Как выбрать деловой мужской портфель. Бизнес портфели


Как выбрать деловой мужской портфель – Ярмарка Мастеров

Для  современного делового человека портфель является своеобразным прототипом его рабочего стола, в котором легко размещается ноутбук (планшет), деловые бумаги и необходимые канцелярские аксессуары. Для того чтобы выяснить, какой  деловой портфель вам необходим, прежде всего, нужно определиться с тем, в каких целях вы будете его использовать.

Если вы всего лишь переносите в портфеле важные бумаги и не бываете в командировках, его функциональные свойства не обязательно должны быть расширенными. В случае, если вы часто отправляетесь в командировки, то вам просто необходим портфель, в который поместится планшет, документы, канцелярия, визитки, мобильный телефон. Несмотря на это, нужно помнить, что ваш портфель не должен превратится в подобие дорожной сумки — в нем должны находиться только те предметы, которые вам необходимы для  деловой поездки.

мужской подарок

При выборе материала, из  которого будет выполнен ваш портфель, необходимо учитывать не только его практичность, но и презентабельность. Портфели могут быть изготовлены из натуральной кожи, искусственной кожи, а также прочных синтетических материалов.

мужская сумка

Если вы занимаете руководящую должность и хотели бы показать себя в хорошем свете, советуем обратить внимание на портфели из натуральной кожи. Деловой кожаный портфель будет не только качественным аксессуаром, но и отличным шансом достижения успехов в карьере. Качественные аксессуары как ничто другое помогут сложить о вас положительное впечатление у руководства или потенциальных партнеров.  Несомненно, натуральная кожа — надежный и прочный материал, из которого издавна изготавливают сумки. Она очень практична в носке, долговечна, прочна, легко очищается от загрязнений, имеет презентабельный вид. В основном для изготовления кожаных изделий используется телячья кожа или кожа быка, которая после обработки становится практичной и готовой к использованию. Эксклюзивными изделиям считаются  портфели из кожи крокодила, а также кожи питона — они редко  встречаются и стоят немалых денег.

стиль

изделия из кожи

Классикой цветовой палитры деловых портфелей считаются черный и темно-коричневый цвета. Встречаются портфели бордового, светло-коричневого и рыжего цвета. Портфель рекомендуется подбирать в тон вашей обуви и с учетом стиля вашей одежды. Помните, что размер делового портфеля также влияет на создание полноценного образа.

изделия ручной работы

Если у вас нет возможности подобрать портфель к разным стилям одежды, остановите свой выбор на черном цвете. Черный —это универсальный цвет, им тяжело что-то испортить. Несмотря на это, многие современные стилисты рекомендуют приобрести яркий портфель, который будет выделять вас из толпы.

Правильно подобранный деловой портфель может существенно дополнить ваш образ и повысить вас в глазах партнеров и коллег, которые обязательно отметят ваш превосходный вкус и деловой настрой.

Желаем удачного выбора!

www.livemaster.ru

ПОРТФЕЛЬ - это... Что такое БИЗНЕС-ПОРТФЕЛЬ?

 БИЗНЕС-ПОРТФЕЛЬ Комплекс услуг и товаров, которыми занимается компания

Словарь бизнес-терминов. Академик.ру. 2001.

Синонимы:
  • ПРЯМАЯ ПОЧТОВАЯ РАССЫЛКА
  • КОПИРОВАНИЕ КЛИЕНТОВ

Смотреть что такое "БИЗНЕС-ПОРТФЕЛЬ" в других словарях:

  • бизнес-портфель — сущ., кол во синонимов: 2 • атташе кейс (2) • дипломат (7) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 …   Словарь синонимов

  • Портфель Ценных Бумаг — (porfolio) Список ценных бумаг, находящихся в собственности физического или юридического лица. В процессе создания портфеля инвестиций компания может обратиться к услугам собственных финансовых аналитиков, физическое лицо – к услугам торгового… …   Словарь бизнес-терминов

  • Бизнес-ангел — Бизнес ангел  частный инвестор, вкладывающий деньги в инновационные проекты (стартапы) на этапе создания предприятия в обмен на возврат вложений и долю в капитале (обычно блокирующий пакет, а не контрольный). «Ангелы», как правило,… …   Википедия

  • Портфель Агрессивный — портфель ценных бумаг, в отношении которых имеется перспектива их быстрого роста. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • Портфель Банка Инвестиционный — портфель ценных бумаг, приобретенный банком в ходе активных операций. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • Портфель Банка Кредитный — портфель кредитов, предоставленных банком. П.б.к. может состоять из: кредитов с минимальным риском; кредитов с повышенным риском; кредитов с предельным риском; нестандартных кредитов. По назначению П.б.к. делится на: кредиты под залог… …   Словарь бизнес-терминов

  • Портфель Вексельный — портфель векселей, находящихся в распоряжение банка или компании. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • Портфель Заказов — портфель внешних заказов, которыми располагает компания, фирма на определенный момент времени. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • Портфель Инвестиционный — портфель ценных бумаг, приобретаемых инвестором с целью вложения капитала в объекты, приносящие прибыль. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • Портфель Сбалансированный — портфель инвестиционный, в котором оптимально сочетание ценных бумаг, с точки зрения его владельца, по доходности, надежности и ликвидности. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

dic.academic.ru

Бизнес-портфель анализ - Энциклопедия по экономике

Портфельный анализ применяется, когда в портфеле фирмы имеется несколько бизнес-единиц и товарных линий. При разработке стратегии могут учитываться ситуации изменения портфеля , т.е. добавления новых бизнес-единиц или производство новых товаров либо отказа от убыточных и неперспективных направлений ведения бизнеса. Портфельный анализ используется, когда каждое самостоятельное подразделение компании (стратегическая бизнес-единица — СБЕ) имеет миссию, собственные товарные линии, специфических для нее конкурентов и свои рынки сбыта. Стратегическому руководству корпорации предстоит решить, какие СБЕ поддерживать в первую очередь, за счет каких подразделений черпать средства для такой поддержки, а какие СБЕ оценивать как неперспективные.  [c.88] Вы как член административной консалтинговой группы направлены на предприятие, специализирующееся на производстве офисного оборудования. Компания включает в себя пять стратегических бизнес-единиц (табл. 3.7). Используя метод анализа бизнес-портфеля компании, предложенный БКГ (рис. 3.3), определите относительную долю рынка каждой СБЕ компании и сформулируйте вывод о здоровье компании в целом. Сделайте доклад для руководства компании о практическом использовании матрицы БКГ и предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий.  [c.163]

Матрицу можно также использовать для получения качественного представления о продуктовом портфеле других компаний. Некоторые знания о положении на рынке конкурентов, их производственных возможностях и НИ-ОКР в любом случае являются предварительными условиями для выставления оценок собственной компании в определенном секторе бизнеса. Матричный анализ очень продуктивен при представлении этой информации и определении наиболее перспективных областей деятельности. Когда эти матрицы для конкурентов уже созданы исходя из предположения, что конкуренты будут основываться в своих решениях по инвестированию на той же самой логике, можно сделать вывод об их вероятных будущих шагах. Например, матричный анализ будет определять точки, в которых производственные возможности конкурента слабее его положения на рынке, а следовательно, анализ покажет, что конкурент, вероятно, должен потерять долю на рынке, если он не усилит свою позицию за счет дальнейших инвестиций в производство. Наоборот, матрица также покажет, где производственные возможности конкурента больше и где он должен стремиться к увеличению рыночной доли.  [c.597]

Внутренний аудит позволяет оценить эффективность различных видов деятельности компании по отношению к внешней среде. Текущие результаты хозяйственной деятельности формируют основу оценки деятельности компании посредством анализа сбыта, доли рынка, уровня прибыли и затрат. Анализ стратегических вопросов определяет приемлемость задач маркетинга и принципов сегментирования с учетом изменений на рынке. При этом необходимо подвергнуть переоценке конкурентные преимущества и сферу исключительной компетентности, на которой они базируются, а также выполнить критический анализ позиционирования товаров на рынке. И, последнее, необходимо проанализировать товарный бизнес-портфель, чтобы определить стратегические задачи на будущее.  [c.49]

