Новые возможности децентрализации: пять примеров. Децентрализация бизнеса


Децентрализация —это... Что такое децентрализация: ее плюсы и минусы

Добавлено в закладки: 0

Что такое децентрализация? Описание и определение термина

Децентрализация  – это реорганизация процессов, которые происходят в иерархических системах, а в ней соответственно ряд процессов переходит на более низкий уровень.

К примеру, применительно к науке управления, децентрализация означает, что управляющий передаёт некоторые полномочия своим подчиненным, предоставляя им большую свободу действий и больше ответственности. Применительно к политологии децентрализация имеет значение рассредоточение части государственной власти, передача ряда полномочий от центрального правительства в регионы.

Децентрализация — передача функций управления от центральных органов власти нижестоящим местным органам, расширение круга полномочий нижестоящих органов управления за счет вышестоящих.

Децентрализация  противопоставляется централизации; такое государственное устройство, когда части государства пользуются в некоторой степени правом самоуправления. Система Децентрализация-280x210управления, основанная на передаче местным органам некоторых функций центральных органов. Децентрализация – это процесс расширения и усиления прав и полномочий мест, областей, автономий, республик – субъектов федераций, или нижестоящих органов либо организаций при одновременном сужении прав и полномочий соответствующего центра.

Суть децентрализации

Децентрализация – один из возможных и эффективных путей оптимизации управления деятельностью в государстве, обществе, экономике, культуре, и особенно в таких странах, где сложился неоправданно высокий уровень централизации. Программа Мирового Банка или Программа человеческого развития ООН (ПРООН), все эти программы настаивают на том, что децентрализация власти является эффективным орудием экономического развития – благодаря усилению независимости местного самоуправления и повышению его активности, укреплению демократии на местах. Ключевыми понятиями децентрализации управления являются также деконцентрация власти и федеральная власть. Не бывает абсолютно независимых стран. Каждое государство состоит, по крайней мере, из нескольких муниципалитетов, а это и есть децентрализованные единицы власти. При деконцентрации власть передается на места, но не местным властям, а подразделениям центральной власти. Контроль осуществляется дисциплинарными и финансовыми методами. Вообще говоря, деконцентрация на практике может приводить к фактической централизации власти.

Рассмотрим более детально, что значит термин децентрализация.

Децентрализация — это передача (делегирование) прав и определенной ответственности за важные решения на нижние уровни управления предприятием (организацией).

Опыт показывает, что децентрализация облегчает процессы принятия решений и стимулирует инициативу у других, полнее раскрывает потенциальные возможности и скрытые способности сотрудников на нижних уровнях управления а также повышает оперативность самого руководства, приспосабливаемость организации к новым условиям. Как правило, рядовой работник выполняет задание более охотно, с удвоенной энергией, если ему предоставляется хотя бы самая малая степень действительного контроля над ситуацией.

Плюсы и минусы децентрализации

децентрализация2Децентрализация более эффективна, если на низших уровнях управленческой иерархии принимают обоснованные и важные решения, и особенно если эти решения не требуют согласований и утверждения руководством. Во многих случаях децентрализация управленческих функций становится неизбежна при территориальной разобщенности структурных подразделений предприятия или организации (например, филиалы) или при необходимости узкой специализации.

Конечно, есть и негативные стороны децентрализации — это постепенное обособление частей (филиалов), что часто ведет к ослаблению контроля и единства в действиях, а также к конфликтам.

Опытные руководители часто и обоснованно опасаются потерять контроль над управляемой системой, а слабые — что появится компетентный неформальный лидер (конкурент), который может затмить своего начальника и подорвать его авторитет.

При децентрализации руководитель должен проявить весь свой организаторский талант и постараться взять всю организационно-распорядительную власть в свои руки и делегировать значительную часть своих полномочий опытным заместителям, хорошим специалистам своего дела. Но при этом не следует мешать их работе постоянным навязчивым контролем, если они в целом успешно выполняют каждый свои служебные обязанности. Но когда появляется явная угроза срыва запланированных работ или есть обоснованные причины смещения заместителя руководителя при его очевидном несоответствии, руководитель просто обязан вмешаться в работу структурного подразделения (филиала), применив всю полноту своей власти вплоть до замены заместителя собой.

Также в децентрализации большое значение имеет достижение и поддержание в рабочем коллективе так называемого баланса власти, что, правда, очень не просто.

В основе любой организационной структуры, независимо от применяющихся критериев оптимальности и действующей системы ограничений, лежит принцип оптимизации, поэтому при децентрализации стоит учесть все нюансы и просчитать возможные последствия.

Мы коротко рассмотрели термин децентрализация, постарались  раскрыть его характерные особенности и суть.

Оставляйте свои комментарии или дополнения к материалу.

biznes-prost.ru

это... (Децентрализация простыми словами, значение и примеры из Википедии)

Во многих сферах жизни присутствуют такие понятия как централизация и децентрализация.

Эти понятия вошли в письменный английский в начале XIX века, когда политический деятель Франции впервые описал в своей статье существующую централизацию бюрократической власти и усилия граждан на пути к децентрализации государственных функций. В течение XIX и XX вв. идеи свободы и децентрализации достигли своего апогея благодаря политическим движениям анархистов.

