Статистика в бизнесе помогает принимать верные решения. Бизнес статистика


Бизнес статистика

Такое понятие, как бизнес-статистика можно охарактеризовать следующим определением – это использование методов статистического сбора данных для проведения исследования рыночного, коммерческого или хозяйственного состояние отдельного субъекта предпринимательской деятельности.

 

Статистические данные позволяют провести анализ достижений, рассмотреть сильные и слабые стороны коммерческой деятельности. Они являются вспомогательным средством для разработки программ развития бизнеса, внедрения инноваций, рассмотрения инвестиционной политики и прогнозирования.

 

Процедура бизнес-статистической работы

 

Первым этапом в проведении рассматриваемого вида исследования является определение целей и масштабов, то есть планирование получения результата в конкретном сегменте деятельности компании или же данных по её общему состоянию.

 

Статистическая работа может быть постоянной или одноразовой в зависимости от внутренней политики ведения бизнеса и актуальных потребностей. Если говорить о временных статистических проектах, то далеко не всегда существует необходимость проводить полномасштабную статистическую экспертизу предприятия в целом. Часто необходимо исследование конкретной отрасли, товарной позиции, рыночного сектора и так далее.

 

После определения и конкретизации задач начинается сбор данных, для обеспечения которого могут быть использованы разные методы, от систематизации бухгалтерских данных до интервьюирования потребителей или партнёров по бизнесу.

 

Следующий этап – сводка и группировка собранного материала. Сводка являет собой первичную обработку статистических данных с целью получения общей, не детализированной, картины по состоянию исследуемого сектора бизнеса. Она демонстрирует типичные черты, присущие субъекту исследования, а также возможные тенденции его развития.

 

Группировка данных позволяет перейти на следующий, более подробный уровень рассмотрения информации. Общая статистическая база по каким-либо признакам разбивается на группы, что позволяет увеличить эффективность наблюдения за отдельными бизнес-явлениями внутри организации.

 

К примеру, маркетинговые затраты группируются отдельно от инвестиционных издержек, благодаря чему появляется возможность определить точное местонахождение финансовых проблем. Как правило, при такой систематизации используются статистические таблицы, что существенно упрощает дальнейшую работу с информацией.

 

Заключительным этапом является всесторонний анализ структурированных данных, в котором в том числе, используются методы работы с показателями, индексами, специфическими коэффициентами и так далее.

 

В настоящее время в ведении бизнес-статистики часто задействуют специальные информационно-программные системы, владеющие обширными электронными возможностями не только систематизации данных, но и аналитической обработки последних.Итогом статистического анализа является возможность дальнейшего моделирования и прогнозирования развития бизнеса.

 

Показатели в бизнес-статистике

 

Основой для проведения статистического исследования являются показатели, то есть количественные характеристики каких-либо явлений, будь то материальные активы, кадровый штат, действия или финансовые потоки.

 

По степени детализации показатели можно классифицировать следующим образом:

 

  • Абсолютные статистические показатели.
  • Относительные показатели.
  • Средние показатели.

 

Весь комплекс показателей позволяет сделать выводы о текущем состоянии дел на предприятии, возможностях положительных изменений, потенциальной точности прогноза. При более расширенном определении можно рассмотреть особенности каждого вида:

 

  • Абсолютные показатели являются единицами измерения абсолютных величин каких-либо бизнес-явлений. Они могут выражаться в единицах стоимости, трудовых или натуральных единицах. К примеру, речь может идти о метрах, литрах, штуках, денежных единицах, человеко-часах и так далее.

 

  • Относительные статистические показатели, по сути, вторичны. Их получают методом обработки абсолютных показателей, а именно путём деления одного показателя на другой. К примеру, можно найти относительный коэффициент, разделив абсолютную величину времени на такую же величину количества товара, получив таким способом данные о временных затратах на производство одной единицы продукта.

 

  • Средние статистические показатели наиболее используемы в бизнес-статистике, поскольку обладают максимальной информативностью. С их помощью удаётся установить детальное состояние того или иного сегмента бизнес-процесса. При обработке получают такие величины, как средняя математическая, средняя геометрическая, средняя хронологическая и так далее.

