ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА "Саморазвивающийся бизнес". Бизнес саморазвивающийся


Как создать саморазвивающийся бизнес

Может быть, вы иногда замечали, что когда начинаешь что-то улучшать, это не всегда воспринимается с воодушевлением и пониманием. Но если идешь дальше, то все становится на свои места. Понимание достигается, и вы выходите на новый уровень своего развития или развития вашего дела.

На заре своего занятия бизнесом меня вместе с моим партнером Александром Юговым сильно заинтересовала идея того, как создать саморазвивающийся бизнес, который был бы устроен так, что просто не мог бы не расти.

Так вот, вдохновленные этой идеей, методом проб и ошибок, наломав немало дров и набивая шишки, мы все-таки смогли научиться создавать саморазвивающиеся компании.

Да, двигаясь по этому пути, нам пришлось расстаться с большим количеством иллюзий. Причем не только своих. Хочу сейчас написать по поводу одной очень распространенной идеи.

Идея состоит в том, что хорошая система автоматизации компании поможет вам вывести ваш бизнес на другой уровень. В большинстве случаев это не срабатывает. Это похоже на современную медицину, где человека диагностируют, пытаются лечить, а потом обнаруживается, что он умирает от чего-то другого.

Помогая разным компаниям привести дела в порядок, добиться роста доходов и расширения компании, я неоднократно встречался с ситуацией, когда дела у некоторых вроде бы успешных бизнесов начинают идти вниз.

Компания быстро развивается и добивается успеха. У компании появляются деньги, и она начинает привлекать дорогих специалистов". Возникает много хаотичности и учредители назначают Генеральным директором выпускника МБА. Он настаивает на внедрении автоматизированной системы управления. Эта система долго и мучительно внедряется, отвлекая значительное количество персонала и финансов. Наглядно видно, что у компании дела идут хуже. И непонятно, что делать дальше. Так что же все-таки действительно необходимо для того, чтобы создать саморазвивающийся бизнес?

1. Цель - точное описание, чего именно вы хотите достичь, как группа.

Например: Выиграть чемпионат мира по футболу илиАвтомобиль, доступный для простого американца (Генри Форд) илиКомпьютер в каждой семье (Билл Гейтс)

Желательно, чтобы цель была сформулирована таким образом, чтобы она вызывала согласие и интерес к ее достижению у вас самих, у ваших сотрудников и у вашей публики (клиентов). Если она сформулирована таким образом и известна, то это как попутный ветер для развития вашего бизнеса.

2. Стратегия - это основной план действия, описывающий, каким образом справиться с основными барьерами на пути к достижению вашей цели.

3. Единомышленники. Вроде бы это естественно, но если у вас их нет, то достичь цели даже с блестящей стратегией не очень реально. Причем, единомышленников далеко не всегда можно приобрести за деньги. Значит, необходимо что-то делать, чтобы их количество увеличивалось.

4. Ценный конечный продукт компании. Это понятие ввел классик американского менеджмента Л.Рон Хаббард: "Ценный конечный продукт (ЦКП) является ценным, потому что его потенциально или фактически можно на что-то обменять".

Говоря совсем просто, это то, за что именно люди дают свои деньги организации. Например, магазин получает свои деньги не за колбасу или хлеб, а за сервис и хороший ассортимент, возможность сэкономить деньги и время.

Чем лучше вы понимаете свой ЦКП, тем больше вы можете влиять на его производство и доход компании.

5. Организующая схема компании - это схема, на которой есть все необходимые функции (описания типов действий), которые необходимы для получения ценных конечных продуктов компании. То есть описание того, кто чем занимается, что именно он производит, как это измеряется, кому он подчиняется и кто подчиняется ему.

Например, ответственный за персонал, его ЦКП - продуктивные сотрудники компании. Это означает, что люди в компании знают, что именно они должны делать и производство их продуктов растет.

6. Технология.

Что это такое и насколько это ценно для вас? Предлагаю разобраться. Технология - это точная последовательность промежуточных результатов, для того чтобы получить окончательный результат.

Простой пример:

Допустим, на необитаемый остров попадает новая красивая машина. Ключ лежит под сиденьем. Племя молодых и находчивых бабуинов знает точно, что она должна ездить. Но им не известна технология, как ее завести. Они могут постучать по колесам, поговорить с богом леса, сплясать танец победы и вставить в выхлопную трубу копье, но это не даст ожидаемого результата.

Но ведь это так просто - вставить ключ и повернуть им вправо при рычаге в нейтральном положении!

Давайте рассмотрим другой пример из практики, который наверняка встречался многим из вас. Как пожарить шашлык в лесу?

Взять из дома все, что необходимо - топор, спички, шампуры и сам шашлык Найти подходящее место Распределить обязанности - кто за что отвечает Набрать тонких сухих веток и бумаги (или бересты) для разжигания Нарубить более крупные (желательно березовые) дрова для углей Разжечь костер Получить хорошие угли Установить колышки для шампуров Нанизать мясо на шампуры Поджарить шашлык Вроде все очень просто, но если вы пропустите хотя бы один промежуточный результат, вы рискуете остаться без шашлыка.

У каждого успешного бизнеса есть технология того, как они получают свой результат наилучшим способом. Посмотрите вокруг - успешный супермаркет находится в удобном месте, есть парковка, хороший ассортимент, выкладка товара, хорошие цены, реклама, фирменная одежда, светло и чисто, удобно и понятно, как найти то что нужно, вежливое обслуживание, много людей, приятная атмосфера (иногда встречается хорошая легкая музыка). В итоге - приятное ощущение в конце, когда ты уже вышел.

Попробуйте сравнить с гастрономом советского времени или магазинчиком с названием "Продукты" и найдите различия в технологии, где есть упущенные звенья, необходимые для получения конечного результата.

Можно посмотреть на свой бизнес, сравнить его с более процветающим в этой области и увидеть, где у вас есть упущенные звенья в технологической цепочке. И если их исправить, то пойдет настоящий поток.

Хочу обратить ваше внимание, что очень часто при описании технологии люди срываются на то, чтобы описывать не результаты, а действия. Но это чаще всего усложняет понимание и не столь эффективно (если сказать мягко).

Можно провести очень простой эксперимент. Допустим, рядом с вами стоит чашка кофе, и вы хотите описать процесс того, как подать чашку мне в виде действия для кого-то другого. В виде команд действия - вытяните руку, подойдите к столу и т.д. Вы сразу столкнетесь с замешательством - куда именно должна быть протянута рука?

Поэтому формулировать технологию в виде промежуточных результатов точнее и проще для понимания и применения:

Ваша рука над чашкой кофе Чашка кофе в вашей руке Чашка кофе передана в мою руку

Ну и напоследок я конечно приберег для вас один интересный сюрприз. Почему многим так и не удается создать саморазвивающийся бизнес? Интересно ли вам узнать главное "Почему?", после чего машина заведется? Это как подсказка для племени, которое не смогло завести машину, которое не знало где ключ и что с ним делать? Хорошо, уже не буду вас мучить.

Для того, чтобы получить результат от вашего бизнеса, необходимо делать все промежуточные результаты. Но если процесс не описан и не понят точно, то все незаполненные участки будут навешиваться на самого старшего или его нескольких помощников. Обычно именно из-за этого они находятся в перегрузе и как атланты держат небо на своих мощных плечах.

Представьте себе, если вы находитесь в цепочке по передаче кирпича и разговариваете по телефону, одновременно с этим что-то печатая на компьютере. Это может быть больно!

Если руководитель не описал технологию и не передал ее своим сотрудникам, через какое-то время он начнет тормозить свой бизнес, осознанно или неосознанно. Это закон. Поэтому лучше это сделать.

