Как сделать бизнес успешным и получить прибыль? Факторы успешного бизнеса. Факторы бизнеса


Основные факторы, влияющие на стратегию малого бизнеса.

   стратегия_бизнеса В этой статье рассмотрим факторы, влияющие на стратегию малого бизнеса. В статье я уже упоминал о факторах, влияющих на стратегию малого бизнеса. В этой статье я хочу остановиться на этом вопросе подробнее. При выборе стратегии малый бизнес должен учитывать ряд факторов. Остановимся на наиболее важных среди них, влияние которых на бизнес особенно велико и без учета которых малый бизнес не сможет достигнуть конкурентных преимуществ на рынке.

                                     Вступление.

     Владельцы малых бизнесов постоянно должны осознавать необходимость изменений стратегии бизнеса под давлением таких факторов, как возросшая конкуренция, изменения в экономике, появление новых нормативных актов, или таких факторов, как снижение производительности, возросшие издержки бизнеса, высокая текучесть кадров, увеличение себестоимости продукции, изменение цен на материалы и комплектующие и пр. и пр.

     Все факторы, влияющие на стратегию, и от которых зависит жизнедеятельность бизнеса делятся на три группы: окружающая среда (внешние факторы), внутренние факторы и морально-этические факторы.

      Практически все факторы, влияющие на стратегию, могут оказывать на бизнес, как положительное, так и отрицательное влияние. Задача владельцев малого бизнеса состоит в том, чтобы факторы, влияющие на стратегию, превышали положительные, а отрицательные, по возможности, свести к минимуму.

   Характер воздействия факторов на стратегию бизнеса.

      Характер действия факторов на стратегию бизнеса различен и не равнозначен. И любая стратегия бизнеса для достижения относительного преимущества перед другими бизнесами, должна достичь оптимального соотношения между факторами, способствующими бизнесу и факторами, опасными для него. Характер действия на бизнес различных факторов можно представить в виде схемы.

     Характер действия на бизнес различных факторов. shema-deystviya-faktorov-na-strategiyu-biznesa

     Из схемы видно, что на создание конкурентного преимущества перед другими бизнесами, работающими на том же рынке напрямую воздействуют только два фактора – внешние и внутренние, а третий фактор (стрелка выделена цветом) воздействует косвенно. На этом я более конкретно остановлюсь позднее. А вот на ограничение возможностей бизнеса могут влиять все три фактора напрямую.

     Из схемы видно еще и то, что воздействующие на бизнес факторы могут как способствовать развитию бизнеса, так и приводить к его краху.

     В дальнейшем рассмотрим, как различные группы факторов влияют на стратегию малого бизнеса.

   Факторы, влияющие на стратегию. Внешние факторы (окружающая среда).

     Окружающая среда – это среда в которой бизнес существует и с которой контактирует, это совокупность всех факторов, находящихся вне бизнеса, но непосредственно влияющих на его деятельность.

     Важнейшими из этих факторов являются:

     — социально-политические условия, в которых существует бизнес;

     — регулирующие законы, нормы и правила, в которых существует бизнес;

     — возможности рынка, его размеры, степени риска, условия конкуренции;

     — взаимодействие с поставщиками сырья, материалов и комплектующих;

     — взаимодействие с потребителями продукции бизнеса;

     — взаимодействие с конкурентами;

     — влияние научно-технического прогресса.

     Я не вижу смысла детально останавливаться на каждом из этих факторов. Мне кажется, что само их название многое поясняет. Кроме того, практически о каждом из них я уже неоднократно писал на этом сайте. Например: о взаимодействии с поставщиками сырья, материалов и комплектующих можно посмотреть в статье и в статье, о взаимодействие с потребителями продукции бизнеса – в статье и в статье, о взаимодействии с конкурентами – в статье, о влиянии научно-технического прогресса – в статье.

     Как видно из схемы, внешние факторы накладывают ряд ограничений на стратегию бизнеса, но, при правильной адаптации и правильном использовании, могут обеспечить малому бизнесу и существенные преимущества перед конкурентами. Успех бизнеса во многом зависит от взаимодействия с окружающей средой. От того, насколько своевременно предприниматель обнаруживает и использует возникающие в окружающей среде возможности и предугадывает в ней опасные тенденции напрямую зависит успех или неудача его бизнеса.

    Факторы, влияющие на стратегию. Внутренние факторы.

     Абсолютно ясно из названия, что внутренние факторы – это все внутренние факторы и процессы, протекающие внутри бизнеса и влияющие на его жизнедеятельность. К внутренним факторам можно отнести:

     — сильные и слабые стороны бизнеса;

     — конкурентные преимущества бизнеса;

     — личные амбиции и возможности владельцев бизнеса;

     — структура бизнеса, его возможность перестраиваться и адаптироваться к изменениям окружающей среды;

     — технологические возможности;

     — экономические возможности, правильность использования и управления финансами;

     — правильность управления бизнесом;

     — эффективность бизнеса;

     — взаимодействие с работниками бизнеса, наличие квалифицированного персонала.

