Счастье — это бизнес: Рон Хаббард и знаменитости-саентологи. Хаббард бизнес


Технология Управления Хаббарда - в чем суть и отличие

Интервью с основателем одной из самых влиятельных (по мнению «Форбс») независимых бизнес-ассоциаций в России Владимиром Куропятником

Владимир, что привело Вас в Минск?

Наверное, моё большое желание когда-нибудь увидеть этот город! Столько хорошего о нём слышал, ещё со времён СССР, но только сейчас удалось мечту осуществить. Для этого пришлось стать экспертом в самой современной системе управления предприятием, создать сообщество бизнесменов-единомышленников, помочь десяткам компаний внедрить эту систему, и только после этого меня пригласили в Минск провести здесь семинар! Стандарты у вас высокие, ничего не скажешь!

Чему был посвящён семинар и для кого он проводился?

Это был семинар на тему «Как повысить доход при ограниченных ресурсах?». Попали на него самые прозорливые, удачливые и лёгкие на подъём предприниматели Минска. Впервые бизнес-сообществу Беларуси были представлены инструменты управления, которые позволяют многократно повысить эффективность работы компании. Вот, например, один из них. Компания хочет получать доход, и, желательно, побольше! Но «компания» - это звучит слишком абстрактно, давайте говорить более конкретно – «директор». Директор знает, что доход компания получит, произведя и предоставив клиенту продукт. Нет продукта – нет дохода, больше продукта – больше дохода. Это понимание директора. А какое понимание у рядового сотрудника, который этот самый продукт производит? «Я на работу ходил? – Ходил. Трудовую дисциплину нарушал? – Не нарушал. Где моя зарплата?». О продукте вообще речи не идёт! Неудивительно, что сотрудник может гонять чаи, развлекаться в интернете или «работать» с нулевым результатом, а потом ожидать, что фирма всё это оплатит. При использовании технологии управления Хаббарда это невозможно! Здесь действует принцип: произвёл продукт – получил зарплату, растёт количество продукта – растёт зарплата, меньше продукта – меньше зарплата. Продукт, который должен производить КАЖДЫЙ сотрудник, от уборщицы до директора, точно сформулирован и известен. Более того, он ИЗМЕРЯЕТСЯ – ежедневно и еженедельно. Делать это довольно просто. О том, как это делается, я и рассказывал на семинаре. Это всего лишь небольшая часть ноу-хау, с которым познакомились участники семинара.

Вы сказали «технология управления Хаббарда». Не тот ли это Хаббард, который?..

Именно он! Американский философ и писатель, основоположник современной науки о разуме – Дианетики и создатель прикладной религиозной философии – Саентологии.

Но как это связано с технологией управления, с бизнесом? Неужели Хаббард был ещё и менеджером?

И ещё каким! Что произойдёт с 99% компаний, если босс уйдёт на год в отпуск? А Хаббард ушёл из этой жизни в 1986 году. Это не в отпуск на год! Тем не менее, сеть организаций, которую он создал по всему миру, не только не сократилась, а увеличилась за это время многократно. Сейчас насчитывается более 8000 саентологических организаций разных уровней, и действуют они в 165 странах. Причём, условия для работы у них далеко не тепличные. Видимо, Хаббард заложил что-то очень правильное в основу своих организаций. И это «что-то» не является секретом. Это как раз та самая технология управления, с которой познакомились участники семинара.

В чём особенность технологии управления Хаббарда? Почему она эффективна?

Эта технология основана на глубоком понимании человека и на законах развития групп. Это такие же законы, как и законы природы, как таблица умножения или таблица Менделеева. Хаббард вывел эти законы, занимаясь исследованиями сначала в Дианетике, а потом в Саентологии. Например, закон третьей стороны объясняет, как найти источник конфликта. Зная этот закон, можно улаживать конфликты и между людьми, и между государствами. В бизнес-ассоциации, которой я руководил, этот закон используется в процедуре улаживания споров между предпринимателями.

Кстати, что представляет собой ваша ассоциация и почему такое уважаемое издание как «Форбс» выделило её среди остальных?

Я в своё время действительно приложил руку к становлению ассоциации предпринимателей «WISE СНГ» и руководил ей больше десяти лет, но её основателем себя не считаю. Я был наёмным менеджером. Это международная ассоциация со штаб-квартирой в Лос-Анджелесе. Основана она в феврале 1979 года, основатель – Рон Хаббард. Задача этой ассоциации – объединить предпринимателей, которые используют в своих компаниях технологию управления Хаббарда, и помочь им в применении этой технологии. Интерес к этой ассоциации действительно растёт – и со стороны деловых изданий, и со стороны предпринимателей. Причина простая: WISE действительно может помочь. Причём там не решают за предпринимателя его проблемы, а делают его способным решить свои проблемы самостоятельно.

Есть ли примеры крупных предприятий, успешно применяющих технологию управления Хаббарда?

