Решили открыть свой малый бизнес? Поможем начать! Бизнес телефанк


Услуги call-центра, заказать услуги Call center в Москве, Питере и по России

Телефанк - это второй колл-центр, с которым мы сотрудничаем.

К сожалению, первый опыт оказался не совсем удачным для нас. Ждали многого, но надежды не оправдались.  Зато мы точно определили, где были пробелы. Обсудили их с руководством нового КЦ и будущим куратором проекта. Оказалось, все вполне решаемо.

Процесс подготовки прошел довольно быстро - нам составили сценарий, и оператор отлично с ним справился. В первый же день работы приятно удивило количество положительных результатов.  Для нас было важно, чтобы все горячие клиенты передавались нам не в конце дня, а сразу после диалога с абонентом.  Это условие отлично выполнялось - спасибо команде Телефанка!     Хочется отдельно отметить работу руководителя проекта Елены Лукаш и выразить благодарность операторам: Живице Алле и Басюк Яне.

Сейчас мы закончили первый этап прозвона и будем продлевать сотрудничество с колл- центром. Рады выгодному партнерству!

Выражаем нашу искреннюю благодарность компании «Телефанк» за оперативную и профессиональную работу. Надеемся и на дальнейшее долгосрочное сотрудничество!

За короткий промежуток времени компанией «Телефанк» для нас обзванивались базы в сотни и тысячи клиентов. Это увеличило доходимость до наших мероприятий в 2-3 раза, а дополнительно качество обзвона было проверено «Тайным покупателем».Отдельно хотим отметить внимательный и индивидуальный подход, как к нам самим, так и к нашим клиентам, что очень приятно и важно.

Успехов вам в работе, много новых клиентов, но чтобы и на нас всегда хватало времени!

2Северо - Западный филиал ФГ ИКС использует услуги колл-центра «Телефанк» с февраля 2013 года.

Мы и раньше прибегали к услугам колл-центров и поэтому можем сравнивать - ребят из «Телефанка» выгодно отличает нестандартность мышления, открытость и комфортность.

Все решения, изменения и пожелания моментально обсуждаются и вступают в силу. В настоящий момент мы продолжаем сотрудничество и в наших планах только расширять его. Мы смело можем рекомендовать колл-цектр «Телефанк» в качестве профессионального и надежного партнера в области телемаркетинга.

ООО «ВЕБИМ.РУ» выражает искреннюю благодарность контактному центру Telefunk и лично Лукаш Елене Витальевне за плодотворное сотрудничество по реализации проекта Chat2Deal через исходящий телемаркетинг для агентств недвижимости в городах Санкт-Петербург и Москва.Будем рады развитию нашего дальнейшего сотрудничества.

Желаем Вашей компании успехов и процветания!

Наша компания, совместно с колл-центром «Телефанк», в ноябре -декабре 2012 года, провела проект телемаркетинга, направленный на быстрое и эффективное ознакомление рынка с нашими услугами. За месяц прозвонили почти семь тысяч компаний в Санкт-Петербурге.

Результатами работы очень довольны.

Можем рекомендовать команду «Телефанка», как больших профессионалов, очень клиенториентированных и позитивных ребят. С ними легко, удобно и выгодно работать. Планируем и впредь прибегать к их услугам.

Благодарю колл-центр "Телефанк" за качественное исполнение работ по нашему проекту телефонного маркетинга.

Порадовала привлекательная стоимость проекта и хорошая обратная связь с менеджером проекта, Александрой, готовность оперативно урегулировать непредусмотренные при подготовке проекта нюансы.В отчетах операторов было бы здорово иметь больше полей для их комментариев, но гакова была специфика нашей задачи.Проект был сделан в сроки, несмотря на их сжатость и долгую подготовку.

В будущем мне будет гораздо проще сделать выбор партнеров в телемаркетинге - я снова обращусь в Телефанк, и скорее всего, буду рекомендовать коллегам.

ЗАО «СофтЛайн Трейд» выражает колл-центру «Телефанк» искреннюю благодарность за сотрудничество.

Начиная с апреля 2014 года, наша компания совместно с колл-центром «Телефанк» провела проект телемаркетинга, направленный на выявление заинтересованности и приглашение руководителей компаний на индивидуальный мастер-класс.Хотим отметить, что при подготовке и проведении работы, коллектив «Телефанка» проявил себя, как профессиональная, позитивная и настроенная на успех команда.

Мы планируем продолжать наше сотрудничество и в дальнейшем и можем рекомендовать колл-центр «Телефанк», как надежных партнеров.

Мы впервые начали работу с Телефанком в конце прошлого года. Выбирали из нескольких колл-центров, но остановились именно на этой компании: слышали немало положительных отзывов плюс - привлекли выгодные тарифы.

Сотрудничество получилось плодотворным во многом благодаря слаженной работы команды колл-центра: специалисты быстро подготовили сценарий и операторов, оперативно вносили корректировки в процессе работы, а горячих клиентов передавали напрямую нашему менеджеру в течение дня. Мы в любой момент могли прослушать записи диалогов и проанализировать отчетность по итогам ежедневного прозвона.

И несмотря на то, что проект шел перед новогодними праздниками, когда многие потенциальные клиенты не готовы к сотрудничеству, за месяц работы мы существенно расширили клиентскую базу и заключили ряд договоров.В ближайшее время планируем возобновить работу с Телефанком, и уже сейчас рекомендуем их нашим ближайшим партнерам.

Отдельное спасибо координатору проекта Елене Лукаш и оператору Анне Лямцевой. Коллеги, вы настоящие профессионалы!

Скажу честно и сразу - первоначально выбрал Телефанк из-за более низкой стоимости его услуг по сравнению с другими кол центрами. Не на много, но все же.

Весьма благоприятное впечатление произвело общение с руководителем компании Александром, спокойно, по-деловому и конструктивно (очень неприятно, когда услуги навязывают, да еще и в агрессивной манере).

По роду нашей деятельности меня интересовала выборка организаций определенной организационно-правовой формы и в определенном территориальном секторе Москвы и Московской области. Другие компании не желали утомляться и предлагали организации по всей Москве и всей Московской области, что нам совсем было не нужно. Те же компании, которые соглашались на наши условия выборки, имели базы данных в 2 - 2,5 меньше, чем Телефанк.

Сразу после подписания договора и согласования сценария (кстати, очень грамотного) началась активная работа. Ежедневно я получал отчеты в простой, но очень удобной экселевской форме, по которой сразу было видно кого, с каким результатом обзвонили, и что нам необходимо предпринять. Простота и удобство формы отчетов позволяли здесь же делать свои пометки о результатах общения с контрагентами не создавая других документов или файлов.Результат, как говорится, на лицо, клиент пошел.

Ребяточки, спасибо, в августе повторим!

Компания ООО «Оптические Системы» в лице Генерального директора Тарасова С.А. выражает благодарность коллективу Колл-центра «Телефанк» за качественно проделанную работу и оперативность, а также отдельную благодарность Лукаш Елене Витальевне за внимательность и индивидуальный подход к клиенту.

