Трудности начала бизнеса: 7 откровений предпринимателей. Бизнес проблемы


Развитие бизнеса - проблемы и ошибки в бизнесе

Статистика развития бизнеса неутешительна. В США 95% созданных предприятий прекращают свою деятельность в течение первого года существования. Еще 95% от оставшихся 5% перестают существовать во второй год осуществления предпринимательской деятельности.

Именно поэтому перед тем, как начать свой бизнес, следует очень тщательно взвесить все “за” и “против”. Предпринимательство – особенно рисковый вид деятельности. Не стоит надеяться, что для развития бизнеса достаточно одного желания и посредственного приложения усилий.

Вы умеете из ничего сделать что-то? Вы сможете пребывать в состояния неопределенности продолжительное время? У вас получится двигаться вперед, когда опускаются руки, а близкое окружение крутит пальцем у виска?

Это хорошо, поскольку без указанных способностей лучше не начинать путь предпринимателя.

Развитие бизнеса и проблемы бизнеса

Проблемы бизнеса

Проблема бизнеса № 1. Вид деятельности

Не стоит начинать что-то “модное” или пытаться обуздать сферу предпринимательства, которой занимаются люди из вашего окружения. Скорее всего ничего не получится, либо в случае успеха вы, скорее всего, не будете испытывать удовлетворения. Развивать стоит тот вид деятельности, к которому лежит душа, к которому вы имеете неподдельный интерес.

С другой стороны, не надо пытаться развивать новый бизнес, который заведомо убыточный и не сможет принести прибыль, несмотря на то, что именно этот вид деятельности вам очень нравится.

Найдите золотую середину. Но если выбирать между тем что нравится и тем, что принесет доход, лучше обратить свой взгляд в сторону прибыли.

Предприниматель – ленивая особь, которая должна с минимальными материальными, временными и эмоциональными затратами стремится к максимальной выгоде.

Проблема бизнеса № 2. Продукт (услуга)

Выбранный вами продукт или услуги, которые вы предполагаете продвигать на рынке, должны быть востребованными. В них должна быть реальная потребность со стороны потребителей.

Поставьте себя на место потенциальных покупателей. Вы лично купили бы ваш продукт? А вашим знакомым он интересен?

Если вы предлагаете качественный продукт или ваша услуга содействует экологической безопасности и имеет реально полезный общественный профит, но при этом его стоимость не интересна ни широкой публике, ни целевому сегменту, который можно выделить, не стоит пребывать в иллюзиях, облачаясь в образ спасителя. Рассмотрите другой продукт.

Кроме востребованности вашего продукта, стоит учитывать накладные расходы, связанные с доставкой, хранением, а также реализацией вашего товара. Скоропортящиеся товары, а также товары, требующие заморозки, обойдутся боком. Зачем оборудовать складское помещение холодильной установкой, если можно торговать другим продуктом.

Кроме того, обязательно следует уделить очень пристальное внимание ассортименту.

Проблема бизнеса № 3. Информационная подготовленность

Для успешного развития бизнеса требуется максимальная (достаточная) осведомленность о виде деятельности и продукте (услуге). Вы должны стремиться знать всё о вашем виде деятельности и продукте от “А” до “Я”, станьте наконец профессионалом. Кое-как и как-нибудь приведут к убыткам и глубокому разочарованию.

Любая информация касаемо того, что сможет вам навредить, или наоборот послужить толчком к бурному росту, должна быть вами изучена. Или вы всю жизнь хотите стоять в палатке и торговать джинсами?

Проблема бизнеса № 4. Наличие рынка и доступ к рынку

Вы предлагаете крутой продукт по доступным ценам, который в целом востребован… где-нибудь в Таиланде. Ну и что с того. Вы уверены, что в ваших реалиях он действительно необходим рынку?

Возможно вы выводите на рынок продукт или услугу, которые пользуются огромным спросом. Но для получения заказов, необходимо участие в гос. закупках, либо на пути к возникновению сбыта стоят чиновники или другие лица, которые оказывают влияние на выбор вас в качестве поставщика. У вас получится пробить подобные барьеры?

Проблема бизнеса № 5. Торговое место (для розничной торговли)

Насколько хорошо вы владеете ситуацией о стратегии выбора торгового места? В каком месте торговать будет лучше, а где лучше не начинать? Наобум – не выход.

Основные требования к выбору торгового места:

  1. Первый этаж.
  2. Наличие пешеходных потоков.
  3. Присутствие рядом остановки на расстоянии не далее 15 метров.
  4. Отсутствие ступенек.
  5. Близость торгового либо развлекательного центра.
  6. Жилой массив.
  7. Имеющиеся коммуникации (свет, вода, отопление и т.п.).

Как минимум сделайте анализ проходимости точки продажи. Изучите подъездные пути, жилой сектор, количество жителей, наличие конкурентов в радиусе одного километра.

Существуют ли продолжительное время в данном месте торговые точки из других рыночных ниш, или вчера здесь была парикмахерская, а сегодня красуется вывеска “Помещение сдается в аренду”? Если перед вами уже протоптана тропа неудачного бизнеса, зачем повторять тот же путь?

Проблема бизнеса № 6. Конкуренция

Вы знаете своих конкурентов? Сколько у вас конкурентов? Что они из себя представляют? Имеются ли на рынке крупные игроки, с которыми вы не сможете тягаться по ценовому фактору или качеству товаров (услуг)?

Пытались ли ранее другие предприниматели еще до возникновения вашей бизнес-идеи откусить долю рынка, и что у них из этого вышло? Каким ресурсами они владели? Почему вы считаете, что у вас все получится? Чем вы так уникальны?

Проблема бизнеса № 7. Ориентированность на клиента

Успешный предприниматель понимает, что в действительности не он управляет бизнесом, а потребитель его товаров (услуг). Задача предпринимателя – служить своему клиенту, а для этого вам необходимо знать его в лицо.

Вы должны понимать, на какого клиента ориентируется ваш бизнес:

  1. Какую потребность вашего клиента вы сможете удовлетворить.
  2. Где живет и работает ваш потребитель.
  3. Он мужчина, женщина, подросток.
  4. Сколько ему лет.
  5. Какой у него уровень доходов.
  6. Он одинокий или семейный человек.
  7. В какое время он работает, а когда отдыхает.
  8. Будет ли существовать сезонность в вашей торговой точке.
  9. Какова средняя стоимость одной покупки.
  10. Какие сопутствующие товары можно предложить и др.

Определив своего клиента, его потребности и платежеспособность, вы сможете предложить соответствующий сервис и ассортимент.

Проблема бизнеса № 8. Поставщики

Не факт, что вы, как покупатель товаров для перепродажи, сможете диктовать условия своим поставщикам. Если на рынке существуют серьезные оптовики, никто не даст гарантии, что вам не придется подстраиваться под своего продавца.

Главное правило – знайте всех продавцов на своем рынке. В таком случае у вас будет возможность принять более выгодно предложение.

Проблема бизнеса № 9. Контроль

Люди (сотрудники) – одна из главных проблем в любой системе. Если есть возможность ошибиться, человек допустит ошибку. Если существует вариант что-то не сделать, человек обязательно это не сделает. Если имеется возможность вас обмануть, вы обязательно будете обмануты.

Только постоянный контроль с вашей стороны, функциональное распределение обязанностей, а также эффективное управление коллективом смогут снизить влияние этих негативных факторов на ваш бизнес.

