Цели и задачи в бизнесе.       . Бизнес задачи


Бизнес задачи

При создании любого бизнеса в бизнес-плане предпринимателем указываются задачи, которые перед этим бизнесом ставятся. Рассмотрим основные задачи бизнеса в современной экономике и их классификацию.

 

Классификация задач бизнеса по периоду их осуществления.

 

  1. 1. Постоянные задачи бизнеса – это такие задачи, которые предприятие будет осуществлять на протяжении всего периода своего развития. Если убрать эти задачи, исчезнет и сам бизнес. Постоянные задачи бизнеса определяют суть бизнес-проекта, его основу. Так, например, задачей косметической компании является выпуск косметики. Если исправить эту задачу на пошив одежды, косметическая компания уже просто перестанет существовать. Поэтому постоянные задачи проходят через весь бизнес-план, являются его фундаментом. На них в первую очередь обращается внимание при создании нового предприятия.

 

задачи бизнеса

  1. 2. Периодические задачи бизнеса – это задачи, которые бизнес ставит перед собой на определенный промежуток времени. Отличие периодических задач от постоянных в следующем: если переменить периодические задачи, бизнес продолжит оставаться бизнесом. Примерами периодических задач могут быть следующие: увеличить число консультантов бизнеса до 1 000 000 человек к определенному году, производить продукцию более высокого объема, совершенствовать информационную продукцию и так далее. Периодические задачи по временному интервалу можно делить на несколько групп:

 

  • Периодические задачи на срок более десяти лет – это задачи области долгосрочного финансового планирования. Благодаря им, формируется правильное видение бизнеса всеми его участниками, развитие создаваемого предприятия идет в нужном русле без отклонений.

 

  • Пятилетки – планы на срок до пяти лет. Как известно, при создании Советского Союза планирование как раз осуществлялось пятилетками: первая пятилетка, вторая, третья и так далее. За пять лет бизнес планирует выйти на определенный объем продаж, сформировать определенный уровень доходности своих участников и так далее.

 

  • Годовые задачи – это планы на один календарный год. Увеличение объемов бизнеса в течение года – это обычно задача новосозданного бизнеса, компании, которые давно работают на рынке, ставят эту задачу в план пятилетки или десятилетия. Увеличение ассортимента на определенное количество позиций как раз можно отнести к задачам-одногодкам.

 

  • Квартальные задачи очень важно планировать при сложных экономических событиях, например, кризисах, когда экономика меняется и перестраивается. Почему именно квартальные задачи? Потому что в течение квартала могут произойти изменения, коренным образом меняющие пятилетние планы, на эти изменения нужно уметь адекватно реагировать. Допустим, реакция на переход от фиксированного курса рубля к плавающему – это тоже задача квартального типа, поскольку нужен быстрый отклик, быстрая перестройка.

 

Это один тип классификации. Также задачи бизнеса можно проклассифицировать по направлениям деятельности. Направления всегда вытекают из целей бизнеса, определить их в общих чертах несложно.

 

Классификация задач бизнеса по направлению деятельности

 

  1. 1. Увеличение клиентской базы на определенный процент лиц подразумевает увеличение числа клиентов данного бизнеса. Для этого можно проводить маркетинговые компании, льготные регистрации, скидочные акции. Все мероприятия подобного рода обязательно привлекут в бизнес больше клиентов.

финансовый учет в бизнесе

  1. 2. Увеличение объема выпускаемой продукции возможно только тогда, когда, согласно результатом маркетинговых исследований, на рынках достаточно потенциальных покупателей, которые согласятся приобрести данный товар за определенную плату. Если покупателей не хватает, то и выпускать большие объемы продукции просто бессмысленно – товар прост будет залеживаться на складе.

 

  1. 3. Изменение структуры производства – то есть внесение поправок в процесс производства товара. Подобная деятельность может обеспечить производство большего числа товаров по той же цене, либо сделать товар более качественным. Очень часто совершенствование структуры производства экономисты называют интенсивным экономическим ростом – ростом вглубь. Если предприятие просто увеличивает объемы выпускаемой продукции без совершенствования технологии и качества, подобные действия будут называться экстенсивным экономическим ростом – ростом вширь.

 

  1. 4. Расширение геотаргетинга бизнеса – это увеличение числа государств, в которых будет развиваться данный вид бизнеса. То есть, предприятие может выйти на мировой рынок, поставлять свою продукцию в разные страны, в различных государствах размещать производственные цеха.

 

Финансовые задачи бизнеса

 

У бизнеса также есть ряд финансовых задач, которые он выполняет. Рассмотрим их:

 

  1. 1. Увеличение дохода – это основная задача бизнеса, согласно которой предприятие начинает получать больше денег. Увеличение дохода может быть вызвано как экстенсивным, так и интенсивным экономическим ростом. Вообще, получать больше денег за производимую продукцию – это цель почти любого бизнеса.

 

  1. 2. Централизация управления – если бизнес выпускает акции, то управление компанией осуществляется несколькими людьми. Ключевые руководители могут принять решение о централизации власти путем выкупа акций у других акционеров. Эту задачу можно отнести к группе финансовых задач, потому что она подразумевает затраты денежных средств. Кроме этого для централизации власти необходимо совершить несколько экономических изменений, чтобы создать возможность выкупа акций у акционеров, например, снизить стоимость акций в цене.

 

  1. 3. Сохранение имеющегося капитала. Бизнес может пускать прибыль в оборот, таким образом, увеличивая объемы производства, а может вложить ее в определенную группу активов для сохранения. Сохранение капитала обеспечит бизнесу доверие кредиторов и сохранение стабильности даже в период финансового кризиса.

 

  1. 4. Инвестирование капитала и скупка других предприятий. Неплохой путь выхода на мировой рынок – скупка мелких предприятий аналогичного типа. Выкупая то или иное предприятие, создатели бизнеса перестраивают его под собственную бизнес-систему и развивают уже в соответствии со своими бизнес-задачами.