     Я и в этом случае не вижу смысла детально останавливаться на каждом из этих факторов. Почти о каждом из них я уже неоднократно писал на этом сайте. Например: об эффективности бизнеса можно посмотреть в статье и в статье, о правильности использования и управления финансами – в статье и в статье, о работе с персоналом – в статье и статье,

malbusiness.com

Какие внешние факторы влияют на развитие бизнеса

Какие внешние факторы влияют на развитие бизнеса

Автор: Aндpeй Михайлович Гepшyн, управляющий партнер компании «МАГ Кoнcaлтинг», член экспертного совета при Национальном совете финансовой отчетности, разработчик курса по стратегическому управлению экономического факультета МГУ им. Ломоносова.

 

Одним из важнейших элементов стратегического управления является анализ внешней среды и мониторинг рынка. Угрозы, которые подстерегают компанию, и возможности, которые вам предоставляются — все это присутствует именно в деловой среде, частью которой является бизнес. Во внешней среде компании угрожают конкуренты, недобросовестные поставщики, быстро изменяющееся налоговое законодательство, социальные катаклизмы и многие другие «сюрпризы». В то же время здесь компанию поджидают покупатели, ресурсы, необходимые для вашего бизнеса.

Анализ внешних факторов помогает выработать стратегические решения, обеспечивающие алгоритмы взаимодействия компании со средой в краткосрочной и долгосрочной перспективе, которые позволят поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения целей, помогут вскрыть угрозы и возможности.

Внешнюю среду можно условно разделить на две части: макроокружение и микроокружение. Если на макроокружение нам трудно оказывать значительное влияние или контролировать его процессы, то динамика микроокружения может напрямую зависеть от выбора нашей стратегии.

При анализе внешней среды, в границах которой функционирует компания, можно выделить целый ряд факторов, влияющих на возможности ее развития. С этой целью используют методику под названием T.E.M.P.L.E.S. (Technology, Economics, Markets, Politics, Laws, Ecology/Enviroment, Society). Она позволяет рассмотреть группу вопросов, связанных с внешней средой, разделив их на несколько подгрупп для соответствующего определения и классификации.

Каждый из этих факторов анализируют, чтобы выяснить, какие трудности могут возникать при работе в данной сфере и какие здесь открываются возможности. Названные причины удобно анализировать с учетом различных (в основном долгосрочных и среднесрочных) перспектив, когда необходимо предугадать, какие изменения ожидают компанию в будущем, и подобрать стратегии, максимально адекватные складывающейся ситуации.

Мы будем рассматривать следующие факторы:

  • технологии;
  • экономика;
  • политика;
  • законодательство;
  • окружающая среда;
  • общество.

 

Попробуем ответить на некоторые вопросы, касающиеся основных факторов, которые влияют на жизнь и деятельность. Рассмотрим технологические факторы:

  • новые информационные технологии;
  • новые стандарты оборудования;
  • новые виды изделий.

 

Научно-технические достижения серьезно изменяют среду функционирования фирмы. Появляются новые технологии, новые изделия, что, безусловно, усиливает конкуренцию. Многие компании систематически отслеживают тенденции научно-технического прогресса, что положительно сказывается на их деятельности. Научно-технические разработки изменяют образ жизни потребителя, повышают качество удовлетворения потребителей. Научно-технические новинки появляются в дизайне, конструировании моделей, распределении и сбыте, маркетинге, тем самым оказывая влияние на общую стратегию организации.

Рассмотрим примеры вопросов для анализа технологических факторов.

  • Как изменились взаимоотношения между вами, вашими сотрудниками и покупателями после внедрения новых способов доставки товаров и в связи с использованием новых методов получения хранения и обработки информации?
  • Повлияло ли на ваш бизнес развитие Интернета и прочих дополнительных каналов связи?
  • Может ли ваша компания внедрять и использовать новые технологии (например дистанционное обучение)?
  • Появились ли на рынке новые технологии, применение которых позволяет вам изготавливать товары более высокого качества или увеличивать производительность труда?
  • Изменился ли срок жизни вашего оборудования после появления новых технологий?
  • Что вам известно о новых разработках в той сфере, в которой функционирует ваша компания?
  • Имеются ли заметные нововведения в том, что связано с доставкой товаров?
  • Изменились ли за последнее время железнодорожные или иные тарифы?
  • Можно ли изменить состав вашей компании и насколько годятся для нее новые подходы к работе (например, когда ваши сотрудники выполняют основную часть работы не в офисе, а у себя дома, либо осуществляют связь с вами с помощью Интернета, находясь в других регионах страны)?
  • Оказывают ли влияние на ваш бизнес изменения в стоимости оборудования?

 

Чтобы выработать правильную стратегию, руководству фирмы необходимо знать, какие экономические условия деятельности имеются в регионе:

  • темпы роста отраслей;
  • динамика развития рынка и его насыщенность;
  • уровень инфляции и безработицы;
  • процентные ставки за кредит;
  • инвестиционная и налоговая политика;
  • политика в области заработной платы и цен;
  • налоговая база;
  • экономическая ситуация в регионе;
  • уровень доходов населения;
  • темпы роста экономики страны и отрасли;
  • внешнеторговые барьеры;
  • таможенная политика.

