Как лучше начинать бизнес – одному или с партнером? Бизнес партнерами


Кого брать в бизнес? Идеальный бизнес партнер!

Любой, кто хотя бы раз задумывался о ведении бизнеса, слышал, что в любой сфере бизнеса нужны компаньоны. На деловом языке они называются партнерами. Бизнес партнер окажет поддержку в трудной финансовой ситуации, поставит на ноги и поможет вывести совместный бизнес на новый уровень. Так поступит хороший компаньон. А плохой бизнес-партнер доведет компанию до разорения, а своими действиями лишь усугубит сложившуюся финансовую трудность. Так что же нужно делать, и кого брать в бизнес, чтобы не стать жертвой недобросовестного бизнес-партнера? Бизнес партнеры от А до Я.

Кого брать в бизнес?

Не брать в партнеры родственников!

бизнес есть бизнесДля большинства бизнесменов совершение этой ошибки привело начатое ими дело в полный упадок и разорение. А произошло это только потому, что бизнесмены решили смешивать личные отношения с трудовыми. Родственники не подходят на роль партнера только потому, что в процессе ведения бизнеса можно серьезно усугубить отношения с ними.

Также родственникам значительно труднее отказать. Для достижения успеха нужно сделать выбор: либо успех и потеря отношений с родственниками, либо разорение и хорошие отношения с родными или друзьями.

Все сводится к тому, что родственник никогда не должен быть взят в партнеры. Если этого не избежать, то хотя бы не стоит делать ему поблажек. Естественно, в истории бывали те случаи, когда родственники оказывались надежными компаньонами, но таких историй очень и очень мало.

Не делиться поровну!

Как и в любой иерархии, в бизнесе должны быть лидеры и подчиненные. Только так принимаются самые рациональные решения.

Это значит, что между партнерами не должно быть равенства – должны быть руководители компании и ее совладельцы. Поэтому долю акций компании категорически нельзя делить “50 на 50”, пусть кому-то достанутся большие полномочия. Помните, что взяв большую долю акций на себя, вы предоставляете себе большие полномочия, но и большую ответственность!

В бизнесе случались ситуации, когда один партнер желал большей власти. Если такое произошло и с вашим партнером, то немедленно отказывайтесь от партнерства с ним! Но самым худшим ходом будет деление акций компании поровну – в этом случае даже самая легкая проблема не будет разрешена успешно, так как оба партнера “будут тянуть канат” в свою сторону.

Компаньон должен разделять ваши подходы к ведению бизнеса!

В любом деле встречаются трудности. И, как уже упоминалось, только хороший напарник сможет “подать вам руку помощи”. В этом случае считайте, что вы нашли поддержку и опору на всю жизнь. Будьте довольны, потому что компаньон полностью разделяет ваши взгляды в бизнесе.

Достаточно редко можно встретить хорошего напарника, зачастую попадаются абсолютно противоположные вам компаньоны. Сначала это может показаться и незаметным, но когда перед вами встанут крупные проблемы, то характер напарника сам проявит себя. Именно тут возникнет дилемма: “Так или не так, быть или не быть?”

В этом случае слово партнера также играет свою роль, в конце концов в деле тоже задействованы его деньги. Хорошо, если напарник обладает должными знаниями, но если нет… Как же сделать так, чтобы ничего страшного не произошло?

Для этого лучше сразу обговорить правила ведения бизнеса. Вы сразу выясните, какое у собеседника мнение на этот счет. Если оно противоположно вашему, то смело выбирайте другого кандидата. С этим вы все равно никуда не продвинетесь.

Идеальных людей не существует, также как и ответ на вопрос “кого брать в бизнес” – у вашего бизнес партнера также имеются недостатки в характере или темпераменте. Не отчаивайтесь, если при возникновении мелких проблем у вас и у вашего партнера возникнут расхождения во мнениях. Главное, чтобы при решении больших проблем вы всегда думали одинаково.

Как выглядит идеальный бизнес партнер?

Как выглядит идеальный бизнес партнер

Партнер должен вкладываться!

Рассмотрим ситуацию. Успешный бизнесмен N вместе со своим приятелем M решил открыть автосалон. Первый работает день и ночь, принимает самые консервативные решения, буквально живет своим бизнесом. А второй ничего не делает, ставит на кон весь капитал фирмы и особо не заботится об ее делах. Почему?

Да потому, что деньги так называемого “приятеля” не задействованы в деле, фактически он намеревается получить доход без особых вложений. Вот и беспокоиться ему не нужно. Пусть все вкладываются в дело, только так можно получить фирму с ясным горизонтом, где все совладельцы будут беспокоиться о ее делах.

Не берите тех, кто богаче вас!

Вообще-то в партнеры нужно брать не каждого. Нами уже было рассмотрено, что нельзя брать в дело людей, которые не разделяют вашего мнения. Также не нужно брать слишком богатых компаньонов. Фактически вы передаете бразды правления этому самому богачу. Все дело в том, что чем больше сумма вклада, тем больше акций полагается вкладчику. И с этого момента решения в компании будет принимать этот самый богач.

Распределите цели и обязанности!

Отсутствие горизонтов – признак увядающей компании. И в силах и задачах руководителя сделать так, чтобы горизонт был ясным и перспективным. А добиться этого можно двумя способами: распределить обязанности и цели. Так ваши сотрудники будут достаточно мотивированы и подготовлены к работе. К тому же, в случае ошибки сотрудников у вас будет с кого спросить.

Кого брать в бизнес решать только вам! Надеюсь вам данная статья будет полезна!

Читайте также:1) CLV — Пожизненная стоимость клиента2) Как заработать в кризис?

Статьи годные к прочтению

dramtezi.ru

Как открыть бизнес с партнером

[НАЧАЛО

Начиная новый бизнес, предприниматели часто задают себе вопрос, не взять ли партнера в свой бизнес.

С одной стороны, партнерство – это дополнительные средства, связи, знания, опыт, разделение рисков, помощь, поддержка, доверие, одним словом «две головы лучше, чем одна».

