Электронный и традиционный бизнес. Бизнес традиционный


Варианты бизнеса, традиционный |

tradicionnij-biznes

Выбор своего бизнеса – это очень ответственное и не простое дело. И в этой статье я хочу привести основные критерии выбора бизнеса для молодых бизнесменов и предпринимателей, их часто допускаемые ошибки.

Как выбрать правильный для себя бизнес

Данный вопрос становит в тупик большую часть молодых бизнесменов и как правило неверный ответ на него приводит к очень суровым результатам – от поиска и бездействия до значимых разочарований.Главное, что Вам будет нужно при выборе направленности бизнеса – это ВАШ ЗДРАВЫЙ СМЫСЛ и серьезный, продуманный подход. Первым шагом вашего выбора будет определить, как вы видите свой бизнес, и в каком направлении Вам будет легко и интересно двигаться. Надо собрать воедино и проанализировать все свои знания и умения, навыки и интересы, чтобы Ваш выбор приносил Вам в дальнейшем не только финансовую независимость, но и моральное удовлетворение.

Традиционный бизнес

Сейчас предлагается очень много различных вариантов и направлений бизнеса. Я хочу рассмотреть вариант занятия бизнесом обычным, т.е. традиционным, это промышленность или производство чего-либо, строительство как услуга либо строительство и продажа финального продукта, торговля или сфера услуг.

Вы также можете стать владельцами сети кофейных автоматов или сети автоматов по производству пончиков и успешно реализовать мечту о своем бизнесе. Конечно, вы должны быть готовы и реально оценивать результаты, которые вы можете получить, начиная именно такой бизнес, уметь просчитывать что если вы на производстве сделали одну деталь и продали её вы получите за неё деньги, но если вы сделали пять деталей но продали только одну вы всё также получите деньги только за одну проданную деталь, не зависимо сколько вы затратили на производство.

В торговле и сервисе услуг схожая обстановка: реализовали — получили, обслужили покупателя — получили, не продали, или никак не обслужили — значит ничего не получаете. Хотя продавать продукты (товары) гораздо легче, нежели предоставлять услуги. Закупил какой-либо товар, запустил магазин и как результат – получай прибыль, но любой магазин требует больших начальных вложений.

Также необходимо определится изначально с формой продаж, что это будет опт или розница. Бизнес розничный или торговля продукцией напрямую покупателям, скорее всего будет в небольших объемах.

Бизнес оптовой реализации — это чаще всего закуп продукции непосредственно у производителей, импортёров или у крупных оптовых поставщиков, которая затем перепродается торговцам в розничную сеть или дистрибьюторам. Первоначальные вложения для начинающего бизнеса, будут зависеть от выбора вашей цели.

Продажа своих услуг будет менее затратная, можно снять небольшой кабинет или оказывать услуги в собственном домашнем кабинете, либо вы будете предоставлять их на клиентской территории, а по Интернету или телефону будете лишь предлагать, рекламировать. Но для всего этого Вам нужна современная, отличная техника, либо хороший веб-сайт.

Успех бизнеса такого направления зависит оттого насколько востребована и актуальна предлагаемая вами услуга, хотя здесь немаловажную роль играет умение преподнести будущему потребителю оценку качества предоставляемой услуги, человеческий фактор никто не отменял.

Чтобы вам было легче было вести дела, надо заниматься той деятельностью, где у вас имеется опыт, или вы будете тратить время и силы сначало на изучение этого направления бизнеса. Или будете учиться на своих, и чаще всего очень дорогих ошибках.

Любой бизнес направлен на получение дохода и основан на продажах.

Производство любого продукта потребления или создание товара — прибыль не принесет, но имеет свойство хорошо тратить средства на его изготовление. И получается что производство товара, либо предоставление услуг оправдано только имеющейся сетью сбыта, когда есть уверенность что потратив свои усилия и свои деньги ты в конечном итоге получаешь прибыль.

Не надо строить воздушные замки и не пробуйте сразу замахнуться на огромные супермаркеты, на мега-парки детских аттракционов, на супер-дорогие рестораны, на автомобильные салоны, другие глобальные цели. Пока недостает опыта в организации бизнеса Вам необходима идея, которая была бы для Вас поняpravilnyj-vyborтна, которая не потребует от Вас серьезных финансовых затрат и будет при этом достаточно прибыльной.

