Онлайн симуляции бизнеса от A до Z. Бизнес симуляции


Бизнес-симуляция «L-Factor»

Рита Винокур,бизнес-тренер BIRC 

«Менеджер великолепно достигает целей, лидер достигает великолепных целей!»

Бизнес-симуляция «L-Factor» – уникальный продукт, не имеющий аналогов на российском рынке. Он ориентирован на построение лидерской культуры в компании и развитие лидерского потенциала отдельных сотрудников. Для того чтобы оценить эффективность данного обучающего продукта,стоит сперва ответить на два ключевых вопроса:

• Что такое лидерство, и можно ли развить лидерские качества?• Что представляет собой бизнес-симуляция как метод обучения?

«Мода» на лидерство

Сегодня лидерство – одна из характеристик современной корпоративной культуры во многих крупных компаниях. Произошедшее от английского «lead» (вести), слово «лидер» обозначает человека, способного вести за собой. Каждый лидер обладает лидерской позицией и лидерскими навыками. Под позицией мы будем подразумевать наличие у руководителя собственного видения ситуации и образа желаемого результата, а под навыками – те деловые компетенции, которые позволяют ему побуждать окружающих к выполнению тех или иных задач.

Один из ключевых вопросов L-Factor – кто же такой лидер, в чем его отличие от менеджера и какие именно качества необходимы человеку, от которого зависит эффективность целого подразделения компании в период изменений.

На сегодняшний день вопросом развития лидерских навыков и лидерской позиции у сотрудников банков задаются многие топ-менеджеры. Причисляя себя к «касте» лидеров и анализируя собственный позитивный опыт применения лидерских компетенций при построении и развитии бизнеса, многие собственники и директора приходят к тому, что лидерские программы просто необходимы для сотрудников. Особенно актуальны они для компаний, которые находятся на этапе внедрения изменений, планируют активно развивать новое бизнес-направление и претендуют на свою долю рынка. Но лидерство – это не просто набор навыков. В первую очередь это позиция и видение, поэтому стандартные методы обучения, такие как семинары или тренинги, редко позволяют достигать высоких результатов при развитии лидерских компетенций.

Почему бизнес-симуляции?

Это один из самых современных методов обучения на рынке профессионального образования. Бизнес-симуляция представляет собой погружение участников в игровую, как правило, конкурентную среду с четко заданными условиями игрового взаимодействия. На старте участники получают информацию об игровой реальности, целях, задачах игры и установленных правилах, а далее принимают решения согласно выбранной ими стратегии.

Одно из ключевых преимуществ бизнес-симуляций – возможность практически моментально увидеть влияние тех или иных принятых решений и произведенных действий на бизнес-процесс в целом, оценить их эффективность и в следующем игровом раунде, при желании, попробовать другую стратегию. Таким образом, симуляция дает возможность в безопасной среде изменить привычному стилю работы, «обкатать» новые идеи и сравнить эффективность различных подходов.

Лидер – это человек, который: ✓ Обладает собственным видением ✓ Ищет новые цели и новые ресурсы для их выполнения ✓ Проявляет инициативу ✓ Собственным примером вдохновляет окружающих ✓ Создает эффективные рабочие команды ✓ Находит индивидуальный подход к своим сотрудникам ✓ Уверено чувствует себя в ситуации изменений

Второй важный момент – учет тех реалий, в которых работают сотрудники ком- пании. Конечно же, невозможно смоделировать абсолютно все аспекты, влияющие на эффективность работы подразделения, включая мировые экономические кризисы или перемены в настроении конкретного специалиста. Однако у бизнес-симуляций достаточно большие возможности. Они могут учитывать как меняющуюся ситуацию на рынке и экономическое положение компании, так и изменения в настрое на работу конкретных исполнителей. Таким образом, участникам легко переносить опыт, по- лученный в ходе бизнес-симуляции на реальные рабочие ситуации.