 

С помощью итоговой информации можно получить довольно точный прогноз

 

Как показывает практика, хорошо спланированная и внимательная работа со статистическими показателями, может решить практически любую проблему бизнеса или, по крайней мере, существенно упростить её решение. С помощью итоговой информации можно получить довольно точный прогноз, к примеру, сезонной цикличности продаж, обнаружить скрытые препятствия к развитию, увидеть варианты для нестандартных путей прогресса.

utmagazine.ru

Бизнес статистика - InfOption

Такое понятие, как бизнес-статистика можно охарактеризовать следующим определением – это использование методов статистического сбора данных для проведения исследования рыночного, коммерческого или хозяйственного состояние отдельного субъекта предпринимательской деятельности.

Статистические данные позволяют провести анализ достижений, рассмотреть сильные и слабые стороны коммерческой деятельности. Они являются вспомогательным средством для разработки программ развития бизнеса, внедрения инноваций, рассмотрения инвестиционной политики и прогнозирования.

Процедура бизнес-статистической работы

Первым этапом в проведении рассматриваемого вида исследования является определение целей и масштабов, то есть планирование получения результата в конкретном сегменте деятельности компании или же данных по её общему состоянию.

Статистическая работа может быть постоянной или одноразовой в зависимости от внутренней политики ведения бизнеса и актуальных потребностей. Если говорить о временных статистических проектах, то далеко не всегда существует необходимость проводить полномасштабную статистическую экспертизу предприятия в целом. Часто необходимо исследование конкретной отрасли, товарной позиции, рыночного сектора и так далее.

После определения и конкретизации задач начинается сбор данных, для обеспечения которого могут быть использованы разные методы, от систематизации бухгалтерских данных до интервьюирования потребителей или партнёров по бизнесу.

Следующий этап – сводка и группировка собранного материала. Сводка являет собой первичную обработку статистических данных с целью получения общей, не детализированной, картины по состоянию исследуемого сектора бизнеса. Она демонстрирует типичные черты, присущие субъекту исследования, а также возможные тенденции его развития.

Группировка данных позволяет перейти на следующий, более подробный уровень рассмотрения информации. Общая статистическая база по каким-либо признакам разбивается на группы, что позволяет увеличить эффективность наблюдения за отдельными бизнес-явлениями внутри организации.

К примеру, маркетинговые затраты группируются отдельно от инвестиционных издержек, благодаря чему появляется возможность определить точное местонахождение финансовых проблем. Как правило, при такой систематизации используются статистические таблицы, что существенно упрощает дальнейшую работу с информацией.

Заключительным этапом является всесторонний анализ структурированных данных, в котором в том числе, используются методы работы с показателями, индексами, специфическими коэффициентами и так далее.

В настоящее время в ведении бизнес-статистики часто задействуют специальные информационно-программные системы, владеющие обширными электронными возможностями не только систематизации данных, но и аналитической обработки последних.Итогом статистического анализа является возможность дальнейшего моделирования и прогнозирования развития бизнеса.

Показатели в бизнес-статистике

Основой для проведения статистического исследования являются показатели, то есть количественные характеристики каких-либо явлений, будь то материальные активы, кадровый штат, действия или финансовые потоки.

По степени детализации показатели можно классифицировать следующим образом:

  • Абсолютные статистические показатели.
  • Относительные показатели.
  • Средние показатели.

Весь комплекс показателей позволяет сделать выводы о текущем состоянии дел на предприятии, возможностях положительных изменений, потенциальной точности прогноза. При более расширенном определении можно рассмотреть особенности каждого вида:

  • Абсолютные показатели являются единицами измерения абсолютных величин каких-либо бизнес-явлений. Они могут выражаться в единицах стоимости, трудовых или натуральных единицах. К примеру, речь может идти о метрах, литрах, штуках, денежных единицах, человеко-часах и так далее.
  • Относительные статистические показатели, по сути, вторичны. Их получают методом обработки абсолютных показателей, а именно путём деления одного показателя на другой. К примеру, можно найти относительный коэффициент, разделив абсолютную величину времени на такую же величину количества товара, получив таким способом данные о временных затратах на производство одной единицы продукта.
  • Средние статистические показатели наиболее используемы в бизнес-статистике, поскольку обладают максимальной информативностью. С их помощью удаётся установить детальное состояние того или иного сегмента бизнес-процесса. При обработке получают такие величины, как средняя математическая, средняя геометрическая, средняя хронологическая и так далее.

