Как правильно вести бизнес? Бизнес вести


Как правильно вести бизнес?

Как правильно вести бизнес

По мнению многих людей, собственный бизнес — это способ меньше работать и больше отдыхать. На практике же человек, который придерживается подобных взглядов, может быстро разочароваться в предпринимательстве, столкнувшись неудачами, потерями и работой без выходных. «А не вернуться ли мне на прежнюю стабильную работу?» - такие мысли обязательно посетят его голову. Однако уже на следующий день он может прочитать статью о Тинькове, Кийосаки или другом миллионере, который привел свой бизнес к финансовым высотам и задуматься о том, почему у них всё вышло, а него не получается. Так может быть, просто есть какие-то правила ведения успешного бизнеса?

Никакого универсального рецепта никто не даст. Предпринимательство – это всегда риск. Поэтому вы можете получить советы по ведению бизнеса, а уж, какие из них применить, будет зависеть от ваших целей и специфики предприятия.

С чего начинается бизнес?

Он начинается с того момента, когда вы точно представляете, что хотите сделать, как это сделать и кому продать. Он начинается тогда, когда вы получаете деньги. Многих останавливает «сложность открытия фирмы», регистрация, юридические вопросы, ведение отчетности. Если это действительно то, что для вас является самым сложным и рискованным, то бизнес не для вас. На самом деле вопросы организации решаются за минуты, простым телефонным звонком по объявлению в газете. Ничего проще и быть не может. Но основные принципы ведения бизнеса говорят о том, что оформлять организацию раньше, чем опробована и просчитана бизнес-цепочка, это большой риск.

Так как же в таком случае правильно вести бизнес?

У вас есть хорошая идея, но этого не достаточно. Постоянная работа над ней, развитие, приспособление к условиям рынка, поиск новых клиентов - вот что относится к правильным способам ведения бизнеса. Следите за новостями в вашей сфере, планируйте и просчитывайте варианты, которые позволят вам расширить бизнес. Не замыкайтесь на удачно найденном один раз способе сбыта. Стремитесь, чтобы ваш бизнес не зависел от этих условий и всегда имел выбор.

Ведение малого или домашнего бизнеса имеет свои особенности. Преимущества подобного вида предпринимательства в том, что оно не требует больших вложений. Но зато ему нужно постоянное внимание. Как вести малый бизнес вперед? Развивайте его до большого высокодоходного проекта. Тогда вы сможете меньше работать.

Если вы видите потолок или бесперспективность своей идеи, замечаете более доходные ниши, - уходите в них. Бизнес – это не преданность какой-то деятельности, это, прежде всего, извлечение прибыли. Это не противоречит правилам ведения бизнеса. Хороший бизнесмен – тот, который получает больше прибыли.

Весьма распространенно такое заблуждение: «Если хочешь много получать, надо больше работать». Все в точности наоборот: чем больше вы работаете, тем меньше у вас возможностей получить высокие доходы. Если вы считаете, что выполнить все самому - это экономия, то вы ошибаетесь. Чтобы получить больше прибыли, вам потребуется увеличить время работы или повысить ее интенсивность. Но наш рабочий день ограничен 24 часами в сутки. Как вести такой бизнес к успеху? Никак. Это обычная работа, а вы наемный работник. Настоящий бизнес работает по-другому. Прибыль вкладывается в то, что позволит получать больше дохода, не увеличивая ваше рабочее время. Покупка нового оборудования, наем работников, продажа франшизы - вот инструменты развития предприятия.

Бизнес не стоит на месте, он либо расширяется, либо набирает лучшую форму для будущего роста. Бизнесу свойственен риск, а не стабильность. Но риск взвешенный и продуманный. Правильное ведение бизнеса – это, прежде всего, ориентация на получение большей прибыли. Если цель другая, то это не бизнес.

Правила ведения успешного бизнеса

Правило найма работников, особенно это касается юристов, маркетологов, руководителей, звучит так: «Ваша команда должна быть лучшей!». Команда чемпионов не может проиграть, поэтому ориентируйтесь на нее. Грамотным специалистам не нужно объяснять правила ведения бизнеса, они помогут вашему предприятию избежать ненужных рисков и извлечь максимум прибыли.

И последний совет звучит так: «Идеальный бизнес - это выгодное вложение средств». Другими словами, ваши деньги работают, а вы отдыхаете. Но такие вложения требуют от инвестора больших капиталов и предельно четкого представления о сделке, которое может дать только группа экспертов.

kak-bog.ru

Как правильно вести бизнес, чтобы сделать его успешным?

Технически стать предпринимателем несложно.

Вам нужна идея, определенная сумма стартового капитала и желание запустить свой стартап.

