Дмитрий Портнягин: В 35 лет я войду в список 200 богатейших людей России. Дмитрий портнягин бизнесы


В 35 лет я войду в список 200 богатейших людей России – Деньги и Бизнес – Материалы сайта – Сноб

Фото: Владимир Черняховский

«В первую очередь я предприниматель, а не блогер», — говорит Дмитрий Портнягин, владелец нескольких крупных бизнесов, среди которых китайская экспортно-импортная компания Transitplus, туристическая компания Transformator Travel и дизайн-студия Choice. Завести YouTube-канал «Трансформатор» он решил в 2016 году, с тех пор его аудитория достигла более 1 млн зрителей. Мы встретились с Дмитрием в центре Москвы, в Audi City Moscow, чтобы поговорить про бизнес, амбиции и автомобили.

Первый бизнес вы основали в Китае. С чего все начиналось?

Среди моих первых работ была и такая: я работал гидом в Китае, возил группы по 45 человек. В поездках я покупал товары и перепродавал дороже в России. Тогда еще Китай не был таким технологичным, и с китайцами было сложнее работать: они не обращали внимание на качество, их интересовало только количество.

Отличается ведение бизнеса в Китае и России?

Отличается очень сильно. У нас сочетаются личные отношения и бизнес, а китайцы как будто не знают, что такое отношения. С ними невозможно дружить. Если у тебя будут проблемы, то их будешь решать ты сам. Они могут долгое время быть с тобой в дружеских отношениях, а потом в один день тебя сильно подвести. И для них это абсолютно нормально. К тому же, китайцы — не создатели, они производственники. Берут что-то готовое и производят дешево. Мы говорим, что они крадут идеи, а они говорят: позаимствовали. Недавно я был на выставке технологий в Лас-Вегасе, и там американцы рассказывали, что они рвут волосы на голове, потому что 15 лет вкладывались в какую-то технологию, а китайцы увидели ее на презентации и через месяц выкинули это на рынок в 4 раза дешевле.

Фото: Владимир Черняховский

Фото: Владимир Черняховский

Если будет гонка России и Китая за звание мировой бизнес-державы, то Китай победит?

Они не проиграют! Их не задушишь, не убьешь. Ты можешь сослать китайца и русского в самую жесткую точку мира. Китаец выживет, русский — не факт.

А если вас и китайца сослать? Кто победит?

Это будет жестокая битва. Я долгое время жил в Китае и многому у них научился.

Партнерские отношения с китайцами возможны?

Если ты выгодный партнер, китаец с тебя не спрыгнет. Они обхаживают партнеров очень сильно.

Компании Transitplus уже больше 10 лет. Сложно удерживать и развивать крупный международный бизнес в нестабильных экономических и политических условиях?

Компания Transitplus сформировала меня как предпринимателя, это мое детище. Мы пережили два экономических кризиса — в 2008 и в 2014, и это, конечно, был ад. Когда это происходит, сначала психологически накрывает, а потом финансово. Но мы держались, хотя каждый раз это было стремное падение. После кризисов стали меняться законопроекты, влияющие на ведение бизнеса. Например, в разгар политического конфликта с Украиной начали закрывать банковские счета у русских в Гонконге. Я на тот момент был давно не резидент России, пять лет прожил в Китае, а мне заблокировали счет. Я приезжаю в банк, спрашиваю, что случилось. Оказалось, постановление такое: чтобы все русскоязычные морды уехали из Китая.

Фото: Владимир Черняховский

Фото: Владимир Черняховский

А в России сложно строить бизнес? Вот недавно была неприятная история с Федором Овчинниковым — против него возбудили уголовное дело о сбыте наркотиков в «Додо пицца», что сам Овчинников назвал абсурдом. О том, что стоит избегать общения с властью, говорит и Чичваркин. Вы же говорите и показываете на канале обратное мнение. Где правда?

Овчинников, Галицкий — таких новостей 2-3 по всей России. Я же вижу тысячи предпринимателей — от начинающих до миллиардеров из Forbes.

Мне кажется, Федор чего-то недоговаривает, потому что он не может об этом говорить — у него акционеры и инвестиции, и ему надо это все сохранять. Я всегда говорю, что есть причина, когда к тебе кто-то приходит. Может, неэкологичный бизнес: не платишь налоги, пытаешься отмывать деньги. В России культуры ведения бизнеса в белую нет, малый и средний бизнес находятся в серой зоне. Мой вывод такой: если что-то непонятно или отжимается, в этом надо разбираться.

Что касается Чичваркина или Полонского — эти люди уже не выйдут из истории предпринимательства. Но они сами совершали ошибки, хотя и не признают это. Если ты строишь большой бизнес, это большие риски и ответственность. Когда играешь на рынке с большими деньгами по своим правилам и посылаешь всех, ты становишься опасным с точки зрения политики. Политика — это тоже крупный бизнес. Если ты строишь такую компанию, которая является монополистом на рынке, нужно понимать, что последствия будут жесткими. Я бы не хотел жить в Лондоне, например. Поэтому всегда смотрю в будущее и не делаю резких движений.

А условия для малого и среднего бизнеса есть?

После работы в Китае я понял, что в России огромные возможности. Большие сегменты рынка пустуют, что-то старом формате существует — и это можно менять.

Как вы находите такие возможности?

Я много общаюсь с предпринимателями. Когда мы встречаемся, обсуждаем бизнес: что происходит в мире, где можно заработать, какие возможности появились. Когда этих людей сотни, представляете, сколько этой информации? Ее нужно пропускать через себя. Эта информация, объем знаний — самое ценное, что у меня сейчас есть.

В 30 лет вы заявили, что через пять лет окажетесь в Forbes в списке самых богатых людей России.

Я решил: чтобы добиться этой цели, ее надо сделать публичной. Пришел в кабинет к Николаю Ускову, тогда главному редактору российского Forbes, и подписал с ним декларацию — грубо говоря, публичный договор о том, что через 5 лет мое имя появится в списке богатейших людей по версии журнала. Если я не смогу добиться этой цели, то, согласно договору, я удаляю свой канал на YouTube. Вспоминаю сейчас эти ощущения — мокрые ладошки, биение сердца. Думаешь: «Может, не надо?» Но нет, надо. Это драйв.

Сколько денег нужно, чтобы попасть в Forbes?

Есть два пути. Первый: стоимость компании должна быть более 600 миллионов долларов. Но я сделаю иначе, пойду по второму пути: мне нужно сделать доходность бизнеса 50 млн долларов.  

Как вы оцениваете свои силы?