Представьте себе, что лошадь запряжена в "Мерседес" и неплохо его тащит, даже с прицепом. В горку правда чуть медленнее, но с горы хорошо! А что если эта лошадь - вы? И у вас нет времени, чтобы пересесть за руль и получить больший результат и удовольствие.

Автор:

Автор: Кусакин Владимир, Президент BusinessForward

hr-portal.ru

САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС

КАК СОЗДАТЬ САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС?

2333665_7.jpg

Есть множество книг о бизнесе, есть армия бизнес-консультантов, дающих советы.

Но что же на самом деле нужно, чтобы создать саморазвивающийся бизнес?

Т.е. бизнес, который бы просто не мог не расти.

Вот что говорит Владимир Кусакин, президент компании BusinessForward:

«Для создания саморазвивающегося бизнеса нужно:

1. Цель - точное описание, чего именно ы хотите достичь, как группа.

Например:

  • Выиграть чемпионат мира по футболу
  • Автомобиль, доступный для простого американца (Генри Форд)
  • Компьютер в каждой семье (Билл Гейтс)

Желательно, чтобы цель была сформулирована таким образом, чтобы она вызывала согласие и интерес к ее достижению у вас самих, у ваших сотрудников и у вашей публики (клиентов). Если она сформулирована таким образом и известна, то это как попутный ветер для развития вашего бизнеса.

2. Стратегия - это основной план действия, описывающий, каким образом справиться с основными барьерами на пути к достижению вашей цели.

3. Единомышленники. Вроде бы это естественно, но если у вас их нет, то достичь цели даже с блестящей стратегией не очень реально. Причем, единомышленников далеко не всегда можно приобрести за деньги. Значит, необходимо что-то делать, чтобы их количество увеличивалось.

4. Ценный конечный продукт компании. Это понятие ввел классик американского менеджмента Л.Рон Хаббард: "Ценный конечный продукт (ЦКП) является ценным, потому что его потенциально или фактически можно на что-то обменять".

Говоря совсем просто, это то, за что именно люди дают свои деньги организации.

Например, магазин получает свои деньги не за колбасу или хлеб, а за сервис и хороший ассортимент, возможность сэкономить деньги и время.

Чем лучше вы понимаете свой ЦКП, тем больше вы можете влиять на его производство и доход компании.

5. Организующая схема компании - это схема, на которой есть все необходимые функции (описания типов действий), которые необходимы для получения ценных конечных продуктов компании.

То есть описание того, кто чем занимается, что именно он производит, как это измеряется, кому он подчиняется и кто подчиняется ему.

Например, ответственный за персонал, его ЦКП - продуктивные сотрудники компании.

Это означает, что люди в компании знают, что именно они должны делать и производство их продуктов растет.

6. Технология.Что это такое и насколько это ценно для вас? Предлагаю разобраться.

Технология - это точная последовательность промежуточных результатов, для того чтобы получить окончательный результат.

Простой пример: Допустим, на необитаемый остров попадает новая красивая машина. Ключ лежит под сиденьем. Племя молодых и находчивых бабуинов знает точно, что она должна ездить. Но им не известна технология, как ее завести. Они могут постучать по колесам, поговорить с богом леса, сплясать танец победы и вставить в выхлопную трубу копье, но это не даст ожидаемого результата.

Но ведь это так просто - вставить ключ и повернуть им вправо при рычаге в нейтральном положении!

Давайте рассмотрим другой пример из практики, который наверняка встречался многим из вас. Как пожарить шашлык в лесу?1. Взять из дома все, что необходимо - топор, спички, шампуры и сам шашлык 2. Найти подходящее место 3. Распределить обязанности - кто за что отвечает 4. Набрать тонких сухих веток и бумаги (или бересты) для разжигания 5. Нарубить более крупные (желательно березовые) дрова для углей 6. Разжечь костер 7. Получить хорошие угли 8. Установить колышки для шампуров 9. Нанизать мясо на шампуры 10. Поджарить шашлык Вроде все очень просто, но если вы пропустите хотя бы один промежуточный результат, вы рискуете остаться без шашлыка.

У каждого успешного бизнеса есть технология того, как они получают свой результат наилучшим способом.

Посмотрите вокруг - успешный супермаркет находится в удобном месте, есть парковка, хороший ассортимент, выкладка товара, хорошие цены, реклама, фирменная одежда, светло и чисто, удобно и понятно, как найти то что нужно, вежливое обслуживание, много людей, приятная атмосфера (иногда встречается хорошая легкая музыка).

В итоге - приятное ощущение в конце, когда ты уже вышел.

Попробуйте сравнить с гастрономом советского времени или магазинчиком с названием "Продукты" и найдите различия в технологии, где есть упущенные звенья, необходимые для получения конечного результата.

Можно посмотреть на свой бизнес, сравнить его с более процветающим в этой области и увидеть, где у вас есть упущенные звенья в технологической цепочке. И если их исправить, то пойдет настоящий поток.

Хочу обратить ваше внимание, что очень часто при описании технологии люди срываются на то, чтобы описывать не результаты, а действия. Но это чаще всего усложняет понимание и не столь эффективно (если сказать мягко).

Можно провести очень простой эксперимент. Допустим, рядом с вами стоит чашка кофе, и вы хотите описать процесс того, как подать чашку мне в виде действия для кого-то другого. В виде команд действия - вытяните руку, подойдите к столу и т.д. Вы сразу столкнетесь с замешательством - куда именно должна быть протянута рука?

Поэтому формулировать технологию в виде промежуточных результатов точнее и проще для понимания и применения:1. Ваша рука над чашкой кофе 2. Чашка кофе в вашей руке 3. Чашка кофе передана в мою руку

Ну и напоследок я конечно приберег для вас один интересный сюрприз. Почему многим так и не удается создать саморазвивающийся бизнес? Интересно ли вам узнать главное "Почему?", после чего машина заведется? Это как подсказка для племени, которое не смогло завести машину, которое не знало где ключ и что с ним делать? Хорошо, уже не буду вас мучить.

Для того, чтобы получить результат от вашего бизнеса, необходимо делать все промежуточные результаты. Но если процесс не описан и не понят точно, то все незаполненные участки будут навешиваться на самого старшего или его нескольких помощников. Обычно именно из-за этого они находятся в перегрузе и как атланты держат небо на своих мощных плечах.

Представьте себе, если вы находитесь в цепочке по передаче кирпича и разговариваете по телефону, одновременно с этим что-то печатая на компьютере. Это может быть больно!

Если руководитель не описал технологию и не передал ее своим сотрудникам, через какое-то время он начнет тормозить свой бизнес, осознанно или неосознанно. Это закон. Поэтому лучше это сделать.

Представьте себе, что лошадь запряжена в "Мерседес" и неплохо его тащит, даже с прицепом. В горку правда чуть медленнее, но с горы хорошо! А что если эта лошадь - вы? И у вас нет времени, чтобы пересесть за руль и получить больший результат и удовольствие.

Узнайте больше о саморазвивающемся бизнеса, и подпишитесь на наши рассылки.

Рассылки от BusinessForward

А все Ваши вопросы по саморазвивающемуся бизнесу направляйте по адресу: [email protected] или звоните по тел. 8 (495) 585-76-93.

businessforward.ru

ВОЗМОЖЕН ЛИ, САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС? – WISE

ВОЗМОЖЕН ЛИ, САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС?ДА! Я УВЕРЕН В ЭТОМ ПОЛНОСТЬЮ.

Предлагаем вашему вниманию интервью с владельцем бизнеса о внедрении и использованиив его компании инструментов управления из системы управления Хаббарда.Обратите также внимание, что данные инструменты описаны в «Рабочей тетрадиМодель административного ноу-хау», которая является основным преимуществом членства WISE.