 

Это основные задачи бизнеса, которые выделяются экономикой на сегодняшний день.

utmagazine.ru

Цели и задачи в бизнесе.   

Цели и задачи в бизнесе       Общие понятия о бизнесе

Слово бизнес дословно переводится как «занятость». Подразумевает под собой ведение какого-либо дела, реализацию проекта, конечной целью которого является получение прибыли. Также вместо слова «цель» можно поставить слово «задача» суть от этого не поменяется. Ведь в любом случае итогом любого проекта, предприятия, и других коммерческих видов деятельности является прибыль.Иначе такие коммерческие начинания теряют всякий смысл. За исключением использования теневых финансовых схем при ведении бизнеса, которые призваны сокрыть доходы и помочь уйти от уплаты налогов.

Но для того, чтобы добиться прибыльности коммерческого предприятия, необходимо правильно определить приоритетные задачи и поставить цели. Таким образом, слова «цель» и «задача» помощники бизнесмена в деле достижения результата – получения прибыли.

  В чём же разница между целью и задачей?

Итак, «цели» и «задачи» помогают в достижении результата. Тогда какая межу этими двумя словами разница? И в какой интерпретации каждое из них использовать относительно бизнеса?

Собственно говоря, особой разницы нет и эти слова абсолютно взаимозаменяемые. Каждый может применять как ему удобно. Лучше всего будет рассмотреть их применение на конкретном примере. Допустим необходимо организовать презентацию какого-либо проекта, по итогам которой может быть подписан весьма выгодный контракт.

Итак, цель – организовать презентацию. Соответственно для этого ставятся задачи:

  • Подготовить необходимую документацию, а также визуальную её составляющую (графики, диаграммы, различные экономические выкладки).
  • Написать текст к наглядной агитации, где будут изложены очевидные преимущества именно этого проекта перед аналогичными.
  • Соответствующим образом подготовить помещения для мероприятия.

Это лишь первоочередные, основные задачи, при правильном решении которых можно достичь цели.

  Как правильно ставить цели и задачи в бизнесе.

Прежде чем устанавливать цели и определять задачи, необходимо осознавать, что именно на руководителе проекта, предприятия, компании, корпорации лежит вся полнота ответственности за их реализацию. Поэтому нужно тщательно всё обдумать, взвесить, изучить рынок, статистические данные, трезво оценить собственные силы. Как говорится: «Семь раз отмерь, один раз отрежь». В результате должна получиться вполне реальная цель, путь к которой указывают чётко сформулированные задачи. При этом очень важно самому быть твёрдо уверенным, что всё задуманное можно реализовать.

Если этой уверенности нет, то велика вероятность провала бизнес-плана или предприятия и означает только одно, при постановке цели желаемое выдавалось за действительное. В любом случае в провале всегда виноват руководитель. Ведь он не выполнил свои основные функции: реального анализа ситуации, постановки правильных задач для достижения цели.

Можно конечно возложить ответственность за свои неудачи на других, например персонал или нестабильность рынка, но на самом деле причина кроется в руководителе, в его неумении сформулировать чёткие задачи для достижения реальной цели. При этом начальнику, директору, хозяину не нужно вникать в тонкости всего производственного или коммерческого процесса. Для этого у него есть профильные заместители и подчинённые, которые непосредственно должны этим заниматься. В противном случае руководитель может полностью растерять ориентиры, утонув в решении менее значительных моментов. Основная его функция осуществлять общее руководство бизнесом, которое и выражается в постановке целей и задач.

  В помощь начинающему предпринимателю, руководителю.

Даже не касаясь такого серьёзного дела как бизнес, в повседневной жизни, каждому человеку хочется чего-то достичь, к примеру, купить автомобиль. Будем считать это целью. Если поставить перед собой одну эту цель, то она покажется непреодолимой, где же взять столько денег?  Тогда на помощь и приходят задачи с правильной формулировкой. В данном случае их будет две:

  • Зарабатывать деньги
  • Копить деньги

Но и этого недостаточно для приобретения автомобиля. Ведь если откладывать по мере своих сил, то на машину не накопить никогда. Многие спросят «почему?». Ответ очень прост – инфляция. Процесс, который беспощадно съедает сбережения, если они лежат дома под подушкой. Ошибочно думать, что инфляцию можно остановить или вовсе ликвидировать. Инфляция это постоянный мировой экономический процесс, он может быть только ниже или выше. Этот показатель определяется в процентах, которые показывают, как быстро деньги превращаются просто в бумагу. В этом случае на помощь приходят подзадачи, которые в данном случае будут звучать так:

  • Зарабатывать больше
  • Заставить накопленные деньги делать деньги

В первом случае решением задачи может быть поиск подработок, стремление продвинуться по карьерной лестнице и так далее. Во втором, денежные средства необходимо инвестировать или попросту вложить. Самым элементарным вариантом будет, положить деньги на депозитный счёт в банк. Это хоть и не даст головокружительной прибыли, но сведёт к минимуму воздействие инфляции на сбережения, за исключением случаев дефолта и мирового кризиса. Следует учитывать, что риски всегда присутствуют абсолютно в любом деле.

Решив эти подзадачи, быстрее будут решаться и основные задачи, и значительно сократиться путь к заветной цели. Кстати также можно ставить и подцели.

И кто же будет виноват, если не получиться достичь цели и купить автомобиль? Само собой не инфляция, а человек, который неправильно составил бизнес-план или просто не верил в его осуществление.

