Лондон русский. Бизнес - Любовь Дуйко :: Телеканал РБК. Бизнес любовь


Бизнес или любовь. Почему нам приходится выбирать

Наталия БулатоваНаталия Булатова

Многие из нас подсознательно уверены: между карьерой и внутренней свободой нужно выбирать что-то одно. Ставя вопрос таким образом, большинство выбирает карьеру, при этом даже не подозревая о цене, которую придется заплатить. Они собираются получить успех в делах и материальную защищенность в обмен на свою счастливую жизнь.

Не хотите такого сценария? Тогда добро пожаловать в кабинет психотерапевта. Не обязательно лично, можно через страницы книги «Бизнес и/или любовь». В ней врач и консультант по личностному развитию Ольга Лукина рассказывает, почему выбор между карьерой и любовью всегда неверен и что с этим делать.

Бизнес или склеп одиночества

Власть. Статус. Связи. Деньги. Секс. Сила. Большинство людей не задумываясь скажут, что это и есть главные атрибуты успешной жизни.

Активные люди фиксированы на достижениях. Они ищут все более изощренные способы, чтобы сделать себя сверхэффективными. Еще один новый бизнес, еще один новый проект… Гонясь за сверхцелями, они все время ускоряются, подгоняемые своими ненасытными амбициями. Они бегут за своей «морковкой» со скоростью света и верят, что остальное выдадут как бонус.

Бизнес или любовь. Почему нам приходится выбиратьИногда цель становится для человека важнее, чем он сам. — Источник

И вот середина жизни. Вот материальные блага и власть, вот бизнес, который давит непомерной ответственностью. А что дальше?

За блестящим фасадом успешности — одиночество и разочарование.

Любовь или контроль

Потребность в любви заложена в каждом человеке. Пока мы живы, она толкает нас к поиску близости и человеческого тепла. Без любви жизнь, даже профессионально насыщенная и успешная, покажется однажды ненастоящей, неинтересной и безвкусной.

Случается, что женщины меряют любовь количеством роз в букете и ценой подарковСлучается, что женщины меряют любовь количеством роз в букете и ценой подарков. — Источник

Люди, которые теряют надежду на любовь, теряют ощущение смысла жизни и впадают в депрессию.

Между депрессией и хроническим голодом по любви можно смело ставить знак равенства.

Откуда берется этот голод? От неумения отличить истинную любовь от ложной. Бывает, что женщины меряют любовь мужчины количеством роз в букете и ценой подарков, а свою любовь к мужчине ассоциируют с количеством и качеством бытовой заботы и безотказностью в сексе. Мужчины могут считать любовью сильное влечение или постоянную опеку «слабой женщины».

Представления о любви сводятся к сексу, деньгам, контролю и ублажению прихотей. Но эти ценности являются ложными. Ориентируясь на них, мы не сможем пережить счастье любви, как бы искренне и страстно этого ни хотели.

Ложные ценности — ложный выбор

Самореализацию нельзя делить на профессиональную и личную. Если человек не решил задачи с любовью и уважением к себе, самореализации просто не может быть. Это будет всего лишь сублимация, побег в дела, который будет помогать ретушировать боль от невозможности чувствовать себя в безопасности, ощущать себя ценным и любить.

Без этого внутреннего стержня человек невероятно уязвим к внешним требованиям. Опустошенные и лишенные настоящего смысла в жизни, такие люди находят для себя новый смысл в перманентной конкурентной борьбе и погоне за материальными благами. Но в этой борьбе победитель не получает ничего.

Если нет контакта с собой, никакие материальные блага не дадут ощущения счастья.

Где искать ориентиры

Ставить перед собой цели и стремиться их достигать — безусловно важно. Однако прежде чем начать что-то делать, важно убедиться, что выбранная цель — твоя настоящая, а не привнесенная кем-то извне. И второе: необходимо правильно выбрать стратегию, опираясь на собственные ценности и сегодняшние возможности.

Тогда все в порядке. Ты достигнешь результата и будешь наслаждаться не только моментом победы, но и путем к ней.

Цель работы над собой — отнюдь не стать более эффективной и подходящей корпоративной единицей. Прежде всего, это поиск ответов на два вопроса: «Кто я?» и «Что мне нужно?». А уже потом на этой платформе выстраивается персональная стратегия развития и самореализации. Причем прежде всего в жизни и уже во вторую очередь — в разрезе решения бизнес-задач.

Поэтому противопоставление материального благополучия гармоничной человеческой жизни совершенно некорректно. Два этих стремления можно реализовывать одновременно. Но для этого важно сначала вернуть себе внутри право на свою ценность и свободу выбирать то, что нужно именно тебе.

По материалам книги «Бизнес и/или любовь»

Обложка поста: picjumbo

blog.mann-ivanov-ferber.ru

Лондон русский. Бизнес - Любовь Дуйко :: Телеканал РБК

Александр Астахов, директор по стратегии Leo Burnett Moscow

Александр Баранов, глава отдела риск-менеджмента «ЕФГ Управление Активами»

Александр Батушанский, совладелец ресторана "Северянин"

Александр Борисов, председатель Комитета ТПП РФ по развитию потребительского рынка, генеральный директор ММБА

Александр Бортенёв, директор компании «Медбокс»

Александр Бурков, эксперт Института управления закупками им. А.Б. Соловьева НИУ ВШЭ

Александр Гусев, президент Международного союза экспертов

Александр Кан, обозреватель русской службы BBC

Александр Самулкин

Александра Суслина, руководитель направления «Фискальная политика» Экономической экспертной группы

Алексей Бачеров, управляющий партнёр инвестиционного партнерства ABTRUST

Алексей Ефимов, член совета директоров и региональный директор JLL

Алексей Казаков

Алексей Петропольский, генеральный директор юридической компании URVISTA

Алексей Раевский, генеральный директор Zecurion

Алексей Раевский, генеральный директор компании Zecurion

Алексей Селиваненко, директор турнира ВТБ-Кубок Кремля

Алекскей Ткачук, главный редактор сайта «Рейтинг букмекеров»

Андрей Захаров, журналист «Фонтанка.ру»

Андрей Ковш, доцент факультета международных отношений СПбГУ

tv.rbc.ru

Как совместить любовь и бизнес — The Village

Стартап без надрыва: Как совместить любовь и бизнес. Изображение № 1.

 

Ананстасия ДЁМИНА

Сооснователь и СЕО компании Future Biotech

Для многих предпринимателей стартап — это хроническое состояние, которое переносится на все сферы жизни, в том числе и на взаимоотношения с противоположным полом. Уже можно услышать выражения вроде «входящий трафик» про мужчин, знакомящихся с женщиной, или «диверсификация активов» про даму с парой любовников одновременно. Долгосрочные отношения между парами подвергаются «оптимизации», а длительные ухаживания приносятся в жертву напряжённому графику одного или обоих партнёров.