Анализ бизнес-портфеля  [c.50]

Ключевой этап стратегического планирования — анализ бизнес-портфеля, т. е. всей совокупности направлений деятельности и товаров компании. В результате этого анализа выявляются наиболее перспективные виды деятельности, в которые целесообразно вкладывать инве-  [c.542]

Трудный ребенок — это составляющие бизнес-портфеля, занимающие малую долю на быстроразвивающихся рынках, причем даже для поддержания такой доли требуются значительные финансовые вливания. Такой товар (или вид деятельности) называют также темной лошадкой поскольку необходим тщательный анализ ситуации для выяснения направления движения этой лошадки — к звездам или к изгоям .  [c.544]

Анализ бизнес-портфеля с помощью матрицы БКГ обычно проводят в динамике, что дает возможность устанавливать направления развития каждой его составляющей. Принято условно обозначать анализируемый объект кружком, площадь которого пропорциональна объему продаж. В зависимости от его расположения на матрице можно сделать вывод о направлении рыночного развития данного товара, перспективах роста продаж, увеличении относительной рыночной доли, положении фирмы на рынке, финансовых потребностях для дальнейшего развития.  [c.544]

Следующий шаг заключается в том, чтобы понять цели конкурента и оценить опасность, которую он представляет для компании. Действительно ли он имеет намерение проводить агрессивную политику по увеличению своей доли рынка Двумя основными факторами, определяющими цели соперника, являются структура его бизнес-портфеля и текущее финансовое состояние. Если интересующий вас товар — звезда его портфеля, то конкурент, по всей вероятности, будет действовать агрессивно. Но если открываются другие, более привлекательные возможности, руководство конкурирующей фирмы может отказаться от крупных инвестиций. Второй фактор, определяющий активность действий конкурента, — его финансовое состояние. Если доходность бизнеса и денежные потоки невелики, руководство конкурирующей компании будет озабочено скорее восстановлением доходов и сокращением расходов, а не расширением доли рынка. Необходимую для принятия решения информацию позволяет получить более детальный анализ продаж и финансового состояния соперника.  [c.166]

Однако прежде чем принимать решение о диверсификации, надо четко представлять себе, какие финансовые вложения необходимо осуществить и под силу ли это компании. Именно поэтому в первую очередь необходимо провести конкурентный анализ, т. е. определить, возможно ли достичь поставленных перед предприятием целей путем оптимизации существующего бизнес-портфеля.  [c.141]

Иными словами, если фирма может достичь всех своих целей без диверсификации или интернационализации, она должна именно так и поступить. Этот вывод позволяет нам логически подойти к формулированию стратегии. Поскольку диверсификация/интернационализация довольно рискованны и требуют больших затрат, эта глава (конкурентный анализ) посвящается рассмотрению вопроса о том, может ли компания решить свои проблемы без изменения бизнес-портфеля.  [c.203]

Решение об изменении портфеля обязывает нас провести исследование возможностей, лежащих за рамками настоящей товарно-рыночной позиции фирмы (.портфельный анализ). Сравнивая полученные данные с результатами конкурентного анализа, получаем окончательное решение — изменять ли бизнес-портфель компании и, соответственно, как распределить ресурсы фирмы или какие коррективы следует внести в конкурентную стратегию.  [c.203]

Начиная с этого момента анализ перестает носить прямолинейный характер. Вспомним, что общий разрыв (3) определялся на основе первоначальных целей (1) и что был установлен новый набор целей (4). Поэтому общий разрыв необходимо пересмотреть. Это и показано в ячейке (10) — пересмотренный общий разрыв, — в которой экстраполированный прогноз сравнивается с пересмотренными целями. Далее пересмотренный прогноз (8) сравнивается с пересмотренными целями (4) и определяется портфельный разрыв (11). Данный разрыв будет присутствовать после того, как фирма оптимизирует свой текущий бизнес-портфель. Величина оптимизации определяется как разница между пересмотренным (10) и портфельным разрывами. На рис. 8.2 показана взаимосвязь этих разрывов применительно к цели объем продаж . Похожие графики  [c.213]

Последний этап конкурентного анализа — принятие решения. Мы измерили портфельный разрыв по отношению к ресурсам, необходимым для диверсификации, и теперь должны решить, нужен ли нам еще один пересмотр целей (15) и должна ли компания отказаться от изменений в бизнес-портфеле. Вполне возможно, что у фирмы окажется недостаточно ресурсов для того, чтобы существенно сократить портфельный разрыв. В этом случае можно пересмотреть цели с точки зрения их уменьшения до уровня, который позволит провести улучшение конкурентных позиций и отказаться от диверсификации.  [c.216]

С течением времени стало очевидно, что установить реалистичные цели без понимания будущих перспектив и возможностей, определяемых бизнес-портфелем компании, очень трудно. Поэтому появилась и другая отправная точка — формулировку стратегии начинают с конкурентного анализа (2), а затем, используя полученные результаты, устанавливают цели для текущего бизнес-портфеля и общие задачи по диверсификации/интернационализации. Этот подход на рис. 11.1 показан пунктирными линиями.  [c.279]

Наиболее общий уровень анализа — глобальный корпоративный бизнес-портфель. Например, многоотраслевая компания, имеющая три основных вида деятельности и осуществляющая операции по всему миру, может исследовать свое положение на мировом рынке, на региональных рынках или в ключевых странах. Следующий уровень — вид деятельности или группа товаров. Здесь компания может изучить положение отдельного подразделения или группы товаров более подробно. Анализ чаще всего проводится именно на этом уровне.  [c.895]

Экспансия на новые географические рынки — главный вопрос, с которым сталкиваются компании по всему миру. По мере того как в разных частях света открывается все больше новых рынков, таких как рынки Восточной Европы, Китая или Индии, и развиваются каналы связи между рынками, экспансия на них представляет все более привлекательную возможность для роста. Руководство, следовательно, должно проанализировать свой бизнес-портфель, чтобы понять, насколько он соответствует таким рынкам. Если такой анализ выявит концентрацию в тех странах и регионах мира, в которых отсутствуют или существуют в незначительном количестве быстрорастущие рынки, руководство должно рассмотреть возможности перемещения инвестиций на новые быстроразвивающиеся рынки, для того чтобы обеспечить непрерывный рост в будущем.  [c.897]

Анализ бизнес-портфеля может привести руководство к решению отказаться от производства отдельной ассортиментной группы товаров, от определенного вида деятельности или от операций в отдельной стране, регионе или мире. Те единицы бизнес-портфеля, которые занимают слабое конкурентное положение, являются первыми кандидатами на изъятие капиталовложений, что освободит ресурсы для осуществления планов по расширению. В некоторых случаях отказ от того или иного вида деятельности может быть вызван враждебными условиями, такими как возросший политический или финансовый риск или постановления иностранного правительства. В других случаях такой отказ происходит из-за низкой прибыльности вследствие агрессивной конкуренции, ценового контроля или просто из-за падения спроса.  [c.898]

Как и при анализе бизнес-портфеля для внутреннего рынка, необходимо рассмотреть баланс между присутствием на быстрорастущих и сформировавшихся рынках. Для международных рынков этот вопрос еще более сложен, поскольку руководство должно рассмотреть этот баланс как в отношении географических областей, так и в отношении видов деятельности. Не только участие в развитом производстве должно быть уравновешено производством новых товаров, но также и деятельность в развитых странах и регионах мира, таких как США и Западная Европа, должна быть уравновешена деятельностью в быстроразвивающихся областях, таких как Китай и Юго-Восточная Азия.  [c.899]

Таким образом, анализ глобального бизнес-портфеля является важным инструментом, позволяющим руководству обозначить направления развития на глобальных рынках. Его можно применять при выборе целевых рынков для будущей экспансии и роста, для определения того, какие ресурсы следует перенаправить, какие операции прекратить, а также для выявления возможностей повышения эффективности посредством улучшения координации и интеграции операций в разных странах.  [c.900]