Децентрализация

В начале XX в. в ответ на централизацию экономических сил и политической власти появилось децентралистическое движение. Основной его идеей было обвинение промышленного производства в уничтожении относящихся к среднему классу владельцев магазинов и небольших производств (мануфактур) и продвигало идеи увеличения возможностей владения собственностью и возврата к жизни в небольших, локальных масштабах.

В рамках системного подхода под децентрализацией следует понимать такую реорганизацию протекающих внутрисистемных процессов, при которой значительная их часть переводится на более низкий уровень иерархии. Другими словами, это передача полномочий и обязанностей по принятию решений из центра в другие, менее значимые, организации при одновременном сужении прав и полномочий соответствующего центра.

Описание децентрализации простыми словами

Если говорить простым языком, то децентрализация – это перераспределение власти. Вся власть, которой обладал только центр начинает расходиться и по областям на места.

В условиях децентрализации происходит расширение и укрепление прав, полномочий, возможностей мест, отделов, областей, автономий, республик. То есть если все решения принимались в одном месте руководителем, главой, начальником, директором либо управляющим, то при децентрализации некоторой властью наделяются и подчинённые, освободив от некоторых функций своё руководство.

А еще проще – власть, принадлежавшая одному человеку, в условиях децентрализации начинает принадлежать многим людям.

Децентрализация — информация из Википедии

Децентрализация - информация из Википедии

Децентрализация в производстве

На предприятии децентрализация характеризуется степенью власти, которой обладает руководитель организации. Сильная централизация на предприятии – это ярко выраженное единоначалие. В таких организациях, как правило, основным фактором успеха является высокая дисциплина, а принятие решений происходит все время одинаково, по стандартному сценарию.

Однако, современные рыночные отношения требуют гибкости и оперативности принятия решений, связанных с вопросами реализации продукции, обслуживания клиентов, разработки тактики фирмы. Нынешние условия ведения бизнеса показывают, что наиболее жизнеспособными и конкурентоспособными являются организации с большей степенью децентрализации. В условиях подобной структуры распределения власти сотрудники, занимающиеся продажей товаров и услуг наделены полномочиями, позволяющими самостоятельно принимать необходимые управленческие решения.

Обычно менеджер на децентрализованном предприятии без согласования с высшим руководством оперативно решает возникающие вопросы, тем самым обеспечивая увеличение скорости производственных процессов и осуществление реакций на внешние факторы. Это оказывает благотворное влияние на конечный результат производства.

На децентрализованных предприятиях весомую роль играют коллективные решения. Часто бывает так, что для решения сложившейся ситуации требуются мнения специалистов разных профессиональных областей и при комплексном подходе к проблеме находится разумный выход из сложившейся ситуации. Эффективным инструментом в борьбе с возникшими проблемами может стать именно взвешенное коллективное решение.

Предприятия с описываемой структурой управления обладают следующими характеристиками:

  • решения, принимаемые низшими иерархическими структурами, являются более значимыми;
  • выполнение организационных функций происходит в соответствии с принятыми решениями подразделений;
  • контроль из центрального управления за действиями низших иерархических структур достаточно низок.

Большая степень децентрализации на предприятии способствует:

  • увеличению управленческих навыков руководителей;
  • увеличению навыков по конкурентоспособности в современных рыночных условиях, способствующих экономическому подъёму и улучшению производительности труда;
  • самостоятельности руководства, начиная со среднего управленческого звена, при решении возникающих проблем, что тянет к осознанию и оценке их собственного вклада в получение результата и является существенной дополнительной мотивацией их труду.

Децентрализация в экономике

Рыночная экономика обязана быть частично децентрализованной, так как она характеризуется свободным не зависящим от предписаний и указаний сверху режимом хозяйственной деятельности граждан и их объединений.

Децентрализованная экономика в рыночных условиях не должна быть обременена установленным центром государственным планом, который безоговорочно подлежит выполнению. Вместо обязательного существует рекомендательный план-прогноз, который министерство предлагает регионам. Происходит не только ограничение прав центрального государственного или иного руководящего аппарата, но и делегирование планово-управленческих полномочий хозяйственным единицам, предоставление самостоятельности в принятии решений, а также в тактике и стратегии своих действий.

Однако, чтобы избежать хаоса и полнейшего разногласия рыночная экономика должна быть контролируемой и направляемой, поэтому полная децентрализация экономики невозможна и нежелательна. Экономика страны должна обладать системой правил экономического поведения, имеющей общий характер для всех участников экономического процесса.

Децентрализация в управлении государством

Процесс рассредоточения власти из центра по регионам и налаживание местного самоуправления за счет получения части полномочий от центральной власти является децентрализацией.

Этот механизм приносит пользу в случае гармоничного взаимоотношения между центром и регионами. Децентрализация в управлении государством – это передача ответственности за планирование, менеджмент и использование ресурсов от центрального аппарата управления на более низшие уровни.

Децентрализация тесно связана с распределением функций (или задач) между самыми низкими уровнями социального порядка, которые способны их выполнять.

Принцип субсидиарности – один из главнейших принципов распределения социальной помощи по мере необходимости между подразделениями. Именно данный принцип положен в основу Европейской хартии Местного самоуправления. Немаловажным является тот факт, что не все функции управления стоит переводить на места.

Исходя из принципа субсидиарности, совершать децентрализацию стоит, если это крайне важно для достижения поставленных целей и есть гарантии эффективного их выполнения и повышения качества управления.