Хотелось бы отметить, что за короткий промежуток времени компанией «Телефанк» по нашему запросу был произведён холодный обзвон из базы контактов определенных организаций по регионам Российской Федерации, что позволило нам найти новых и интересных клиентов.

Можем рекомендовать команду компании «Телефанк», как хороших профессионалов, надежных партнеров, уверенных в себе специалистов и просто позитивных ребят. С ними легко, удобно и выгодно работать.

В дальнейшем планируем продолжать сотрудничать с компанией «Телефанк» и прибегать к их услугам

telefunk.ru

теперь и в тексте / Хабр

Уже в течение многих месяцев наши слушатели активно просят нас делать расшифровки бесед «Рунетологии». Мол, читать интервью удобнее, чем слушать. Действительно, зачастую тяжело найти время и возможность для вдумчивого прослушивания подкаста длительностью целый час. Иногда проще и комфортнее ознакомиться с текстовой версией беседы.

Сначала мы хотели сделать отдельные посты с расшифровками, но такие объемы текста (от 60 тыс. символов) Хабр публиковать не позволяет. Поэтому расшифровки будут храниться на PodFM.ru. Чтобы посмотреть их, нужно нажать кнопку «Текстовая версия выпуска», что под плеером на странице подкаста (пример).

Пока текстовые версии доступны не для всех подкастов. В качестве эксперимента мы решили сначала расшифровать четыре выпуска «Рунетологии» за май. Под катом — наиболее интересные вырезки из интервью с Алексеем Костаревым (i-Jet, «Счастливый фермер»), Артемом Геллером (kremlin.ru), Алексеем Аметовым (Look At Me) и Иваном Засурским (Часкор). Кому больше нравится читать, а не слушать — вам сюда.

Рунетология 51: совладелец i-Jet («Счастливый фермер» и другие игры) Алексей Костарев

[М. Спиридонов]: В 2007 году ты увидел, что происходит на Facebook и вы тут же начали заниматься социальными приложениями?

[А. Костарев]: Совершенно верно. Первой игрой была «Мафия», она появилась еще раньше, чем социальные сети, социальные игры. Мы сделали «Мафию» и не знали, куда с ней пойти. То есть просто повесить на какой-нибудь сайт, например, на mafia.ru, что было очевидно, но туда же нужно пользователей как-то завлекать? Столкнулись с тем, что затраты на рекламу несопоставимы со стоимостью разработки, да и денег у нас не было. И в очередной раз, когда я не знал в российском Интернете ни одного человека, я написал письмо тем компаниям, которые могли бы заинтересоваться — в «Яндекс», «Рамблер», «Майл.ру». Меня удивило, но на следующий же день мне ответили «Яндекс» и «Рамблер». Мы приехали, и ребята нас выслушали. И вот, компания «Рамблер», Алексей Садонов, который возглавлял игровое направление тогда (а позже ушел на Mail.Ru, хотя и оттуда сейчас уже ушел)… Алексей поверил в нас, и с учетом даже того, что на «Рамблере» были игры только казуальные, а наша все-таки абсолютно не подходила под формат, но являлась какой-то инновацией на тот момент. Приложений социальных не существовало, но в этой игре были друзья, в ней нужно общаться, она была мультиплеерная, эту игру многие знают по детским лагерям. Он поверил в нас, и мы повесили «Мафию» на портал «Рамблер», к нам пришла аудитория, и это был переломный момент.

[М. Спиридонов]: Как это выглядело? В чем главный перелом?

[А. Костарев]: К нам пришли пользователи. Сначала их было немного, человек 30. Уже после 30 человек мы не справились с этим потоком, наш сервер лег. Мы — ничего, мы снова немножко подделали сервер. Выделили человек 50. Затем мы доходили до цифр в 2000 человек онлайн и как-то выдерживали такие нагрузки. На тот момент, по-моему, мы с учетом всех оптимизаций, попробовали порядка 100 бизнес-моделей, боролись за каждый процент, за каждый рубль, хотя шутили, что все вместе мы зарабатываем на бутылку пива — и так продолжалось полгода. До тех пор, пока не появились приложения на Facebook. В этот момент мы поняли, что индустрия началась. Мы очень долго не могли понять феномен «игр с друзьями», нам казалось, что «Мафия» — это идеальная игра. Это неправда, это всегда происходит с разработчиком — любой свой продукт кажется лучше других. Мы отстранились от этого, мы «Мафию» двигали и в штатах на Facebook и там получили огромный опыт, перевели ее на 7 языков. И в какой-то момент в США я понял, что социальные сети будут не только в Facebook, они развиваются и дальше — Orkut в Бразилии, как пример. В этот момент Google — это был 2008 год — занялся активным продвижением своей платформы open social. Я подумал, что в очередной раз мы можем осуществить очередной рывок. На роликах — велосипеда у меня на тот момент еще не было, на велосипеде я уже ездил к венчурным капиталистам — я приехал в Google. «У меня такой проект, вы двигаете open social, вам нужны примеры успешных игр, сейчас мы на Facebook, но хотим двигаться дальше». Я приехал в американский Google. Я узнал контакты человека, который отвечал за это направление в Google и написал ему. В Долине с этим очень просто — если тебя интересует какой-то человек из большой или маленькой компании, то очень просто найти рекомендации к нему. Просто спрашиваешь у ребят и найдется хотя бы один, который знает кого-то, например, из Google. Тут же получаешь контакты, звонишь человеку и назначаешь встречу. Никаких костюмов, договоренностей и так далее. Через час уже встречаешься с нужным человеком в джинсах и футболке. Google предложил перевести «Мафию» на 4 языка, так как open social продвигался в ряде стран. И Google сами произвели этот перевод, мы вышли на эти социальные сети, хотя не сказать, что получили какой-то глобальный результат. Я приведу один такой пример, образ. Когда мы последний раз общались с моим другом — очень известный стартап в Кремниевой долине, InvisibleCRM, Влад Воскресенский, — когда я у него спросили: «Что ты можешь сказать про Кремниевую долину?». Он сказал: «У меня была ситуация, через неделю когда я приехал, меня приглашают на тусовку...». Вся долина состоит из тусовок, интерпринеров, людей, которые что-то делают, они все общаются между собой. Он приходит на эту тусовку, там был американец, который спросил у него: «Влад, вы откуда?». «Я из Киева». «Я не понял, вы откуда? Вы где живете, здесь где живете?». «Я живу в Саннивейл». То есть никого не интересует где ты жил до этого, где ты был до этого. Если ты прожил здесь 1-2 дня, если пришел в эту тусовку интерпринеровскую, если ты там оказался, ты уже местный. Там все люди, которые приехали, и это самое главное. В отличие от Европы, Азии и так далее, где ты все равно являешься чужим

[М. Спиридонов]: То есть там нет местных, там все понаехавшие?

[А. Костарев]: Когда я попал в инкубатор, технопарк, зашел, там висело порядка 45 флагов. Российского не было, не было ни одной российской компании. Самый известный бизнес-центр. Соответственно, мы были первой российской компанией там. Там вообще не было до нас ни одной российской фирмы, хотя со всех остальных стран мира были.

[М. Спиридонов]: Флаг повесили российский?