Разумеется, всё это выглядит как одна большая печалька, поэтому сегодня хочется поговорить о том, как стартаперу правильно подобрать себе любовь всей жизни и что с ней потом делать, чтобы все были счастливы, а совместные ужины (и всё остальное) проходили без предварительной записи у секретаря.

Сексуальные предпочтения и требования к внешности партнёра — дело сугубо индивидуальное, так что их трогать не будем. Поговорим о характере и роде занятий потенциальной второй половины, а также о том, как строить отношения в паре.

Я являюсь большим противником романов с коллегой, с которым вы постоянно взаимодействуете по рабочим вопросам, а также негативно отношусь к совместному бизнесу пары. И вот почему.

Представьте, что вы вместе с ненаглядным ведёте большой важный проект, в котором что-то идёт не совсем так, как хотелось бы. После очередного разговора с клиентом вы приходите к партнёру и сообщаете ему: «Миша, твои подчинённые выкатили новое обновление для сайта, но в нём есть критические ошибки, вы что, не тестировали ничего? Мы не можем в таком виде сдать работы, пожалуйста, подключи ещё людей и поправьте это всё в ближайшие два дня!»

На это Миша вам отвечает: «Пупсик, ну что ты сердишься, у тебя настроение плохое сегодня?» Гипотетический Миша (или гипотетическая Катя, раз уж у нас равноправие) обычно полагает, что раз проект ведёте вы, то с вами всегда можно договориться о переносе сроков или других поблажках, а остальные менеджеры и клиенты не такие зайки и капитально вынесут мозг, если что-то будет не сделано.

Хотя частично такая позиция оправданна, очевидно, что эффективной работе она не способствует. В то же самое время, если поменять своё поведение и включать Цербера в общении с провалившим дедлайн супругом, дома создастся не очень приятная атмосфера. К сожалению, подавляющее большинство людей не умеют чётко разграничивать работу и романтические отношения.

Как говорится, в семье может быть только один стартапер, потому что кушать же что-то нужно

 

Подобная ситуация складывается и в маленьких семейных компаниях, где супруги-основатели самостоятельно выполняют большую часть работы. Имела возможность наблюдать развитие отношений неженатой пары, которая давно вместе и ведёт дела небольшой юридической конторы, оформляющей различные разрешения и справки для строительных фирм. Всё хорошо, пока видение перспектив бизнеса у мужчины и женщины совпадает. Как только кто-то из них решает, что пора внести изменения в стратегию компании, начинаются разногласия. Доминирующий партнёр полагает, что его видение ситуации более правильное. В итоге кому-то приходится покинуть семейный бизнес ради мирной обстановки дома.

Встречаться с коллегой плохо ещё и по экономическим соображениям. Как говорится, в семье может быть только один стартапер, потому что кушать же что-то нужно. Если оба партнёра заняты в недавно созданной компании, которая только встаёт на ноги и требует вложений, то, во-первых, пояса придётся затягивать очень туго, а, во-вторых, в случае провала бизнеса пара может буквально оказаться на улице, так как не будет денег на аренду квартиры.

Поэтому хорошо, когда в паре один человек работает в стартапе, а второй — по найму. Неплохо работают варианты, где оба партнёра — предприниматели, но компания одного из них давно существует на рынке и уверенно чувствует себя в финансовом плане.

На H&F и других ресурсах уже публиковали несколько интервью с жёнами стартаперов, рекомендую их прочитать. Всё правда. Строя отношения с человеком, который живёт своим бизнесом, нужно понимать:

Своя компания — это как ребёнок. Она часто занимает первое место в жизни, требует много ресурсов и самоотдачи, и, пока она маленькая, придётся лишить себя некоторых удовольствий. Например, не поехать в отпуск и не купить себе новое пальто, когда хотелось бы. С другой стороны, найдётся мало людей, которые заявят родителям: «Вася, ты прости, но у тебя какая-то уродливая малютка, и, вообще, кому она нужна? В России детей растят одни воры. Кроме того, ты понимаешь, что вы с женой годами теперь будете с хлеба на воду перебиваться, пока этот спиногрыз на ноги не встанет? Лучше бы ты был чайлдфри и работал в „МакКинзи“».

Про стартап вы услышите подобное неоднократно, я гарантирую это.В общем, если партнёр — предприниматель, не обижайтесь, что ему иногда не хватает времени и сил на вас. В такие моменты ему просто нужен покой. Потом он придёт в себя и пойдёт с вами в кино, как вы хотели.

На начальной стадии развития бизнеса доходы предпринимателя нестабильны. Сегодня всё хорошо, а завтра нужно вложиться в новый офис, из-за чего вынуть деньги из бизнеса становится проблематично. Здорово, если вы в студенческие годы жили самостоятельно и небогато — у таких людей обычно есть своеобразная прививка, позволяющая спокойнее относиться к падению доходов. Важно и полезно также уметь откладывать часть доходов на чёрный день.

Большинство стартаперов страдают неврозом, поэтому когда в бизнесе проблемы, у предпринимателя резко портится характер, он начинает огрызаться, впадать в депрессию и паниковать. Это пройдёт, не обращайте внимания. Обязательно хвалите партнёра за все достижения на работе, это безумно важно.Со временем вы почувствуете ритм отношений и научитесь подстраиваться под разные периоды.

Сопереживающий и деятельный партнёр — настоящая удача для предпринимателя. У меня в копилке есть история, которую я всегда вспоминаю в этом контексте.

Знакомый молодой человек из Питера, назовём его Сашей, был довольно успешен на своей наёмной работе в крупной компании, занимавшейся мобильными сервисами. Тем не менее ему хотелось сделать свой сервис аналитики и опросов, для чего требовалось переехать в Москву. Полгода Саша жил за счёт своих сбережений и зарплаты жены, которая сменила работодателя на московского, поддерживала мужа и давала свою машину для поездок на переговоры. Сначала дела у компании шли очень умеренно, однако в итоге всё вышло так, как хотелось. Семейные отношения остались такими же тёплыми, как раньше. И это прекрасно.

Жить вместе — выход для двух замотанных влюблённых предпринимателей. Это не так страшно, как кажется

 

А что делать тем, кто ещё не состоит в браке, а только ищет вторую половину?Во-первых, в стартаперской тусовочке проходит такое количество мероприятий, где участвует множество свободных молодых людей, что познакомиться с кем-то симпатичным совсем не сложно. Кроме того, часто подруги и друзья партнёров по бизнесу оказываются замечательными людьми, поэтому не надо стесняться просить вас свести. Хорошо знакомятся благодаря совместному увлечению каким-то спортом, будь то бег, коньки и велосипед. Главное, не бояться общаться с незнакомыми людьми.

