Нанотехнологии в бизнесе. Бизнес нано


Нанотехнологии в бизнесе

В чём суть нанотихнологий в бизнесеНесмотря на то, что о нанотехнологиях в России говорится на самом высоком уровне, до сих пор наша страна является одним из аутсайдеров в этой сфере. При этом эксперты отмечают большой потенциал наших учёных, занимающимися разработками наноматериалов. Для бизнесмена наличие такой базы открывает массу возможностей. Главное, вовремя эти возможности заметить и реализовать.

В своё время изобретение компьютеров положило начало технической революции, которая затронула все сферы человеческой жизни. То же самое может произойти и при внедрении в повседневную жизнь нанотехнологий. Сейчас на этом рынке ещё крайне мало успешных предприятий, так что перед бизнесменами открыто огромное количество дорог, которыми они, к сожалению, не спешат воспользоваться.

В чём суть?

К нанотехнолгиям относятся манипуляции с объектами, размеры которых не превышают 100 нанометров. Это могут быть разнообразные порошки, плёнки, трубки, кристаллы и т.д. Благодаря таким технологиям удаётся создавать уникальные вещества, объекты, размером в несколько атомов. Пока в этой сфере ещё много неясного – при работе с частицами такого размера не действуют законы нашего большого мира. Однако уже сейчас высокотехнологичные производства используют разработанные учеными материалы для изготовления продукции с уникальными свойствами.

Всего можно выделить три направления, по которым развиваются современные нанотехнологии:

  1. Производство микроскопических роботов. Представьте себе управляемую машину, состоящую из нескольких атомов. Она может доставить лекарство не просто в нужный орган, но и в нужную клетку. Такие роботы открывают массу возможностей, поэтому использование нанотехнологий в медицине – это одно из самых перспективных направлений деятельности в этой сфере.

  2. Производство из атомов новых материалов. Так как минимальным кирпичиком в производстве материалов здесь служит атом, фактически при изобретении нужных технологий учёные смогут создать материал с любыми свойствами. Уже сейчас разрабатываются сверхпроводники, не теряющие своих свойств при нормальной температуре, особо прочные стёкла для смартфонов и т.д.

  3. Изготовление микросхем. Нанотехнологии в электронике позволяют творить настоящие чудеса. Представьте себе микросхему, размеры которой не превышают одной молекулы. Устройства, разработанные на основе таких элементов, перевернут представление современного человека о компьютерах.

Положение дел

Нанотехнологии в России стали своеобразным знаменем технического прогресса, который должен привести к успеху нашей страны на мировой арене. Государство взяло под своё крыло разработчиков в этой сфере, была создана госкорпорация «Роснано», руководит которой небезызвестный Анатолий Чубайс. Корпорация создавалась для того, чтобы помочь учёным найти инвесторов, поддержать молодые проекты. В прошлом году работало 21 предприятие, открытое с помощью Роснано. Однако до сих пор основной проблемой, с которой сталкиваются российские учёные, занимающиеся разработками в этой сфере – это сложность с поиском инвесторов. Дело в том, что для успеха на рынке нужно не только разработать новую технологию, но и успешно её внедрить. Человек, занимающийся наукой, редко оказывается хорошим бизнесменом. Так что сейчас в нашей стране просто огромное количество интереснейших разработок, которые просто отложены до лучших времён.

Нанотехнологии в производстве и бизнесе

Исследования показывают, что более 80 процентов потребителей охотно покупают товары, на которых указывается, что при их производстве применялись нанотехнологии. Это тренд, который будет актуален ещё многие годы. Практическое применение достижений науки в реальном производстве имеет огромный потенциал. Вот лишь небольшой перечень сфер, которые в ближайшее время изменят нанотехнологии:

  • Автомобилестроение. Созданный в середине двухтысячных годов наноаккумулятор заряжается всего за 15 минут. Его уже сейчас устанавливают на электрокары.

  • Электроника. Создание процессоров наноразмера позволит повысить производительность компьютеров и сократить размеры микросхем в разы.

  • Повседневная жизнь. Нанотехнологии позволяют производить материалы, которые в буквальном смысле слова могут изменить представление о повседневном быте. Это и самоочищающиеся поверхности бытовых приборов и покрытия для стен, к которым просто не прилипает грязь, и фильтры для воды, и практические вечные лампочки, и многое другое.

comments powered by HyperComments

altaempresa.ru

Бизнес идея - нано жуки

нано жуки

Нано жуки и лабиринты как бизнес идея

Эта бизнес идея заключается в продаже очень забавных и увлекательных нано роботов — нано жуки или nano bugs. Эти роботы представляют из себя вибрационный маятниковый механизм, который заключен в мягкий прорезиненный корпус и работает на батарейках. На корпусе этого жука находятся маленькие резиновые ножки, которые совершают колебательные движения под воздействием вибрации и передвигают всего робота. Движения этих маленьких роботов, которые в длину составляют примерно 4 сантиметра, очень похожи на движения настоящего жука или таракана. Это и вызывает очень большой интерес к nano bugs как у детей, так и у взрослых. Если вам надоело читать, то можете перейти по этой ссылке на сайт Алиэкспресс и самостоятельно изучить раздел с этими жучками. А мы пойдем дальше и рассмотрим какие разновидности нано жуков бывают.

Виды nano bugs

нано жукинано жуки

Нано жуки делятся на 2 основные группы:

  1.  Nano bug V1 — горизонтально ползающие жуки. Эти роботы умеют ползать только в одной плоскости или на немного наклонной плоскости. Это связано с расположением передвигающих ножек, которые находятся только с одной стороны корпуса.
  2. Nano bug V2 — жуки, ползающие в любой плоскости по специальным каналам. Конечно эти жуки не могут ползать по стенам, т.к. для вертикального передвижения им надо упираться своими ножками сразу в 2 поверхности. Для таких роботов продаются лабиринты с различными тоннелями, которые можно собирать в любую конфигурацию как конструктор.