В инструменты разработки стратегии менеджмента качества входят оценка привлекательности бизнеса бенчмаркинг анализ сегментирования рынка оценка рыночных возможностей и позиции предприятия существующий портфель продукции стратегический анализ факторов развития оптимизация ресурсов.  [c.107]

Бизнес- центр (рис. 10) разрабатывает и проводит экспертизу бизнес-планов, представленных на соискание залогового обеспечения под инвестиционный кредит, составляет портфели инвестиционных проектов под заказ предприятий, организаций и банков, проводит анализ финансового состояния предприятий региона.  [c.198]

Анализ на микроуровне наполняется совершенно конкретным содержанием, связанным с повседневной хозяйственно-финансовой деятельностью предприятий, их коллективов, менеджеров, владельцев-собственников. Конкретно анализ обоснования и выполнения бизнес-планов, сравнительный анализ маркетинговых мероприятий, включающих сопоставление реального развития событий с ожидаемым за определенный отрезок времени, анализ возможностей производства и сбыта, выяснение внутренних и общеэкономических ситуаций, влияющих на производство и сбыт, анализ деловых сценариев и их реального осуществления, анализ соотношения спроса и предложения, анализ конкретных поставщиков сырья и комплектующих изделий, анализ конкретных потребителей и оценки последними качества выпускаемых товаров, анализ наполняемости портфеля фирмы, анализ затрат живого и овеществленного труда с необходимой их детализацией, анализ конечных финансовых результатов производственной, сбытовой, маркетинговой деятельности (прибыль, убыток), анализ коммерческого риска с оказываемым на него влиянием политических-, демографических, культурных, экологических, структурно-организационных и других факторов.  [c.4]

Анализ портфеля продукции представляет собой один из важнейших инструментов стратегического управления. Анализ портфеля продукции дает наглядное представление о том, что отдельные части бизнеса очень взаимосвязаны между собой и что портфель как сумма существенно отличается от простой суммы его частей и гораздо важнее для фирмы, чем состояние ее отдельных частей. С помощью анализа портфеля продукции могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступление денег, обновление и отмирание.  [c.228]

В результате использования этого метода было достигнуто значительное увеличение прибыли. Полный анализ 29000 патентов, находящихся в портфеле корпорации "Доу", привел к снижению расходов на оплату поддержания этих патентов на 40 млн. долл. в течение десяти лет существования этого портфеля. Текущие затраты на приобретение патентов теперь на 1 млн. долл. в год меньше вследствие лучшего управления этой деятельностью в соответствии со стратегией бизнеса. Это стало возможным потому, что весь процесс является собственностью "Доу". Взвешенное решение значительно повысить доходы от лицензирования с 25 млн. долл. в 1995 г. до 125 млн. долл. к 2000 г. путем лицензирования в областях, лежащих вне основных технологий "Доу", - это политика компании, и она даже намерена превысить этот показатель. Новые ценности, создаваемые благодаря новой стратегии и лучшему информа-204  [c.204]

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, как ранее определено, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений (стратегических единиц бизнеса), принадлежащих одному и тому же владельцу. Портфельный анализ— это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/прекращения инвестиций в неэффективные проекты. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т. е. должно быть обеспечено правильное сочетание подразделений или продуктов, испытывающих потребность в капитале для обеспечения роста, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала.  [c.70]

Анализ корпоративного портфеля можно считать завершенным, только когда его текущее состояние проецируется в будущее. Для этого следует оценить влияние прогнозируемых изменении внешней среды на будущую привлекательность отрасли и конкурентную позицию стратегической единицы бизнеса. Менеджеры должны понять, произойдет ли в будущем улучшение или ухудшение корпоративного портфеля Существует ли разрыв между его прогнозируемым и желаемым состоянием Если ответ положителен, то ожидаемый разрыв должен служить стимулом для пересмотра корпоративной миссии, целей и стратегий.  [c.82]

В инвестиционном бизнесе нет никакого магического кристалла, хотя многие инвесторы продолжают искать его везде и повсюду. Что полностью изменило мою жизнь, так это осознание того, что спрос и предложение движут фондовым рынком также, как и любым другим аспектом нашей жизни. Эта простая формула часто становится откровением для наших клиентов, когда я провожу с ними семинары. Им легко понять, что законы торговли в супермаркете, куда они постоянно ходят, те же самые, что и законы, управляющие их портфелями. Среднестатистический человек в Америке достаточно хорошо разбирается почему зимний костюм дорого стоит в июле, а летний - в январе. Когда они выясняют, что акции и сектора тоже входят и выходят из сезона, им становится намного легче ориентироваться на инвестиционном поле. Когда у инвесторов есть брокер или менеджер отдела по управлению капиталом, оказывающий им помощь в финансовых вопросах, используя одновременно как фундаментальный, так и технический анализ, тогда им большего и не надо.  [c.165]

Второй ответ на интересующий нас вопрос акцентирует внимание на первой причине использования финансового анализа, которая была упомянута выше определение соответствующих характеристик ценных бумаг. Данная причина заслуживает внимания даже в условиях эффективного рынка. Обстоятельства, в которых находятся инвесторы, различны (возьмем к примеру, лицо, занятое нефтяным бизнесом, о котором мы упоминали выше), поэтому портфели ценных бумаг должны составляться с учетом таких различий. Успешное выполнение данной задачи обычно требует оценки определенных характеристик бумаг, что оправдывает проведение финансового анализа.  [c.800]

Выбор стратегии бизнеса осуществляет руководство фирмы на основе анализа ключевых факторов, характеризующих ее состояние и состояние портфеля продукции.  [c.153]

С помощью анализа портфеля продукции могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступление денег, обновление и отмирание определенных видов деятельности.  [c.154]

Прежде всего, необходимо оценить текущее состояние и перспективность отдельных видов деятельности (бизнесов) на уровне организации в целом и отдельных продуктов в рамках конкретных видов бизнеса. Другими словами, провести анализ хозяйственного и продуктового портфелей, оценить перспективность отдельных СХЕ и продуктов. В последующем результаты такой оценки используются для принятия решений относительно того, какие направления деятельности (отдельные продукты) следует или поддерживать, или максимально использовать на ограниченном интервале времени (снимать урожай с рынка), или ликвидировать.  [c.36]

Оценки приведенных выше факторов позволяют перейти к сравнительному анализу отдельных направлений бизнеса и продуктовых портфелей организаций-конкурентов по методу матрицы БКГ или компания Дженерал Электрик .  [c.249]

Основной анализ существующий бизнес, рыночные тенденции и рыночная среда, конкурентоспособность, покупатели, конкуренты, портфель товаров/услуг.  [c.24]

Однако анализ позиции СБЕ в матрице Рост/Доля рынка не позволяет четко определить стратегические цели компании. В то же время эта матрица — частный случай мультифакторной матрицы бизнес-портфеля, предложенной компанией General Ele tri (рис. 3.4, а). Рассмотрим гипотетическую компанию, в состав которой входят семь СБЕ, специализирующихся на производстве приборов и арматуры. В данном случае площадь каждой окружности соответствует размерам некоего рынка доля рынка СБЕ показана темным сектором. Так, компании принадлежит примерно 30 % рынка (среднего размера) зажимных устройств.  [c.124]

Для формулирования стратегических альтернатив необходимо прежде всего проанализировать ключевые стратегические факторы с точки зрения текущей ситуации. В результате данной работы может быть выявлена необходимость корректировки миссии и текущих целей предприятия. Деловая практика свидетельствует, что предприятие должно регулярно анализировать области деятельности, в которых оно может реализовывать свои конкурентные преимущества, и таким образом получать высокие доходы. Результатом такого анализа может стать решение о выходе из некоторых областей бизнеса и продаже соответствующих активов. Или, наоборот, окажется целесообразным расширить определенное направление бизнеса, добавить родственное предприятие к корпоративному портфелю. При этом бизнес-портфель должен быть сбалансирован с использованием, например, подхода Бос-тонской консультационной группы.  [c.155]

