«Наставничество в бизнесе более важно, чем прямые инвестиции». Бизнес наставник


Как найти наставника или ментора в бизнесе и жизни

3

Давно хотел написать статью на  тему  поиска наставника или ментора в бизнесе.

Недавно коллега из ArtJoker запостил запрос с активным обсуждением. “Спрос есть”,- подумал я.

mentor02

Опишу свой личный опыт, который, конечно же, основан на “плечах великих” - опыте других людей.

Пожалуй, найти правильного наставника еще сложнее, чем себе половинку. И там и там не принято этот процесс систематизировать и планировать. В обоих случаях  выбор определит дальнейшую жизнь.

С другой стороны, если вы будете знать, кого и зачем ищете, то, наверняка, вскоре вам выпадет благоприятная возможность. Так как вы искомое у вас будет постоянно на радаре.

Зачем нужны наставники

Само собой прохождение пути с проводником будет намного легче, а зачастую и интересней. Более того, по собственному опыту альпинизма знаю, что при средней и ниже подготовке восходить стоит только с опытным инструктором.

Проблема всех собственников и директоров, что над ними обычно нет никого, кто мог бы их направить и поддержать дельным советом. Отчасти помогают сообщества и коллеги. Но, увы, при этом не хватает системности, которую может дать опытный ментор.

Далее, регулярное общение с Личностью с большой буквы воодушевляет на новые успехи и значительно расширяет картину жизни.

Принято считать, что доход человека равен среднему арифметическому дохода его окружения. Даже, если не мерять все деньгами, понятное дело, что продуктивное общение с человеком, который достиг результатов в своем деле в десятки раз больше нас - серьезная заявка на пересмотр многих вещей и подходов.

Практически всегда, наставники - это еще и доступ к новым связям. Мои старшие товарищи с удовольствием делились со мной своими контактами и помогали по вопросам в различных сферах.

И самое важное, на мой взгляд, - это совет и поддержка по сложившимся ситуациям.

Мы привыкли действовать, исходя из своих привычек и мнение человека “с горы” весомо расширяет диапазон решений.

Кто мои наставники и как я их нашел

В разных книгах по эффективности я читал о необходимости проводников по жизни. Целенаправленно я искал их далеко не всегда. К моему удивлению, успешные, сильные люди с удовольствием бескорыстно помогают начинающим. Часто в ущерб своим делам. Это определенно стоит учитывать, когда вы будете в режиме поиска.

Каневец Георгий Евдокимович - доктор технических наук, профессор

академик 4-х украинских и 9-ти иностранных академий наук (Россия, Англия, США), доктор технических наук, профессор. Президент-основатель Академии наук технологической кибернетики Украины, президент-основатель Международной академии наук, технологий и инжиниринга.

 mentor03

С ГЕК-ом, так он себя называет, мы познакомились на его лекциях по стратегическому управлению в Харьковском политехе. С тех пор  уже более 10 лет общение с ним доставляет мне огромное удовольствие и отношения с ним я очень ценю.

А началось с того, что я подходил к Георгию Евдокимовичу на парах и беседовал на политические и общественные темы. Потом преподаватель стал приглашать к себе домой на чай и мы продолжали беседы там.

ГЕК учит своим примером никогда не унывать, всегда безудержно работать и принуждать себя ежедневно к труду.

Опыт его работы и личная история жизни воодушевляют.

С Абдурахманом Шайхаловым я познакомился где-то в 2008 году в Харьковском Клубе Предпринимателей. Тогда я только делал первые шаги в своем деле.

mentor04

Абдурахман - опытный предприниматель и переговорщик, последнее время сконцентрировался на недвижимости, как в Харькове, так и за рубежом, в частности в Черногории.

К нему я начал обращаться просто за советом по переговорам, ситуацией с заказчиком.

Было безумно приятно, когда уже состоявшийся предприниматель не жалел времени и по косточками разбирал мой кейс с клиентом.

Сейчас Абдурахман помогает мне делать первые шаги в недвижимости и даже в финансовых инструментах.

Шатилло Вячеслав Викторович - также опытный предприниматель, основатель бизнес-школы “Абис”. Сейчас преимущественно консультирует крупные харьковские ритейл-компании.

mentor05

Мне порекомендовал пойти на занятия в школу менеджеров мой товарищ Стас. Он говорил, что для него знакомство с этим человеком  - самое значимое событие в его жизни за последние три года. Через время нечто подобное уже говорил и я сам.

Вячеслав Викторович привил мне культуру финансового да и обычного планирования. Жена иногда даже шутит, когда я слишком что-то планирую, что “тебя Шатилло укусил”.

Шатилло также заражает и удивляет своим оптимизмом, работоспособностью, умением сосредоточенно вникать в детали.

Алексей Скрыпник - основатель IT компании Eleks, с центром разработки во Львове, общественный деятель и депутат Верховной Рады.

mentor06

С Алексеем я познакомился на нашей же конференции Outsource People еще в Харькове в 2013 году.  С тех пор Алексеей выступает практически на всех наших конференциях в Киеве и даже в Минске с первоклассными и живыми докладами. Отдельных слов стоят закрытые встречи, на которых он рассказывает живые, яркие истории и, главное, поучительные истории из своего богатого опыта.