А вот дальше начинается самое сложное.

Множество предпринимателей проводят бессонные ночи в надежде отыскать способы, как правильно вести бизнес, чтобы не прогореть в первый же год после открытия и удержаться на плаву в условиях жесткой конкуренции.

Конечно, единого секрета для всех нет, ведь многое зависит от профильности бизнеса, от его масштабов, от города, в котором он открыт и т.д., но общие полезные советы, думаю, не помешают никому.

Как правильно вести бизнес? Помнить о законах Паркинсона!

С. Н. Паркинсон – почитаемый в Великобритании писатель, историк, журналист, живший в ХХ веке.

Когда Паркинсон печатал в 1955 году в журнале стебный материал о работе государственных учреждений и формировал свой первый закон, он и сам не мог предположить, насколько его труд будет успешным.

Однако его популярность у читателей росла столь стремительно, что уже в 1958 году он выпустил книгу, которая так и называется «Закон Паркинсона».

Эти самые законы пользуются большим спросом у грамотных предпринимателей, хотя нельзя сказать, что они содержат конкретные советы о том, как правильно вести бизнес.

Предлагаю и моим читателям ознакомиться с несколькими наиболее интересными из них:

  1. Если вы даете обещание, то обязательно его выполняйте.

    Невыполненное обещание запомнится надолго и существенно подпортит вам репутацию.

  2. Не бойтесь хвалить своих подчиненных за успешно выполненную работу.

    Неужели вы знаете другой более простой, эффективный и дешевый способ мотивации?

  3. Не сосредотачивайте всю власть в своих руках.

    Научитесь делегировать полномочия и не вмешивайте в работу своих подчиненных.

    Ненавязчивого контроля вполне достаточно.

  4. Если ваш бизнес развивается, то ваши доходы будут увеличиваться, а вмести с ними и ваши расходы.

    Смиритесь с этим.

  5. Не бойтесь неудач.

    Ведь это именно то, что заставляет нас задуматься и пересмотреть свои приоритеты.

Как вести бизнес: поможет грамотная организация

«Если желаете построить корабль, то не созывайте барабанным боем людей собирать древесину, не распределяйте между ними работу и не отдавайте приказы. Вместо всего этого научите их тосковать по бескрайнему морскому простору.»Антуан де Сент-Экзюпери

Вот у вас возникало когда-нибудь чувство, когда вы заходите в магазин, салон красоты, какую-то компанию, что дело у них организовано как попало.

Вот вроде и клиенты у них есть, и на плаву они пока удерживаются, но во всем чувствуется определенная бестолковость.

Нельзя вести бизнес, не организовав его как следует.

Плохая организация – тяжелый камень на шее, который рано или поздно потянет вас ко дну, когда вы устанете барахтаться на пределе своих сил.

Вот вам несколько советов о том, как правильно организовать свой бизнес, чтобы правильно его вести:

  1. Формируйте команду единомышленников.

    Без сожаления прощайтесь с людьми, которые вас не устраивают и постоянно мотивируйте тех, кто работает отлично.

  2. Не пытайтесь делать все самостоятельно.

    Действуйте по схеме «выбрали сотрудника – дали ему задание – проконтролировали его выполнение».

  3. Используйте новейшие технологии для организации бизнеса.

    Пусть ваши подчиненные выполняют поменьше бумажной работы, а больше сосредотачиваются на клиентах и продажах.

  4. Пропишите правила и принципы работы в своей компании – подчиненные должны четко понимать, что можно и чего нельзя делать.
  5. Наладьте эффективные коммуникационные каналы между всеми своими сотрудниками, между вами и поставщиками, между вами и клиентами.
  6. Грамотное планирование – гарантия того, что вам будет легче вести бизнес.
  7. Четко расставляйте приоритеты не только для себя, но и для своих подчиненных.

Нельзя вести бизнес без постоянной заботы о клиентах

Главное в бизнесе – это клиент.

Да, важно все: команда, с которой вам предстоит вести бизнес, грамотная организация работы, качество вашей работы и многое другое, но успешное предпринимательское дело можно построить, только если сформировать хорошую клиентскую базу.

Если ваш бизнес напрямую зависит от количества клиентов, например, вы занимаетесь продажами или работаете в сфере обслуживания, то помните о правиле 80/20.

20% ваших клиентов дают вам 80% прибыли.

Сосредоточьте свои силы именно на них.

Конечно, о мелких клиентах, что дают оставшиеся 20% прибыли, тоже забывать нельзя, но в приоритете у вас должны быть именно денежные клиенты.

Как открыть свой бизнес?