Как один из вариантов, прежде чем начать свое какое-либо производство, рассмотрите вопрос продажи уже существующего товара. Хотя это и не так «круто», как хотелось бы, зато рационально и более эффективно, может даже прибыльней и Вам придется меньше рисковать своими деньгами.

А начать заниматься производством можно в любой момент, когда Вы будете к этому готовы или когда достигните успехов в торговле.

Каждый человек занимаясь бизнесом стремиться получить прибыль от своего дела и когда это у него получается, значит он двигается в правильном направлении!

 

Поделиться в соц.сетях

Также по этой теме:

pkb-buh.ru

Электронный и традиционный бизнес — Мегаобучалка

На начальных этапах развития электронного бизнеса компании запускали свой web-сайт. Однако позже, компании начали понимать, что простой запуск сайта не эффективен без грамотной маркетинговой стратегии компании в сети Интернет и без учета следующих организационных факторов, из которых одним из наиболее важных является соотношение традиционного и электронного видов бизнеса. Различное соотношение традиционного и электронного видов бизнеса предполагает разные требования к людям, и системам, ресурсам и клиентам. Особого подхода требует ситуация, когда электронный бизнес становится отдельным видом бизнеса, существующим независимо от традиционного. Например, когда производитель, который продавал товары через традиционных участников цепи (дистрибьюторов или массовых торговцев), вдруг решает предложить их клиенту напрямую через сеть. Очевидно, что такая организация просто не сможет обслужить клиентов по-новому при сохранении обычного процесса распределения. Необходимо создать системы, которые позволили бы стратегии электронного бизнеса работать эффективно, и соединить их с традиционными операциями. Если не объединить эти системы, оба способа ведения дел (традиционный и электронный) могут сильно пострадать.

Наглядным примером тому может служить деятельность автомобильного гиганта Вольво[1]. Вольво был одним из первых производителей автомобилей, вышедшим в режим работы on-line (сайт был запущен в 1994 году). На первом этапе существования сайта компания не обеспечила его интеграции с внутренней организационной структурой компании, на поступающие через электронную почту жалобы клиентов ответов не было, что привело к недовольству клиентов и росту негативных откликов о работе компании.

Требуется высокая корпоративная культура, правильный баланс старого и нового. Многие традиционные компании оказались просто неспособны принять Интернет-революцию. И хотя они обладают всеми необходимыми ресурсами для ведения электронного бизнеса, они не делают решительного шага к освоению новой для себя сферы бизнеса.

Некоторые авторы[2] сравнивают Интернет революцию по масштабу воздействия на бизнес и общество с промышленной революцией. Выгоды от этой революции имеют как компании и организации, так и потребители.

Выгоды электронного бизнеса для компании можно определить следующим образом:

· Электронный бизнес расширяет границы рынка. Даже с небольшим капиталом компания может обслуживать клиентов в глобальном масштабе.

· Электронный бизнес снижает издержки получения, обработки и хранения информации, тем самым снижая административные расходы.

· Электронный бизнес позволяет компаниям осуществлять узкую специализацию.

· Электронный бизнес позволяет существенно снизить накладные расходы за счет уменьшения запасов. Производство начинается после получения конкретного запроса клиента.

· Кастомизация электронного бизнеса (выпуск массового готового продукта ориентированного на конкретного потребителя.) делает возможным производство на заказ, тем самым усиливая конкурентные преимущества компании.

· Ускорение бизнес процессов позволяет существенно повысить производительность всех сотрудников компании.

· Возможность интерактивности и совместимости в реальном масштабе времени. Коммуникация в Интернет двухсторонняя, происходит в реальном времени и обеспечивается совместимостью информационных систем, что является принципиально важным для принятия маркетинговых решений. Эти свойства позволяют маркетологу решать многие проблемы (например, назначать цены) в реальном времени.

· Технологии электронного бизнеса позволяют повысить оперативность взаимодействия с клиентами, возможность работать одновременно с большим количеством клиентов, возможность параллельного общения с клиентами.

· Кроме этого к выгодам можно отнести расширение возможности партнерств, установление долгосрочных отношений с поставщиками и клиентами, расширение доступа к информации и т.д.