С другой стороны, как показывает практика, между партнерами-совладельцами часто возникают разногласия и конфликты, которые не только НЕ помогают развивать бизнес, но сильно мешают развитию компании. Бывает даже так, что партнерство становится ключевым источником всех бизнес-неудач и потерь.

Как избежать типичных ошибок на старте партнерства и подобрать партнера, с которым получится создать синергию и построить успешный, прибыльный бизнес?

Прежде всего, нужно понимать, что эффективное партнерство в бизнесе - это система, которая работает слаженно по определенным правилам, которые Вы можете узнать в бесплатном обучающем курсе «25 правил ПАРТНЁРСТВА™»..

Ошибка №1: Вопросы, которые вы не задали себе на старте.

Каждый из партеров должен задать себе первые подготовительные правильные вопросы:

  • А нужен ли мне вообще партнер в бизнесе или я справлюсь сам?
  • Если мне нужен партнер, то каким он должен быть?
  • Какие функции он будет выполнять?
  • Какими качествами он должен обладать?
Ошибка №2: Залог успешного партнерства - только доверие.

Достаточно ли только доверия?

Безусловно, вопрос доверия – это, практически, вопрос №1 для партнеров.

Нет доверия - не начинайте совместный бизнес! И это правильно.

Большинство предпринимателей начинают бизнес с кем-то из своего близкого окружения, понимая, что именно этому человеку я доверяю и могу положиться на него по любым вопросам. Без доверия совместный бизнес, однозначно, не построишь. Доверие – это условие необходимое, но не достаточное.

Что обязательно нужно, кроме доверия?

  1. Понимание, что мой партнер представляет собой как личность. Какие у него личные цели, ценности и принципы?
  2. Анализ его истории успеха. Какой у него предыдущий опыт: как специалиста, как управляющего, как бизнесмена?
  3. Какой уровень бизнеса готов создавать мой партнер? Готов ли он выстраивать эффективные партнерские отношения? Знает ли он правила ведения бизнеса в партнерстве?
  4. Это, безусловно, не полный список. Но начать нужно именно с этих вопросов.

Ошибка №3. Мы только начинаем – зачем так «глубоко копать»!

Большинство проблем партнерства СКРЫТЫ от совладельцев.

Если изначально не «копнуть глубже», то партнерство, которое могло бы стать движущей силой вашего бизнеса, станет миной замедленного действия, взрыв которой, рано или поздно, приведет к потере денег, времени, нервов и отношений с близкими людьми. Самое печальное – это то, что вы об этом даже не подозреваете, перерезая «красную ленточку» вашего партнерства.

За восемь лет работы с владельцами-партнерами мы имели возможность проанализировать, структурировать, обобщить свой опыт и опыт тех, кто обращался к нам за помощью, и вывести четкие правила и принципы ведения совместного бизнеса которые Вы можете получить в нашем бесплатном обучающем курсе «25 правил ПАРТНЁРСТВА™»

Игнорировать эти правила ОПАСНО для БИЗНЕС-ЖИЗНИ!

Наша цель – внедрить культуру ведения бизнеса в партнерстве. Показать партнерам четкие правила и критерии, по которым можно создавать бизнес в партнерстве и работать над динамикой развития бизнеса и партнерских отношений.

Правила и критерии партнерских отношений РАБОТАЮТ независимо от того, знаете ли вы о них или нет, работаете ли вы в бизнесе давно или являетесь новичком, приглашаете ли вы партнера в свой бизнес или приглашают вас.

Получите доступ к бесплатному курсу «25 правил ПАРТНЁРСТВА™» и прямо сейчас узнайте, по каким правилам нужно договориться, чтобы создать успешный бизнес в партнерстве, приносящий прибыль и ощутимые результаты.

«25 правил ПАРТНЁРСТВА™» - это не только перечень вопросов, по которым партнеры-совладельцы должны договориться в обязательном порядке, но и глубокая проработка партнерских отношений в динамике. Схема взаимосвязи пяти этапов динамики развития партнерских отношений с четырьмя уровнями развития компании помогает партнерам-совладельцам на каждом этапе – от формирования позиции по отношению к совместному бизнесу (на первом этапе) до плана выхода из партнерских отношений с наибольшей выгодой.

Хотите узнать все скрытые вопросы партнерства и понять, как максимально обезопасить себя (минимизировать риски) с самого начала?

До встречи в мире успешного совместного бизнеса и эффективных партнерских отношений!

Екатерина КОВАЛЬЧУК

Екатерина КОВАЛЬЧУК

Совладелец «KOVALCHUK Business-Direct Center ®»Коммерческий директорСистемный бизнес-тренер, эксперт-консультантКлючевые темы: совместное владение бизнесом, развитие ключевых компетенций, личная финансовая независимость

2016-09-02 11:10:00

kbdc.com.ua

Как найти партнеров для своего бизнеса? Основные условия партнерства.

kak-najti-partnerov-dlya-svoego-biznesa-osnovnye-usloviya-partnerstvaЗаниматься бизнесом в одиночку проблематично, а порой и бесперспективно, поэтому вам просто необходим помощник в этом деле. В деловой сфере он зовется бизнес-партнер. В бизнесе с начала 20-ого века существует такое понятие как партнерство. И означает оно как участие в каком-нибудь деле. Это производное от слова партнер.

Партнер – это человек или фирма, который занимается определенным делом и объединен со своим единомышленником общей идеей, или бизнесом. Есть еще одно слово, которое охарактеризует такого человека – это компаньон.

Существует несколько видов партнерства: это неформально и официальное. В этом случае компаньоном выступает физическое лицо. Так же партнером может выступать какая-нибудь компания или фирма, то есть юридическое лицо.

Официальное трактование понятия партнерства: это такая форма бизнеса, которая зарегистрирована на уровне закона. Может быть коммерческой и некоммерческой, а так же полная и неполная.

Неформальное трактование понятия партнерства: это такая организация бизнеса, где нет юридической основы. Она используется в качестве стратегии для достижения выбранной цели партеров по бизнесу на взаимовыгодных условиях.

