Элементы бизнес стратегии. Бизнес стратегии


Три базовые бизнес стратегии

При начинании собственного дела любому начинающему бизнесмену необходимо выбрать стратегию, по которой будет развиваться его бизнес. Ведь он создается для получения прибыли, поэтому необходимо тщательно проанализировать предлагаемый продукт, рынок продаж, продумать этапы развития, найти работников, надежных поставщиков и прочее. Ведение бизнеса далеко не простое дело. И без продуманной стратегии он обречен на неудачу, поэтому даже не стоит тратить свое время на него.

Что такое бизнес-стратегия

Создаваемому предприятию придётся развиваться в среде, где достаточно высокая конкуренция. Также оказывает своё влияние на него и экономика государства. Для того, чтобы продолжать своё существование, а ещё расширяться и получать прибыль нужно будет искать большое количество способов организации и правильного ведения бизнеса. Придется искать и использовать все более усовершенствованные технологии для выпуска продукции, новые пути выхода на рынок сбыта. Таким образом, получается, что стратегией развития является набор задач и целей, которые ставит перед собой начинающий предприниматель.

Выбранная стратегия должна содержать в себе ответы на следующие вопросы:

  1. Какой продукт или услуга будут производиться, в каком количестве и какого качества?
  2. Как будет производиться работа с продуктом и на какие именно рынки выводиться для сбыта?
  3. Планирование действий на начальном этапе развития бизнеса. Что нужно предпринять и в каком порядке?

Грамотно составленная стратегия позволит достаточно быстро набрать обороты и составить конкуренцию уже существующим компаниям.

Стратегия должна создаваться с учётом всех возможностей предприятия. Необходимо учитывать следующие параметры: какими средствами располагает бизнесмен, на какого потребителя нацелена продукция (соответственно необходимо изучить потребителя), финансовые, кадровые, технические и организационные способности предприятия. Также следует изучить рынок и понять насколько хорошо пользуется спросом выбранная для реализации продукция.

Для получения знаний необходимо будет проделать большой объём работы. Изучить положение не только внутри компании, но и внешние факторы, которые способны оказать влияние на бизнес. Более того предпринимателю необходимо знать не только сильные стороны своего бизнеса, а также слабости. Изучив слабые стороны, стоит подумать над методами их устранения.

После того, как учтены все факторы, которые способы оказать влияние, составляется список, который включает в себя миссию и цели.

Выработка стратегии в бизнесеВыработка стратегии в бизнесе

Что такое миссия предприятия

Миссия заключает в себе концепцию предпринимательства, которая понятна не только потребителю, но и работникам. В основном миссия создаётся на долгий срок, но её всегда можно изменить в случае перемен на рынке сбыта или под влиянием других факторов.

После того, как с миссией определились, следует заняться постановкой целей и задач как на короткие сроки, так и на длительные. И только после этого выбирается стратегия. Существует три разновидности бизнес-стратегий. соответственно нужно внимательно отнестись к выбору для того, чтоб не ошибиться и не «прогореть».

  1. Наступательная стратегия, она же активная. Эта стратегия имеет высокие риски, но в случае успеха гарантирована прибыль в очень крупных суммах. Такая стратегия направляется на завоевание определённой части рынка, которая планируется заранее. Для достижения результата потребуется достаточно крупные финансовые вложения.
  2. Оборонительной стратегией пользуются предприниматели, не имеющие больших сумм для раскрутки своего бизнеса, либо их просто устраивает уже существующее положение.
  3. Если же экономика заставляет менять практически всю структуру предприятия, тогда будет использоваться стратегия сокращения. Но этой стратегией пользуются в основном те предприниматели, которые просуществовали на рынке уже какое-то время. Суть стратегии заключается в оптимизации ресурсов.

Большой популярностью пользуется, конечно, активная стратегия, так как любому руководителю хочется занять своё место на рынке. Ведь для этого и создаётся предпринимательство. Нужно помнить, что использовать можно сразу несколько стратегий, при этом постоянно их дорабатывая в соответствии с происходящими изменениями бизнеса и бизнес-среды.

malimar.ru

Примеры бизнес-стратегий ведущих компаний мира

В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптацияк специфике компании и реализация. Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынкеи обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельностии заключаетсяв выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.

