Группа Компаний Ринг . Бизнес ринг


Бизнес ринг видео Видео

Бизнес-ринг в июне!

...

5 лет назад

Бизнес-ринг в июне!

Ring Wholesale Bazaar !! Jewelry Wholesale Market I Sadar Bazaar !! Business ideas !!

...

12 меc назад

Hello Dosto aj mai ap logo ko ring ke wholeasale bazaar mai lekar chalunga aj yaha par mane sabse saste ring aur jewllery capture kare hai isse sasti aur ...

Бизнес-ринг

...

6 лет назад

4 октября 2012 года, kmbs, бизнес-ринг на тему «Производство под заказ: Сроки VS Цена». Вопросы: по какому принципу...

Бизнес-ринг "Конфликт ERP: Ожидания VS Результат" (Часть 1)

...

6 лет назад

7 ноября 2012 года, Apple Consulting + kmbs. ERP -- это новая технология, которая позволяет компании сделать что-то на поряд...

Возвращение Кличко на ринг ? Усик: Без разницы, кто передо мной в ринге

...

3 дн назад

1ХBET https://goo.gl/qFFmVY Промо-код 1x_25419 Менеджер экс-чемпиона Владимира Кличко, прокомментировал, чем на данный...

Бизнес-ринг Конфликт ERP: Ожидания VS Результаты (часть 2)

...

6 лет назад

7 ноября 2012 года, Apple Consulting + kmbs. ERP -- это новая технология, которая позволяет компании сделать что-то на поряд...

Битва инфобизнесменов - "Бизнес-ринг"

...

5 лет назад

Андрей Парабеллум и Елена Казанцева-Брагина приглашают на свою битву http://goo.gl/x6MndB Онлайн-Шоу "Бизнес-ринг"....

Тренинг "Бизнес-брейн-ринг"

...

6 лет назад

Тренинг: «Бизнес-брейн-ринг».Ведущие: Макота Елена, бизнес-тренер по Сибирскому федеральному округу, дирек...

Прямая трансляция Бизнес-ринг

...

1 лет назад

Трансляцию ведёт медиа группа "Доктор ДЖИМ"

Бизнес-ринг "Ритейл VS Поставщик"

...

6 лет назад

Бизнес-ринг -- это новый формат бизнес-коммуникаций, открытое обсуждение реального хронического конфликта...

Бизнес-ринг "Нужен ли аптечной сети центральный склад?"

...

5 лет назад

27 февраля в Киево-Могилянской бизнес школе эксперты аптечного ритейла обсудили аргументы «за и против»...

Бизнес-Ринг с Натальей Ковалевской и Игорем Чурзиным!!!

...

5 лет назад

http://take.easy-money.biz/ Июньское Бизнес-Шоу!

Бизнес-брейн-ринг

...

5 лет назад

Тренинг: «Бизнес-брейн-ринг». Ведущие: Макота Елена, бизнес-тренер, директор компании Кадровый супермаркет...

Прямая трансляция Бизнес-ринг

...

1 лет назад

Трансляцию ведёт медиа группа "Доктор ДЖИМ"

Бизнес-ринг Конфликт ERP: Ожидания VS Результаты (часть 3)

...

6 лет назад

7 ноября 2012 года, Apple Consulting + kmbs. ERP -- это новая технология, которая позволяет компании сделать что-то на поряд...

Светът е бизнес: Как се пренарежда политическият ринг в Румъния

...

1 лет назад

Вътрешнопартийните боричкания в Румъния доведоха до политическата криза. Това каза международният репорт...

Деловая игра "Бизнес Ринг", Калуга

...

6 лет назад

Бизнес Ринг - Captured Live on Ustream at http://www.ustream.tv/channel/kalugatime.

Бизнес-ринг: Константин Довлатов и Инна Нефедовская

...

5 лет назад

Онлайн-Шоу "Бизнес-ринг". Константин Довлатов, Верховный Маг, и Инна Нефедовская, Эксперт по развитию скрыты...