Как показывает практика, хорошо спланированная и внимательная работа со статистическими показателями, может решить практически любую проблему бизнеса или, по крайней мере, существенно упростить её решение. С помощью итоговой информации можно получить довольно точный прогноз, к примеру, сезонной цикличности продаж, обнаружить скрытые препятствия к развитию, увидеть варианты для нестандартных путей прогресса.

infoption.ru

Свежая SMM статистика для малого бизнеса

Сегодня сложно представить себе малый бизнес, который не использовал бы социальные сети в своей стратегии продвижения. Ведь грамотный SMM может значительно повысить узнаваемость бренда, привлечь потенциальных покупателей и увеличить продажи.

Но для того, чтобы укрепить свое присутствие в соцсетях и извлечь максимум из своих усилий, необходимо следить за последними трендами и статистикой. В сегодняшней статье вы найдете свежие и самые нужные данные по основным глобальным социальным сетям.

1. Общая статистика глобальных соцсетей

ecommerce, smm, Pinterest, instagram, facebook, twitter, Тренды, аналитика, аудитория, бизнес, интернет-маркетинг, исследование, соцсети, социальные сети, продвижение, малый бизнес, linkedin

ecommerce, smm, Pinterest, instagram, facebook, twitter, Тренды, аналитика, аудитория, бизнес, интернет-маркетинг, исследование, соцсети, социальные сети, продвижение, малый бизнес, linkedin

Общие данные по глобальным социальным сетям:

  • 77,6% небольших компаний используют социальные сети для продвижения своего бизнеса, причем Facebook – самая популярная платформа.
  • 44% местных компаний полагаются на социальные сети для укрепления узнаваемости своего бренда, а 41% для роста дохода.
  • Почти 90% маркетологов заявляют, что SMM помог расширить охват бренда, а 75% смогли увеличить свой трафик.
  • Более 50% маркетологов, которые применяли тактики SMM в течение двух лет, смогли улучшить свои продажи.
  • Более чем 1 из 3 пользователей интернета используют социальные сети, чтобы узнать больше о бренде или продукте. Вероятность этого напрямую зависит от возраста:

ecommerce, smm, Pinterest, instagram, facebook, twitter, Тренды, аналитика, аудитория, бизнес, интернет-маркетинг, исследование, соцсети, социальные сети, продвижение, малый бизнес, linkedin

ecommerce, smm, Pinterest, instagram, facebook, twitter, Тренды, аналитика, аудитория, бизнес, интернет-маркетинг, исследование, соцсети, социальные сети, продвижение, малый бизнес, linkedin

2. Статистика SMM Facebook:

Facebook – самая популярная мировая социальная платформа.

  • 95,8% SMM маркетологов по всему миру говорят, что у Facebook самые высокие показатели ROI.
  • На изображения приходится от 75% до 90% успеха рекламы в Facebook.
  • Так как пользователи Facebook смотрят видео в основном без звука, видео реклама с субтитрами может увеличить время просмотра в среднем на 12%.
  • Самая эффективная длина заголовка в Facebook – 4 слова, а 15 слов для описания ссылки.
  • 32% авторитетов считают Facebook лучшей социальной платформой для маркетинга влияния.
  • 37,9% онлайн-покупателей обращаются к Facebook за идеями праздничного шопинга.

3. Статистика SMM Twitter:

Маркетинг в Twitter – краткий и приятный способ конвертировать потребителей:

  • 53% пользователей говорят, что покупали продукты, которые впервые видели в Twitter.
  • 81% пользователей заявляют, что Twitter влияет на их решение о совершении покупки больше, чем ТВ.
  • 70% малых компаний ретвитят контент.
  • Продвигаемые твиты увеличивают оффлайн-продажи на 29%.
  • 72% подписчиков бренда с большей вероятностью купят в будущем.