Отличия децентрализации от федерации

Децентрализованное государство, где полномочия центрального аппарата власти в значительной мере переданы его составным частям занимает промежуточное место между унитарным и федеративным государствами. Оно в некоторой степени имеет сходство с федеративным устройством государства, которое заключается в наделении правом административно-территориальной единицы издавать законы, быть финансово независимой, а также возможным наличием автономии в своем составе.

Но между этими двумя системами управления существуют значительные различия.

Федерализм – это система правления, при которой властью обладает и общенациональное правление и региональное. Здесь присутствует конституционное признание автономии областей с защитой от посягательств на их суверенитет со стороны центральной власти.

Децентрализация может быть частью политики как унитарного, так и федеративного государства. Децентрализация предусматривает автономию областей согласно принятым законам, верховная власть может решать, когда и какие полномочия передать регионам, а может их забрать в любой момент обратно. В этом случае большая часть налогов, собранных в административно-территориальных единицах передается в центральное управление, полномочия регионов небольшие, а все необходимо выпрашивать у главного руководства.

Плюсы и минусы децентрализации

Достоинства

  • Укрепление демократии на местах. Менеджеры подразделений владеют значительным объёмом информации о местных условиях для принятия решений. Затраты на её передачу из центрального управления не нужны, все происходит на местном уровне.
  • Улучшение социально-экономического развития, учитываются социально-территориальные интересы, более точно корректируется политика с учётом возникающих условий.
  • Управленцы на местах принимают более своевременные решения, что для заказчиков наиболее привлекательно. Деятельность менеджеров наиболее эффективна благодаря тому, что они могут проявить инициативу, приобретают методом проб и ошибок ценный опыт, развивают управленческий талант. Появляется почва для взращивания новых администраторов, талантливых государственных служащих. Снижаются издержки на управление.
  • Обеспечение свободы и прав человека за счет противодействия сторон.
  • Сосредоточение знаний и умений высшего руководства на вопросах стратегического планирования благодаря передачи бремени ежедневных решений проблем управленцам на местах.
  • Позволяет установить более гибкую систему регулирования без бюрократии, характерной централизованному управлению.

Недостатки

  • Принятие управляющими подразделений некомпетентных решений в связи с недостатком информации, отсутствия согласованности целей между отделами и др.
  • Дублирование исполняемых функций.
  • Уменьшение лояльности по отношению к другим подразделениям общего целого.
  • Обособленность частей, что приводит конфликтам, ослаблению контроля.
  • Присутствие тенденции к втягиванию управляемого процесса в анархию и беспорядок.

Следовательно, децентрализация наглядно отражает характер отношений между руководителями различного уровня в системе управления будь то какая-либо сфера хозяйственной деятельности, предприятие, экономика или государство. Это новое качество управления, позволяющее максимально приблизиться к положительному результату.

Значение децентрализации заключается в невозможности решения из единого центра всех вопросов, возникающих у подразделений. Для этого полномочия распределяются по структурным единицам, обладающим достаточными возможностями для решения собственных проблем.

bankspravka.ru

Децентрализация малого бизнеса | Мужской журнал

Децентрализация трудовых ресурсовДецентрализация малого бизнеса

Может показаться что децентрализация может иметь отношение только к крупному бизнесу, но разговоры о децентрализации бизнеса выходит за рамки структуры управления, чтобы включить идею децентрализованной и рассредоточенной рабочей силы, уполномоченной новой технологии.

Размер бизнеса и форма управления на расстоянии становятся менее актуальной, как только ваши сотрудники могут эффективно функционировать в качестве децентрализованной рабочей силы — воспользовавшись онлайн ресурсами для совместной работы, систем управления проектами и средств связи, таких как видеоконференции.

Эти технологии помогают организовать рабочий процесс, позволяя крупным предприятиям действовать так же ловко как и основателям малого бизнеса, но и выпускающие малые предприятия имеют больше преимуществ, при интеграции и использовании доступных и масштабных сервисов корпоративного уровня.

Большая или маленькая, децентрализованная рабочая сила позволяет сделать большую часть продуктивной работы без вашего контроля, что одновременно экономит вам время и деньги и увеличивает прибыль компании. Вы можете объединить виртуальные команды распределенные по отделениям и часовых поясов, а не ограничиваться людьми одного города и их посадкой вместе в одном офисе. После того, как производительность труда больше не привязаны к определенной локации, она прокладывает путь для гибких концепций, как увеличение персонала, работающих удаленно, и расширение бизнеса с глобальными рабочими процессами.

Малые предприятия могут также использовать гибкость децентрализованной рабочей силы и новые технологии для привлечения и удержания талантливых людей в поисках рабочего места — независимо от того, где они базируются. Это поможет вам конкурировать с другими организациями на мировом рынке, независимо от того, где вы находитесь.

Рост децентрализованной рабочей силы возможен и в виртуальных предприятиях с сотрудниками, которые не привязаны к физическому офису. Это обеспечивает максимальную гибкость при устранении дорогостоящих накладных расходов, таких как офисные помещения, что дает большое преимущество перед менее проворными конкурентами.