Также существует очень много визуальных представлений этих роботов.нано жуки

Лабиринты для нано жуков

нано жукиПомимо самих нано роботов продаются специальные лабиринты для них. Лабиринты могут быть как для 1го типа жуков, так и для 2го. При наличии нескольких роботов можно устраивать для них соревнования по преодолению лабиринта. Увлеченные люди могут покупать несколько комплектов и видов лабиринтов для создания более сложной конструкции. Это означает, что нано жуки, так увлекают потенциального клиента, что он будет каждый раз докупать как самих жуков так и комплекты для строения лабиринта. Я на своем опыте почувствовал как увлекают эти роботы.

Бизнес по продаже нано роботов можно организовать в виде интернет-магазина, т.к. нано жуки имеют очень маленький размер и вес, что позволяет отправлять их по почте. Предложения Китайского рынка на nano bugs можете посмотреть по этой ссылке на Алиэкспресс. В заключение предоставляю вам видео с соревнованиями нано жуков. Надеюсь, что был полезен и до новых статей.

 

Сохранить

mlnrub.ru

10. Нанобизнес

НАНОТЕХНОЛОГИЯ: ГРЯДУЩАЯ ПРОМЫШЛЕННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ?

Осознав потенциал нанотехнологии, легко впасть в эйфорию. Все хотят "следующей великой идеи" которая вернет времена расцвета экономики, и здесь наибольшие шансы на успех имеют нанотехнологии.

Хотя еще не совсем ясно, какая из рассмотренных выше технологий действительно станет золотой очевидно, что многие из них будут иметь значительное влияние на экономику. Национальный научный фонд США оценивает, что промышленность может вырасти практически с нуля до триллиона долларов во всем мире всего за пятнадцать лет, что является потрясающим уровнем роста.

К концу этого периода "нано" будет большей экономической силой, чем в современных США являются сферы программного обеспечения, косметики, медикаментов и автомобилей вместе. Такой взгляд на вещи несколько обманчив. Он опирается на проектирование развития, сделанное по небольшому объе­му промышленных данных, и весьма вероятно, что большой процент экономического роста, вызванного нанотехнологиями, придется на такие существующие секторы рынка, как про­мышленные химикаты и энергетическая отрасль, по мере вне­дрения существующими компаниями нанотехнологии. По­скольку такие изобретения, как более износостойкие теннис­ные мячики и нелиняющие брюки, основанные на нанотехнологиях, могут не выпускаться на рынок, как нанопродукты, аналитикам может быть сложно отследить нанотехнологии в мире промышленности, хотя они там есть и вносят свой вклад в экономику.

Не весь потенциал нанотехнологии приходится на сущест­вующие компании и установившиеся секторы. Чтобы макси­мизировать потенциал нового рынка, соблазн сформировать новые фирмы будет велик. Инвесторы могут получить (или потерять) намного больше денег, развивая предприятие с ну­ля, чем при последовательном росте в рамках больших компа­ний. В большинстве случаев развивающийся бизнес представ­ляет единственный путь к трех- или четырехкратному возвра­ту инвестиций, так что даже после недавнего экономического спада, похоже, что большой выигрыш позволяют получить новые фирмы и дочерние компании. Однако после взлетов и падений рынка высоких технологий в 1998-2001 годах очевидно,

что это рискованный путь, и важно подумать о развитии промышленности и что-то спланировать сейчас, пока нанотехно­логий только зарождаются.

На полках магазинов уже появилось несколько продуктов нанотехнологий. Большей частью компании, в настоящее вре­мя связанные с нанотехнологиями, участвуют в чистых иссле­дованиях или производят материалы для других нанотехнологических исследований или промышленного производства — вспомните цеолиты, нанопровода и заказной генетический ма­териал. Ручеек частных инвестиций в нанотехнологию все еще очень слаб, хотя при существующих тенденциях он вскоре превратится в мощный поток. Промышленность все еще нахо­дится на этапе формирования с золотым будущим, если ею правильно управлять и извлечь уроки из взлетов и падений технологической революции. Однако, если эйфория и шумиха снова не выдержат тщательной проверки усердием и рынком, будет огромный простор для инвесторов и компаний, а также мошенников и авантюристов. Если это произойдет, реальный, устойчивый рост и инновации будут медленными, и по мере того, как люди будут разочаровываться, возрастет риск неэтичного применения и распространения нанотехнологий, как это уже было с информационными технологиями.

У нас слишком мало времени, чтобы учиться на ошибках, но кое-что уже очевидно. Нанотехнологий обладают опреде­ленными свойствами, которые могут позволить им избежать множества из указанных проблем, но они также имеют и свои проблемы. В данной главе рассматривается текущее состояние 6изнеса нанотехнологий, когда он выходит из гавани и осматривается в поисках потенциальных подводных камней. Изучаются также некоторые уникальные возможности бизнеса нанотехнологий и показано, почему он не обязательно пройдет по тому же тернистому пути, что и Internet-компании.

НАНОБИЗНЕС СЕГОДНЯ

Ландшафт нанотехнологии уже поделен между объектам трех типов. Первые - это открытые исследовательские лаборатории, включая университеты, национальные лаборатории и программы таких государственных агентств, как Нацио­нальный институт стандартов и технологии США и Нацио­нальный институт здоровья США. Вторые - это большие корпорации с возможностью исследования, разработки, производства, маркетинга и распределения, как Merck,IBM,Dow,Kraft, 3MиAgilent(ранее частьHewlettPackard). Третьи - новые и дочерние компании, сформированные профессорами, исследователями, студентами-старшекурсниками и другими людьми, которые увидели идею в лаборатории и хотят ее пре­вратить в источник прибыли.

Нанонаука является движущимся объектом; существует множество направлений, в которых могут продвигаться иссле­дования. Коммерческие потребности в специфических про­дуктах подтолкнут исследования в определенных направле­ниях, но есть еще столько всего непонятого относительно фундаментального поведения наноструктур, что возникнуть могут даже целые новые интересные области. Для создания фундамента, на основе которого могут получиться (или не по­лучиться) коммерческие продукты, необходимы огромные суммы денег. Для выполнения этих чисто научных исследова­ний существуют университеты или государственные институ­ты, и здесь важно то, что правительства и корпоративные финансирующие организации по всему миру активно реклами­руют нанотехнологии, а институты создают междисциплинарные центры нанотехнологий. В США уже есть несколько ключевых центров: Нортвестернский университет, Гарвард, Массачусетский технологический институт, Университет Райса, Иллинойский университет, Университет Пурдью, Унииверситет Корнелла, Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе, Техасский университет и Калифорнийский университет в Беркли.

