Несколько правил для ведения успешного бизнеса. Бизнес правило


12 правил построения успешного бизнеса ⋆ ICDS-GROUP

Сегодня мы будем говорить о самом важном, о чем часто забывают многие бизнесмены, об основных принципах, пресуппозициях успешной организации.

Откуда они взялись? Не из книг. Они написаны кровью тех, кто потерял бизнес. По долгу службы я бываю в разных российских городах: от Петропавловска-Камчатского до Калининграда. И везде вижу только одно: люди, которые оказались в сложной банкротной ситуации нарушили какое-либо из этих правил.

Скажу сразу: правила достаточно жесткие. К сожалению, российская культура ведения бизнеса пока не сформирована, как, Англии, в других Европейских государствах или, например, в США, где эти принципы выдерживаются достаточно четко, что, впрочем, не удивительно.

1. Все есть система – и бизнес, и предприятие

Один из первых признаков пришел из системной математики. Любая система сначала имеет свое начало, зарождается, развивается, может пребывать в стагнации и потом прекращает свое существование. Как вы думаете, почему в Советском Союзе системная математика была запрещена? Ответ прост. Там был мыслевирус, который звучал так: решение партии истинно, потому что оно верно, а коммунизм – вечный строй. А это противоречит базовому правилу системной математики: нет ничего вечного. Не вечна даже наша Вселенная, что уж говорить о наших продуктах, о нашем бизнесе. Согласитесь, какие-то компании открываются, какие-то закрываются. Даже у таких крупных игроков как Кока-кола, Макдоналдс, Apple тоже возможны ситуации, когда они могут прекратить свое существование. Да, это мощные бренды, это мощные организации. Но и они не вечны. И это надо понимать! Если вы думаете, что нет системного управления, то это большая ошибка. Только выстроив организацию, можно достичь результата. Бизнес это не игра одиночки, если человек все делает сам, все контролирует сам, за все отвечает сам, он надрывается.

Только система – выход из любой ситуации. У вас плохие продажи – постройте систему отдела продаж. У вас страдает продуктовая линейка – поработайте над этим системно. Проблема с персоналом – ответьте себе на вопрос: как у вас выстроена система набора людей, какая у вас кадровая служба, есть ли у вас такое понятие как кадровый резерв и по какой схеме вы его формируете. У нас в организации есть такой принцип. И он выполняется всеми: и рядовыми сотрудниками, и руководителями. Люди, которые находятся на более высоких должностях, готовят, подбирают людей, которые могут их заменить, самостоятельно. Это – еще и мотивация для карьерного роста. И начальники отделов также формируют себе персонал для себя. Как мы это делаем, об этом мы расскажем в следующих лекциях.

2. Если организация стремится тратить больше, чем зарабатывать – это провал

Без понимания этого правила, не только организации, но и целые государства летят в тартарары, получают внешнее управление и становятся зависимыми. Есть сильные государства, те же Штаты, имеющие государственный долг, который ничем не «прикрыт». Или возьмем нашу российскую систему. Многие люди, получив государственный заказ, начинают плодить чиновников: одного, второго, третьего. И при этом наивно думают, что если они будут жить за счет оборотки, все у них будет в шоколаде. Сегодня мне друзья показали старый ролик, где наш Президент распекает Дмитрия Козака за недострой сочинских объектов (мы по нему изучали метод «стратегия реальности»)

Путин спрашивает: «Когда срок сдачи?» «Был в 2013 году». Следующий вопрос: «Какова начальная стоимость?» «Около полутора миллиардов долларов»  «А сколько сейчас уже ушло?» «Порядка восьми» «А где человек, который за это отвечает?» Впрочем, я сейчас не про это, а про то, что любая организация (даже государственная структура) всегда будет стремиться тратить больше, чем она зарабатывает. Будет надеяться на оборот, не понимая, что в один прекрасный момент все это может закончиться. Во так и рушатся крутые проекты. Как только вы увидели, что вы тратите больше, чем зарабатываете, знайте, это – путь в никуда. Первый «звоночек» прозвенел, если вы обратились в банк, потому что у вас не хватает средств, чтобы решить какие-то свои вопросы. Потом наступает формат закредитованности, и вся деятельность ведётся на обслуживание процентов. Если вы берете источники извне, то, скорее всего, вы нарушили этот принцип. Если организация живет не по средствам, то понятно, какой будет итог.

Ошибки, кстати, не всегда выражается в прямых финансовых тратах, это могут быть и лишние рабочие места. Но об этом в другом пункте, ниже. Предприниматель всегда должен ограничивать траты своей организации. Кстати, это не значит, что теперь на всем давайте экономить. На тему экономии мы поговорим отдельно, в другой раз.

3. Ограничение трат организации или лимитирование должно быть всегда

Вы должны определять и управлять вопросом «на что вы расходуете деньги, что можно, а что – нельзя». Ко мне часто приходят мои сотрудники: «А давай пойдем в тот или иной проект». Я говорю: «Стоп. У нас есть бюджет, есть правило трат. У нас есть статьи расходов и за их рамки мы переходить не будем. Если ситуация позволяет, то на ваше предложение могут пойти ресурсы организации. Либо это могут быть инвестиции, привлеченные ресурсы, но тогда это уже создание новой организации».

Одним словом, мы четко понимаем, что такое бюджетирование. Если ваша организация стремится тратить больше, чем может себе позволить, ставьте лимиты или отдавайте себе отчет, какое будущее вас ждет. Переходим к следующему правилу, ведь компания не должна стоять на месте, должна развиваться.

4. Резерв организации должен формироваться на постоянной основе

Давайте посмотрим на примере Российской Федерации. Когда правил Ельцин у нас не было резервов. Помните, деньги брались у компаний (частное финансирование) или у других государств, были государственные казначейские организации, этакая пирамида. А при Путине появляется т.н. резервный фонд. И именно он позволил нам пережить кризис и серьезные экономические ситуации, которые нам навязывают другие государства.