Во-вторых, не нужно стесняться пригласить кого-то на кофе. Люди плохо понимают намёки, так что прямота послания — наш выбор. Если вы не любите звонки и вообще социопат, то для вас есть сервис сообщений в «фейсбучике» и «ВКонтакте». Сообщения удобны тем, что всегда можно проверить, правильно ли ты помнишь дату, место и время, а также посмотреть имя человека, который, собственно, пригласил тебя на кофе (это не смешно, а важно, поверьте опыту: Александр часто мимикрирует под Алексея, Оля под Алёну и так далее).

В-третьих, если вы безумно заняты и ваш партнёр безумно занят — съезжайтесь через несколько месяцев после начала отношений, если чувствуете, что вам хорошо друг с другом и «химия» витает в воздухе. К сожалению, если вы заняты бизнесом, то из-за нехватки времени не удаётся встречаться с тем, в кого вы влюблены, достаточно часто. В итоге отношения перестают развиваться и начинается постепенное остывание.

Жить вместе — выход для двух замотанных влюблённых предпринимателей. Это не так страшно, как кажется. Вы будете проводить друг с другом больше времени и поймёте, подходит ли партнёр вам в быту. Если что-то не сложится — просто разъедетесь сейчас, а не через год. Только не жгите все мосты и не перевозите сразу все вещи, включая букварь и плюшевого кота с дырочкой в боку.

Всем счастья.

Фотография на обложке:  Shutterstock

www.the-village.ru

Зачем лидеру любовь? Интервью с автором книги «Бизнес и/или любовь» Ольгой Лукиной

Наталия БулатоваНаталия Булатова

В августе вышла в свет книга «Бизнес и/или любовь». Её автор, психотерапевт, кандидат медицинских наук и консультант по личностному развитию лидеров Ольга Лукина рассказала, можно ли избежать жизненного кризиса, когда обращаться к психотерапевту, откуда берутся внутренние ограничения и как их преодолеть.

Во введении к книге вы называете ее «антикоучингом». Что вы вкладываете в это понятие?

Коучинг — это всего лишь один из инструментов краткосрочного психологического консультирования, который эффективен только для решения определенного круга прикладных задач. Это помощь в поиске тактического решения в конкретной ситуации, но его пытаются использовать для решения всех проблем лидеров на рабочем месте и в жизни. Это не просто неэффективно, а зачастую даже вредно.

Как правило, корни наших эмоциональных проблем находятся совсем на другой глубине, нежели симптомы. Вот пример: мой клиент, талантливый ветеринарный врач, врач от Бога, заявил, что разочаровался в профессии «до тошноты» и хочет заняться чем-то другим. Глубокий анализ ситуации показал, что проблема вовсе не в неправильном выборе рода занятий, а в его неспособности говорить «нет». Он искренне любил и жалел зверей, но, согласно своему жизненному сценарию, должен был «спасать мир». За многие годы практики он просто надорвался, почти «выгорел».

Люди не привыкли себя слышать

Другой клиент в какой-то момент полностью потерял интерес к своему бизнесу. Коучи тщетно пытались найти для него новую вдохновляющую цель. Однако причина апатии успешного бизнесмена лежала намного глубже — он был разочарован в своей жизни. Или история «Скандал в Сингапуре» из моей книги: человек потерял надежду получить благодарность и любовь жены в награду за свои заслуги, заботу и безграничное терпение. Как будто нас любят в благодарность за что-то…

Выхватить из контекста человеческой жизни локальную ситуацию нельзя, нужно всегда рассматривать ее системно и в динамике.

Откуда она появилось, что произошло, какие мотивы побудили человека действовать тем или иным способом, почему… Бесполезно искать советов и простых выходов, когда дело касается сложных жизненных ситуаций. Здесь коучинг не срабатывает: нужны тонкие инструменты аналитической психотерапии и глубокий эмоциональный контакт клиента и терапевта.

Психотерапия — это очень личностный, индивидуальный подход. Что можно понять про себя, читая чужие истории?

Из опыта первой книги («Бизнес и/или свобода» — прим. автора) я поняла одну вещь. Книга была посвящена только мужским историям, но я с удивлением обнаружила, что множество женщин прочитали её с большим интересом. Она затронула их глубокие чувства. Это навело меня на мысль, что пол героя, возраст, род занятий — не самое главное.

Переживания и травмы нашего детства порой очень схожи. Поэтому чужие истории находят горячий отклик в душе.

Герои книги приходят к вам, когда их жизнь рушится. А можно успеть до кризиса и предотвратить его?

Можно. Это, например, ситуация из последней истории книги — «Рекордсмен из Маккинзи, или Сальса под солнцем». Её герой просчитал приближение кризиса и пришел за помощью чуть раньше, чем он наступил. Так что можно успеть прежде, чем кризис развернется во весь рост и ты почувствуешь полное отсутствие мотивации и желания двигаться дальше. Но для этого нужно иметь мужество остановиться и заглянуть внутрь себя, взять ответственность за то, что с тобой происходит.

По каким звоночкам можно понять, что пора начать работу над собой?

Нарастающее неудовлетворение и напряжение. Герой этой истории Макс — человек активный, он использует все известные ему методы достижения целей, но не может ощутить удовлетворение и радость. Наступает момент, когда старые инструменты, которые раньше помогали выживать и справляться, больше не срабатывают. Глубинные потребности уже не могут находиться внутри в зажатом состоянии. Это и есть звоночек.

Может ли человек что-то сделать с этим сам, без помощи психотерапевта?

Что-то мы, безусловно, можем и должны сделать самостоятельно. Признание того, что не окружающие люди — родители, партнеры, дети, коллеги — виноваты в наших проблемах, может стать первым шагом. Если я не могу организовать свою жизнь так, чтобы чувствовать себя комфортно, то это я чего-то не вижу, не понимаю или не умею. Этот шаг человек должен сделать сам. А вот дальше потребуется специалист, проводник. Это связано с особенностями нашей психики.

Представьте: у вас развивается острый аппендицит. Вы не сможете сами себя прооперировать. Если вы не придете за помощью, начнут развиваться опасные осложнения и ситуация может стать необратимой.

И физическая боль, и душевная даны нам природой с одной и той же целью: это сигнал, что что-то не так.

А значит, нужен специалист, который поможет разобраться в причинах и найти лекарство.

Почему вы ориентируете книгу именно на лидеров? Ведь проблемы, обсуждаемые в ней, важны для каждого человека.

Конечно, книгу стоит читать всем, кто хочет лучше себя понять, освободиться от бессознательного сценария, перестать зависеть от детских «нельзя» и свободно строить свою жизнь. Почему я обращаюсь именно к лидерам? Есть две причины.

