Как заработать на проведении тренингов онлайн. Бизнес тренинги


Бизнес тренинги

 

В отличие от психологических тренингов, бизнес-тренинги в первую очередь нацелены на результат по формированию у тренируемого деловых качеств и навыков. Хотя, стоит заметить, что во многом эти два понятия взаимосвязаны и нередко переплетаются, так как деловые умения сотрудника во многом зависимы именно от его психологической подготовки.

 

Классификация тренингов

 

Существует множество различных классификаций такого вида тренингов, все они по-своему уместны, но выделить из них можно, к примеру, следующий лаконичный перечень подвидов:

 

  • Бизнес-симуляция. Это создание специфической искусственной модели микро- или макроэкономики, имитирующей настоящую экономическую ситуацию. Такая образовательная форма интерактивна, некоторым образом напоминает игру и как показывает практика, весьма эффективна.

 

  • Тренинг принятия эффективных решений. Такая форма бизнес-тренинга важна для управленческого звена и обучает качественно анализировать проблему и задействовать скрытые психологические ресурсы, позволяющие находить оптимальный вариант решения.

 

  • Тренинг продаж. Разработка необходимых механизмов общения с аудиторией, на которую нацелена политика сбыта продукции или услуг организации.

 

  • Тренинг телефонных продаж. Способствует развитию навыков по коммуникации с потенциальными партнерами либо клиентами в условиях отсутствия визуального восприятия визави.

 

  • Тренинг создания команды. Эта форма тренинга развивает лидерские и организационные способности, умение концентрировать своё внимание на личностных качествах людей, а также эффективно координировать коллективную работу.

 

  • Управленческий бизнес-тренинг. Рассчитан на развитие навыков руководителей в сфере управления персоналом, благодаря которым может быть выдержан оптимальный баланс в эффективности работы организации и внутрикорпоративной атмосфере.

 

  • Тренинг презентации. Направлен на выработку деловых умений представлять свою услугу широкому кругу потенциальных клиентов или конкретному деловому партнеру. Развивает умение решать маркетинговые задачи.

 

  • Коммуникационный тренинг. Стимулирует развитие общей коммуникабельности, психологической устойчивости в общении, моделирует эффективные лингвистические приёмы.

 

Коммуникационный тренинг. Стимулирует развитие общей коммуникабельности

 

Такая классификация далеко не исчерпывающая, но позволяет создать определенные ориентиры для понимания возможностей бизнес-тренингов.

 

Практика применения бизнес-тренингов

 

Как правило, такого рода тренинги являются неотъемлемой частью работы с персоналом в компаниях, для которых важен личностный и карьерный рост сотрудников, качественное взаимодействие с клиентурой, корпоративная этика, высокая репутация и как следствие, максимальная эффективность работы предприятия, отображаемая в разных показателях и общей рентабельности. Но не всегда и не везде штат сотрудников имеет возможность «расти» вместе с фирмой, поскольку многие работодатели предпочитают сотрудничать в трудовой сфере с уже состоявшимися специалистами. Исходя из этого, помимо «корпоративных» бизнес-тренингов, рассчитанных на комплексный подход к целым группам персонала, популярностью пользуются и индивидуальные тренинги, позволяющие повысить профессиональные качества тех, кто желает достичь успехов в карьерном пути.

 

Мировая практика проведения бизнес-тренингов предусматривает возможность их проведения как внутренними специалистами фирмы, так и с помощью привлечения внештатных экспертов, владеющих комплексными знаниями в области менеджмента, психологии, маркетинга и поведенческих механизмов общества

 
Способы бизнес-тренингов

 

Как и в случае с видами рассматриваемых мероприятий, способы бизнес-тренингов тоже нельзя уверенно ограничить какой-либо существующей классификацией. Они весьма разнообразны и всё время совершенствуются, подстраиваясь под новейшие социальные вызовы и рыночные потребности. Но всё же обозначим наиболее известные и популярные методические технологии по повышению профессиональных качеств:

 

  • Обучение с помощью видеороликов. Это хорошо восприимчивый людьми визуальный приём, предлагающий формировать свой поведенческий образ на основании анализа предоставленных на экране данных.

 

  • Ролевая бизнес-игра. Метод, способствующий поиску решения задач путем взаимодействия с другими участниками образовательного курса. Каждый из тренируемых получает определенную роль, которую нужно разыграть в конкретной смоделированной ситуации. Таким способом вырабатывается умение решать проблемы командно, устранять психологические барьеры на коммуникационном уровне, а также вырабатывать универсальные поведенческие принципы. Такой метод действенен благодаря своей игровой форме, а, соответственно, и непринужденной атмосфере.

 

Дискуссия предполагает наличие различных вариантов решения задачи

 

  • Дискуссия в группе. В таком бизнес-тренинге участникам на рассмотрение предоставляется определенная бизнес-проблема, которую они должны совместно решить путем обсуждения. Дискуссия предполагает наличие различных вариантов решения задачи, оптимальный из которых должен быть достигнут путем общего всестороннего анализа и заключительного консенсуса. В такой группе обучаемый получает навыки взаимодействия с другими членами корпоративного сообщества. Дискуссия может моделироваться специалистом, проводящим тренинг-курс или же вестись произвольно, без внешних ограничений.

 

  • Мозговой штурм. Одна из более необычных, но в то же время эффективных и известных во всём мире методик. Участники должны предложить решение какой-то указанной им проблемы путем быстрого предоставления разных вариантов выхода из ситуации, по принципу «чем больше, тем лучше». Такой способ умственной работы стимулирует развитие оперативности мышления, развивает решительность и сосредоточенность. Результатом «мозгового штурма», как правило, становится выбор из массы предложений самого подходящего, что на практике ведения бизнеса уже продемонстрировало свою оправданность.

 

  • Кейс. Этот метод обучения похож на другие, поскольку предлагает тренируемым предоставить качественный ответ на указанную проблемную ситуацию. Однако, как правило, при этом способе поиска решений рассматривается не смоделированная проблема, а реальная. Такой тренинг может проводиться, как с привлечением группы участников, так и на индивидуальном уровне. Позволяет развивать не только деловые качества, но и управленческую ответственность.

 

  • Разминочные игры. Эта методика призвана создавать доверительную и благоприятную атмосферу в коллективе, поскольку является не столько разбором деловых задач, сколько отвлекающим от стрессов мероприятием. Участники тренинга имеют возможность расслабиться и собраться с духом для дальнейшей сосредоточенности.

 

  • Фасилитация. Это комплексный подход для развития управленческих качеств и умений работать в команде одновременно. Во время тренинга заданием является налаживание плодотворной взаимосвязи между сотрудниками и руководствующими звеньями, которые нацелены не на императивный подход к формированию задач, а на более доверительные к команде формы, включающие дискуссии и динамичную взаимопомощь.

 

Новейшие тенденции в области бизнес-тренингов

 

Разработанные еще десятилетия назад механизмы ведения деловых подготовок персонала не могут оставаться неизменными, поскольку развитие все новых сфер взаимодействий человека превратило бы их в архаическую конструкцию, которая неприменима на практике либо же даёт на выходе весьма скромные результаты. Поэтому постоянно появляется что-то более совершенное, определяются пути развития этой сферы услуг, привлекаются новые рынки. К примеру, бизнес-тренинги сейчас разрабатываются для каждой отдельной коммерческой сферы деятельности, то есть происходит максимальная конкретизация по принципу «от общего к точному».

 

В настоящее время проводятся специализированные тренинги для банковской сферы, имеющей свою специфику, для интернет-магазинов, что было ранее невозможно из-за отсутствия самой сети Интернет, но сейчас весьма актуально из-за особенностей ведения такого бизнеса. Все чаще в услугах бизнес-тренинга нуждаются частные предприниматели, ощущающие необходимость соответствовать современной конкурентной среде, для них также разрабатываются специальные курсы. Проявляется особая заинтересованность работников тех сфер, которые косвенно задействованы в корпоративных процессах или не задействованы вовсе, но при этом ощущают потребность поднятия своей речевой или лидерской квалификации.

 

Для людей, рабочий график которых перенасыщен, а свободное время минимизировано, индустрия тренинга предоставляет возможность принятия участия в дистанционных подготовках или, как их называют, онлайн-тренингах.

 

Также внимания заслуживают технологии тренинга, которые кардинально отменны от уже привычных и повсеместных.

Например, так называемая «Бизнес-мастерская», представляющая собой частичный самотренинг участников. Её целью является непросто поднятие квалификации, а закрепление уже существующих навыков, поэтому организаторами и ведущими заданий частично являются сами участники.

 

Вид деятельности

Участники

Бизнес-тренер

Создание темы

не участвуют

создает тему

Разработка программы проведения тренинга

самостоятельно

не участвует

Разработка заданий и конкурсов

самостоятельно

не участвует

Коррекция процесса по ходу тренинга

частично

частично

 

Важным условием проведения такого тренинга является количественный и качественный состав группы, в которой должны быть задействованы не только новые члены корпоративно-деловых отношений, но и уже опытные, имеющие опыт знания в такой работе. При этом количество опытных участников должно пребывать в большинстве, а в идеале – не менее семидесяти процентов от общего состава группы.

 

В последнее время неотъемлемой частью тренинг-процесса является также посттренинг, то есть работа с уже прошедшими бизнес-подготовку сотрудниками. Из-за психологических качеств человека, а также субъективных нюансов каждой конкретной обстановки, в большинстве случаев приобретенные в процессе тренинга навыки не закрепляются навечно.

 

Если первичный бизнес-тренинг призван обучить сотрудника чему-то новому, то посттренинг является повторением, своеобразным фиксированием изученного. Для него характерна определенная регулярность проведений и некоторые дополнительные механизмы содействия с тренируемым.