Если партнер это человек, то такая сфера бизнес, где имеет значение человеческая личность, чаще всего это индивидуальное предпринимательство.

А если в роли партнера выступает какая-нибудь организация, то это ниша бизнеса, где строятся деловые отношения между юридическими лицами.

В любом деле, будь то развивающийся бизнес, или стабильная компания, нужны партнеры. Весь смысл партнерства заключен в поддержке, и это касается не только финансовой или организационной помощи. На современной бизнес-арене очень сложно справиться самому, особенно в условиях кризиса. А партнеры в этом помогут.

Идеал бизнес-партнера.

Такого не существует, но если пытаться найти правильные качества в партнере, то это приблизит вашего партнера к такому званию.

Так по каким качествам необходимо выбирать себе бизнес-партнера?

Бизнес-практика показывает, что это:

  • компетентность;
  • профессиональные качества;
  • ответственность;
  • трудолюбие;
  • упорство в достижении цели;
  • надежность;
  • порядочность;
  • независимость;
  • доверие;
  • открытость.

Можно было бы продолжить этот список и дальше, но не имеет смысла, т.к. все выше сказанное составляет основу. Из самых важных качеств партнера – это стремление поддержать и развить совместную идею. Еще неотъемлемым, является финансовая состоятельность, творческий подход к делу, и психологическая устойчивость.

Смысл партнерства заключается во взаимодополнении, то есть один имеет качества, которых нет у другого. И вместе они добиваются своей цели. Кроме того важную роль играет финансовое стимулирование, обоюдное выполнение всех задач и требований. Только в этом случае можно ожидать успех.

Каждый выбирает для себя того, кто больше подходит на роль партнера, поэтому сложно сказать каков должен быть идеальный компаньон.

Достоинства и недостатки партнерских отношений в бизнесе.

Такие отношения всегда имеют свои положительные и отрицательные стороны. И нужно быть готовым при заключении партнерства к определенным особенностям нового соратника по бизнесу.

Достоинства бизнес-партнерства:

  • поддержка компаньона: финансовая, консультационная, организационная и самое главное эмоциональная.
  • разделение ответственности – в этом случае обязанности делятся поровну;
  • возможность разграничения сфер деятельности и контроля;
  • быстрое реагирование на проблемы с нескольких сторон и многогранное видение проблемы;
  • снижение рисков в бизнесе за счет более обширных  знаний и умений каждого партнера и т.д.

Выгодны в партнерском бизнесе, очевидны и по мере процветания бизнеса только увеличиваются.

Недостатки бизнес-партнерства:

  • распределение дохода в зависимости от роли и вклада каждого участника в общее дело;
  • необходимость в умении приспособиться к личности партнера, учитывая индивидуальные особенности характера;
  • в случае прекращения партнерских отношений настанет раздел общего бизнеса, а это может привести к значительному ущербу компании.

Минусы в таких отношения исходят из неумения компаньонов разграничивать полномочия  друг с другом.

Самое главное это соблюдение дистанции между партнерами, если происходит выход за пределы таких отношений( в данном случае дружеских) то это доводит до краха самого бизнеса.

Компромисс – это обязательное условие взаимовыгодного бизнеса, заключается он в понимании и терпимости к своему товарищу по делу. Умение слушать позволяет компаньонам привести свой бизнес на более высокий уровень, что, в конце концов, хотят все бизнесмены.

Поиск партнера для бизнеса: где и как найти?

Сейчас не является большой проблемой. Интернет просто замечательный помощник, для тех, кто хочет обзавестись компаньоном.

С помощью всемирной сети можно найти себе партнера по бизнесу абсолютно любыми способами:

  • разработка своего сайта;
  • доски объявлений;
  • специализированные сайты и форумы;
  • различные интернет блоги;
  • почтовые рассылки и т.д.

При помощи таких способов можно легко и быстро найти себе партнера по бизнесу, при этом, не затрачивая большие деньги.

Есть так же такие личности, которые не сильно доверяют интернету и ищут себе партнеров среди друзей и знакомых, либо по рекомендации. В этом случае есть свои плюсы и минусы.

Отличный способ еще представляет собой размещение объявлений в газете или организация раздачи флаеров на улице.

Исходя из вышесказанного: можно сделать вывод, что найти себе партнера существует множество способов. И только вам выбирать, как это сделать лучше. Ограничений нет абсолютно никаких.

Условия работы с партнерами.

Добропорядочность – одно из важных качеств, для обоих партнеров. Но когда все идет хорошо, есть стабильный и большой доход, начинаются разногласия между партнера. А это всегда сопровождается личной неприязнью и передела собственного бизнеса. К тому же вполне возможно, что в начале деловых отношений один из партнеров мог упустить документальное подтверждение своих прав на бизнес и прибыль, что еще более усугубит дело.

Идеальным вариантом в партнерских отношениях будет считаться создание юридического лица, к примеру: ООО, которое обеспечит равноправное распределение имущества и бизнеса в будущем, если будут проблемы. Общество с ограниченной ответственностью позволяет документально подтверждено разделить имущество компаньонов, при выходе одного из состава участников.

В том случае, если партнеры не готовы регистрировать юридическое лицо, необходимо просто обоим участникам бизнеса зарегистрироваться как ИП, но стоит не забывать, что в этом случае организации бизнеса, ответственность человека будет равняться всему его имуществу.

Если же и это не подходит, то можно составить соглашение между физическими лицами со всеми интересующими нюансами и заверить его у нотариуса.

Для подстраховки, обязательно указать в нем: Какую сумму денег каждый из них вносит в общее дело, и какие условия будут способствовать распределению прибыли от бизнеса, а так же, на что может рассчитывать партнер при выходе из дела. Это пригодиться и в случае регистрации обоих компаньонов как ИП.

Кроме всего вышесказанного нужно застраховать и собственные денежные вклады и договора займа. Так же возможно создания договора об оказании различных услуг, что может стать гарантом выплат за труд партнера.