Я обратился к основателю Eleks с просьбой посоветовать, как развивать свою IT компанию, и Алексей, к моему удивлению, таки согласился помочь. Раз в один-два месяца мы встречаемся и Алексей советует по текущим ситуациям и подсказывает шаги по дальнейшему развитию.

Александр Орлов - опытный менеджер и интернет-предприниматель, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан.

mentor07

До (и после) того, как попросил Александру помогать с проектом Bright Outsource, я с интересом следил за его проектом Стратоплан. Продолжаю следить и сейчас. С самого начала и до сих пор данный проект для меня пример для подражения.

Уже смутно помню, как именно мы познакомились, но долгое время мы приглашали друг друга на онлайн и живые мероприятия и организовывали совместные проекты.

На Минской конференции весной 2016 года я попросил Сашу консультироватя меня время от времени по развитию образовательного бизнеса, что Александр с самоотдачей и делает.

Личный опыт наставничества

Я сам уже достаточно давно стараюсь помогать знакомым и не только в своем окружении. Иногда это выглядит, как просто советы за чашкой чая, а иногда также занимаюсь профессиональным коучингом и наставничеством.

Из достижений - помощь в развитии начинающих IT компаний и консультации по бизнес и HR конференциям.

Этот опыт позволяет мне лучше понимать моих наставников.

Как же найти наставника и уговорить помогать

Личность, с которой вы хотите больше общаться, должна быть вам симпатична. Будет замечательно, если вы разделяете с ней одни ценнности, если у вас обнаружатся общие интересы.

Возникает вопрос: зачем успешные и очень занятые люди будут тратить на вас время?

Загадка, как мне кажется, раскрывается в следующей истории.

Однажды в Киеве мы сидели с Алексеем Скрыпником в кафе и к нам зашел его знакомый. Знакомый Алексея спросил, чем он это тут занимается. Алексей ответил “отдаю долг”.

Понятное дело, что долг был не мой личный. А кто-то когда-то точно также помогал ему советом и поддержкой. Часто такими людьми движет желание отдавать и помогать. Надеюсь, это в природе каждого человека. Даже если запрятано где-то глубоко.

Чтобы найти наставника нужно двигаться в нескольких направлениях.

  1. Необходимо расширять свои связи. Это можно делать на мероприятиях вроде митапов, конференциях, а также через свои личные социальные сети. В этом случае спрашивайте  у ваших текущих знакомых, кто бы  мог посоветовать по нужным вопросам.Наверняка в вашем окружении уже есть такой человек. И вы просто ждали выхода этой статьи, которая бы вас побудила.

  2. Далее можно начать с небольшого. Задайте вопрос по почте или в FB. Завяжите общение и начинайте строить отношения. Практически всегда можно найти точки пересечения, общие черты характеров.

  3. После того, как у вас  контакт состоялся, можете попросить о регулярном общении. Например, раз в неделю или раз в месяц.

Возможно, вам понадобиться проявить сообразительность. Несколько лет назад я очень хотел встретиться с солисткой одной харьковской группы.

Я написал ей личное сообщение о том, что привез ей подарок из Китая и хотел бы встретиться, передать. Понятно, что ей сложно было не пройти мне на встречу, чтобы просто не обидеть человека, который так далеко вез ей презент.

До и во время общения будет здорово, если вы будете поддерживать контакты  и наблюдать за их жизнью. FB можно настроить так, чтобы их посты отображались в вашей ленте первыми. И вы всегда будете в курсе происходящего с ними, отзываясь  комментами и помогая советами - будете на радарах ваших наставников.

mentor08

Как наладить работу

Может возникнуть вопрос, как же выглядит работа с наставником. Нужно быть реалистом - не стоит ждать, что наставник куда-то будет вас тянуть. Хотя и такой вариант возможен, если его заранее  оговорить. На мой взгляд, задача ментора - используя свой опыт, свои знания, направлять, подсказывать, разруливать текущие ситуации, рекомендовать, что почитать и куда отправиться поучиться.

Наиболее результативны - личные встречи. Вы должны приходить с вопросами и предложениями. Ведь правильно поставленный вопрос - это уже половина решения.

Более плодотворным будет ваше общение,  если у вас будет готовое решение, которое требует, как бы экспертизы. Решение  наставника может в корне отличаться от вашего. Но для наставника важно, что вы не тупо сидите, ждете готового решения вопроса, а работаете, вкладываетесь. Что его усилия научить вас - дают результат!

В промежутке между встречами обязательно записывайте все идеи и вопросы, которые вы хотели бы обсудить. Готовьтесь к общению.

Если вы договорились про системную работу - стоит составлять план с приоритетами на период до следующей встречи. Даже если у вашего ментора нет времени на это, план можно составить для себя, например, в такой форме:

mentor09

В столбике K указан коэффициент приоритета, в столбиках “Выполнение” - соответственно процент выполнения.

