Часовой бизнес (журнал). Часовой бизнес


Часовой Бизнес (журнал) - это... Что такое Часовой Бизнес (журнал)?

Часовой Бизнес (журнал)

Специализация: Периодичность выхода: Сокращённое название: Язык: Адрес редакции: Главный редактор: Издатель (страна): История издания: Объём: Комплектация: Тираж: Веб-сайт:
Часовой Бизнес
WB logo.jpgлоготип журнала

часовой, профессиональный (B2B)

1 раз в 2 месяца

ЧБ

русский, английская версия - периодически, к крупным событиям (напр. Международный часовой салон в Базеле)

Москва, ул. Международная, д. 11, офис 34

Вячеслав Медведев

Watch Media (Россия Россия)

c 2000 года

около 150 страниц

DVD-диск (периодически)

8000 экземпляров

www.timeseller.ru

«Часовой Бизнес» — первый профессиональный журнал часовщиков в России.

Общие факты

«Часовой Бизнес» — B2B издание, специализирующееся на часовой тематике.

Журнал является связующим информационным звеном между производителями, оптовыми компаниями и розничными магазинами, продающими часы. Журнал выпускается издательским домом Watch Media, выходит 6 раз в год.

Аудитория журнала

Журнал «Часовой бизнес» является обучающим материалом и источником профессиональной информации для владельцев и продавцов часовых магазинов, также используется в качестве справочника по современной торговле служащими торговых и юридических организаций. В 2006 году журнал «Часовой Бизнес» был рекомендован к изучению персоналом часовых магазинов Российской ассоциацией часового бизнеса.

Распространение журнала

Журнал «Часовой бизнес» не продается в магазинах и киосках, соответственно, не имеет штрих-кода на обложке. Издание распространяется исключительно по подписке или редакционной рассылке, а также через оптовые часовые компании. Журнал получают 98 % часовых магазинов России (по данным всероссийского анкетирования, на основе которого впоследствии был создан справочник «Часовой Гид»).

Редакция

Обложка журнала

Главный редактор: Вячеслав Медведев

Постоянные авторы: Вячеслав Медведев, Лиза Епифанова, Тимур Бараев, Антон Чубуков, Андрей Бабанин, В. А. Шполянский, Александра Хоменок, Михаил Степкин.

Структура журнала

Рынок

В рубрике «Рынок» публикуются информационно-аналитические статьи об изменениях на российском и мировом рынке часов, статистическая информация по российской экономике, статьи о рекламе в часовом бизнесе, маркетинговые исследования, информация о выставках и других мероприятиях часового рынка.

От первого лица

В рубрике «От первого лица» публикуются прогнозы первых лиц российского и зарубежного часового бизнеса о рыночной ситуации, интервью, обзоры компаний «изнутри».

Модельный ряд

Сообщения о новых марках и моделях на часовом рынке России и мира. Сравнения, тесты, фотоотчеты.

Прилавок

Информация для сотрудников часовых магазинов. Техника продаж, организация магазина, юридические и правовые вопросы, психология торговли, сравнение практики продаж, т. п.

Уголок мастера

Информация, предназначенная для часовых мастеров.

Архив статей

Электронный архив журнала можно найти на сайте TimeSeller.ru — портале профессиональных часовщиков и ювелиров.

Примечание

Журнал «Часовой Бизнес» — лауреат национальной премии российской прессы «СИМПРЕ-2004» как лучшее специализированное издание для профессионалов, обладатель приза российской журналистики «Золотой Гонг».

Журнал «Часовой Бизнес» — учредитель всероссийской независимой премии Russian Press Watch Award (статья в журнале «Коммерсантъ»).

Журнал «Часовой Бизнес» — организатор и соучредитель первой всероссийской ювелирно-часовой выставки «Золотой Глобус».

Ссылки

Полезной будет информация о других изданиях (печатных или Интернет-СМИ), ссылающихся на журнал «Часовой Бизнес» или использующих материалы журнала целиком.

Публикации со ссылками на ЧБ

Публикации ЧБ в других изданиях и на Интернет-сайтах

Публикации ЧБ на сайтах часовых марок

dic.academic.ru

Академия часового бизнеса / Timeseller

Месяц

Тематика

Для кого

Февраль

Тренинг «Технология и навыки продаж часов».

Тренинг посвящен умению вести клиента от дверей до решения о покупке часов, умению находить общий язык с разными посетителями магазина. Участники узнают, как удерживать внимание покупателя, как помогать ему выбирать, как быть убедительным и, одновременно, ненавязчивым в продажах. Работаем через упражнения и практику на ситуациях участников.

После тренинга участники получат развивающее задание и обратную связь от тренера.

Продавцы магазинов, руководители, непосредственно работающие с сотрудниками

Март

Апрель

Тренинг «Мотивируй меня правильно!»

16 часов, online задание, сертификат.

На тренинге внесем ясность по теме мотивация, рассмотрим причины, по которым сотрудники теряют воодушевление, основные «мотиваторы» продавцов, а также инструменты и методы мотивации новичков, действующих сотрудников. Участники смогут определить для себя новые способы работы с продавцами.

