Бизнес-Спецназ от [БМ]. Бизнес спецназ


Бизнес-Спецназ от [БМ] | Курсы по бизнесу

Тематические модули:​

Тактический маркетинг​

[​IMG]
  • Создание модели неизбежных продаж (УТП)
  • Модели эффективных акций
  • Тактика запуска нового продукта
  • Тактика проведения распродажи
  • Многошаговые продажи
  • Захват-утепление-монетизация
  • Приемы ценообразования

Результаты от внедрения методик тактического маркетинга:

  • Правильные акции будут стимулировать всплески продаж и активность клиентов
  • Запуск новых продуктов будет вызывать массовый ажиотаж
  • В обиходе финансовой службы появится графа «выручка от предпродаж»
  • Распродажа будет приносить полугодовой оборот за обычный месяц
  • Появится неочевидный для конкурентов механизм привлечения ранее не охваченных «теплых» и «холодных» клиентов
  • Грамотное ценообразование максимизирует маржинальность и подстегнет спрос перед назначенными дедлайнами

Лидогенерация​

[​IMG]
  • Создание страниц захвата клиентов (Landing Pages)
  • Источники неограниченного трафика
  • CPA, СPS, тизерные и баннерные сети
  • Модели привлечения траффика по системе «Pay per Lead»
  • Особенности работы с SEO

Результаты от внедрения методик лидогенерации:

  • Запустив эффективные посадочные страницы по сегментам спроса, Вы станете при тех же затратах получать в 3-5 раз больше входящих обращений
  • Помимо стандартных источников трафика, Вы подключите иногда более эффективные, дешевые, но, как правило, неочевидные рекламные каналы
  • Вы сумеете привлекать многотысячные «низкокачественные», но в тоже время дешевые потоки посетителей на свой сайт или посадочную страницу
  • Вы сможете платить за потенциальных клиентов, а не за абстрактные действия
  • Продвижение в поисковых системах станет прозрачным и подконтрольным процессом
  • Модель оплаты оптимизаторов начнет стимулировать их привлекать больше целевого трафика, а не воевать за места, создавая видимость работы

SMM-продвижение​

[​IMG]
  • Особенности маркетинга в социальных сетях
  • Анализ основных площадок
  • Тактика монетизации аудитории в социальных сетях
  • Модель оплаты и работы с SMM-подрядчиком
  • Мониторинг активности SMM

Результаты от внедрения методик SMM-маркетинга:

  • Появятся новые потоки потенциальных клиентов
  • Увеличится интенсивность вирусного распространения информации о компании
  • Вы будете держать руку на пульсе настроений интернет-аудитории в отношении Вашей компании и продукции, а также вовремя реагировать
  • Группы в социальных сетях станут аккумуляторами базы клиентов и самостоятельными коммерческими площадками
  • Расходы на SMM будут прямо зависеть от доходов, получаемых от направления

PR​

[​IMG]
  • Стратегия выхода в медиа-пространство
  • Определение пула целевых СМИ
  • Создание пула рабочих СМИ
  • С кем и как дружить в СМИ? Зачем и как дружить с главным редактором и репортерами.
  • Подготовка «лица компании»
  • Мониторинг медиа-активности
  • Практика создания инфоповодов
  • Система создания и дистрибуции контента
  • Интегрированные коммуникации
  • Корпоративные коммуникации
  • Маркетинговые коммуникации
  • Антикризисные коммуникации
  • Коммуникация ивентов
  • Конент для социальных сетей и сайта
  • Экспертные комментарии
  • Авторские колонки
  • Интервью
  • Пресс-конференции

Результаты от внедрения методик PR-практик:

  • Новый глобальный охват потенциальной аудитории
  • Поднятие статуса компании в глазах клиентов и партнеров
  • Эффект «снежного кома» в количестве упоминаний
  • Новый самостоятельный канал привлечения клиентов