Если у вас есть вопросы относительно того, как можно воспользоваться этимпреимуществом или вопросы по выполнению шагов программ«Модель административного ноу-хау» – пожалуйста, обращайтесь!

Сегодня в гостях у Президента WISE СНГ Евгении Сухаревой — Валерий Александрович Чулаков, владелец нескольких крупных бизнесов, в том числе отеля «Татарстан» и находящегося в отеле ресторана «Круглый стол». (Бизнес‐отель «Татарстан» — по решению Российской гостиничной ассоциации — два раза признавался лучшим в России в категории 3 звезды, был награждён как «Лучший отель Поволжья» на Международном форуме «Российское гостеприимство», является лауреатом Национальная туристской премии им.Ю. Сенкевича — самой престижной награды России в туристской отрасли. Премия учреждена Федеральным агентством по туризму.)

ИНТЕРВЬЮ: Евгения Сухарева, Президент WISE СНГ

Евгения Сухарева (Е.С.) : Валерий, есть такое известное в нашей «вайсовской» среде словосочетание «саморазвивающийся бизнес». Думаю, что в идеале это мечта каждого владельца. Но, с другой стороны, я сталкиваюсь и со скептическим отношением, и с откровенным неверием в реальность этого. Что Вы можете сказать об этом?

Валерий Чулаков (В.Ч.) .: Я уверен в этом полностью. Саморазвивающийся бизнес возможен, если имеются правильно подготовленные материалы. У меня и в отеле и в ресторане подготовлены так называемые «РПС» — «руководства по специальности» для всех должностей. Конечно, должны быть люди, которым это нравится — и своя работа, и администрирование. Чтобы всё было чётко, понятно. Если продумана и написана оргполитика (правила, процедуры), то в организации не будет произвольностей, и она будет работать слаженно и предсказуемо.

ВОЗМОЖЕН ЛИ, САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС?

Е.С.: Очевидно, что ключевая составляющая здесь — это люди, налаженное взаимодействие в работе с ними. Можете выделить какой‐то ключевой элемент, который позволяет вам успешно работать с сотрудниками и создавать слаженный коллектив?

В.Ч.: Самое главное — это создание понимания. Руководителю необходимо создавать общую реальность, то есть создавать согласие людей с какими‐то вещами. Если элементы технологии управления, которые мы собираемся внедрять или уже используем, становятся для них реальными, если люди понимают, для чего всё это делается, то все они начинают помогать.На самом деле в моём городе (в Набережных Челнах) есть очень много руководителей, про которых можно сказать, что «я их выпустил». Люди иногда достигают своего «потолка» и больше не хотят двигаться. Они уходят в другие компании и организации и находят себя там.У меня есть своего рода квалификационное требование к сотрудникам, особенно к руководителям — желание и способность учиться. Если есть согласие, то человека можно научить. Таким образом, ключом к успеху является желание людей обучаться и их способность применять свои знания.Если есть стабильные сотрудники, то есть те, на кого можно всегда положиться, если есть команда, если они «в игре», и если процесс подготовки и повышения квалификации идёт безостановочно — то производственные статистики (показатели) будут расти, и владелец может перейти в фазу «саморазвивающегося бизнеса». То есть нести только функции владельца и не заниматься вопросами оперативного управления.

Е. С.: Валерий, сразу напрашивается вопрос — что Вы относите к функциям владельца? Вернее даже спросить — чем Вы обычно занимаетесь последнее время именно как владелец?

В.Ч.: По моему убеждению, функции владельца — это создание и разработка новых идей, обеспечение работающей технологии производства компании (чётко описанной), создание, а позже просто одобрение оргполитики (то есть правил и процедур, по которым должна работать компания и которые в идеале должны затрагивать все аспекты её деятельности). Владелец ставит цели, определяет стратегию, а потом проверяет, как разработанные его руководителями планы и программы для воплощения предложенной им стратегии согласуются между собой. Также проверяет, как они выполняются, сопровождаются ли они хорошо прописанным планом по доходу. Об участии в оперативном управление могу так сказать: лучшая помощь здесь от владельца — «не мешать». Просто иногда ловлю себя на том, что начинаю «вникать» в какие‐то дела в гостинице и вижу, что начинаю «останавливать». То есть владелец не должен «мешать» своим сотрудникам поднимать статистики, когда всё налажено!

Е.С.: Валерий, а что помогало и помогает создать команду, которая поддерживает владельца? Что является «секретом Чулакова»?

В.Ч.: В 2007 году мы все сидели в нашей «академии» (так мы называем подразделение, которое занимается повышением квалификации сотрудников) и по четыре часа изучали материалы по управлению. Я сидел и изучал материалы вместе со всеми руководителями. Это было отправным моментом. Возможно, это был своего рода «перебор» с точки зрения интенсивности, поскольку было огромное количество данных, нарушение принципа постепенности, но мы сделали плюс 100 процентов к обороту в 2007 году и плюс 56 процентов в 2008 году, при условии, что в 2008 году я 5 месяцев физически не был в компании. Поэтому ключ к успеху — это обучение. Люди, которые знают цели компании и согласны с ними — это капитал!А правильная технология управления, правильная технология производства и грамотно поставленная подготовка сотрудников — завершат дело.

Е.С.: У вас несколько достаточно больших, разноплановых и сложных с точки зрения предоставления услуг компаний. Неужели в области внедрения вы всё делали сами? Как распределены зоны ответственности между вами и вашими руководителями? Что вы им делегировали и на каком этапе?

В.Ч.: На первом этапе внедрения за всё несёт ответственность только владелец. Я сам писал оргполитику. Сейчас я просто одобряю разработанные моими руководителями админшкалы (идеальные картины, стратегии, программы и т.д.) — всё присылают мне.Например, мы начали внедрять технологию и поставили задачу — поднять оборот ресторана до 100 тысяч рублей. Но столкнулись с тем, что люди были «готовы» делать 30 тысяч в день, а 100 — нет. Встал вопрос — что будем делать? Пришлось проделать огромную работу и за 4–6 месяцев было полностью проработано РПС (руководство по специальности) официанта. В тот момент я сам ездил к профессионалам то в Казань, то в Москву, изучал стандарты, составлял описания. Всё было подготовлено с фильмами, со стажировкой. Потом обучил двух своих руководителей, и они начали писать другие РПС по эталонному образцу: как по производственным должностям, так и по административным.

ВОЗМОЖЕН ЛИ, САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС?

Е.С.: Насколько просто или сложно для человека составить хорошее описание для какой-то специфической должности, если он никогда этого не делал?

В.Ч.: Сейчас эта последовательность уже отработана. Мои ответственные за составление РПС находят профессионала, проводят ему интервью и записывают на диктофон его ответы — как он что‐то делает? Какими материалами пользуется? Где материалы? Наблюдают, спрашивают, получают данные. Потом описываем, устраиваем прогон. А затем устраиваем проверку — берём человека, который не является специалистом в этой области, который ничего не знает. Даём ему изучить эти материалы. Если сможет делать, что требуется, как надо, то, значит, хорошо написано РПС!

Е.С.: Какой первый элемент из Системы управления Хаббарда вы внедрили и как изменилась работа, как изменилась — возможно — ваша жизнь после этого?

В.Ч.: Первое, что мы начали внедрять — это управление на основе статистик. После этого жизнь действительно изменилась очень сильно. Технология управления на основе статистик, так называемые формулы состояний — просто волшебный инструмент. Надо быть, извините, дебилом, чтобы не поднять статистику, имея эту технологию. Бывают и у нас спады после крутого взлёта производства и, соответственно, статистик. Но в другом случае — с моей точки зрения это просто невозможно.Мы начинали внедрение постепенно, чтобы не создавать у сотрудников замешательство. Взяли ресторан — и постепенно пост за постом начали внедрять.

