Эпоха глобализации международного бизнеса. Глобализация бизнеса


Глобализация бизнеса - Энциклопедия по экономике

Транснациональный бизнес. Как научная дисциплина стратегический менеджмент конца 1990-х годов ориентируется на процессы глобализации бизнеса. Именно это обстоятельство является одной из наиболее ценных и практически полезных характеристик дисциплины в глазах руководителей корпораций. С другой стороны, интернационализация бизнеса порождает ряд теоретических и прикладных проблем, многие из которых пока еще не получили положительного решения. В этом отношении стратегический менеджмент изменяет как корпоративное мышление менеджеров организации, так и приоритеты корпораций.  [c.13] Макроокружение является частью внешней среды, общей для организаций. Можно выделить различные ее уровни глобальный, международный и национальный. В связи с глобализацией бизнеса представляет интерес выделение и рассмотрение составляющих внешней среды на глобальном уровне информационно-технологической, экологической, рыночной, экономической, политической, социальной, технологической и др.  [c.70]

Книга посвящена проблемам стратегического менеджмента на предприятии, актуальность которого определяется необходимостью сохранения конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе. В ней комплексно рассмотрены все стороны стратегического менеджмента анализ внешней среды и внутренних возможностей предприятия, подходы к разработке стратегических альтернатив, проблемы реализации стратегических решений. Со стратегических позиций рассматриваются проблемы интеграции и диверсификации хозяйственной деятельности, анализируется влияние глобализации бизнеса на деловую активность, а также опыт принятия стратегических решений на российских предприятиях.  [c.1]

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.  [c.2]

В историческом аспекте теория конкурентных преимуществ пришла на смену теории сравнительных преимуществ. Сравнительные преимущества, лежащие в основе конкурентоспособности страны или фирмы, определяются наличием и использованием находящихся в изобилии факторов производства, таких, как трудовые и сырьевые ресурсы, капитал, инфраструктура и т. д. Но по мере развития технологических инноваций и глобализации бизнеса изменяется структура международной конкуренции и на смену сравнительным преимуществам приходит новая парадигма — конкурентные преимущества.  [c.96]

Глобализация бизнеса вынуждает компании учитывать национальные и международные интересы.  [c.97]

Глобализация бизнеса может привести к конкурентным преимуществам. Это может быть владение сырьем, сборочными комплексами и другие факторы, обеспечивающие снижение издержек фирмы относительно издержек конкурентов. Теория конкурентного преимущества утверждает страна будет иметь сравнительные преимущества в тех товарах, которые интенсивно используют факторы производства (труд, сырье, образовательная база и т. д.), имеющиеся в относительном изобилии внутри страны (рис. 8.5).  [c.148]

Осознается ли явление глобализации российскими менеджерами и как оно влияет на российский бизнес Для ответа на эти вопросы нами были проведены интервью с руководителями и специалистами ряда сибирских предприятий и коммерческих фирм, занимающихся внешнеторговыми операциями. Как правило, это высококлассные специалисты, которые тем не менее не до конца осознают проблемы глобализации бизнеса. Опрос показал, что многие российские производители рассматривают экспорт своей продукции как вынужденную меру, направленную на получение живых денег для пополнения оборотных средств — выплаты заработной платы, уплаты налогов, приобретения дефицитного сырья, которое отгружают только за деньги. Они считают привлекательным российский рынок он довольно емкий, цены здесь на многие товары выше мировых (это касается металлов, изделий из леса, химической продукции). Кроме того, положительным моментом либерализации внешней торговли является исчезновение двойного стандарта в настоящее время продукция для внешнего и внутреннего рынка практически ничем не отличается.  [c.150]

Следовательно, глобализация бизнеса ведет к тому, что наряду с использованием имеющихся факторов производства для достижения успеха все большее значение приобретают следующие условия  [c.151]

Информационная и функциональная поддержка глобализации бизнеса.  [c.170]

Расширение границ бизнес-планирования, которое усложняется по мере совершенствования технологии производства товаров и осуществления услуг из-за конкуренции и увеличения объема информации у потребителей о рынке их предложений, а также глобализации бизнеса.  [c.16]

Стремительная глобализация бизнеса в XX в., являющаяся следствием интернационализации экономик, станет главной тенденцией его развития и в третьем тысячелетии Вместе с тем этот процесс содержит не только большие возможности, но и является источником противоречий и конфликтов, для выявления и разрешения которых потребуются усилия ученых и практиков всех стран.  [c.10]

Тем не менее, тенденция к глобализации бизнеса вырисовывается все более рельефно. Речь идет о качественно новом этапе, ведущем к образованию единого глобального рынка. Об этом можно судить по многим признакам. Один из его убедительных символов - универсальная платежная карточка, которая позволяет производить многие расчеты. Глобализация охватывает все секторы экономической сферы - научные исследования, промышленность, сферу услуг, финансы. Ускорению глобализации бизнеса особенно способствуют технические факторы (Интернет), а двигают ее вперед быстро растущие МНК и ТНК. Глобализации ВЭД способствовали открытие границ и либерализация торговли. Что касается дезинтеграции и распада СССР, это не что иное, как исключение из общего правила. Здесь требуются специальные исследования для выяснения какое значение имеют объективные факторы, а какое - субъективные. На наш взгляд, в тот период преобладал субъективный фактор.  [c.20]

ТНК и МНК как формы глобализации бизнеса  [c.67]

В результате анализа тенденций развития международного бизнеса можно выделить три основные дальнейшее углубление международного разделения труда, глобализация бизнеса и универсализация деятельности и товаров.  [c.359]

Сдвиг к сегментам требует переосмысления концепции сегментирования, а также совершенствования и применения сложных баз дан-, ных, маркетингового анализа, моделирования и стратегии. Стремление к подобному развитию неизбежно и сопровождается другой тенденцией — глобализацией бизнеса.  [c.283]

Преграды для эффективного сегментирования не имеют методологический характер, для их преодоления помогут даже не удачно собранные данные, а способность и готовность менеджеров предпринять стратегию сегментирования и определить требуемые процессы и ресурсы для удачной реализации. Концепция сегментирования, способная отражать вклад информационной революции и глобализации бизнеса, надежна и достоверна. Проблемы при сегментировании — явление обычное. Эти проблемы разрешимы, но решения требуют проверки и создания более точных подходов к сегментированию рынка. Если у нас есть уверенность и смелость пересмотреть традиционную концепцию сегментирования, мы сможем значительно поднять его ценность в удовлетворении потребностей покупателей и для других заинтересованных групп.  [c.288]

Глобализация бизнеса принесет российским предприятиям новые проблемы и испытания. Потребители, вступая в деловое сотрудничество с партнерами, требуют высокого уровня обслуживания. Уже сейчас предприятия, формирующие тесные отношения с потребителями и поставщиками, вынуждены существенно повысить качество обслуживания.  [c.4]

