Создание сообществ в социальных сетях. Бизнес сообщества это


Зачем нужны бизнес-сообщества? - Журнал SD (Smart Diamond) Пенза

Мой стаж участия в бизнес-сообществах около 16 лет. Первый раз я пришла на мероприятия Делового клуба К. В. Войцеховского в качестве дочери успешного бизнесмена, члена клуба, моего отца Назарова А. Н. и сразу влюбилась в эту атмосферу. Что же в ней такого?

Сейчас я сама руковожу бизнес-клубом, созданным три года назад для молодых, но уже успешных предпринимателей и руководителей пензенских предприятий. Кроме того, я познакомилась с опытом бизнес-сообществ со всей России и вхожу в состав совета Всероссийского сообщества молодых предпринимателей. Я также изучила опыт многих зарубежных объединений и понимаю, что нет ни одного одинакового сообщества, и цели, с которыми в него входят участники, бывают самыми разными. Давайте посмотрим на некоторые из них.

Когда я формировала бизнес-клуб «Бизнес-Поколение», то инициаторы – молодые предприниматели – главной целью создания ставили общение. Когда ты вырастаешь как личность, создаешь успешно действующее предприятие, то уровень и масштаб твоего мышления автоматически меняется, растет. И часто возникает ситуация, что твой круг друзей (бывших коллег, друзей по школьной и студенческой скамье) сужается, так как у вас появляются разные интересы, меняется восприятие мира. При этом потребность в общении остается, и ты ищешь круг, где можно обсуждать актуальные для тебя темы и находить взаимопонимание. Кроме того, ты хочешь обсуждать вопросы развития бизнеса, знакомиться с опытом других предпринимателей: как они выстраивают отношения с персоналом, какие наиболее действенные инструменты и методы для развития отдела продаж они применяют, куда вкладывать деньги и многое, многое другое. И для этого можно использовать как неформальные мероприятия, пообщавшись индивидуально, так и такие форматы, как бизнес-завтраки и бизнес-ужины.

Нельзя не упомянуть совместный отдых. Открывать для себя новые рестораны, базы и в целом места отдыха в Пензе, России и за рубежом интереснее в компании единомышленников. При этом, например, в рамках нашего клуба мы проводим такие мероприятия с участием семей. Супруги наших участников и даже маленькие дети дружат. И члены клуба огромными компаниями отправляются на отдых за рубеж.

Многие члены сообщества преследуют стандартную цель участия в деловых объединениях: поиск новых деловых партнеров, клиентов для своего бизнеса, развитие собственной деловой репутации. За три года моего руководства клубом на моих глазах появились уже десятки примеров такого успешного взаимодействия и даже создания новых совместных бизнес-проектов. Но и это еще не все: участие в бизнес-сообществе дает возможность лучше познакомиться с деловой средой и возможностями региона. Мы часто организуем бизнес-встречи с представителями власти, банков, экскурсии на предприятия, чтобы участники лучше знали людей, развивающих регион, ресурсы и потенциал для развития своего бизнеса.

Часто я замечала, как сама возможность быть в курсе и участвовать в деловых событиях и мероприятиях в городе и России в целом резко развивала взгляд членов клуба на потенциал их бизнес-направлений и помогала в бизнесе.

Очень сильной стороной сообществ является взаимодействие с похожими сообществами в других регионах. Нашим бизнес-клубом мы ездили на форумы и встречи с клубами Нижнего Новгорода, Ульяновска, Москвы, Саратова, Ижевска и других городов. Думаю, не нужно объяснять, как важно общение с предпринимателями, занимающимися теми же сферами бизнеса и готовыми делиться с тобой своим опытом, так как вы не являетесь конкурентами, а можете стать даже партнерами, можете помочь друг другу в развитии бизнеса.

Ну и, наконец, следующим этапом сообществ становится активная общественная деятельность. Участие в политике и экономике в своем регионе и России в какой-то момент становится потребностью участников. Они чувствуют свои силы предлагать и реализовывать общественно значимые проекты. Так мы представляли свои идеи на встречах с министром экономического развития РФ Белоусовым А. Р., омбудсменом по предпринимательству Титовым Б. Ю., зам. председателя правительства Пензенской области Волковым В. Ф., мэром города Пензы Кривовым Ю. И. и др. Сейчас создаем совместные проекты по управлению персоналом.

Думаю, это далеко не все аспекты преимуществ бизнес-сообществ. Резюмируя мой блог, могу сказать, что такие объединения дают возможность через общение с единомышленниками развиваться как личности, так и бизнесу.

penza.sd-magazine.ru

сообщество - это... Что такое бизнес-сообщество?

 бизнес-сообщество

б'изнес-со'общество, -а

Русский орфографический словарь. / Российская академия наук. Ин-т рус. яз. им. В. В. Виноградова. — М.: "Азбуковник". В. В. Лопатин (ответственный редактор), Б. З. Букчина, Н. А. Еськова и др.. 1999.