Административный ресурс должен дополняться четко налаженной системой учета. Если не пересчитывать, либо не проводить переучет товаров другими способами, краж не избежать.

Проблема бизнеса № 10. Контролирующие органы

Рано или поздно вам придется столкнуться с различными контролирующими органами.

Не стоит относиться к представителям соответствующих органов как к чему-то сверхъестественному. Они не хорошие и не плохие. Они просто элементы системы, которая не может без них существовать.

В случае чего вдохните глубоко воздух, а затем не спеша выдохните.

Проблема бизнеса № 11. Отсутствие первоначального капитала

Абсолютное большинство людей именно в этой проблеме находит главную причину, по которой они не могут начать и развивать бизнес.

Работая на наемной работе и систематически откладывая часть дохода, можно накопить деньги в приличном размере, которого будет достаточно с избытком для начала своего дела.

Если у вас есть инвестиции для бизнеса за счет собственного капитала, все равно будет лучше, если ваше предприятие начнет пользоваться кредитами банков, взяв кредит на небольшую сумму. В тот момент, когда вам понадобятся серьезные вливания заемных денег, банк с удовольствием предоставит вам кредит в необходимом размере, поскольку у вас уже сформировалась положительная кредитная история.

Проблема бизнеса № 12. Отсутствие опыта

Данная проблема может стать для вас реальным препятствием в развитии вашего бизнеса.

Практика – лучший учитель. Научиться что-то делать можно только делая это. Никакая книга или тренинг не подарят вам навыки. При это не стоит считать, что информация – это что-то лишнее и ненужное. Не забывайте о проблеме № 3.

Но самое обидное, что в начале скорее всего мало что будет получаться. Потерянное время и деньги – цена, которую возможно придется заплатить. Но есть и приятные моменты – с каждой попыткой получаться будет все лучше и лучше.

Именно поэтому начинать следует с малого, в связи с чем не рекомендуется делать космические первоначальные вложения в бизнес. Хочешь открыть магазин – открой в начале киоск.

Проблема бизнеса № 13. Бизнес не для всех

Чтобы начать бизнес, необходимо иметь высокий болевой порог. Вы должны быть готовы к неудачам, а также вам придется научиться вставать после сокрушительных падений. На это способно абсолютное меньшинство.

Все могут стать успешными предпринимателями, но не каждый начнет развивать свой бизнес. Любой предприниматель способен достичь своих целей, но немногие продолжат свой путь после возникновения препятствий.

Предприниматель – это особая психология. Задайте себе вот какой вопрос: вы готовы к трудностям, а также сознательно идти на жертвы?

Развитие бизнеса и ошибки в бизнесе

Ошибки в бизнесе

Ошибка в бизнесе № 1. Ваш предыдущий опыт вам поможет

Если вы готовились к тому виду бизнеса, который планируете развивать, вы действительно правы. Но если вы были корпоративным юристом, а решили открыть магазин бытовой электроники – только потеряете время и деньги.

Ну и что, что вы крутой профессионал своего дела. К бизнесу ваши предыдущие навыки не имеют отношения. Сначала спуститесь с вашей иллюзорной горы, станьте студентом в новой сфере, и только после этого начинайте взбираться на новую высоту.

Ошибка в бизнесе № 2. Бизнес – это легко

Бизнес это нелегко, потому что это что-то абсолютно новое. Любая новая задача представляется для нас невообразимой проблемой, и лишь решив ее, мы понимаем, насколько все просто.

Бизнес – это как умение плавать. Если вы не научились плавать – предпринимательство для вас нечто недосягаемое. Если вы хорошо плаваете – ваш бизнес расцветает без дополнительных усилий.

Бизнес это не сложно, но в начале будет очень нелегко.

Ошибка в бизнесе № 3. Безответственность

Не думайте, что бизнес будет развиваться как-то сам. Только ваши идеи и усилия будут двигать ваше дело вперед, либо не будут в случае их отсутствия. Работать в полсилы – это не в сфере предпринимательства.

Не стоит считать, что второй учредитель разрулит все проблемы, а вам останется лишь получать дивиденды. Он будет первым, кто захочет вас обмануть, если вы отстранитесь от активного участия в операционном управлении и ослабите контроль.

Ошибка в бизнесе № 4. Эмоции

К вам пришел товарищ и рассказал о бизнес-идее, которую с вашей помощью и вашими деньгами он готов воплотить в жизнь. Вау, круто!

И что тут крутого, если он Вася Воропаев, который мошенник в третьем поколении.

Бизнес обожает прагматичных и осторожных людей. Бизнес – это риск. Успешный бизнес – это минимизация возможных рисков.

Возьмите под контроль свои эмоции и не давайте им взять верх над вами. Отложите принятие решения, если вами руководят чувства, а не холодный рассудок.

Ошибка в бизнесе № 5. Доверие

Если хочешь потерять близкого человека – начни с ним совместный бизнес.

Существует множество примеров, опровергающих вышеуказанное утверждение, это факт. Но не стоит забывать, что имело место огромное количество и противоположных случаев.

Зачем волноваться и переживать, если можно наладить систему контроля и учета. Зачем о чем-то не договаривать, если лучше все обсудить в спокойной обстановке.

Не стоит доверять людям на 100%, вам же боком выйдет.

Ошибка в бизнесе № 6. Отсутствие планирования

Если вы считаете, что одной лишь бизнес-идеей ограничивается развитие нового бизнеса, вы глубоко заблуждаетесь.

У вас должен быть проработанный концепт. Несомненно, всех деталей в начале предусмотреть не получится, но вам необходимо выработать четкую схема, основанную на понимании того, что нужно делать и в какой последовательности.

Ошибка в бизнесе № 7. Все можно спланировать

Если вы думаете, что возможно что-то пойдет не так, вы правы. Потому что все пойдет не так.

Планирование означает, что вы не допустите хаоса в вашем деле, несмотря на то, что бардака вам избежать вряд ли удастся.

Ошибка в бизнесе № 8. Значительные вложения

Вы открываете 777-ую торговую точку? Нет? Тогда зачем швырять деньги на ветер.

Если у вас нет опыта развития бизнеса, не стоит начинать свое дело с серьезных вложений.

До того момента, пока у вас не сформировались нужные навыки, не вкладывайте внушительные суммы в развитие бизнеса, лишних денег не бывает.

Ошибка в бизнесе № 9. Большие усилия – большая отдача

Как уже было сказано, работая на себя халтурить нельзя. Но если вы усердно работаете, это не значит, что вы добьетесь желаемого результата.

Если вы движетесь в неверном направлении, отдачу вы вряд ли получите. Вам очень часто придется менять стратегию поведения, при этом оставаясь верным своим целям.

Будьте готовы действовать по обстоятельствам и менять направление движения.

Ошибка в бизнесе № 10. Вы не готовы идти на жертвы

Когда вы будете развивать новый бизнес, вам придется многим пожертвовать:

  1. У вас станет намного меньше свободного времени.
  2. Вы не сможете уделять столько же внимания своим близким, сколько вы могли уделять раньше.
  3. Возможно вы будете привязаны к месту или телефону.
  4. Выходные возможно станут для вас рабочими днями.
  5. Вам будет нелегко спланировать свой досуг.
  6. Порой вместо того, чтобы развлечься, вам придется идти заниматься делами.

