Лучшие идеи бизнеса. Бизнес молодым


молодость - это... Что такое Бизнес-молодость?

Би́знес мо́лодость (БМ) — крупнейший проект в России по развитию малого и среднего бизнесов.

В рамках проекта сосуществуют: сообщество молодых предпринимателей, возраст которых варьируется от 18 до 35 лет, создающее финансово независимый общественный пласт, развивающий собственный бизнес; программа наставничества.

Деятельность

Деятельность проекта направлена на консультативную и практическую помощь участникам проекта в вопросах создания собственного бизнеса без финансовых вложений или увеличению эффективности существующего. Основная цель проекта – создание конкурентоспособного бизнес-сообщества, способного самостоятельно развиваться и формировать благоприятные условия для развития бизнеса в России и за ее пределами. Помимо уникальных программ обучения, это офисы, коворкинг-центры; высококлассные бухгалтеры и юристы, фотографы и видеооператоры; огромная сеть связей, цепи поставок, склады, партнеры в Европе, США и Китае. Бизнес Молодость – это люди, которые уже в свои 27, 25 и 19 лет смогли построить собственные бизнесы и зарабатывают миллионы! Бизнес Молодость, как проект, позиционирует себя как эффективное и независимое сообщество, созданное с целью содействия развития предпринимательства через оказание всесторонней поддержки участникам проекта. Поддержка выражается как в форме знаний (различные программы обучения и наставничества), так и необходимых в бизнес среде контактов (поставщики, подрядчики, инвесторы), а также ряда других возможностей, как, например, коворкинг, которые в совокупности получают участники проекта. Миссия проекта «Бизнес Молодость» — запуск необратимой реакции в сознании общества. Подобно ядерной реакции идеи о бизнесе, творчестве и экологии должны распространяться по всей стране, где один человек вдохновлял бы своим примером еще двоих, те, в свою очередь, четверых и так далее в геометрической прогрессии.

История проекта

История проекта началась за столиком одного из московских ресторанов, где встретились два друга поговорить о жизни. И оказалось, что хотя они шли в бизнесе разными путями, оба сталкивались с одними и теми же ошибками, победами и переживаниями. Насмешками со стороны друзей и родителей. Попытками начальства сломать крылья. Жаждой свободы. Голодной жизнью. 160-ю рублями до конца месяца. Когда не можешь позволить себе поесть в ресторане, а идешь в общежитие на встречу с макаронами. Недоверием со стороны клиентов. Потом был первый семинар, на который в июле, в сезон отпусков, собрался полный зал. 350 человек. И они выплеснули все то, что скопилось за годы их бизнес-молодости.

Основатели проекта

Проект был основан в июле 2010 года двумя молодыми предпринимателями – Петром Осиповым и Михаилом Дашкиевым. На момент создания сообщества, возраст основателей не достигал 24 лет.

Продукты компании

Интенсив - двухдневный курс по созданию собственного бизнеса без стартового капитала и вложений. Пошаговая инструкция по началу бизнеса, инструкция по старту и получению прибыли за первую неделю работы. Благодаря феноменальным результатам участников курса, Интенсив в короткий срок стал одним из самых популярных продуктов [БМ].Коучинг - 2-х месячный курс по созданию и развитию собственного бизнеса. Коучинг – поэтапная программа, которая включает в себя 8 занятий. После каждого занятия участники получают домашнее задание. По окончании Коучинга – аттестация, на которой оцениваются результаты, и решается вопрос о переводе участника в Мастер-группу.Мастер-группа – это сообщество предпринимателей, которое под руководством наставников работает над систематизацией и масштабированием своего бизнеса. В Мастер-группу участники попадают только после аттестации в Коучинге. Основными лейтмотивами Мастер-группы являются: развитие и структурирование собственного бизнеса; получение постоянного пассивного дохода с собственного бизнеса.

Факты и цифры

Основным отличием проекта Бизнес Молодость от ряда похожих образований состоит в постоянном контроле результатов его участников. Это подразумевает, что участники, не показавшие положительной динамики во время прохождения занятий, не допускаются к дальнейшему обучению. Итогом обучения, как правило, становится создание собственного бизнеса, либо повышение чистой прибыли существующего. За более чем 2 года существования проекта, через него прошло более 70 000 участников (по состоянию на вторую половину 2012 года). В среднем, согласно статистике проекта, доходный бизнес удалось открыть каждому третьему участнику.

