Почему вам не нужно начинать своё дело, или Свобода быть наёмным работником. Бизнес работающий


7 советов как построить бизнес, работая на основной работе

Многие люди, стремящиеся к увеличению своего дохода и богатству, задумываются о создании собственного бизнеса. И, как правило, многие из них на данный момент работают с 9 до 18 ч. на своей основной работе. Вы один из них? Значит эта статья для вас. Мы рассмотрим 7 советов как построить бизнес, работая на основной работе с учетом знаний о силе мысли человека.

Многие успешные предприниматели работали на своей основной работе до тех пор, пока не достигли того дохода в своем бизнесе, когда уже можно уволится. Это переходное время может быть очень напряженным, особенно если вы не любите свою работу, но должны работать по необходимости. Именно в это время вас настигают сомнения, и очень легко сдастся и перестать верить, что все получится.

Скорее всего, вы постоянно испытывать негативные эмоции по поводу вашей основной работы, и эти эмоции тормозят ваш бизнес, ведь невозможно думать негативно и получать позитивные результаты. Это закон силы мысли.

Итак, вот 7 советов, которые помогут вам настроиться на верную волну и мыслить правильно в этот период.

Совет 1. Четко сформулируйте все причины начать свой бизнес

Понять все свои «ПОЧЕМУ» — это самый важный первый шаг, который вы должны сделать.

Возможно, вас мотивирует возможность не иметь начальников и быть босом самому себе. Возможно, вы понимаете, что стать богатым вам может помочь только собственный бизнес, а без него вас ожидает только небольшой оклад всю оставшуюся жизнь. Возможно, вы хотите работать из дома и быть ближе к своим детям. А возможно бизнес для вас – это возможность проявить свое творческое начало и создать совершенно новый продукт.

Какая бы ни была ваша причина начать свой бизнес, вы должны четко понимать, что мотивируют вас стремиться к этому желанию. Каждый раз, когда вас будут одолевать сомнения, вспоминайте, для чего вы это делайте. И сжав кулаки и засучив рукава, снова и снова идите к своей цели. Она того стоит.

По теме: Есть ли богатство в вашей реальности?

Совет 2. Посвятите себя своей мечте

Посвятить себя своей мечте – значит быть полностью в ней, с головой. Это значит посвящать своей мечте все свои мысли и все свои дела.

Когда вы посвящаете свои дела своей мечте, это значит, что вы действуете и делаете именно те дела, которые приедут вас к цели. Когда вы посвящаете все свои мысли своей мечте, Вселенная начнет предлагать вам возможности для развития вашего дела.

Подобные мысли притягивают подобные, а это значит, у вас в голове начнут появляться новые идеи для реализации вашей цели.

Совет 3. Создайте видение вашего бизнеса

Подумайте о том, как вы видите свой бизнес через один год и запишите это. Опишите все мелкие детали: какой у вас оборот, какой персональный доход, сколько часов в день вы работаете, какие у вас клиенты, какой у вас продукт и нравится ли он вам? Проработайте все параметры.

Опишите в подробностях один из ваших дней в качестве бизнесмена. Есть ли у вас встречи, звонки, письма от клиентов? Какое у вас расписание? Сколько сделок вы совершили за день? Что вы чувствуете внутри?

Прочитывайте эти записи громко каждое утро и вечер.

Будьте полностью сфокусированы на конечном результате. Это видение позволит вам игнорировать любой негатив сегодняшней ситуации, пока вы еще работаете на работе, и спокойно двигаться к цели.

Совет 4. Присоединитесь к сообществу начинающих предпринимателей

Найдите сообщества молодых предпринимателей, которые регулярно общаются – это могут быть сообщества в интернете или в реальной жизни.

К примеру, лично я, когда решила начать свой бизнес, сразу же записалась на курс Бизнес Молодости. Это одно из самых популярных сообществ предпринимателей в России. Там я познакомилась с огромным количеством людей, таких же, как и я. И это сильно меня поддержало. Особенно с учетом того, что в моем окружении до этого никто не собирался создавать свой бизнес.

Если вы не можете найти сообщество, которое подходит вам, вы можете создать свое. Пригласите на встречу своих знакомых или знакомых знакомых, которые также интересуются бизнесом.

По теме: ВИДЕО: Как они достигали своих целей…

Совет 5. Погрузитесь в процесс обучения

Изучайте и учитесь всему, что вы сможете найти касательно построения вашего бизнеса. В интернете сейчас огромное количество статей, блогов, сайтов и ю-туб каналов о бизнесе.

Сходите на живые курсы по предпринимательству, покупайте и читайте книги о продвижении, маркетинге и просто мотивирующие пособия, например «К черту всё, берись и делай» Ричарда Брэнсона или «Как стать предпринимателем» Олега Тинькова.

Слушайте подкасты и аудиокниги бизнес тренеров пока занимаетесь обычными делами: идете на работу или готовите еду.

Самым мощным решением может стать поиск ментора или личного тренера. С ним вы точно пойдете в гору очень быстрыми темпами.

В любом случае, чем больше вы учитесь, тем большим экспертом становитесь и тем быстрее достигнете цели.

Совет 6. Относитесь позитивно к своей основной работе «на дядю»

Каждый день замечайте что-то, что нравится вам в вашей работе. Может быть у вас замечательные коллеги или компания устраивает очень веселые корпоративы. А может у вас просто есть бесплатный кофе и удобное кресло?

Смысл в том, чтобы искать хорошие моменты. Чем больше вы фокусируйтесь на позитивном, тем больше его становиться в вашей жизни. Негативные мысли крадут у вас энергию, делая движение к вашей цели труднее.

По теме: Как избавиться от негативных мыслей?

