Управление бизнесом: перезагрузка. Бизнес перезагрузка


Читать онлайн "Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно" автора Парабеллум Андрей Алексеевич - RuLit

Николай Мрочковский, Андрей Парабеллум

Бизнес: перезагрузка

Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно

Среди западных деловых бестселлеров есть немало книг, написанных в жанре бизнес-романа: это и «Цель» Элияху Голдратта, и «Лидер без титула» Робина Шармы, и «Дедлайн» Тома Демарко, и «99 франков» Фредерика Бегбедера… Эти книги издаются миллионными тиражами. В чем же секрет их популярности?

С одной стороны, это художественные произведения – повести и романы, написанные настолько легко, что их можно читать просто для удовольствия. С другой стороны, сюжет этих книг неизменно построен вокруг того, как герой решает те или иные задачи в бизнесе: по ходу повествования автор ненавязчиво обучает читателя, как правильно писать рекламу, управлять проектом или сокращать издержки предприятия.

В западной литературе бизнес-романы стали доброй традицией еще с середины прошлого века благодаря Артуру Хейли (а некоторые причисляют к этому жанру даже «Финансиста» Драйзера), для России такие книги все еще редкость.

Если говорить о сюжете, то книга рассказывает о российском бизнесмене, который пережил предательство друга, потерял любимую женщину и был вынужден спасать свою компанию, практически уничтоженную недобросовестным деловым партнером. Но это бизнес-роман, и поэтому авторы детально описывают те методы продаж и приемы маркетинга, благодаря которым герою удается быстро увеличить прибыль и перейти от спада к подъему.

Прочитав эту книгу, вы не только переживете вместе с героем падения и взлеты, но и сможете почерпнуть несколько десятков маркетинговых идей. Многие из приведенных приемов уже описаны в деловой литературе, в том числе и в моих книгах, поэтому я утверждаю, что они работают и приносят прибыль. Вы сможете применить их в своем бизнесе так же легко, как герой повести – в своем.

Если вы держите в руках эту книгу, наверняка вы из числа тех немногих бизнесменов, кто читает деловую литературу. Проверьте, насколько новый формат обучения будет вам удобен – или просто получите удовольствие от чтения.

Александр Левитас,

эксперт № 1 по партизанскому маркетингу в России, автор бестселлера «Больше денег от вашего бизнеса»

www.levitas.ru

Создать свою компанию непросто. А поддерживать ее на плаву (не говоря о развитии!) еще сложнее. Наблюдая за бизнесменами и их бессистемными попытками выйти за пределы «крысиных бегов», мы представили себе следующую картину. Владельцы компаний идут с завязанными глазами по полю, усыпанному граблями, и постоянно наступают на них. Шаг за шагом, раз за разом…

Большинство предпринимателей строят бизнес не эффективно, а как придется. Но не будем их строго судить: это не вина, а беда. Ведь нас не учили в школе или институте тому, как налаживать продажи, как общаться с клиентами, грамотно нанимать персонал, защищать бизнес от «угона», работать с дебиторкой и т. д. Даже в профильных вузах или в программах MBA рассказывают, скорее, об идеальных моделях либо о компаниях-«монстрах» вроде Coca-Сola, а не о том, как на практике строить бизнес, тем более в России.

В персональном консалтинге и на тренингах нам часто приходилось объяснять своим клиентам, как на самом деле устроен бизнес и как его усилить: что и в какой последовательности сделать, чтобы выйти из кризиса и поднять, наконец, продажи.

Так родилась идея этой книги. Она написана в жанре бизнес-романа и основана на реалиях отечественного бизнеса (за основу взята реальная история одного из наших клиентов).

Главный герой Сергей, владелец небольшой фирмы, очутился в ужасной ситуации: близкий друг «увел» его бизнес вместе с клиентами и большинством сотрудников. Денег нет. Понимания, как спасти дело, тоже. К счастью, он находит специалиста по спасению терпящих крах компаний. Выполняя задания наставника, Сергей выводит фирму из состояния финансовой катастрофы.

Эта книга будет полезна владельцам и руководителям малого и среднего бизнеса. Если вы новичок, прислушайтесь к изложенным в ней рекомендациям. Ведь проще построить сильный и устойчивый бизнес с нуля, чем потом переделывать его.

Даже если вы давно в бизнесе, но устали совершать ошибки и хотите поднять свое дело на новый уровень (в частности, увеличить доходы), отнеситесь к нашей книге как к практическому руководству.