Многие университеты оборудованы для нанонаучных ис­следований; в то же время, даже для них это не будет обычным бизнесом. Нужны не только специальные центры для нанонауки, но и защита от "утечки мозгов", характерной для таких мест, как Массачусетский технологический институт и Стэнфордский университет. Передовые исследователи, сделавшие ценное коммерческое открытие, станут перед выбором: осно­вать новую компанию, запатентовать открытие, сделать его общедоступным или доверить своему институту. Данные ис­следователи и их студенты уже выступали агентами распространения нанотехнологий и они могут получить огромное вознаграждение, перейдя в частный сектор.

Таким образом, университетам может быть очень сложно удержать их. В отли­чие от информационных технологий, где почти любого можно выучить на техника и за несколько месяцев довести до такого уровня, что его можно будет использовать на производстве, нанонаучные исследования в большинстве случаев потребуют глубоких научных знаний уровня минимум кандидата наук. Через некоторое время вероятен острый дефицит талантливых ученых, особенно если новые фирмы, занимающиеся нанотехнологиями, станут более распространенными.

Большие корпорации будут иметь определенные преиму­щества в мире нанотехнологий. Многие из них уже внедряют нанотехнологии в существующие продукты, и они будут толь­ко рады, если производство и распространение будет дорогим, что позволит сыграть на эффекте масштаба. Некоторыми оче­видными победителями будут компании в сфере фармацевти­ки и производства микрочипов. Фармацевтические компании имеют накатанную дорожку для утверждения медикаментов Управлением по контролю за продуктами и лекарствами США, а также доверие, каналы, деньги и легальные средства для вывода их на рынок. Производители микропроцессоров имеют производства стоимостью миллиарды долларов, недос­тупные даже наилучшим новым фирмам.

Большие корпорации также сталкиваются с теми же труд­ностями, что и во время технологического бума. У них мед­ленный и громоздкий процесс одобрения, принятия и коммер­циализации новых продуктов. Новую идею нужно "продать" руководству компании перед тем, как ее можно будет прода­вать клиентам вне компании. Перегруженные отделы продаж и маркетинга могут не успеть быстро адаптироваться к значи­тельным изменениям продуктов компании, и новые продукты потеряются в массе устаревших "дойных коров". Кроме того, большинство больших корпораций открыты и после неожи­данного краха таких гигантов, как GlobalCrossingиEnron, подпадают под пристальное внимание, особенно когда дело доходит до ставок на новые технологии. Меньшие частные компании обычно более целостные и расположенные к риску. В определенном смысле большие глобальные корпорации могут посмотреть на эти маленькие концерны, пробующие воду, а затем лицензировать успешные технологии или купить предприятия породившие их. Но пусть покупатель будет осторожен! За несколько последних летLucentTechnologiesиCiscoбыли не единственными компаниями, создавшими себе проблемы необдуманным (и дорогим) приобретением компа­ний с недолговечными запатентованными продуктами, кото­рые не совсем соответствуют основным линиям продуктов корпораций.

Оставшуюся часть мира нанотехнологии заполнят новые компании. На данный момент самих слов "новая компания" часто достаточно, чтобы вызвать настороженность и переклю­чить на другие цели, но такой подход несправедлив. Концеп­ция новой компании остается звучной, несмотря на злоупот­ребления последних лет. При перспективе прибыли 50/50 из прошлых ошибок можно извлечь множество уроков, характе­ризующих "мины", которых можно избежать.

ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ, БИОТЕХНОЛОГИИ, НАНОТЕХНОЛОГИИ

Существуют прецеденты, позволяющие предсказывать разде­ление рынка нанотехнологии на большой и маленький. Изучая путь развития высоких технологий и биотехнологий, можно про­следить следующую тенденцию: небольшие новые компании до­биваются успеха с революционными технологиями, крупные предприятия — с эволюционными. Например, вспомните истории успеха рынка высоких технологий (информационных техноло­гий, Internet, персональных компьютеров). Здесь большего успеха достигли такие относительно новые компании, какMicrosoft,Apple,Dell,Compaq,Yahoo!,eBayиCisco, чем такие старые гиган­ты, какIBM,HP,Siemens,HitachiиSony. Это объясняется тем, что домашние ПК иInternetне заменили старые компьютеры и сети и не развились из них, они были совершенно новыми про­дуктами, пришедшими на пустое место.

Индустрия биотехнологий имела резко отличающуюся ис­торию. Хотя некоторые методы биотехнологии, основанные на молекулярной биологии, нуклеиновых кислотах и химии бел­ков новы, целью большинства проектов "молекулярного вол­шебства" является прогресс в сфере производства медикамен­тов. По этой причине каналы на рынок, опыт и другие активы таких матерых производителей, как Merck,Glaxo,Pfizer,Lilly,Abbott,BaxterиPharmacia, позволили этим корпорациям со­хранить лидирующие места в отрасли. Биотехнология дейст­вительно породила несколько новых больших компаний, какGenentechиAmgen, но, поскольку большинство продуктов этих компаний не являются совершенно новыми, их развитие происходит за счет традиционных групп. Поскольку нанотехнология улучшает многие эволюционные и революционные технологии от таких очевидных вещей, как краска, стекло или нескользящие поверхности, до таких футури­стических идей, как колориметрические наносенсоры и нейроэлектрические интерфейсы, она будет обладать чертами и сферы биотехнологий, и сферы высоких технологий. Пока что большин­ство сфер применения нанонауки приходится на бытовую, медицинскую, сельскохозяйственную и энергетическую отрасли, поэтому большая часть прибыли, скорее всего, окажется в руках ос­новных промышленных гигантов, уже присутствующих на этих рынках. Это не означает, что инвестиции в новые компании сред­него размера и развивающиеся фирмы с акцентом на нанотехнологиях не будут успешными. Они очевидно окупятся в сфере био­технологий, в основном из-за того, что новые и молодые компа­нии имеют свои продукты, процессы, ноу-хау и интеллектуаль­ную собственность. Они становятся очень привлекательными кандидатами на поглощение другими компаниями и в общем слу­чае покупаются большими игроками рынка. Это приносит выгоду обеим сторонам. Инвесторам и разработчикам малых компаний это выгодно экономически: продукты разрабатываются быстро и эффективно, а при их доставке собственно на рынок использу­ются влияние, каналы и схемы распределения больших игроков.