Итоги

Общение с наставниками для меня, пожалуй, самое лучшее времяпровождение в жизни, как с друзьями и семьей

Наставники - это  те люди, наличие которых в моей жизни побуждает меня  стремиться к новым вершинам и помогать другим.

Не зря говорят, что сильные люди - это не те, которые могут опустить других, а те, которые,наоборот, могут поднимать до своего уровня.

Развивайтесь, не стесняйтесь просить совета и будьте сильными!

Создано 05.08.2016

ПОНРАВИЛОСЬ ПРОЧИТАННОЕ? ПОЛУЧИТЕ КНИГУ-РУКОВОДСТВО ПО СОЗДАНИЮ IT АУТСОРСИНГ КОМПАНИИ НА ПОЧТУ!

Как найти первых сотрудников и заказчиков? С чего начать? В книге описаны основные шаги и принципы, которые помогли мне создать свою компанию.

Комментариев: 3

Написать комментарий

brightoutsource.com

«Наставничество в бизнесе более важно, чем прямые инвестиции»

20 декабря 2016

Оскар Хартманн – о том, что хороший ментор может быть для стартапа более ценным капиталом, чем деньги

IT-инструменты, которые использует Оскар Хартманн
  • LinkedIn
  • Telegram
  • Facebook
  • Trello
  • Slack

Менторство - явление для России достаточно новое. На Западе сотрудничество с бизнес-менторами - опытными предпринимателями, которые на ранних стадиях развития стартапа помогают команде своими знаниями и опытом - довольно распространённая практика. Причём, такое сотрудничество повышает статус как стартапа, так и самого ментора. В России же в силу разных причин менторство не столь популярно, но ситуация постепенно меняется. Серийный предприниматель и бизнес-ангел Оскар Хартманн уверен, что вовремя полученный профессиональный совет порой полезнее финансовых вложений.

Досье

Оскар Хартманн, серийный предприниматель, бизнес-ангел, инвестор; президент «Рыбаков фонда», основатель KupiVIP и Aktivo, сооснователь Fastlane Ventures, Simile Ventures Partners и CarPrice. Родился в семье русских немцев в Казахстане, жил в Германии, Малайзии, США и других странах; в 2007 году переехал в Россию, где запустил несколько крупных стартапов и ведёт успешную инвестиционную, визионерскую и благотворительную деятельность.

Оскар Хартманн

Выгодно думать иначе, чем большинство

Суть бизнеса состоит в том, что надо взять невидимое - то, что есть у тебя в голове, и сделать видимым. Это требует огромных ресурсов и умений: продавать, убеждать, строить. 

На первом этапе развития компании или проекта важнее всего скорость конкретных предпринятых шагов. Для стартапа очень важно ставить «галочки»: очень уж сильная корреляция, по моим наблюдениям, между успешностью и скоростью Execution Rates. 

Необходимо стремительно реализовывать свое видение. Вопрос, который точно стоит себе задать, - сколько людей думают так, как ты. Выгодно думать иначе, чем большинство. Выдающиеся результаты можно получить, только имея выдающуюся, отличающуюся от массы позицию. 

Около 70% молодых людей мечтает и хочет создать своё дело, чтобы получить свободу. Но эта свобода не может быть не сопряжена с риском. Максимальное чувство свободы получаешь, если работаешь сам на себя. 

Что значит работать на себя? Это значит работать на общество, мало кто это понимает. Ты работаешь для клиентов, у тебя нет начальника, ты самостоятелен, но твой начальник и есть клиент. То есть самые свободные люди – это те, кто больше всех работает в часах.  

Учиться нужно не на своих ошибках, а на чужих

Может ли менеджер управлять компанией так же эффективно, как её совладелец? И честны ли сами предприниматели, когда говорят о готовности разделить успех с наёмниками? Нет. 

Если ты сделаешь 100 человек мультимиллионерами, нет шанса, что ты сам не будешь миллионером. 

Это счастье - наблюдать, как молодые ребята растут на твоих глазах, разделять с ними и успехи, и риски 

На чьих ошибках учиться? Продуктивнее на чужих. Проблема в другом – какое количество времени на это уйдёт. Только представьте: перед каждым следующим шагом или действием надо изучать ошибки, совершенные другими. Мы все начинаем работать, не имея полной информации о поле деятельности. Естественно, есть вероятность повторить чужую ошибку. Каждый раз изучать весь мир и риски, вместо того чтобы действовать, не представляется мне оптимальной стратегией, особенно на раннем этапе, когда надо работать быстро.

Вашей целью не может быть желание избежать ошибок. И вот почему так важен ментор – человек, который может сопровождать вас в вашей деятельности, особенно если ты работаешь быстро и реализуешь проекты на огромной скорости. Должен быть человек, который со стороны видит все твои действия и старается по мере возможностей уберечь тебя от аварии. 

Такой наставник фактически инвестирует в вашу компанию, но речь идёт не о финансовом, а о социальном капитале. Можно ли оценить размер подобных инвестиций? Для понимания предлагаю, зная годовой доход успешного предпринимателя, подсчитать стоимость часа его работы. Порой финансовые инвестиции даже дешевле, чем человеческие. 