Совет 7. Ставьте ежедневные цели

Маленькими шажками, потихоньку… Выполняя задачу за задачей…Делайте маленькие шаги в развитии вашего бизнеса ежедневно. Заведите ежедневник, записывайте с вечера одну задачу на завтрашний день. Вечером фиксируйте выполнение.

Чем больше таких ежедневных целей будет выполнено, тем увереннее вы будете двигаться дальше. Кстати, я периодически провожу мастер-класс, где делюсь своим опытом материализации желаемого. Ближайшую дату проведения можно узнать здесь>>>

Читайте также:

silavmisli.ru

Почему вам не нужно начинать своё дело, или Свобода быть наёмным работником

Давайте будем честными: предприниматель зачастую ассоциируется со стильно одетым человеком, который всегда говорит по телефону последней модели, поправляет дорогие часы на запястье, а потом садится в автомобиль премиум-класса, чтобы доехать до своего самолёта и отправиться работать куда-то на острова. Потому что он может.

Этот образ дополнительно культивируют фотографии из Instagram, всевозможные истории успеха, интервью с уже богатыми и знаменитыми предпринимателями.

Правда выглядит совсем иначе. Предпринимательство — это самый сложный путь, который только можно выбрать. Такого мнения придерживается и Джон Вестенберг (Jon Westenberg), предприниматель, писатель и колумнист известных изданий.

Если вы создаёте стартап, потому что хотите баланса между личной жизнью и работой, свободы и времени на отдых, у меня для вас плохие новости. У вас не получится.

Джон Вестенберг, предприниматель

Почему не получится? Давайте разберёмся.

Посчитаем деньги

Если вы наёмный работник, то получаете фиксированную зарплату. Благодаря этому вы можете сесть в начале месяца, заварить чашку кофе и запланировать траты на 30 дней вперёд. Вы бодры, веселы и хорошо представляете, куда потратите свою зарплату на этой неделе и на следующей тоже.

Уравнение простое: вы работаете X часов в неделю, получаете Y денег за это.

Это уравнение не работает, когда вы предприниматель. Оно превращается в многоуровневого монстра и заставляет ваш мозг буквально взорваться.

Вам нужно понять, сколько денег у вас есть, какие сделки вы можете закрыть, каков ваш финансовый поток, нет ли разрыва… Более того, вам необходимо выяснить, какую сумму вы можете выделить в качестве собственной заработной платы, чтобы не обанкротиться в следующем месяце. Вы будете вынуждены довольствоваться малыми суммами на протяжении долгого времени. Это очень трудно.

С другой стороны, если вы научитесь экономить и продумывать всё на несколько шагов вперёд, рано или поздно ваш бизнес будет зарабатывать больше, а вы научитесь принимать правильные решения относительно финансов.

Вам придётся найти точку баланса. Либо вы жертвуете своей жизнью, чтобы сэкономить деньги и вложить их в бизнес, либо же оставляете всё как есть и надеетесь, что всё как-нибудь само сложится.

Второй вариант — самый простой. Он вас погубит. Надо выбирать первый.

Согласны, всё это звучит довольно грустно. Именно поэтому быть наёмным работником намного проще, чем начинать свой бизнес. Лишения и самоограничения — это сложно, и не каждый способен с ними справиться.

Как там со временем?

Большинство предпринимателей искренне считают, что собственный бизнес — это хороший способ контролировать время и отделить работу от личной жизни. К сожалению, это полная чушь.

Для большинства из тех, кто начал свой бизнес, время — это главный и основной ресурс. И даже здесь предприниматель имеет дело с определёнными рисками. Ведь времени может быть мало, а завтра оно вообще исчезнет. Но, так или иначе, это всё, что у вас есть.

Несколько первых лет вы будете тратить практически всё свое время на новый бизнес. Время, по сути, будет единственным ресурсом, который вы полностью контролируете и чувствуете. Неважно, сколько денег у вас будет, время заставит вас переживать и нервничать: не слишком ли мало часов вы уделяете своему бизнесу?

А жить когда?

Мой начальник — идиот

Так говорят многие и с головой погружаются в собственное дело. К сожалению, реальность такова, что работать под управлением другого человека намного проще, чем быть боссом самому себе. Даже если начальник плох.

Бывает два типа руководителей:

  1. Начальник-сволочь. Вы знаете таких. Они внимательно следят, чтобы вы ни на минуту не опаздывали, могут положить стопку дел на стол за пять минут до конца рабочего дня. Они не помнят, когда у вас день рождения, и с трудом выдают прибавку к зарплате.
  2. Начальник-пофигист. Такие тоже бывают. Им всё равно, во сколько вы переступили порог офиса, они не дают отзывов о вашей работе. Иногда вам кажется, что такому начальнику вовсе не интересно, чем вы занимаетесь в офисе. И потому вы чувствуете себя ненужным, а свою работу считаете бессмысленной.

Правда состоит в том, что если вы предприниматель, то рано или поздно превратитесь в одного из таких вот начальников. Вы либо будете давать себе полную свободу действий, либо сойдёте с ума в попытках контролировать каждую минуту.

Ваши работники не поймут вас. Ведь это ваше дело, ваше детище, ваше будущее. Неудивительно, что именно на вас сосредоточится максимальное давление, а звук тикающих часов разбудит среди ночи. По сути, вы будете единственным человеком в команде, положившим свою жизнь для достижения цели.

Это очень нездоровая ситуация. Но иначе не может быть.

И к хорошим новостям

Если вы прочли все мрачные истории и дошли до этой строчки — мы вас поздравляем. Потому что хорошие новости тоже есть.

Все ужасы, описанные выше, действительно существуют и ожидают каждого, кто начинает собственное дело. Но это того стоит. Взамен вы получаете возможность создать что-то невероятное, уникальное и оригинальное.