PBR Unfinished Business‬ 2015 ● Ring Of Honor

...

3 лет назад

Inscreva-se ✱ FANPAGE ▻ https://goo.gl/NYHP81 ✱ TWITTER ▻ https://goo.gl/ErpnTW ○ Curta os Vídeos ✭ Compartilhe.

Fury Risky Business ring entrance

...

3 лет назад

Tyson Fury enters the ring to an Elvis Presley number ahead of his Christian Hammer fight. BoxNation Website: http://www.boxnation.com/ BoxNation Facebook: ...

Small business spotlight on Ring

...

2 лет назад

Jamie Siminoff, Ring CEO, discusses how he came up with the idea for his smart doorbell, the big-name backers he has, and how the device works.

videosmotret.ru

Бизнес-ринг. - Деловой квартал

3 вопроса о методах управления и ценностях, приводящих к победам в рыночной борьбе

Алексей Соловьев руководитель регионального Центра «Поволжье» управляющей компании «Альфа-Капитал»

Олег Кирилин коммерческий директор региональной компании «ПРОПЛЕКС-Волга»

 

1 вопрос

 

Вы приходите в компанию реализовывать стратегию, которую полностью разделяете и поддерживаете. Очень быстро вы понимаете, что компания не располагает теми ресурсами, которые вам были гарантированы, а контрольным собственникам вы понадобились, чтобы затыкать дыры в балансе и улыбаться миноритарным акционерам. Увольнение «по собственному» сильно подмочит вашу репутацию, ведь собственники предпочтут повесить всех собак на вас. «Хлопнуть дверью» и раскрыть правду о положении в компании — значит, ввязаться в рискованную переделку. Как вы будете выпутываться из истории?

Алексей Соловьев: «Хлопать дверью» — неверный вариант даже в том случае, когда данные изначально обещания не выполняются. Но тем не менее уйти в подобной ситуации — шаг вполне оправданный. Если сразу, до принятия предложения, наемный менеджер не может прояснить ситуацию, соответствуют ли возможности компании планам, которые декларирует ее менеджмент, то в случае его ухода мало кто его обвинит, тем более если на рынке есть ряд достойных альтернативных предложений. Конечно, можно продолжать «отсиживаться» в неустраивающей компании, не имея возможности ничего изменить. Но какой смысл попусту тратить время? Олег Кирилин: Это не такая уж и редкая ситуация. Когда вы приходите на новое место работы, надо быть готовым к тому, что не все, о чем говорилось на собеседовании, будет соответствовать действительности. Плохого о себе никто никогда не скажет, и полной информации вы не получите. Оказавшись в подобной ситуации, я стал бы использовать те ресурсы, которыми располагал бы на данный момент. Основной показатель работы — результат. Необходимо показать результат с тем минимумом ресурсов, что вам предоставят. Компании, которые дорожат своим именем, всегда нацелены на мотивацию результативных сотрудников. В нашей компании такая ситуация невозможна. Но если гипотетически представить подобное, то лучшим решением, на мой взгляд, стала бы организация процесса по принципу «тише едешь — дальше будешь». Это увеличит срок достижения целей, но снизит количество необходимых ресурсов.

 

2 вопрос

Вам сделали заманчивое предложение. Чтобы удержать вас, собственник предлагает вам небольшую долю в бизнесе. Но доля слишком маленькая, да и рыночной стоимости компании никто не оценивал. Вы бы предпочли, чтобы вам дали больше управленческой свободы и повысили ваш ежегодный бонус, зависящий от прибыли, до того же уровня, что в компании, сделавшей предложение.

Предложите несколько аргументов, чтобы убедить собственника, который категорически не хочет давать вам больше полномочий.