Синонимы:
  • бизнес-семинар
  • бизнес-тур

Смотреть что такое "бизнес-сообщество" в других словарях:

  • бизнес-сообщество — сущ., кол во синонимов: 1 • сообщество (22) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 …   Словарь синонимов

  • Нефтегазовое бизнес-сообщество — Эта страница была удалена. Для справки ниже показаны соответствующие записи из журналов удалений и переименований. 21:22, 15 декабря 2009 Mstislavl (обсуждение | вклад) удалил «Нефтегазовое бизнес сообщество» ‎ (по результатам обсуждения на… …   Википедия

  • сообщество — См …   Словарь синонимов

  • Бизнес мир — «Бизнес Мир» Специализация: экономика, политика, культура Периодичность: 4 номера в год …   Википедия

  • Сообщество бренда — (клиентское сообщество) это термин маркетинга, обозначающий объединение людей по признаку привязанности к тому или иному продукту или марке. Среди концепций, разработанных для объяснения поведения потребителей, концепция сообщества бренда… …   Википедия

  • Бизнес-инкубатор InCube — Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС) / InCube ANE   один из первых российских бизнес инкубаторов, открытый в 2010 году как некоммерческая площадка на базе Академии народного хозяйства… …   Википедия

  • Бизнес-акселератор — Бизнес акселератор  модель поддержки бизнесов на ранней стадии, которая предполагает интенсивное развитие проекта в кратчайшие сроки. Для быстрого выхода на рынок проекту обеспечиваются инвестирование, инфраструктура, экспертная и… …   Википедия

  • Сообщество развития стран Южной Африки — (САДК) (англ. Southern African Development Community (SADC))  торгово экономический союз стран Южной Африки, создан в 1992 году на базе Конференции по координации развития стран Южной Африки, сокр. САДКК (South African Development… …   Википедия

  • Сообщество развития Юга Африки — Сообщество развития Юга Африки …   Википедия

  • Бизнес-молодость — Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии …   Википедия

Книги

  • Бизнес не по американски Новая европейская бизнес модель, Кэлфф Д.. Изменения, которые претерпевает современное корпоративное сообщество, указывают на то, что Американская модель предпринимательства теряет лидирующие позиции. Как показывает практика, это… Подробнее  Купить за 370 руб
  • Бизнес-советник 2, Гольденберг А., Макрица А.. "БИЗНЕС-СОВЕТНИК 2" - это сборник рекомендаций для начинающих и действующих бизнесменов. Книга является продолжением бестселлера «БИЗНЕС–СОВЕТНИК». . . Книги даннойсерии не имеют аналогов ни… Подробнее  Купить за 281 руб
  • Бизнес-советник 2, Александр Гольденберг. Сборник рекомендаций для начинающих и действующих бизнесменов, который вы держите сейчас в руках, является продолжением бестселлера «Бизнес-советник». Книги данной серии не имеют аналогов… Подробнее  Купить за 176 руб электронная книга
Другие книги по запросу «бизнес-сообщество» >>

lopatin.academic.ru

Малый бизнес Дона ::Как создать объединение

 

Есть два типа людей: одни катят мир, а другие бегут рядом и кричат: "Боже, куда катится этот мир!?"

Ж. Ренар

Шаг 1: Определяем цели и принимаем принципиальное решение: нужно нам это или нет

Цель 1: я хочу, чтобы объединение предпринимателей дало мне новые возможности для получения прибыли и создало условия для роста бизнеса.

Цель 2: я хочу, чтобы действовали стабильные предсказуемые условия для моего бизнеса и он не подвергался угрозам и вымогательству с разных сторон.

Цель 3: я хочу, чтобы меня ценили и уважали не только мои клиенты и партнеры по бизнесу, но и представители властных структур, в том числе те, кто приходит ко мне с проверками

Цель 4: я хочу, чтобы жизнь моих детей/внуков/правнуков в моем поселке/городе/стране была достойной, и имела смысл больший, чем можно просто купить за деньги.

Какая цель для Вас приоритетна на этом этапе жизни? Оцените все цели по мере их значимости для вас лично.

Если окажется, что единственной является цель № 1 – вряд ли ее достижение как единственно значимой возможно через создание объединения предпринимателей. Лучше пока эту идею отложить: затраты времени и взносов на участие в объединении вряд ли окупятся.

Если окажется, что Вам интересно достижение цели 1 в сочетании с какими-то другими целями (или всеми остальными сразу в разной степени) – идем дальше: принимаем принципиальное решение о готовности выделить на реализацию этих целей часть своего времени и финансов.

Если Вы готовы выделить для работы в общественном объединении:

– не более 2-3 часов в месяц – скорей всего Вы сможете быть активным членом объединения и получить от этого достаточное удовлетворение;

– не более 2-3 часов в неделю – скорей всего Вы сможете войти в состав руководящего органа вашей организации и получить от результатов вашей работы еще больше преимуществ, принеся существенно больше пользы обществу;

– не более 2-3 часов в день – скорей всего Вы сможете возглавить работу вашего территориального объединения и получить от этого (вместе со всей полнотой ответственности) максимальное удовольствие.

Наиболее частые заблуждения этапа принятия принципиального решения

1. «Объединение – это обязательно юрлицо и все связанные с этим проблемы» – На самом деле это не так: закон об общественных объединениях предусматривает право работать и без юрлица, если вы не планируете заключать трудовых договоров и осуществлять хозяйственную деятельность.