Модель Хофера-Шенделя предназначена в первую очередь для балансирования корпоративного бизнес-портфеля. Модель является развитием итеративного подхода (сверху-вниз), применяемого для анализа многоотраслевых фирм. Первый этап состоит в установлении желаемого типа портфеля. Следующим этапом должно стать формирование конкретной бизнес-стратегии для отдельного вида бизнеса. После этого любые расхождения между корпоративной стратегией и бизнес-стратегией устраняются посредством консультаций менеджеров двух уровней.  [c.47]

Таким образом, стратегический план маркетинга дает возможность фирме строить будущую деятельность исходя из стратегических возможностей, повышать адаптацию к переменам в маркетинговой среде благодаря ее непрерывному мониторингу, анализу конкурентоспособности и регулярному пересмотру бизнес-портфеля (Ж.-Ж. Ламбен, 1996).  [c.190]

Вполне возможно, что пересмотр конкурентной позиции фирмы на традиционных рынках повысит ее будущую эффективность до уровня, при котором она сможет достичь поставленных целей. Перспективы новой конкурентной позиции как минимум снизят потребность в диверсификации. Поэтому имеет смысл начинать стратегический анализ с переоценки и переформулировки стратегий, применяемых в рамках имеющегося бизнес-портфеля. Хотя изменения в традиционной среде могут быть и значительными, это знакомые фирме перемены, происходящие в хорошо известной среде. С другой стороны, интернациона-  [c.202]

В четвертой главе монографии автор оценивает риск бизнес-портфелей корпораций, рассматривая корпоративный бизнес под углом зрения его стратегического планирования. В связи с таким подходом рассматриваются задачи позиционирования отдельных бизнесов портфеля, оптимизации бизнес-портфеля, перехода от оценок, полученных в ходе классического PETS-анализа корпорации, к количественным оценкам уровней риска.  [c.5]

Стратегический анализ товарной продукции с использованием моделей бизнес - портфеля (МоделъЮ) [1,37, 62]  [c.34]

Фиксация единиц анализа, называемых стратегическими единицами бизнеса (СЕБ), для того чтобы использовать их при пози-цировании на матрицах анализа портфеля продукции. Очень часто СЕБ отличаются от производственных единиц. СЕБ могут охватывать один продукт, могут охватывать несколько продуктов, удовлетворяющих схожие потребности, некоторые фирмы могут рассматривать СЕБ как продуктово-рыночные сегменты.  [c.228]

Совмещение потенциальных возможностей предприятия и условий внешней среды ввиду необходимости реализации проекта, осуществляемое в процессе SWOT-анализа, позволяет уточнить цели и задачи предприятия. Главная цель деятельности предприятия в конкретном промежутке времени не может быть определена отдельно от стратегии развития хозяйственного портфеля (общей стратегии фирг-мы). В связи с этим на предприятии могут образовываться несколько стратегических хозяйственных подразделений, действующих в соответствии со своими целями (например, увеличение объемов продаж, чистой прибыли). Подробнее вопросы формулировки целей и определения стратегии бизнеса изложены в подразделах 2.3.2 и 2.3.3.  [c.59]

economy-ru.info

Бизнес-портфель

Поведение потребителей

Идея товарного портфеля, естественно, позаимствована из области управления инвестициями, когда инвестор стремится обладать набором ценных бумаг, отве­чающих его потребностям. Обычно эти потребности заключаются в желании по­лучить доход, сопровождающемся желанием обеспечить прирост капитала. В свою очередь, теория управления инвестициями происходит из более широкой эконо­мической области, где портфель может включать любое имущество и целью порт­фельного анализа является определение состава идеального или оптимального портфеля, учитывающего основные предпочтения относительно постоянных или изменяющихся прибылей, долго - или краткосрочного дохода и т. д. Из этого сле­дует, что формирование товарного портфеля сильно зависит от общих целей орга­низации и ее взгляда на соотношение между риском и доходом. После того как соотношение определено, становится возможным определить товары, необходи­мые для установления желаемого баланса.

Одним из первых эту идею рассмотрел Питер Друкер (Peter Drucker), который в статье «Managing for Business Effectiveness» («Управление эффективностью биз­неса»), опубликованной в «Harvard Business Review», предложил классифициро­вать товары, разделив их на несколько категорий: начиная от «кормильцев» — се­годняшних, завтрашних и вчерашних, через «середняков» (т. е. способных стать успешными при условии правильного управления) и заканчивая «неудачниками» и «провальными».

Классификация П. Друкера основывалась на доле, вносимой товаром в об­щую прибыль. После того как диагноз поставлен, рецепт прост — поддерживать сегодняшних и завтрашних кормильцев, решать, что делать с середняками, и из­бавляться от неудачников и провалов. При условии что можно измерить значе­ние критериев количественно (в других случаях в качестве критериев использу­ются прибыльность, рост рынка, доля рынка, и т. д.), классификация является относительно простой задачей.

Бизнес-портфель представлен на рис 4.

Различается четыре вида товаров, каждый из которых требует отличной от других маркетинговой стратегии. Товары, обладающие большой долей рынка, на растущих рынках, называются «звездами»: это привлекательные с конкурентной точки зрения товары, имеющие высокий уровень продаж на расширяющихся рын­ках. Хотя «звезды» требуют значительных инвестиций как на маркетинг, так и на доработку, они высокоприбыльны в связи с рыночной жизнеспособностью. Если инвестициями правильно управлять, эти товары в будущем станут «дойными ко­ровами»; в противном случае, когда рынок больше не будет расти, они станут «со­баками». «Дойной коровой» называется утвердившийся на рынке товар, на кото­рый приходится большая доля более не растущего рынка. Объемы продаж будут большими на емких рынках, принося постоянную прибыль, отсюда — популяр­ность торговой марки. Если рост рынка высокий, но доля рынка мала, потребует­ся большое количество инвестиций для того, чтобы сделать товар «звездой». Это

Звезды

Вопросительные

знаки

Дойные коровы

Собаки

Высокий

Рост рынка

Низкий

Высокая Низкая

Доля рынка Рис. 4. Бизнес-портфель

сложная ситуация, поскольку низкая доля рынка не приносит большой прибыли на инвестиции. Если укрепление конкурентных позиций считается недостижи­мым, советуется избавиться от этого товара. «Собаки» имеют слабые конкурент­ные позиции на рынках с низкими темпами роста. У них мало шансов увеличить долю рынка, и большой прибыли они не приносят. Наряду с этим если «собака» имеет относительно сильные позиции в рыночном сегменте, то такой товар может приносить достаточно дохода для того, чтобы можно было его классифицировать как «дойную собаку», что может продолжаться до тех пор, пока прибыли не станут неприемлемо малыми. Полезность использования диагностического инструмента такого характера заключается в возможности принятия решений о стратегическом использовании ресурсов. Как можно было заметить, доля рынка, отражающая кон­курентную позицию, также показывает и количество необходимых инвестиций, и количество получаемого дохода по каждому виду товара в портфеле. Таким обра­зом, она позволяет теоретически представить себе денежные потоки. В таком слу­чае, какую бы стратегическую ориентацию не выбрала фирма в отношении товар­ной политики и дифференциации, должен быть баланс между приносящими и потребляющими денежные ресурсы товарами в портфеле фирмы.

Как и многие модели, разработанные для содействия управлению маркетин­гом, бизнес-портфель можно критиковать по ряду положений. Прежде всего эта концепция игнорирует многие факторы внешней среды, которые оказывают вли­яние на принятие решений относительно ассортимента: технологические измене­ния, юридические требования, социальные тенденции и политическую ситуацию, а также потенциал новых товаров. Кроме того, встречаются случаи, когда, несмот­ря на высокую долю рынка и его рост, цеповая конкуренция может отрицательно повлиять на прибыли. Точно так же и преимущества экономии от масштаба, кото­рые предположительно присущи «дойным коровам», могут исчезнуть из-за введе­ния инноваций в технологию производства товаров, хотя это и позволяет снизить издержки на коротких временных интервалах.