Многое из вышесказанного зависит от специфики вашей деятельности, но в любом случае в начале развития бизнеса вы ощутите дискомфорт.

extraman.ru

Психолог Сергей Ключников - Психологические проблемы бизнесменов. Виды проблем в бизнесе и их решение

Часто ли бизнесмен обращается к психологу для решения психологических проблем? Достоверной статистики на этот счет пока нет, но здравый смысл и наблюдение за реальностью подсказывают, что в масштабах страны такие обращения случаются пока ещё достаточно редко. Это происходит по нескольким причинам:

  • Многие бизнесмены считают, что у них нет времени на такое, по их мнению, не очень серьёзное занятие, как посещение психолога («лучше я за это время больше денег заработаю»).
  • Люди бизнеса не очень верят, что психологи, которые обычно зарабатывают объективно меньше, чем они, могут чем-то им помочь (почему-то этот вопрос не возникает при посещении бизнесменом, например, стоматолога, также зарабатывающего меньше, хотя проблемы и эмоциональная боль в связи с бизнесом бывает не менее острой, нежели боль зубная).
  • Некоторые бизнесмены убеждены, что все хорошие психологи живут только на Западе, а в России преобладают дилетанты или шарлатаны.

Тем не менее, появляются все большее число бизнесменов, понимающие, что хороший психолог сможет помочь в решении многих личностных проблем и потому посещающих психологические тренинги, консультации и сеансы коучинга.

Тем более, что психологические проблемы в бизнесе очень остры и переживаются болезненно.

Это вполне объяснимо – слишком интенсивной и напряженной, рискованной является жизнь бизнесмена, слишком часто ему приходится вкладывать в своё дело все свои силы, время и деньги.

Неудачи в бизнесе и тем более его потеря оборачиваются для многих представителей этого сословия потерей жизненной мечты и смысла существования.

Наиболее часто встречающимися психологическими проблемами бизнесмена являются:

  1. неудачи в конкретных бизнес-делах, в проектах и начинаниях, когда планы не реализуются и цели не достигаются;
  2. конфликты с партнерами, начальством, подчиненными и клиентами;
  3. стресс, синдром хронической усталости, нарушения сна и болезни от переутомления;
  4. хронический цейтнот, постоянная нехватка времени;
  5. неорганизованность и хаотичность действий;
  6. неумение правильно выбрать приоритеты и чётко выстраивать свое время;
  7. неспособность делегировать полномочия своим подчиненным, привычка всё делать самостоятельно;
  8. зацикленность на занятиях бизнесом, который начинать поглощать всё время и мысли человека, что в конце концов не улучшает, а ухудшает бизнес-ситуацию;
  9. несоответствие выбранного бизнес-занятия глубинной психологической природе человека, его личным особенностям и талантам, что выражается в ощущении: я занят не своим делом;
  10. психологическая нестабильность, порожденная реальной экономической нестабильностью в России, которая длится уже много лет;
  11. конфликты в семье, отсутствие правильного баланса между семьей и работой, неустойчивый тыл;
  12. отсутствие сверхзадачи собственной деятельности, порождающей утрату смыслов при занятии бизнесом;
  13. разочарование в своём деле, подстерегающие тех, кто казалось бы, добился финансового или карьерного успеха.

Как правило, бизнесмены стихийно применяют следующие стратегии для решения появившихся у них психологических проблем:

  • игнорирование всех проблем как будто бы их не существует вообще;
  • откладывание на далекий поток их решение;
  • попытки подменить поиски правильного решения какими-то полумерами или ложными шагами (бесконечное обсуждение проблем с родственниками и друзьями, посещение экстрасенсов и колдунов, пьянство, наркотики, азартные игры).

Профессиональный психолог может помочь бизнесмену:

  • определиться с целями, как со стратегическими, так и с тактическими;
  • помочь разобраться в запутанной ситуации;
  • дать в руки инструменты, позволяющие снять или уменьшить конфликты на работе или в семье;
  • раскрыть глубинные ресурсы организма и психики, помогающие преодолевать трудностей и добиваться целей с меньшими потерями;
  • научить полезным для бизнеса методам и приёмам саморегуляции, позволяющим продлить профессиональное долголетие;
  • сформировать внутреннюю психологическую уверенность, защищенность и стабильность;
  • пробудить импульс к постоянному самообучению и саморазвитию.

За многие годы психологического консультирования и коучинга через меня прошло немалое количество бизнесменов.

В последнее время с началом кризиса их поток увеличился. Одних более интересует успешная бизнес-модель самореализации, других – решение сложных семейных проблем и конфликтов, третьих – поиски целей и смыслов, которые были утрачены, четвертых – личностное саморазвитие.

Работа с бизнесменами лично мне всегда приносит особое удовлетворение, поскольку они чаще всего оказываются активными волевыми людьми, заинтересованными работать над собой ради запланированного результата.

Если вы чувствуете, что ваш бизнес затормозил поступательное движение вперед и вверх, и возникли проблемы психологического характера, можете позвонить по указанным телефонам, я постараюсь вам помочь.

www.kluchnikov.ru

Трудности и проблемы бизнеса | Как избежать прокола?

hard45

Трудности и проблемы бизнеса: 7 откровений бизнесменов

 

Когда у Вас только появляется идея, вы считаете ее невероятной, перспективной, и в какой-то мере гениальной. Все кажется реальным, вы не видите трудностей и готовы решительно бросаться в бой, развивать собственное дело, зарабатывать десятки, а то и сотни тысяч долларов. Но первые трудности бизнеса заставляют снять розовые очки, забывать про стереотипы, и реально взглянуть на суровый мир предпринимательства. Сегодня мы собрали для Вас 7 лучших откровений и рекомендаций от различных предпринимателей. Поверьте, что перед тем, как начать свое собственное дело, вы должны хоть примерно понимать с чем придется столкнуться, какие трудности и разочарования ждут Вас на этом нелегком пути. Как говорится: «проинформирован – значит вооружен». Вот и мы сейчас будем Вас вооружать и готовить к бизнес войнам и нелегким сражениям.

 

 

Статья в тему:  Правила стартапа бизнеса — как  не слить бюджет в трубу? 

 

 

Трудности и проблемы бизнеса

 

 

Запуск проекта – это не более чем четверть вашего путиМногие начинающие предприниматели считают, что с запуском проекта все пойдет как по маслу. Ну и в правду, как же иначе. Ведь вы не досыпаете ночами, готовите бизнес план, обдумываете стратегию, распределяете функции каждого члена команды, оттачиваете систему работы, создаете сайт и наполняете его контентом, да и еще десяток других дел приходится выполнять в невероятном темпе. А все ради чего? Правильно, чтоб запустить свой проект. И с запуском вы ждете, что дел поубавится, ведь вы уже и так выполнили невероятный объем. Это первое заблуждение, которое впоследствии несет различного рода трудности для начинающего бизнесмена.

 Как отмечает Юрий Лифшиц, сооснователь коворкинг-центра «Зона действия», старт проекта – это лишь начало пути, и не думайте, что работы станет легче, или вы сможете где-то спасовать. По сути, запустив проект вы прошли первый этап, а дальше начинается основная работа: оптимизация процессов, активная реклама, повышение качества услуг, расширение сферы деятельности, масштабирование.

