Что дает обычному человеку бизнес, кроме денег и проблем? Человек бизнес


Почему люди занимаются бизнесом

В настоящее время никого не удивишь таким понятием как бизнес. Каждый из нас хотел бы открыть свое дело и быть независимым от других, в том числе и от своего начальства. Осуществить свои желания получается не у каждого: кто- то не может решиться на такой серьезный шаг, ведь он напрямую связан с приличным капиталовложением, кто- то ленив и не желает заниматься процедурой организации, желая только получать прибыль, а кто-то попросту не имеет достаточного стартового бюджета, отталкиваясь от которого можно было бы осуществить свои цели и задачи.

Повод для создания бизнеса

Повод для создания бизнесаСтоит разобраться, а все же почему люди занимаются бизнесом. Как известно, он считается достаточно рисковым делом, так как, прежде всего, связан с большим капиталовложением, а гарантий, что эти вложения помогут в развитии бизнеса, а не пропадут за нерентабельностью выбранного дела, никто не может. Несмотря на большие риски, все больше людей стремиться окунуться в атмосферу предпринимательской деятельности. Что же движет их желанием на создание своего дела?

  • Во-первых – желание хорошо зарабатывать, не затрачивая много усилий. Действительно, многие предприниматели перед созданием своего проекта задавались целью — получить от него именно материальные блага. На деле не у всех получается достичь поставленной цели, связано это с тем, что на успешное ведение предпринимательской деятельности оказывает влияние множество факторов, в числе которых — правильность составления бизнес-плана. Именно из-за несовершенства выполнения данного параметра подготовки бизнеса многие фирмы и организации прогорали, не достигнув своего триумфа.
  • Другие предприниматели создают свой бизнес с целью занятия любимым делом, тем, что им нравится и просто для души. Материальный успех для них отходит на второй план. Как правило, процветание бизнеса, который создается именно для своих интересов, проходит более успешно, так как предприниматели больше отдаются любимому делу, которое вызывает у них заинтересованность и наслаждение. Примером может послужить, создание фирмы по продаже картин, где предприниматель является художником, и бизнесом для него является его же хобби.
  • Третья категория людей – те, кто любит пробовать в жизни что-то новое, и создание бизнеса для них это называемый опыт и ни что более. Кто-то стремиться постичь что-то новое, попробовать себя в каком-то деле, найти возможное хобби. Безусловно, создание бизнеса для любопытных людей может обернуться не всегда положительным опытом, так как без долговременной подготовки к его созданию можно допустить множество оплошностей и потерять достаточное количество денежных средств.

При создании бизнеса не стоит забывать, что предприниматель возлагает на себя большую ответственность, поэтому, во избежание неприятных ситуаций он должен просмотреть в своей деятельности все до мелочей, оценить места возможных “проколов” в его начинаниях и правильно распределить свой бюджет.

Правильно организованная деятельность позволит не только извлечь максимум прибыль из созданного проекта, но и поистине заинтересовать самого предпринимателя, ведь когда работа идет на ура, появляются силы продолжать развитие дела и далее.

Преимущества создания своего бизнеса

Преимущества создания своего бизнесаБезусловным преимуществом ведения своего бизнеса является независимость деятеля от других руководителей. При организации бизнеса предприниматель является сам себе хозяином. Он никому ничем не обязан, имеет свободный график работы. На начальном этапе ведения бизнеса от предпринимателя требуется максимум усилий, со временем, когда дело наберет обороты, денежные средства будут поступать в кошелек более просто.

Кроме этого, создание собственного бизнеса позволяет зарабатывать денежные средства на работе, которая нравится самому организатору идеи. Как известно, в 90 случаях из 100 люди ходят на работу без интереса и энтузиазма, кому то она надоедает, а кто-то вовсе не заинтересован в своей профессии. В случае создания своей фирмы, открываются возможности занятия поистине своим делом, которое будет приносить вместе в прибылью еще и большое удовольствие от работы.

Очень часто бизнес — деятельность передается от поколения к поколению. Как правило, такой бизнес становится основным средством дохода, который приобретает автоматический характер, не требующий от владельца каких-либо усилий. Но есть дела, которые передаются от поколения к поколению и требуют постоянной самоотдачи. Примером может послужить следующее: предприниматель-сапожник, который открыл свою мастерскую, спустя много лет он передал свою работу сыну, который теперь вместо него занимается той же деятельностью, что и его отец.

Стоит ли новичкам заниматься бизнесом

Стоит ли новичкам заниматься бизнесомНельзя не согласиться, что предпринимателям, имеющим богатый опыт за плечами, гораздо проще организовать новое дело, полагаясь на уже имеющиеся знания. Тем не менее, круги бизнесменов все чаще стали пополнять и новички в этом деле. Хотя открыть свое дело не так и просто, но многие стремятся попробовать себя в этом, приобретая не малый опыт в предпринимательской деятельности.

Однозначно сказать, стоит ли заниматься бизнесом не опытным людям, нельзя, ведь даже самый опытный предприниматель когда-то начинал с нуля, а значит, опыт не играет ведущей роли при решении заниматься таким нелегким делом. Заряженность идеей, стремление к осуществлению своих целей, заинтересованной в своем деле, самоотдача – вот основные черты в человеке, которые позволят преодолеть трудности связанные с организацией своей идеи.