В заключение хотелось бы отметить, что бизнес-партнерство – явление широко распространенное в бизнесе, и при грамотном подходе и вовремя составленных юридических документах может сыграть вам на руку, так как имеет очень много плюсов. Но самое важное – это стремление обоих деловых партнеров довести общее дело до успеха, взаимопонимание, выручка и коллективная работа.

Видео: Как найти партнера в бизнес? Техника, как и где найти партнера для бизнеса?

openbusines.ru

Партнерство – основные виды партнерства в малом бизнесе.

   партнерство_подходящие_партнеры  Партнёрство, как мне кажется, можно отнести к одной из самых сложных форм организации предпринимательской деятельности. Причем, как на управленческом, так и на законодательном уровне. Вряд ли кто то решится оспорить утверждение, что если у вас плохие партнеры, или вы плохой партнер, то ваше совместное партнерство обречено на провал.  И нередко, даже партнерство, созданное на основе двух успешных бизнесов. терпит крах через довольно короткое время своего существования. 

                                       Вступление.

     Именно поэтому я уже не первый раз возвращаюсь к этой теме. Я уже довольно много написал о партнерстве. Например статья, статья или статья. 

     Но тема партнерства практически неисчерпаема. Постоянно сталкиваешься с новыми интересными историями о партнерстве, новыми примерами как положительных, так и очень плачевных результатов партнерства. И, перечитывая свои старые статьи, приходится их редактировать и писать новые о том, что не вошло в эти статьи.

   Партнерство – какие виды партнерства бывают в малом бизнесе.

      Прежде всего рассмотрим, какие виды партнерства встречаются в малом бизнесе.

      По уровню организации, партнерство может быть двух видов. Первый – это зарегистрированная форма организации партнерства с участием двух, или более, физических или юридических лиц. Прежде всего, такое партнерство характерно для людей и бизнесов, которые занимаются ведением совместной экономической деятельности.  Например, партнерский бизнес, партнерство в отношениях нескольких бизнесов и т.д.

     Второй вид – это сотрудничество юридических или физических лиц, которое не закреплено в юридических документах, однако фактически существует и поддерживается. Например, партнерские отношения между бизнесом и его поставщиками или потребителями и т.д.

     По форме организации, партнерство может быть нескольких видов:  

     1) Коммерческое партнёрство. Это организация партнерства, которая носит коммерческий характер, и имеют целью получение прибыли. Это форма организации присуща большей части всех партнерских бизнесов в мире. Как я уже писал, для такого партнерства больше подходят другие определения, например компаньонство.

     2) Некоммерческое партнёрство. Этот вид партнерства представляет собой некоммерческую организацию, которая основана на добровольном членстве и оказывает содействие членам в достижении определённых целей – культурных, социальных и т.д.

     3) Полное партнёрство.  Представляет собой партнёрство, при котором партнеры несут равную ответственность, которая может быть солидарной или общей.

     4) Ограниченное партнёрство. Представляет собой партнерство, в котором каждый из партнеров несет ограниченную, заранее оговоренную, ответственность.

     5) Стратегическое партнёрство. Представляет собой сотрудничество физических или юридических лиц с долгосрочной перспективой. Как правило, это партнерство присуще состоявшимся бизнесам.

партнерство_притирка_партнеров

               Партнерство со своими сотрудниками.

     Хочу очень кратко остановиться еще на одном виде партнерства – партнерстве со своими сотрудниками. Эта тема стала очень модной в последнее время. И я хочу высказать свое мнение об этом.

     Безусловно, мечта любого бизнесмена, в любом бизнесе, сделать так, чтобы его работники относились к его бизнесу как к своему собственному. Как этого достичь?

     Есть довольно много теоретиков, которые считают, что провозгласив в бизнесе лозунг «все мы – партнеры», можно создать эдакий бизнес-коммуну, в котором каждый будет вкладывать все свои возможности в общее дело и получать соответственно своему вкладу. Т.е. предлагают превратить бизнес в некое модернизированное подобие утопическому социалистическому предприятию.

     В таком бизнесе все должно быть прозрачно — все работники должны знать зарплату всех работников, которая начисляется в процентах от общей суммы, выделенной на зарплату. Все работники должны знать и уметь оценить вклад каждого работника в общее дело.

     Не знаю, как вам, а мне такой бизнес кажется совершенно утопическим. Особенно бизнес в сфере производства.

     Я вижу только один путь партнерства со своими сотрудниками, который опробовал и который приносит пользу и владельцу бизнеса и его работнику. Это создание работником своего малого бизнеса, отделившегося от основного и, затем, партнерские отношения между бизнесами.

     Приведу пример из собственной практики. Для доставки продукции потребителям, мне приходилось держать на фабрике грузовик с водителем. Естественно, грузовик требовал постоянного обслуживания, а водитель не особо заботился об экономии топлива, не особо заботился о самом автомобиле, да и проследить за использованием его времени было очень сложно.

     И я принял решение и предложил водителю выкупить у меня в рассрочку автомобиль и открыть свой бизнес по перевозкам. Он согласился и мы стали партнерами. Больше меня не заботил расход топлива, состояние автомобиля, и рабочее время водитель. Наоборот, он теперь сам торопил рабочих побыстрее загружать его.

партнерство_совпадут_или_нет_пазлы

                              Иерархия в партнерстве.

      Я хочу остановиться еще на очень актуальном вопросе партнерства – вопросе иерархии партнеров. В малом бизнесе этот вопрос очень актуален. Ведь в малом бизнесе, в отличии от крупного бизнеса, редко существует иерархические структуры управления. Управленцами в малом бизнесе чаще всего выступают его владельцы. Поэтому в малом бизнесе можно выделить два варианта партнерских отношений.