4. Статистика SMM LinkedIn:

LinkedIn – социальная сеть для профессионального решения.

  • 7 из 10 специалистов описывают LinkedIn как заслуживающий доверие ресурс для профессионального контента.
  • 50% B2B покупателей используют LinkedIn при принятии решения о покупке.
  • Маркетологи, которые продвигают страницы продуктов и услуг привлекают в 2 раза больше подписчиков.
  • Для публикаций со ссылками вовлеченность на 200% выше.
  • У постов, которые заканчиваются вопросом, вовлеченность на 50% выше.

5. Статистика SMM Pinterest:

Pinterest – это эффективная платформа для ecommerce конверсий:

  • Почти ¾ (73%) ежемесячно активных пинеров и 89% ежедневно активных пинеров покупали что-то, что видели в Pinterest.
  • 5% пинеров делают покупки, вдохновившись Pinterest, хотя бы раз в месяц.
  • 60% активных пинеров чаще ищут в Pinterest чем в каталогах.
  • Почти половина активных пинеров, которые видели продвигаемые пины в Pinterest, нажимали на них, чтобы получить больше информации. Больше 40% совершали покупку.

ecommerce, smm, Pinterest, instagram, facebook, twitter, Тренды, аналитика, аудитория, бизнес, интернет-маркетинг, исследование, соцсети, социальные сети, продвижение, малый бизнес, linkedin

ecommerce, smm, Pinterest, instagram, facebook, twitter, Тренды, аналитика, аудитория, бизнес, интернет-маркетинг, исследование, соцсети, социальные сети, продвижение, малый бизнес, linkedin

6. Статистика SMM Instagram:

Instagram – платформа для визуального контента и покупок.

  • 68% пользователей Instagram регулярно взаимодействуют с брендами.
  • У Instagram в 58 раз выше вовлеченность на подписчика, чем в Facebook.
  • 50% пользователей Instagram подписаны на бизнес-профили.
  • 60% пользователей Instagram говорят, что узнали о продукте или услуге на платформе.
  • 75% пользователей Instagram совершают действия, вдохновившись постом: например, переходят на сайт, ищут, покупают или рассказывают другу.

Выводы

Так как число пользователей социальных сетей продолжает расти, эти платформы становятся все более важными для успеха маркетинга. Основная задача маркетинга – привлечь внимание подходящих людей в подходящее время, а социальные сети идеально для этого подходят.

rusability.ru

Статистика в бизнесе помогает принимать верные решения

бизнес и статистикаСтатистика – численное отображение самых разнообразных социальных процессов. Но имеет ли место статистика в бизнесе?

Принятие деловых решений при условии информационной неопределенности относительно обстоятельств, рисков и перспектив их динамики под влиянием различных факторов требует умения правильно использовать количественные, качественные данные, а также навыков оценивания их относимости, полноты, достоверности.

Полагая, что для принятия верного бизнес-решения достаточно только чутья и имеющегося опыта, предприниматель тем самым лишает себя большого объема количественной и качественной информации о тенденциях рынка.

Статистические данные отражают состояние определенных явлений, по которым можно следить за их динамикой, ростом, спадом. Такие цифры помогают следить также за тенденциями.

В результате  появляется материал для анализа, сравнения показателей, обнаружения несоответствия общим тенденциям, характеристикам.

Кроме того, статистические методы позволяют точно собрать информацию о структуре рынка, направлениях его развития, определить влияние отдельных факторов на полученные бизнес-результаты, спрогнозировать вероятность достижения конкретных целей.

Существует определенный метод, при котором совместно используются статистика в бизнесе и прогнозирование увеличения доходов.

Требуется выстроить график доходов за два последних года. Желательно, помесячно. При наличии такого графика предприниматель сможет сравнить прибыль и доход.