Мне нужно вырасти в 10 раз за пять лет. Теоретически, это можно сделать двумя-тремя шагами. Что-то глобальное очень быстро запустить и очень быстро получить результат. У меня есть только идеи, гипотезы, мы их будем проверять в ближайшее время.

Фото: Владимир Черняховский

Что вас мотивирует?

Я никогда не ставил целей заработать деньги, они сами появлялись. Но у меня была задача построить большую мировую компанию, которую бы знали везде. Признание для меня важно. Из материального — это автомобили, я их обожаю. Например, в путешествиях всегда арендую те, на которых еще не ездил. В своей поездке в Швейцарию я выбрал для себя R8 — это драйв, скорость, стабильность. А сегодня увидел новый Audi A7 — отличное четырехдверное купе. Мне кажется, эта машина прекрасно подойдет тем, кто уже добился определенного уровня в жизни и в бизнесе, кому уже не нужно никому ничего доказывать. У нее красивый дизайн и внутри комфортно, удобно и очень современно. Мне очень понравилось наличие нескольких экранов — это суперудобно, потому что я часто работаю в автомобиле и просматриваю свои материалы для блога.

А с блогом что будет происходить?

Если я не буду видеть в нем смысла, я его перестану вести. Сейчас блог для меня — это ресурс. YouTube такая площадка, где канал приравнивается к человеку. Пока ни мы, ни кто-то другой не сможет эту систему сломать. Сейчас руководства всех крупнейших телеканалов дали задачу всем своим звездам завести канал на YouTube. В ближайший год возникнут сотни каналов популярнейших людей в России.

Не боитесь конкуренции?

Да это круто! Сколько хлынет трафика туда! Если сегодня только 30% населения страны смотрит YouTube, но скоро эта цифра достигнет 70%. То есть по факту все будут телезвездами, только со своими каналами. И моя задача — сохранить лидерство в бизнес-сегменте.

Фото: Владимир Черняховский

Фото: Владимир Черняховский

Не секрет, что некоторые компании попадают в ваш канал «Трансформатор» на коммерческой основе. Вы отказываете каким-то компаниям в размещении в блоге?

Конечно. За последние полгода мы отказали рекламодателям на сумму 275 миллионов. Только каждый десятый из тех, кто обращается с таким запросом, может попасть в «Трансформатор» на коммерческой основе. Отказываем финансовым пирамидам, казино, букмекерским конторам. Нас смотрят очень много людей, и я не хочу, чтобы они уходили. И, в конце концов, площадка не позволяет вместить столько.

Кого удалось достать на интервью, но это было сложно?

Полонского, после того, как он вышел из тюрьмы. Мы должны были снимать интервью в Камбодже, но Сергея не пустили в страну. Когда он вернулся в Москву, тоже долго все согласовывали.

А в большие международные компании вам было тяжело попасть, договориться о съемках? Вы ведь не только рассказываете историю успешных бизнесов, но и берете интервью у руководителей компаний. Например, ваша поездка в ИКЕА, которая совпала с периодом, когда умер ее основатель Ингвар Кампрад.

Туда, кстати, было не так сложно попас

snob.ru

Дмитрий Портнягин 👤 – длинный и тернистый путь к успеху

Дмитрий Портнягин стал известен в Сети благодаря масштабному проекту «Трансформатор». Данный проект довольно популярен и получает множество отзывов, в том числе негативных. Отсюда и появился интерес к личности господина Портнягина со стороны обычных людей.

Детство

Родился Дмитрий 14 апреля 1988 года в небольшом городке Амурской области. В 10 лет мальчик лишился отца. С этого момента он изменился не в лучшую сторону: стал проводить время в дурных компаниях, плохо учился и пропускал занятия. Мать решила отправить его в Суворовское училище, но этому помешали некоторые обстоятельства. В девятом классе мальчик серьезно увлекся боксом. Он стал вести здоровый образ жизни, обзавелся друзьями-спортсменами и стал более дисциплинированным. На этом этапе Дмитрий стал лучше учиться и получил выпускной аттестат, где не было троек. После школы юноша понял, что несет ответственность за мать и сестру и стал задумываться о создании компании. Для этого были необходимы знания, поэтому парень поступил в филиал столичной академии предпринимательства в Благовещенске.

Студенческие годы

Парень твердо решил создать собственное дело, но ему не хватало начального капитала. Он пытался зарабатывать параллельно с обучением в академии, что негативно сказывалось на посещаемости. Из-за этого он считался худшим студентом. Только уверенность в будущем успехе придавала парню сил и помогала подтягивать предметы и сдавать экзамены.

На втором курсе парень начинает работать обычным охранником с небольшой зарплатой. Немного поработав в охранной фирме, парень устраивается в туристическую организацию и отправляется в качестве гида в Китай. Работа приносила плоды, и парень стал не только хорошим сотрудником, но и активно учился в процессе. Он изучал особенности торговли в Китае и начал вывозить из страны товары для реализации их на территории России. В процессе торговли парень столкнулся с несовершенствами логистики в России и решил создать собственную компанию. Основным типом продвижения он выбрал контекстную рекламу. Бизнес захватил практически все время Дмитрия, отчего ему пришлось бросить обучение в академии.

Когда ты что-то отдаешь, то обратно получаешь в разы больше – кармические законы всегда работают.

В 2008 году в связи с кризисом господин Портнягин переехал в Китай и стал вести бизнес оттуда. Первая фирма Дмитрия называлась «Транзит Плюс» и была зарегистрирована в Гуанчжоу.

Изменение направления бизнеса

Проживая в Китае, Дмитрий стал расширять деятельность своей компании. Он стал бизнес-консультантом для российских предпринимателей, которые для изучения предмета приезжали к нему в Китай. Это позволило существенно расширить клиентскую базу и увеличить прибыль. В 2015 году Дмитрий отправляется в столицу, поскольку здесь видит перспективы для расширения бизнеса. В составе организации «Бизнес Молодость» Дмитрий консультирует людей, выступает на конференциях, дает советы. Но стремление создать огромную компанию, которая будет существовать по своим правилам и законам, становится все сильнее. Парень понимает, что в России даже опытный человек не захочет кого-то слушать, а тем более молодого парня, поэтому создает свой видеоканал на YouTube.

Успех канала Дмитрия на YouTube

Успех Дмитрия был изначально предопределен правильным выбором ниши для своей деятельности. По этому принципу и создавался канал «Трансформатор». Первый выпуск зрители увидели в октябре 2016 года. За год канал набрал миллион подписчиков и завоевал интерес аудитории. Как вспоминает сам Дмитрий, чтобы добиться успеха канала, ему потребовалось несколько сотен тысяч долларов на раскрутку.