Если стратегическое видение определяет будущий образ компании, то миссия описывает деятельность компании в настоящее время: какие товары и услуги она производит, кто ее клиенты, каковы технологические и деловые возможности. Большинство компаний включают миссию в свои годовые отчеты и размещаютна Web-сайтах. Миссия ничего не говорито направлении развития компании, будущей деятельности и бизнес-планах. Таким образом, стратегическое видение отражает будущее компании, а миссия — настоящее.

Разработка, внедрение и реализация стратегии — приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда есть спрос на менеджеров, способных активно формировать будущее компании. Менеджеры разрабатывают стратегию и отвечаютза выбор модели бизнеса компании. Стратегия создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой производительности. Без тщательно сформулированной стратегии деятельность организации теряет смысл, утрачивает конкурентоспособность, ведет к внутреннему застою и ухудшению результатов. Кроме того, действия отдельных подразделений, отделов и групп менеджеров должны представлять собой единое скоординированное целое, так что высший менеджмент обязан согласовать работу всех подразделений компании — НИОКР, производства, маркетинга, обслуживания клиентов, кадров, информационных технологий, финансов. Единая стратегия для всего предприятия — вот база для объединения действий и решений разных подразделений организации в одно целенаправленное усилие. Если нет стратегии, менеджмент не может сформулировать бизнес-модель, которая обеспечит прибыль.

Примеры формулировок стратегии и миссии наиболее успешных компаний

Примеры формулировки стратегического видения и миссии компаний:

Microsoft Corporation — производство программного обеспечения

Многие годы деятельность Microsoft определялась стратегическим видением: «Компьютер в каждом доме, на каждом рабочем столе, плюс первоклассное программное обеспечение». Однако появление Internet и широкое распространение электронных устройств, отличных от ПК, например карманных калькуляторов и приставокк телевизорам, заставили Microsoft в 1999 году расширить видение следующим образом: «Обеспечивать новые возможности в любое время, в любом месте, на любом устройстве с помощью первоклассного программного обеспечения».

Intel — производство процессоров для ПК

«Наше видение: миллиарды компьютеров с подключениемк Internet, миллионы серверов, триллионы долларов прибыли от электронной коммерции. Миссия Intel — сохранение за собой роли ключевого поставщика в Internet-экономикеи содействие любым усилиям по повышению эффективности Internet. Сегодня главное в компьютерах — это Internet. Мы расширяем возможности ПК и Internet».

Otis Elevator — производство лифтов

«Наша миссия — предоставить всем клиентам средства перемещения людей и грузов вверх, вниз и в сторонына ограниченное расстояние с надежностью, какую не может обеспечить ни одна другая компания».

Avis rent-a-car — сдача автомобилей в аренду

«Наш бизнес — сдача автомобилей в аренду.Наша миссия — абсолютное удовлетворение клиента».

Trader Joe's — сеть бакалейных магазинов

«Миссия Trader Joe's — продажа высококачественных продуктов и напитков, объективная информация, высочайшие стандарты обслуживания, дружелюбие, индивидуальный подход, корпоративный дух».

Американский Красный Крест

«Миссия Американского Красного Креста — улучшать качество человеческой жизни; развивать в людях уверенность в своих силах и воспитывать ответственность; мы учим людей избегать несчастных случаев и одновременно быть к ним готовыми, уметь оказывать первую помощь».

3COM

«Миссия 3COM — подключать индивидуальные и корпоративных пользователей к источникам информации с помощью современных, простых и надежных средств. Наше видение глобальной компьютеризации — мир, в котором подключение к Internet проще, доступнее, дешевле».

Eastman Kodak

«Мы делаем фото».

Сеть отелей Ritz-Carlton

«Миссия сети отелей Ritz-Carlton — неустанная забота и обеспечение максимального комфорта каждому гостю».

«Мы гарантируем своим гостям самое лучшее индивидуальное обслуживание, комфорт, спокойную и изысканную обстановку».

«Благодаря своему огромному опыту персонал отелей Ritz-Carlton создает атмосферу уюта и благополучия, удовлетворяет даже невысказанные пожелания своих гостей».

Long John Silver's

«Наше видение: стать лучшей сетью ресторанов быстрого обслуживания в Америке.Мы предлагаем каждому посетителю вкусные, здоровые и недорогие блюда из рыбы, морепродуктов и цыплят, обслуживаем быстро и вежливо».