Одна из причин создания бизнес-симуляции «L-factor» – сложность развития лидерских компетенций традиционными методами. Как мы уже отмечали выше, развитие лидерских навыков невозможно без смены парадигмы. Невозможно научить тому, чего не существует в картине мира участника тренинга. Нельзя развить лидерские навыки у руководителя, который всю жизнь довольствовался менеджерским подходом и не видит областей для применения лидерских качеств и методов работы. Именно по этому, только погрузив участников в ситуацию, когда лидерское поведение становится ключевым критерием победы, возможно сформировать и новое видение работы руководителя и умения, необходимые лидеру.

Фабула «L-Factor»

Участники делятся на четыре команды, каждая из которых выбирает персонажа, от лица которого будет играть в течение последующих двух дней. Каждый из предложенных героев обладает своими сильными и слабыми сторонами, как и любой руководитель в нашей повседневной реальности. Выбор персонажа с максимальным лидерским потенциалом и трезвая оценка его сильных и слабых сторон – первый вызов для участников.

Вся игра построена как увлекательный путь лидерства,который необходимо пройти, чтобы достичь амбициозной цели, поставленной руководством российской торгово-производственной компании. В ходе бизнес-симуляции руководителю предстоит познакомиться со своей командой, оценить потенциал каждого из ее членов, разработать план по повышению вовлеченности и продуктивности команды, грамотно прореагировать на сопротивление изменениям и максимально эффективно развить свой персонал.

В отличие от многих других бизнес-симуляций, где акцент делается не на речевые паттерны, а на принятие стратегических и тактических решений, «L-factor» предполагает большое количество коротких деловых игр, в ходе которых лидер сталкивается с необходимостью эффективно реагировать на сопротивление подчиненных, управлять групповой активностью на собраниях и совещаниях, грамотно отстаивать собственную точку зрения в ситуациях изменений или конфликтов в коллективе. Оценивают качество работы лидера в каждой из игровых ситуаций участники других команд. Именно они выступают в роли подчиненных в каждом из интерактивных упражнений. Позиция оценщиков позволяет им глубже погрузиться в тему и более ответственно подойти к анализу проявленного лидерского поведения.

Побеждает команда, чей лидер по итогам бизнес симуляции обладает наивысшей лидерской репутацией, которая складывается из его личного мастерства и того, насколько высока эффективность и вовлеченность его подчиненных. Репутация лидера подсчитывается каждый ход и визуально отображается на игровом поле. Это позволяет командам видеть, как обстоят дела у соперников. Также каждый ход тренер разъясняет теоретические основы того аспекта лидерского поведения, которому посвящен кейс. Например, если речь идет о проблемах недоверия лидеру, теоретический блок будет посвящен вопросам формирования доверия. Именно такой подход к проведению бизнес-симуляцией делает ее мощным обучающим инструментом, сохраняя при этом высокую динамику и игровой азарт.

«L-Factor»: инструкция по применению • Она может стать ключевым компонентом масштабной программы внедрения лидерской культуры в организации. • Элемент ассесмента - тренер и игротехники наблюдают за участниками бизнес-симуляции в ходе выполнения ими игровых заданий и заполняют оценочные бланки. По окончании мероприятия заказчик игры получает подробный отчет по уровню группы в целом и уровню развития деловых компетенций каждого из участников. • Центральный элемент обучающей конференции. • Приобретение в корпоративное пользование. Заказчик приобретает возможность неограниченного проведения бизнес-симуляции «L-factor» для своих сотрудников. Это позволяет эффективно поддерживать лидерскую культуру в организации вне зависимости от кадровых перестановок и происходящих в компании изменений.

Результат для компании

Подводя итог, хочется сказать о ключевых результатах проведения бизнес-симуляции «L-factor» в крупных отечественных компаниях. По окончании обучения у участников формируется понимание важности и эффективности лидерского подхода к управлению, появляется вера в собственные силы и наступает сенситивный период для внедрения новых идей и выступлений с инициативами. Многие клиенты отмечают не только развитие лидерских компетенций сотрудников, прошедших бизнес- симуляцию, но и рост вовлеченности и мотивации. Прошедшие бизнес-симуляцию руководители проявляют большую гибкость в управлении персоналом, начинают целенаправленную работу над ростом своего авторитета среди подчиненных, демонстрируют большую лояльность изменениям и инновациям в компании. А значит, они делают первый и самый важный шаг на пути к становлению настоящего лидера.