Дизайн и видео​

[​IMG]
  • Что такое хороший дизайн
  • Как проверить качество своего дизайнера
  • Дизайн – как ретранслятор сообщений
  • Модель дизайна акции
  • Модель дизайна Landing Page
  • Модель дизайна интернет-магазина
  • Модель дизайна каталога
  • Модель дизайна упаковки
  • Модель эффективной выкладки
  • Модель дизайна средств навигации (ролл-апы, штендеры, растяжки, стрелки, муниципальные указатели)
  • Видео как маркетинговый носитель
  • Модель видео-продажника
  • Модель видео-инструкции
  • Модель видео-кейса
  • Модель видео-презентации
  • Модель видео-вакансии

Результаты от внедрения дизайна и видео:

  • Сильное повышение статуса компании в глазах контрагентов
  • Рост конверсии всех носителей
  • Видео-продажник создаст вирусный эффект, а так же станет оружием менеджеров по продажам
  • Кейсы, презентации, вакансии, каталоги, выполненные безупречно, поднимут уровень людей, с которыми вы можете иметь дело: партнеров, сотрудников и клиентов
  • Хороший дизайн станет предпосылкой франшизного масштабирования

Копирайтинг​

[​IMG]
  • Модели продающих текстов
  • Архитектура и верстка
  • Шаблоны рабочих формулировок
  • Триггеры в текстах для роста конверсии
  • Модель эффективного коммерческого предложения
  • Модель писем для рассылки
  • Модель флаера
  • Модель билборда
  • Модель каталога и карточек товара

Результаты от внедрения копирайтинга:

  • Рост позиций в выдаче поисковых систем
  • Прирост конверсии носителей текста
  • Рассылка коммерческих предложений будет также иметь положительную конверсию (1-5%)
  • Внедрение цепочки логических касаний в рассылку позволит системно утеплять базу и постоянно извлекать из нее новых клиентов

Аналитика​

[​IMG]
  • Формы отчетности для сбора данных
  • Формула продаж
  • A/B-анализ
  • Внедрение систем виртуальных номеров, регистрации входящих обращений в единую информационную систему
  • Внедрение метрик google.analytics, yandex.metrika в систему интернет-маркетинга
  • Анализ возврата инвестиций в маркетинг (CAC, LAC, ClAC)
  • Сквозной анализ источников клиентов (реферальные хвосты)
  • Анализ конверсионных показателей (CV1, Cv2… CVn)
  • Анализ временных показателей (цикл сделки, LTCV)

Результаты от внедрения аналитического инструментария:

  • Внедрение форм отчетности позволит аккумулировать всю необходимую для принятия маркетинговых решений информацию
  • Подсчет количества лидов, конверсии, среднего чека и частоты покупок позволит удваивать и утраивать выручку за счет локальных изменений в каждом из показателей
  • А/В тестинг поднимет конверсию сайта и др. Электронных рекламных модулей от 10 до 400%
  • Внедрение метрик на сайт позволит вам наблюдать реальное поведение пользователей
  • Анализ показателей CAC, LAC, ClAC позволит каждому рублю, инвестированному в маркетинг окупиться
  • Так же вышеупомянутые показатели позволят сформировать идеальный маркетинговый бюджет и медиаплан

Продажи​

[​IMG]
  • Скрипты (речевые модули)
  • Скрипт холодного звонка назначения встречи
  • Скрипт продажи при личной встрече
  • Скрипт продажи по телефону
  • Скрипт входящего звонка
  • Приоритизация клиентов
  • Система следующих шагов
  • План-прогноз-отчет

Результаты от внедрения техник продаж:

  • Внедрение скриптов повысит средний уровень эффективности общения сотрудников с клиентами
  • Количество потерянных клиентов и упущенных сделок значительно снизится
  • Внедрение скрипта назначения встреч обеспечит необходимое количество встреч с новыми клиентами для отдела продаж
  • Система приоритетов позволит приблизить деньги и увеличить оборачиваемость
  • Система следующих шагов снизит до минимума количество «думающих» клиентов
  • План-прогноз-отчет сделает результаты коммерческого отдела предсказуемыми и управляемыми

