции; система обеспечения порядка 5S, обучение операторов, уровневые аудиты.

11 400

8

23 Августа

7.     

Подготовка производственного Мастера к аудиту: ISO 9001, IATF 16949, QSB+ (GM), ASES (RENAULT).

14 300

16

27-28 Августа

8.     

Требования к системам менеджмента качества стандарта ISO 9001:2015.

14 300

16

30-31 Августа

Экологический менеджмент

9.     

Системы экологического менеджмента на основе ISO 14001 (EMS) редакции 2015 года.

14 300

16

28-29 Мая

10.   

Внутренний аудитор системы экологического менеджмента на основе ISO 14001 (EMS) – практикум.

14 700

24

28-30 Мая

11.   

Интегрированная система  менеджмента промышленной безопасности,  здоровья и охраны окружающей среды (HSE)  на основе ISO 14001:2015 +  OHSAS 18001:2007. Внутренний аудит.

14 700

24

03-05 Октября

Основные методики (Core tools)

12.   

Менеджмент Ключевых Характеристик, разработка Плана Управления, PFMEA – практикум.

14 700

24

03-05 Сентября

13.   

Статистические методы оценки возможностей оборудования (Cm, Сmk) - практикум

+ программа Excel

 

Проводится тренером с аккредитацией IATF

12 600

8

17 Сентября

14.   

Анализ измерительных систем (MSA-4 AIAG 2010) – практикум.

В т.ч. MSA для разрушающих методов (NESTED ANOVA) + программы Excel

 

Проводится тренером с аккредитацией IATF

14 300

16

18-19 Сентября

15.   

Статистическое управление процессами (SPC-2 AIAG 2005) – практикум.

В т.ч. оценка возможностей для распределений, отличающихся от нормальных  (преобразования, метод перцентилей) + программы Excel

 

Проводится тренером с аккредитацией IATF

14 300

16

20-21 Сентября

16.   

Оценка технологичности концепции изделия на основе DFMA. Анализ DFMEA конструкции и PFMEA процесса производства.

14 700

24

15-17 Октября

17.   

Планирование качества перспективной продукции в соответствии с APQP (AIAG) с учетом требований IATF 16949:2016. Обзор Методик DFM, DFA, DFSS. Новая структура Плана Управления

14 900

32

22-25 Октября

Методы анализа причин и процессы решения проблем

18.   

Процесс решения проблем 8D.

11 400

8

07 Сентября

19.   

Алгоритм решения изобретательских задач (АРИЗ/ARIZ) и защита от ошибок (Error proofing / Poka-Yoke). Практика комплексного применения при решении проблем по качеству.

14 300

16

18-19 Октября

20.   

Универсальные методы определения причин «5M» и «5Почему?» - практикум.

11 400

8

Даты определяются по мере набора группы

21.   

Семь основных инструментов контроля качества (расслоение, контрольный лист, диаграмма Парето, Исикава, гистограмма, диаграмма рассеивания, график, контрольная диаграмма,)

Инструменты решения проблем по качеству (QC-story, 5 почему)

-Комплексная практика.

14 300

16

Даты определяются по мере набора группы

Бережливое производство (Lean)

22.   

Всеобщее обслуживание оборудования и быстрая переналадка (ТРМ + SMED).

-Комплексная практика.

14 300

16

Даты определяются по мере набора группы

23.   

Основные инструменты «Бережливого производства» Обзорный курс по инструментам развития производственных систем («Точно в срок», VSM, Канбан, 5S, «5 почему», стандартизация р/м, «TPM», «SMED», «KAIZEN», «Poka-Yoka»)

- Комплексная практика.

14 300

16

Даты определяются по мере набора группы

24.   

Организация рабочих мест по системе 5S

- Комплексная практика по организации рабочего места.

11 400

8

Даты определяются по мере набора группы

25.   

Практическое применение метода 5S при организации рабочего места (проводится только на территории предприятия для группы 10-20 человек).

94 500 + командировочные

1 день + мониторинг работ + 1 день

Блиц-проект по внедрению 5S

26.   

Подготовка персонала на рабочем месте в соответствии с требованиями TWI.