Виртуальные деловые связи вернулись к первоначальной децентрализованной концепции бизнеса, отходя от микро-управления и предоставления членам команды большей автономии в то время как есть возможность использования силы видеоконференций и других средств коммуникации для координации ваших усилий. Устранение ежедневных поездок может также добавить несколько продуктивных часов в день или помочь достичь баланса в трудовой и личной жизни.

stylishman.info

Децентрализация организации как способ адаптации к VUCA бизнес реальности

Бесспорно, главным залогом преуспевающей в своей нише компании, является правильная и эффективная организация рабочей деятельности в условиях конкурентной и динамичной VUCA реальности современного бизнеса.

В основном, у каждого бизнеса организация рабочей деятельности строится на каких-то своих индивидуальных задачах, принципах и стратегии. И если пару десятков лет тому назад, как правило, успешные организации делали опору на техническую сторону производства, централизованное управление и закрытую корпоративную культуру, то в наше время, которое многими экспертами описывается как нестабильный, изменчивый, противоречивый и турбулентный VUCA мир, главной ориентацией многих компаний является

Ориентация на потребительский сегмент – это основная стратегия повышения организационной эффективности во многих современных компаниях. Большинство компаний лидеров рынка стремятся сделать все возможное и не возможное, чтобы быть более гибкими в плане потребностей этой сферы рынка и иметь возможность оперативно влиять на свою конкурентоспособность, изменяя свое уникальное товарное предложение в угоду спроса целевой аудитории потребителей. Такая адаптивность и клиентоориентировалось требует гибкой и динамичной организационной структуры. Для многих корпорации ключом к успеху в этому вопросе является переход от централизации к децентрализации собственного бизнеса.

Сам принцип такого подхода состоит в создании относительно автономных подразделений, заведующих определенными товарными или ключевыми клиентскими группами. Идея заключается в том, что при организации структуры компании по направлениям, отражающим основные клиентские предпочтения, отношения между потребителем и поставщиком становятся ближе, что дает возможность быть более гибкими и быстрыми в решении операционных вопросов, когда рынком начинает рулить волатильный клиентский спрос. В то же время подразделения не становятся абсолютно независимыми, а все еще находятся под руководством какой-то одной компании, и холдинг не теряет организационную эффективность управления.

Главной положительной стороной данного подхода является то, что каждое подразделение бизнеса направляет свои силы на определенный сегмент потребительского рынка, а не на все сразу, изучает его особенности, спрос, что в итоге приводит к лучшему пониманию клиентских предпочтений и противостоянию конкурентам в своей отрасли. В этом случае адаптивность и быстрая приспособляемость к конъюнктуре VUCA рынка возрастает в организации существенным образом. Также в этом случае, как правило, снижаются затраты на “центральный офис”, посколько многие согласовательные функции и право принимать оперативные решения передаются на места. Иногда переход на децентрализованное управление может произойти по причине поглощения компанией других бизнесов, либо при создании материнской корпорацией каких-то новых, независимых групп по производству, товарам или сервисным услугам.

Следует отметить что не всегда децентрализация бизнеса в условиях VUCA среды ведет к улучшению организационной эффективности. При анализе организационной эффективности децентрализации компании необходимо принимать во внимание многие факторы: особенности индустрии, бизнес модель, близость к конечному потребителю и временной фактор.

hrhelpline.ru

Новые возможности децентрализации: пять примеров -

599px-XP002Liberator. Фото: Kamenev / Wikimedia Commons

Децентрализация — не просто красивое слово. Децентрализация — это будущее. Она принесет революционные изменения в финансы, технологии, политику. Что такое децентрализация? Кому она даст больше власти? Почему вам, частному лицу, должно быть это интересно?

Словарь Merriam-Webster определяет децентрализацию как «процесс распределения или распыления функция, власти, людей или вещей от географического центра или центра власти». Посредством децентрализации процесс принятия решений меняется: теперь решения двигаются не сверху вниз, а снизу вверх, что дает частному лицу больше возможностей повлиять на систему.

Теория децентрализации систем, технологий и политических структур обсуждалась со времен Французской революции. Французский политик XIX века Алексис де Тосквиль предложил рассматривать переход от централизованного контроля как способ препятствовать порабощению граждан и наступлению на их свободы со стороны бюрократического государство. Он считал, что те, кто стремится объединить усилия для создания всеобщего блага, многое приобретают за счет децентрализации.

Он был прав. Сегодня прорывные технологии позволяют создавать децентрализованные структуры глобального масштаба, что позволяет частным лицам и предприятиям воплотить в жизнь идеи Торквиля. Понятие децентрализации часто возникает при обсуждении криптовалют, 3D-печати, mesh-сетей и экономики совместного пользования. Как децентрализация используется сегодня?

Пример первый: банки, не требующие доверия

Используя для расчетов доллары или евро, мы доверяем централизованным институтам, таким как Федеральная резервная система США или Европейский центральный банк. Мы верим, что они проводят разумную денежную политику, регулируют эмиссию и эффективно борются с фальшивомонетничеством. Проблема в том, что руководители центральных банков не отвечают за плохое управление фондами. Например, печально известны заверения Бена Бернанке с 2006 по начало 2008 года, что угроз рецессии или лопания пузыря на рынке жилья нет. Нам пришлось на своей шкуре узнать, что он ошибался. Был ли он уволен или, может, под давлением общественности сам подал в отставку? Ничего подобного. Его чествуют как героя за трилионные программы финансовой поддержки — пример самой рискованной монетарной политики в истории США. Когда на определенный товар или услугу существует монополия, рыночные силы не могут предоставить потребителям товар или услугу наилучшего качества. У нас нет свободы выбрать центральный банк, и поэтому общее благосостояние падает. Система построена вокруг узкого круга имеющих власть, которые ничем не рискуют.