В период ускоренной глобализации бизнеса — в начале 1970-х, термин ПР — такой же американизм, как менеджмент и маркетинг , начал обретать широкую известность во всем мире. В странах, куда США экспортируют свой капитал, технологии, знания и образование, в том числе, в России, ПР начали заявлять о себе как о самостоятельной функции менеджмента по установлению и ведению коммуникаций организации с внешней и внутренней общественностью. Рост масштабов деятельности ПР в России ускорился после падения железного занавеса и обусловлен процессами глобализации рынков и бизнеса, становлением рыночной экономики и демократии в России.  [c.50]

Анализ опыта промышленно развитых стран свидетельствует о том, что переход от узкой специализации к интеграции в этих странах отражается на содержании и характере управленческой деятельности. Изучение тенденции развития общественного производства показывает постоянное усложнение его технологической составляющей, структуры реализуемых социально-экономических целей, появление новых форм собственности и, как следствие этих тенденций, наращивание объема внутренних и внешних связей производственных организаций. Соответственно растут объем и разнообразие стыков при решении производственно-технологических и социально-экономических задач управления. Каждый такой стык — потенциальный источник управленческих ситуаций, требующий интеграции (всех элементов) системы. По оценке специалистов, начало XXI в. — время динамичных условий конкуренции. Идут уже не просто борьба компаний за свою рыночную нишу, а гонка за каждый метр на всех направлениях, ускорение нововведений, поиск высококвалифицированных кадров, вовлечение потребителей в сферу корпоративного влияния. Новые подходы все более увязываются с глобализацией бизнеса , переходом к новой модели экономического роста.  [c.122]

Интерес к стратегическому менеджменту обусловлен влиянием ряда факторов, таких, как ускорение изменений в макросреде, глобализация бизнеса, усиление конкурентной борьбы за ресурсы, развитие информационных сетей, изменение роли человеческих ресурсов появление новых возможностей для бизнеса, открываемых с развитием НТР широкая доступность современных технологий, появление новых запросов и изменение позиции потребителей.  [c.60]

Помимо необходимости решения указанных выше общих стратегических проблем, свойственных большей части организаций, в конкретной отрасли промышленности могут требовать разрешения и специфические стратегические проблемы данной отрасли. Наличие или отсутствие специфических стратегических проблем организаций конкретной отрасли предопределяются структурой экономики, уровнем экономического развития страны, мировыми экономическими тенденциями, характером современной постиндустриальной эпохи (характеризующейся ростом благосостояния населения, актуализацией экологических проблем, изменением экономики, интенсификацией конкуренции, ростом темпов НТП, глобализацией бизнеса, усилением интеграционных процессов, повышением роли информации, высокотехнологичных, наукоемких, малоотходных производств и т.д.).  [c.114]

Преграды для эффективного сегментирования не имеют методологического характера, для их преодоления помогут даже не удачно собранные данные, а способность и готовность менеджеров предпринять стратегию сегментирования и определить требуемые процессы и ресурсы для удачной реализации. Концепция сегментирования, способная отражать вклад информационной революции и глобализации бизнеса, надежна и достоверна. Проблемы при сегментировании — явление обычное. Эти проблемы  [c.391]

Существенный раздел программы посвящен достаточно новому для отечественной практики методу управления - стратегическому менеджменту. Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обуславливают возрастание важности стратегического подхода к управлению фирмой. В курсе систематически излагаются основные разделы стратегического менеджмента на уровне фирмы с целью сформировать у студентов ясное понимание того, что стратегия является основным условием устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности фирмы в долгосрочной перспективе.  [c.101]

По наиболее общим оценкам экономистов, ближайшее будущее — время динамичных нововведений и изменений во всех сферах бизнеса. Стратегия компании или фирмы становится уже не просто борьбой за свою "рыночную нишу" и господство в ней. Предстоит "гонка на каждом метре", по всем направлениям в ускорении нововведений, выборе и реализации политических приоритетов, вовлечении потребителей в инновационную деятельность, поиске высококвалифицированных и образованных кадров. Такой новый стратегический подход связан с глобализацией бизнеса и в конечном счете с переходом государств и всего мирового сообщества к новым моделям экономического роста.  [c.55]

Теория Z Оучи делает попытку ответа на второй вопрос о синергии разных культур. В модели используется сравнительный анализ семи организационных переменных в преломлении к национальным особенностям и по его результатам формируется культура типа Z . Данный подход интересен в условиях интернационализации и глобализации бизнеса.  [c.467]

Вместе с тем термин глобальный не означает, что фирма стремится работать во всех странах. Просто при таком подходе она расширяет границы своего наблюдения и анализа возможностей и угроз (5И7ОТ -анализ). Это связано с тем, что в современном мире все в большей степени правила игры определяет международная конкуренция. Именно она становится основным фактором угрозы (отрицательным явлением), который может привести к потере рыночных позиций любой фирмы. Причем позиций не только на мировом рынке, но и, что особенно важно, внутри страны. Именно с этим связана глобализация бизнеса.  [c.147]

Кроме того, и региональные группировки достаточно активно содействуют притоку инвестиций, способствующих дальнейшей глобализации бизнеса. В числе таких группировок присутствуют азиатские — АСЕАН и АТЭС.  [c.119]

Среди причин, обусловивших в последнее время столь интенсивное развитие зарубежной инвестиционной деятельности отдельных стран (и компаний), следует выделить такие, как давление конкуренции, новые технологии, приватизация, поддержка правительств. Кроме того, называются следующие региональные группировки, наиболее активно содействующие притоку инвестиций ЕС, НАФТА, АСЕАН, АТЭС, поскольку они способствуют глобализации бизнеса, выработке и практическому применению на практике сопоставимых инвестиционных режимов.  [c.189]

Понятие организационной культуры в последние годы было существенно переосмыслено, и в результате этого оно получило более широкое распространение. Это понятие трактуется на основе двух основных моментов с точки зрения ценностей, превалирующих внутри организации, и с точки зрения культурных структур, обзор которых был сделан голландским исследователем Геерте Хофштеде (G. Hofstede). При этом основное внимание уделяется различиям между национальными культурами. Этот последний аспект имеет огромное значение в условиях, когда усиливаются процессы интернационализации и глобализации бизнеса. Признанное толкование понятия культура касается внутренней жизни организации это образ жизни, мышление, действия и существование. Речь может идти, например, о порядке принятия решений или о том, как поощряются или наказываются, служащие. Это понятие включает и связи внутри организации, и терпимость к оппозиции.  [c.53]

Монокультурными являются коммуникации между участниками одной культуры. Мультикультурные коммуникации пересекают границы культур, строятся для нескольких инокультурных аудиторий. К таким коммуникациям Можно отнести выступление в прессе, которую читают граждане разных стран, рассылку пресс-релиза в несколько иностранных информационных агентств. Глобализация бизнеса увеличивает значимость мультикультурных коммуникаций и, соответственно, мультикультурный аспект квалификации ПР-специалиста.  [c.98]

Следующей важной предпосылкой развития стратегического менеджмента является процесс глобализации бизнеса, который затро-  [c.18]

economy-ru.info

Глобализация и международный бизнес

Новые рефераты:

  • показателей прибыли и их непосредственное планирование в коммерческой организации.
  • Социально-экономическая функция и сущность финансов.
  • Содержание финансовых отношений экономических субъектов.
  • Государственный бюджет.
  • Учета расчетов с бюджетом.
  • Анализ функционирования экономической службы СПК «Лискинский» и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
  • Теоретические и практические аспекты планирования предпринимательской деятельности на предприятии.
  • Теоретические и практические пути минимизации банковских рисков.
  • Инвентаризация материально-производственных запасов как один из приемов обследования объекта контроля.
  • Имидж организации.
  • Инвестиционная деятельность страховой организации.