К большинству моделей менеджмента необходимо относиться не как к панаце­ям-стратегиям и их возможным результатам, а как к вспомогательным инструмен­там для принятия решений, которые углубляют понимание текущего положения компании и будущих возможностей.

Бизнес-портфель — это одна из нескольких аналитических моделей, которые иногда развивались крупными компаниями. Например, «Матрица выбора поли­тики» компании Shell (рис. 5) основана на конкурентных возможностях компании и прибыльности различных видов деятельности.

Этой модели подобно также Обследование для оценки бизнеса, разработанное компанией General Electric, которое использует «привлекательность отрасли» и «сильные стороны бизнеса» для создания другой матрицы, три на три. Обе моде­ли предлагают схожие способы структурирования мышления менеджера об име­ющихся и будущих товарах. В конечном итоге любая компания может создать концепцию портфеля для применения в конкретных отраслях, для Своих товаров и рынков, уделяя особое внимание применяемым критериям и их измерению. Более подробно о том, как создавать портфели, можно прочитать у Й. Винда и В. Махаяна (Wind and Mahajan, 1981).

Деинвестирование

Постепенное

Удвоить усилия

избавление

или избавиться

9

6

3

Взятие под опеку

Постепенное

Взятие под опеку

Постараться

избавление

активизироваться

8

5

2

Развитие

Извлечение

Развитие

Выведение

прибыли

4

в лидеры

7

Выведение

1

в лидеры

Прибыльность видов деятельности

Конкурентные возможности Средние компании

Непривлекательная Средняя Привлекательная

Рис. 5. Матрица выбора политики

Учитывая разнообразную деятельность, осуществляемую розничной торговлей, можно предоставить только беглый перечень ее основных функций. Более общий подход, а также описание конкретных случаев можно найти в работах П. Мак-Гол - дрика …

Учитывая динамичную природу розничной торговли, разрабатывались некото­рые теории для того, чтобы объяснить отдельные эволюционные аспекты. Двумя самыми влиятельными являются «механизм розничной торговли» и «жизненный цикл розничной торговли». Эти и другие …

посредников Адель И. Эл-Ансари Луис У. Стерн 1. Причины появления современных оптовиков 2. Структура оптовой торговли 3. Выбор и использование оптовиков 4. Критическая оценка 5. Резюме Обзор Предметом данной статьи …

msd.com.ua

Деловой портфель мужской – как выбрать, с чем носить

 

 

 

«По одежке встречают, а по уму провожают» - именно так говорят люди во всех сферах деятельности. Поэтому бизнесмены и другие люди, которые занимают руководящие посты, стараются выглядеть элегантно и  аккуратно. Но многие обращают внимание не на саму одежду, а на аксессуары, например на часы, носовой платок, обувь и портфель. Именно эти детали говорят о финансовом состоянии человека. Чтобы подчеркнуть его мужчины стараются всегда  подбирать  аксессуары, изготовленные из натуральных материалов,  выполненные качественно и желательно известного бренда. Не исключением стал мужской портфель.

 

История появления мужского портфеля

 

Несмотря на то, что образ делового мужчины был создан в 1875 году, аксессуары к нему были разработаны только к концу XX века. Это не должно никого удивлять, потому что основными аксессуарами в деловом мужском костюме раньше были перчатки, головные уборы, трости и манжеты. Это сейчас аксессуарами к мужскому костюму принято считать  обувь, ремень, хорошие часы и портфель. Поэтому появился качественный мужской портфель не так и давно.

Как известно,  хорошие мужские портфели шьются из кожи. Кожа это материал, который изобрели в  Древнем Египте, но именно во Франции при  правлении Наполеона из него стали шить различные аксессуары и именно эта страна стала родиной любимого мужского аксессуара — портфеля.

 

Но не стоит думать, что мужской портфель изобрели совершенно недавно. Первый похожий аксессуар появился в средине XIX столетия. Но тогда он был изготовлен из металлического каркаса, который обтянули кожей.  Назывался портфель саквояжем, в котором перевозили ценные бумаги, золото  и деньги.

 

В мире все развивалось. Поэтому усовершенствовался и саквояж. В 1960 году впервые появился мужской портфель  в том виде, в котором  он известен сегодня.

 

Мужской портфель в любой период времени говорил о статусе его обладателя. В основном его носили (и носят сегодня) мужчины из сферы юриспруденции, финансовой сферы и  государственные чиновники.  Хотя нередко такой аксессуар можно встретить в руках мужчин из других сфер деятельности.

 

Зачем необходим портфель?

 

Вопрос интересный и на него легко ответить. Портфель не только придает солидности образу, но и является практичной вещью. Его размеры позволяют аккуратно переносить бумаги, а также деньги, документы, телефон и другие ценные вещи.  Некоторые модели позволяют использовать портфель, как сумку для ноутбука.

 

Материал изготовления мужского портфелями

 

Мужские портфели шьют из кожи и синтетики, а точнее из кожзаменителя. Деловые люди, которые ценят качество в аксессуарах и которые знают, что их внешний облик будет влиять на ход деловых переговоров, станут выбирать портфели из натуральной кожи.  Что же касается портфелей из кожзаменителя, то их производство хорошо налажено, их трудно отличить от портфелей из натурального материала, но они не качественные и служат не долго.

 

Мужчинам, занимающим руководящие должности, стоит выбирать всегда только кожаные портфели.

 

Для производства мужских портфелей используют телячью кожу. Для производства портфелей используют  также другие типы кожи, но они пользуются меньшим спросом.  Независимо от того, какая кожа использована в производстве портфеля, она  должна обладать прочностью,  долговечностью и подходить для деловых портфелей.

 

Износостойкость кожи зависит от метода ее обработки. Например, такой метод обработки кожи, как ламинирование, позволяет сделать материал непромокаемым. При этом  толщина ламинированного слоя не должна быть больше 1/3 от общей толщины покрытия.

 

Мужские портфели также шьют из мелких кусочков кожи.  Мелкие кусочки кожи смешивают с клеем и раскладывают на тонкий лист. Многие продавцы утверждают, что это качественный материал, но верить этому не стоит.  Единственный плюс портфеля из такого материала — невысокая цена.

 

Не обладает хорошим качеством и кожа с потертостями. При этом многие дизайнеры считают, что мужчина с портфелем из такой кожи обладает изысканным вкусом.

Кроме того, кожаные мужские портфели могут быть качественными, только если произведены в Италии и Испании. Это связано с традициями изготовления портфелей, которые существуют много лет на Юге Европы.

 

В последнее время покупатели столкнулись с товарами китайских производителей. Многие европейские производители (в т.ч. солидные) стали  пользоваться услугами китайских мастеров. Все модели и лекала заготавливаются в Европе и отправляются в  Китай для их пошива. Китайские мастера шьют качественные изделия. Но есть китайцы, которые решают перехитрить всех. Они, обладая опытом пошива изделий и имея их фасоны, начинают шить портфели из недорогого материала. Соответственно такой товар обладает плохим качеством и его часто называют «ширпотребом».

 

На что обратить внимание при выборе мужского портфеля?

 

Чтобы портфель прослужил долго необходимо при выборе обратить внимание на функциональность, ручку, аккуратность выполнения строк, фурнитуру и  цвет.

 

Функциональность

 

Размер портфеля должен быть таким, чтобы в него вмещались бумаги формата А4, мобильный телефон, пластиковые карточки, флешка или диски, деньги. При этом он не должен выглядеть как чемодан.

 

Производители мужских портфелей предусмотрели  практически все: карманы для мобильных телефонов, карманы для различных мелких принадлежностей, отделения для документов, билетов, посадочных талонов и т. д. Разработаны модели портфелей с выдвижной телескопической ручкой. Если размер такой сумки не больше 115 см ее считают ручной кладью при посадке на самолет.

 

Ручка

 

У качественного портфеля ручка изготовлена из кожи и надежно прикреплена к основанию.  Ручка из винила или пластика свидетельствует о низком качестве вещи и от ее покупки стоит воздержаться.