Самым эффективным показателем здесь будет «грязная прибыль». Необходимо отслеживать пики продаж и соотносить их с происходящими в то время событиями.

Так, например, росту спроса на прохладительные напитки, мороженое, кондиционеры, сплит-системы способствует сильная жара.

Но при анализе статистических сведений не стоит отбрасывать человеческий фактор. Именно он может стать конечной причиной роста и спада объемов продаж.

В настоящее время существует специально разработанное программное обеспечение, позволяющее максимально эффективно обрабатывать статистические данные.

Так, к продвинутым модулям программы, находящим широкое применение в бизнесе, относится модуль прогнозирования временных рядов. Он включает методы прикладной статистики, а именно:

  • адаптивные модели,
  • расчет кривых роста,
  • методы скользящего среднего, авторегрессии,
  • анализ Фурье,
  • механизмы измерения качества моделей, выбора лучшей модели,
  • сглаживание временных рядов,
  • применение, расчет цифровых фильтров.
  • Посредством таких программ могут решаться следующие задачи бизнеса:
  • прогнозирование спроса, ценового диапазона товара;
  • выбор оптимальных параметров складских запасов для любого количества предлагаемых позиций;
  • анализ потребительской корзины в конкретном регионе, населенном пункте;
  • исследование клиентских предпочтений (в том числе, анализ анкет), дифференциация клиентов по основным признакам;
  • анализ посещаемости магазинов;
  • сравнительный анализ поставщиков;
  • классификация продукции по ее потребительским качествам;
  • сегментация, фрагментация рынка;
  • анализ эффективности проводимой рекламной кампании.

Таким образом, статистика в бизнесе выступает базовой информационной основой для принятия обоснованных стратегических решений в реальных рыночных условиях.

Она также наглядно отображает состояние, динамику, эффективность происходящих бизнес-процессов в настоящем времени и прошедшем. И кроме того, способствует развитию опыта, императивной (практической) интуиции специалистов, бизнесменов.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

berichnow.ru

Статистика в бизнесе

статистика в бизнесе«Один раз в жизни фортуна стучится в дверь каждого человека, но во многих случаях человек в это время сидит в соседнем кабачке и не слышит ее стука»М.Твен

Бутерброд всегда падает маслом вниз – одно из следствий знаменитых законов Мерфи. Или законов подлости: если какая-либо неприятность может случиться, она случится.

В управлении и в бизнесе каждый день приходится сталкиваться с проявлением этого закона и его многочисленных следствий. Все не так легко, как кажется. Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете. Из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше. Всякое решение плодит многие проблемы. И так далее. Все это, так или иначе, проявляется в реальной жизни.

Вместе с тем, хочется, чтобы дела шли лучше и лучше, а не по законам Мерфи: если дела идут хорошо, то дальше они пойдут хуже. Или если дела идут хуже некуда, то дальше будет еще хуже.

Почему же статистика ведения бизнеса, которая, собственно говоря, и служит подтверждением законов Мерфи, указывает на то, что только 20% дел приносят пользу, тогда как 80% — нет? Например, почему только 20% клиентов (или сотрудников) дают компании 80% оборота? Почему нужно мириться с этим?

Дело в том, что статистика в бизнесе, конечно, вещь упрямая. Но она собирается на основе очень большого количества фактов, данных, процессов. И затем усредняется. В среднем получается известное правило Парето про 20/80.

Но это – в среднем.

Отправим, например, 100 неподготовленных торговых представителей собирать заказы от клиентов. Или пошлем, например, 100 неподготовленных мерчендайзеров выкладывать товар в торговых точках. Или поставим неподготовленного продавца на продажи 100 клиентам, неподготовленного оператора на прием звонков от 100 потребителей. В итоге получим, скорее всего, только 20 успешных (по некоторым нашим критериям) продаж, покупок, звонков, а то и меньше.

Потому что – это статистика ведения бизнеса. Но принцип Парето применим для так называемых неуправляемых процессов. То есть, для процессов, где нет явно присутствующих способов управления для достижения так называемой стабильности процессов.

