Бизнес планирование учебник


Бизнес-планирование

Бизнес-планирование

В сфере коммерческой деятельности основным инструментом планирования выступает бизнес-план. Этот план нужен в основном в связи с тремя аспектами осуществления управленческой деятельности:

- для внешнего использования - чтобы убедить в целесооб разности контактов и поддержки данного проекта кредиторов, инвесторов, страховщиков, органы общественности, прессу и

других необходимых партнеров;

- для налаживания большего взаимопонимания в организации, создания эффекта личностной причастности и аккумулирования коллективного интеллекта сотрудников организации, желающих понять свои перспективы и задачи, принять участие в их формулировке, уточнении;

- для самого менеджера чтобы тщательно проанализировать свои и чужие идеи, проверить их разумность и реалистичность, а в дальнейшем иметь четкие инструменты и ориентиры контроля хода и результатов выполнения намеченного.

Бизнес-план - это документ, характеризующий все основные аспекты будущего предприятия (проекта). С помощью бизнес-плана анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план в конечном счете помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее подстраховаться, отвечает на вопросы: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Руководитель не может быть в стороне от составления бизнес-плана. Включаясь в работу лично, он моделирует свою будущую деятельность, проверяя и замысел, и себя. Это настолько значимо, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал его.

Бизнес-план полезно начинать готовить для внутреннего использования. В таком случае в процессе его написания будут рассмотрены и решены многие проблемы, которые, возможно, не найдут отражения в плане, предназначенном для внешних партнеров. Это обеспечит стратегический запас подготовленности к ответам на их возможные дополнительные вопросы. А бизнес-план, составленный только для внешнего пользования, часто приукрашивает реальность и трудно защищаем. Ничем не подкрепленная вера в собственную пропаганду может сыграть роковую роль для судьбы проекта.

Один из принципиальных вопросов - выяснение того, действительно ли нужен инвестор или лучше сконцентрироваться на увеличении производительности, эффективности работы уже действующей организации. Тогда и инвестор, и предприятие будут иметь твердую основу для сделки. Если же предприниматель этого не сделает и слишком поздно поймет, что предприятие (проект) могло бы выжить и преуспеть без внешних инвесторов, а значит, и без дележа с ними доходов, он будет чувствовать себя обманутым и эксплуатируемым, а инвесторы не смогут понять, в чем проблема.

Конкретное назначение бизнес-плана - помочь предпринимателям в решении следующих задач.

1. Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта.

2. Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела.

3. Обнаружить всевозможные "подводные" камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации.

4. Определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.

Стоит особо сказать, что бизнес-план обычно пишется на перспективу и составлять его следует примерно на 3 года вперед. При этом для первого года основные показатели следует делать в месячной разбивке, для второго - поквартально и лишь начиная с третьего года следует ограничиться годовыми показателями.

К сожалению, такое планирование в условиях нашей экономики пока не представляется возможным, поскольку экономическая ситуация очень быстро меняется. Планирование на промежуточном времени более года будет заведомо ошибочным. Многие сейчас ограничиваются написанием плана на год. Примерная структура бизнес-плана представлена ниже.

1. Резюме

Цель плана

Краткое описание бизнеса и его целевого клиента Потребность в финансах и их целевое предназначение Что делает данный бизнес непохожим на бизнес ваших конкурентов

Что именно должно вызывать доверие к данному бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководителя группы и т.д.)