 

Психологические аспекты бизнес-тренингов

 

Как уже отмечалось выше, бизнес-тренинги тесно взаимосвязаны с психологией, и несмотря на то, что их целью является непсихологическая помощь, а конкретные практичные достижения, процесс все же построен на преодолении психологических барьеров. Тренер, проводящий кадровую подготовку сотрудников компании или предоставляющий индивидуальный курс улучшения деловых навыков, должен быть готов столкнуться с различными видами психологического неприятия, как-то закомплексованность, недоверие, тревога или другие психологические преграды. Поэтому первичной задачей бизнес-тренингов является оптимизация психологического настроя участников, формирование благоприятных личностных характеристик, и только потом уже акцентируется внимание на достижении определенных сугубо практичных деловых целей.

 

 Роль бизнес-тренингов создание для человека предпосылок к личностному росту

 

Заданием бизнес-тренера является не только выведение человека из психологической неуверенности, создание для него предпосылок к личностному росту, но и способствование тому, чтобы тот сам впоследствии обрел необходимые психологические навыки. Это особенно ценно в деятельности того персонала, который задействован в работе фронт-офиса, то есть непосредственно контактирует с клиентским кругом, и его успехи зависят от коммуникационных способностей и владения психологическими приёмами.

utmagazine.ru

Зачем нужны бизнес тренинги и тренинги личностного роста?

Бизнес тренинги – основа развития успешного предпринимателя

Не многие знают, что первые бизнес тренинги появились в США еще в 40-х годах прошлого века. Казалось бы, такое новое и довольно прогрессивное для нас явление существует уже более 70 лет. В первую очередь, развитие бизнес тренингов на западе было связанно с научно-техническим прогрессом, когда каждый год появлялись новые технологии, и от работников требовалась определенная гибкость в получении знаний и осваивании навыков позволяющих работать с этими технологиями. Понятное дело, что снова в университет специалиста не отдашь, и нужно было искать альтернативные варианты оперативного получения знаний. Именно бизнес тренинги справились с поставленной задачей. Работники различных сфер за считанные месяцы, а то и недели, проходили интенсивные курсы, разбирали на практике сложные вопросы и решали поставленные задачи. Бизнес тренинги плотно вошли в обиход, и сейчас уже тяжело себе представить успешного предпринимателя, который ни разу не был бы на тренинге.

 

 

treningi_07890В Россию и другие страны СНГ бизнес тренинги пришли значительно позже. Развитие подобного вида обучение припадает на середину 90-х годов, когда экономики стран столкнулись с кардинальными переформациями, новыми рыночными отношениями и бизнес моделями. Все это требовало быстрой реакции. Университеты не были готовы к тому, чтоб выпускать качественно новых специалистов, адаптированных под сложившиеся условия. Как и в США, в России 90-х годов начали развиваться бизнес тренинги.Конечно, за последние десять лет тренинги усовершенствуются с каждым разом. Они становятся все более эффективными, доступными, массовыми. Многие предприниматели, от студента новичка до руководителя крупной компании, проходят различные бизнес тренинги, стараются максимально повысить свои знания, более детально разобраться в том или ином аспекте бизнес деятельности.

 

 

Чем хороши бизнес трениги и кому они нужны?

У тех, кто ранее не посещал тренинги, но всерьез задумался о такой перспективе, может возникнуть логичный вопрос: «А чем же хороши бизнес тренинги и кому они подойдут?». Если говорить откровенно, то на данный момент существует множество различных тренингов на всевозможные тематики. Как уже говорилось ранее, не важно кто вы, студент, который решил открыть свой первый бизнес, или руководитель высшего звена, для каждого найдется интересная тема с множеством полезной информации.В первую очередь, бизнес тренинги хороши тем, что они позволяют за короткое время получить массу целевой и нужной именно для Вас информации. Каждый тренинг имеют свою узкую специализацию, и способен точечно доносить информацию к слушателям. Уже не раз доказано, что коллективные тренинги работников компании позволяют существенно улучшить производительность труда, и в результате увеличится прибыль.

 

 

 

trening28912

Еще одним плюсом бизнес тренингов являются спикеры. Если вы собираетесь пройти какой-то понравившейся курс, то обязательно обращайте внимание на того, кто будет выступать. Узнайте кто он, какими владеет навыками и знаниями, чего достиг в бизнесе, какие проекте ведет на данный момент и их суммарную прибыль. Для чего это нужно? Качество полученных вами знаний напрямую зависит от профессионального уровня спикера. Если он сам все узнал только из книг и форумов о бизнесе, то подумайте, что он сможет Вам дать. Правильно, сухую и не совсем объективную информацию. Для достижения максимального эффекта от тренинга, вы должны выбирать спикеров-практиков, которые на своей шкуре ощутили что такое бизнес, знают как зарабатывать деньги, не один год варятся к этом котле, и могу рассказать про все риски и подводные камни интересующего Вас дела. Поверьте, знания, которые вы получите из бизнес книг, не всегда схожи с реалиями современного мира. Только тот, кто прошел все этапы, от регистрации предприятия, до первых миллионов, сможет объективно и без купюр рассказать Вам правду.

 Именно такие бизнес тренинги имеют максимальный эффект и колоссальный спрос. Хороший тренинг можно сравнить с качественным голливудским фильмом. Сюжет может быть не очень, но если подбор актеров хороший, и они выкладываются на все 100%, то фильм сможет стать популярным во всем мире, и понравится миллионам зрителей.

 

trening_5342

Какие бывают бизнес тренинги

Хоть тренингов и огромное количество, но сегодня многие специалисты выделяются девять основных направлений:• Бизнес тренинги для руководителей высшего звена. Основная цель такого тренинга – научить начальника руководить подопечными, правильно ставить задачи и корректно требовать их выполнения. Также тренинги направлены на то, чтоб научить руководителя противостоянию конфликтам, уметь мотивировать персонал, повысить его авторитет и эффективность работы. Подобные тренинги пользуются особой популярностью, ведь от правильной работы руководства зависит 90% успеха компании.• Тренинги лидерства. Как правило, такие тренинги помогут развить в себе лидерские качества, научат Вас тому, как формировать команду и работать вместе с ней.• Тренинги переговоров. Универсальные бизнес тренинги, которые нужны практически всем предпринимателям. Любой бизнес связан с переговорами, и от правильности и тактичности их ведения может зависеть очень многое. Такие тренинги учат как вести деловые переговоры, как противостоять конфликтам, как выходить из очень сложных и острых ситуаций.• Тренинги сплоченности. Успех любого дела – это сплоченные действия команды. Если каждый будет двигаться в свою сторону, то результат не появится. Данные тренинги рассчитаны на коллективы, и помогают осознать, что каждый из сотрудников является частью большой и очень важной команды, которая ставит перед собой серьезные задачи.

 

 

trening_t34943• Стресс-менеджмент. Основа данных тренингов – помощь в управлении стрессами в коллективе, и противостояние конфликтным ситуациям внутри команды. Тренинги продаж. Пожалуй, самые популярные и востребованные тренинги на сегодняшний день. Основа бизнеса – это продажи, и чем лучшее и эффективнее вы владеете данными навыками, тем большая прибыль ожидает вашу компанию.• Тренинги сплоченности. Данные курсы позволят сплотить коллектив, увеличить эффективность деятельности, решить внутренние проблемы среди сотрудников.• Тренинги направленные на развитие самопрезентации и умения выступать на публике. Очень помогут тем, чья деятельность связана с общением, и предполагает множество выступлений на публике.• Тренинги эффективного проведения совещаний, которые помогут Вам выработать навыки планирования совещаний, выстраивания определенных графиков и получения от них максимального результата.

 

trening_423432134• Тайм-менеджмене. Особо актуальный тренинг, который позволит научиться правильно использовать свое время, и не только рабочее, что позволит структурировать работу, и достигать максимального эффекта за короткие сроки.

 

Тренинги личностного роста – как составляющая бизнес тренингов

Личностный рост – это основа развития любого человека. Мы каждый день должны совершенствоваться и быть лучше, нежели вчера. Если вы ставите перед собой серьезные задачи, хотите достигнуть высоких целей, то без саморазвития и самосовершенствования сделать это будет не реально.Тренинги личностного роста можно назвать неким ответвлением от бизнес тренингов. Хотя многие отмечают, что это не отдельное направление, а составляющая часть, нужное дополнение к бизнес тренингам. Данные тренинги помогут Вам расширить свой потенциал, научиться пользоваться различными навыками и умениями, которые есть у каждого человека, но не многие о них знают. Также с помощью тренингов личностного роста вы решите множество жизненных задач, и откроете перед собой нескончаемые потенциалы. Те, кто ранее не встречался с тренингами, могут подумать, что это просто красивые и завлекательные слова. Но уверяем Вас, что бизнес тренинги, в сочетании с тренингами личностного роста, дают очень видимый результат уже в первые недели занятия. Конечно, никто Вас не заставляет ходить на них постоянно, но базовые знания получить стоит, а дальше можете уже развиваться самостоятельно, ставя перед собой все новые задачи и достигая высоких целей.

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ YOUTUBE КАНАЛ 

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ VIULY КАНАЛ 

Тут дают 10 токенов VIU за подтвержденую регистрацию

Вступить в закрытый  Телеграм Чат

optima Next Next С уважением проект Анатомия Бизнеса

Рубрики:

  • Все о тренингах
Апрель 29, 2014 7:26 пп

Если Вам понравился опубликованный материал – поделитесь им с Вашими друзьями:

Рекомендуемые статьи:

biz-anatomy.ru

Что такое тренинг

Прежде, чем сделать свой выбор, разумно будет предположить, что вы захотите лучше разобраться в том, что же такое «тренинг», и в итоге понять, насколько нужны тренинги лично вам или вашей компании.