У вас появится возможность изменить ход собственной карьеры и взять на себя ответственность за своё будущее. Когда вы делаете что-то для себя самого, получаете огромное удовлетворение.

И может — может! — когда-нибудь вам удастся зайти так далеко, что вы и вправду будете вести свои дела где-то на побережье, устроившись на удобном лежаке и потягивая коктейль. Но путь к этому пляжному лежаку очень долгий и сложный. Он не для всех. Но это того стоит.

lifehacker.ru

Как совместить работу с бизнесом, не увольняясь – 14 важных советов от бывалых

14 секретов, как открыть свой бизнес, не уходя с работы

Работа и бизнес - как совместить?Мечты многих молодых (и не очень) людей о бизнесе нередко разбиваются о реальность под названием «работа с 9 до 6». Особенно, если эта работа хорошо оплачивается, и превышает среднюю зарплату по стране. Каждый третий мечтатель решается на увольнение, которое иногда, при неудачном бизнес-старте, лишает вообще какого-либо заработка. Нужно ли увольняться?

Как показывает практика, совершенно необязательно! Открыть бизнес можно, и оставшись на работе.

Как?

Вашему вниманию — советы от людей с опытом…

  1. Первое и самое главное — идея для вашего бизнеса. Определитесь — чем конкретно вы хотите заниматься. Проработайте идею тщательно, с учетом того, имеются ли у вас соответствующие опыт/знания для старта. Помните, что дело должно доставлять вам радость, только в этом случае возрастают шансы на успех.
  2. Идея есть, но нет опыта. В этом случае рекомендуется заняться сначала обучением. Ищите вечерние курсы, тренинги — все, что может вам понадобиться. Общайтесь с опытными предпринимателями.
  3. Ищите нужную информацию в сети. И учитесь, учитесь, учитесь. Самообразование — великая сила.
  4. Финансовая подушка безопасности. Учитывая, что деньги для бизнеса вам все равно понадобятся, семью кормить надо, а к моменту, как вы созреете на увольнение, у вас уже должна лежать «под матрасом» кругленькая сумма, начинаем экономить и откладывать деньги. Желательно, на 6-12 месяцев безбедной жизни. Чтобы потом не получилось, «как всегда» — уволился, начал бизнес, ошибся в планах о «быстром старте», снова занялся поисками работы, потому что нечего есть. Деньги для «наращивания финансового жирка» складывайте сразу в банки — не в один, а в разные! И только в те, у которых точно не отнимут лицензию.
  5. Определитесь, сколько времени вы готовы тратить в день на бизнес без ущерба для основной работы и своей семьи. Составьте четкий график и строго следуйте ему. Забудьте о «поваляться на диване после работы». Ставьте цель и двигайтесь к ней, вопреки всему.
  6. Бизнес-план. Идея уже есть? Составляем бизнес-план. Не просто считаем на бумажке доходы/расходы, а анализируем, разрабатываем стратегию, создаем календарный и маркетинговый план, учитываем возможные ошибки и подводные камни, изучаем рынок пр.
  7. На время работы по своему будущему бизнесу избавляйтесь от всех отвлекающих факторов. Например, с 8-ми до 11-ти вечера вы недоступны для связи. Отключайте телефоны, закрывайте лишние вкладки в своем браузере, почту и пр. Выделенный отрезок времени в день вы должны посвящать только вашему бизнесу.
  8. Установите реалистичные адекватные цели — на неделю и на день, на месяц и год. Не нужно прыгать выше своей головы. Каждая прописанная в плане цель должна быть достигнута в обязательном порядке.
  9. Заведите 2 ежедневника. Один — для списка дел, которые вы будете вычеркивать по мере их выполнения. Второй — для конспектирования того, что вы уже сделали (список побед).
  10. План Б. Он обязательно должен у вас быть на случай, если вдруг бизнес «встанет». Ну бывает такое — не идет, и все. Решите сразу — вернетесь ли вы на прежнюю работу (если, конечно, вас обратно возьмут) или начнете параллельно другой проект.
  11. Постоянно измеряйте свой прогресс. То есть, ведите отчет — сколько времени вы потратили на работу, сколько потратили (расходы) и сколько получили чистой прибыли (доходы). Отчеты пишите ежедневно — тогда у вас будет перед глазами реальная картина, а не ваши ощущения и надежды.
  12. Организационные вопросы. Многих ставит в тупик мысль — оформить бизнес официально. Но бояться ИП и ООО сегодня не нужно. Регистрация происходит очень быстро и по системе «одно окно», а для сдачи ежегодного отчета в налоговую можно обращаться к специалистам. Даже если вдруг бизнес застопорится, вы просто сдаете нулевые отчеты. Но зато спите спокойно.
  13. Уникальность. Чтобы заинтересовать клиентов, вы должны быть креативны, современны, открыты. Для начала обзаводимся собственным сайтом, на котором оригинально, но доступно изложены ваши предложения. Конечно, с координатами. Сайт должен стать вашей визиткой, по которой клиент сразу определяет, что ваши услуги — это «надежно, качественно и доступно». Не забудьте продублировать свой сайт группами в соцсетях.
  14. Реклама. Здесь используем все возможные методы: объявления в газетах и в интернете, реклама на раскрученных сайтах, флаеры, доски объявлений, сарафанное радио — все, что вы можете осилить.

Ну и самое главное — будьте оптимистами! Первые трудности — это не повод остановиться.

Приходилось ли вам совмещать бизнес с работой, и что из этого получилось? Ждем ваших советов!

Поделитесь с друзьями:

Опубликовано июля 23, 2015 в рубрике: Карьера;

www.colady.ru

Как создать предприятие, которое будет работать без участия владельца?

Тем, кто мечтает стать хозяином, а не рабом своего бизнеса, настоятельно рекомендуется прочесть данное руководство. «Не вы должны работать на свой бизнес, но ваш бизнес должен работать на вас!» - золотое правило успеха. 