География проекта

В 2012 году проект вышел за рамки всероссийского — на презентации проекта Бизнес Молодости в Киеве (Украина) присутствовало более 5 тысяч человек. Онлайн трансляции семинаров проекта смотрят во всем мире. Бизнес Молодость сегодня – это глобальное международное сообщество молодых предпринимателей, которое успешно развивается в 35 городах России, СНГ и растет бешеными темпами.

См.также

Федеральное агентство по делам молодежи

Форум предпринимателей Украины

Ссылки

dic.academic.ru

Бизнес молодых предпринимателей в России. Возраст — это конкурентное преимущество

В переломный момент, когда минусы работы по найму перевесят все реальные и вероятные плюсы, у каждого человека появится выбор — или найти новое место работы, или сменить сферу деятельности, или открыть свое дело. Последний вариант конечно заманчив, ведь привлекает та картинка, которую все видят его результатом — «успех, благосостояние, развитие». Но далеко не все решаются на этот кардинальный шаг — открытие собственного бизнеса, кому-то не хватает смелости, кому-то знаний о том, с чего надо начинать, как и что делать.

В этой статье речь пойдет, как раз о том, какие возможности есть у молодых бизнесменов и как их можно реализовать в нашей стране.

Мой собеседник — молодой российский предприниматель, в 23 года открывший собственное дело и на данный момент, владелец 3-х летней компании, работающей в области гостиничного бизнеса.

Перспектива «работать на себя» не всех приводит к открытию собственного дела. Станислав, расскажите о том, с чего начался ваш бизнес? Какие были предпосылки для его начала?

Я начал работать в 16-ть лет, мой трудовой стаж уже 11 лет. В возрасте 20-22 лет у меня появлялись мысли о своем деле, но желание открыть бизнес и решение поставить все на карту — вещи разные. В 16 лет у меня была возможность оценить плюсы и минусы собственного дела на примере бизнеса родственников. Но только уже полностью осознанное желание, с пониманием того, что такое собственный бизнес, привело к открытию своего. А до этого момента меня устраивала роль наемного работника, я видел свою карьеру в этом качестве. Я работал и бизнес-тренером, и долгое время в области рекламы в крупных компаниях. И только когда в кризис 2008-го года, мне сократили зарплату в два раза, понял, что больше не готов работать за такие копейки на других. Я решил, что своим делом заработаю как минимум столько же, при этом уже не буду выполнять неправильные, на мой взгляд, распоряжения руководства.

А какие еще моменты, кроме уменьшения зарплаты, вас не устраивали как наемного сотрудника? Как вы избегаете их повторения в своем бизнесе?

Сейчас постепенно начинается смена поколений в бизнесе, на рынке появляются молодые предприниматели. И все мы, работавшие когда-то по найму, наевшиеся ситуациями, когда не выплачивают или задерживают зарплату, или не отпускают в отпуск и не дают отпускные, или вообще неадекватным поведением руководства на работе, мы учитываем это, открывая свое дело, знаем на собственном опыте, как не должен вести себя руководитель. А чтобы не допускать такого в собственном бизнесе нужно всегда учитывать базовые вещи, внимательнее относиться к мелочам. Да, бывали прецеденты, когда еще штат сотрудников был небольшим, я понимал что завтра день зарплаты, но из-за форс-мажора, денег на нее к этому моменту еще не будет. Вот тогда приходилось ехать и ночью собирать сумму, брать кредиты или брать в долг и на утро выплачивать зарплату, потому что моя репутация и репутация моей фирмы мне важна. Но это скорее единичный случай, и в итоге зарплату ни разу никому не задерживал. Для меня лучше выплатить ее вовремя, чем начинать практику «задержу всего на день».

О том, что поддержка малого бизнеса в России — это миф, часто и пишут и говорят. А значит рассчитывать можно только на свои силы. Как было в вашем случае?

В Европе на бизнес-план можно взять кредит, серьезные деньги, на которые уже и реализовать свою идею. В России либо надо обладать первоначальным капиталом, либо начинать без него, так как кредит никто не даст. Поддержка малого бизнеса это популизм. Можно получить потребительский кредит, небольшую сумму под огромные проценты, 50-60%. И вот уже отсутствие стартового капитала надо компенсировать огромным энтузиазмом и большим количеством времени, потраченным на работу, ведь в первые несколько лет она и будет на первом плане в жизни, и все мысли будут заняты только ей. Мой бизнес так и начинался: минимум денег и огромное желание добиться результата.

Как вы выбрали область бизнеса для своего дела?