Управление​

[​IMG]
  • Понятие «над-уровня» и супер-эффектов
  • Карта бизнес-процессов
  • Поиск повторяющихся процессов
  • Определение и разработка KPI
  • Разработка эффективных должностных инструкций
  • Внедрение узловых точек контроля и систематизации (совещания, планерки, отчеты, стратегические сессии)
  • Автоматизация управления задачами (анализ текущих платформ)
  • Роль бизнес-ассистента в управленческом процессе
  • Модель горизонтального управления через привлечение носителей компетенций
  • Роль HR в горизонтальном менеджменте
  • Модель мотивации руководителя направления
  • Модель мотивации менеджера отдела продаж
  • Модель мотивации KAM (Key Account Manager)
  • Модель мотивации при проектном подходе
  • Модель оплаты маркетолога

Результаты от внедрения управления:

  • Понимание сути управления и в частности горизонтального управления сделает возможным быстрые фазы роста за счет привлечения и раскрытия сверхкомпетенций
  • Делегирование повторяющихся процессов и закрепление их в виде KPI и инструкций позволит использовать управленческий потенциал на 100% вместо 15%
  • Должностные инструкции снизят потери из-за текучки и сократят цикл адаптации нового сотрудника
  • Внедрение автоматизации задач позволит задачам не теряться и непременно исполняться в срок
  • Разработка и внедрение эффективной системы мотивации создаст условия для устойчивого и «безаврального» роста

skladchik.com

«Бизнес-спецназ», и почему он нужен сегодня

«Бизнес-спецназ» — это метафора, и ее мы подробно раскроем в данном материале. Допущу одну ремарку — понятие «бизнес» в статье используется в значении любых дел, которые создают улучшение и «проходы» (т.е. результаты, которые в обычном порядке не считаются невозможными), что-то в духе похода полководца Суворова через Альпы.

О методе «проходов»

Уже довольно давно я отрабатываю один метод в контексте мгновенных трансформационных изменений в организациях (бизнес и страна — сюда же). Когда я начинал, идея выглядела слишком фантастично, но, как обычно, человек сам толком не знает, что им порой движет. Сегодня мне уже совершенно четко ясно, что метод работает. Это как увидеть мокрое пятно в пустыне, которое не высыхает несколько часов.

Для кого подходит данный метод? Директор, владелец, топ-менеджер, управленец среднего звена — не совсем то. Возможно, «кризисник»? Ведь, по сути, им может быть и домохозяйка, и водитель такси, и отец ребенка, поскольку здесь речь идет об управлении ситуациями.

Разница же самих возникающих ситуаций только в одном: в степени ответственности. Стив Джобс и Илон Маск отличаются от обычного бригадира рабочих только этим. А вот сам принцип или прием управления ситуациями один и тот же.

Когда мы говорим об управлении семьей, классом, цехом или страной, смысл всегда касается одного интересного аспекта, который обычно редко разъясняется и отрабатывается до совершенства. Дело вот в чем: управление ситуациями — это управление людьми, поскольку во всех ситуациях присутствуют люди, а не оборудование или, например, погода. Когда мы слышим фразу: «У меня ситуация», — то мы понимаем, что речь идет о том, что человек сделал не то, что нужно вам. Чернобыльская катастрофа или отказ девушки идти с вами в кино — это ситуация, формула которой всегда одна и та же.

Проверяющий, покупатель, партнер, подчиненный, начальник, избиратель или ваша пассия — это всегда человек, и он начал делать что-то не так. Ситуация! Теперь вам необходимо что-то предпринять. И что же вы делаете? Вы пытаетесь повлиять на этого человека или группу людей, чтобы они начали действовать так, как нужно именно вам.