Е.С.: Неужели все-все сотрудники и в гостинице, и в ресторане ведут статистики?

В.Ч.: Да, у всех есть статистики, и они заносят их регулярно в компьютерную систему, и рабочие, и сантехники, и другие специалисты. Конечно, в этом случае за применение инструментов управления на основе статистик отвечает главный инженер. Он следит за всем. Исходя их статистик текущей недели расписывает в соответствии с шагами, предусмотренными в технологии, планы на следующую. Если необходимо, корректирует сотрудников. Ну и несёт ответственность за всю область, вверенную ему.

Е. С.: Валерий, понимаю, что старые сотрудники постепенно осваивали технологию и уже привыкли. А как же новые люди? Как человек входит в компанию?

ВОЗМОЖЕН ЛИ, САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС?

В.Ч.: У нас есть так называемая «маршрутная форма для нового человека». Сначала ему дают прочитать буклет — история организации, обзор организации. Там же описана идеальная картина поста, продукт поста, статистики и что нужно делать. А потом ему предлагается: если ты хочешь — выйди, поработай дня два‐три бесплатно. Если понравится, останешься. Очень редко бывают ошибки при таком подходе к найму. В прошлом году, например, «текучка» по гостинице, то есть смена персонала составила всего полтора процента. Ну и как я уже говорил, у меня есть ключевое квалификационное требование — желание обучаться, совершенствоваться. Вы сами посмотрите, можно ли, например, научиться водить автомобиль без желания учиться?

Е. С.: Как вы считаете, что всё-таки для вас лично стало залогом успеха при внедрении технологии управления?

В.Ч.: Залог успеха для любого владельца — если сам являешься примером. Основная причина в тебе! И иногда это как «победа над собой» — изучи сам, внедри сам, покажи, как этот инструмент позволяет тебе, отдельному подразделению процветать и процветать. При работе с людьми нужно стараться не делать что‐то сложным, серьёзным. Если требуется, то нужно объяснять, показывать не торопясь. Да, можно потратить время на то, чтобы достигать согласия, чтобы у людей возникло понимание. Нужно толерантно относиться к людям. И постепенно, шаг за шагом вводить следующие инструменты. И сотрудники начинают видеть, понимать. Ведь со статистикой сложно спорить — она показывает правильно или не правильно. В нашей технологии всё легко и просто. Как‐то хотел уволить одного сотрудника (просто меня раздражало, что человека больше всего интересуют только деньги; мотивация только деньги — в открытую. И полное пренебрежение такими категориями как солидарность, команда, долг). А Валентин — мой директор — подвёл меня к нашему стенду со статистиками и сказал: «Я понимаю, сам бы рад, но ведь мы о сотруднике судим по статистике…».

Е.С.: Валерий, а можете дать несколько цифр, как-то оценить результаты применения инструментов технологии, хотя бы примерно?

В.Ч.: Конечно. Могу даже очень точно сказать. Мы недавно подводили итог — за 8 лет ресторан увеличил дневной оборот в 17 раз. Гостиничный комплекс — в 10 раз.

Е.С.: И последний вопрос: Валерий, а что лично вам даёт технология? Почему она вас привлекла?

В.Ч.: Если вы сделали хорошую оргсхему и у вас есть хорошие руководители для 21‐го отдела (офиса владельца), то количество бизнесов не будет иметь значения. Просто нужны хорошо описанные инструкции (РПСы) и обученные руководители. А также административная шкала, план по доходу и описанная технология производства. Например, у меня был один бизнес — фитнес‐клуб (я его не так давно продал). Он был признан лучшим в России среди малых фитнес‐клубов. Рост составлял порядка 30–40 процентов в год. Это всё технология! При условии, что сам я забегал туда между делом раз в месяц, а то и реже. Что мне очень нравится в этой технологии — очень легко увидеть, что когда ты вносишь порядок в какую‐то область деятельности, то люди становятся стабильными, радостными, счастливыми, получают победы, становятся более способными к самостоятельным решениям и действиям, могут добиваться успехов. Это сильно улучшает жизнь. Приятно, когда вокруг много счастливых людей. Когда видишь, как они становятся год от года сильнее, счастливее, душевно здоровее. Чем ты лучше организовываешь, тем меньше хаоса и больше порядка. Среди несчастных людей — нельзя быть счастливым. Если тебя окружает порядок, то жить легче. А ведь все инструменты технологии управления направлены на это — на внесение порядка в жизнь!

 

ВОЗМОЖЕН ЛИ, САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС?

 

wise.ru

КАК ПОСТРОИТЬ САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС

 

ПЕРЕСТАНЬТЕ БЫТЬ ЗАЛОЖНИКОМ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА!!!

ПОЧУВСТВУЙТЕ ВКУС СВОБОДЫ И НАСТОЯЩЕГО АЗАРТА В БИЗНЕСЕ!!!!

 

                               

СЕМИНАР «КАК ПОСТРОИТЬ САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС»

 

Другое название семинара «Свободный Босс», так как на семинаре будут даваться данные о том, как освободить руководителя от текучки, как сделать так, чтобы он УСПЕШНО контролировал бизнес, НО не был задействован во всех процессах компании.

 

Весь семинар построен на основном 21-уровневом инструменте руководителя, который позволяет быстро найти настоящее «почему» какой-то проблемы в компании и исправить это не менее быстро.

 

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:

-  постановка целей - важность этого

-  чем должен заниматься в компании руководитель

-  основные действия руководителя, которые загоняют его в ловушку «лучше меня это никто не сделает»

-  написание организационной политики (правил компании, технологии, по которой компания работает) - важность этого и как это делать

-  разница между учредителем и руководителем компании - что должен делать каждый, как должны быть распределены обязанности между ними

-  описание простой финансовой системы управления предприятием

-  инструменты распределение долей компании, при которых сохраняется контроль, а учредитель зарабатывает деньги

-  как предотвратить атаки среди сотрудников, со стороны администрации города, налоговой инспекции и других внешних сторон

-  что такое управление и чем оно на самом деле должно заниматься

-  как проводить координации руководства - что там на самом деле нужно делать и для чего они нужны

-  линии взаимодействия сотрудников - как они должны быть выстроены

-  найм и обучение - как делать это с успехом

-  как правильно составлять объявление о найме

-  как обучать человека, только что зашедшего на пост

-  сотрудники-проблема и сотрудники-решение

-  как измерять результаты сотрудников

-  как нужно вести себя руководителю, когда у сотрудников дела идут отлично, чтобы сотрудники и дальше добивались таких результатов

-  как нужно вести себя руководителю, когда у сотрудников дела идут плохо

-  как быстро исправлять ситуацию, когда появилась проблема

 tuyk_1_2.gif

ОТЗЫВЫ С ЭТОГО ПРАКТИУМА:

БОНДАРЬ ОЛЬГА ПАВЛОВНА, ООО «БУХГАЛТЕРИЯ ПЛЮС»

Как всегда всё здорово, получены не просто знания, а инструменты с помощью которых можно строить свой бизнес. Всегда приятно общаться с интересными людьми. Лектор по-настоящему неординарная личность, спасибо, что поделились с нами своими знаниями и практическим опытом.

Спасибо организаторам семинара, у вас явный прогресс, вы растете, я очень рада за Вас.

Всегда на ваших семинарах встречаюсь с особенными людьми, другие к Вам не ходят. Спасибо.

ХМЕЛЕВ ВЯЧЕСЛАВ СЕРГЕЕВИЧ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

Всё супер, я в восторге!!! Много нового, много забытого.