Схемы вытеснения с рынка и развития в сфере нанотехнологий пока не очень понятны, но, по мнению авторов данной книги, развитие пойдет скорее по сценарию сферы биотехнологий, чем сферы информационных или высоких технологий.

Хотя деньги можно вкладывать и в большие открытые компании с инициативами в сфере нанотехнологий (а так и поступают многие крупные организации-инвесторы и взаим­ные фонды), наиболее волнующим путем инвестиций в быстро развивающемся секторе экономики являются вложения в возникающие компании. Поэтому, несмотря на нашу уверенность, что большая доля рынка будет принадлежать большим фир­мам, стоит лучше присмотреться к новым компаниям и иссле­довать ошибки прошлого. В настоящее время наблюдается движение в поддержку "возвращения к истокам бизнеса", но легкий доступ к капиталу и бизнес-среда с механизмами под­держки, разработанными за последние годы, также дают зна­чительные выгоды.

Бизнес нанотехнологий отличается от технологического и Internet-бизнеса несколькими ключевыми моментами. На­нотехнологии построены на защищенной интеллектуальной собственности, которую можно запатентовать и которую мо­жет быть трудно скопировать. Время, требуемое на дублиро­вание продукта или процесса, часто измеряется годами, а не месяцами, и конкурент должен выбрать достаточно отличаю­щийся подход или лицензировать существующий патент. В миреInternetничто не помешало компанииBarnes&Nobleразработать такой же хороший сайт, как уAmazon.comи непо­средственно с ним конкурирующий. Патентоспособность ин­новаций, связанных сWeb, в лучшем случае сомнительна, что можно видеть на примере провалившейся попыткиAmazonзащитить патент на "мгновенный заказ" ("one-clickordering") (это было расценено, как слишком очевидная инновация). Сейчас "преимущество первого хода" (выход с новым продук­том на рынок первым) дает выигрыш перед конкурентом на 3-6 месяцев. После этого периода кто-то продублирует ваш про­дукт, а возможно, и извлечет уроки из ваших ошибок. Если новый конкурент - это серьезная компания, он также исполь­зует для захвата рынка свою базу заказчиков, средства инфор­мации, торговые марки и силу рекламы. Описанный сценарий менее справедлив для нанотехнологий, где изобретения действительно революционные. Новый процесс нанолитографии можно защитить, и любой, кто хочет его использовать, будет платить — даже наибольшие, наиболее развитые компании. Это может создать серьезный барьер при выходе на рынок и снизить шансы того, что компания будет задавлена ценовой политикой хорошо подготовленных конкурентов, как это было в сфере телекоммуникаций. Также здесь возникают этические вопросы. Если компания может запатентовать некоторые ос­новные природные процессы (например, генетические после­довательности), она может задушить разработку медикамен­тов и другие исследования. Некоторое время подобный вопрос был актуален и в сфере биотехнологий.

В сфере нанотехнологий существует несколько барьеров при выводе на рынок большинства новых продуктов. Чтобы успеха добилась Internet-компания, ей нужны клиенты вInternet. Во время возникновения коммерческихInternet-организаций это означало, что поощрялось использование компьютеров, выход в сеть и онлайновые транзакции. Это происходило медленно, и, в конечном счете, произошло благодаря миллиардам долларов, влитых в рынок новымиInternet-компаниями, большинство из которых эти деньги никогда не вернут. В сфере нанотехнологий такого барьера нет. Здесь нет процесса адаптации продукта, убеждающего пользователя, что нужно пользоваться более быстрым компьютером с наночипом или принимать наномедикаменты. Инженерам и врачам, возможно, потребуется дополнительное обучение, машинные цеха и сборочные конвейеры нужно будет переоборудовать, но эта схема уже известна и не по­влияет на спрос на новые продукты, когда они станут доступны. Таким образом, нанотехнологий могут иметь встроенные конкурентоспособные преимущества и ограждающие барьеры. Это может быть новая индустрия с незначительным порогом принятия. Однако, несмотря на все эти составляющие, из-за ко­торых текут слюнки у инвесторов, существуют и новые трудно роста. Одна из них заключается в том, что длительный период разработки продукта бьет и по предприятию, и по конкуренту. Он не только создает ограждающий барьер, но и означает, что продукты должны иметь больше времени для выхода на рынок. Инвесторы, которые привыкли к ожидаемой окупаемости инве­стиций, за два-три года могут дважды подумать, особенно если они работают с компаниями, занимающимися очень сложными проблемами, например, наноскопическими улучшениями в оп­тике или вычислительной технике. Это очень сложно, и для достижения коммерческого успеха, возможно, придется решать вопросы интеграции систем и производства. Более простые нанопродукты - наносенсоры или интеллектуальные материалы — могут окупиться гораздо быстрее.

Как и для коммерческих Internet-организаций, идеи новых компаний не обязательно приходят от людей, имеющих данные предпринимателей. Часто эти люди-ученые и инженеры, и их нужно окружить сильными командами менеджеров, способных управлять деньгами, людьми и связями. Потребуются команды по продажам и разработке продуктов, исследовательские ко­манды, за которыми нужно вести тщательное наблюдение, что­бы они не превысили бюджет и разрабатывали прибыльные продукты. Предприниматели, идущие на риск, и другие вклад­чики в акционерный капитал могут не понимать науки, стоящей за новыми продуктами, но они должны понимать бизнес и лю­дей. В сфереInternet-технологий было относительно просто устранить назойливых учредителей фирмы или обойти их ре­шения. В нанотехнологических новых фирмах это будет гораздо труднее. Если учредители владеют интеллектуальной собственностью, на которой основана компания, их нельзя устранить, а выступление против них может быть равносильно убийству курицы, несущей золотые яйца. Хотя существуют способы, не позволяющие им передавать идеи другим предприятиям, даже это может быть очень сложным.

