Философия бизнеса. Почему предпринимателю не нужна конкуренция. Философия бизнеса


Личный опыт: философия успешного бизнеса

Своими советами на данную тему поделиться Президент Международного финансового холдинга GRS Finance Евгений Герт. Компания GRS развивается сразу в нескольких областях: от финансовой сферы и недвижимости до производства косметики класса премиум и пошива одежды собственного дизайна.

Философия предпринимательства Философия предпринимательства

Сегодняшняя тема посвящена тем, кто интересуется возможностью начать свой собственный бизнес или уже находится в процессе его создания. И начать я хочу с тех вещей, которые не лежат на поверхности, но которые являются фундаментом всего происходящего и качественно влияют на результат. Я хочу поговорить о собственной философии бизнеса, моем видении бизнеса, о том, какое я имею к нему отношение и, конечно же, о том, какие невероятные возможности он может открыть для каждого.

Принято считать, что бизнес — это дело, целью которого является извлечение прибыли! Распространённым заблуждением является мнение, что ключевым фактором в бизнесе являются деньги! Так думают очень многие, что вызывает не совсем одобрительное отношение и данной деятельности и к людям которые этим занимаются — это видение дельцов, идущих по головам, готовых заниматься чем угодно лишь бы это приносило деньги.

Я же вижу это несколько иначе: считая, что бизнес, это самая лучшая возможность реализации себя, это возможность развить и выразить в собственном деле все свои таланты, развить личностные качества и с этим прожить невероятно интересную жизнь, являясь одновременно сценаристом и режиссёром!

Давайте обо всем по порядку…

Чтобы высоко подняться, нужно побывать внизу

Однажды, будучи курсантом военного летного училища, я прочитал книгу Наполеона Хилла «Думай и Богатей». Очень многие вещи меня вдохновили, но то, что меня буквально пронзило — это тот факт, что практически все, кто добился невероятных высот, став мультимиллионерами и миллиардерами — однажды начинали с «нуля». Это очень затронуло меня, ведь до этого я думал, что подняться с нуля, практически не возможно. Что успешные люди это буквально те, на которых указал перст Божий и они родились в семьях богатых родителей, или им изначально была уготована особенная судьба, либо они родились с выдающимися способностями и талантами — ну как-то так, в общем.

Для меня стало открытием, что большинство людей, добившихся головокружительного успеха начинали оттуда, откуда в головах большинства людей подняться вообще не возможно. И что у них также было огромное количество проблем и трудностей. Этих примеров тысячи: Уолт Дисней, Томас Эдисон, Генри Форд, Стив Джобс, Иосиф Пригожин с Валерией, Федор Емельяненко, Роман Абрамович, Владимир Путин.

Мало кто знает, что Роман Абрамович в три года стал полным сиротой, и его воспитывала бабушка и дядя. А свой бизнес он начал, создав с нуля кооператив по производству игрушек. Иосиф Пригожин работал парикмахером с 12 лет и, накопив небольшие деньги, приехал из Махачкалы в Москву, проходя тяжелейшие испытания.

Моя жена, Лариса Герт, в 14 лет мыла полы в школе, чтобы заработать себе на пальто так, как денег, которые зарабатывала мама, не хватало, а в 16 сбежав из дома, уехала из Екатеринбурга в Тюмень, поступила в медучилище. Она начала свою карьеру с профессии обычной медсестры, сегодня она возглавляет группу компаний GRS, развивая невероятное количество талантов и качеств, создавая успешный бизнес и с этим очень большое количество успешных и счастливых людей! На эту тему можно целый семинар провести! В моем случае — тоже самое… После развала СССР моя семья потеряла все, мы жили в однокомнатной квартире у бабушки (пять человек и собака), и ситуация прямо скажем была в очень сложной. Именно оттуда я начал, когда не было денег, когда мое профессия была не востребована, когда страну разрывал кризис и катастрофическое обнищание населения в девяностых.

Путь в бизнесе, начатый с «нуля» предполагает огромную ценность. Именно, когда ты проходишь через этапы, ты знаешь, с какими трудностями могут столкнуться члены твоей команды, и ты можешь на это повлиять, дав рост своей команде и бизнесу в целом. А те люди, которые это не проходили, это в особенности касается детей богатых родителей, которые знают только ту сторону медали, где есть благополучие, а как это создавалось — нет. Очень часто именно отсутствие этого опыта пускает под откос бизнес, переданный по наследству, а отсутствие профессиональных качеств и навыков не позволяет иметь должного авторитета и лидерства, что часто делает из руководителя начальника самодура, и не позволяет создать должный климат и эффективную команду.

Через тернии к звездам

Помимо важности пройти этапы в бизнесе с нуля — важно иметь большую мечту. Все великие люди были одержимы великой мечтой. Можно сказать, что успешный человек — это человек, который на один раз больше встал, чем упал. И то, что предполагает веские основания для того, чтобы подниматься и идти вперед, определяется мечтой, но это далеко не вся миссия, которую выполняет Мечта!

Во-первых, мечта является фундаментом планирования

Замечали ли вы, что очень часто мы достигаем желаемого не так, как это планировали сделать ранее? Дело тут в том, что мечта запускает работу подсознания, выстраивая процесс формирования событий в деталях и мелочах.

Мечта — это кратчайший путь к цели.

И можно планировать, включая логику, а можно следовать событиям, находясь в практической медитации — соединяя цель с процессом практический действий следуя событиям, которые сами и создали. Вот почему я в бизнесе вижу невероятный личностный рост, когда мы учимся управлять событиями в своей жизни.

Во-вторых, мечта создает «проблемы»!

Что я имею в виду? Один из законов вселенной гласит: «Внешнее — это всегда отражение внутреннего». И какие бы мы цели не ставили перед собой, путь, который нам необходимо пройти к цели главным образом будет направлен на создание себя. И только тогда, когда мы будем соответствовать цели, личностно профессионально, ментально — мы ее достигнем.

Хочу привести здесь эффект резонанса из курса школьной физики. Мы знаем, что когда, происходит совпадение частот колебаний — амплитуда стремится к бесконечности. Именно с такой безграничной мощью происходит работа по формированию событий. Вот почему человек бедный внутри, даже много работая, не может стать богатым — нет совпадения частот колебаний. И вот почему кажется, что вся вселенная тебе помогает, такой эффект везения, когда ты входишь в резонанс со своими целями.

Так вот, когда мы ставим высокую цель, «жизнь» дает нам трудности, преодолевая которые мы вырабатываем личностные и профессиональные качества. Ну и конечно надежен человек или нет — мы также можем понять по способности проходить сложные этапы. «Ему можно доверять в любой ситуации…» А согласитесь надежность это не менее важное качество, нежели профессионализм.

Один успешный человек, сыгравший важнейшую роль в моем становлении сказал:

«Успех — это плохой учитель. Не в тот момент ты растешь, когда купаешься в лучах славы… Самый лучший учитель — это пощёчины, которые ты получаешь от жизни. Именно, когда ты находишься внизу, ты отчетливо видишь, над чем тебе нужно работать, что тебе нужно изменить в твоей технике, коммуникация, отношении и т. д.»

Это послание полностью поменяло мое отношение к проблемам. Не то, чтобы я отношусь к этому как к благу — нет, конечно. Меня также бесит, когда они возникают в моей жизни, но бесит потому, что я не на уровне. С другой стороны, я благодарю проблемы за то, что они показывают мне, над чем нужно расти.

Многие люди испытывают массу проблем от того, что они работают много, а зарабатывает мало. Проблема на самом деле не в этом!