Все бизнесмены пытаются отыскать ответ на вопрос, как вести бизнес, чтобы постоянно увеличивать клиентскую базу.

Вот несколько рецептов:

  1. Дайте клиенту именно то, что ему нужно.

    Как это узнать?

    Спросите у него напрямую.

  2. Качество и цена ваших товаров/услуг должны соответствовать друг другу.
  3. Тратьте не менее 50% своего времени на работу с клиентами, на то, чтобы удержать старых и завоевать новых.
  4. Цените своих постоянных клиентов, позволяйте им постоянно чувствовать себя особенными.
  5. Помните, что ничто не привлекает клиентов больше, чем грамотная программа лояльности.

3 совета о том, как правильно вести бизнес

Моя подруга – журналист.

Однажды она брала интервью у крупного украинского бизнесмена.

Тот оказался человеком веселым, обаятельным, разговорчивым и вообще не пафосным.

Беседовали они достаточно долго.

В ходе интервью он дал ей несколько советов о ведении предпринимательской деятельности.

Как продать готовый бизнес?

В печатную версию интервью они не вошли, потому что моя подруга ставила перед собой цель очеловечить этого предпринимателя, рассказать о его личной жизни, увлечениях и мечтах, а вот со мной она этими советами поделилась, узнав на какую тему я готовлю материал.

Думаю, вы понимаете, почему я не называю имени этого бизнесмена, но его советам о том, как правильно вести бизнес, можно смело доверять – не зря ведь он входит в первую десятку богатейших людей Украины:

  1. Не тратьте деньги впустую.

    Ваш офис должен быть лаконичным и комфортным для работы.Дизайнеры интерьеров и изготовители дорогущей мебели пусть зарабатывают на понтовщиках, а не на вас.

  2. С первого дня открытия вашего бизнеса у вас должна быть четкая стратегия: куда вы двигаетесь и при помощи каких инструментов хотите вести бизнес.

    Хочу много заработать – это не стратегия, это – жадность.

  3. Если вы боитесь брать на себя ответственность, страшитесь неудач, ищите виновных в промахах, да и вообще являетесь весьма нервным типом, то вам нужно заняться поиском работы на кого-то.

    Предпринимательское дело – точно не для вас.

Полезные советы, как правильно вести бизнес,

вы также услышите в видеоролике:

«Жесткий менеджмент» Дэна Кеннеди – книга для тех, кто хочет правильно вести бизнес

В качестве бонуса хочу вам предложить 5 советов, как правильно вести бизнес, из бестселлера бизнес-тренера, «создателя миллионеров», успешного предпринимателя и писателя Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент»:

  1. Чем скорее вы сможете воплощать в жизнь новаторские идеи, тем больше у вас шансов выжить в условиях жесткой конкуренции.
  2. Любой контакт с клиентом, партнером, поставщиком должен добавлять баллов к вашей безупречной репутации и авторитету.
  3. Постоянно развивайте свое дело, даже если ваш бизнес идет более-менее успешно, растите и заботьтесь об увеличении прибыли.
  4. Тайм менеджмент и строгая дисциплина – вот два кита, на которых держится любой бизнес.
  5. Поймите, что конкретно вам нужно, а без чего вы сможете легко обойтись.

    Не гонитесь за всем и сразу, ведь еще ни одному человеку не удавалось двигаться по трем дорогам одновременно.

Я предложила вам советы, как правильно вести бизнес, основанные на рекомендациях украинского олигарха, британского сатирика и американского «создателя миллионеров».

Основываясь на них, стройте свою бизнес-стратегию.

Полезная статья? Не пропустите новые!Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

biznesprost.com

Как вести бизнес?

Я не знаю, как «правильно» вести бизнес. Никто не знает. Потому что не бывает никакого «правильного» ведения бизнеса. Есть просто опыт, который появляется после того, как вы набьёте множество шишек и поймёте, что в вашем бизнесе работает, а что — нет.

И этот опыт вам предстоит получить — без него никак. Шишки вы всё равно набьёте, но чтобы их было хотя бы меньше, чем у меня, советую прочитать этот пост до конца. Я поделюсь своими небольшими открытиями, которые сформировал для себя, как 10 принципов того, как правильно вести бизнес.

Эти 10 принципов я усвоил после первого неудачного опыта ведения предпринимательской деятельности, и придерживаюсь их до сих пор. Если вы ещё не читали мою историю о том, как я открывал и закрывал фотосалон «Фоточка», то прочитайте:

Бизнес не пошёл (1/3)Бизнес не пошёл (2/3)Бизнес не пошёл (3/3)

Вот, 10 принципов, которые подскажут вам, как вести бизнес успешно:

1. Всегда ищите проходимое место.