Нанотехнологическим новым компаниям также есть чему поучиться у биотехнологических компании. После того, как они изобретают продукт или процесс, они могут попытаться произ­водить его, лицензировать или продать права (или всю компа­нию). Одни из первых игроков этой сферы, такие как AppliedNanotechиMolecularElectronics, делали ставку на лицензиро­вание и сбор гонораров. Эти деньги можно было затем вклады­вать в родственные исследования, позволявшие компании раз­носторонне развиваться. Например,AppliedNanotechуже имеет 69 патентов, и 86 находятся в стадии разработки. Принятый здесь подход заключается в создании движения каптала с минимальными накладными расходами. Если поток капитала дос­таточный, он может представлять альтернативную стратегию ликвидности — компании не нужно становиться открытой или продаваться инвесторам для получения денег. Данная стратегия позволяет выделять огромные суммы на текущие операции, по­скольку отчеты, проверки, регистрация и другие атрибуты от­крытой компании могут высасывать слишком много времени и ресурсов компании. Многие биотехнологические концерны все же решили стать открытыми и добились успеха, но нанотехнологические компании могут отказаться от этого пути при на­личии достаточного капитала на исследования.

Хотя такой подход является одним из возможных, вложение капитала с риском может быть не лучшим путем для компаний, делающих первые шаги в мире нанотехнологий. Несколько фи­нансирующих организаций уже получили опыт понимания на­нотехнологий, и единственное, что они могут дать, — это деньги, пока не будет видна жизнеспособность конечного продукта ис­следований. Некоторые альтернативы дают государственные программы в виде грантов, начальных капиталов и инвестиций на первом этапе. В число таких программ входят SmallBusinessInnovationResearch(SBIR) иSmallBusinessTechnologyTransfer(STTR), которые могут предоставить ресурсы, достаточные для открытия бизнеса, в частности, некоторые ресурсы Национальной инициативы и поддержку нанотехнологий (NationalNanotechnologyInitiative). Данные программы финансируют нанотехнологии по крайней мере с 1996 года. Другие возможности предлагаютSmallBusinessAdministration(SBA) иSmallBusinessInvestmentCompanies(SBICs), являющиеся чем-то средним между государственными программами и частной ини­циативой, также можно обратиться к группе фирм вложения капитала с риском (некоторые указаны в приложении А), кото­рые нацелены на развитие нанотехнологий.

Интересно отметить, что государственные организации начинают принимать нанотехнологические схемы так, как этого никогда не было с компаниями по производству высоких техно­логий. Уже есть специальность "нанотехнолог" и такие адвокат­ские группы, как NanoBusinessAlliance, а такие политики, как Ньют Джингрич (NewtGingrich) ("NanoNewt", как написано на егоWeb-сайте) и Джо Либерман (JoeLieberman), интересуются нанотехнологиями и активно их пропагандируют. Правительст­во США выделяет значительные ресурсы на нанотехнологии (хотя и снижает общую поддержку 6олее фундаментальных научных исследований) и играет более активную роль в их разработке. В прошлом компании, занимающиеся высокими техноло­гиями (и в меньшей мере компании, занимающиеся биотехно­логиями), более или менее отвергали поддержку Вашингтона и полагались почти исключительно на частный капитал и ресур­сы. Одно из объяснений произошедшей перемены заключается в том что нанотехнологии действительно глобальны: американ­ские компании доминируют на рынке информационных техно­логий иInternet, но многие из наиболее впечатляющих инноваций в сфере нанотехнологий приходят из Европы и Азии.

Бессильной государственной поддержки на ранних этапах ни одна страна не сможет удержать лидирующее положение в науке, которая может изменить все.

Людям, желающим сделать деньги на наносцене, лучше всего немного выждать. Очень мало компаний, занимающихся нанотехнологиями, являются открытыми, и судьбоносные идеи в сфере нанотехнологий требуют огромной базы и опыта. Если вы в последние годы вложили деньги в существующий на рынке взаимный фонд, вы сделали лучше, чем многие пло­хо проинформированные инвесторы и вкладчики капитала с риском. То же справедливо и для нанотехнологии. Говоря словами Питера Линча, "Знай, что имеешь, имей, что знаешь".

ДРУГИЕ УРОКИ КОММЕРЧЕСКИХ КОМПАНИЙ

Несмотря на то, что дутые предприятия в сфере Internet-технологий лопаются часто, молодым компаниям все еще гораздо легче получить доступ к капиталу, чем это было до 1998 года. При системе, далекой от совершенства, все еще существуют огромные суммы, "уплывающие" в частные акционерные фирмы, вместо то­го, чтобы действительно использоваться в нанотехнологии. Но если недостаточное финансирование может представлять про­блему, такую же проблему представляет и избыточное финанси­рование. Не имеет значения, насколько свежа технология, и как срочно нужно вывести ее на рынок, имеется предел денег, кото­рые фирма может получить и полезно применить в своем бизнесе. Если фирма, оказавшаяся без финансовой поддержки, не сможет заплатить по счетам, приобрести лабораторное оборудование или нанять жизненно необходимых ученых и техников, фирма с из­быточным финансированием часто необоснованно завышает рас­ходы, подрывая капитал и снижая окупаемость. Это происходит, когда фирма использует слишком большой офис, нанимает пер­сонал до того, как он требуется, не производит надлежащего фи­нансового исследования новых продуктов и не наблюдает тща­тельно за рынком и ценой продукта.

Избыточное финансирование — проблема не только компаний. Когда Международный валютный фонд или Международный банк реконструкции и развития дают ссуду странам или правительствам, они изучают поглощающую способность. Известно, что превышение курсом доллара этого уровня будет способствовать неэффективному его использованию или исчезновению из-за коррупции. Хотя не все компании пойдут по пути Boo.com(один из худших преступников в коммерческом мире), а бухгалтерские компании, несомненно, научились на примереEnronбыть строже, о поглощающей способности все же стоит помнить. За последние несколько лет объем денег вкладываемых при инвестициях, определяется больше тем, сколько хочет получить инвестор, каким процентом компании он желает владеть и какую цену он хочет установить за нее, чем тем, сколько компании действительно требуется денег для выполнения своих целей, и как предложенная им оценка соот­ветствует размеру рынка и качеству его плана. В молодых нанотехнологических компаниях данные подводные камни мож­но обойти, согласовав в начале вехи проекта, подготовив под­робный бюджет и делая бизнес насколько возможно малым и насколько необходимо большим.