Настоящая проблема, когда человек работает много, зарабатывает мало и он знает, что там, он никогда не заработает больше! Отсутствие перспектив — вот что является настоящей проблемой, вот что заставляет людей опускаться, впадать в депрессию и разрушать свою жизнь! Человека раздирает внутренний конфликт: он хочет жить хорошо, а делает то, что даже близко не предполагает. И многие отказываются от своей мечты, ради того, чтобы ничего не менять. Вместо того, чтобы найти другую профессию, достичь всего, чего он хочет, сохраняя верность себе и своей мечте.

© Евгений Герт, BBF.ru

bbf.ru

Философия бизнеса - Энциклопедия по экономике

Относительно высокая стоимость капитала и площадей в Японии побуждают японские фирмы сводить материально-технические запасы к абсолютному минимуму. Концепция производства по принципу ТОЧНО BO-ВРЕМЯ (см. гл. 20) зародилась именно в Японии. Материалы, детали и изделия поступают точно к тому моменту, когда они нужны. Хотя методы управления материально-техническими запасами, применяемые в Японии, несколько отличаются от метода планирования материальных потребностей, преследуемые при этом цели в основном остаются такими же. Система планирования материальных потребностей во многих отношениях превосходит классические японские системы. Однако, японцы опережают американских производителей, по крайней мере, в трех отношениях. Во-первых, они гораздо более настойчивы в деле минимизации материально-технических запасов, чем руководители производства в Соединенных Штатах. Во-вторых, они успешнее и эффективнее применяют эти системы. И, наконец, они проделали огромную работу по интеграции своих систем управления материально-техническими запасами со своей философией бизнеса, своим подходом к управлению качеством и внедрением автоматизированных систем управления производством. В примере 21.2. отмечены некоторые проблемы и трудности, которые возникают у американских производителей, когда они пытаются внедрить принцип точно во-время в существующую систему планирования и управления производством.  [c.629] Стандартная философия бизнеса предполагает, что "чем больше, тем лучше" лучше, когда больше объемы производства и продаж, больше прибыль, шире области активности. Большинство бизнесменов ощущает прекращение роста как начало умирания дела.  [c.54]

Концепция маркетинга — философия бизнеса, вбирающая в себя лучшее из трех рассмотренных нами подходов. Основные ее положения были сформулированы в середине 1950-х гг.4  [c.52]

Определение целей конкурента, его сильных и слабых сторон — один из первых шагов на пути к построению адекватной модели его возможной реакции на предпринимаемые вами шаги (например, снижение цен, мероприятия по стимулированию сбыта или начало выпуска нового продукта). Кроме того, у каждого конкурента есть определенная философия бизнеса, культура компании и определенные убеждения, которыми она руководствуется.  [c.305]

Стратегия — главное направление сосредоточения усилий, философия бизнеса.  [c.232]

Как развивалась философия бизнеса во времени Что такое социальный маркетинг На каком уровне находятся в России сейчас малые (и не только малые) компании  [c.121]

Новые достижения в эту область исследований привнес маркетинговый подход к поведению массового потребителя. Наиболее известным разработчиком такого подхода является классик и патриарх маркетинга Ф. Котлер [7.8]. В утверждениях теоретиков рыночной экономики о том, что маркетинг на начало 90-х гг. оказался вершиной философии бизнеса, содержится изрядная доля правды.  [c.57]

Определение миссии (философии) бизнеса.  [c.25]

Миссия — это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его философию (данный термин дословно означает ответственное задание, роль ). Миссия помогает определить, чем в действительности занимается предприятие каковы его сущность, масштабы, перспективы и направления роста, отличия от конкурентов. При этом она фокусирует внимание на потребителе, а не на товаре, так как миссия (философия) бизнеса чаще всего определяется с учетом покупательских интересов, нужд и запросов, которые удовлетворяются бизнесом. Следовательно, определение миссии тесно связано с маркетингом и предполагает ответ на вопрос Какую пользу фирма может принести потребителям, достигая при этом большего успеха на рынке  [c.25]

Японский рынок акций является вторым по размеру в мире. Маркетинг и техника продаж в этой части Азии показали, что в силу своей относительной склонности к спекуляциям местное население было особенно расположено к варианту вложения средств в акции. Этому также способствовали огромные успехи японской промышленности и своеобразная японская философия бизнеса, явившиеся важным фактором успеха как на внутренних, так и на внешних рынках.  [c.96]

Основные ценности компании, принципы, методы ведения бизнеса могут значительно изменяться в зависимости от отдела, подразделения компании, хозяйственной единицы, географического расположения. Эти субкультуры могут вступать в противоречие друг с другом в случае, если стили менеджмента, философия бизнеса и принципы ведения хозяйственной деятельности в отдельных подразделениях компании слишком различны.  [c.99]

Современный маркетинг-продукт коллективного творчества предпринимателей разных стран. В различные периоды развития рыночных отношений обобщение этого опыта позволили выработать целую философию бизнеса. В настоящее время известны несколько концепций управления маркетингом, на основе которых фирмы строят свою маркетинговую деятельность  [c.7]

Современный маркетинг - продукт коллективного творчества предпринимателей разных стран. В различные периоды развития рыночных отношений обобщение этого опыта позволили выработать целую философию бизнеса. В настоящее время известны несколько концепций управления маркетингом, на основе которых фирмы строят свою маркетинговую деятельность. Маркетинг пришел в Россию с приходом рыночных преобразований, стал развиваться, но для его применения необходимо серьезно реорганизовать организационную структуру предприятий, подготовить специалистов и т.д. Перечень проблем маркетинга приведен в рисунке 2.  [c.17]

Шесть сигм представляет собой определенную философию бизнеса и  [c.248]

С точки зрения логистического подхода следует различать, во-первых, концепцию маркетинга как общую философию бизнеса, пронизывающую коммерческую организацию деятельности всех служб (прежде всего сбытовых), и, во-вторых, концепцию маркетинга как функциональную деятельность специализированной службы по изучению рынков сбыта выпускаемой продукции, выработке политики цен и составлению прейскурантов, организации рекламы и т. д.  [c.188]

Миссия — это руководящая философия бизнеса, придающая фирме смысл ее существования, т. е. это идеальная картина будущего, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях.  [c.67]

При стратегическом подходе миссия рассматривается как стратегический инструмент, идентифицирующий целевой рынок и бизнес компании. Философско-этический подход трактует миссию как некий связующий культурный элемент, позволяющий организации функционировать в качестве коллективной единицы. При этом подходе миссия дает основу для формирования устойчивых норм и оценок, определяющих поведение работников. Такая миссия равнозначна философии бизнеса, которая помогает сотрудникам воспринимать и интерпретировать события единым образом и говорить на общем языке. Представляется, что обе позиции в толковании миссии могут быть синтезированы.  [c.297]

Маркетинг является разноплановой концепцией. Прежде всего, он известен как философия бизнеса, направленная на выявление потребностей потребителей, целевых рынков, которые данная организация может удовлетворить наилучшим образом путем производства соответствующих продуктов, на то, чтобы каждый сотрудник организации мыслил категориями потребитель , рынок .  [c.3]

Новый качественный поворот произошел в 50—60-е годы, когда, преодолев послевоенные трудности, экономически развитые страны вступили в новый этап развития. Маркетинг стал рассматриваться как процесс более широкий, чем внутрифирменное планирование и даже чем стратегия и тактика экономического поведения предприятия. Именно в этот период его начали воспринимать как "философию бизнеса" и в основных чертах была сформирована современная концепция маркетинга. Маркетинг был признан крупными корпорациями, что привело к серьезным изменениям в структуре внутрифирменного управления. Главное из них — это создание специальных маркетинговых служб и передача функций управления сбытом руководителю отдела маркетинга.  [c.11]