  Итог

В итоге можно сказать, что «цель» в бизнесе это более статичное понятие. Но может корректироваться и разбиваться на подцели, если этого требует ситуация. «Задачи» — это те ступеньки, которые помогут достичь желаемого результата. Это понятие более гибкое, может разбиваться на множество подзадач, которые в свою очередь являются продуктом глубокого анализа ситуации и уже поставленных задач.

businessandmoney.ru

Задачи бизнеса

  • Автор: Дмитрий Исаенко
  • 1 506

Задачи бизнесаЧто является основными задачами бизнеса? Любой бизнес может быть направлен на увеличение доли рынка и количества клиентов, обеспечение социальной ответственности и различных гуманитарных программ. Выделяются задачи первичные и вторичные, а также стратегические и тактические задачи. Однако, главной из задач бизнеса является получение прибыли. Именно достижение этой задачи определяет возможность выполнения любых других целей.

Получение прибыли является целью создания коммерческих организаций, на нее направлено прорабатывание планов действий и разработка стратегий. Хотя каждая маркетинговая кампания, заявляя о своей направленности, делает акцент на удовлетворении клиента, все они преследуют своей целью увеличение количества клиентов за счет увеличения количества выполнения поставленных задач (выпуска рекламы, проведения мероприятий, предоставления скидок). Ведь чем больше клиентов будут осведомлены о таких мероприятиях, тем больше их воспользуется предложениями. В конечном итоге потребности клиента просто теряются в объеме терминологий и проделанной работе, направленной на увеличение прибыли.

Однако оборотной стороной медали может быть и противоположный результат. Иногда неоправданно большое количество задач порождает множество проблем, ведь главным является не количество мероприятий, а их качество. Как показывает практика маркетинга, большое количество рекламы и длинные рекламные ролики в телевизионных программах не будут иметь нужного эффекта. Лучше изучить потенциального клиента и целенаправленно создавать именно те мероприятия, которые ему будут интересны. Так можно сэкономить на ненужном объеме работ по сбору данных и анализа.

Сегодня в оптимизацию бизнес-процессов гигантами бизнеса вкладываются огромнейшие средства. Однако гораздо эффективнее было бы вкладывать их в создание клиентовой базы по предприятию. Существует множество маркетинговых мероприятий, проведение которых можно организовывать совместными средствами и усилиями с партнерами или соседями. Если для малого предприятия такие маркетинговые мероприятия, как реклама или выставка является материально невыгодным и, зачастую, опасным занятием из-за его дороговизны, то, разделив сумму материальных вложений на всех заинтересованных субъектов, можно сэкономить на вложениях и получить тот же результат.

Учитывая, что задачи бизнеса — это получение прибыли, не стоит тратиться на выполнение ненужных задач, лучше все свое внимание переключить на более продуктивную работу с клиентами.

Как вам статья? Советую получать свежие статьи на e-mail, чтобы не пропустить информацию о выходе новых статей, бесплатных видеокурсах и конкурсах блога!

P.S. Понравилась статья? Пожалуста, понажимайте на кнопочки социальных сетей, которые расположены ниже, тем самым Вы расскажаете про эту статью Вашим друзьям!

Похожие статьи:

Обращение от автора этого блога, Исаенко Дмитрия.

Уважаемый читатель блога VashInternetGid.ru!

Позвольте у Вас кое-что спросить:

У Вас Есть Хобби? А Вы Бы Хотели Узнать, Как Можно Зарабатывать На Вашем Хобби?

Ответы на эти и другие вопросы есть в моей книге «Как из хобби сделать Бизнес», которую получит АБСОЛЮТНО БЕСПЛАТНО каждый подписчик моего блога!

Введите свои данные и я сразу же пришлю Вам копию этой книги:

www.vashinternetgid.ru

Бизнес-задачи.задачи бизнес процессов предприятия

Важнейшим этапом реинжиниринга бизнес-процессов является выделение бизнес-задач,решение которых формирует продукты деятельности предприятия. Взаимосвязь между бизнес-процессами осуществляется как взаимосвязь бизнес-продуктов. Таким образом, существуют связи только между бизнес-задачами (возможно, принадлежащими разным бизнес-процессам).

Выделение всех бизнес-задач эквивалентно выделению всех бизнес-продуктов, представляющих ценность в деятельности предприятия. Принципы выделения бизнес-задач приведены выше.

Все бизнес-задачи могут быть разделены на 4 класса, каждый бизнес-процесс может включать в себя все классы бизнес-задач.

Бизнес-задачи:

1 Бизнес-процесс «ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА»

1.1 Конструкторская подготовка.

1.1.1 Учет заявок на конструкторские проектные работы.

1.1.2 Календарное планирование конструкторских проектных работ.

1.1.3 Формирование заказ-нарядов на конструкторские проектные работы.

1.1.4 Разработка или уточнение технического задания на конструкторские работы.

1.1.5 Анализ проектных параметров продукции и проектных решений(конструкторской документации).

1.1.6 Разработка требований к унификации и стандартизации разрабатываемой продукции.

1.1.7 Проектирование продукции (изменение конструкторской документации на модернизируемую продукцию).

1.1.8 Ведение производственной спецификации продукции.

1.1.9 Учет конструкторской документации.

1.1.10 Расчет и анализ показателей эффективности конструкторской подготовки производства.

1.2 Технологическая подготовка.

1.2.1 Учет заявок на разработку технологических процессов.

1.2.2 Календарное планирование разработок технологических процессов.

1.2.3 Анализ технологического оборудования и мощностей предприятия.

1.2.4 Формирование заказ-нарядов на разработку технологических процессов.

1.2.5 Разработка технологических процессов по видам производства и по продукциям, составление маршрутно-технологических карт.

1.2.6 Нормирование технологических процессов.

1.2.7 Ведение производственной спецификации продукции.

1.2.8 Проектирование специальной технологической оснастки.

1.2.9 Учет проектов технологических процессов.

1.2.10 Расчет и анализ показателей эффективности технологической подготовки производства.

1.3 Техническая подготовка.

1.3.1 Расчет и анализ загрузки производственных мощностей и оборудования.

1.3.2 Расчет потребности в технологической оснастке.

1.3.3 Календарное планирование технической подготовки производства.