Банальный совет, но я в своё время пренебрёг поиском проходимого места и поплатился за это потерянным временем (полгода работы за копейки). Разумеется, если вы торгуете какими-то мелкими товарами, типа заколок, часов или очков, то аренда проходного места будет для вас обременительной (чем выше проходимость, тем выше и цена за кв. метр). Но несмотря на это всё равно арендуйте торговую площадь в проходном месте. Добивайтесь, чтобы вам дали 2-3 кв. метра (сэкономьте на пространстве), поставьте там витрину и стул для продавца, отгородите торговое пространство. В этом вам поможет одна из двух комбинаций: ДСП+ваши прямые руки, либо ДСП+прямые руки мастера.

2. Рекламу переоценили.

Не думайте, что как только вы дадите рекламу, клиенты тут же завалят вас своими заказами. Большинство людей при первом соприкосновении с вашим объявлением или баннером только подумают, что было бы неплохо к вам обратиться. Пройдёт какое-то время прежде чем ещё две трети людей просто забудут о вашем объявлении. Ещё через какое-то время две трети тех, кто не забыл, решат, что им это не нужно. И только оставшиеся позвонят вам. Кстати, из них ещё две трети товар не купят. Когда я начинал посуточно сдавать квартиру на Avito (я ещё расскажу об этом), я за один день разместил объявления на 10 популярных площадках в интернете и ждал, что заказы завалят меня с ног до головы. Заказы посыпались только через две недели. Надо ли объяснять, что дело было не в рекламе, а в том, что подошёл сезон?

3. Основные деньги вы можете заработать непрофильным трудом.

Если вы недостаточно хорошо знаете свой бизнес, то скорее всего вы не знаете, как на этом зарабатывать. Когда я открывал фотосалон, я умел только фотографировать, обрабатывать фотографии, печатать, делать коллажи, фотомонтаж и т.д. С одной стороны, я умел всё, для того, чтобы быть отличным работником фотосалона, но при этом я абсолютно ничего не умел для того, чтобы быть успешным предпринимателем, который держит фотосалон. Я не понимал, как и на чём зарабатывать. Я просто предложил клиентам разные виды услуг и проследил, какие из них пользуются наибольшим спросом. Со временем я выявил для себя наиболее прибыльные виды деятельности. Причём, зачастую, наибольшую прибыль мне приносила деятельность, о которой я сначала даже и не думал. Поэтому напишите большой список того, что вы можете (что позволяет вам ваше оборудование, навыки и умения), а потом предлагайте клиентам каждый из этих видов товаров/услуг. И вы сами поймёте, что будет пользоваться наибольшим спросом и принесёт вам наибольшую прибыль.

4. Не конкурируйте.

Это сложно, и я сам долгое время не мог перестать «бодаться» с конкурентами. Мне всегда хотелось поставить цену ниже, чем у них, всегда хотелось их переплюнуть. Одно время я даже думал скопировать все услуги, которые они оказывают своим клиентам, но во время остановился. Для меня стало очевидным одно: если они уйдут, у меня не будет больше клиентов. Дело в том, что в большинстве случаев мои клиенты приходили именно ко мне, а их клиенты приходили именно к ним. Привычка — самая главная движущая сила человека. Поэтому не обращайте внимания на конкурентов, вырабатывайте у ваших клиентов привычку покупать у вас.

5. Будьте терпеливы.

Все хотят быстрых результатов, но бизнес так не работает. Вы можете раздать тысячу листовок и весь следующий день просидеть без клиентов, хотя ожидали, что к вам придёт, как минимум, человек тридцать. На самом деле, они придут, но не сразу, а в течение месяца (к примеру). Поэтому если вы распространите 1000 листовок ещё и на следующий день, то месячный поток клиентов будет ещё больше. Если встать напротив дерева и смотреть на него час, не отрываясь, то вы не заметите, как оно растёт, но если придти к нему через месяц, то перемены будут на лицо. В бизнесе, как и в случае с деревом, для того, чтобы увидеть изменения, нужно немного подождать. Поэтому будьте терпеливы.

6. Экономьте на всём.

Я не говорю о здоровье и развлечениях, я говорю исключительно о бизнесе. Потому что бизнес должен быть экономным. Каждое ваше действие внутри бизнеса должно быть нацелено на извлечение прибыли. И каждое ваше действие должно быть наименее затратным. Допустим, вы изготавливаете таблички, стенды и уголки покупателя, при этом вы только начинаете работать, и у вас не так много клиентов. НЕ АРЕНДУЙТЕ ОФИС. Запомните одно простое правило: если можно не тратить деньги, то не тратьте их. Начните работать на дому, либо в гараже, а клиентов находите при помощи прямых продаж. Напечатайте визитки и коммерческое предложение, пройдите по рынку или небольшому торговому центру, предложите предпринимателям сделать для них таблички, уголки покупателя, стенды и т.д. Так вы сэкономите на аренде и заработаете первые деньги, при этом почти ничего не потратив.

