Бизнес лаборатория


Бизнес на анализах или как открыть лабораторию?

открытие лаборатории сдачи анализовСовременная медицина начинается с качественной диагностики, что, в свою очередь, невозможно без анализов. Не каждому современному человеку охота часами толкаться в толпе вечно чем-то недовольных женщин пожилого возраста, другое дело – по дороге на работу быстро сдать кровь в уютном кабинете с вежливым персоналом, а вечером по электронной почте получить сообщение: «Вы здоровы, но по возможности ешьте больше витаминов и гуляйте на свежем воздухе». Именно по такому механизму должна работать лаборатория анализов.

Исследование рынка

На сегодня люди, которые зарабатывают деньги, очень внимательны к своему здоровью, ведь деньги на профилактику и обследование не так велики, как современное лечение. Именно поэтому рынок лабораторной диагностики начинает набирать обороты. Сегодня еще много городов, где частные процедурные кабинеты – большая редкость. Это свидетельствует о том, что открытие лаборатории анализов – прибыльный и востребованный бизнес.

Для организации данного дела необходимо определиться с формой организации:

  • Кабинет забора биоматериалов. Основная задача такого кабинета – забор биоматериалов и отправка его на анализ в другую лабораторию. В этом случае порог вхождения самый низкий – нет необходимости закупать дорогое оборудование, нанимать узких специалистов. Главное – обеспечить необходимые условия для транспортировки анализов и их сохранности.
  • Медицинская лаборатория. Данный вид бизнеса требует закупки качественного дорогого оборудования (ошеры, термоциклеры, анализаторы, ридеры, роботы и др.), поэтому инвестиции для организации лаборатории очень велики – от 1,5 миллиона долларов в городах-миллионниках и 200-250 тысяч долларов в регионах. В среднем рентабельность такого заведения невысока – 15%, а срок окупаемости составляет 5-7 лет.
  • Процедурный кабинет. Уровень вложения в такой кабинет ниже организации лаборатории, поэтому это более распространенная форма в последнее время. Для организации подобного бизнеса можно купить франшизу у крупных участников рынка лабораторных исследований. Порог вхождения составляет 40-60 тысяч долларов. Срок окупаемости процедурного кабинета — 2-4 года.

Оформление документации

Перед тем, как открыть лабораторию анализов, необходимо оформить Лицензию на клиническую лабораторную деятельность, так как оказание лабораторных медицинских услуг в нашей стране подлежит обязательному лицензированию. Выдачей лицензии занимается Федеральная служба по надзору в области социального развития и здравоохранения. Выдается на 5 лет.

Затем необходимо получить разрешение на проведение деятельности от санэпиднадзора и от пожарной службы.

Если вы планируете работать по условиям франчайзинга, получением документации займется франчайзер, но в таком случае это увеличит плату за паушальный взнос.

Подбор помещения

Помещение может быть арендованным или собственным. На его выбор должно влиять ряд факторов. Помещение должно соответствовать всем нормам безопасности (квадратура от 30 м², отдельный вход, наличие коммуникаций и др.). Но учтите, что кроме стандартных норм вы должны отталкиваться от удобства для потенциальных клиентов при выборе месторасположения. Лаборатория анализов должна располагаться возле транспортных развязок, иметь парковку.

Формирование профиля услуг

Следующий аспект – выбор услуг, с которым вы собираетесь выйти на рынок лабораторных исследований. На сегодня существует несколько основных видов исследования:

  • иммунно-ферментный анализ (ИФА) — проверка антител к возбудителю или специальным белкам;
  • обнаружение ДНК, полимерзной цепной реакции (ПЦР).

Перед тем, как открыть свою лабораторию, определитесь с набором предоставляемых услуг. Стоимость запуска ИФА и ПЦР практически одинакова. В первом случае капиталовложения нужны для покупки оборудования, во втором – для помещения, так как анализы ПЦР требуют соблюдать строгие нормы безопасности. Что же касается спроса, то оба метода одинаково востребованы.

Стоимость предоставляемых услуг

Прейскурант цен будет зависеть от многих факторов. Устанавливая стоимость услуг, проанализируйте деятельность конкурентов. Не забывайте, что в большинстве случаев одному человеку приходится сдавать сразу несколько анализов, поэтому завысив цены, конечная сумма к оплате может быть внушительной. Учитывайте общую загруженность заведения. Дело в том, что большинство материалов для проведения анализов и реактивов придется закупать в большом количестве, но срок годности таких веществ не большой. Поэтому, не использовав вовремя материалы, необходимо будет утилизировать их, теряя вложенные деньги. Это означает, что цены должны быть в первую очередь привлекательными для потенциальных клиентов.

Подбор персонала

В большинстве кабинетов подобного типа основной штат сотрудников не превышает 6-7 человек: врачи и медсестры, что работают посменно, администратор. От качества работы персонала зависит успех организации и потоки клиентов, поэтому к его подбору отнеситесь с особым вниманием.