Алексей Соловьев: Я считаю, что собственник, который готов поделиться с менеджером пусть и небольшой долей в бизнесе, доверяет ему в значительной степени. У эффективного собственника только две цели: наращивание прибыли и стратегическое увеличение капитализации компании. Соответственно, если собственник пытается удержать эффективного менеджера в своей компании, значит, его устраивает работа этого менеджера. Сегодня объяснять зависимость эффективности работы менеджмента компании от правильно выстроенной мотивационной программы (в которой основную роль играет бонус, зависящий от конечного результата) никому не нужно. В условиях интенсивного развития экономики это догма. Олег Кирилин: Любой человек эффективно работает до достижения определенного уровня, после чего наступает элементарная неудовлетворенность своей работой. Дополнительная свобода действий вкупе с дополнительными полномочиями сможет помочь развить свой потенциал и поддержать интерес к работе. В нашей компании работа строится именно по этому принципу. А если искать аргументы в пользу предоставления большей управленческой свободы и повышения бонуса, то в первую очередь следует обратиться к приоритетам компании. Если организация рассматривает сотрудников как основной капитал, то более убедительного аргумента и быть не может.

 

3 вопрос

Собственник полностью вам доверяет, вы фактически контролируете дела в компании. Заходящая в город крупная сеть предлагает вам возглавить филиал, куда с вами готова перейти большая часть коллектива. Переход открывает для вас прекрасные карьерные возможности, которых сейчас вы лишены. Вас сдерживает только осознание, что возглавляемый вами бизнес может этого удара не перенести.

Как вы поступите?

Алексей Соловьев: В условиях происходящих повсеместно процессов интеграции, поглощений, укрупнений бизнеса, думаю, оптимально было бы провести переговоры с собственниками обеих компаний о приобретении крупной сетью более мелкого регионального игрока. При этом владельцы регионального бизнеса, например, могли бы в качестве полной или частичной оплаты получить от федеральной сети часть акций объединенной компании. По крайней мере, обсудить такую возможность, на мой взгляд, стоило бы. Олег Кирилин: Если меня сдерживает осознание, что возглавляемый мною бизнес может рухнуть, значит, для меня это важно. Поэтому необходимо встретиться с собственником и оценить перспективы развития компании, его виды на меня в будущем. Вырастить сильную региональную компанию очень непросто, так же как и оставить ее ради неопределенных перспектив. Только взвесив все за и против, можно принять решение.

 

 

www.dk.ru

Бизнес-ринг. - Деловой квартал

3 вопроса о методах управления и ценностях, приводящих к победам в рыночной борьбе

Инна Подпорина руководитель отделения по подбору персонала Kelly Services CIS

Надежда Сидоркина руководитель проекта «BLIZKO Ремонт» в Самаре

Вы приходите в компанию реализовывать стратегию, которую полностью разделяете. Очень быстро вы понимаете, что стратегия не может быть воплощена в жизнь: компания не располагает теми ресурсами, которые вам были гарантированы вначале, а контрольным собственникам вы понадобились, чтобы затыкать дыры в балансе и улыбаться миноритарным акционерам. Увольнение «по собственному» очень сильно подмочит вашу репутацию, ведь собственники предпочтут повесить всех собак на вас. «Хлопнуть дверью» и раскрыть правду о положении в компании — значит, ввязаться в рискованную переделку.

 