 

Мировая экономика существенно влияет на жизнь и деятельность компании, тщательно анализируйте общеэкономические процессы (например, рост безработицы и инфляции, увеличение количества компаний, работающих на импорт или экспорт). Будет полезно ответить на такие вопросы:

  • Какие наблюдаются колебания валютных курсов и влияют ли они на ваших покупателей?
  • Зависит ли ваша компания от кредитных ставок, которые выдают банки соответственно от учетной ставки?
  • Растет ли занятость в вашей отрасли?
  • Ограниченный или замедленный рост в той или иной отрасли нередко объясняется недостатком профессиональных работников. Справедливо ли это по отношению к вашей компании?
  • Как на вас влияет изменение потребительского спроса?
  • Какие именно группы населения тратят деньги на произведенную вами продукцию?
  • Существует ли внутренняя конкуренция в пределах России с другими регионами, в которых производят аналогичную продукцию, или вы конкурируете со странами СНГ и другими странами?

 

Политические факторы серьезно влияют на разные виды бизнеса. Особенно заметно это в такой стране, как Россия, где политическая система находится в фазе становления. Обычно к политическим факторам относят:

  • политическую ситуацию в стране;
  • стабильность;
  • лояльность властей;
  • протекционизм в отрасли;
  • наличие административных барьеров;
  • систему охраны собственности.

 

При этом следует учитывать такие важные движущие силы, как изменение общественно-политического строя, вспышки религиозной нетерпимости и оживление национализма. Нельзя сбрасывать со счетов угрозу вооруженных конфликтов, резкое сокращение импорта или экспорта, введение эмбарго и различных торговых санкций, рассчитанных на экономическое подавление.

При анализе внешней ситуации (с необходимостью учитывающей и политические факторы) необходимо ответить на целый ряд вопросов. Укажем основные:

  • Каких ближайших по времени политических решений можно ожидать от ныне существующего (или нового) правительства?
  • Какое влияние на ваш бизнес оказывают новые программы, которые исходят от правительства?
  • Считаете ли вы, что законодательные органы оказывают позитивное и стабилизирующее влияние на бизнес вообще и на ваш бизнес в частности? Можете ли вы планировать какие-то факторы на основании принятых сверху решений?
  • Насколько хорошо вы представляете себе внешнюю политику страны?
  • Можете ли вы с достаточной долей уверенности предугадать, как государственная политика воздействует на ваш бизнес? (Вполне вероятно, что эмбарго, либо те или иные торговые ограничения, либо установление или разрыв отношений с определенными странами сильно повлияют на вашу компанию.)
  • Могут ли повлиять на ваш бизнес какие-либо политические изменения (если они будут связаны с поставщиками необходимого вам сырья, материалов и пр.)?
  • Сможет ли ваша компания адекватно функционировать, если работа производится на условиях аутсорсинга или в тех государствах, которые являются рынками для вашей страны?

 

Изменения в законодательстве прямо воздействует на многие виды деловой активности. Эти изменения происходят и на достаточно высоком уровне (так, введение налогового учета в России оказало сильное влияние на деятельность предприятий, которым пришлось организовывать введение дополнительного учета), и в области конкретной отраслевой проблематики (например, круг вопросов, связанных с введением тех или иных санкций и правил, изменениями в законодательстве о труде и в работе).

При анализе изменений в законодательстве необходимо ответить на следующие вопросы:

  • Какие возможные изменения в существующем законодательстве могут повлиять на вашу компанию? (Например, изменения в законе о трудоустройстве, в законах, регулирующих безопасность окружающей среды и т.п.)
  • Какие законодательные изменения могут осуществлять местные органы власти (например, предоставление грантов)?
  • Помогает ли вам действующее в настоящее время законодательство защищаться от конкурентов?
  • Понимаете ли вы, какие шаги необходимо предпринять, чтобы и позиция, и положение на рынке вашей компании было максимально неуязвимым или, но крайней мере, не было связано с риском?

 

В настоящее время все большее число компаний уделяет внимание состоянию окружающей среды. Поэтому круг вопросов, связанных с ее защитой, играет важную роль при стратегическом планировании многих развивающихся производств и компаний. При анализе окружающей среды возникают следующие вопросы:

  • С какими проблемами экологического характера приходится сталкиваться вашему предприятию?
  • Есть ли у вас конкуренты, которые в своей маркетинговой политике используют вопросы экологии и защиты окружающей среды? Добиваются ли они в этом успеха?
  • Использует ли ваша компания вторичное сырье?
  • Установлено ли на вашем предприятии оборудование, которое защищает окружающую среду от вредных выбросов?
  • Внедряете ли вы новые способы использования вторичного и переработанного сырья при организации производства на своем предприятии?
  • Есть ли какие-то группы влияния, которые связаны с тем, чтобы воздействовать на вашу компанию через факторы, связанные с угрозой окружающей среде?