2. «Объединение – это нужно много народу» – На самом деле и это не так: минимальная численность общественного объединения, предусмотренная законодательством, – 3 учредителя (физических или юридических лица), некоммерческое партнерство может быть создано двумя лицами. При этом численность территориальных отделений уже существующих организацией законом не оговорена и, соответственно, не может быть менее 1 лица, если иное не предусмотрено уставом самой организации. Только при создании торгово-промышленных палат требуется минимальное членство – 15 учредителей; потребительских союзов, где в числе учредителей должно быть не менее 5 физических или не менее 3 юридических лиц; кредитных кооперативов, для создания которых необходимо не менее 15 физических или 5 юридических лиц.

Шаг 2: Честно признаемся себе: каков уровень моих амбиций?

– Хочу ли я сам встать во главе объединения предпринимателей? Если «да» – переходим к Шагу 3.

– Готов ли я доверить представлять мои интересы кому-то? Кому? Ищем лидера (Шаг 5)

Шаг 3: Выбор формы объединения

 

Анализируем существующий «рынок» объединений предпринимателей: идем на Интернет-сайт департамента предпринимательства Ростовской области www.mbdon.ru в раздел «Объединения предпринимателей», изучаем там всю доступную информацию и принимаем решение: будем создавать территориальное отделение какого-либо из действующих объединений или будем создавать собственное.

Плюсы территориального отделения: не надо изобретать учредительных документов, минимум усилий для получения статуса юрлица (если Вы решите, что он Вам нужен), выгоды от возможности быстрого практического использования уже наработанного другими опыта.

Плюсы собственного объединения: полная свобода (в конституционных рамках) в определении «правил игры» объединения, максимальное удовлетворение личных амбиций, возможность в любой момент самим принять решение о присоединении к любому из более крупных объединений.

 Шаг 4: Ищем единомышленников

1. Роемся в мобильном телефоне, визитнице, блокнотах и в памяти - ищем там имена и номера телефонов предпринимателей, с кем у Вас нормальные контакты.

2. Беремся за телефон и говорим с каждым, кого нашли и вспомнили - спрашиваем, как идет бизнес, чего ждет от государства, от местной власти в плане условий для дальнейшего роста бизнеса. Внимательно слушаем. В конце разговора задаем ключевой вопрос - "А кто еще из деловых/серьезных людей теми же мыслями может быть озабочен?" - внимательно записываем названные имена и телефоны и все, что расскажет о них и их бизнесе Ваш общий знакомый.

3. После того, как переговорили по телефону со всеми, с кем планировали, садимся и думаем: с кем скорей всего Вы готовы говорить об объединении за чашкой чая.

4. Созваниваемся и договариваемся с этими людьми о встрече. Не больше 6-8 человек для первого раза. Договорились – пора готовиться к встрече (Шаг 6).

Шаг 5: Ищем лидера

Вариант 1 – для тех, кто желает сам разобраться в вопросе досконально: идем на сайт департамента предпринимательства Ростовской области www. mbdon.ru в раздел «Объединения предпринимателей и общественная экспертиза» и изучаем там всю доступную информацию. Выбираем, какое объединение ближе территориально и по целям, находим контакты и встречаемся.

Вариант 2 – на случай, если ничего подходящего на сайте не обнаружилось: находим телефон специалиста местной администрации, который координирует работу Советов по предпринимательству и берем у него телефоны членов Совета, созваниваемся с ними, общаемся, встречаемся, дальше действуем по ситуации.

Вариант 3 – для самых занятых: звоним на бесплатный телефон Горячей линии «Малый и средний бизнес Дона» 8 800 5550061 и просим оператора связать вас с местным консультантом по вопросу работы объединений предпринимателей. Разговариваем с ним, дальше действуем по ситуации.

Шаг 6: Готовимся к учредительному собранию

 

Вариант 1 – для тех, кто решил создавать местное отделение уже работающей организации: перед проведением встречи (а это будет у вас по сути учредительное собрание местного отделения) встречаемся с руководителем региональной организации и планируем с ним вместе ход собрания.

Вариант 2 – для тех, кто решил создавать свою организацию: придумываем название объединения, пишем проект Устава, изучаем, как правильно оформляется протокол, готовим проект плана ваших совместных действий: ближайшие цели, среднесрочные и долгосрочные планы. Продумываем, кому из приглашенных какой участок работы будет интересен и кто будет на этом участке наиболее эффективен.

 

Шаг 7 и последний: проводим учредительное собрание 

Если на собрании принято решение о необходимости регистрации в качестве юридического лица – мы можете обратиться за помощью в этом вопросе к местному консультанту по вопросам работы объединений предпринимателей, находим его через бесплатный звонок на телефон Горячей линии «Малый и средний бизнес Дона» 8 800 5550061.

Регистрацией некоммерческих организаций на территории области занимается территориальный орган Министерства юстиции РФ в соответствии с базовыми нормативными актами.

Какое бы решение о юридическом статусе вашего объединения Вы ни приняли – приступать к практической работе Вы можете сразу после учредительного собрания.

Желаем успехов!

mbdon.ru

Вступление в бизнес-клуб как стратегия выживания: работает или нет?