Бизнес состоит из простых мельчайших деталей, настолько простых, что люди позволяют себе не делать, потом удивляются что не все получается...

КОМПАН ПАВЕЛ АЛЕКСАНДРОВИЧ, ИМИДЖЕВОЕ АГЕНТСТВО P. R. RESPECTABLE

Я узнал, как развиваться без кредитов, а также как управлять сотрудниками. А также очень много интересного.

Огромное Вам спасибо, за то, что Вы нам даете возможность общаться с интересными людьми.

УРЮПИНА НИНА ВЛАДИМИРОВНА, ЖУРНАЛ «СОБРАНИЕ ЭКСКЛЮЗИВ»

Спасибо за чудесный семинар, великолепный тренер, очень много интересной информации.

Своеобразный взгляд на управление, есть много «вкусных» штук.

БАТРАКОВА НАТАЛЬЯ ВЛАДИМИРОВНА, ЗАО «ФЕЙРСТОК»

После огромного потока негативных новостей, обрушившегося с финансовым кризисом, мозги просто зависли и отказывались работать. Апатия и паника.

На семинар шла поднять  тонус рабочий, запустить мозги, получить импульс, распространить «здоровую бациллу в компании».

Всё сбылось! Оказалось, что идеи остались, есть куча новых инструментов, которые еще не пробовали, куча углов, под которыми можно и нужно взглянуть на свой бизнес.

Пошла делать. Планы, которые еще вчера писала себе на ближайший месяц, захотелось быстренько доделать за неделю и заняться наконец настоящим делом.

КАЦУРА ПАВЕЛ ЮРЬЕВИЧ, ООО «ТАНДЕМ»

Спасибо огромное за семинар. Получил много полезной и нужной информации. Очень интересно. Точно знаю, что буду использовать полученные навыки и С УДОВОЛЬСТВИЕМ буду участником последующих семинаров. Спасибо!

ФЕДОРОВА АНЖЕЛИКА ГЕННАДЬЕВНА, ООО «ЛЕДА»

Семинар полезен, нужен, интересен, организация семинара устраивает. После него хочется работать, жить, процветать!

СТЕПАНОВ БОРИС АЛЕКСАНДРОВИЧ, ООО «ТРИ-С»

Спасибо за отлично проведенный семинар. Живо, нестандартно. Много очень полезного материала. Хороший раздаточный материал.

Наиболее понравившиеся темы:

Как набирать персонал.

Как создать бум клиентов прямо сейчас.

Как разрешать конфликты .

КАЦУРА ЮРИЙ ВАСИЛЬЕВИЧ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

Благодарю организаторов и Владимира Ильича за принесенные знания, бесценные знания. Желаю дальнейшего развития и процветания Вашей компании.

РЫЖАЯ ИЛОНА АНАТОЛЬЕВНА, МАГАЗИН ОБУВИ «ВОТИЛЬОНИ»

Семинар интересный, много полезных и нужных предложений для развития и укрепления компании, климата в компании, отношения с клиентами. Интересно «БУМ КЛИЕНТОВ». Будем развиваться и радоваться за себя и других. Хотя это накануне праздников и не важно что срочно, нужно двигаться вперед. Только за счет продвижения компании, себя (повышение уровня знаний). Успех гарантирован. Цель поставленная - развитие и продвижение обеспечит постоянный успех и доход компании и сотрудников

tuyk_1_2.gif

businessforward.ru

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА "Саморазвивающийся бизнес"

Пять шагов к саморазвивающемуся бизнесу - это пять инструментов технологии управления, внедрение которых гарантирует успех и процветание любой компании. Это программа - не голая теория. Это практическая программа. Она включает в себя изучение материала с инструктором и работу по разработке и подготовке каждого из инструментов управления индивидуально для вашего бизнеса с бизнес - консультантом по следующим модулям:- организующая схема компании;- должностные инструкции;- система коммуникации в компании;- управление на основе статистик;- финансовое планирование. На программе вы проведете большой анализ того, как ведутся дела в компании сейчас, выявите отклонения от идеального положения дел и будете точно знать, как их устранить. Вы словно проведете большую работу над ошибками и получите точные инструменты как не совершать ошибок в будущем.

ВИДЕО О ПРОГРАММЕ(рассказывает Омари Каллаев, владелец мебельной компании "Форема-Кухни, штат сотрудников которой составляет более 800 человек", у него на 100% внедрена система "саморазвивающийся бизнес", каждый из шагов):

151322203_7.jpgСАМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС В ДЕЙСТВИИ. КАК ЭТО???

171476003_7.jpg

ПЕРВЫЙ МОДУЛЬ. ОРГАНИЗУЮЩАЯ СХЕМА.125409803_5.jpgЧто же такое организующая схема и как она работает? Наверное, каждый из Вас имеет об этом свое представление. И все-таки, мы используем слово организующая, потому, что она именно организовывает людей и бизнес-процессы, происходящие в компании. Организующая схема показывает должности, обязанности, последовательность действий и полномочий в организации. А самое главное: на ней отображен ценный конечный продукт организации (продукт, производя который, компания или отдельная область будут процветать), а также функции, необходимые для его получения, и должности, отвечающие за выполнение этих функций. Объем получаемого продукта и его приемлемость в немалой степени зависят от наличия работающей и известной организующей схемы. Это верно даже в отношении продукта, производимого отдельным человеком. Ведь при отсутствии организующей схемы тратится впустую очень много сил, совершается огромное количество ошибок и ненужных движений, что любые усилия, затраченные на то, чтобы разработать правильную организующую схему, довести её до сведения людей и использовать ёё, будут оправданными. В результате этого модуля вы получите: Разработанную оргсхему компании отражающую все бизнес процессы, с расставленными сотрудниками на ней и пошаговую программу внедрения этой новой структуры уже на месте в компании с прописанными вами сроками и ответственными за ее реализацию.

tuyk_1_1.gif

 ВТОРОЙ МОДУЛЬ. ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ.125410803_5.jpgСкорее всего, Вы точно знаете, какую работу должен выполнять каждый сотрудник в Вашей компании, но уверены ли Вы в том, что это совпадает с реальным положением дел? Ведь бывает так, что человек, казалось бы, выполняет огромный объем работы, все время чем-то занят, но он совершенно не выполняет того, что от него требуется в соответствии с занимаемой должностью. А в итоге это тормозит развитие всей компании. Правильное решение здесь может быть только одно - подробное описание всех должностных инструкций и четкий контроль за их выполнением. В результате этого модуля у вас будут разработанные должностные инструкции для учредителя и генерального директора, шаблоны должностных инструкций на основные должности. Основу для создания курса для штатных сотрудников с оргполитикой компании. Точную пошаговую программу внедрения должностных инструкции для всех сотрудников в компании и как повысить компетентность сотрудников без дополнительных вложений.

tuyk_1_1.gif

ТРЕТИЙ МОДУЛЬ. СИСТЕМА КОММУНИКАЦИИ.125411003_5.jpgЭто инструмент, без которого не возможна нормальная деятельность компании и ее дальнейшее расширение. Заваленные столы сотрудников и руководителей из-за спутанных линий, по которым передается документация и информация. Да, создается впечатление бурной работы компании, но ее результативность при этом только уменьшается. Причина в неправильной системе коммуникации или полном ее отсутствии. Эффективность же компании главным образом зависит от того, насколько хорошо в компании налажены информационные потоки. А правильная коммуникационная система как раз упорядочивает все потоки информации, перемещающиеся по организации таким образом, чтобы ни какие данные не терялись. Эта система позволяет повысить эффективность работы каждого сотрудника на 40-60% а соответственно работу всей компании. Также вы узнаете и всегда сможете добиваться выполнения ваших приказов.В результате этого модуля у вас будет положение о системе коммуникации в компании, должностную инструкцию начальника отдела коммуникации и пошаговую программу внедрения системы коммуникации в компании с прописанными вами сроками и ответственными за ее реализацию.