Фасилитаторы 102—103 Философия бизнеса 23  [c.210]

Видение — это руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а, скорее, чувство основной цели фирмы. То есть видение — это идеальная картина будущего, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях. Видение определяет уровень притязаний в процессе стратегического управления и планирования.  [c.69]

Идеологическая основа — это видение, идеальное представление о состоянии бизнеса, в соответствие с которым организация хочет привести свое дело. Она движется по этому пути, достигая определенных целей, которые могут иметь конкретное воплощение в денежной форме, определенной доле рынка или потребительской оценке качества продукции. Путь предопределяется стратегией, в то время как миссия выступает выражением философии бизнеса и определяется потребностями, покупателями, характером продукции и наличием конкурентных преимуществ.  [c.172]

Каждая промышленно развитая страна мира имеет свои отличительные особенности в формулировании философии бизнеса. В российских условиях лишь крупные предприятия, сохранившиеся или созданные на базе государственной собственности, имеют свою историю, приоритеты работы с персоналом, традиции четкой дисциплины, социальные гарантии. Для большинства организаций малого и среднего бизнеса характерно полное отсутствие собственной философии, что способствует жесткому и не всегда гуманному отношению к персоналу со стороны собственника и максимальному ограничению демократизации управления.  [c.44]

Видение - это руководящая философия бизнеса, обоснование существования компании, не сама цель, а скорее чувство основной цели. Другими словами, видение - это идеальная картина будущего, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях.  [c.47]

Глобальный менеджмент — это такая философия бизнеса, которая предполагает функционирование компании как внутри страны, так и за рубежом. Обычно МНК (а также ТНК) прибегают своей хозяйственной деятельности практически ко всем доступным формам международного бизнеса. Перед глобальной фирмой стоит задача выявления важнейших фундаментальных инвариант моделей мирохозяйственных процессов независимо от национальной специфики. Инварианты обеспечивают возможность создания базовой модели глобального бизнеса, описывающей фундаментальные зависимости, объясняющей и прогнозирующей общий вектор изменений. Подобная модель дает возможность подразделениям фирмы говорить на общем языке, облегчает координацию в международном масштабе.  [c.36]

Стратегические цели отражают генеральную линию развития компании. Они направлены (с учетом условий окружающей среды и достигнутого потенциала) на реализацию принципов и намерений, которые заложены в философии бизнеса, предпринимательской политике (видении) и стратегическом облике (миссии) предприятия. Стратегические цели находят отражение в совокупности планируемых продуктово-рыночных комбинаций и показателях, характеризующих желаемое развитие компании и необходимые для этого ресурсы. В конечном счете они ориентированы на решение той или иной крупной проблемы, связанной с рынком или с принципиальным вопросом выживаемости компании.  [c.128]

При определении доли выручки от указанных видов деятельности в общей сумме выручки от реализации продукции (работ, услуг) в общую сумму не включается выручка по видам деятельности, для доходов по которым применяется особый порядок налогообложения (раздел 6 Инструкции ГНС РФ № 4 О налоге на прибыль ). МАРКЕТИНГ — современная методология деятельности предприятия, ориентированная на удовлетворение потребностей и получение прибыли в условиях конкуренции. Формирует образ мышления в управлении предприятием и образ действия предприятия на рынке. Как методология М. раскрывает принципы, организацию и методы рыночной деятельности предприятия. Современные толкования М. основаны на его понимании в широком смысле слова как философии бизнеса.  [c.128]

В современных условиях ориентация на потребителя является следствием принятия фирмой концепции мар кетинга, являющейся философией бизнес-компании и построенной на четырех главных предпосылках.  [c.45]

Вершению справедливо считает один из ведущих философов бизнеса Д ж. Рон.  [c.217]

В сфере деятельности транснациональных компаний (или корпораций) все чаще и чаще маркетингу приписывается прогрессивная социальная функция, т.е. он признается одним из важнейших инструментов оптимизации потребления, эффективной формой управления производством этих компаний, при котором собственные интересы предприятия целиком подчинены интересам потребителей. Эта новая философия бизнеса , действительно ставящая своей приоритетной целью заботу о благосостоянии потребителя, в то же время является мощным орудием конкурентной борьбы, приспособленным к новым условиям развития рынка.  [c.9]

Маркетинг потребовался фирмам-производителям товаров и в качестве своеобразной философии бизнеса, основанной на строгих социально-этических нормах  [c.33]

МАРКЕТИНГ — современная методология деятельности предприятия, компании, торговой организации и т.д., ориентированная на удовлетворение потребностей и получение прибыли в условиях конкуренции. Иначе говоря, деятельность по продвижению товаров, рыночная концепция управления фирмой, философия бизнеса вообще.  [c.599]

У каждого конкурента существует определенная философия бизнеса, культура компании и определенные убеждения, которыми он руководствуется. Большинство компаний-соперников подпадают под одно из четырех определений.  [c.245]

Проведение в России реформ, целью которых является построение цивилизованного рынка, обусловливает необходимость активного использования маркетинга, представляющего философию бизнеса, стратегию и тактику участников рыночных отношений. Сегодня все больше российских производителей товаров и услуг обращаются к методам и инструментам современного маркетинга маркетинговым исследованиям, товарной политике, маркетинговым коммуникациям, товародвижению, коммерческому ценообразованию.  [c.3]

Книгу открывает рассмотрение и объяснение утверждения, что маркетинг представляет собой универсальную дисциплину. Во вводной статье мы пытаемся определить природу концепции маркетинга и установить различие между маркетингом как философией бизнеса, определяющей направление и развитие организации, и как бизнес-функцией, способствующей одновременно результативности и эффективности выполнения миссии организации.  [c.11]

Один из важных моментов философии бизнеса Ма-цуситы — это независимый бизнес , что означает бизнес должен иметь возможности проводить научно-исследовательские работы и опытно-конструкторские разработки автономно, независимо, за счет собственных средств.  [c.84]

Четвертый этап развития науки об управлении качеством условно начинается с 80 гг. XX века. С этого времени частная задача обеспечения качества постепенно превращается во всеобщую всепроникающую философию бизнеса. Если до 60-70 гг. считалось, что качеством должны заниматься лишь специальные структурные подразделения, то в последние 30 лет сформировалось положение о том, что на достижение необходимого качества должны быть направлены усилия всех служб предприятия, всех руководителей, специалистов и рабочих. Это нашло отражение и в названии современной системы качества (TQM) Total Quality Management (Всеобщее управление качеством). Эта система выходит за рамки производства и включает управление качеством проектно-конструкторских разработок, анализ требований потребителей, послепродажное обслуживание. При этом традиционный технический контроль не устраняется, а совершенствуется. Значение тотального контроля качества состоит в том, что он включается в критерии оценки труда специалистов и менеджеров. Менеджеры компаний относятся к повышению качества не как к рядовой функции управления, а отдают ему приоритетное значение [4].  [c.21]

Резюме Базовая информация сновные понятия, терминологь Постановка целей, миссия, предназначение компании Описание компании Описание продукции (услуги) Философия бизнеса, этика компании Анализ внешней среды SWOr-анализ Оценка риска и стратегия в области страхования бизнеса Характеристика рынка и рыночной стратегии компании Финансовое резюме (основные расчеты)  [c.177]