Если у организации нет резервов, она всегда находится на грани фола. В жизни у руководителя всегда много важных, экстренных моментов: нужно заплатить за проект важному сотруднику или срочно создать новый отдел продажников и.т.д. и тогда он начинает пробуксовывать. Некоторые откладывают на резерв 2-3 % от валов, от прибыли, но на самом деле, это очень мало. Наша подушка безопасности порядка 10%, и она неоднократно помогала. Кроме того, забегая немного вперед, скажу, что именно из резерва производятся новые продукты, проекты, инвестиционные направления.

5. Доход организации определяется только тем, сколько она должна иметь для нормального функционирования и нормальной жизнедеятельности

Доход – это те деньги, на которые существует организация, без резервов, без выплат учредителям. Сюда входит и зарплата и премиальный фонд. А не все деньги, не вал, который к вам приходит. Непонятно чему учат в институтах и академиях, ведь люди не понимают таких простых истин, как «доход» и «расход».

6. Расход определяется не тем, сколько нужно организации для существования, а тем, сколько реальных денег у нее на счетах

Если вы не понимаете этой простой истины, вопрос того когда на ваши счета будет наложен арест, это вопрос времени. При этом не важен уровень: маленькая или большая компания, средняя фирма или транснациональная корпорация или даже государство как большая структура-организация.

Иногда люди в эйфории начинают жить с оборотки. Простой пример: есть тренинговая компания (у меня их несколько, поэтому я знаю эту «кухню» изнутри и знаю, какие ошибки могут поджидать бизнесмена), которой клиенты заплатили тренинг, он будет только через три месяца. Вместо того чтобы заморозить эти деньги или перевести в операционные расходы или пустить дальше в оборот, люди начинают их «проедать». А ведь могут быть возвраты, претензии по закону прав потребителей, человек просто может не прийти по личным обстоятельствам.

7. Финансовое управление, а тем более прибыль, не может строиться только исходя из экономии

Как только руководитель начинает брать из оборотки и не возвращать их обратно, «проедать» кредиторскую задолженность, перекидывать их в другие проекты, расходовать на обеспечение жизнедеятельности компании, то рано или поздно приходят экономические трудности. И тогда все попытки создать прибыль строиться только на экономии. И тогда директор начинает экономить. И на чем как вы думаете? На сотрудниках!

А знаете, что мне больше всего «нравится»? Что неразумные руководители начинают сокращать отдел маркетинга, рекламы и продвижения. Типа мы хоть что-то делаем, а рекламщики (кстати, часто это же обвинение звучит и в адрес кадровиков) проедают наши деньги. Это в корне не верно! Почему? Узнаете из следующего пункта.

8. Друзья, бизнесмены, надо понимать, мы все работаем в маркетинге

Произвести можно что угодно, а вот попробуйте продать. Недавно вернувшийся из Кремниевой долины США Герман Греф, заявил: «Сейчас нет такого понятия как конкуренция. Она есть только в одном: в системах управления!» Любой гаджет или автомобиль устаревает моментально, а ничего в большом формате еще не создано. О чем идет речь? Дело в том, как только мы что-то произнесли, родили какую-то идею, в Китае ее уже реализовали. Если раньше на eBay китайский аналог клюшки Nike появлялся один раз в полгода, то сегодня – раз в две недели. Причем, освоив наши технологии, производят они многие товары в очень высоком качестве.

Вы выживете, если будете развивать системы (производства, продвижения, предложения, представления продукта), но в первую очередь систему маркетинга. Acura, Skoda, Volkswagen – по сути, все они одинаковые: хороший двигатель, сервиз, качество обслуживания. Как выбрать? Люди все одинаковые: все хотят знать, насколько хорош именно ваш продукт. Так что деньги нужно вкладывать в продвижение, товарная конкуренция прекратила свое существование. Если нет сильного маркетинга, никто о вас не узнает. Повторюсь: произвести можно все, что угодно, китайцы производят все. Попробуйте продать!

9. Часто люди платят не за результат, а за процедуру

А ваш отдел маркетинга работает из рук вон плохо? Тогда это правило для вас. А как вообще работают ваши сотрудники? Нередко в фирмах встречаются не очень понятные люди, которые делают непонятно что и выдают непонятный результат, а чаще всего – вообще никакого. Зато начальник говорит: это мой друг, сват, брат. Собственник делает только одно: покупает сотрудника, создает рабочее место. Он меняет его работу на деньги. И если эта работа четко не описана, не регламентирована, не выстроено четкое ТЗ и сроки исполнения, то ее результат не понятен, не очень понятно за что вы платите. Так что вновь вспомним первое правило о системе и занимаемся администрированием!

Кстати, вот тут возникает еще одна интересная вещь, мне часто говорят: «Организация должна быть закрытой». Нет, это не так. Есть такое правило менеджмента: если ты не можешь купить эту услугу в своей организации, купи ее на стороне. Это те же деньги! Иногда это даже дешевле, чем держать штатного сотрудника.

Расскажу о нашем прошлом опыте: помню, мы искали программист а, который бы занимался нашим сайтом и его продвижением. Трижды некие люди пытались выдавать себя за профессионалов, но в итоге: ни сделанного сайта, ни проведенной рекламной компании, ни таргетинга в цифрах. С меня было достаточно: мы купили эту услугу на внешнем рынке, решив, что проще заплатить за систему, которая четко работает, а не пытаться брать этих непонятных людей на работу. И сегодня нам всю интернет-рекламу делает прекрасная белорусская компания. Растяжка по срокам у нас три-четыре дня не больше. И меня эта среднестатистическая погрешность вполне устраивает. Что касается качества продукта, я готов вкладывать в этих людей, более того,  мы и партнеров начинаем переводить на них и уже зарабатываем на этой компании, вернее на партнёрских продуктах.

Повторюсь: зарплата сотрудникам – только за результат.