Создание предприятия, которое работало бы!

Книги Майкла Гербера дают мне исчерпывающий ответ на вопрос, который я часто задавал себе в мучительном начале своей предпринимательской карьеры: «Почему так много работы и так мало результатов?».

Благодаря Герберу я постепенно перестал чувствовать себя человеком, который добровольно приковал себя к галерному веслу и нередко с завистью смотрел на собственных наемных работников, чьи заботы и труды заканчивались в шесть вечера.

Опираясь на правило: «Не вы должны работать на свой бизнес, но ваш бизнес должен работать на вас», я постепенно выработал схему организации бизнеса, который действительно мог работать сам по себе, без моего непосредственного участия (ладно, пусть не полностью сам по себе, пусть только на 80% – но и это замечательный результат).

Здесь лишь несколько цитат, произвольно выдернутых из текста. Тем, кто надеется стать хозяином, а не рабом своего бизнеса, настоятельно рекомендую прочитать всю книгу.

Почему не работает большинство малых предприятий, и что нужно сделать, чтобы получить результат?

Большинство предприятий управляется в соответствии с тем, чего хотят их владельцы, в противоположность тому, что требует бизнес.

Большинство компаний организуют свое дело на основе личностей, а не функций. То есть основывают дело на людях, а не на базе определенной ответственности. Результат - хаос. К сожалению, личности, хорошие отношения, добрая воля и случай - все это только составляющие успешной организации; сами по себе они способны лишь послужить дорожкой к хаосу и катастрофе.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ. МЕНЕДЖЕР. СПЕЦИАЛИСТ.

Предприниматель весь живет будущим, никогда прошлым и очень редко настоящим.

Предприниматель – это творческая сторона нашей личности, он чувствует себя как рыба в воде, имея дело с неизвестностью.

В глазах предпринимателя большинство людей представляет собой огромную проблему, которая становится препятствием на его пути к мечте.

Менеджер строит дом, а потом навсегда поселяется в нем.

Предприниматель строит дом и в тот же самый момент, когда его строительство заканчивается, начинает планировать строительство следующего.

Менеджер создает удобно устроенный порядок вещей.

Предприниматель создает вещи, которые менеджер приводит затем в порядок.

Менеджер – это тот человек, который идет вслед за предпринимателем, чтобы расчистить созданный тем беспорядок. Без предпринимателя не было бы ничего, что можно было бы расчистить.

Пока предприниматель мечтает, а менеджер суетится, специалист обдумывает, как реально перейти от слов к делу.

СТАДИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

На стадии детства владелец и его бизнес представляют собой одно неразрывное целое. Если вы удалите владельца из бизнеса на этой стадии, то никакого бизнеса не останется. На этой стадии ваш бизнес - это вы.

Не ходите как на работу на свое собственное предприятие! Если твой бизнес зависит полностью от тебя (от твоего здоровья, настроения и пр.), ты не владеешь бизнесом - у тебя просто есть работа. Причем это самая плохая работа в мире, потому что тебе приходится работать как сумасшедшему! Стоило ли из-за этого начинать бизнес?

Цель занятия бизнесом в том, чтобы освободиться от своей работы, создав рабочие места для других людей.

Вам надо создать дело, которое бы зависело от организации системы, а не от людей. Дело, которое могло бы работать и без владельца.

Ваш бизнес - это еще не вся ваша жизнь. Как только вы придете к пониманию, что цель вашей жизни заключается отнюдь не в том, чтобы служить вашему бизнесу, и, напротив, что главная цель вашего бизнеса состоит в том, чтобы служить вашей жизни, - вы сможете приступить к работе над вашим бизнесом, вместо того, чтобы работать в нем.

Рано или поздно бизнес начинает вываливаться из зоны комфортности его владельца - за пределы границ, где тот чувствует себя в безопасности (благодаря своей способности контролировать обстановку) и при выходе за которые он начинает терять этот контроль. Далее - возвращение на стадию детства (вновь стать “маленьким”) или банкротство.

Главное не в том, насколько малым должен быть тот или иной бизнес, а в том, насколько он должен быть большим. Надо задать себе вопрос: «Насколько крупным может стать естественным путем ваш бизнес?». Нельзя накладывать ограничения на рост бизнеса.

Зрелая компания создается с планом на широкую перспективу. Она подразумевает бизнес, который работает не из-за тебя, а без тебя.

Зрелая фирма знает, как она оказалась там, где она находится в настоящее время, и что надо сделать, чтобы попасть туда, куда она хочет.

С ЧЕГО НАЧАТЬ?

Не отождествляйте себя со своим бизнесом! Отстранитесь! Рассматривайте свое дело как некий продукт, завершенное устройство.

Думайте о своем бизнесе как о чем-то, что находится в стороне от вас, как о каком-то отдельном мире, как о продукте ваших усилий, машине, предназначенной для удовлетворения весьма конкретной потребности, механизме, способном оживить вашу жизнь, системе взаимосвязанных элементов, упаковке с хлопьями, как о месте, где работают совершенно иначе, чем во всех других местах - как о решении чьих-то проблем.

Думайте о своем бизнесе как угодно, только не как о своей работе!

Начинайте работать над бизнесом вместо того, чтобы работать в нем, и задайте себе вопросы:

Как сделать так, чтобы мой бизнес работал без моего участия, чтобы будучи владельцем дела, я был бы свободен от него?

Как сделать так, чтобы мои сотрудники работали, но при этом мне не надо было постоянно вмешиваться в их работу?

Как сделать так, чтобы я занимался работой, которой мне нравится заниматься, вместо того чтобы выполнять работу, которую надо делать.

Другие вопросы:

Что я ценю больше всего? Какую жизнь я хочу вести? Кем я хочу стать?