Наверное, вы думаете, что сейчас речь пойдет о техниках манипуляций, однако здесь речь идет совершенно о другом. Предположим, вы создали договоренность с тем человеком, который должен делать то, что вы считаете необходимым, и все вроде прекрасно. Но это лишь на первый взгляд. Дальше начинается самое интересное: вдруг вы осознаете, что человек не сделал то, что обещал, при этом его в принципе никто не заставлял. Он просто не выполнил собственное обещание.

Есть и другой вариант: люди делают то, что нужно вам, но не с той продуктивностью. Вроде и придраться не к чему: они выполняют все по инструкции, а результата нет. Знакомая ситуация? Обычно реакция на подобное в духе: «Вот уроды!». Но даже если убрать эмоции и оставаться выдержанным и хладнокровным, у вас все равно останется то, с чем вы будете, мягко говоря, не согласны. Вы даже можете испытывать некую беспомощность, когда просто руки опускаются.

Что делать в таких ситуациях? Для этого я и искал метод, обладая которым человек становится тем самым «кризисником», а домохозяйка это, бригадир или мэр города — уже не столь важно. Таким образом, получив эти навыки, вы можете делать так, чтобы «объект управления» (лицо в ситуации) не просто оставался таковым, но был бы максимально эффективным.

Что же это значит? Чтобы быть эффективным, нужны два компонента:

  1. соответствующий уровень квалификации;
  2. сильное желание это делать.

С первым пунктом все понятно: его хорошо понимают почти все специалисты в HR. Однако со вторым компонентом дела обстоят намного сложнее. Усугубляет ситуацию заблуждение, что за пункт № 2 якобы отвечает мотивация. В этом вопросе придумали столько идей, что простой перечень их потребует нескольких часов: справедливая з/п, вымпелы, корпоративы на природе и прочие радости — это стандарт (нужный элемент). Я же говорю об эффекте управления в смысле появления у вашего «объекта управления» функции «форсажа».

Это не ситуация «бурлаки на Волге», из-под неволи тянущие баржу. Это люди, которые работают как заведенные. Да, их еще нужно уметь подобрать и обучить, но мы сейчас говорим о втором компоненте.

И что у нас в итоге? Мы можем осознать, что разделяем ответственность между тем, кто управляет ситуацией (кризисом) в части, что этот человек даст направление — дорожную карту, и тем, кто исполняет в части его компетентности (пункт 1) и готовности работать как заведенный.

Термин для этого феномена вам хорошо известен — это называется ответственность. «Спецназ» в любом проекте состоит именно из таких людей. Это спартанцы, а не наемные работники. Элитные подразделения существовали всегда, но создаются они не на базе тщеславия или регалий, а на основе высочайшей компетентности (компонент № 1) и ответственности (№ 2), уровень которой больше, чем у обычных специалистов.

Итак, напоминаю, наша тема — уровень ответственности и то, как его поднимать. Данный аспект не относится к мотивации. Тех же спартанцев или пиратов не мотивировали, там работали другие механизмы.

Довольно часто люди, которые должны для нас что-то делать, знают и согласны выполнять свои обязанности, и при этом ответственность у них «на уровне плинтуса». Такое сплошь и рядом! Мы пытаемся им поднять заработную плату, решаем социальные вопросы, одним словом, «покупаем» их, но это не работает! Вы можете «купить» человека, однако он может в самый трудный момент просто сбежать. А ответственность — это, конечно нечто совсем иное, чем мотивация. Люди, которые не бегут от трудностей, это не хорошо мотивированные, тут имеется в виду совсем иное.