Примерный финансовый план открытия процедурного кабинета

Стартовые вложения:

  • оформление лицензии и разрешений Пожарнадзора, СЭС – 1500 дол.
  • проведение ремонтных работ – 5000 дол.
  • проведение необходимых коммуникаций – 1500 дол.
  • приобретение оборудование для анализов – 15000 дол.
  • стоимость аренду за 1 год площадью 50 м² — 12000 дол.

Постоянные затраты:

  • заработная плата медсестер (2 сотрудника) – 400 дол.
  • заработная плата администратора – 500 дол.
  • заработная плата врачей – 600 дол.
  • покупка расходных материалов – 3000 дол. в месяц
  • курьерские (транспортные) расходы – 1000 дол. в месяц.

Бизнес на анализах не отличается высокой рентабельностью (20-40%), но не зависит от сезона и характеризируется надежностью и стабильностью, ведь услуги подобного типа будут востребованными всегда. Месячные доходы составляют 15-18 тысяч долларов при правильной организации всех бизнес-процессов. Окупить все затраты можно за 2-5 лет в зависимости от формы организации и профиля предоставляемых услуг.

uni-business.ru

Бизнес - лаборатория Этажи

8 (921) 232-42-47

помогаем развиваться

Ваш бизнес может давать вам больше

Больше прибыли, больше управляемости и при этом больше свободного времени!

Получить бесплатную консультацию

В каких случаях вам нужны мы

Используя системный подход, мы приводим вас к лучшему пониманию вашего бизнеса и производим обоснованную уверенность в будущем вашей компании. Очень часто оказывается, что «болят» продажи или падает прибыль, но действительный корень зла – в чем-то другом. Мы проводим глубокий аудит и оздоравливаем весь организм вашего бизнеса, а не занимаемся лечением симптомов. Вы можете быть уверены: мы не продаем стандартные решения – вы получаете уникальный продукт, созданный специально для вашего предприятия.

Мы нужны вам, если:

Ваш бизнес способен на большее

Начать развитие сейчас

Кейсы

«Удалось избавиться от больших ненужных затрат, которые раньше казались просто необходимыми. Мы вели бизнес фактически на ощупь. Теперь у нас ведется аналитика, мы смогли выставить приоритеты, и четко понимаем, в каком направлении и, самое главное, - как расти. Меньше чем за полгода мы увеличили оборотные средства на 30%, перестали неконтролируемо терять деньги и уверенно стабилизировали свое финансовое положение».

Перед Бизнес-лабораторией «Этажи» мы поставили непростую задачу: вытащить из нашей головы все процессы компании и доработать их с учетом будущего развития и найма сотрудников «Интерпласт». Они с этой задачей справились успешно, во время наших интервью и совещаний мы с моим техническим директором увидели много новых процессов, которые должны быть в любой успешной компании. Прописали профили будущих сотрудников и их функционал, успешно внедрили CRM систему, утвердили систему отчетов. Теперь мы четко знаем, кто из сотрудников нам нужен, знаем, как мы их будем мотивировать и какой будет результат. Благодарю Бизнес-лабораторию «Этажи» и надеюсь на дальнейшее сотрудничество.

«Говорят, со стороны себя не видно, и Команда Бизнес Лаборатории Этажи позволила нам посмотреть на существующий бизнес с объективной точки зрения. Это стало возможным благодаря детальному анализу деятельности , как экономическому так и кадровому, а также оценки позиционировании фирмы на рынке. Кроме того, была четко сформулирована цель развития, а также разработан подробнейший план развития компании на несколько лет для достижения установленной цели. Всё стало четко, прозрачно, измеримо. Благодарим коллектив Бизнес Лаборатории Этажи за скрупулезность, объективность, разносторонний подход, взвешенность каждого решения, а также за вдохновение на новые свершения!»

«Самое ценное для меня в нашей с вами работе стало то, что бизнес сложился в некую единую конструкцию из кубиков, когда ты понимаешь, что в любой момент можешь какой-то из кубиков поставить или убрать. И чтобы масштабироваться, нужно просто добавить несколько кубиков - процесс становится намного легче. Это сложилось в моей голове как работающая система».

«Получил четкую структуру фирмы с функционалом. По полочкам. То, что было, оптимизировали. То, что необходимо построить, тщательно продумано. И то, и другое в деталях описано. Стал меньше тратить нервов. Могу отдавать четкие указания и понимаю, какой результат мне нужен и как его контролировать. Действия стали осознанными, стало меньше суеты, и за счет этого сильно выросла эффективность работы».

«Благодаря Бизнес-лаборатории "Этажи" сейчас у нас есть максимально прозрачное видение всех бизнес-процессов для «7Сов». Это предоставило нам возможности для совершенствования текущей деятельности, корректировки слабых сторон и автоматизации многих процессов, что, несомненно, поможет нам достичь новых финансовых показателей, продолжить динамичный рост, поднять нашу работу на новый уровень. Отдельно хочу отметить гибкость в графиках, профессиональную этику, соответствие планам и срокам, и, конечно, юмор и добрые отношения, с которыми выстраивался важнейший проект для нашей компании».