  BIRC – это:• Разработка и проведение бизнес-симуляций для решения целевых задач заказчика• Эффективные модульные программы для развития персонала всех уровней• 250 лет совокупной экспертизы команды консультантов и тренеров• 50+ реализованных комплексных проектов• 500+ клиентов, использовавших инструменты и симуляции BIRC• 30000 + обученных сотрудников

Россия, 115191, г. Москва, Гамсоновский переулок д. 2, стр.2

Тел.: +7 (495) 229 56 34www.birc.ru

www.birc.ru

Онлайн симуляции бизнеса от A до Z

Сервис имитационного моделирования бизнес-процессов

  1. БП Симулятор
  2. Бизнес-симуляторы
  3. Обзор симуляторов от A до Z
AdSim Advertising Симуляция AdSim Advertising разработана специально для рекламных курсов. Участники могут запустить рекламную кампанию для подразделения цифровых камер в крупной корпорации по производству электронной аппаратуры. Baton Simulations Игры ERPsim представляют собой серию бизнес-симуляций, работающих на установленной системе SAP. В отличие от других пошаговых имитаций, используемых для бизнес-обучения, игры ERPsim дает возможность участникам использовать систему быстрее, чем в режиме реального времени. Это необходимо им, чтобы принимать решения, касающихся продаж, ценообразования, компонентов продуктов, маркетинговых инвестиций, управления денежными средствами, производством и т.д, благодаря использованию отчетов и сделок, хранящихся в SAP. Baton Simulations Blue Ocean Strategy Simulation (BOSS) Участникам необходимо эффективные средства обучения, чтобы подготовить себя к реальному миру бизнеса. Blue Ocean Strategy Simulation (BOSS) является симуляцией бизнес-стратегии, которая позволяет им испытать новые стратегии и методы относительно рыночных реалий. Capsim Capstone Business Simulation Capstone является дорогой, сложной бизнес-симуляцией, призванной научить стратегии, конкурентному анализу, финансам, кросс-функциональному регулированию и выбору тактики построения успешной и целенаправленной компании. Участники должны пройти очень сложные и быстро развивающиеся ситуации, в которых тестируется и повышается деловая хватка путем моделирования, анализа и стратегического планирования. Задача состоит в том, чтобы развернуться с плохо-управляемой компанией в $100 млн, с пятью средними продуктами в самых разных сегментах рынка, удовлетворяя потребности клиентов для улучшения, ускорения и удешевления выпуска продукции. Capsim Foundation Capsim Foundation предоставляет привлекательное и захватывающее понимание основных бизнес-процессов. Симулятор Foundation позволяет моделировать воздействия важнейших элементов бизнеса, таких как отношений между ключевыми бизнес-направлениями исследований и разработок, маркетинга, производства и финансов. CESIM General Business Management Cesim SimFirm является продуктом, основанным на моделировании управления бизнесом, который объединяет функциональные области производства, маркетинга и логистики. Это повышает осведомленность участника об работе компании с общей точки зрения управления. CESIM Hotel & Restaurant Management Участники запускают свои гостиничные и ресторанные процессы управления в условиях конкуренции с другими командами. Они могут попробовать и попрактиковаться с различными сценариями, а также проанализировать результаты своих решений и прогнозов. Для каждого раунда симулятор формирует целый ряд подробных отчетов, которые помогают командам проанализировать результаты и сравнивать их со своими конкурентами. Финансовые результаты приведены в соответствии с Единой системой учёта для ресторанов и гостиничного дела. CESIM International Business and Strategy Cesim Global Challenge был разработан, чтобы улучшить понимание и знания сложности глобальных бизнес-операций в динамичной конкурентной среде. CESIM Marketing Management Моделирования состоит из восьми сегментов потребителей в двух областях рынка и не более шести различных смартфонов продуктов, которые могут быть предложены на рынках одновременно. Чтобы поощрить уникальную стратегию создания и выполнения, участники начинают свою Cesim SimBrand компании без историй операций. Симулятор генерирует набор отчетов, которые помогут командам самостоятельно проанализировать и протестировать свои результаты относительно их конкурентов. Моделирование охватывает тему маркетинга, включая управление жизненным циклом продукта, сегментацию, позиционирование, распределение каналов инвестиции, распределение рекламного бюджета, послепродажное