Первая — потому что лидеры люди очень сильные, сложные, своевольные, и с ними мало кто может работать. А у меня, как оказалось, получается. И мне это интересно.

Вторая — более глубокая. Проработав с этой аудиторией почти 20 лет, я осознаю: от того, насколько наши лидеры эмоционально здоровы, зависит вся наша жизнь. Лидеры вовлекают в воронку своих целей десятки, сотни, тысячи людей. Цели эти могут быть и созидательными, и деструктивными. Это проявляется в рамках компаний, в рамках государств.

Получить от природы лидерский дар - огромная ответственность

Иногда приезжаешь в компанию, переступаешь порог и чувствуешь, что в воздухе висит напряжение, недоброжелательность. Как правило, за этим стоит совершенно определенная личность лидера, а окружающие вынуждены следовать его правилам и настроению.

Когда я работаю с лидером, я чувствуют свою ответственность: помочь ему навести в душе порядок, усилить креативную и созидающую сторону, почувствовать себя внутренне свободным — это мой способ улучшить жизнь многих людей, которые связаны с этим лидером.

Есть ли разница в проблемах мужчин и женщин?

Есть, конечно. Женщины более чувствительны к вопросам близких отношений, семьи и детей. Неспособность построить личную жизнь зачастую приводит их к ощущению своей неполноценности, независимо от уровня профессиональной успешности. Мужчины же до последнего могут фокусироваться на деловых целях, на карьере, им дольше удается в это убегать, когда в жизни есть дефицит любви и близости.

Первая и вторая книги перекликаются и по названиям, и по темам. Вы задумывали их как серию?

Они действительно продолжают и дополняют друг друга. Но их можно читать и по-отдельности. Первая ориентирована на внутренний конфликт: лидер начинает и строит свой бизнес, чтобы быть свободным, а в итоге бизнес может раздавить и отнять его жизнь. Поэтому тем, для кого сейчас актуален вопрос неудовлетворенности и усталости от бизнеса, лучше начать с этой книги. А если острее стоит вопрос, связанный с кризисом отношений, больше подойдет вторая.

Что вы хотели донести до читателей, каков главный посыл?

Если нам в детстве не хватило любви, то вся конструкция нашей личности становится уязвимой и неустойчивой. Без любви самореализации быть просто не может, в этом случае все наши достижения в бизнесе служат тому, чтобы запрятать подальше ощущение дефицита собственной ценности и связанные с этим болезненные чувства. Согласно иерархии потребностей А. Маслоу, потребность в любви более глубока, чем потребность в самореализации. Я очень надеюсь, что моя книга поможет читателям понять этот жизненный закон и перестать убегать от собственной жизни.

Дайте, пожалуйста, совет читателям МИФа и вашей книги.

Я остерегаюсь давать советы. Но у меня есть искренние пожелания.

Не позволяйте своим детским ограничениям править вашей жизнью сегодня, оправдывая это «обстоятельствами». Не бойтесь психотерапии. Работа над внутренними ограничениями требует мужества и труда, но это верная возможность полно реализовать свой потенциал и стать автором своей жизни.

Познакомиться с книгой поближе помогут эти статьи:

biz.mann-ivanov-ferber.ru

Бизнес, Любовь и Секс. «Фишки» успеха в игре Жизни

Описание - введение:

Современный Человек поклоняется трём Святыням:

  • Любви,
  • Бизнесу и
  • Творчеству.

Попрошу заметить, что слово «Человек» написано мной с буквы Большой! Таким образом я отмечаю тех людей, которым удалось впустить Бога в сердце своё и выполнить тем самым граничные условия пребывания в рамках какой-либо конкретной религиозной конфессии. «Бог – един, путей к нему много!» - это слышали многие. А вот посмотришь пристально, а вот попробуешь от слов перейти к делу, и останется лишь ТРИ магистрали, упомянутые в самом начале.

Зайдите, например, в Лувр и оцените процент сугубо «светских» произведений искусства. Творчество в очень большой своей массе вдохновлялось Духовными сюжетами и длительное время востребовалось преимущественно служителями культов.

Проанализируйте серьёзно успешные «бизнес-проекты» как прошлого, так и современности. И вы увидите, что без глобальной, прогрессивной для своих общественно-исторических условий идеи, без ОДЕРЖИМОСТИ лидеров, пусть и весьма «свое-образным», ТВОРЧЕСТВОМ, нигде не обошлось:

  • Хатшитсуп Египетская и Александр Македонский,
  • Ползунов и Уатт,
  • Попов и Маркони,
  • Яблочков и Эдисон,
  • Вернадский и Циолковский,
  • Стив Джобс и Билл Гейтс…

То есть, можно увидеть, что без направляющей силы творчества масштабные социальные и научно-технические «бизнес-проекты» успеха не имеют.

Или – по-другому: «имеют только до тех пор, пока сопровождаются Волей Божией, выраженной через управляющее Творчество».

И, наконец, о «третьей силе» - о Любви.

Любовь можно рассматривать как очень трепетное ощущение, переживаемое Человеком при настройке его канала внимания на какой-либо объект, как плотноматериальный, так и принадлежащий Тонкоматериальной реальности. Характерным признаком настоящей Любви является ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ активизация творческого канала любящего человека. Приток сил, выход ощущений далеко за рамки привычных нормативов, видение объектов окружающего мира в необычных красках и с необычными подробностями позволяют сделать любящему человеку качественный скачок в его деятельности. Любовь ведь и «окрыляет», и «вдох-нов-ляет»!

А куда «окрылённому» «выдыхать»-то последствия вдохновения?

- Правильно! В активизации своих действий в отношении вдохновителя.

Теперь «методом простейших преобразований» объектов вышеприведённых рассуждений (☺) применим явление Любви к Бизнесу и Творчеству.

Во-первых, получим, что именно Любовь есть двигатель Прогресса и эволюционно-созидательных процессов.

Во-вторых, как это ни покажется странным на первый взгляд, «Любовь без секса – это чашка без воды: налюбоваться можно, но насладиться действием нельзя!».

«Любовать» - насыщать качеством Любви.«Ся» - себя.«СладИть» - делать сладким, приобретать качество сладости.«На» - давать что-либо.

Причём под «неславянским», но ставшим интернациональным, термином «Sex», в русле наших рассуждений рекомендуется понимать «Много-плановое» целе-направленное явление динамического объединения пассивно-инерционного и активно-революционного начал, принадлежащих плану устойчивого существования материи, в пределах проявления которого происходит рассматриваемое взаимодействие. ☺

P.S. Извиняйте! Если уж приходится давать философское определение, то и Язык необходимо выбирать, оказывается, соответствующий уровню терминологической ёмкости (сложности).