Bristol-Myers Squibb

«Миссия Bristol-Myers Squibb — улучшать качество жизни с помощью высококачественных санитарно-гигиенических средств. Наша цель — стать мировым лидером качества в этой отрасли».

Стратегические и финансовые цели — это укрепление положения организации в отраслии повышение конкурентноспособности; финансовые цели — это запланированые финансовые показатели. Примеры стратегических и финансовых целей

Banc One Corporation (стратегическая цель)

«Всегда входить в тройку лидеров финансового рынка».

Domino's Pizza (стратегическая цель)

«Быстрая доставка горячей пиццы не более чем через 30 минут после принятия заказа. Разумные цены, приемлемая прибыль».

Ford Motor Company (стратегические цели)

«Удовлетворять наших клиентов за счет поставки качественных легковых и грузовых автомобилей, разработки новых видов продукции, уменьшения времени промышленного внедрения новых транспортных средств, повышения эффективности всех предприятий и производственных процессов, создания партнерских отношений с работниками, профсоюзами, дилерами и поставщиками».

Alcan Aluminum (стратегические и финансовые цели)

«Производить алюминий с минимальными издержками, удерживать индекс Standard and Poor выше среднего показателя». (Standard and Poor — фондовый индекс 500 наиболее активно покупаемых акций на Нью-йоркской фондовой бирже, публикуемый агентством Standard and Poor).

Bristol-Myers Squibb (стратегическая цель)

«Сосредоточить наши усилия в глобальных масштабах на таких санитарно-гигиенических товарах, в производстве которых мы занимаем первое или второе место, обеспечивать потребителей товарами превосходного качества».

Atlas Corporation (стратегическая цель)

«Стать низкозатратной золотодобывающей компанией среднего масштаба, производить не меньше 3735,5 кг золота в годи создать золотой резерв в 424,5 т».

ЗМ Corporation (финансовые и стратегические цели)

«Достичь среднегодового роста прибыли на акцию минимум на 10%, прибыльности акционерного капитала — на 20—25%, рентабельности привлеченного капитала — не ниже 27%; не меньше 30% продаваемой продукции должно быть выпущено за последние4 года».

Источник www.elitarium.ru

Похожие материалы:

www.strategplann.ru

Элементы бизнес стратегии, которые нужно учитывать.

В продолжение темы стратегии бизнеса, хочу написать непосредственно про элементы бизнес стратегии, для полного раскрытия вопроса. Ну и до кучи, немного расскажу на факторы, влияющие на выбор данной стратегии.Существует несколько подходов разработки и выбора нужной стратегии. Это может быть самостоятельная работа самого руководителя, либо делегирование данных полномочий непосредственно менеджерам, либо совместная работа руководства и подчиненных, ну и еще один признанный подход, это побуждение руководителем менеджеров к самостоятельной разработке и стратегии как таковой, и внедрение ее в жизнь.

Компании, имеющие свою стратегию, обладают неоспоримыми преимуществами, так как их сотрудники четко представляют перспективы развития фирмы, они осознают все возможные риски и видят все сложности, которые возникают или могут возникнуть на пути развития компании, ну и главное, есть четко поставленная система управления ресурсами. Тут речь идет не только о финансах, но и о человеческих и временных ресурсах.

Элементы бизнес стратегии. Что мы должны знать.

Любую фирму, имеющую бизнес-стратегию, интересует ее качественная реализация. Элементы бизнес стратегии Однако это возможно лишь после полного наполнения во все элементы бизнес стратегии. И данные элементы, являются некими индикаторами применения предприятием всех своих возможностей и ресурсов, для достижения определенной заранее цели и миссии.

Общепринято, что имеется 9-ть элементов бизнес стратегии, которые надо учитывать.