обслуживание, ценообразование, прогнозирование продаж, маркетинговых исследований, анализ конкурентов, научных исследований и разработок, а так же рентабельность. CESIM Project Management Бизнес-игра управления Cesim Project разработана, чтобы отразить суть управления проектами в условиях совместных и конкурирующих элементов. CESIM Small Service Business Management Cesim OnService это сервис на основе бизнес-симуляции, который объединяет функциональные области управления персоналом, управления пропускной способностью, ценообразования и маркетинга. CESIM Small Service Business Managemen Cvent Программное обеспечение онлайн управление мероприятиями Cvent дает проектировщикам событий с полным решением для повышения посещаемости событий и снижения затрат событий. Благодаря автоматизации процессов управления событиями, наше программное обеспечение позволяет сосредоточить свое время на стратегических решений, а не повторяющихся, отнимает время задач. Edumundo Edumundo предлагает несколько интерактивных симуляторов управления и деловых игр, которые повышают знания учащихся путем смешивания конкурентоспособности, принятия решений, интеллектуальной обратной связи и развлечений. Флагманским продуктом компании является Prosim, но компания также предлагает симуляции управления, основанные вокруг велосипедной компании, шоколадной фабрики, туроператора и моделирования маркетинга для компании по выпуску джинсовой одежды. Harvard Business Онлайн-симуляции Harvard Business Publishing используют ситуации реального мира для закрепления результатов обучения студентов. Hotel Business Management Training Simulation Имитация реальных конкурентных рыночных условий работы гостиницы. Симуляция создаёт виртуальный рынок, где некоторое количество гостиниц конкурирует друг против друга. Симулятор предназначен, чтобы помочь участникам развить идентификацию проблем, их приоритезацию и навыки решения проблем; особенно развитие навыков нахождения и понимания наличия причинно-следственных связей между показателями производительности (воздействия) и их причины. Он также предназначен для возможности участников развивать навыки формирования команды и навыки работы в команде, дав участникам возможность действовать в качестве члена команды гостиничного менеджмента. Каждый участник команды выступает в качестве менеджера конкретной операционной зоны отеля. Оперативные решения включает в себя, но не ограничиваются ими, капитальные вложения, операционные затраты, расходы на маркетинг и стратегии ценообразования. Внешние факторы, такие как день недели, структуры спроса и т.д. также учтены при моделировании. HTi (Hospitality and Tourism Interactive) HTi предоставляет студентам широкий обзор индустрии гостеприимства. Посредством интерактивного учебного процесса студенты исследуют карьеру и возможности в каждом секторе промышленности в существующих моделируемых средах. Industry Masters Компания Industry Masters предлагает широкий спектр облачных бизнес-симуляций управления аэропортом, телекоммуникации, информационные технологии, розничной торговли моды, гостиничного хозяйства, моделирования продажи автодилеров, машиностроения и бизнеса розничного банка. Используется виртуализированная облачная технология на основе платформы баз данных, эти симуляции могут быть использованы практически в любом окружении и поставляются в синхронном и асинхронном режимах. Преподаватели могут организовать сессии одиночного обучения пользователей, удалённо управляемых классов дистанционного обучения, захватывающие мультиплеер соревнования в классе или виртуальных командах. Компания предоставляет инструктору ресурсы и руководства, учебных материалов и пособий для дистанционного обучения. Бизнес-игра Розничный банк Markops Markops является программным обеспечения моделирования маркетинга начального уровня и предназначен для преподавателей, которые стремятся преподавать реальный мировой опыт начинающим маркетологам и персоналу не из маркетинга. В то же время он также фокусируется и на операционном маркетинге, Markops сохраняет все основные принципы стратегии на основе принятия решений. Что бы приуспеть, команды должны играть вместе с целым рядом корпоративных и дивизионных уровнями, такими как R&D, финансы, HR, производство, распределение и маркетинговые исследования. Markstrat Markstrat является симулятором стратегичесого маркетинга, который предлагает студентам MBA и профессионалам безрисковую платформу испытания