Содержание:

Часть №1
  1. Секс в продажах или продажи в сексе
  2. Маленькие секреты «большого секса»
  3. Какими бывают сексуальные продажи
  4. Пустой «продажный» эротизм
  5. Маленькие нюансы больших продаж
  6. Тело в дело!
  7. Науки и лженауки
  8. Ещё раз о продажах и продажниках
  9. По какому поводу богатые плачут
  10. Как не насмешить Бога
  11. Про богатство и деньги и ещё про кое-что
  12. «Достигаторы» и «Попоморщеры»
  13. Чем пахнут деньги, и какого они цвета
  14. Техника безопасности взаимодействий
  15. Как назвать цену и не прогадать
  16. Ну-с, с чего начнём?
  17. Кому и как прёт?
  18. Бизнес – родня
  19. Кто есть кто
  20. Служба, службой, а дружба
  21. Благодарность
  22. Откуда берутся лидеры
  23. Два типа лидеров
  24. Лидер и его команда. Похвала
  25. Маленькие тайны больших процессов
  26. Как взращивать кадры и не потерять на этом
  27. По работе и награда
  28. Умереть, чтобы родиться
  29. Идея + расчёт
  30. Партнёрство
  31. Надо знать, что продавать, а что – покупать
  32. Когда и как «разбрасывать камни»?
  33. Каким бывает «кот в мешке»
  34. Несколько штрихов к портрету
  35. Каждому - своё, партнёрское
  36. Наёмный директор: что к чему
  37. Акционеры
  38. Мужчина и женщина
  39. «Женские штучки»
  40. Этапы творчества
  41. Как устроен этот Мир

Приложение 1. Удивительная история о животных

Часть 2. Природа эффективных продаж
  1. Секс и бизнес – суть вещи неразрывные?
  2. Многоэтажная коммуникация
  3. «Здравствуйте, мальчики! Здравствуйте, девочки!»
  4. Живые вещи
  5. Цена и ценность
  6. Коллективная охота на деньги
  7. Технологии отсоединения

www.lifexpert.ru

Любовь и бизнес читать онлайн - Дэй Леклер

Дэй Леклер

Любовь и бизнес

Дорогой читатель!

Признаю. Грешна. Обожаю истории о любви, свадьбах и счастливом будущем. Это своего рода наваждение. Люблю смеяться, листая страницы книги, и украдкой смахивать слезу. Я неравнодушна к сильным, мужественным героям, способным на нежные, романтические чувства.

Со своим мужем, Фрэнком, я познакомилась в тот день, когда тащилась, совершенно измученная, со съезда в Сан-Франциско домой. Он увидел меня из окна своего дома — я едва волочила за собой чемодан, закинув на одно плечо туфли на высоченных каблуках, а на другое — невероятных размеров сумку. Благослови его Господь на все времена! Оседлав белого коня, он спас меня, доставив к самому дому. (Вообще-то он выкатил из гаража тележку, погрузил в нее меня, чемодан, сумку, туфли — и всю дорогу до моего дома толкал все это перед собой.) В Тора, героя этой книги, я влюбилась еще тогда, когда писала роман о его брате, Райнере. Мне сразу стало понятно, что Top — это мой идеал мужчины. Самоотверженный, заботливый, всегда готовый прийти на помощь девице, попавшей в беду. Такой человек встречается один раз в жизни. Женщина хватается за него обеими руками и уже никогда не отпустит. Теперь, поразмыслив… я думаю, что он очень похож на моего Фрэнка.

Искренне Ваша,

Дэй Леклер.

Глава 1

— Она… что?

Тор Торсен, с силой отпихнув стул, вскочил на ноги, и сразу от огромного его роста все и вся в комнате как бы уменьшилось в размерах. Он тяжело навалился ладонями на письменный стол и подался вперед. Голос его зазвучал угрожающе.

— Она что?! — переспросил он.

— Ты меня прекрасно слышал, — промолвил Райнер, нимало не испугавшись гнева старшего брата. Он забросил ногу в потрепанной теннисной туфле на край полированного, из красного дерева стола. — Андреа вздувает цены. Тебе известно, что означает этот термин? Это когда одна сторона намеренно ставит другую сторону в невыгодное финансовое положение и оказывает нажим…

— Я знаю, — перебил его Top. — Дай мне доказательства. Тебе известно, что означает этот термин? Это когда одна сторона может документально подтвердить свои обвинения против другой стороны. — Он бросил яростный взгляд на спутника Райнера. — Что у вас есть, Ред? И честно предупреждаю — доказательства должны быть убедительными.

Мужчина лет пятидесяти нервно пригладил седые волосы.

— Насчет вздувания, наверное, слишком сильно сказано. Мне так кажется.

Райнер фыркнул и откинулся на спинку стула, довольно неустойчиво покачиваясь на двух ножках.

— Ну да, правильно. Андреа Константин — невинная овечка, а я ношу вместо тапок баклажаны!

Удар сильной руки смахнул его ногу со стола, и Райнер изо всех сил замахал руками, пытаясь удержаться от падения.

— Дай ему договорить, или тебе придется съесть эти твои баклажаны! — пообещал Тор брату, игнорируя его попытки сохранить равновесие. — Продолжай, Ред.

Тот прокашлялся.

— Это слово… э-э… "вздувание"… Оно в самом деле предполагает некоторую намеренность со стороны мисс Константин. Ну… а мы же не знаем, так ли это. Намеренно ли — я имею в виду. Думаю… э-э… тут небольшое недоразумение.

— Небольшое недоразумение, — вкрадчиво повторил Top. — Райнер говорит, что Андреа выставляет нашим магазинам счета в два раза больше, чем ее отец. Ник, шесть месяцев назад. И это вы называете небольшим недоразумением?

Ред судорожно сглотнул.

— Думаю… э-э… да.

— А я думаю — нет! — Тор уставился на брата. — Я просил доказательств. Где доказательства?

— Хочешь доказательств? Они у меня есть! — Похоже, Райнер стал заводиться. Он швырнул на стол Тора пухлый гроссбух, на обложке которого стояло: "Оптовый рынок Константина". — Вот тебе одно маленькое доказательство. Это счета за продукцию годичной давности, выставлены за полгода до смерти Ника Константина.

Тор снова сел, взял в руки гроссбух и разыскал нужные страницы. В памяти всплыли горькие воспоминания, мысли, которые он предпочел бы забыть, мысли, которые он никак не мог выбросить из головы. Он с угрюмой твердостью сосредоточился на счетах, быстро выуживая необходимую информацию.

— Я так понимаю, мы получили их через месяц после заключения нашего договора с Константином.

— Точно. А вот еще маленькое доказательство. — Райнер подтолкнул к нему через стол следующий толстый том. — Здесь цены шестимесячной давности, выставлены вскоре после смерти Ника. Небольшие изменения заметны, но все же в целом цены приемлемые.