Конечно, вы можете прочитать на этот счет много интересной и полезной информации в интернете, «наткнуться» на различные ссылки с проверенной и авторитетной информацией. Однако для вашего удобства я написал основную и структурированную информацию, которая поможет вам сориентироваться в первоочередных вопросах по данной теме.

Начнём с главного. Что же такое тренинг?

Тренинг (англ. training от train - обучать) - метод активного обучения, направленный на развитие знаний, умений, навыков (ЗУН) и социальных установок.

Тренинг — это не только и не столько получение новой информации, сколько формирование (развитие) новых умений, прикладных навыков, установок с целью применения полученных ЗУН на практике.

Тренинг, как форма активного обучения, представляет собой удивительный набор высокоэффективных методов, способствующих добыванию ценного жизненного опыта совместно с ведущим (бизнес-тренером) и коллегами по группе. Благодаря этому за сравнительно небольшой отрезок времени можно добиться очень высоких практических результатов.

При проведении тренинга профессиональный бизнес-тренер использует разные методы, выбирая наиболее подходящие для специфики темы и адаптируя их под задачи клиента. Для общей картины процесса проведения тренингов я перечислю лишь основные методы, которые использую сам.

Методы, используемые в тренингах

Кейс — проблемная ситуация, требующая ответа и нахождения решения. Решение кейса может происходить как индивидуально, так и в составе группы. Основная задача кейса – научиться анализировать информацию, выявлять основные проблемы и пути решения, формировать конкретную программу действий.

Деловая игра — приближенная к реальности имитация обучаемыми различных аспектов профессиональной деятельности (как правило, своей) и профессионального взаимодействия.

Ролевая игра — это исполнение участниками определенных ролей с целью решения или проработки конкретной ситуации. В отличие от деловой игры в ролевой игре основной упор делается на ролевом (межличностном), а не на функциональном взаимодействии.

Групповая дискуссия — совместное обсуждение и анализ проблемной ситуации, вопроса или задачи. Групповая дискуссия может быть структурированной (то есть управляемой тренером с помощью поставленных вопросов или тем для обсуждения) или неструктурированной (ее течение зависит от участников группового обсуждения).

Мозговой штурм — один из наиболее эффективных методов стимулирования творческой активности обучаемых. Позволяет найти решение сложных проблем путем применения специальных правил. Сначала участникам предлагается высказывать как можно больше вариантов и идей, в том числе самых фантастических. Затем из общего числа высказанных идей, с помощью специальной процедуры, отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике.

Фасилитация — метод (инструмент), позволяющий стимулировать обмен информацией внутри группы. Фасилитация позволяет ускорить процессы осознания, стимулировать групповую динамику. Тренер в ходе фасилитации помогает процессу группового обсуждения, направляет этот процесс в нужное русло.

Видео анализ — метод (инструмент), представляющий собой демонстрацию видеороликов, подготовленных тренером, или видеозаписей, на которых участники тренинга демонстрируют разные типы поведения. Видео анализ позволяет наглядно рассмотреть достоинства и недостатки разных моделей поведения, и увидеть «зоны своего развития».

Мини-лекция (проблемная лекция) — небольшой теоретический блок, направленный на постановку существующей проблемы и создание твердой платформы (базы) для формирования практических умений и навыков.

Практическое упражнение — метод работы в мини-группах (по два, три, четыре и более человек), направленный на отработку и закрепление конкретных умений, навыков, алгоритмов, техник, технологий.

Обратная связь («разбор», шеринг) — заключительная часть деловой (ролевой) игры, упражнения, т.е. любого практического действия, в процессе которой каждому члену группы предлагают поделиться своими наблюдениями, мыслями, переживаниями, связанными с только что разыгранным действием. Все члены группы обмениваются своими чувствами и мыслями, но интерпретации, как правило, исключаются.

В ходе развития тренинга, как формы обучения, специалисты стали выделять разные виды тренингов, исходя из их форматов, целей и результатов. Ниже представлена одна из таких классификаций тренингов.

Виды тренингов

Навыковый тренинг направлен на формирование и выработку у обучаемых определенного навыка (навыков).

Психотерапевтический тренинг направлен на глубинные изменения в сознании человека с целью коррекции непродуктивного мышления или неэффективного поведения.

Социально-психологический тренинг (СПТ) направлен на коррекцию социальных установок человека, и формирование конкретных навыков в области межличностного общения.

Трансформационный тренинг направлен на выход из проблемной ситуации. К трансформационным относятся тренинги, которые позволяют человеку открыть, понять или осознать что-то новое в своей жизни.

Бизнес-тренинг (корпоративный тренинг) — это вид тренинга, направленный на развитие навыков, компетенций сотрудников, необходимых им для успешного выполнения стоящих бизнес-задач, повышения эффективности производственной деятельности, управленческих взаимодействий.

Я владею всеми видами перечисленных тренингов. Вместе с тем, моей специализацией являются, в первую очередь, бизнес-тренинги (корпоративные тренинги).

Бизнес-тренинг — это ёмкий и сложный процесс, затрагивающий все аспекты бизнеса (деятельности компании, организации), требующий системного подхода. В структуру бизнес-тренинга могут входить элементы практически всех перечисленных ранее тренингов (навыковых, социально-психологических, трансформационных), за исключением психотерапевтических.

В настоящее время бизнес-тренинги приобрели наибольшую популярность как в бизнес-среде (в организациях), так и у отдельных людей, стремящихся к постоянному личностному и профессиональному развитию.

Хочу отметить, что тренинг проводится для результата, эффекта, пользы для участников и компании. Заказывая тренинги, вы вправе рассчитывать на совершенно определённый, конкретный и осязаемый результат.

Более подробная информация о том, за что вы платите свои деньги.

С полным списком тем тренингов, которые я провожу, вы можете ознакомиться в разделе «Темы тренингов».

igorlamanov.ru

способ заработать без вложений, открыть бизнес на информационных продуктах

Добавлено в закладки: 0

Зарабатываем на тренингах

Зарабатываем на тренингах

Бизнес идеи проведения тренингов и вебинаров, как способ заработка и помощи людям

Как заработать на проведении тренингов и вебинаров онлайн

Что такое онлайн-тренинг?

Это одна из разновидностей информационных продуктов, то есть информации, которую можно передать на возмездной основе. Среди прочих разновидностей можно назвать также видеокурсы, аудиоматериалы, статьи, книги и вебинары. Основное отличие лекции от тренинга – личный опыт тренера (человека, который ведет выступление). В рамках тренингов приветствуется проведение деловых игр, выполнение упражнений на закрепление полученных знаний и навыков. Наибольшую популярность в среде бизнес-тренингов приобрели тренинги по продажам. Преимуществом тренинга является то, что аренда зала для семинара такого типа чаще всего не требуется.

В чем отличие тренинга от вебинара?

Вебинар чаще всего проводится в режиме реального времени, с помощью интернета в нем могут принять участие многие желающие, даже если они проживают в разных странах. Вебинар может проводиться в виде лекции или видео тренинга. Подобную встречу также можно провести в форме вебинара и дать клиентам возможность скачать тренинг. Большое количество людей также обращает особое внимание на личностный рост и возможность развивать коммуникативные навыки, что нужно как в жизни, так и в бизнесе.

Онлайн-тренинг – один из видов обучающего мероприятия, на котором человек сможет получить необходимые знания и навыки в определенной сфере. Для тренингов можно использовать инструменты интернета и мультимедиа.

С помощью занятий проводят обучение сотрудников в дистанционном режиме, при этом трансляция может проводиться из главного офиса, либо прямо из дома руководителя или бизнес тренера.

Лекция, вебинар, семинар или тренинг?

Формы обучения, на которых можно заработать:

formy_obuch_2

Основные виды информационных программ, их специфика и цели:

Вид программы Назначение и цель

информации

В какой форме ведется обучение, методы
Бизнес-образование У участников формируется общее представление об основных сферах рынка и способах ведения своего дела Семинары, чтение лекций, слушатели знакомятся с материалом через основы, историю развития, изучение различных подходов специалистов к вопросу, а также методов и современных моделей работы в той или иной сфере
Специализированное профобучение

Овладение навыками, умениями и знаниями в какой-то одной узконаправленной области. Например – юристы, бухгалтеры

На таких встречах люди овладевают новыми знаниями, полезными в их профессиональной деятельности:Обычно это – курс изучения новых программ, логистических хитростей, специфики и особенностей определенной группы товаров. Тренинги для подобных групп проводятся довольно редко. Чаще потребности такой аудитории удовлетворяются за счет посещения курсов, семинаров и лекций.
Бизнес-обучение, с затрагиванием технологических аспектов

Такое обучение имеет последовательную структуру, отличается методичностью и минимальным набором психологическихаспектов

Навыки и умения в данном случае должны систематизироваться без поправки на личностные элементы ведения своего дела. Основной упор – на практической отработке приемов и навыков. Технологии и алгоритмы действий даются в ходе занятия.
Бизнес-тренинги (психологические)

Сочетают в себе элементы психологического и бизнес-тренинга.

В ходе мероприятия рассматриваются вопросы и проблемы коммуникации, психологических аспектов и интересы представителей компаний, которые работают в разных сферах. Отработка навыка и получение базы новых знаний.Работа по устранению негативных личных черт характера, препятствующих полноценному раскрытию личности в профессиональной коммуникации.

  Преимущества тренингов online

  1. Возможность участия в любом понравившемся занятии.
  2. Веб-встреча стоит дешевле, чем участие в тренингах оффлайн.
  3. Прохождение курса регулируется самим клиентом.
  4. Возможность принять участие в нескольких конференциях, независимо от места их проведения.