 Основные проблемы возникают из-за непонимания того, что делать после запуска, какую маркетинговую стратегию выбрать, как привлекать клиентов, завоевывать новые рынки и отстаивать уже имеющиеся позиции. Это длительный процесс, который потребует реально стратегии и плана действий. Если вы рассчитываете создать большой, качественный проект, то будьте готовы к тому, что после старта проекта придется работать еще больше.

 

 

Статья в тему:  Осторожно ошибки предпринимателей — как не убить бизнес своими руками? 

 

q5В мире не хватает толковых работниковЕсли смотреть на мир глазами обычного человека, то кажется, что рынок труда переполнен всевозможными предложениями, желающих работать множество, но не всем хватает вакансий. После того, как вы становитесь предпринимателем, то данное видение кардинально меняется. Вы начинаете понимать, что предложений на рынке множество, но вот толковых единицы. Найти профессионального и ответственного работника – это искусство. Молодому стартапу, или небольшой развивающейся компании заполучить в штат толкового менеджера – это задача из области фантастики. Толковый специалист хочет работать в большой компании, со стабильной и растущей заработной платой. В нашей стране мало кто смотрит на перспективу, мало кто будет работать в проекте, который находится только в процессе становления.

 Все идет не по плануМногие бизнес книги советуют нам перед запуском проекта очертить план действий, четко понять что и когда вы будете делать. Но не многие авторы этих книг говорят о том, что реальность непредсказуема, а уже буквально через несколько месяцев после старта проекта Ваш план можно прятать глубоко в шкаф, ведь толку от него никакого. Вы должны быть готовы к тому, что все может меняться, очень быстро меняться и идти совершенно не так, как вы себе представляли. Ваша задача – уметь вовремя подстроиться под эти изменения, откорректировать свои действия и план развития.«Череда незначительных и, казалось бы, малоэффективных случайностей может привести к глобальному решению, которое никогда бы не пришло мне в голову без этих небольших, но очень важных нюансов, – признается Макс Лакмус, создатель ресурса Planeta – Вы только не подумайте, что я ухожу в эзотерику. Но я все больше убеждаюсь в том, что случайностей не бывает. Теперь я обращаю внимание на каждую мелочь, которую рассматриваю как портал в параллельную реальность, а не как шестеренку в тщательно выверенном механизме бизнес-процессов».

 Бухгалтерия отнимает половину всего времениУверен, что ни один из Вас не начинает собственный бизнес с мысль о том, что бумажная волокита будет занимать значительный объем времени. А зря, если Ваш бизнес легальный, вы платите налоги, работаете с другими предпринимателями, то придется много времени уделять всевозможным отчетам.«Моим первым проектом была веб-студия, — говорит Вячеслав Семенчук, основатель My-Apps – и сначала казалось, что это какой-то мифический способ заработка, в котором вы предоставлены самому себе, нет отчетов, бухгалетрии и другой мелкой волокиты. Но со временем пришло осознание того, что веб-студия – это лишь разновидность бизнеса, и все «прелести» обычного бизнеса ей присущи. Общение с клиентами, учет, аудит, бухгалтерия, подписание договоров и работа с другими бумагами – все это занимало чуть ли не половину всего времени, и порою даже не было возможности нормально приступить к выполнению заказов».

 Покупать – это не легкоБытует мнение, что начать свой бизнес без финансов очень сложно. От части это так, но наличие денег не сделает вашу жизнь проще. Закупка – это не так просто, как мне казалось ранее. Множество предложений на рынке заставляют тратить уйму времени на то, чтоб изучить всех поставщиков, выбрать оптимальный вариант. Раньше мы пытались сэкономить, выбирали дешевые столы, стулья, оборудование для кухонь и баров, но со временем поняли, что такая «экономия» приводит лишь к дополнительным растратам. Ведь дешевое оборудование далеко не лучшего качества, — отмечате Андрей Губский, владелец нескольких альтернативных кафе.

 

 

 

Статья в тему:  «6 уроков бизнеса, который должен знать каждый» 

 

p5

 

 

 

Продали товар? А теперь попробуйте получить деньги.Экономическая теория нам твердит, что купили товар, сделали наценку, продали, получили чистую прибыль. Все вроде бы красиво, все понятно. Но часто в реальном мире бизнеса все бывает немного иначе. Продажа товара – это не всегда возможность сразу получить деньги. Погружаясь в мир бизнеса, становится ясно, что все всем должны, никто никому не платит вовремя, так устроена жизнь. «Задержки платежей для малого бизнеса критичны, так как нет финансовой подушки, – говорит Вячеслав Семенчук. – Создавая свой малый бизнес, нужно быть готовым к невыплатам и обману со стороны клиентов. Надо морально быть готовым не получить свою «зарплату» за текущий месяц, так как здесь нет работодателя, а есть только вы как предприниматель. На старте это очень тяжело».

 

 

 

Статья в тему:  «Самый перспективный бизнес — актуальные бизнес идеи»

 

 Много работать – не выходСреди стартаперов есть определенное суждение, что построить свою компанию, вывести ее на достойный уровень просто не реально, если не работать на убой, не жертвовать своей личной жизнью ради бизнеса. Но так ли это? Соучредитель LessAccounting Аллан Бранч отмечает, что подобный подход – это дорога в никуда. В самом начале своего пути, — говорит Аллан – мы с партнером работали по 80 часов в неделю. Только представьте себе, это в 2 раза больше, чем работают обычные люди. Но со временем мы поняли, что в два раза больше работать – это не значит в два раза быстрее развивать свою компанию. Проблема в том, что у человека есть определенный максимум, после которого работа будет уже не такой эффективной. Сейчас мы поменяли свое отношение к рабочему процессу, и ровно в 16-00 выключаем свои компьютеры, закрываем офис, и идем отдыхать для того, чтоб завтра начать с новыми силами, идеями и желанием.

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ YOUTUBE КАНАЛ 

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ VIULY КАНАЛ 

Тут дают 10 токенов VIU за подтвержденую регистрацию

Вступить в закрытый  Телеграм Чат

optima Next Next С уважением проект Анатомия Бизнеса

Рубрики:

  • Бизнес Советы
Апрель 9, 2014 1:06 пп

Если Вам понравился опубликованный материал – поделитесь им с Вашими друзьями:

Рекомендуемые статьи:

biz-anatomy.ru

20 главных проблем российского бизнеса

Фото © Shutterstock

Статьи по теме

Проблемы бизнеса находят отражение в современных экономических условиях. Успешная деятельность компании является залогом эффективности любой хозяйственной системы. Развитие экономики и ее функционирование невозможно без предпринимательства и бизнеса. Они занимают особую нишу в структуре общества.

Основные проблемы бизнеса и способы их решения

Для одних проблемы бизнеса - это задачи, которые помогают стать сильнее. Для других – тяжкий груз, из-за которого фирма тонет, как корабль во время шторма. Всё зависит от того, как Генеральный Директор относится к трудностям.

Предположим, что проблемы бизнеса – это результат наших мыслей и действий. Следовательно, если вам кажется, что ваша компания в «дубовой роще», то когда-то вы сами «посадили желуди», создали все условия для развития и роста. У каждой проблемы есть причина. Поэтому важно разобраться, что вызвало трудности и как можно от них избавиться.