Подводя итог можно сказать, что каждый предприниматель, перед началом своей деятельности ставил перед собой определенную цель, а цель в свою очередь может быть любой, будь то материальная прибыль или внутренне наслаждение от работы, для реализации которой используются самые различные подходы ведения дела.

pochemu24.ru

Что дает обычному человеку бизнес, кроме денег и проблем? | Работа, карьера, бизнес

Конечно, многие люди начинают бизнес из-за денег. Заработать денег намного больше, чем на работе, перестать ограничивать себя в самом необходимом (список необходимостей, кстати, у каждого человека различен), а лучше не ограничивать себя ни в чем — вот мечта большинства наёмных работников, продающих свое время или умения за чётко установленную начальством «таксу».

Правда, не все они представляют, какое количество проблем свалится на голову, если человек, привыкший жить по указке начальства, вдруг решится на это! Сколько придется отдавать бизнесу времени, сил, нервов, здоровья. В первое время не будет времени ни для семьи, ни для друзей, ни… Даже высыпаться толком не удастся. Лечиться тоже некогда, когда строится бизнес. Именно на этом, начальном этапе и «ломаются» чаще всего начинающие предприниматели.

На самом деле, бизнес — нечто бОльшее, чем некоторое количество денег и проблем. Про деньги говорить сейчас не будем, это как бы само собой подразумевается. Не будет притока денег — не будет и бизнеса. И если бизнес даже худо-бедно идёт, значит, и деньги у человека есть.

Ну, а что же ещё человек получает, открывая свой личный бизнес?

1. Свободу. От «начальников», прежде всего. Теперь он сам определяет, что, когда, где, почему, сколько и куда. Правда, вопрос: многие ли хотят поменять «стабильность» на такую свободу, пусть даже и за большие деньги. Тем более, что сначала еще свои вложить придётся… Ведь наемный работник, как правило, свободой пользоваться не умеет, «не обучен». А обучаться придется на своем горьком опыте, нет у нас пока «академиев», где учат использовать этот необычный «инструмент». И всё же бизнесмен, прежде всего, сам себе хозяин.

2. Творчество как продолжение свободы. Привычка «делать как все» рано или поздно убивает любой, даже хорошо налаженный и прибыльный бизнес. Слишком быстро меняется в наше время мир. В том числе и мир бизнеса. Любой бизнес требует постоянного, неиссякаемого притока новых идей и большинство из них генерить придётся владельцу бизнеса. Особенно идей стратегического развития своего Дела. Это за него не сделает никто, ни один нанятый менеджер, будь он хоть супер-пупер-специалистом.

3. Новый круг общения. Ну, с кем общается на работе наемный работник? С такими же, как он, да, может, еще и с клиентами фирмы (и то не со всеми). Другое дело — бизнесмен: клиенты, партнеры, конкуренты, чиновники, бандиты и много еще народу всякого. И со всеми придётся договариваться. Тренировать, как это модно сейчас говорить, «коммуникативные навыки». Интернет-бизнес в этом смысле для начинающих полегче, но принципы ведения бизнеса везде одинаковы: не докажешь ценность того, что продаешь, — бизнес умрет. Так, что и в Интернете придется общаться с очень широким кругом самых разных людей.

4. Адекватную самооценку. Именно свой бизнес показывает реальную цену человеку. Причем по самому жесткому, самому гамбургскому счету. Тем более, в нашей стране (я про Россию, но относится это и ко многим другим странам, входившим ранее в СССР), где потерять бизнес очень легко! Вон, Ходорковский — какой крутой был… Если наемный работник может хоть как-то оправдаться «собственной недооцененностью» и «непонятливостью начальства», то предпринимателю в трудные времена (а когда они в бизнесе лёгкие?) приходится ругать только самого себя. Не просчитал, не предвидел, недооценил… А как хочется свалить все свои беды на кого-то или что-то! По себе знаю… А надо собраться, не распускать сопли и сделать все, чтобы «косяков таких» больше не случалось. Неча на зеркало пенять — лучше рожу, пардон, мышление выправить!

5. Дисциплину. Прикольно, да? А для чего было мутить-то весь сыр-бор? От чего ушли, к тому и пришли, блин? Да нет, не к тому! От тупой дисциплины (прийти во столько-то, сделать то-то и то-то, уйти во столько-то, а не то — самизнаетечто будет!) к осознанной — дисциплине планирования, выполнения обязательств и решения проблем.

6. Решительность. Действовать в наше время надо либо очень быстро, либо очень-очень быстро, либо… ещё быстрее. Как не совпадает это с ценностями наемного работника с его вечным «работа не волк, в лес не убежит».

7. Переосмысление ценностей. Ценности бизнесмена и наемного работника не просто две большие разницы. «Нам их никогда не понять», — вздыхают и те, и т. е.

8. Успех. Это то, для чего и стОит, ИМХО, на самом деле, жить! Для того чтобы сбывать свои Мечты, а не проклинать «несправедливость жизни». Жизнь, она всегда справедлива и дает каждому то, что сам человек может у неё взять!

Ну, вот, вроде и всё.