Новосибирское бизнес-сообщество — это целая конгломерация игроков самого разного ранга. И если крупные компании зачастую привыкли действовать в одиночку, то микробизнес, а также малый и средний бизнес находится в поисках опоры, тем более в кризис. Один из способов выживания в таких условиях — традиционное объединение: как известно, веник поломать сложно, а по отдельному пруточку — гораздо легче. Неудивительно, что за последний год в Новосибирске появилось немало различных бизнес-сообществ и клубов. Кто в них состоит, какую пользу они способны принести их членам — в материале «КС».

Сегодня бизнес-клубы заселяют новосибирский рынок с невероятной скоростью, однако этот процесс начался уже давно, хотя и активизировался в условиях кризиса. «История бизнес-клубов в Новосибирске насчитывает уже пару десятилетий и имеет прямую отсылку к самому факту возникновения класса предпринимателей, которые изначально неформально объединялись вокруг лидеров мнений», — рассказывает почетный консул Франции в Новосибирске и в прошлом руководитель одного из новосибирских деловых клубов Григорий Милогулов.

Благодаря объединению участники могли, с одной стороны, лучше узнать друг друга, а с другой — совместно проводить время. Однако динамика вступления новых членов на тот момент была слабой, и это вполне объяснимо. «Будучи по своей сути «клановыми», клубы сами не допускали взрывного роста количества членов в них. Но со временем они становились центром притяжения для всех тех, кто занимался бизнесом, олицетворяли успех и поэтому не могли не вызывать интерес. Таким образом, основной мотив для многих тогда, а зачастую и сейчас, имиджевый», — поясняет Григорий Милогулов.

Сыграл свою партию в бизнес-игре, конечно, и кризис. «Для бизнес-сообществ кризис — это всегда время сокращения издержек на клубную деятельность, сосредоточение ресурсов на приоритетных направлениях и не менее частое общение: каждый желает разобраться в происходящем и оказаться в кругу собратьев по несчастью. Все это происходило в деловой среде в конце 2014 года, когда мне довелось стать руководителем делового клуба. По большому счету, в отсутствие внятных признаков оздоровления экономики сегодня настроение и тенденции не изменились», — уверен собеседник «КС».

Современные бизнес-сообщества шагнули далеко вперед: если раньше их члены рассматривались как «предмет приложения усилий клуба по удовлетворению потребностей», то сегодня они превратились в субъектов — деятельных участников со своими приоритетами и целями. По мнению Григория Милогулова, именно эта смена концепции и вызвала новую волну интереса к бизнес-сообществам.

«КС» провел мониторинг бизнес-сообществ, появившихся в Новосибирске за последние годы. Речь шла прежде всего об офлайн-клубах, которые предусматривают периодические встречи участников и различные мероприятия, а не только чаты в мессенджерах.

В целом деловые клубы Новосибирска условно можно разбить на три категории — первые ориентируются преимущественно на микро- и малый бизнес, вторые — на МСБ, а третьи — на средний и крупный бизнес. Очевидно, что основная цель любой площадки — это помощь в навигации и информировании, поэтому крупные игроки, которые уверенно чувствуют себя на рынке, не будут рассматриваться основателями клуба в качестве основной аудитории. Сегодня в затруднительном положении находятся преимущественно компании сферы МСБ и микробизнес. Однако клуб — не панацея, и не всем удается на практике доказать свою значимость для членов и свою уникальность. Примером может служить клуб Provision, основанный Романом Ямилевым, презентация которого проходила в апреле текущего года в новосибирском лофте «Мельница». В настоящее время этот клуб переживает процедуру переформатирования.

Примечательно, что большинство рассматриваемых деловых клубов (пять из семи) считают своей ключевой аудиторией малый и микробизнес. Все они возникли из недостатка среды бизнес-коммуникаций и в качестве своей первичной цели рассматривали интеграцию и навигацию. Самая большая группа — это сообщества, объединившие микро- и малый бизнес.

Одним из примеров может служить деловой клуб SREDA, который неформально заявил о себе в 2012 году. У него нет юридического лица, как нет и формальных правил вступления в клуб — участниками обычно становятся либо выпускники образовательных программ, либо партнеры, друзья или клиенты одноименной школы бизнеса. В конце прошлого года были созданы чаты в месенджерах WhatsApp и Telegram (сейчас в них 173 участника), и параллельно запущена карта лояльности, которая пока предоставляется только тем, кто приобретает продукты и услуги сообщества. В первую очередь клуб ориентирован на собственников микро- и малого бизнеса, а также на топ-менеджеров малого бизнеса. По мнению директора по развитию школы бизнеса SREDA Кристины Кучинской, бизнес-клубы активно появляются в Новосибирске не только в силу кризиса: «Меняются потребительское поведение и культура потребления в целом. Сегодня предприниматель вынужден не только быть участником того или иного профессионального сообщества, но и формировать такие площадки самостоятельно».