Иди и сделай свою компанию

Конечно, можно получать обратную связь от коллектива. Здесь всё в первую очередь зависит от обстановки. Если ситуация стабильная, если риски и потребность в скорости не слишком велики, если есть время, то можно большее количество вопросов решать в команде. 

Второй вопрос – степень важности решаемой задачи: чем она выше, тем больше необходимость принимать решения самостоятельно, пусть и не без совета от старшего товарища – ментора. Может быть, это не очень популярное мнение. Сейчас существует миф, что команда знает лучше, но давайте посмотрим на историю! 

Великие вещи сделаны единолично, прорывы совершены единолично куда чаще, чем в команде 

Может показаться, раз всё так легко и просто, то всем стоит идти в бизнес. Но очень многие в первую очередь хотят удовлетворить свою потребность в определённости, когда появляется возможность получить зарплату, работу, стабильность в будущем. И люди начинают избегать всего. Всего, что на самом деле даёт свободу, – ситуаций, когда ты можешь оказаться неудачником, без денег. Очень важно понять, что свободы ОТ не бывает, есть свобода ДЛЯ.

Сколько людей знают, для чего им нужна свобода? Если тебе нужна свобода от начальника (а это 90% людей, которые именно этим не удовлетворены), то ты сам загоняешь себя в рамки. Альтернатива есть – иди и сделай свою компанию. Но насколько ты в себе уверен? Готов ли сделать ставку на себя самого? Воспринимаешь ли ты траекторию, где сам зависишь от себя, как более безопасную? Ведь для большинства людей это не так.  

Источник: Firrma.

Mentor

Читайте также:

Бизнес-акселераторы: что это и чем они могут быть полезны стартапу.Кто такие менторы, где их найти и как убедить работать с вами.В стартап приходит инвестор: к чему надо быть готовым.biz360

biz360.ru

5 признаков того, что вашему бизнесу нужен наставник

Мы входим в новые экономические реалии: постоянный и бравый рост рынков прекратился, а в некоторых отраслях наблюдается застой или даже стагнация. Если раньше можно было делать все, что угодно, и быть успешным, то сейчас, чтобы выжить, приходится становиться эффективным и производительным. В первую очередь, это актуально для собственников бизнеса и топ-менеджеров.

Понимая, что условия уже не те, как пару-тройку лет назад, мы пытаемся меняться: идем на тренинги, нанимаем коучей и консультантов, всерьез задумываемся о том, чтобы сесть на студенческую скамью достойной бизнес-школы. Однако есть еще одна возможность, наверное, самая ценная – найти себе бизнес-наставника.

По собственному опыту могу сказать, что о такой возможности многие либо не знают, либо не до конца понимают ее истинного предназначения и пользы. Именно поэтому для начала мы определимся с терминами.

Наставник – наиболее результативный и эффективный предприниматель, который решает бизнес-проблемы другого (обычно менее результативного) предпринимателя с помощью передачи собственного опыта; берет на себя обязательство довести наставляемого до цели.

Если консультант решает задачу, которую показали ему вы, коуч задает вопросы, пытаясь найти ответы у вас в голове, то бизнес-наставник снимает ментальные ограничения и предлагает варианты, основанные на собственном опыте. Есть пять основных признаков того, что вамжизненно необходим наставник или бизнес-ментор.

1. У вас его нет

Успешных людей объединяет одно обстоятельство: в какой-то момент они удачно выбрали себе бизнес-наставника. Пусть ненадолго и не во всем, но они подключились к чьему-то опыту, учли свои ошибки и превзошли чей-то успех. Так везет не всем, поэтому успех и богатство распределены в мире так неравномерно.

Отличным примером может стать Оскар Хартманн, основатель KupiVIP.ru, который признался, что планировал построить компанию с оборотом в $10 млн в год, а бизнес-наставник помог ему достичь $100 млн. Он же несколько раз спасал компанию, помогая Оскару сфокусироваться на главной цели.

2. Высокий уровень стресса

Общая закономерность: чем крупнее бизнес, тем выше уровень стресса. Предприниматель,особенно успешный, постоянно живет в состоянии неопределенности, которая может давать неуверенность в будущих результатах. Более того, находясь в одной и той же жизненной рутине, мы обременяемся ограниченным видением: часть трудностей кажется решаемой исключительно на уровне вселенского масштаба, другая часть – несущественной мелочью.

Бизнес-наставник, как волнорез, сглаживает излишний эмоциональный накал, переводя ситуацию из области чувств, ощущений, страхов и переживаний в рациональную и структурированную картину. Он предстает живым и понятным примером того, что с текущими сложностями можно справиться. Снижение уровня стресса часто делает предпринимателя на порядок более эффективным.

3. Неясность перспектив

Под этим мы понимаем ситуации, когда бизнес либо уже долгое время переживает период стагнации, либо приносит убыток и неясно, что с этим делать. Все, что знали, вы перепробовали: не работает.