7. Не делайте бизнес, как у вон того парня.

Если вам кажется, что производство лаптей - отличный бизнес, потому что ваш сосед занимается этим уже пять лет и купил себе Hyundai, то это не повод вкладывать все свои сбережения в это дело. Поймите, мы не видим чужой бизнес изнутри, поэтому зачастую ошибаемся в оценке его эффективности. Во-первых, есть вероятность того, что производство лаптей для человека — лишь хобби, либо подработка, а основной источник его дохода — это работа по найму. Во-вторых, вполне возможно, что лапти вовсе и не приносят такой прибыли, как вам казалось, а ваш знакомый предприниматель зарабатывает на чём-то другом (см. п. 3), например, провозит в этих лаптях героин или автоматы Калашникова (в случае с лаптями ну очень больших размеров). Конечно, это шутка, но не забывайте, что реальность порой бывает довольно мрачной, и некоторые «бизнесы» служат лишь для отмывания доходов, полученных преступным путём.

8. Полагайтесь на интуицию

Предпринимательская деятельность — это вотчина интуиции. Без неё никак. Большую часть решений вы всегда будете принимать «вслепую». Например, стоит ли давать рекламу в этот городской журнал, или нет? Вы не знаете, будет ли это эффективно, и лучший способ узнать — это проверить. Тем не менее, интуиция всегда подскажет вам, стоит ли доверять менеджеру, который расхваливает свою рекламную площадку, или нет. Я не просто так привёл пример с журналом, ведь аудиторию этого рекламного канала абсолютно невозможно просчитать. И тут, успех ваших инвестиций (если считать рекламу инвестициями) напрямую зависит от интуиции.

9. Пробуйте, пробуйте, пробуйте, пробуйте, пробуйте.

Единственный способ узнать, получится или нет — это попробовать. Когда я разработал свой первый интернет-магазин, я умел только ковырять html-разметку и отдалённо представлял себе, что такое CSS. Я никогда не разбирался в движке OpenCart, а php для меня до сих пор — тёмный лес. Но если бы я не попробовал его сделать, у меня бы ничего не получилось. Новые возможности открываются перед вами только тогда, когда вы пробуете что-то новое.

10. Пошлите к чёрту друзей

Ваши друзья, ваша девушка, ваши родственники — все близкие вам люди — будут вас ненавидеть. Они перестанут понимать вас, когда вы займётесь бизнесом. Они будут давить на вас и тянуть на дно. Я прошёл через это. Причина кроется в том, что они нетерпеливы, не пробуют новое, думают, что реклама — это всё, боятся конкуренции и «непрофильного труда». Да, ОНИ НАРУШАЮТ МОИ ПУНКТЫ. Конечно, я иронизирую, но фактически так и есть. Когда вы займётесь своим делом, вам придётся следовать тому, что я написал, потому что это продиктовано здравым смыслом. Но ваши близкие перестанут вас понимать, потому что их здравый смысл подсказывает им абсолютно противоположные вещи. Если они никогда не занимались предпринимательской деятельностью, то они будут просто «съедать» вас своими бесконечными претензиями.

И ещё пара строк о давлении со стороны ваших близких

«Ты постоянно работаешь, а я хочу погулять».«Ты и в старости тоже так будешь бегать?».«Работаешь-работаешь, а деньги где?».«Сколько-сколько денег ты заработал в прошлом месяце?! Что-то я у тебя их не вижу».«Ты всё, что зарабатываешь, опять вкладываешь в бизнес? И что толку тогда?».

Относитесь к этому терпимо. Рано или поздно, когда вы пройдёте первый, самый сложный этап, всё встанет на свои места, и ваши близкие успокоятся. Победы никогда не даются легко, поэтому ни за что на свете не теряйте позитивный настрой.

mnedengi.ru

Основатель "Перша приватна броварня": Бизнес который выстоит, будет нереально сломить. CEO компании Андрей Мацола рассказал, как компании удается оставаться успешной при любых обстоятельствах, и как бизнес сможет сделать Украину сильной и непобедимой | Бизнес Вести

19 февраля 2016, 14:55

- Насколько сложно вести бизнес в стране, которая не только переживает экономический кризис, но и вынуждена вести войну?