 

При разработке стратегии развития (особенно в случае долгосрочной стратегии) многие компании нередко учитывают также демографические факторы. Если компания обеспечивает население такими услугами и товарами, которые дифференцированы либо по возрастным категориям покупателей, входящих в различные группы, либо по половому признаку, то проведение такого анализа может оказаться чрезвычайно ценным вкладом в разработку стратегии.

Так, в настоящее время в России наблюдается рост рождаемости, в результате чего увеличивается спрос на соответствующие товары и услуги. Значит, этот фактор стимулирует развитие именно тех отраслей, которые связаны с производством товаров и услуг для удовлетворения многообразных запросов и потребностей молодых семей.

На демографическую ситуацию немалое влияние оказывают специфические особенности регионов, где размещаются данные компании или предприятия. Например, может иметь место постоянный приток или, наоборот, отток населения из региона; национальный состав зачастую играет определяющую роль в структуре спроса.

При анализе демографических факторов обычно задают следующие вопросы:

  • Как вы считаете, изменяется ли население вашей страны по тем или иным демографическим показателям?
  • Увеличивается ли рождаемость?
  • Каково процентное соотношение между мужчинами и женщинами в вашей стране (городе, регионе)?
  • Какой процент от общего числа дееспособного населения составляют молодые и пожилые люди?

 

Деятельность предприятия нередко в существенной степени зависит от различных социальных факторов. Они могут включать в себя социальные потребности и запросы, определяющие жизнедеятельность сотрудников данного предприятия; вопросы, связанные с общественной жизнью региона, где расположено предприятие.

Вот ряд социальных факторов, влияющих на деятельность предприятия:

  • демографическая ситуация в регионе;
  • половозрастная структура населения;
  • средний уровень дохода и прожиточный минимум;
  • культурная среда и моральные ценности, религия;
  • уровень образования.

 

К социальным факторам, играющим существенную роль в функционировании предприятия, относят также способ привлечения сотрудников к профессиональной деятельности и в составе вашего предприятия, а именно: насколько значима и/или престижна для них работа в штате предприятия или же они вполне удовлетворяются работой по контракту.

Кроме того, к социальным факторам можно отнести стиль жизни ваших работников; степень их вовлеченности в решение внутренних управленческих задач; качественные изменения во взаимоотношениях сотрудников, стоящих на разных ступенях иерархии; внутренние ожидания людей от работы вашей организации; различные риски, опасения и пр.

При анализе социальных факторов будет полезно ответить на следующие вопросы:

  • Считается ли ваше предприятие градообразующим?
  • Зависит ли от него социальная жизнь тех групп населения, которые прямо либо косвенно связаны с деятельностью вашего предприятия?
  • Можете ли вы назвать какие-либо конкретные услуги, которые ваше предприятие предлагает определенным группам населения, живущим в непосредственной близости от вашего предприятия?

 

Только практические современные знания и навыки. Изучите эти практические курсы по менеджменту и управлению или выберите обучение по абонементу, со скидкой.

www.elitarium.ru

ФАКТОРЫ, ОТРИЦАТЕЛЬНО ВЛИЯЮЩИЕ НА РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

АННОТАЦИЯ

В данной статье проводится анализ факторов, которые оказывают отрицательное влияние на развитие бизнеса в Российской Федерации. Также в работе определяется актуальность данной проблемы, анализируется сегодняшняя экономическая ситуация в стране, определяются последствия стагнации в Российской Федерации. В основной части статьи проводится изучение выявленных факторов, которые также приводятся в сравнении с другими странами.

Ключевые слова: бизнес, факторы, стагнация, конкуренция, налог, кредит, ставка, процент.

 

Актуальность данной темы обусловлена тем, что происходящие на сегодняшний день изменения экономической конъюнктуры рынка, направленные в сторону стагнации, и нестабильная ситуация в стране оказывают отрицательное влияние на предпринимательский климат. Исходя из того, что бизнес является источником экономического и социального развития общества, и его вклад в объем ВВП составляет около 20 %, данной проблеме уделяется значительное влияние, и в настоящее время она является одним из основных приоритетов в экономическом развитии страны [2].

Известно, что лишь 3% российских малых предприятий живут больше трех лет [3]:

 

Рисунок 1. Статистика развития предприятий некоторых стран

 

Для эффективного развития бизнес сферы необходимы благоприятные условия, которые способствуют достижению экономической и социальной стабильности, открытости и уравновешиванию рынка, экономической свободы основных субъектов экономических отношений – потребителей и производителей. В настоящее время экономика Российской Федерации не располагает такими условиями, так как она находится в стадии стагнации, последствиями которой являются [3]:

  • Падение розничного товарооборота;
  • Снижение уровня покупательной способности населения;
  • Рост цен;
  • Снижение курса рубля;
  • Уменьшение уровня цен на энергоресурсы.

Исходя из вышеизложенного, можно сказать, что российская экономика отходит от потребительской модели и переходит к сберегательной стратегии поведения субъектов рынка, что является одним из факторов, препятствующим оптимальному развитию бизнеса.