На некоторых этапах развития собственного дела предприниматели сталкиваются с очень похожими проблемами. Из нашего опыта видно, что начинающие бизнесмены больше всего говорят о продажах, на следующем уровне зрелости возникают вопросы, связанные с делегированием полномочий, далее – управлением людьми, стратегией и т.д.

Очень эффективную помощь в принятии конкретных решений может оказать тот, кто уже прошел эту ступень, причем сделал это не так давно. Бизнес-наставник может, с одной стороны, поддержать в решении конкретных задач, а с другой – показать точку кратного роста, которая обычно лежит в зоне дискомфорта – там, куда сам человек никогда не пойдет. Например, часто ограничением для предпринимателя является страх потери; ему кажется, что не хватает каких-то знаний. Он идет учиться, развивать навыки, однако трудности не уходят.

4. Расфокусировка

Это ситуация, когда нет четкой и понятной цели. Предприниматель пытается выполнить одновременно несколько целей, но в итоге удается осуществить лишь малую часть от задуманного.

Можно ошибиться в операционных действиях, но нельзя ошибиться в направлении. Однако удерживать долгое время в голове одну цель, сверять все свои действия и приоритеты с ней довольно-таки тяжело, особенно, когда вокруг полно разных соблазнов. Мы постоянно видим, что предприниматели пытаются усидеть «на двух стульях», управляя несколькими разноплановыми бизнесами. Одна из главных задач бизнес-наставника – сфокусироваться на главном в течение длительного периода времени. Опыт показывает, что если это получается, то в большинстве случаев успешный результат гарантирован.

5. Горизонт планирования – несколько месяцев

За такой короткий срок нельзя достичь амбициозных целей, так как практически невозможно аккумулировать значительные ресурсы (финансовые, временные, интеллектуальные). К сожалению, операционка часто не дает возможности поднять голову, осмотреться по сторонам и составить программу на более длительный период. Приведем пример из повседневной жизни. Люди, составляющие план на месяц, располагают одной месячной зарплатой, то есть могут позволить спланировать покупку хорошего костюма, например. Те, кто имеет цели на год, имеют в распоряжении годовой доход и могут замахнуться на автомобиль, а с пятилетним планированием – уже на покупку недвижимости. Вывод прост: тот, кто планирует только на месяц, квартиру себе никогда не купит. Такова ситуация и в бизнесе. Бизнес-наставник помогает в этом случае поставить цель, создать стратегию ее достижения и удерживает фокус на целесообразных действиях (то, о чем говорилось в предыдущем пункте).

Резюмируя, хотелось бы отметить, что бизнес-наставник нужен каждому предпринимателю, который хочет быть успешным. Обычно возникает еще один вопрос: как его найти? Мы бы рекомендовали воспользоваться специальными программами по развитию наставничества. Сегодня это доступно каждому – стоит только захотеть и проявить предпринимательский подход, а в нем недостатка у наших людей нет.

www.e-xecutive.ru

Большим мальчикам нужна сиська или горькая, правда, про бизнес наставничество….

Всем привет! Сегодня я хочу поговорить про бизнес наставничество…. Я не один десяток, раз получал письма с вопросом как лучше сделать определенное действие, как увеличить прибыль, как увеличить оборачиваемость, меня просили покритиковать бизнес-план, а несколько раз меня даже просили стать наставником под обещание в будущем оплатить мои услуги….

коучинг и наставничество

И сегодняшняя статья началась вот с такого письма:

Я принципиально, после случая с мотивированным трафиком, не занимаюсь наставничеством и консультированием по конкретным случаям, максимум от меня можно получить пару общих фраз….…

 

Кто не в курсе – я тогда взял несколько людей на коучинг, и один нытик завалил мне всю программу. По итогу мне пришлось вернуть деньги и утереться, хотя виноват в этом только я, так как не продумал все возможные последствия……

  

Давайте объясню, почему я против бизнес наставничества….

Все мы взрослые люди….. У некоторых из нас есть свои фирмы, кто-то из нас ИП, кому-то 20 лет, а кому 50…. Я не могу, пока, для себя сформировать портрет предпринимателя,… так как внешнего половозрастного портрета нет! Но многим из нас требуется наставник… тот, кто проведет нас через дебри окружающего мира и упростит нам жизнь….. Нам нужна своего рода сиська изобилия, чтобы присосаться и жить себе спокойно, желательно все упростить до простейших рефлексов…. Чтобы если изобилие кончилось, виноватой была сиська, а не вы!

Хотите правды?На всех сисек не хватает и большинству придется учиться сосать кое-что другое!

меда всем не хватит

Поймите, наставники требуются тем, кто хочет снять с себя ответственность и переложить её на другого человека, а дальше бывают два варианта:

1) советы наставника сработали и у вас все стало хорошо, но тут проблема — в качестве благодарности вас поимеет ваш же наставник…… да это будет справедливо, так как человек решил ваши проблемы и теперь он хочет что то взамен….

2) Советы наставника окажутся вредными…. В итоге ваше предприятие загнется, а виноват вроде как в этот ваш наставник…. Но ущерб, то остался за вами…. Вы можете сколько угодно надувать щеки и убеждать себя и окружающих в том что ваш наставник идиот…. Но за его ошибку все равно платить вам……

Я думаю, очевидно, что бизнес наставник в обоих случаях это плохо….