10. Собственник должен работать не в бизнесе, а над системами бизнеса

И последнее правило. Это самая страшная ошибка собственника. Я много езжу по России и постоянно сталкиваюсь с этим. Собственник работает вместе, а иногда и вместо своих сотрудников. Сегодня ко мне подошла приятная милая такая эмотивная женщина и рассказывает о буднях своей компании: «Если я этого не сделаю, значит, проект не будет работать. Иначе я не могу». Спрашиваю: «Почему вы выполняете работу за сотрудников, почему вы не можете ввести четкую иерархию, делегировать полномочия и спрашивать с них за результат?» «Ой, во мне говорит мой характер!»

Да может говорить все что угодно. Собственник не работает изнутри. Он создает бизнес-систему: систему маркетинга, производства, контроля качества, администрирования. Он управляет и организовывает. А все остальное должны делать другие люди. Если в вашей команде по-другому, вы совершаете ошибку. Если вы начнете делать все за всех, то результат будет нулевой. Сотрудники будут смотреть на вас как на человека, который делает их работу, да и еще и платит им за это.

11. Ключевое правило эффективности – это скорость реализации проектов или задач

Есть с точки зрения бизнеса такой принцип как эффективность. Многие говорят: мы готовы работать на результат, но он будет через год. Не получится. Время стремительно сокращается. Раньше, может быть, так и можно было действовать, но сегодня вас обгонят люди, у которых выстроена система бизнеса. Яркий пример: машина Hyundai. Если раньше никто не знал про корейские машины, то сегодня этот автопром активно входит и в Европу и в Россию. И делают они это достаточно агрессивно. Чтоб выиграть в гонке, надо включать скорость. Если вы будете эффективны в течение года, а ваш конкурент в течение двух недель – он вас обгонит.

12. Собственник бизнеса сначала платит себе, а потом всем остальным

Часто бывает так: собственник платит аренду, платит зарплату сотрудникам, а на свои нужды берет ссуду: «Пойду-ка я в банк, перекредитуюсь, а вдруг мне на Гаити-Таити или на что-то еще понадобится!» Какая у вас будет мотивация, если все вокруг счастливы, а вы опять думаете, где взять деньги на отдых, на решение личных дел, на родных и близких? Итог: состояние стресса и фрустрации.

Может для России это правило и не обычно, на первый взгляд, но это так. Я не говорю, что не надо платить зарплаты. Но вспоминаем правило «доходы-расходы». Все то, что не входит в них, в эти два понятия, должно автоматом уходить собственнику. Почему? Потому что он создал это предприятие, эти рабочие места.

И люди должны быть благодарны за то, что они работают на этом предприятии, в этих условиях, за то, что он вкладывает в их развитие. Если вы нарушаете это правило, сотрудники тоже не будут видеть в вас управленца, топ-менеджера, собственника. Не совершайте эту ошибку никогда: ни в стрессе, ни в радости, ни в депрессии, ни в эйфории!

Я тоже хочу, чтобы у меня уже сегодня каждый сотрудник ездил на «Bentley», но на данный момент: кесарю – кесарево, слесарю – слесарево. Поэтому дайте мне сначала выстроить бизнес и тогда через время процветать будут все.

Все эти правила работают, потому что они написаны кровью!

Все те люди, что нарушали хотя бы одно из них, так или иначе оставались без предприятий, представали перед судом, уходили в минус. Казалось бы – какие просты законы: бери, выполняй и процветай! Может мне и самому не хватало этих знаний, когда я начинал строить свой бизнес. А сейчас они у меня есть. Поэтому мы развиваем бизнес, количество сотрудников увеличивается, увеличивается оборот, увеличивается прибыль.

Вы можете с этим соглашаться, можете не соглашаться. Но это базовые правила, без которых не реально построить крепкий, долгосрочный, приносящий прибыль бизнес.

Именно эти принципы мы учим соблюдать на тренинге “Эффективная модель ведения бизнеса”.

[dt_sc_button type=”type2″ link=”http://modelbusiness.plp7.ru/” size=”large” variation=”red” target=”_blank” timeline_button=”no”]Участвовать в тренинге[/dt_sc_button]

СОХРАНИ И ПРОЧИТАЙ ПОЗЖЕ

icds-group.com

Правила ведения бизнеса

Есть наработанные правила ведения успешного бизнеса. Следовать им можно и нужно, но и нарушать их тоже не запрещается.

1 правило ведения бизнеса - Повышайте конкурентоспособность.

Формирование в целях повышения конкурентоспособности постоянной целевой направленности на улучшение продукции и услуг позволяет оставаться в бизнесе и выполнять поставленные перед организацией задачи.

2 правило ведения бизнеса - Принимайте новую философию.

Мы находимся в новой экономической эпохе. Малый и средний бизнес должен отрешиться от сомнений, должен научиться ответственности и возглавить процесс перемен.

3 правило ведения бизнеса - Качество продукции.

Качество продукции не должно определяться контролем. Исключайте необходимость массового контроля, "встраивайте" качество в саму продукцию.

4 правило ведения бизнеса - Бизнес — это не только цены.

Минимизируйте суммарные затраты. Добивайтесь того, чтобы за каждый вид используемых вами ресурсов нес ответственность единственный поставщик, устанавливайте с ним долгосрочные взаимосвязи.

5 правило ведения бизнеса - Сокращение затрат.

Постоянно улучшайте систему производства и услуг в направлении повышения качества и продуктивности, постоянно сокращая, таким образом, затраты.

6 правило ведения бизнеса - Постоянное обучение

Проводите направленное на достижение целей бизнеса обучение.

7 правило ведения бизнеса - Будьте лидерами.

ель контроля - оказание помощи сотрудникам в решении рабочих задач (а так же контроль над исправностью оборудования). Управленческий контроль предполагает всего лишь точную оценку квалификации сотрудников и наблюдение за их действиями.

8 правило ведения бизнеса - "Только смелым покоряются моря".

Отбросьте страхи, потому что каждый может трудиться эффективно на благо компании.

9 правило ведения бизнеса - Разрушайте барьеры между отделами.

отрудники отделов исследований, проектирования, торговли и производства должны работать как единая команда, заранее определяя возможные производственные проблемы, встречая их во всеоружии.