tuyk_1_1.gif

 ЧЕТВЕРТЫ МОДУЛЬ. УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ СТАТИСТИК.125417403_5.jpgЕсли первые три инструмента в той или иной степени бывают уже внедрены в компании, то, когда мы спрашиваем у руководителей, ведется ли в их компании учет статистик, лишь единицы слегка неуверенно кивают головой. А между прочим, система управления на основе статистик жизненно необходима для любой компании. С помощью нее руководители и сотрудники экономят очень много времени и имеют полную информацию о том, как развивается компания и о том, на что нужно обратить внимание в первую очередь. Правильно внедренные статистики четко показывают, какой результат приносит тот или иной сотрудник. Интересно то, что после внедрения статистик сотрудники, создающие видимость работы, исчезнут. Останутся лишь достойные Вашей компании, настоящие и результативные сотрудники, при этом скорость развития компании увеличится в разы. • Пять основных состояний бизнеса• Как уменьшить зависимость дохода от человеческого фактора.• Измерение производительности и эффективности каждого сотрудника. • Построение системы ключевых показателей компании и методы управления ими для повышения дохода компании.В результате этого модуля у вас будет разработано положение о системе управления на основе статистик для Вашей компании, разработанные статистики для всех подразделений Вашей компании. Понимание как анализировать и управлять с помощью статистик и как планировать доход всей компании на основе данных статистик.

tuyk_1_1.gif

ПЯТЫЙ МОДУЛЬ. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.125418603_5.jpgЭтот практический модуль предназначен для того, чтобы снабдить руководителя работающей системой, повышающей платежеспособность компании и добиться эффективного управления финансами. Этот практикум не о бухгалтерском учёте, потому что бухгалтерия направлена на подсчет прошлых результатов. Финансовое планирование всегда работает с будущим. 50% практикума - теория, 50% - практические задания и подготовка документов для внедрения финансового планирования.Наиболее результативно, когда практикум проходят генеральный директор вместе с главным бухгалтером или финансовым директором. Именно поэтому мы предоставляем обучение на этом модуле для 2-ого участника (бухгалтера или финансового директора) бесплатно.

Результатом данного модуля станет эффективная финансовая система, которая повышает платежеспособность компании и ее стабильность, а также контроль за состоянием финансов. • Разработка финансовых отчетов, позволяющих знать финансовое положение компании еженедельно. А не после отчетного бухгалтерского периода, когда иногда бывает поздно.• Планирование финансов, направленное на повышение дохода.• Создание фондов и резервов в компании, обеспечивающих стабильность.• Кредитоспособность и платежеспособность вашей компании. • Как сделать так, чтобы сотрудники брали ответственность за положение дел в финансах. • Как сделать так, чтобы нехватка денег не ложилась только на плечи учредителя.• Разработка эффективной системы мотивации сотрудников, направленной на повышение дохода и поддержания высокого уровня производства.• Разработка финансовой политики компании.

tuyk_1_1.gif

 ***

Для каждого из этих модулей существует технология, описанная в виде точной последовательности действий и чётко сформулированных принципов и законов.

Итак, если Вы уверены в том, что хотите, чтобы Ваш персонал самостоятельно мог решать многие проблемы, а у Вас освободилось время для решения стратегических вопросов, то Программа «Пять Шагов к Успеху» - это то, что вам необходимо. Мы не утверждаем, что это самая лучшая программа из всех существующих, но мы точно знаем, что она работает, и это факт потому что она разработана практиком бизнеса со стажем 15 лет управления собственным бизнесом и 10 лет применения административной технологии управления не только в своем бизнесе, но и помощи многим российским и зарубежным компаниям !

ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ О ПРОГРАММЕ «САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС»:

6_4.jpgСмирнов В. В. Ген. директор ООО «Крас и Ко»«Руководить организацией - это значит вести её сотрудников к той цели, которая стоит перед организацией. И от того насколько руководитель хорошо это делает зависит успех организации. Программа «усилитель мощности руководителя» даёт в руки руководителям организации мощный инструмент для повышения собственной эффективности, лучшего понимания своего окружения, даёт способность выявлять людей в организации, наносящих вред самой организации, становится более причиной, чем следствием, притягивать к себе успешных людей, становиться самому успешным и делать успешной свою организацию. Завершив эту программу вы почувствуете себя более способным управлять собственными решениями, вы будите смотреть и видеть то, на что вы смотрите и говорить о том, что видите, к вам придут «озарение» относительно вас и вашей жизни и это будет классно и здорово. Вы сделаете ещё один шаг к тому, что руководство будет приятным и лёгким занятием.»

Бутримов В. В.Ген. директор ТОО «Rost co Ltd»7_3.jpg«САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС» - это действительно всего пять шагов, которые открывают глаза и дают возможность реально увидеть, как на самом деле нужно Жить. Пишу жить, потому что увидев эту систему управления своим бизнесом, в котором было достаточно проблем, неразрешенных каких-то шесть месяцев назад, изучив эту систему и пошагово внедряя ее, проблемы «отваливаются» сами по себе и жить становится легче. Сегодня я закончил программу, и у меня сложилось полное видение управления группой компаний, важности расширения деятельности и что это значит вообще для всех сфер жизни тех людей, которые так или иначе имеют отношение к моей деятельности. Я уверен, что могу привести в порядок любую проблемную деятельность, если она будет полезна для людей. Главное практика. Необходимо знать, как делать и на самом деле делать то, что знаешь. Все очень просто на самом деле!»

Цветкова Е. А. Исполнительный директор ООО «Стома»125422803_5.jpg«Программа очень интересная и полезная. Практически довольно легко применима. Дает результат.Очень много ценных данных, которые позволяют по-новому увидеть организацию и улучшить ее работу.Уже внедрены некоторые вещи, которые были достаточно успешными, предстоит сделать еще многое.Самый главный результат программы - понятно, что нужно делать, чтобы организация процветала и расширилась».

 

 

Сидоров А. В.Ген. Директор ООО «Интенсив»125423003_5.jpg«Программа «САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС» дает мощный импульс к развитию не только организации в целом, но и меняет мировоззрение человека. Начинаешь чувствовать сам процесс производства ЦКП (Ценный конечный продукт), каждый винтик и каждую шестеренку всей организации. Понимаешь, насколько простой и в тоже время сложный механизм управления находится в твоих руках! И в твоей власти добиться расширения и процветания компании, не смотря на кризис и катаклизмы!»

tuyk_1_1.gif

businessforward.ru

Саморазвитие и бизнес - 3 правила успешного бизнеса

Саморазвитие – процесс постоянной работы над собой, совершенствование навыков, знаний и как следствие улучшение качества своей жизни. Давайте разберемся, как связаны саморазвитие и бизнес? Нужно ли успешному бизнесмену заниматься саморазвитием или достаточно просто «делать деньги» и ни о чем больше не беспокоиться?

Знаете, треть успешных людей во всем мире страдают сердечно-сосудистыми заболеваниями, язвами желудка и гипертонией. Эти болезни — результат депрессии и перенапряженности. Только представьте, какой дорогой ценой дается им успех. Но можно ли считать, что человек достиг успеха, если расплачивается за успех такими страшными заболеваниями? Стоит ли даже быть господином всего мира и потерять здоровье? Поэтому, успех в бизнесе и саморазвитие – две составляющие здоровой и счастливой жизни.

Важно знать! Снижение зрения приводит к слепоте! Для коррекции и восстановления зрения без операции наши читатели используют  ИЗРАИЛЬСКИЙ OPTIVISION - лучшее средство для ваших глаз всего за 99 руб! Тщательно ознакомившись с ним, мы решили предложить его и вашему вниманию... Читать подробнее..