В то же время, создание вех проекта может быть сложным для инвестора в настолько технической области, как нанотехнология. До определенной степени данный процесс, а также заключения по бизнес-идеям нужно доверить квалифициро­ванной третьей стороне. Многие профессора в исследователь­ских институтах уже выступают консультантами больших промышленных фирм, и компаниям-вкладчикам лучше поду­мать о таких формальных отношениях, чем использовать сове­ты "за чашкой кофе", как это происходит в настоящее время. Это приведет к более строгому анализу новой концепции и лучшему пониманию сути идеи - действительно ли она так хороша, чтобы это было правдой (что не всегда очевидно в сфере нанотехнологий). Хотя такие консультации и дороги, они могут сберечь миллионы вложенных долларов. Некоторые институты, занимающиеся нанотехнологиями. также учреж­дают программы партнерства университет-промышленность, которые идеально подходят для описанной схемы. Умные инвесторы приносят свой опыт ведения бизнеса, управления риском и заключения сделок, но еще им было бы неплохо немного контролировать техническую сторону дела.

Исходя из сказанного, можно отметить, что нанобизнес — это все тот же бизнес, а не совершенно новая версия всего, что мы знаем. Даже когда технология революционна, и некоторые вспомогательные структуры новых фирм стали за последние годы крепче, большинство старых правил по-прежнему применимы.

Бизнесу нужен четкий путь к прибыльности. Для работы необходимы всесторонне образованные и опытные исполнительные команды с нужными людьми, присоединившимися в нужное время.

Следует согласовывать ожидания инвесторов и руководителей и иметь хорошие рабочие отношения в вершинах фирмы. Планы и модели нанобизнеса не должны быть сложными - большинство из них основаны на биотехнологиях или исследованиях и разработках независимых фирм.

Задача заключается не в том, чтобы построить бизнес, подходящий для нанотехнологий, а в том, чтобы создать нанотехнологии, подходящие для бизнеса.

studfiles.net

Бизнес в стиле нано - ЭкспертРУ

Томская компания «Сибтермохим» — одна из немногих, кому удалось наладить полный инновационный цикл — от научных исследований до производства

По всем параметрам «Сибтермохим» — малое инновационное предприятие. В штате 17 человек, из которых 9 заняты непосредственно научно-исследовательскими разработками. Возникла компания в 2005 году фактически в стенах Томского государственного университета (ТГУ) и с той поры остается весьма заметной среди предприятий инновационного пояса ТГУ. Узкая специализация «Сибтермохима» — это научно-исследователь­ские и опытно-кон­струк­тор­ские работы в области нанопорошковых технологий. Направление сложное и по-настоящему еще не оцененное рынком. Тем не менее технологии и продукция, создаваемые сотрудниками компании, находят своего потребителя. При этом часто высокотехнологичные проекты реализуются совместно с университетом, а также другими компаниями инновационного пояса, работающими в смежных отраслях. Например, ученые ТГУ начали разрабатывать технологию получения рассасывающихся хирургических монофиламентных шовных материалов из полимеров гликолевой и молочной кислот и партнерами университета по проекту выступили несколько инновационных предприятий. В том числе «Сибтермохим».

— Если говорить конкретно, то мы занимаемся разработкой технологий получения наноразмерных порошков металлов и оксидов металлов, — говорит директор компании Александр Жуков. — Разрабатываем технологии, связанные с созданием, исследованием, производством и аттестацией полимерных высокоэнергетических композиционных материалов. И соответственно есть производство этих материалов в опытных масштабах. Кроме того, и это очень важно, мы участвуем в крупных международных программах в рамках европейских рамочных проектов. Одна такая программа была посвящена созданию новых типов защитных покрытий от экстремальных тепловых воздействий и агрессивной среды. «Сибтермохим» в данном случае выступало как разработчик и поставщик исходных материалов. Это как раз были нанопорошки металлов, оксидов металлов разной морфологии. Вторая программа касается высоко­энергетических композиций. В этом проекте мы поставляем наноматериалы по заказу остальных участников научной кооперации для дальнейшего цикла.

— То есть предприятие изначально было организовано именно с такой специализацией?

— Да, «Сибтермохим» целенаправленно создавалось для разработки технологий получения наноразмерных порошков и особенно для их дальнейшего применения. Дело в том, что по ходу работы возникают новые возможности применения этих порошков. Например, оксиды металлов давно используются в качестве модификаторов литья в легких сплавах и черных металлах. Начали работать в этом направлении, и оно выделилось — появилось предприятие «Алюминиевые композиты», которое, используя эти материалы, проводит работы по созданию модификаторов, способов их введения в сплавы. Другое предприятие «Нанокерамика» — занимается синтезом керамических материалов. В общем-то практически все близкие по направлению компании были созданы по программе фонда Бортника «Старт». У нас все было по-другому. Были идея, конкретный проект, контракт на поставку порошковых материалов. И мы этим занялись.

— Насколько уникальны технологии, которые вы используете?

— Мы используем для получения порошков технологию электрического взрыва проводника, плазмохимические способы синтеза. Это довольно известные вещи, но у нас обе технологии были модифицированы. Плазмохимию мы развили до такого уровня, чтобы получать частицы разной морфологии — плотной и полой. Плотные керамические материалы используются для получения прочной керамики, а пустотелые — в различных покрытиях. То есть мы научились получать порошки различной морфологии. Либо они плотные, либо это будет пустотелая сфера, в зависимости от целей применения. Так что, конечно, появляется много собственных наработок, патентов и ноу-хау. Например, все наше оборудование уникальное, произведено в Томске по конструкторской документации, которая была разработана на основе наших эскизов. Кое-что делали в Региональном инновационно-техно­логи­чес­ком центре КТЦ ТНЦ СО РАН (РИТЦ), частично в Бийске на базе ФНПЦ «Алтай».

— Нанопорошки — товар довольно специфический для российского рынка. Многие производители подробной продукции отправляют ее на экспорт. На какие рынки нацелены вы?