1.3.4 Формирование заявок на ремонт оборудования.

1.3.5 Разработка технических заданий на изготовление или размещение заказов на покупку технологического оборудования.

1.3.6 Изготовление специальной технологической оснастки.

1.3.7 Монтаж оборудования и техническое оснащение производства.

1.3.8 Формирование задания на опытное производство продукции.

1.3.9 Изготовление и испытание опытной партии продукции.

1.3.10 Учет выпуска продукции опытного производства.

1.3.11 Учет затрат опытного производства.

1.3.12 Расчет и анализ показателей эффективности технической подготовки производства.

2 Бизнес-процесс «ОСНОВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО»

Основное производства может включать в себя множество подпроцессов. Как правило, каждый подпроцесс, связанный с определенным сегментом производства, имеет стандартный набор бизнес-задач:

2.1.1 Размещение производства.

2.1.2 Календарное планирование производства.

2.1.3 Расчет потребности в материальных ресурсах на производственную программу.

2.1.4 Формирование заявок на обеспечение материальными ресурсами.

2.1.5 Диспетчеризация и движение материальных ресурсов по рабочим местам.

2.1.6 Формирование заданий (заказ-нарядов) на производство.

2.1.7 Производство.

2.1.8 Комплектация и упаковка продукции.

2.1.9 Отгрузка продукции на товарные склады.

2.1.10 Учет фактических объемов выпуска продукции.

2.1.11 Учет фактических затрат на производство.

2.1.12 Расчет объемов незавершенного производства.

2.1.13 Расчет и анализ показателей эффективности основного производства. Любая бизнес-задача должна формировать выходной продукт (материальный или информационный (управленческий)).

3 Бизнес-процесс «ВСПОМОГАТЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО»

3.1 Производство инструментов и технологической оснастки:

3.1.1 Расчет потребности в инструментах и оснастке (по заказам из производств).

3.1.2 Разработка план-графика изготовления инструментов и оснастки по видам (направлениям).

3.1.3 Расчет потребности в ресурсах на изготовление инструментов и оснастки.

3.1.4 Формирование заявок на обеспечение материальными ресурсами.

3.1.5 Формирование заданий на изготовление инструментов и технологической оснастки.

3.1.6 Изготовление технологической оснастки.

3.1.7 Учет производства инструментов и технологической оснастки.

3.1.8 Учет затрат на производство инструментов и технологической оснастки.

3.1.9 Расчет показателей эффективности вспомогательного производства.

3.2 Производство вспомогательной продукции (смотреть перечень бизнес-задач основного производства).

4 Бизнес-процесс «МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ»

4.1 Обеспечение складских запасов (закупочная, транспортная и складская логистика)

4.1.1 Расчет потребности в МТР.

4.1.2 Расчет нормативов складских запасов.

4.1.3 Календарное планирование пополнения складских запасов.

4.1.4 Формирование списка поставщиков МТР.

4.1.5 Выбор оптимальных поставщиков.

4.1.6 Заключение договоров на поставку МТР.

4.1.7 Формирование заказов на поставку МТР.

4.1.8 Заказ транспорта на доставку МТР.

4.1.9 Доставка материальных ресурсов на склады внешней кооперации.

4.1.10 Учет взаиморасчетов с контрагентами.

4.1.11 Расчет показателей эффективности управления складскими запасами.

4.2 Обеспечение ресурсами рабочих мест (производственная логистика)

4.2.1 Расчет норм выдачи материальных ресурсов на производство.

4.2.2 Расчет лимитов на обеспечение материальными ресурсами рабочих мест.

4.2.3 Календарное планирование обеспечения рабочих мест материальными ресурсами.

4.2.4 Формирование заказов на отпуск и приемкуМТР.

4.2.5 Движение МТР по складам внутренней кооперации.

4.2.6 Учет движения и соблюдения норм расхода МТР.

4.2.7 Расчет показателей эффективности обеспечения рабочих мест.

5 Бизнес-процесс «МАРКЕТИНГ»

5.0.1. Расчет показателей эффективности маркетинговой деятельности.

5.1 Сегментирование рынка.

5.1.1 Сегментирование рынка входных ресурсов.

5.1.2 Сегментирование рынка готовой продукции.

5.1.3 Выбор целевых сегментов рынка входных ресурсов.

5.1.4 Выбор целевых сегментов рынка готовой продукции.

5.2 Анализ рынка.

5.2.1 Анализ и прогнозирование целевых сегментов рынка входных ресурсов.

5.2.2 Анализ и прогнозирование целевых сегментов рынка готовой продукции.

5.3 Продвижение продукции (на целевых сегментах рынка).

5.3.PR. Рекламная деятельность.

5.3.1 Календарное планирование рекламной деятельности.

5.3.2 Формирование заказов на размещение рекламы.

5.3.3 Календарная реализация рекламы, рекламных акций.

5.3.4 Учет результатов рекламной деятельности предприятия.

5.3.5 Анализ и оценка эффективности рекламы.

5.3.D. Дилерская сеть.

5.3.6 Расчет и планирование оптимальной дилерской сети.

5.3.7 Организация дилерской сети.

5.3.8 Учет работы дилерской сети.

5.3.9 Анализ и оценка эффективности работы дилерской сети.

5.3.A. Адаптивные технологии (методы) продвижения продукции.

5.3.10 Календарное планирование разработок адаптивных технологий.

5.3.11 Формирование и размещение заказов на разработку адаптивных технологий продвижения продукции.

5.3.12 Разработка адаптивных технологий продвижения продукции.

5.3.13 Внедрение адаптивных технологий продвижения продукции.

5.3.14 Учет результатов использования адаптивных технологий продвижения.

5.3.15 Анализ и оценка эффективности адаптивных технологий продвижения.

5.3.I. Интерактивные технологии (методы) продвижения продукции.

5.3.16 Планирование разработок интерактивных технологий продвижения продукции.