Если вы заметили по своей жизни (это касается избирательной компании, взаимодействия с вашими партнерами и сотрудниками, чиновниками, детьми), нам всегда очень часто не хватает именно «заведенности» в людях, то есть их очень сильного желания делать то, что нужно нам. Представьте, к вам заходит подчиненный и говорит: «Сан Саныч, очень вас прошу, разрешите мне сегодня остаться и поработать до 12 ночи». Или ваш ребенок восклицает: «Мамочка, очень тебя прошу, дай мне, пожалуйста, помыть посуду!». Так вот, «кризисник», кроме прочего, умеет работать с людьми так, чтобы эти люди вели себя как в примере выше.

По сути, в арсенале «кризисника» есть две «ядерные кнопки»:

1. Он способен выстроить маршрут, выделив на нем препятствия, которые известны до отдачи распоряжения, а не после, обвиняя потом «объект управления» в том, что тот не справился.

2. Он может включить у «объекта управления» тот самый «форсаж» (ответственность), создавая «проходы» (чудо, немыслимое), а не заставляя его дисциплинированно тащить «повозку».

Если руководитель умеет делать эти две вещи в совокупности, он, по идее, должны быть самым счастливым человеком.

Как повысить уровень ответственности?

Вы уже обратили внимание на то, что авторская позиция в этой статье состоит в том, что ответственность человека и его мотивированность — не одно и то же. Кому-то придется это понять через опыт, а не верить на слово. Пока просто отметьте эту позицию: спартанцы или пираты не были мотивированы. Ответственность — это не ментально-эмоциональное состояние, основанное на эго. Ответственность — это более высокий, духовный уровень.

Объем понятия «духовность» сегодня изрядно сужен, а само значение искажено религиозным и даже политическим аспектом. Поэтому попробуйте понять семантику слова «ответственность» через различные метафоры типа «спартанцы» или «пираты». Вы увидите, что ни первых, ни вторых нельзя было мотивировать, то есть «купить», завербовать (продать им идею). Ответственность, о которой шла речь в первой части статьи — это духовное качество, а не психологическое.

Таким образом, вопрос можно перефразировать и поставить так: как из сотрудника сделать «спартанца» или «пирата»?

Прежде чем ответить на него, следует спросить себя: «А зачем это делать?». Кажется, движение русских революционеров 19 — начала 20 веков в России тоже пыталось изменить крестьян и сделать их ответственными. Чем это закончилось — всем известно. Есть очень популярная картина русского живописца Ивана Репина — «Арест пропагандиста». Поэтому делайте, пожалуйста, сноску на то, что ответственность того же Шарикова можно поднять лишь до уровня начальника подотдела по чистке Москвы от бродячих животных. Выше — нет. Я имею в виду, что нужно глубоко разбираться в человеке не на уровне HR, чтобы не начать делать пирата из Швондера, так и до революции прошлого столетия можно докатиться.

Я исхожу из ситуации, которая сложилась на конец 2017 года. Суть ее состоит в том, что скорость обработки информации одной единицей сознания (человеком) увеличилась на столько, что адекватно реагировать на изменения внутри этого сознания теперь можно только двумя способами:

  1. big data;
  2. интуицией.

Вот как выглядит конкуренция в будущем: «люди в костюмах» и «морфеусы». Учитывая же, что допуск к big data будет открыт только для тех, у кого есть на это огромные ресурсы, перспективы не остаться «за бортом» становятся призрачными.

Итак, если допуск к big data у вас есть, оставьте эту статью в покое. Она предназначена для тех, кто не собирается сдаваться, но находится в положении, когда войско противника в несколько раз больше. Мы и так отстали от западных держав где-то на сто лет. А дальше отставание может пойти уже в геометрической прогрессии. Что вы собираетесь делать при таких обстоятельствах?

Теперь осталось добавить только один вопрос: а как готовить «пиратов» и «спартанцев», чтобы они не оказались Швондерами и Шариковыми?