Как вы будете выпутываться из истории? Надежда Сидоркина: Для начала я пойму, каковы реальные цели у собственников и принимаю ли я эти цели и выбранную стратегию. Если принимаю, то буду строить диалог с собственниками. Поясню им, что будет гораздо эффективнее, если моей задачей в компании станет не «улыбаться миноритарным акционерам», а реализовывать стратегию. Разработаю и представлю на обсуждение план действий. Если изменить ничего невозможно — уйду из такой компании. За свою репутацию я не боюсь. С таким подходом к бизнесу и отношением к людям подобная фирма не сможет просуществовать долго. Думаю, рано или поздно участники рынка узнают истинную цену ее обещаний. Инна Подпорина: В этой ситуации есть несколько выходов. Прежде всего надо вернуться к самому началу и спросить себя, что заставило вас прийти в эту компанию. Чем привлекла, заинтересовала вас эта фирма, какие перспективы вы видели? И попытаться найти конкретные ответы, факты. Сделав этот анализ, возможно, вы выявите самое главное — существуют ли они на самом деле. Если существуют — за них стоит бороться. Значит, первый выход — пытаться найти общий язык с собственником, требовать или просить необходимые ресурсы, доказывать, привлекать на свою сторону. Если вы понимаете, что вся предоставленная информация об организации — попросту миф, тогда следует ее покинуть. Но любое расставание с компанией должно быть достойным. Уходить надо, сохранив по возможности максимально хорошие отношения с руководством, коллективом и собственниками. Выносить сор из избы после ухода не только некрасиво, но и подчас не вызывает доверия. Ведь сразу же напрашивается вопрос: а что вы делали в тот период, когда работали в этой компании, плыли с этими людьми в одной лодке?

В любом случае надо понимать, что часть жизни вы отдали компании не зря: вы освоили что-то новое, извлекли для себя определенные уроки, стали сильнее.

 

Вам сделали заманчивое предложение. Чтобы удержать вас, собственник предлагает вам небольшую долю в бизнесе. Вас это не слишком радует, поскольку на вашем материальном положении это практически не отразится (доля слишком маленькая, да и рыночной стоимости компании никто не оценивал). Вы бы предпочли, чтобы вам дали больше управленческой свободы и повысили ваш ежегодный бонус, зависящий от прибыли, до того же уровня, что в компании, сделавшей предложение. Тогда вы бы сами себе заработали (да и для компании тоже).

 

Предложите несколько аргументов, чтобы убедить собственника, который категорически не хочет давать вам больше полномочий. Надежда Сидоркина: Необходимо показать собственнику, что нежелание давать дополнительные полномочия ведет к потерям — и для бизнеса, и для него лично. Наличие конкретных расчетов и аналитики подкрепит этот аргумент. Предложу изменить структуру компании, что естественным образом и повлечет за собой перераспределение полномочий, в том числе и расширение моих управленческих компетенций. Возможно, собственник опасается потерять контроль над бизнесом. Необходимо откровенно обсудить эту тему и договориться о вариантах создания кредита доверия. Мои действия — презентация конкретного бизнес-плана, обсуждение ситуаций, когда ограниченность моих полномочий создавала серьезные препятствия. А также обсуждение вопроса, какими способами собственник может контролировать положение дел в случае расширения моей сферы деятельности. Следующий шаг: внедрение новой системы мотивации и оплаты труда руководителя.

Инна Подпорина: На самом деле такая ситуация, на мой взгляд, достаточно редкая. Собственники только в исключительных случаях идут на то, чтобы, удерживая сотрудника, пусть даже топ-менеджера, дать ему долю в бизнесе Но предположим, что это произошло, существует, как минимум Во-первых, я абсолютно убеждена, что наиболее эффективная система мотивации топ-менеджеров — это бонусная составляющая, которая зависит от результатов работы компании в целом. Да и бонусы других категорий сотрудников — например sales force — должны формироваться на основании результатов их работы и работы команды. В сегодняшней ситуации, когда у работодателя нет возможности постоянного и систематического повышения окладов, привязка доходов сотрудников к результатам работы компании — хороший и правильный ход.

А что касается полномочий, мне кажется, нужно договориться о компромиссе: сотрудник получает расширение функций, а собственник сохраняет свой контроль над ним за счет обозначения четких результатов его работы.