Для потребителей электронный бизнес несет следующие выгоды:

· Круглосуточное обслуживание в любое удобное для потребителя время, без перерывов и выходных

· Расширение выбора товаров, поставщиков, цены, качества и других параметров.

· Возможность получения подробной и своевременной информации.

· Возможность сравнения предложений и обмена информацией с другими потребителями.

Электронный бизнес имеет определенные выгоды и для общества в целом:

· Возможность работать дома, совершать покупки из дома может снизить транспортные потоки и связанные с ними проблемы.

· Возможность приобретения товаров по более низким ценам увеличивает качество жизни граждан.

· Жители сельской местности имеют равные возможности доступа к товарам, услугам и информации с жителями крупных городов.

· Электронный бизнес обеспечивает доступ к различным общественным услугам, таким как образование, например.

megaobuchalka.ru

Электронный и традиционный бизнес

Какова схема соотношений традиционного и электронного видов бизнеса? На начальных этапах развития электронного бизнеса термин «выход в режим on-line» означал, что компания запускает свой web-сайт. Но уже скоро компании начали понимать, что простой запуск сайта не эффективен без грамотной маркетинговой стратегии компании в сети Интернет и без учета следующих организационных факторов, из которых одним из наиболее важных является соотношение традиционного и электронного видов бизнеса - рис. 1.7.6

Как видно на рис.1.7, различное соотношение традиционного и электронного видов бизнеса предполагает разные требования к людям, и системам, ресурсам и клиентам. При отсутствии адекватных инструментов измерения результатов адаптации людей, систем, ресурсов и клиентов к преобладающему состоянию бизнеса стратегических целей достигнуть невозможно. Особого подхода требует ситуация, когда электронный бизнес становится отдельным видом бизнеса, существующим независимо от традиционного. Например, когда производитель, который продавал товары через традиционных участников цепи (дистрибьюторов или массовых торговцев), вдруг решает предложить их клиенту напрямую через сеть. Оставив в стороне негативную реакцию со стороны традиционных участников цепи, очевидно, что организация просто не сможет обслужить клиентов по-новому при сохранении обычного процесса распределения. Необходимо предусмотреть, создать системы, которые позволили бы стратегии электронного бизнеса работать эффективно, и соединить их с традиционными операциями. Если не объединить эти системы, оба способа ведения дел (традиционный и электронный) могут сильно пострадать.

Традиционный бизнес – компания производит товары и продает их по традиционным каналам.

Традиционный бизнес с параллельной частью в электронном бизнесе, например, продажа в магазинах и предложение каталога в сети.

Традиционный бизнес с некоторой степенью интеграции в сеть, например, продажа через дистрибьюторов, некоторые поставщики соединены по Extranet.

Традиционный бизнес с интенсивной интеграцией электронной деятельности, например, продажа через дистрибьюторов и сеть- все поставщики соединены по Extranet.

Традиционный бизнес становится электронным: товары/услуги поставляются электронным способом.

Рис. 1.7.Схема соотношений традиционного и электронного видов бизнеса

Наглядным примером тому может служить деятельность автомобильного гиганта Вольво7. Вольво был одним из первых производителей автомобилей, вышедшим в режим работы on-line (сайт был запущен в 1994 году). На первом этапе существования сайта компания не обеспечила его интеграции с внутренней организационной структурой компании, на поступающие через электронную почту жалобы клиентов ответов не было, что привело к недовольству клиентов и росту негативных откликов о работе компании. Требуется высокая корпоративная культура, правильный баланс старого и нового. Многие традиционные компании оказались просто неспособны принять Интернет-революцию. И хотя они обладают всеми необходимыми ресурсами для ведения электронного бизнеса, они не делают решительного шага к освоению новой для себя сферы бизнеса.

Некоторые авторы8 сравнивают Интернет революцию по масштабу воздействия на бизнес и общество с промышленной революцией. Выгоды от этой революции имеют как компании и организации, так и потребители.

Выгоды электронного бизнеса для компании можно резюмировать следующим образом:

  • Электронный бизнес расширяет границы рынка. Даже с небольшим капиталом компания может обслуживать клиентов в глобальном масштабе. Уже в 1997 г. корпорация Boeing выбрала своим поставщиком маленькую венгерскую фирму, которая смогла не только качественно выполнить заказ авиастроительного гиганта, но и поставить оборудование в срок и по более низкой цене. А возможным этот контакт сделал электронный тендер.