Шаг за шагом выполняйте упражнения и ищите подсказки «между строк», благо их в тексте достаточно. Соревнуйтесь с Сергеем, а главное – с самим собой. Уже через несколько недель вы увидите результаты.

www.rulit.me

БИЗНЕС-КУРС "ПЕРЕЗАГРУЗКА"

Обязательство

Проблемы в этом секторе:1)Я ЛЕНЮСЬ 2)"СНЕЖНЫЙ КОМ ОБЕЩАНИЙ", и не знаю уже, за что браться..3)Я ДЕЛАЛ, У МЕНЯ НЕ ПОЛУЧИЛОСЬ. И теперь я даже начинать не хочу... 4)БЫЛА ОШИБКА. Например: В бизнесе не в то направление пошел, взял инвестиции, не туда вложился. Теперь всем должен, не знаю как свести концы с концами, вернуться в состояние "на плаву".5) ПЕРЕСТАЛ БЫТЬ АВТОРИТЕТОМ

Возможности

Проблемы в этом секторе:1)УЗКИЙ РЫНОК В МОЕЙ НИШЕ 2)КРИЗИС 3)ИСПОЛЬЗУЮ ТОЛЬКО ПРОВЕРЕННЫЕ ВРЕМЕНЕМ СТРАТЕГИИ.Давно делаю и это работает. Хочется больше денег, но если внедрять новое, то может и не получиться. Не стоит разрушать проверенное старое, ради неизвестного нового. 4) ВАЖНО УДЕРЖАТЬСЯ. Я добился важных и серьезных результатов и сейчас самое важное - это УДЕРЖАТЬСЯ на этом уровне!

Самооценка

Проблемы в этом секторе:1)СТЕКЛЯННЫЙ ПОТОЛОКУперся в определенный уровень, которого достиг, и выпрыгнуть на следующий-никак не могу. 2)ВСЕГДА ЕСТЬ "ДРУГИЕ ДЕЛА".Например: Заполняю свой день не тем, что нужно именно мне, для развития своего бизнеса - а выполняю просьбы и ожидания других людей. 3) ЗАКРУТИЛСЯ, времени вообще не хватает ни на что..тем более на развитие4) ПОДЧИНЕННЫХ ВСЕ ВРЕМЯ НУЖНО КОНТРОЛИРОВАТЬ, без меня они не справятся5) В БИЗНЕСЕ Я ВСЕ ДЕЛАЮ САМ.

Выбор

Проблемы в этом секторе:1)СОМНЕНИЯ. Я не знаю, что выбрать: развивать этот бизнес или искать новый? 2)"СТРАХ ОШИБКИ".-Если я ошибусь, то "пострадают" мои работники, близкие и т.д.3) ОБВИНЕНИЯ И ОБИДЫ НА ЖИЗНЬ,сложившуюся ситуацию в бизнесе. Например:а) Работаем с партнером, он ничего не делает, но он мне нужен...И я вынужден все тащить..б) Все обстоятельства складываются против меня.4) НЕ МОГУ ДОЖДАТЬСЯ "ПОДХОДЯЩИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ"

Видение

Проблемы в этом секторе:1)ВСЕГО ДОСТИГ,КУДА ДАЛЬШЕ-НЕ ЗНАЮ. 2)ЗАЧЕМ ВСЁ ЭТО?3) ЧЕГО ТО ХОЧУ, А ЧЕГО - НЕ ЗНАЮ. 4) БЫЛО КРУТО,ПОКА ДОСТИГАЛ ЦЕЛЬ. Достиг...и потерял весь драйв.5) "Я ЗНАЮ, ЧТО МОГУ БОЛЬШЕ.." Но-что? Вроде же все есть..

Вовлечение

Проблемы в этом секторе:1)ОТДЕЛ ПРОДАЖ ПЛОХО РАБОТАЕТ 2)НУЖНЫ НОВЫЕ КЛИЕНТЫ,ГДЕ ИХ ВЗЯТЬ НЕ ПОНЯТНО. 3) МАЛО КЛИЕНТОВ 4) СОТРУДНИКИ "НЕ ХОТЯТ" НОРМАЛЬНО РАБОТАТЬ.