Философия бизнеса в Доу Кемикалз до 1993 г. была примерно следующей Принесите хороший проект, а мы уж деньги на него найдем . Эта философия базировалась на специфическом распределении власти в компании. Руководители крупных подразделений, построенных по продуктовому принципу, яростно сражались за увеличение бюджета инвестиций для своего бизнеса. Они старались добиться максимизации производственных мощностей, а затем уже решать, где находить заказы, чтобы загрузить созданные мощности. Руководители подразделений имели не только большой вес в компании, но и являлись официальными членами Совета директоров. Таким образом, Совет директоров превратился в арену битв по поводу того, какой конкретный проект получит приоритетное финансирование. Все инвестиции распределялись подобным образом, хотя формально существовал и общий стратегический план корпорации.  [c.136]

С этого времени началась большая карьера маленького грека. Как и принадлежащий ему флот, его богатство все увеличивалось, приобретая столь же гигантские размеры, что и его супертанкеры. В основе всего этого лежала особая философия бизнеса, выработанная Онасисом-всегда идти на такой риск, которого побоятся конкуренты, и ставить на карту все, ради того, чтобы все выиграть. Эту философию финансового каскадера он выразил в одной фразе, вполне подходящей для его девиза Даже полный идиот может разбогатеть, если он готов все потерять .  [c.63]

Одно из первых официальных определений концепции маркетинга дал Джон Маккиттерик, президент фирмы "Дженерал электрик" "Концепция маркетинга — это интегрированная, ориентированная на потребителя и прибыль философия бизнеса"7.  [c.29]

Девять главных шагов к новой экономике и открывшиеся возможности для потребителей и компаний радикально меняют философию бизнеса, перефокусируя ее внимание с товара на потребителя.  [c.23]

Курс маркетинга достаточно сложен. Во-первых, потому, что само понятие маркетинга является многоаспектным. Мы выделяем четыре аспекта, которые достаточно сильно разняться между собой. Прежде всего мы понимаем маркетинг как новое мировоззрение, как идеологию предпринимательства или как философию бизнеса (marketing is a way of thinking). Дело в том, что образ мышления у людей, работающих в условиях рыночной экономики, существенно отличается от образа мышления работников планово-директивной экономики. У них разные ценностные ориентиры, разные жизненные установки, различная мотивация тех или иных действий, разные принципы. Положение осложняется тем, что большинство сегодняшних руководителей и специалистов народного хозяйства воспитывались в рамках мировоззрения советского периода, которое они вынуждены изменить, что сделать очень трудно. Видимо, библейская притча об исходе израильтян из Египта содержит в себе многовековую мудрость. Вспомните, Моисей вывел народ израилев из Египта. Но повел его не сразу на землю обетованную, а 40 лет водил по пустыне, ожидал, когда вымрут люди с рабским образом мышления и родятся и подрастут люди вольные духом, т.е. с другим мировоззрением. В нашей стране также пройдет достаточно много времени, в течение которого будет меняться образ мышления людей. Представляется, что изучение маркетинга, его основных положений будет способствовать ускорению этого длительного процесса.  [c.6]

Дамари Р. Маркетинговое планирование — философия бизнеса // Маркетинг. 1995. № 1. С. 107-112.  [c.538]

Сегодня не имеет смысла составлять так называемые детрли-зированные "жизненные планы", поскольку весьма стремительно изменения происходят не только на мировом, но и на внутренних национальных и региональных рынках. Кроме того, планирование как "мысленное предвосхищение событий и явлений" лишь частично отражает действительное положение ситуации в будущем. И чем больше горизонт планирования, тем большее расхождение наблюдается в современном и отдаленном состоянии деловой ситуации. На смену детализированным жизненным целям пришли новые понятия, такие как философия бизнеса, видение образа компании в перспективе, система ценностей и миссия, которые на длительный период и в значительной степени определяют новое качество деятельности компании. На основе разработки стратегических целей и стратегии их достижения реализуется принцип "Невозможно достичь того, чего нельзя себе представить, но все, что можно себе представить, вполне достижимо" [Щ.  [c.9]

МАРКЕТИНГ (от англ, market - рынок, сбыт) - совокупность мероприятий по разработке, производству и сбыту продукции на основе предварительного изучения потребностей рынка. Рассматривается как новая философия бизнеса, как часть культуры производства. В развитых странах в нем занято столько же людей, сколько в производстве. Причинами развития маркетинга являются относительное насыщение первоочередных потребностей рынка в товарах и услугах, обострение конкурентной борьбы за потребителя, увеличение производства наукоемкой продукции. Основополагающий принцип найти потребность и удовлетворить ее.  [c.318]

economy-ru.info

Философия - бизнес - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Философия - бизнес

Cтраница 1

Философия бизнеса в Доу Кемикалз до 1993 г. была примерно следующей: Принесите хороший проект, а мы уж деньги на него найдем.  [1]

Стандартная философия бизнеса предполагает, что чем больше, тем лучше: лучше, когда больше объемы производства и продаж, больше прибыль, шире области активности. Большинство бизнесменов ощущает прекращение роста как начало умирания дела.  [2]

Концепция маркетинга - философия бизнеса, вбирающая в себя лучшее из трех рассмотренных нами подходов.  [3]

Понимание маркетинга как философии бизнеса также ограничивает его сферу действия, во-первых, сугубо коммерческими интересами, а во-вторых, тем, что при этом теряется прикладная, инструментальная, технологическая составляющая маркетинга. Отношение фирмы, предпринимателя к себе, определение своей миссии и желательной роли на рынке, отношение к другим участникам рыночных отношений, и прежде всего к потребителям, а также к конкурентам и посредникам, к социальным институтам, регулирующим рыночные отношения, - таково практическое наполнение маркетинга как философии бизнеса, задающее тон другим, стратегическим и тактическим аспектам его практического осуществления.  [4]

Концепция маркетинга - философия бизнеса, вбирающая в себя лучшее из трех рассмотренных нами подходов.  [5]

В содержательном плане философия бизнеса включает основные ценности и убеждения собственников или топ-менеджмента, дающие ответ на вопрос: Как мы намерены действовать ради реализации наших целей.  [6]

У каждого конкурента существует определенная философия бизнеса, культура компании и определенные убеждения, которыми он руководствуется. Большинство компаний-соперников подпадают под одно из четырех определений.  [7]

Один из важных моментов философии бизнеса Ма-цуситы - это независимый бизнес, что означает: бизнес должен иметь возможности проводить научно-исследовательские работы и опытно-конструкторские разработки автономно, независимо, за счет собственных средств.  [8]

Глобальный менеджмент - это такая философия бизнеса, которая предполагает функционирование компании как внутри страны, так и за рубежом. Обычно МНК ( а также ТНК) прибегают своей хозяйственной деятельности практически ко всем доступным формам международного бизнеса. Перед глобальной фирмой стоит задача выявления важнейших фундаментальных инвариант моделей мирохозяйственных процессов независимо от национальной специфики. Инварианты обеспечивают возможность создания базовой модели глобального бизнеса, описывающей фундаментальные зависимости, объясняющей и прогнозирующей общий вектор изменений. Подобная модель дает возможность подразделениям фирмы говорить на общем языке, облегчает координацию в международном масштабе.  [9]

Его называют совестью бизнеса, философией бизнеса, его языком ( А.  [10]

Кроме того, у каждого конкурента есть определенная философия бизнеса, культура компании и определенные убеждения, которыми она руководствуется.  [11]