[А. Костарев]: Да!

[М. Спиридонов]: Вы купили, боюсь соврать, «Счастливого фермера» у китайской компании за сумму около 100 тысяч долларов. Верно?

[А. Костарев]: Абсолютно неверно. Если быть честным, мы не покупали продукты и не покупаем до сих пор. Единственная схема, по которой мы работаем — разделение прибыли. Мы предлагаем зарабатывать деньги американской компании или российской, или азиатской. Мы вам дадим пользователей, мы вам расскажем, как эти деньги заработать, поможем выйти на другие рынки. Договариваемся без денег. И будем договариваться без денег.

Рунетология 52: совладелец «Опытного Креативного Бюро» (разработчик Kremlin.ru) Артем Геллер

[М. Спиридонов]:В процессе создания сайта как-то участвовал сам господин Медведев? Какие-то эскизы просматривал, давал какие-то комментарии?

[А. Геллер]: На знаковых этапах процесса работы, безусловно. Ну, я таких этапов могу выделить, как минимум, три — это концепция и описания портала, принятие дизайна и финализация процесса, проекта. Президент одобрил то, что получилось в итоге, и сайт запустился с этого момента.

[М. Спиридонов]: Каким образом ты формулировал для себя, и вы формировали в команде с господами из Кремля задачи сайта? Он для чего?

[А. Геллер]: Для людей, в первую очередь. Он не выполняет никаких других функций.

[М. Спиридонов]: Ну, людям нужны хлеб, зрелища, развлечения какие-нибудь. «Для людей» — это очень общий ответ.

[А. Геллер]: Объективно раскрывать полный спектр информации. Насыщенность всеми возможными технологическими удобными доступными вещами. Мы думали очень много о доступности, очень много думали о социализации и это нашло применение в некоторых аспектах сайта. Глобально задача проекта не формировалась никакая. Нет такого абзаца, который пафосными словами говорил о чем-то, что должен нести идеологически проект. Он должен быть демократичным, удобным и доступным, и социальным. Это самые важные вещи.

[М. Спиридонов]: Как ты говорил, кто-то из координаторов или, может быть, сам господин Медведев о том, что он хочет видеть? Ведь заходят на сайт и видят его как бы альтер-эго виртуальное?

[А. Геллер]: Мы предлагали и с нашими решениями либо соглашались, либо отвергали их. Предлагали сами, что очень редко, кстати, в клиентской части работы. Высказывали интересные вещи.

[М. Спиридонов]: Можно сказать, что этот сайт выполняет задачу представить каждый момент времени, местоположение, деятельность и вообще жизнь Президента России? Или нет?

[А. Геллер]: Да, но там разнесены по разным частям портала эти вопросы. Собственно, та часть, которую делала конкретно «Опытное Креативное Бюро» — то, что вы заходите по ссылке kremlin.ru.

[М. Спиридонов]: А почему сайт Президента России довольно безличный, как мне кажется? Ни фотографий в шапке, ни каких-то таких элементов, относящихся непосредственно к господину Медведеву, только слова «Президент России», герб, точка.

[А. Геллер]: Это не сайт Президента Россия Дмитрия Анатольевича Медведева, а сайт Президента России. Хотелось бы это подчеркнуть. Имеется в виду такой факт, что преемник будет пользоваться этим же ресурсом. Поэтому и нет фотографии Президента в шапке. К тому же, если говорить о дизайне, мы старались соответствовать тем современным доступным интерфейсным тенденциям, которые уже сложились в стране интерфейсов. Это операционные системы, это определенный софт, мы не хотели, чтобы пользователь отвлекался на красивые картинки, а приходил на сайт работать, читать. Или, в случае с журналистами, работать.

[М. Спиридонов]: А сейчас кто выступает в качестве контент-менеджеров — вы или люди из Кремля?

[А. Геллер]: Безусловно, пресс-служба Президента. К контенту сайта мы не имеем никакого отношения. Мы занимаемся тем, что развиваем ресурс технически, наполняем функционалом, предлагаем какие-то идеи. Если они находят понимание, мы их реализуем.

[М. Спиридонов]: А почему, кстати, возвращаясь к началу реализации, были выбраны такие сроки, 4 месяца? Откуда такая спешка?

[А. Геллер]: Наверное, как все в нашей стране, долго все рождалось и быстро делается. Нам неважно, какие были сроки, у нас была задача сделать за 4 месяца и мы ее реализовали. Мы головами понимали, что это теоритически реально, мы довольно жестко строили процесс работы и с задачей мы справились.

Рунетология 53: генеральный директор Look At Me Алексей Аметов

[А. Аметов]: Сначала Look At Me существовал как стрит-фэшн-блог. И достаточно успешно в этом направлении развивался, был лидирующим стриn-фэшн-блогом в России на тот момент. И в какой-то момент Васе Эсманову пришла в голову идея, что на базе блога можно построить социальное медиа. То есть дать людям возможность писать какие-то посты и плюс сделать какую-то небольшую социальную сеть для этой тусовки людей, которая сложилась вокруг данного блога. Как раз в этот момент он обратился ко мне, мы встретились, обсудили возможности что с этим можно сделать и потом еще нашли третьего соучредителя, Екатерину Базилевскую. Она тогда работала генеральным директором агентства «Кислород» при группе агентств Leo Burnett. И мы ей тоже предложили с нами вместе начать это делать, у нее был большой опыт по рекламе по спецпроектам, по стратегическим планам различным для клиентов. Соответственно, она сама могла для нас делать стратегическое планирование.

[М. Спиридонов]: Вскладчину вложили деньги?

[А. Аметов]: Собрались все вместе и поняли, что нам еще нужно найти команду дизайнеров и разработчиков. Пришли в студию Nimbler, которой владели Антон Гладкобородов и Кирилл Тен. Мы предложили им за долю в проекте за «нарисовать и спрограммировать». Потом скинулись по 5 тысяч евро на зарплату первых сотрудников и какое-то оборудование, и начали делать.

[М. Спиридонов]: Ты сказал, что через 3 недели продали первое рекламное место и через несколько месяцев, я знаю, вышли на окупаемость.

[А. Аметов]: Да, но вышли на окупаемость, при учете того, что мы работали бесплатно. У нас были какие-то другие работы, на которых мы зарабатывали деньги. Все, что зарабатывал Look At Me мы тратили на зарплату сотрудников и оборудование.

[М. Спиридонов]: И сейчас как у вас дела?

[А. Аметов]: Сейчас проект в небольшом плюсе, потому что мы продолжаем активно инвестировать. Развиваем радио, развиваем магазин, какие-то новые редакционные проекты — такие, как Village — запускаем. Соответственно, все, что мы зарабатываем мы стараемся тратить.

[М. Спиридонов]: Внешних инвестиций не было вообще?

[А. Аметов]: Ни разу. Был кредит, когда начался кризис, и нас достаточно серьезно прижало. И взяли в кредит 100 тысяч долларов под адский процент — 30% годовых. В прошлом декабре отдали полностью и деньги, и проценты.