5.3.17 Формирование и размещение заказов на разработку интерактивных технологий.

5.3.18 Разработка интерактивных технологий продвижения продукции.

5.3.19 Внедрение интерактивных технологий продвижения продукции.

5.3.20 Учет результатов использования интерактивных технологий.

5.3.21 Анализ и оценка эффективности интерактивных технологий продвижения продукции.

5.4 Разработка новых товаров.

5.4.1 Анализ потребительских свойств продукции конкурентов.

5.4.2 Прогнозирование проектных параметров продукции.

5.4.3 Первичное проектирование продукции.

5.4.4 Анализ рыночных параметров проектной продукции.

5.4.5 Анализ себестоимости и экономическое обоснование производства проектной продукции.

5.4.6 Составление бизнес-плана производства и реализации проектной продукции.

6 Бизнес-процесс «СБЫТ И СЕРВИСНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ»

6.1 Сбыт продукции.

6.1.1 Формирование списка потенциальных покупателей.

6.1.2 Оптимизация дилерской сети.

6.1.3 Выбор оптимальных технологий сбыта.

6.1.4 Заключение договоров на реализацию товарной продукции и услуг.

6.1.5 Расчет нормативов запасов готовой продукции.

6.1.6 Учет заказов.

6.1.7 Размещение заказов на продукцию в основном производстве.

6.1.8 Разработка план-графика отгрузки готовой продукции (в соответствии с заключенными договорами).

6.1.9 Формирование заказов на отгрузку готовой продукции.

6.1.10 Формирование товарно-транспортной документации и отгрузка готовой продукции.

6.1.11 Возврат и замена бракованной продукции от контрагентов.

6.1.12 Учет отгрузки готовой продукции.

6.1.13 Учет взаиморасчетов с контрагентами.

6.1.14 Учет и анализ рекламаций по качеству готовой продукции.

6.1.15 Учет готовой продукции на товарных складах.

6.1.16 Расчет показателей эффективности сбытовой деятельности.

6.2 Сервисное обслуживание.

6.2.1 Заключение договоров на сервисное обслуживание и ремонт готовой продукции.

6.2.2 Календарное планирование сервисного обслуживания и ремонт готовой продукции.

6.2.3 Расчет потребности в материальных ресурсах на обслуживание и ремонт.

6.2.4 Формирование заказов на обслуживание.

6.2.5 Обслуживание и ремонт готовой продукции.

6.2.6 Учет сервисного ремонта и обслуживания.

6.2.7 Учет затрат на ремонт и обслуживание.

6.2.8 Расчет показателей эффективности сервисного обслуживания.

7 Бизнес-процесс «ФИНАНСЫ»

7.1 Бухгалтерский учет.

7.1.1 Финансовое планирование бизнес-проектов предприятия.

7.1.2 Формирование бюджетов доходов и расходов предприятия.

7.1.3 Разработка бюджета инвестиций.

7.1.4 Нормирование финансовых затрат.

7.1.5 Календарное планирование движения денежных средств по направлениям деятельности.

7.1.6 Составление прогнозного баланса.

7.1.7 Расчет нормативной себестоимости продукции.

7.1.8 Формирование и утверждение договорных и розничных цен и тарифов на продукцию.

7.1.9 Разработка и учет исполнения платежного календаря.

7.1.10 Учет исполнения сметы затрат на производство товарной продукции.

7.1.11 Учет исполнения бюджета по направлениям деятельности.

7.1.12 Учет движения и остатков денежных средств.

7.1.13 Расчет показателей эффективности финансовой деятельности.

8 Бизнес-процесс «БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ»

8.1.1 Реализация и учет банковских операций.

8.1.2 Реализация и учет кассовых операций.

8.1.3 Учет основных средств и нематериальных активов.

8.1.4 Учет движения материальных и производственных запасов.

8.1.5 Учет затрат на производство и расчет фактической себестоимости.

8.1.6 Учет готовой и реализованной продукции.

8.1.7 Учет транспортных расходов.

8.1.8 Выдача и учет подотчетных сумм.

8.1.9 Начисление заработной платы.

8.1.10 Учет расчетов с персоналом по оплате труда.

8.1.11 Учет расчетов с бюджетом по налогам и сборам.

8.1.12 Составление бухгалтерской отчетности.

8.1.13 Расчет показателей эффективности бухгалтерского учета.

9 Бизнес-процесс «ОБЕСПЕЧЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ»

9.1.1 Расчет и анализ потребности в трудовых ресурсах.

9.1.2 Разработка штатного расписания.

9.1.3 Учет и анализ движения трудовых ресурсов.

9.1.4 Планирование обучения и повышения квалификации работников.

9.1.5 Организация обучения и повышения квалификации работников.

9.1.6 Учет обучения и повышения квалификации персонала.

9.1.7 Расчет показателей эффективности кадрового обеспечения.

10 Бизнес-процесс «ТРАНСПОРТНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ»

10.1.1 Календарное планирование внешних и внутренних транспортных перевозок.

10.1.2 Расчет и анализ потребности в транспортных средств (ТС).

10.1.3 Планирование обновления ТС.

10.1.4 Проектирование схем внутризаводских грузопотоков.

10.1.5 Расчет нормативов затрат (расхода ГСМ) на транспортные перевозки.

10.1.6 Формирование заявок на материальные ресурсы (ГСМ).

10.1.7 Формирование заданий на внешние и внутренние транспортные перевозки.

10.1.8 Внешние и внутренние перевозки.

10.1.9 Учет работы транспортных средств (рабочего времени водителей).

10.1.10 Учет фактических затрат на эксплуатацию транспорта (расхода ГСМ).

10.1.11 Планирование ремонта и технического обслуживания (РиТО).

10.1.12 Расчет нормативов расхода материальных ресурсов на РиТО.

10.1.13 Формирование заказ-нарядов на РиТО.

10.1.14 Ремонт и техническое обслуживание транспорта.