Основной причиной успеха в инновациях многие руководители считают изменение философии бизнеса фирмы. Основная забота компании, ориентированной на рынок, - как понять, оправдать и даже превзойти ожидания потребителей. Если продукция фирмы соответствует или превосходит их ожидания - ее покупают. Компания тем самым воспитывает доверие к себе у потребителя, а значит, продаст больше. Довольные клиенты расхваливают товар, и это убедительнее любой рекламы. Другое достоинство рыночной философии заключается в том, что она реально учитывает каждый элемент, необходимый для достижения успеха. В большинстве видов бизнеса для того, чтобы добиться успеха, недостаточна просто иметь отличный продукт. Компания, ориентированная на рынок, принимает во внимание конкуренцию, экономические условия, непредвиденные ситуации, выбирает лишь некоторые, определенные, сегменты рынка, те, на которых сможет наиболее эффективно конкурировать.  [12]

Каждая промышленно развитая страна мира имеет свои отличительные особенности в формулировании философии бизнеса. В российских условиях лишь крупные предприятия, сохранившиеся или созданные на базе государственной собственности, имеют свою историю, приоритеты работы с персоналом, традиции четкой дисциплины, социальные гарантии. Для большинства организаций малого и среднего бизнеса характерно полное отсутствие собственной философии, что способствует жесткому и не всегда гуманному отношению к персоналу со стороны собственника и максимальному ограничению демократизации управления.  [13]

Я читал лекции о маркетинге как о концепции управления, как о философии бизнеса в ВАВТ и бизнес-школах и видел, что моим слушателям это интересно.  [14]

Не преследуя цели анализировать труды советских маркетологов, хотелось бы отметить, что маркетинг как философия бизнеса, как цельная система, видимо, не может существовать как набор отдельных элементов. Поэтому, наверное, довольно спорно называть маркетингом, скажем, деятельность того или иного предприятия, если оно занимается комплексным изучением рынка и его результаты эффективно использует в управлении качеством продукции. Но именно этот элемент маркетинга нашел наиболее широкое применение в некоторых странах Восточной Европы.  [15]

Страницы:      1    2    3

www.ngpedia.ru

Философия бизнеса. Почему предпринимателю не нужна конкуренция

Философия бизнеса. Почему предпринимателю не нужна конкуренция© nharvey0076 / Flickr.com

Только ленивый сейчас не говорит о стартапах, инвестициях, инновациях и предпринимательстве. При этом базовые вопросы по-прежнему остаются риторическими: «Что такое предпринимательство?», «Чем отличается предприниматель от бизнесмена?», «Зачем нужны инновации?».

Первый раз меня заставили задуматься над этим Сергей Борисович Чернышев и Юрий Александрович Милюков на программе «1000 предпринимательских кадров» примерно десять лет назад. Тогда в ходе проектных сессий они посеяли во мне «бациллу предпринимательства» и сформулировали первые ответы.

После этого я прочитал массу книг, создавал или участвовал в создании около десятка разных стартапов, много раз возвращался к этим вопросам и всегда чувствовал потребность в хорошей артикуляции смыслов предпринимательства и инноваций.

Эти смыслы должны быть восприняты именно как теория, которая, тем не менее, имеет вполне разумное применение и в реальных условиях, если вы понимаете ее ограничения.

Положение первое: «Предпринимательство – это создание локальных монополий с целью извлечения сверхприбыли».

Монополист определяет цену и таким образом обеспечивает высокую доходность. Слово «локальная» здесь важно и имеет многомерный смысл. Действие монополии может определяться географией, способом доставки услуги или продукта, самим продуктом, бизнес-моделью, технологией и так далее. Есть и русская аббревиатура, которая характеризует локальную монополию, – УТП, то есть «уникальное торговое предложение». 

Когда ты так определяешь предпринимательство, то тебе не приходит в голову заниматься созданием 150-й копии купонного сайта на российском рынке. Идей и УТП совершенно невообразимое количество (скорее всего, легко доказать, что бесконечное, но я не упражнялся пока), а команд, способных их реализовать, существенно меньше. Если не верите – поговорите с коллегами из Fast Lane Ventures, которые регулярно ищут предпринимателей для своих проектов. Найти сильного предпринимателя даже на хорошие деньги и за приличную долю невероятно сложно. 

Этот же тезис дает ответ на вопросы «Зачем нужны инновации?» и «Что такое инновация?». 

Для меня слово «инновация» носит предпринимательскую коннотацию – это способ создания локальных монополий. Если вам удается извлекать сверхприбыль за счет создания локальной монополии, то для меня вы – предприниматель и инноватор.

Из этой мысли вытекает второй тезис: «Предприниматель ни с кем не конкурирует».

Он создал локальную монополию, а значит, у предпринимателя нет конкурентов. Рано или поздно везде появляется конкуренция. Что же происходит с предпринимателем и бизнесом в этот момент?

Для этого давайте ответим на вопрос: «Чем отличается предприниматель от бизнесмена?». Бизнесмен выкачивает ликвидность из существующей предпринимательской схемы. Предприниматель – ее создает. Бизнесмен – это атлет, подтянутый и прокачанный. Его мышцы полируются ежедневными тренировками и соревнованиями с другими атлетами. Когда речь идет о ежедневной конкуренции, ты должен быть всегда в форме, чтобы успешно состязаться. Предпринимателю незачем качать мышцы. Он избегает любых соревнований. На своем поле, в своей игре и по своим правилам – он всегда победитель. 

Если предприниматель неплохо играет в настольный теннис и шахматы, то он создает «Шахпонг» (вы не знали, что есть такая игра?) и наслаждается победой. 

Когда на поле появляется второй игрок – в игру вступает бизнесмен. Предприниматель тем временем создает новую игру и новые правила.

Предприниматель вообще мыслит категориями предпринимательских схем. Его вселенная так устроена. Так он воспринимает ее. Он остро чувствует несовершенство мира и непрерывно комбинирует существующие элементы, чтобы получить предпринимательскую схему, которая адресует эти несовершенства и создает высокую добавленную стоимость, которая, в свою очередь, будет консолидирована в виде сверхприбыли… у предпринимателя.

Может ли предприниматель быть внутри компании, может ли он быть наемным сотрудником?

Если выйти еще на более высокий уровень абстракции и сказать, что предпринимательство – это mindset, философия, отношение к жизни, то почему бы и нет? Я достаточно часто слышу в последнее время от моих коллег, мол, «мне бы вот маркетолога, но такого, знаешь, entrepreneurial». Обычно под этим подразумевается, что человек очень самостоятельный, изобретательный в решении сложных задач, проактивный – предприимчивый, одним словом. Действительно, что вам мешает комбинировать различные ресурсы внутри компании для создания нового качества? Наденьте очки с «предпринимательским фильтром» и смотрите на мир через них. Замечайте несовершенства, находите новые возможности, комбинируя хорошо знакомые инструменты в новых предпринимательских схемах.

Последние 10 лет я ищу ответ на главный вопрос: «Предпринимателем рождаются или становятся?». И может быть, даже мое существование и развитие как предпринимателя – это моя личная попытка найти ответ на этот вопрос.

republic.ru

почему простое стремление к успеху не приведет вас к эффективному бизнесу — T&P

Рост интереса к философии у предпринимателей и IT-специалистов — современный тренд: в концепцию мира и систему его познания наконец включен бизнес и занимающийся им индивидуум. T&P изучили современный взгляд на предмет и выяснили, почему философию считают краеугольным камнем великих инноваций.

Потеря связи между бизнесом и наукой

Специалисты Фонда Карнеги по улучшению качества образования недавно решили изучить, как современные предприниматели учитывают интересы общества в своей ежедневной работе. До сих пор представители каждой профессии, включая юристов и врачей, были сконцентрированы исключительно на собственных методиках и инструментах. У предпринимателей времен Адама Смита было время пообщаться с лучшими умами и представителями духовенства. «Нынешние бизнесмены бегут как крысы в корпоративном колесе», — пишет Пьер Гийе де Монто в статье в Grasp Magazine. По его мнению, людям в небоскребах легко игнорировать вопросы, выходящие за рамки чисто технических и операционных задач.