[М. Спиридонов]: Это сильное решение. Есть даже такой прием у управляющей компании, когда речь идет об инвестировании в проект, который не очень очевиден, то предлагаются какие-то такие схемы: «Дадим денег, но в кредит под какие-то обязательства». Большинство людей ломаются именно на этом, я наблюдал такое не раз. Стоит уверенный с блещущими глазами идеолог проект, который говорит, что все будет классно и нужны деньги — хорошо, мы дадим, но дадим в кредит. Оформим именно как кредит с возможностью конвертации в инвестиции, если все будет хорошо. Если не хорошо, то будете просто отдавать, вы же верите в проект? На этом многие ломаются.

[А. Аметов]: Достойная схема, на самом деле. Кредит очень здорово дисциплинирует. Есть 2 вещи, которые дисциплинируют — люди, которые работают и которым надо платить зарплату, и кредит, который надо отдавать.

[А. Аметов]: Тут история в том, что деньги из безвоздушного пространства не появляются, они приходят откуда-то с какой-то целью. Есть инвестор, который хочет либо получить свои деньги назад преумноженными, либо — что еще хуже — хочет получить какой-то медиавес. Тогда он будет очень серьезно влиять на редакционную политику. И на все, что ты будешь делать. То есть, соответственно, если бы у нас было бы много денег, у нас был бы один из этих двух типов инвесторов, все равно не было бы какой-то спокойной жизни. Я не говорю про случаи, когда люди делают какие-то вещи — типа, «Топфотоп», — про которые все знают, когда задача только потратить деньги комфортным для себя образом с целью самоутвердиться и заработать себе на машину и квартиру.

[М. Спиридонов]: Такая мысль пришла в голову, пока мы обсуждаем бизнес-составляющие вместе с творческими. Как ты думаешь, то движение вокруг вашего сайта или рядом с ним, движение хипстеров, молодых людей с динамичным мышлением, многие это называют, со своим взглядом на вещи, любопытных молодых людей. Есть ли в этом движении какой-то позитивный сдвиг в сознании молодежи? Как известно, многие люди старшего поколения называют молодежь — 16-25-летних — потерянными, будто интересуют ее лишь игры, потребление. Есть еще вариант в книжке «Бизнес в стиле фанк»: «Все, что нужно — это секс и шоппинг». То, что ты говоришь — точка зрения человека ответственного, который понимает цену деньгам, своему слову, готовый взять ответственность на себя, за какие-то серьезные поступки, за деньги те же самые. Является ли это твоим, вашим подходом к жизни? Или это подход к той группе молодежи, к хипстерам? Я с ними незнаком, хотя я чуть старше — мне 33, для меня это уже другое поколение. Вы такие все или ты с Василием и ваша команда отличаетесь?

[А. Аметов]: Вообще молодежь было принято ругать во все годы, всегда говорили, что молодежь уже пошла плохая, непонятно куда катится мир. Это было при Пушкине, это было в СССР, теперь в России то же самое. Но я могу сказать, что у нас средний возраст команды — 24 года, и все ребята, которые работают у нас, в возрасте от 18 до 30 лет, все очень талантливые, умные, ответственные люди, у которых очень много разных интересов. Они делают очень крутые вещи. И их друзья тоже очень, в основной своей массе, интересные, хорошие ребята, которые часто приходят к нам в офис. Все, с кем я общаюсь, не вызывают у меня мысль, что это потерянное поколение. Хотя, на самом деле, детство большинства этих людей проходило в 90-е годы, когда никто ими не занимался, но, с другой стороны, поэтому, возможно, и меньше промывали мозги. Они больше думали сами.

[М. Спиридонов]: Возможно. Социальная составляющая вашего проекта насколько важна? Вы — социальная сеть? Как вы себя позиционируете?

[А. Аметов]: Мы, скорее, социальное медиа, не социальная сеть, в полном смысле этого слова. У нас социальные связи внутри профайлов не главенствуют, у нас доминирует медийный контент. Во вторую очередь, сервис событий. Но при этом все «провязано» социалкой, люди могут общаться, обсуждать что-то, добавлять друг друга в друзья. Смотреть кто на какое событие идет.

[М. Спиридонов]: То есть вы превосходите по степени социальной активности «Хабрахабр»? Наиболее активный в этом смысле проект?

[А. Аметов]: Думаю, что да. Потому что на «Хабрахабр» люди не ходят вместе на какие-то события, не обмениваются фотографиями, не знакомятся друг с другом как-то активно…

[М. Спиридонов]: У вас очень сильный интерфейс наружу, в оффлайн?

[А. Аметов]: Мы очень жестко завязаны на оффлайн. Это наше очень серьезное отличие от большинства других проектов

[М. Спиридонов]: Неужели неинтересно встать в обойму проектов мировых брендов, те же самые GQ, те же «Гламур» и так далее? Мне кажется, что там вы бы смотрелись очень органически.

[А. Аметов]: Я же с самого начал рассказывать, что нам никогда не нужен был инвестор и сытая жизнь, поэтому мы серьезно относимся к вопросу зарабатывания денег, к независимости своей. Пока мы не видели ни одного инвестора, ни одного человека, который приходил бы к нам с каким-то предложением, который бы нам нравился, с которым мы бы хотели работать. Все были российские компании. Может быть, через какое-то время здесь или на Западе нам будет интересно работать вместе и как-то развивать проект. В данный момент мы не продаем сайт

Рунетология 54: основатель и главный редактор «Частного Корреспондента» Иван Засурский

[И. Засурский]:… а на самом деле я пришел, там очень смешно было, я пришел, встречаюсь с ними, они говорят «Чего ты хочешь?», я говорю «Мне нужна позиция в компании, я хочу быть заместителем генерального директора по PR», они «OK». Вот, я говорю, хочу столько-то денег, ну и, кстати, мало назвал, они сразу согласились.

[М. Спиридонов]: Мало — это сколько?

[И. Засурский]: То ли две, то ли четыре попросил тысячи долларов в месяц. Ну, я говорю, мне нужна была эта работа, я был пиарщик крутой, но я не был интернетчик, так, по-честному, я не особо врубался вообще что тут происходит. Но я из Америки привез ощущение, что нужно именно этим заниматься, а все остальное как бы вторично, нужно разбираться с этим, а потом из этого будет какое-то будущее дальше. И поэтому я не особо торговался, я потом дико жалел, что так продешевил, и в конце концов этот же Лопатинский в итоге оставил меня без денег, когда мы «разводились» с Рамблером. Но на самом деле он сделал это не по злу, и ничего личного не имел ввиду, просто им нужно было меня спрятать от этих акционеров несчастных из «Проф-медиа», которые покупали Рамблер, потому что если бы они просто со мной общались, они бы все по-другому делали.

[М. Спиридонов]: Ага, а как бы они делали?