Децентрализованные валюты, такие как биткойн, построены на системе, где власть и риски распределены. Не доверяя никакому одному институту, пользователи уверены, что заранее утвержденный перечень правил соблюдается всеми. Исходный код биткойна открыт, что означает, что тысячи экспертов могут анализировть и совершенствовать его. Если пользователи разочаруются в правилах или реализации биткойна, они смогут выбрать альтернативу из множества конкурирующих криптовалют. Монетарная революция происходит на наших глазах: любой может создать собственную валюту. По мере того, как эти валюты приобретают популярность, они предоставляют все более реальную альтернативу центральным банкам, само устройство которых поощряет коррупцию среди властей предержащих.

Пример второй: дорогие посредники не нужны

Когда вы пользуетесь дебетовой или кредитной картой, ваш банк сотрудничает с компанией вроде Visa или Mastercard, которые берут с торговой точки комиссию с каждой транзакции. Обычный размер комиссии 3-4%. Каждый дополнительный посредник дополнительно берет свою долю. Процесс включает не только продавца и покупателя, но банк-эквайер, платежную сеть и банк, выпустивший карту. Используя пиринговую криптовалюту, например, биткойн, вы можете заплатить комиссию за ускорение обработки, но в любом случае транзакция передается напрямую другим участникам сети. Размер комиссии приблизительно 0,0001 биткойна, или 2 цента за 1 килобайт данных. Сеть не спрашивает, кто вы, кому за что и сколько платите.

Эта волна децентрализации может затронуть даже крупных торговцев, таких как eBay или Etsy, комиссии которых составляют 10% и 3,5% соответственно. Сервисы взимают эту плату за то, чтобы давать продавцам доступ к большой базе покупателей, и поддерживают систему оценой и рейтингов, затраты на которую включают в цену товара. Как мы можем децентрализовать эту систему?

OpenBazaar предоставляет торговую площадку, не зависящую от дорогого в обслуживании централизованного сервиса. Вместо входа на сайт, пользователи устанавливают на компьютер клиент OpenBazaar и напрямую подключаются к другим пользователям. OpenBazaar не берет комиссию и не ограничивает ассортимент товаров. Репутацию и идентификацию обеспечивают сервисы типа OneName. Споры разрешают не сотрудники, как на eBay, а не участвующие в сделке пользователи, набирающие репутацию за счет справедливо разрешенных конфликтов.

Пример третий: путь к энергетической независимости

В большинстве развитых стран производство электроэнергии централизованно. Компании тратят миллиарды долларов на капитальные затраты, создание и обслуживание инфраструктуры. С развитием технологий совершенствовались методы производства и распределения энергии. Хотя распространение электричества в XX веке помогло поднять из бедности миллиарды людей, централизованное производство энергии сопряжено с экологическими и политическими издержками и нежелательными внешними эффектами. Сжигание ископаемого топливо вносит вклад в изменение климата. 1,3 миллиарда человек по-прежнему не имеют доступа к электроэнергии.

Возможное решение проблемы — децентрализация.

Частное производство энергии может сократит нашу зависимость от централизованных электросетей. Солнечные панели в расчете на ватт за последние 40 лет подешевели в 100 раз. Общее количество работающих солнечных батарей в мире растет экспоненциально. Компании наподобие SolarCity и SunRun способствуют тому, чтобы домохозяйства, компании и государственные структуры сами производили значительную часть потребляемой энергии. Добавьте сюда емкие аккумуляторы (Tesla Powerwall) — и вы получите энергетически самодостаточные общества, распределяющие энергию через микросети. Таким образом меняется устаревшая и неэкологичная старая модель производства энергии.

Пример четвертый: приватность после Сноудена

Из откровений Эдварда Сноудена следует, что приватность частный данных, в том числе финансовых, нарушается АНБ и другими секретными службами. Все наши данные — транзакции, звонки, электронные письма, SMS — записываются и хранится. Facebook, Google, Twitter и другие популярные социальные сети предоставляют нам бесплатные сервисы в обмен на данные, которые продают рекламодателям. Власти, например, в лице АНБ могут получить наши данные у компаний без нашего согласия. Криптография поможет бороться с нарушениями приватности.

Компани Gems и Syreno создают децентрализованные социальные сети нового типа — с полным шифрованием и без централизованной базы данных. В сетях Gems и Syreno рекламодатели платят за внимание пользователей токенами системы. Передача информации между друзьями всегда бесплатна, но ваше внимание имеет ценность для всех. Вряд ли в ближайшее время интернет-гиганты отступят, да и новым моделям нужно время на обкатку, но уже сейчас пользователи могут выбрать сеть с защитой персональных данных.

Наши финансовые данные также хранятся в больших централизованных базах, подверженных атакам киберпреступников. Используя кредитную карту в интернете, мы передаем имя, адрес, номер карты. Злоумышленники находят уязвимости в системах хранения данных и похищают эту информацию. К примеру, в конце 2013 года онлайн-ритейлер Target пострадал от кибератак: это затронуло до 110 миллионов клиентов.