Работаем через практику и разбор кейсов участников. Учимся применять инструменты и строить эффективные отношения с сотрудниками.

Владельцы и управляющие магазинами

Май

Тренинг «Эффективное обучение партнеров».

Мы рассмотрим разные возможности и методы развития партнеров, чтобы сформировать у них лояльность к бренду, готовность и умение продавать. Участники узнают, как вдохновить сотрудников на семинаре по марке, как провести мини-тренинг, как и что лучше сделать, посещая точки продаж. Участники выполнят практические задания, получат обратную связь и рекомендации тренера и смогут самостоятельно использовать полученные методы в работе.

Менеджеры и руководители дистрибьюторских компаний

Июнь

Семинар «Строим систему обучения персонала магазина»

Владельцы и управляющие магазинами

Июль

Август

Тренинг «Коучинг по продажам и мини-тренинги как инструменты повышения продаж в магазине»

Участники узнают, как повышать эффективность своих продавцов на регулярной основе. На практике освоят современные успешные методы развития у продавцов умений продавать – коучинг по продажам и мини-тренинги. Эти два инструмента помогут руководителю держать команду в тонусе, развивать инициативность и вовлеченность самих продавцов. После тренинга участники получат развивающее задание и обратную связь от тренера.

Владельцы и управляющие магазинами, ежедневно работающие с сотрудниками

Сентябрь

Практический семинар «Уверенно работаем с претензиями покупателей. Как снять негатив и сохранить отношения»

На семинаре мы проработаем актуальные претензии от покупателей, как обоснованные и необоснованные. Разберем конкретные случаи, определим стратегию и аргументы для ответа. Участники также узнают приемы решения конфликтных ситуаций и снижения эмоционального напряжения в переговорах.

Управляющие и продавцы магазинов

Октябрь

Moscow Watch Expo

Ноябрь

Практический семинар «Разговор с президентом. Стратегия и тактика общения с VIP-покупателями»

Управляющие и продавцы магазинов

Декабрь

Тренинг «Технология и навыки продаж часов».

Тренинг посвящен умению вести клиента от дверей до решения о покупке часов, умению находить общий язык с разными посетителями магазина. Участники узнают, как удерживать внимание покупателя, как помогать ему выбирать, как быть убедительным и, одновременно, ненавязчивым в продажах. Работаем через упражнения и практику на ситуациях участников.

После тренинга участники получат развивающее задание и обратную связь от тренера.

Продавцы магазинов

www.timeseller.ru

Часовой бизнес (журнал) - это... Что такое Часовой бизнес (журнал)?

Специализация: Периодичность: Сокращённое название: Язык: Адрес редакции: Главный редактор: Издатель: Страна: История издания: Объём: Комплектация: Тираж: Веб-сайт:
Часовой Бизнес
WB logo.jpgлоготип журнала

часовой, профессиональный (B2B)

1 раз в 2 месяца

ЧБ

русский, английская версия - периодически, к крупным событиям (напр. Международный часовой салон в Базеле)

Москва, ул. Международная, д. 11, офис 34

Вячеслав Медведев

Watch Media

Flag of Russia.svg Россия

c 2000 года

около 150 страниц

DVD-диск (периодически)

8000 экземпляров

www.timeseller.ru

«Часовой Бизнес» — первый профессиональный журнал часовщиков в России.

Общие факты

«Часовой Бизнес» — B2B издание, специализирующееся на часовой тематике.

Журнал является связующим информационным звеном между производителями, оптовыми компаниями и розничными магазинами, продающими часы. Журнал выпускается издательским домом Watch Media, выходит 6 раз в год.

Аудитория журнала

Журнал «Часовой бизнес» является обучающим материалом и источником профессиональной информации для владельцев и продавцов часовых магазинов, также используется в качестве справочника по современной торговле служащими торговых и юридических организаций. В 2006 году журнал «Часовой Бизнес» был рекомендован к изучению персоналом часовых магазинов Российской ассоциацией часового бизнеса.

Распространение журнала

Журнал «Часовой бизнес» не продается в магазинах и киосках, соответственно, не имеет штрих-кода на обложке. Издание распространяется исключительно по подписке или редакционной рассылке, а также через оптовые часовые компании. Журнал получают 98 % часовых магазинов России (по данным всероссийского анкетирования, на основе которого впоследствии был создан справочник «Часовой Гид»).

Редакция

Главный редактор: Вячеслав Медведев

Постоянные авторы: Вячеслав Медведев, Лиза Епифанова, Тимур Бараев, Андрей Бабанин.

Структура журнала

Рынок

В рубрике «Рынок» публикуются информационно-аналитические статьи об изменениях на российском и мировом рынке часов, статистическая информация по российской экономике, статьи о рекламе в часовом бизнесе, маркетинговые исследования, информация о выставках и других мероприятиях часового рынка.

От первого лица

В рубрике «От первого лица» публикуются прогнозы первых лиц российского и зарубежного часового бизнеса о рыночной ситуации, интервью, обзоры компаний «изнутри».

Модельный ряд

Сообщения о новых марках и моделях на часовом рынке России и мира. Сравнения, тесты, фотоотчеты.