Некоторые сообщества ориентируются на представителей сферы маркетинга, которые также имеют высокую склонность к объединению. Первая встреча Маркетинг-Бизнес-Клуба состоялась в 2000 году. Вместе с помощниками-координаторами сообщество организовал Павел Храпов. За 16 лет клуб, по его собственным данным, провел более 400 встреч-семинаров с участием свыше 2000 человек. Активность маркетологов, рекламистов, пиарщиков, предпринимателей и консультантов — основной целевой аудитории клуба — была заметно выше в начале «нулевых», когда бизнес-сообщества были еще в новинку. Основатель площадки убежден: в ближайшие 3–5 лет количество бизнес-клубов будет стремительно расти: «Традиционная схема, по которой люди сначала получают образование, а затем овладевают профессией и зарабатывают имя и деньги, устарела, а на смену ей пришла модель современности: первое — получить каким-то способом деньги, второе — объявить себя профессионалом данного способа, третье — начать обучать других, в том числе путем организации клуба. Таким образом, «игроки» стремятся «монетизировать» любой, даже самый крошечный личный опыт», — констатирует Павел Храпов.

В 2015 году в рамках Новосибирского сообщества молодых предпринимателей был основан Клуб бизнес-коммуникаций FRONT OFFICE. По словам его программного директора Анны Некрасовой, целью площадки является «создание экосистемы технологического предпринимательства путем объединения инженеров, программистов, инвесторов, дизайнеров и других представителей творческих и интеллектуальных профессий». Чтобы стать членом сообщества, понадобится клубная карта, которую можно купить либо выиграть. Примечательно, что сообществом предусмотрены три типа карт, каждая из которых имеет фиксированную плату, но, помимо этого, есть и бонусная: она присуждается только партнеру и эксперту — сегодня это организации и предприниматели, которые неоднократно выступали спонсорами и спикерами на мероприятиях клуба или помогали в их организации. В ее бонусы включены доступ на все мероприятия клуба, образовательная программа, рабочее место, переговорная комната и возможность стать спикером на мероприятии клуба. В ближайших планах FRONT OFFICE — 5-й Конгресс молодых миллионеров Сибири в декабре и запуск новой образовательной программы для членов клуба в ноябре. По словам Анны Некрасовой, в дальнейшем планируется открытие FRONT’ов в ряде крупных городов России и ближнего зарубежья.

Не остаются в стороне от клубного движения и вузы. Так, говоря о предпринимательских сообществах, стоит отметить, что совсем недавно, 25 октября 2016 года, Высшая школа бизнеса Новосибирского государственного университета экономики и управления (НГУЭУ) также запустила собственный бизнес-клуб в формате ежемесячных встреч. Как отмечают организаторы, он станет нетворкинг-площадкой для профессиональных менеджеров, собственников бизнеса и тех, кто желает ими стать.

О том, что для предпринимателей действительно в первую очередь необходимо коммуникативное поле, говорят и сами члены сообществ, опрошенные «КС». Так, участник Маркетинг-Бизнес-Клуба, разработчик программ для торговли на валютном и срочном рынке Московской биржи Виталий Крутский отметил, что изначально рассматривал деловое сообщество как площадку, где делятся опытом и обогащают слушателей полезной информацией. «Я вступил в клуб полтора года назад, целей было несколько — фактически меня интересовал больше не сам бизнес и маркетинг, а то, как люди рассказывают о своих бизнес-идеях и проблемах, выступая в качестве спикеров. Мои ожидания оправдались: я завел новые знакомства и увидел, как по-разному можно подходить к решению одних и тех же вопросов и как это воспринимается людьми. Спикеры выступали разные: были и настоящие звезды, и те, кто, на мой взгляд, однобоко рассматривал проблему или был чересчур оптимистичен. Накопленный в результате встреч опыт того, как нужно и как нельзя рассказывать о себе и о своем деле, я собираюсь использовать при планировании собственных выступлений», — пояснил Виталий Крутский.

Переходный мост к среднему бизнесу прокладывает Клуб директоров, основанный совсем недавно — в июне 2016 года — и своей основной аудиторией, помимо упомянутого среднего бизнеса, обозначающий также микро- и малый бизнес. Его основатели — Ирина Григорьева, Жанна Перкова и Елена Серых — полгода назад поняли, что новосибирским директорам и основателям предприятий нужна площадка для делового общения на уровне «директор — директор». Сейчас идет активный набор участников (пока их порядка 50 человек, а членов — 17), и параллельно формируется круг партнеров. В первую очередь клуб ориентирован на «стратегов» — директоров, собственников компаний, наемных директоров и директоров филиалов. Важно, что площадка служит прежде всего для «прикладного менеджмента» и живой коммуникационной среды. Двери открываются для тех, кто оплатил единоразовый сбор или купил абонемент члена Клуба директоров на 1 год (он дает ряд клубных преимуществ) — сертификат, дающий право на посещение всех заседаний клуба, возможность привести с собой одного участника бесплатно, скидку на размещение в одной из отельных сетей и др.

Член Клуба директоров, директор компании «Акваколор» Андрей Данилов в разговоре с «КС» в первую очередь отметил все ту же нехватку живого бизнес-общения с руководителями и директорами. По его словам, о клубе он узнал из социальных сетей: сразу заинтересовали фамилии экспертов и ведущих — руководителей известных новосибирских предприятий. «Самое важное для меня — тщательно подобранные темы заседаний и то, что выступают не преподаватели или бизнес-тренеры, а действующие руководители: они не боятся рассказывать о своих проблемах и ошибках, что в свою очередь помогает избежать ошибок нам, а значит, экономит время и деньги. Для меня клуб стал возможностью не только завести деловые связи, найти партнеров или клиентов, но и поднять статус собственной компании, рассказав о ней слушателям», — отмечает участник.