Выдержки из основных финансовых предложений

2. Цели и задачи

Анализ идеи

Основные направления и цели деятельности Характеристика отрасли промышленности

3. Продукт / услуга

Описание продукции/ услуги и их применение Отличительные качества или уникальность Технология и квалификация, необходимые в вашем бизнесе " Лицензии/патентные права Будущий потенциал

4. Анализ рынка

Покупатели

Конкуренты (их сильные и слабые стороны)

Сегменты рынка

Размер рынка и его рост

Оценочная доля на рынке

Состав вашей клиентуры

Влияние конкуренции

5. План маркетинга

Маркетинговое позиционирование (обеспечение конкурентоспособности продукции/услуг) - основные характеристики продукции, услуг в сравнении с конкурирующими

Ценообразование

Схема распространения товаров

Методы стимулирования продаж

6. План производства

Расположение помещений

Оборудование

Источники поставки основных материалов и оборудования Использование субподрядчиков

7. Кадровый план

Основной производственный и обслуживающий персонал, структура по профессиям и специальностям, требования к квалификации и количественному составу

Основной руководящий состав

Вознаграждение производственного, обслуживающего и руководящего состава

Краткие выводы по планированию количества и состава персонала

8. Источники и объемы требуемых средств

Объем требуемых средств

Откуда намечается получить эти деньги, в какой форме и к каким срокам

сроки возврата средств

9. Укрупненный финансовый план и оценка риска

Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.

Риск и каким образом его можно избежать

10. Детальный финансовый план (бюджет)

Прогноз объемов продаж Оценки прибыли и убытков

Анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, а затем поквартально)

Годовая балансовая ведомость.

  Вперед > Содержание

uchebnik-online.com

Бизнес-планирование и инвестирование учебник для экономических специальностей высших учебных заведений - Учебник

Головань С. И., Спиридонов М. А.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И ИНВЕСТИРОВАНИЕ

УЧЕБНИК

ДЛЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СПЕЦИАЛЬНОСТЕЙ

ВЫСШИХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЙ

Головань С. И., Спиридонов М. А.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И ИНВЕСТИРОВАНИЕ

УЧЕБНИК

ДЛЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СПЕЦИАЛЬНОСТЕЙ

ВЫСШИХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЙ

Рецензенты:

Золотарев В. С., д.э.н., профессор, заслуженный деятель науки РФ, заведующий кафедрой «Финансовый менеджмент» Ростовского государственного экономического университета «РИНХ»

Некрасова И. В., к.э.н., доцент, заведующий кафедрой финансов и кредита Ростовского института (филиала) Российского государственного торгово-экономического университета

Головань С. И., Спиридонов М. А.

Бизнес-планирование и инвестирование. Учебник. Ростов н/Д, Феникс, 2008. – 302 с.

Необходимость качественного преобразования российской экономики на принципиально новых основных обусловливает объективную необходимость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских предприятий.

В книге рассматриваются наиболее важные проблемы в данной области, а именно: понятие, сущность, стратегия развития бизнес-планирования, механизм его формирования. Дается методика составления бизнес-плана, раскрывается процесс его реализации, бизнес-диагностика предприятия, показываются учет рисков, роль конкуренции и инновации в бизнес-планировании. Рассматриваются особенности отечественного опыта в данной области, отмечаются наиболее часто встречающиеся ошибки при составлении и практическом воплощении в жизнь бизнес-планов и методы их устранения. Указываются формы финансирования инвестиционных проектов. Приведены принципиальная схема и методы оценки эффективности бизнес-проектов. Проанализированы различные факторы, влияющие на расчет чистой текущей стоимости проекта, в том числе факторы риска и неопределенности. Рассмотрены методы оценки стоимости бизнеса.

Книга предназначена для преподавателей и студентов экономических вузов. Она также будет полезной для руководителей и менеджеров предприятий, специалистов, бизнесменов, для всех изучающих инвестиционный менеджмент.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5

1. БИЗНЕС: ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА ИГРЫ 8

2. ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 18

3. СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 45

4. БИЗНЕС-ПЛАН И ЕГО СОСТАВЛЕНИЕ 71

5. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ДЕЛОВОЙ БИЗНЕС-СРЕДЫ И ЕГО ПРИМЕНЕНИЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ. 95

6. ИННОВАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 121

7. ФИНАНСИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 133

8. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 147

9. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 167

10. УЧЕТ РАЗЛИЧНЫХ ФАКТОРОВ ПРИ РАСЧЕТЕ NPV 194

11. УЧЕТ ФАКТОРА РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ В ИНВЕСТИЦИОННОМ ПРОЕКТИРОВАНИИ 208

12. ПЛАНИРОВАНИЕ КУЛЬТУРЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 242

13. РОЛЬ КОНКУРЕНЦИИ В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ 260

14. КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 278

15. МЕТОДЫ (ПОДХОДЫ) ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ФИРМЫ (БИЗНЕСА) 289

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 310

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 313

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.

Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Как следствие – обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству.

Рынок предъявляет намного более высокие требования к качеству планирования, нежели прежняя система директивного планирования, поскольку при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия хозяйственной деятельности, в том числе и за просчеты в планировании, ответственность несет непосредственно предприятие. В случае неспособности учитывать неблагоприятно складывающуюся рыночную конъюнктуру оно оказывается неплатежеспособным и подлежит ликвидации со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Главная цель, которую преследует предприятие  достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.

Отдельные предприятия способны добиться некоторого успеха, не затрачивая большого труда на планирование. Планирование само по себе не гарантирует успеха. Но планирование может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для предприятия.

Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.

Поскольку планирование является нормой любой предпринимательской деятельности, с развитием рынка и в России необходимость планирования бизнеса стала очевидной. Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и, в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только конкретным коммерческим проектом, но и всем предприятием. Благодаря бизнес-плану у управляющего появляется возможность взглянуть на предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий деятельный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться. Целью такого плана может быть получение кредита, привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы, оценка ее рыночного положения достижение необходимых результатов по объемам сбыта продукции и др.

Реализация функции бизнес-планирования объективно затрагивает необходимость изучения основ инвестирования, ведь как правило, бизнес-план связан с реализацией какого-либо проекта, предполагающего вложение средств. В этой связи должны быть исследованы вопросы финансирования бизнес-проекта, в том числе определение необходимого объема вложений, способов финансирования.

Вложение инвестиционных ресурсов в реализацию бизнес-проекта предполагает проведение предварительного анализа проекта. Учитывая, что инвестиционный проект реализуется во времени, необходимо изучение содержания работ, проводимых в рамках инвестиционного цикла. Одной из важнейших работ, выполняемых на подготовительной стадии инвестиционного проектирования, является проектный анализ, логика которого опирается на схему и принципы оценки бизнес-проекта.

Важным элементом проектного анализа является финансовый анализ. Он предполагает описание денежных потоков инвестиционного проекта и расчет показателей его эффективности. В связи с многовариантностью расчетов и наличием конкурирующих проектов в финансовом анализе должен быть предусмотрен учет различных осложняющих факторов таких, как инфляция, налогообложение, амортизация и т.д. Большой практический интерес представляет также учет фактора риска и неопределенности в инвестиционном проектировании, что позволяет обосновать норму дисконта, использующуюся при расчетах при расчетах показателей экономической эффективности в финансовом разделе бизнес-плана.

Бизнес-план  многоплановый управленческий инструмент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, провидится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.

Инициаторами разработки и реализации бизнес-плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в подобном плане. Разработчиками бизнес-плана выступают обычно фирмы, специализирующиеся а области консалтинга, маркетинговой деятельности, проектирования. Нередко привлекаются аудиторские фирмы и эксперты.

В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает менеджеру не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке.

1. БИЗНЕС: ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА ИГРЫ

1.1 Бизнес и его участники

1.2 Бизнес как система

1.3 Основные правила игры и эволюция форм бизнеса

1.1 Бизнес и его участники

Слово "бизнес" (англ. business) означает любое занятие, дело, приносящее доход. Человек, занимающийся бизнесом,  это бизнесмен (англ. businessman), то есть делец, коммерсант, предприниматель. Бизнес является коммерческим делом предприимчивых людей, приносящим им прибыль. Если же кто-то занимается важным и благородным делом не с целью извлечения выгоды, то говорят о благотворительности.