    Главная » Международный бизнес лекции - 2 » - Глобализация и международный бизнес

    - Глобализация и международный бизнес
    Главной чертой современного мирового хозяйства является глобализация, оказывающая решающее воздействие на развитие мирового бизнеса. Она проявляется в непрерывном устойчивом процессе интеграции рынков, суверенных государств, достижений научно-технической революции, которые позволяют корпорациям, малому бизнесу, другим участникам международного экономического сообщества устанавливать взаимовыгодные контакты, минимизировать затраты, получать устойчивые прибыли. Глобализация — новый качественный уровень интернационализации, который охватывает все сферы жизни современного общества: производство, обмен, распределение, потребление, социальные, политические и культурные отношения, развивая их вширь и вглубь. В результате глобализации создаются наднациональные формы производственных связей; процесс производства осуществляется на мировом уровне с использованием всех факторов производства независимо от их национальной принадлежности. На новый уровень выходит мировая торговля, базирующаяся на углублении международного разделения труда и развитии новых форм связей между отдельными странами и интеграционными объединениями. Объем мирового товарооборота превысил в начале нового века 14 трлн долл., что почти в 1000 раз больше показателя середины XIX в. Экспортная квота — показатель открытости экономики, характеризующий отношение стоимости экспорта к объему мирового ВВП составил более 20% (для сравнения: 1970 г.- 14%). Наряду с внешней торговлей быстро растет экспорт капитала. Так, прямые иностранные инвестиции выросли с 0,7 трлн долл. в 1985 г. до 4,5 трлн долл. в начале XXI в. и около 20 трлн долл. в 2010 г. Иностранный капитал активно «странствует» по миру, охватывая экономику не только развивающихся, но и развитых стран. Его доля в промышленности Австралии, Канады, ЮАР составляет 33%, Великобритании, Франции — 28, Германии — 21, США — 15%. По существу, каждая развитая страна, кроме внутренней, имеет вторую зарубежную экономику. Гигантски выросли финансовые потоки (что, заметим, явилось одной из причин мирового экономического кризиса). Только ежедневные операции с валютой составляют более 1,7 трлн долл. Интенсивно развиваются интеграционные процессы в Европе, Северной Америке, Азии. Развивающиеся процессы глобализации определяются как политическими, так и технологическими факторами. Начиная с 80-х годов XX в. все большую роль на мировой арене стали играть либеральные экономические тенденции, ограничивающие роль государства и активизирующие предпринимательскую деятельность на открытых рынках. Усилились процессы приватизации государственной собственности (отметим, что они замедлились и даже пошли вспять в результате мирового экономического кризиса). Огромные достижения были достигнуты в технологической сфере: Интернет, спутники связи, сотовые телефоны, персональные компьютеры и прочие технические новшества ускорили процесс формирования мирового рынка капитала, беспрецедентного роста мировой торговли, электронной коммерции. Глобализация породила много споров и противоречивых оценок: одни считают, что она создает мир без границ и национальных приоритетов; другие — что суверенные государства не исчезнут, так как есть история, традиции, национальные особенности и привычки. Бесспорно одно — процессы эволюции мировой системы имеют собственную парадигму и объективно обусловливают вектор движения к новому обществу, к новому миру. Задачей политиков и бизнесменов является согласование противоречий глобальной экономики в движении к новому миру и национальных интересов, препятствующих этому процессу.   Лекция, реферат. - Глобализация и международный бизнес - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности.

    Оглавление книги открыть закрыть

     

     

referatwork.ru

Глобализация - бизнес - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Глобализация - бизнес

Cтраница 1

Глобализация бизнеса вынуждает компании учитывать национальные и международные интересы.  [2]

Вовлечение ОАО Газпром в процессы глобализации газового бизнеса и усиление его позиции в условиях либерализации рынка, реструктуризация в вертикально-интегрированную энергетическую компанию требуют активизировать поиск перспективных технологий и нестандартных решений для обеспечения значимых конкурентных преимуществ.  [3]

Тем не менее, тенденция к глобализации бизнеса вырисовывается все более рельефно. Речь идет о качественно новом этапе, ведущем к образованию единого глобального рынка.  [4]

Следующей важной предпосылкой развития стратегического менеджмента является процесс глобализации бизнеса, который затронул и нашу страну. Глобальные фирмы рассматривают мир как единое целое, в котором стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Продукция глобальных фирм - Mars, Siemens, Sony, Procter & Gamble, L oreal и множества других продается во всех странах мира и является важным фактором конкуренции на национальных рынках.  [5]

Как научная дисциплина стратегический менеджмент конца 1990 - х годов ориентируется на процессы глобализации бизнеса. Именно это обстоятельство является одной из наиболее ценных и практически полезных характеристик дисциплины в глазах руководителей корпораций. С другой стороны, интернационализация бизнеса порождает ряд теоретических и прикладных проблем, многие из которых пока еще не получили положительного решения. В этом отношении стратегический менеджмент изменяет как корпоративное мышление менеджеров организации, так и приоритеты корпораций.  [6]

Кроме того, и региональные группировки достаточно активно содействуют притоку инвестиций, способствующих дальнейшей глобализации бизнеса. В числе таких группировок присутствуют азиатские - АСЕАН и АТЭС.  [7]

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.  [8]

Постоянное повышение требований к информации со стороны предпринимателей происходит в условиях усложнения хозяйственной деятельности и сочетания процессов глобализации бизнеса с позиционированием на микро сегментах рынка. Это объективно превращает системы и средства обеспечения сбора, обработки и доступа к информации в важнейшие компоненты рыночной инфраструктуры. Их значение постоянно возрастает по мере перехода от индустриального к постиндустриальному и далее к информационному обществу. С другой стороны, большой и постоянно растущий универсум электронной информации практически по всем областям человеческой деятельности, по сути, уже превратился в неотъемлемую часть современного бизнеса. Это произошло благодаря тому, что информация теперь доступна с использованием простой, рассчитанной на неспециалистов компьютерной технологии. Возможность подключиться ко всей необходимой информации через свой PC через сеть широко используется деловым миром в практической работе в течение, по крайней мере последнего десятилетия.  [9]

В результате анализа тенденций развития международного бизнеса можно выделить три основные: дальнейшее углубление международного разделения труда, глобализация бизнеса и универсализация деятельности и товаров.  [10]

Расширение границ бизнес-планирования, которое усложняется по мере совершенствования технологии производства товаров и осуществления услуг из-за конкуренции и увеличения объема информации у потребителей о рынке их предложений, а также глобализации бизнеса.  [11]

