Курсы Центра Сертифицированного Обучения (ЦСО). Бизнес решения


1С:БИЗНЕС РЕШЕНИЯ

Компания "1С:БИЗНЕС РЕШЕНИЯ" – партнер фирмы "1С" в городе Оренбурге. Основная деятельность нашей компании – это комплексная автоматизация бизнес-процессов предприятий на платформе "1С:Предприятие". Подробнее о компании....

Компания "1С:БИЗНЕС РЕШЕНИЯ" предлагает широкий перечень услуг, необходимых для успешного использования программных продуктов линейки "1С:Предприятие" на различных предприятиях:

  

Компания "1С:БИЗНЕС РЕШЕНИЯ" официальный партнер фирмы "1С" занимает первое место в рейтинге партнеров "1С" в городе Оренбурге (перейти к рейтингу). Каждое внедренное решение, опубликованное нашей компанией в рейтинге, снабжено письменным отзывом от клиента, подтверждающим качество выполненной работы.

Наши специалисты – профессионалы в области создания и обслуживания автоматизированных информационных систем финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Страничка с контактной информацией.

Покупка программного обеспечения у нас имеет ряд преимуществ (бесплатная установка, бесплатное обслуживание и другие преимущества). Мы предоставляем нашим покупателям дополнительные бонусы (скидки на обучение, книга в подарок, бесплатное обучение и другие бонусы). Подробнее о преимуществах и бонусах.

Мы используем индивидуальный подход к каждому клиенту. Для обслуживания "1С:Предприятия" мы предлагаем несколько тарифных планов исходя из потребностей различных предприятий (посмотреть описание тарифных планов, посмотреть описание услуг обслуживания).

Наши клиенты – это предприятия различных отраслей и форм собственности, для которых мы решали и решаем задачи автоматизации бухгалтерского и налогового учетов, кадрового учета и расчета заработной платы, торгового и оперативного учета, производственного учета, планирования и бюджетирования деятельности, учета работы автотранспортных средств и т.д.

С 2001 года специалистами компании накоплен богатый опыт создания и обслуживания автоматизированных систем для различных предприятий. Сведения о наших достижениях и отзывы клиентов Вы можете найти на странице Информация о проектах компании.

На сайте представлена информация о проектном создании АИС .

В разделе "Наши проекты" компании "1С:БИЗНЕС РЕШЕНИЯ" размещены как примеры больших проектов автоматизации, так и небольшие внедрения различных программ "1С:Предприятие". Система программ "1С:Предприятие" позволяет решать как стандартные задачи, так и задачи, которые имеют уникальные характеристики для конкретного предприятия. Сегодня мы представляем отзыв о разработке и внедрении модуля CRM в ООО "ФАСАДНО-КРОВЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "КРОВЕЛЬСОН"

Внедрение программы 1С:CRM

Компания "1С:БИЗНЕС РЕШЕНИЯ" успешно внедрила модуль CRM в работу ФАСАДНО-КРОВЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ "КРОВЕЛЬСОН"

Для повышения качества и скорости обслуживания клиентов, контроля и анализа работы менеджеров, обработки пропущенных вызовов к модулю CRM была подключена телефония.

Посмотреть каких результатов добилась компания "Кровельсон" при внедрении программного модуля CRM в свою деятельность вы можете в видеоотзыве

Другие отзывы клиентов Вы можете найти на странице Информация о проектах компании.

1С-ЭДО

Главная ценность и гордость компании – это ее специалисты. Для каждого специалиста компания обеспечивает условия для профессионального роста и развития, предоставляет возможность обучения и применения своих знаний и навыков на практике.

По традиции в декабре 2017 г. подводятся итоги года. Сотрудники голосуют за своих коллег по различным номинациям. Они выбирали лучших коллег по работе, по взаимоотношениям в коллективе, по участию в жизни компании. 