Мой ответ — ответственность (о которой много было сказано в части: «О методе «проходов») поднимается при помощи специальных данных, которые обычно находиться за рамками школ типа MBA. Сами по себе подобные бизнес-курсы — хорошие направления, но они стали походить на подготовку компетентных «рабов». Барину всегда хотелось не просто исполнительного, но и смышленого крестьянина, и чтобы еще грамоте был обучен. Однако нам нужно совсем другое! В первую очередь, необходимо понять, что сегодня является нашей стратегией в конкурентной борьбе. Идеи типа Грефа — это хорошо, но копирование чужих технологий равнозначно бегу за паровозом. Кроме того, эти технологии нам никто не даст. Поэтому лучше пойти иным путем, подразумевающим развитие специальных способностей, которые могли бы быть конкурентными big data.

Есть два пути развития: линейный и интегральный. Первый — не наш, ведь догнать этим способом невозможно. Второй — это способности, включающий интуицию, ответственность, пиратство (объединительный аспект). Данный путь скачкообразный. Обратите внимание, что этот вариант для «пиратов», т.е. для тех людей, которые отдают себе отчет в том, что их дом — «океан». Там они свободны. «Океан» — это духовный мир, в который нужно знать, как попасть. Выйти из «Матрицы» — это попытка осознать себя живущим в ней. Я допускаю, что текст получился слишком эзотеричным, но он адресован «пиратам», а их никогда не было много. Желающие начать осваивать это направление — пишите мне.

И с наступающим, вас Новым 2018 годом! Пусть в вашей реальности появится много «планок», которые вы успешно преодолеете, а сама жизнь будет направлена на улучшение этого мира.

delovoymir.biz

Бизнес-спецназ | SHERLOCK SOLUTIONS

188109_259279657511139_972855441_n1В последнее время на просторах интернета стала появляться информация о неком курсе под названием «Бизнес-спецназ». Позиционируется курс в одной известной системе под названием «Бизнес-молодость». Не грешит использовать это красивое словосочетание и госп. Довгань. Цель этого поста – раскрыть истинное значение любых курсов, которые объединены названием «бизнес-спецназ».

Итак, объём понятия “бизнес-спецназ” должен в себя включать какие-либо квалифицирующие признаки, а не просто слова, которые понравились в рекламных целях.

Чтобы не развозить мысль по дереву, и показать смысл такого явления как «бизнес-спецназ» (особого течения в бизнес-среде), можно задать такой вопрос. Чем отличаются друг от друга мастер боевых искусств и хороший спортсмен в одном и том же направлении (карате, айкидо, дзю-до, тай-дзи)?

Чтобы постичь это, достаточно понять основное различие между ними. Оба хорошо и даже отменно владеют приемами, но у мастера есть нечто, что отличает его от спортсмена. Спортсмен не сможет драться с превосходящими его силами, поскольку он духовно слабее мастера. Почему так? Ответ один: спортсмен всегда (!) боится проиграть потому, что хочет выиграть. Нюанс в том, что спортсмен боится проиграть даже, если он смел и компетентен. Его пожирает желание. Мастер – это иное…

Да, спортсмен может превосходить противника. Но он может превосходить только слабого противника. Мастер же превосходит самого себя. Есть много хороших спортсменов, но мастер никогда не выступает на соревнованиях (в прямом и переносном значении этого слова).

Мастер – это сила духа, этика и осознанность, а потом уже приёмы и техники.

То же самое можно отнести к направлению в бизнесе с аббревиатурой «спецназ». Бизнес-спецназ – это сила духа, этика (понимание высших законов) и специальные когнитивные навыки, а потом уже приемы типа «воронки продаж», интернет-маркетинга и всяких там мотиваций.

Вот таким видится смысл тех сообществ, которые объединены названием «бизнес-спецназ». Научиться бизнес-приемам типа тем, которые предлагаются в системе «Бизнес-молодость» или компании “Довгань” – это не суть бизнес-спецназа. Это добротная и не плохая клипетенция, но это не «бизнес-спецназ».