 

Строчка

 

При выборе портфеля стоит внимательно присмотреться к качеству выполненных строчек. Они должны быть прямыми, ровными, а нитки не торчать. Рекомендуем присматриваться к стежкам, которые выполнены внутри портфеля. Очень часто недобросовестные производители допускают не аккуратность их выполнения. Это будет хорошим свидетельством о низком качестве товара. Швы с маленьким пропуском также свидетельствуют о плохом качестве портфеля. У хорошего портфеля края обрезаны и обработаны лаком в тон изделия.

 

Фурнитура

 

При выборе портфеля внимание необходимо обращать на качество фурнитуры и прочность крепления. Лучше всего выбирать портфели с магнитными или защелкивающимися  замками. Есть модели с замками, которые можно закрыть на ключ.

 

Цвет

 

На рынке встречаются мужские портфели черного, темно-коричневого, рыжего и бордового цвета. Классическим вариантом считается портфель черного цвета.  При этом стоит помнить, что тон портфеля должен совпадать с цветом обуви.

 

Выбирая портфель по цвету стоит помнить об общей цветовой гамме в образе. Например, если костюм будет коричневого цвета, то и портфель должен быть соответствующего оттенка. В этом случае черные ботинки дополняются черным ремнем и часами с черным ремешком.

 

Если нет возможности приобрести несколько вариантов портфеля, под каждую пару обуви, то классически черный аксессуар станет лучшим вариантом.

Стоит отметить, что многие дизайнеры допускают в строгом деловом образе яркий портфель.

Не рекомендуется выбирать маленькие  и тоненькие портфели  с обвисшими ручками, а также с крупными золотистыми деталями (замки, уголки или ножки).

 

Как ухаживать за портфелем?

 

 

Если избегать попадания грязи на портфель, механических повреждений и пятен, то аксессуар прослужит достаточно долго.  Кроме того, главный враг кожаного портфеля — дождь. Если аксессуар намок под дождем, то его стоит сушить в комнате подальше от батарей и других обогревательных приборов, в т.ч. фена. Лучше всего обработать новый портфель вазелином или глицерином. Это позволит создать водоотталкивающий эффект на поверхности изделия.

 

 

Кожаный портфель требует бережного обращения. Для него стоит сразу найти место на чистой полке в шкафу, но, ни в  коем случае не возле мусорного бака, в  проходе или на полу.  Подоконник так же не лучшее место для него.

 

 

Не стоит забывать о специальных средствах по уходу за кожаными изделиями.  Например, средства, защищающие от влаги или аэрозоли, которые позволяют вернуть или освежить цвет портфелю.

 

 

При вытирании портфеля не стоит его сильно тереть, т.к. может образоваться пятно. Если на портфеле сложное пятно, то стоит обратиться в химчистку, которая почистит изделие и не погубит его.

 

 

Мужской портфель придает своему хозяину солидности и говорит о его деловой хватке и правильном ведении бизнеса.

vibormoi.ru

Бизнес-портфель глобальный - Энциклопедия по экономике

Учитывая постоянно усиливающуюся глобальную конкурентную борьбу и существование перспективных иностранных рынков, значение навыков и опыта в области международного маркетинга трудно переоценить. Отечественные рынки часто очень насыщены и слишком малы для того, чтобы обеспечить существенные перспективы роста. Потребность найти новых покупателей за рубежом и обеспечить баланс бизнес-портфеля, а также наличие определенных факторов в области конкуренции и издержек, требующих глобального присутствия, толкают многие компании на поиск новых возможностей за рубежом.  [c.647] Создание глобального бизнес-портфеля  [c.880]

Определение глобальной стратегии является важным и решающим первым шагом. Однако главной характеристикой глобальной маркетинговой стратегии является тот факт, что она осуществляется в отношении рынков многих стран и в отношении различных видов деятельности компании. Это не единая стратегия, а набор стратегий, которые должны действовать слаженно и целенаправленно. Фирма должна создать бизнес-портфель, который будет учитывать степень взаимосвязанности рынков и видов деятельности компании по всему миру. В дальнейшем структура портфеля фирмы должна постоянно преобразовываться, чтобы обеспечить оптимальный рост и максимальную прибыльность.  [c.894]

Наиболее общий уровень анализа — глобальный корпоративный бизнес-портфель. Например, многоотраслевая компания, имеющая три основных вида деятельности и осуществляющая операции по всему миру, может исследовать свое положение на мировом рынке, на региональных рынках или в ключевых странах. Следующий уровень — вид деятельности или группа товаров. Здесь компания может изучить положение отдельного подразделения или группы товаров более подробно. Анализ чаще всего проводится именно на этом уровне.  [c.895]

Создание глобального бизнес-портфеля должно начинаться на уровне планирования, что имеет существенное значение для осуществления маркетинговой стратегии. Например, компоненты стратегических бизнес-единиц портфеля (СЕП) могут быть определены как отдельные виды деятельности в определенной географической области. В то время как в некоторых случаях это соответствует национальному рынку для данного вида деятельности, географические единицы могут быть большими или меньшими по объему. Некоторые страны достаточно велики и разнообразны для того, чтобы разделить их на несколько СЕП. Например, в Китае Пекин, Шанхай и Гуанчжоу могут представлять собой отдельные СЕП.  [c.895]

После того как фирма проанализировала все свои бизнес-портфели и их взаимосвязанность, руководство может перейти к реконфигурации портфеля. В первую очередь руководство должно определить, может ли текущий бизнес-портфель стран, видов деятельности, сегментов рынка и отделов компании реализовать корпоративные цели. В частности, важно определить, обеспечивает ли существующий бизнес-портфель желаемое направление будущего расширения, и в то же время обеспечивает ли он необходимый баланс между развивающимися и сформировавшимися рынками, а также желаемый уровень диверсификации рисков. Кроме того, руководство должно оценить необходимость реструктуризации стратегических единиц бизнес-портфеля (СЕП), а также консолидации и интеграции операций в целях увеличения глобальных знаний и эффективности.  [c.897]

Таким образом, анализ глобального бизнес-портфеля является важным инструментом, позволяющим руководству обозначить направления развития на глобальных рынках. Его можно применять при выборе целевых рынков для будущей экспансии и роста, для определения того, какие ресурсы следует перенаправить, какие операции прекратить, а также для выявления возможностей повышения эффективности посредством улучшения координации и интеграции операций в разных странах.  [c.900]

В любом случае географические рынки каждого отдельного бизнеса, входящего в общий портфель, могут быть местными, региональными, национальными или глобальными. Таким образом, компания может в одном бизнесе конкурировать на местном рынке, в другом — на национальном, а в остальных — на глобальном.  [c.281]

Фундаментальный анализ возможности (вероятности) возникновения кризиса Комплексный экономический анализ эффективности хозяйственной деятельности. Альтернативный анализ перспектив кризиса в отрасли с использованием элементов р-анализа (с использованием исторической р , технического анализа фондового рынка и т.д. Использование глобальных показателей вероятности банкротства (метод Бивера, метод Альтмана, модель Аа-рони-Джоиса-Свори и т.д.). Использование вероятностных методов оценки риска (метод экспертных оценок, метод дерева решений, метод аналогий, анализ чувствительности и связанный с ним метод критических значений, анализ сценариев, метод Монте-Карло). Анализ эффективности диверсификации портфеля активов. Оценка влияния несистематических рисков. Оценка бизнеса (операционный аспект). Оценка бизнеса (ликвидационный аспект).  [c.74]