Сегодня на доске почета: Короткова Ксения, Курамшина Лилия, Вячеслав Иванов,  Владимирцев Александр Васильевич, Кириллов Николай, Шевченко Георгий, Одуденко Алена, Кирьяк Денис, Деменкова Елена Владимировна, Дубская Татьяна, Эктова Виктория, Рудый Влад.  Узнать подробнее....

Формула 10х результатов отдела продаж

Успешные предприниматели знают, что продажи – это система. Увеличить продажи для них так же просто как ускориться, нажав на педаль газа в автомобиле…Читать...

Три реальных способа повлиять на доход бизнеса в 2018 году

Практический опыт автоматизации успешных компаний Оренбурга и Оренбурской области позволил нам среди множества различных инструментов автоматизации выбрать ТРИ, которые реально влияют на доход бизнеса. Читать...

www.b-rs.ru

Бизнес решения

Бизнес-решение – это управленческое решение, ориентированное на повышение эффективности работы компании.

В более узком смысле бизнес-решением называют конкретный программно-консалтинговый продукт, призванный помочь в решении какой-либо задачи.

 

Значение бизнес-решений

 

Управленческие решения – это решения, которые принимаются высшим руководством и определяют деятельность компании. Успешные организации принимают более правильные и своевременные решения, реализуют их с высокой скоростью. По сути, все менеджеры занимаются именно принятием и разработкой бизнес-решений, а также их внедрением.

Эффективность решений, принимаемых руководителем, определяет показатели его работы. Любое бизнес-решение может быть оценено как успешное или неуспешное только по прошествии времени.

 

Классифицируют бизнес-решения на основе нескольких показателей:

 

  • Критерий влияния решения, насколько оно важное
  • Сложность принятия решения, руководитель какого ранга может его осуществить
  • Частота – насколько часто приходится принимать решения подобного рода
  • Предсказуемость – можно ли заранее с высокой степенью достоверности предсказать последствия внедрения решения

 

Именно этот перечь факторов позволяет отнести решение к одному из двух типов.

 

Первый тип – обыденные решения, с большой частотой принятия и высокой степенью предсказуемости. Их также называют решениями категории А.

 

Второй тип – сложные решения, которые принимаются редко и могут в корне изменить ситуацию. Обычно последствия таких решений плохо предсказуемы и конечный результат неопределенный. Их также называют решениями категории В. Руководство компании ответственно за принятие и осуществление решений категории В. Обычно право внедрять решения, которые могут изменить ситуацию, имеют менеджеры высшего и среднего звена. Но их доля крайне мала, 90% всех бизнес-решений принимается на местах менеджерами младшего звена.

 

Кто принимает бизнес-решения

 

Кто может принимать управленческие решения? Менеджер, который в полной мере обладает следующими полномочиями или одним из них:

 

  • Право определять количество рабочих мест, формировать штат сотрудников, распределять между ними должностные обязанности.

 

  • Право определять, каким образом компания будет достигать поставленных целей, на какой территории она будет осуществлять свою деятельность и устанавливать временные рамки для деловых процессов.

 

  • Право определять, где компания будет искать поставщиков, какое сырье необходимо для производства и как оценить его качество.

 

  • Право решать, какие услуги будет предоставлять компания или какие товары производить.

 

  • Право менять ценовую политику в рамках законодательных ограничений.

 

  • Право искать инвесторов, разрабатывать условия инвестиционных проектов, самому производить инвестиции на сторонних площадках, устанавливать объемы инвестиций.

 

  • Право осуществлять рекламную деятельность, разрабатывать и проводить рекламные компании, взаимодействовать со средствами массовой информации.

 

  • Право выбирать, какие технологические решения внедрить в работу компании.

 

Обычно право внедрять решения, которые могут изменить ситуацию, имеют менеджеры высшего и среднего звена

 

Таким образом, можно сказать, что бизнес-решение – это некоторая мера, позволяющая повысить эффективность работы компании. Управленческие решения должны принимать менеджеры, которые обладают необходимыми полномочиями и готовы принять ответственность за последствия.

utmagazine.ru

Бизнес-решение

С течением определённого периода в каждой компании начинают накапливаться различные процессы и схемы, когда-то придуманные, но давно не функционирующие. Абсолютным чемпионом среди ответов на множество вопросов «Почему делается именно так, а не иначе?» является ответ «Так сложилось». Некоторая система существует, потому что она не то, чтобы очень эффективна, а потому, что подобная стратегия была всегда. Что необходимо для того, чтобы бизнес решения были наиболее эффективными?