10.1.15 Учет ремонта и технического обслуживания транспорта.

10.1.16 Учет затрат на ремонт и ТО транспортных средств.

10.1.17 Расчет показателей эффективности транспортного обеспечения.

11 Бизнес-процесс «ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ»

11.1.1 Расчет потребности предприятия в энергоресурсах.

11.1.2 Планирование обновления энергооборудования.

11.1.3 Нормирование расхода энергоресурсов.

11.1.4 Разработка план-графика снабжения энергоресурсами.

11.1.5 Заключение договоров на энергоснабжение предприятия.

11.1.6 Формирование заказов на предоставление энергоресурсов.

11.1.7 Обеспечение и доставка энергоресурсов к местам потребления.

11.1.8 Учет наличия и движения энергоресурсов.

11.1.9 Учет потребления энергоресурсов по рабочим местам.

11.1.10 Учет взаиморасчетов по договорам на предоставление энергоресурсов.

11.1.11 Планирование ремонта и обслуживания энергооборудования.

11.1.12 Расчет потребности в ресурсах на ремонт и обслуживание энергооборудования.

11.1.13 Формирование заявок на ресурсы (оборудование и материалы).

11.1.14 Ремонт и обслуживание энергетического оборудования.

11.1.15 Учет движения энергооборудования.

11.1.16 Учет ремонта и обслуживания энергооборудования.

11.1.17 Учет затрат на ремонт и обслуживание энергооборудования.

11.1.18 Расчет показателей эффективности энергообеспечения.

12 Бизнес-процесс «РЕМОНТНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ»

12.1.1 Разработка технической политики эксплуатации технологического оборудования.

12.1.2 Планирование капитального ремонта и обновления оборудования.

12.1.3 Планирование текущего ремонта и техобслуживания оборудования.

12.1.4 Расчет потребности в ресурсах на текущий и капитальный ремонт.

12.1.5 Формирование заявок на закупку и производство ресурсов по ремонту.

12.1.6 Формирование нарядов на выполнение ремонтных работ.

12.1.7 Текущий ремонт и техническое обслуживание технологического оборудования.

12.1.8 Капитальный ремонт технологического оборудования.

12.1.9 Учет объемов и качества выполненных работ по ремонту.

12.1.10 Учет затрат на текущий и капитальный ремонт.

12.1.11 Расчет показателей эффективности ремонтных работ.

13 Бизнес-процесс «МЕТРОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ»

13.1.1 Календарное планирование метрологических экспертиз.

13.1.2 Формирование заказов на проведение экспертиз.

13.1.3 Проведение метрологических экспертиз.

13.1.4 Учет результатов метрологических экспертиз.

13.1.5 Планирование ремонтов и технического обслуживания (РиТО) средств измерения.

13.1.6 Расчет потребности в материальных ресурсах на РиТО средств измерения.

13.1.7 Формирование заказов на РиТО средств измерения.

13.1.8 Ремонт и техническое обслуживание средств измерения.

13.1.9 Учет наличия и движения средств измерения.

13.1.10 Учет затрат на РиТО средств измерения.

13.1.11 Расчет показателей эффективности метрологического обеспечения.

14 Бизнес-процесс «СТРОИТЕЛЬСТВО»

14.1.1 Разработка план-графика капитального ремонта.

14.1.2 Разработка план-графика текущего ремонта хозяйственных объектов.

14.1.3 Расчет потребности в строительных материалах.

14.1.4 Формирование заявок на закупку стройматериалов и оборудования.

14.1.5 Формирование заказ-нарядов на текущий ремонт хозяйственных объектов.

14.1.6 Формирование заказ-нарядов на капитальный ремонт.

14.1.7 Текущий ремонт хозяйственных объектов.

14.1.8 Капитальный ремонт хозяйственных объектов.

14.1.9 Учет текущего и капитального ремонта хозяйственных объектов.

14.1.10 Учет затрат на текущий и капитальный ремонт.

14.1.11 Расчет показателей эффективности текущего и капитального ремонта хозяйственных объектов.

15 Бизнес-процесс «СОЦИАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ»

Социальное обеспечение включает в себя множество подпроцессов. Продуктивность социального обеспечения не менее важна для устойчивого развития предприятия, чем результаты других бизнес-процессов. Поэтому в составе данного бизнес-процесса должна быть задача:

15.0.1. Расчет и анализ показателей эффективности социального развития.

16 Бизнес-процесс «ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

16.0.1. Расчет показателей эффективности обеспечения основной деятельности.

16.1 Правовое обеспечение.

16.1.1 Разработка нормативно-правовых актов.

16.1.2 Организация и учет соблюдения установленных законодательных норм.

16.1.3 Правовое решение претензий и рекламаций потребителей.

16.1.4 Консультация работников предприятия по нормативно-правовым вопросам.

16.2 Делопроизводство.

16.2.1 Разработка нормативов по документообороту, согласованию и исполнению документов.

16.2.2 Организация и учет внешней деловой переписки.

16.2.3 Организация и учет внутреннего документооборота.

16.3 Обеспечение безопасности.

16.3.1 Создание системы безопасности предприятия.

16.3.2 Организация безопасных условий труда.

16.3.3 Аттестация и сертификация рабочих мест и производственного оборудования.

16.3.4 Охрана офисных, производственных помещений, складов и других объектов предприятия, а также товароматериальных ценностей.

16.3.5 Обеспечение экологической безопасности и охрана окружающей среды.

16.4 Хозяйственное обслуживание.

16.4.1 Планирование хозяйственного обслуживания объектов предприятия.

16.4.2 Формирование заданий на хозяйственное обслуживание.

16.4.3 Хозяйственное обслуживание (уборка производственных площадей, вывоз мусора и т.д.).

16.4.4 Учет хозяйственного обслуживания.

16.4.5 Учет затрат на хозяйственное обслуживание.

17 Бизнес-процесс «ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ»

17.1 Обеспечение информационными ресурсами.