Проблема 1. Нестабильность финансов в компании, скачки доходов. Решение: следите за тем, чтобы ваши деньги были получены честным способом. Делитесь с людьми, которые помогали вам их заработать. Неважно, какую сумму вы отдадите, главное быть готовым делиться вашим доходом.

Проблема 2. Низкая окупаемость капиталовложений. К примеру, производственное оборудование быстро устаревает, транспорт постоянно требует ремонта и ненадежен. Решение: не завидуйте другим бизнесменам. Уделите внимание тому, чтобы ваша компания отличалась новаторским, творческим подходом. Научитесь искренне радоваться чужим успехам.

Проблема 3. Потеря вашего авторитета в компании. Решение: внимательно следите за собой, не проявляйте высокомерие по отношению к подчиненным. Будьте с ними на равных, прислушивайтесь к их идеям, участвуйте в корпоративных мероприятиях. Внимательно отнеситесь к тем, кто вас окружает.

Проблема 4. Вы перестали получать удовольствие от денег и вещей, заработанных потом и кровью. Несмотря на развитие фирмы, вас не покидает чувство неудовлетворенности результатами.

Решение: не сравнивайте себя с другими, не завидуйте их достижениям. Научитесь получать удовольствие от того, чего вы достигли. Будьте хозяином своих мыслей, цените то, что имеете. Ведь если вы несчастливы от того, что у вас есть, вы не будете довольны, когда завладеете всем.

ТОП-6 самых важных статей для руководителя:

Проблема 5. Вас не покидает ощущение борьбы между персоналом и руководством или вы постоянно ссоритесь с бизнес-партнерами.

Будьте внимательны, не участвуйте в разговорах, которые направлены на раскол персонала. Неважно, ложь или правда звучит в этих беседах, главное, что они нацелены на то, чтобы разделить коллектив.

Не забывайте, что семена проблем, возможно, посеяны давным-давно. Будьте методичны и терпеливы, устраняя последствия. Не прекращайте трудиться на благо своего дела, даже если пока не видите результатов.

Проблема 6. Вы колеблетесь и постоянно меняете собственные решения. Причин у этой проблемы две. 

  1. Вы недостаточно заботитесь о своих партнерах и сотрудниках.
  2. Вы стараетесь предстать перед клиентами в выигрышном свете, выдавая себя за того, кем вы не являетесь. Это неудивительно, учитывая, что современный бизнес основан на обмане.

Проявите характер и оставайтесь тем, кем вы являетесь на самом деле. Станьте гармоничной личностью, и это поможет вам принимать волевые эффективные решения.

Проблема 7. У вас отсутствуют средства для инвестиций в бизнес, и вы не знаете, где их найти.

В производственных делах, как и в личной жизни, нельзя быть скрягой. Нужно уметь делиться с другими. Предложите сделку, в которой выиграют обе стороны. Помните, что важен не размер денежной суммы, а способность быть щедрым и отзывчивым. Поддерживайте ваш ум в состоянии изобилия, желая видеть всех преуспевающими.

Проблема 8. Стихийные бедствия, форс-мажоры и непредвиденные аварии наносят вред вашему предприятию. Сюда относят проблемы с электричеством, водоснабжением, природные катаклизмы: лесные пожары, наводнения, жара.

Серьезно отнеситесь к данным вами обещаниям, принятым обязательствам, особенно если это касается специфических принципов взаимоотношений в бизнесе и личной жизни. Многие не понимают, что причиной таких природных явлений, как засуха или наводнение, могут быть человеческие поступки в прошлом. Однако древняя мудрость гласит, что именно наши действия являются истоком будущих проблем.

События или вещи сами по себе нейтральны, а позитивное или негативное воздействие на нас оказывают вовсе не они. Очевидно, что это исходит из наших внутренних ощущений. И для этого есть своя причина. Наши прошлые поступки, высказывания, поведение заставляют нас испытывать эмоции. Например, неумение держать слово вызывает такое внешнее проявление, как перемену погоды или ненадежность бизнес-партнеров.

Проблема 9. Вы с трудом концентрируетесь и сосредотачиваетесь. В случае непредвиденных обстоятельств вам трудно принимать сложные решения.

Находите время каждый день спокойно и сосредоточенно думать о смысле жизни и сути бизнеса. В правильном ли порядке расставлены ваши жизненные ценности? Представьте, что вам осталось жить 3 дня. Будете ли вы заниматься тем, чем занимаетесь сегодня? Возможно, есть более важные дела, которые касаются вашего бытия и которые вы откладываете из-за суеты и сверхурочной работы.

Остановитесь, посмотрите на свою жизнь, решите, что для вас по-настоящему имеет вес. Это упражнение позволит вам развить концентрацию и способность сосредотачиваться до максимального уровня.

Проблема 10. Вы не можете понять главные концепции бизнеса, маркетинговую стратегию или производственные системы.

Будьте готовы признать недостаток собственного понимания основ мироздания. У этой проблемы существует три объяснения:

  • глобальное потепление;
  • военные действия в какой-либо стране;
  • факт рождения или смерти, то есть то, как мы здесь оказались, для чего и почему всё происходит именно так.

Нельзя не обращать внимания на то, почему мир устроен именно так, а не иначе. Без этого вы не сможете объяснить, для чего работает ваш бизнес и как он устроен. Дело не в том, религиозный ли вы человек или какой вы ориентации. Взрыв атомной бомбы не зависит от того, являетесь ли вы жителем России или Нигерии.

Проблема 11. Вы не можете найти складское или офисное помещение для филиала, так как арендная плата слишком высокая.

Не отказывайте в пристанище тем, кто в этом нуждается. Возможно, вы не видите связи между вашим отказом теще в комнате на время ее приезда и проблемой развития бизнеса из-за отсутствия офиса в центре города. Тем не менее на ментальном уровне ситуация с нежеланием принять родственницу отпечатывается в сознании, растет, укореняется и затем заставляет вас не видеть подходящего помещения. Попробуйте, и вы поймете, что не стоит от этого отмахиваться, как от очередной ерунды.

Не забывайте, что усилия, направленные на обеспечение помещением тех, кому это необходимо, должны быть взаимосвязаны с переосмыслением принципов, описанных выше. Дело в том, что ментальные отпечатки имеют огромную власть, если вы в полной мере осознаёте то, что делаете.

Проблема 12. Вы не можете наладить деловые отношения с влиятельными и достойными людьми из сферы вашего бизнеса.

Причина сложившейся ситуации в том, что вы не умеете выбирать компаньонов. В бизнесе модно иметь в команде тех, кто может оказать серьезную материальную поддержку, выдать субсидию, поручиться за вас, поделиться своими навыками и контактами. В таком случае многие предприниматели не обращают внимания на моральные качества бизнес-партнеров, их порядочность.

Но рано или поздно недостатки характера такого компаньона способны навредить вашей фирме, в то время как совершенный моральный облик другого, наоборот, поможет развиться компании и обеспечит серьезный финансовый рост.

Проблема 13. Жесткая конкуренция. Как только вы встаете на один уровень с конкурентами, они снова вырываются вперед.

Основная причина – некультурные выражения в общении с окружающими. Интересная интерпретация того, что является грубым в речи, содержится в древних книгах. В них все оскорбления разделены на 2 категории:

  1. Неприличные выражения.
  2. Слова, которые звучат прилично, но их произносят, чтобы оскорбить.