Под стабильностью понимается достижение заданного результата как можно чаще, желательно всегда, чтобы не было ни одного отклонения от нормы.

А это значит, что если вышеупомянутых торговых представителей, мерчендайзеров, операторов, продавцов, и вообще, любой персонал подготовить соответствующим образом, то принцип Парето будет нарушен. И получим уже не 20 на 80, а 30 на 70, или 40 на 60, а то и наоборот 80 на 20 успешных контактов с клиентами.

Под понятием «подготовка» не следует подразумевать только обучение персонала. Здесь речь идет об управлении. Об управленческих усилиях, которые направлены на то, чтобы каждый участник действий (участник процесса) добивался поставленных целей.

Как можно увидеть результаты успешной борьбы с законами Мерфи, с принципом Парето? Из той же статистики ведения бизнеса. Посмотрим, например, картинку с результатами работы продавцов. Сравним их результаты между собой. Скажем, в виде столбчатой диаграммы. Высота каждого столбика – это некий результат, достигнутый каждым из них.

хорошая статистика в бизнесе диаграммаРис. 1 Хорошая статистика результативности (диаграмма ровная, почти горизонтальная в средней части)

Если эти столбики упорядочить от большего к меньшему, то в управляемом процессе мы увидим, что небольшая часть столбиков слева (2-3%, не более) резко отличаются в большую сторону – это так называемые «фанатики», или им просто повезло, что тоже немаловажно. Небольшая часть столбиков справа (тоже 2-3%), наоборот, резко отличаются в меньшую часть, это уже невезение или неудачное стечение обстоятельств, например, банальный отпуск в рассматриваемый период. А остальные (большинство) столбиков должны быть примерно равны между собой. Возможен только небольшой «уклон» этих столбиков от большего слева к меньшему справа столбчатой диаграммы.

В неуправляемом (плохо управляемом) процессе, этот уклон будет значителен. Разница между «лучшим» и «худшим» показателем в неуправляемом процессе будет отличаться в разы. Тогда как в хорошо управляемом процессе это отличие будет составлять лишь 15-20%.

плохая статистика в бизнесе диаграммаРис. 2. Плохая статистика результативности (диаграмма снижается, есть  крутизна вниз. Чем круче – тем хуже.)

Достаточно посмотреть на картинку, даже не вчитываясь в нее – и становится видно, управляется процесс или нет.

Таким образом, руководитель может, взглянув на подобные картинки, определить, насколько ярко проявляются законы Мерфи в его подразделении, в его компании, в его бизнесе. Чем больше отличия между работниками, выполняющими одинаковую работу (между работниками, так называемых массовых профессий: продавцы, торговые представители, водители и т.п.), тем хуже настроены процессы, в которых эти работники участвуют. И это, разумеется, сказывается на результатах бизнеса.

Да что там результаты бизнеса! Проявления законов Мерфи очень больно ударяет по клиентам, по потребителям. Снижает их лояльность, уничтожает их удовлетворенность. Если для собственного персонала некоторые выпадения результативности в большую или меньшую сторону, в общем-то, не сильно ухудшают стабильность процессов, то для клиентов такие выпадения, особенно в меньшую сторону – это беда. Вы бы хотели быть одним из таких клиентов, которому отказали во внимании, в удовлетворении его пожеланий? Хотя бы одним из массы других вполне удовлетворенных клиентов? Наверняка – нет.

Тут уместно вспомнить один случай из практики. На некоем предприятии был один чрезвычайно недовольный клиент. При каждой поставке в его адрес изготовленной продукции, этот клиент постоянно названивал в отдел продаж, требовал ускорить доставку. В то время как клиент находился далеко от производителя, груз доставлялся ему за 3 дня. Никто с этим не разбирался, но «крики» клиента, наконец, докатились до самого верха, до генерального директора. «Разбор полетов» показал, что клиент ошибался в географии! Он полагал, что предприятие производитель находится в соседнем небольшом одноименном городе (бывает и такое!), что и вызывало его возмущение 3-х дневной доставкой. Вот вам яркий пример проявлений законов Мерфи для производителя.