 

Анализ существующего состояния бизнеса

 

Прийти по окончанию к лучшим бизнес решениям позволит тщательный анализ прошлых ошибок в деятельности компании и существующего состояния фирмы. Решение новых задач требует особого масштабирования привычных и понятных методов. Однако, в восьмидесяти процентах планируемый результат остаётся недосягаемым. При этом руководство компании преследует определённые цели – удвоить объём продаж, оптимизировать расходы, сменить оборудование. Каким образом найти в каждой ситуации наиболее оптимальное и лучшее решение и не только найти, но и успешно реализовать его без каких-либо потерь в будущем?

 

В условиях существующей конкуренции появляются определённые стимулы обновить бизнес процесс. Существуют четыре достаточно простых метода уникального тестирования, которые помогут отыскать следующие эффективные решения в бизнесе. Каждый способ обладает определёнными производственными вопросами, которые сумеют подсказать необходимое направление в дальнейшем развитии компании. В совокупности они позволяют подробно рассмотреть непосредственный процесс организации фирмы, дать подробную оценку достоинствам компании и указать на те ошибки оптимизации управления, которые тормозят развитие.

 alt="бизнес решения"

Метод 1. Работа с материальными ресурсами

 

Если представить себе ситуацию, в которой достаточное количество сотрудников, клиентов, поставщиков, но не достаточный уровень финансовых ресурсов, то станет ясно, что материальные ресурсы компании, которые обеспечивают сам процесс работы, имеют трудности.

 

В подобной ситуации необходимо вновь тщательно продумывать, как лучше суметь организовать ежедневную деятельность компании, а также, что за материальные составляющие могут быть задействованы в данном процессе. Важно задаться такими вопросам: «Почему необходим именно этот ресурс?», «В каком объёме необходим ресурс?», «Как лучше использовать данный ресурс?»

 

Ключевой задачей является поиск оптимальной точки предела, где материальные ресурсы исчерпывают собственные возможности. Необходимо дать максимальный прогноз этой задаче, чтобы она вдруг не выявилась неожиданностью и сбалансировала деятельность абсолютно всех служб. При этом, следует задуматься, что производство является лишь частью общей цепочки и требуется повышать его эффективность. Увеличение его пропускной способности ранее предшествующих и последующих после звеньев цепи также является важной задачей в бизнесе.

 

Пример существующей проблемы:

Управляющему фабрикой по производству определённой продукции необходимо срочно повысить на тридцать процентов производительность. Вначале управленцы действуют привычной стратегией – они увеличивают продолжительность рабочего дня, вводят на производстве вторую смену, однако данные меры мало помогают. Даже обработка новых материалов не даёт ожидаемых результатов. В подобном случае необходимо представить всю ситуацию с самого начала – вообразить, что компания имеет человеческий и сырьевой ресурсы, но не имеет оборудования.

 

Учитывая требуемую скорость увеличения объёма, необходимо точно определить предел каждого ресурса. Для этого нужно выявить окончание запаса мощности производственных цехов, когда произойдёт нехватка свободных материалов и продукции. Также важно знать, смогут ли поставщики успеть предоставить требуемый объём сырья к оговоренному сроку. Все точки предела обязаны отмечаться в календаре производства, чтобы подготовить схему заранее с учётом соотношения увеличения объёмов и денежных возможностей.