Прилавок

Информация для сотрудников часовых магазинов. Техника продаж, организация магазина, юридические и правовые вопросы, психология торговли, сравнение практики продаж, т. п.

Уголок мастера

Информация, предназначенная для часовых мастеров.

Архив статей

Электронный архив журнала можно найти на сайте TimeSeller.ru — портале профессиональных часовщиков и ювелиров.

Примечание

Журнал «Часовой Бизнес» — лауреат национальной премии российской прессы «СИМПРЕ-2004» как лучшее специализированное издание для профессионалов, обладатель приза российской журналистики «Золотой Гонг».

Журнал «Часовой Бизнес» — учредитель всероссийской независимой премии Russian Press Watch Award (статья в журнале «Коммерсантъ»).

Журнал «Часовой Бизнес» — организатор и соучредитель первой всероссийской ювелирно-часовой выставки «Золотой Глобус».

Ссылки

Полезной будет информация о других изданиях (печатных или Интернет-СМИ), ссылающихся на журнал «Часовой Бизнес» или использующих материалы журнала целиком.

Публикации со ссылками на ЧБ

Публикации ЧБ в других изданиях и на Интернет-сайтах

Публикации ЧБ на сайтах часовых марок

dic.academic.ru

Часовой бизнес (журнал) — Циклопедия

Часовой Бизнес

Журнал

WB logo.jpg
Специализация часовой, профессиональный (B2B)
Периодичность 1 раз в 2 месяца
Сокращённое название ЧБ
Язык русский, английская версия - периодически, к крупным событиям (напр. Международный часовой салон в Базеле)
Адрес редакции Москва, ул. Международная, д. 11, офис 34
Издатель Watch Media
История издания c 2000 года
Объём около 150 страниц
Комплектация DVD-диск (периодически)
Тираж 8000 экземпляров
Веб-сайт timeseller.ru

«Часовой Бизнес» — журнал часовщиков в России.

«Часовой Бизнес» — B2B издание, специализирующееся на часовой тематике. Журнал является связующим информационным звеном между производителями, оптовыми компаниями и розничными магазинами, продающими часы. Журнал выпускается издательским домом Watch Media, выходит 6 раз в год.

[править] Аудитория журнала

Журнал «Часовой бизнес» является обучающим материалом и источником профессиональной информации для владельцев и продавцов часовых магазинов, также используется в качестве справочника по современной торговле служащими торговых и юридических организаций. В 2006 году журнал «Часовой Бизнес» был рекомендован к изучению персоналом часовых магазинов Российской ассоциацией часового бизнеса.

[править] Распространение журнала

Журнал «Часовой бизнес» не продается в магазинах и киосках, соответственно, не имеет штрих-кода на обложке. Издание распространяется исключительно по подписке или редакционной рассылке, а также через оптовые часовые компании. Журнал получают 98 % часовых магазинов России (по данным всероссийского анкетирования, на основе которого впоследствии был создан справочник «Часовой Гид»).

Главный редактор: Вячеслав Медведев

Постоянные авторы: Вячеслав Медведев, Лиза Епифанова, Тимур Бараев, Андрей Бабанин.

[править] Структура журнала

[править] Рынок

В рубрике «Рынок» публикуются информационно-аналитические статьи об изменениях на российском и мировом рынке часов, статистическая информация по российской экономике, статьи о рекламе в часовом бизнесе, маркетинговые исследования, информация о выставках и других мероприятиях часового рынка.

[править] От первого лица

В рубрике «От первого лица» публикуются прогнозы первых лиц российского и зарубежного часового бизнеса о рыночной ситуации, интервью, обзоры компаний «изнутри».

[править] Модельный ряд

Сообщения о новых марках и моделях на часовом рынке России и мира. Сравнения, тесты, фотоотчеты.

[править] Прилавок

Информация для сотрудников часовых магазинов. Техника продаж, организация магазина, юридические и правовые вопросы, психология торговли, сравнение практики продаж, т. п.

[править] Уголок мастера

Информация, предназначенная для часовых мастеров.

Электронный архив журнала можно найти на сайте TimeSeller.ru — портале профессиональных часовщиков и ювелиров.

[править] Награды и премии

Журнал «Часовой Бизнес» — лауреат национальной премии российской прессы «СИМПРЕ-2004» как лучшее специализированное издание для профессионалов, обладатель приза российской журналистики «Золотой Гонг».[1]

Журнал «Часовой Бизнес» — учредитель всероссийской независимой премии Russian Press Watch Award (статья в журнале «Коммерсантъ»).

Журнал «Часовой Бизнес» — организатор и соучредитель первой всероссийской ювелирно-часовой выставки «Золотой Глобус».

  1. ↑ [http://echo.msk.ru/doc/55.html Эхо Москвы  :: Документы / Лауреатами Национальной Премии российской прессы «СИМПРЕ-2004» признаны:]. Эхо Москвы. Проверено 11 января 2016.

[править] Публикации со ссылками на журнал

[править] Публикации ЧБ в других изданиях и на Интернет-сайтах

[править] Публикации ЧБ на сайтах часовых марок

cyclowiki.org

/ Статьи / Timeseller

Ассоциация часовщиков провела первую конференцию

Ассоциация участников часового рынка отметила двухлетие своей работы конференцией для руководителей часовых компаний.