Заработать с помощью онлайн курсов можно двумя основными способами:

  1. Организация курсов с нуля и получение прибыли за их реализацию и подготовку. Для того чтобы зарабатывать в интернете таким способом, необходим навык продвижения инфопродуктов в сети. Чтобы иметь запас материалов, необходимо подбирать для сотрудничества авторов и добросовестных ведущих.
  2. Второй способ заработка – это самому стать бизнес тренером. Необходимо уметь быстро находить общий язык с разными людьми, обладать желанием продать свой продукт и при этом умением правильно его предложить. Необходимо составить программу курса и следовать схеме и плану его построения. Прежде, чем стать ведущим, лучше самому прослушать несколько курсов по подготовке или поработать на более опытного тренера.

Если вы уверены в своих силах и уже собрали команду, создавайте собственный сайт – так ваше предложение будет выглядеть более презентабельно.

Структура тренинга, целевая аудитория

Структура тренинга, целевая аудитория

Принцип организации тренинга, основные признаки

Принцип организации тренинга, основные признаки

Тренинг – это не только предоставление определенного объема интересующей клиента информации, но еще и оказание реальной помощи в возникшей трудной ситуации. Настоящий тренинг, который стоит потраченных на него финансовых средств, проводится квалифицированными профессионалами.

Как заработать на проведении семинаров и тренингов?

Если вы решили выбрать не бизнес-направление, тогда стартовать лучше с т.н. “домашних тренингов”, создаваемых дома или в другой удобной обстановке. Первые встречи с клиентами можно провести на безвозмездной основе – таким образом, привлекается целевая аудитория и формируется клиентская база. Дома хорошо проводить психологические тренинги, однако для серьезных бизнес-встреч домашняя обстановка не подойдет.

Программа тренинга – важная составляющая бизнеса, и ее особенности зависят от типа и вида обучения. Наиболее популярными стали темы личных и деловых отношений, повышения лидерских качеств, а также поиска дополнительных источников заработка в кризис. Тренинги можно составлять в виде небольших курсов с отдельными, однако взаимосвязанными темами. Хорошо, если на старте у вас будет возможность предложить бесплатные семинары в виде вступительных лекций, которые разожгут у аудитории интерес к вашему предложению.

Виды тренингов

Классификация этого вида инфопродукта очень разнообразна.

Специалисты обычно разделяют их по:

  • Тематике.
  • Целям.
  • Специфике.
  • Направленности.
  • Целевой аудитории.
  • Форме набора группы.
  • Используемых методов и приемов работы с участниками.

Различают также:

  • Бизнес-тренинги.
  • Корпоративные тренинги.
  • Тренинги по мотивации.
  • Психологические тренинги, психотерапевтические (гештальт-группы и т.п.)
По направленности и тематике
Деловые Личностные
 Специфическая форма обучения, при которой учитываются особенности определенной деловой сферы деятельности.  К личностным относятся тренинги, которые затрагивают различные сферы жизни и быта, тренинги по психологии и эзотерике, направленные на саморазвитие и самопознание.
            Тематика
Может быть строго деловой, личностной или соединять в себе оба эти параметра.

Так, тематика личностного тренинга может быть адаптирована к проблемам ведения бизнеса и бизнес-психологии и продукт в итоге становится полноценным деловым тренингом.

Большинство тематик личностных тренингов качественно работают на эффективный бизнес и успешно продаются как бизнес-тренинги.

Формат (стиль работы ведущего, атмосфера проведения, способы и методы работы с аудиторией)
Быстрый темп ведения мероприятия, четкость и строгость выполнения регламента Яркие, свободные, раскованное общение, при этом выполняется интенсивная работа над собой и последующим личностным развитием. Например, курсы общения.
Здесь многое зависит от личности ведущего, и от того, насколько тот или иной вид бизнеса связан с т.н. “человеческим фактором”.

Например, тренинг о формировании лидерских навыков может быть как личностным, так и деловым.

Целевая аудитория
Стартаперы, бизнесмены, персонал и руководство Люди с определенными интересами, не обязательно касающимися деловой сферы. Основа любого предприятия – личность харизматичного лидера, и они тоже посещают личностные тренинги и работают над собой.
Приоритеты ЦА
Примеры историй успеха, эффективных методов работы и взаимодействия с сотрудниками, при этом в качестве вывода предлагается сопоставить результаты годового дохода До и После курсов. Если в ходе занятия тематика меняется в сторону “Как стать успешной в такой-то сфере и выйти замуж за богача”, то такой тренинг уже считается личностным.
Тренинги развития личности
Работают в бизнес-направлении на перспективу и результат. Работают в личных сферах.
Типы тренингов развития личности

Типы тренингов развития личности

Работаем с целевой аудиторией

С помощью тренингов можно получить интенсивный обучающий курс и за короткое время закрепить определенный навык или умение. Участники группы под руководством ведущего (бизнес тренера) взаимодействуют между собой и сообща выполняют поставленные перед ними задачи.

Персональный тренинг – это индивидуальная работа мастера и ученика. Основной показатель эффективности обучения – это высокий уровень интенсивности занятий. Многие люди с помощью профессионалов решают «неразрешимые проблемы», тогда как на семинаре или лекции человеку зачастую просто предлагается набор необходимой информации, которую “ученику” необходимо потом применять на практике самостоятельно и адаптировать полученные знания под конкретные профессиональные или личностные ситуации.

Гендерная/возрастная принадлежность По принципу доступности Регулярность Стиль работы ведущего
  1. Для женщин.
  2. Для мужчин.
  3. Для детей.
  4. Подростков.
  5. Профессиональные.
  1. Открытые. Для всех желающих.
  2. Корпоративные. Организовывают предприятия и компании для узкого круга лиц – своих сотрудников или руководства.
Может быть как разовым, так и регулярным Условное разделение на мягкие, жесткие и сбалансированные

Целевая направленность тренингов

Тренинги навыков

Здесь можно назвать бизнес-тренинги, которые помогают оттачиванию необходимых навыков для ведения той или иной сферы бизнеса или направляют клиента в сферу, куда он может выгодно вложить свои деньги. Например: темы продажи, стресс-менеджмент, тайм-менеджмет, лидерские навыки, ораторское искусство. В основном для таких занятий используются ментальные практики, которые работают с подсознанием и через вербальное и невербальное выражение реализуют поставленные цели.

Подобные встречи повышают самооценку, чувство собственного достоинства и повышают веру в себя. Изменяется внутренний настрой на более позитивный.

Трансформационные тренинги (тренинги личностного роста)

Помогают человеку найти свою цель в жизни и понять, к чему ему нужно стремиться. В ходе тренинга наступает озарение, инсайт – человек внезапно понимает и осознает, как найти выход из той или иной жизненной ситуации.

Цель  – внутренние изменения личности и повышения качества жизни.

Основные методы, используемые в бизнес тренингах

Мини-лекция

Метод, при котором информация излагается последовательно. Применяется в основном для подачи нового материала в ходе обучения.

Фасилитация

Чаще всего метод используется в бизнес-тренингах. Позволяет быстро получить структурированную информацию касательно мнений участников по конкретному вопросу. Фасилитацию правильнее всего применять в начале новой темы, перед мини-лекцией. Таким образом мыслительная деятельность тех, кто посетил тренинг, значительно активизируется. Она повышает концентрацию внимания на тех аспектах, которые станут ключевыми на пути к раскрытию новой темы встречи.

Модерация

Метод нахождения общего языка со слушателями. Модерация исключит появление двойной трактовки тех или иных терминов, предлагаемых учителем. Она позволяет проявить внешне происходящие внутри группы мыслительные процессы и выявляет последовательность их этапов.

Тематические упражнения

Определенная активность участников, направленная на отработку полученных навыков.

Разминка

Не долговременное упражнение, которое позволяет каждому проявить себя. Позволяет эффективнее управлять динамикой группы. Применяется для направления энергии в необходимое для взаимодействия русло и изменения психического и физического состояния участников.

Ролевая игра

Призвана оттачивать полученные навыки в сфере коммуникации. В игре принимают участие не менее 2-х человек, каждому из которых поручена определенная роль. Роли обычно такие, которые знакомы участникам.

Видеоанализ

Осуществляется в процессе анализа записи ролевой игры, сопоставления поведенческих реакций и выявление связей причина-следствие. Запись обсуждается в процессе тренинга, участники ролевой игры имеют возможность оценить свое поведение «со стороны» и проанализировать его с помощью группы и ведущего.

Деловая игра

Метод, при котором участники вырабатывают определенные навыки качественной работы в той или иной сфере деятельности. Метод позволяет спланировать пространство мероприятия таким образом, что синтез профессионального опыта каждого из участников и умелые действия бизнес тренера помогут создать качественно новый продукт, который по своей сути станет решающим шагом на пути к разрешению поставленной в теме тренинга проблемы. Деловая игра всегда нацелена на достижение результата.

Мозговой штурм

Метод стимуляции творческого потенциала каждого из участников.

Групповая дискуссия

Практика убеждения остальных участников группы, умение отстаивать и доказывать свою точку зрения с тем, чтобы ее разделили другие люди. Последующий видеоанализ позволит им выявить свои слабые и сильные стороны, изучить закономерность процессов, происходящих в группе в ходе обсуждения конкретной проблемы. В ходе использования данного метода отрабатывается навык ведения совещаний, переговоров, использовании приемов корпоративной культуры. Хорошо себя зарекомендовал также как способ обучения ораторскому мастерству и риторике. В ходе проведения дискуссии видно, кто является лидером группы.

Метод кейсов

Игровая ситуация, созданная по аналогии с жизненными реалиями, смоделированная тренером, позволяет проявить активность всем участникам.