Постарайтесь избегать грубых оборотов в речи длительное время и помните, что таким образом вы защищаете свой ум от негативных отпечатков.

Проблема 14. Как только вы доверяете партнеру и выстраиваете с ним долгосрочные деловые отношения, обстоятельства кардинально меняются, и он предает вас.

Данная ситуация происходит из-за вашего отношения к окружающим. Если мы наблюдаем неудачи в деятельности другого человека, мы испытываем отвратительное чувство удовлетворения и злорадства, независимо от того, секретарша это, опрокинувшая кофе себе на новую блузку, или конкурент, который лишился крупной суммы денег из-за банкротства основного заказчика.

Во избежание появления негативного отпечатка постарайтесь проявлять сочувствие и сострадание к людям, даже если это ваш конкурент. Дружеские соревнования всегда энергичнее и веселее, если главы компаний играют честно и при этом могут пообедать вместе.

Проблема 15.Вы тратите свое время на обдумывание, разработку и запуск важного проекта, но он не дает нужных результатов или вовсе проваливается.

Решение: причина такой ситуации проста – вы не понимаете, как работают вещи. Когда вы начинаете осуществлять новый проект с активной идеей – «Для того чтобы всё получилось, надо трудиться на износ и сверхурочно», вы программируете мозг на неудачи, так как неверно понимаете принцип работы вещей.

Ключ к успеху – правильное состояние ума, осмысление законов жизни, а не люди, деньги, рынок или время, затраченное на подготовку проекта.

Нет никакого сомнения, что дела, реализованные с учетом этих знаний, успешны. Тогда как прямолинейное мышление оставляет отпечаток в сознании, который впоследствии поведет процесс постижения по тому же примитивному пути.

Проблема 16. Окружающие не помогают вам, когда вы в этом нуждаетесь.

Очевидно, что всему виной обозначенная ранее привычка получать удовольствие от чужих неудач. Решением данной проблемы бизнеса является взаимовыручка. Постарайтесь помогать людям при первой же возможности: поделитесь с коллегой лекарством от головной боли, задержитесь на работе и поучаствуйте в подготовке к завтрашней презентации для ключевого заказчика. Контролируйте свой ум, не позволяйте себе злорадствовать над чужими неприятностями.

Проблема 17. Вы неспособны управлять своими эмоциями, раздражаетесь на сотрудников, покупателей, поставщиков. Вы негативно реагируете на погоду, телефон и т. д.

Раздражительность – это проблема, которая существует во всем мире. Она интересна с точки зрения ментальных отпечатков и потенциала. Как и в предыдущих проблемах, причиной раздражительности является отсутствие сочувствия и злорадство. Это вполне естественная реакция на людей, которые нам неприятны. Но почему мы желаем плохого другому, пусть даже и взаимно? Ведь у нас общий враг – беда: проблемы бизнеса, семейные неурядицы и т. д.

Для того чтобы развиваться и преодолевать любые трудности, необходимо уничтожить несчастье в своем сознании и умах конкурентов.

Проблема 18. На вашем сегменте рынка творится неразбериха. Вам кажется, что показатели меняются нелогично и без всякого смысла. Яркий пример хаотичных намерений и пожелание неудачи другим.

Неразбериха в личных делах, проблемы малого бизнеса, глобальный беспорядок – это несчастья для любого. Важно научиться не желать вреда никому. Добрые дела и мысли оставляют след в вашем сознании, в результате создается стабильный рынок и экономика в целом. В такой системе участники поддерживают друг друга и последовательно развиваются.

Не стоит держать себя и наше будущее в рамках, ограничивающихся на сегодняшних достижениях. Живое воображение позволит создавать неиссякаемые богатства.

Проблема 19. В ваш бизнес проникла коррупция. Она везде: в отношениях с другими компаниями, в регулировании государственных вопросов, в поведении сотрудников.

Выход: пути решения этой проблемы бизнеса просты: научитесь радоваться маленьким и большим успехам своей фирмы, выигрышам компаньонов, удаче конкурентов. Если работа выполнена качественно – отметьте это, независимо от того, кто ее сделал. Научитесь подавлять в себе зависть. Жизнь коротка, человек не знает, когда умрет. Дарите людям самое ценное – счастье, и тогда вас не забудут.

Присутствуя на презентации конкурента с блестящей идеей, не бойтесь подойти к нему и искренне выразить свое восхищение. Такое поведение оставит ментальный след, который проявит себя в будущем в виде великолепного озарения, подходящего для рынка бизнеса. Это определенно лучше, чем сидеть одиноко дома и грустить из-за успехов других людей.

Проблема 20. В результате продолжительной деятельности на благо компании у вас появились серьезные проблемы со здоровьем, которые только ухудшаются.

Выход: для решения этой проблемы предлагается сделать следующее: пройдите по всем коридорам и отделам вашей компании и взгляните на нее по-новому. Попробуйте заметить, какие нарушения существуют, что способно вызвать проблемы со здоровьем ваших сотрудников. Соответствуют ли рабочие места необходимым для успешной деятельности характеристикам? Соблюдены ли правила пожарной безопасности или вы просто развесили дежурные плакаты? Убедитесь, что управленцы и рядовые сотрудники не изнуряют себя сверхурочной работой. Беспокойство о здоровье окружающих оставит свой ментальный след в вашем сознании, и ваше состояние здоровья заметно улучшится.

20 главных проблем российского бизнеса - все они у нас в голове

Проблемы малого и среднего бизнеса, связанные с производством

1.Проблемы со сбытом продукции.

Безусловно, для любой производственной компании огромное значение имеет возможность реализации своих товаров. Проблема сбыта продукции может привести к ликвидации бизнеса. Даже если компания не испытывает затруднений с продажами, она наверняка столкнется с неправильной оценкой рынка сбыта в различных регионах страны. Это объясняется тем, что фирма не представляет общие тенденции, несмотря на знание своих контрагентов. Поэтому с появлением на рынке товаров-аналогов или конкурентов возникают проблемы управления бизнесом.

Проблема современного бизнеса в том, что в производственных компаниях часто не хватает специалиста, в чьи обязанности входит отслеживать реализацию продукции. Если ответственным за данный вопрос является не один сотрудник, а все по чуть-чуть, складывается впечатление, что этим никто не занимается. Результаты от такой деятельности нельзя назвать идеальными.

Промышленные предприятия ставят в приоритет производственный процесс, поскольку он обладает технически сложными характеристиками. Но в современных условиях рынка нельзя обойтись без грамотного коммерческого директора.

2.Проблемы с финансированием.

Немногие фирмы могут похвастаться отсутствием трудностей с оборотными средствами и кредитованием. Эта актуальная проблема бизнеса может притормозить модернизацию компании, ее развитие, а иногда и привести к нехватке финансов на закупку сырья. Причиной является не только неправильное управление средствами предприятия, но и недостаточный уровень выручки. В свою очередь это говорит о сложностях сбыта и трудностях маркетинга.

3.Кадровые проблемы.

Выбор сотрудников для предприятия может осложниться с появлением финансовых трудностей, так как они непосредственно влияют на заработную плату. Квалифицированные кадры не захотят работать за низкое вознаграждение. Это не означает, что в небольших компаниях трудятся непрофессионалы. В таких фирмах люди могут приносить приличный доход, если они знают и любят свою работу.