Многие чего-то хотят, но считают это недосягаемым и ничего в итоге не делают.

Сейчас канал – это целая индустрия, в которой трудится много людей. Сам Дмитрий стал популярен и общается с предпринимателями и бизнесменами. Среди подписчиков канала есть миллионеры и даже миллиардеры, которые не покидают строки Форбс. Рекламодатели понимают, что аудитория канала – бизнесмены с огромным состоянием, и за рекламу на нем готовы заплатить огромные деньги.

Канал «Трансформатор»

Дмитрий всегда стремился быть лучшим в той сфере, в которой работает. Именно поэтому его «Трансформатор» считается полезным и эффективным для подписчиков. Сам хозяин проекта стремится, чтобы блог не был нудным, и делает каждое видео эффектным и запоминающимся. Помимо полезной информации каждый выпуск канала содержит развлекательный контент. Так, Дмитрий часто показывает, как он проводит свободное время, например, катается на дорогих автомобилях престижных марок, а недавно прокатился даже на истребителе. Довольно дорогое проведение досуга было бы не по карману Дмитрию, если бы он покупал автомобили или самолеты. Но он просто арендует их и получает яркие впечатления, которыми охотно делится со своей аудиторией.

Улучшенный продукт и привлекательная упаковка в совокупности составляют едва ли не 80 % успеха любого бизнеса.

Дмитрий не останавливается на достигнутом. Недавно он организовал агентство путешествий, а также совместно с партнерами фирму по брендированию. Также господин Портнягин охотно берется за раскрутку каналов. Целеустремленность и увлеченность собственным делом позволили обычному сибирскому парню стать состоятельным и влиятельным.

Официальные страницы

Рекомендуем посмотреть!

likbiz.su

Дмитрий Портнягин и его Трансформатор

5Комментариев: 24367Просмотров: 44Просмотров за сегодня:

Дмитрий Варской, 26.01.2018

Дмитрий ВарскойАвтор статьи: Дмитрий Варской +7 (964) 646-86-30 Добавляйтесь:  

Обожаю смотреть YouTube про "успешный успех". Одним из самых "успешных успехов" сегодня на ютубе является Дмитрий Портнягин и его Трансформатор. В предпоследнем выпуске он дал своему подопечному Роману несколько заданий по выбору ниши для бизнеса. Третьим заданием был подбор ниши через сервис подбора ключевых слов - Яндекс Вордстат. Это действительно один из важнейших инструментов для аналитики перед принятием управленческих решений. Но как можно было дать такое задание и вообще ничего не объяснить? Для меня это как сказать "Видишь ракету? Садись и лети на Марс!".

Вот фрагмент того задания. Внимательно послушайте, как именно его формулирует Дмитрий Портнягин:

Попробую объяснить всем подписчикам Дмитрия Портнягина, как пользоваться этим инструментом и чего от него ждать. Рассмотрим запрос "салон красоты". На сегодняшний день, сервис Яндекс Вордстат показывает 1241647 показов за месяц по всем регионам Яндекс запроса "салон красоты" + дополнительных слов. Это означает, что в эту группу входят показы по запросам "салон красоты вакансии", "салон красоты екатеринбург", "купить салон красоты", "оборудование для салонов красоты" и сотни тысяч других запросов. То есть, для выбора ниши эта статистика не даёт ровным счётом ничего. Для того, чтобы извлечь полезную для принятия управленческих решений информацию, нужно знать основные параметры поисковых запросов и операторы поиска.

В основном Вам понадобятся только символы ! и ". Для того, чтобы посмотреть точную частотность ключевого слова (словосочетания), нужно набрать фразу перед каждым словом поставить ! и всё словосочетание в ". Пример: "!салон !красоты" Как правильно подбирать ключевые слова в Яндекс Вордстат Основные параметры поисковых запросов:

Частотность Условно можно разделить запросы на 3 категории: низкочастотные (в среднем от 0 до 300 запросов / мес.), среднечастотные (от 300 до 1000), высокочастотные (от 1000 и выше). У экспертов разные мнения на этот счёт. 100% точность, в данном случае, не нужна. Просто нужно понимать к какой категории скорее всего относится запрос. От этого зависит стратегия продвижения, место в семантическом ядре и, скорее всего, конкурентность (но ошибочно думать, что зависимость прямая).

  • Низкочастотные "!салон !красоты !проспект !мира" - 83 "!салон !красоты !войковская" - 78
  • Среднечастотные "!салон !красоты !москва" - 1192
  • Высокочастотные "!салон !красоты" - 9115
Тип запроса Разделять запросы на типы нужно, чтобы понимать задачу пользователя и его готовность к действию. От этого зависит тип страницы (её контент) на которую будет оптимизироваться запрос (или группа запросов) и конверсия. Есть так же подход распределения запросов по лесенке (воронке). Подробно я разобрал этот подход в статье "SEO продвижение сайтов" на примере продажи средства от выпадения волос. Самые близкие к действию запросы - транзакционные. Однако, изучать нишу по ним очень сложно - таких запросов меньше всего. Лучше использовать информационные и, иногда, навигационные запросы (например, чтобы изучить спрос на конкурентов).
  • Информационные "!моне !салон !красоты !цены" - 75 "!салоны !красоты !метро !новослободская" - 147
  • Транзакционные "!записаться !в !салон !красоты" - 2 "!записаться !на !массаж" - 24 "!покрасить !волосы !в !салоне" - 5
  • Общие "!лучшие !салоны !красоты !в !москве !рейтинг" - 12
  • Навигационные  "!салон !красоты !моне !официальный !сайт" - 70
  • Геозависимые и геоНезависимые Геозависимые "!салон !красоты" ГеоНезависимые  "!салон !красоты !в !москве" - 253
Региональность Очевидно, что спрос на одну и ту же услугу или товар в разных регионах может быть разный. Для адекватной картины мира предпринимателю необходимо не забывать задавать интересующий регион при подборе запроса.

"!салон !красоты" в регионе Москва и Московская область - 9115 "!салон !красоты" в регионе Тула и Тульская область - 118

На примере ниже мы видим разницу спроса на один и тот же запрос в разных регионах. Очевидно, что интерес к данному запросу в регионе "Северный Кавказ" намного выше, чем в Москве и Московской области даже несмотря на разницу в численности населения (г. Москва 12 380 664 человека + Московская область 7 423 470 человек и весь Северо-Кавказский ФО 9 775 770 человек).