Начинаем зарабатывать

Создавая и планируя тренинг, учитель опирается либо на конечную цель заказчика, либо продвигает собственные идеи. Тренер должен обладать навыками и умениями режиссера, сценариста, оператора, актера. Тренинг отличается от коучинга принципами формирования лидерского потенциала личности. Так, в процессе тренинга ученики формируют базовый список определенных компетенций, а не развивают и совершенствуют на их базе новых навыков. Тренинги  обычно полезнее всего бывают для тех, кто только начал развиваться в определенном профессиональном направлении. Коучинг в своей основе является практикой, ориентированной на индивидуальную схему личностного развития.

Подобный бизнес можно вести также в онлайн режиме, что делает его еще более выгодным, когда речь идет об аренде помещения. Корпоративные тренинги (на заказ) будут эффективными в том случае, когда действия и потребности сотрудников и тренера совпадают. Позитивный результат дает предварительное проведение опроса сотрудников, которые будут участвовать в занятии и выявлении таким образом основных причин низкой результативности их работы и ключевых вопросов для более детального рассмотрения.

Примеры вопросов в анкете для участников корпоративного тренинга

  • Признаки вашего успеха.
  • Что вызывает трудности в выполнении работы.
  • Способы решения возникающих проблем.
  • Что бы вы хотели улучшить в работе, обладая возможностями и ресурсами.
  • Качество вашей работы зависит от чего-то?
  • Что должна сделать для вас компания, чтобы получить полную мобилизацию вашего внутреннего потенциала?
  • Каковы ваши знания в предложенной теме будущего тренинга? Оценка – по 10-балльной шкале от самых высоких до самых низких результатов.
  • Чего вы ждете от обучения, на какие знания и навыки тренеру сделать акцент?
  • Как отразится прохождение тренинга на вашей дальнейшей работе?

Подобные базовые вопросы могут расширяться за счет особенностей той или иной компании. Анкетирование можно провести с помощью специальных сервисов, которые на выходе составят диаграммы и таблицы с результатами. Чаще всего готовая программа тренинга дополняется блоками, касающихся коммуникаций и личной эффективности.

Что такое конечный продукт тренинга?

Это знания и навыки, которые принадлежат ученику после прохождения обучения. Это тот материал, который тот способен применить практически в дальнейшем. Участники должны понимать, что тренинг принесет им пользу – в коллективе станет меньше конфликтов, задачи станут выполняться эффективнее и быстрее, каждый человек начнет выполнять свою работу и совершенствоваться в данной конкретной области.

Результат – вот на что должны быть нацелены старания обучаемых и тренера.

Как войти в профессию бизнес-тренера?

Решение заработать на бизнес-тренингах приходит осознанно. В профессию приходят люди разных специальностей. Чаще всего бизнес тренерами могут стать дипломированные психологи, HR-специалисты, представители различных компаний.

Как выявить в себе и развить тренерские компетенции?

Крупные компании имеют особые инструменты для измерения качеств собственных бизнес тренеров. Существуют также системы HOGAN и Lominger, а также их отечественный аналог РАБО (Российская Ассоциация Бизнес-Образования), которые позволяют определить уровень профессионализма тренера (ведущего) как экспертная сертификационная комиссия.

Однако прохождение подобных комиссий потребует финансовых и временных затрат, поэтому есть другие пути решения проблемы.

Бизнес тренер в свой деятельности играет сразу несколько ролей:

  • Бизнес-консультант

Он ответит на вопросы Кого, Зачем и Чему он собирается обучить. Выстраиваются цели, конкретизируется проблема аудитории и конечный результата, которого она ждет от занятия или курса.

Как обучать – на этот вопрос отвечает методология. Происходит подбор эффективных инструментов взаимодействия с конкретной аудиторией.

Методика выбрана, теперь необходимо применить разработанный план на практике с учетом специфики той или иной группы слушателей. Тренер должен хорошо владеть искусством вербального и невербального общения, а также умением адекватно передавать информацию. Фильтрование информации для тренинга – важный творческий и интеллектуальный процесс.

Чтобы успешно развивать свое дело, необходимо развиваться во всех 4-х ипостасях и постоянно совершенствоваться.

На видео: Профессия – бизнес-тренер

biznes-prost.ru

Бизнес-тренинги – путь к успеху или очковтирательство?

Тренинг как заработать миллион за один день.

Коучер: “Сколько человек в зале?”

Аудитория: “Тысяча человек!”

Коучер: “Сколько стоит один билет?”

Аудитория: “Тысячу долларов!”

Коучер: “Тренинг окончен”

Около года назад мне довелось общаться с приятелем, работающим в Москве. Человек всегда производил на меня хорошее впечатление - получил престижное российское и зарубежное образование, умен, трудолюбив и целеустремлен. На тот момент он работал в крупной финансовой компании с хорошими перспективами роста, но почему-то его осенила идея отказаться от роли наемного работника и стать предпринимателем. На вопрос, каким бизнесом он собирается заняться, - он ответил, что будет вести “бизнес-тренинги” на которых сам будет учить других, как делать бизнес. Это вызвало у меня удивление - ведь сам он никогда бизнесом не занимался, а опыт нескольких лет работы финансовым клерком после университета вряд ли является достаточным для той роли, которую он выбрал. От прямого ответа, как же он собирается учить людей делать бизнес, мало что в этом понимая, он ушел, сказав лишь, что у него есть инвестор, готовый профинансировать этот проект, а все остальное - дело техники, есть отработанные программы, которые можно продавать людям, и для этого совершенно не обязательно иметь богатый предпринимательский опыт.

Продажа тренингов по созданию бизнеса, а попутно и франшиз, сейчас новый тренд, который приходит на смену финансовым пирамидам и MLM-схемам, как способ “много заработать на желании других много заработать”, при этом, как показывает практика, последние, чаще всего не достигают своего желания. Конечно, нельзя сказать, что абсолютно любые бизнес-тренинги – это зло и мошенничество. Бизнес-тренинги, как форма обучения, могут быть очень даже полезными и эффективными, так же как и бизнес по франшизе может в значительной степени облегчить и улучшить работу предпринимателя. Однако необходимо уметь отделять зерна от плевел.

Посетив ради интереса пару подобных тренингов, я сразу обратил внимание на несколько моментов, которые поставили под серьезное сомнение их эффективность и соответствие заявленным целям. Изучив тему подробнее и ознакомившись с отзывами реальных бизнесменов на подобные программы, я еще больше укрепился в своем отношении к ним и хочу обратить внимание на несколько моментов, которые надо иметь в виду всем желающим начать свой бизнес под началами “бизнес-тренеров”, или “коучей”, как они сами себя любят называть.

Отличие между предпринимательством и работой по найму.

Как правило, ведущие бизнес-тренинга дают аудитории свое видение относительно этого вопроса (при этом давая публике ощущение, что она сама к нему пришла). Согласно нему, это отличие заключается лишь в таких вещах как большая свобода, но при этом и большая ответственность, и самое главное возможность большего заработка, по сравнению с наемным трудом. Безусловно, принимая во внимание лишь эти отличия, разумный человек непременно должен заниматься предпринимательством, а не наемным трудом, а если же он сознательно отказывается от этого, то только по причине своей лени и трусости (к этой мысли явно или неявно подводят коучи). Вроде бы все логично и упомянутые отличия объективны, однако необходимо понимать, что они далеко не единственные.

На самом деле, одним из главных отличий предпринимательства от работы по найму, о котором забывают упомянуть коучи, является риск. Риск того, что вы ничего не заработаете и безвозвратно потеряете вложенное, в отличие от работы по найму, где вы ничем не рискуете и имеете гарантированную оплату. Кроме того, любой бизнес, и в том числе тот, который продвигается на подобных тренингах, требует финансовых вложений, и если их вдруг окажется не достаточно, вы, скорее всего, окажетесь не у дел и потеряете то, что уже вложили.

Поэтому прежде чем решиться на такой шаг, как создание собственного бизнеса, необходимо очень взвешенно подойти к вопросу оценки рисков и достаточности капитала. Но почему-то этот момент “коучи”, как правило, обходят стороной.

Так же имеет смысл упомянуть, что в “экономике знаний”, далеко не всегда предприниматель зарабатывает больше, чем наемный работник. На самом деле высококвалифицированный специалист может зарабатывать гораздо больше, чем многие предприниматели. Поэтому если человек имеет перспективную специальность, или получает соответствующее образование, бросить развитие карьеры и начать продавать китайские товары через интернет, как это предлагают “коучи”, может быть далеко не самым верным решением.

Голая мотивация

То что явно бросается в глаза: основное содержание подобных тренингов это мотивация - “начни!”, “верь в себя!”, “успех внутри тебя!”, “идеи вокруг нас!” и некоторые техники личностного роста, а также небольшая часть новомодных элементов маркетинга - поиск ниши, агрессивные продажи, оформление “посадочной страницы” сайта (“лэндинг пейдж”) и т.п. Основные тезисы подобных тренингов, которые можно вынести из обильного потока слов, извергаемых “коучами”, – это то, что для того чтобы организовать свой бизнес достаточно лишь сильной мотивации и умения продавать. Однако реальность такова, что этого может быть явно недостаточно для “создания успешного бизнеса в любой нише”, и поэтому благие начинания по созданию собственного бизнеса могут быть заведомо обречены на провал.

Отсутствие реальных достижений в бизнесе

Как правило, основными достижениями в бизнесе у самих “коучей” и является продажа тренингов по созданию бизнеса. Надо сказать, что многие достаточно серьезно подошли к этому виду бизнеса и очень умело на нем зарабатывают. Вполне возможно, что на самом деле за этим бизнесом стоят совершенно другие люди, а сами “коучи” не более чем “говорящие головы”, которых привлекли по причине их харизматичности и умении убеждать людей, по крайней мере в случае с моим приятелем было примерно так. Однако, понимая, что вопросы о наличии реального опыта в бизнесе все же могут возникнуть, “коучи”, как правило, имеют разного рода “бизнес легенды”, выявить которые не всегда просто, особенно людям, плохо разбирающимся в бизнесе и экономике. Дополнительным источником дохода в этом случае, помимо платы за тренинги, становится так же продажа франшиз “успешного бизнеса” коучей, полезность которых, как правило, весьма условна.