- На самом деле тяжелыми были не только последние два года. В 2005-2007 в Украине были годы экономического подъема. Я считаю, что они стали своеобразным испытанием для предпринимателей. Ведь тогда экономика была чрезмерно надута, а получить кредит в валюте под небольшой процент было проще простого. Предпринимателям надо было удержаться от соблазна и прорабатывать долгосрочную стратегию, не набравшись кредитов, которые уже в 2009 стали просто неподъемными. Первый виток кризиса в 2008-2009 годах стал первой очисткой, уже тогда удержаться на плаву смогли только сильнейшие. То, что произошло в 2014 году, стало лишь еще одним испытанием и своеобразным фильтром. Бизнес, который выстоит, будет почти нереально сломить в будущем. И уж точно предприниматели будут готовы к любым событиям. А именно сильный малый и средний бизнес – главный двигатель прогресса в стране, сильные предприятия сделают Украину непобедимой.

Конечно, когда у страны забирают кусок земли, это отражается в том числе и на бизнесе. Но мы – компания, которая до сих пор находится на стадии развития по дистрибуции по присутствию в городах 100 тыс. плюс. Два года назад, когда все только началось, у нас дистрибуция на востоке страны и в Крыму была на начальной стадии, поэтому мы практически не почувствовали удара, как, например, компании, которые работают на рынке более 10-15 лет и проделали там колоссальную работу.

Если говорить в цифрах, то продажи нашего пива на территории Крыма и сегодняшней зоны АТО в 2013 году, то есть вначале конфликта, составляли 14% наших общих продаж. Сегодня мы не поставляем продукцию ни в Крым, ни в зону проведения АТО, то есть наша доля рынка там равна нулю.

При этом, когда в 2014 году рынок упал на 25%, а в 2015 – еще на 20%, мы смогли вырасти на 18%.Дело в том, что, когда рынок падает, люди ищут более качественные продукты. Покупают меньше, но более качественное. Также нам очень помогает то, что мы все время исследуем, анализируем рынок и желания наших потребителей.

- Как вы считаете, могут ли бизнесмены укрепить страну? Как?

- Страна, которая может себя защитить, – это богатая страна, в первую очередь. А кто же, как не бизнес, может сделать страну богатой? Для этого нужно вести честный прозрачный бизнес и честно платить налоги. Налоги, которые наполнят бюджет. Каждая компания, которая ведет бизнес в Украине, может обеспечить стране хорошую армию, экономику, социальные стандарты, просто честно уплатив налоги.

В той же сложной ситуации, которая сейчас сложилась у нас в стране, бизнесменов, которые не платят налоги, можно прировнять к дезертирам. (Примечание редакции: в 2015 году компания Андрея Мацолы перечислила в бюджет Украины около 270 млн грн налогов и сборов. )

И, конечно, можно оправдываться, говорить, что налоги все равно воруют, но если не пытаться изменить страну, то точно ничего не получится. Два года назад вся страна приняла решение двигаться в Европу, а Европа держится на малом и среднем бизнесе. И вот здесь стоит поставить себе вопрос: «Плачу ли я зарплаты в конвертах или плачу налоги, необходимые для социальных потребностей?». Нужно осознание того, что бизнес является главным столбом для обеспечения нормального функционирования страны.

Как я уже говорил сильная страна – это, в первую очередь, сильный малый и средний бизнес. Я считаю, что успешной и сильной может быть только та компания, которая закладывает в свой фундамент долгосрочные перспективы и строит планы развития минимум на 5-10 лет.

Если говорить об отношениях бизнеса и власти, здесь можно много дискутировать. Но я считаю, каждый предприниматель, по возможности, должен участвовать в процессе выстраивания нормальных отношений между властью и бизнесом. Надо вместе разрабатывать нормы взаимодействия, должна быть зеркальная ответственность – бизнес отвечает перед соответствующими государственными органами и институтами, а госорганы – перед бизнесом. А сейчас, к сожалению, такого нет. И это один из вопросов, который на дискуссионных площадках активно обсуждается.

- Что такое успешность для вас сегодня? Трансформируется ли то понятие у современных украинцев?

- Для меня успешность бизнеса – это когда твоя компания получает максимально высокую оценку согласно международным стандартам. Также получать прозрачную прибыль – это для меня показатель успешности. К сожалению, тренд еще слишком слаб в Украине, бизнес не особо проявляет желание выходить из тени. Но поскольку мы сделали выбор и собираемся идти в Европу, так или иначе мы придем к этому. Другого пути нет. Мы не можем говорить, что мы успешная страна с пустым бюджетом. И нельзя сказать, что компания успешна, если она все время показывает отрицательный результат. Успех заключается в выстраивании бизнеса в соответствии с международными стандартами, которые предусматривают уважение к себе, к стране, в которой работаешь, к сотрудникам, потребителям.