Функционирование бизнеса требует определенной специфики развития экономики [1]. Несмотря на то, что предпринимательская среда обеспечивает населению рабочие места, уплачивает налоги в разные уровни бюджета, она имеет ряд проблем, которые требуют своевременного и незамедлительного решения. На рисунке 1 представлены основные факторы, которые оказывают отрицательное влияние на развитие бизнеса.

 

Рисунок 2. Основные факторы, отрицательно влияющие на развитие бизнеса (%) [3]

 

Из рисунка 1 видно, что основным фактором, оказывающим негативное влияние на развитие предпринимательства, является острая конкуренция на рынке. Ее негативное влияние осуществляется, в частности, посредством использования недобросовестных методов борьбы для завоевания места на рынке. Примерами таких методов являются [5]:

  • Снижение качества продукции с целью минимизации цены товаров и услуг для привлечения большего числа потребителей;
  • Очернение репутации конкурентов;
  • Использование схожих товарных знаков для завоевания авторитета среди потребителей.

Использование вышеперечисленных методов приводит к конфликтным ситуациям в предпринимательской среде, следовательно, функционирование предпринимательства не может осуществляться в полной мере эффективности.

Вторым по степени негативного воздействия на сферу предпринимательства являются высокие уровни налогов. В Российской Федерации любой предприниматель должен уплачивать следующие виды налогов [3]:

  • Страховые взносы, а именно:
  1. Выплаты на обязательное пенсионное страхование в ПФР в размере 22%;
  2. Выплаты на обязательное социальное страхование в ФСС в размере 2,9%;
  3. Выплаты на обязательное медицинское страхование в ФОМС в размере 5,1%.
  • Налог на добавленную стоимость в размере 18% или 10 %;
  • Налог на прибыль в размере 20 %;
  • Налог на имущество около 2,2 %.

Учитывая российское налогообложение, бизнес-компании, развивающие предпринимательскую деятельность, сталкиваются с ситуацией, в которой оказываются не в состоянии осуществлять все необходимые налоговые выплаты, следовательно, их функционирование в предпринимательской сфере прекращается.

Для сравнения в таблице 1 приведены данные налоговых выплат в различных странах.

Таблица 1.

Размеры налогов в различных странах [4]

Страна

Наименование налога

Размер налога

США

  • Федеральный налог

15% - 35%

1% - 9,4%

  • Местный налог

2,7%

Германия

  • Налог на прибыль

15%

  • Налог на прирост капитала

25%

Япония

  • Федеральный налог на прибыль

22%-30%

  • Местный налог на прибыль

20,7%

  • Налог на бизнес

9,6%

 

Таблица 1 показывает, что в Российской Федерации по сравнению с другими странами фиксируются одни из наибольших размеров налоговых ставок в предпринимательской деятельности. Данный факт является подтверждением того, что высокие уровни налоговых выплат оказывают негативное влияние на развитие предпринимательской деятельности.

Недоступность кредитов и других источников финансирования отрицательно влияет на развитие бизнеса, т.к. на сегодняшний день ставки по кредитам предпринимателям имеют достаточно высокий уровень, что является причиной того, что не у каждого предпринимателя есть возможность получить займы.

В таблице 2 представлены средние значения процентных ставок по кредитам на развитие бизнеса в разных странах.

Таблица 2.

Размеры процентных ставок по кредитам, направленным на развитие предпринимательской деятельности в различных странах (%) [4]

Страна

Ставка по кредиту (%)

Россия

18

США

3,7

Франция

5,3

Германия

5,75

Китай

4

Япония

2

 

Из таблицы 2 видно, что в Российской Федерации процент предпринимательского кредита имеет наивысший уровень, который в 9 раз превышает уровень кредитной ставки в Японии, где наблюдается наименьшее значение данного показателя.

Также фактором, негативно влияющим на развитие бизнеса в Российской Федерации, являются административные барьеры, основными из которых являются [5]:

  • Лицензирование отдельных видов деятельности;
  • Необходимость государственной регистрации субъектов предпринимательства;
  • Межрегиональный товарооборот;
  • Четкий контроль за предпринимательской деятельностью со стороны государства и органов регионального управления;
  • Необходимость сертификации и стандартизации продукции, работ и услуг.

Следствием существования вышеперечисленных барьеров является развитие коррупции, так как предприниматели пытаются решить проблемы, препятствующие развитию их бизнеса.

В заключение анализа факторов, негативно влияющих на развитие предпринимательской деятельности, следует выделить нижеуказанные рекомендации по снижению степени влияния выявленных факторов:

  • Минимизация административных барьеров;
  • Усиление контроля за коррупционными явлениями;
  • Снижение уровня процентных ставок по потребительским кредитам;
  • Снижение уровня налоговых ставок;
  • Усиление контроля за развитием недобросовестной конкуренции.

Подводя итог, следует отметить, что предпринимательская деятельность вносит весомый вклад в экономический уровень развития страны. Следовательно, необходимо создавать благоприятные условия для развития данной сферы и сокращать степень влияния факторов, которые оказывают отрицательное влияние.