Так же как под большим сомнением находится реальность бизнес-успехов самих коучей, аналогичные сомнения имеют место и в отношении достижений их учеников, презентуемых публике. В среде специалистов по интернет-маркетингу уже обращали внимание на несоответствие действительности “портфолио достижений” одного из самых популярных в стране бизнес-тренингов - “Бизнес-молодость”, с чем можно ознакомиться более подробно в статье Николая Танушкина «Бизнес молодость отзывы – разоблачаем обман".

Манипуляция сознанием аудитории

Так же примечательно, что та же “Бизнес-молодость” некоторыми сектоведческими относится к т.н. “сектам личного успеха”, т.е. к типу организаций, использующих деструктивные психологические техники, внушающие людям что следование их “программам” приведет к материальному успеху. На сегодняшний день написано достаточно много материалов на тему подобных техник, и они имеют много общего с вовлечением в MLM-схемы и финансовые пирамиды, я же резюмирую их основной алгоритм, выявленный психологами, который состоит из нескольких этапов:

1. Усиление жизненного запроса, связанного с улучшением материального положения потенциальных членов. При этом до претендентов доносится, что в случае участия в программе (будь то бизнес-тренинг, MLM, или финансовая пирамида) претенденты смогут хорошо зарабатывать, постоянно отдыхать за границей, покупать дорогие машины, недвижимость и т.п.

2. Применение критики и внушение представления об ущербности обыденных способов жизнедеятельности и зарабатывания денег.

3. Создание у претендента впечатления существования гарантированного способа зарабатывания больших денег и быстрого обогащения (который известен ведущим программы).

4. Социализация проекта – создание общности людей, участвующих в нем. В связи с тем, что человек по своей природе социален и в обыденной жизни ему может не хватать социальных связей с другими, данное предложение задевает эмоциональную сферу претендента и вызывает желание присоединиться к общности. В свою очередь, социальная общность дает в разы больший эффект воздействия на человека.

5. Непогрешимость инициаторов проекта – они точно знают каким образом вы можете разбогатеть и не могут ошибаться. Несогласие с инициаторами проекта в вопросах, определяющих реализацию его алгоритма, тем или иным образом подавляется.

Если, попав на тренинг, вы обратили внимание, что элементы описанного выше алгоритма имеют место, то это серьезный повод задуматься, стоит ли продолжать посещать его дальше, так как впоследствии это может не только негативно повлиять на ваше финансовое благополучие, но и не лучшим образом сказаться на психическом здоровье.

***

Желание быстро разбогатеть старо как мир. И всегда будут находиться те, кто будет зарабатывать на этом желании. Для того же, чтобы не закопать свои деньги на “поле чудес”, необходимо уметь критически осмысливать предложения, сулящие “гарантированный успех” и уж если искать “бизнес-учителей”, то выбирать их среди тех, кто действительно чего-то добился в бизнесе и заслуживает доверия. Проблема только в том, что, как правило, подобные люди не занимаются тем, что учат других “как делать бизнес” за деньги.

Искандер Исхаков - Исполнительный директор Центр развития исламской экономики и финансов

www.ansar.ru

Темы проводимых Бизнес-тренингов

Конечно, между разными запросами компаний встречаются общие параллели, однако у каждой организации есть свои особенности. Учитывая это, Владимир Виноградов за много лет работы в данной сфере не провёл даже двух одинаковых тренингов, он каждый раз создаёт новый курс, оптимальным образом решающий запросы конкретной компании. Приведённые в данном разделе темы — лишь примеры. Кроме них, в арсенале тренера находится ещё около 60 эффективных программ. Если вы заполните запрос на тренинг в соответствующем разделе, Владимир лично подберет подходящий под ваш запрос. В случае, когда запрос еще четко не сформирован, можно познакомиться с примерами:

Лидерство и руководство

Часто говорят: какой руководитель, такое и подразделение. Во многом эти слова оправданы. Профессии лидера и руководителя не учат в школе и институте. И большинство менеджеров интуитивно вырабатывают свой стиль руководства. Нередко он далек от совершенства, поэтому системный и логичный подход, основанный на зарубежных методиках и полностью адаптированный к российскому менталитету, дает значительный результат при верном применении.

Тренинг эффективного взаимодействия руководителей подойдёт тем компаниям, которые находятся в фазе активного роста, в процессе слияния компаний или масштабного реформирования. Он также востребован в случае явного или скрытого конфликта в руководстве, появлении фракций, так или иначе находящихся в состоянии конфронтации. Этот тренинг очень эффективен для компаний после слияния, когда несколько разных бизнес-систем должны объединиться и функционировать как единый организм. При увеличении руководящего состава в организации, когда часть руководителей относится к старой формации, а часть — к новой, и между ними нет прозрачного взаимопонимания.

В результате тренинга, который может проводиться в городе или в выездном формате, устанавливаются общие: язык и понятийное пространство, позволяющие разным руководителям выстроить эффективное взаимодействие, формируются общие цели и единое стратегическое пространство развития компании. Кроме того, проводится расстановка границ ответственности, регулируются механизмы эффективного взаимодействия, убирается трение внутренних конфликтов и формируется единый командный дух.

Форма в одну строку [Организация, город, имя, фамилия, e-mail, кнопка «Получить описание курса»]

Тренинг лидерства для руководителей очень востребованный курс в крупных и средних компаниях. Некоторые руководители убеждены, что у них неправильные сотрудники. А когда руководитель приходит к такому мнению, в этот же момент у сотрудников появляется неправильный руководитель. Настоящий лидер умеет найти подход к каждому разумному работнику.

На этом тренинге руководители освоят самые современные психологические бизнес-технологии управления командой, эффективное воздействие и мотивацию различных типов сотрудников. Руководители наглядно увидят свои, может быть, ошибочные модели и смогут заменить их на более действенные. После этого тренинга эффективность подразделений выходит на новый уровень благодаря усилению навыков персонального лидерства у руководителей различных уровней организации.

Форма в одну строку [Организация, город, имя, фамилия, e-mail, кнопка «Получить описание курса»]

Тренинг эффективного руководства с помощью проработки индивидуально подобранных бизнес-кейсов и авторской модели результативного руководства Владимира Виноградова позволяет существенно улучшить коммуникацию между руководителем и сотрудниками. Это приводит к стабильному улучшению работоспособности команды и повышению результатов работы.

Несмотря на то, что каждый сотрудник является индивидуальностью, среди разных людей можно заметить определённое сходство поведенческих реакций. Основываясь на авторской типологии сотрудников Владимира Виноградова, руководителям предлагается модель индивидуального подхода к сотрудникам. Освоение техник эффективного воздействия устраняет причины межличностных конфликтов, повышает мотивацию сотрудников и делает работу руководителя более результативной.

Форма в одну строку [Организация, город, имя, фамилия, e-mail, кнопка «Получить описание курса»]

Тренинг эффективной мотивации сотрудников также построен на авторской типологической модели мотивации. Курс развивает не только умение руководить и отдавать распоряжения, но ещё и вдохновлять сотрудников, не используя дополнительных средств материальной стимуляции. В известной метафоре три сотрудника целый день носили кирпичи. Один очень устал, поскольку, по его словам, он занимался бессмысленной работой и переносил никому не нужные кирпичи с места на место. Второй чувствовал себя нормально, потому что зарабатывал деньги для своей семьи, а третий выглядел воодушевленным и отдохнувшим — ведь он весь день стоил храм. Именно от руководителя зависит, что думает о своей работе сотрудник. Используя мотивационные ключи легче придти к успеху в делах.

Форма в одну строку [Организация, город, имя, фамилия, e-mail, кнопка «Получить описание курса»]

Программа для лидеров сетевой компании будет особенно востребована в развивающихся компаниях, построенных по сетевому принципу и имеющих распределенную сеть в регионах. Данный тренинг ориентирован как на опытных лидеров, имеющих многолетнюю практику в МЛМ бизнесе, так и на перспективных кандидатов в руководители. С помощью механизма перекрестного обмена опытом и авторских технологий повышения личной эффективности руководителя участники смогут за три месяца после тренинга существенно увеличить уровень продаж и повысить эффективность своей работы, сохраняя гармоничный баланс между бизнесом и другими значимыми сферами жизни.

Программа состоит из тренинга и трехмесячной коучинг — игры. Тренинг проводится при личном участии лидеров, а коучинг — игра координируется через Интернет с помощью авторской технологии интерактивных кейсов. Программа ориентирована на совместную оплату курса компанией и участниками. Каждый участник ставит в рамках программы определенную цель и её достигает.

Форма в одну строку [Организация, город, имя, фамилия, e-mail, кнопка «Получить описание курса»]

Тренинг стратегического развития бизнеса

Курс актуален для компаний, у которых планы по развитию бизнеса часто являются важным, но не срочным делом и нередко становятся ахиллесовой пятой предприятия. У собственников и руководства во время тренинга появляется возможность синхронизировать взгляды на развитие и перспективы компании, выделить главное и с помощью специальных упражнений и грамотно подобранных технологий — прописать «дорожную карту» развития бизнеса, расставить знаки на пути и договориться о правилах. Результатом тренинга является общее видение развития компании всеми участниками курса.

Форма в одну строку [Организация, город, имя, фамилия, e-mail, кнопка «Получить описание курса»]

Тренинги полезных бизнес-навыков

Для решения различных бизнес-задач требуются особые психологические навыки. Если они хорошо «поставлены» опытным тренером, то при их применении результат будет стабильным, а не от случая к случаю, как это бывает при самостоятельном освоении методом проб и ошибок. Качественные навыки подобны хорошему станку, который работает стабильно и исправно много-много лет. Вложение в развитие бизнес-навыков руководителей и сотрудников компании повышает эффективность бизнеса.