Ассоциация участников часового рынка отметила двухлетие своей работы конференцией для руководителей часовых компаний.

В минувший четверг, 5 июня прошла первая масштабная встреча представителей часового бизнеса под эгидой «Ассоциации участников часового рынка». Около 60 представителей оптовых компаний, владельцев часовых сетей и представителей крупных брендов стали гостями конференции, организованной Ассоциацией. В рамках официальной части мероприятия, гостям удалось заслушать три доклада, посвященных актуальным для российского часового бизнеса темам.

Первым докладчиком стал Вячеслав Медведев – генеральный директор «Ассоциации участников часового рынка», который рассказал о задачах и достижениях Ассоциации и о структуре российского часового рынка. За два года работы Ассоциация сумела сделать немало полезного для операторов рынка: добилась понижения импортных пошлин на часы и комплектующие, организовать работу над обновлением стандартов в часовой отрасли, участвовала в корректировке многих нормативно-правовых актов, касающихся таможенного оформления часов, лоббировала внесение часов в список технически сложных товаров, наладила аналитическую работу на часовом рынке. Главной мыслью доклада стало то, что расширение состава участников Ассоциации позволит усилить ее эффективность а, значит, поможет сделать среду рынка более комфортной для его операторов.

Особый интерес собравшихся вызвала вторая часть доклада, содержавшая информацию о структуре импорта часов в Россию с разделением по ценовой категории, а также с выделением 15 ТОП-брендов в каждой категории и их доли в сегменте. Неожиданными для слушателей оказались данные об объеме поставок часов компаниями, которые не являются признанными операторами часового рынка и не расцениваются часовщиками как конкуренты. При этом доля таких компаний в общем объеме российского рынка оказалась гораздо выше, чем это могло казаться гостям конференции.

Вторым докладчиком стал Алексей Раскин – генеральный директор компании «ТБСС», который рассказал часовщикам о новых особенностях таможенного оформления часов. В рамках своего доклада Алексей Александрович затронул сразу несколько важных для представителей бизнеса моментов: таможенное оформление часов из драгоценных металлов и без их содержания, оформление часов с использованием ускоренной процедуры электронного декларирования и многих других важных нюансах взаимодействия с таможенными органами.

Заключительный доклад представил заместитель главного редактора журнала «Часовой Бизнес» Дмитрий Лисов, который в своем выступлении рассказал о динамике часового рынка на фоне других товарных категорий и проследил динамику покупательской активности. Особый интерес среди гостей конференции вызвала информация о растущих рынках, которые на фоне общего падения розничных продаж, выглядят более чем оптимистично. Завершился доклад списком перспективных вариантов развития часовой розницы, включающих интеграцию в те сферы, которые, не смотря на нестабильную экономическую ситуацию, находятся в фазе роста.

Короткой, но очень важной частью конференции стал брифинг, во время которого гости смогли в свободной форме поделиться с коллегами информацией о положении дел в их сегментах и о том, каким они видят ближайшее будущее часового бизнеса в России.

По словам Ирины Андреевой (салоны Cassaforte), в верхнем ценовом сегменте наблюдается спад спроса, однако он затрагивает не все бренды. В частности, растут продажи Audemars Piguet. Эту тенденцию подтвердил и Сергей Седов («Форум»). По его мнению, рост продаж данной марки обусловлен изменением политики производителя по отношению к розничной торговле. С весны Audemars Piguet установил практически одинаковые цены для всех рынков, а также уменьшил скидку ритейлерам, что сделало для них невыгодным предоставление скидок покупателям. Две эти меры в сумме позволили избавиться от перетекания товара с одного рынка на другой в виде зарубежных покупок и контрабанды. В результате выросла доля часов, покупаемых жителями России у нас в стране. Таким образом, уменьшение маржи магазинов положительно сказалось на эффективности работы с маркой.

Спад наблюдается и в нижнем ценовом сегменте. По мнению Галины Невзоровой (ТД «Полет»), одной из причин сокращения продаж является определенное затоваривание рынка и неграмотная работа розничных магазинов. Многие из них устанавливают на часы наценку в 200-300%, что делает товар необоснованно дорогим для конечного покупателя, при этом не прикладывают каких-либо усилий к продвижению. Дистрибьюторам и производителям необходимо предпринимать меры для обучения ритейлеров и изменения их отношения к бизнесу. Олег Зимин («Группа «Август») подтвердил наличие спада продаж в принадлежащих компании розничных магазинах, однако отметил увеличивающийся спрос на важнейшую марку, которую дистрибутирует компания – Casio. Продажи этого бренда неуклонно растут.

Рост отметил и Сергей Горбашов («Авента»). По его словам, владельцы магазинов пересматривают экономическую эффективность работы со многими популярными брендами, и делают выбор в пользу марок «Авенты». Аналогичная картина сложилась и в компании Protime Rus. Как отметил Михаил Каспаров, он ощущает общее замедление продаж, при этом ведущая марка – Frederique Constant – продолжает наращивать обороты.