Преграды для эффективного сегментирования не имеют методологический характер, для их преодоления помогут даже не удачно собранные данные, а способность и готовность менеджеров предпринять стратегию сегментирования и определить требуемые процессы и ресурсы для удачной реализации. Концепция сегментирования, способная отражать вклад информационной революции и глобализации бизнеса, надежна и достоверна. Проблемы при сегментировании - явление обычное. Эти проблемы разрешимы, но решения требуют проверки и создания более точных подходов к сегментированию рынка. Если у нас есть уверенность и смелость пересмотреть традиционную концепцию сегментирования, мы сможем значительно поднять его ценность в удовлетворении потребностей покупателей и для других заинтересованных групп.  [12]

Сдвиг к сегментам требует переосмысления концепции сегментирования, а также совершенствования и применения сложных баз дан -, ных, маркетингового анализа, моделирования и стратегии. Стремление к подобному развитию неизбежно и сопровождается другой тенденцией - глобализацией бизнеса.  [13]

Среди причин, обусловивших в последнее время столь интенсивное развитие зарубежной инвестиционной деятельности отдельных стран ( и компаний), следует выделить такие, как давление конкуренции, новые технологии, приватизация, поддержка правительств. Кроме того, называются следующие региональные группировки, наиболее активно содействующие притоку инвестиций: ЕС, НАФТА, АСЕАН, АТЭС, поскольку они способствуют глобализации бизнеса, выработке и практическому применению на практике сопоставимых инвестиционных режимов.  [14]

Такая тенденция приводит к маркетингу, ориентированному на отдельную личность, или сегментированию рынка до отдельных индивидов. Глобализация бизнеса расширила масштабы операций между десятками стран и требует нового подхода к местным, региональным и глобальным сегментам.  [15]

Страницы:      1    2

www.ngpedia.ru

Международный бизнес в условиях глобализации

Новые рефераты:

  • показателей прибыли и их непосредственное планирование в коммерческой организации.
  • Социально-экономическая функция и сущность финансов.
  • Содержание финансовых отношений экономических субъектов.
  • Государственный бюджет.
  • Учета расчетов с бюджетом.
  • Анализ функционирования экономической службы СПК «Лискинский» и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
  • Теоретические и практические аспекты планирования предпринимательской деятельности на предприятии.
  • Теоретические и практические пути минимизации банковских рисков.
  • Инвентаризация материально-производственных запасов как один из приемов обследования объекта контроля.
  • Имидж организации.
  • Инвестиционная деятельность страховой организации.

    Главная » Международный бизнес лекции - 2 » - Международный бизнес в условиях глобализации

    - Международный бизнес в условиях глобализации
    Глобализация во многом определяется деятельностью международного бизнеса и, в свою очередь, диктует ему свои императивы. Чтобы встроиться и успешно работать в новой экономике, международный бизнес должен успешно использовать ключевую компетенцию своей компании, проникать на новые рынки, приобретать по более дешевой цене сырьевые ресурсы, использовать более дешевую рабочую силу, привлекать новый капитал и новые технологии, что позволяет повысить эффективность его конкуренции. Ключевая компетенция (англ. core competency) — это то преимущество, которое имеет компания в технологии и организации производства, сбыта, предоставлении услуг. Обладая техническими новшествами и успешно реализуя свою продукцию на внутреннем рынке, такие фирмы по производству сотовых телефонов, как Nokia или Sony Ericsson, успешно расширяли свои продажи за счет выхода на мировые рынки, получая дополнительные прибыли. Сингапурская авиационная компания Singapore Airlines создала лучшие стандарты надежности и качества обслуживания пассажиров, расширив сферу своей деятельности на 90 городов в 40 странах. Приобретение ресурсов за рубежом позволяет восполнить их недостаток на внутреннем рынке, более полно и эффективно использовать в предпринимательской деятельности. Это относится к капитальным благам (инвестиции), передовым технологиям, сырью, трудовым ресурсам. Так, корпорации богатейшей страны США импортируют капитал, сырье (например, до 50% потребляемой в стране нефти), используют дешевую рабочую силу, как и многие другие индустриальные страны, размещая свои филиалы за рубежом. Закупаются товары и услуги, которые не производятся в своей стране. Например, европейские страны импортируют кофе, бананы; Япония, Китай покупают за рубежом лесоматериалы и т.д. Рекламные агентства США снимают рекламные ролики в Кейптауне (ЮАР), где аренда оборудования и оплата труда членов съемочной группы обходятся на 40% дешевле, чем в Лос-Анджелесе (Голливуд). Поиск новых рынков сбыта Глобализация расширяет круг стран, втягивающихся в прогрессирующее международное разделение труда. Для них первоочередными задачами становятся использование новых технологий, решение энергетических проблем, обучение управленческих кадров и т.д. Международный бизнес берет на вооружение эту ситуацию, строя объекты энергетики, инфраструктуры, обучая управленцев и т.д. Бывают и такие ситуации в расширении рынка, когда тот или иной товар уже не в состоянии сколь-нибудь увеличить свой сбыт на местном рынке, и его продвигают в другие страны. В качестве примера иллюстрируют ситуацию с компаниями Procter and Gamble, Unilever и Colgate-Palmolive, которые, не имея возможности увеличения продаж зубной пасты на традиционных рынках, с успехом осваивают новые в Индии, Китае, Индонезии. Другим примером могут служить куриные ножки («ножки Буша»), которые не находят в США достаточного спроса из-за пристрастия американцев к белому мясу и экспортируются в Китай, Россию и другие страны, широко использующие в своем пищевом рационе «серое мясо». Этот бизнес настолько выгоден американским фермерам, что правительство США не гнушается оказывать прямое политическое давление на страны-импортеры в целях продвижения этого товара. Выводы Международный бизнес заключается в осуществлении деловых операций партнерами более чем одной страны при пересечении национальных границ. Проведение деловых операций международным бизнесом имеет свою специфику, отличную от операций на внутреннем рынке из-за различий в правовых системах, политических устройствах, культуре, валюте, доступе к ресурсам стран — участниц международных экономических отношений. Решению этих проблем способствует новая модель бизнес-образования, нашедшая применение в России. Виды международного бизнеса включают в себя экспорт и импорт товаров и услуг, зарубежные инвестиции, а также лизинг, франчайзинг, управленческие контракты. К формам международного бизнеса относят национальные государства, международные корпорации, международные экономические организации. Международный бизнес осуществляется в условиях глобализации, которая диктует свои императивы в ведении деловых операций, образуя новые формы международных экономических связей.   Лекция, реферат. - Международный бизнес в условиях глобализации - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности.