 

Решение проблемы:

Первоначально был определён необходимый предел. Удешевление процесса и увеличение объёма возможно только при новом оборудовании, которое позволит повысить производительность на необходимые тридцать процентов. Но для этого требовалось ресурс старого оснащения, а также предел для приобретения нового оборудования. С прежним объёмом производства можно было бы использовать старую мощность. Для достижения своей новой стратегической цели компания запланировала пять лет. В тоже время технологи фирмы должны оценить возможный объём с использованием старых ресурсов, максимально приближенных к реальной деятельности, чтобы продажи не опередили производство.

 

Преуспевание в бизнесе: ценные советы

 

Эффективное решение бизнес задач сохраняет бюджет и позволяет справиться с запланированными объёмами производства. Расчёты показывают приблизительную ситуацию спустя несколько месяцев. Подобным методом компания сразу выделяет все необходимые суммы, что не ударяет по бюджету.

 

alt="бизнес решения"Также немаловажным был фактор возможности производственных станков справиться с необходимым объёмом работы. При этом финансовые возможности ограничивали нужный выбор. В результате пришлось остановиться на специальном оборудовании, которое, возможно, исчерпает свои ресурсы спустя три года. После производительность оборудования просто перестанет повышаться. То есть, расчёты оказались верны – за три года оборудование сумеет себя окупить, а также принести желаемую прибыль. После компания сумеет приобрести точно такое же оборудование.

 

Предположительно на начальном этапе количество старых станков заменит точно такое же количество новых. Спустя три года добавятся ещё новые станки, а ещё через три года оборудование будет списано, при этом полученный доход позволит приобрести один дорогостоящий станок, заменяющий несколько штук устаревших производственных  станков.

 

Метод 2. Работа с человеческим ресурсом

 

В ситуации, когда есть материальные и финансовые ресурсы, есть поставщики и клиенты, но нет надлежащего количества персонала, требуется пересмотреть весь состав сотрудников. При этом необходимо поставить перед собой следующие вопросы: «Почему в компании существует подобная организационная структура?», «Как она отражает существующую схему бизнеса?», «Отвечает ли персонал задачам компании?»

 

Пример существующей проблемы:

В крупном холдинге отчёт готовило сто различных специалистов. При этом сотрудники компании трудились по старой и привычной за долгие годы схеме. Информация с разнообразных розничных точек оформлялась в соответствующую таблицу, после чего экономистами формировалась следующая таблица, в которой показатели группировались по финансовой ответственности. Таким способом определялись, кто укладывается в бюджет компании. Лишь после этого сведения поступали в центральный офис холдинга. Его финансовая служба подготавливала ещё один отчёт по различным направлениям деятельности.

 

С ростом компании увеличивались и финансовые службы, и расходы. Процесс оформление таблиц занимал около трёх месяцев, поэтому скоро управление компанией вынуждено было сократить сроки составления отчётности.

 

Решение проблемы:

Для решения подобной проблемы был выбран метод, основанный на опросах, которые позволяют провести очень глубокий и действенный анализ для выяснения необходимых действий на самых нижних уровнях системы. В итоге оптимизации управления была разработана особая программа с достаточным количеством вложения денежных средств и обучением сотрудников. Результат был достигнут совсем скоро – сократилась финансовая служба, а сроки отчётности ожидаемо уменьшились.

 

Метод 3. Работа с производственным процессом

 

В случае, если перед ассистентом отдела продаж стоит бизнес задача увеличить продажи компании, не нанимая при этом новый персонал, можно ли подключить новые ресурсы? А также, сколько времени необходимо на непосредственный процесс? Быстрое принятие бизнес решений позволит повысить нужную производительность.

 

Пример существующей проблемы:

Предприятие занимается производством упаковки. Маркетологи запускают новую рекламную компанию, вследствие чего резко увеличивается поток клиентов. Для того, чтобы клиенты не были утеряны, в короткий срок организовывалась правильная работа отдела продаж. При этом штат вовсе не расширяется. То есть персонал компании работает на предложенных руководством условиях.