Собственник полностью вам доверяет, вы фактически полностью контролируете дела в компании. Заходящая в город крупная сеть предлагает вам возглавить филиал, при этом вы знаете, что с вами готова перейти большая часть вашего коллектива (федералы готовы на все, чтобы заполучить команду профессионалов «в рынке»). Вам очень хочется перейти, потому что для вас откроются прекрасные карьерные возможности, которых сейчас вы лишены. Вас сдерживает только осознание, что возглавляемый вами бизнес может этого удара не перенести. Как вы поступите? Надежда Сидоркина: Если я скажу, что сразу приму предложение федеральной сети, — это значит, что я скажу неправду. В каждой ситуации необходимо взвешивать все «за» и «против». Мне, как управленцу, переход в крупную и стабильную корпорацию только лишь с целью получения возможности карьерного роста по внутренней «лестнице успеха» не интересен. Я рассматриваю свою профессиональную карьеру в основном как череду успешно реализованных проектов. Именно такой подход позволяет мне всегда быть в центре событий, максимально использовать весь мой потенциал и накопленный опыт, что в конечном итоге, я уверена, положительно скажется на уровне моего профессионального роста. Поэтому на принятие решения в первую очередь будет влиять степень реализации текущих проектов как составляющая бизнес-процессов, а правильно выстроенные бизнес-процессы позволят передать функциональные полномочия другому лицу без стрессовых ситуаций для компании.

Инна Подпорина: Ситуация, безусловно, щекотливая и требует от попавшего в нее некоего морального выбора. Не думаю, что существует универсально правильный подход. Могу лишь сказать, что доверие собственника — очень важная и ценная вещь сама по себе, а сотрудник порой склонен это недооценивать. Что имеем — не храним, а потерявши — плачем.

В любом случае я считаю, что даже в такой ситуации надо поступать достойно: переходить можно, но при этом нужно стараться не навредить компании: не красть технологии, не уводить людей, клиентов. Знаете, как в той песне: «Каждый выбирает по себе»

www.dk.ru

Бизнес-ринг в «Деловом квартале» | Александр Филюрин. Ежедневные заметки

В 36-м номере журнала «Деловой квартал» в рубрике «Бизнес-ринг» вышло спаренное интервью. Одни и те же вопросы были поотдельности заданы мне и Игорю Поповскому, директору архитектурной компании. Вопросы каверзные, с подковыркой, типа «Перестал ли ты пить коньяк по утрам?». По замыслу журналистов подразумевалась разность позиций и некоторая дискуссионность в ответах. Вот что получилось.

1. Вы находите стратегического инвестора. Но в процессе переговоров вы убеждаетесь, что не сходитесь с будущим партнером ни по психотипу, ни по базовым человеческим ценностям. Он вам откровенно неприятен. На кону выживание вашего бизнеса. Что вы будете делать?Игорь Поповский: Буду сотрудничать, если результат такой сделки не противоречит моим ценностям. В бизнесе главное результат. Личную неприязнь перетерплю, а в деловых отношениях с таким человеком буду предельно осторожен, постараюсь так разделить «сферы влияния», чтобы партнер своими действиями не повредил репутации нашей совместной фирмы.Александр Филюрин: Запою «врагу не сдается наш гордый «Варяг» и пойду искать другого инвестора. Если человек откровенно неприятен значит, подсознание дает сигнал об опасности. Нельзя работать с жуликом, он рано или поздно обворует. Нельзя работать с дураком, он рано или поздно разорит. Если базовые ценности не совпадают, союз будет неустойчивым и очень быстро распадется.

2. Вы планируете инвестировать в объект недвижимости, значимый для всего города. Ход дела зависит от подписи известного в городе чиновника. Вам называют «цену вопроса». Она за гранью добра и зла — чиновник потерял всякую меру. Вы можете попытаться поймать за руку коррупционера, но в этом случае есть риск вообще не реализовать проект, либо заплатить. Ваш выбор?Игорь Поповский: Я считаю, что если закон на вашей стороне, то лучше медленно и упорно настаивать на своем. А ситуация, когда у тебя вымогают взятку, может возникнуть лишь, если ты допустил какой-то прокол, непрофессионально подошел к реализации проекта. И поэтому лучше деньги потратить на исправление прокола, чем на взятку.Александр Филюрин: Выберу первое. Чиновники не должны терять меру. Не то чтобы я не любил деньги, я деньги люблю. Но не всяким путем заработанные деньги хороши, не всякие впрок пойдут. Принципиальность в отстаивании своей позиции оплачивается не быстро, но хорошо.