     Первый вариант – это равноправное партнерство. Двое или более партнеров имеют равные доли в совместном бизнесе. Они либо вкладывают равные средства в создание бизнеса, либо находят эквиваленты вложенным средствам – не об этом сейчас речь. Главное, что их роль в бизнесе равнозначна. И в этом равноправии могут крыться очень серьезные проблемы. И основная из них, что такое партнерство может напоминать известную басню Крылова, когда лебедь, рак и щука будут тянуть бизнес в разные стороны. Конечно понятно, что ждет такой малый бизнес.

     Второй вариант — это неравноправное партнерство. В таком партнерстве доли партнеров в бизнесе не одинаковы. Один из партнеров владеет большей долей бизнеса, например 60%, а второй меньшей – 40%. В этом случае партнер, обладающий большей долей бизнеса (назовем его старшим партнером), обладает большей властью в бизнесе. И его право голоса в различных ситуациях является решающим.

     И чем больше разница в долях бизнеса, тем больше власти у старшего партнера. В некоторых странах это даже закреплено законодательно. И партнер, имеющий малую долю в бизнесе — например, менее какого-то определенного процента — может не иметь права подписи в документах бизнеса.

     Младший партнер в этом случае обладает практически совещательным голосом, и его позиция во многом зависит от главного партнера. Такие партнерские взаимоотношения особенно характерны для бизнесов, созданных с формой организации ООО.

                                      Заключение.

     И в заключение я хочу предупредить о порочности очень распространенного вида партнерства. Речь идет о вынужденном партнерстве. Очень часто приходится слышать от бизнесменов, особенно неудавшихся, фразу «я вынужден был взять себе партнера из-за ….». И называется какая-либо причина, чаще всего отсутствие средств. Вынужденное партнерство почти всегда является смертным приговором еще не родившемуся бизнесу и очень редко приносит удачу.

     Партнерство должно быть только добровольным. Нет денег на открытие бизнеса – ищи или инвестора, или банк на разумных условиях, или своди расходы по открытию бизнеса до минимума.

     Повторяю, партнерство должно быть только добровольным. И критерий выгодности в партнерстве – необходимость друг в друге и финансовые показатели бизнеса. Если только партнерство позволяет достичь запланированные финансовые цели — партнерство выгодно.

 

malbusiness.com

это... Что такое партнерство: определение понятия, виды и формы партнерств, принцип партнерства, социальное, бизнес, хозяйственное, некоммерческое и частное партнерство

Добавлено в закладки: 0

Что такое партнерство? Описание и определение понятия.

Партнерство — это определенная форма организации и ведения предпринимательской деятельности компании. В момент создания партнёрства заключается соглашение, посредством которого регулируются различного рода права и обязанности каждого из партнеров, определяется регламент возмещения общих расходов, схема, по которой будет распределятся прибыль, сроки деятельности компании, а также вопросы, связанные с возможной ликвидацией предприятия. Партнёры несут общую имущественную ответственность за долги, появившееся в процессе ведения предпринимательской деятельности, а в случае, когда один из партнёров становится банкротом, тогда ответственность за долги компании переносится на всех оставшихся партнёров.

Рассмотрим более детально, что значит партнерство.

Понятие партнерства и принцип партнерства

Партнер – это базовое понятие для определения партнерства. Партнерство может понимается и существовать на двух уровнях. Когда речь идет о зарегистрированной форме организации предпринимательской деятельности нескольких физических или юрлиц – это партнерство на первом уровне. Суть такого рода партнерства заключается в организации и ведении совместной предпринимательской деятельности. В основе указанного партнерства лежит договор, который регулирует права и обязанности всех его членов, а также участие в общей доле расходов, распределение дохода и раздел имущества. Обязательным признаком партнера является его вклад в общее дело.

Вклад — это деловые связи, денежный капитал, имущество, деловая репутация, профессиональные знания либо навыки, которые привносятся в общее дело.

Если необходимо, то денежную оценку вклада, производят по соглашению между партнерами.

Виды партнеров:

  • генеральный партнер;
  • лимитированный партнер;
  • старший партнер;
  • младший партнер.

Генеральный партнер – это партнер, который несет не лимитированную ответственность по всем обязательствам. Под такой неограниченной ответственностью следует понимать отсутствие предела убытков, которые какое-либо лицо может понести и которые оно согласно закону обязано взять под личную ответственность.

Лимитированный партнер – это партнер, который несет ограниченную ответственность по обязательствам партнерства, обычно в пределах вклада.

Партнерство может подразделяться на следующие формы:

  • коммерческое партнерство – это коммерческая организация, основанная на членстве, целью которой является получение прибыли;
  • некоммерческое партнерство – это некоммерческая организация, основанная на членстве, целью которой выступает главным образом содействие всем ее членам достижения социальных, культурных, научных, благотворительных, образовательных и других целей;
  • полное партнерство – это партнерство, все члены которого несут солидарную и общую ответственность;
  • ограниченное партнерство – это партнерство, члены которого несут ограниченную ответственность;
  • стратегическое.

Партнерство на втором уровне – это форма сотрудничества в основном юрлиц, которая не закреплена в учредительной документации, однако поддерживаемая фактически. Оно выступает скорее как стратегический вид партнерства, то есть сотрудничество с экономически выгодным партнером, зачастую на уровне юрлиц. Другими словами – это сотрудничество одной организации с намного более значимой и мощной в финансовом понимании компанией, которая способна обеспечить ресурсами для достижения поставленных стратегических целей.

Члены партнерства могут иметь различного рода исполнительские функции и совершенно разные объемы ответственности, однако по отношению к их общей цели они в принципе не могут не являться партнерами, иначе различие в заинтересованности разведет их по разные стороны.

Если эти условия соблюдены, тогда на предприятии никто не будет чувствовать себя ущемленным в правах. Он будет чувствовать, что работает не на собственника, а вместе с ним. Если работник будет иметь достаточную прибыль от принадлежности к определенному партнерству – это будет наилучшим стимулом для его качественной и добросовестной работе. Именно по такому принципу работают наиболее успешные компании и предприятия, обеспечивая тем самым своих работников достойной работой и достойными условиями труда, а само выигрывает на собственной стабильности и привлекательности для клиента.