При помощи каких стратегий современная компания может достичь успеха на рынке В последнее время модно фокусирование на ключевых компетенциях и ключевом бизнесе, возникшее в 80-е годы прошлого столетия и уходящее корнями в принципы управления крупными компаниями на основе финансово-экономической теории портфелей. Компания, именовавшаяся ранее Daimler-Benz, а сегодня именующаяся Daimler hrysler — пример этой тенденции она перешла от модели интегрированного технологического концерна к модели сфокусированного и глобального производителя автомобилей.  [c.159]

economy-ru.info

Бизнес-портфель создание - Энциклопедия по экономике

Что же касается специализации предпринимательских структур, входящих в концерн, то своеобразие состоит в том, что она основывается на продуктовом бизнес-портфеле корпорации. На практике это выражается в создании вертикальных интегрированных предпринимательских структур, представляющих собой стратегические хозяйствующие субъекты, имеющие свою продук-тово-рыночную направленность. Во главе этой вертикали стоит своеобразный мини-концерн с собственным правлением.  [c.747] Возможно ли устранить этот разрыв Мы можем предложить три варианта его ликвидации. Первый — определить возможности будущего роста текущего бизнес-портфеля компании (возможности интенсивного роста). Второй — начать поиск вариантов создания или приобретения бизнеса, связанного с актуальными направлениями деятельности компании (возможности интеграционного роста). Третий — поглощение перспективного производства, направление деятельности которого не связано с текущим бизнесом компании (возможности диверсификационного роста). Важнейшие методы реализации различных типов роста бизнеса компании приведены в табл. 3.3.  [c.128]

Планы компании относительно существующего бизнеса позволяют спрогнозировать показатели объема продаж и доходов, которые зачастую абсолютно ее не удовлетворяют. Допустим, что в процессе стратегического планирования возникло несоответствие между контрольными показателями деятельности компании по производству какого-то товара и прогнозируемыми. Устранить разрыв можно с помощью приобретения нового бизнеса либо принятия решения о создании новой стратегической бизнес-единицы (СБЕ). На рис. 7-9 возникший у организации стратегический разрыв представлен графически. Нижняя кривая показывает прогноз уровня продаж на ближайшие десять лет. Он основывается на текущем бизнес-портфеле компании. Верхняя кривая — запланированный на тот же период уровень продаж. Очевидно, что нынешнее состояние бизнеса не позволяет компании развиваться запланированными темпами.  [c.223]

Стратегия бизнес-портфеля предусматривает сочетание формирующихся направлений бизнеса на ранних стадиях эволюции рынков и создание конкурентоспособных направлений бизнеса на стадии рыночной зрелости.  [c.334]

Начиная со второй половины 90-х годов XX века, российские предприниматели (в том числе с участием зарубежных) начали искать свою логику и выстраивать современные стратегии крупного бизнеса в России. Многие холдинги стали изменяться. Одной из главных целей являлось достижение устойчивости холдинга за счет создания бизнес-портфеля, сбалансированного с точки зрения жизненных циклов различных отраслей и с учетом рыночной конъюнктуры. Распространились четыре варианта холдингов нового типа  [c.347]

В отраслях, в которых ожидались частые и значительные изменения, возникла аномальная ситуация, когда традиционные, отточенные до блеска годами стратегии стали все чаще и чаще давать сбои. Возникла необходимость не только постоянной переоценки стратегий, но и создания и оценки новых долгосрочных планов. Поэтому основной заботой компаний, деятельность которых осуществлялась в условиях нестабильности внешней среды, стали конкурентные стратегии в рамках имеющегося бизнес-портфеля.  [c.202]

Создание глобального бизнес-портфеля  [c.880]

Создание глобального бизнес-портфеля должно начинаться на уровне планирования, что имеет существенное значение для осуществления маркетинговой стратегии. Например, компоненты стратегических бизнес-единиц портфеля (СЕП) могут быть определены как отдельные виды деятельности в определенной географической области. В то время как в некоторых случаях это соответствует национальному рынку для данного вида деятельности, географические единицы могут быть большими или меньшими по объему. Некоторые страны достаточно велики и разнообразны для того, чтобы разделить их на несколько СЕП. Например, в Китае Пекин, Шанхай и Гуанчжоу могут представлять собой отдельные СЕП.  [c.895]

Во-первых, я не рекомендую людям начинать собственный бизнес, — ответил я. — Но утверждаю, что каждый может найти себе какое-нибудь дело. Говоря найти себе какое-нибудь дело , я имею в виду, что они вполне могут найти что-то, что можно положить в их инвестиционный портфель. Это не обязательно означает создание собственного бизнеса, хотя хорошо управляемый бизнес часто является активом, который делает богатых очень богатыми.  [c.36]

Принятие мер по использованию любых стратегических преимуществ, связанных с хозяйственным портфелем (портфелем заказов) предприятия, для создания конкурентных преимуществ в конкретных отраслях (видах бизнеса) для своего устойчивого развития.  [c.574]

Выработка стратегических задач отделения осуществляется как часть общекорпоративного процесса планирования. Анализируя портфель СБЕ, центр устанавливает приоритеты обеспечения ресурсами каждой из них. При этом возможны различные решения рост, сохранение позиций, использование в качестве источника доходов, изъятие ранее вложенных средств или создание нового бизнеса. Затем общее стратегическое решение трансформируется в конкретные маркетинговые, инновационные, ресурсные, производственные, социальные и финансовые цели каждой СБЕ на планируемый период.  [c.163]

Избежать риска в условиях рыночной экономики нельзя. Но его можно минимизировать, что достигается диверсификацией предпринимательской деятельности, одновременным осуществлением разных видов деятельности, непосредственно не связанных друг с другом. Диверсификация портфеля ценных бумаг позволяет усреднить вероятность и размеры рисков. Распространённым способом является страхование предпринимательских рисков. Снижению риска способствуют хорошо поставленное прогнозирование и бизнес-планирование предпринимательской деятельности, создание оптимальных по размерам страховых резервов, как материальных, так и финансовых. Высокий уровень информационного обеспечения, надёжность партнёров, профессионализм менеджеров, система обратной связи с покупателями, заказчиками — эти и другие факторы позволяют минимизировать риски, возможные потери и убытки.  [c.248]

Только за счет отыскания новых рынков, создаваемых из-за изменений в макросреде, менеджеры могут реализовать на практике императив роста, доминирующий в настоящее время при создании стратегий в большинстве организаций, действующих в бизнесе. Компании понимают независимо от того, насколько хорошо они осуществляют реструктурирование (добавление новых видов бизнеса к уже существующим или изъятие отдельных видов бизнеса из своего портфеля) и проводят реинжиниринг (улучшение оперативной эффективности), результаты по этим направлениям сами по себе не могут привести к постоянному росту объема продаж, маржи и прибыли. Менеджерам необходимо понимать, что слишком часто наилучшие возможности для роста — это результат событий, даже незначительно изменяющих макросреду, и непрогнозируемые изменения в макросреде могут угрожать даже самым лучшим планам.  [c.294]

Распыление риска между диверсифицированными бизнесами Создание рыночной стоимости акций за счет наилучшего управления портфелем  [c.254]

Реструктуризация портфеля обычно включает как ликвидацию старых, так и создание новых бизнесов. Кандидатами на исключение становятся не только слабые или нестабильно работающие бизнесы либо те из них, которые находятся в непривлекательных отраслях, но и те, которые потеряли стратегическое соответствие (даже если они остаются прибыльными и работают в достаточно привлекательных отраслях). Многие широко диверсифицированные корпорации, разочарованные работой некоторых приобретенных ими бизнесов и испытывающие трудности в управлении множеством неродственных бизнесов, реструктуризируют свои портфели для сужения области основной деятельности. Ликвидируются бизнесы, не совместимые с новыми критериями родственной диверсификации, оставшиеся перегруппировываются и нацеливаются на получение максимальных выгод от стратегического соответствия, а новые приобретения делаются с целью укрепления позиций материнской компании в той отрасли, на которую предполагается сделать особый упор.  [c.272]