 

Решение проблемы:

Поставленную бизнес задачу помог решить вышеописанный метод. Данная идея была предложена финансовым директором и заключалась в предварительном анализе деятельности сотрудников компании. При этом на протяжении всего месяца записываются и прослушиваются необходимые телефонные разговоры. Оказалось, что персонал компании не умеет выстраивать необходимую беседу с клиентом надлежащим образом таким образом, чтобы получить желаемый результат. Поэтому руководство компании решило внедрить применение скриптов, что стало эффективным бизнес решением. Позднее была проведена сегментация общей клиентской базы.

 alt="бизнес решение"

Идеи беспроигрышного бизнеса

 

В вышеописанной бизнес идее рассчитывалось определённое время, затраченное менеджером компании на переговоры по телефону. Затем данное время делилось на общее количество баллов для получения результата оптимального времени беседы. Была определена периодичность рабочих звонков, а работа со скриптами построена таким образом, что время менеджера компании было строго ограничено. При этом некоторых неэффективных сотрудников пришлось всё же сменить.

 

Все нововведения показали отличный результат. Продавцы принимали участие в процессе вместе с принятием необходимых решений. При этом беседы продавцов вносились в специальную форму, и информация оставалась внутри компании, не связанная с конкретным сотрудником фирмы. При этом заказы были разделены, а для работы с постоянными клиентами создана форма для заказа на сайте компании.

 

За сделку с постоянным клиентом процент сотруднику был несколько понижен, однако персонал очень быстро понял, что данное решение было выгодным. Бонус начислялся за самостоятельные действия клиентов. Это позволило освободить время менеджеров на деятельность с разработкой новых входящих заказов. А за три месяца были увеличены продажи упаковки.

 

Метод 4. Работа со временем

 

В ситуации, когда в наличии есть все необходимые ресурсы и требуется в несколько раз быстрее достичь нужных показателей в месячном обороте, необходимо понимать, почему именно данный процесс занимает такое количество времени. Обнаружить необходимое решение не просто. Иногда помогает увеличение нагрузки на уже существующие ресурсы.

 

Пример существующей проблемы: компания занимается реализацией машинного масла. Её ежемесячный оборот необходимо получить за две недели. Какое решение может помочь в данной бизнес задаче?

 

Решение существующей проблемы:

Вариант подбирается по максимально сформулированным вопросам. Ставка делается на расширение рынка сбыта. При этом к традиционному опту добавляется розница, благодаря электронной торговле. Был разработан специальный сайт и введена онлайн форма розничного заказа. На решение проблемы ушло около четырёх месяцев. Нововведение позволило розничному покупателю самостоятельно сформировывать необходимый ему заказ, проверяя наличие товаров на складе компании и наблюдая за выполнением заказа. Также со сторонними службами были заключены необходимые договора. Все затраты составили довольно внушительную сумму, но уже через полгода двухнедельный оборот стал приравниваться к прежнему ежемесячному обороту. После закрепления результата бизнес задача была решена.

utmagazine.ru

решения - это... Что такое бизнес-решения?

 бизнес-решения бизнес-решения

сущ., кол-во синонимов: 1

Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013.

.

Синонимы:
  • бизнес-ресурс
  • бизнес-сегмент

Смотреть что такое "бизнес-решения" в других словарях:

  • АНТОР Бизнес Решения — Значимость предмета статьи поставлена под сомнение. Пожалуйста, покажите в статье значимость её предмета, добавив в неё доказательства значимости по частным критериям значимости или, в случае если частные критерии значимости для… …   Википедия

  • Бизнес-симуляция — Бизнес симуляция  интерактивная модель экономической системы, которая по своим внутренним условиям максимально приближена к соответствующей реальной экономической единице (подразделение предприятия, предприятие, отрасль, государство). Бизнес …   Википедия

  • Бизнес процесс — представляет собой систему последовательных, целенаправленных и регламентированных видов деятельности, в которой посредством управляющего воздействия и с помощью ресурсов входы процесса преобразуются в выходы, результаты процесса, представляющие… …   Википедия

  • Бизнес-план инвестиционного проекта — документ, разрабатываемый для определения целесообразности решения Инвестиционной задачи, выбора и обоснования способа решения Инвестиционной задачи, а также плана мероприятий по формированию (модернизации) активов с целью решения Инвестиционной… …   Официальная терминология

  • Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.[1][2] Бизнес план служит трем основным целям: Он дает… …   Википедия

  • БИЗНЕС-ИНКУБАТОР — Бизнес – инкубаторы являются одним из самых эффективных инструментов поддержки малого бизнеса. Большинство малых предприятий затрачивают неимоверные усилия на решения организационных вопросов, таких как поиск помещений для производства и офиса,… …   Словарь бизнес-терминов

  • Бизнес-консультирование — практическая область психологии, занимающаяся изучением психологических проблем управления организацией и созданием психологических методов принятия решения, разрешения конфликтов и повышения эффективности общения членов организации. Синонимы:… …   Финансовый словарь

  • БИЗНЕС-КЕЙС — Детализированное инвестиционное предложение. БК содержит анализ затрат, выгод и рисков, связанных с предлагаемыми инвестициями и другие разумные альтернативы. БК представляет инвестиционное решение в стратегическом контексте и позиционирует цели… …   Словарь бизнес-терминов

  • Бизнес-анализ — Для термина «анализ» см. другие значения. Бизнес анализ (англ. business analysis)  дисциплина выявления деловых потребностей и нахождения решений деловых проблем. Решения часто включают компонент разработки систем, но могут также… …   Википедия

  • Бизнес-элита — (The business elite) Бизнес элита влиятельная верхушка Бизнес элита современного российского общества Содержание >>>>>>>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

Книги

  • Успешный бизнес в кризис. 8 простых стратегий для предпринимателя, Бизнес-лекарь. Лечение болячек малого бизнеса в условиях кризиса. Рецепты Бизнес-лекаря: быстрые методы, простые решения, живые примеры, надежные способы, дешевые… Подробнее  Купить за 240 руб электронная книга
  • Дао недеяния&сетевой маркетинг. Бизнес в удовольствие, Бизнес. Дао недеяния – это искусство великих свершений при минимальных затратах сил и энергии. Описаны 9 стратегий естественного достижения целей и успеха в сетевом маркетинге. Секреты Востока… Подробнее  Купить за 200 руб электронная книга
  • Многоуровневый маркетинг. Бизнес счастливых и свободных предпринимателей, Бизнес. Эта книга о том, как достичь успеха в сетевом маркетинге. В ней приведён алгоритм правильных действий, следуя которому, вы создадите нерушимую команду позитивно настроенных бизнес-партнёров… Подробнее  Купить за 160 руб электронная книга
Другие книги по запросу «бизнес-решения» >>

dic.academic.ru

Центр Сертифицированного Обучения

Центр  Сертифицированного Обучения  компании "1С:БИЗНЕС РЕШЕНИЯ" является ведущим учебным центром в городе Оренбурге, осуществляющим обучение пользователей работе в программах 1С:Предприятие по стандартам фирмы "1С".

ЦСО призван организовать обучение специалистов и дать им знания по продуктам системы программ «1С:Предприятие 8». ЦСО имеет особую значимость для специалистов, проживающих в регионах, поскольку дает возможность пройти курс обучения, разработанный фирмой "1С", у сертифицированных фирмой "1С" преподавателей без поездки в Москву.

Центр Сертифицированного Обучения компании "1С:БИЗНЕС РЕШЕНИЯ" приглашает  пройти обучение по работе в программах 1С.

Курсы ЦСО предназначены для следующих категорий слушателей:

  • IT-специалисты предприятий
  • Специалистов 1С фирм-франчайзи
  • Бухгалтера, менеджеры, руководители
  • Студенты ВУЗов и средних специальных учебных заведений

Записаться на  курсы и выбрать удобный для вас период обучения  вы можете в Расписании занятий

С действующими акциями вы можете ознакомиться в разделах Мероприятия и Акции

По окончании обучения каждый слушатель получает свидетельство фирмы"1С" о прохождении курса обучения, действующего на всей территории РФ.