О неустойчивости рынка говорили Андрей Родимов («Группа «Слим»), Александр Щекотихин («Часовой дом C&S»), Александр Коновалов («Консул»). По словам последнего, сложно говорить о каком-то одном тренде – скорее, наблюдаются неустойчивые продажи, когда одна неделя может оказаться хуже прошлогодней, другая – лучше.

По окончании конференции все участники отметили безусловную полезность подобных конференций и выразили благодарность Ассоциации за подготовку данного мероприятия. Важнейшим итогом конференции стали не только интересные доклады, но и появившаяся у часовщиков возможность пообщаться друг с другом, обсудить наболевшие вопросы и наметить шаги по дальнейшему укреплению бизнеса.

Портал профессионалов часового бизнеса TimeSeller.ru При перепечатке активная ссылка обязательна

www.timeseller.ru

Обучающие тренинги «Академии часового бизнеса»

Не умеешь? Научим!

На часовом рынке появился независимый образовательный центр, способный помочь компаниям повысить эффективность их работы - проект «Академия часового бизнеса».

«Мне кажется это лучший тренинг, который я видел. Ведущий имеет очень хороший уровень, участники проявляют высокую активность!» - отозвался о тренинге, проведенном в Красноярске, владелец марки Adriatica Томас Свидерски. Такая оценка со стороны заказчика стала прекрасным подтверждением правильности направления, в котором движется проект «Академия часового бизнеса», запущенный в прошлом году издательством Watch Media. География проведенных мероприятий уже включает Москву, Ростов-на-Дону, Санкт Петербург, Красноярск. К этому списку можно добавить несколько десятков человек, принявших участие в семинарах посредством интернет.

Сегодня ценность покупателя возросла до небывалых величин. И так же велика стала ценность персонала магазинов. Почему?

Любые усилия по созданию нового товара, расходы на аренду лучших мест, инвестиции в рекламу и звездных посланников легко обнуляются продавцом, который не умеет общаться или не способен грамотно ответить на вопросы. И наоборот, квалифицированный сотрудник может найти дорожку к сердцу привередливого покупателя. Нередки случаи, когда лояльность клиентов магазина объясняется именно профессионализмом работающих там людей.

Рискнем предположить, что низкая квалификация и мотивация сотрудников являются одной из важнейших причин проблем часовых магазинов. Успешные большие мировые компании уделяют обучению персонала колоссальное значение. Во многих из них считается необходимым, чтобы каждый человек не менее 40 часов в год тратил на обучение, они выделяют на это время и средства. К сожалению, лишь очень небольшое число часовых магазинов имеют собственные программы развития персонала.

Масштаб бизнеса отдельных часовых салонов и мини-сетей из двух-трех точек не позволяет им иметь собственные программы и службы развития сотрудников. Частично проблему пытаются решить поставщики. Однако те тренинги, которые проводят они, представляют собой рассказ о товаре, но никак не тренировку участников использовать эти знания при продаже. К тому же менеджеры поставщиков не всегда обладают достаточными навыками презентации, а потребность в переводе снижает эффективность мероприятий почти до нуля. Отдельные позитивные исключения лишь подтверждают общую грустную картину. Попытки некоторых ритейлеров обратиться к независимым тренерам тоже не увенчались успехом: общими жалобами стали формальный подход и непонимание специфики часов.

На многих рынках проблема решается благодаря работе независимых специализированных обучающих центров. Например, подобные предприятия успешно обучают сотрудников ювелирных сетей, салонов оптики и многих других. Проект «Академия часового бизнеса» призван взять на себя роль такого центра.

У проекта есть все, что необходимо для эффективной помощи предпринимателям. «Часовой бизнес» уже 17 лет служит источником информации для отрасли. Мало кто знает, что первую образовательную программу мы разработали еще в 2002-м году: она имела гриф «Для служебного пользования» и предназначалась для обучения журналистов. Именно по ней вникали в часовую тему несколько человек, которые сегодня признаны как ведущие авторы крупнейших глянцевых изданий. После переработки через три года та программа превратилась в известную большинству часовщиков книгу «Эффективные продажи часов». Два ее издания, выпущенные при финансовой поддержке компаний «Консул» и Sky Time, и сегодня служат настольной книгой продавцов. Теперь от издания обучающей литературы мы переходим непосредственно к обучению.

Три направления

Для успешной работы продавцу нужно быть специалистом по трем направлениям: по технической части часов, представленным на рынке брендам и тенденциям, и по работе с клиентами. «Академия часового бизнеса» готова предложить программы по всем этим темам. В зависимости от уровня подготовки слушателей, каждое из направлений может включать как программу базового уровня, так и продвинутую. Темы обучения остаются прежними, но в продвинутом варианте добавляется подробность и глубина знаний.

Например, можно вратце пройтись по особенностям основных типов механизмов, а можно погрузиться внутрь, чтобы научиться формировать аргументы «за» или «против» конкретной покупки. Дополнительная информация о материалах и технологиях позволит уверенно чувствовать себя при общении с дотошным и заумным клиентом. Даже тем, кто провел за прилавком не один год, оказывается полезен детальный анализ причин сопротивления и возражений, способов работы с сомнениями, недоверием покупателей, отработка навыков «подталкивания» к решению о покупке.