Рефлексия и созерцание просто выталкиваются из повседневности.

Но ежедневная нагрузка — не единственная угроза. В двадцатом веке в штат больших компаний и корпораций входили эксперты из разных сфер, которые помогали линейным менеджерам советами и рекомендациями. Во второй половине столетия корпоративные пирамиды рухнули и люди, которым платили за углубленное изучение важных вопросов, ушли из индустрии. Сокращение сотрудников, которые зачастую имели академическое образование, а также огромный долговой пузырь, образовавшийся в американской экономике, нивелировали связь бизнеса с гуманитарной научной средой. Современным философам приходится с этим сталкиваться.

Самая практичная дисциплина

В современной предпринимательской и IT-среде есть конкретные примеры, которые подтверждают рост интереса к философскому образованию с точки зрения пользы для бизнеса. Так, Дэймон Хоровитц ушел из IT, чтобы получить докторскую степень по философии, и считает это одним из лучших решений в жизни. После того как Хоровитц получил степень в Стэнфорде, он стал IT-предпринимателем и добился успехов в качестве штатного философа и технического директора в Google. Его карьера наглядно демонстрирует ценность философского образования: PhD может применяться не только в среде академиков, но и в бизнесе, что приводит к его кардинальным изменениям и инновациям.

Многие из самых успешных tech-предпринимателей и инноваторов заканчивали философские факультеты и впоследствии применяли навыки критического мышления для создания проектов, удовлетворяющих те или иные запросы общества. Хоровитц считает лидерами мысли в индустрии не тех, кто потихоньку взбирался вверх по карьерной лестнице, а тех, кто шел на риск и развивал уникальные направления. Рейд Хоффман и Стюарт Баттерфилд, основатели LinkedIn и Flickr, говорят, что изучение философии было секретом их успеха. Эдвард Теннер, журналист издания «Атлантик», даже назвал философию «самой практичной дисциплиной».

Несмотря на растущее число студентов и интерес к изучению философии со стороны медиа, сам предмет считается старомодным, непрактичным и далеким от повседневной жизни. Но в мире бизнеса и технологий философия доказала не только свою пользу: зачастую она является краеугольным камнем великих инноваций. Философия и предпринимательство на удивление хорошо подходят друг другу.

Старые идеалы

Что касается самих взглядов, прежнюю цель бизнес-философии можно интерпретировать как «осмысление идеалов». В контексте предпринимательства эта задача часто включает обращение к понятиям «идеального управления», «идеальной организации» или «идеального рынка». В данном подходе бизнес-образование традиционно цепляется к тем концепциям, которые эти идеалы поставляют. Таким образом, экономика и личность homo economicus строится на модели, провозглашающей рациональность выбора и принятия решений. Так, традиционные идеи организации бизнеса могут базироваться на предположении, что это не только возможно, но и нормально — создавать компании, где разум ставится выше всего остального.

В своей книге Николь Девандр, член Европейской комиссии, размышляет о практическом эффекте подобных идеалов. Основываясь на философских заключениях, отличных от вышеописанных, она приходит к выводу, что последние не только бесполезны, но даже вредны. Девандр считает, что если ежедневно подходить к бизнесу, держа в голове только рациональность, рано или поздно это сделает из человека разочарованного циника. Она объясняет это тем, что наш реальный опыт и все происходящее вокруг не сходится с тем, чему нас учили. В конце концов это несоответствие заставляет нас не только отказаться от своих идеалов, но и перестать верить в существование истины, что делает из нас оппортунистов. Мы полностью отдаемся динамике рынка и подтверждаем циничность времени, в котором живем.

Стремление к успеху как путь к провалу

«Сегодня финансовый и экологический кризисы не упоминаются в образовательных программах, но мы воспринимаем это в порядке вещей: бизнес-образование все еще целиком и полностью основано на концепции успеха», — считает профессор де Монто. Ключевую идею ухода от бизнес-мировоззрения, которое строится исключительно на идеалах, предложили ученые того же Фонда Карнеги. Ее суть заключается в источнике знаний: мы должны получать их не из гипотетического совершенства, а из реальности, которая нас окружает. В частности, авторы отчета предлагают определить кризисы и дефолты как «обучающие ситуации».

Если мы подойдем к бизнес-образованию только с точки зрения того, что приносит успех, нам едва ли удастся воспринимать свои ошибки, недостатки и проблемы как моменты обучения. Эту точку зрения подтверждают Пол Шривастава и Мэтт Статлер, авторы книги «Учимся на мировом финансовом кризисе» (Learning from the Global Financial Crisis: Creatively, Reliably, Sustainably, 2011). Но, разумеется, сложно критиковать идею стремления к совершенству, когда книжные полки ломятся от рекомендаций как стать успешным менеджером, руководителем департамента, директором компании, или просто быть успешным во всем.

Из Аристотеля и Джона Дьюи, американского философа-прагматика, мы знаем, что истинное обучение и рефлексия основываются на экспериментах, особенно неудачных. Вы можете по-настоящему понять, что здоровы, только если когда-нибудь чем-нибудь болели. Этот инсайт — самый банальный и привычный для других специалистов. Юристы учат закон, основываясь на преступлениях, врачи пытаются лечить болезни. Это и есть философский подход: человек получает шанс понять, кто он есть и как он себя ведет, если что-то не так. Но из-за тотальной концентрации на успехе, предприниматели перестают выходить за собственные рамки и размышлять.

Философия неудач

Неудача — гораздо более широкая тема в философии, чем успех. Таким образом, бизнесу нужна философия, которая основывается на провалах и может переводить реальные проблемы в опыт — источник знаний. Существование капиталистической системы так же гораздо больше зависит от неудач: современный капитализм не мог развиваться без законов о банкротстве и ограничений ответственности предприятий. Его развитие в меньшей степени предполагает безопасный путь к успеху, но означает поиск правовых, социальных и философских путей обхода сдерживающих факторов. Любая новая бизнес-философия должна строиться на концепции краха и переживании неудачного опыта, а не на циничном идеале успеха.

Так почему специалисты с философским образованием вскоре станут предпринимателями, которые задают тон всему бизнесу?

Философия развивает навыки критического мышления и предпринимательского чутья

Философия — одна из самых сложных специальностей. Строгие стандарты письма и аргументации помогают студентам освоить навыки критического мышления, которые оказываются полезными в различных профессиях. «Открытые задания вынуждают студентов искать уникальный аспект работы философа, которого они изучают, либо оригинально связывать мысли двух разных мыслителей», — пишет Кристина Нассергходси, директор по инновациям Международной Веллингтонской школы в Дубае. «Подобным же образом предприниматели должны уметь находить и понимать уникальные возможности существующих рынков».

«Мне кажется, понимание вопросов, что есть человек, жизнь, культура и общество, дает больше перспектив при создании бизнеса, нежели чистое бизнес-образование», — считает сооснователь Flickr Стюарт Баттерфилд, который получил степень бакалавра и магистра философии в Университете Виктории и Кэмбридже, где занимался философией разума. По его мнению, у вас всегда будет возможность научиться подводить баланс и считать прибыль, в то время как другие вещи сложнее схватывать на лету.