 

Прошу заметить, я сейчас написал не про коучеров которые за деньги дают вам объем знаний и критикуют ваш проект — им вы внесли предоплату и именно в авансе их интерес….. они не наставники, они учителя…. Наставник этот именно тот, кто поведет вас за ручку через дебри предпринимательства и будет вам стелить солому и утешать при неудачах разделяйте эти параметры….

 

  

Теперь про мотивацию для наставника.

В курсе про перепродажу я затрагивал вопрос интересов других людей. Давайте с позиции из курса попробуем представить наставника и что ему может быть интересно.

Итак водная – вы просите о наставничестве действующего предпринимателя, допустим у него 6 магазинов и колхозный ТЦ и куча недвижки под аренду (реальный пример). У вас ничего нет кроме идеи торговать электрожопочесалками через интернет, например с одностраничников, и с палатки на рынке….. И вам даже денег не надо вы у родственников заняли или сами что подкопили…. Так как умные люди деньги под идеи дают очень неохотно т.е. у вас варианта не было……

Что можете предложить ему вы?

Хотите ответ – ничего!

Ладно не важно за что и почему, но он согласиться вам помочь…… Не важно именем, консультированием… тут у него снова начинаются риски – репутационные… вы же раструбите на всю округу при провале… Ему гораздо выгоднее молча на свои деньги делать свои проекты…..

 

Почему я отказываю в наставничестве?

Неожиданно для себя я начинаю осознавать что я тоже оказываю влияние на людей.… В отличие от большинства коучеров или бизнес тренеров я не накачиваю людей эмоциями… я просто рассказываю, что и почему у меня сработало и что и почему у меня не получилось…. Я не могу знать, что у кого сработает, и кто на чем споткнется…. Максимум типовые проблемы…. И уж тем более я не могу знать всего….

бизнес наставничество

Я пробовал консультировать людей… но ничем хорошим это не кончалось так как:

  • люди не осознают свою проблему
  • люди не могут объективно оценить ситуацию, но считают что знают все
  • люди не понимают что все могут ошибаться, нет абсолютной истины
  • в конце концов люди ленивы…. И еще много много других причин…

Есть старая пословица – велика роль учителя, но он может научить того кто хочет учиться и кто сам учиться….

Проблема в том что в качестве наставника я могу проконсультировать, могу рассказать как бы я поступил в тои или иной ситуации, но я формирую свое представление о проблеме по рассказу человека который обратился за помощью…. Я сам не проверяю все данные…. Т.е. я получается даю совет опираясь на субъективную оценку ситуации, накладываю на нее свое видение но не факт что я прав и не факт что обратившийся за помощью верно оценивает ситуацию…. Т.е. вероятность ошибки возрастает на порядок!

Именно по причине невозможности объективно оценивать ситуацию и человека ко мне обратившегося я всегда отказываю в наставничестве и зачастую за место конкретного совета отвечаю весьма размыто…..

Дорогие читатели… Извините меня за сумбур, и отсутствие выводов из этой статьи….. Не смотря на всю её «кривизну» я думаю вы поняли как я отношусь к бизнес наставничеству и почему я отказываюсь от роли наставника. Подписывайтесь на блог, не болейте и до новых встреч….

С уважением, Танкушин Николай.

tankushin.ru

Наставник в бизнесе сетевой маркетинг — Приборы Паркес и компания КСАНГО

Я хочу начать с того, кто такой вообще наставник?

Наставник - это учитель, мастерНаставник – это учитель, мастер, гуру. Еще можно подобрать много слов, но все они будут не до конца передавать суть этого слова.

В нашей жизни может быть сотни учителей, но только один будет для вас наставником.

Наставник – это человек, которого выбираете вы, среди всех остальных. Это человек, который меняет вас и вашу жизнь. Это человек, от которого вы готовы слышать не только позитивные вещи, но и замечания. Вы прислушиваетесь к каждому слову этого человека.

Для многих людей, наставник может стать больше чем родители. Он может быть всем, семьей, другом, учителем.

В спорте наставником становится тренер. В жизни его называют духовный учитель. В бизнесе – бизнес наставник.

Насколько важно иметь наставника в сетевом маркетинге?

Так как я сотрудничаю уже много лет с компаниями сетевого маркетинга, то я буду говорить предметно.

Я считаю, что наставник в сетевом маркетинге – это самое важное. Очень трудно строить бизнес и создавать команду, если ваш спонсор не является для вас наставником. Это определенные отношения, которые ложатся в фундамент вашего бизнеса.

Часто так бывает, что люди уходят из сетевого маркетинга, разочаровавшись. Но когда общаешься с такими людьми, то в 99% выясняется, что разочаровал не бизнес, а наставник.

Сетевой маркетинг – это бизнес отношений, именно поэтому так важно чтобы ваш спонсор был для вас наставником.