[И. Засурский]: Ну, во-первых, они бы наверное не покупали, я был пиарщиком, который делал реанимацию находящейся в коме компании, которую с помощью искусственных почек, искусственных легких, искусственного чего-то как бы надували, значит, типа лягушку. Но в принципе я не обижаюсь, потому что, когда делаешь такую работу и в итоге кто-то страдает, как пострадал «ПрофМедиа», они конечно по своей глупости сделали, потому что они даже не встретились со мной, хотя я был там на виду, не спросили вообще ничего, что там происходит, а разговаривали с людьми, которые хотели продать им эту какашку. А он в то время еще не был какашкой, просто приоритет акционеров был очень четкий — заработать, у них было мало денег мне, они продали здание на Автозаводской и на 10 миллионов долларов, что они смогли сделать — они сделали. Поэтому они наняли в качестве «чучелка» Иру Гофман, которая просто ничего не знала про этот бизнес вообще и могла говорить с такой же наивностью, как я, когда меня наняли, про все, что нужно говорить акционерам и будущим покупателям.

[М. Спиридонов]: А вот это интересно, ты когда все понял тогда?

[И. Засурский]: Я сразу почти все понял, я пришел когда работать в первый день, выхожу в офис, а там люди с грустными глазами пакуют вещи, выяснилось, что в тот момент, когда наняли меня, уволили всю команду Ашманова, 30 человек. И я реально прихожу в Рамблер, который был в научном парке, а там все пакуют чемоданы. Там все было сразу понятно. И было понятно, что там целый год была команда, которая целый год врала про цифры, целый год люди говорили, что доходность на самом деле такая-то, ну доходности тогда не было, простите, аудитория у нас такая-то, Яндекс врет, что они нас обгоняют. Короче это ужасная история, компания, которая сама себе врет, которая переходит от одного клана к другому, какая-то была «гражданская война» внутри этого Рамблера. И я при этом еще ни во что не врубался, и мне потребовалось года полтора, чтоб разобраться, а потом я начал управлять процессом, то есть я запустил Rambler Vision, запустил мобильную версию, еще много чего сделал, но если честно, то у меня не очень получилось, объективно если говорить. Смысл такой, на самом деле акционеры заинтересованы в стабильности, их не очень волновало то, что там возникнет или не возникнет какой-то локальный успех, им главное, чтобы компания осталась «одним куском», чтоб ее можно было продать. Поэтому это очень полезный для меня опыт был, потому что я страшно злился, там такая странная история, была такая девушка, Таня Желонкина. Которая из mail.ru к нам пришла, которая как бы перехватила управление, стала исполнительным директором, но она была, что называется, нелояльна, то есть она все время «смотрела на дверь», и ей все время казалось, что ее вот-вот «кинут». Моя задача была постоянно ее успокаивать, пытаться сделать так, чтобы ее борьба за власть не привела к развалу тех проектов, которые я начал. Там был еще Олег Бунин, такой персонаж, он тоже сейчас довольно заметный, который был руководителем технической службы, я помог ему вырасти в этой должности и вместе мы делали фото, видео, и все остальное. Я не могу сказать, что мы все делали идеально, но просто Рамблер это жесть, то есть еще в тот момент уже ничего почти невозможно было сделать и при этом была очень кривая система управления, когда над всем сидит акционер, который не хочет, чтобы что-то трогали, потому, что это будет плохо выглядеть и непонятно, получится тогда продать его или нет, который только и ждет, когда будет хороший момент, чтобы его продать, и при этом понятно, что ситуация все хуже и хуже становится.

[М. Спиридонов]: Тебя послушать, там был прямо какой-то кошмар, гражданская война и разруха.

[И. Засурский]: Ну, это была моя жизнь, это был мой кошмар, люди, которые меня знают, они знают чего мне это стоило.

[М. Спиридонов]: А скажи, там как-то менялась ситуация? Они до сих пор вполне себе, то есть Рамблер вполне подает признаки жизни, пускай и не выглядит идеально.

[И. Засурский]: Ну… Номер какой Рамблер? Где он? Что это такое? Чем занимается эта компания? На чем они специализируются?

[М. Спиридонов]: Ну Рамблер это некий медийный портал с поиском собственным, не самым лучшим, да, конечно, но аудитория старая за него еще держится.

[И. Засурский]: Ну, я не хочу ничего плохого говорить про Рамблер, знаешь, я считаю что Рамблер, вообще, это высшая сущность, это бестелесное всеведущее некое существо, могущественное, которому я служил много лет, и не хочу предавать его даже сейчас, но я могу сказать, что дела этой корпорации они развивались от плохого к худшему, от худшего к катастрофе. Катастрофа настала сейчас, с одной стороны это популярный веб-сайт, но с другой стороны, там нет ничего уникального и даже Топ 100 теперь пользоваться невозможно, после того, как они его переделали. Знаешь, когда менеджмент меняется в компании все время, все время все надеются, что менеджмент подтянет компанию к какому-то своему уровню. В действительности, обычно когда в интернет приходит не специалисты, по крайней мере в Рамблере так было, что они все время компанию опускают до своего уровня понимания, то есть, чем меньше люди врубаются в то, что происходит, они всегда свежие, они всегда при власти, потому что акционеры берут их как свежих таких, больших, вкладывают в них свои надежды. И Рамблер эта такая компания, которая была уничтожена таким странным «симбиозом», когда огромная роль поддержания компании на плаву была у технических специалистов, которые просто там отверткой, чтоб не рассыпался на ходу, соответственно они были не за какое-то быстрое развитие, их главный приоритет был — чтобы там ничего не упало. С другой стороны были постоянно какие-то новые менеджеры. В какой-то момент у меня была полная власть в компании, но не долго, потому что на полгода уехал главный акционер в Америку, у него были какие-то проблемы, и на бумажке карандашиком мы расписали бюджет какой-то, который я выполнял, по PR, по рекламе, по продуктам. За это время я, что смог, успел сделать, а потом ко мне потерял доверие акционер управляющий и дальше была война в которой я непонятно зачем даже участвовал. Потому что, если бы был повзрослее, то мог бы понять, что люди меня «кинут» в итоге. Сейчас, в принципе, я очень хорошо отношусь к Турищевой, я считаю, что она умница, но просто сейчас это корыто с разбитыми яйцами, и из него трудно курочку или петушка или вообще что-то извлечь. Но Рамблер это моя боль, это потому, что это у меня в руках умирало, много лет я пытался это спасти, в итоге пошел на конфликт с акционерами, они хотели ленту разогнать в общем-то. То есть у них были свои приоритеты, и я занял какую-то независимую позицию, и как менеджер с независимой позицией остался без своего пол-лимона. Нужно все-таки понимать, что когда тебя нанимают люди, они тебя нанимают, чтобы ты делал конкретную работу. Если ты начинаешь биться за судьбу компании, то на что ты можешь рассчитывать? Только на то, что потом ты сможешь на радио-шоу рассказать какой ты герой.

[М. Спиридонов]: Зависит от степени осознанности тех людей и тех задач, которые они ставят перед проектом.

[И. Засурский]: Ребята заработали полмиллиарда как бы в общей сложности.

[М. Спиридонов]: На сделке по «Рамблеру»?

[И. Засурский]: Ну а чего? Конечно. Сколько он стоил, «Рамблер» этот? Да ничего он не стоил, они как бы сделали из него чучелку, и чучелка выглядела красиво, и они его смогли продать, потому у них было два покупателя, которых они смогли по цене передрать между собой…

[М. Спиридонов]:… понятно. Ситуация на рынке СМИ вообще, онлайн-СМИ, разумеется, как бы ты ее охарактеризовал, она стоит, движется?