Здесь есть два пути. Первый, когда ты пришел к решению начать свое дело и сел думать «а что бы открыть», не лучший вариант. Идея должна вызреть, пройти определенные стадии понимания, что и зачем нужно сделать. И понять это можно только работая в конкретной области. В моем случае родственники работали в гостиничном бизнесе, отсюда и появилась идея, была ниша и востребованность бизнеса. И этих вводных данных, их знаний оказалось достаточно для того, чтобы понять, что нужно делать. Изначальное понимание внутренней кухни области, в которой будешь вести бизнес, это важное преимущество. Это гораздо лучше, чем иметь много денег и не знать, куда их вложить.

Компании с инновационной идеей или продуктом, единственные на своем рынке, большая редкость. В остальных случаях, конкуренция может быть серьезной проблемой для новичков рынка. Как новому бизнесу привлечь к себе клиентов?

Согласен, многое уже давно предложено на рынке, ноу-хау мало. Но смысл в том, что бизнес на старом поле можно делать лучше, чем делают конкуренты. Какую область бизнеса в нашей стране ни возьми, практически в каждой многое делается очень плохо. Бизнес делают люди, которые выросли в совдепии, в другой стране, с другим менталитетом. Это руководители, которые не придают значения ни рекламе, ни маркетингу, да и просто не считают важными такие элементарные вещи, как надежность, ответственность, лояльность, гибкость. Они все делают по уже накатанной схеме, а ведь их же бизнес можно заметно улучшить и развить, если начать следовать современным тенденциям. Поэтому сейчас маленькая фирма может пробиться за счет своего менеджмента, за счет своего отношения к клиентам и к мелочам. Оптовая торговля основана, прежде всего, на человеческих отношениях. Менеджеры в моей компании продают, по сути, свое хорошее отношение к людям с которыми работают, они знают проблемы клиентов, они помогают их решить. А дальше начинают действовать законы бизнеса: нужна конкурентная цена, качественный товар, большой ассортимент, нужно быстро и четко реагировать на пожелания клиентов, быть мобильными. Если есть заработанная репутация и сделана ставка на стабильность и надежность, то в итоге, не сразу, но постепенно, это начнет работать на тебя.

Чем особенна область бизнеса, в которой вы работаете?

Гостиничный бизнес, как и некоторые другие, специфичен. В первую очередь он специфичен теми людьми, которые работают в компаниях, снабжающих гостиницы. Есть области бизнеса, которые не интересны молодежи. Молодежь не идет в технические специальности, в инженеры, в технологи, это непрестижно и низко оплачивается. Поставки в гостиницы связаны с текстилем, оборудованием и технологиями. И соответственно эта область не имеет притока свежих молодых кадров. Здесь работают люди определенного возраста. Работают, как привыкли с 90-х годов, с незначительными поправками на прошедшие десятилетия, и они неправильно относятся к своим клиентам. Они привыкли работать на откатах, привыкли делать 100-200% наценки, чтобы замотивировать одного конкретного человека, закупщика. При этом собственники бизнесов теряют деньги, теряют стабильность, ведь закупщик, работающий на откате, перестает выбирать для своей гостиницы лучшее. У нашей компании четкая и прозрачная система цен, они все размещены на сайте, они доступны в режиме реального времени. Мы так заботимся о клиенте. Да, у нас небольшая торговая наценка, но в этом, в том числе, наш залог успеха, так как мы берем не разовыми сделками, а постоянством и стабильностью. В ценовом смысле клиенту без разницы купить у нас или у фабрики, так как мы работаем за счет дилерской скидки, и значит наши цены конкурентны, но при этом мы предлагаем комплекс товаров, комплексное оснащение, а это очень важно для гостиниц. Что касается конкуренции, я считаю конкуренция — это хорошо, она толкает нас на достижение большего. Чем больше будет молодежи в бизнесе, тем больше будет конкуренция, ниже цены и выше качество продукции.

www.mrwolf.ru

Бизнес Молодость Казахстан | Официальный сайт

«Меня зовут Асанов Тимур, мне 21 год, я профессиональный спортсмен, мастер спорта по бодибилдингу. В 17 лет начал работать в фитнес клубе тренером, потом стал координатором, до этого помогал отцу делать мебель на заказ. Проработав 2 года в фитнес клубе, я почувствовал, что упёрся в потолок и выше моей должности только менеджер, но с такой же зарплатой. Я не знал, на чем зарабатывать и начал искать информацию в интернете…»

«Меня зовут Асанов Тимур, мне 21 год, я профессиональный спортсмен, мастер спорта по бодибилдингу. В 17 лет начал работать в фитнес клубе тренером, потом стал координатором, до этого помогал отцу делать мебель на заказ. Проработав 2 года в фитнес клубе, я почувствовал, что упёрся в потолок и выше моей должности только менеджер, но с такой же зарплатой. Я не знал, на чем зарабатывать и начал искать информацию в интернете. Мне попалось видео по выбору ниши Бизнес Молодости, после которого я всё свободное время в течение 3х месяцев смотрел разные видео от БМ.