11 400

8

Даты определяются по мере набора группы

Специфические требования потребителей (CSR)

27.   

QSB – ОСНОВЫ СИСТЕМ КАЧЕСТВА ПОСТАВЩИКОВ GM. ПРАКТИКА АУДИТА QSB НА ДЖИ ЭМ-АВТОВАЗ

19 800

40

17-21 Сентября

28.   

Уровневые аудиты в соответствии с международными требованиями CQI-8, а также QSB+ (GM). Наблюдение за операторами ASES (RENAULT) – практикум.

11 400

8

08 Ноября

29.   

Быстрая реакция на проблемы качества продукции (QRQC RENAULT). Освоение основных методик и инструментов необходимых для проведения совещаний QRQC на постоянной основе

-Комплексная практика

14 700

24

21-23 Ноября

30.   

Стандартизация на рабочем месте. Изучение методов стандартизации рабочих мест в соответствии с требованиями ISO/TS 16949, ASES RENAULT, освоение эффективного метода проведения инструктажа.

-Комплексная практика.

14 300

16

29-30 Ноября

31.   

Матрица гарантии качества (MQA RENAULT) Научится использовать MQA для проектов и серийного производства.

-Практическое упражнение по составлению MQA.

11 400

8

Даты определяются по мере набора

buscons.com

ООО "БИЗНЕС-КОНСАЛТ" - Услуги

АУДИТЫ  БИЗНЕСА  И ПРОИЗВОДСТВА

Оценка общего состояния   менеджмента в компании, аудиты готовности к сертификации, аудиты рисков технологических процессов, аудиты "глазами потребителя" на основе требований GM, MAGNA, FIAT,  RENAULT, KIA,КАМАЗ  и др. 

 

ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА

Разработка и внедрение  эффективной системы управления проектами, для целей подготовки производства новой продукции и менеджмента жизненного цикла изделия. Создание "проектного офиса"

 

МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ И ВНЕДРЕНИЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА

Определение процессов и  их границ, построение процессной  модели компании, оптимизация организационной структуры  ир аспределения ответственности. Наведение порядка в менеджменте

 

КОНТРОЛИРУЕМЫЕ ПОСТАВКИ(CONTROL SHIPING) 

Организация и запуск режима надежного сдерживания несоответствующей продукции вашего поставщика за счет сплошного контроля и сортировки силами третьей стороны. Услуга оплачивается вашим поставщиком.

 

РАЗРАБОТКА ДОКУМЕНТОВ И РЕГЛАМЕНТОВРазработка и оформление правил и инструкций в виде, максимально подходящем для исполнения и пользования сотрудниками. Создание надежной базы подготовки рабочих и специалистов

 

РЕШЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ

Поиск коренных технологических причин проблем качества продукции и определение наиболее эффективных технических решений

 

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ

Разработка системы сбалансированных показателей оценки результативности Ваших процессов и бизнеса в целом. Ориентация системы мотивации персонала на  конкретные достижения и результаты

 

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Адекватная реализация требований автомобильных регламентов и руководств: APQP, FMEA, PPAP, MSA, SPC, а также прочих специальных методик потребителя. Стандартизация рабочих инструкций персонала

 

РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ (LEAN-Production)

Построение производственной системы на принципах "Бережливого производства" способствует развитию компании за счет повышения производительности труда, снижения себестоимости продукции, уменьшения сроков поставки, снижения прочих издержек и потерь производства, за счет собственных ресурсов.

 

КОМПЛЕКСНАЯ РАЗРАБОТКА  СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

Разработка, документирование, внедрение и сертификация системы менеджмента качествав соответствии с международными стандартами ISO 9001, ISO/TS 1694 и др.