Поэтому при настройке клиентских процессов очень важно добиваться максимальной ровности этих самых столбиков результативности. Чтобы каждая машина доезжала до своих клиентов, никого не пропуская. Чтобы каждый покупатель получил именно то, что он заказывал, и т.д.

Обычно клиентский сервис, достигающий своей результативности в 95% и выше случаев (еще лучше, конечно, как можно ближе к 100%, но такое не всегда возможно, или очень дорого стоит) считается благополучным. Чуть ниже 95% – нужно бить тревогу, и заново приступать к отстройке этих процессов. И никаких тут не должно быть проявлений принципа Парето, никаких 80% и меньше!

Получается, что законы Мерфи написаны для тех руководителей (предпринимателей), кто не хочет тратить усилия на выстраивание процессов своего бизнеса (производства, логистики, продаж, обслуживания и т.п.). Не будет усилий, будут здесь и там яркие проявления законов Мерфи и их следствий.

«Хотели как лучше, а получилось как всегда» – эта ставшая крылатой фраза В.С. Черномырдина именно об этом. Хотели, но не предприняли усилий, думали, что получится само собой. Или думали, что достаточно только объявить о своем желании, и результат не заставит себя ждать. Ждать не заставит, но что это будет за результат? Вероятно не тот, на который мы рассчитывали.

Вместе с тем, законы Мерфи есть очень полезное учебное пособие по бизнесу и управлению. Это правила того, что нежелательно делать. А если знаешь, что не надо делать – это уже полдела. Остается понять, что же надо делать, в конце концов!

«Есть моменты, когда все удается. Не ужасайтесь, это пройдет» – это тоже одно из полезных следствий законов Мерфи. В том, что успокаиваться никогда нельзя, если есть желание постоянно улучшать свой бизнес, свою систему управления бизнесом. Потому, что «когда дела идут хорошо, что-то должно случиться в самом ближайшем будущем», и это тоже из свода законов Мерфи.

P.S. Статья закончилась, управление бизнесом офлайн продолжается:

Принцип Питера в управлении персоналом

Должностные инструкции на предприятии и уставы

Микроменеджмент или «Ручное управление» — 3 шага для его излечения

www.offlinemanager.ru

Бизнес статистика, неутешительная жесть!

бизнес статистика

Здравствуйте! Сегодня решил написать этот пост и поговорить о вещах, не очень веселых, но реальных. Если вы недавно пришли в интернет с целью заработать, то рекомендую дочитать до конца.Тема статьи – бизнес статистика и та жесть, которую она открывает.

У вас сразу же может возникнуть резонный вопрос – а какое отношение имеет такая статистика к блогу, сайту или вообще, к Интернету? Или какое отношение это имеет к вам, как к начинающему блогеру, например? Да дело всё в том, что имеет и самое прямое!

Бизнес статистика – неутешительная жесть!

Давайте посмотрим на создание сайта, как на бизнес. А что, все очень хорошо совпадает! У вас есть идея, есть знания, есть желание заниматься этой деятельностью и есть желание на этом заработать – всё справедливо! И не важно, чем именно вы решили заниматься – писать статьи, продвигать свои знания, умения, услуги в Интернете, или что-то продавать – вы сами по себе, у вас нет начальника! Вы сам себе начальник, вас некому пинать в зад, кроме самого себя! От вас самих зависит успех вашего предприятия – читай сайта, интернет-магазина, или блога. Поэтому и получается, что сайт – тот же самый бизнес, только в Интернете. Хорошо, подходит! И чё?

А то! Расскажу на примере. С момента создания моего блога прошло не так уж много времени по меркам «реального» мира, но очень много по меркам «виртуального». Ведь в этом цифровом мире все меняется гораздо быстрее и один день здесь, запросто может привнести новшеств на порядок больше, чем в «реальности».

Так вот, за это время на блоге появилось какое-то количество комментариев – не важно какое, не в этом суть. Люди заходили, читали, оставляли свой комментарий, а вместе с ним и ссылку на свой сайт – это нормально, так и развивается блоггинг.