10 правило ведения бизнеса - Долой плакаты и лозунги.

Откажитесь от призывов и убеждений к уменьшению показателей брака, плакатов с плановыми заданиями, лозунгов, зовущих к новым высотам продуктивности.

Подобные убеждения создают лишь враждебные взаимоотношения, поскольку львиная доля факторов, ответственных за низкое качество и производительность заложены в самой системе и их устранение лежит за пределами компетенций рабочей силы.

11 правило ведения бизнеса - Будьте лидером.
  • а. Откажитесь от стандартов объемов работ (заданий). Заменяйте их лидерством.
  • б. Исключите целевой менеджмент (цифры, количественные задания). Заменяйте их лидерством.
12 правило ведения бизнеса - Гордость за результаты.
  • а. Рабочий-почасовик имеет право гордиться результатами своего труда. Ответственность предпринимателя за абсолютные цифры должна смениться ответственностью за их качество.
  • б. Руководители и инженерно-технические работники должны гордиться выполняемой работой, что означает, помимо всего, отказ от ежегодной аттестации и целевого управления.
13 правило ведения бизнеса - Повышение профессионализма.

Разрабатывайте действенные программы повышения квалификации и самосовершенствования.

14 правило ведения бизнеса - Значимость сотрудника.

Каждый сотрудник должен внести максимально возможный личный вклад в процесс развития бизнеса. Преобразования — задача каждого.

Источник: W. Edwards Deming, "Out of the Crisis", MIT and W. Edwards Deming Institute, Cambridge, MA 02139, 1986.

genskayformula.com

5 советов начинающим бизнес

От редакции сайта «Русский стартап»:

Исследования аудитории нашего сайта показывают, что много посетителей только-только начинают задумываться о создании собственного бизнеса, поэтому мы решили публиковать статьи различного уровня. Для опытных предпринимателей ничего нового в предлагаемой статье нет, а вот для начинающих она сможет стать полезной.

Некоторые люди полагают, что бизнес – это способ не работать и зарабатывать большие деньги.

Но, начиная свое дело, они сталкиваются с проблемами, бесперебойной работой, финансовыми потерями и думают: “Почему у меня ничего не получается, а у других богатых и известных миллиардеров тонны денег? Может быть, существуют какие-то правила ведения бизнеса?”.

На самом деле точных правил, по которым можно выстроить свое дело, нет. Потому что бизнес – это всегда рисковое дело.

Однако можно выделить кое-какие ориентиры, на которые можно равняться.

С чего начать бизнес?

Бизнес начинается с идеи. Дальше надо понять, что хочется делать, как это надо делать, проанализировать рынок сбыта. Также неплохо для начала иметь небольшой капитал, базу, с которой можно стартовать.

В некоторых странах люди боятся начинать бизнес из-за юридических трудностей: регистрация, отчетность и различные юридические вопросы. Если человека затрудняют такие вопросы, то, возможно, бизнес не для него.

Однако надо быть осторожным, потому что, как показывает практика, оформлять организацию прежде, чем продуман бизнес-план, – большой риск.

10 советов как правильно начать бизнес!

Как вести уже готовый бизнес?

Иметь идею – еще ничего не иметь. Нужно расширять её, работать над ней, приспосабливаться к месту сбыта, искать новых клиентов. Нужно следить за тенденциями в сфере своего дела, идти в ногу со временем и всё время думать о том, как расширить бизнес.

Нужно искать новые рынки сбыта, не зацикливаясь на одном удачно найденном. Нужно пытаться сделать так, чтобы бизнес не зависел от него одного, и всегда иметь выбор.

Можно ли вести бизнес в одиночку?

Несколько советов для ведения своего дела

  • малый бизнес или домашний бизнес имеет свои особенности. Есть преимущество: для такого вида бизнеса не обязательны большие вложения. Недостаток: за ним нужно большое внимание. Какой совет можно дать по ведению малого бизнеса? Развивать его следует до высокодоходного проекта, тогда работа сведется к минимуму;
  • если есть предпосылки к бесперспективности своей идеи, но есть какие-либо другие варианты, правильнее было бы уйти в них. Ведь бизнес – это способ планомерного получения прибыли, поэтому человек, слепо придерживающийся одной идеи, – не бизнесмен;
  • утверждение “больше работаешь – больше получаешь” неверно. На самом деле бизнес работает по-другому: чем более интенсивная работа руководителя, тем меньше остается шансов на получение хорошего дохода. Вроде бы все просто: чтобы получить большие деньги, нужно работать больше и лучше. Однако в хорошем бизнесе прибыль инвестируется в дело для того, чтобы получать больше дохода при меньших усилиях. Средствами развития своего дела являются: торговля франшизой, найм большего количества сотрудников, закупка лучшего оборудования;
  • что касается найма сотрудников, то здесь главное правило – ваша команда должна быть лучшей. Коллектив победителей всегда будет в выигрыше, профессионалы сами знают, что делать, поэтому они помогут избежать вам и вашему бизнесу ошибок и, следовательно, получить большую прибыль;
  • этот пункт плавно вытекает из прошлого. При инвестировании, заключении сделок руководитель должен просчитывать все варианты развития событий. Как это вложение денег поможет вам зарабатывать деньги? На этот вопрос также может помочь дать ответ команда экспертов.

Советы по открытию своего бизнеса

В заключение нужно уточнить, что предпринимательство, в принципе, – рисковое дело. В любой момент организация, созданная “на коленке”, может возвыситься до небес или упасть ниже плинтуса.

Поэтому мудрый человек дважды подумает над тем, идти ли ему в бизнес или остаться на прежней работе.

www.russtartup.ru

7 правил успешного бизнеса / Новости общества Красноярска и Красноярского края / Newslab.Ru

Для того, чтобы найти для бизнеса новую точку роста порой достаточно совета успешного бизнесмена или вдохновляющего опыта известной компании. В заключительном выпуске совместного проекта интернет-газеты Newslab.ru и мобильного оператора Tele2 «Бизнес-драйвер» мы собрали бизнес-правила топовых международных и отечественных предпринимателей.