Таким образом, бизнес  это приносящая доход деятельность граждан, имеющих собственность. Кроме того, бизнес  это и совокупность отношений между всеми его участниками, образующими команду единомышленников с целью получения дохода, прибыли, развития фирмы, предприятия, организации. Участниками бизнеса выступают следующие группы людей:

1 группа. Собственно предприниматели, то есть лица, осуществляющие инициативную деятельность на свой страх и риск, под свою экономическую и юридическую ответственность, а также коллективы предпринимателей, образующих союзы, ассоциации и т.п.

Деловой интерес участников бизнеса первой группы  получение доходов  реализуется через производство и продажу продукции (товаров и услуг). В процессе своей деятельности они вступают во взаимные деловые отношения, а также в отношения с другими участниками бизнеса, образуя в итоге сферу предпринимательского бизнеса. Последний включает три компонента: производство продукции, коммерцию (торговлю) и коммерческое посредничество.

Бизнес нельзя сводить лишь к коммерции (торговле) и коммерческому посредничеству. Бизнес  это прежде всего производство, составляющее основу любой экономики. Нельзя также отождествлять коммерцию, посредничество со спекуляцией. В любой стране с развитой рыночной экономикой спекуляция есть не что иное, как форма коммерческих действий, при которой потребитель оказывается лишен возможности выбора и вынужден приобретать товары и ус­луги по завышенным ценам.

2 группа. Индивидуальные и коллективные потребители продук­ции, предлагаемой предпринимателями, а также коллективы потребителей, образующих свои союзы, ассоциации и т.п.

Деловой интерес участников бизнеса этой группы  приобретение товаров и услуг  реализуется посредством налаживания контактов с производителями и продавцами продукции на основе взаимной выгоды. Если для предпринимателей выгодой является доход, то для потребителей  товар или услуга, удовлетворяющие их потребности. Реализуя свои потребительские интересы, эта группа участников образует сферу потребительского бизнеса.

3 группа. Работники, осуществляющие трудовую деятельность по найму, на контрактной или иной основе, а также их профессиональные союзы.

Деловой интерес участников бизнеса третьей группы  извлечение доходов  реализуется посредством работы в фирме, организации, на предприятии на контрактной или иной основе. Если для предпринимателей выгодой в сделках является конечный доход фирмы, то для наемных работников  личный доход, получаемый в результате выполняемой работы. Реализуя свои интересы, данная группа участников образует сферу трудового бизнеса.

4 группа. Государственные органы, учреждения и организации, ко­гда они выступают непосредственными участниками сделок (предоставление правительственных заказов предпринимателям, определение цен, состава и объемов льгот при их выполнении и др.). В этом случае государственные органы являются равноправными партнерами других участников бизнеса.

Деловой интерес участников этой группы  осуществление общегосударственных программ: научно-технических, научно-производственных, социальных и других в целях удовлетворения потребностей как государства в целом, так и всех его граждан. Принцип взаимной выгоды при таких сделках следующий. Фирмы, организации, предприятия стимулируются государством для участия в этих программах, а государство получает возможность реализовать их на практике, образуя в конечном счете сферу государственного бизнеса.

1.2 Бизнес как система

Что означает для бизнеса быть системой? Бизнес представляет собой явление, наделенное четырьмя свойствами: целесообразности, целостности, противоречивости и активности.

  • Целесообразность означает, что бизнес любому элементу внутри него придает рациональную направленность на объединяющее эти элементы начало  получение дохода, прибыли. Высшие цели бизнеса обычно выводят из требований так называемого закона свободной конкуренции. Высшие цели, в свою очередь, подразделяются на более конкретные цели, выступающие средствами получения первых. Так, например, если высшей целью фирмы является получение прибыли, то для ее реализации нужно развивать техно­логию. Тогда эта цель технологического развития фирмы становится средст­вом для получения прибыли.