3. Ваш бизнес медленно стагнирует. Нанятый вами директор предлагает рискованную стратегию развития бизнеса, которая, в случае успеха, может принести вам сверхприбыли. Неуспех означает окончательный уход с рынка. Ваши предпочтения?Игорь Поповский: Я за риск, но тщательно просчитанный. Не приемлю такой подход, когда «пан или пропал». Предложу директору представить мне несколько вариантов выхода из ситуации на случай неуспеха предложенной им новой стратегии.Александр Филюрин: Я не буду рисковать. Помню, в 1998 г. все играли на ГКО. Многие понимали, что это не может продолжаться бесконечно, но как мантру повторяли фразу: «Государство обанкротиться не может». Государство обанкротилось и других обанкротило. В результате кризиса у нас более чем наполовину сменилась клиентская база. Появилось много новых заказчиков. А мы не рисковали, до кризиса ролики снимали и после кризиса снимаем. Я трусливый, поэтому живу долго.

4. Ваш директор прошел с вами «огонь, воду и медные трубы». Сейчас он явно отстает от требований рынка. Вы нашли ему замену — молодого амбициозного профессионала. Но вам по-человечески больно расставаться со старым директором. Какие слова вы ему скажете?Игорь Поповский: Предложу должность исполнительного директора при новом генеральном. Если откажется, то скажу: «Очень жаль. Мне приятно было с вами работать, и ваш вклад в наше дело столь значителен, что готов рассмотреть в будущем ваши предложения о возможном сотрудничестве. Спасибо за добросовестную работу».Александр Филюрин: «Мне кажется, тебе уже стало скучно на этой должности. Но тут у нашей компании наклевывается один новый интересный проект…».

5. Вы ведете переговоры о продаже созданной вами «с нуля» компании. Вам предлагают цену, которая вас полностью устраивает. Но вы узнаете, что будущий владелец собирается ликвидировать ваш бизнес (фактически устранить конкурента своего бренда) и уволить всех людей, с которыми вы работаете. Ваши действия?Игорь Поповский: Откажусь от продажи. Мне будет жалко своих усилий, затраченных на развитие компании. Продать предприятие, чтобы оно исчезло? Не для этого я его создавал. Поэтому я продолжил бы поиск покупателя с условием не ликвидации, а развития компании.Александр Филюрин: Продам бизнес, подожду, пока он всех уволит, и соберу их в новый бизнес. Более того, если продаваемый бизнес не последний из имеющихся у меня, то самых толковых сотрудников я оставлю сразу, просто переведу их в другое предприятие. В моем бизнесе люди главный актив. А бренды дело наживное.Вообще же описанная ситуация мне представляется надуманной. Ну, тратит он деньги, устраняет мой бренд с рынка, а завтра на этот опустевший рынок приходят еще пять брендов. Он же не может всех конкурентов скупить с целью устранения.

А чей подход к бизнесу ближе вам? Голосуйте за участников бизнес-рингаnsk.dkvartal.ru/vote/ring

filurin.ru

Вакансии компании Группа Компаний Ринг

Группа компаний "Ринг" – крупнейшее в ЦЧР объединение автомобильных компаний.

Наши автосалоны представлены в городах: Воронеж, Старый Оскол, Белгород, Липецк

 

Группа компаний "Ринг" официальный дилер ведущий мировых автопроизводителей:

Audi, Hyundai, KIA, Mazda, Skoda, Ford, Citroen, Suzuki, Lifan, Volkswagen, Nissan, Mitsubishi, Datsun, УАЗ.