Кто: Билл Гейтс, основатель компании MicrosoftПравило: Изучайте конкурентов ежедневно, особенно, если готовитесь запустить новый проект

По мнению основателя Microsoft и одного из самых богатых людей в мире конкурентная среда — это краеугольный камень любого бизнеса. Гейтс говорит: «Новые семена конкуренции вызревают по всему миру — в старых гаражах, и в научных институтах». призывает не обращать внимание на переменчивый успех: конкуренты не сидят на месте. Держать руку на пульсе самому Биллу Гейтсу помогает ежедневный утренний ритуал — его день начинается с посещения сайтов конкурентов. Специально для этой цели бизнесмен использует один из компьютеров в своем кабинете: он настроен на циклический переход по ряду сайтов, включая сайты конкурентов.

Кто: Михаил Прохоров, миллиардер, глава группы ОНЭКСИМПравило: Способ стать миллиардером всегда один — много работать

«Способ стать миллиардером у всех один — надо просто много работать, любить бизнес и риск. Тут нет и не может быть элемента везения: вытянул лотерейный билет и ты богат. Это тяжелый труд — по 15 часов в день; и совместная работа — нужна сильная команда, тогда все получится». И, добавляет бизнесмен, гарантий результата нет: неудачи на этом пути встречаются гораздо чаще, чем успех. Но не опускайте руки, если есть цель, нужно идти к ней несмотря ни на что.

Кто: Стив Джобс, основатель корпорации AppleПравило: Любое крупное дело — это командная игра

Харизматик и эгоист — в жизни и бизнесе — Стив Джобс никогда не был одиноким гением. Скорее наоборот, его сильная сторона — умение собрать команду и организовать работу внутри нее. В одной из самых известных цитат основателя Apple он сравнивает свою бизнес-модель с группой «Битлз». «Четыре парня контролировали негативные проявления друг друга. Они уравновешивали друг друга, и общий итог оказался больше суммы отдельных частей. Вот как я смотрю на бизнес: крупные дела не делаются одним человеком, они совершаются командой».

Кто: Сергей Галицкий, основатель сети магазинов «Магнит»Правило: Чтобы добиться успеха, нужно быть на своем месте

Российский предприниматель, основатель крупнейшей продовольственной розничной сети «Магнит» и владелец футбольного клуба «Краснодар» уверен, что найти себя в роли бизнесмена может далеко не каждый. Бизнес, считает он, это отдельная область знаний, такая же как рисование картин или занятие музыкой. «Чего-то добиться на своем поприще можно, если угадать, где твое предназначение. Это очень важный элемент. Помимо желания успеха, а оно должно быть обязательно, необходима еще и склонность к тому, чем ты занимаешься. Бизнес такая же специализированная вещь, как игра на фортепиано или рисование картин — им не могут заниматься все подряд», — говорит Сергей Галицкий.

Кто: Марк Цукерберг, основатель Facebook, самый молодой миллиардер в миреПравило: Риск в бизнесе — дело не только благородное, но и необходимое

Отсутствие изменений в бизнесе — это прямой путь к стагнации, уверен самый молодой в мире миллиардер. Он говорит: «Самый большой риск — никак не рисковать. В мире, который очень быстро меняется, единственная стратегия, которая гарантированно потерпит провал — не рисковать». Но добавляет при этом, что любой рискованный шаг требует анализа. Если взвешены все «за» и «против», нужно смело меняться, идти на риск — только так бизнес будет развиваться, оставляя конкурентов далеко позади.

Кто: Олег Тиньков, основатель «Тинькофф Банка»Правило: Ищите возможности — извлекайте позитив из негатива

Как и Марк Цукерберг, эксцентричный российский предприниматель уверен, что бизнес и риск — вещи неразрывные. При этом, добавляет он, помимо готовности рисковать, хороший предприниматель — это еще и тот, кто умеет разглядеть возможности. Особенно, увидеть положительное в негативном. «Главная черта предпринимателя — возможность разглядеть возможности, увидеть то, чего не видят другие, найти в каждой негативной ситуации что-то позитивное», — говорит он. Еще одно бизнес-правило Олега Тинькова касается успеха — вещи для предпринимателя вредной и часто опасной: «Все свои победы и неудачи нужно быстро забывать. Особенно победы. Он может отвлечь от реальных задач и новых целей».

Кто: Ричард Брэнсон, основатель корпорации Virgin GroupПравило: Главное правило — никаких правил.

Бизнес и жизнь самого эксцентричного миллиардера в мире всегда развивались по нетривиальным сценариям. Секрет прост: один из главных принципов Брэнсона — жить и работать вопреки стереотипам. «Я никогда не говорю: „Я не могу этого сделать, потому что не знаю, как это делается“. Я всегда попробую. И не позволю дурацким правилам меня остановить», — говорит предприниматель. Смело браться за нестандартные задачи и нарушать все известные установки Ричарду Брэнсону помогает другое правило: он не боится ошибок. Они, уверен миллиардер, неотъемлемая часть любого бизнеса: «Если вы предприниматель и не делали ошибок, значит вы не предприниматель».

Надежная, удобная, выгодная связь — еще одно правило успешного бизнеса. Она помогает компании работать и развиваться, быть в постоянном контакте с клиентами и партнерами, мотивировать сотрудников, оптимизировать расходы. Выгодные бизнес-тарифы от мобильного оператора Tele2 позволят не беспокоиться о расходах на связь, как в домашнем регионе — к примеру, разговоры внутри компании безлимитные и бесплатные, так и в командировках, где стоимость звонков, SMS, мобильного интернета у Tele2 одна из самых выгодных.

Линейка корпоративных тарифных планов Tele2 отвечает разным потребностям бизнеса. Разобраться в том, какие тарифные планы лучше всего подойдут вашей компании, а также скомбинировать тарифы под конкретные цели бизнеса, помогут менеджеры компании Tele2. Оставить заявку на подключение можно на tele2.ru.