 

Список литературы:

  1. Виленский А.В. Макроэкономические институциональные ограничения развития российского малого предпринимательства. - М.: Наука, 2015. - 236с.
  2. Гасникова С. Ю. Роль и значение малого предпринимательства в социально-экономическом развитии // Культура, наука, образование: проблемы и перспективы: материалы III Всерос. науч.-практ. конф. - Нижневартовск, 2014. - С. 115-117.
  3. Министерство экономического развития Российской Федерации. Программы поддержки малого и среднего предпринимательства. – URL:http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/smallBusiness/support/ (дата обращения 31.03.2017)
  4. Мировая экономика. [Электронный ресурс] / URL: http://www.ereport.ru/stat.php?razdel=country (дата обращения 31.03.2017)
  5. Табатадзе Р. В. Организационно-экономический механизм воздействия на эффективность малого бизнеса: (На примере предприятий легкой промышленности). Дис. ...канд. экон. наук. - М., 2014.

sibac.info

Факторы успеха в бизнесе. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

Факторы успеха в бизнесе

Основная цель разработки бизнес-плана – успех делового предприятия. В долгосрочной перспективе, если вы плохо продумали свои намерения и ваше предприятие обречено на неудачу, подготовка бизнес-плана, призванного привлечь денежные средства, не имеет смысла. Работая над планом, убедитесь, что вы учитываете долгосрочные потребности своего бизнеса, и разработайте стратегии, позволяющие добиться повышения результатов деятельности компании и удовлетворяющие вас лично.

Даже если вы располагаете необходимыми деньгами, вам нужен бизнес-план. План показывает, как вы будете управлять бизнесом. Без плана вы не знаете, куда идете, и не имеете возможности оценить, насколько далеко вы продвинулись на пути к цели. В некоторых случаях разработка бизнес-плана приводит к изменению подходов или отказу от несвоевременных деловых начинаний.

Юджин Кляйнер,

венчурный инвестор

Наибольший вклад в успех бизнеса вносят следующие подробно обсуждаемые в этой главе факторы. Именно они должны направлять процесс планирования:

• концепция бизнеса;

• понимание рынка;

• состояние «здоровья» и тенденции развития вашей отрасли;

• устойчивая направленность бизнеса и ясная стратегическая позиция;

• квалифицированное управление;

• способность привлекать, мотивировать и удерживать сотрудников;

• финансовый контроль;

• предвидение изменений и адаптация к ним;

• ценности и целостность компании;

• учет глобальных возможностей и тенденций.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

econ.wikireading.ru

Важные факторы бизнеса, определяющие его успех

Собеседование при приеме на работу провожу сам и, прежде всего, спрашиваю у кандидата, какая у него мечта. И человек рассказывает, о чем он мечтает.

Только потом я перехожу к профессиональным вопросам, выясняя также, сколько он получал на предыдущей работе, с чем она была связана и почему он уволился.

При сопоставлении ответов сразу становится ясно, что из себя этот человек представляет с психологической и деловой точек зрения,  и чего от него можно ожидать.

Я никогда не найму человека, который «спит по жизни». Не беру вялых и унылых, вареных, не включенных в активную жизнь. Я люблю инициативных. И, прежде всего, тех, кто поддерживает мои идеи, разделяет мое мнение и мою духовность, ответственно относится к своему делу.

Я не люблю, когда со мной спорят. В моем бизнесе мне виднее, что и как нужно делать, а потому спорную демагогию не приемлю. И лишь в редких случаях, когда человек спорит очень эмоционально, буквально «с пеной у рта» отстаивает свою точку зрения, я заставляю себя выслушать этого человека. Иногда пытаюсь перейти на позицию спорщика и посмотреть на проблему его глазами.

Помимо бизнеса, важным фактором является саморазвитие. Я  участвую в конференциях, посещаю различные тренинги и светские мероприятия. Нетворкинг для меня очень важен. Я активно занимаюсь спортом – это мой двигатель по жизни!

Люблю общество людей, увлеченных бизнес-идеей. Очень важно быть в среде людей, которые имеют схожие желания. Невозможно быть бизнесменом, если ты приходишь домой, а там тебя никто не поддерживает!

Я давно понял, что окружение очень важно для человека. Если ты общаешься с безработными, то и  сам потеряешь работу. А если общаешься с крутыми бизнесменами, то и сам становишься более успешным. Поэтому, прочитав про какого-то делового человека в Forbes, я стараюсь с ним лично познакомиться.

Люблю скорость и движение, езжу на Porsche Cayenne, но в ближайшее время планирую пересесть на Bentley Continental GT.

Я всё время учусь, набираюсь опыта. Я не обслуживаюсь в своем Салоне Красоты, а каждый раз иду в новый салон, в котором ещё не был. При этом я честно говорю, что у меня свой салонный бизнес, но я хочу посмотреть, что новенького у других, что хорошего и ценного можно позаимствовать. И непременно приглашаю зайти в гости к нам.

Конкуренция – это круто. Надо дружить и конкурировать. 