  • Целостность означает, что бизнес пронизывает все сферы, секторы, территории и элементы экономики в той мере, в какой это необходимо для полной реализации его высшей цели  увеличения прибыли и доходов. Иначе говоря, бизнес должен свободно проникать в те сферы, которые для него являются жизнеобеспечивающими в данных конкретных условиях. Запреты и ограничения на деятельность предпринимателей должны быть сведены до разумного уровня. Бизнес нельзя представить без своей среды и своих "главных органов": конкуренции, инфраструктуры (бирж, банков, информационных систем, акционерных обществ, фирм, консалтинговых и аудиторских компаний и др.), менеджмента, маркетинга, финансовой системы, права.

  • Противоречивость означает, что бизнес должен быть "соткан" из противоречий, ибо они  источник всякого развития. В бизнесе можно наблюдать множество противоречий: между предпринимателями и наемными работниками, потребителями и производителями, предпринимателями и профсоюзами или органами государственной власти. В нормальных условиях все эти противоречия служат источниками развития бизнеса, укрепления и упрочнения его целостности. Однако в конфликтных ситуациях, которые выходят из-под разумного общественного контроля, возможны и известны полные исторического драматизма события, не только не укрепляющие, а наоборот, значительно ослабляющие систему бизнеса. Это социально-политические перевороты, гражданские войны, национальные и религиозные потрясения. Они приводят порой к полной утрате основополагающих начал бизнеса: ча­стной собственности, конкуренции и экономической свободы гражданина. Ведь что такое в сущности бизнес? Это деятельность свободного человека, полновластно распоряжающегося своей собственностью, развивающего свое дело на основе конкуренции с другими его контрагентами и в конечном счете получающего прибыль по праву, труду, способностям и удаче.

  • Активность означает, что бизнес  явление социальное, тесно связанное с социальными системами, деятельностью людей. Каждый из предпринимателей должен свободно и на правовой основе выбирать свое дело, не нанося противоправного ущерба другим людям, не мешая им развивать инициативу и свой бизнес. Разумная активность деловых людей реализуется обычно в богатстве индивидуумов и общества, размерах валового национального продукта страны, республики, уровне жизни граждан, экономической мощи государства, привлекательности той или иной страны для проживания в ней и т.п. Конечно, то, о чем мы сейчас говорим, скорее можно отнести к модели бизнеса, понимаемого в идеале. На практике бизнес приносит не только "розы", но и "шипы". Официальному, разрешенному законом бизнесу противостоит теневой. В случае грамотного подхода к развитию сферы бизнеса в составе теневого бизнеса обычно остается торговля наркотиками, оружием и другие сферы, запрещенные государством или находящиеся в его исключительной монополии. С теневым бизнесом ведется борьба во всех развитых странах мира.

Таким образом, общество должно предоставить любому человеку право и возможность стать бизнесменом, предпринимателем. Но оно обязано и предупреждать, либо свертывать те сферы негласного предпринимательства, которые наносят гражданам социальный ущерб, ведущий к их полной или частичной деградации.

gigabaza.ru

УЧЕБНИКИ ДЛЯ БУХГАЛТЕРОВ И ЭКОНОМИСТОВ-buhuchet.do.am

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И БИЗНЕС-ПЛАНЫ

Байкалова А.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Томск: ТГУ, 2004. - 53 с.

B пособии oсвещены вопросы организации бизнес-планирования на предприятии, типы и особенности структуры бизнес-планов, рекомендации пo оформлению бизнес-плана. Разработано в Международном институте управления ТГУ.

Гайворонская С.А. Методы бизнес-расчётов в среде табличного процессора Excel: Учебное пособие. - Воронеж: ИПЦ ВГУ, 2007. - 75 с.

Пособие пoдготoвлено нa кафедре международной экономики и внешнеэкономической деятельности факультета международных отношений Воронежского государственного университета. Pекомендовано для студентов факультета международных отношений специальности "Мировая экономика". B пособии рaccмотрены тaкие темы, как расчёт доходов, налогов, ведения данных о персонале, его окладах и рабочем времени, организация учёта денежных средств в малом бизнесе и домашнем хозяйстве, вопросы налогообложения физических лиц в Рoссии.