Так что, свой бизнес — это не только деньги и проблемы. Это совсем другое, неподвластное мышлению «маленького человечка» качество жизни, когда, несмотря на весь геморрой, человек выбирает Свободу и Успех, вместо призрачной корпоративной «стабильности».

shkolazhizni.ru

Люди в бизнесе - какие они есть

Люди работающие в бизнесеОчевидно, что люди в бизнесе появляются не просто так. Кто-то идет туда целенаправленно, повинуясь некоему внутреннему зову.

Другие пытаются найти свое теплое местечко и поэтому перебирают все наиболее перспективные, на их взгляд, занятия.

Но реальная практика отсеивает тех, кто попал в бизнес случайно. Жесткая конкуренция во многих наиболее популярных нишах предпринимательства сразу же расставляет все точки над “i”.

Кроме того, социологические и психологически исследования показывают, что настоящими  успешными бизнесменами становятся лишь люди с особым психотипом.

То есть, определенной совокупностью психологических характеристик, способностей, возможностей.

Итак, чем же таким особенным отличаются успешные бизнесмены от простых предпринимателей и, тем более, от людей, которые даже не пытаются войти в мир бизнеса?

В первую очередь, личностными показателями психики. Таких людей характеризует:

  • огромная сила воли (если ее нет, то нужно заниматься самодисциплиной и самоконтролем). Для этих целей лучше всего обращаться к специалистам — психологам или индивидуальным тренерам по саморазвитию в рамках психологических тренингов,
  • целеполагание и целеустремленность  (то есть, умение правильно ставить перед собой объективно достижимые цели и осознанное активное движение в этом направление к намеченной цели с максимальной концентрацией внимания на главном и оставлением на заднем фоне всего второстепенного),
  • жертвенность и тактическая расстановка приоритетов (они готовы многое положить на чашу весов ради достижения цели и выгодно расставляют жизненные и деловые приоритеты),
  • логическое мышление и рационализм. Без первого в принципе невозможен анализ каких-либо данных и умозаключения в виде выводов. Второе определяет разумность действий, без которого бессмысленны любые поступки,
  • прагматизм, предполагающий, что большинство действий предпринимателя в своей первооснове все-таки подразумевают корысть, личную, корпоративную выгоду,
  • позитивное мировоззрение, философский базис которого гласит, что стакан успешного бизнесмена всегда наполовину полон,
  • вера в собственный успех и в успешность своего дела. Если не верить во что-то очень сильно, то мечты так и останутся лишь далеко идущими, но не реализованными планами.

Конечно, это лишь базовый набор “опций”, которыми отличаются люди в бизнесе от простых смертных. А при желании человек может дополнять базовую комплектацию различными новшествами, инструментарием, функциональными приспособлениями, позволяющими каждому из нас быть личностью.

Именно поэтому не существует в мире два абсолютно одинаковых бизнесмена, которые бы мыслили и действовали, как под копирку. Если, конечно, один из них целенаправленно не пытается повторить подвиг другого, полностью копируя его действия.

Сымитировать действия, поступки другого человека, безусловно, можно. Но набор личностных психологических качеств от этого у этих двух людей не станет идентичным.

Если уж матушка-природа так постаралась, чтобы сделать нас настолько неповторимыми и непохожими друг на друга — значит это для чего-то нужно. А, следовательно, не нужно пытаться копировать алгоритмы “успешных” действий других предпринимателей. Потому что они действовали в другой обстановке, в другое время и при других обстоятельствах.

А разгадать и постичь их способ мышления вы все равно не сможете. Значит, ваш копируемый алгоритм все равно будет уже другим.

И его результат, соответственно, тоже изменится.

Так что, люди в бизнесе, идите своим путем и привносите в этот мир нечто новое и ценное. А не штампуйте унылое однообразие.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

berichnow.ru

6 причин, почему люди не открывают свой бизнес

Наблюдая за тем, как процветает чей-то бизнес: строятся новые и ремонтируются старые дома, открываются новые магазины, торговые центры, рестораны, пекарни, стоматологические кабинеты, юридические конторы и пр., мы задумываемся, а не перестать ли и нам работать на кого-то и не попытаться ли открыть собственный бизнес.

Однако мечты так и остаются мечтами, как только мы представим, какие сложности и препятствия нас ждут на этом пути. В то же время существует немалая категория людей, которых трудности не останавливают, в противном случае мы бы до сих пор жили в пещерах. Ведь, как говорится, тот, кто хочет работать, ищет средства, а кто не хочет ― причины.

Психологи утверждают, что в основе таких причин нередко лежит страх, что мы не справимся, у нас ничего не получится. Однако мы не хотим признаваться в этом даже самим себе, поэтому наш мозг подыскивает разные оправдательные аргументы. Такие оправдания представляют собой защитную реакцию организма и позволяют нам чувствовать себя более уверенно, не снижая собственную самооценку.

Какие же аргументы приводятся чаще всего?

1. Это очень трудно

Конечно, трудно. Это даже труднее, чем кажется на первый взгляд. Но ленивые люди еще никогда ничего не добились, если только им на голову не падало наследство. Те, кто начинает бизнес с нуля, должны посвятить ему все свое время и силы, особенно на начальном этапе.

Как гласит монгольская пословица, «Боишься ― не делай, делаешь ― не бойся!».

2. У меня впереди еще много времени, успею (или: мне уже поздно начинать)

Идеального времени для открытия своего бизнеса не существует. У молодости есть свои преимущества, а у людей старшего возраста ― свои.