Социальное партнерство

Под социальным партнерством подразумевается особая система отношений, которые возникают между наемным работником и работодателем с учетом посреднической роли государства. Его роль заключается в согласовании экономических интересов в соцтрудовой сфере и урегулированию соцтрудовых конфликтов. Иногда систему данного партнерства называют «трипартизмом», из-за того, что в решении определенных социально-трудовых моментов участие принимают три стороны, а именно организация, представляющая интересы работников, объединение работодателей и непосредственно само государство.

Механизм работы социального партнерства начал развиваться уже после II мировой войны, а окончательно утвердился в 1960-70-ых гг., и только в ряде так называемых развитых странах мира. В слаборазвитых странах система социального партнерства не существует. В Российской Федерации подобная система только формируется.

Формирование механизма социального партнерства может протекать лишь при определенных условиях:

  1. Необходимость урегулирования соцтрудовых отношений возникает вместе с образованием капиталистического товаропроизводства. Таким образом, в роли главных субъектов трудовых отношений оформляются два ведущих класса — это собственники средств производства и непосредственно сами наемные работники, которые не имеют таких средств, вследствие чего вынужденные продавать собственную рабочую силу, чтобы обеспечить свою жизнь.
  2. При взаимодействии упомянутых классов, у каждого должен проявился свой личный характер интересов. Гражданин, который не имеет средств производства или земли, вынужден наниматься рабочим к собственнику средств производства, другими словами — капиталисту.

Формированию системы регулирования соцтрудовых отношений в достаточной мере посодействовало также и развитие институтов гражданского общества, профсоюзных объединений, развитие демократического порядка принятия решений и на уровне общества, и на уровне отдельно взятых предприятий.

Наиболее важным элементом социального партнерства является заключение коллективных соглашений и договоров.

Социальное партнерство намеренно направить рабочее движение в русло борьбы за улучшение положения класса трудящихся. Но капиталисту нет необходимости в социальном партнерстве, так как обладая определенным экономическим преимуществом, он может распоряжаться всем необходимым, включая денежный капитал, политическую и судебную власть, СМИ и т.д. таким образом, собственник может беспрепятственно диктовать наемным рабочим свои условия. Последним же остается только подчиниться этим условиям, потому что труд на производствах и фирмах, которые принадлежат капиталистам — это чуть ли не единственный способ более менее нормального существования трудящихся в условиях рыночной экономики.

С другой стороны, капиталисты активно соглашаются на социальное партнерство только тогда, когда возникает реальная угроза их собственным интересам. Подобные моменты возникают, например, когда происходят рабочие забастовки.

Некоммерческое партнерство

Некоммерческое партнерство относится к образованию некоммерческих организаций, тех, которые не имеют среди своих основных целей приобретение прибыли.

Данное партнерство образовывается для реализации общей цели и вполне может заниматься предпринимательской деятельностью на законных основаниях. Каждая сделка совершаются определенным его членом от имени всего партнерства. Участники такого партнерства имеют некоторые ограничения в ответственности. Так они не могут отвечать по долгам партнерства, а сама организация не отвечает по долгам своих партнеров.

Вступая в партнерство, каждый его член передает определенное имущество, вместе с чем и уплачиваются членские взносы. В момент передачи имущество полностью переходит в собственность некоммерческого партнерства. А при выходе из партнерства, теперь уже бывший его член получает назад либо свое имущество, либо его денежный эквивалент. Каждый член партнерства принимает участие в решении разного рода вопросов, которые связанны с его деятельность.

Как учредительный документ выступает устав данного партнерства. Любое некоммерческое партнерство в обязательном порядке подлежит госрегистрации в налоговой инспекции. После прохождения данной процедуры оно становится юрлицом.

Учредителями некоммерческого партнерства могут быть как физические, так и юрлица, с фиксацией этой информации в уставе. Прием новых членов, размер и уплата обязательных членских взносов, управление делами и соответствующий контроль – все должно быть четко прописано в учредительной документации некоммерческого партнерства. Такое партнерство может также иметь свои филиалы и представительства.

Однако если партнерство подлежит ликвидации из-за невыплаченных задолженностей – тогда все его имущество и все членские взносы будут направлены на погашение имеющегося основного долга. Если по итогам всех выплат останется определенная сумма средств – она распределится между всеми членами партнерства. Данный факт также должен быть отражен в уставе.

Частное партнерство

Речь идет об особом партнерстве между государством и частным сектором. На территории РФ принято использовать термин “государственно-частное партнерство” (ГЧП). Государственно-частное партнерство представляет собой так называемый институциональный и организационный альянс государства и ведения частной предпринимательской деятельности, целью которого является реализация важных для общества проектов – от развития стратегических отраслей экономики государства до предоставления различного рода общественных услуг по всей стране.

Мировой опыт распределения правомочий собственности государства и частного бизнеса содержится в сфере предоставления ряда общественных услуг. Таким образом, именно в этой сфере существует тенденция передачи от государства частным предпринимателям целого ряда ключевых правомочий. В первую очередь каждое государство имеет ответственность перед своими гражданами за бесперебойное обеспечение публичными благами, поэтому ряд отраслей и производств оно стремится сохранить в государственной собственности. Однако, поскольку частному бизнесу присущ рад достаточно полезных качеств, среди которых мобильность, склонность кинновациям и еще высокая эффективность пользования ресурсами, в его руки были отданы некоторые общественно необходимые функции. Среди прочего это возведение, эксплуатация и дальнейшее содержание объектов промышленной и социальной инфраструктуры и непосредственное управление ими и т.д. Таким образом, при правильном подходе экономика государства стабильно процветает за счет четкой и продуманной системы поддержки предпринимательской деятельности и системы налогообложения.

С одной стороны государство выполняет контрольную функцию, а с другой оно серьезно заинтересовано в эффективности общих результатов партнерства с частным предпринимательством. Ведь от этого будет зависеть комфортная жизнь граждан и собственный коммерческий успех. Ну а частный партнер, в свою очередь, как любой нормальный предприниматель, всячески настроен на извлечении максимальной прибыли из запущенного проекта. Поэтому здесь, как и в любом другом взаимовыгодном партнерстве вполне уместен вопрос о возможном разделе возникающих экономических рисков в связи с реализацией данных проектов.