теории и принятия решения. Благодаря этому каждый аспект игры-симуляции маркетинговой стратегии реален: от мощи конкуренции до силы продаж, дистрибуции, R&D и рекламы. Действия каждой команды будет иметь прямые последствия на рынке, таким образом конкурентный анализ является обязательным. Действия конкурента и реакции, запуск новых продуктов, продаж и стратегии распределения определяет, как команды будут управлять своим собственным продуктовым портфелем, проектами R&D, позиционированием, ценообразованием и распределения каналов. MikesBikes-Advanced Студенческий интерактивный интерфейс научит кросс-функциональным дисциплинам бизнеса и как разработка и реализация стратегии включены в эти дисциплины. Элемент конкуренции MikesBikes позволяет студентам понять эти принципы. MikesBikes-Intro Введение в бизнес-симуляции, где изучаются основные концепции бизнеса и студенты управляют своей собственной компанией. Mt. Nebo Pumpkins Mt. Nebo Pumpkins является единственным собственником бизнеса. Бизнес арендует два акра земли для выращивания тыквы для продажи в магазинах Wasatch Front и запускает U-Pick-продажи (прямые продажи потребителям) другим клиентам. Бизнес использует главный журнал учёта операций и главную книгу бухучёта. Первичные документы включают: записки, чеки, квитанции, кассовые ленты, счета-фактуры, кассовые чеки, график амортизации, выписка из банка и т.д. Другие формы ведения бизнеса включают в себя: выверку банковских счетов, формирование сводного баланса, формы отчет о доходах, ежегодного планирования задач и т.д. Студенты организовывают, используют и заполняют документы, предусмотренные для завершения цикла учета бизнеса. Инструкции по использованию симуляции с Peachtree также включены. Music2Go Marketing Студенты управляют подразделением MP3-плееров крупного производителя потребительской электроники. Подразделение было создано, чтобы начать штурм на рынке MP3-плееров и игроки и студенты имеют возможность сформулировать свои предложения по продажам, маркетингу и стратегии сбыта. Задача состоит в развитии своей фирмы в ведущего игрока на рынке. Prendo Prendo имеет портфолио симуляций, которые охватывают широкий спектр тем управления и которые доступны для немедленного использования, включая: управление заинтересованными сторонами, руководство проектами, контроль проектов, управление изменениями и антикризисного управления. RealityWorks Business Education Simulations RealityWorks предлагает три онлайн бизнес-симуляции, чтобы дать студентам практический опыт принятия бизнес-решений. Каждый симулятор позволяет участникам вести свой собственный виртуальный бизнес. "RealCareer Business Management" дает студентам возможность испытать реалистичный бизнес-сценарий, где они разрабатывают и продают новый продукт. "RealCareer Entrepreneurship" является ролевым сценарий управлением бизнесом, который предоставляет углубленное понимание бизнеса, маркетинга и финансовых понятий. "RealCareer Business Finance" предлагает имитацию, которая позволяет ученикам погрузиться в финансово неустойчивой бизнес и попытаться урегулировать его. Основной фокус на финансовые схемы. Red Global Hotel Simulations Red Global предлагает ряд бизнес-симуляций, ориентированных на управление отелем (HotelSim), управление доходами (RevSim & RateSim) и управления продуктами питания и напитков (F&BSim). Simulate AirlineOnline AIRLINE Online является бизнес-симуляцией на основе планирования, создания и функционирования авиакомпании. Симуляция фокусируется на финансовом управлении, маркетинге и рекламе, планировании, бизнес-анализе, закупках, уровня обслуживания, сетевого планирования и грузовых операций. The Business Strategy Game В The Business Strategy Game от 1 до 5 ученикам предлагается управлять компанией спортивной обуви, которая производит и продает обувь как под брендом, так и под собственной торговой маркой и конкурирует нос к носу против обувных компаний, управляемых другими учениками класса. Всего 12 компаний могут конкурировать в одной группе отрасли (размеры класса выше 50, как правило, делится на две или более групп промышленности). Traction Traction является игрой стратегического моделирования. Студенты разрабатывают их запускают предприятие на обоих этапах (убыточности и получения дохода). Сосредоточение внимания на команды, финансирование, разработку продукта, бизнес-модели, внутренние процессы этого моделирования сочетает академические понятия и практический опыт.