— Что касается нано- и вообще мелко­дисперсных материалов, то покупателями являются как зарубежные, так и российские предприятия. Мы также используем их сами и продаем уже конечный продукт — например, нанокерамические изделия. У нас около 30-40 покупателей. В Томске это Томский нефтехимический комбинат, НИИ ядерной физики, Томский завод электроприводов… Если смотреть дальше, то среди наших покупателей КамАЗ, Калининградский судоремонтный машиностроительный завод («Судореммаш»), Усть-Каменогорский завод «Восток». Они покупали у нас готовые изделия, и таких предприятий много. Непосредственно нанопорошки в чистом виде приобретают немецкие, итальянские, голландские, французские, японские предприятия. С нашими порошками работают, в частности, Европейское космическое агентство, Миланский политехнический университет, американская компания МАСHI, новосибирское ОАО «Катализатор». Продукция довольно дорогая, поэтому покупают не очень много — около тонны порошков в год. А готовых изделий мы реализуем намного больше.

— Научно-исследовательской работе, судя по количеству занятых в ней сотрудников компании, видимо, уделяется очень серьезное внимание?

— Конечно. Специализация «Сибтермохима» — порошки, но другая очень большая часть деятельности — это научно-исследовательские работы. НИР выполняется по разным направлениям — в области механики сплошной среды, физики твердого тела, материало­ведения и химии. Мы выполняем работы как по государственным контрактам, так и по контрактам с такими предприятиями, как «РУСАЛ», СУЭК (Сибирская угольная энергетическая компания). Кроме этого работаем и с зарубежными партнерами, тем же Миланским политехническим университетом, с предприятиями Европейского сообщества в рамках двух европейских рамочных проектов, в которых исполнителем выступает непосредственно «Сибтермохим». Если виден положительный итог исследования, то следующий шаг — опытно-конструкторская работа. Если мы ее успешно выполняем, то дальше все идет в производство у заказчика. Например, СУЭК проектирует производство на сотни тысяч тонн продукции. Все это нам по силам. В составе компании есть свое конструкторское бюро. У нас проходят практику студенты и аспиранты физико-технического факультета ТГУ. Многие участвуют в работе и выполнении НИР.

— Насколько сегодня, на ваш взгляд, на рынке востребована такая продукция, как нанопорошки?

— Нанопорошки пока не очень востребованы. Дело в том, что большая часть материалов должна потребляться промышленными отраслями. Но этого не происходит. Единственное исключение — большие химические производства. Но те же катализаторы и нанопорошки для них — это только начало пути. В основном такие предприятия интересуют более крупные дисперсности, которые мы тоже производим в больших количествах. Рынок надо формировать, мы видим серьезную перспективу, которая связана с металлургией. Очевидно, что сейчас в стране большое внимание уделяется созданию новых композиционных материалов. Множество программ принято, в том числе по металломатричным композиционным материалам, чем мы как раз и занимаемся. А это — основа индустрии, одно из приоритетных направлений развития российской, да и мировой промышленности. Наноструктура — это повышение эксплуатационных характеристик, прочности. На настоящий момент это один самых перспективных путей повышения качества литья, если речь идет о металле. Поэтому сейчас мы совместно с другим университетским предприятием «Компахим» создаем производство модификаторов на основе наноструктурных порошковых материалов для обработки черного и цветного литья. Там выпуск продукции будет измеряться в тоннах.

— Относительно недавно произошла организация производственного объединения томских компаний из университетского пояса, текущей задачей которого является создание парка опытных установок. В этом процессе принимает участие и «Сибтермохим». К какому результату должны привести ваши усилия?

— Не секрет, что между рядом предприятий ТГУ существует определенное взаимодействие. Предприятия, созданные с участием химического факультета и физико-технического факультета, довольно тесно взаимодействуют. И по сути, мы получили такое объединение, на базе которого хотим создать в будущем материаловедческий кластер. Таких предприятий, кстати, уже не менее десятка. Мы хотим делать здесь не огромное производство, а заняться тем звеном, которого сейчас не хватает. Сейчас видно, что между наукой и производством нет логического звена, которое бы обеспечило создание и отработку технологий. Для того чтобы оно появилось, нужен маленький опытный завод со своим конструкторским бюро, лабораторией и так далее. В нашем случае это вариант, когда на пяти тысячах квадратных метров мы собираемся разместить десять производств. Пока это еще план, но над созданием парка опытных установок мы работаем.

expert.ru

Nano Invest - обзор отзывы nanobusiness.io

Всем привет!

В этот раз вас ждет обзор и отзывы об интересном проекте — Nano Invest (официальный сайт). Проект реализован довольно необычно, обладает индивидуальностью, имеет регистрационные документы в ЮАР, а прогрессивная партнерская программа должна заинтересовать активных лидеров.

Инвестиционное предложение проекта отличается умеренностью, заключается в единственном инвестиционном тарифе, длиной 13 месяцев и ежедневными (кроме выходных) начислениями 0,7-1% в сутки. Таким образом, начисления в проекте плавающие, и в среднем получаем доходность около 270% за срок.

Партнерский бонус, предоставляемый блогом по данному проекту — 5% от вклада. Пример: при вкладе 300$ вы получите бонусом от нас 15$ дополнительно. Как работает бонус от вклада описано здесь. Бонус предоставляется на любой вклад, включая реинвестиции с баланса.

Чтобы ознакомиться с более подробным обзором с анализом проекта, нажмите «Читать далее».

Nano Business Дата старта проекта — 09.03.2018 Этот проект на данный момент располагаем в разделе тестируемых, где находятся новые проекты, которые нам понравились, но требуют дополнительного изучения и наблюдения за ними. Основные характеристики проекта:

🔹Тип проекта — среднедоходный🔹Минимальный вклад — от 100 USD🔹Доход — 0,7-1% в день (15-22% в месяц)🔹Срок вклада — 13 месяцев🔹Депозит — включен в выплаты🔹Выплаты — ручные, раз в 15 дней. Регламент вывода — до 72 рабочих часов🔹Минимальный вывод — отсутствует🔹Комиссия проекта на ввод/вывод — cредняя комиссия для ETH — 0,001 ETH, для BTC — 0,0008. Для USD комиссия отсутствует🔹Принимаемые платежные системы — ADVcash, Payeer, Bitcoin, Exmo, Wex, Epese, eCoin, nanoUSD (внутренняя валюта), вывод осуществляется только на ADVcash🔹Русская версия сайта — присутствует🔹Уникальный дизайн, самописный скрипт, средняя техническая подготовка.