buscons.com

Бизнесконсалт

Сообщение о проведении ГОСА ЗАО "СибНИИстромпроект" 03.05.2018 01.06.2018 Сообщение о проведении ГОСА АО "Новокузнецкое грузовое автотранспортное предприятие" 24.04.2018 25.05.2018 Отчёт об итогах ВОСА ЗАО "Сибирская научно-производственная инвестиционная фирма строительных материалов" 20.10.2017 20.10.2017 Сообщение о проведении ВОСА ЗАО "Сибирская научно-производственная инвестиционная фирма строительных материалов" 25.09.2017 20.10.2017 Отчет об итогах ГОСА ЗАО Сибирская научно-производственная инвестиционная фирма строительных материалов 07.06.2017 02.06.2017 Отчёт об итогах голосования ОАО Новокузнецкое грузовое автотранспортное предприятие 29.05.2017 25.05.2017 Сообщение о проведении ГОСА ЗАО Сибирская научно-производственная инвестиционная фирма строительных материалов 10.05.2017 02.06.2017 Сообщение о проведении ГОСА ОАО Новокузнецкое грузовое автотранспортное предприятие 28.04.2017 25.05.2017 Отчёт об итогах голосования ОАО Новокузнецкое грузовое автотранспортное предприятие 08.12.2016 07.12.2016 Сообщение о проведении ВОСА ОАО Новокузнецкое грузовое автотранспортное предприятие 03.11.2016 07.12.2016 Сообщение о проведении ВОСА ЗАО Сибирская научно-производственная инвестиционная фирма строительных материалов 18.10.2016 23.12.2016 Отчёт об итогах голосования ОАО Новокузнецкое грузовое автотранспортное предприятие 27.05.2016 25.05.2016 Сообщение о проведении ГОСА ЗАО Сибирская научно-производственная инвестиционная фирма строительных материалов 10.05.2016 03.06.2016 Сообщение о проведении ГОСА ОАО Новокузнецкое грузовое автотранспортное предприятие 22.04.2016 25.05.2016 Отчёт об итогах голосования ОАО Новокузнецкое грузовое автотранспортное предприятие 29.06.2015 25.06.2015 Сообщение о проведении повторного ГОСА ОАО Новокузнецкое грузовое автотранспортное предприятие 03.06.2015 25.06.2015 Сообщение о проведении ГОСА ОАО Новокузнецкое грузовое автотранспортное предприятие 30.04.2014 26.05.2014 Сообщение о проведении повторного ГОСА ЗАО Сибирская научно-производственная инвестиционная фирма строительных материалов 13.05.2014 06.06.2014 Сообщение о проведении повторного ВОСА ЗАО Сибирская научно-производственная инвестиционная фирма строительных материалов 26.08.2014 19.09.2014 Отчёт об итогах голосования ЗАО Сибирская научно-производственная инвестиционная фирма строительных материалов 24.09.2014 19.09.2014

www.bcnvk.ru

ООО "БИЗНЕС-КОНСАЛТ" - Статьи

  Как показывает практика, за профессиональной помощью обращаются, когда ситуация становится критической: как ноющий зуб - сделайте что-нибудь, чтобы только не болел. И конечно, в таком состоянии, вероятность ошибки в выборе консультанта или компании велика.

  Чаще всего, причиной является недооценка существующих управленческих проблем в компании. Подавляющее большинство руководителей испытывают те или иные управленческие проблемы, но

· кто-то считает, что в любой момент может силами компании и менеджмента эти проблемы устранить и все время их откладывает на потом,· кто-то боится приглашать сторонних специалистов, опасаясь утечки информации,· кто-то боится неадекватной реакции персонала и дестабилизации работы компании, по принципу - не стало бы хуже,· а есть руководители, которые считают приглашение консультанта – это роспись в собственной беспомощности.

  Многие из приведенных причин толкают руководство компаний к созданию внутреннего консалтинга. Формируется новые службы: отдел развития, например, или функции оценки структуры и ее реструктуризации передаются в отдел персонала. Нередко действующего консультанта приглашают на работу в компанию, на постоянной основе. Вариантов может несколько.Но может ли управленческий консалтинг стать эффективной внутренней услугой? Как показывает практика – нет.

  Но, некоторые из Вас могут возразить, что и приглашение сторонних специалистов не всегда удачно. Да, такие ситуации встречаются и имеют внутренние и внешние причины: Не буду отдельно останавливаться на том, как искать и оценивать консультанта – об этом мы уже писали.