  • Миссия компании. Это определенный список ценностей, которые определяют цель всех действий компании, с учетом стратегических задач и план их выполнения.
  • Структура организации. Делегирование своих полномочий, через дифференциацию производимого товара и методах разделения работы. Обычно тут подразумевается, что более крупные корпорации делятся на различные мелкие структуры, имеющие определенную независимость, для более качественного формирования управленческой модели и конструкции. Это также позволяет более широко охватывать рынок.
  • Конкурентные преимущества. Качественные и количественные признаки бизнеса, которые дают возможность фирмам противостоять конкурентам, когда они ведут борьбу за различные сегменты рынка, ну и за сами ресурсы. Например, за финансы или профессиональные кадры. концепция бизнес стратегии
  • Продукция компании. Это может быть как физический товар, так и услуга, которую производит или предоставляет компания. Тут учитывается, соответствует ли данная продукция к предъявляемым покупателями требованиям и запросами. Действия любого бизнеса направлены на увеличение объемов выпускаемой продукции, повышения его качества и снижения цены.
  • Рынки сбыта. Граница сбыта может определяться несколькими факторами. Например, географическим положением производителя и потенциальных покупателей. Хотя глобализация и развитие транспортных услуг, позволяет сейчас продавать в любую точку мира. Границы, для движения товаров становятся все более размытыми. Пример, гигантский объем отправки мелких товаров из Китая в Россию, через транспортные компании, после заказа в интернет-магазинах, типа Алли-Экспресс. Второй фактор, это социальные или экономические ограничения потребителей. Пример, сверхдорогие модели автомобилей недоступны для широких масс людей.
  • Ресурсный потенциал. Различные ресурсы, которыми, на текущий момент обладает фирма, и с помощью которых производит свою продукцию. Без оценки ресурсов невозможно реализовать стратегию финансирования своих проектов.
  • Слияние и поглощение. Это оценка возможности и способность предприятия ликвидировать малоэффективные подразделения, реализации или закрытия некоторых своих производственных мощностей, либо наоборот, приобретение своих конкурентов, для экспансии на рынки сбыта, увеличения объемов производства, ну и ассортимента своей продукции. стратегия Вашего бизнеса
  • Тактика развития. Все, что делает компания, для расширения рынка сбыта, увеличения своего ассортимента, внедрение новых технологий, и другие мероприятия, нацеленные на развитие компании.
  • Корпоративная культура. Собрание ценностей, которые прививают всему коллективу фирмы. Личные качества и поведение персонала, должны соответствовать общим стратегическим целям компании.

В общем-то, это все, что я хотел указать в данной теме.

knopki-bablo.net

Бизнес-стратегии ведущих компаний мира Laravel 5

Об авторе: А. Дж. Стрикленд III (A. J. Strickland III), профессор стратегического менеджмента в Высшей школе бизнеса при Университете штата Алабама

В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании - это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.

Если стратегическое видение определяет будущий образ компании, то миссия описывает деятельность компании в настоящее время: какие товары и услуги она производит, кто ее клиенты, каковы технологические и деловые возможности. Большинство компаний включают миссию в свои годовые отчеты и размещают на Web-сайтах. Миссия ничего не говорит о направлении развития компании, будущей деятельности и бизнес-планах. Таким образом, стратегическое видение отражает будущее компании, а миссия - настоящее.

Разработка, внедрение и реализация стратегии - приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда есть спрос на менеджеров, способных активно формировать будущее компании. Менеджеры разрабатывают стратегию и отвечают за выбор модели бизнеса компании. Стратегия создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой производительности. Без тщательно сформулированной стратегии деятельность организации теряет смысл, утрачивает конкурентоспособность, ведет к внутреннему застою и ухудшению результатов. Кроме того, действия отдельных подразделений, отделов и групп менеджеров должны представлять собой единое скоординированное целое, так что высший менеджмент обязан согласовать работу всех подразделений компании - НИОКР, производства, маркетинга, обслуживания клиентов, кадров, информационных технологий, финансов. Единая стратегия для всего предприятия - вот база для объединения действий и решений разных подразделений организации в одно целенаправленное усилие. Если нет стратегии, менеджмент не может сформулировать бизнес-модель, которая обеспечит прибыль.

Приведем примеры формулировок стратегий и миссии наиболее успешных компаний.

Примеры формулировки стратегического видения и миссии

Microsoft Corporation - производство программного обеспечения

Многие годы деятельность Microsoft определялась стратегическим видением: "Компьютер в каждом доме, на каждом рабочем столе, плюс первоклассное программное обеспечение". Однако появление Internet и широкое распространение электронных устройств, отличных от ПК, например карманных калькуляторов и приставок к телевизорам, заставили Microsoft в 1999 году расширить видение следующим образом: "Обеспечивать новые возможности в любое время, в любом месте, на любом устройстве с помощью первоклассного программного обеспечения".

Intel - производство процессоров для ПК

"Наше видение: миллиарды компьютеров с подключением к Internet, миллионы серверов, триллионы долларов прибыли от электронной коммерции. Миссия Intel - сохранение за собой роли ключевого поставщика в Internet-экономике и содействие любым усилиям по повышению эффективности Internet. Сегодня главное в компьютерах - это Internet. Мы расширяем возможности ПК и Internet".