Среди отличительных признаков при реализации проектов государственно-частного партнерства можно выделить слудующие:

  • продолжительные сроки действия договоров о партнерстве. Зачастую от 10-15 и до 20 и более лет, а в случае концессий даже до 50 лет. Обычно проект создается под определенный конкретный объект (порт, дорога, объект социнфраструктуры), который должен быть завершен к строго установленному сроку;
  • специфическая система финансирования проектов. В основном финансирование лежит на совести частных инвестиций, которые могут быть дополнены различными государственными финансовыми ресурсами. Иногда встречается метод совместногоинвестирования сразу нескольких участников;
  • обязательное наличие конкурентно способной среды. Благодаря этому условию за абсолютно каждый контракт или концессия борются сразу несколькими потенциальных участников;
  • специфическая система распределения меры ответственности между партнерами. Государство со своей стороны устанавливает цели проектов, основываясь на позиции общественно полезных интересов, и затем определяет ценовые и качественные параметры, а также проводит мониторинг реализации проектов. В свою очередь частный партнер заинтересован в оперативной деятельности на разных стадиях проекта, начиная от разработки, финансирования, строительства и эксплуатации, управления и до практической реализации услуг потребителю;
  • правильное распределение рисков между всеми участниками договора на основе достигнутого соглашения сторон.

В итоге каждая сторона партнерства, и государство, и частный предприниматель заинтересованы в успешной реализации проекта в целом. Благодаря развитию ГЧП существенно облегчается выход на мировые источники капитала, стимулируется привлечение зарубежных инвестиций в сформированный и действующий сектор экономики. Особую роль ГЧП играет для развития экономики тех регионов, где на его базе развиваются местные рынки капитала, товаров и услуг.

Бизнес партнерство

Бизнес партнерство – это своего рода взаимодействие двух и более юридических или физлиц для получения совместной выгоды, приобретаемой при помощи получения материальных благ. В случае с бизнес партнерством немаловажную роль играет правильное распределение не только прибыли но и возможных рисков на пути к прибыли.

Бизнес партнерство подразумевает принятие во внимание целого ряда нюансов. Поэтому каждое решение о возможном партнерстве должны приниматься с должно мерой рассудительности. Ведь при установлении бизнес партнерства каждый из партнеров обязан нести определенную долю ответственности, как за возможные затраты, так и за получение прибыли.

Рано или поздно каждый предприниматель или организация сталкивается с необходимостью поиска надежного делового партнера. Важную роль играет вопрос доверия. Ведь когда между бизнес партнерами нет доверия, то и получение взаимной прибыли, соответственно становится под вопрос. Перед тем, как вступить с кем-то в деловое партнерство, необходимо как следует изучить всю доступную информацию об этом лице или компании, и провести детальный анализ всей его деятельности.

Порой для установления с кем-то взаимовыгодного партнерства потребуются немалые усилия, чтобы склонить его на свою сторону. Для придачи словам веса нужны факты или какие-то осязаемые доказательства того, что выгодно сотрудничать именно вместе. Хорошо продуманный бизнес-план, который содержит ряд пунктов, интересующих будущего партнера может быть удачным шагом. В него можно включить информацию о клиентской базе, конкурентоспособности данной ниши рынка, принципах ценообразования, а также организационный и финансовый планы.

Хозяйственное партнерство

Хозяйственное партнерство – это партнерство, выступающее в роле проектной компании, которая впоследствии будет использоваться для осуществления инновационной деятельности.

На данный момент на территории РФ в коммерческой деятельности довольно популярно образование обществ с ограниченной ответственностью («ООО»), закрытых акционерных обществ («ЗАО») и открытых акционерных обществ («ОАО»). Однако хозяйственное общество имеет ряд отличий от таких формирований.

Среди ключевых черт хозяйственного партнерства можно выделить следующее:

  • хозяйственное партнерство не может создаваться одним лицом. Для хозяйственного партнерства установлен строгий лимит участников, который не должен превышать 50 лиц, в отличие от ОАО;
  • хозяйственное партнерство не имеет законного основания осуществлять эмиссиюоблигаций и других ценных бумаг;
  • хозпартнерство не может выступать в роли учредителя иных юридических лиц. Исключением являются союзы и ассоциации;
  • хозпартнерство не имеет установленного минимального размера собственного капитала. Однако вкладом в капитал партнерства не могут быть ценные бумаги. Исключением являются облигации,эмитенты которых в обязательном порядке должны быть определены Федеральной службой по финансовым рынкам;
  • хозяйственное партнерство имеет преимущественное право при отчуждении доли в складочном капитале;

Хозяйственное партнерство в основном предназначено в большей мере для участников сугубо инновационной деятельности, поэтому чрезмерный госконтроль могут только навредить. В виду этого процедура создания и ликвидации хозпартнерства носит немного упрощенный характер. Однако при проведении реорганизации такого партнерства установлено ограничение – оно может осуществляться только в форме преобразования в акционерное общество.

Мы коротко рассмотрели что значит понятие партнерство, виды и формы партнерств, а также социальное партнерство, хозяйственное партнерство, бизнес партнерство и государственно-частное партнерство. Оставляйте свои комментарии или дополнения к материалу.

biznes-prost.ru

Как лучше начинать бизнес – одному или с партнером?

Как лучше начинать бизнес – одному или с партнером?

У богатых существует главное правило: «Не работай на других – работай на себя». Большинство состоявшихся бизнесменов придерживались этого правила на пути к личному успеху. Важно понимать, что работая на других, богатым вы не станете, а вот собственное дело и наемный труд способны помочь стать богатым и успешным бизнесменом. Если и в вашей жизни наступило время ответить на вопрос «как стать богатым», то вам самое время открывать свой личный бизнес. Одни начинают свое дело сами, в одиночку, а другие с партнером. Так все-таки как лучше начинать бизнес – одному или с партнером? Рассмотрим этот вопрос более детально.