Непосредственно на малый и средний бизнес ориентируются только два клуба, среди которых «Нужные люди».

Клуб «Нужные люди» был основан в 2014 году, сейчас в нем порядка 300 членов. Сама идея создания родилась еще четыре года назад, когда основатель сообщества Вячеслав Демидов активно проводил мероприятия для предпринимателей Новосибирска и обнаружил, что в этой сфере есть серьезный дефицит качественного общения. Клуб ориентирован в основном на малый и средний бизнес, но представителей первого здесь больше. Сейчас все силы брошены на создание IT-платформы, на которой у каждого члена будет свой статус. Затем уже планируется продвинуть ее на российский уровень и предоставить качественный сервис по коммуникации предпринимателей России, совместив живые встречи с онлайн-платформой. «Долгое время российский бизнес был закрыт: его участники свели всю коммуникацию к онлайн-общению. Но благодаря положительным изменениям в политике и бизнес-среде предприниматели научились доверять друг другу. На встречах бизнес-клубов вы видите не бренды и названия компаний, а тех, кто за ними стоит. Порой это позволяет заключать серьезные сделки, причем без лишних процедур», — поясняет Вячеслав Демидов.

Годом позднее руководитель отдела маркетинга и интернет-продаж ГК «Обувь России» Ирина Поддубная основала E-commerce клуб «Сибирь», который стал практическим итогом ее летнего путешествия 2013 года по разным городам и странам. Тогда стало ясно: бизнес-среда Новосибирска в явном дефиците. Сегодня площадка насчитывает более 1000 уникальных участников и, помимо Новосибирска, развивается в Кемерове и Барнауле, а в дальнейшем планирует выйти на рынок Томска. Однако здесь есть четкая специализация на электронной торговле. Клуб объединяет прежде всего собственников малого и среднего бизнеса, владельцев интернет-магазинов и узкопрофильных специалистов агентств и сервисных компаний. В планах — организация разного рода мероприятий: клубная конференция 2–4 раза в год в Новосибирске, Барнауле, Кемерове и Томске; ежеквартальные бизнес-завтраки Upgrade Siberia, ориентированные на средний бизнес, и др.

Участница клуба, директор интернет-магазина «Любая мебель» Татьяна Классинская рассказывает, что конференции, проводимые сообществом, дали немало идей для развития собственного проекта. Основная польза сообщества, по ее мнению, — в информации и знаниях, которые участники получают за счет постоянного общения, разбора кейсов и тем, действительно актуальных для предпринимателей. «В Новосибирске, к сожалению, дефицит информации о нюансах и подводных камнях в сфере E-commerce, а действительно квалифицированных специалистов и того меньше. Жаль, что довольно мало людей в городе задумывается о посещении подобных мероприятий, ведь именно здесь можно поднять любую проблему в работе собственного бизнеса и получить помощь и совет», — поясняет Татьяна Классинская.

И только один из рассматриваемых новых клубов, функционирующих в Новосибирске, упоминает в качестве своей аудитории крупный бизнес (наряду со средним). Это федеральное сообщество Business Family, которое развивается в регионах России по франшизе. На сегодня оно насчитывает порядка 18 000 участников в Новосибирске и объединяет более 390 000 предпринимателей и бизнесменов крупных российских и западных компаний. В него входят преимущественно менеджеры высшего и среднего звена, ведущие российские и западные компании из 30 отраслей промышленности. Основатели клуба Алексей Жарков и Артем Звездинский в 2013 году стали проводить мероприятия для профессионалов более чем из 14 сфер деятельности. Сейчас в год таких мероприятий организовывается свыше 500, а штат клуба насчитывает более 10 сотрудников. «Все началось со встреч клуба инвестиционных банкиров и финансистов в 2007 году (Ib-club, позднее — Ibpeople), — рассказывает представитель клуба в Новосибирске Светлана Липатова. — Позже таким форматом заинтересовались люди из других отраслей». Отличительной особенностью Business Family является наличие собственной ИТ-системы, которая позволяет на самом мероприятии в режиме «онлайн» находить потенциальных бизнес-партнеров. Кроме того, сообщество проводит тематические встречи по отдельным отраслям экономики.

 Клубные карты Business Family предусматривают несколько видов премиум-аккаунтов: купить их можно, накопив «Спасибли» — это внутренняя валюта Business Family, которая сменила ранее существующую систему рейтингов участников. «Все ожидания от работы клуба сбылись: диапазон восприятия расширился, и если раньше я работала больше в одной сфере, то сейчас появилось много идей, как расширить свой бизнес и даже открыть новые направления. Но хочется, чтобы помимо просто встреч, были еще и какие-то интересные мастер-классы по развитию и продвижению, и все это было в одном сообществе», — поясняет член клуба Надежда Руд.