Выберите курс обучения работе в программах 1С, подайте заявку, или позвоните по телефону +7(3532) 43-50-17, и наш специалист ответит на ваши вопросы и подберет для вас удобный график обучения . 

Также вы можете воспользоваться функцией "Заказать звонок" и наши специалисты сами перезвонят вам.

Расписание занятий

Курсы для пользователей

Курсы для программистов

О  Центре Сертифицированного Обучения (ЦСО)

В ЦСО подготовлены сертифицированные курсы обучения, необходимые для изучения платформы "1С:Предприятие 8" или прикладных решений как "с нуля", так и для изучения отдельных тем, вызывающих наибольшую сложность. 

Все курсы разработаны преподавателями - методистами 1С-Учебных центров, имеющими большой опыт внедрения программных продуктов "1С:Предприятие", и авторизованы непосредственно специалистами отдела разработки фирмы "1С". 

ЦСО получает от фирмы "1С" полный и готовый комплект материалов для проведения обучения, полностью соответствующий той методологии, которая была заложена при проектировании платформы "1С:Предприятие 8" и прикладных решений при этом сертифицированные курсы поддерживаются и обновляются фирмой "1С" по мере выхода новых редакций программных продуктов.

Преподаватели, читающие курсы в региональных ЦСО, проходят обучение по каждому курсу и сдают экзамен на право его преподавания. Каждый преподаватель ЦСО имеет именной сертификат преподавателя ЦСО по каждому курсу, который имеет право проводить. Такой подход обеспечивает соответствие уровня квалификации преподавателя любого регионального ЦСО требованиям, предъявляемым фирмой"1С".

Курсы для пользователей

"1С:Предприятие 8". Использование конфигурации «Бухгалтерия предприятия 8» . Редакция 3.0 (пользовательские режимы)

"1С:Предприятие 8". Использование конфигурации "Зарплата и управление персоналом" (пользовательские режимы)

Кадровый учет в «1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.1»

"1С:Предприятие 8. Управление торговлей". Редакция 11.3. Основные принципы работы с программой.

Ведение бухгалтерского учета в программе «1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8»

"1С:Предприятие 8". Использование конфигурации "Зарплата и кадры государственного учреждения" (пользовательские режимы)

Теория и практика расчета заработной платы в "1С:Предприятие 8"

"1С:Бухгалтерия 8". Практическое освоение бухучета с самого начала. Редакция 3.0.

Профессиональная работа в программе "1С:Документооборот 8", редакция 2.0"

Практическое применение 1С:CRM для управления взаимоотношениями с клиентами

Практическое использование Информационной системы 1С:ИТС

Автоматизация налогового учета в "1С:Предприятие 8"

Учет НДС (налог на добавленную стоимость)

Ошибки в учете - найти и обезвредить!

Переход с редакции 2.0 на редакцию 3.0 в программе «1С:Бухгалтерия 8»

Конфигурация «Зарплата и управление персоналом 3.1»: основные отличия от редакции 2.5 (для пользователей)

Система компоновки данных - настройка отчетов пользователями «1С:Предприятие» (для пользователей)

Курсы для программистов

Азы программирования в системе "1С:Предприятие 8"

Основы работы в управляемом приложении (специализированный курс углубленного изучения для программистов 1С)

Сертифицированный базовый курс «Работа с формами в «1С:Предприятии 8.3» интерфейс «Такси»

Введение в конфигурирование в системе «1С:Предприятие 8». Основные объекты. Версия 8.3

Использование запросов в системе "1С:Предприятие 8"

Конфигурирование в системе «1С:Предприятие 8». Решение бухгалтерских задач. Версия 8.3

 

Подайте заявку на обучающий курс, или позвоните нам по телефону +7(3532) 43-50-17 и наш специалист поможет подобрать удобный график занятий и ответит на ваши вопросы.

Мы будем рады видеть Вас в числе слушателей курсов ЦСО компании "1С:БИЗНЕС РЕШЕНИЯ".

www.b-rs.ru


Смотрите также