Финансовые системы без центральной базы данных не обладают такой привлекательностью для хакеров: риск снижается. Децентрализованные системы, такие как биткойн, не требуют первональных данных. Чтобы еще сильнее защитить данные, можно использовать специальные кошельки (Samourai wallet), миксеры, VPN — это не позволит связать IP-адрес с транзакцией.

Пример пятый: напечатать независимость

Промышленное производство — централизованный процесс. Компании инвестируют крупные суммы в оборудование и защищают вложения, регистрируя право интеллектуальной собственности на разработки. Патентное законодательство может препятствовать инновациям, которые были бы активнее, будь идеи в общем доступе. Пытаясь бороться с интеллектуальной стагнацией, компания Tesla опубликовала все свои патенты, позволив независимым инженерам использовать свои наработки.

Открытые CAD-файлы и 3D-печать преображают процесс производства физических объектов, от мостов до одежды и, возможно, даже органов. Обладая 3D-принтером и необходимыми материалами, любой может скачать CAD-файл и напечатать что угодно. 3D-печать децентрализует производство: частный пользователь может не только разработать дизайн изделия, но и напечатать его дома. Если он выгрузит исходный файл в торрент-сеть, данные можно считать надежно сохраненными.

Возможность собирать сложные устройства из напечатанных деталей может ослабить контроль правительства над оружием. Так, Defence Distributed уже выпустила рабочий прототип печатаемого на 3D-принтере пистолета «The Liberator». Госдепартамент США потребовал, чтобы файлы проекта были «удалены из интернета», но подобные требования не более эффективны, чем запрет алкоголя в 1920-х или война с наркотиками. Совершенствование производственного процесса породит еще больше инновационных предприятий, меняющих представление о балансе свободы и безопасности.

Автор: Matt McKibbinИсточник: medium.com

Tip

Поделиться ссылкой:

Related

bitnovosti.com

Бизнес идеиЦентрализация и децентрализация

Централизация и децентрализацияЦентрализация и её противоположность – децентрализация помогают многим усилиям бизнеса. Централизация – это возложение определённых функций, таких как закупки офисного оборудования, набор персонала или ценообразование, на отдельные департаменты компании. Это даёт больший контроль и более стандартизированные результаты решений. Децентрализация означает, что отдельным подразделениям компании, например представительствам в разных городах и странах, предоставляется возможность самостоятельно принимать решения. Средним вариантом является ситуация, когда штаб-квартира компании издаёт директивы, в рамках которых отдельные единицы обладают самостоятельностью в принятии решений.

Централизация – это попытка объединить функции или операции в одну функцию или операцию. Часто из этого получается экономия на объёмах или это имеет какой-нибудь другой эффект.

Подумайте об этом в следующем ключе: McDonald’s является огромной франшизной организацией с тысячами отдельных ресторанов по всему миру. У McDonald’s каждый ресторан мог бы сам закупать себе сырьё, посуду и т.д. Однако благодаря тому, что McDonald’s покупает всё у малого количества поставщиков, то есть используя централизованную функцию поставок, McDonald’s может заказать поставщикам большие объёмы и получить большие скидки.

Если все закупки вы производите централизованно, то их больший масштаб принесёт вам скидки. Однако есть и другие причины, по которым стоит централизовать свои операции. Главная из них это контроль. Централизация такой функции, как, например, поставки или набор персонала, обеспечивает лучший контроль за издержками в зарплате, чем если бы несколько мелких единиц действовали согласно своим решениям. Централизация также может обеспечить больший контроль за качеством покупаемого сырья или за квалификацией принимаемых на работу.

Центральная функция, в чём бы она ни заключалась, не должна вмешиваться в сферу полномочий руководителей, которых она сама наделила этими полномочиями. Она может возложить эти полномочия на отдельные подразделения, например, предоставить отделу закупок работать с поставщиками, а не поручать это отдельным менеджерам. Или же центральная функция должна давать директивы, такие как ставки окладов для новых работников.

балансировать между стремлениями к централизации или децентрализации

Менеджеры постоянно ломают голову, насколько централизованным должен быть бизнес. Как часто происходит, их позиция зависит от того, на каком уровне в компании они находятся. Менеджеры высшего звена любят централизацию, поскольку получают благодаря ей больший контроль. Менеджеры низших звеньев предпочитают децентрализацию, поскольку тогда они смогут принимать самостоятельно больше решений. Они часто считают, что им легче принять хорошее решение в связи с тем, что они ближе к заказчикам и работникам, чем кто-то там наверху. Плюс им нужна власть, чтобы выполнять свою работу.

Компания должна балансировать между стремлениями к централизации или децентрализации. Если принятие решений осуществляется только централизованно, люди чувствуют себя автоматами. Но если чересчур много децентрализации, есть опасность потери контроля, особенно финансового и в области качества.

Раздел: Теория

Источник: BePrime.ru

beprime.ru

ICO — рассвет децентрализованной бизнес-модели / Хабр

Навеяно мыслями с блога co-founder Coinbase Fred Ehrsam

В чем дело? Что произошло?

Странные события начали происходить буквально 4-5 месяцев назад. До этого времени, в течении последних трех лет, венчурные капиталисты и фонды инвестировали в криптовалютные стартапы порядка 1 млрд долларов, но как раз в последние месяцы несколько блокчейн проектов собрали более 250 миллионов долларов, и ни в один из них не было инвестировано венчурных денег. В чем же дело?