Если у тебя не будет четкого представления о том, чего ты хочешь от жизни, то как ты узнаешь, какой первый шаг тебе необходимо сделать, как мерить свой успех, как узнать, далеко ли ты продвинулся?

Предназначение бизнеса - помочь твоим жизненным планам. Бизнес - это не главное, не самоцель, это только средство для их реализации.

Первый стандарт:

Деньги, валовой доход. Какой будет по масштабу твоя компания, когда она будет полностью готова? С доходом в миллион, миллиард?

Сколько денег мне нужно, чтобы жить так, как я хочу? Чтобы быть свободным и независимым?

Когда ты хочешь получить деньги: через три года, через пять?

Второй стандарт: стоящая возможность.

Это такое дело, которое способно соответствовать финансовым стандартам, которые ты создашь для своей основной цели и стратегические задачи. В противном случае, брось его, каким бы привлекательным, интересным не казался тебе этот бизнес. Он потребует слишком много времени и даст слишком маленький результат.

Как узнать, стоящая ли это возможность? Спроси себя: способен ли этот бизнес устранить заботы, испытываемые достаточно большой группой потребителей?

Правила создания модели бизнеса

1.Модель обеспечит соответствующую ценность для ваших потребителей, сотрудников, поставщиков и кредиторов, причем в большей степени, чем вы ожидаете.

2. Модель будет осуществляться на практике людьми, обладающими минимальным уровнем квалификации.

3. Модель будет выделяться среди других своим безукоризненным порядком.

4. Вся работа в рамках этой модели будет производиться по инструкциям, изложенным в руководствах по эксплуатации.

5. Модель обеспечит неизменный и предсказуемый уровень обслуживания потребителей.

6. Модель потребует использования определенных цветов униформы, одежды, а также установления правил поведения.

КАК НАНИМАТЬ СОТРУДНИКОВ

Бизнес должен зависеть от системы, а не от людей, не от высокой квалификации работников. Таких людей трудно найти и они стоят очень дорого. Невозможно будет долгое время поддерживать стабильные результаты, если сотрудники - выдающиеся люди со своими настроениями и прихотями.

Сначала надо разработать собственные стандарты, а потом найти людей(не обязательно профессионалов!), которые будут работать в соответствии с этими стандартами.

При помощи документации структура сводится к конкретным средствам, вместо того, чтобы руководствоваться общими рассуждениями - к конкретной и упрощенной задаче, которая требуется каждому сотруднику, чтобы справиться с его работой.

Руководство по эксплуатации - это справочник по ведению дел в данной компании.

Оно определяет цель выполняемой работы, описывает шаги, которые необходимо будет предпринять во время ее выполнения, а также сводит воедино стандарты процесса и результаты деятельности.

Если нет системы и инструкций, если каждый менеджер занимается делами по своему усмотрению, то как в таком бизнесе можно будет кому-то что-то объяснить, если и термины, и представления об организации, и тип процесса будут выражаться в индивидуальной и субъективной манере каждым из ваших сотрудников?

Например, «Руководство по осуществлению продаж» - это набор точных инструкций, как обрабатывать заказы, как встречать покупателя, как реагировать за запросы, жалобы.

Только после этого надо делать объявление, что на работу требуется продавец. Чтобы освободить себя от тактической работы в бизнесе, надо сначала заменить себя системой, в которой может работать любой человек, желающий ей следовать.

bishelp.ru

Открыть свой бизнес или работать по найму

Привет, бизнесмены! Как жизнь? Как настроение? У меня — весеннее ) Сегодня решил поднять такую серьезную и наболевшую тему, как «открытие своего бизнеса». Естественно, всего в одной статье не описать! Здесь я хотел бы рассмотреть основные плюсы и минусы «своего дела» и постараться ответить на вопрос — Открыть свой бизнес или продолжать работать по найму?

Сразу оговорюсь, материал этот больше подойдет новичкам в теме бизнеса — тем, кто устал или по другим причинам не хочет работать по-найму и решил открыть свое дело.

Плюсы своего бизнеса

  1. Любимое дело. Чаще всего наша работа связана со специальностью, а не сферой, в которой хотелось бы развиваться. Причин тому масса: не осознано выбранный вуз в свое время, смена потребности в специалистах вашего профиля, смена интересов по жизни... да мало ли что еще?! Часто хочется чего-то другого в работе... Бизнес — возможность заниматься тем, чем хочется!
  2. Личностный рост. На мой взгляд, самый существенный плюс. На наемной работе никогда не будет столько возможностей для личного роста! Свой бизнес позволяет по-другому взглянуть на привычные вещи, по-новому пересмотреть свое отношение к жизни...
  3. Независимость от должностных инструкций, от графика работы, от настроения начальника, от графиков выплаты зарплаты и т.п. Тебя не выдернут из отпуска, не заставят выйти в выходной, не задержат оплату труда, не уволят в конце концов... Когда ты сам себе начальник, твоя работа начинается не в 8-00, а когда сам решил. Обед не по расписанию, а когда проголодался.
  4. Статусность. Вы — руководитель, вы — собственник бизнеса, на вопрос «Кем работаете?», вы отвечаете «У меня свой бизнес». И это действительно статусно.Бизнесмен
  5. Финансовая сторона. Этот пункт может быть и «минусом», но давайте о хорошем )) При правильном ведение дела доходы неизбежно будут расти, а каков будет этот прирост, зависит только от Вас. Высокий же уровень жизни — несомненный плюс своего бизнеса.

Вот такие есть плюсы. Причем деньги я поставил на последнее место не просто так. Начальная стадия ведения бизнеса — не самая прибыльная, плюс нужно какое-то время, чтобы окупить инвестиции, да еще, если это первый в жизни бизнес, срок окупаемости явно растянется.