Я четко понимал, что лёжа на диване бизнес не построишь. Нашел представительство в г.Алматы, записался на Интенсив, потом на Цех. Долго не мог определиться с нишей. Параллельно работая тренером, продавал клиентам спортивные добавки, и решил на этом остановиться. Я, честно сказать, был ошарашен, сколько здесь оказалось моих единомышленников! От этих ребят так и лилась энергия, здесь я чувствовал себя в своей тарелке, мы общались 24 часа в сутки, ехали домой после Цеха, переваривая происходящее, ночью работали и утром снова встречались. Было очень трудно, нужно было выполнить много задач, но сплочение с командой и цена слова в разбитый айфон давали мощный заряд. Я начал Цех с 0, не считая дохода от работы по найму, закончил с результатом 600 тысяч тенге чистыми. Больше всего мне помогла техника "план кинжал" – 3 основных действия на 2 недели, которые точно приведут к результату, и техника НТКЗЯ, когда делаешь сразу, не откладывая. Те, кто читают это сейчас – откройтесь! Впустите в жизнь новое, будьте позитивными, не откладывайте, действуйте, ошибайтесь, но идите до конца, и у Вас тоже получится. Для себя я понял, что важно не то, чем именно ты займешься, и сколько ты с этого заработаешь, а то, насколько тебя зажигает твое дело.

После Цеха я продолжил продавать спортивное питание, уволился, а еще открыл школу похудения и здорового образа жизни, и теперь делюсь опытом. Моя жизнь больше не станет прежней.»

molodost.bz

Как открыть бизнес молодым людям

Поговорим про бизнес для молодых на сайте про бизнес. Бизнес это один из способов заработка денег. Бизнес можно открывать как в реальном мире так и в интернете, различия только в масштабах. Традиционный бизнес действует в одном или нескольких регионах, а интернет бизнес как правило можно вынести далеко за границу, и для его ведения вам нужен только интернет.

Много молодых людей хотят стать предпринимателями, самоутвердится, заработать много и быстро, и тем не менее быстро и много зарабатывают только один, два процента людей. При создании бизнеса для молодых нужно держаться определенных правил, и соблюдать их.

бизнес для молодыхИтак, если все таки решили создать свой бизнес, вы должны сильно этого хотеть, вы должны прям гореть желанием помочь людям и вы должны понимать что только, если вы что то отдадите то только тогда к вам и придет. Вы даете людям, допустим товар или услугу, а они дают вам за это деньги. Товар или услуга должна быть востребована, люди должны в этом действительно нуждаться.

После этого как вы определились, что именно вы будете продавать, вы должны найти себе учителя или наставника который будет вам помогать, так как вы еще новичок и ничего не знаете. Затем вы создаете бизнес план своего бизнеса и представляете ему. Также вы должны учесть расходы на рекламу, аренду помещения, оплату труда работникам если таковы будут, поставку товара или доставку к потребителю.

Еще есть нюансы по поводу того если вы берете деньги в кредит и на них открываете бизнес. Важно очень будет если дела у вас пойдут хорошо, то оставшееся деньги лучше пустить на оплату задолженности кредита. В бизнесе есть две поры года так называемая зима и лето. Лето это когда, все хорошо и товар хорошо продается, и волноваться то не о чем, а есть и зима когда продажа товара идет плохо и вы выходите в минус, тогда вот и многие новоиспеченные бизнесмены теряют свои бизнесы и остаются с долгами. Большинство из них больше никогда не делают попыток открыть новый бизнес, так как думают что на второй раз у них не получиться. Более мудрые пробуют второй, третий раз и у них выходит все лучше и лучше, и в итоге они зарабатывают много денег.

Когда после нескольких зим ваш бизнес будет процветать, и вы уже не будете нуждаться в учителе, вам стоит задуматься о построении сети таких же бизнесов. Сеть это такой же бизнес просто он в другом регионе, соответственно прибыли вы будете получать больше, когда возьмете на работу опытного менеджера и директора. Так сети ваших бизнесов будут

business100-idei.ru