Большинство всемирно известных компаний используют принципы управления Хаббарда в той или иной степени. Не всегда их сотрудники даже знают об этом! Например, однажды мои друзья в Алматы сообщили мне, что устроились работать в крупную турецкую гостиницу и что там используется система управления Хаббарда. Я звоню генеральному менеджеру, трубку берёт его помощница (шеф был в отъезде). Спрашиваю её:

– Вы использую технологию управления Хаббарда?

– Нет.

– А сколько у вас отделений на оргсхеме?

– Семь.

– Пятое отделение у вас – отделение Квалификации?

– Да.

– А систему трёх корзин вы используете?

– Да.

– И чья это технология управления?

– Турецкая.

Мне было всё понятно! Я поблагодарил девушку, на том мы и распрощались.

Я видел благодарность от фирмы SONY консультанту WISE за один проект в США, который повлиял на всю их систему продаж. Другой мой знакомый консультант работал с «Бритиш Петролеум» в ЮАР в течение года, помогал им наладить систему управления. Многие крупнейшие фирмы в электронной промышленности обучают свой персонал по технологии обучения Хаббарда.

Система управления Хаббарда направлена на какую-то определенную отрасль экономики, или она универсальна, может ли случиться такое, что для какого-то определенного предприятия она не подойдет?

Я ещё не встречал предприятия, для которого система управления Хаббарда не подходила бы. Она успешно применяется и в детском саду и на крупном заводе. Везде работают люди и везде надо производить ценный продукт.

Бывали ли случаи, когда технология управления Хаббарда оказалась неэффективной?

Эта технология будет «неэффективной» в кавычках, если её умышленно искажают или просто не применяют. Как и любая технология, она требует строгого соблюдения. Если технология применяется правильно, то вы абсолютно точно можете сказать, что вы получите «на выходе», если знаете, что у вас «на входе». Например, эта система делает предприятие прозрачным. Бездельники, воры и те, кто приспособился ловить рыбу в мутной воде, становятся видны, как на ладони. Естественно, они будут всеми силами бороться с системой Хаббарда. Иногда такие люди имеют достаточно влияния в компании или на учредителя, чтобы не позволить внедрить эту систему в компании. Я наблюдал примеры, правда, крайне редко, когда им это удавалось, и наблюдал также другие примеры, когда учредитель оказывался на высоте и технология Хаббарда замечательно работала на его предприятии.

Насколько успешным становится бизнес, который использует идеи Хаббарда?

Технология управления Хаббарда – это не панацея, это всего лишь инструмент. Многое зависит от того, в чьих он руках. Человек разумный с помощью технологии Хаббарда может творить чудеса. А дурак может загубить даже самую лучшую идею.

Есть ли у Вас благодарные клиенты, которых вы спасли от разорения?

Они спасли себя от разорения сами, с помощью своего труда и упорства. Мы лишь помогли им воспользоваться передовой технологией управления. В числе таких предприятий – завод «Самарский стройфарфор», на котором работает более тысячи человек. В 1999 году этот завод был банкротом: огромные долги по налогам, по зарплате, изношенное за 60 лет оборудование. Его купил новый собственник и сразу же стал внедрять на нём технологию управления Хаббарда. К декабрю 2003 года завод уже был в тройке лидеров в своей отрасли, в 2006 о нём уже писал «Форбс» как о феномене в российской экономике.

Как вы лично познакомились с идеями Хаббарда и какое они произвели на Вас впечатление?

Первое моё знакомство было не с идеями, а с людьми. Об идеях Хаббарда я тогда ничего не знал, и это имя мне мало о чём говорило. Но люди, приверженцы этих идей, произвели на меня впечатление. Они были разными, но все они были успешными и все обладали качествами, которые мне лично нравятся в людях: уверенность, доброта, хорошее чувство юмора и настойчивость в достижении цели. От этих людей я узнал о Хаббарде и о том, где я могу пройти обучение, чтобы узнать больше о его технологии. Тогда, в начале девяностых, ближайшим таким местом был Копенгаген. Я туда съездил, прошёл несколько курсов (на английском, на русском тогда ещё ничего не было) и вернулся в Москву с большим желанием попробовать всё на практике. И вот когда я увидел, как технология Хаббарда работает в моих руках, какие результаты я могу получать, тогда у меня появилось собственное отношение к ней и собственное мнение. Оно для меня важнее мнений любых авторитетов и «экспертов».

Можно ли сказать, что технология управления Хаббарда является на сегодняшний день самой эффективной?

Насколько она «самая», судить, наверно, не мне. Технология управления Хаббарда – это РАБОТАЮЩАЯ технология. Она неизменно даёт ожидаемый результат, если технология не искажается. Здесь вы не получите сюрпризов или каких-то подводных камней. Это единственная известная мне система, где не надо что-то додумывать или изобретать заново. Вы берёте её как фундамент, внедряете основы с помощью программ WISE, а свою энергию и усилия направляете на дальнейшее развитие бизнеса. Ваше внимание теперь не поглощается огромным количеством проблем, которые надо решать в срочном порядке.