Региональный спрос на примере Северного КавказаНа фото: региональный спрос на примере Северного Кавказа

Региональный спрос на примере Москвы и Московской областиНа фото: региональный спрос на примере Москвы и Московской области

Кол-во запросов

  • Общее количество запросовсалон красоты - 475 551
  • Точное количество запросов "!салон !красоты" - 9115
Динамика Яндекс Вордстат позволяет посмотреть динамику спроса по любому запросу за последние 2 года. Это позволяет увидеть 2 важные вещи: тренд и сезонность. "салон красоты москва" сентябрь 2017 - 36163 "салон красоты москва" октябрь 2017 - 42868 "салон красоты москва" ноябрь 2017 - 40158

Динамика спроса в поисковых системах на примере запроса "салон красоты Москва"На фото: динамика спроса в поисковых системах на примере запроса "салон красоты Москва"

РелевантностьРелевантность (лат. relevo «поднимать, облегчать») в информационном поиске — семантическое соответствие поисковому запросу полученного документа. Этот параметр относится в целом к странице, которая отражается в поисковой выдаче по конкретному запросу. От релевантности напрямую зависят поведенческие факторы странцы сайта и сайта в целом. Если пользователь не находит ответ на нужный вопрос (запрос, потребность, "боль") на посещаемой странице, значит её содержимое не релеватно его запросу. То есть, совершенно точно вредно пытаться манипулировать поисковиками, запихивая или самые высокочастотные запросы в содержание и теги документа, или тупо перечисляя все возможные сочетания ключевых слов. За такие нарушения поисковые системы накладывают санкции. 

Следует сделать оговорку, что в разных отраслях складываются разные нормы и обычаи поведения пользователей. Это зависит, в том числе, от обстоятельств, в которых пользователь ищет информацию. На начальном этапе изучения можно строить гипотезы на основе здравого смысла. Например, бывают, так называемые, экстренные запросы, вроде - "эвакуатор круглосуточно", "отдел полиции ховрино телефон", "срочная печать визиток". Даже без специальных исследований очевидно, что делая такие поисковые запросы пользователь скорее всего ограничен во времени, ведёт поиск с помощью мобильного устройства, а, возможно, находится в стрессовом или неуравновешенном состоянии. Это обязательно учитывать при проектировании и создании страниц сайта (документов). Скорее всего, пользователь хочет быстро найти нужную и точную информацию. Он не хочет и не может долго искать информацию на странице, читать историю и смотреть баннерную рекламу. Он хочет быстро решить свою проблему. Поисковые системы, в том числе с помощью машинного обучения, учитывают эти особенность поиска в ранжировании сайтов. А бывают напротив, запросы, которые предпологают длительное изучение страницы (документа). К таким словам можно отнести - отзывы, обзор, рейтинг, инструкция и т.д. Можно отнести целые тематики, такие как ювелирные украшения, недвижимость, отдых за границей и т.д. Такие решения, как правило, не принимаются стихийно в порыве.  И эти особенности так же учитывают поисковики.

Конкуретность Конкуретность - на мой взгляд, один из самых важных, но и один из самых сложных параметров. Дело в том, что нет простого инструмента по её вычислению. В поисковых системах на конкурентность влияет кол-во материалов в базе по искомому запросу. То есть, "сколько страниц, отвечающих на тот или иной запрос есть в базе поисковой системы?". Так же, косвенно можно почувствовать конкурентность по стоимости контекстной рекламы в прогнозе бюджета Яндекс Директ.

Попытка условного определения конкурентности с помощью прогноза бюджета в Яндекс ДиректНа фото: попытка условного определения конкурентности с помощью прогноза бюджета в Яндекс Директ

И конечно же меня возмутило объяснение Портнягина "Что такое вордстат" и как он работает. Дмитрий сказал "чем больше запросов - тем больше конкуренция". Это смешно. Нет такой прямой корреляции. Это заявление из серии "чем дороже, тем лучше".

И это только азы использования одного лишь сервиса по подбору ключевых слов. Обязательно следует учесть, что в августе 2017 года Яндекс запустил новый алгоритм "Королёв", который учитывает LSI запросы. А эти запросы невозможно увидеть с помощью Яндекс Вордстата. Это, можно сказать, супернизкочастотные запросы, которые частично можно подсмотреть с помощью Яндекс-подсказок при наборе запроса и частично с помощью поля "с этим запросом ищут" внизу результатов органической выдачи. Но это небольшая часть. Их миллионы. Поисковая система учитывает их при определении контекста. В эту группу входят профессиональные термины и даже жаргонные выражения, которые используют узкие группы людей. Правильное использование этих ключевых слов позволяет в получении поискового трафика быть таким же точным, как хорошо настроенная таргетированная реклама. Для некоторых видов бизнеса не нужен большой трафик. Нужно попасть в конкретного человека и его проблему. Своего рода снайперский труд. 

Что говорит Яндекс об алгоритме «Королёв»?

Яндекс запустил новую версию поиска, основанную на алгоритме «Королёв» — он использует нейронную сеть, которая способна сопоставлять смысл запросов и веб-страниц. Это позволяет поиску с высокой точностью отвечать на редкие и сложные вопросы. Для обучения искусственного интеллекта Яндекс задействует не только поисковую статистику, но и распределенную сеть ассесоров и толокеров, а также оценки миллионов пользователей. Источник: Яндекс представил новый алгоритм «Королёв»

Очевидно, что без специальных знаний и глубокого изучения темы, невозможно на любительском уровне протестировать нишу для бизнеса. Это вспомогательный инструмент, который сначала нужно изучать, потом тренироваться, потом опять изучать и так далее.  Поэтому я никак не могу понять, зачем Дмитрий Портнягин дал Роману такое сложное задание, не дав инструкций.  Это похоже на профанацию, как и весь канал Трансформация. Трансформация = Профанация.

А сейчас моё мнение по поводу канала Трансформация и Дмитрия Портнягина в целом:

  • В России невозможно полноценное делегирование так, чтобы тебя не обокрали или не подставили! Мне совершенно непонятно, как Дмитрий может вести большой бизнес (или даже несколько, как он говорит) и, одновременно, так профессионально делать свой канал на YouTube? Очевидно, что главный бизнес Дмитрия Портнягина - канал Трансформация с заработком на рекламе и его побочные продукты. Любой предприниматель в России 100% подтвердит мои слова. Если ты не занимаешься "операционкой" - либо тебя грабят, либо скоро ты останешься без бизнеса. Делегирование в России - миф.
  • Ни один адекватный предприниматель не будет раскрывать свои цифры и секреты! Есть такой термин, как "коммерческая тайна". У крупных компаний есть службы безопасности, которые следят за защитой корпоративной информации. Её распространение может стоить предпринимателю бизнеса и благополучия (своей семьи, сотрудников и их семей). Любая действительно ценная информация в бизнесе добыта ценой ошибок, потерь и страданий. Очень смешно наблюдать за тем, как какой-нибудь подросток со сцены на бизнес-тренинге кричит "сколько делаешь?", "чё делал для успеха?" а якобы предприниматель всё рассказывает, как мамке. 100%, что все богатые люди в интервью Дмитрию Портнягину и другим бизнес-блогерам выдают легендированные версии своего успеха. Это значит для чего-то нужно - PR, подписчики и т.д.
  • Научиться можно только через свой опыт. Других способов не бывает! Все эти рассказы, "пошаговые инструкции" и кейсы - вспомогательные инструменты. "Нельзя зайти в одну реку дважды". Чужие примеры успеха и неуспеха необходимы и очень полезны, но этого недостаточно. Всё устроено очень справедливо: когда кто-то начинает "делиться" и "помогать" человеку, который к этому не готов или не заслуживает - он терпит убытки. Неправильно делиться опытом и знаниями, добытыми тяжёлым трудом. В некоторых случаях, этого нельзя делать даже за большие деньги. Это не даст результаты. Человек может научиться либо сам, либо никак. Научить его невозможно.
  • Не бывает никаких наставников, менторов и ангелов! Мне очень сложно себе представить, что может заставить зрелого предпринимателя бросить все свои дела и заняться "подтиранием" слюны подающего надежды амбициозного подростка. Кто будет жертвовать работой, семьёй, хобби, отдыхом да и вообще чем угодно ради этого? Для меня загадка, зачем все эти акселераторы, клубы и сообщества, но это точно для извлечения какой-то выгоды. Не бывает ничего бесплатного.
  • Не знаю ни одного богатого человека, который очень долго смотрел YouTube и ходил на тренинги, а потом разбогател!
Так же, я нашёл на YouTube несколько интересных роликов про Дмитрия Портнягина и его Трансформатор:

Очень рекомендую посмотреть мой обзор о Synergy Global Forum. Из него в целом понятно, что дают предпринимателям такие мероприятия и такие бизнес-тренеры.

Synergy Global Forum: стоит ли купить билет? Честные отзывы посетителей о Синерджи Глобал Форум!

varskoy.com

«Трансформатор»: ключевые идеи книги Дмитрия Портнягина

20 декабря 2017

Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – успешный предприниматель и видеоблогер, у которого несколько прибыльных бизнес-проектов. Он считает, что предпринимательство позволяет любому целеустремлённому человеку быть независимым и зарабатывать желаемую сумму денег. В своей книге «Трансформатор» он даёт практические рекомендации о том, как начать собственное дело. С разрешения издательства «Бомбора», выпустившего эту книгу, мы публикуем её ключевые идеи.

 

Решись быть самостоятельным

Любой из нас может стать предпринимателем, быть свободным и независимым человеком. Но, с другой стороны, перед тобой постоянно возникает проблема выбора и выхода из зоны комфорта. Путь предпринимателя сопровождается внутренним состоянием, похожим на ощущение, будто ты - бутылка с шампанским, готовая взорваться от энергии, которая распирает тебя изнутри. 

Лично я всегда был противником бездействия. Я из тех людей, которые любят создавать и делиться. Да, с одной стороны, будущим предпринимателям придётся поднапрячь свои силы, порой шагать через ад, но я до сих пор не понимаю, почему многие люди даже не пытаются начать своё дело. Все, кто осознаёт масштаб своего потенциала, добиваются результата - все без исключения. Я не видел таких людей, которые бы шли напролом, очень сильно чего-то хотели и не достигли своих целей. 

Вовлечённость в дело, которым ты занимаешься - ключевая характеристика для любого предпринимателя. Страх выйти за рамки мешает двигаться, нашёптывает, что первый шаг непременно должен быть правильным, лучше - идеальным. А ведь это невозможно! Запомни: твой страх будущих неудач беспочвенный. Угрозы нет - это иллюзия. 

Найди свою нишу

Если меня сейчас спросить, как выбрать нишу, в которой развиваться и зарабатывать, то я бы посоветовал создавать бизнес, который решает какую-то проблему. Проблему, которая реально наболела. Не надо создавать очередную фирму с предложениями, которые превалируют над спросом. С такими же услугами, таким же сервисом и подходом, просто с другим названием и местоположением. Ты попадаешь в зону высокой конкуренции, все клиенты там уже распределены, и чем ты будешь зазывать их к себе и насколько эффективно - большой вопрос. Иди туда, где ты нужен, где тебя ждут. Находи такие ниши и работай в них. Это идеальный вариант. 

Если найти такую нишу ты никак не можешь и все же собрался открыть компанию в зоне высокой конкуренции, - заранее продумай своё отличие от всех аналогичных компаний. 

Чем ты лучше? Это «лучше» должно быть очевидным для потенциальных клиентов и, что самое важное, очень ценно для них. Настолько ценно, что они готовы будут бросить компанию, к которой долгое время были лояльны, и уйти к тебе. Причём такой мотивацией для клиентов должна быть не низкая цена твоего товара. 

Манипуляции с ценой твои конкуренты быстро осилят и что-нибудь придумают, ты не удержишься. Найди что-то иное 

Возьми листок бумаги и напиши, что ты умеешь делать лучше других, в чём разбираешься лучше всех. Не меньше пяти пунктов. А дальше напиши пять своих самых слабых сторон. Попроси нескольких друзей сделать то же самое: составить про тебя такие списки. Ты, кстати, можешь пойти дальше и устроить опрос в своем Instagram - пусть подписчики опишут твои сильные и слабые стороны. 

Глядя на то, что ты знаешь о себе, и за что другие тебя ценят, определи, в каких нишах ты можешь преуспеть, и затем поищи спрос на рынке в этих направлениях. Как определить, есть ли спрос? Банально: вбивай слова о том, чем собираешься заняться в wordstat.yandex.ru и смотри количество запросов. Сравнивай его с другими популярными услугами или товарами. Делай опросы в фокус-группах - иными словами, просто спрашивай людей из этой отрасли: интересно это или нет? И внимательно их слушай. 

Выступление Дмитрия Портнягина на конференции CRMDAY

Слушай, в чём они видят недостатки, и дорабатывай свою идею, чтобы эти недостатки искоренить, оценивай преимущества, считай, сколько сможешь за их счёт зарабатывать. Я убеждён в том, что бизнес не должен с самого начала приносить удовольствие. Он не будет сразу же ощущаться как дело всей жизни. Когда ты молод, то сам порой не знаешь, что тебе нравится. Если ты любишь кататься на скейте, то это ещё не значит, что тебе нужно продавать скейты. Пробуй многое, просто делай то, что ты реально умеешь делать, даже если ты это не любишь. Главная задача предпринимателя - научиться зарабатывать деньги. А уже потом всё остальное. 