Практика показала, что опытным сотрудникам обучение нужно едва ли не больше, чем новичкам. Потому что за годы работы какие-то вещи забываются, на какие-то люди перестают обращать внимание, самоуверенно считая, что они и так все умеют. Занятия позволяют освежить знания, выявить имеющиеся недоработки, показать пути совершенствования. Очень важно, что на тренинге возникает обмен приемами и решениями, что невозможно внутри одного магазина.

Антилекция

Тренинг – не лекция. Он больше похож на работу в спортзале, где инструктор направляет и корректирует действия, но главный смысл кроется в выполнении упражнений, которые позволяют выработать и закрепить какой-то навык. На занятии человек получает встряску, возможность посмотреть на себя со стороны и сравнить с другими.

Во время тренинга выявляется реальный уровень знаний, навыков и мотивации участника. Поэтому еще один важный результат заключается в рекомендациях, которые тренер дает заказчику. Они могут служить как руководством по дальнейшему развитию сотрудника, так и поводом для повышения или увольнения, что позволяет повысить эффективность работы команды.

Важное отличие тренинга от книги состоит в его адаптивности. Все владельцы бизнеса просят нас примерно об одном и том же: «научите их продавать». При этом двух одинаковых мероприятий не бывает. Каждый раз программа корректируется под конкретную ситуацию и задачи. Благодаря подбору набора упражнений и примеров удается не просто развить у людей определенные навыки и дать знания, но еще и научить их отвечать на специфические вопросы, возникающие в конкретном магазине, мотивировать слушателей на особое отношение к определенным маркам.

В числе клиентов «Академия часового бизнеса» уже отметились как розничные магазины, сети, так и оптовые компании. Хорошей практикой является дополнение традиционной презентации бренда, которую проводят производители или дистрибьюторы, тренингом от «Академия часового бизнеса». Грамотно выстроенная программа позволяет эффективно закрепить информацию о марке, создать предпочтительное отношение к ней, «зарядить» людей на ее продажу, и, в итоге - сделать их посланниками бренда.

Важным преимуществом программ от «Академии часового бизнеса» является разносторонняя подготовка тренеров. Они разбираются в специфике часового рынка, и могут говорить со слушателями на одном языке. При этом они имеют большой опыт сотрудничества с крупнейшими страховыми компаниями, банками, строительными корпорациями, сетями по торговле ювелирными изделиями и оптикой. Эта работа служит источником передового опыта и техник, который они приносят часовщикам.

«Академия часового бизнеса» не собирается ограничиваться продавцами. В рамках проекта уже проходило обучение руководителей торговых компаний в рамках антиотмывочного законодательства (115-ФЗ), Facebook-вебинары для владельцев магазинов. При той скорости, с какой меняется мир вокруг нас, обучение становится непременным условием успеха любого бизнеса. А значит, у проекта хорошие перспективы!

Автор: Николай Сафонов При перепечатке активная ссылка обязательна

www.timeseller.ru

Часовой бизнес (журнал) — Википедия (с комментариями)

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

К:Википедия:Страницы на КУ (тип: не указан) Специализация:Периодичность:Сокращённоеназвание:Язык:Адрес редакции:Главный редактор:Издатель:Страна:История издания:Объём:Комплектация:Тираж:Веб-сайт:
Часовой Бизнес
логотип журнала

часовой, профессиональный (B2B)

1 раз в 2 месяца

ЧБ

русский, английская версия - периодически, к крупным событиям (напр. Международный часовой салон в Базеле)

Москва, ул. Международная, д. 11, офис 34

Вячеслав Медведев

Watch Media

Россия Россия

c 2000 года

около 150 страниц

DVD-диск (периодически)

8000 экземпляров

[www.timeseller.ru www.timeseller.ru]

«Часовой Бизнес» — первый профессиональный журнал часовщиков в России.

Общие факты

«Часовой Бизнес» — B2B издание, специализирующееся на часовой тематике. Журнал является связующим информационным звеном между производителями, оптовыми компаниями и розничными магазинами, продающими часы. Журнал выпускается издательским домом Watch Media, выходит 6 раз в год.

Аудитория журнала

Журнал «Часовой бизнес» является обучающим материалом и источником профессиональной информации для владельцев и продавцов часовых магазинов, также используется в качестве справочника по современной торговле служащими торговых и юридических организаций. В 2006 году журнал «Часовой Бизнес» был рекомендован к изучению персоналом часовых магазинов Российской ассоциацией часового бизнеса.

Распространение журнала

Журнал «Часовой бизнес» не продается в магазинах и киосках, соответственно, не имеет штрих-кода на обложке. Издание распространяется исключительно по подписке или редакционной рассылке, а также через оптовые часовые компании. Журнал получают 98 % часовых магазинов России (по данным всероссийского анкетирования, на основе которого впоследствии был создан справочник «Часовой Гид»).

Редакция

Главный редактор: Вячеслав Медведев

Постоянные авторы: Вячеслав Медведев, Лиза Епифанова, Тимур Бараев, Андрей Бабанин.