Проект Nano Invest тихо стартовал около месяца назад, в сети пока вообще не нашли упоминаний о нем, но официальные страницы в соцсетях довольно часто обновляются. Сайт проекта выглядит довольно необычно и основная информация о проекте будет доступна вам уже после регистрации. Дизайн уникальный, разделы наполнены множеством оригинального контента, есть видеопрезентация и PDF-презентации на нескольких языках. Примечательно, что регистрация компании в ЮАР, о чем свидетельствуют документы, размещенные на сайте.Деятельность проекта, заявленная на сайте — инвестирование в криптовалюты и трейдинг с использованием торговых роботов, работающих по алгоритмам собственной разработки.В дополнение к информации, размещенной на сайте, есть группы в популярных соцсетях, которые активно наполняются новостями и полезной вспомогательной информацией, на Youtube канале есть видеопрезентация и вспомогательные видеоматериалы:

По сайту видно, что к подготовке подошли серьезно, однако работали больше маркетологи и дизайнеры, далекие от веяний и требований современного «хайпостроения», потому что техника, шифрование и другие моменты здесь довольно слабые. Надеемся, что в ближайшее время этими вопросами займутся вплотную.

Маркетинг

Наиболее интересной для нас частью всегда является маркетинг, а схемы с плавающей, умеренной доходностью всегда отличались живучестью, поэтому такие проекты всегда есть в нашем портфеле.

  • Тарифный планНачисления: 0,7-1% в день (17-24% в месяц)Срок: 13 месяцевДепозит min/max: от 100 USD до 100 000 USDОбщий доход: от 221% до 316%Чистая прибыль — от 121% до 216%Возврат депозита — включен в выплатыВыплаты: раз в

Проведем калькуляцию при вкладе 300$: инвестор ежедневно будет получать 2.1-3$, таким образом безубыток наступает в среднем через 5 месяцев, а далее — чистая прибыль, которая составит в данном случае 563-948$. Прибавьте сюда еще и бонус от блога 15$, получается, что чистая прибыль может достигать 963$ и срок выхода в безубыток сокращается.

Как это работает?

1. Регистрируемся по ссылке, далее заполняем форму регистрации, и нажимаем внизу кнопку «Регистрация». Следите, чтобы в верхнем поле значился наш id 738102441aac4720bc5fb7bd8180e5a0 — так вы сможете рассчитывать на высокий бонус от вклада и консультации по проекту:

2. Заходим на почту и переходим по ссылке, подтверждающей регистрацию. Если в основной папке нет письма, обязательно проверяем папку СПАМ — туда часто попадают письма не из ваших контактов.

3. Авторизируемся на сайте. Для этого вводим свою почту и пароль, после этого проверяем почту и вводим разовый пин-код (новый пин-код будет приходить при каждой авторизации):

4. Заходим в личный кабинет и нажимаем в меню раздел «Депозиты», вводим сумму и жмем «Создать депозит», в следующей форме называем депозит (любым названием), выбираем ЭПС, и жмем кнопку «Согласиться». Проверяем правильность выбранных условий и жмем «Оплатить»- вас отправят на мерчант ЭПС, где вы завершаете перевод средств. Депозит должен отобразиться в списке активных депозитов:

5. Через 15 дней можно ставить на вывод полученную за это время прибыль. Для этого переходим в пункт меню «Личный счет» и нажимаем «Запрос на вывод средств»:

Ввод средств:

  • Advcash
  • Payeer
  • Bitcoin*
  • Exmo
  • Wex
  • Epese
  • eCoin
  • nanoUSD

Вывод средств осуществляется только на платежную систему ADVcash!

* — в проекте криптовалюта конвертируется в доллары.

Минимальная сумма на вывод — отсутствует, минимальный депозит — от 100 USD.

Для удобства покупки/продажи электронной валюты есть множество обменников.

Выплаты: ручные, раз в 15 дней. Регламент вывода — до 72 рабочих часов.

Партнерская программа: стандарт — 3 уровня — 6% — 2% — 1% от депозита приглашенного.Для начала работы по партнерской программе нужен личный вклад от 100$.Выполняя условия по привлеченному обороту, можно увеличивать сумму реферальной комиссии и количество уровней в глубину вплоть до 11.

Поскольку помимо линейного маркетинга используется еще и бинар — можно дополнительно получать до 5% от оборота.Как работает бинарная система, описано в ролике:

Партнерский бонус, предоставляемый блогом по данному проекту — 5% от вклада. Пример: при вкладе 300$ вы получите бонусом от нас 15$ дополнительно. Как работает бонус от вклада описано здесь. Бонус предоставляется на любой вклад, включая ре-инвестиции с баланса.

Отзыв о проекте Nano Invest:Проект новый, очевидно, что обладающий перспективой. Умеренный маркетинг в сочетании с мотивирующей партнерской программой обычно нравятся сетевым лидерам, дающим хороший толчок в развитии проекта. Что касается презентационных материалов, дизайна и прочего — создатели подошли с большой ответственностью, однако технику сайта надо подтягивать — думаем, что в ближайшем будущем это будет проделано. Пока не спешим с крупными депозитами, проект нужно тестировать небольшими суммами и смотреть за развитием, а далее уже принимать решение о повышении депозита. Обычно в подобных проектах месяц-два работы особой роли не играют, но через это время можно будет оценить, насколько популярен проект и пошел ли он в массы.

 

Наш депозит 500$:

Наш ID пригласителя: 738102441aac4720bc5fb7bd8180e5a0

После регистрации обращайтесь в скайп skypeandrew_investor или Telegram @millioninvestor — добавим Вас в важный канал, где появляются первые новости. Также в личной переписке с нами вы можете задавать любые вопросы и консультироваться.

Напомним, что есть возможность подбора индивидуального инвестиционного портфеля для вас. Это возможно для наших партнеров. Если желаете стать нашим партнером — регистрируйтесь в одном из проектов, которые представлены в меню справа, и предоставьте нам информацию после регистрации о себе (логин или email) либо свяжитесь со мной лично по контактным данным, находящимся выше в этой статье, и я помогу все сделать. Не забудьте перед регистрацией в любом из проектов почистить кэш в своем браузере.

Не забывайте подписываться на наши группы в соцсетях:

millioninvestor.com


Смотрите также