    Оглавление книги открыть закрыть

     

     

referatwork.ru

Эпоха глобализации международного бизнеса

 1. Глобализация                                                                                                                                                                            2. Современные причины глобализации                                                                                                                        3. Изменение условий ведения бизнеса и глобализация                                                                                             1. ГлобализацияЗа последнее десятилетие масштабы международного предпринимательства выросли настолько, что многие эксперты заявляют о наступлении эры глобализации.   Глобализация — это «непрерывно продолжающийся, устойчивый процесс интеграции рынков, суверенных государств и технологий… который позволяет отдельным лицам, корпорациям и суверенным государствам быстрее, чем когда бы то ни было, с минимальными затратами устанавливать более глубокие контакты с партнерами, рассредоточенными по всему миру».Существует ряд факторов, которые оказали влияние на усиливающуюся интеграцию мировой экономики и стран мира. Крах Советской империи в конце 80-х г позволил устранить разделение мира на два лагеря — коммунистический и капиталистический. В последующие годы активизировалась предпринимательская деятельность на открытых рынках, сократилось вмешательство государства в экономику, ускорился процесс приватизации. Достижения в сфере технологического прогресса также способствовали углублению интеграции.     Самый яркий пример влияния передовых технологий на мировую экономику — это всемирная сеть Интернет.Кроме того, большую роль в глобализации экономики сыграли такие технологические новинки, как сотовые телефоны, персональные компьютеры, спутники связи и т. д. Все эти, а также другие прогрессивные технологии, ускорили процесс формирования мирового рынка капитала, развития электронной коммерции, создания цепочек снабжения, которые охватывают весь мир, а также беспрецедентного  роста объемов международной торговли и международных инвестиций. Многие эксперты с энтузиазмом говорят о том, что глобализация приведет в результате к созданию мира без границ, в котором суверенные государства всебольше и больше будут терять свое влияние. Другие специалисты выражают сомнения по этому поводу. В книге «The Lexus and the Olive Tree» («Lexus и оливковое дерево») корреспондент «New York Times» Томас Л. Фридмен (Thomas L. Friedman) приводит доказательства в пользу того, что такие явления, как процессглобализации и существование суверенных государств, будут оставаться основными,  во многих случаях антагонистическими, факторами современной жизни.В метафоре, использованной в книге, роскошный автомобиль «Lexus» символизирует   глобализацию коммерческой деятельности, а также силы, которые усредняют стремления, возможности и убеждения людей во всем мире. И напротив, оливковое дерево Одна из сложнейших задач, стоящих перед политическими лидерами и крупнымиь бизнесменами ближайших десятилетий, состоит в том, чтобы понять и, по возможности, согласовать противоречащие друг другу, во многих случаях несовместимые потребности глобальной экономики (которую символизирует «Lexus») и интересы стран мира (оливковое дерево), которые составляют основуэтой экономики. Кроме того, по мнению многих критиков, глобализация дает много преимуществ, но не обходится и без потерь. Общеизвестным является тот факт, что компании из развитых стран переносят производство на территорию развивающихся стран, где трудовое законодательство и законы об охране окружающей среды не настолько обременительны в плане требуемых затрат и отсутствуют строгие требования к их соблюдению. Активисты, борющиеся за права человека (в том числе за право на труд), а также специалисты по охране окружающей среды убеждены в том, что таким образом эти компании пренебрегают своими обязанностями перед трудоспособным населением своих государств. Другие оппоненты идеилобализации утверждают, что господствующие институты эпохи глобализации (Всемирная торговая организация, Всемирный банк и Международный валютный фонд) антидемократичны по своей сути и поддерживают интересы богатых и      влиятельных людей в ущерб бедным и неимущим.9 Необходимость разрешения этих, а также других противоречий ставит перед народами мира проблемы, которые предстоит решать в ближайшие годы.        2. Современные причины глобализацииРост международного бизнеса в последние годы был вполне очевидным и весьма впечатляющим. Однако почему такое развитие стало возможным? Кроме того, почему так высока вероятность дальнейшей активизации международного бизнеса на протяжении следующего десятилетия? Существуют две основные причиныэтого явления: стратегические потребности компаний, которые дают импульс процессу глобализации, а также изменение среды международного бизнеса , способствующее этому процессу.        Стратегические императивыСуществует ряд базовых причин, заставляющих фирмы становиться более глобальными как в плане общего курса развития, так и в плане повседневной практической деятельности. В число таких стратегических императивов входит использование ключевой компетенции компании, приобретение ресурсов по более низкойцене, проникновение компании на новые рынки и необходимость конкурировать в своей отрасли.Использование ключевой компетенции компании. Одним из важнейших оснований для глобализации является возможность более широкого использования ключевых компетенций, которые компании удалось развить на внутреннем рынке. Ключевая компетенция (core competency) определяет отличительную сильную сторону или преимущество, имеющее первостепенное значение для успешной работы компании. Применяя ключевую компетенцию на новых рынках, компания может увеличить свои доходы и прибыли. Например, в компании Nokia была разработана новейшая технология производства сотовых телефонов, которые были охотно приняты потребителями на внутреннем рынке Финляндии. Менеджеры Nokia быстро поняли, что компания могла бы увеличить свои доходы и прибыли, расширив производство и продажи в других странах. Точо так же компанией Singapore Airlines с момента основания в 1972 г. проводилась напряженная работа по формированию опережающих стандартов обслуживания потребителей и надежности полетов, которые позволили компании привлечь миллионы  пассажиров из всех стран Азии в число своих клиентов. У руководства компании не было сомнений в том, что путешественники из стран других регионов обязательнооценят чуткую, преданную заботу о пассажирах, благодаря которой компании удалось добиться такой популярности. На основании этой уверенности было принято решение о расширении сферы услуг, предоставляемых компанией Singapore Airlines, на 90 больших городов в 40 странах мира.Приобретение ресурсов. Еще одним важным основанием для ведения бизнеса в международных масштабах является необходимость приобретения за рубежом таких ресурсов, как материалы, рабочая сила, капитал или технология. В некоторых случаях компании испытывают острую потребность в том, чтобывоспользоваться зарубежными источниками ресурсов, так как на местном рынке соответствующие продукты или услуги либо полностью отсутствуют, либо их недостаточно для удовлетворения потребностей компании.                 Например, североамериканские компании, занимающиеся оптовой торговлей продовольственнымитоварами, покупают кофе и бананы в Южной Америке; японские фирмы покупают лесоматериалы и изделия из древесины в Канаде; компании всех стран мира  покупают нефть в странах Ближнего Востока и Африки. В других случаях компаниям проще и дешевле покупать ресурсы в других странах. Например, многиерекламные агентства США снимают рекламные ролики за границей. Наиболее   популярным местом для рекламных съемок стал южноафриканский город Кейптаун,  поскольку в этом городе аренда оборудования и оплата труда членов съемочной группы обходится на 40% дешевле, чем в Лос-Анджелесе. Необходимость поиска новых рынков сбыта — это также одна из распространенных причин выхода компаний на международные рынки. Когда внутренний рынок, на котором компания реализует свою продукцию, становится полностью сформированным, на этом рынке все труднее и труднее генерировать высокие доходы и обеспечивать рост прибыли. Например, рынок сбыта зубной пасты в Канаде, Соединенных Штатах и странах Европейского Союза можно считать сформировавшимся, поскольку большинство людей в этих странах понимает значимость правильного ухода за зубами, а также имеют в своем распоряжении необходимые финансовые ресурсы для того, чтобы регулярно покупать зубную пасту. Следовательно, такие компании, как Procter & Gamble, Unilever и Colgate-Palmolive, не могут рассчитывать на заметное увеличение объема продаж своей зубной пасты на этих рынках. В поисках возможностей  увеличения объема продаж эти компании начали активно осваивать формирующиеся рынки таких стран, как Китай, Индия и Индонезия. Процессу освоенияновых рынков сопутствуют еще два преимущества. Во-первых, у компании может  появиться возможность получить экономию от масштаба на базе сокращения  среднего объема издержек производства на единицу продукции при увеличении  объема производства. Во-вторых, освоение новых рынков позволяет компании диверсифицировать пути поступления доходов. В таком случае компания, обслуживая     большее количество стран, становится менее зависимой от продаж своей  продукции в одной отдельно взятой стране, что позволяет компании защитить себя от возможных потрясений в экономике этой страны.