Подбирай правильное окружение

Не важно, в каком ты возрасте - люди постоянно влияют на тебя. Они либо тянут вниз, либо наверх. Иногда следует поменять своё окружение на лучшее. Это самое простое, что тебе следует сделать. 

Тебе нужны люди, которые смотрят на жизнь позитивно, люди со схожими целями и большим финансовым результатом, люди, которые могут дать тебе честную обратную связь. С позиции предпринимателя я теперь понимаю, насколько важно окружить себя людьми, которые точно знают, что они хотят, и при этом зарабатывают больше, чем ты.

Поставь цель: каждые два месяца впускать в свою жизнь 10 новых людей. Это положительно повлияет на скорость движения к целям и мышление

Советы людей, которые смогли добиться того, чего ты желаешь, и их опыт помогут тебе и, главное, вдохновят. Ты ощутишь свои мечты реальными и достижимыми. И в этом - огромная польза для твоего роста. 

Но у меня есть и ещё один совет, который вытекает из предыдущего. Никогда не слушай, что говорят люди, которые живут не так, как тебе хочется. Очень часто именно неудачники пытаются одарить нас «ценными» советами. Потому что у них много времени, им некуда его девать.

Будь осторожен и избирателен в общении. Ценные советы от нужных тебе людей - вот твоя цель. Иди к ней. 

Определись, как вести бизнес – одному или с партнёрами

Если ты думаешь, что вести бизнес вместе веселее, то я отвечу: это действительно так. Но только на старте. 

Прежде чем приглашать в бизнес партнёров, хорошенько подумай и реши: действительно ли они тебе нужны? На мой взгляд, единственным стоящим основанием для их приглашения могут быть инвестиции. Отдавать часть бизнеса за необходимые для его развития финансовые вливания - это нормально. А отдавать часть бизнеса только за то, чтобы кто-то был рядом с тобой в какой-то момент и принимал участие в обсуждении - нелепо. Чуть менее нелепо отдавать часть бизнеса за то, что будущий партнёр в чём-то нереально крутой специалист. 

В таком случае правильнее сначала зарегистрировать фирму, а уж потом пригласить в неё такого партнёра. Тогда сразу будет понятно, кто в компании главный и принимает окончательное решение. Если так не сделать, пальму первенства у тебя смогут впоследствии отнять.

 

Если обойтись без партнёров никак не получится, то в учредителях их желательно иметь всегда нечётное количество. Принимать решения, если вас двое и вы владеете равными частями компании, трудно, и часто это ведёт к развалу бизнеса. Договаривайтесь сразу, кто будет принимать окончательное решение и кому компания хотя бы на 1%, но в большей степени будет принадлежать. Это поможет вам избежать в будущем серьёзных проблем. 

Строй команду профессионалов

Самое простое и гениальное правило HR-менеджмента звучит примерно так: нанимайте только тех, кто разбирается в работе, которую им предстоит делать, лучше вас. Неважно, кто это - уборщица, логист или маркетолог: они должны дать вам сто очков вперёд в знании предмета. Уборщица должна знать такие моющие средства и такие секреты чистки и мойки, о которых ты никогда не слышал, а логист и маркетолог - тут всё понятно. 

Просто замечательно, если этому человеку могут дать рекомендации люди, которым ты доверяешь, - это снизит риск нарваться на некачественного сотрудника на 30%. Обязательно проверь человека на «самостоятельность». Тебе ведь не нужен тот, кто будет постоянно снимать с себя ответственность и ждать чётких указаний даже по самым мелким вопросам? Тот, кто не задаёт вопросы, а просто ничего не делает, пока ему не скажут? Думаю - нет. 

Есть очень простой тест. Задай кандидату такой вопрос: «Как ты представляешь себе свой первый день работы в нашей компании? Что, по-твоему, будет происходить?» И если он ответит: «Ну, мне всё покажут и расскажут. Со всеми познакомят и скажут, что делать», - гони его в шею. Такой сотрудник тебе не нужен - это безответственный человек, с которым будет много возни, вечный «ждун», не готовый к интенсивной работе.

 

Тебе нужен кандидат, в ответах которого будет много «Я». Например: «Я со всеми познакомлюсь, спрошу у руководителя о своих задачах. Выясню, чем заняться в первую очередь...» Так тебе ответит в большинстве случаев проактивный сотрудник, которому можно дать задание и забыть - оно либо будет грамотно и вовремя сделано, либо ты заблаговременно узнаешь о проблемах, причём на тебя эти проблемы не вывалят просто так, а сразу предложат несколько вариантов решений. Круто? Пользуйся. 

Не бойся долгов

Со временем я сделал для себя определённый вывод: инвестиции нужны не всем. На старте ты не умеешь обращаться с деньгами, и искать серьёзного инвестора не нужно. А перехватить небольшие деньги на время у знакомых и родственников - сам бог велел. Это мотивирует, ведь своих подводить не хочется, и сразу начинаешь думать, как вернуть. Я всегда отдавал вовремя и вёл записную книгу - сколько, кому должен и когда надо отдать. 

Не бойтесь кредитов и кредитных карт. Я не считаю долги чем-то плохим. Если вас мотивируют долг и обязательство - используйте это! Меня самого когда-то мотивировали долги: создавая свой первый бизнес, я был в долгах постоянно, и это не давало мне возможности расслабиться. 

Цени клиентов больше, чем деньги

Я вынес для себя ценную идею: кто владеет клиентом, тот владеет рынком. Клиенты «лечат всё». Неважно, какие у тебя проблемы - с деньгами, с сотрудниками, с партнёрами, - если у тебя есть клиенты и, соответственно, заказы, если на тебя есть спрос - ты выстоишь. Останешься жив и двинешься вперёд. А если клиентов нет - всё остальное неважно. Ты труп. 

Поэтому не жалей усилий на хороший сервис, крайне важно, чтобы клиенты к тебе возвращались и рекомендовали тебя другим. 

На начальном этапе бизнеса твоя цель не прибыль, а клиенты

Самое главное - сформировать клиентскую базу. Всё остальное (ценообразование, снижение себестоимости, дополнительные продажи) - это следующие шаги. А самый первый - наработка клиентов. Самое главное - заказчики, которые у тебя покупают, покупают постоянно. 

Сделай так, чтобы клиент тебе доверял, и удерживай его всеми возможными способами. Живя по такому принципу, ты часто будешь вынужден жертвовать сиюминутной прибылью, чтобы в будущем зарабатывать большие деньги. 