И ещё, довольно важное замечание. Бизнес-спецназ всегда спасает. В этом его миссия. Можно зарабатывать на настройках рекламы, а можно спасать бизнеса, делая это же. Но для этого нужно обладать чертами мастера – помогать и служить. А бизнес-молодость и прочие подобные сообщества – это миссия заработка, получения дохода. Прекрасная цель для “нашего человека”, живущего в бедноте уже несколько столетий. Многим нужно учиться именно в системе “бизнес-молодости”, чтобы встать на ноги и постичь науку бизнеса. Но это не бизнес-спецназ! Бизнес-спецназ – это сила духа, знание высших законов и осознанность, а потом уже бизнес-техники. Последнее можно получить за пару недель, первому нужно отдать жизнь (это путь).

Подробно о системе, культивирующей стиль «бизнес-спецназа» можно узнать перейдя здесь.

Поделиться в соц сетях:
Сергей Лысов

.Бизнес-тренер, тренер личностного роста. Генеральный директор Sherlock Solutions. Родился в г. Одессе в 1964 году. Окончил одесский университет им. Мечникова, обучался на юридическом факультете по специальности административное право. Длительное время работал переговорщиком и кризисным специалистом в различных коммерческих и политических проектах. В дальнейшем, работая в сфере предпринимательской деятельности, освоил специальность практикующего психолога и медиатора. Является специалистом в области реструктуризации и строительства организаций, автор ряда бизнес-тренингов и семинаров для основателей бизнеса, автор системы «MYOR» - методики развития психологических способностей для деловых людей. Основатель и соучредитель юридической фирмы «Мета-Информ» (г. Одесса). Член ассоциации когнитивной психологии и развития нетрадиционных способностей.

1995 юридический эксперт в Лондонском арбитражном суде. 1999–2004 консультант губернатора Одесской области по юридическим вопросам. 2009–2011 советник мэра г. Одессы. Руководитель проекта «Юрист года» (Одесса 2000 - 2003). Автор книги "Встань с дивана. Как создать свой бизнес и стать независимым"..Миссия: обучение деловых людей управлению сложными и нестандартными ситуациям как базовой основы накопления личной силы; тренировка специальных способностей и передача знаний в качестве основы управления собой, людьми и ситуациями в сложившихся в мире условиях (нестабильности и агрессивности среды)..Основной продукт. Персональные консультации, групповые мастер-классы и консалтинг в сегменте развития и использования специальных способностей как основы такой деятельности..Формат: Обучение и тренировка происходит на основе реальных, жизненных ситуаций, а не в классе. Контакт с тренером ежедневный, но короткий (до 15 мин) и релевантный (на конкретную ситуацию). Началу работы предшествует специальный двухдневный модуль..Область компетенции (период: 1993 - 2013).

• Разработка структуры организации.• Анализ «узких мест» (скрытые источники развития компании).• Проектирование схемы работы юридического отдела (структура безопасности).• Стратегическое и психологическое обеспечение start-up.• Настройка команды (тренинги, обучение, коучинг).• Проведение «мозгового штурма» с сотрудниками по реальным ситуациям.• Настройка бизнес-процессов подразделения.• Настройка схемы работы отдела продаж под конкретные задачи.• Психологическое сопровождение проверок, переговоров, конфликтов.• Правовое сопровождение заключения долгосрочных контрактов.• Организационно-психологическое сопровождение реорганизации бизнеса (покупка, выделение, разделение).• Психологическое сопровождение переговоров (высокая стоимость или ценность сделки).• Тренинги (развитие коммуникаций; работа с возражениями; командообразование).• Экспресс-диагностика проблемы; определение скрытых источников.• Обучение учредителей методам удержания власти (во взаимоотношениях с партнерами, топ-менеджерами, конкурентами; политика).• Консультации по вопросам подбора топ-менеджеров, рассматриваемых на конкретную позицию в бизнесе.

Отзывы

sherlock-solutions.com


Смотрите также