  • Электронный бизнес снижает издержки получения, обработки и хранения информации, тем самым снижая административные расходы.

  • Электронный бизнес позволяет компаниям осуществлять узкую специализацию.

  • Электронный бизнес позволяет существенно снизить накладные расходы за счет уменьшения запасов. Производство начинается после получения конкретного запроса клиента.

  • Кастомизация электронного бизнеса делает возможным производство на заказ, тем самым усиливая конкурентные преимущества компании.

  • Ускорение бизнес процессов позволяет существенно повысить производительность всех сотрудников компании.

  • Возможность интерактивности и совместимости в реальном масштабе времени. Коммуникация в Интернет двухсторонняя, происходит в реальном времени и обеспечивается совместимостью информационных систем, что является принципиально важным для принятия маркетинговых решений. Эти свойства позволяют маркетологу решать многие проблемы (например, назначать цены) в реальном времени.

  • Технологии электронного бизнеса позволяют повысить оперативность взаимодействия с клиентами, возможность работать одновременно с большим количеством клиентов, возможность параллельного общения с клиентами.

  • Кроме этого к выгодам можно отнести расширение возможности партнерств, установление долгосрочных отношений с поставщиками и клиентами, расширение доступа к информации и т.д.

Для потребителей электронный бизнес несет следующие выгоды:

  • Круглосуточное обслуживание в любое удобное для потребителя время, без перерывов и выходных

  • Расширение выбора товаров, поставщиков, цены, качества и других параметров.

  • Возможность получения подробной и своевременной информации.

  • Возможность сравнения предложений и обмена информацией с другими потребителями.

Электронный бизнес имеет определенные выгоды и для общества в целом:

  • Возможность работать дома, совершать покупки из дома может снизить транспортные потоки и связанные с ними проблемы.

  • Возможность приобретения товаров по более низким ценам увеличивает качество жизни граждан.

  • Жители сельской местности имеют равные возможности доступа к товарам, услугам и информации с жителями крупных городов.

  • Электронный бизнес обеспечивает доступ к различным общественным услугам, таким как образование, например.

studfiles.net

Виды бизнеса и что им не является

Что такое бизнес, и что бизнесом не является

Главное, что необходимо понять, чтобы отличать настоящий бизнес от финансовых пирамид и финансовых игр, это то, что бизнес всегда связан с производством и/или продвижением товаров и/или услуг.

Причём хороший, долгосрочный и стабильный бизнес предлагает только товары и услуги, имеющие реальную ценность для конечных потребителей, хорошее соотношение цены и качества. Отличный бизнес же вообще предлагает инновационные товары (услуги), приносящие покупателям недоступные ранее простоту и удобство.

Предпринимательство, предпринимательская деятельность — экономическая деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от производства и/или продажи товаров, оказания услуг. Википедия (полная статья по ссылке)

Если в деятельности нет товаров или услуг, то это однозначно не бизнес, по определению. Это либо финансовые пирамиды (вроде МММ), либо финансовые игры (казино, лотереи, игровые автоматы, фондовая и валютная биржа, форекс, являющийся по своей сути игрушечной электронной биржей).

Финансовая пирамида (также инвестиционная пирамида) — способ обеспечения дохода участникам структуры за счёт постоянного привлечения денежных средств. Доход первым участникам пирамиды выплачивается за счет вкладов последующих участников. В большинстве случаев истинный источник получения дохода скрывается и декларируется вымышленный или малозначимый. Подобная подмена является мошенничеством. Википедия (полная статья по ссылке)

Чувствуется разница? Бизнес – это экономическая деятельность, в результате которой удовлетворяются реальные потребности потребителей, клиентов (рынка), и как следствие создаётся добавочная стоимость, которая и служит источником дохода бизнесмена. Финансовые пирамиды – это просто перекладывание денег из одного кармана в другой, без создания добавочной стоимости и реальной ценности для рынка.