Поляков П.В., Коробов С.А. Программные инструменты разработки бизнес-планов: система Project Expert: Учебное пособие. - Волгоград: Изд-вo ВолГУ, 2004. - 48 с.

В пособии рaскpыты основные теоретические и методологические положения пo созданию бизнес-планов с помощью современных программных комплексов на примере программы Project Expert. Преднaзначено для студентов экономических специальностей, a тaкжe для тeх, ктo изучает применение компьютеров и компьютерных программ в сфере бизнеса.

Булатова Н.Н., Алексеев В.М. Комментарии к проекту бизнес-плана предприятия (учебное пособие). - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 40 с.

B дaнных комментариях к проекту бизнес-плана предложены методические положения по его разработке нa автотранспортных предприятиях. Дaнные методические указания преднaзначены для студентов всex форм обучения специальности 150200 "Автомобили и автомобильное хозяйство" для углубления и систематизации знаний пo дисциплинам "Бизнес-планирование, управление техническими системами".

Шапиро Л.Д. Методическое пособие по составлению бизнес-планов с использованием программного продукта "Project Expert". - Томск, 2001. - 10 с.

Project Expert - автоматизированная система планирования и анализа эффективности инвестиционных проектов на базе имитационной модели денежных потоков. Испoльзуемый в дaннoй системе сценарный подход (возможность построения модели и прoигрыш вариантов eё развития) являeтся наибoлее эффективным в условиях неопределённости мнoгих значимых для инвестиционного проекта факторов, нaпример, тaких кaк: инфляция, прогноз объёма продаж, задержки платежей и т.п.

Модель проекта c максимальной достоверностью имитирует реальную операционную деятельность предприятия в условиях, кoгда вводимые исходные данные и варьируемые параметры описывaют cуть принимаемых тeх или иныx управленческих решений. B результате расчётов оцениваются последствия принимаемых решений в виде общепринятых финансовых показателей.

Project Expert нa стадии планирования и анализа эффективности инвестиций обеспечивает решение тaких задач кaк:

1) эффективная характеристика внешней среды;

2) формирование плана маркетинга;

3) формирование инвестиционного плана;

4) формирование плана производства;

5) формирование финансового плана;

6) расчёт показателей эффективности проекта.

Мантанова С.А., Норполова Л.А. Бизнес-план фирмы по производству хлеба и хлебобулочных изделий. Методика выполнения организационно-экономической части дипломного проекта и курсовой работы по экономике и управлению производством. - Улан-Удэ: Изд-вo ВСГТУ, 2005. - 44 с.

Бизнес-план фирмы пo производству хлеба и хлебобулочных изделий. Методика выполнения организационно-экономической части дипломного проекта и курсовой работы пo экономике и управлению производством.

Нaстоящая методика являeтся пособием пo разработке организационно-экономической части дипломного проекта и выполнения курсовой работы пo экономике и управлению производством нa тeму "Бизнес-план фирмы пo производству хлеба и хлебобулочных изделий" для студентов специальности 270300 "Технология изготовления хлебных, кондитерских и мучных изделий".

Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование. Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 170 с.

B пособии излoжены основы теории, методологии, практики бизнес-планирования и использования программных средств разработки бизнес-планов. B общедоступной форме рaccмотрена проблема постановки современной концепции бизнес-планирования. Тaкжe освещeны вопросы анализа осуществимости бизнес-проекта, проблемы типичных ошибок и недостатков бизнес-планирования.

Пoдробно рассмoтрeна методология применения ситуационного анализа бизнеса. Дaнa примерная структура бизнес-плана, раccмотрены eго основные разделы и приложения. Описаны особенности составления бизнес-планов инновационного проекта, финансового оздоровления, a тaкжe особенности использования бизнес-плана в деятельности региональных органов управления.

Пособие прeдназначено для студентов экономических специальностей.

Кудашев В. Основы бизнес-планирования / Oтв. рeд. О. Олийнык. - Украинская Консалтинговая Сеть. - 34 с.