Бывает и так, что уходя из одной компании в другую, человек принимает решение работать самостоятельно. И вы думаете, что вы сами сможете изменить весь мир. Чтобы работать так, нужно быть абсолютно уверенным в себе человеком.

Я была в шкуре таких людей и тоже когда-то так думала. Но могу сказать честно, это не очень хорошая идея. Очень трудно создать большую команду не будучи самому в сильной команде. Подробно об этом я написала в статье КОМАНДА В БИЗНЕСЕ.

Как найти наставника в бизнесе сетевой маркетинг?

Это очень сложный вопрос, потому что никто не знает, где ходит ваш наставник. Но что вы можете сделать? Сегодня вся информация открыта и это главное преимущество современного мира.

Вы точно знаете, чем вы хотите заниматься, и вы можете изучить индустрию вдоль и поперек и посмотреть, кто в вашей нише может быть для вас наставником, и у кого вы хотите учиться.

Наставник Александр Зябрев фотоРасскажу, как я искала наставника в сетевой компании.

В 2009 году, спустя 3-4 года перерыва в сетевом маркетинге, я решила, что пора вернуться и задумалась куда. Многих лидеров в Харькове я знала, и мне не хотелось совсем с ними работать. Не потому, что они плохие, а потому что они не вызывали у меня интереса.

Я решила знакомиться с лидерами в интернете. С некоторыми даже встречалась, когда они приехали в мой город. Но заинтересовал меня только один человек – Александр Зябрев. Достаточно много времени прошло, чтобы я поняла, что это тот человек, с которым я хочу работать, что однажды и произошло.

Сегодня многие ведут блоги и вы можете их читать.

Главное, начните его искать!

Обязательно ли наставник должен быть SuperStar?

Некоторые люди думают, что больше всего везет тем, у кого спонсор – это успешный, состоявшийся лидер в индустрии сетевого маркетинга. И, если им со спонсором не так повезло, то считают, что у них ничего не получиться.

Во-первых, большое заблуждение считать, что ваш бизнес на 100% зависит от вашего спонсора.

Во-вторых, чтобы работать со звездами SuperStar индустрии, нужно быть готовым к этому. У таких людей очень высокие требования, как к себе, так и к другим. Вы просто можете «не потянуть» работу с ними.

У вас может быть молодой зеленый спонсор, который будет амбициозный, и найдет ответ на любой ваш вопрос. И этот молодой парень или девушка станет вам настоящим наставником в бизнесе! Возраст и опыт сегодня могут совершенно не быть показательными.

Рекомендация!

И на завершение, хочу вам дать рекомендацию. Когда найдете своего спонсора, то сразу обсудите с ним ваши взаимоотношения в бизнесе. Вы можете:

  1. Быть каждый день на связи. Делиться идеями и обучаться. Быть на 1000% в бизнесе.
  2. Вы хотите работать самостоятельно и вам нужно, чтобы спонсор только сообщал вам новости.
  3. Ваш вариант.

Это относится именно к работе со спонсором, а не с наставником, потому что с наставником, как правило, выстраивается максимально тесное взаимодействие.

Я искренне желаю Вам найти своего спонсора! И приглашаю в нашу команду!

www.elenasemeniuk.com

Проект Фонда поддержки предпринимательства Югры

Бизнес-наставничество

Помогаем создавать бизнес и повышаем его эффективность

Проект Бизнес-наставничество

Цель проекта – развитие молодёжного предпринимательства на территории Ханты-Мансийского автономного округа — Югры. В региональное сообщество наставников-экспертов входят только опытные предприниматели, собственники бизнеса, имеющие многолетний опыт управления и прошедшие специальную подготовку по решению бизнес-задач и сопровождению предпринимательских проектов.

Посмотрите видеоролики

о проекте и результаты работы пары «Наставник-подопечный»

Бизнес-наставники

В нашей команде работают не тренеры-теоретики, а люди,

которые успешно развивали компании и являются собственниками бизнеса

«Бизнес-Наставничество» – это проект, объединяющий более 20 опытных наставников-предпринимателей на территории автономного округа. Все наставники прошли путь становления в бизнесе и сегодня готовы делиться своим опытом и знаниями с начинающими предпринимателями или теми, кому нужен совет в бизнесе. Я сам создал несколько бизнесов и знаю, как важен совет опытного предпринимателя, который может помочь избежать ошибок. В бизнесе всё просто:  каждая ошибка стоит денег. Оставляйте свои заявки, и мы подберём для вас опытного наставника, поможем создать, запустить и развить ваш бизнес.

Салахутдинов Ринат Рашидович

Куратор проекта

Черевко Владимир Петрович

г. Нягань

Предприниматель, владеет полиграфической  компанией  «Арт Студия D3», эксперт конкурсных комиссий по молодёжным бизнес-проектам

Криштанович Тарас Михайлович

г. Сургут

Владелец пивоварни «Кришталь», спорт-бара, участник соревнований, проводимых Федерацией автомобильного спорта Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, лауреат городского конкурса «Лучший предприниматель года - 2010».