Молодые люди могут не иметь собственного капитала, но зато они не обременены семейными обязанностями, отвечают только за себя, у них более гибкий ум и они не боятся перемен. Люди постарше могут обладать стартовым капиталом, у них есть опыт и связи.

3. Это слишком рискованно, ведь можно лишиться последнего

Вероятность потерять деньги пугает и отталкивает от занятия собственным бизнесом многих. Тем более, что у каждого наверняка найдутся друзья или знакомые, оставшиеся в результате неудачного вложения средств едва ли не на улице.

Поэтому прежде чем вкладывать в новое дело деньги, нужно просчитать возможные риски. Начинающему бизнесмену не стоит вкладывать абсолютно все свои деньги в новое дело, брать их под залог квартиры (особенно если другой нет). Мечтать о том, какими суммами мы будем располагать в недалеком будущем, полезно, но еще лучше подумать о том, с чем мы останемся в случае неудачи.

Перед началом нового дела неплохо было бы получить консультацию человека, который уже прошел этот путь, а также знающего юриста и экономиста.

Часто люди, которые идут на риск, объясняют это так: «Кто не рискует, тот не пьет шампанского!». И действительно, в бизнесе тот, кто рискует вовремя, нередко оказывается в крупном выигрыше. Однако нужно учитывать, что здесь имеется в виду риск не как красивый жест, а расчетливый, продуманный и обоснованный. Рискуя, выигрывает лишь тот, кто в совершенстве овладел наукой риска.

4. Я боюсь нестабильности

Мы привыкли ходить на работу пять раз в неделю, даже если она нас не особенно устраивает, и отсиживать там положенное время. Выполняя привычную работу, мы не выходим из нашей зоны комфорта, нам не нужно решать финансовые, организационные, юридические и прочие проблемы ― все это делает наш работодатель. Мы спокойно спим, не переживая, что останемся без бизнеса, работы и денег. Конечно, наши доходы по сравнению с работодателем невелики, зато и головной боли несравненно меньше, чем у него.

Страх утратить такую стабильность и, возможно, определенный социальный статус, лишиться хоть и незначительных, но постоянных доходов удерживает многих людей от открытия собственного бизнеса.

Конечно, нельзя быть уверенным на все 100% в том, что ничего подобного не случится. Однако на проблему можно посмотреть и с другой стороны. Например, в любое время может измениться экономическая ситуация, и тогда опасность остаться без средств возникнет независимо от того, работодатель ты или наемный работник.

Кроме того, наемного работника могут уволить «по собственному желанию» по вполне прозаической причине: сокращение штатов, неприязнь начальника, не сложившиеся в коллективе отношения и пр.

5. Моя семья против

Хорошо, если близкие люди не только поддерживают желание начать свое дело, но и помогают в решении множества вопросов, касающихся его открытия. Но на такую поддержку могут рассчитывать далеко не многие. Ведь свой бизнес требует крупных денежных вложений, а на доходы в ближайшее время рассчитывать не придется.

Если же бизнес-лодка пойдет ко дну, то вместе со всеми домочадцами. Поэтому принимаясь за новое дело, необходимо получить их согласие и вместе подумать, как застраховать себя от возможной неудачи.

6. Нет денег

Конечно, стать единоличным владельцем бизнеса и самому принимать решения, располагая необходимой для открытия своего дела суммой, заманчиво. Но если денег слишком мало или нет вовсе, придется заранее все обдумать, проанализировать и рассчитать. Тем более, что если проявить сообразительность, то вполне можно обойтись малым.

  • Во-первых, не стоит уходить с основной работы.
  • Во-вторых, обязательно нужно составить бизнес-план с подробными расчетами.
  • В-третьих, обратиться за финансовой помощью к друзьям или родственникам.

Некоторые люди продают машину, дачу, квартиру (если она не единственная), надеясь после получения прибыли все это вернуть. Разумеется, если преследует страх все это утратить навсегда, ― значит нет внутренней уверенности в успешности нового дела.

Неплохо было бы найти инвестора, предложив ему проценты от прибыли. Если потенциальные инвесторы все как один отказываются от участия в бизнесе, стоит пересмотреть наши идеи и планы ― возможно, они не так хороши, как нам кажется.

Можно попытаться взять кредит в банке. Отказ нескольких банков предоставить кредит также будет служить сигналом, что наша бизнес-идея недостаточно продумана и не принесет ожидаемой прибыли.

Многие успешные люди начинали свой бизнес чуть ли не с нуля. Например, будущая владелица компании по продаже бижутерии с прибылью 60 тыс.долл. в год начала с того, что привезла из путешествия по Аргентине в качестве сувениров несколько браслетов с этнической вышивкой.

Обнаружив, что на них обращают внимание и хотели бы их иметь многие девушки, она закупила сначала небольшую партию этих украшений ― сто штук за 40 долл., а когда их за короткий срок раскупили, занялась их поставкой из Аргентины. Всего лишь через год полученные средства позволили ей официально открыть компанию, нанять сотрудников и сделать собственный сайт.

Так что не зря говорят, что «Степень нашего везения зависит от нашего желания действовать».