Наталья Шварц

newslab.ru

5 правил для ведения бизнеса

Сегодня в сети я набрела на статью о правилах ведения бизнеса. Скорее даже не на статью, а на краткий обзор, так как в данном посте было всего лишь 5 предложений, то есть пять пунктов, в которых расписаны 5 правил ведения бизнеса для начинающих. Решила представить вашему вниманию эти пункты и прокомментировать их со своей точки зрения.

1. Самое важное в бизнесе — это коллектив и цель.

По поводу цели не поспоришь! Без цели можно ничего не начинать делать.

Вообще, на мой взгляд, цель – это один из важнейших факторов, которые делают жизнь человека полноценной и имеющей смысл. В бизнесе так же, если вы не имеете цель, ваш бизнес потерпит поражения.

Что касается коллектива, не совсем соглашусь. Безусловно, залог удачной работы любой компании заключается в профессионализме сотрудников. Но этот пункт я бы не ставила на первое место, так как большую роль играет способность человека, задумавшего заняться бизнесом, организовать и наладить работу компании. Для этого нужно некое чутье, настойчивость и жесткость.

2. Не бывает проблемных бизнесов — бывают плохие бизнесмены.

Не согласна! На ведение бизнеса влияет очень много как внешних, так и внутренних факторов. В каждом направлении бизнеса эти факторы свои.

3. Деньги — не самоцель. Цель бизнеса — дать нужный продукт человеку и охватить тем самым большую аудиторию.

Как-то давно я читала интересную психологическую книгу (сейчас уже и не вспомню названия). В ней автор настоятельно рекомендовал не делать своей целью деньги, можно поставить какую угодно цель (открыть ресторан, интернет-магазин, купить дом и т.д.), но только не деньги. А на пути к любой цели вы получите финансовый результат. Я эту точку зрения поддерживаю на 100%.

4. Самые большие деньги человеку может принести его хобби — просто не у всех есть хобби. А точнее не все раскрыли в себе какое либо хобби и смогли правильно им воспользоваться.

О да! Как же повезло тем людям, которые сумели направить свое хобби на решение своих финансовых задач!!! Сразу же здесь мне на ум приходит Марк Цукерберг J.

Но не все существующие бизнесмены создали свой бизнес на основе своего хобби. Так что здесь нельзя утверждать так однозначно.

5. Ошибок в бизнесе не бывает — есть опыт.

А эта фраза мне очень нравится! Именно благодаря ошибкам многие люди набираются опыта, и это касается не только бизнеса, а и повседневной жизни.

Конечно, лучше не допускать ошибок, а для этого нужно беспрерывно развиваться и расти!

Обмен постовыми:

Экономный на своем блоге опубликовал интервью с руководителем проекта Империя консалтинг, в котором подробно рассказывается об оценке предприятия.

О модных гаджетах можно почитать на блоге Delphist.

О своих планах на будущее написал автор блога Хроники манимейкера, в которых рассказал, что прекращает работу над своим блогом. Жаль… Да, раскрутить блог не так уж и легко, успеха достигают те, кто не сдается и не останавливается на достигнутом…

О влиянии вконтакте на популярность сайта читайте на блоге разработчика.

И на последок, всем желаю хорошо провести время на выходных!

Загрузка...

www.epochta.ru

Создание бизнес-правил и рекомендаций | Microsoft Docs

  • 03/21/2018
  • Время чтения: 3 мин
  • Соавторы

В этой статье

Применимо к PowerApps и Dynamics 365 (сетевая версия), версия 9.x

Вы можете создать бизнес-правила и рекомендации, чтобы применить логику формы без написания кода JavaScript или создания подключаемых модулей. Бизнес-правила предоставляют простой интерфейс для реализации и поддержки быстро меняющихся, широко используемых бизнес-правил. Их можно применить к основным формам и формам быстрого создания, и они работают в приложениях PowerApps, веб-приложениях Dynamics 365, Dynamics 365 для планшетов и Dynamics 365 для Outlook (сетевая и автономная версии).

Объединяя условия и действия, вы можете выполнять любые из следующих действий с помощью бизнес-правил:

  • Задание значений полей

  • Очистка значений поля

  • Задание уровней требований полей

  • Отображение или скрытие полей

  • Включение или отключение полей

  • Проверка данных и отображение сообщений об ошибке

  • Создание бизнес-рекомендаций на основе бизнес-аналитики

Создание бизнес-правила или бизнес-рекомендации

  1. Убедитесь, что у вас есть роль безопасности "Системный администратор", "Настройщик системы" или эквивалентные разрешения.

  2. Откройте обозреватель решений.

  3. Откройте сущность, для которой требуется создать бизнес-правило (например, откройте сущность Организация), и дважды щелкните Бизнес-правила.

  1. Нажмите кнопку Создать.

    Откроется окно конструктора бизнес-правил с одним созданным условием. Каждое правило начинается с условия. Бизнес-правило предпринимает одно или несколько действий на основании условия.

> [!TIP] > Если требуется изменить существующее бизнес-правило, необходимо деактивировать его и внести нужные изменения.
  1. Если требуется, добавьте описание в окне описания в левом верхнем углу окна.

  2. Установите объем согласно следующему:

    Если вы выбираете этот элемент Задается следующий объем
    Сущность Все формы и сервер
    Все формы Все формы
    Определенная форма (например, форма Организация) Только данная форма
  3. Добавьте условия. Чтобы добавить дополнительные условия в бизнес-правило:

    1. Перетащите компонент Условие с вкладки Компоненты на значок "плюс" в конструкторе.

    2. Чтобы задать свойства для условия, щелкните компонент Условие в окне конструктора, затем задайте свойства на вкладке Свойства справа экрана. По мере задания свойств создается выражение внизу вкладки Свойства.

    3. Чтобы добавить дополнительный оператор (И или ИЛИ) к условию, нажмите кнопку Создать на вкладке Свойства для создания нового правила, и после этого задайте свойства для этого правила. В поле Логика правил вы можете определить, добавлять ли новое правило как оператор И или ИЛИ.