— Подорожали салат и огурцы. Была середина декабря. Повышение вполне можно объяснить морозами в центральной Калифорнии и проливными дождями в Мексике.

Взгляд Райнера стал каменным. Он опустил последний том на стол брату.

— А вот счета предыдущего месяца. Мое последнее и самое верное доказательство.

Тор подозревал уже, что он сейчас увидит, но все же просмотрел документы. Они подтвердили его самые худшие опасения.

— Черт! — Он откинулся на спинку кресла и закрыл глаза. Почему, Андреа? Почему ты не можешь оставить все как есть? Тебе непременно нужно было ударить меня побольнее, не так ли?

Повышение цен было разительным. Он понимал, что просто инфляцией его не объяснишь. В нем начала подниматься злость, горькая ярость проникла в жилы и растеклась по всему телу как ртуть. Губы его сжались. Он изо всех сил пытался справиться с гневом. Андреа всегда удавалось вызвать в нем острое ответное чувство — каким бы оно ни было.

— Есть еще кое-что.

— Не сомневаюсь. — Тор оперся локтем о стол и потер подбородок пальцем. — Хватит. Райнер вручил ему график.

— Я отметил некоторые из наших обычных закупок за последние двенадцать месяцев и сравнил их с прошлогодними. Только самые основные — салат, картофель, все то, что у нас каждый день получают наши розничные магазины и рестораны Милане.

Тор увидел на графике ярко-красную линию, круто поднимающуюся вверх.

— Цены стали взлетать сразу же после смерти Ника и сейчас уже выше всяких разумных пределов. — Он припечатал график к столу ладонью и перевел взгляд с брата на Реда. — Так больше продолжаться не может. Нам необходимо действовать. Какие у вас предложения?

Ред заговорил первым:

— Она ведь, знаете ли, женщина.

Оба — и Тор, и Райнер — уставились на него.

— Она… она женщина, — повторил тот упрямо. — Думаю, может быть, это что-нибудь объясняет.

Тор не сводил с него глаз.

— Например? — задал он вопрос, едва скрывая нетерпение.

— Женщина в этом бизнесе… — Ред страдальчески наморщил брови. — Не знаю. Что-то тут не то. Желательно бы сначала все проверить, не пороть горячку, а?

Тор с минуту раздумывал. Андреа заслуживает доверия. Но факты есть факты. Чем можно их объяснить? С другой стороны…

— Он прав, — неохотно согласился Райнер. — Мы должны быть уверены, чтобы начать действовать.

— Согласен. — Тор еще несколько мгновений размышлял, затем распорядился:

— Скажите секретарше, пусть позвонит в контору главных конкурентов Оптового рынка Константина — в Продьюс Инк. Не нужно упоминать фамилию Торсенов.

Просто неизвестный покупатель интересуется ценами на бананы, клубнику и салат. Райнер приподнял бровь.

— Здорово. Если Продьюс Инк предлагает совершенно незнакомому покупателю продукты по более низкой цене, чем Андреа Константин — своему самому выгодному партнеру, мы будем точно знать, что она вздувает цены намеренно.

— Ред, — бросил Top, — займитесь этим сейчас же.

Старик насупился.

— Хорошо, сэр.

— Спасибо. — Тор подождал, пока тот выйдет, и лишь потом заговорил:

— Давай рассказывай остальное. То, о чем умолчал в присутствии Реда.

— От тебя ничего не скроешь. — Райнер склонился поближе, голос его звучал мрачно. — До меня дошли слухи и от других продавцов. Дело не только в ценах. Качество продукции Рынка Константина тоже заметно снизилось.

Глаза Тора сузились.

— Ага, вот почему меня со всех сторон осаждают телефонными звонками. Помимо Продьюс Инк еще три оптовых рынка предлагают нам свои услуги и готовы пойти на солидные уступки, чтобы заполучить нас в покупатели.

— Очень жаль, что нельзя принять их предложения. Во всяком случае, пока не истек срок контракта, придется покупать на Рынке Константина. — Райнер сдвинул брови. — А если переметнемся к кому-нибудь другому, то потеряем право обслуживать Милане.

— Ну ясно, для того и подписали договор. Сеть ресторанов Милане дает нам столько прибыли, что на риск лучше не идти. — Тор пробежал глазами еще несколько страниц последнего тома, потом решительно захлопнул его. — К сожалению, контракт у нас с Константином, а не с Милане напрямую. Поэтому придется иметь дело с Андреа.

— А нельзя нам ее как-нибудь обойти и договориться о совместном контракте с Милане? Тор покачал головой.

— Я пытался сделать это год назад, а потом еще раз — тотчас после смерти Ника. Цезарь твердо ответил, что имеет дело только с Константином и не отступится от этого.

Райнер не смог совладать с раздражением.

— Даже если мы будем снабжать гораздо быстрее и лучше?

— Они дружили семьями с незапамятных времен, ни на какие изменения он не пойдет. Райнер скорчил гримасу.

— И это возвращает нас к исходным позициям. Мы покупаем только у Константина, а их лучший друг Милане покупает только у нас. — Он помолчал. — И все же каждый имеет свою выгоду.

Тор побарабанил пальцами по гроссбухам.

— Обрати внимание, за последние месяцы наша прибыль заметно снизилась.

— Еще бы, платить чудовищную цену за второсортную продукцию…

— Да, ты прав, — нахмурился Top. — Если ничего не изменится, причем в ближайшее время, мы не сможем сохранить репутацию своих магазинов, не говоря уж о снабжении ресторанов Милано. Где здесь выгода, можешь мне сказать?

Их разговор прервал стук в дверь, в комнату вошел Ред. Выражение его лица говорило само за себя.

— Думаю, может быть, "вздувание" и в самом деле подходящее слово, — пробормотал он. Потом горько вздохнул, повернулся и вышел.

Тор уставился на Райнера тяжелым взглядом.

— За всем этим следил ты. Зачем нужно было так долго ждать?

— Мне не хватало неоспоримых фактов. Доказательств, как ты сам изволил выразиться.

— Доказательств? — переспросил Top. — А может быть, тебя останавливало то, что Андреа — лучшая подруга твоей жены?

— Оставь в покое Джордан, она здесь ни при чем! — взорвался Райнер. Потом пожал плечами. — А вот твои отношения с Андреа — очень даже при чем! Мне совсем не улыбалось сообщать тебе такие новости о твоей невесте.

— Бывшей невесте, — поправил его Top. — И это вовсе не оправдание, незачем было столько времени тянуть.

Райнер скептически усмехнулся.