В итоге, если дело не большое (как примеры, небольшая авто мойка, мини-кафе, бизнес в гараже и т.п.), то для выхода в ноль надо минимум от полугода до года. Если же говорить о крупном бизнесе, то сроки окупаемости могут быть и 5 лет, и больше...

По-этому рассчитывать на богатство в первое время, я бы не рекомендовал ))

Минусы своего бизнеса

  1. Ответственность. Пожалуй, самый серьезный минус! Свой бизнес — своя ответственность. За все: за действия сотрудников, за внешнее взаимодействие компании, за свои решения...
  2. Сложность, особенно в первое время! Запуск нового бизнес-проекта — дело не из легких. На начальном этапе нужно очень много всего сделать и, как правило, сразу. А когда ты еще «не совсем в теме», оно вдвойне труднее! Ну и если это первое свое дело в жизни, то все будет новым и впервые. Нужно будет много изучать, осваивать, ошибаться...
  3. Финансовые риски. С финансовой точки зрения все может сложиться совсем не так, как в пятом пункте плюсов. Дело может оказаться не таким прибыльным, а может и вовсе убыточным. Могут возникнуть форс-мажоры: поставщик не поставил, клиент не заплатил, оборудование поломалось... В общем, много чего. А если еще по кредитам платить, а денег нет, то совсем «не айс»!Потерял деньги

Как видите, и плюсов и минусов предостаточно. Поэтому, прежде чем броситься в омут с головой, я бы тщательно проанализировал и взвесил все «за» и «против».

У меня среди знакомых есть те, кто пренебрег всеми этими факторами и поспешил реализовать свою не самую новую и перспективную идею. Результаты были посредственные. Один товарищ просто не смог наладить хоть какие-то процессы, все остановилось на этапе поиска клиентов, другой же и вовсе прогорел по-крупному!

Конечно, есть и «безбашенные» авантюристы, которые не только нырнут в омут, но еще и хорошенько его вскипятят )) И многие из таких как раз и запускают инновационные и успешные стартапы. Стив ДжобсНо, мне кажется, процент таких гениев крайне мал, и я явно не такой: я чаще анализирую и аккуратно взвешиваю. Поэтому и советы даю со своей колокольни.

Советы начинающему бизнесмену

  • Постараться найти компаньонов. Одному все-таки сложно, тем более если у вас никогда не было такого опыта и вы не работали топ-менеджером. Возможно кто-то из знакомых хотел бы заняться тем же самым, или есть специалист, которого можно привлечь на условиях партнерства.
  • Начать само образовываться. Возможно, многие пренебрегут этим советом, но очень многие никогда не читали бизнес-литературу, не задумывались о планировании личного времени, подсчетом личных финансов, не посещали семинары, тренинги. Без этого всего, даже если у вас получится начать ремонт автомобилей в гараже, дальше смотровой ямы и набора ключей вы не уйдете!

Так открывать или нет?

Я считаю так. Если вы — инициативный человек, целеустремленный, со своим конкретным мнением, у которого не 1-2, а много идей, и мысль своего бизнеса все чаще и чаще посещает вашу голову, то попробовать однозначно стоит. Но! Обязательно с учетом вышеизложенного: хорошо обдумав, спланировав, поднакопив деньжат, совмещая с основной работой.

А вот начав, только вперед! Верить, жить своим делом до последнего!

И на закуску, хоть и не совсем по теме открытия бизнеса, интересная беседа.

С уважением и верой в светлое будущее, Алексей Зайцев.

fullstartup.ru

Работа или бизнес | Как стать богатым? Как заработать миллион? Секреты миллионеров.Психология богатства. Богатые люди.

Работа или бизнес

Вы когда-нибудь задумывались, почему не все становятся предпринимателями и бизнесменами? Ведь они зарабатывают намного больше, чем наёмные рабочие. При этом никакого начальства, гибкий график работы, свои подчинённые… Но всё ли так гладко на самом деле? Давайте разберёмся, что лучше выбрать – работу или бизнес.

Работа по найму. Плюсы

  • Фиксированная заработная плата.
  • Стабильность. Конечно, очень условная, т.к. компания может разориться, вас могут просто уволить или сократить.
  • Определённые обязанности. Вы выполняете только ту работу, которую вам поручили. Ни больше и ни меньше.
  • Социальный пакет.
  • Отпуск. Один или два раза в год вы имеете право на заслуженный отдых.
  • К плюсам можно отнести и оплачиваемый декретный отпуск.
  • Ответственность ограничена или отсутствует. Вы отвечаете только за свою работу. За все ваши промахи будет отдуваться начальство. Самое страшное, что может с вами произойти – увольнение (это к вопросу о стабильности).

Работа по найму. Минусы

  • Фиксированная зарплата подразумевает определённую плату, которую вы будете получать постоянно. Даже если вы высококлассный и высокоэффективный специалист, доход у вас будет ограничен.
  • За вас уже решили, сколько вам работать, когда вам отдыхать, когда приходить на работу и что вам делать.
  • Вы обязаны выполнять приказы начальства, даже если они вам кажутся неэффективными.
  • Время и силы вы обмениваете на деньги. Отсюда следует вывод – если вы не работаете, то и денег не получаете. Но и работать больше, чем 24 часа в сутки ещё никому не удавалось.
  • Вы не всегда можете взять отпуск в удобное для вас время.

Конечно, вы можете сказать, что работа бывает разная, да и зарплата тоже. Можно сидеть в душном офисе, копаясь в бумажках, и ждать окончания рабочего дня. А можно выполнять свою любимую работу и получать от этого удовольствие и может быть немалый доход. Но и в том, и в другом случае вы будете получать крохи с барского стола, а своему начальству обеспечивать качественный образ жизни. Для сравнения, некоторым зарплата в 100 т.р. кажется пределом мечтаний, а кто-то тратит эти деньги за один день, покупая, например, самые дорогие алкогольные напитки мира.