[И. Засурский]: Ну, жопа, жопа, в том смысле, что если бы люди реально как бы знали экономику, я думаю, что меньше было бы проектов в интернете новостных, потому что очень тяжелая у всех ситуация, очень неправильная ситуация на интеллектуальном рынке, какие-то монополии рекламные, какой-то в интернете уже возник свой «Видео Интернешнл», который тут же там сдулся. Мне не нравится все это, я не считаю, что эта система работает эффективно, я не считаю, что она работает справедливо, я не считаю, что она обслуживает интересы рекламодателей должным образом

[М. Спиридонов]: А чьи интересы обслуживает, рекламных агентств?

[И. Засурский]: Ну, может быть, рекламных агентств в основном. Отмывателей какого-то трафика. Ну, то есть это все игра в дурака, а я не хочу играть в дурака. Я делаю сделки с реальными людьми, мне потом перед ними стыдно, понимаешь меня?

[М. Спиридонов]: Понимаю, а как было бы правильно тогда, можешь нарисовать картинку идеального состояния рынка?

[И. Засурский]: Идеальное состояние рынка — когда как бы люди получают именно ту аудиторию, которая им нужна. А любая аудитория получает именно тот продукт, который ей нужен. Вот идеальное состояние рынка. Ну, как это тебе объяснить, я не знаю

[М. Спиридонов]: Нет, вроде понимаю, то есть ты считаешь, что перекос сейчас в том, что многие проекты искусственны, с искусственным трафиком, с искусственной аудиторией и таким образом обманывают рекламодателей

[И. Засурский]: Они убивают весь наш бизнес. Эти гандоны убивают весь наш бизнес, потому что из-за них цена держится эта, понимаешь? Им кажется, что они играют в какую-то крутую игру, что они изобрели велосипед. На самом деле они торгуют порнотрафиком. Это отражается, потому что когда ты приходишь в Нокию или куда-то там, называешь свои цены, они говорят: «У этих же столько-то, почему у вас столько?». Потому что эти люди на самом деле продают fishki.net, но в другой оболочке, понимаешь? Поэтому я не думаю, что эта ситуация вечная, потому что бесконечно рекламодателей обманывать не получится, наверное, но вот пока что эта рекламная мафия она в силе, она действует, но я думаю, что мы с «Часкором» доберемся и до них. Понимаешь, мы идем к вам. Так что мы расскажем правду.

[М. Спиридонов]: То есть в таком контексте получается, «Часкор» выступит санитаром леса.

[И. Засурский]: Ну, ты видел же был же рейтинг как бы, топ качественных СМИ. Мы вошли в десятку. И в этом топе качественных СМИ, который возглавила лента, там, конечно, были разные издания, но там не было «РИА новостей», знаешь, а что им там делать?

Послушать предыдущие выпуски и подписаться на RSS подкаста Страница «Рунетологии» на Facebook

habr.com

отзывы сотрудников о работодателе, отзывы о работе

А

Абакан

Абу-Даби

Агрыз

Адлер

Азов

Аксай

Актобе

Алапаевск

Алейск

Александров

Алексеевка (Белгородская область)

Алматы

Алушта

Альметьевск

Амстердам

Анапа

Ангарск

Анталия

Апатиты

Арзамас

Армавир

Артём

Архангельск

Асбест

Асино

Астана

Астрахань

Ашхабад

Б

Байконур

Баку

Балаково

Балахна

Балашиха

Балашов

Бали

Барнаул

Барыш

Батайск

Бежецк

Белгород

Белебей

Белогорск

Белоярский

Березники

Берёзовский

Берлин

Бийск

Бишкек

Благовещенск

Благодарный

Бобруйск

Бодайбо

Бологое

Болхов

Бор

Борисоглебск

Боровск

Братск

Брянск

Бугульма

Будапешт

Буденновск

Бузулук

Бутурлиновка

Буффало

Бухара

В

Великие Луки

Великий Новгород

Верхнеуральск

Верхний Тагил

Верхний Уфалей

Верхняя Пышма

Верхняя Салда

Видное

Вильнюс

Вилючинск

Винница

Витебск

Владивосток

Владикавказ

Владимир

Волгоград

Волгодонск

Волгореченск

Волжский

Вологда

Володарск

Волоколамск

Вольск

Воркута

Воронеж

Ворсма

Воскресенск

Воткинск

Всеволожск

Выборг

Выкса

Вытегра

Вышний Волочек

Вязники

Вязьма

Вятские Поляны

Г

Гагарин

Гатчина

Геленджик

Георгиевск

Гётеборг

Глазов

Гомель

Горно-Алтайск

Городец

Гороховец

Грайворон

Гродно

Грозный

Грязи

Губкин

Губкинский

Гуково

Гулькевичи

Гусев

Д

Дальнереченск

Дедовск

Десногорск

Дзержинск

Димитровград

Дмитров

Днепр (Днепропетровск)