Структура журнала

Рынок

В рубрике «Рынок» публикуются информационно-аналитические статьи об изменениях на российском и мировом рынке часов, статистическая информация по российской экономике, статьи о рекламе в часовом бизнесе, маркетинговые исследования, информация о выставках и других мероприятиях часового рынка.

От первого лица

В рубрике «От первого лица» публикуются прогнозы первых лиц российского и зарубежного часового бизнеса о рыночной ситуации, интервью, обзоры компаний «изнутри».

Модельный ряд

Сообщения о новых марках и моделях на часовом рынке России и мира. Сравнения, тесты, фотоотчеты.

Прилавок

Информация для сотрудников часовых магазинов. Техника продаж, организация магазина, юридические и правовые вопросы, психология торговли, сравнение практики продаж, т. п.

Уголок мастера

Информация, предназначенная для часовых мастеров.

Архив статей

Электронный архив журнала можно найти на сайте TimeSeller.ru — портале профессиональных часовщиков и ювелиров.

Награды и премии

Журнал «Часовой Бизнес» — лауреат национальной премии российской прессы «СИМПРЕ-2004» как лучшее специализированное издание для профессионалов, обладатель приза российской журналистики «Золотой Гонг».[1]

Журнал «Часовой Бизнес» — учредитель всероссийской независимой премии [www.WatchAward.ru Russian Press Watch Award] ([www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=729369 статья] в журнале «Коммерсантъ»).

Журнал «Часовой Бизнес» — организатор и соучредитель первой всероссийской ювелирно-часовой выставки [www.GoldenGlobe.ru «Золотой Глобус»].

Напишите отзыв о статье "Часовой бизнес (журнал)"

Примечания

  1. ↑ [echo.msk.ru/doc/55.html Эхо Москвы  :: Документы / Лауреатами Национальной Премии российской прессы «СИМПРЕ-2004» признаны:]. Эхо Москвы. Проверено 11 января 2016.

Ссылки

Публикации со ссылками на журнал

  • [www.belgazeta.by/20011008.39/040230090/ Статья со ссылкой на «Часовой Бизнес»] в информационно-аналитической газете «БелГазета»
  • [www.businesspress.ru/newspaper/article.asp?mId=43&aId=78081 Статья со ссылкой на «Часовой Бизнес»] в информационно-аналитическом издании «Деловая Пресса»
  • [casio.ru/news/?new=36 Статья со ссылкой на «Часовой Бизнес»] на сайте casio.ru, посвященном часам casio

Публикации ЧБ в других изданиях и на Интернет-сайтах

  • [www.timedecor.ru/art_04.php Статья из журнала «Часовой Бизнес»] на сайте Тайм Декор
  • [www.horology.ru/articles/tourb.htm Статья из журнала «Часовой Бизнес»] на сайте horology.ru, посвященном часовому искусству
  • [www.retail.ru/biblio/government/articles.asp Публикации из журнала «Часовой Бизнес»] на сайте Retail.ru, посвященном розничной торговле
  • [web.archive.org/web/20050506065743/www.profile.ru/items/?item=1080 Публикация из журнала «Часовой Бизнес»] в деловом еженедельнике «Профиль»
  • [www.mtime.ru/watch/master%20watch%203.htm Публикация из журнала «Часовой Бизнес»] на сайте Mtime.ru, посвященном кварцевым часам
  • [inter-tovar.narod.ru/home2.htm Публикация из журнала «Часовой Бизнес»] на сайте «Интересные вещи»
  • [www.hours-time.ru/index_4.php Публикация из журнала «Часовой Бизнес»] на сайте Hours-Time
  • [swisswatches.ru/turbion/history.htm Публикация из журнала «Часовой Бизнес»] на сайте SwissWatches

Публикации ЧБ на сайтах часовых марок

  • [web.archive.org/web/20050506065743/www.profile.ru/items/?item=1080 Часы «Слава»]
  • [www.tissot-watch.ru/readnews.php?aid=1515 Часы Tissot]
  • [www.maktime.ru/node/256 Часы MakTime]
  • [www.bim-bam.ru/lowellart/images/Lowel%204-2006.pdf Часы Lowell]
  • [www.fossil.ru/index.php?show_aux_page=9 Часы Fossil]
  • [www.clockmaker.ru/master_publ_1.htm Константин Чайкин, независимый часовой мастер]

Отрывок, характеризующий Часовой бизнес (журнал)