Но работать можно не только по найму, работать можно и на себя. Например, неплохо можно заработать в Интернете. Но здесь опять же выше своей головы не прыгнешь, если только не организуешь бизнес в сети.

Бизнес. Плюсы

  • Неограниченный доход.
  • У вас нет начальства.
  • Только вы решаете, когда и сколько вам работать и отдыхать.
  • Личностный рост. Развивая свой бизнес, вы развиваетесь сами, думаете, просчитываете, обучаетесь.
  • Престиж. Как правило, к людям, у которых есть собственный бизнес, относятся с уважением, ну, или хотя бы завидуют им.

Бизнес. Минусы

  • Большой риск. Когда вы вкладываете деньги в бизнес, никто не даст вам гарантии, что они окупятся. Даже если вы всё продумали и просчитали, вероятность «прогореть» всё равно остаётся.
  • Ответственность. Вы полностью несёте ответственность за ваш бизнес, за ваш персонал (если таковой имеется), за развитие, за неудачи и удачи, в общем, за всё.
  • Нестабильность. Каждый месяц доходы могут варьироваться, а могут отсутствовать совсем. В любом случае, если у вас есть персонал, зарплату всё равно платить придётся.
  • На начальном этапе про отдых вы можете забыть. И про прибыль тоже.

Главное, необходимо понимать, для чего вам нужен бизнес. Для того чтобы работать на него всю жизнь, еле-еле сводя концы с концами или для того, чтобы бизнес работал на вас. Хорошо налаженный бизнес даёт возможность в любой момент отстраниться от дел, и он будет работать без вас и приносить пассивный доход. А для этого нужно иметь хорошую идею, азарт, смелость (ума тут мало) и стартовый капитал. Конечно, можно обойтись без идеи и купить уже готовый бизнес. Но это, как правило, требует ещё больших затрат.

Так, что же всё-таки выбрать – работу или бизнес? В любом случае, решать вам. Но если вы хотите изменить что-то в своей жизни, хотите развиваться, идти вперёд в ногу со временем и готовы рисковать, то именно сегодня ваше время и именно сегодня вы можете начать, возможно, самое главное дело вашей жизни – построение собственного бизнеса.

www.getyourmillion.ru

Сергей Занин » Как создать бизнес, который работал бы без вашего участия?

Майкл Гербер

«Создание предприятия, которое работало бы!»

Эта книга дала мне исчерпывающий ответ на вопрос, который я часто задавал себе в начале своей предпринимательской карьеры: «Почему так много работы и так мало результатов?».

Благодаря Герберу я постепенно перестал чувствовать себя человеком, который добровольно приковал себя к галерному веслу и нередко с завистью смотрел на собственных наемных работников, чьи заботы и труды заканчивались в шесть вечера. Опираясь на правило: «Не вы должны работать на свой бизнес, но ваш бизнес должен работать на вас», я постепенно выработал схему организации бизнеса, который действительно мог работать сам по себе, без моего непосредственного участия (ладно, пусть не полностью сам по себе, пусть только на 80% – но и это замечательный результат). Здесь лишь несколько цитат, произвольно выдернутых из текста. Тем, кто надеется стать хозяином, а не рабом своего бизнеса, настоятельно рекомендую прочитать всю книгу. С.З.

Почему не работает большинство малых предприятий, и что нужно сделать, чтобы получить результат?

Большинство предприятий управляется в соответствии с тем, чего хотят их владельцы, в противоположность тому, что требует бизнес.

Большинство компаний организуют свое дело на основе личностей. а не функций. То есть основывают дело на людях, а не на базе определенной ответственности. Результат — хаос. К сожалению, личности, хорошие отношения, добрая воля и случай — все это только составляющие успешной организации; сами по себе они способны лишь послужить дорожкой к хаосу и катастрофе.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ. МЕНЕДЖЕР. СПЕЦИАЛИСТ.

Предприниматель весь живет будущим, никогда прошлым и очень редко настоящим.

Предприниматель – это творческая сторона нашей личности, он чувствует себя как рыба в воде, имея дело с неизвестностью.

В глазах предпринимателя большинство людей представляет собой огромную проблему, которая становится препятствием на его пути к мечте.

Менеджер строит дом, а потом навсегда поселяется в нем.

Предприниматель строит дом и в тот же самый момент, когда его строительство заканчивается, начинает планировать строительство следующего.

Менеджер создает удобно устроенный порядок вещей.

Предприниматель создает вещи, которые менеджер приводит затем в порядок.

Менеджер – это тот человек, который идет вслед за предпринимателем, чтобы расчистить созданный тем беспорядок. Без предпринимателя не было бы ничего, что можно было бы расчистить.

Пока предприниматель мечтает, а менеджер суетится, специалист обдумывает, как реально перейти от слов к делу.

СТАДИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

На стадии детства владелец и его бизнес представляют собой одно неразрывное целое. Если вы удалите владельца из бизнеса на этой стадии, то никакого бизнеса не останется. На этой стадии ваш бизнес — это вы.

Не ходите как на работу на свое собственное предприятие! Если твой бизнес зависит полностью от тебя (от твоего здоровья, настроения и пр.), ты не владеешь бизнесом — у тебя просто есть работа. Причем это самая плохая работа в мире, потому что тебе приходится работать как сумасшедшему! Стоило ли из-за этого начинать бизнес?Цель занятия бизнесом в том, чтобы освободиться от своей работы, создав рабочие места для других людей.

Вам надо создать дело, которое бы зависело от организации системы, а не от людей. Дело, которое могло бы работать и без владельца.