Долгопрудный

Домодедово

Донецк

Дубна

Дудинка

Дюртюли

Е

Евпатория

Егорьевск

Ейск

Екатеринбург

Елабуга

Елец

Еманжелинск

Ереван

Ессентуки

Ж

Железногорск

Железнодорожный

Жигулевск

Житомир

Жуковский

З

Забайкальск

Заволжье

Заозерск

Заполярный

Запорожье

Зарайск

Заречный

Звенигород

Зеленоград

Зеленодольск

Зеленокумск

Златоуст

Знаменск

Зубова Поляна

И

Иваново

Ивантеевка

Ижевск

Иланский

Инза

Инта

Иркутск

Исилькуль

Искитим

Истра

Ишим

Ишимбай

Й

Йошкар-Ола

К

Казань

Калачинск

Калининград

Калтан

Калуга

Каменск-Уральский

Каменск-Шахтинский

Каменское

Камышин

Канск

Караганда

Карпинск

Карши

Касимов

Каспийск

Качканар

Кашира

Кемерово

Керчь

Киев

Кимры

Кингисепп

Кинель-Черкассы

Кинешма

Кириши

Киров

Киселёвск

Кисловодск

Кишинев

Климовск

Клин

Клинцы

Ковров

Ковылкино

Когалым

Коломна

Колпино

Кольчугино

Комсомольск-на-Амуре

Конаково

Кондопога

Кондрово

Константиновск

Копейск

Кореновск

Коркино

Королёв

Костомукша

Кострома

Котельники

Котлас

Краков

Краматорск

Красногорск

Краснодар

Красное Село

Краснослободск

Красноуфимск

Красноярск

Красный Сулин

Кривой Рог

Кропивницкий

Кропоткин

Крымск

Кстово

Кубинка

Кузнецк

Кулебаки

Кумертау

Курган

Курск

Кушва

Кызыл

Кыштым

Л

Лабинск

Лангепас

Ленск

Лермонтов

Лесной

Ликино-Дулёво

Липецк

Лиски

Лобня

Лодейное Поле

Лондон

Луга

Луганск

Луховицы

Лыткарино

Львов

Любек

Люберцы

Людиново

М

Магадан

Магнитогорск

Майкоп

Малаховка

Малоярославец

Мариуполь

Маркс

Махачкала

Мегион

Межвежьегорск

Междуреченск

Миасс

Минеральные Воды

Минск

Минусинск

Мирный

Михайловка

Мичуринск

Могилёв

Мозырь

Молодечно

Монреаль

Москва

Московская Область

Муравленко

Мурманск

Муром

Мытищи

Мюнхен

Н

Набережные Челны

Навашино

Надым

Назарово

Нальчик

Наро-Фоминск

Нахабино

Находка

Невинномысск

Нерюнгри

Нефтекамск

Нефтеюганск

Нижневартовск

Нижнекамск

Нижний Новгород

Нижний Тагил

Николаев

Нововоронеж

Новокузнецк

Новомичуринск

Новомосковск

Новороссийск

Новосибирск

Новотроицк

Новочебоксарск

Новочеркасск

Новый Оскол

Новый Уренгой

Ногинск

Норильск

Ноябрьск

Нурлат

Нюрнберг

Нягань

Нязепетровск

О

Обнинск

Обухово

Одесса

Одинцово

Озерск

Октябрьский

Омск

Онега

Опочка

Орел

Оренбург

Орехово-Зуево

Орск

Орша

Островец

Оха

П

Павлово

Павловский Посад

Певек

Пенза

Первоуральск

Переславль-Залесский

Пермь

Петрозаводск

Петропавловск-Камчатский

Печора

Питкяранта

Пласт

Подольск

Подпорожье

Покачи

pravda-sotrudnikov.ru

Решили открыть свой малый бизнес? Поможем начать! – delaybiznes.com

Не стоит сидеть у старого корыта

Если вам в голову пришла стоящая идея, никогда нельзя откладывать ее реализацию. Люди, которые только лишь мечтают об успехе, никогда не становятся успешными в жизни. Они так и остаются мечтателями и продолжают “сидеть у своего старого корыта”. Идея, особенно если она способна принести в вашу жизнь изменения в социальном статусе и материальном положении, обязательно должна быть реализована на практике.

  • Наш ресурс создан именно для таких людей, которые готовы в практическом ракурсе превратить свои идеи в успешные бизнес проекты.

Если вы сейчас читаете нашу статью, значит и вы уже готовы вступить на тернистый, но очень привлекательный путь бизнеса, чтобы сделать предпринимательство частью своей жизни.

Для того, чтобы открыть собственный бизнес и стать успешным человеком, в первую очередь, вы можете сделать конкретные практически шаги, начав со сбора и анализа информации из самых различных источников, в том числе и опубликованных на нашем сайте.

Важность информационного обеспечения

Для того, чтобы появилась идея, человеку нужна информация. Если вы обладаете аналитическим умом и готовы к действиям, вы сможете правильно воспользоваться полученной информацией и трансформировать ее в знания, которые позволят вам начать, и успешно реализовать собственное дело.

На нашем сайте, в разделе «Советы по открытию бизнеса» собрано большое количество успешных и реализованных идей по организации того или иного бизнеса.

Мы собрали в одну библиотеку и подготовили для вас «Каталог франшиз», воспользовавшись которыми вы сможете более быстро привести свой малый бизнес к узнаваемости и высоким уровням прибыли. Они систематизированы по направлениям и могут оказаться очень полезными в поиске новых идей для начала собственного предприятия.

От слов — к делу

Первым вашим практическим действием, которое покажет серьезность намерений после того, как вы ознакомились с разделами нашего интернет проекта, станет сохранение полученной информации. Вы можете просто поместить сайт в закладки своего браузера, но куда более практичным и более действенным будет, помимо добавления в закладки “на потом”, взять обычную шариковую ручку и школьную тетрадку, и выписать понравившиеся вам идеи. Это позволит вам более тщательно проанализировать наши предложения и, вполне возможно, сгенерировать на их основе собственные идеи для малого бизнеса.

Следующим немаловажным шагом станет разработка собственного проекта, или переработка под свои цели и возможности, с учетом местных условий, готового бизнес-плана, с вариантами которых вы можете ознакомиться в разделе «Бизнес-планы».

Учимся бизнес-планированию

Ни одно серьезное капиталистическое предприятие, а именно такими являются сегодня малые предприятия в нашем Отечестве, не ведет своей  деятельности без четко сформулированного и обязательного для выполнения всеми сотрудниками компании плана. Как бы ни ругали социалистическую систему хозяйствования времен СССР, однозначно необходимо признать, что самым лучшим, что в ней было, это была система планирования, заимствованная  у капиталистического рынка (хотя иногда и доводимая до абсурда идеями типа “пятилетку за три дня”).

  • Мы с вами сегодня более рациональные люди, и отлично понимаем, что бизнес-план должен быть, в первую очередь, реальным, и должен четко определять наши конкретные действия по его реализации.

Кроме этого, экономическая составляющая имеет в нем немаловажное значение, так как правильные финансовые расчеты помогут нам  четко и грамотно осуществлять предпринимательство в выбранной сфере экономики. Поэтому ниже мы предлагаем ознакомиться с основными положениями любого бизнес-плана, который станет залогом успеха вашего предприятия.

Основные разделы правильного бизнес-плана

Мы предлагаем вам ознакомиться с готовыми бизнес планами в тематических разделах нашего сайта. В них для вас всегда готовы все необходимые инструменты для полностью успешного ведения своего собственного дела по выбранному направлению, или использовать наши работы в качестве шаблона для составления собственного проекта.

Любой бизнес-план, будь то открытие аптеки или автосервиса, предполагает несколько стадий его реализации. Первой, о которой говорилось выше, является стадия сбора информации, и ее обработки и упорядочивания. Обсудим следующие обязательные разделы современного  бизнес-плана.

1.Стратегический менеджмент.

На этом этапе осуществляется планирование общего направления деятельности вашего малого предприятия и формируется общая картина вашего будущего места в свободной, или еще недостаточно занятой и привлекательной нише бизнеса. Вам предстоит определиться с выбором формы для ведения собственной предпринимательской деятельности. Обязательно необходимо изучить правовые аспекты взаимоотношений с государством и его контролирующими органами и выбрать наиболее привлекательную, с экономической точки зрения, модель и форму для ведения бизнеса, Немаловажным является исследование положений законодательства, которые могут поощрять, или наоборот, накладывать определенные запреты на ту или иную деятельность.

Обязательно также провести детализированный анализ конкурентной среды, чтобы понять, кто и в чем может мешать успеху вашего дела. Желательно также получить и воспользоваться для анализа информацией о сильных и слабых сторонах своих конкурентов, и на основе этих данных выработать собственную стратегию продвижения бизнеса к узнаваемости и высокому уровню доходов.