Источник

Источник картинки: shutterstock.com

Читайте также:

www.selfcreation.ru

Самый прибыльный бизнес: идеи, сделавшие людей богачами

Пожалуй, многие из нас хотя бы раз задумывались над тем, какой вид бизнеса самый прибыльный. Ведь так хочется начать дело, которое будет приносить большой и стабильный доход. Но если вдуматься, то за всю историю было много хороших идей и начинаний, однако настоящего прорыва и огромного дохода удалось добиться лишь единицам. Сегодня мы предлагаем рассмотреть рейтинг самых прибыльных бизнесов, позволивших их владельцам заработать целые состояния. Повторить их успех, конечно, вряд ли получится, но вполне возможно, что эта информация натолкнет вас на новую, очень удачную и весьма прибыльную идею.

самый прибыльный бизнес

Самый прибыльный бизнес. Джеффри Бэзос

Лидером в нашем рейтинге является американский бизнесмен Джеффри Бэзос, которому первому в голову пришла мысль продавать книги посредством Интернета. Благодаря этой идее был создан один из самых известных и крупных интернет-магазинов Amazon, пользующийся огромной популярностью как в Соединенных Штатах, так и в других странах мира, в число которых входит и Россия. Сегодня господин Бэзос входит в число самых богатых людей мира, а его состояние оценивается в 18 миллиардов долларов.

какой вид бизнеса самый прибыльный

Самый прибыльный бизнес. Мишел Ферреро

Второе место в рейтинге людей, воплотивших в жизнь самые удачные бизнес-идеи, занимает итальянский предприниматель Мишел Ферреро, являющийся владельцем всемирно известной компании Ferrero – производителя кондитерских изделий. Он первый стал изготавливать всеми любимый шоколад не в привычной форме плиток или конфет, а в виде шоколадного масла. Этот продукт настолько пришелся людям по вкусу, что бизнес Ферреро стал очень быстро расти. Сегодня его компания является основателем таких всемирно известных брендов, как Rafaello, Rocher, Mon Cheri, Nutella, Tic Tac, Киндер-Сюрприз, а сам Мишел Ферреро занимает первое место в рейтинге богатейших людей Италии с состоянием в 17 миллиардов долларов.

рейтинг самых прибыльных бизнесов

Самый прибыльный бизнес. Брэд Хьюз

Следующее место в нашем рейтинге уверенно занимает американский предприниматель по имени Брэд Хьюз, являющийся основателем и руководителем компании Public Storage, представляющей собой организацию, предлагающую услуги по хранению вещей. Всё началось с установки камер хранения вдоль американских автодорог. Сегодня же компания предоставляет широчайший спектр услуг и имеет свои филиалы в 30 странах по всему миру, а состояние Брэда Хьюза составляет 5,5 млрд. долларов.

Самый прибыльный бизнес. Ральф Лаурен

Идея этого американского модельера и предпринимателя оказалась до смешного простой. Она заключалась в нанесении на обыкновенные рубашки-поло изображения лошади. При этом он стал продавать эти изделия в несколько раз дороже обычных рубашек. Как ни странно, в Америке, а также в других странах мира, оказалось очень много желающих приобрести подобные предметы одежды. Сегодня под брендом Ralph Lauren выпускаются как разнообразные предметы одежды, так и аксессуары, вещицы для интерьера, а так же парфюмерная продукция. Состояние же самого Ральфа Лаурена оценивается в 5 миллиардов долларов.

fb.ru

Улучшить

Как решиться открыть свой бизнес?

Большое количество людей считают, что открыв свой бизнес, они получат большие деньги, свободу, независимость и многие другие плюсы.

В целом это так, но реально этих целей достигает не более чем 5% из тех, кто пробует открыть свой бизнес. Причем сразу договоримся, что под словом «бизнес» мы будем понимать ситуацию, когда вашу прибыль создают наемные работники, хотя и с вашим участием. Если вы трудитесь сами на себя, это не бизнес. Это фриланс, или частное предпринимательство.

Почему получается так, что из 20 человек только одному удается довести свой замысел о личном бизнесе до желанного результата?

Потому, что люди видят только позитивную сторону будущего бизнеса, и совершенно не учитывают, что для достижения успеха в этой сфере нужно обладать специальным набором личностных качеств, и специальными знаниями хотя бы в минимальной степени.

Относительно того, какими качествами должен обладать человек, открывший свой бизнес и затем сумевший развить его (входящий в 5%), существует множество версий. Поэтому мы предложим некоторый перечень, а вы дополните его своими идеями.

Итак, начиная свой бизнес, необходимо:

1. На начальном этапе быть готовым посвятить все свое время и силы развитию бизнеса, каким бы он ни был. Если на наемной работе вы после 18 часов можете полностью переключиться и заниматься чем угодно, то в своем бизнесе так не получится. Свой бизнес – это только что родившийся ребенок. Который в течение первых полутора-двух лет будет требовать непрерывного внимания, сил, вложений финансов и вашего времени.

То есть вам нужно будет забыть о прежнем расслабленном образе жизни, удовольствиях и многом другом – ваш «ребенок» будет требовать круглосуточного внимания. Вы к этому готовы?