Несмотря на то, что в бизнесе я не новичок, всё же  считаю, что на данный момент я пока ещё копаюсь в песочнице, потому и компании мои носят название «Забава». Я разбираю весь свой бизнес по крупицам, анализирую и оптимизирую его, а в будущем хочу найти хорошую идею и масштабировать свои навыки. Я сам веду маркетинг, никому его не заказывая. И я уверен, что в будущем  меня ждет очень большой проект, к которому я пока готовлюсь.

Иван Александрович Городилов, июль 2015 года, тел. +7 (812) 911-05-11.

Copyright "Всероссийский бизнес-клуб"

Читать сначала: История успеха Ивана Городилова

business-only.ru

Факторы успеха бизнеса. 4 основных направления.

Факторы успеха бизнесаФакторы успеха бизнеса

Ключевые факторы успеха каждого бизнеса – это то, что больше всего влияет на достижение поставленных целей. В сущности — это ваши секреты делового успеха.

Факторы успеха компании можно условно разбить на два уровня. Первый – факторы среды, в которой функционирует бизнес (к примеру, электронный). Среда – отрасль, в которой вы работаете. Уровень второй – факторы, действующие непосредственно при принятии решений в вашей компании. Эти факторы представляют собой конкретную ситуацию, которая складывается непосредственно в конкретный промежуток времени, отмеченный для вашего бизнеса тем или другим обстоятельством (например, проведением рекламной кампании).

Руководству компании требуется определить для своего бизнеса ключевые факторы успеха на основе тщательного исследования рынка. Первым делом стоит выявить среду, в которой ваш бизнес функционирует. После этого нужно изучить своих потребителей. Потом определить ход конкурентной борьбы. Нужно на базе полученных результатов составить представление о том, что на успех вашей деятельности может оказать критическое влияние.

Еще один способ определения факторов успеха бизнеса — слежение за тем, что другая сильная компания делает на рынке. Требуется сопоставить свою и ее деятельность. После этого сопоставления выяснится, кто лидер, а кто из вас – нет.

Факторы успеха компании (бизнеса) – его возможности, к примеру, сокращение издержек на транспортировку или быстрое увеличение продаж. Это еще такие способности компании, как отличный психологический климат в коллективе, уровень логистики, уровень научно-исследовательских работ.

Количество ключевых факторов успеха может быть различным в зависимости от ситуации и среды. Но желательно, чтобы их было не более пяти. Естественно, один критический фактор успеха бизнеса – слишком мало.

Острота конкурентной борьбы оказывает на критические факторы успеха бизнеса влияние не меньше, чем разные структурные элементы отрасли.Факторы успеха бизнеса зависят от:

  1. Во-первых, характера ситуации и среды, в которой развивается бизнес.
  2. Во-вторых, конкретных потребностей покупателей.
  3. В-третьих, остроты конкурентной борьбы.
  4. В-четвертых, слабых и сильных сторон вашей компании.

Факторы успеха бизнеса – факторы, способные или вознести или разрушить ваш бизнес.

Согласитесь, лучше сразу определить все свои сильнейшие стороны и выполнить максимум в их направлении.

vtv.ru.com

Как сделать бизнес успешным и получить прибыль? Факторы успешного бизнеса

Бизнес - это получение прибыли от различных видов предпринимательской деятельности. Во главе любого бизнеса стоит предприниматель или бизнесмен. Начиная свою работу, он прежде всего задумывается о том, как сделать его успешным.

Как сделать бизнес успешным и получить прибыль

Что такое успех?

Для многих людей он объясняется по-разному. Для одних людей это успешные семейные отношения, для других - это реализация себя как личности. Для бизнесменов это прежде всего получение прибыли и успех предпринимательской деятельности.

Таким образом, чтобы ответить на вопрос, как сделать бизнес успешным и получить прибыль, необходимо обратить внимание на самого предпринимателя. Какими качествами он должен обладать?

Основные качества предпринимателя

Основным, конечно же, является наличие целеустремленности и настойчивости: в самом начале бизнесмена могут сопровождать неудачи, и многие отказываются от карьеры предпринимателя именно на этом этапе. Но только самые настойчивые, упорные, волевые и настырные добиваются успеха на этом поприще. Также важно желание идти вперед, стремиться добиться всего, открыть новые возможности и покорить новые горизонты.

Как сделать бизнес успешным

Показатели успешности в бизнесе

Успех в бизнесе отражается в трех показателях: покорение точки безубыточности, зарабатывание денег на прожиточный минимум, получение реальной прибыли.

Достижение первой категории осуществляется бизнесменами с большой легкостью. По рекомендациям необходимо выбрать понятную для себя сферу. Все люди - актеры, а бизнесмены и подавно. Они умудряются сочетать в себе не одну роль. Прежде всего, предприниматель выступает как строитель бизнеса, а затем и как его координатор. Четкая проработка всех основных вопросов приведет к достижению третьего условия. Данные три показателя были проработаны многими предпринимателями и представляют собой ответ на вопрос, как сделать бизнес успешным и получить прибыль.

Почему не все люди решаются на начало построения своего бизнеса?