Но что странно, заглядываю в старые посты с давними комментариями, некоторые из тех сайтов были добавлены в закладки – проверяю, а сайта нет! :( Истек срок регистрации домена, не продлен хостинг и т.д. и т.п. Печальное зрелище 404 – сайт умер, сайта нет… Увы и ах…

А все почему? Да потому, что оба наших мира – тот, «реальный» и этот «виртуальный», живут по одним и тем же законам, которые опираются на нас с вами – на людей! И всё то, что справедливо в реальности, справедливо и в «виртуальности». И вот тут, если вы ещё не знаете, то начинается самое интересное.

И это интересное и есть та самая настоящая жесть! Эта жесть заключена в статистике вновь созданного бизнеса. А статистика такова:

  • - из всех вновь созданных бизнесов (сайтов, блогов, предприятий и т.п.) через год останется в строю только 10% от общего количества – в лучшем случае!
  • - из всех тех, кто «пережил» первый год своего существования, на следующий останется тоже только 5-10%.

И это ли не неутешительная жесть? Но это всего лишь факты, всего лишь мировая (!) статистика, в том числе и статистика интернета, которая, кстати, общеизвестна. И эту же статистику прекрасно знают поисковые системы. Именно поэтому поисковики косо смотрят на новенькие сайты и относятся к ним с недоверием – мол, ты протяни хоть годик, а там посмотрим!

статистика интернета

А почему так происходит? Куда исчезают сайты, почему? Разоряются что ли? А как тут можно разориться, есть для начала всего этого и надо-то компьютер, доступ  в Интернет и маленькая (по сравнению с реальным бизнесом, вообще, смешная!) сумма на покупку хостинга и своего домена! Но ведь исчезают…

Наверняка вы уже сталкивались со всевозможными «гуру», «спецами инфобизнеса», которые обещали вам золотые горы, стоит только вам им заплатить за их «супер фишки и тактики». Признаюсь – я сам через них прошёл. И то, что они, «гуру», делают, отчасти виновник такой статистики бизнеса и интернета.

Им ведь надо продать, им надо заработать прежде всего для себя, а значит, вас надо заразить! Желательно посильнее, чтобы вы «выздоровели» не сразу – так вы больше купите! Вот и получается, что у всех, в том числе и у меня тоже в то время, были «квадратные» глаза и в голове только вирус бабла – вирус халявы! Только спустя продолжительное время начинает приходить просветление и понимание, что тут надо пахать и халявы не будет!

А кто ж любит пахать, да ещё без нагоняев со стороны? Правильно, никто! Вернее, не все, а некоторые, особо упрямые и пробивные, могут и продолжают, оставаясь в строю и на пути к своей цели. А остальные остывают, сливаются и забрасывают начатое, создавая тем самым ту самую статистику.

Поэтому, дорогой читатель, если вы дочитали до этих строк и уже начали сомневаться в своих силах и жизнеспособности своего детища, то срочно прекратите это делать! Но не читать! :)

Да, будет тяжело, да, будут сомнения, да, будет желание бросить всё это к чертовой бабушке, да, будут упадки и нападки со стороны вашего окружения – не без этого! Но по прошествии какого-то времени (это уже зависит от вас), вы увидите результат, вы его пощупаете и дело сдвинется с мертвой точки! Нужно в это только поверить и просто продолжать, несмотря ни на что!

И ещё: не думайте, что у вас всё будет, как в сказке и завтра же на вас свалится манна небесная – перестаньте себя тешить такой иллюзией! Да это произойдет, но не завтра и не послезавтра! У каждого на пути будет много преград, но у каждого они будут свои, так что наберитесь терпения!

И, может быть, тогда что-то изменится и бизнес статистика тоже изменится в нашу пользу! А иначе от неё будут только последствия, битые ссылки, например, о которых поговорим в другой раз. Так что не пропустите – пригодится!

А это для поднятия настроения – взгляните на эту красоту!

Пройдись по кнопочкам, расскажи о статье друзьям - это к деньгам!

Статьи по теме:

Меньше...

dengi-vseti.ru


Смотрите также