Отличительной чертой малого бизнеса является возраст сотрудников. Как правило, это пенсионеры или те, кто скоро выйдет на пенсию. Чтобы не понести минимальные потери после их ухода, руководство компании должно позаботиться о поиске и подготовке нужных специалистов. Большинство фирм не преуспели в создании кадрового резерва, так как он требует существенных затрат.

На некоторых предприятиях отмечается нехватка управленческих навыков среди руководства. Это влечет за собой ряд других проблем бизнеса.

4. Проблемы управления бизнесом.

 В начале создания бизнеса количество сотрудников состоит из нескольких человек, объединенных общей целью. Потребности в разделении сферы ответственности нет, так как все спорные вопросы можно решить в ходе обсуждений. Но по мере роста компании необходимо зафиксировать нормы, по которым будут регулироваться проблемы бизнеса. Руководству компании будет тяжело контролировать все трудные моменты в одиночку. Регламентировать правила работы стоит, когда численность персонала становится больше 50 человек.

Тем не менее многие фирмы пренебрегают данным советом и не тратят свое время на оформление правил производственных процессов, финансовых планов и фактов хозяйственной деятельности.

В теории менеджмента есть правило: «Мы не можем управлять тем, что не в состоянии измерить». Отсюда следует вывод, что если не анализировать и не фиксировать, например, поломки оборудования, то каждая техническая проблема будет неожиданной и более убыточной, чем своевременное техобслуживание и ремонт.

Невозможно проследить тенденции трудностей, если не фиксировать определенные факты и не вести статистику. Без таких документов может возникнуть проблема управления бизнесом.

Серьезной проблемой среднего бизнеса является отсутствие системы руководства. Владельцы многих компаний не видят в этом необходимости, но если вы получаете регулярные жалобы от руководителей подразделений, то очевидна необходимость внедрения процедур, позволяющих сотрудникам справляться с трудностями самостоятельно.

5.Проблемы с автоматизацией.

Большинство организаций сталкивается с затруднениями, связанными с низким уровнем автоматизации учета. Прежде всего, это касается учета движения сырья, технологических процессов и т. п.

Что фирма теряет от этого? Отсутствие автоматической системы учета делает невозможным формирование валидных отчетов, позволяющих отслеживать текущее финансовое состояние компании. Использовав специальные программы, руководители в считанные секунды смогут получить подробную информацию о качестве управления и актуальном положении дел.

Современные проблемы малого бизнеса в России

Предприятия малого бизнеса в РФ имеют свою специфику и особенный путь развития. Это обусловлено русской культурой, нестабильной экономикой и отсутствием правил построения деловых и производственных отношений в целом.

Проблемы российского бизнеса можно разделить на 4 группы:

  • организационные;
  • проблемы с материально-техническим обеспечением;
  • финансовые;
  • проблемы кредитования.

Успешная хозяйственная деятельность любого предприятия зависит от гармоничных взаимоотношений между потребителями, предпринимателями и государством.

Все проблемы малого бизнеса можно разделить на две больших группы.

Внутренние проблемы

Деньги. Заработать деньги непросто. Во-первых, необходимо начать со стартового капитала. Чаще всего им являются накопленные средства. При грамотном управлении финансами можно добиться положительных результатов от хозяйственной деятельности, но нельзя забывать о новизне идеи, умелом планировании, модернизации товаров и услуг. Наличие денежных средств в достаточном объеме – не единственное условие развития бизнеса. Важно, чтобы ваши клиенты также располагали финансами и могли вовремя оплачивать товары или услуги, возвращать долги и рассчитываться по счетам.

Планирование. Отсутствие планирования связанно с недостатком знаний по ведению бизнеса. В результате компании беспорядочно тратят деньги на решение проблем и банкротятся. Если у предприятия имеется разработанный план развития, не забывайте его пересматривать, учитывая быстро меняющуюся экономику страны.

Руководство. Среди российских компаний нередко бывает ситуация, когда директор забывает свои функциональные обязанности и начинает выполнять работу рядового менеджера. Путем решения данной проблемы является квалифицированный штат сотрудников, которым руководитель может доверить ряд полномочий.

Внешние проблемы

Создавать свое дело в период экономического кризиса в 2017 году – рискованное занятие. Прежде чем на него решиться, необходимо изучить внешние факторы воздействия на результат.

Несовершенство нормативно-правовой базы и системы налогообложения. В 1995 году был разработан и подписан первый нормативно-правовой акт по вопросам малого предпринимательства. Впоследствии выявились недостатки действующего законодательства, которые замедляют процесс становления бизнеса в стране. После чего в 2007 году был подписан новый документ, действующий до сих пор, с учетом ежегодных поправок.

Государственные органы РФ регламентируют:

  • размеры предприятий;
  • варианты форм собственности;
  • уровень дохода.

Сдерживающим фактором является необходимость предоставлять множество видов отчетности в соответствующие инстанции. В случае опоздания с подачей отчетных документов накладываются штрафные санкции, которые негативно сказываются на деятельности предприятия. Несмотря на то что в современных условиях существует множество программ поддержки малого и среднего бизнеса, в том числе упрощенная налоговая система для небольших предприятий, сумма обязательных платежей в бюджет и различные фонды для владельцев бизнеса остается на высоком уровне.

Административные барьеры. Административные проблемы – это, прежде всего, избыточное регулирование малого бизнеса в России. К таким трудностям относят:

  • большое количество проверок;
  • время, необходимое для прохождения процедуры регистрации и получения всякого рода разрешений;
  • многочисленные согласования в различных структурах.

Практический опыт показывает, что малое предприятие лучше ощущает себя на рынке, если государство не создает сложности для организации фирмы, получения лицензий, возможности выйти на международный рынок, привлечения новых сотрудников.

Решив проблему административных препятствий, можно говорить о потенциале для роста бизнеса.

Доступ к выполнению госзаказов. Некоторые специфичные потребности государства могут удовлетворить только малые предприятия, так как большие компании в этом не заинтересованы. Для малого предпринимательства это хороший шанс максимально использовать свои производственные мощности. При взаимодействии государства с мелкими фирмами есть вероятность возникновения коррупционных схем, вследствие чего возникает проблема среднего бизнеса. Небольшие компании не в состоянии получить даже самый маленький государственный заказ.

Финансирование. Не стоит забывать и о проблеме кредитования малого бизнеса. Государство не стремится выделять кредитные средства на развитие мелкого предпринимательства. Это объясняется высокой степенью рисков, при наступлении которых фирма не сможет вернуть заемный капитал. Лишь 30 % заявителей получают утвердительный ответ в вопросе кредитования. Доля микрокредитования еще меньше – 10 %.

Начинающий предприниматель столкнется с множеством проблем. Если у вас имеется опыт ведения бизнеса и вы достигали определенных результатов, то получить заем будет проще, так как банки готовы снизить процентную ставку или смягчить сроки погашения кредитов для бизнесменов с незапятнанной кредитной историей.

Нехватка квалифицированных сотрудников. Причина данной проблемы – в недостаточном финансировании компании. При выборе места работы соискатель будет обращать внимание на фирмы, которые имеют солидный бюджет и готовы предложить другой уровень оплаты труда, нежели небольшая организация.