Ваш бизнес — это еще не вся ваша жизнь. Как только вы придете к пониманию, что цель вашей жизни заключается отнюдь не в том, чтобы служить вашему бизнесу, и, напротив, что главная цель вашего бизнеса состоит в том, чтобы служить вашей жизни, — вы сможете приступить к работе над вашим бизнесом, вместо того, чтобы работать в нем.

Рано или поздно бизнес начинает вываливаться из зоны комфортности его владельца — за пределы границ, где тот чувствует себя в безопасности благодаря своей способности контролировать обстановку и при выходе за которые он начинает терять этот контроль. Далее — возвращение на стадию детства (вновь стать “маленьким”) или банкротство.

Главное не в том, насколько малым должен быть тот или иной бизнес, а в том. насколько он должен быть большим. Надо задать себе вопрос: «Насколько крупным может стать естественным путем ваш бизнес?». Нельзя накладывать ограничения на рост бизнеса.

Зрелая компания создается с планом на широкую перспективу. Она подразумевает бизнес, который работает не из-за тебя, а без тебя.Зрелая фирма знает, как она оказалась там, где она находится в настоящее время, и что надо сделать, чтобы попасть туда, куда она хочет.

С ЧЕГО НАЧАТЬ?

Не отождествляйте себя со своим бизнесом! Отстранитесь! Рассматривайте свое дело как некий продукт, завершенное устройство.

Думайте о своем бизнесе как о чем-то, что находится в стороне от вас, как о каком-то отдельном мире, как о продукте ваших усилий, машине, предназначенной для удовлетворения весьма конкретной потребности, механизме, способном оживить вашу жизнь, системе взаимосвязанных элементов, упаковке с хлопьями, как о месте, где работают совершенно иначе, чем во всех других местах — как о решении чьих-то проблем.

 

Думайте о своем бизнесе как угодно, только не как о своей работе!

Начинайте работать над бизнесом вместо того, чтобы работать в нем, и задайте себе вопросы:

 

  • Как сделать так. чтобы мой бизнес работал без моего участия, чтобы будучи владельцем дела, я был бы свободен от него?
  • Как сделать так. чтобы мои сотрудники работали, но при этом мне не надо было постоянно вмешиваться в их работу?
  • Как сделать так, чтобы я занимался работой, которой мне нравится заниматься, вместо того чтобы выполнять работу, которую надо делать.

Другие вопросы:

Что я ценю больше всего? Какую жизнь я хочу вести? Кем я хочу стать?

Если у тебя не будет четкого представления о том, чего ты хочешь от жизни, то как ты узнаешь, какой первый шаг тебе необходимо сделать, как мерить свой успех, как узнать, далеко ли ты продвинулся?

Предназначение бизнеса — помочь твоим жизненным планам. Бизнес — это не главное, не самоцель, это только средство для их реализации.

Первый стандарт:

Деньги, валовой доход. Какой будет по масштабу твоя компания, когда она будет полностью готова? С доходом в миллион, миллиард?

Сколько денег мне нужно, чтобы жить так, как я хочу? Чтобы быть свободным и независимым?

Когда ты хочешь получить деньги: через три года, через пять?

Второй стандарт: стоящая возможность.

Это такое дело, которое способно соответствовать финансовым стандартам, которые ты создашь для своей основной цели и стратегические задачи. В противном случае, брось его, каким бы привлекательным, интересным не казался тебе этот бизнес. Он потребует слишком много времени и даст слишком маленький результат.

Как узнать, стоящая ли это возможность? Спроси себя: способен ли этот бизнес устранить заботы, испытываемые достаточно большой группой потребителей?

Правила создания модели бизнеса

1.Модель обеспечит соответствующую ценность для ваших потребителей, сотрудников, поставщиков и кредиторов, причем в большей степени, чем вы ожидаете.

2. Модель будет осуществляться на практике людьми, обладающими минимальным уровнем квалификации.

3. Модель будет выделяться среди других своим безукоризненным порядком.

4. Вся работа в рамках этой модели будет производиться по инструкциям, изложенным в руководствах по эксплуатации.

5. Модель обеспечит неизменный и предсказуемый уровень обслуживания потребителей.

6. Модель потребует использования определенных цветов униформы, одежды, а также установления правил поведения.

КАК НАНИМАТЬ СОТРУДНИКОВ

Бизнес должен зависеть от системы, а не от людей, не от высокой квалификации работников. Таких людей трудно найти и они стоят очень дорого. Невозможно будет долгое время поддерживать стабильные результаты, если сотрудники — выдающиеся люди со своими настроениями и прихотями.

Сначала надо разработать собственные стандарты, а потом найти людей(не обязательно профессионалов!), которые будут работать в соответствии с этими стандартами.

При помощи документации структура сводится к конкретным средствам, вместо того, чтобы руководствоваться общими рассуждениями — к конкретной и упрощенной задаче, которая требуется каждому сотруднику, чтобы справиться с его работой.

Руководство по эксплуатации — это справочник по ведению дел в данной компании.

Оно определяет цель выполняемой работы, описывает шаги, которые необходимо будет предпринять во время ее выполнения, а также сводит воедино стандарты процесса и результаты деятельности.

Если нет системы и инструкций, если каждый менеджер занимается делами по своему усмотрению, то как в таком бизнесе можно будет кому-то что-то объяснить, если и термины, и представления об организации, и тип процесса будут выражаться в индивидуальной и субъективной манере каждым из ваших сотрудников?

Например, «Руководство по осуществлению продаж» — это набор точных инструкций, как обрабатывать заказы, как встречать покупателя, как реагировать за запросы, жалобы.

Только после этого надо делать объявление, что на работу требуется продавец. Чтобы освободить себя от тактической работы в бизнесе, надо сначала заменить себя системой, в которой может работать любой человек, желающий ей следовать.

 

Добавить комментарий

zanin.ru