 

ГК "Ринг" начала свою деятельность в сфере автомобильного бизнеса в 1997 г. с небольшого предприятия по ремонту и обслуживанию автомобилей импортного производства.

Постепенно расширяя спектр услуг, мы стали заниматься продажами новых автомобилей.         

Мы присутствуем на рынке уже 20 лет, и все это время наша Компания динамично развивается.

 

Особое внимание всегда уделялось качеству обслуживания клиентов - это позволило добиться уровня удовлетворенности клиентов более 90%.

 

Наши достижения:

 

В 2008 году компания "Ринг Сервис"  (дилер Audi) признана лучшим предприятием Ауди в Российской Федерации среди регионов.

В 2009 г. компания "Ринг М" (дилер Mazda), несмотря на экономический спад, показала лучший результат по продажам среди регионов в России.

В 2011 году компания «Ринг Авто» (дилер Hyundai) признана «Лучшим дилером по выполнению стандартов KPI среди ДЦ с объемом продаж более 1500 автомобилей в год». Компании присвоен статус «Дилер ЭЛИТ».

В 2015 году Группа компаний Ринг вошла в ТОП-50 крупнейших автомобильных холдингов в России.

 

Для своих сотрудников наша Компания предлагает максимально честные условия: только официальную белую заработную плату, все гарантии, предусмотренные законодательством, обучение за счет компании и возможность карьерного роста.

Мы постоянно развиваемся, открываем новые салоны и у нас всегда есть, что предложить талантливым и успешным сотрудникам.

Работая у нас, Вы работаете не просто в автомобильном бизнесе, Вы работаете у одного из его крупнейших игроков! За многие годы мы доказали свою стабильность и состоятельность, приходя к нам, Вы можете быть уверены в завтрашнем дне.

Контактный телефон: + 7 (4732) 2332777

 

career.ru

Бизнес-центр «Ринг Парк» — Новохохловская улица, 23с1. Аренда офисов в БЦ «Ринг Парк»

250 м² 3 этаж 11 000 ₽
Без комиссии. Предлагаем вашему вниманию отдельный этаж в аренду., в офисном здании., рядом с МЦК Новохохловская.
280 м² 3 этаж 11 000 ₽
Сдаются 3-ий, 5-ый, 6-ые этажи 6-этажного здания. Мы предлагаем Вам на выбор различные открытые (open space) или кабинетные планировки, но по Вашему желанию для Вашего комфорта согласны на любые перепланировки.
353 м² 3 этаж 11 000 ₽
Офис в аренду 353 метров. Административно-складской комплекс, состоящий из четырех зданий. Общая площадь 8 748,7 кв.
1244 м² 4 этаж 11 000 ₽
Лот 13025. Административно-деловой комплекс.ИФНС 22.Площади в аренду 1 этаж - 1299,30 м2. 2 этаж - 2686,60 м2. 3 этаж - 2686,50 м2. 4 этаж - 1244,50 м2.
1245 м² 6 этаж 11 000 ₽
Комплекс из четырех зданий находится в 250 м от Третьего транспортного кольца. От станции метро Марксистская каждые 15-20 мин.
1440 м² 1 этаж 11 000 ₽
Лот 13025. Административно-деловой комплекс.ИФНС 22.Дополнительная информация Бизнес-центр Ring Park. Класс здания B+.
2681 м² 3 этаж 11 200 ₽
Бизнес-центр "Ring park". В аренду сдается офисное помещениес отделкой в БЦ класса В+ площадью 2686.5 кв.м (3 этаж).
2682 м² 2 этаж 11 000 ₽
Без комиссии. Оперативный показ! Вашему вниманию предлагается помещение в офисном центре Ринг парк 23-1 класса B, здание расположено по адресу улица Новохохловская 23с1, доступность до ближайшей станции метро Новохохловская составит 4 минуты пешком.
2686 м² 4 этаж 11 000 ₽
Офис. 7 мин. трансп. от м. Волгоградский проспект. Офисный центр класса "В". Ближайшая станция метро - "Волгоградский проспект".
2687 м² 6 этаж 11 000 ₽
Лот O-3160. Предлагаются офисы в административно-деловом комплексе "Ринг Парк". Комплекс расположен в ЮВАО г.
2828 м² 5 этаж 11 000 ₽
БЕЗ КОМИССИИ! (ID 5471) Бизнес-центр "Ринг Парк 23 стр.1" представляет собой шестиэтажное здание, которое входит в состав офисно-складского комплекса "Ринг Парк".
5500 м² 5 этаж 11 000 ₽
Офис. 7 мин. трансп. от м. Волгоградский проспект. Ближайшая станция метр - Волгоградский пр-т, Таганская. Легко добраться С ТТТ и с Нижегородской улицы.
16762 м² 2 этаж 11 000 ₽
Сдается в аренду офисное помещение в бизнес-центре B+ класса Ring Park, площадью 2682.6 кв. м. Офис расположен на 2 этаже 19-этажного здания.
16762 м² 1 этаж 11 000 ₽
Прямая аренда офиса 1299.3 кв. м. с отделкой в бизнес-центре класса B+ Ring Park. Офис расположен на 1 этаже 19-этажного здания.