— По-твоему, не оправдание? Может быть. Не знаю. Я ждал еще и для того, чтобы дать Андреа шанс. Ты бы сделал то же самое. Считал, что после смерти Ника ей пришлось несладко, все-таки требовалось какое-то время, чтобы взять дело в свои руки.

Тор сдвинул все тома на край стола.

— Она не дело взяла в руки. Она взяла в руки нож и вонзила его нам в спину.

— И что теперь? — спросил Райнер. Тор поднялся на ноги и шагнул к окну. Опершись ладонями о подоконник, он выглянул наружу, на оживленную улицу Сиэтла. Почему он колеблется? Все возможные варианты ему известны, не так уж их и много.

— Либо мы разрываем наш договор — либо я поговорю с Андреа.

— И о чем ты собираешься говорить? Тор помолчал, не торопясь отвечать на его вопрос.

— Мне есть о чем поговорить с ней. Например, почему она играет с нами в такие игры.

— Верно. — Райнер поколебался. — А между прочим, почему она играет с нами в такие игры?

— У меня два предположения. Это что-то личное. Или же… — Тор нахмурился. — Будем справедливы. Допустим, тут другое.

— А именно?

— Возможно, ей просто не хватает умения и опыта, все-таки женщине управлять оптовым рынком нелегко.

— Итак, что же ты собираешься делать? Тор обернулся и посмотрел брату в глаза.

— Собираюсь немного поболтать с Андреа.

Счета, счета, счета — и снова счета. Андреа Константин оглядела груды счетов на своем столе, пытаясь не поддаваться панике. Паника ей не поможет. Удариться в панику ей ничего не стоит, но это ее не спасет. А вот деньги спасли бы. Особенно если их будет много. Несколько грузовиков, наполненных доверху зеленым товаром, — вот это было бы совсем прекрасно.

У ее локтя затрещал телефон, и ее воображаемые грузовики, груженные деньгами, растаяли. Она с раздражением взглянула на аппарат. Еще полминутки — и она стала бы богатой! У жизни, с возмущением подумала она, какое-то извращенное чувство юмора. Потом рывком сняла трубку.

— Рынок Константина, — с привычной краткостью произнесла она. — Андреа Константин слушает.

— Где мои деньги? — прорычал абонент, не тратя времени на любезности.

Снова это отвратительное, гадкое, убийственное слово "деньги", и звучит оно опять из уст такого же отвратительного, гадкого, убийственно нудного человека.

— Мистер Хартсуорт, я полагаю? — сказала она, и уголки ее губ опустились.

— Совершенно верно! Итак, где же мои деньги? И больше никаких извинений. Я послал вам грузовик кукурузы и рассчитываю, что мне заплатят за него!

— Вы послали мне грузовик червивой каши, — твердо уточнила она. — Вы не потрудились обеспечить охлаждение товара, и ваш водитель прибыл на два дня позже срока.

— Как это? Якима всего лишь в ста сорока милях от вас!

— Следовательно, прибытие вашего водителя всего лишь за сорок восемь часов — неподражаемый трюк. Интересно, как он добирался, через Гавайи? Тем более что жара в его грузовике была невообразимой. Странно, как он не привез нам поп-корн!

— Придержите язычок, малышка!

Малышка? Андреа не смогла удержаться от улыбки, несмотря на всю серьезность положения. Они с мистером Хартсуортом никогда не встречались, иначе он назвал бы ее как-нибудь иначе. При своем росте в пять футов восемь дюймов она не привыкла к тому, чтобы ее называли "малышкой". С этим человеком, кажется, невозможно договориться, но придется попробовать.

— Мистер Хартсуорт, федеральные инспектора проверили вашу кукурузу, они со мной согласны. Она никуда не годится.

— Тысяча чертей! А теперь послушайте меня. Я снабжал вашего отца кукурузой еще тогда, когда вас и на свете не было. Ваше счастье, что я вообще согласен иметь с вами дело. И не пытайтесь учить меня, как надо работать. Это вам, знаете ли, не девчачья вечеринка.

— Полностью согласна…

Он бесцеремонно оборвал ее:

— А если не заплатите, то очень пожалеете, пусть там хоть тысяча инспекторов будут с вами согласны. Я вас так оболью грязью, что в жизни не отмоетесь.

Она резко, как от удара, откинулась на стуле. Его слова уже сами по себе были грязными. Не хватало еще в ее ситуации запятнать свое имя. Но терпеть…

Этот человек поставил ей негодную продукцию, такого еще никто себе не позволял. Будь ее отец жив, Хартсуорт никогда бы не выкинул подобный фокус. Мысль эта вызвала в ней острое ощущение утраты, а еще заставила посмотреть в глаза горькой правде. Если бы отец научил ее правилам игры, она никогда не оказалась бы в такой ситуации.

Ее пальцы сжались в кулак. Так или иначе, а расклад ясен. Если позволить хотя бы одному поставщику обойтись с ней подобным образом, все остальные, заразившись дурным примером, завалят ее гнильем.

— Я отказываюсь платить за испорченную продукцию, — объявила она твердо. — И не вы один умеете обливать грязью и чернить человеку имя.

— Не зарывайтесь! Вы заплатите, тут и сомневаться нечего. Стоит мне шепнуть одному-другому, что вы не выполняете своих обязательств, и у вас разбегутся все поставщики. Оглянуться не успеете, как окажетесь без товара. Именно так я и сделаю. Научу вас уму-разуму.

— Для этого еще надо самому обзавестись умом! — выпалила она прежде, чем здравый смысл остановил ее. — И не пугайте меня. На меня угрозы не действуют.

— Может быть, на вас подействуют обещания. Так вот, либо мне на стол — сегодня, до пяти — ляжет ваш чек, либо мой адвокат займется вами, и, обещаю вам, ваш счет в банке будет обчищен получше, чем бахча после уборки!

— Но… — Она моргнула, услышав, как на том конце брякнула трубка, прерывая все дальнейшие возражения. — Уборку бахчевых мой счет пережил на прошлой неделе, — уныло пробормотала она, — так что у меня там не осталось ни пенни!

Она тупо уставилась на телефон. Может быть, ей не стоило срываться. Не стоило настраивать этого человека против себя. И уж точно не стоило давать волю гордости, своей давнишней противнице. Она устало оперлась подбородком на ладонь. Наверное, ей еще не раз придется пожалеть об этом разговоре. И довольно скоро.

Андреа погрузилась в невеселые раздумья. Дела шли все хуже и хуже. Если мистер Хартсуорт выполнит свою угрозу и очернит ее в глазах поставщиков, она обанкротится. Во всяком случае, такая вероятность вполне возможна.

Хватит киснуть! — молча приказала она себе. Ты же никогда не боялась проблем! Где твоя смекалка? Где твои энергия и честолюбие? Где твой принцип "соберись с духом — и вперед"? Она застонала. Вперед? О каких принципах сейчас может идти речь, когда ей требуется вся ее выдержка, все упорство и изворотливость, чтобы просто выжить!