Необходимость конкурировать более эффективно. Еще одна из причин выхода компаний на зарубежные рынки сбыта состоит в стремлении повысить эффективность   конкурентной борьбы в отрасли, где работает компания. Например, компания Coca-Cola чрезвычайно активно осваивает мировой рынок, поэтому у  компании Pepsi-Cola не остается другого выбора, как делать то же самое, чтобы не отстать от своего главного конкурента. Если бы Pepsi-Cola позволила компании Coca-Cola получить господство над важнейшими рынками сбыта, Coca-Cola могла бы использовать прибыль, полученную на этих рынках, для того чтобы предпринять финансовую атаку на своего конкурента на оставшихся рынках. Такая ситуация складывается, например, на рынке оборудования для земляных работ, а также на рынке сбыта фотопленки и предоставления услуг по фотопечати. Компании, занимающие лидирующие позиции в этих областях, предпринимают друг противдруга постоянные атаки и контратаки в каждом регионе мира, чтобы помешать своим конкурентам занять господствующие позиции в той или иной стране. 3. Изменение условий ведения бизнеса и глобализацияРассмотренные выше стратегические императивы обусловливают стремлени компаний интернационализировать свою деятельность. В то же время расширение  международных деловых операций компаний до масштабов, которые были зафиксированы после Второй мировой войны, было бы невозможно без существенных изменений политических и технологических условий ведения бизнеса.Изменение политической среды. В первой половине двадцатого столетия выходу компаний на новые рынки препятствовали барьеры на пути развития торговли, возведенные правительствами иностранных государств. После Первой мировой войны многие страны, в том числе Соединенные Штаты Америки, Франция, Великобритания и Германия, ввели таможенные тарифы и квоты на ввозимые товары, а также создали благоприятные условия для ведения бизнеса отечественными фирмами, предоставляя им правительственные контракты на поставку продукции. В результате в 30-е гг. объем международной торговли и международныхинвестиций существенно снизился. Однако после Второй мировой войны эта практик была полностью пересмотрена. Между основными странами, занимающимис торговлей, состоялись переговоры о сокращении таможенных тарифов и квот, а также об устранении ограничений на прямые иностранные инвестиции на территори этих стран. Многие из этих договоренностей были достигнуты в процессе работ по заключению Генерального соглашения о тарифах и торговле, ГАТТ (General  Agreement on Tariffs and Trade, GATT), а также в результате усилий, предпринятых правопреемником этого договора — Всемирной торговой организацией (ВТО). Региональные  соглашения, такие как Европейский Союз, Общий рынок стран ЮжнойАмерики (MERCOSUR) и Североамериканское соглашение о свободной торговле, НАФТА (North American Free Trade Agreement, NAFTA), также ослабили ограничения на инвестиционную деятельность и на торговлю между странами-участниками этих договоров.Изменение технологической среды. Изменения в политике, проводимой правительствами стран мира, активизировали международные деловые операции.Новые технологии (в частности, в области систем связи, транспортных средств и средств обработки информации) сделали международный бизнес легко осуществимы и более прибыльным. Можно только представить себе, насколько трудным было ведение бизнеса в международных масштабах в условиях, когдаосновным транспортным средством был парусный корабль, основной формой   обработки данных — карандаш и бумага, а основным способом передачи информации  — доставка писем почтальоном, передвигающимся на коне. Развитие транспорта за последние 150 лет (от парусного корабля и парохода до гидросамолета и реактивного самолета) означает, что менеджеру, работающему в Лондоне, больше нет необходимости проводить в пути целые недели, чтобы обсудить дела со своими коллегами в Нью-Дели, Торонто или Нью-Йорке. Кроме того, развитие транспортных средств дало импульс развитию международного туризма, который является одной из важнейших составляющих международной коммерческой деятельносте в сфере услуг. Постоянное увеличение мощности компьютеров, обеспечивающее возможность быстрой обработки больших объемов информации,-позволяет компаниям успешно управлять своими офисами и предприятиями, расположенными в любой стране мира. В компании Exxon Mobil, например, компьютерная сеть широко используется для адаптации объемапроизводства на нефтеочистительных заводах и расписания рейсов танкеров к  изменениям спроса на мировом рынке. Достижения в сфере информационных технологий, такие как изобретение факсимильного аппарата и электронной почты,  позволяют менеджеру, находящемуся в Токио, получать сообщения от своих коллег из Амстердама, Абиджана и Окленда за несколько минут, а не за несколько дней. Такие технологические достижения делают процесс управления территориально удаленными компаниями намного более доступным в наши дни по сравнению с тем, о чем можно было только мечтать всего несколько десятилетий назад. Такая доступность новейших технологий еще больше стимулирует проникновение  компаний на международные рынки. Некоторые эксперты убеждены в том, что беспрецедентная результативность экономики США в 90-е гг. была обусловлена активным внедрением информационных технологий в обычную и деловую жизнь. Напротяжении большей части послевоенного периода страны Западной Европы и Япония медленно продвигались в своем развитии с помощью Соединенных Штатов,  используя американские технологии и в то же время инициируя свои собственные   технологические новшества. В 1971 г. доход на душу населения в США на 31% превышал соответствующий показатель в других ведущих промышленно развитых странах, но к 1990 г. этот разрыв сократился до 10%. В 90-е гг. этот разрыв снова начал увеличиваться и в конце 1999 г. составил 22%. Нет сомнения в том, что такая ситуация была обусловлена совокупностью взаимосвязанных факторов,однако увеличение объема инвестиций в экономику страны наряду с использованием  передовых информационных технологий сыграло в этом важную роль.Существует, по меньшей мере, три аспекта влияния Интернета и других информационных технологий на международное предпринимательство. Во-первых, Интернет и другие информационные технологии поддерживают международную коммерческую деятельность в сфере услуг, в том числе в таких разных по своему характеру отраслях, как банковское дело, консультирование, образование, розничная торговля и даже игорный бизнес. Например, многие канадские и американские компании перевели свои подразделения, занимающиеся обслуживанием    клиентов и обработкой данных, в другие страны Северной Америки и других континентов, где требуется меньше затрат на рабочую силу. Поскольку все операции  можно выполнять с использованием электронной техники, территориальное    расположение предприятия практически не имеет значения. В Индии, например,  получил развитие такой бизнес, как организация информационно-справочныхцентров. Такие центры предоставляют услуги по урегулированию конфликтов и обеспечению интересов клиентов многонациональных корпораций из всех   стран мира. В завершающем кейсе данной главы «Экономический бум в Бангалоре» анализируется влияние роста международной торговли услугами на экономику Индии.Во-вторых воздействия информационных технологий на международный бизнес  состоит в том, что Интернет позволяет хотя бы в какой-то степени выровнять условия ведения бизнеса для крупных и мелких компаний независимо от того, какие продукты или услуги продают эти компании. В прошлом проникновениена зарубежный рынок требовало от компаний больших инвестиций, однако в наши дни умелое использование возможностей Интернета может изменить такое положение дел. Небольшая компания, расположенная, скажем, в западной части  штата Миссури, в северных районах Италии, в восточной Малайзии или на севере Бразилии, может создать эффективный web-сайт и соперничать с более крупными компаниями из любой страны мира.Третий аспект состоит в том, что Интернет обладает громадными потенциальными  возможностями для формирования заинтересованного сетевого сообщества коммерческих организаций. Так называемые сети типа «бизнес-бизнес» (сети, обеспечивающие межкорпоративную связь) позволяют объединить всемирныекомпании, их поставщиков, клиентов и стратегических партнеров в единую   информационную систему, обеспечивающую более оперативный и более простой способ совместного ведения бизнеса. Например, в прошлом в штате промышленных компаний была специальная должность агента по материально-техническому  снабжению, который занимался вопросами приобретения необходимый запасных частей, сырья и материалов. В обязанности такого специалиста входила подготовка необходимых бумажных бланков заказов, их тиражирование, заполнение и отправка в адрес поставщиков обычной почтой. После получения заказапоставщик должен был обработать содержащиеся в нем данные, принять заказ к исполнению, а затем переслать его назад, в адрес промышленного предприятия.Эта процедура могла длиться неделями. Организация компьютерной сети позволяет   специалисту промышленного предприятия намного быстрее и эффективнее  разместить заказ в режиме online. Полностью интегрированная информационная система позволяет поставщику отслеживать состояние материальных запасов промышленного предприятия, заблаговременно обнаруживать потребность в дополнительномколичестве необходимых деталей и начать их производство еще до получения соответствующего заказа. Такой подход к размещению заказов и их выполнению позволяет получить громадную экономию. По оценкам специалистов компании General Motors, например, подготовка заказа на поставку традиционным  способом обходится компании в $100; переход на размещение заказов в режиме online, по мнению менеджеров компании, позволит сократить эти затраты  на 90% .