Что же касается нас, то мы четко придерживаемся тех обещаний, которые дали нашим потребителям еще в самом начале. Мы варим честное пиво, делая акцент не на количество и низкую цену продукта, а на его качество. Мы делаем наше пиво для людей, которые не просто пьют пиво, а для людей, которые понимают продукт, его вкусовые качества, культуру потребления. К сожалению, сейчас потребление пива становится безликим и массовым. Этому способствуют многие игроки рынка, которые продают 2,5 литра по цене 1,5. Мы же ориентированы не на людей, которые ищут побольше и подешевле, а на тех, кто ищет качество.

- Что бы вы посоветовали бизнесменам? Каких принципов стоит придерживаться в столь сложных обстоятельствах и что должно быть главной целью?

- Основное – работа, которой вы занимаетесь, не должна приносить боль. Для этого периодически стоит делать самому себе переаттестацию и определять, а тем ли бизнесом вы занимаетесь. Проанализируйте свои таланты. Если же то, что вы делаете, не приносит ожидаемых результатов, или бизнес не прогрессирует, не достигает новых высот, стоит преодолеть свой страх и рискнуть что-то поменять, даже кардинально. Надо просто почувствовать себя и не бояться изменений.

По материалам NV.UA

business.vesti-ukr.com

Что нужно знать, чтобы успешно вести бизнес — Всё самое интересное!

В разделе: Бизнес | и в подразделах: советы. | Автор-компилятор статьи: Лев Александрович Дебаркадер

Продолжаем раздел "Бизнес" и подраздел "Советы" статьёй Что нужно знать, чтобы успешно вести бизнес — если уж вы таки решили его начать (или улучшить существующее положение дел) после статьи "Почему действительно нужно начать свой бизнес?". Потому что незнание нескольких принципов может значительно усложнить жизнь. И, наоборот — знание и ПРИМЕНЕНИЕ этих принципов может улучшить не только бизнес, но и жизнь в целом. 

Что нужно знать, чтобы успешно вести бизнес? Ну, самое интересное и главное, что нужно знать, это то, зачем вам это надо. Иначе очень легко свернуть с нужного пути и перейти на разнообразные подозрительные вещи (например, на хороший бизнес — фпарить фигню). Ну а когда есть чёткая и видимая распланированная (например, с помощью составления стратегического бизнес-плана) цель, то можно её значительно улучшить с помощью следующих принципов. 

Принцип 80 на 20

Это один из путей усовершенствовать использование времени, ресурсов и сил. Принцип 80 на 20, также известный как правило Парето, в целом гласит, что 80 процентов всех полученных вами доходов приносят вам лишь 20 процентов вашей деятельности. 80 % результатов появляются благодаря усилиям 20 % сотрудников. 80 % работы вы выполняете за 20 % времени. 

На самом деле это не закон, а общее наблюдение за ходом вещей. Соответственно, это соотношение может значительно меняться в зависимости от того, знаете ли вы про него и учитываете ли его при планировании, производстве и предоставлении. 

Что нужно знать, чтобы успешно вести бизнес

Правило времени

Это правило утверждает, что работа затянется по времени и будет казаться более сложной в зависимости от того, сколько времени вы на него выделите. Например, если скажете себе, что на принятие решения у вас есть неделя, проблема начнет казаться серьезнее, и вы начнете тратить все больше времени на то, чтобы принять это решение, чем если бы вы решили разобраться с проблемой за три дня.

 Соответственно, вы можете делать то, что вам надо намного быстрее, чем кажется.  Поэтому сконцентрируйтесь на том, чтобы найти решение. Дайте себе час (вместо целого дня), чтобы решить свою проблему. Это заставит ваш мозг сосредоточиться на решениях и действии.

Может быть, результат будет несколько хуже, чем если бы вы потратили на это задание неделю, но как гласит предыдущий принцип, 80 процентов ценности представляют только 20 процентов вашей деятельности. Или все может закончиться даже с лучшими результатами, потому что вы не стали все слишком усложнять и стремиться сделать совершенным.

Этот принцип поможет вам справиться с делами быстрее, улучшит ваши способности сосредотачиваться и обеспечит вам больше свободного времени. Благодаря этому вы сможете заняться действительно необходимым делом, вместо того, чтобы страдать от стресса, вызванного неясным и неопределенным заданием, созданным где-то на задворках вашего мозга.