Давайте рассмотрим некоторые примеры:

Проект SONM — децентрализованный глобальный суперкомпьютер для облачных вычислений. Так же как и в Bitcoin или Ethereum, у них нет централизованного владельца и оператора сети. Проект привлек финансирование в размере $42 млн., продавая токены SNM за биткоины и эфиры. Токен позволяет покупать и продавать вычислительные мощности. Если вы заработали или купили SNM, то можете приобрести например, вычислительные мощности майнеров или держать их как актив. Если вы думаете, что они подорожают, то можете обменять их на любую другую валюту (1 SNM стоит сегодня около $0.068) Gnosis — рынок прогнозов, где можно покупать и продавать прогнозы на исход какого-либо события, где участникам платят за подтверждение события как «оракулам». Проект собрал запланированную сумму в $12,5млн всего за 10 минут.

Steem или Golos — это децентрализованный Reddit, где людям платят за вклад в новости и контент.

Распродажа токенов Все эти проекты сделали crowdfunding на блокчейне, и чтобы поднять деньги, эмитировали и продали собственные токены. Если вы увидели в этом процессе просто новый способ собрать деньги, подобно тому как компания продает акции, то присмотритесь внимательнее и вы увидите, как далеко все это выходит за рамки простого привлечения денег.

Во всех крупных проектах токены имеют несколько ключевых компонентов:

— Валюта, которая используется в самом приложении. — Контрибьюторы (инвесторы) приложения напрямую покупают токены у создателей. — Криптовалюты (токены) легко конвертируются в любую крипто или фиатную валюту.

Все эти проекты создают свои собственные криптоэкономические экосистемы, а по сути, мы говорим, что это совершенно новая децентрализованная бизнес-модель, которая только создается и пробуется. Сущность данной модели — создание сети, в которой нет центральной, контролирующей компании. Владение сетью делится между всеми участниками, что является уникальной бизнес-моделью. Она стала возможной, благодаря сочетанию новых возможностей криптовалют и Интернета. Именно эти факты говорят о том, что феномен выходит за рамки обычного нового способа сбора денег.

В этих «проектах» или «приложениях» мы можем заметить еще одну вещь: они действительно являются децентрализованными программными протоколами. Протоколы — это современный технический термин, стандартные языки, позволяющие людям в Интернете работать вместе над конкретными проблемами.

Вот популярные интернет-протоколы, которыми пользуются уже длительное время: HTTP — основной протокол, который определяет, как информация передается через Интернет SMTP — протокол для отправки и получения электронной почты, используемый вашим почтовым приложением SSL — протокол безопасной передачи данных используемый, в том числе, вашим браузером

Один из создателей Union Square Ventures — венчурный капиталист Albert Wenger пишет в своем блоге: “исторически сложилось так, что очень сложно стимулировать создание новых протоколов”. Это связано с тем, что не было возможности монетизации создания и обслуживания этих протоколов. Очень сложно получить новый протокол из-за проблемы “курицы и яйца”. Например, для создания протокола электронной почты SMTP, не было прямого денежного стимула. Намного позже после его создания, такие компании как Outlook, Hotmail и Gmail сделали реальный бизнес поверх него. В результате, мы видим очень успешные протоколы, которые как правило, довольно стары.

В новой бизнес-модели появился отличный способ стимулировать создателей. Теперь можно создать протокол, создать токен этого протокола, сохранить часть токена себе для будущего развития и, если ваш протокол будет успешным, то токен будет расти в цене. Притом, поскольку такие платформы это всегда открытый исходный код, то если вдруг создатели будут слишком жадными и оставят слишком много токенов себе, любой может просто форкнуть систему и запустить ту же самую сеть, но с лучшими условиями.

Именно токены могут помочь решить проблему “курицы и яйца”, которая возникает при создании сетевых проектов. Чтобы понять эту проблему, давайте посмотрим на несколько известных проектов: Twitter, Facebook, Reddit. Ценность быть первыми клиентами в этих сетях была очень низкой. Их мало кто использовал, поэтому и не было контента. Теперь миллионы людей пользуются этими приложениями, и люди находят в них большую ценность. Другими словами, ценность сети растет, когда к ней присоединяется больше людей.

Дайте ценность людям и вы создадите новую сеть. Чтобы привлечь людей присоединится к сети, децентрализованные платформы дают покупателям токена частичное владение сетью. Они платят токенами своим вкладчикам, и владельцы токенов надеются на его потенциал роста в будущем (это как быть первыми майнерами биткойна).Так же, это можно сравнить с покупкой акции в стартапе. Чем раньше ты их покупаешь, тем больше собственности по меньшей цен получаешь.

Эти стимулы являются удивительными, они компенсируют и дополняют друг друга. У клиентов и контрибьюторов появляется намного больше стимулов присоединиться к вашей сети, даже если она пока малонаселена, она уже становиться полезна. Такие модели много лет используются стартапами для привлечения сотрудников. Сейчас децентрализованные платформы и приложения используют ее, чтобы побудить всех потенциальных пользователей со всего мира присоединиться к сети на ранней стадии.