Otis Elevator - производство лифтов

"Наша миссия - предоставить всем клиентам средства перемещения людей и грузов вверх, вниз и в стороны на ограниченное расстояние с надежностью, какую не может обеспечить ни одна другая компания".

Avis rent-a-car - сдача автомобилей в аренду

"Наш бизнес - сдача автомобилей в аренду. Наша миссия - абсолютное удовлетворение клиента".

Trader Joe's - сеть бакалейных магазинов

"Миссия Trader Joe's- продажа высококачественных продуктов и напитков, объективная информация, высочайшие стандарты обслуживания, дружелюбие, индивидуальный подход, корпоративный дух".

Американский Красный Крест

"Миссия Американского Красного Креста - улучшать качество человеческой жизни; развивать в людях уверенность в своих силах и воспитывать ответственность; мы учим людей избегать несчастных случаев и одновременно быть к ним готовыми, уметь оказывать первую помощь".

3COM

"Миссия 3COM- подключать индивидуальные и корпоративных пользователей к источникам информации с помощью современных, простых и надежных средств. Наше видение глобальной компьютеризации - мир, в котором подключение к Internet проще, доступнее, дешевле".

Eastman Kodak

"Мы делаем фото".

Сеть отелей Ritz-Carlton

"Миссия сети отелей Ritz-Carlton - неустанная забота и обеспечение максимального комфорта каждому гостю".

"Мы гарантируем своим гостям самое лучшее индивидуальное обслуживание, комфорт, спокойную и изысканную обстановку".

"Благодаря своему огромному опыту персонал отелей Ritz-Carlton создает атмосферу уюта и благополучия, удовлетворяет даже невысказанные пожелания своих гостей".

Long John Silver's

"Наше видение: стать лучшей сетью ресторанов быстрого обслуживания в Америке. Мы предлагаем каждому посетителю вкусные, здоровые и недорогие блюда из рыбы, морепродуктов и цыплят, обслуживаем быстро и вежливо".

Bristol-Myers Squibb

"Миссия Bristol-Myers Squibb - улучшать качество жизни с помощью высококачественных санитарно-гигиенических средств. Наша цель - стать мировым лидером качества в этой отрасли".

Стратегические и финансовые цели - это укрепление положения организации в отрасли и повышение конкурентноспособности; финансовые цели - это запланированые финансовые показатели.

Примеры стратегических и финансовых целей

Banc One Corporation (стратегическая цель)

"Всегда входить в тройку лидеров финансового рынка".

Domino's Pizza (стратегическая цель)

"Быстрая доставка горячей пиццы не более чем через 30 минут после принятия заказа. Разумные цены, приемлемая прибыль".

Ford Motor Company (стратегические цели)

"Удовлетворять наших клиентов за счет поставки качественных легковых и грузовых автомобилей, разработки новых видов продукции, уменьшения времени промышленного внедрения новых транспортных средств, повышения эффективности всех предприятий и производственных процессов, создания партнерских отношений с работниками, профсоюзами, дилерами и поставщиками".

Alcan Aluminum (стратегические и финансовые цели)

"Производить алюминий с минимальными издержками, удерживать индекс Standard and Poor выше среднего показателя". (Standard and Poor - фондовый индекс 500 наиболее активно покупаемых акций на Нью-йоркской фондовой бирже, публикуемый агентством Standard and Poor).

Bristol-Myers Squibb (стратегическая цель)

"Сосредоточить наши усилия в глобальных масштабах на таких санитарно-гигиенических товарах, в производстве которых мы занимаем первое или второе место, обеспечивать потребителей товарами превосходного качества".

Atlas Corporation (стратегическая цель)

"Стать низкозатратной золотодобывающей компанией среднего масштаба, производить не меньше 3735,5 кг золота в год и создать золотой резерв в 424,5 т".

ЗМ Corporation (финансовые и стратегические цели)

"Достичь среднегодового роста прибыли на акцию минимум на 10%, прибыльности акционерного капитала - на 20-25%, рентабельности привлеченного капитала - не ниже 27%; не меньше 30% продаваемой продукции должно быть выпущено за последние 4 года".

Источник: материалы сайта elitarium.ru

iteam.ru


Смотрите также