Открытость

Проблемы в этом секторе:1)КИНУЛИ-БОЛЬШЕ НИКОМУ НЕ ВЕРЮ 2)НЕТ ВРЕМЕНИ.Вера в то,что сотрудники не смогут выполнить задачу. 3) ОЧЕНЬ СИЛЬНО УСТАЛ

Мотивация

Проблемы в этом секторе:1)НЕ ЗНАЮ,ЧТО "МОЁ" 2)НЕ МОГУ СЕБЯ ЗАВТАВИТЬ ДЕЛАТЬ. 3) НЕ ЗНАЮ КАК ЗАМОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ 4) ХОЧУ, ЧТОБЫ "ОГОНЬ В ГЛАЗАХ", А ЕГО НЕТ.

business-reset.ru

Бизнес: Перезагрузка - zagran.me

В марте 2015 года я переехала из Москвы в Буэнос-Айрес, чтобы выйти замуж за любимого мужчину. В Москве у меня было свое небольшое маркетинговое агентство Serebro Lab. За 3 года существования я подняла его с нуля на уровень интересных заказов и крупных клиентов, среди которых были госструктуры, банки, производства, туристические компании, адвокатские конторы и архитектурные бюро. Screen Shot 2017-01-14 at 1.10.31 pmМиллионных доходов мое бизнес-детище не приносило, но позволяло жить достойно и со вкусом.

Я изначально выстраивала так называемую fat-free модель, без офиса и представительских расходов, что позволяло поддерживать конкурентные цены на наши услуги и подолгу путешествовать без отрыва от производства. В одном из путешествий я и встретила своего тогда еще будущего мужа. Через несколько месяцев он сделал мне предложение и уговорил на переезд в Аргентину.

Наша «обезжиренная» модель казалась прочной и создавала иллюзию, что она будет работать и дальше, но я ошиблась. Начавшийся в 2014 году кризис, трения внутри команды, вызванные, в том числе, моей эмиграцией, разница во времени 6 часов с большинством клиентов, стресс и бытовая неустроенность на новом месте, — лишь часть причин случившегося коллапса.

copy-of-website-1В СТРОГОМ РЕЖИМЕ

Screen Shot 2017-01-14 at 1.10.21 pmПочти весь первый год на новом месте я переживала жесткую депрессию. В Москве у меня был достаточно высокий уровень жизни, я много зарабатывала и много тратила. Я знала, что после переезда придется включить режим экономии. К счастью, мне хватило ума заранее подготовиться и создать финансовую подушку безопасности, равную примерно половине годовой зарплаты мужа. Это был правильный шаг, потому что муж вдобавок довыплачивал ипотечный кредит по квартире, и мои накопления в тот период пришлись как нельзя кстати. Тем не менее, я продолжала работать, постепенно снижая темп, закрывая обязательства перед старыми клиентами и распуская команду. В голове было ощущение фиаско и профессиональной катастрофы.

Screen Shot 2017-01-14 at 1.10.24 pmДепре

zagran.me

Бизнес. Перезагрузка

Что нужно, чтобы потенциальный клиент совершил покупку? Должны совпасть три фактора: наличие проблемы, которую он может решить с помощью вашего продукта, наличие денег на покупку, совпадение по времени первых двух факторов и вашего предложение о товаре.

То есть, в ряде случаев, когда человек заходит в онлайн или оффлайн магазин, у него может просто пока не оказаться денег на этот продукт или же у него не появится желание приобрести его, даже при наличии кэша. Именно поэтому так важно обеспечить регулярность предложений потенциальным клиентам – постоянно напоминая о товаре, предлагая появившиеся новинки, рассылая информацию об акциях и других заманчивых предложениях. И тогда, когда у человека возникнет необходимость купить ваш (или аналогичный) продукт, он будет знать, где и на каких условиях его можно приобрести.

Большинство предпринимателей и специалистов отделов продаж зациклены только на поиске новых клиентов и совершенно забывают о тех, кто уже совершал покупку. Но, по статистике, продать товар тому, кто уже покупал у вас, в семь (!) раз проще, чем новому клиенту. «Будите» «заснувших» клиентов – напоминайте о себе, позвоните и поинтересуйтесь, как у них дела, почему давно не звонят, расскажите о снижениях цен или о грядущих акциях. Вы удивитесь, но 20-30 % из них обязательно снова что-то купят.

Проводя акции с подарками, поговорите с поставщиками – они могут предоставить вам фирменные сувениры или какие-нибудь небольшие презенты. Это даст вам возможность привлечь клиента без вложения средств, а поставщикам – позволит увеличить объем продаж и продвинуть свой бренд. Все люди любят подарки и вам нужно воспользоваться этим для стимулирования сбыта!