Обеспечение техническими ресурсами:

17.1.1 Расчет и анализ потребности ИС в технических ресурсах.

17.1.2 Календарное планирование закупки и модернизации технических средств.

17.1.3 Формирование заказов на закупку и модернизацию оборудования.

17.1.4 Проектирование технического обеспечения ИС.

17.1.5 Закупка и размещение технических средств по рабочим местам.

17.1.6 Текущее обслуживание технических средств.

17.1.7 Учет размещения средств вычислительной техники.

Обеспечение математическими ресурсами:

17.1.8 Расчет и анализ потребности в математических ресурсах (методов, моделей и алгоритмов решения аналитических бизнес-задач).

17.1.9 Разработка технического задания на проектирование математического обеспечения (МО) предприятия.

17.1.10 Календарное планирование разработки МО предприятия.

17.1.11 Проектирование МО.

17.1.12 Текущее обслуживание математических ресурсов.

Обеспечение информационными ресурсами

17.1.13 Расчет и анализ потребности в информационных ресурсах.

17.1.14 Проектирование информационного обеспечения деятельности предприятия

17.1.15 Формирование базы данных нормативно-справочной информации единого информационного пространства.

Обеспечение программными ресурсами

17.1.16 Расчет и анализ потребности в программных ресурсах.

17.1.17 Календарное планирование разработки программного обеспечения (ПО) решения бизнес-задач.

17.1.18 Техническое задание на разработку ПО решения бизнес-задач.

17.1.19 Разработка ПО решения бизнес-задач.

17.1.20 Внедрение ПО решения бизнес-задач.

17.1.21 Планирование закупки программных средств и лицензий.

17.1.22 Формирование заказов на закупку программных ресурсов и лицензий.

17.1.23 Закупка программных ресурсов и лицензий.

17.1.24 Установка и настройка программных средств.

17.1.25 Текущее обслуживание программных ресурсов.

Обеспечение организационно-правовыми, трудовыми ресурсами и информационной безопасности

17.1.26 Расчет и анализ потребности в организационно-правовых и трудовых ресурсах единого информационного пространства.

17.1.27 Обучение персонала к использованию ИС.

17.1.28 Разработка системы информационной безопасности.

17.1.29 Обеспечение прав доступа исполнителей к информационным ресурсам предприятия.

17.1.30 Расчет показателей эффективности обеспечения информационными ресурсами.

17.2 Обеспечение информационных потоков (ПИС, разработка задач ИС, внедрение и опытная эксплуатация ИС).

17.2.1 Анализ потребностей в информационном обеспечении.

Проектирование ИС

17.2.2 Временное и ресурсное нормирование проектных работ.

17.2.3 Календарное и ресурсное планирование проектных работ.

17.2.4 Предпроектный анализ.

17.2.5 Реинжиниринг БП.

17.2.6 Бизнес-процессы и их состав.

17.2.7 Показатели эффективности решения задач и бизнес-процессов.

17.2.8 Нормирование затрат и стоимости решения задач.

17.2.9 Разработка технологии управления БП.

17.2.10 Организационно-логические связи задач БП.

17.2.11 Связи задач по потокам.

17.2.12 Состав подсистем и задач ИС.

17.2.13 Организационно-логические связи задач ИС.

17.2.14 Проектирование информационных массивов.

17.2.15 Проектирование БД задач, подсистем, ИС.

Разработка задач ИС

17.2.16 Формирование технических заданий на разработку задач ИС.

17.2.17 Определение основных этапов разработки задач ИС.

17.2.18 Временное и ресурсное нормирование разработки задач ИС.

17.2.19 Календарное и ресурсное планирование разработки задач ИС.

17.2.20 Проектирование программного обеспечения задач ИС.

17.2.21 Разработка задач ИС.

Внедрение и опытная эксплуатация ИС

17.2.22 Определение основных этапов внедрения и опытной эксплуатации задач ИС.

17.2.23 Временное и ресурсное нормирование внедрения и опытной эксплуатации задач ИС.

17.2.24 Календарное и ресурсное планирование внедрения и опытной эксплуатации задач ИС.

17.2.25 Внедрение и опытная эксплуатация задач ИС.

17.2.26 Модернизация ИС и перепроектирование информационных потоков.

17.2.27 Расчет показателей эффективности обеспечения информационных потоков.

18 Бизнес-процесс «УПРАВЛЕНИЕ»

18.1 Стратегическое управление.

18.1.1 Определение стратегических целей и задач, позиционирование предприятия в экономике региона, государства и во времени.

18.1.2 Определение целевых стратегических параметров деятельности предприятия по основному производству, маркетингу и финансам.

18.1.3 Разработка стратегического бизнес-плана по направлениям деятельности предприятия.

18.1.4 Календарное планирование реализации стратегических бизнес-планов по направлениям.

18.1.5 Стратегический мониторинг и прогнозирование развития предприятия.

18.1.6 Разработка инновационных решений непрерывного стратегического менеджмента.

18.1.7 Анализ инновационных технологий производства и стандартов управления бизнес-процессами.

18.1.8 Расчет и анализ показателей эффективности стратегического планирования и управления.

18.2 Среднесрочное управление.

18.2.1 Планирование целевых среднесрочных параметров обеспечения деятельности – основного производства, маркетинга, финансов и т.д.

18.2.2 Разработка среднесрочных бизнес-планов по направлениям деятельности предприятия.

18.2.3 Календарная программа реализации бизнес-планов.

18.2.4 Учет выполнения целевых среднесрочных параметров деятельности.

18.2.5 Анализ результатов реализации бизнес-планов.

18.2.6 Разработка инновационных решений непрерывного менеджмента.

18.2.7 Расчет и анализ показателей эффективности среднесрочного управления.

18.3 Оперативное управление.

18.3.1 Сопоставительный и корреляционный анализ текущих оперативных параметров бизнес-задач и бизнес-процессов.