Выполняйте задания сразу же, как только они появляются

Скучные или обыденные задания могут привести к желанию потянуть время и снижают рвение. Хороший способ выполнить все это быстро — выполнить весь комплект заданий СРАЗУ. Это означает, что вам надо будет делать их действительно сразу, как только они появляются. Кроме всего прочего, у вас получится сделать все быстрее, потому что вам понадобиться меньше времени на раскачку по сравнению с тем, если вы растянете это удовольствие. Если вы делаете все сразу, вы полностью погружаетесь в задания и полностью на них сосредотачиваетесь. 

Выполнение однотипных заданий может выглядеть таким образом: привести в порядок письменный стол

  • ответить на электронные письма
  • помыть посуду
  • сделать три звонка
  • написать список покупок на завтра.

Но как бы вы ни организовали новые дела, всегда делайте их сразу и не откладывайте на потом! Это значительно облегчит вашу жизнь. 

Сначала отдавайте, а потом получайте

Это немного противоречит здравому смыслу. Обычно звучит идея о том, что кто-то должен нам что-то дать или что-то для нас сделать, прежде чем мы сделаем что-то в ответ. То есть, в нас нужно вложить деньги, к нам должны прийти покупатели, о нашей услуге все должны узнать. Но проблема в том, что и "те" люди, которые "должны" прийти и купить, думают точно так же. Соответственно, нужно сделать первый шаг и сначала дать. Ну а если то, что вы дадите, понравится, то вы получите обратный поток. Если не понравится — придётся изменить то, что вы даёте. 

Итак, если вам хочется получить больше денег, любви, доброты, возможностей — да чего угодно! — вы должны больше отдавать. Со временем вы получите больше, чем отдали. Было бы чудесно получить что-то просто так. Но это редко случается.

Раз уж мы упомянули время, то перейдём к следующему принципу: 

Учитывайте время

Учитывайте в любой форме — и включая элементарное отсутствие опозданий, и планируя свои действия на будущее. Причём при планировании нужно закладывать как желаемое время (скажем, разбогатеть за неделю), так и реальное время. Которое, в свою очередь, очень часто оказывается намного больше, чем время желаемое. 

Так, предположим, есть товар, который нужно продать. Можно предположить, что на его продажу уйдёт месяц. И сразу увеличить этот срок в несколько раз — просто так, для того, чтобы учесть время — и максимально подготовиться к тому, если первоначальная задумка не сработает. 

Время, которое нужно затратить на получение прибыли, чаще всего оказывается намного больше, чем ожидаемый период. 

Опережайте события

Этот принцип имеет отношение к предыдущим. Люди по своей природе пассивны. И можно надеятся на то, что вас найдёт кто-нибудь активный — но вероятность этого очень и очень маленькая. И если вы, как и все люди, будете пассивными, то толку будет мало. 

Гораздо полезнее и выгоднее быть активным, быть тем, кто первым начинает действовать и сдвигает дело с мертвой точки. Это не только избавит вас от ожиданий (позволит быстрее решить проблему, а не тратить на неё нервы), но и доставит вам удовольствие — вы почувствуете, что имеете власть управлять своей жизнью, вы, а не некие случайные внешние силы.

Не сравнивайте себя с другими

Наше самомнение требует сравнения. Оно хочет найти причины для гордости собой ("У меня появился новый велосипед!"). Но в такой ситуации становится очень сложно не сравнивать себя с другими, у которых есть больше, чем у вас ("О нет, велосипед Билла круче!"). И вы собой больше не гордитесь. Если вы сравниваете себя с другими, вы позволяете внешнему миру контролировать свое самоощущение. Перепады настроения вам обеспечены.

Гораздо более продуктивно сравнивать себя с собой же. Чтобы увидеть, насколько вы продвинулись вперед, каких целей вы достигли и как вы выросли над собой. Возможно, это звучит не так уж и замечательно, но в конце концов это принесет внутренний покой, укрепит силу воли и наполнит вас положительными эмоциями.

Бизнес как игра

Очень легко погрязнуть в проблемах. Но большая часть того, о чем вы волнуетесь, никогда не произойдет. И то, что сегодня кажется большой проблемой, вы можете даже не вспомнить через три года.

Если относиться к себе, своим мыслям и своим эмоциям слишком серьезно, то, как правило, это принесет только ненужные страдания. Поэтому остыньте и расслабьтесь. Ваше настроение изменится чудесным образом, и, в результате, изменится к лучшему ваша жизнь.

Смотрите на всё, как на игру — и вам станет действительно легче. 

На сегодня всё. Естественно, чтобы вести успешный бизнес, нужно знать намного больше. 

Но перечисленные сегодня принципы помогут сделать бизнес ещё успешнее. 

Что нужно знать, чтобы успешно вести бизнес

По материалам http://www.blogbaster.org/post200 233170/

interesko.info


Смотрите также