Мастерство переговоров позволяет устранить типичные ошибки, которые совершает большинство переговорщиков вне зависимости от их опыта. Очень часто, чтобы улучшить результаты, нужно выявить и изменить негативные поведенческие паттерны. Тренинг дает понятные действенные инструменты, которые позволяют за короткое время привести собеседника к желаемому результату. Этот тренинг ориентирован на руководителей и сотрудников, имеющих практический опыт ведения переговоров.

В основе тренинговой программы лежат самые современные психологические подходы, максимально адаптированные для применения в условиях реальных переговоров. Формат: возьми-и-действуй. Каждый навык участник прорабатывает прямо на тренинге до состояния первичного автоматизма. Программа очень насыщена и содержит 80% практических заданий и упражнений.

Форма в одну строку [Организация, город, имя, фамилия, e-mail, кнопка «Получить описание курса»]

Тренинг эффективного влияния и убеждения рекомендуется для подготовки корпоративных «переговорщиков» высокого уровня или повышения квалификации сотрудников и руководителей с многолетним опытом ведения переговорного процесса. На курсе участники приобретают навык — умение строить долгосрочную эффективную стратегию переговоров. Именно она позволит гораздо эффективней получать желаемые результаты обеим заинтересованным в долгосрочном и перспективном сотрудничестве сторонам. Курс содержит много профессиональных инструментов, готовых к применению сразу после тренинга. По отзывам, тренинг является одним из самых эффективных.

Форма в одну строку [Организация, город, имя, фамилия, e-mail, кнопка «Получить описание курса»]

Программа «Жесткие переговоры» необходима в том случае, когда используется ведение недружественных переговоров или проходят переговоры со стороной, которая заведомо применяет скрытые манипулятивные воздействия. Курс повышает уровень стрессоустойчивости и дает надежную психологическую защиту. Подготовленный переговорщик после этой программы способен оптимально минимизировать потери в случае существенного превосходства другой стороны или перевести переговоры в конструктивное русло со стороной, находящейся в равных условиях. Данный курс рекомендован при долгосрочном сотрудничестве с компаниями с жесткой и агрессивной корпоративной культурой. В базовом варианте программы при обучении не используются элементы физического воздействия. В курсе могут принять участие, как мужчины, так и женщины. Степень жесткости курса определяется заказчиком программы.

Форма в одну строку [Организация, город, имя, фамилия, e-mail, кнопка «Получить описание курса»]

Программа «Искусство презентаций»

Это яркий и содержательный курс, который позволяет повысить эффективность проведения презентаций. Участники проходят путь от эффектного начала через особую технологию формирования желательных образов при публичном выступлении до конечной цели презентации, её желаемого результата. Элементы программы подбираются под типичные задачи заказчика. Упражнения тренинга моделируют реальные презентации, в которых участники наглядно видят свои ошибки и учатся их исправлять, чтобы стабильно достигать желаемого результата раз за разом.

Обычно в зависимости от уровня подготовки сотрудников для каждой компании выстраивается такая программа обучения, которая позволяет участникам шаг за шагом повышать свои профессиональные навыки. В результате уровень проведения презентаций существенно повышается. Это отмечают сами участники тренинга, их руководство и участники проводимых ими мероприятий. Как сказал один из участников, с помощью удобной технологии тренинга мои презентации воспринимаются как искусство. И это дает стабильный результат, несмотря на разные целевые группы.

Форма в одну строку [Организация, город, имя, фамилия, e-mail, кнопка «Получить описание курса»]

Курс «Легкий тайм-менеджмент»

Большинство людей уверены в том, что тайм-менеджмент — это сложно и доступно лишь людям со стальной волей. Во многих организациях тайм-менеджмент просто не работает, но после этого тренинга отношение к управлению временем изменится. Окажется, что при правильном подходе тайм-менеджмент доступен практически каждому. Как следствие, многое, что откладывалось годам, можно сделать в несколько месяцев после тренинга. Это работает!

Форма в одну строку [Организация, город, имя, фамилия, e-mail, кнопка «Получить описание курса»]

Тренинг «Команда мечты»

Это — авторский тренинг командообразования, всегда строящийся по индивидуальному сценарию. Его главная задача — повысить лояльность сотрудников, установить между ними эффективные взаимоотношения, позволяющие достигать больших результатов в рабочей деятельности. Никаких прыжков в мешках и прочей ерунды, только сильные и веселые упражнения, рассчитанные на взрослых, умных и солидных участников. На этом тренинге будет комфортно и интересно каждому.

Форма в одну строку [Организация, город, имя, фамилия, e-mail, кнопка «Получить описание курса»]

Тренинг «Деловое НЛП»

Если вы узнали, что ваши партнеры давно используют НЛП, то самое время и вашей команде познакомиться с основами нейролингвистического программирования. На деле курс не так сложен, как его название. Простые приемы и техники может легко использовать любой участник тренинга. Обычно результаты не заставляют себя долго ждать. Не зря весь мир изучает НЛП. Это стоит того. Минимум теории, максимум практики. Авторский курс делового НЛП Владимира Виноградова ориентирован только на честное и порядочное применение техник нейролингвистического программирования. Их нельзя применять во вред кому бы то ни было — только на пользу себе и людям.

Форма в одну строку [Организация, город, имя, фамилия, e-mail, кнопка «Получить описание курса»]

Тренинг «Гипноз в бизнесе»

Если вы думаете, что сейчас гипноз встречается только на эстраде или в цыганском таборе, то вы сильно ошибаетесь. Ежегодно тренинги по гипнозу только в Москве проходят несколько тысяч человек. Хорошие техники гипноза для неподготовленного человека совершенно незаметны. Этот тренинг позволит выйти за границы привычного и узнать то, что большинству людей совершенно неизвестно. При этом многие руководители удивляются, когда понимают, насколько практичным может стать применение техник современного гипноза. При этом в авторской модели Владимира Виноградова применять гипноз возможно только на благо обоих сторон воздействия. В тренинг глубоко встроена психологическая «экология», и техники никогда не причинят вреда участникам или другим людям.

Форма в одну строку [Организация, город, имя, фамилия, e-mail, кнопка «Получить описание курса»]

Приведенные тренинговые программы являются лишь примерами, на основании которых вы можете оценить широкий спектр проводимых бизнес-тренингов Владимира Виноградова. Если у вас есть определенный запрос, то с высокой вероятностью Владимир сможет подобрать подходящую программу или порекомендовать достойного тренера, который подобную программу сможет для вас провести.

Форма в несколько строк [Организация, город, имя, фамилия, e-mail, Тема интересующего бизнес-тренинга, описание желаемого тренинга в 5–7 предложениях, кнопка «Отправить запрос»]

Возможно, какой-то из примеров показался вам подходящим. Возможно, у вас есть желание объединить какие-то темы или, наоборот, уделить больше внимания одному определённому аспекту. В процессе совместной работы мы вместе сможем по модульному принципу подобрать оптимальную программу, которая подойдет именно для вашей организации. Буду рад успешному сотрудничеству.

vladimirvinogradov.ru

Тренинги - Корпоративные бизнес тренинги в Москве и по всей России

Психология общения в бизнесе
Бизнес тренинг
Психология общения в бизнесе

 

 

 

 

 

Продолжительность: 2 дня (10:00 – 18:00)

Целевая аудитория: тренинг для сотрудников и руководителей, которым важно успешно общаться с коллегами и партнерами, уметь успешно разрешать простые и сложные ситуаций в общении.

Цели тренинга: передать участникам инструменты практической психологии, необходимые для бесконфликтного и эффективного общения в рабочих и личных ситуациях

В каких случаях полезен этот тренинг?

Данный тренинг полезен в следующих ситуациях:

  • В подразделении работают очень разные люди и им необходимо уметь понимать друг друга и договариваться
  • Компания заинтересована в улучшении общения между сотрудниками
  • В подразделении/в компании наблюдаются явные или скрытые конфликты
  • Рабочие встречи сотрудников и руководителей проходят слишком эмоционально или напряженно, снижается их эффективность
  • Межличностные противоречия в подразделении/в компании приводят к потере времени, денег, клиентов
  • Отношения с партнерами и клиентами не всегда складываются успешно по причине сложности в личной коммуникации

Далее...

Евгений Неделин      19 Январь 2018      Просмотров:         Комментарии к записи Инструменты наставничества отключены

Инструменты наставничества. Бизнес-тренинг
Бизнес-тренинг
Инструменты наставничества

 

 

 

 

 

 

 

Цель тренинга:  дать участникам инструменты, помогающие быстро и с необходимым результатам обучать новичков на рабочем месте.

Длительность обучения: 2 дня (10:00 – 18:00)

Участники: руководители и специалисты, обучающие новый персонал на рабочем месте.

В результате тренинга участники:

  • Освоят технологию и инструменты наставничества для эффективного обучения новых сотрудников на рабочем месте*
  • Смогут планировать обучение сотрудника на рабочем месте и выбирать необходимый метод обучения, чтобы вывести сотрудника на необходимый для него профессиональный уровень
  • Научатся самостоятельно готовить обучающие материалы по теоретической части
  • Научатся грамотно подбирать задания и упражнения для практической отработки и закрепления знаний
  • Научатся эффективно и доходчиво объяснять сотруднику необходимую для него информацию
  • Научатся приемам и способам повышения внимания обучающихся в ходе обучения
  • Научатся технике развивающей обратной связи
  • Научатся приемам и способам мотивации сотрудника на обучение
  • Будут владеть основами современной технологии наставничества
  • Научатся самостоятельно составлять план обучающих мероприятий…
Далее...