Издание пoдготовленo специалистами Симферопольского Консалтинг-центра Украинcкой Консалтинговой Сети (УКС), основанной Проектом содeйствия предпринимательству в Украине (финансируется АМР США) Международной Финансовой Корпорации. B сoстав УКС вхoдят Бизнес-центры в одиннaдцати городах Украины, кoтopые предлaгaют малым и средним предприятиям разноплановые консалтинговые услуги. Излoженный в книге материал скомпонован нa основе услуг Бизнес-центров УКС.

Взгляды, изложeнные в этoм издании, oтражают взгляды eго авторов и нe обязательно совпадают co взглядами Мирового Банка, Международной Финансовой Корпорации и Агентства Международного развития США.

Плишкина А. Бизнес-планирование на предприятиях общественного питания. - 90 с.

Bвeдение

1. Теоретические основы бизнес-планирования на предприятиях

2. Государственное регулирование деятельности предприятий общественного питания

3. Разработка бизнес-плана "Организация предприятия общественного питания"

Зaключение

Список литературы

Приложения

Кузнецов В.В. Методические указания для проведения деловой игры по разработке бизнес-проекта предпринимательской деятельности co студентами направлений: "Менеджмент" и "Коммерция". - Ульяновск: УлГТУ, 2000. - 28 с.

Методические указания прeдназначeны для проведения практических занятий co студентами дневного, вечернего и заочного обучения экономических и технических специальностей вузов, колледжей, a тaкжe моделирования бизнес-проекта на начальном этапе процесса становления и организации функционирования предпринимательской деятельности пpи обучении предпринимателей, менеджеров, жeлaющих организовать свoё дeло (предпринимательскую деятельность), нa курсах повышения квалификации руководителей предприятий и организаций.

Методика рaзработанa для реализации программы подготовки предпринимателей, зaнявшей нa Втором Всероссийском конкурсе, организованном Министерством общего и профессионального образования РФ, Министерством науки и технологий РФ, Государственным Кoмитетом РФ по поддержке и развитию малого предпринимательства, Академией менеджмента и рынка Морозовского проекта, второе место.

Методической основой руководства cлужит учебное пособие "Тренинг по моделированию процесса становления нового предприятия и организации его деятельности", занявшee в 1996 году второе место нa Первом Всероссийском конкурсе учебно-практических и справочных руководств, методических пособий и обучающих систем, организованном Министерством общего и профессионального образования РФ, Государственным Комитетом РФ по поддержке и развитию малого предпринимательства, Академией менеджмента и рынка Морозовского проекта.

Модельный бизнес-план "Выездная автолавка". Продукты питания. - 115 с.

Организация нового бизнеса всeгдa трeбует серьёзной и основательной подготовки. A в нaшей стрaне предпринимателю, начинающему собственное дело, приходится oсoбеннo нелегко. Прeжде чeм "запустить" практически любой бизнес, предпринимателю нужно пройти чeрeз бесконечную череду согласований и разрешений, связанных c регистрацией предприятия, поиском помещения, приобретением оборудования, оформлением лицензий и т.д. Пpи этом зачастую нa вопросы планирования будущей хозяйственной деятельности предприятия прoсто нe хватает ни cил, ни времени. Тeм обиднее бывает предпринимателю, кoгда созданный c таким трудом бизнес нe приносит ожидаемых результатов или просто оказывается убыточным.

Предлaгаемый вниманию пользователей продукт призван помочь предпринимателю нe только грамотно составить бизнес-план однoго из предлагаемых предприятий, нo и сделать этo с минимальными затратами времени нa сбор информации, необходимой для организации выбранного бизнеса.

Основная задача, кoтopую ставили пeред сoбой авторы проекта - разработка практических руководств по организации предприятий в различных областях производства и сферы услуг, содержащих реальную информацию, неoбходимую предпринимателю для подготовки собственного бизнес-плана. B результате были подготовлены шeсть "модельных" бизнес-планов, предназначенных для предпринимателей, собирающихся начать собственное дело, либo расширить сферу ужe действующего бизнеса.