Оригинал статьи: A-Z Index of Simulations

 БП Симулятор в соцсетях

www.bpsimulator.com

Бизнес-симуляции | Стратегический Спецназ - Консалтинговая Компания |

Игры имеют правила, жизнь — нет. Бизнес-симуляции «Стратегического Спецназа» — высшая степень подготовки лидеров специального назначения!

Какие основные задачи решаются через наши бизнес-симуляци:
  • Формирование в команде чувства экстренной ситуации и необходимости изменений
  • Глубокая отработка и закрепление конкретных управленческих навыков
  • Командное решение проблемы или комплекса проблем
  • Повышение эффективности взаимодействия в команде
  • Повышение уровня организационной эффективности
Формат наших бизнес-симуляций:
  • Реальная среда
  • Командная работа
  • Теория — 20%, практика — 80%
  • Напряженная тренировка и постоянная отработка навыков
  • Драйв и позитивная динамика от команды «Стратегический Спецназ»

Все наши бизнес-симуляции мы создаем вручную, под конкретный заказ и специфику вашего бизнеса.

Примеры программ:

Что отличает обычного бойца от спецназа, и при чём здесь менеджмент?Чем отличается военный командир от современного менеджера?Что мы можем взять из Боевого Устава для отработки навыков эффективного управления?

Решение здесь!

 

читать далее»

«Что наша жизнь? Игра!»Стратегические сессии и совещания проходят в скучной обстановке и не приносят тот результат, который вы ожидаете?

Как провести стратегически важные совещания максимально эффективно?

Решение здесь!

 

читать далее»

Шаг в неизвестное. Схватка природы с человеком. Если останутся вместе — у них появится шанс….выжить и победить!

Бизнес-симуляция «На грани» — уникальная возможность глубоко отработать управленческие навыки (PDCA), улучшить внутренние коммуникации в компании, повысить организационную эффективность.

 

читать далее»

Передать лучшие практики успешно работающих систем управления эффективностью.Протестировать разработанную Систему Управления Эффективностью на предмет ее соответствия Видению, Миссии, Ценностям, Принципам ведения бизнеса, Стратегии компании.

Бизнес-симуляция «Меч Масамунэ»!

 

читать далее»

«Сделайте хотя бы раз то, во что никто не верит, и вас больше уже не будут волновать чужие мнения о недостижимости каких-либо высот!»

Как создать внутри компании платформу для постоянных улучшений и инноваций?Как вовлечь персонал в стратегические инициативы компании?

Решение здесь!

 

читать далее»

Ознакомиться с уникальными самурайскими инструментами, на которые всерьез начали обращать внимание ученые мира, и которые позволят вам заглянуть в будущее вашей компании, научат вас двигать не только ваши войска, но и войска вашего неприятеля-конкурента в нужном вам направлении!

Форсайт «Самураи Пяти Стихий. Стратегия Воина».

 

читать далее»

Как создать условия, при которых ваш персонал, как боевая единица — готов и способен организованно, в установленные сроки выполнять задачи успешно?

 

читать далее»

Внутри компании «пробуксовывает» проект внедрения изменений. Компания теряет деньги из-за неэффективной внутренней коммуникации. Каким образом посчитать потери в денежном выражении и как решить корневую причину проблемы?

Решение здесь!

 

читать далее»

Стратегическая сессия в формате бизнес-симуляции «Путь Викинга»

Отработка управленческих навыков в формате бизнес-симуляции RUS — NORGE 12

www.strategicspetsnaz.com

Командообразующие бизнес-симуляции (различные сценарии и форматы)

Мыслить по шаблону — вернейший способ завалить дело.