Будь открытым

Публичность для предпринимателя очень важна. И её надо развивать. Если ты думаешь, что тебе удастся добиться успеха, сидя в стороне и ни с кем не общаясь, - ты ошибаешься. Там, где большие рынки и высокая конкуренция - придётся показываться на людях. 

Самый простой способ стать публичным в наши дни, не считая активности в социальных сетях, - это делиться знаниями. Чтобы стать публичным и эффективно развивать бренд, надо быть полезным! Полезным по-разному: ты можешь писать блог, издавать книги, выступать на конференциях, что-то разрабатывать и т.д. Будь интересным и полезным. Если у тебя пока нет экспертности в чём-то, надо её создать! Прокачивай её. Ты не сможешь стать лидером мнений, если у тебя самого этого мнения нет - сформированного, понятного и более интересного, чем у других.

 

Не стоит сразу привлекать к себе внимание общественности - подготовься! А как начнёшь - уже постоянно держись на виду. Проще говоря, ты уже не имеешь права в один прекрасный день взять и исчезнуть, ведь как только ты пропадёшь из поля зрения, люди сначала начнут тебя искать, а потом просто забудут. И это нормальная реакция. 

В самом начале развития твоего бизнеса публичность станет одной из статей расходов - платные публикации, полёты в другие города для выступлений, встреч, создание блога. Пока мой бизнес не был прибыльным, я тоже много вкладывал. Я понимал, что надо расти, даже выступать где-то бесплатно, не лениться договариваться об этом. Сейчас мне предлагают неплохие гонорары за выступления - капитализация моего личного бренда стала высокой и вышла на самоокупаемость. У меня есть входной билет в любой бизнес - личный бренд стал для меня отличным фундаментом. 

Соглашайся выступать везде, где тебя приглашают. А если не приглашают – договаривайся сам 

Для закрепления материала перечислю плюсы публичности: 
  • Во-первых, это мощный networking: со временем ты сможешь дотянуться до любого человека, который тебе нужен, а также создать мощное окружение. 

  • Во-вторых, тебе легче собрать сильную команду - люди будут сами хотеть с тобой работать, их тянет к сильным лидерам. 

  • В-третьих, публичность обеспечивает высокую лояльность со стороны клиентов. Они знают, с кем имеют дело, и испытывают к тебе доверие. Люди быстро принимают решение о покупке у тебя и готовы платить больше. 

  • В-четвёртых, тебе проще привлечь инвестиции в свой бизнес. Люди уверены в твоей компетенции и готовы доверять тебе большие деньги. 

  • В-пятых, любому твоему новому бизнесу обеспечен быстрый старт и быстрый результат. 

  • В-шестых, публичность можно монетизировать. Стать амбассадором какого-нибудь бренда, размещать рекламу в соцсетях, выступать на мероприятиях. 

  • И, наконец, просто приятно, когда люди узнают тебя на улице, говорят спасибо за твои слова, действия, за труды, возникает чувство, что ты не зря живешь и все-таки что-то меняешь в этом мире. 

Немногочисленные минусы публичности зависят уже от особенностей конкретного человека. Кому-то может быть некомфортно, что его начали узнавать на улице. Минус также можно найти в том, что желание увидеть тебя и пообщаться станет возникать у слишком большого числа людей. Они начнут выходить на тебя самыми разными путями, а иногда буквально терроризировать. Следует отметить, что в публичности нужны и паузы. 

Вместо резюме

Мы не должны себя ограничивать и тормозить. Мозг всегда будет говорить нам, чтобы мы остановились, чтобы не дать нам сбежать из зоны комфорта в зону неизвестности. Когда ты усилием воли отбросишь эту неуверенность, то сможешь достичь любых запланированных вершин. Заставляй себя идти к цели и всегда верь в то, что делаешь. 

Я глубоко убеждён, что по-настоящему успешные люди - это те, кто готов долго и без остановок идти через зону неизвестности к своей цели. 

Нужно быть готовым к тому, что твой первый бизнес будет очень шатким. Отнесись к этому с пониманием - как правило, люди всё равно начинают зарабатывать, когда ввязываются в эту игру и вкладывают в неё все свои силы. Если ты выбрал путь предпринимателя, ты не проиграешь никогда. Проигрыша в бизнесе нет - ты либо делаешь ошибки и получаешь ценный опыт, либо делаешь всё правильно и получаешь деньги. Ты можешь проиграть по деньгам на короткой дистанции, но на длинной всё равно выиграешь. А ошибки неизбежны.

Читайте также:   

«Блокчейн для бизнеса»: ключевые идеи бестселлера Уильяма Могайара.«Зарабатывать на хайпе»: чему может научиться бизнес у «серого» рынка.Ну очень полезные бизнес-книги: 75 отборных изданий для предпринимателей.biz360

biz360.ru

Компании | Дмитрий Портнягин – ТРАНСФОРМАТОР

TransitPlusСервис TransitPlus оказывает услуги по доставке грузов из Китая и Европы от 30 кг.— 10 успешных лет на рынке;— более 2000 довольных клиентов;— широкий спектр оказываемых услуг;— доброжелательные сотрудники.Работая с нами, Вы перестанете переживать за свой груз, а процесс доставки станет приносить вам удовольствие.

 

Рекомендуем к просмотру:

одинпроектГК «ОдинПРОЕКТ»  — это группа компаний по проектированию и строительству зданий, котельных, домов, коттеджей, инженерных систем, сетей и коммуникаций. Каждая компания является профессионалом в своей области, что позволяет нам выполнять поставленные задачи с максимальной эффективностью и качеством. Обращайтесь! И мы Вас не подведем!

——————————————————————————————————————————-

odingaz

Газификация, строительство котельных и инженерных систем «под ключ»  — это ГК «ОдинГАЗ». Подключение газа в Москве и Московской области. Строительство котельных, как для промышленных и коммерческих объектов, так и для частных коттеджей. Высокое качество и оперативные сроки! Работаем с 2001 года!

podkluchit-gaz

 

dmitrij-portnyagin.ru

Дмитрий Портнягин и БИЗНЕС С КИТАЕМ

codeВ Китае, который славится своими многочисленными подделками, вопрос с защитой интеллектуальной собственности до сих пор остается открытым. С одной стороны, все формальности соблюдены - подписаны международные соглашения (например, договор в рамках ВТО, “ТРИПС” agreement on trade-related aspects of intellectual property rights), работают полиция и административные органы, видимость борьбы с нарушителями есть. С другой стороны, все это, к сожалению, малоэффективно. Обнаружить производителей контрафакта и доказать сам факт недобросовестной регистрации товара очень сложно.