  Существуют аспекты, которые могут существенно повлиять на результативность консалтингового проекта. Рассмотрим некоторые из них:

ЧЕТКОЕ ПОНИМАНИЕ ПРОБЛЕМ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

  Очень редко, когда руководитель компании может четко определить причину тех или иных проблем в компании, чаще всего он видит только "верхушку айсберга". И именно эту "верхушку" и только ее он рассматривает как задачу проекта.

  Например, началом одного из проектов стал звонок клиента с вопросом: "А разрабатываете ли Вы должностные инструкции?". Генеральный директор компании искренне считал, что это единственное, что мешает развитию его бизнеса.

  При личной встрече выяснилось, что в компании не ведется вообще никакого регулярного менеджмента: нет целей компании, нет принципов ценообразования и расчета себестоимости, не ведется никакая финансовая и рыночная аналитика и…….нет должностных инструкций.

  Заказчику очень важно понимать, какие результаты он хочет получить: должностные инструкции, которые станут совершенно бесполезными документами на данном этапе развития компании, или построение регулярного менеджмента, который повысит эффективность бизнеса и его прибыльность?

  Любой консалтинговый проект начинается с управленческого аудита: определения реальных проблемных точек и задач, которые должны быть решены для повышения эффективности компании. А главная задача руководителя компании – объективно оценить результаты первичной оценки, а не увидеть в этом попытку обидеть его, как менеджера.

ОТКРОВЕННОСТЬ И ДОВЕРИЕ, ВОВЛЕЧЕННОСТЬ

  Итак, Вы приняли решение о сотрудничестве с консультантом: это означает, что Вы ему доверяете или должны доверять, иначе работа умрет, еще не начавшись. Если Вы не готовы поделиться своими опасениями, сомнениями или стремлениями, а также не готовы лично участвовать в проекте, тратить свое время и анализировать сложившуюся ситуацию – Вы напрасно потратите деньги.

  Как Вы думаете, был ли успешным проект, когда собственник бизнеса перед его началом сообщил, что не верит в его успешность, и "потратил" на него одну встречу, продолжительностью в 1.5 часа?

  Повторюсь еще раз: консалтинг - это длительный процесс, в ходе которого достигается необходимый результат, и руководство компании, один из самых важных участников проекта. Вовлеченность и активность топ менеджмента определяет успешность проекта. А доверие консультанту и информационная откровенность – необходимые условия его реализации.

ГОТОВНОСТЬ К ПЕРЕМЕНАМ

  Это одно из самых важных условий успешности проекта. Перед тем, как обратиться за помощью - задумайтесь, а готовы ли Вы действительно, что-то менять? В противном случае, это окажется напрасной тратой времени и средств?

  Можно ли считать успешным проект, Заказчик которого поставил отчет на полку и не разу его не открыл? Если Вы хотите развития своей компании, Вы должны быть готовы к переменам. Преимущество работы со сторонним консультантом в том, что он Вам поможет осуществить эти изменения, поддержит Вас в моменты неуверенности.

СООТНОШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ И ОЖИДАНИЙ

  Чаще всего недовольство проектом является следствием нереализованных ожиданий клиента.

  Причем эти ожидания могут касаться: как результатов, так и самого процесса выполнения проекта.

  Есть руководители, которые хотят получить результат уже "завтра", а иные считают, что такая работа должна продолжаться несколько месяцев;

- кто-то лучше воспринимает письменные отчеты, иные предпочитают личные встречи с консультантом, когда можно уточнить все нюансы не отчета;- есть руководители, которые считают, что чем больше времени консультант проводит в компании – клиента, тем больше он работает, иные – считают, что задача консультанта – это аналитика, и он должен находится в компании минимум времени, чтобы не отвлекать персонал, а всю необходимую информацию ему соберут сами сотрудники компании;- есть менеджеры, опирающиеся в своих суждениях только на документальные факты, а есть те, кто опирается только на личностные оценки.

  Примеров различных ожиданий от успешного проекта может быть очень много, но чем раньше и откровеннее Клиент выскажет свои ожидания от проекта, тем выше вероятность его удовлетворенности, как самим процессом, так и результатом.