Все это намного упрощает само создание и запуск сети. Сетевые проекты пробовали все возможные вещи, чтобы решить проблему “курицы и яйца”, например Reddit создавал свой собственный контент до того момента, пока пользователи не наполнили платформу собственным контентом, а Facebook использовал каталог студентов Гарварда, чтобы наполнить свою сеть.

Биткойн и Эфириум были первыми, кто начал использовать децентрализованную модель. Они воспользовались ею для наполнение клиентами сетей для обмена валюты или транзакций. В настоящее время эта модель используется десятками децентрализованных приложений для создание своих собственных сетей.

Представьте, что было бы, если бы эта модель с самого начала применялась для таких проектов, как Twitter, Wikipedia, Facebook, Reddit или Uber. Вместо того, чтобы основная компания владела сетью и зарабатывала деньги, извлекая ренту из сети, которую они создали, программный протокол заменил бы централизованного оператора, и все создатели и участники сети взаимно владели бы ей. Конрибьюторы сетей (например, водители Uber) стали бы не рабочими пчелами, а были бы больше похожи на совладельцев сети, в которой они сами создают ценность.

Децентрализованный протокол — это и есть оператор сети Такую децентрализованную бизнес-модель можно описать например, как Uber, без необходимости в Uber как компании, которая контролирует водителей и пассажиров, или как Reddit, без необходимости Reddit, как централизованного хостинга, или же Facebook, без самого Facebook. Конечно же, будут компании, которые поддерживают эти сети посредством каких-либо услуг с добавленной стоимостью, например, проверка автомобилей в Uber или автофинансирование, просто это не будет одна компания, которая владеет всей сетью.

Возможно, еще рано говорить об этом, но токены и новая децентрализованная модель могут означать для мира целый ряд глобальных перемен:

Если проект строит децентрализацию сначала, то ему все равно где он находиться: в Африке, в Китае или Силиконовой долине. Он находится в одной и той же сети глобального блокчейна. Рынок инвестиций и доступ к финансированию проектов становятся более равноправными, где любой может стать создателем проекта и получить финансирование. С другой стороны, любой может стать венчурным инвестором и получить возможность вложиться в любой проект. Таким образом, сначала технология блокчейна дала нам Интернет-деньги, теперь она даёт нам Интернет-активы.

Скорее всего, это будет похоже на процессы в конце 90-х по созданию сайтов, или процессы по созданию мобильных приложений в 2000-х годах.

Такие проекты как BITSHARES, Steem и ещё некоторые, имеют собственные блокчейны. Другие же, были созданы поверх основных крупных платформ Colored Coins на Bitcoin, Augur на Ethereum, но все эти факты и явления работают независимо от платформы и протокола блокчейна.

Полагаю, что чаще всего мы будем видеть, что токены будут строиться на основных блокчейнах, таких как Ethereum, так же как большинство инструментов для веб-разработчиков, созданных библиотек и примеров, сосредоточено на таких платформах, как Ruby on Rails или Django. На них было создано множество вэб-приложений, так как они значительно упростили развертывание веб-сайтов. В то же время, предстоит сделать еще много важных инфраструктурных проектов для того, чтобы децентрализованные приложения и токены можно было создать так же просто, как веб-сайт для современного разработчика.

Рост числа токенов, скорее всего будет похож на рост количества приложений в App Store и Google Play, медленно начнется, а затем будет экспоненциально расти.

Так же, как веб и мобильных приложений, сначала их будут тысячи, потом миллионы, многие из них будут никому не нужны, какие-то будут востребованы, а какие то станут супер хитами. Будет много проблем, болезненных уроков, взломов как DAO, немало крупных проектов могут упасть. Часть людей будут сосредоточены только на финансовой стороне этой волны, типа Wall Street 2.0, и пока не будут видеть всё явление в целом. Это самая большая, и самая важная тенденция, которую мы будем наблюдать в мире цифровых валют, в ближайшие несколько лет. Скорее всего, это будет основой для первых приложений-монстров, которые как говориться, приходят навсегда.

image

Сегодня у нас всего несколько основных протоколов, но посмотрите, сколько они делают для нашей жизни: HTTP дает нам данные через Интернет, SMTP дает нам электронную почту, SSL дает нам безопасную передачу данных в Интернете.

Децентрализованные протоколы и токены, на которых они работают — это начало механизма для создания огромного количества таких протоколов, что означает глобальное равенство возможностей иметь совместную цифровую собственность в сетях, которую мы можем покупать и продавать. Именно это ведет к большим инновациям и к лучшим возможностям для потребителей, а также бизнеса во всем мире.

Регуляторы, такие как SEC, безусловно, захотят знать больше и как-то вступить в эту большую игру, но будем надеяться они увидят, что токены имеют принципиально другие свойства, чем ценные бумаги, что токен не только растет на бирже, но и помогает расти программному протоколу. Работая таким образом, токены позволяют использовать инновации в этих протоколах, которые станут дополнительной силой для интернет-экономики.

Для многих децентрализованных приложений, протоколов и токенов, большинство основных концепций пока еще верны, однако пока слишком мало времени для обретения полной убежденности в трендах. Фундаментальные базовые протоколы должны быть как можно более модульными. И я думаю, что мы увидим децентрализованные приложения, которые построены на множестве различных протоколов, когда одно приложение имеет один токен и будет построено на серии базовых протоколов.

habr.com


Смотрите также