2. Когда вы трудитесь на чужом предприятии, то всю ответственность за успех предприятия и ваши доходы вы автоматически делегируете собственнику бизнеса. Вы требуете у него полной и своевременной оплаты вашего труда, повышения уровня оплаты и так далее. И вас мало волнует, получается ли у него сделать предприятие доходным, есть ли у него деньги на выплаты вам зарплаты, и так далее.

Конечно, вас это волнует, если с оплатой возникают сложности, но решать их вы поручаете тому же собственнику. Все претензии только к нему. К себе - с какой стати?

Когда вы открываете СВОЙ бизнес, вы тем самым БЕРЕТЕ НА СЕБЯ ВСЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за его успешное функционирование. За оплату труда тех людей, которых вы наняли. Все проблемы предприятия придется решать ВАМ, поскольку сотрудники хотя и будут выполнять свои обязанности, но при малейшей возможности будут перекладывать на вас все решения. А если вы расслабитесь, то на вас переложат и исполнение ваших решений.

Как у вас с принятием решений? С тем, чтобы брать на себя ответственность за все процессы? Все хорошо? И сомнения по поводу правильности ваших решений не тревожат вас?

3. Когда вы становитесь собственником бизнеса, вам нужно будет менять отношения с нанятыми вами людьми (хуже всего, если это будут ваши знакомые или родственники).

Вы должны будете их контролировать, требовать выполнения планов, наказывать и даже увольнять. Передать эти функции кому-то на начальном этапе работы невозможно. Никакой наемный работник не будет относиться к ВАШЕМУ бизнесу как к СВОЕМУ РЕБЕНКУ. Относительно этого можете не обольщаться. Исключения бывают, но очень редко.

Вы готовы от возможно мягких и доверительных нынешних отношений с коллегами по работе стать требовательным, и порой жестоким руководителем? Нет? Тогда вы явно попадете в 95% неудачников. Либо вы все будете делать сами, но это будет уже не бизнес.

4. Вам придется много общаться с разными людьми - заказчиками, поставщиками, подрядчиками, налоговыми органами, представителями контролирующих организаций и так далее. Многие из них могут быть вам неприятны. Но вы не можете позволить себе роскошь не общаться с ними – от них зависит жизнь вашего «ребенка».

Как у вас с общением с неприятными людьми?

5. Вам придется изучать много нового – хотя бы простейшее финансовое и бизнес-планирование, налоговое законодательство, возможно, менеджмент и маркетинг в сфере своего бизнеса, и многое другое.

Есть ли у вас готовность изучать новое?

6. Вам нужно научиться  считать свои деньги (а все деньги вашего бизнеса - ваши),  организовать их жесткий контроль и расходовать их  не по сюиминутному желанию, а по потребностями вашего бизнеса. Вы можете и любите контролировать приход и расход денег?  Или вы отдадите это другому человеку, а сами будете творчески реализоваться?  Скорее всего, ваш бизнес долго не проживет.

Вам нужно открыть у себя любовь к контролю за деньгами и умение правильно их расходовать.

7. А еще есть тема подбора деловых партнеров в бизнесе. Вы очень доверчивы и открыты к людям? Пока денег нет, они все замечательны. Когда появляются деньги, люди сильно меняются. И, к сожалению,  обычно не в лучшую сторону. У вас могут попытаться увести бизнес, вы можете часто конфликтовать по самым разным вопросам - все это грозит развалом вашего дела. Выбрать партнера для бизнеса - дело куда более сложное, чем жениться (или выйти замуж). Но мало кто в начале пути  задумывается об этом, все полны розовых мечтаний.  А требуется умение  видеть, каким будет ваш партнер через несколько лет.  Вы это умеете?

Это минимальный набор того, чем должен обладать человек, решивший открыть свой бизнес.

Как к этому прийти? Если каких-то из перечисленных выше качеств у вас нет, то их следует наработать у себя прежде, чем вы вложите первый рубль в реализацию вашего бизнес-проекта. Развиваться «на ходу» будет очень сложно, поскольку и саморазвитие, и вынашивание вашего все время болеющего «ребенка» будет требовать огромных затрат времени и сил.

Что рекомендуется?

На Шаге 1 почистить ваше прошлое. Обязательно поработать с прощением денег. Если у вас был неудачный опыт участия в бизнесе или частном предпринимательстве, то вам обязательно нужно поработать с прощением себя как предпринимателя, и с прощением того бизнеса, в котором вам не повезло (кто «не повез»-то, не задумывались?).

Затем на Шаге 2 вам нужно выявить свои негативные убеждения относительно своих бизнес-способностей. А затем заменить из на более позитивные.

Одновременно нужно наработать в себе те качества, которые были перечислены выше, а именно:

- огромная работоспособность,

- готовность брать на себя ответственность по все вопросам,

- умение принимать решения быстро, и НИКОГДА не погружаться в длительные сомнения, правильно ли вы поступили. Погрязли в сомнениях – проиграли.

- умение жестко требовать с людей выполнение должностных обязанностей и планов. Увольнять в случае необходимости, невзирая на их материальное положение, ваши личные отношения и прочие обстоятельства.

- умение делегировать дела сотрудникам, и не лезть что-то делать их самому, даже если у вас это лучше получится.

- искренне любить деньги и всюду искать возможность их заработать в своем бизнесе, контролировать их прниход и расход,  вынимать их из бизнеса при появлении такой возможности.