ГОТОВНОСТЬ К ПЕРЕМЕНАМ

  Это одно из самых важных условий успешности проекта. Перед тем, как обратиться за помощью - задумайтесь, а готовы ли Вы действительно, что-то менять? В противном случае, это окажется напрасной тратой времени и средств?

  Можно ли считать успешным проект, Заказчик которого поставил отчет на полку и не разу его не открыл? 

  Если Вы хотите развития своей компании, Вы должны быть готовы к переменам. Преимущество работы со сторонним консультантом в том, что он Вам поможет осуществить эти изменения, поддержит Вас в моменты неуверенности.

  В заключение, хотелось бы привести еще одну медицинскую аналогию: "Совершенно здоровых людей не бывает, и профилактика всегда дешевле, чем лечение", поэтому, чем раньше компания озаботится вопросом повышения своей эффективности, тем быстрее, а, следовательно, дешевле, она перейдет на качественно новый уровень своего развития.

buscons.com

ООО "БИЗНЕС-КОНСАЛТ" - Клиенты

Клиенты по обучению, консалтингу, решению проблем с качеством и контролируемым поставкам (2001-2013): АББА АВАР АВТО-1 Автоагрегат Автодеталь Автодизайн - Инжиниринг Автокомпонент Авто-Лэнд Автопенополимер АвтоПромЭко Автосвет Автотехник Авто-Универсал XXI век Автоэлектроконтакт - Новые Технологии Агропласт Адверс АДП "Луга" АКОМ Актанышский агрегатный завод Алгоритм Анвис Рус АРБ-Мораван Арго-А Аутомотив Лайтинг Балаковорезинотехника Балтийский сталепрокатный завод Белебеевский завод "Автокомплект БЕЛШИНА Бетатранс Биг Фильтр Борский стекольный завод Бугурусланский завод "Радиатор БЫСКА ВАЗИНТЕРСЕРВИС ВАЛЕ ПЛЮС ВАЛЕЕ-95 Викорд Вита К ВИТА-ПРИНТ ВМЗ "Красный октябрь ВМЗ-Универсал ВОЛГАБУРМАШ Волгапласт Компаундинг Волжский подшипниковый завод Волжскрезинотехника Вологодская подшипниковая корпорация Вологодский подшипниковый завод ВПЗ ВЭЛКОНТ ГАЗТЕНТ Гидропривод Делфай Самара Детальстройконструкция ДЗП Дикон-Волга Димитровград ЖгутКомплект Димитровградский автоагрегатный завод Димитровградский завод порошковой металлургии Димитровградский завод радиаторов Димитровградский завод светотехники ДРЕВО ДСК-Стекло ДЭЙКОФОРМ Дюпон-Русские Краски ЕВРО-АЛЬЯНС Жгут Комплект Завод "Автоприбор" Завод "Атлант" Завод "Копир Завод "МАШДЕТАЛЬ" Завод "Чувашкабель" Завод автомобильных компонентов Завод индутриальных покрытий ЗАВОД КЛИМАТИЧЕСКИХ СИСТЕМ Завод кондиционеров "Август" Златоустовский металлургический завод Ижевский механический завод Икар Лтд Икар Плюс ИНЖЕНЕР-СЕРВИС Иниш ИнструментСпецСервис ИНТРА-АВТО ИПРОСС Искож КАМАЗ Кама-Трейд Татарстан КамЗААЦ КАММИНЗ КАМА Камоцци Пневматика Камский завод "Автоагрегатцентр" Камышинский завод слесарно-монтажного инструмента КАМЭК КАРДАН КВАРТ КЗ "Электроприбор" КЗАЭ КиМ Кинельагропласт КОМ Комбайновый завод "Ростсельмаш" КОМПЛЕКТ ЛТД Концерн КЭМЗ Краснокутский электромеханический завод Красный Октябрь КУРСКИЙ ЗАВОД "АККУМУЛЯТОР" Лаборатория систем идентификации Лада-Полимер Лакокраска Лениногорский механический завод ЛИП-СЕРВИС" Лихославский радиаторный завод ЛЛК-Интернешнл Лысовский Электротехнический завод Мадара АД Макспром Мегапласт Мета Металлопродукция Мефро уилз Руссиа Завод Тольятти Механическая служба Елизаветинского опытного завода Мика Мотор ММК ММК-МЕТИЗ Многопрофильное предприятие "ОСТРОВ Мобиль Мониторинг пожарной безопасности МОТОРИКА Мотор-Супер Нефтекамский автозавод Нефтепродукт Нижнекамский завод низковольтного провода Нижнекамскшина Новочеремшанское сборочное производство Новый взгляд НОРМА НОРМА ГРУП СНГ НОУ "РИПТиБ" НПК ЯрЛИ НПО "Ростар" НПП "ВИТА-ПРИНТ" НПФ "КиМ" НТЦ "Автокабель НТЦ "АВТОКОМПЛЕКТ" НТЦ "Автокомплект" НТЦ "Кама" НТЦ "КАМАЗ" НТЦ "МСП" НУР-ТЕХ Нытва Объединение "Родина" Олеокам Омскшина Омутнинский металлургический завод ОСВАР Первоуральский Автоагрегатный Завод ПЕРСОНАЛ-ММК ПК "Автоприбор" ПК "Технотрон" ПКФ "Персей" ПКФ "Полюс" ПКФ "Полюс-Альфа" Пластик - Челябинск Пластик (Сызрань) ПластикС Пласт-Стройкомплект ПО Автомастер" ПО ЕлАЗ ПОЗиС ПОКРОВ ПОЛАД ПОЛИКОН Полиэфир ППФ "Автодизайн" ППФ "Автодизайн-инженеринг" Прамо-Электро ПрессФорм ПриорАвто ПРОГРЕССИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПромКамаКомплект ПромЭнергоБезопасность ПФ "Авангард" ПФ "Гальванохим" ПФК "ГЕРА" ПХР РААЗ АМО ЗИЛ РАЛТИКО Регион Волга Регион-Пронтех РИАТ Роберт Бош Саратов Роза ветров Рос Эко РОССКАТавто РОСТЭК-Кама Рулевые системы РУП "ВЗЭП" РУПП "Борисовский завод "Автогидроусилитель" Русские Краски СААВА СААЗ Самараавтожгут САМИТ Саморим  Саратовдизельаппарат Саратовский завод "Серп и молот" Светояр Северсталь-метиз Седан Синарский трубный завод Система технологий СК – Промавто СОАТЭ Солло СООО "Волат-Санцзян" Сосновскагропромтехника СОЭЗ-Автодеталь СП "ВЕНТОЛ СП Политруб СПЕЦДЕТАЛЬ Специализированный завод емкостей и топливных баков СпецКРАС СПК-Профиль СПП "Светояр" Стройинвест СФ-ПЛАСТ Сызранский автоагрегатный завод Тамбовмаш Татнефть-Нижнекамскнефтехим-Ойл Татнефть-РНО-МехСервис ТВИСТ ТД "Кама" ТД "СМП" ТД "ТЕХНОПЛАСТИКА" Теннеко Аутомотив Волга Тент сервис Термоформ Техно - Полимер ТЕХНОПАРК ТЕХНОТРОН ТИРСАН ТИС Тиссан ТНК смазочные материалы Тольятти Комплект Авто Тольяттинский завод"Автоагрегат" Тольяттинский Трансформатор Томсон Авто ТОЧМАШ-АВТО ТПК "Алтиком" УК КОМ Урал АТИ Уралавтосталь-ТЛ УралРезинаКомплект Урал-Синтез+ Уралтрубпром Уральский электрохимический комбинат Уралэластотехника Фирма КамАвто ФОРТЭ ФРОСТ ФТОРОПЛАСТ Химический завод им. Л.Я.Карпова Хитон-пласт 2 Хорс-Силикон ЦНТ "НУР" ЦФ КАМА Челси Чувашкабель Чусовской металлургический завод Шадринский автоагрегатный завод Экохим ЭКСПЕРТ ЭЛАД ЭЛАРА Элеконд Элтра-Термо Энегротехмаш Энерготехмаш ТД Эскадра Эталон Юджин Ярославский шинный завод

buscons.com


Смотрите также