Если вы руководитель отдела продаж или собственник небольшой торговой компании, находите время для того, чтобы ЛИЧНО поговорить с ВИП-клиентами – их, скорее всего, не так много, но именно от них зависит львиная доля вашего оборота и прибыли. Им польстит внимание такой важной особы, и они с удовольствием сделают заказ именно директору или собственнику компании.

А теперь скажите, какой процент ваших клиентов постоянно отсрочивает оплату за купленный товар? Причем, эти долги могут тянуться месяцами и при этом должники, без зазрения совести, требуют новую партию товара. И снова и снова вы отгружаете им продукцию, т.к. боитесь, что в обратном случае просто растеряете своих покупателей. И просите свои деньги с извинением в голосе. А клиенты отвечают, что денег нет. Будут, но позже. И это превращается в привычку. Зачем платить вовремя, если можно прокрутить эти деньги еще несколько раз? ИЗБАВЛЯЙТЕСЬ от таких клиентов! С новыми работайте по 100%-ной предоплате. Но с текущими (которые исправно платят), вы можете пользоваться накатанной схемой.

www.knigavden.ru

Управление бизнесом: перезагрузка - Журнал Стратегия

26 июня 2017

7

В Москве состоялась первая в СНГ специализированная конференция по трансформации бизнеса и управлению изменениями Сhange Eurasia.

Участники панельной дискуссии «Трансформация в бизнесе и госсекторе: человеческий фактор» заметили, что в нынешних экономических условиях предприниматели, госструктура и некоммерческий сегмент вынуждены меняться.

Так, обсуждение модернизации государственного управления правительством идет на протяжении нескольких лет. Андрей Слепнев, заместитель руководителя Аппарата Правительства РФ, руководитель федерального проектного офиса, подчеркнул, что в национальных приоритетных проектах власти вместе с непосредственной реализацией программных идей запускают трансформацию государственной службы, чтобы научить чиновников опираться на стратегию в достижении целей. «По большому счету это внедрение проектного управления, мы его так широко позиционируем, это большая трансформация, которая должна изменить профиль государственной службы. Кстати, в ряде регионов такие трансформации прошли, они действительно показали свою большую востребованность», – отметил Андрей Слепнев. По его словам, пока гострансформация представлена в виде пилотных проектов, однако в ближайшее время задача масштабируется. Реформа госуправления входит в число трех проектов программы, которую презентовали президенту как ключевую реформу на будущий электоральный цикл.

Николай Соломон, первый заместитель генерального директора госкорпорации «Росатом», рассказал о типах и целях измерений, которые проводит компания. На данный момент холдинг изучает скорость рабочих процессов. «У нас есть простая формула: если вы сократите скорость протекания любого процесса – это неизбежно повысит эффективность работы людей и неизбежно приведет к сокращению затрат, потому что любой процесс вмещает в себя временные и материальные ресурсы», – напомнил эксперт. В компании формируется культура постоянных улучшений, в том числе для этого руководители выезжают на предприятия, чтобы обсудить на местах актуальные цели, которые стоят перед корпорацией. «Надо стремиться к тому, чтобы каждый сотрудник захотел в перспективе работать над своими процессами на уровне рядовых сотрудников и затем выше по иерархии таким образом, чтобы постоянные улучшения проходили практически каждый день, каждый месяц», – убежден эксперт. По статистике «Росатома», такие изменения способны сократить производственный процесс в два раза. Главными оценками для корпоративной культуры должна стать система поощрений и мотивации.

Внутренняя трансформация компаний может спасти рынок от стагнации, уверена Екатерина Ерофтеева, вице-президент по трансформации ПАО «Ростелеком». Компания взялась за изменения, приняв решение работать в командах. «Мы начали с внедрения проектного управления. Это нам дало возможность увидеть, какие плоды дает командная работа. И люди в регионах очень хорошо почувствовали, начали понимать, чем компания живет», – сообщила спикер. По словам эксперта, важно рассказывать сотрудникам о том, какое место конкретный человек занимает во системе. «У нас есть целая программа контент-лидерства, когда все уровни, даже руководители высокого уровня, обязательно проводят встречи с людьми на земле и рассказывают о стратегии», – сообщила спикер. Благодаря этим приемам, вовлеченность в компании выросла на 4% в год. В «Ростелекоме» работает портал финансовых и качественных идей сотрудников, более двухсот из которых реализованы. В компании считают, что руководитель должен выступать в роли наставника.