Так какие правила необходимо соблюдать, чтобы достичь успеха, избежать нервных расстройств, избавиться от беспокойства:

Правило 1:

Научитесь жить в настоящем. Не беспокойтесь о будущем. И не возвращайтесь постоянно мыслями в прошлое. Прошлое уже не изменишь, а будущее никак не предугадаешь.

Правило 2:

Если у вас неприятности или даже беда на работе, спросите себя: «Что самое страшное произойдет, если я не справлюсь со своей проблемой?». Мысленно представьте самое ужасное, что может случиться. А потом попробуйте спокойно подумать, что можно предпринять, чтобы поправить ситуацию, с которой мысленно вы уже смирились.

Правило 3:

Помните о том, какой вред наносит вашему здоровью беспокойство. Легко сказать, но трудно сделать. Не правда ли?

Саморазвитие и успех в бизнесе тесно связаны между собой. Как достичь успеха в саморазвитии? Истории успеха знаменитых людей кроется не только удача, а упорный труд. Труд над собой, над совершенствованием своих знаний, умений и всестороннего развития личности. Ведь смысл в жизни заключается в том, чтобы бесконечно, день за днем познавать себя и мир, наслаждаться возможностью познавать новое каждый день. Посмотрите на детей. Вот кто умеет действительно жить!

Саморазвитие необходимо, чтобы:

саморазвитие в бизнесе

  • жить полноценной жизнью и наслаждаться моментом здесь и сейчас;
  • стать лучшим в любимом деле. Найти свое предназначение;
  • уметь ставить цели и добиваться их;
  • выкорчевать из себя комплексы и страхи;
  • обрести истинную любовь;
  • была красивой не только душа, но и тело.

Обязательные составляющие саморазвития

Чтобы достичь успеха в саморазвитии, нельзя сосредотачиваться только на чем-то одном. Если вы противопоставили работу всем остальным ценностям (семья, здоровье, отдых), то силы равновесия будут действовать на сбалансирование того, на что вы не обращаете внимания. К примеру, от усердного труда вы можете начать болеть или заработать хроническую усталость.

Действия в различных направлениях помогут реализоваться на полную силу:

  • тренируйте ум. Читайте книги, посещайте лекции, семинары, курсы;
  • работайте над недостатками. Прорабатывайте страхи, неуверенность, слабости;
  • займитесь здоровьем;
  • займитесь внешним видом. Подберите прическу, гардероб, чтоб соответствовать статусу «успешного человека»; • стремитесь всегда в карьере к более высоким результатам, станьте незаменимым членом коллектива или примером для сотрудников;
  • займитесь саморазвитием внутреннего мира. Путешествуйте, найдите интересное хобби, посещайте выставки, презентации, музеи. Все, что поможет вам расширить кругозор и вырасти духовно;
  • любите близких, помогайте родителям, общайтесь с друзьями и родственниками. Влюбляйтесь и создавайте крепкую семью. Именно любовь толкает нас на свершения смелых поступков и самореализацию.

Как влияет процесс саморазвития на успех в бизнесе?

Саморазвитие личности как фактор делового успеха помог процветать многим компаниям. Давайте рассмотрим на конкретных примерах.

  1. Человек, который придумал ценники. В 21 год парень устроился помощником продавца, но был настолько застенчив, что даже терял сознание при общении с покупателями. В те годы не указывали цены на товарах, люди торговались и если им не подходила названная цена – разворачивались и уходили. Однажды хозяин ему сказал, что если не будет выручки — он его уволит. На следующий день парень разложил на товаре бумажки с ценами, а залежавшийся на складе товар выложил на столе у окна и поставил табличку «Все по 5 центов». В тот день он сдал недельную выручку. После такого успеха, Фрэнк понял, что и сам может стать предпринимателем. Он занял деньги и открыл собственный магазин. В 1919 году Фрэнк владел тысячами магазинов WoolWorth, а его состояние составляло около 65 миллионов. Это яркий пример саморазвития личности, который стал фактором делового успеха этого человека. Он смог не только разобраться в себе, но и своей креативностью решить проблему своей застенчивости. Это помогло ему поверить в себя, свои силы и открыть свой бизнес.
  2. Вот яркий пример того, что любовь к близким действительно подталкивает нас на грандиозные свершения и изобретения. Виктор Миллз – сотрудник компании Procter and Gamble. Он помогал дочке присматривать за ее детьми. Видел, сколько времени занимает стирка пеленок. Поэтому решил придумать одноразовую пеленку, которая бы поглощала жидкость и оставалась сухой. При этом помещалась в трусики малыша или была такой же формы. После нескольких экспериментов он придумал для своей компании новый продукт — Pampers.
  3. Следующий пример покажет вам, как человека, который увлечен любимым делом и стремиться к дальнейшему развитию может достигнуть успеха и в деловом мире. Дабы любимое дело приносило еще больше удовольствия и комфорта. Фил Найт был бегуном и лично сталкивался с недостатками в спортивной одежде, особенно совершенно неудобных кроссовок. Он поставил за цель создать компанию, которая бы выпускала кроссовки высокого качества, но более приемлемой цене. Было принято решение, что производить их можно лишь в Азии. В 1964 году у японской компании ASICS Найт заказывает 300 пар кроссовок и начинает продавать их прямо из фургона. Обувь так быстро продавалась, что вскоре его бизнес перерос в огромное производство обуви под брэндом Nike.
  4. Этот прибыльный бизнес покажет вам, как важно начинать заниматься саморазвитием еще с юных лет. Это главный фактор делового успеха. Ведь в детстве мы еще не перегружены страхами, неправильными социальными установками и не так сильно подвержены влиянию окружающих. Мало что ребенка может остановить, если у него появилась цель и желание. Фрэзер Доэрти построил империю на продаже варенья своей бабушки. В 14 лет он начал сам закручивать банки, а в 16 ушёл из школы, чтобы развивать бизнес. Его брэнд SuperJam продаёт больше 500 000 банок в год, это около 20% английского рынка варенья. Помимо этого, он открыл благотворительную организацию, где проводит вечеринки для пенсионеров с чаем и вареньем! Кстати, о благотворительности. Это очень важный аспект в достижении успеха в саморазвитии, а также один из основных способов приумножения своего дохода.
  5. Саморазвитие и успех тесно связаны между собой. По мнению самой популярной телеведущей современности Опры Уинфри, человек, постоянно меняющий свою жизнь (имидж, образ жизни), обречён на шик и блеск. Такого человека не пугает все новое, он постоянно пользуется всеми шансами, которые преподносит жизнь и открывает в себе много новых возможностей. Такой человек никогда не пропустит свою удачу, он всегда заметит скопление благоприятных ситуаций и воспользуется этим шансом. Основные правила ведения бизнеса разработал создатель компании Oracle — Ларри Эллисон, занявший 3-е место в 2012 году в списке миллиардеров. Он советует родителям с рождения внушать ребенку, что образование, чтение книг и общее развитие поможет заработать внушительный капитал.

Подведем итог: секреты успешности — это вера в себя, терпение, упорство, отсутствие страха, любовь, талант и целеустремленность.