Просмотрено: 56

lib.infopage.tj

Этапы глобализации компании

1. Внутренний

Рыночный потенциал ограничивается страной происхождения компании; производство и маркетинг ведутся в пределах ее внутреннего рынка. Менеджеры, возможно, знают о глобальной среде и рассматривают вариант выхода на международный рынок.

2. Международный

Возрастает доля экспорта компании, которая, как правило, переходит к мультирегиональной стратегии. Продвижением ее продуктов в некоторых странах могут заниматься маркетинговые агенты.

3. Многонациональный

Маркетинговые и производственные мощности компании размещаются в разных странах мира, более 30 % объема продаж приходится на поставки в другие государства. Обычно «родиной» компании является какая-то одна страна, хотя возможен и бинациональный вариант, когда фирма принадлежит и контролируется партнерами из нескольких стран.

4. Глобальный

Компания уже не принадлежит ни одной стране. Такие компании работают в истинно глобальном масштабе, продавая товары и закупая ресурсы в странах с наиболее выгодными условиями. На этом этапе собственность, контроль и высшее руководство компанией распределяются по нескольким странам мира. Глобальная организация объединяет глобальных потребителей и использует возможности для производства и услуг по всему земному шару.

Жизненное пространство таких компаний огромно и разнообразно; оно включает различные типы организаций, действующих в разных отраслях. Со стратегической точки зрения можно выделить два типа отраслей, в которых конкурируют многонациональные компании:

Эти отрасли отличаются по своей экономике и условиям достижения успеха.

Каждый зарубежный филиал мультилокальной компании представляет собой стратегически независимое подразделение, и его оперативная деятельность является автономной. Каждый филиал является центром получения прибыли. Предполагается, что вклад филиала в развитие компании должен соответствовать конкретным рыночным возможностям.

В глобальной компании дочерние предприятия в различных странах зависят друг от друга по роду оперативной деятельности и стратегии. Дочерняя компания может специализироваться на производстве лишь определенной части ассортимента изделий компании, обмениваясь продукцией с другими филиалами системы.

В условиях глобального бизнеса компания конкурирует на мировом рынке с небольшим числом других многонациональных компаний. Стратегия вырабатывается централизованно, а различные аспекты оперативной деятельности могут быть либо децентрализованные, либо централизованные. Примером мультилокальной компании может служить американская компания Procter and Gamble, производящая изделия для домашнего пользования, глобальной - Hewlet – Packarll (HP) со штаб-квартирой в США, крупнейший в мире и наиболее диверсифицированный производитель электронного измерительного и испытательного оборудования, принтеров, компьютеров и т.п. 54 % доходов в 1991 г. НР заработала за границей, там же находится 38 % из 93000 служащих и 50 % ее суммарных активов. 600 офисов и торговых баз расположены в 110 странах мира .

В индустриальную эпоху компании производили и продавали преимущественно материальные активы. Это сказывалось на практике менеджмента. Возрастание значения знаний, идей, авторских прав интеллектуальной собственности (т.е. нематериальных активов) – примета современной деловой и экономической жизни.

Глобальные предприятия должны иначе управляться, чем национальные и местные. Возрастает значение взаимодействия глобальных корпораций с политическими структурами и местными сообществами. Необходимо знание культур многих наций, т.к. рабочая сила компаний разноязыка и многолика. Например, около половины сотрудников в компаниях Ford Motors и Мицубиси Электрик не являются американцами и японцами. Когда фирма становится по-настоящему многонациональной компанией, намного усложняются все аспекты управления, в том числе связанные с подготовкой бюджета, с соблюдением юридических законов и норм, с организацией совещаний, работой с кадрами.

Организационная структура, ведение отчетности становятся для глобальной компании непростыми проблемами.

Нет такой организационной структуры, которая была бы применима ко всем видам международной деятельности компании. Например, попытка применить ко всем видам такой деятельности некую матричную структуру может привести к возникновению неоправданно громоздкой организации. Линии организационной отчетности, вероятнее всего, должны быть специфичны для рынка каждой отдельной страны – все зависит от конкретной роли каждого такого рынка. Рынком, обеспечивающим компании высокие доходы, должны вплотную заниматься менеджеры компании, ведающие вопросами глобального бизнеса. Менеджеру вне глобальной системы может потребоваться лишь определенный набор показателей для региональной системы отчетности.