18.3.2 Разработка оперативных корректирующих решений и параметров бизнес-процессов.

18.4 Менеджмент качества.

Разработка и внедрение системы менеджмента качества (СМК).

18.4.1 Календарное планирование разработки СМК.

18.4.2 Формирование заказ-нарядов на разработку СМК.

18.4.3 Разработка стандартов качества и процедур идентификации качества.

18.4.4 Формирование системы показателей качества входных ресурсов бизнес-процессов.

18.4.5 Формирование системы показателей качества процессов.

18.4.6 Формирование системы показателей качества выходной продукции бизнес-процессов.

18.4.7 Внедрение СМК.

18.4.8 Учет документации СМК.

18.4.9 Лицензирование основных видов деятельности.

18.4.10 Сертификация основных видов продукции и услуг.

Контроль качества

18.4.11 Календарное планирование входного и выходного контроля качества продукции,контроля качества процессов.

18.4.12 Формирование заданий на входной и выходной контроль качества продукции, контроль качества процессов.

18.4.13 Входной контроль качества ресурсов.

18.4.14 Контроль качества продукции.

18.4.15 Контроль качества процессов.

18.4.16 Учет контроля качества входных ресурсов, процессов, продукции.

18.4.17 Анализ качества входных ресурсов, процессов, продукции предприятия.

18.4.18 Расчет показателей эффективности управления качеством.

Еще записи по теме

www.ikasteko.ru

бизнес задачи - это... Что такое бизнес задачи?

 бизнес задачи

General subject: business needs

Универсальный русско-английский словарь. Академик.ру. 2011.

  • бизнес для потребителя
  • бизнес и поэзия - вещи несоизмеримые

Смотреть что такое "бизнес задачи" в других словарях:

  • Бизнес-планирование — Бизнес план  план, программа осуществления бизнес операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности[1][2]. Бизнес план  краткое, точное,… …   Википедия

  • Бизнес Люкс — Комплексная автоматизированная система «Бизнес Люкс»  система управления в масштабах предприятия, построенная на базе современных технологий и платформ, являющихся основой для построения информационных систем. Комплексная автоматизированная… …   Википедия

  • Бизнес-план инвестиционного проекта — документ, разрабатываемый для определения целесообразности решения Инвестиционной задачи, выбора и обоснования способа решения Инвестиционной задачи, а также плана мероприятий по формированию (модернизации) активов с целью решения Инвестиционной… …   Официальная терминология

  • Бизнес-требования к информационной системе — Бизнес требования на разработку (доработку) информационной системы разрабатываются заказчиком на самых ранних стадиях, как правило, до инициации проекта и включают следующие разделы Содержание 1 Общие положения 2 Характеристика объекта авт …   Википедия

  • Задачи Экономические — задачи, решаемые методами экономического анализа, планирования по определению необходимых экономических параметров на основе известных или расчетных данных. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • Бизнес-инкубатор — организация, решающая задачи, ограниченные проблемами поддержки малых, вновь созданных предприятий и начинающих предпринимателей, которые хотят, но не имеют возможности начать свое дело, связанные с оказанием им помощи в создании жизнеспособных… …   Официальная терминология

  • Бизнес для бизнеса — B2B означает “Business to Business” то есть “бизнес на бизнесах”. Отличие же от обычного бизнеса состоит в том, что здесь в качестве потребителя или клиента выступает другой бизнес, а не обычный потребитель. Под понятием B2B также подразумеваются …   Википедия

  • Задачи-аналоги — ТРИЗ теория решения изобретательских задач, основанная Генрихом Сауловичем Альтшуллером и его коллегами в 1946 году, и впервые опубликованная в 1956 году[1] это технология творчества, основанная на идее о том, что «изобретательское творчество… …   Википедия

  • Бизнес-инкубатор — Эта статья или раздел описывает ситуацию применительно лишь к одному региону. Вы можете помочь Википедии, добавив информацию для других стран и регионов. Бизнес инкубатор  это организация, занимаю …   Википедия

  • Бизнес-план — – план реализации предпринимательского проекта. Оптимальным по структуре и содержанию считается бизнес план, включающий семь разделов: цели и задачи проекта; обобщенное резюме, основные параметры бизнес плана; характеристика продуктов, товара,… …   Коммерческая электроэнергетика. Словарь-справочник

  • Средний бизнес — (Medium business) Определение среднего бизнеса, нюансы среднего бизнеса Информация об определении среднего бизнеса, нюансы среднего бизнеса Содержание Содержание О “Что делать” и “с чего начать” вот в чем вопрос! О пользе… …   Энциклопедия инвестора

Книги

  • Бизнес-моделирование и анализ данных. Решение актуальных задач с помощью Microsoft Excel. Самые актуальные бизнес-задачи, Винстон У.. Уэйн Винстон использует реальные задачи, чтобы научить вас быстро анализировать данные, принимать решения, подводить итоги, составлять отчеты, обрабатывать данныеи строить аналитические… Подробнее  Купить за 1417 руб
  • Бизнес-задачи, решения и расчеты в управленческом учете. Учебное пособие, В. Б. Ивашкевич. Книга является приложением к третьему изданию учебника проф. Ивашкевича В. Г). `Бухгалтерский управленческий умет` (М.: Магистр. 2015). В ней содержится 115 заданий, ситуации и упражнений по… Подробнее  Купить за 666 грн (только Украина)
  • Бизнес-задачи, решения и расчеты в управленческом учете, Ивашкевич В.Б.. Книга является приложением к третьему изданию учебник; проф. Ивашкевича В. Б. Бухгалтерский управленческий учет (М.: Магистр, 2015). В ней содержится 115 заданий, ситуаций и упражнений по… Подробнее  Купить за 580 грн (только Украина)
Другие книги по запросу «бизнес задачи» >>

universal_ru_en.academic.ru


Смотрите также