Большинство людей с психологической точки не берутся за реализацию своей мечты, заранее настраиваясь на провал, что не является правильным. В школе на уроках экономики ученикам даются определения трех составляющих успеха в бизнесе: источники финансового благополучия, принципы на которых основывается маркетинг и менеджмент. На уроках обществознания в старших классах объясняют, как сделать бизнес успешным и получить прибыль. Обществознание помогает ученикам сблизиться с бизнесом и экономикой еще в раннем возрасте.

Как сделать бизнес успешным заговоры

Этапы успешного построения бизнеса

Бизнес - это продукт, требующий больших капиталовложений, но часто основатели берут кредиты на открытие, поэтому денежный вопрос считается одним из главных. Первоначально необходимо поставить цель своего бизнеса, для чего именно он будет создаваться. Вполне реальным считается осуществление собственной мечты.

Важным человеком в бизнесе является сам предприниматель, поэтому он несет ответственность за свои действия. Если сам бизнесмен не уверен в успешности своей деятельности, то даже начинать не стоит. Дело уже обречено на провал.

Даже не имея своего начального капитала, можно начать строить бизнес. Многие предприниматели вначале работают на перспективу, а поняв, что работа начинает приносить неплохой доход, можно уже переходить к следующему шагу. Затем выбираются способы достижения этого шага, этой цели. Из основного вопроса - как сделать бизнес успешным, - вытекает ряд задач: привлекать потенциальных клиентов, делать из них реальных покупателей, с увеличением количества покупателей увеличивать и количество продаваемой продукции.

Оценка товара и его преимуществ очень важна, так как можно оценить, на что следует обратить внимание. Изучив все особенности продукта, переходим на разработке бизнес-плана.

План - это основа будущего бизнеса, он показывает конечный результат. Произвести впечатление на потребителя очень важно, поэтому такие моменты должны продумываться на этапе планирования. Превосходно работающие люди и высокое качество товара - это две главные составляющие, помогающие успешному развитию бизнеса и получению прибыли. Покупателю важно дать понять, что вы знаете, как сделать бизнес успешным. Только на основе этих трех составляющих можно построить эффективную рекламу и получить постоянных клиентов.

Без постоянного движения нельзя добиться цели. К сожалению, существуют ситуации, когда все меры предприняты, а роста нет. В итоге следует принять дополнительные способы. Ими могут быть: привлечение большего количества соучредителей, распределение обязанностей. Например, для развития собственного бизнеса стоит тратить порядка 20% времени за день. Необходимо найти ответственного человека, который будет четко следить за документооборотом и бизнес-процессами. На пути восстановления этот человек будет незаменим. Следующим этапом служит оценка руководителя деятельности фирмы, выводы, анализ удачных и неудачных моментов.

Как сделать бизнес успешным и получить прибыль обществознание

Таким образом, на вопрос о том, как сделать бизнес успешным и получить прибыль, кратко ответить нельзя. Успех зависит от многочисленных факторов.

Факторы, способствующие эффективному развитию бизнеса

Потенциальные клиенты, средства массовой информации и социальные сети - это то, что помогает бизнесу активно развиваться. Основным моментом является улучшение качества товара, вследствие чего растет и его цена. Стоит задумываться и о внедрении нововведений, а не выискивании мелких недостатков. Очень важна сплоченность команды, объединенной общей целью. Внедрение таких мер поможет направить бизнес по нужному пути, тем самым улучшив денежные показатели. Также важным фактором является разработка нового торгового предложения. При осуществлении рекламы обязательно надо указать преимущества товара по сравнению с аналогичными. Такими преимуществами могут стать: особый вид доставки, обслуживание клиентов, оплата различными способами.

Реклама - двигатель торговли. При построении своего дела не стоит пренебрегать ей. Любой вид рекламы поможет ответить на вопрос о том, как сделать бизнес успешным и получить прибыль.

Как сделать бизнес успешным и получить прибыль кратко

Удача в бизнесе - дело хитрое

Почему одни умудряются с легкостью начать свой бизнес и вести его на плаву длительное время, а для других все оборачивается крахом? Расскажем о том, как сделать бизнес успешным. Заговоры - это один из способов достижения цели. Некоторые верят этому, другие нет. Например, перед съемками фильма, разбивают тарелку, бутылку бьют о борт корабля, чтобы он дольше оставался в строю и т. д.

Современная экономика, рост цен, скаки курсов валют - все это затрудняет деятельность предпринимателя. Люди все чаще задумываются о том, как сделать бизнес успешным и получить прибыль.

Реализация успешного бизнеса за границей

Начиная задумываться о том, как сделать бизнес успешным и получить прибыль за рубежом, следует изучить положительные и отрицательные стороны. К первым относятся: благоприятный климат (в основном), новый рынок потребителей и сбыта, новые преимущества и горизонты для предпринимателя. К отрицательным можно отнести следующие: высокие зарплаты и поиск новых сотрудников, затраты на рекламу.

Как сделать бизнес успешным и прибыльным

Таким образом, вышеизложенные подходы показывают, как сделать бизнес успешным и прибыльным.

fb.ru


Смотрите также