2.Тактический маркетинг

Это уже более конкретная часть вашего плана. Здесь вам предстоит определиться с выбором правильных и действенных способов продвижения ваших товаров или услуги на конечный потребительский рынок. Обязательно необходимо учесть перспективы рекламных компаний и популярность предлагаемого продукта у конечного потребителя. Здесь вам может очень серьезно помочь размещенный у нас каталог франшиз. В нем вы найдете предложения товаров и услуг, которые уже известны потребителю и требуют минимальных затрат по их раскрутке. Это особенно выгодный способ для начала  пути в собственный малый бизнес.

3.Технико-экономическое обоснование

При подготовке или модификации под свои данные именно этого раздела успешного бизнес-плана, вам предстоит стать на место целого планового отдела предприятия.

Вам необходимо учесть в этом разделе два основных плановых показателя будущей деятельности вашей фирмы:

  • финансовые потоки расходов;
  • финансовый план ожидаемых доходов.

Для определения предстоящих расходов, изначально нужно определиться с общим объемом бюджета, то есть в физическом количестве денег и иных материальных ресурсов, которые вы можете вложить в развитие бизнеса самостоятельно. Возможно, вам понадобится привлекать инвестиционный или заемный капитал. В этом случае необходимо учитывать возможные риски и дополнительные затраты на обслуживание кредитных ресурсов.

После составления финансовых планов, которые должны определяться на основании соответствующих планов по выпуску готовой продукции и объему оказываемых услуг, вы сможете сопоставить объем затрат и планируемых доходов и сделать окончательный выбор в пользу того или иного бизнес проекта.

Наши пожелания новым и успешным бизнесменам

Мы надеемся, что информация, которой мы с вами поделились, будет способствовать перерождению вас из обычного потребителя в современного успешного бизнесмена. Дополнительно ко всему изложенному, ответы на все вопросы, которые могут вызвать у вас практический интерес, вы всегда можете найти в различных по своей тематике разделах нашего интернет проекта.

delaybiznes.com

Телекоммуникационные услуги Предоставление широкополосного доступа к сети Интернет Подключение телефонных линий ООО Бизнес-Телеком Москва

Без-имени-1_03

О компании:

«Бизнес-Телеком» — современный оператор связи, оказывающий телекоммуникационные услуги на всей территории Москвы!

Приоритетным направлением деятельности «Бизнес-Телеком»  является организация связи и обслуживание клиентов в деловых комплексах Москвы. Мы готовы оперативно протянуть волоконно-оптическую линию к офису заказчика в любой бизнес-центр столицы. Волоконно-оптический кабель — это наилучшее решение для передачи качественного сигнала, поскольку он не боится влаги и высоких температур, не реагирует на электромагнитные помехи. Мы ставим во главу угла своей деятельности бесперебойность и качество. Для любого бизнеса особое значение имеют непрерывность и качество функционирования связи, поэтому мы ориентируемся только на проверенные и надежные технические решения.

Предложения компании «Бизнес-Телеком» адресованы различным категориям бизнес-пользователей: от офисов крупных корпораций до предприятий среднего и малого бизнеса. Ключевыми компетенциями «Бизнес-Телеком» являются:

* предоставление широкополосного доступа к сети Интернет,* подключение любого количества телефонных линий с московскими номерами в коде 495, 499, 8-800

Среди наших дополнительных услуг наиболее востребована возможность объединения территориально-распределенных офисов заказчика высокоскоростными каналами связи.

Предлагая широкополосный доступ к Интернет, мы заранее предусматриваем возможность многократного увеличения полосы пропускания для каждого клиента. Ведь объем передаваемых данных и требования к скорости доступа растут в геометрической прогрессии. Также мы рекомендуем «безлимитку». Безлимитные тарифные планы надежно защитят бюджет Вашей компании от последствий вирусных атак и всплесков несанкционированного трафика.

«Бизнес-Телеком» предлагает специальные условия сотрудничества для собственников крупных деловых центров и управляющих компаний. Наша компания обладает всеми необходимыми ресурсами для создания ИТ-инфраструктуры делового центра и предоставления современных услуг связи его арендаторам. Мы – за персональный подход в обслуживании заказчиков. За каждым клиентом закрепляется персональный менеджер, который будет курировать работы по подключению его объекта к сети «Бизнес-Телеком» и отвечать за дальнейшее сопровождение данного проекта.

Мы дорожим своей репутацией и ориентируемся на долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество с нашими клиентами!

Компания «Бизнес-Телеком» обладает всеми необходимыми лицензиями Министерства связи и массовых коммуникаций РФ для проведения работ.

www.biznes-tel.ru

Telefunk

20.03.2018 Из рубрики: Статьи

Вопрос увеличения объемов продаж волнует многих предпринимателей. Профессиональные call-центры помогают справиться с этими задачами и предоставляют надежные услуги.

20.03.2018 Из рубрики: Статьи

Иногда создание собственного отдела по телемаркетингу требует много времени и финансовых затрат. В таких случаях оптимальным решением станет обращение к услугам колл-центра.

20.03.2018 Из рубрики: Статьи

Этот метод по праву считается одним из более эффективных инструментов маркетинга. Многие компании нашей страны предпочитают эту услугу, поскольку видят в ней ряд преимуществ и выгоды.    

20.03.2018 Из рубрики: Статьи

Анкетирование считается весьма эффективным методом маркетинговых исследований, который помогает владельцам бизнеса получать информацию от клиентов, которые принимают участие в опросе.

20.03.2018 Из рубрики: Статьи

Холодные звонки предполагают грамотное ведение диалога с неподготовленным человеком. Сложность этой методики заключается в том, что клиента нужно заинтересовать уже с первых секунд беседы.

telefunk.ru

Телефанк отзывы о работе в компании Телефанк зарплаты « Внутри. Отзывы о работодателях

Вы представитель компании?

Редактируйте страницу и отвечайте от имени компании.

Колл-центр «Телефанк»

Поделиться ссылкой:

Отзывы о работе в Телефанк, зарплаты

  1. Прекрасная компания , хорошие наставники

  2. Здравствуйте, а подскажите что по зарплате? И вовремя ли оплач ся, и с какой периодичностью? С какого по какое заранее благодарна)

  3. Вы не правильно прочли видать условия. 10 дней — это испытательный срок (он тоже оплачивается) А через 3 месяца — могут официально трудоустроить. Я сама устраиваюсь сейчас в эту компанию

  4. @Я, нет,вы работаете в течении 10 дней,если к вам нет никаких претензий,считайте что вы свой испытательный срок прошли.Вам Елена сразу напишет об этом.Заработная плата оплачивается своевременно и в полном объеме.

  5. Предложили вакансию в этой компании. В переписке с Еленой Лукаш по поводу трудоустройства, мне были отправлены документы «Правила компании», «Заработная плата операторов» и «Анкета соискателя» . Однако, на возникший у меня вопрос о документе, который подписывается в первые 3 месяца работы, Елена ввела меня в заблуждение, что 3 месяца — это и есть испытательный срок. ( в «Правилах компании прописано что 10 дней) То есть, я на свой страх и риск могу проработать 3 месяца, а если мне не заплатят, и скажут что я им не подхожу, то тут уж ничего не поделаешь?На мои вопросы Елена не отвечает. Очень странная компания для трудоустройства, которая противоречит сама себе.

Добавьте зарплату в компании Телефанк

www.vnutri.org