Так же, как и аргументировать в ходе гражданского процесса сумму убытка. Полиции и судам зачастую не хватает возможностей, знаний, а иногда и решимости действовать результативно. Получается, что защита прав интеллектуальной собственности - это проблема исключительно держателей этих прав. Во всяком случае, сейчас. В ходе дальнейшего развития китайской экономики и благодаря давлению других стран эксперты прогнозируют улучшение положения. Но что делать правообладателям сегодня?

Профессиональный надзор

Защита прав интеллектуальной собственности компании - по сути дела защита будущего компании, и доверять ее нужно соответствующему специалисту. Обычно это человек, который может эффективно выстроить коммуникацию на всех уровнях. Он авторитетен для органов власти и менеджеров высшего звена, при этом продавцы и упаковщики не ленятся вовремя докладывать ему о возможной “утечке”. Он быстро принимает решения, и при малейшей опасности предоставляет юристам все необходимые документы для своевременной защиты. Образование и специализация здесь не приоритетны, главное -  понимание интересов компании в области интеллектуальной собственности, законодательства в данной сфере и возникающих текущих проблем.

IP- портфолио: собрать все под защиту

IP (Intellectual Property) - это, собственно, интеллектуальное портфолио, все то уникальное, что было разработано за годы существования компании. К аудиту IP стоит относиться с максимальной серьезностью, иначе может случиться непоправимое - забытые ценности порой имеют свойство “теряться”.

При входе на новый рынок, а тем более - на китайский, важно понимать - какие интеллектуальные ресурсы из имеющихся зарегистрированы в соответствии с местными законами, а какие нет. Регистрация не потребует фантастических временных и финансовых затрат, зато избавит от многих проблем в будущем. К сожалению, если кто-то успеет “подсмотреть” технологии и скопировать товарную марку и зарегистрировать их раньше, чем разработчик, интеллектуальная собственность на территории данной страны переходит к “вору”. То есть, важно максимально быстро подготовить все документы для подачи в соответствующие инстанции. В КНР регистрация торговых марок, авторских прав и уникального дизайна может проводиться таможенными органами. Плюс в том, что если таможня впоследствии обнаружит контрафакт, то должна напрямую уведомить об этом компанию-правообладателя, и наоборот, если разработчик обнаружит при разгрузке подделку под свой товар, то может обратиться к таможенникам.

Что обычно входит в IP? Во-первых, наименования брэндов, созданных компанией и ее филиалами за рубежом, либо на местном уровне. Во-вторых, имена доменов, соответствующих названию компании или ее брэндам (особое внимание стоит обратить на те, которые заканчиваются на “.com”, “.cn” и “.com.cn”). В-третьих, патенты на технические изобретения, индивидуальный дизайн и промышленные образцы, обладающие отличительным характером и легко подвергаемые копированию. В-четвертых, охраняемое авторским правом программное обеспечение, каталоги, веб-страницы и статьи. В-пятых, коммерческие и торговые тайны, секретные технологии и прочая “закрытая”, конфидециальная информация.

Мониторинг проблем

Когда IP- портфолио собрано и проверено, менеджер по интеллектуальным ресурсам продолжает с ним работать  - постоянно отслеживать, что изменилось или в ближайшее время изменится в этой уникальной “коллекции”. Проще говоря, если постоянно “держать руку на пульсе”, быть в курсе происходящего, можно избежать самых глупых ошибок - ошибок из-за собственной невнимательности.

Остаются ли права интеллектуальной собственности действительными до сих пор? Ответ на этот вопрос у хорошего менеджера готов всегда. Срок регистрации торговой марки - 10 лет, и если его не продлить, это может повлечь за собой потерю исключительных прав.  Срок патентов на дизайны и промышленные образцы — 10 лет, на изобретения — 20 лет. При этом необходимо уплачивать ежегодные взносы для продолжения длительного действия.

Необходимо внимание и в работе с доменными именами, которые дешевы и просты в регистрации, но требуют платы за дальнейшее их сохранение. В случае “кражи” доменного имени, важно возбудить процесс по его возвращению в течении двух лет с момента регистрации. Если этот срок уже истек, придется подавать гражданско-правовой иск. Отмена регистрации доменного имени возможна только через суд, так что логично время от времени проверять все интересные для компании варианты.

Что нового у конкурентов? Сегодня существует достаточно много открытых источников, поставляющих нам интересные новости, касающиеся данного вопроса. Например, все запросы на регистрацию новых торговых марок, которые поступают в Бюро по торговым маркам на предмет сходства с уже зарегистрированными наименованиями, после рассмотрения публикуются в «Газете торговых марок» (Trademark Gazette ). То есть, если кто-то претендует на чужое имя, в идеале общественность должна такую попытку выявить и искоренить. Что не мешает правообладателям самостоятельно отслеживать нужную информацию и вовремя принимать меры. То же касается посягательств на патенты. Если в нужный момент заменить преступные действия, можно обратиться в Государственный офис интеллектуальной собственности (State Intellectual Property Office (SIPO) с прошением об аннулировании “украденного” патента.

Вывод из всего вышенаписанного простой: при должном внимании со стороны правообладателя к своим ресурсам, скопировать или каким-либо другим путем завладеть его интеллектуальной собственностью становится сложнее.

План действий

Неприятные известия о краже интеллектуальной собственности могут приходить из разных источников: информация просачивается в интернет, доносится до продавцов покупателями, отслеживается менеджерами компании и так далее. В любом случае при появлении опасности следует тут же перейти на “военное положение” и мобилизовать все силы. Во-первых, нужно заняться доказательной базой преступления, во-вторых, уведомить нарушителя о возможности подачи иска в качестве толка к мирному разрешению спора. Если нарушитель не отвечает, то необходимо обратиться в административные органы с жалобой через Администрацию по индустрии и коммерции, Бюро по контролю за качеством и технологиями, Офис по интеллектуальной собственности, Офис по авторским правам или Таможенный офис, с целью получения судебного запрета по нарушению. Также можно представить гражданский иск в компетенцию Народного Суда, с  целью получения судебного запрета по нарушению и взыскания компенсации за причиненный ущерб.

Следует понимать: чем тщательнее компания следит за изменениями на рынке, тем более вероятна возможность быстро обнаружения и устранения контрафакта, а соответственно - тем меньше убытки, как финансовые, так и нанесенные репутации брэнда.

Postscript

Как уже много раз упоминалось выше, самая успешная борьба с кражей интеллектуальной собственности в Китае, - это борьба, которую ведет сам правообладатель. Правильная и быстрая подготовка документации, эффективно выстроенная коммуникация, поддержание нео

dportnyagin.livejournal.com