Ульянов Вячеслав Владимирович

г. Советский

Предприниматель (рекламная компания, городской портал, еженедельное печатное издание), эксперт городских и районных конкурсных комиссий по молодёжным бизнес-проектам

Юрченко Татьяна Алексеевна

г. Советский

Предприниматель (владеет сетью аптек «Здоровье»), депутат Думы Советского района, эксперт конкурсных комиссий по молодежным бизнес-проектам

Кедь Марина Михайловна

г. Югорск

Предприниматель (направление бизнеса - дизайн-студия портьер «Аспект»), организатор городских и межмуниципальных выставок, участник окружных выставок, победитель Окружного конкурса «Лучший товар Югры – 2011» в номинации «Услуги бытового сервиса Югры»

Маслакова Елена Анатольевна

г. Ханты-Мансийск

Предприниматель (цех по производству мясных полуфабрикатов, магазин «Мясная лавка»), участник окружных и российских выставок и форумов, обладатель благодарственных писем и грамот городского, окружного и регионального уровней.

Саломатов Александр Викторович

г. Нягань

Генеральный директор ООО «Няганьсталь», член Клуба наставников, эксперт конкурсных комиссий по молодежным бизнес-проектам

Зарипов Марсель Равилевич

г. Мегион

Совладелец агентства недвижимости «Милхаус Компани», оказывает консалтинговые услуги

Пугаев Сергей Алексеевич

г. Нижневартовск

Соучредитель компании ООО «Нью Хайвей Компани» (сеть кофе-баров «Эндорфины», создание франшизы), учредитель ООО «РусНово» (транспортная компания)

Короб Николай Владимирович

г. Лангепас

Предприниматель, направления деятельности - сдача объектов недвижимости в аренду, стоматологическая поликлиника ООО «Дентал», розничная торговля спортивными товарами, торговля автотранспортными средствами

Ибрагимова Эльмира Шамиловна

г. Сургут

Совладелица сети стоматологических клиник «Сальве»

Шульга Наталья Владимировна

г. Нижневартовск

Предприниматель, ведет бизнес по нескольким направлениям: ООО «Бизнес-План» (специализация - консалтинг, разработка бизнес-планов и технико-экономического обоснования для Центра занятости, администрации, банков, фондов и инвесторов)

Попов Алексей Михайлович

г. Лангепас

Совладелец типографии «Курсив»

Попова Анна Валерьевна

г. Лангепас

Совладелец типографии «Курсив»

Счастливая Анна Николаевна

г. Сургут

Генеральный директор АНО ДПО "Академия делового администрирования", учредитель предприятий ООО "Персона-Профи" и турагентства "GlobalTravel". Также является бизнес-тренером, консультантом по управлению персоналом, коуч.

Оставьте заявку

на бесплатную консультацию

Жеренкова Елена Дмитриевна

г. Югорск

Индивидуальный предприниматель, управляет сетью салонов красоты «Мадлен»

Окладников Игорь Анатольевич

г. Сургут

Директор КА "Югория", в бизнесе с 1991 года

Истории успеха

Бизнес-наставник – Владимир Черевко

Подопечная – Мария Попова, проект создания электронной карты города Нягань

Ярким примером успешного сотрудничества в рамках проекта бизнес-наставничества может послужить пример Владимира Черевко и Марии Поповой, начинающего предпринимателя из Нягани. В сентябре 2012 года Владимир Петрович выбрал Марию из десяти претендентов,пришедших к нему на собеседование. Как вспоминает сам наставник, его покорила большая целеустремленность девушки. Она была уверена: электронная карта города Нягань, совмещенная с электронным справочником «Вектор», которую она хотела запустить по франшизе, обязательно станет востребованным продуктом  в этом небольшом городке.

Бизнес-наставник – Тарас Криштанович

Подопечная – Елена Карташова, проект создания антикафе

Бизнесмена-наставника из Сургута Тараса Криштановича привлек необычный проект антикафе – так называют формат заведения, в котором посетители платят не за еду и напитки, а за проведенное время. Проект антикафе Елены Карташовой в 2013 году стал одним из победителей конкурса молодежных бизнес-проектов «Путь к успеху», который проводит Фонд поддержки предпринимательства Югры. К воплощению своей идеи предприимчивая сургутянка подошла с большой аккуратностью  и щепетильностью. Но сказалось отсутствие опыта ведения бизнеса – Елена не учла некоторые нюансы и факторы, которые позднее могли внушительно усложнить реализацию проекта.

Шесть главных причин,

по которым молодые предприниматели обращаются к нам

Бизнес-наставничество – это проект

Фонда поддержки предпринимательства Югры, а значит нам можно доверять

Консультации наставников

– это бесплатная услуга

Наши наставники – всегда только опытные предприниматели из разных отраслей экономики

Есть возможность получать консультации сразу нескольких наставников и в течение длительного времени

Мы работаем оперативно: после отправки заявки в течение одного рабочего дня с вами свяжется  специалист

Оставив заявку на консультацию наставника, вы делаете важный шаг к успеху!

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

или задайте вопрос менеджеру проекта по телефону 8 (982) 417-15-55

nastavnik.sb-ugra.ru


Смотрите также