Стратегии обновления компании, сокращения и реструктуризации проводятся, когда руководство хочет привести свой плохо работающий портфель в хорошее состояние. Плохая работа может быть вызвана большими потерями в одном или нескольких бизнесах, снижающих показатели всей корпорации, слишком большим числом бизнесов, относящихся к непривлекательным отраслям, излишним долговым бременем или неправильными приобретениями, которые не оправдали возлагавшихся на них надежд. Стратегии обновления направлены на восстановление убыточных бизнесов вместо их ликвидации. Сокращение предполагает сужение размаха диверсификации до меньшего числа бизнесов путем ликвидации тех из них, которые слишком малы для того, чтобы внести существенный вклад в доходы корпорации, или тех, которые не соответствуют сузившейся предпринимательской базе, на которой руководство корпорации намерено сконцентрировать свое внимание и ресурсы. Стратегии реструктуризации включают радикальную перестройку портфеля, ликвидацию некоторых бизнесов и приобретение других для создания группы бизнесов с улучшенным потенциалом работы.  [c.282]

Особое внимание Г. Маркович уделил применению математики и компьютерной техники для практических задач в экономике, относящихся к принятию решений в сфере бизнеса в условиях неопределенности. Сотрудничая с экономистами РЭНД корпорейшн в рамках работы над созданием многоотраслевых моделей анализа промышленной деятельности, ученый принимал участие в разработке техники разреженных матриц для решения большого числа проблем моделирования экономических процессов. Работал он и над приложением методов математики к анализу фондовых рынков. Его первой крупной работой была магистерская диссертация (1950 г.), объектом изучения которой стала возможность применения математических методов к анализу фондовых рынков. Гарри Маркович — один из основателей теории и практики финансового управления фирмами, автор теории выбора портфеля , один из родоначальников теории финансов, которая особенно быстро развивается в системе экономической науки. Эта наука закладывает практические основы финансового управления фирмой. С помощью экономического инструментария и методов исследования у любой фирмы есть конкретная возможность. Это возможность проанализировать свое финансовое положение, оценить стоимость своего капитала и его структуру, выбрать оптимальный проект капиталовложения и источник финансирования, решить вопросы, касающиеся выпуска акций и облигаций, управлять своим капиталом и пр. В своей концепции выбора портфельных инвестиций Г. Марковиц попытался объяснить поведение инвесторов, которые при размещении акций не вкладывают весь капитал лишь в наиболее прибыльный вид ценных бумаг. Они предпочитают разнообразить капиталовложения, учитывая не только возможную прибыль, но еще и неизбежный риск. В качестве меры риска Г. Марковиц предложил применять показатель математической статистики — дисперсию. Такое предложение обусловлено тем, что инвесторы делают выбор согласно набору комбинаций размеров риска и прибыли, оптимальных по Парето.  [c.355]

Еще одним аспектом, ограничивающим способность продавца управлять портфелем заказов клиентов, является активная роль покупателей. На бизнес-рынках покупатели обычно играют ведущую роль в создании долгосрочных отношений. Главной тенденцией, действующей в настоящий момент среди покупателей, является сокращение количества поставщиков, что ограничивает способность продавца выбирать фирмы для своего портфеля.  [c.825]

Наиболее естественный вариант завершения деятельности некоммерческого партнерства — создание специальной фирмы по производству витаминных таблеток, которой может стать ООО Вита . Ведущую роль в ООО Вита должно играть ЗАО Вита или физические лица — инициаторы проекта, а основную часть доходов от созданного бизнеса, как минимум, в течение нескольких первых лет должно получать НО Вита 138. Такого результата легко добиться, если весь портфель прав ИС после завершения партнерства окажется в руках НО Вита , а вновь созданное ООО Вита будет использовать его на лицензионной основе, выплачивая в виде лицензионных платежей достаточно большие суммы. Другой вариант — внесение того же портфеля прав в уставный капитал ООО Вита , но тогда ООО Вита окажется под полным контролем НО Вита , если этот портфель будет правильно оценен.  [c.269]

Если портфель прав ИС с оценкой 4300000 будет приобретен в результате покупки лицензий или патентов, то кто-то должен будет показать соответствующую прибыль и уплатить налог, если он не пользуется льготами по налогу на прибыль. При выплате всей причитающейся за лицензии суммы в виде паушального платежа и единовременной уплате налога на прибыль сумма налога составит 0.35 Х, что существенно превышает достигнутое увеличение оценки бизнеса. При выплате лицензионных платежей в виде роялти выплата налога на прибыль растягивается на весь срок лицензии, дисконтируется и, следовательно, налоговое бремя для лицензиара облегчается, но и реальная ценность платежей уменьшается в силу все того же дисконтирования. При этом лицензиату следует включать лицензионные платежи прямо в себестоимость продукции, без капитализации и последующей амортизации. Наконец, если портфель прав ИС будет внесен как вклад в уставной капитал созданного предприятия в обмен на акции, то у юридического лица, внесшего этот вклад, появятся не прибыль, а доходы будущих периодов, что несколько легче, так как эти доходы растягиваются на несколько лет и дисконтируются. Наконец, совсем выгодной такая операция или продажа лицензий становятся в том случае, если лицензиар, продавший портфель прав ИС, освобождено от налога на прибыль. Например, это могут быть некоммерческая организация или малое предприятие в первый или второй год своего существования. (Напомним, что дело происходит в 1995 году.)  [c.273]

Сочетание три временных горизонтов помогает менеджерам раздвинуть традиционные рамки управления, ориентированного на стоимость, ВКЛКРШВ сюда и создание стоимости для фирмы. Иногда реструктуризация бизнес-портфеля ради приведения его в соответствие с корпоративной стратегий или [вди образования новых растущих предприятий обладает более  [c.112]

Компания "Доу кемикал" всегда управляла своим интеллектуальным достоянием достаточно хорошо, однако в 1993 г. стало ясно, что открываются большие возможности делать это лучше, если объединить концепции права собственности бизнеса на это достояние и функционирования систем и процессов создания ценностей. Эта инициатива означала начало нового курса "Доу", который привел от простой цели - эффективно управлять портфелем интеллектуального достояния "Доу" - к пониманию того, что истинной целью "Доу" должно быть эволюционное изменение организации с перенесением основных усилий в сфере технологий, инноваций и маркетинга в область создания культуры управления ценными знаниями, в то же время сохраняя основные сильные стороны, на которых построена компания.  [c.201]

Информационный риск в принципе существует всегда, но в рамках фондового рынка он стал своего рода дорогой платой за обеспечиваемую посредством этого рынка гибкость инвестиций. Но портфельные инвестиции, то это - такой же бизнес, как и любой другой. X. Шарп и У. Марковиц (Н. Sharpe, W. Markowitz) в 1990 г. даже были удостоены Нобелевской премии за создание теории инвестиционного портфеля. Суть этой теории - применение статистических методов для подбора оптимальных компонентов инвестиционного портфеля при ограничении на риск такие компоненты должны обеспечивать максимальную доходность, а при заданных требованиях к его доходности - минимизировать риск.  [c.46]

Одну из главных причин того удручающего положения, в какое попала EG, Ральф усматривал е недостатке внимания к созданию стоимости при разработке планов как на уровне корпорации в нелом, так и на уровне ее бизнес-единиц/ и в таком же пренебрежении стоимостью при подведении итогов деятельности подразделений. По твердому убеждению Ральфа, все менеджеры высшего звена просто обязаны сосредоточиться на создании стоимости. Прежде всего Рдльф потребовал, чтобы все планы компании строились на доскональном анализе стоимости каждого ее подразделения в разных сценариях развития событий. Кроме того, он ввел в практику ежегодный пересмотр корпоративного портфеля ЕС в гвете перестроечной гексаграммы для выявления любых новых возможностей реструктуризации,  [c.49]

Концепция создания и поддержания центров прибыли (районов основного бизнеса) обусловливает необходимость реализации некоторой совокупности проектов для джтижения наиболее выгодной комбинации портфеля объектов, которыми распо-Ли ист компания. Это может создавать условия для выгодных операций или благо-иришную основу для будущих центров прибыли.  [c.165]

В современных условиях банки берут на себя новые функции разработку стратегии бизнеса (продажу или покупку активов), финансирование без права регресса, управление рисками (валютное хеджирование), страиовой риск, товарные риски, установление рейтинга долговых обязательств. Торговля активами имеет целью создание необходимого портфеля активов, покупку или продажу производящих активов.  [c.592]

economy-ru.info