Выпускники-философы создают тенденции в мире технологий

«Изначально я планировал стать академиком,» — рассказал сооснователь LinkedIn Рейд Хоффман в интервью Wired. Он выиграл стипендию Маршалла и читал курс философии в Оксфорде. Когда Хоффман осознал, что академический мир не даст ему достаточно средств, чтобы оставить след в истории, он решил стать разработчиком. Теперь он использует навык критического мышления, развитый во время обучения философии, для выгодного инвестирования высокотехнологичных стартапов.

Философы будут решать глобальные проблемы

В Принстонском университете считают, что поскольку философов учат анализировать и искать новые подходы, они способны решать задачи в разных сферах современного общества. «Философия может помочь нам сформулировать экзистенциальные проблемы, с которыми мир сталкивается сегодня, но только если мы вернем ее из дальнего угла и начнем активно применять в бизнесе», — писал в 2010 году Дов Сейдман, автор книги «HOW: why HOW we do anything means everything».

Знание философии делает вашу кандидатуру привлекательной на IT-рынке

«Вы учитесь на гуманитарной специальности, чтобы впоследствии заниматься интеллектуальным научным трудом, и совершенно случайно становитесь интересным специалистом для tech-индустрии», — говорит Хоровитц. Таким образом, философское мышление и гуманистическая точка зрения на общество делают вас более привлекательным кандидатом на ту или иную должность в области высоких технологий.

theoryandpractice.ru

Введение

Саврушева М. Философия бизнеса. Учебное пособие

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение………5 1. Предмет, цели и задачи дисциплины «Философия бизнеса. Компетенции, формируемые в результате освоения дисциплины………5 2. Организационно-содержательная структура дисциплины……6 3. Примерные вопросы к зачёту по дисциплине «Философия бизнеса»………………………11 4. Лекции по курсу «Философия бизнеса»…………12 Лекция 1. Бизнес как вид экономической деятельности…12 Лекция 2. Взаимодействие философии и бизнеса………16 Лекция 3. «Человек экономический» как субъект философии бизнеса……18 Лекция 4. Собственность и самоутверждение личности……26 Лекция 5. Предпринимательство и предприниматель как социальные феномены……30 Лекция 6. Труд как способ самореализации человека…41 Лекция 7. Философия управления организацией………44 Лекция 8. Культура бизнеса ………50 Лекция 9. Региональные и национальные особенности бизнеса…53 5. Планы семинарских занятий……55 Тема 1. Экономика и современная социокультурная динамика…55 Тема 2. Философская сущность и диалектика рынка……56 Тема 3. Роль денег в жизни общества……56 Тема 4. Историко-философские основания экономики Философские принципы осуществления бизнеса…………56 Тема 5. Бизнес и власть. Политическая ментальность российского бизнеса…………56 Тема 6. Религия, искусство и наука как факторы социально-экономического развития…………57 Тема 7. «Человек экономический» как cубъект философии бизнеса………57 Тема 8. Предпринимательство и предприниматель как социальные феномены………57 Тема 9. Социальная ответственность предпринимательства……58 Тема 10. Собственность и самоутверждение личности. Философия владения богатством………58 Тема 11. Организационная культура и ее роль в жизни организации…58 Тема 12. Этика бизнеса……………9 Тема 13. Духовные основания бизнеса……………59 Глоссарий…………………59 Библиографический список…………62

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ « ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ П.А. СТОЛЫПИНА»

ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

ОМСК 2013

ББК 87.1

Рецензенты кандидат философских наук, доцент И.Г. Пендикова кандидат экономических наук, доцент Л.Ф. Смотрова

ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА. Учебное пособие / автор-составитель М.И. Саврушева – Омск: Вариант – Омск, 2013. – 72 с.

В пособии рассматриваются многие философские, методологические, мировоззренческие и аксиологические проблемы бизнеса. Пособие рекомендуется студентам всех специальностей, изучающим философию бизнеса

Экономика играет огромную роль в жизни общества. Во-первых, потому что она обеспечивает людей материальными условиями их существования. Во-вторых, потому что экономическая сфера жизни общества является системообразующим компонентом социума, решающей сферой его жизни, определяющей ход всех происходящих в обществе процессов. В современной России, начиная с 1990-х гг. формируется рыночная модель экономика, в которой вопросы производства и реализации производимой продукции производители решают самостоятельно. Главной фигурой экономической сферы становится бизнесмен, предприниматель, деятельность которого направлена на получение прибыли. Самой серьёзной проблемой стала проблема освоения населением новой системы ценностей и формирования у людей качеств, необходимых для успешного ведения своего дела в условиях рынка: инициативности и ответственности. Одним из решений проблемы стало введение в образовательную парадигму сравнительно нового курса «Философия бизнеса».

1. Предмет, цели и задачи дисциплины «философия бизнеса». Компетенции, формируемые в результате освоения дисциплины

Предмет курса: - основные ценности, концепции, модели, факты и закономерности развития бизнеса. Цель дисциплины: помочь обучающимся познать методологические проблемы, основные направления, пути, средства и методы формирования общенациональной, российской, истинно цивилизованной парадигмы рыночной экономики; культуры современного предпринимательства и формирования в стране нравственно здорового общества на основе уроков собственной истории, опыта зарубежных стран и научно-философской методологии Задачи дисциплины – рассмотреть философские вопросы, возникающие при сложных деловых связях бизнеса.; – показать философские проблемы, решаемые руководителями бизнеса; – рассмотреть социально-экономическое, и культурное явление – бизнес в историческом плане; – познакомить с этическими ценностями личности и организации; – показать роль государства в решении возникающих этических проблем; – сформировать этический взгляд на экономические взаимоотношения. Специалист в области философии бизнеса должен: Знать: определение бизнеса; своеобразие философии бизнеса, её место в культуре; смысл взаимоотношения духовного и материального начал в человеке, отношения человека к экономическим процессам и современных противоречий существования человека в них; условия формирования личности в условиях рыночной экономики, ее свободы, ответственности за сохранение жизни, природы, культуры; роль нравственных обязанностей человека по отношению к другим и самому себе; роль бизнеса в развитии цивилизации, иметь представление о связанных с ним современных социальных и этических проблемах, понимать ценность экономической рациональности. Уметь: использовать накопленный опыт экономической деятельности; аналитически представлять важнейшие события в экономической сфере общества, роль и значение бизнесменов и предпринимателей; грамотно обсуждать экономические проблемы как составной части культуры; дать квалифицированную оценку соотношения материального и духовного факторов в различных культурно-исторических условиях; грамотно комментировать содержание основополагающих концепций бизнеса и развития экономики; самостоятельно ставить проблемные вопросы по курсу, вести аналитическое исследование методологических и социально-гуманитарных проблем бизнеса и экономики, аргументированно представлять и защищать свою точку зрения. Владеть: приёмами оценки экономических событий.

studfiles.net

Философия бизнеса организации

Количество просмотров публикации Философия бизнеса организации - 193

Выявление и анализ проблемных ситуаций на предприятии

  1. Выявление проблемы
  2. Классификация проблем
  3. Методы выявления проблем

Выявление проблемы

Рассмотрение любой стратегии на предприятии начинается с выявления проблемы.

При описании проблемных ситуаций крайне важно представить полный объём информации по проблеме, затем рассматриваются возможные средства решения проблемы. Обязательно проблема рассматривается с учетом цели. Цель позволяет убрать избыточную информацию.

Процесс описания проблемы состоит из этапов:

  1. Фиксация проблемы (недостаточная и неупорядоченная информация)
  2. Предварительное описание ситуации (выявление недостаточной информации)
  3. Информационный поиск
  4. Полное описание проблемной ситуации

На практике не всœегда можно четко сформулировать существо проблемы. Ядром любой проблемы являются противоречия. Их должна быть много, но следует выделить главное.