Джон Энрайт

Бизнес-симуляция — это тематическая деловая игра, в которой моделируется бизнес-среда, максимально приближенная к реалиям рынка и с учётом конкретных задач компании.

Условия игры разрабатывает бизнес-тренер так, чтобы путем проб и ошибок участники нашли оптимальное решение поставленных задач. А в процессе поиска приобрели навыки и опыт, которые в будущем смогут применять в профессиональной деятельности. Бизнес-симуляция, помимо задач развития и обучения, может эффективно решать задачи, связанные с диагностикой группы и даже с оценкой отдельных компетенций.  

Бизнес-симуляции для руководителей позволяют участникам в искусственных условиях приобрести опыт решения сложных управленческих задач.

А бизнес-симуляции для менеджеров по продажам дают возможность получить опыт, например, нестандартных решений по развитию продаж на сужающемся рынке.

Независимо от целевой аудитории, на которую ориентирована игра, есть общие правила. В этом формате нет теории. Участники сразу погружаются атмосферу игры – тренер зачитывает легенду, озвучивает цели и задачи команды. Далее участники начинают решать проблемную ситуацию с помощью имеющихся у них знаний и навыков. Когда они приходят к тому, что привычными способами задача не решается, они начинают самостоятельно искать новые способы действий, запрашивать дополнительную информацию у тренера, генерировать идеи. В этот момент и происходит обучение и развитие. Каждый участник может прочувствовать ценность нового знания через собственный опыт проб и ошибок. И главный плюс в том, что в отличие от реального бизнеса, в симуляции цена этих ошибок не настолько высока.

В нашем арсенале есть разработанные бизнес-симуляции с различными легендами и сценариями под различные бизнес-задачи. В качестве образца предлагается один из сценариев игры.

Бизнес-игра «Эксперт 2020»

(на примере банка)

Гипотезы игры:

  • Эффективность работы подразделений имеет достаточные возможности роста.
  • Ситуация на рынке постоянно меняется и требует от руководителей изменений.
  • Не все руководители подразделений работают на общекомандный результат, «тянут одеяло» на себя.

Цели игры:

  • Повысить эффективность совместной работы.
  • Обозначить зоны роста команды.
  • Подготовить команду к работе в условиях изменений, научить учитывать риски.
  • Сформировать навыки принятия нестандартных решений.

Развиваемые компетенции:

  • Стратегическое мышление
  • Управление рисками
  • Инициативность
  • Нацеленность на результат
  • Системность
  • Работа в команде

Легенда игры:  В одном из государств принято решение создать банковскую систему, которая до этого времени не существовала. Государство стало ресурсно-богатым, что и обеспечило необходимость создания такой системы. Для реализации этой цели были выбраны лучшие эксперты в этой сфере – участники слета инноваторов. 

В рамках реализации этого проекта у них есть возможность заработать деньги и получить статус профессионала высокого уровня у себя на Родине.

Их задачи на этом этапе две:

  • Построить сам банк из реальных строительных материалов в масштабе 1:20
  • Выиграть право стать государственным банком.

Для построения банка команды должны заработать деньги. Чтобы выиграть право стать государственным банком, командам придется доказать государственному комитету, что именно эта команда экспертов наиболее эффективна: имеет опыт и способна им делится, способна усвоить знания в сфере инноваций, способна генерировать и внедрять инновационные идеи, ориентирована на клиента,  умеет работать со СМИ и т.д. Каждое задание оценивается в игровых деньгах.

План игры

1 часть.  Формирование команд экспертов

Разбивка всех участников слета на отдельные команды, каждая из которых в проекте «Эксперт» будет представлять свой отдельный банк. 

Деление на команды может быть осуществлено по выбору заказчика:  

  • Вероятностным способом путем выдачи участникам отдельных атрибутов
  • Специальным образом – по определенным заказчиком спискам.

Выбор командами названия банка.