Впрочем, каким бы великим ни был охват аудитории у клуба, ориентированного на средний и крупный бизнес, все-таки больше всего в поддержке нуждаются предприятия микро- и малого бизнеса. На них деловые сообщества ориентируются куда чаще. Это легко объяснимо: не стоит забывать о статистике, которая с уверенностью заявляет, что малый бизнес по-прежнему нуждается во всесторонней помощи и поддержке — различные виды господдержки и коммерческие программы банков пока не имеют того воздействия, которое хоть в какой-то степени подтолкнуло бы рост доли МСБ в ВВП страны. Неслучайно Григорий Милогулов отмечает, что все-таки ключевой мотив вступления в тот или иной бизнес-клуб — имиджевый. Вторым мотивом становится моральная поддержка: площадки объединяют тех, кто прежде всего нуждается в помощи, а не в рупоре для продвижения своих бизнес-идей в массы. Экономический кризис только подлил масла в огонь — появление и существование таких клубов связано прежде всего с общей нестабильной ситуацией в стране на рынке микро-, малого и среднего бизнеса.

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту [email protected] или через наши группы в Facebook и ВКонтакте Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter

ksonline.ru

Moscow.ru | Бизнес-сообщество Москвы

Московскую деловую среду отличает уважительное отношение предпринимателей друг к другу, дух корпоративной солидарности и высокая степень ответственности перед обществом и государством. Осознание общих интересов и ценностей возникло не сразу, а в результате многолетней совместной работы в отраслевых объединениях, союзах и гильдиях. Принципы такой работы закладывали в начале 1990-х годов первые флагманские организации — Московская торгово-промышленная палата и Московская ассоциация предпринимателей. Они определили структуру и направления деятельности бизнес-сообщества: защита интересов предпринимателей, установление прозрачных отношений с органами власти, создание каналов информации и методов анализа экономической жизни, внедрение новых стандартов в образовании, поддержка при выходе на внешние рынки, выработка основ корпоративной этики. В дальнейшем каждое из направлений получало развитие в новых институциях и формах делового партнёрства, которые возникали как ответ на изменяющиеся условия предпринимательской деятельности.

Сегодня бизнес-сообщество имеет прочную функциональную основу и представлено во всех сферах социальной жизни, не только экономической, но и политической, информационной, гуманитарной. Появились новые флагманы — «Московская международная бизнес-ассоциация» (ММБА), Общероссийская организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА России», Московское агентство поддержки экспорта и инвестиций. Каждое объединение ставит свои цели и задачи, постоянно детализируя их, но все они — члены одной большой семьи, базируются на сходных принципах, принимают в качестве основополагающих одни и те же ценности. Именно поэтому авторитет предпринимателя в российском обществе весьма высок. Сегодня представители бизнеса являются для многих примером гражданской активности и взаимовыручки. Под влиянием таких примеров множатся предпринимательские инициативы, создаются новые компании, растёт средний и малый бизнес.

moscow.ru

Бизнес на создании сообществ в социальных сетях

Бизнес на создании сообществ в социальных сетяхПо статистике, ежедневно 30 миллионов рунетовцев «просиживают» все свободное время в социальных сетях, бесполезно просматривая фотографии своих знакомых, общаясь в группах и играя в приложения. Если вас постигла такая участь, и вы не в силе оторваться от какой-то социальной сети, то эту зависимость можно превратить это в хороший заработок. При грамотном подходе он может стать средством основного дохода.

Содержание статьи:

Параллель между работой и любимым занятием провести невероятно сложно, так как обычно люди работают не от большого желания, а из необходимости. Если вы превратите хобби в работу, можете гордиться этим, вы успешный человек.Не думайте, что работа в сети – легкий вид заработка. Если вы хотите получать достойные деньги, зарабатывая в интернете, придется посидеть за компьютером, напрячь мозги и хорошо потрудиться.

Выгода от бизнеса

Бизнес на создании групп в социальных сетях – довольно оригинальный, и пока еще новый вид заработка. Его основная идея – создание в популярных сетях (Facebook, Tweetter, вКонтакте, Mail.ru, Oднокласники) сообществ, где обсуждается продукция какого-то производителя, услуга, общее хобби, творчество исполнителей. Это может быть сообщество ландшафтных дизайнеров, любителей рока, спортсменов и пр.

Основная задача при создании тематической группы – ее раскрутка, а именно привлечение постоянных посетителей. Это невозможно сделать без наполненности ресурса уникальным, интересным и востребованным материалом, который будет пользоваться популярностью среди пользователей. Часто при запуске таких проектов приглашаются специалисты, занимающиеся наполнением контента. Самостоятельно раскрутить довольно сложно.

бизнес в социальных сетях

Привлечение рекламодателей

Если в вашей группе большое количество посетителей (несколько тысяч), и вы замечаете ее естественный рост и инициируете активные обсуждения, можно начать зарабатывать на баннерах, рекламных обзорах, ссылках, анонсах, использовать другие виды скрытой и явной рекламы.

Рекламодателям нужны подобные площадки для охвата большей аудитории рекламой своего творчества или продукции, так как это положительно влияет на продажи. Обычно они сами выходят на администраторов групп или сообществ. Но создатель может самостоятельно выйти на рекламодателя и заявить ему о возможности сотрудничества. В сообществе можно проводить разные опросы, которые предлагают многие компании. Это также принесет неплохие деньги. Если вы создали группу по тематике «Свадьба», для привлечения новых посетителей проводите бесплатные свадебные консультации онлайн.

Помимо того, что в участников социальной сети появился новый интересный проект, вы получили с этого хороший доход.