Она легонько провела пальцем по стеклянным многогранным подвескам своей настольной лампы, следя глазами за бликами, танцующими на стене. До сих пор ей всегда удавалось найти что-то хорошее даже в самом неудачном дне. Она гордилась своей способностью увидеть в полном, казалось бы, мраке хоть какой-то проблеск. До сего дня.

Сейчас она осознавала совершенно ясно, что попала в тяжелейшее положение. И что это тяжелое положение час от часу ухудшается, а она бессильна предотвратить гибель своего дела.

Андреа вздохнула, признавая горькую правду. Если бы Оптовый рынок Константина был плотиной, сейчас ей не хватило бы никаких средств, чтобы заткнуть все дыры. Нужно что-то делать, и немедленно, иначе дело отца потерпит полный крах.

— Если бы только… — она запнулась и покачала головой. Если бы отец не умер. Если бы он не взял так много денег в кредит у банка. Если бы она не была женщиной, одной из немногих в этом мужском бизнесе. Но Ника нет, деньги в кредит он таки взял, а она — совершенно определенно — не мужчина. Отсюда следует, что у нее остается один-единственный выход — плыть как можно быстрей или же утонуть.

Ужасно, но она и плавать-то по-настоящему не умеет.

Она еще раз вздохнула, на этот раз с отвращением к себе самой. Ну что это, в самом деле! Такое настроение не добавит ей денег. А для нее очень важно сохранить дело отца. Ей нужно кое-что доказать. Она докажет своему отцу, что может добиться успеха в мире мужчин — несмотря на его уверенность в обратном и несмотря на то, что отец никогда не узнает о ее успехе. А еще она хочет доказать себе самой, что способна поддерживать на плаву Рынок Константина, любимое детище Ника.

Она перевела взгляд на кипы бумаг и чеков и упрямо тряхнула головой.

— Я тебя не подведу, папочка, — пообещала она твердо. — Какой-нибудь выход обязательно найду. — Глубоко вздохнув, она протянула руку за первым чеком.

— Андреа, сага!

Она подняла глаза, так и не дотронувшись до чека, и тепло улыбнулась. Джо Милане. Как раз то, что ей сейчас необходимо — приятное, освежающее удовольствие от общения с высоким, смуглым, привлекательным молодым человеком, у которого к тому же столь милый, особенно для женского слуха, итальянский акцент.

knizhnik.org

Что важно в бизнесе| Любовь и бизнес| Андреев Александр

 

"Мы с Александром проработали мои обиды на клиентов и пошел новый рост пришли новые клиенты. Один клиент на 600 дол., 2 клиента по 300 дол. и к концу 2015 года я вышел на доход 3000 дол. в месяц. А 4 дня назад мы переехали в 2-х этажный пентхаус с видом на море, с мебелью с ремонтом. Это просто фантастика!"

 

 

 

После тренинга в Москве ко мне пришло вдохновение и я решил написать эту статью.

Эта статья в основном написана для предпринимателей и бизнесменов. Она о том, что важно в бизнесе, и не только.

 

Идею, которую я излагаю здесь ты можешь применить в своей жизни (кем бы ты ни был и чем бы ни занимался) и ты станешь гораздо более счастлив!

 

Когда я рос, у меня складывалось впечатление, что бизнес — это только деньги. Главное в бизнесе деньги и все в бизнесе завязано на деньгах. И сейчас, когда я веду свой бизнес, я продолжаю наблюдать картину бизнесменов для которых бизнес — это только деньги. И на лице у таких людей отсутствует радость и счастье. Признаюсь, что я начинал вести свое дело, тоже ради денег. Но потом я открыл для себя нечто большее. 

 

Бизнес может приносить гораздо больше удовольствия и кайфа, когда ты будешь сфокусирован на создании ценности и качественном обслуживании других людей, нежели на зарабатывание денег.

Не знаю, как ты, но я получаю намного больше счастья, когда вижу счастливых людей, которым я помог. Когда я вижу, что другие люди получают результаты и их жизнь меняется в лучшую сторону я получаю намного больше счастья, чем когда я получаю деньги. 

 

Деньги — это средство для достижения определенных целей. Деньги не являются самоцелью.

 

И вот тот момент, когда ты меняешь фокус с денег на других людей, ты становишься просветленным бизнесменом.

 

Другие люди (клиенты) чувствуют, как хозяин относится к своему бизнесу. Любит ли он людей или нет. И как ты думаешь, у кого люди захотят покупать: у того, кто лишь косит бабло или у того, кто любит своих клиентов и стремится помочь им самым лучшим образом удовлетворить их потребности? Любовь — вот что важно в бизнесе! Любовь и бизнес — ты правда думаешь, что это несовместимые понятия???

 

Люби людей. Люби своих клиентов. Когда они покупают у тебя, они оставляют тебе частичку себя, частичку своей энергии, ведь что такое деньги? Деньги — это энергия. Они дают тебе энергию.

 

Люди нуждаются в любви и заботе. Давай им эту любовь и заботу и они будут с тобой. Они станут твоими постоянными клиентами и будут рекомендовать тебя всем вокруг. Подари им самое ценное, что есть в тебе. Создавай свое дело с любовью, сделай так, чтоб каждая частичка твоего бизнеса была пропитана любовью. Люди это почувствуют и будут с тобой. Вот что важно в бизнесе.

 

Любовь — это самая большая сила на земле.

Отдавая любовь ты будешь получать любовь.

 

Глупо не использовать самую сильную составляющую для построения своего бизнеса.

 

Некоторые скажут: «да я знаю таких бизнесменов, которые «возят деньги самосвалами» и они не то, что любят людей, они их ненавидят. Как это понять?

 

Знаешь, финансы — это только одна из сфер жизни. Кроме финансов есть и другие сферы, в том числе самореализация, отношения, семья. Деньги — это только внешнее проявление. Ты не знаешь, что у этих людей происходит в душе. На людях они одевают маску и тебе кажется, что у них все здорово, но ты не знаешь, что происходит, когда они остаются одни.

 

Любовь — это необходимая составляющая для счастья.

Без любви человек не может быть счастливым. 

И чем больше любви в жизни человека, тем более он счастлив.

 

Живи с любовью, создавай с любовью.

Люби людей!

 

Эта статья в основном написана для предпринимателей и бизнесменов. Она о том, что важно в бизнесе, и не только. Идею, которую я излагаю здесь ты можешь применить в своей жизни (кем бы ты ни был и чем бы ни занимался) и ты станешь гораздо более счастлив!

 

 

В знак благодарности кликни Мне нравится

 

www.andreevalexandr.com