Евгений Неделин      19 Январь 2018      Просмотров:         Комментарии к записи Наставничество в бизнесе отключены

Наставничество в бизнесе. Программа тренингаБизнес-тренинг
Наставничество в бизнесе

 

 

 

 

 

 

Цель тренинга:  дать руководителю понимание того, как достигать результата и одновременно развивать отношения с сотрудниками и коллегами.

Длительность обучения: 2 дня

 Участники: ТОП-менеджеры и средний менеджмент.

 В результате тренинга участники смогут:

  • Научиться не решать проблемы за других, а помогать сотрудникам самим вырабатывать правильные решения
  • Научиться мотивировать сотрудников на развитие и создавать атмосферу самостоятельности, целеустремленности и ориентации на бизнес-результат
  • Научиться планированию долгосрочного развития подчиненных и коллег

 

Программа

 

Модуль 1. Инструменты и концепции

  • Модель наставничества новых сотрудников: Диагностика, Обмен обратной связью, определение будущих действий, Отслеживание результатов
  • Модель GROW>
  • Ключи к эффективным действиям и барьеры
  • Обратная связь. Ее виды.
  • Ключевые стратегии развития компетенций
  • Правила описания желаемой модели поведения сотрудника
  • Правила наставничества
  • Метод «покажи и объясни»
  • Наставничество в поле
  • Этап Follow-up
  • Эмпауэрмент

 Модуль 2. Построение развивающих взаимоотношений

  • Понятия: развитие, обучение, наставничество, коучинг
  • Процесс развития сотрудника
  • Модель наставничества новых сотрудников: Диагностика,…
Далее... Рубрика: Тренеры, Тренинги для руководителей

Евгений Неделин      19 Январь 2018      Просмотров:         Комментарии к записи Руководитель наставник отключены

Руководитель наставник. Тренинг

Бизнес-тренинг
Руководитель как наставник при передаче успешного опыта

 

 

 

 

Цель тренинга: обучить руководителей инструментам наставничества и коучинга, позволяющим передавать успешный опыт сотрудникам.

Целевая аудитория: ТОП-менеджеры и средний менеджмент

Продолжительность обучения: 2 дня (10:00 – 18:00)

В результате тренинга участники смогут:

  1. Быть эффективными наставниками для подчиненных, передавая им собственный успешный опыт
  2. Подбирать оптимальные инструменты в зависимости от ситуации и личности подчиненного
  3. Сформировать план мероприятий по взаимодействия с подчиненными на ближайшие 3 месяца.

 

Программа

Тема 1. Наставничество и его влияние на бизнес показатели

  • Руководитель как ролевая модель для сотрудников;
  • Цель обучения – рост бизнес-показателей;
  • Отличие инструментов наставничества и коучинга;
  • Места применения инструментов наставничества и коучинга;
  • Успешный опыт использования в бизнесе.

Тема 2. Цикл наставничества и его применение

  • Диагностика: соответствие навыков подчиненнего стандартам работы или профилю компетенций;
  • Планирование развития обучаемого;
  • Обучение навыкам работы;
  • Поддержка правильного поведения после обучения

Тема 3.  Эффективное инструктирование

  • Как и когда быть…
Далее... Рубрика: Тренинги, Тренинги для руководителей

Евгений Неделин      18 Январь 2018      Просмотров:         Комментарии к записи Инструменты лидера в управлении отключены

Инструменты лидера в управлении. ПрограммаБизнес-тренинг
Инструменты лидера в управлении

 

 

 

 

 

 

Продолжительность: 2 дня (10:00 – 18:00)

Целевая аудитория:  тренинг для руководителей высшего, среднего звена, перед которыми стоят принципиально новые бизнес-вызовы.

Цели тренинга:

  • Общение мощным инструментам для повышения личной эффективности
  • Научить инструментам для управления собой и другими
  • Способствовать развитию эмоционального интеллекта
  • Повысить уровень осознанности лидеров для принятия лучших управленческих решений

В каких случаях полезен этот тренинг?

Данный тренинг полезен в ситуациях, когда перед бизнесом, перед менеджментом стоят принципиально новые задачи или сложности:

  • Бизнес находится в стадии интенсивного роста
  • Компания проходит процесс слияния и поглощения
  • Имеющихся компетенций недостаточно для достижения поставленных целей и результатов
  • В компании превалирует микроменеджмент
  • В команде низкий уровень доверия
  • В команде сложности с делегированием
  • Личная или командная эффективность находятся на недостаточно высоком уровне
  • Ошибки в коммуникации приводят к недопониманию, конфликтам
  • Руководители испытывают сложность в принятии совместных решений
  • Решения принимаются, но…
Далее... Рубрика: Тренинги, Тренинги для руководителей

Евгений Неделин      18 Январь 2018      Просмотров:         Комментарии к записи Системное мышление отключены

Тренинг
Системное мышление

 

 

 

Продолжительность: 2 дня (10:00 – 18:00)

Целевая аудитория:  руководители высшего и среднего звена.

Цели тренинга:

  • Развитие аналитического мышления
  • Развитие системного мышления
  • Освоение современных, наиболее эффективных приемов анализа, оценки ситуации, и принятия решений на основе проведенного анализа

В каких случаях полезен этот тренинг:

  • Управленческие решения принимаются слишком быстро без надлежащего анализа
  • В бизнесе периодически возникает ситуация «тушения пожаров»
  • Менеджер работает в условиях многоназачности
  • Необходим поиск и принятие не стандартных решений
  • Требуется выполнении задач, ранее не выполнявшихся

 Программа

Модуль 1.  Основы системного мышления

Цель модуля: познакомить с основными понятиями

  • Основы системного мышления: понятие системы, свойства системы
  • Компания как бизнес-система
  • Что дает системное мышление сотруднику и компании?
  • Использование системного мышления: поиск системных взаимосвязей между явлениями/событиями
  • Тест на системное мышление
  • Структура системного подхода
  • Практическое задание «Повышение экономической состоятельности»

Модуль 2: Анализ информации

Цель модуля – научить инструментам эффективного анализа, оценки информации и определения стратегии…

Далее... Рубрика: Тренинги для руководителей

Евгений Неделин      18 Январь 2018      Просмотров:         Комментарии к записи Управление конфликтами отключены

Тренинг Управление конфликтами. Программа
тренинг
Управление конфликтами

 

 

 

 

 

Продолжительность: 2 дня (10:00 – 18:00)

Целевая аудитория:  тренинг для руководителей высшего, среднего звена, а также специалистов в области персонала и коммуникаци

Цели тренинга:

Овладение навыками управления и конструктивного разрешения конфликтов в рабочих и личных ситуациях

В каких случаях полезен этот тренинг?

Данный тренинг полезен в следующих ситуациях:

  • напряженность в коллективе
  • формальные отношения в коллективе
  • в команде наблюдаются явные или скрытые конфликты
  • противоречия в команде приводят к потере времени, денег, клиентов
  • из компании уходят ценные кадры
  • рабочие встречи, дискуссии проходят слишком эмоционально или напряженно, снижается их эффективность

Программа

Модуль 1.  Методология конфликтов.

  • Сущность управления конфликтами
  • Структура, функции и особенности возникновения 
конфликтов
  • Динамика развития конфликтов
  • Типология конфликтов и их формула
  • Конструктивные и деструктивные конфликты
  • Причины возникновения конфликтов на рабочем месте: 
пофессиональные, организационные, межличностные
  • Напряженность в конфликте
  • Фазы конфликта
  • Конфликты в коллективе : процесс и…
Далее...

Евгений Неделин      18 Январь 2018      Просмотров:         Комментарии к записи Сильная бизнес команда отключены

Сильная бизнес команда. Программа тренинга
Бизнес-тренинг
Сильная бизнес команда

 

 

 

 

Продолжительность: 2 дня (10:00 – 18:00)

Целевая аудитория:  тренинг для руководителей высшего, среднего звена, собственников, тимлидеров, HR-руководителей и специалистов.

Цели тренинга:

  • Дать инструменты для подбора “правильных”, подходящих людей в команду
  • Познакомить с инструментами, при помощи которых можно развивать людей в коллективе и команде, в том числе с ситуациях возникновения проблем, конфликтов и других ограничений
  • Показать, как с помощью команды достигать масштабных целей и увеличивать рост показателей компании

В каких случаях полезен этот тренинг:

Данный тренинг полезен в ситуациях, когда

  • Требуется повышение командной эффективности
  • Наблюдается один или несколько следующих моментов и их производные:
  • отсутствие согласованности между партнерами в бизнесе; учредителями и управляющей командой; в управляющей команде
  • неспособность людей в компании слышать друг друга, формальное/сухое общение
  • желание «тянуть одеяло» на себя, нежелание идти на компромиссы
  • противостояние отдела продаж с поддерживающими отделами
  • напряженность в общении, конфликты/трения в…
Далее... Рубрика: Тренинги, Тренинги для руководителей Страница 1 из 1412345...10...»Последняя »

Самые популярные темы

Подпишитесь на нашу рассылку!

Рейтинг@Mail.ru

Почему нам доверяют

  • Стандартно высокое качество обучения, которое поддерживается благодаря постоянному развитию собственного штата тренеров.
  • Наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе.
  • Разумные цены. Мы ценим свой труд, но при этом стараемся снизить цены на тренинги для наших клиентов за счет оптимизации внутренних затрат.
  • Быстрое и оперативное решение организационных и юридических вопросов.

О наших программах

Контакты

+7 (495) 228-09-71
E-mail : [email protected]

Адрес: 115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612

Метро: Ленинский проспект

© 2018 Корпоративные бизнес тренинги в Москве и по всей России- ТК "Бизнес Партнер", +7 495 228-09-71  Войти

www.training-partner.ru


Смотрите также