На мероприятии также обсудили развитие дисциплины управления изменениями, роль корпоративных университетов в трансформации бизнеса, треугольник изменений: спонсор – руководитель проекта – менеджер по управлению изменениями.

На конференции выступили ведущие эксперты, представители российских и зарубежных компаний: банк ВТБ, «Самрук-Казына», «Сбербанк», «Газпромнефть», PepsiCo, Danone, «Делойт», Ketchum, «Мегаполис», «Адванта».

В рамках конференции прошел сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci/ADKAR.

Мероприятие организовали компании and Change и «Атомэкспо» совместно с генеральным партнером – компанией «Делойт», СНГ.

 

strategyjournal.ru

«Бизнес. Перезагрузка» — Быть ветром

«Бизнес. Перезагрузка» — практичная и мотивирующая книга. Интересно знать, что ее писали люди бизнеса, а не писатели-романисты по профессии.

Понятно, что была проделана большая редакторская работа, но, тем не менее, книга над которой целый год трудились как минимум два человека — Андрей и Николай, получилась отличной и стоящей того, чтобы прочитать.

Тех, кто ждет откровений в книге и особых секретов, разочарую. В ней все те же рекомендации, какие дают Андрей с Николаем на своих тренингах и семинарах, в том числе и бесплатных.

Забавно было в диалогах героев встречать целые абзацы текстов, которые практически слово в слово слышала на вебинарах Парабеллума и Мрочковского.

В книге описана стандартная схема увеличения продаж.

Ценность книги «Бизнес. Перезагрузка» в том, что предложенная схема многократно проверенна на сотнях (если не тысячах) бизнесах. Это наглядное пособие для предпринимателей. А способ подачи материала – в виде жизненной истории – делает информацию доступной даже для начинающих бизнесменов.

Плюс к этому, в книге описана не крупная компания с многомиллионными доходами и большим штатом сотрудников (что часто встречается у западных авторов), а организация малого бизнеса, с розничной и оптовой торговлей.

Немного про структуру прибыли, немного про набор персонала, немного про оперативное управление, немного про стимулирование продаж. Это действительно антикризисная программа действия, когда хочется перестать работать в долг и сдвинуться с точки безубыточности.

С художественной стороны — книга отлично написана. Зная, что авторы пишут преимущественно деловую бизнес-литературу, ожидала что-то попроще. Главный герой-предприниматель жизненно описан со всеми его переживаниями и личной историей.

Книга захватывает, несмотря на то, что сюжет довольно предсказуем с ожидаемой развязкой. Читается легко. В целом я получила большое удовольствие от прочтения.

Знаю, что сейчас Андрей и Николаем в один голос сказали бы, что главное не то, как книга читается, а то, какие результаты дает.

Все верно!

Поэтому завершу свой отзыв и пойду реализовывать задуманное.Спасибо за мотивацию и новые идеи!

nekrasova.me

Бизнес @90) Перезагрузка | Николай Клинков

 

 Экономический кризис? Отличная новость! Как превратить кризис в новые возможности для роста? 

Программа «Бизнес @90) Перезагрузка» — это  полная перезагрузка Вашего бизнеса за 90 дней.

Компании терпят неудачу в бизнесе, потому что у них нет достаточного количества клиентов, которые покупают на регулярной основе. Они испытывают трудности с привлечением, необходимого количества отфильтрованных, потенциальных клиентов. Они не в состоянии эффективно преобразовать потенциального клиента в прибыльного. Они позволяют своим существующим клиентам уходить от них и иметь дело с их конкурентами.

Успех любого бизнеса зависит от его способности эффективно продавать свои продукты и услуги своим существующим и потенциальным клиентам.

Теперь нет необходимости бороться с этим и изобретать велосипед. С помощью нашей программы «БИЗНЕС @90)ПЕРЕЗАГРУЗКА»  Вы узнаете секреты, принципы и методы построения очень успешного бизнеса с очень большим доходом и получите тот образ жизни, который другие видят только во сне.

Это предложение для «думающих» бизнесменов, которые задумываются о стратегической перспективе своего бизнеса и если Вы еще, по-прежнему, хотите:
  • ВЕРНУТЬ ушедших клиентов;
  • ПРИВЛЕЧЬ новых клиентов;
  • УДЕРЖАТЬ еще тех клиентов, кто остался;
  • УЙТИ от ценовых войн и конкуренции;
  • РАЗВИВАТЬ и дальше свой бизнес;
  • ПОДОБРАТЬ у разоряющихся конкурентов лучшую клиентуру! 