Если на сегодняшний день вы имеете группу с целевой аудиторией, можно уверенно сказать, что вы потенциальный обладатель большой суммы. Думаю, вы знаете, что сообщество в социальной сети, как и готовые сайты, можно выгодно продать. Подобные площадки высоко ценят рекламные агентства и маркетологи, а на стоимость влияет популярность и собранная аудитория. Самый сложный этап при продаже группы – поиск покупателей.

Способы заработка на собственном сообществе

Для получения дорогостоящей группы можно заняться ее оптимизацией приложениями. При создании приложения для социальной сети многие даже не задумываются, насколько много можно заработать. Если размещенное приложение получает популярность, сообщество, естественно, становится более посещаемым. Но помните, что создание собственного приложения – довольно сложный процесс, требующий или наличие стартового капитала, или знаний в этой области.

группы в социальных сетях и бизнес

Как известно, на сегодняшний день трафик из социальных сетей для многих сайтов является основным ресурсом переходов потенциальных покупателей. Если вы уверены, что умеете создавать, правильно оформлять и быстро раскручивать сообщество, можете предложить свои услуги на бирже фриланс. У многих владельцев сайтов нет навыков и времени разбираться в технических тонкостях работы определенной социалке. Им намного легче нанять для реализации своих целей более опытного человека. Для таких заказчиков создаются группы на необходимые темы.

Желательно представить на бирже готовые работы, чтобы рекламодатели смогли оценить ваш уровень. Выставляйте сообщества с большой посещаемостью и хорошей активностью, чтобы заказчик выбрал именно вас. Главное быть уверенным в своем успехе, и вы сможете заработать в интернете крупные деньги.

Последний (но не худший) способ заработка в социальной сети – открытие своего интернет-магазина. Это замечательный вариант, ведь вам не нужно ничего закупать, можно скачать с сети готовые каталоги и перепродавать товары немного дороже. В данном случае создание сайта намного эффективнее, но он требует немалых финансовых вложений и длительного времени на раскрутку, а группы создаются бесплатно.

coolbusinessideas.info

бизнес сообщество - это... Что такое бизнес сообщество?

 бизнес сообщество

General subject: business community

Универсальный русско-английский словарь. Академик.ру. 2011.

  • бизнес сегмент
  • бизнес средней руки

Смотреть что такое "бизнес сообщество" в других словарях:

  • бизнес-сообщество — сущ., кол во синонимов: 1 • сообщество (22) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 …   Словарь синонимов

  • бизнес-сообщество — б изнес со общество, а …   Русский орфографический словарь

  • Нефтегазовое бизнес-сообщество — Эта страница была удалена. Для справки ниже показаны соответствующие записи из журналов удалений и переименований. 21:22, 15 декабря 2009 Mstislavl (обсуждение | вклад) удалил «Нефтегазовое бизнес сообщество» ‎ (по результатам обсуждения на… …   Википедия

  • сообщество — См …   Словарь синонимов

  • Бизнес мир — «Бизнес Мир» Специализация: экономика, политика, культура Периодичность: 4 номера в год …   Википедия

  • Сообщество бренда — (клиентское сообщество) это термин маркетинга, обозначающий объединение людей по признаку привязанности к тому или иному продукту или марке. Среди концепций, разработанных для объяснения поведения потребителей, концепция сообщества бренда… …   Википедия

  • Бизнес-инкубатор InCube — Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС) / InCube ANE   один из первых российских бизнес инкубаторов, открытый в 2010 году как некоммерческая площадка на базе Академии народного хозяйства… …   Википедия

  • Бизнес-акселератор — Бизнес акселератор  модель поддержки бизнесов на ранней стадии, которая предполагает интенсивное развитие проекта в кратчайшие сроки. Для быстрого выхода на рынок проекту обеспечиваются инвестирование, инфраструктура, экспертная и… …   Википедия

  • Сообщество развития стран Южной Африки — (САДК) (англ. Southern African Development Community (SADC))  торгово экономический союз стран Южной Африки, создан в 1992 году на базе Конференции по координации развития стран Южной Африки, сокр. САДКК (South African Development… …   Википедия

  • Сообщество развития Юга Африки — Сообщество развития Юга Африки …   Википедия

  • Бизнес-молодость — Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии …   Википедия

Книги

  • Бизнес не по американски Новая европейская бизнес модель, Кэлфф Д.. Изменения, которые претерпевает современное корпоративное сообщество, указывают на то, что Американская модель предпринимательства теряет лидирующие позиции. Как показывает практика, это… Подробнее  Купить за 370 руб
  • Бизнес-советник 2, Гольденберг А., Макрица А.. "БИЗНЕС-СОВЕТНИК 2" - это сборник рекомендаций для начинающих и действующих бизнесменов. Книга является продолжением бестселлера «БИЗНЕС–СОВЕТНИК». . . Книги даннойсерии не имеют аналогов ни… Подробнее  Купить за 281 руб
  • Бизнес-советник 2, Александр Гольденберг. Сборник рекомендаций для начинающих и действующих бизнесменов, который вы держите сейчас в руках, является продолжением бестселлера «Бизнес-советник». Книги данной серии не имеют аналогов… Подробнее  Купить за 176 руб электронная книга
Другие книги по запросу «бизнес сообщество» >>

universal_ru_en.academic.ru