Мишо почтительно передал то, что ему приказано было передать от Кутузова, – именно то, что под Москвою драться не было возможности и что, так как оставался один выбор – потерять армию и Москву или одну Москву, то фельдмаршал должен был выбрать последнее. Государь выслушал молча, не глядя на Мишо. – L'ennemi est il en ville? [Неприятель вошел в город?] – спросил он. – Oui, sire, et elle est en cendres a l'heure qu'il est. Je l'ai laissee toute en flammes, [Да, ваше величество, и он обращен в пожарище в настоящее время. Я оставил его в пламени.] – решительно сказал Мишо; но, взглянув на государя, Мишо ужаснулся тому, что он сделал. Государь тяжело и часто стал дышать, нижняя губа его задрожала, и прекрасные голубые глаза мгновенно увлажились слезами. Но это продолжалось только одну минуту. Государь вдруг нахмурился, как бы осуждая самого себя за свою слабость. И, приподняв голову, твердым голосом обратился к Мишо. – Je vois, colonel, par tout ce qui nous arrive, – сказал он, – que la providence exige de grands sacrifices de nous… Je suis pret a me soumettre a toutes ses volontes; mais dites moi, Michaud, comment avez vous laisse l'armee, en voyant ainsi, sans coup ferir abandonner mon ancienne capitale? N'avez vous pas apercu du decouragement?.. [Я вижу, полковник, по всему, что происходит, что провидение требует от нас больших жертв… Я готов покориться его воле; но скажите мне, Мишо, как оставили вы армию, покидавшую без битвы мою древнюю столицу? Не заметили ли вы в ней упадка духа?] Увидав успокоение своего tres gracieux souverain, Мишо тоже успокоился, но на прямой существенный вопрос государя, требовавший и прямого ответа, он не успел еще приготовить ответа. – Sire, me permettrez vous de vous parler franchement en loyal militaire? [Государь, позволите ли вы мне говорить откровенно, как подобает настоящему воину?] – сказал он, чтобы выиграть время. – Colonel, je l'exige toujours, – сказал государь. – Ne me cachez rien, je veux savoir absolument ce qu'il en est. [Полковник, я всегда этого требую… Не скрывайте ничего, я непременно хочу знать всю истину.] – Sire! – сказал Мишо с тонкой, чуть заметной улыбкой на губах, успев приготовить свой ответ в форме легкого и почтительного jeu de mots [игры слов]. – Sire! j'ai laisse toute l'armee depuis les chefs jusqu'au dernier soldat, sans exception, dans une crainte epouvantable, effrayante… [Государь! Я оставил всю армию, начиная с начальников и до последнего солдата, без исключения, в великом, отчаянном страхе…] – Comment ca? – строго нахмурившись, перебил государь. – Mes Russes se laisseront ils abattre par le malheur… Jamais!.. [Как так? Мои русские могут ли пасть духом перед неудачей… Никогда!..] Этого только и ждал Мишо для вставления своей игры слов. – Sire, – сказал он с почтительной игривостью выражения, – ils craignent seulement que Votre Majeste par bonte de c?ur ne se laisse persuader de faire la paix. Ils brulent de combattre, – говорил уполномоченный русского народа, – et de prouver a Votre Majeste par le sacrifice de leur vie, combien ils lui sont devoues… [Государь, они боятся только того, чтобы ваше величество по доброте души своей не решились заключить мир. Они горят нетерпением снова драться и доказать вашему величеству жертвой своей жизни, насколько они вам преданы…] – Ah! – успокоенно и с ласковым блеском глаз сказал государь, ударяя по плечу Мишо. – Vous me tranquillisez, colonel. [А! Вы меня успокоиваете, полковник.] Государь, опустив голову, молчал несколько времени. – Eh bien, retournez a l'armee, [Ну, так возвращайтесь к армии.] – сказал он, выпрямляясь во весь рост и с ласковым и величественным жестом обращаясь к Мишо, – et dites a nos braves, dites a tous mes bons sujets partout ou vous passerez, que quand je n'aurais plus aucun soldat, je me mettrai moi meme, a la tete de ma chere noblesse, de mes bons paysans et j'userai ainsi jusqu'a la derniere ressource de mon empire. Il m'en offre encore plus que mes ennemis ne pensent, – говорил государь, все более и более воодушевляясь. – Mais si jamais il fut ecrit dans les decrets de la divine providence, – сказал он, подняв свои прекрасные, кроткие и блестящие чувством глаза к небу, – que ma dinastie dut cesser de rogner sur le trone de mes ancetres, alors, apres avoir epuise tous les moyens qui sont en mon pouvoir, je me laisserai croitre la barbe jusqu'ici (государь показал рукой на половину груди), et j'irai manger des pommes de terre avec le dernier de mes paysans plutot, que de signer la honte de ma patrie et de ma chere nation, dont je sais apprecier les sacrifices!.. [Скажите храбрецам нашим, скажите всем моим подданным, везде, где вы проедете, что, когда у меня не будет больше ни одного солдата, я сам стану во главе моих любезных дворян и добрых мужиков и истощу таким образом последние средства моего государства. Они больше, нежели думают мои враги… Но если бы предназначено было божественным провидением, чтобы династия наша перестала царствовать на престоле моих предков, тогда, истощив все средства, которые в моих руках, я отпущу бороду до сих пор и скорее пойду есть один картофель с последним из моих крестьян, нежели решусь подписать позор моей родины и моего дорогого народа, жертвы которого я умею ценить!..] Сказав эти слова взволнованным голосом, государь вдруг повернулся, как бы желая скрыть от Мишо выступившие ему на глаза слезы, и прошел в глубь своего кабинета. Постояв там несколько мгновений, он большими шагами вернулся к Мишо и сильным жестом сжал его руку пониже локтя. Прекрасное, кроткое лицо государя раскраснелось, и глаза горели блеском решимости и гнева.

wiki-org.ru


Смотрите также