Организационные структуры и виды отчетности должны меняться в соответствии с изменениями природы международного бизнеса. Если бизнес становится глобальным, акцент должен быть сделан на централизации. Если какая – либо страна становится для компании особенно важной, ею непременно должен заниматься глобальный менеджер. Если с течением времени данный бизнес станет «менее глобальным», акцент в организационной структуре компании может быть смещен на локальную автономию.

Применение же одной организационной структуры ко всем видам деятельности и национальным отделениям компании зачастую становится неэффективным. В некоторых американских компаниях именно такой подход препятствовал глобальной стратегии, необходимой для соответствующих отраслей.

studfiles.net

бизнес-модель и образ мышления |

Новый выпуск журнала Be in Trend целиком посвящен теме глобальности бизнеса. О том, как на международные рынки выходят крупные российские компании, мы поговорили с Мариной Карбан, руководителем департамента Executive Education бизнес-школы СКОЛКОВО.

Какие стратегии глобализации оказываются наиболее эффективными? Какие компетенции и навыки необходимы менеджерам, чтобы быть успешными на зарубежных рынках? Как российский бизнес работает с вызовами и проблемами, встающими на пути к глобализации? И что же ищет он (российский бизнес) «в стране далекой»?

Марина, как бы ты описала причины, по которым крупные российские компании задумываются о глобализации?

Я думаю, в этом смысле крупный бизнес не очень отличается от среднего, и даже компании с государственным контролем двигаются в эту сторону по общим причинам: доступ к дополнительным рынкам, в том числе валютным, доступ к ресурсам и технологиям, снижение рисков (политических, экономических, законодательного регулирования). Глобальное присутствие дает бизнесу устойчивость, особенно необходимую ситуации уже привычных нам постоянных изменений и увеличения сложности.

Самая главная причина – это, конечно, амбиция руководителя или акционера: видеть свою компанию среди глобальных игроков, иметь репутацию надежного партнера на мировой арене, успешно конкурировать с известными брендами.

С какими вызовами сталкиваются клиенты школы, выбирая путь глобализации?

Конечно, как мы все знаем, здесь возникают всевозможные риски – от политических и страновых до проблем роста и сложностей управления активами на разных рынках. Отдельным препятствием к глобализации становится многократно усложняющееся управление человеческим капиталом и культурой: и здесь возникают сложности как с наймом, ротацией и удержанием персонала на международных активах, так и с изменением привычного стиля работы сотрудников в «домашнем» регионе. Главное, что, на мой взгляд, отличает глобальную компанию от региональной или международной, — это единая культура, ценности и стандарты ведения бизнеса вне зависимости от региона.

Главный вызов, который, на мой взгляд, стоит на пути глобализации – это изменение мышления. Важно понять, что глобализация – это не экспортная экспансия, а совершенно другая позиция и модель бизнеса.  

Многие компании подходят к этой задаче слишком прагматично, фокусируются на отдельном регионе, в который они идут. И часто, к сожалению, именно эта региональная ставка мешает им превратиться в по-настоящему глобальную компанию, а иногда и становится причиной неудачной экспансии. Компании, которые активно встраиваются в международную цепочку создания стоимости, развивают свое присутствие в разных регионах, и подходят к этому комплексно, меняя корпоративную культуру и вкладываясь в развитие новых компетенций, оказываются намного более устойчивыми и легче преодолевают кризисы.

Ты уже назвала несколько важных черт: особенная культура, ценности, встраивание в цепочку создания стоимости… Что еще необходимо глобальной компании?

Для того, чтобы быть успешным на глобальном рынке, нужна ставка на долгосрочность, горизонт планирования как минимум в 10-15 лет, внимательное отношение к репутации, прозрачность ведения бизнеса и социальная ответственность.

Кроме того, конечно, нужна гибкость и готовность подстраиваться под требования различных рынков; умение работать с людьми в разных регионах мира, учитывая особенности коммуникации и культуры (и это проявляется на всех уровнях: от государственных регуляторов, партнеров и клиентов – до сотрудников и местного населения). Совершенно невозможно себе представить выход на любой рынок без способности заключать партнерства, работать в альянсах: в одиночку бизнес в принципе не делается, а на чужой территории тем более.

Можно ли эти компетенции приобрести, наработать? Это то, чему можно научить?

Корпоративные компетенции всегда соответствуют модели управления бизнесом. И как только меняется модель управления с региональной на глобальную, все компетенции начинают кратно расширяться. Происходит смена приоритетов, появляется новый фокус: сама модель глобального бизнеса строится, в первую очередь, на soft skills. И это безусловно то, чему не только можно, но и необходимо учить, именно через обучение появляется шанс изменить культуру.

Растет ли количество запросов на глобализацию и развитие соответствующих компетенций со стороны крупного бизнеса?

Если честно, то, мне кажется, есть потенциал для более существенного роста. Но мне очень нравится та тенденция, которую я вижу в последние 3-5 лет: не только бизнес, но и государство осознает, что невозможно не развиваться в сторону глобальности: мы видим этот запрос в программе развития ВУЗов 5/100, он же – в недавней инициативе Минэкономразвития «Национальные чемпионы»*.

*В июне 2016 г. Министерство экономического развития Российской Федерации приступило к реализации приоритетного проекта Министерства «Поддержка частных высокотехнологических компаний–лидеров» («Национальные чемпионы»). Целью проекта является обеспечение опережающего роста отечественных частных высокотехнологических экспортно-компаний, лидеров по темпам развития, и содействие в формировании на их базе транснациональных компаний российского базирования. Горизонт планирования проекта рассчитан до конца 2020 г. В марте 2017 года представители компаний из сила Национальных чемпионов приняли участие в стратегической сессии, подготовленной бизнес-школой СКОЛКОВО в рамках партнерства с Министерством экономического развития Российской Федерации, Высшей школой экономики и Российской венчурной компанией.

Такие примеры, на мой взгляд, очень показательны. Для частного бизнеса – то же самое: когда собственный рынок нестабилен, выход на международные рынки становится необходимым для выживания и обеспечения устойчивости. Глобальность как стратегическая ставка, конечно, встречается реже, чем запрос на международность, — но я думаю, это вопрос времени: мы видим по опыту многих компаний, что, если на каком-то этапе не принять такую стратегию для себя всерьез и не изменить всю бизнес-модель, рост остановится.

В чем, как ты думаешь, секрет успеха на пути глобализации?

Секрет успеха, на самом деле, прост и един для компаний любого размера и любой отрасли: соединение корпоративной культуры, ориентированной на глобальность, с поддерживающей ее бизнес-моделью.

Глобализация – это «mindset», осознание того, что ты – человек мира, твоя компания – компания мира, ты встроен в глобальную цепочку поставок, и разница только в том, что можно брать на себя амбициозную, активную роль, а можно не брать. Те, кто готов брать на себя эту роль, побеждают.

Записала Евгения Феоктистова, главный редактор сайта trends.skolkovo.ru

trends.skolkovo.ru


Смотрите также