- дисциплинированность, активность, позитивность, уверенность в успехе и многое другое - ваши сотрудники будут заряжаться от вас либо уверенностью в успехе, либо чем-то другим.

- готовность заниматься не только интересными вам делами, но и множеством других, которые могут вызывать ваш внутренний протест (текущими финансами, подведением финансовых итогов, планированием, оформлением приказов и других документов, и многим еще чем столь же неприятным).

- готовность получать новые знания, и практически применять их.

Понятно, что параллельно вы строите бизнес-план, или просто план создания бизнеса, ведете переговоры с возможными партнерами (отдельная тема!), поставщиками, изучаете рынок аренды помещений (или того, что вам нужно для обеспечения бизнес-процесса).

И только после того, как вы хотя бы в начальной степени начнете обладать набором указанных выше качеств, вы переходите к стадии практической реализации вашего бизнес-проекта.

На Шаге 3 вы формулируете свои финансовые и прочие цели, строите план их достижения и, вперед! К реализации ваших замыслов.

Поскольку на этом пути вас ждет немало огорчений и разочарований, вы обязательно продолжаете работать с техниками очистки тела от эмоциональных блоков (Шаг 1), и заниматься позитивным самопрограммированием (Шаг 2).

Это и будет ваш Шаг 4, который продлится в вашем случае года два-три, а то и больше. То есть до тех пор, пока ваш бизнес не окрепнет, станет более-менее самостоятельным, и будет меньше зависеть от вашего непосредственного участия в нем.

Попытка на более ранних стадиях поручить управлять им другим людям, не входящим в состав Собственников бизнеса, неминуемо приведет либо к его развалу, либо к тому, что эти люди заберут этот бизнес (или деньги из него) себе. Так уже бывало миллионы раз.

Успехов вам на этом непростом, но интересном пути.

Почитайте книгу «Начни жизнь заново. 4 шага к новой реальности» под кнопкой ПОЧИТАТЬ на Главной – там есть много рекомендаций по наработке новых качеств.

Еще вы можете поработать над открытием в себе необходимых для успешного открытия и ведения своего бизнеса  качеств  по нашим Пошаговым программам.    Используйте их, и ваш путь к реализации своих замыслов будет много короче и приятней, чем у большинства других людей.

selftrans.ru

Типы людей в бизнесе

Доброго времени суток, друзья. Некоторое время назад вы могли лицезреть на моем блоге статью про то, как правильно вести переговоры в бизнесе. Сегодня я хотел бы дополнить этот материал еще более интересной фишкой, которая, по-правде говоря, есть не только в бизнесе, но при этом она может облегчить работу с клиентами, партнерами и даже лучше узнать себя (самомотивация в бизнесе все-таки вещь очень важная). Речь пойдет о типах людей в бизнесе, а точнее об их типах мышления. Помимо всего я обязательно дам вам ссылку на тест и не забудьте отписать результат в комментариях в купе со своими впечатлениями. Это не только интересно, но и полезно.

Как-то раз вместе с очаровательной Лилией мы наткнулись на замечательную книгу Л.А.Громова и А.А. Алексеева — «Поймите меня правильно», посвященную описаниям и практическим рекомендациям на тему типов мышления людей. Потом мы выяснили, что данная типология применяется по всему миру практически во всех видах менеджмента достаточно успешно. Мы прошли тесты, определили свои типы, после чего изучили теорию, определили типы знакомых людей и теперь лично я прекрасно понимаю, как мыслят мои клиенты и люди, с которыми так или иначе я сотрудничаю. Это позволяет предугадывать их действия и лучше понимать мотивы.

Ввиду вышеописанного я предлагаю вам сразу пройти тест, который находится по этой ссылке. Скажу заранее, что в каждом тесте нужно выставить по значимости от 1 до 5 варианты ответов, после чего нажать на кнопку «Дешифровка» и увидеть под каждым типом мышления определенный балл. Этим баллом оценивается степень склонности к определенному типу мышления и не надо удивляться, ведь в одном человеке могут иметь место сразу от 1 до 3-х типов мышления (просто какие-то выражены сильнее). 37-48 баллов означают, что этим типы мышления игнорируются, баллы от 49 до 59 означают, что нет определенности и следует исключить данный тип, а баллы от 60 говорят о степени предпочтения к тому или иному типу мышления.

Теперь я считаю нужным обсудить что это за типы людей и для чего они нужны.

Синтезатор

Люди с таким типом мышления представляют собой новаторов, которые способны синтезировать совершенно неожиданные и нетривиальные вещи. Механизм их мышления сводится примерно к следующему: они с чем-то не согласны -> находят новый путь решения проблемы -> приводят аргументы в пользу несостоятельности обоих методов -> сводят все к тому, что истина недостижима.

В команде такие люди полезны во время кризиса и в целом, когда в компании появляется какой-либо застой. Они способны увидеть недостатки, конструктивно раскритиковать и синтезировать вариант выхода из тупика. Помимо этого в команде обязательно должен быть человек, который бы грамотно указывал на слабые стороны бизнес проекта, тогда у него будет больше шансов выжить в условиях дикой конкуренции.

Во время переговоров с таким человеком следует учитывать, что он больше парит в облаках, увлекаясь интереснейшими выкладками собственного производства и его может уносить очень далеко от дела, при том, что он может смело покритиковать и вас в достаточно язвительной форме. Тут нужно методом провокации в стиле «слабо?» или же полным игнорированием ухода от сути переговоров постараться направить энергию этого таланта на предмет обсуждения.

Прагматик

Люди с данным типом мышления являются чистыми эмпириками (например, Евгений Чичваркин). Они стремятся ко всему новому, причем чаще всего выступают в роли учредителя или предпринимателя. Самое важное для них — получение скорейшего результата своей деятельности. Они много работают, стремятся сделать все по максимуму и даже больше. Тем самым Прагматик ориентирован на прибыль, не любит монотонной работы, не стремится досконально изучать и копаться в бюрократических делах, а так же является хорошим лидером, способным увлечь людей за собой при каком-либо его очередном начинании.

В команде, как я уже описал — это лидер, который отрицает какие-либо догмы и предпочитает личную свободу. Минус его в том, что он не прорабатывает детали, а значит в команде должны быть люди, которые бы могли взять эту работу на себя.

Во время переговоров прагматки — милейшие люди, поскольку с ними договориться очень легко. Заинтересовать их может выгода, а значит нужно давить на «ты мне, я тебе». Так же из-за того, что для них очень важны скорейшие результаты, можно воспользоваться данной склонностью во время деловой встречи.

Реалист

Обложка книги «Поймите меня правильно»

Реалист является прекрасным управленцем. В жизни его интересует практическая польза, организация людей и компании, напористая раздача конкретных советов по практической реализации того или иного проекта, а так же полная направленность на работу и дело. Такие люди являются очень хорошими коммуникаторами, поскольку всегда имеют свою собственную позицию, отличную от позиции, например, внутренних правящих группировок в компании.

В команде Реалист является безоговорочным лидером и в основном стремится к тому, что управлять коллективом, причем выходит у него это очень хорошо, поскольку реалисты, в отличие от других живут конкретной реальностью, данностью, которая существует. Они не питают иллюзий, не теоретизируют и полностью поглощены делом 24 часа в сутки.

Во время переговоров с ним очень удобно, так как он берет ответственность на себя, сам продумывает варианты решения проблемы и всегда стремится к тому, чтобы никакие личные или прочие факторы не могли помешать конкретному делу.

Идеалист

Основная фишка такого человека заключается в том, чтобы все привести к некоторому глобальному и всеобщему консенсусу. Они мыслят очень широкими категориями и именно от них вы можете услышать, например, о пользе того или иного бизнеса для человечества. Ввиду этого им присущи действительно высокие идеалы.

В команде они представляют собой что-то вроде доброго помощника. Они всегда выслушают, всегда соберут и найдут что-то общее в нескольких разных мнениях, тем самым приводя людей к договоренности и консенсусу, а так же они в обязательном порядке заботятся об атмосфере внутри команды.

Во время переговоров с ним нужно делать акцент на том, насколько важны те или иные решения для общества, иначе говоря, нужно глобализировать любою договоренность. При этом не нужно давить на него личными выгодами, прибылью и другими «низменными» вещами, поскольку он их не приемлет. Нет, он не против прибыли, просто для него прибыль — это не только личное обогащение, но и возможность компании открыть для себя новые горизонты с целью изменения мира (что-то на подобии паранойи Стива Джобса относительно величия Apple).

Аналитик

 Этот человек является большим любителем норм, правил, порядка, цифр и документов. Из-за большой склонности к глубокому анализу деятельности или проблем, он часто выступает в роли крайне эрудированного эксперта. В отличии от реалиста — теоретик. Реалист направлен на воплощение дела, а аналитик на анализ этой деятельности. Аналитик всегда оперирует логикой, достаточно неуступчивый в принципиальных для себя вопросах, не склонен к риску. Аналитики — хорошие стратеги.

В команде такой персонаж просто не заменим. Он достаточно качественно и эффективно выполнит любую крупную работу по переработке каких-либо данных или разработке детальной стратегии вывода на рынок какого-либо продукта. Из них так же получаются отличные бухгалтера. Если же Аналитик является предпринимателем, то можно быть уверенным, что компания в таком случае будет стабильной, но слабо пропитанной новизной или инновациями.

Во время переговоров с таким человеком не надо вступать с ним в конфронтацию по тем вопросам, где его мнение отлично от вашего, иначе можно просто ничего не добиться. Самым лучшим вариантом будет направить его пытливый аналитический ум в сторону проработки деталей сделки или договора, подкидывая ему по ходу дела нужные факты.

Заключение

Итак, мы разобрали типы людей по отношению к их мышлению и я постарался предельно емко и четко изложить то, как использовать подобные психологические находки в бизнесе. Возникшие вопросы задавайте в комментариях, а так же пишите свои типы мышления или сочетания таковых. Насчет себя скажу лишь, что во мне доминирует тип Реалист, ввиду чего склонность к консалтингу была во мне еще с детства, посему в формате личного блога я чувствую себя еще более реализованным, в особенности когда мне помогает его вести человек с типом Синтезатор, за что ей огромное спасибо.

До связи, друзья, спасибо за внимание.

PS: а на закуску отличная живая презентация своего хита молодым британским исполнителем Майлзом Кэйном

Специально для Brain-Snob.Ru Александр Сапожников /Alex S./.

Похожее

 

brain-snob.ru