    4. По завершении настройки свойств для условия щелкните Применить.

  4. Добавьте действия. Для добавления действий:

    1. Перетащите компоненты действия с вкладки Компоненты на значок "плюс" рядом с компонентом Условие. Перетащите действие на значок "плюс" рядом с флажком, если вы хотите, чтобы бизнес-правило предпринимало это действие, когда выполняется условие, или на значок "плюс" рядом с x, если вы хотите, чтобы бизнес-правило предпринимало это действие, если условие не выполняется.

    2. Чтобы задать свойства для действия, щелкните компонент Действие в окне конструктора, затем задайте свойства на вкладке Свойства.

    3. По завершении настройки свойств щелкните Применить.

  5. Добавьте бизнес-рекомендацию. Чтобы добавить бизнес-рекомендацию:

    1. Перетащите компонент Рекомендация с вкладки Компоненты на значок "плюс" рядом с компонентом Условие. Перетащите компонент Рекомендация на значок "плюс" рядом с флажком, если вы хотите, чтобы бизнес-правило предпринимало это действие, когда выполняется условие, или на значок "плюс" рядом с x, если вы хотите, чтобы бизнес-правило предпринимало это действие, если условие не выполняется.

    2. Чтобы задать свойства для рекомендации, щелкните компонент Рекомендация в окне конструктора, затем задайте свойства на вкладке Свойства.

    3. Чтобы добавить дополнительные действия к рекомендации, перетащите их с вкладки Компоненты, затем задайте свойства для каждого действия на вкладке Свойства.

      Примечание

      При создании рекомендации добавляется одно действие по умолчанию. Чтобы просмотреть все действия в рекомендации, щелкните Сведения в компоненте Рекомендация.

    4. По завершении настройки свойств щелкните Применить.

  6. Для проверки бизнес-правила щелкните Проверить в области действий.

  7. Для сохранения бизнес-правила щелкните Сохранить в области действий.

  8. Чтобы активировать бизнес-правило, выберите его в окне обозревателя решений и нажмите кнопку Активировать. Невозможно активировать бизнес-правило в окне конструктора.

Совет

Вот несколько советов, которые необходимо учитывать при работе с бизнес-правилами в окне конструктора:

  • Чтобы сделать снимок всех элементов в окне бизнес-правила, нажмите Снимок в области действий. Это полезно, например, если вы хотите поделиться бизнес-правилом и получить комментарии о нем от участников рабочей группы.
  • Используйте миникарту для быстрого перехода к различным частям процесса. Это полезно, когда вы имеете сложный процесс, который не помещается на экране.
  • По мере добавления условий, действий и бизнес-рекомендаций в бизнес-правило код для бизнес-правила создается и отображается внизу окна конструктора. Этот код доступен только для чтения.

Локализация сообщений об ошибках, используемых в бизнес-правилах

При наличии нескольких языков, предоставляемых для организации, потребуется локализовать настроенные сообщения об ошибке. Всякий раз при настройке сообщения система создает метку. При экспорте переводов в организации можно добавить локализованные версии сообщения, а затем импортировать эти метки обратно в систему, чтобы пользователи, работающие с языками отличными от базового, могли просматривать переведенные сообщения.

См. также

Создание настраиваемой бизнес-логики с помощью процессовСоздание последовательности операций бизнес-процессаСоздание потока задач для мобильного приложения

docs.microsoft.com

Какие существуют правила ведения бизнеса?

Друзья, приветствую Вас на страницах моего сайта. Работа «кипит» и ежедневно сталкиваешься с моментами, которые могут не только отнять прибыль, но и повлиять на последующее развитие бизнеса в целом. Проанализировав ситуацию, я решил выделить самые главные, на мой взгляд, правила ведения бизнеса, которые помогут Вам не только сделать прибыль стабильной, но и заставить её расти.

Вот эти правила:

  1. Цель. У каждого из нас должна быть цель. Опять же, она не просто должна быть – она должна быть прописана в Вашем ежедневнике. Например, «за три месяца, к 1 марту 2013 года, увеличение продаж на 25%», «за три года стать национальным лидером в стране», «за год отбить вложенные деньги». Есть такое выражение: «Если у вас нет своей цели, значит, вы будете помогать кому-то в достижении его цели». Задумайтесь!
  2. План действий. Так как конечная цель глобальная, вы разделите ёё на подцели с меньшими сроками исполнения. Вам самим будет легче контролировать исполнение мелких задач. Честно говоря, мне очень нравится ставить галочку «выполнено» напротив записей о запланированных действиях.
  3. Интересная идея. Если бизнес – это удовлетворение потребностей людей в товарах и услугах, то чем интереснее или креативнее это будет происходит, тем больше вы привлечете к себе внимание. Даже, если Вы на рынке с новым товаром или новой услугой, то разумная инициатива может помочь Вам искусственно формировать спрос на ваше предложение.
  4. Первое правило работы с деньгами – деньги вперед. Я уже знаю что такое деньги, поэтому, только в крайних случаях, я брал залог хотя бы в размере себестоимости товара. Если Вас настойчиво хотят переубедить на другие условия, приведите простые примеры, что мол «вы же хлеб или молоко в магазине не в долг покупаете – ведь сразу платите?» Если вас обвинять, что Вы скупердяй или жадина – это лишь информационная атака.
  5. Авторитет выше денег. Авторитет – мнение окружающих о ваших личных качествах и деловых, которые вы проявляете в вашем бизнесе. Авторитет накапливается годами, а потерять его можно за один день. Мне понравилось ещё одно сравнение: авторитет как лист бумаги – если один раз скомкать этот лист, то никакой утюг уже не сделает этот лист гладким. Всегда придерживайтесь ваших договоренностей, выполняйте все, что пообещали, не обещайте того, что не сможете сделать. Даже, если вы просчитались и это привело к потере денег – деньги вы ещё заработаете, а авторитет …нет. Боритесь за свою репутацию!
  6. У бизнеса должен быть один владелец. Да, вы с партнером, скидывались деньгами на общую бизнес идею и вместе довели дело до ума. И тут приходит разногласие: ваш партнер видит перспективы совсем в другом направлении и полученную прибыль вкладывает в новые бизнес идеи, а вы считаете, что этот бизнес ещё не крепко стоит на ногах. Или ваш партнер, покупает себе квартиру и машину, в то время как вы живете с тещёй и все заработанное вкладываете в развитие. Вывод: бизнес лучше начинать самому. Даже если вам помогали, то ещё перед началом оговорите, что рассчитаетесь как можно скорее и дальше опять самостоятельно. Вы же сами понимаете, что чем крупнее будет бизнес, тем сложнее будет избавиться от «халявщиков».
  7. Договоренности. Никогда не откладывайте на потом не ясный в деталях вопрос организации, вопрос распределения прибыли и т.д. – любой вопрос, если он стоит денег. Чем больших денег он стоит, тем больше пишите и заверяйте у нотариуса. Если пишите, то пишите грамотно, не допускайте двусмысленных выражений, придерживайтесь всех необходимых реквизитов для документов и контролируйте их регистрацию. Такая дотошность – это цена не только ваших денег, но и иногда – цена бизнеса и жизни вас и вашей семьи вместе взятых. Я считаю это правило не только правилом ведения бизнеса – это основное правило и в обычной жизни.
  8. В бизнесе необходимо быть гибким. «На золотой лихорадке в Америке, заработал не тот, кто капал землю, а тот, кто продавал золотоискателям лопаты» :) Ярким примером этого правила является случай из книги Мери Кей Эш «Мечты сбываются». Да…. Я прочитал эту книгу :) Её сын как будто знал, что с течением времени в Америке запретят использование одного из компонентов для производства косметики. Компания очень вовремя нашла другое решение и не понесла убытков от запрета производства косметики с этим ингредиентом как это случилось с остальными косметическими компаниями. В 21 веке быть гибким значит, видеть за какими технологиями будущее и вкладывать время и деньги именно в эти знания, например, Интернет- технологии, теория информации, виртуальные миры, космос, экологически чистые энергоресурсы и т.д. Из этого пункта следует следующее правило бизнеса.
  9. Думать на шаг вперед. Это как игра в шахматы. Продумывайте ходы ваших конкурентов, ваших «врагов» и даже ваших сотрудников. Продумайте где и в чем у них может быть соблазн. Возможно, устройте им проверку на порядочность.
  10. Денежный оборот. Старайтесь никогда не вкладывать в бизнес 100% своего капитала. Из полученной прибыли обязательно формируйте резерв, свой инвестиционный портфель. Свежее решение – это вообще брать товар под реализацию. Полученную прибыль пробуйте вкладывайте в другие направления для инвестиций.
  11. Контроль. Простое правило: а) поставь задачу, разъясни её «на пальцах»; б) проверь как ту задачу понял подчиненный; в) проконтролируй выполнение задачи.
  12. Анализируйте. Ведите статистику. Смотрите какие маркетинговые ходы приносят вам больше прибыли. Думайте над тем как снизить себестоимость, не потеряв в качестве. Посчитайте количество эффективных часов и стоимость эффективного часа. Думайте как увеличить эти цифры.
  13. Построение коллектива. Цените, заботьтесь и уважайте людей, с которыми работаете. Помогайте решать их личные проблемы. Дарите подарки их детям, организуйте им корпоративное страхование жизни, подарите им путевки за 25% стоимости и я даже встречал предоставление беспроцентных кредитов. Если вы как начальник оказались неправым – признайте это. Будьте благородным, будьте справедливым!!!! Если люди будут уважать вас, то многие из них будут «служить» вам верой и правдой и иногда жертвовать своими интересами, ради успеха вашего бизнеса. Ваша работа как руководителя будет отображена количеством лет работы персонала. На нормальных фирмах люди работают годами!!!
  14. Вкладывайте в персонал. Обучение, курсы повышения квалификации, выставки, тренинги как современный подход к обучению. Вы скажете «а я вложу в него деньги, а он уйдет на другую работу». Значит прочитайте внимательно пункт №12 :) и запомните, что необученный сотрудник, может принести гораздо больше потерь, чем стоимость его обучения.
  15. Будьте сильны духом и телом. Работайте над собой, самосовершенствуйтесь, ведь вы пример не только для подчиненных, но и для окружающих вас партнеров по бизнесу. Вы думаете предприниматели хотят общаться с подобными себе? Возможно, но тянуть их будет к сильным, харизматичным, возможно даже наглым людям, в чьих руках крутятся большие деньги и власть.

Вот на мой взгляд одни из самых важных правил ведения бизнеса. Если я что-то забыл, или не учел, прошу добавить ваш вариант в комментариях. Главное. Чтоб каждый из нас понимал, что цена ошибки – ваши деньги, а иногда и бизнес целиком. Так что действуйте по правилам.

P.S. Как всегда на Главной странице Вы найдете последние новости, новые способы как заработать деньги и различные аналитические материалы для учета рисков инвестирования.

Смотрим розыгрыш :)

Похожие статьи :

  • Системный бизнес это Друзья, сегодня мы посмотрим на бизнес изнутри. Но прежде вспомним, как знаменитый писатель Роберт Киос ...

  • Бизнес для начинающих Итак, новые идеи по теме бизнес для начинающих. Прошлый раз мы рассмотрели бизнес идеи, как заработать ...

  • Что такое бизнес–план и для чего тратить на него свое время? Бизнес-план – это предварительный расчет фактических и внеплановых затрат на организацию и запуск бизнеса в условиях определенного вр ...

  • личные финансы Друзья, тема этого поста - для кого и зачем я сделал этот сайт. Моя жизнь - моя история успеха. Жил был я :) ...

  • Что надо знать, прежде чем начать свой бизнес? Не ужели, прежде, чем начать свой бизнес,  опять надо что-то знать!? :) Вроде у нас опять хватает отговорок, чтоб вообще ничего не начинать :) Друзья ...

www.mir-deneg.com