icx.ru

Бизнес-ринг

17 апреля в ресторане-бистро «Гаврош» по инициативе «Нижегородского Бизнес-журнала» состоялся бизнес-ринг, где сошлись профессионалы рекламного рынка, представители СМИ и бизнес - структур для того, чтобы ответить на вопрос – «Рекламный бюджет компании: расходы или инвестиции?».

Между представителями рекламных агентств и компаниями-рекламодателями состоялась оживленная дискуссия, в ходе которой обсуждались проблемы, возникающие в процессе их совместной работы.

Позиция рекламодателей была сведена к следующему: безусловно, даже в нынешних условиях реклама необходима, но встает вопрос выбора более действенного рекламного инструмента за меньшие деньги. Кроме того, от рекламных агентств требуется более гибкий подход в плане ценообразования, а также четкое понимание специфики продукта заказчика, от которой зависит концепция всей рекламной кампании, в том числе выбор каналов продвижения и рекламных носителей.

                       

Представители бизнеса заметили, что зачастую не получают ожидаемого эффекта от результата сотрудничества с рекламными агентствами, поэтому вынуждены самостоятельно заниматься продвижением, принимая в штат специалиста по маркетингу и рекламе. Такая позиция вполне обоснованна, так как, зная продукт «изнутри», специалисты компании способны представить целевой аудитории все преимущества продукта в наиболее привлекательном ракурсе.

В свою очередь, специалисты рекламных агентств не редко сталкиваются с тем, что сам заказчик имеет слабое представление о том рекламном продукте, который бы он хотел получить в итоге, что затрудняет процесс совместной работы. На это было высказано резонное замечание: «Платить рекламному агентству за собственную же идею, по меньшей мере, не целесообразно».

В ходе дискуссии игроками рекламного рынка было высказано предложение создать профессиональную Ассоциацию, куда смогут войти исключительно сертифицированные компании, что для рекламодателей станет гарантией добросовестной работы и качества предоставляемых услуг. Правда, вопросы о том, кто и как будет оценивать качество работы рекламных агентств, и что будет с теми компаниями, которые не прошли сертификацию, остались без ответа.

Подводя некий итог, можно сказать, что сотрудничество компаний-рекламодателей и рекламных агентств будет являться плодотворным в том случае, если при разработке кампании, агентство, учитывая специфику продукта, предлагает заказчику наиболее действенные рекламные инструменты по оптимальной цене, а клиент в свою очередь, четко отслеживает эффективность от проведенной рекламной компании.

 

www.vgoroden.ru