Программа  Бизнес @90) Перезагрузка создана, чтобы вы наконец получили то чего заслуживаете в своей жизни —

— полный контроль над своим бизнесом,

— ту жизнь о которой мечтали,

— стабильности и уверенности в завтрашнем днем,

— сменить хаос, бессистемность, неуверенность на систему,которая постоянно подсчитывает ваши прибыли, где бы вы не находились !

Предлагаю Вам, проверенные, мощные и эффективные стратегии, которые могут быть внедрены в Ваш бизнес, чтобы получить дополнительную   прибыль и устойчивые и непрерывные потоки дохода, используя стратегии, которые не требуют больших вложений, а иногда имеют нулевую стоимость. Это позволит развиваться вашему бизнесу по экспоненте, в не зависимости от того, в каком состоянии находится в данный момент экономика.

Вот над чем мы будем работать:
  • Внедрение новых способов заработать на   списке существующих и потенциальных клиентов. (Этот подход позволяет заработать от 10 до 20 раз больше денег с существующей клиентской базы),
  • Создание рекламы, которая продает, или как увеличить эффективность вашей рекламы на 700% процентов.
  • Как трансформировать ваш бизнес таким образом, что вы полностью отстроитесь от конкурентов. Три стратегии, которые фактически дают монополию на вашем рынке.
  • Три базовых способа роста любого бизнеса. (Это пассивные стратегии, которые не требуют активной работы, но которые могут дать геометрический рост бизнеса и защитить ваши будущие прибыли).
  • 34 самые эффективные стратегии, для увеличения потока новых клиентов, увеличения продаж и увеличения прибыли.
  • Как усилить каждый актив, который есть в вашем бизнесе, даже тот который вы не можете контролировать.
  • Стратегию преимущества – четкий и ясный подход, который позволит вам доминировать на рынке в течение многих лет.
  • Наиболее вероятный клиент и методики его нахождения.
  • Как сделать Ваше предложение более привлекательным для клиента.
  • Как повысить процент отклика на Ваше предложение.
  • Как избежать конкуренции на основе цены.
  • Как сделать процесс продаж легче, поднимая цены и продавая дороже конкурентов.
  • Какие метрики жизненно важно знать в Вашем бизнесе, и которые не измеряет большинство компаний. Как проблему рекламного бюджета перевести в сферу инвестирования.
  • 2-х шаговые продажи. Стратегия, применение которой, резко повышает количество новых клиентов в вашем бизнесе, и делает процесс продаж очень легким. Ко второму шагу, клиенты уже сами хотят приобрести именно ваши продукты и услуги.
  • Up-sell & cross-sell.
  • Net Worth & доходность компании.
  • Возврат ушедших клиентов.
  • Увеличение финансовой ценности компании.
  • Каналы привлечения потенциальных клиентов.
  • Три основных способа развития бизнеса.
  • Front end и Back end продажи. Одна только эта стратегия, быстро вас выведет в лидеры рынка.
  • Прямой маркетинг и обучение клиента (Client Education) .
  • Спрятанные деньги и невидимые активы.
  • Offers — предложения, от которых невозможно отказаться.
  • Пожизненная ценность клиента.

Мы будем работать над внедрением сарафанных технологий, продвижением с помощью слухов, созданием событий, которые будут массово вовлекать клиентов в ваш бизнес и многое другое!

В моем кейсе более 300 успешных практических стратегий, которые могут быть внедрены в ваш бизнес

Каким образом можно начать работать НАД своим бизнесом и внедрять все перечисленные стратегии?

Я готов с вами встретиться для проведения стратегической сессии и составления стратегического плана развития компании.

Это не займет больше часа вашего времени, но позволит нам понять, являюсь ли я тем человеком, который может вам помочь, и являетесь ли вы тем клиентом, с которым я хочу работать.

И так, напишите мне на SKYPE — investios и зарезервируйте разработку стратегического плана развития. Все звонки будут обработаны лично мной. Также, продублируйте ваш запрос на е-мэйл-адрес [email protected] и я свяжусь удобным для вас способом.

Многие участники программы достигли результата уже через неделю и удваивали прибыль в течении 2-х месяцев!

Однако, поторопитесь, обычно запись идет на месяц вперед!
Если вы продолжаете свой бизнес по-старому или «по привычке», то в нем ничего так и не произойдет! 

nklinkov.com