«Сначала было недоверие: кто лучше, чем я сам, может разобраться в моем бизнесе? Зато теперь мы смогли поднять планку даже относительно своих изначальных предположений. Решения принимаются вовремя и взвешенно, за каждым стоят конкретные цифры и показатели. Количество сделок выросло на 26% по сравнению с тем же периодом прошлого года, и при этом нам удалось на падающем рынке увеличить свою долю».

Преимущество получает тот, кто раньше начал

Вывести свой бизнес на новый уровень

etalab.ru

Бизнес - лаборатория Этажи

8 (921) 232-42-47

помогаем развиваться

Ваш бизнес может давать вам больше

Больше прибыли, больше управляемости и при этом больше свободного времени!

Получить бесплатную консультацию

В каких случаях вам нужны мы

Используя системный подход, мы приводим вас к лучшему пониманию вашего бизнеса и производим обоснованную уверенность в будущем вашей компании. Очень часто оказывается, что «болят» продажи или падает прибыль, но действительный корень зла – в чем-то другом. Мы проводим глубокий аудит и оздоравливаем весь организм вашего бизнеса, а не занимаемся лечением симптомов. Вы можете быть уверены: мы не продаем стандартные решения – вы получаете уникальный продукт, созданный специально для вашего предприятия.

Мы нужны вам, если:

Ваш бизнес способен на большее

Начать развитие сейчас

Кейсы

«Сначала было недоверие: кто лучше, чем я сам, может разобраться в моем бизнесе? Зато теперь мы смогли поднять планку даже относительно своих изначальных предположений. Решения принимаются вовремя и взвешенно, за каждым стоят конкретные цифры и показатели. Количество сделок выросло на 26% по сравнению с тем же периодом прошлого года, и при этом нам удалось на падающем рынке увеличить свою долю».

«Благодаря Бизнес-лаборатории "Этажи" сейчас у нас есть максимально прозрачное видение всех бизнес-процессов для «7Сов». Это предоставило нам возможности для совершенствования текущей деятельности, корректировки слабых сторон и автоматизации многих процессов, что, несомненно, поможет нам достичь новых финансовых показателей, продолжить динамичный рост, поднять нашу работу на новый уровень. Отдельно хочу отметить гибкость в графиках, профессиональную этику, соответствие планам и срокам, и, конечно, юмор и добрые отношения, с которыми выстраивался важнейший проект для нашей компании».

«Говорят, со стороны себя не видно, и Команда Бизнес Лаборатории Этажи позволила нам посмотреть на существующий бизнес с объективной точки зрения. Это стало возможным благодаря детальному анализу деятельности , как экономическому так и кадровому, а также оценки позиционировании фирмы на рынке. Кроме того, была четко сформулирована цель развития, а также разработан подробнейший план развития компании на несколько лет для достижения установленной цели. Всё стало четко, прозрачно, измеримо. Благодарим коллектив Бизнес Лаборатории Этажи за скрупулезность, объективность, разносторонний подход, взвешенность каждого решения, а также за вдохновение на новые свершения!»

«Удалось избавиться от больших ненужных затрат, которые раньше казались просто необходимыми. Мы вели бизнес фактически на ощупь. Теперь у нас ведется аналитика, мы смогли выставить приоритеты, и четко понимаем, в каком направлении и, самое главное, - как расти. Меньше чем за полгода мы увеличили оборотные средства на 30%, перестали неконтролируемо терять деньги и уверенно стабилизировали свое финансовое положение».

Перед Бизнес-лабораторией «Этажи» мы поставили непростую задачу: вытащить из нашей головы все процессы компании и доработать их с учетом будущего развития и найма сотрудников «Интерпласт». Они с этой задачей справились успешно, во время наших интервью и совещаний мы с моим техническим директором увидели много новых процессов, которые должны быть в любой успешной компании. Прописали профили будущих сотрудников и их функционал, успешно внедрили CRM систему, утвердили систему отчетов. Теперь мы четко знаем, кто из сотрудников нам нужен, знаем, как мы их будем мотивировать и какой будет результат. Благодарю Бизнес-лабораторию «Этажи» и надеюсь на дальнейшее сотрудничество.

«Самое ценное для меня в нашей с вами работе стало то, что бизнес сложился в некую единую конструкцию из кубиков, когда ты понимаешь, что в любой момент можешь какой-то из кубиков поставить или убрать. И чтобы масштабироваться, нужно просто добавить несколько кубиков - процесс становится намного легче. Это сложилось в моей голове как работающая система».

«Получил четкую структуру фирмы с функционалом. По полочкам. То, что было, оптимизировали. То, что необходимо построить, тщательно продумано. И то, и другое в деталях описано. Стал меньше тратить нервов. Могу отдавать четкие указания и понимаю, какой результат мне нужен и как его контролировать. Действия стали осознанными, стало меньше суеты, и за счет этого сильно выросла эффективность работы».

Преимущество получает тот, кто раньше начал

Вывести свой бизнес на новый уровень

b.etalab.ru


Смотрите также