2 часть. Выборы в государственный комитет по банковской деятельности

«ТРУДНЫЙ ВЫБОР» В ходе упражнения происходят выборы 1 члена команды в государственный комитет по банковской деятельности, а также отработка навыков принятия групповых решений.

3 часть. Участие в мероприятиях проекта «Эксперт»

Каждая команда экспертов проходит несколько этапов в рамках проекта «Эксперт» и зарабатывает деньги для строительства собственного банка, а также формирует о себе мнение у государственного комитета по банковской деятельности для принятия решения, какой банк станет государственным – какая команда победит!

1 этап. Освоение теории инновационной деятельности

  • Участники дискутируют на тему: «Что такое инновация? Что она дает бизнесу и мне лично? Внедрять или не внедрять?»
  • Уникальным способом в виде текстовой игры осваивают выданную им теоретическую информацию по инновациям – изучив самостоятельно теоретический материал, участники соревнуются в ответах на самостоятельно же разработанные вопросы по типу «Вертушка».

В зависимости от  количества правильных ответов команды зарабатывают деньги на строительство банка. Члены государственного комитета по банковской деятельности играют роли наблюдателей в каждой команде, проверяя правильность ответов по теории, и получая знания таким образом.

На всех остальных этапах команды теперь смогут использовать полученные знания для лучшего их прохождения.

2 этап. Подготовка и презентация строительного проекта

Каждая команда уже с использованием теоретических знаний о технологии генерирования идей готовит строительный проект своего будущего банка, который будет построен из реальных строительных материалов. Анализ предоставленного командам прайса на строительные материалы, которые необходимо будет закупать, позволяет командам сформировать бюджет на строительство и мотивирует команды зарабатывать деньги при прохождении этапов.

Участники каждой проектной команды презентуют свой проект  другим командам и государственному комитету по банковской деятельности. Комитет распределяет имеющийся у него бюджет среди команд  в зависимости от качества проекта и презентации. Таким образом, команды имеют возможность увеличить сумму на строительство своего банка и  продолжают пополнять свой бюджет,  проходя другие этапы проекта «Эксперт».

3 этап. Форум лучших практик

Каждая команда готовит свое выступление на форум, исходя из своего реального опыта работы. При необходимости фиксации лучших практик команды могут получить задание не только выступить, но и передать в государственный комитет  по банковской деятельности свои выступления в печатном виде. Члены комитета оценивают выступления, что дает возможность командам также зарабатывать деньги.

4 этап. Съемка видеороликов

Команды разрабатывают сценарий 2х минутного ролика, который будет транслироваться по местному телевидению для будущих клиентов банков. После чего с привлечением специалистов ролик снимается и монтируется. Участники просматривают ролики, комитет их оценивает. По результатам просмотра команды зарабатывают деньги.

5 этап. Презентация инновационных предложений по развитию банка

Каждая команда разрабатывает предложения по преобразованию работы банка и план их внедрения, после чего презентует и защищает. При необходимости фиксации предложений  команды могут получить задание не только выступить, но и передать в государственный комитет  по банковской деятельности свои выступления в печатном виде. Члены других команд и государственного комитета могут задать определенное количество вопросов выступающей команде. По результатам выступлений бюджет команд на строительство банка пополняется. 

Возможны замены этапов или внесение в программу дополнительных этапов  после детального прояснения запроса у заказчика.

4 часть. Строительство банка

  • Покупка строительных материалов. Команды на заработанные деньги покупают строительные материалы.
  • Строительство банка. На специально отведенной площадке строят банк, готовят вывеску и презентацию своего объекта для других команд и комитета.
  • Презентация построенного банка. Команды имеют возможность посмотреть все построенные объекты и послушать презентацию других команд.

Комитет оценивает работы, получая дополнительную информацию для принятия решения о том, какой банк станет государственным.

5 часть. Завершение проекта «Эксперт»

  • Итоговое обсуждение и награждение команд и отдельных участников по итогам лучших инноваций за весь тренинг
  • Объявление государственного банка и награждение команды экспертов-победителей

Заказать этот тренинг

Возможно, Вас также заинтересует:

business-trener.ru


Смотрите также