Важно знать, что участие в финансовых пирамидах не приносит ни пассивного дохода, ни хотя бы стабильного активного дохода (ибо все пирамиды через какое-то время закрываются). Участие в пирамидах приводит лишь к потере времени, денег, репутации, уважения окружающих и к разочарованию. Разве вам это нужно?

financial_pyramid  unhappy-speculator biznes3
Финансовая пирамида ненадёжна и бесполезна, как карточный домик, быстро развалится Финансовые игры не несут никакой пользы обществу, участников держат в постоянном напряжении и не дают им пассивного дохода Настоящий бизнес приносит реальную пользу, ценность обществу и создаёт длительный пассивный доход бизнесмену

 

Виды бизнеса

Можно выделить три основных вида, этапа развития, бизнеса:

  • линейный (традиционный)
  • франчайзинг (франшиза)
  • сетевой маркетинг (многоуровневый маркетинг, МЛМ)

Линейный бизнес – это и есть тот самый простой бизнес из определения выше. Т.е. владелец такого бизнеса сам с нуля создаёт предприятие по производству и/или продвижению каких-либо товаров и/или услуг. Для начала такого бизнеса как раз и нужен большой стартовый капитал и опыт создания бизнес систем, что и является непреодолимым препятствием для большинства людей, желающих создать свой бизнес. Это самый старый вид бизнеса.

Следующая ступень эволюции бизнеса – франчайзинг.

Франчайзинг (англ. franchise, «лицензия», «привилегия»), франшиза, коммерческая концессия — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения. Это развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать от своего имени, используя товарные знаки и/или бренды франчайзера. Википедия (полная статья по ссылке)

То есть покупка франшизы решает (частично) проблему нехватки опыта создания бизнес систем, предлагая готовую систему ”под ключ”. Но большой стартовый капитал всё же и тут требуется: кроме покупки самой франшизы, придётся вложить деньги в зарплаты сотрудникам, покупку оборудования, аренду помещений, покупку сырья, решение вопросов с госорганами.

Примеры франшиз: Макдональдс, СтарБакс, Новая Почта (Украина), Пузата Хата  (Украина). Многие сети заправок, магазинов, заведений питания, кофеен и т.д. используют метод франчайзинга. Франчайзинг зарекомендовал себя очень хорошо, показав на практике хорошую выживаемость бизнесов и большую скорость открытия представительств (заполнения рынка). Стоимость одной франшизы может достигать и 500 000 $ (за одно заведение Макдональдс, например), а начинается примерно с 10 000 $ (за какую-нибудь маленькую торговую точку, типа лотка, прилавка, будки).

После франшизы возник третий вид бизнеса, являющийся её логическим развитием — сетевой маркетинг.

Сетевой маркетинг (или многоуровневый маркетинг; MLM) — концепция реализации товаров и услуг, основанная на создании сети независимых дистрибьюторов (сбытовых агентов), каждый из которых, помимо сбыта продукции, также обладает правом на привлечение партнёров, имеющих аналогичные права. При этом доход каждого участника сети состоит из комиссионных за реализацию продукции и дополнительных вознаграждений (бонусов), зависящих от объёма продаж, совершённых привлечёнными ими сбытовыми агентами. Википедия (полная статья по ссылке)

МЛМ решает и проблему нехватки опыта построения бизнеса, предлагая готовую систему создания собственного бизнеса, и убирает проблему стартового капитала: присоединение к бизнесу МЛМ обычно стоит в пределах 100$ — 1000$. Плюс в МЛМ всегда есть наставник, который финансово заинтересован (в хороших компаниях МЛМ) в том, чтобы ты, новичок в бизнесе, преуспел. Именно поэтому многие эксперты, гуру и специалисты называют МЛМ “последним бастионом свободного предпринимательства”. Сетевой маркетинг позволяет практически любому человеку построить свой бизнес, приносящий пассивный (возможно даже, постоянно растущий!) доход.

Таблица сравнения видов бизнеса:

Фактор Линейный бизнес Франшиза Сетевой маркетинг
Необходимость значительного стартового капитала нужен нужен не нужен
Обязательность наличия опыта создания бизнес систем нужен не нужен не нужен

 

Как видно, сетевой маркетинг – самый доступный вид бизнеса, позволяющий большему числу людей достичь успеха и финансовой свободы.

olegverny.com


Смотрите также