Преимущества делового партнерства

Как лучше начинать бизнес одному или с партнером? Сначала мы рассмотрим преимущества делового партнерства, а именно: чем начинание бизнеса с партнером лучше, чем делать это же, но одному.

Разделение ролей

Если оба партнера достаточно равноценны, полезно будет разделить обязанности между собой. Например, вы можете выполнять представительские функции по продвижению вашей компании на рынок, а ваш партнер будет отвечать за внутренние процессы фирмы, например, такие, как производство.

Удвоение знаний

Вдвоем гораздо легче находить верные управленческие решения, выходить из трудных ситуаций, которые подстерегают предпринимателя на каждом шагу, особенно начинающих. Недаром же говорится «одна голова хорошо, а две – лучше».

Психологический комфорт

Начинающему бизнесмену гораздо комфортнее и легче начинать свое дело, когда рядом есть напарник, с которым можно посоветоваться, распределить нагрузку. Это так называемое «чувство плеча».

Привлечение дополнительного финансирования

Основное препятствие большинства начинающих предпринимателей, у которых есть интересная бизнес-идея, - это банальная нехватка денег на ее претворение в жизнь. Взять в долю партнера гораздо выгоднее, чем связываться с банками и их кредитами.

Удвоение энергии

Если оба руководителя имеют равнозначную силу приказа и взаимозаменяемы, то управлять фирмой им гораздо легче, чем в одиночку. Ускоряется и оптимизируется процесс принятия и распределения управленческих решений.

Недостатки делового партнерства

Как лучше начинать бизнес одному или с партнером? Вместе с достоинствами, деловое партнерство имеет и существенные недостатки. Сейчас мы рассмотрим, чем начинание своего дела с партнером хуже, чем делать это же, но одному.

Раздел обязанностей

Во время открытия бизнеса оба партнера готовы свернуть горы на пути к успеху, но спустя некоторое время возникает ситуация, когда кто-то из партнеров старается делать меньше, при этом желая получать свою часть прибыли.

Раздел власти

Власть на начальном этапе становления бизнеса мало заметна, однако проходит немного времени, и между партнерами может возникнуть настоящее противостояние за место лидера.

Раздел прибыли

Как только прибыль становится ощутимой, обязательно найдутся причины посчитать, что дележка несправедлива. Один утверждает, что он вкладывал денег больше, другой говорит, что он выступает генератором идей и придумывает, как заработать деньги.

Быть или не быть партнерству

Однозначно ответить на этот вопрос может только бизнесмен, насколько он нуждается в партнерстве и есть ли подходящие кандидатуры. С партнером можно построить многообещающий прибыльный и успешный бизнес или, наоборот, пустить все дело под откос, разругавшись при дележке прибыли. Отвечая на вопрос, как лучше начать бизнес – одному или с партнером, обдумайте все очень тщательно, изучите своего потенциального напарника и примите верное решение.

Как лучше начинать бизнес, достоинства и недостатки делового партнерства

1-ye.ru

Как найти партнера по бизнесу (июнь 2018) — с чего начать и сколько можно заработать

Как найти партнера по бизнесу

  • Ищем делового партнера
  • С чего начать поиск делового партнера
  • Новичку в поиске партнера для бизнеса

Ищем делового партнера

Не только новички в бизнесе, но и бизнесмены с опытом заняты вопросом: где и как найти надежного бизнес-партнера.

Ведь успешность бизнеса во многом зависит от взаимодействия с надежными людьми, плодотворного сотрудничества с компаниями и организациями.

Хорошие партнеры нужны не только на старте, но и когда бизнес находится в развитии.

Вообще говоря, даже клиенты являются бизнес-партнерами. Ведь они заключают договор купли-продажи или оказания услуги.

Именно от количества и качества заключенных договоров зависит успешность бизнеса.

К партнерам относятся и поставщики, распространители, рекламные агенты и сотрудники предприятия.

Классический пример делового сотрудничества – люди и компании, которые производят, например, аксессуары для Вашей продукции или расходные материалы, оказывают сервисное постпродажное обслуживание. От сотрудничества с ними зависит величина взаимовыгодны.

Ищем делового партнера

С чего начать поиск делового партнера

Где искать делового партнера:

  1. Среди знакомых и родственников, которые имеют желание разделить бизнес. По крайней мере, есть вероятность, что такой партнер не обманет и бросит дело на половине пути. Но в любом случае в данном случае стоит обращать внимание на компетентность своего партнера;
  2. Отраслевые выставки. Здесь собираются представители заинтересованных в сотрудничестве организаций. Но для участия в выставке требуется вложиться в оформление стенда и в порой значительный денежный взнос. Кроме того, придется выдерживать серьезную конкуренцию с другими компаниями, принимающих участие в выставке;
  3. Объединения и ассоциации. Часто бизнесмены объединяются в некоммерческие ассоциации для отстаивания своих интересов и поддержки сотрудничества. Подобные объединения можно искать как внутри отрасли, так и в смежных отраслях;
  4. Размещение информации о себе в бизнес-справочниках. Это называется пассивным поиском, когда, собственно, ищут того, кто разместил информацию. Метод хорош тем, что не требует значительных усилий, но ожидание результата может затянуться;
  5. Интернет. Уже давно существуют специализированные ресурсы, предназначенные как раз для поиска деловых партнеров. Здесь можно как разместить собственное объявление, так и просмотреть информацию от других соискателей. Есть отличный бизнес-портал для поиска партнеров через сеть Интернет, называется он:  http://www.biznet.ru/forum8.html.

Безусловно, чтобы поиск был в разы эффективнее, имеет смысл использовать сразу несколько или даже все методы.

Новичку в поиске партнера для бизнеса

Как найти партнера по бизнесу Загрузка...ПОХОЖИЕ БИЗНЕС-ИДЕИ:

realybiz.ru


Смотрите также