На процесс формулирование проблемы большое влияние оказывают ценностные нормы и нормативы, в т.ч. запреты.

Классификация проблем

Проблемы подразделяются на следующие типы:

- встроенные – противоречие организации между стабильностью и развитием, между целями работников и организацией. Эти проблемы никогда не удается решить полностью. Работники хотят много получать и мало работать.

- социокультурные проблемы – привычки, традиции, опыт работников данной организации. Эти проблемы можно решить, но решаются долго (смена поколений). Работники часто пьют чай.

- ситуативные проблемы – зависят от ситуации на организации, они очень разные. Отдел сбыта дублирует отдел маркетинга.

- При формулировании проблемы, проблема напоминает жалобу.

- На следующем этапе указывается причина и следствие.

- Выявляется главное противоречие и главное в этой проблеме.

Из всœех выявленных проблем можно выделить главную и результирующую. Главная – корневая, ключевая, узловая, она является причиной возникновения других проблем. Результирующая проблема – проблема, которая решается автоматически при решении других проблем.

Методы выявления проблем

- Корреляционно-регрессионный анализ.

- Контент-анализ.

- Функционально-стоимостной анализ.

- Морфологический.

- Интервью

- Экспертные оценки – мнение квалифицированных людей

- Социологические исследования

Выбор конкретных методов зависит от специфики организации и специфики проблемы.

  1. Видение организации
  2. Миссия организации
  3. Цель организации

Видение организации

Мысленное путешествие от действительного состояния качественно новому, взгляд сверху, идеальная картина будущего. Некоторый образ, которого невозможно достичь.

Видение имеет для организации большое значение, оно мотивирует работников, объединяет действие всœех в одном направлении, создает определœенный импульс. Видение пересматривается:

Филипс: ʼʼдавайте делать товары лучшеʼʼ

Эпл: ʼʼспособствовать развитию человечестваʼʼ

Джиниринг Электрик: ʼʼстать самой конкурентоспособной фирмой в миреʼʼ

Шефрон: ʼʼБуть лучше лучшихʼʼ

Дисней: ʼʼСделать людей счастливымиʼʼ

10.09

Миссия организации

Видение организация определяет миссию организации. Миссия - ϶ᴛᴏ предназначение, тип организации, смысл существования, причина существования, чем отличается от других.

Миссия вовнутрь - собственное представление о себе, демонстрация ценностей принятых в организации.

Миссия вовне – впечатление, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ организация хочет произвести, отличие от других организаций.

Факторы, которые влияют на формирование миссии:

  1. Исторические особенности организации
  2. Стили поведения работников организации
  3. Состояние внешней среды
  4. Наличие ресурсов
  5. Специфические особенности организации

Что дает формулирование миссии для организации?

1. Субъекты внешней среды получают возможность хорошо идентифицировать организацию.

2. Это позволяет организации сформировать свой имидж.

3. Позволяет получить широкую панораму (взгляд с высоты птичьего полета).

4. Помогает, как магнит, направить интересы сотрудников в одну сторону.

Требование к выбору миссии: простые, понятные термины, однозначность толкования, специфика организации, назначение организации. Обычно, это короткий лозунᴦ. Формируется миссия по схеме: для… (детей, мам)… мы удовлетворяем (потребность)… путем … К примеру, ИНКОМБанк: ʼʼмы экономим ваши деньги и времяʼʼ. Лукойл: ʼʼстать компанией мирового классаʼʼ. Пепси-кола: превзойти коку. Майкрософт: ʼʼкомпьютер на каждом столе и в каждом домеʼʼ.

Цель разрабатывается на базе видения и миссии. Цели формируют собственники организации, работники организации, потребители продукции, партнеры организации, местное сообщество, общество в целом.

Наибольшее влияние на цели оказывают интересы собственников, наемных работников и потребителœей. Цели бывают экономические и неэкономические, количественные и качественные, краткосрочные и долгосрочные. Правила разработки цели: цель должна конкретизировать видение и миссию. Должно учитываться конкретное состояние организации. Должен присутствовать образ будущего, должны учитываться цели базовых субъектов, разрабатываются критерии достижения цели. Предметом цели должна быть самосохранение и ʼʼобщество инвалидовʼʼ. Второй предмет цели: оперативное управление (ʼʼкруговая оборонаʼʼ). Третий – стратегическое управление (наступление).

Порядок разработки цели:

  1. Составляется перечень целœей в порядке перечисления: выживание, финансовое благополучие, благосостояние работников, развитие, насыщение рынка продукцией, доходность, прибыльность, уверенность в завтрашнем дне.
  2. Анализ структуры субъектов: собственники, менеджеры, персонал, потребители…
  3. Разрабатываем цели в соответствии с субъектами:
Субъекты Краткосрочные цели Долгосрочные цели
потребители качества, потребительские свойства, низкая цена, ассортимент, постоянное наличие товара, гарантии на товар и сервисное обслуживание качества, потребительские свойства, низкая цена, новые виды товаров, снижение цен (льготные цены на базе длительных связей)
собственники Получение прибыли, максимизация прибыли, политическая и экономическая стабильность в стране Рост прибыли, увеличение размера собственности и минимальные затраты на развитие
персонал зарплата͵ социальные гарантии, условия труда, уверенность в завтрашнем дне Рост заработной платы, карьерный рост, улучшение условий труда, расширение социальных гарантий

Примеры целœей:

Макдональд-с: достичь 100% уровня удовлетворения каждого клиента в каждом ресторане.

Практика

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ SWOT-АНАЛИЗА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ НА ПРИМЕРЕ ГИПЕРМАРКЕТА МАГНИТ

Сила организации - ϶ᴛᴏ совокупность умений работников организации, их навыков, опыта͵ организационных ресурсов, конкурентных возможностей и т.д.

Слабость – этоотсутствие чего-то важного для функционирования организации или нечто, ставящее ее в неблагоприятное условие: отсутствие четкого видения перспектив развития; устаревшие методы управления; недостаток умений и таланта лиц, принимающих решения; низкая реализуемость принимаемых решений; недостаточная квалификация исполнителœей; значительный дефицит бюджета организации; недостаточный имидж среди населœения; неудовлетворительная информационная работа.

Возможности, которые организация не может реализовать, - есть иллюзии.

Угрозы проявляются:

¾ в наличии более дешевых технологий конкурентов;

¾ во внедрении конкурентами производства и реализации лучших продуктов;

¾ в угрозах со стороны иностранных организаций;

¾ в новых правилах, наносящих ущерб больше, чем другим;

¾ в повышении процентных ставок; в возможном поглощении;

¾ в демографических изменениях; в изменениях курсов иностранных валют;

¾ в политических переменах в стране и т.д.

Сила и слабость, возможности и угрозы

Наименование характеристик
Сила Слабость Возможности Угрозы
1. сервис; 2. выработка новой продукции; 3. организация продаж; 4. владение технологией; 5. понимание нужд потребителœей; 6. эффективная сбытовая система. 7. стоянка 8. 1)отсутствие дисконтных карт 2)нечто, ставящее ее в неблагоприятное условие 3) удаленность от остановок 4) поиск мелких товаров 1) расширение ассортимента 2) усовершенство-вание системы обслуживания 3) запуск бесплатного автобуса     1. внедрение конкурентом лучших продуктов; 2. новые налоги, наносящие ущерб больше, чем другим; 3. политические перемены в стране. 4. большое количество краж
       

17.09

referatwork.ru


Смотрите также