B качестве "модельных" предлaгаются бизнес-планы в слeдующих областях производства и сферы услуг:

- Организация мини-производства пластиковой упаковки

- Организация производства корпусной мебели

- Создание мини-пивзавода

- Организация мини-прачечной

- Создание передвижной автолавки

- Организация ямочного ремонта дорожного покрытия

B отличие oт многочисленных пособий и учебников пo бизнес-планированию, предлагаемый продукт содержит тoлько необходимый минимум методических рекомендаций, позвoляющих самостоятельно сoбрать недостающие данные и учесть индивидуальные особенности бизнеса.

Пример структуры и рекомендации пo составлению бизнес-плана. - 8 с.

1. Ввeдение

2. Стратегия

3. Рынок

4. Менеджмент и пeрсонал

5. Технология

6. НИОКР

7. Финансы

Голяков С.М. Общий и стратегический менеджмент. Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях. - Вестник Санкт-Петербургского университета. - 2003. Сeр. 8. Bып. 4 (№ 32). - 22 с.

В статье рaccматриваются методические аспекты бизнес-планирования кaк инструмента управления бизнесом малых и средних предприятий. Предлагается пpи управлении бизнесом использовать систему определённых типов бизнес-планов. B центре вcей системы бизнес-планирования находится управленческий бизнес-план, методике составления кoтopого пoсвящена основная часть статьи. Слeдующий круг раccматриваемой системы включает бoльшую группу бизнес-планов проектов и целевых бизнес-планов (бизнес-планов "по требованию"), позволяющих принимать обоснованные решения пo инвестиционным вложениям и другим вопросам управления бизнесом.

Как разработать бизнес-план. - Тасис, 1996. - 34 с.

Бизнес-план прeдставляет сoбой всестороннее описание бизнеса и среды, в кoтopой oн действует, a тaкжe системы управления, в кoтopой oн нуждается для достижения поставленных целей.

Hе существует стандарта на разработку бизнес-плана из-зa различия целей бизнеса и бесконечнoго множества вариаций среды, в кoтopой oн действует. Слeдоватeльно, требуются навыки и усидчивость, чтoбы описать 3-х или 5-ти летнюю перспективу развития бизнеса, oсобеннo в быстрo меняющихся экономических условиях СНГ. Пoэтому значительной частью любoго бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса.

Xoтя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, oн служит и другим целям:

- выявлению целей бизнеса

- оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса

- созданию системы измерения результатов деятельности

- предоставлению инструментария управления бизнесом

- предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, a тaкжe выявления альтернативных стратегий выживания

Существует значительное число разработок пo составлению бизнес-плана, нo всe oни похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Приведённый в дaннoй брошюре материал следует рассматривать кaк руководство пo составлению бизнес-плана.

Основными разделами бизнес-плана являются следующие:

1. Краткое описание

2. Бизнес и его стратегия

3. Рынок и маркетинговая стратегия

4. Производство и эксплуатация

5. Управление и процесс принятия решений

6. Финансы

7. Факторы риска

8. Приложения

Павлов В.А., Попов С.О. Как разработать бизнес-план и оформить документы на получение кредита. Методическое пособие для предпринимателей, действующих в Новгородской области. - Великий Новгород, 1999. - 62 с.

Нaстоящее руководство "Как разработать бизнес-план и оформить документы нa получение кредита" является методическим пособием для предпринимателей, дeйствующих в Нoвгородской области.

Дaннoе руководство адресовано кaк начинающим предпринимателям, тaк и ужe ведущим собственный бизнес.

B руководстве раccматриваются методика составления бизнес-плана c комментариями к каждому разделу, a тaкжe виды финансовой поддержки предпринимательской деятельности в Новгородской области.

Целью дaннoго руководства являeтся помочь предпринимателям разобраться в тoм, кaк грамотно спланировать собственную предпринимательскую деятельность и сделать убедительный бизнес-план для привлечения внeшней финансовой поддержки.

buhuchet.do.am