А сейчас давайте рассмотрим примеры провалов компаний:

  1. News Corp. потратила 580 миллионов долларов на покупку MySpace, а также вложила в социальную сеть дополнительные миллионы. В итоге, Facebook показал более успешный результат, и MySpace продали за 34 миллиона долларов. Успешный лидер всегда может признать свои ошибки и неудачи, вовремя отступив.
  2. Одна из самых распространенных причин неудач — мошенничество: обман, коррупция. К примеру, китайский Wal-Mart потерпел крах, потому что менеджер длительно время «имитировал успех»с помощью приписок о более высоких доходах и фиктивных оптовых продаж. Для бизнесмена очень важно владеть знаниями, как отбирать кадры, как проверить на честность и порядочность. В этой ситуации очень бы помогли знания по психологии, по языку жестов.
  3. Джоан Роулинг автор книг Гарри Поттере, ставшие брендом, который оценивают в 15 миллиардов. Ее рукопись не приняли 12 издательств! То, что человек не опустил руки после стольких отказов, в первую очередь говорит о вере в себя и в свой проект. Когда вы верите, на пути к достижению поставленной цели ничто не может остановить вас. Верить в себя – означает делать все так, как будто ваши старания уже увенчались успехом.
  4. Майкл Джордан – величайший баскетболист говорил: «Я не забил в корзину более 9000 мячей в своей карьере. Я проиграл почти 300 игр. В 26 случаях на меня возлагали ответственность забить победный мяч, а я промахивался. Я снова и снова терпел неудачи, и именно поэтому я получил такой успех». Любое поражение, проигрыш или крах нужно воспринимать как опыт и ступеньки по лестнице, ведущей вас к успеху. Именно так должен мыслить человек, стремящийся достичь успеха в саморазвитии и бизнесе. Истории крахов известных людей и компаний доказывают, что удерживать успех намного сложнее, чем его достичь.

Давайте подведем итог и выделим основные черты характера и особенности, которые помогают личности , которая занимается своим саморазвитием, достичь успеха в бизнесе:

бизнес и саморазвитие

  1. Жизнь в реальности, без иллюзий, без принятия общепринятых норм и правил.
  2. Принятие себя и людей такими, как они есть.
  3. Спонтанность, увлеченность.
  4. Умение сосредоточиться на решении вопроса, а не самокопании и самоанализе. У таких людей есть призвание и дело, которое они любят. Для решения проблем вкладывают всю свою энергию и не перекладывают ответственность на других.
  5. Самоактуализированные люди стремятся к уединению. Им комфортно быть в одиночестве.
  6. Им не страшна неизвестность, неопределенность. Все неизведанное манит их к себе.
  7. Успешные люди умеют радоваться жизни. Они не прекращают удивляться, восторгаться разнообразием всех граней жизни. Обычные люди быстро ко всему привыкают и не замечают удивительности мира.
  8. Такие люди не приобщаются ни к какой религии или культуре. Они самодостаточны и автономны. Им не удастся что-либо навязать.
  9. Они чувствуют себя единым целым со всем человеческим родом, поэтому ими движет желание быть полезным.
  10. Они более демократичны, чем все остальные.
  11. Высокие творческие способности, креативность.
  12. Главное в их жизни — это постоянный ост. Поэтому они не нуждаются в других людях, их оценке или одобрении. Они не принадлежат ни одной культуре, религии, общности. Они сами по себе и при этом делают мир лучше.
  13. В отличии от отчаявшихся людей, у которых нет удовлетворения даже в базовых потребностях, что в свою очередь приводит к тому, что он воспринимает жизнь как вражескую территорию,человек успешный воспринимает действительность адекватно и просто движется вперед к достижению новых целей. При этом испытывает радость жизни, удовлетворение и восторженность.
Так же вам может быть интересно:

zazama.ru

Саморазвитие личности и успех в бизнесе

       

5103212_20130119120953Саморазвитие личности…Что это Вам даст? Зачем Вам это нужно? Какие этапы предстоит Вам пройти , чтобы состоялся личностный рост?

Чего бы Вам ни захотелось: научиться зарабатывать достойные деньги, выстроить богатую империю или стать бизнес-тренером, поехать в глухие районы и лечить людей, в общем, неважно, чего…Главное, чтобы желание Ваше было сильно, чтобы Вы понимали, что для этого нужно. И чтобы Вы страстно хотели этих изменений. Если Вы не боитесь перемен , тогда – вперед! Ведь шансы изменить свою жизнь даются нам ежедневно.

Ясность цели

Теперь разберитесь конкретно, от чего Вам хочется отказаться и чего надо непременно добиться. Нужна ясность цели. Вопрос: «Чего я хочу вообще от жизни? Что не так сейчас, что мне изменить?» — должен встать во весь рост. И надо искать ответ. Но не впадать в крайности. Например, бросить все наработанное, сжечь мосты…это не всем подходит. Постепенность – один из важных принципов в саморазвитии личности человека. Для начала хотя бы изменить одну из привычек, которая Вам давно не нравится.

Методы самооценки

Следующее – самооценка. Существует широко известный метод самооценки, лучше которого еще не придумано. Берете чистый лист бумаги и делаете 2 списка Ваших достоинств и недостатков. Хороший метод – попросить двух разных человек просмотреть и дополнить колонки списка. Например, строгую маму и любящую жену …или наоборот icon smile Саморазвитие личности и успех Заодно узнаете, как оценивают Вас окружающие. Искоренение недостатков, взращивание лучших качеств – это первые пункты Вашего обязательного плана по саморазвитию Вашей личности..

План

Стратегию, или план, Вы должны также превратить в письменный документ. Он может со временем корректироваться, но ни в коем случае не забрасываться в дальний угол. Пусть будет всегда на виду, здесь способов много. Если собираетесь инвестировать в недвижимость и сомневаетесь, не откладывайте, закажите экспертизу проектной документации интересующего вас строительного проекта на ng-expertiza.ru.

Расширение зоны комфорта

При выполнении плана человек как бы вынужден выйти из зоны комфорта… Но это не совсем правильное выражение, на мой взгляд… Не кажется ли Вам, дорогой читатель, более приятным словосочетание «расширение зоны комфорта». Приходится прилагать, конечно, усилия, совершать непривычные действия, но… освоив, научившись, овладев и т.д., Вы будете чувствовать себя намного комфортнее уже в больших сферах окружающей жизни. Так снимаются постепенно внутренние ограничения, мешающие личностному росту и возможности изменить жизнь.

Действие и движение

Если процесс Вашего саморазвития идет правильно, значит, у Вас на пути будут и страх, и препятствия, и растерянность. Если не спасуете, будете действовать и получать все время новые знания и новый опыт, то Вы непременно добьетесь самореализации.

Выражения «личностный рост», «саморазвитие личности и самосовершенствование» — это не просто расхожие красиво звучащие понятия. Это отличный способ научиться новому, изменить убеждения, принципы, поведение, привычки, чувства и многое – многое другое. Это Ваш прогресс и движение. Когда человек сделал очень много и чувствует , что достиг всех целей, часто случается неожиданное…т.е. потеря интереса, остановка развития, растерянность. Чтобы этого не произошло, важно помнить, что, изменив себя, человек получает способности менять мир в лучшую сторону.

А это уже качественно новый этап саморазвития личности и отдельная тема для большого разговора.

Явные признаки роста Вашей личности – это когда

— растет количество интересов— наблюдается избавление от разных страхов— Вы начинаете связывать и анализировать свои действия и разные события— Вы научились или учитесь прощать и понимать людей— Вы находите стимулы для решительных действий и др.

Уважаемый читатель, Вы согласны со мной , что каждый, кто вкладывает силы и время в свое личностное развитие, по сути, делает себя счастливым человеком? Стать ответственным за свою жизнь, вырастить в своей душе стремление измениться, поверить в свои силы и активно действовать – это ли не залог успеха?

Поделитесь в комментариях своим опытом и знаниями, как личностный рост помогает Вам в самореализации, каким путем идете Вы?

Если понравилась статья, поделитесь с другими.

Получайте самые интересные новые публикации на свой email:

Похожие записи :

www.kokh.ru


Смотрите также