Санкции. Нельзя не отметить и влияние санкций на развитие малого предпринимательства в стране. В результате действующих ограничений выросли цены на товары и услуги, курс евро и доллара существенно увеличился, появились проблемы при выходе на международный рынок. В экономическом секторе самым уязвимым к таким переменам является малый бизнес. В новых условиях многие мелкие компании окажутся за гранью экономики, хотя до введения санкций функционировали в пределах рентабельности.

www.gd.ru

Бизнес-идея №1204. Агентство решения любых проблем

Бизнес на решении любых проблем клиентаВ нашей стране живут десятки миллионов граждан. В вашем городе, в данный момент может проживать от нескольких тысяч до нескольких миллионов жителей. И у каждого из этих людей ежедневно возникают какие-то проблемы, задачи, нестандартные ситуации, которые нужно решить. Некоторые из них можно отложить в долгий ящик, другие необходимо решить незамедлительно. Одни можно решить собственными силами, для других нужна помощь со стороны. Одни требуют непосредственно вашего личного присутствия, а другие можно передать третьим лицам.

Чтобы вы осознали, насколько многочисленны и разнообразны возникающие у простых людей ситуации, приведем несколько примеров. Потекли трубы в ванной – нужна помощь сантехника. Перестала работать люстра – пора обратиться к хорошему электрику. Настало лето, жара, в квартире находиться невыносимо —  нужно покупать кондиционер и искать установщиков. Попали в ДТП – пришла пора «выбивать» деньги из страховой. Заболели – нужен первоклассный доктор. Решили увеличить пространство в квартире – нужно снести стену и построить пару колонн. Запланировали переезд – необходимы аккуратные грузчики с автомобилем.

Таких ситуаций может быть еще больше. Найти потерявшегося кота или собаку. Подключить интернет. Помочь в покупке б/у автомобиля. Продать что-нибудь ненужное или, наоборот, приобрести что-то по выгодной цене. Найти работу. Поступить в ВУЗ. Отремонтировать велосипед. Вскрыть собственную квартиру. Поменять пробитое колесо. Вызвать такси. Проследить за ребенком. Найти репетитора. И так далее и тому подобное.

Перечислять можно бесконечно. Суть ясна – проблемы и задачи возникают у любого человека практически каждый день. И далеко не всегда есть возможность справиться собственными силами. Тут-то и поможет агентство решения любых проблем. О том, что это такое и как организовать подобный бизнес в своем городе, читайте ниже.

Что представляет собой подобное агентство?

По сути, это справочная служба, которая поможет решить любую проблему. Или сможет найти специалиста (или компанию), который сможет помочь в данной ситуации. Работает это по следующей схеме.

Вам звонит клиент, у которого возникла определенная проблема или просто задача. К примеру, починить машину, вызвать такси, найти врача. Вы принимаете заказ, говорите, в течение какого времени найдете решение проблемы (от нескольких минут до суток в зависимости от вида проблемы) и записываете контакты клиента.

Теперь вам нужно найти специалиста (или даже компанию), который сможет решить поставленную задачу. Благодаря огромной базе контактов, вы можете быстро отыскать нужных людей или организацию.

Далее нужно связаться, обрисовать ситуацию и сделать заказ от имени клиента. Все.

Таким образом, клиент звонит один раз в ваше агентство. А дальше вы уже сами ищите подходящих специалистов или конторы. Клиенту же остается только ждать.

Простой пример. Вызов такси. Обычно человеку приходится самому звонить в службу такси. И далеко не всегда получается с первого раза сделать заказ. В одном месте такси будет ехать слишком долго. В другом – высокая стоимость поездки. В третьем – все машины заняты в данный момент. Некоторых все это бесит. Да и вообще – мало кому понравится полчаса обзванивать таксопарки. Намного проще позвонить в одну службу (ваше агентство решения любых проблем), обозначить предел стоимости, время, адрес и подождать, пока подадут автомобиль. То же касается и любых других услуг.

[direct]

Что понадобится для организации бизнеса?

Нужно только ваше желание, умение общаться и строить связи. А также красивый и запоминаемый номер телефона. Естественно, бесплатный номер. Это привлечет еще больше клиентов. Лучше начать самостоятельно. А потом, по мере роста клиентской базы, взять несколько хороших диспетчеров.

Самое главное – тщательно проверять компании и специалистов в вашей базе. Это должны быть проверенные компании и квалифицированные специалисты, которые действительно могут решить проблемы клиентов. Для начала – соберите контакты тех профессионалов, услугами которых вы пользовались сами. И которыми вы остались довольны. Это станет неплохой начальной базой. А дальше – развивайте сеть контактов. Приглашайте самых разных специалистов. Не игнорируйте экзотические профессии. Они вам тоже когда-то понадобятся. Ведь проблем у клиентов много. И вы должны уметь решать любую из них.

Как на этом заработать?

Первое, что вы должны уяснить – никаких денег от клиента. Для ваших пользователей услуга решения любых проблем должна быть бесплатна. То есть, сама-то услуга будет платна. Но лично вашей конторе никаких денег клиент платить не будет. Таким образом, вы сразу же заслужите любовь и уважение своей аудитории. Ведь вы оказываете бесплатную услугу. То есть, стремитесь помочь людям. Клиенты это ценят. Они будут пользоваться вашими услугами. Они будут рассказывать о вас своим друзьям, знакомым и родственникам. А те, в свою очередь, будут рекламировать вас среди своих знакомых. И так далее. Сарафанное радио в этом бизнесе играет важнейшую роль.

Возникает вполне закономерный вопрос – как будем зарабатывать? Ведь ни один предприниматель не открывает бизнес ради одной только помощи другим. Нет, конечно же, он преследует, в первую очередь, собственную выгоду. И в данном случае выгода будет заключаться в следующем.

Да, клиенты не платят ничего. А вот исполнители – организации и частные специалисты, которые исполняют конечную услугу – будут платить вам определенный процент или фиксированную сумму.

Почему специалисты и компании должны платить вам какие-то отчисление? Да потому что вы обеспечиваете их постоянным потоком клиентов. Выигрывают все. Клиенту не нужно обзванивать кучу контор или частных лиц, искать многочисленную информацию, выбирать и т.д. Ему нужно просто позвонить вам и подождать решения своей проблемы. Компании или частному специалисту не нужно искать клиентов. Они сами находят их. С вашей помощью, конечно же. Ну а вы зарабатываете небольшой процент прибыли с каждого звонка. В итоге – интересно и выгодно всем трем сторонам.

Еще один вариант получения прибыли – брать плату только с тех специалистов и компаний, которые будут находиться на вершине вашего списка. То есть, те, которых вы будете рекомендовать своим клиентам в первую очередь.

Простой пример – у вас в базе контакты 20 таксопарков, которые желают работать с вашим агентством. Размещение в вашей базе бесплатно. Но, в первую очередь, вы будете стараться обеспечить заказами те службы такси, которые находятся в ТОП 3 вашего списка. И вот чтобы находиться в тройке лидеров – нужно заплатить определенный взнос. Вот вам еще один неплохой способ монетизации данного бизнеса.

Кому-то представленная сегодня бизнес-идея может показаться слишком утопической. Ведь иногда кажется, что некоторые проблемы решить невозможно. На самом деле, неразрешимых ситуаций не существует. Нужно только найти человека, который сможет эту проблему решить. Именно с такими мыслями в голове нужно организовывать подобный бизнес. Желаем успехов!

    

biznesvbloge.ru


Смотрите также