И что, проблемы исчезают?

Нет. Просто это уже становится не вашей заботой. Директор – это не решатель проблем! Кстати, на семинаре мы рассмотрели один совершенно гениальный инструмент повышения ответственности сотрудников. На любом предприятии его можно внедрить за неделю. Он называется «Законченная работа сотрудника». При его использовании сама ситуация, когда к вам приходит подчинённый, вываливает на вас проблему и ждёт от вас решения, в принципе невозможна!

Какое впечатление на вас произвела беларусская публика?

Замечательная публика! Возможно, чуть более сдержанная, чем в России. Но уж точно не менее компетентная! Мне было очень интересно общаться с вашими предпринимателями! Я всегда восхищаюсь людьми этой профессии.

Как вам Минск?

Потрясающий город! Очень красивый и «светлый». Видно, что минчане очень любят свой город. Нам, москвичам, есть чему у вас поучиться!

Автор - Евгения Козырь Источник http://allfaces.ru/?p=5606

bestpr2010.livejournal.com

Технология управления Хаббарда: система, которая работает

WISE - международная ассоциация предпринимателей, которые используют в своем бизнесе технологию управления, разработанную Роном Хаббардом.

Ассоциация существует с 1979 года. Тысячи членов WISE живут во всех уголках земного шара, включая Восточную Европу и СНГ.

Более 120 тысяч предприятий по всему миру применяют технологию управления Л. Рона Хаббарда.

Эта технология основана на естественных законах жизни и существования. Она содержит практические сведения по всем аспектам административной работы, по всем аспектам управления организациями и по их структуре. С помощью этих принципов можно любую группу, будь то объединение местных жителей или огромное правительственное учреждение, превратить в высокопроизводительное, стабильное и расширяющееся предприятие. Цель WISE - создание этичного, разумного и процветающего делового общества.

технология управления Хаббарда — это самая широко распространенная система управления в России

Сегодня об ассоциации WISE и технологии управления Л. Рона Хаббарда мы беседуем с директором ассоциации предпринимателей WISE СНГ Владимиром Куропятником:

— В чем заключается технология управления Хаббарда? На чем основана эта система?

— Система управления Хаббарда основана на законах развития и существования групп. Это такие же законы, как и законы природы, как таблица умножения или таблица Менделеева. Например, закон третьей стороны, объясняет, как найти источник конфликта. Зная этот закон, можно улаживать конфликты и между людьми, и между государствами. Такой проблемы, как Чечня, у нас давно не было бы, если бы этот закон был широко известен.

— Чем технология управления Хаббарда отличается от других систем управления?

— Я не большой знаток всех систем управления. Честно говоря, я сомневаюсь даже, что такие есть! Но вот что говорит человек, мнение которого в этом вопросе я доверяю — это доктор экономических наук, профессор Александров: «У технологии управления Хаббарда есть, по крайней мере, три достоинства — системность, простота использования и эффективность».

— Насколько широко распространена технология управления Хаббарда в России?

— Сначала в России была одна система управления — командно-административная. Потом ее сломали. А что пришло ей на смену? Да ничего! Менеджеры используют обломки все той же командной системы управления. Конечно, пытаются что-то перенять у Запада. Но цельной, хорошо сбалансированной, охватывающей все аспекты бизнеса системы как не было, так и нет. Вернее — есть одна! Это система управления Хаббарда! Так что на вопрос я могу ответить, что система управления Хаббарда — это самая широко распространенная система управления в России. Потому что других нет.

— Есть ли примеры крупных предприятий, успешно применяющих технологию управления Хаббарда?

— Большинство всемирно известных компаний используют принципы управления Хаббарда в той или иной степени. Не всегда их сотрудники даже знают об этом! Например, однажды мои друзья из Алматы сообщили мне, что устроились работать в крупную турецкую гостиницу и что там используется система управления Хаббарда. Я звоню генеральному менеджеру, трубку берет его помощница (шеф был в отъезде). Спрашиваю ее:

— Вы используете технологию управления Хаббарда?

— Нет.

— А сколько у вас отделений на оргсхеме?

— Семь.

— пятое отделение у вас — отделение Квалификации?

— Да.

— А систему трех корзин вы используете?

— Да.

— И чья это технология управления?

— Турецкая.

Мне было все понятно! Я поблагодарил девушку, на том мы и распрощались.

Я видел благодарность от фирмы SONY консультанту WISE за один проект в США, который повлиял на всю их систему продаж. Другой мой знакомый консультант работал в «Бритиш Петролеум» в ЮАР в течение года, помогал им наладить систему управления. Многие крупнейшие фирмы в электронной промышленности обучают свой персонал по технологии обучения Рона Хаббарда.

— Как WISE работает с клиентами? Это какие-то тренинги, семинары, лекции?

— Наши клиенты — это честь нашей ассоциации, владельцы бизнеса. Мы проводим для них и семинары, и конференции. Но самое главное преимущество членства — это Рабочая тетрадь. В ней изложены основы технологии управления Хаббарда, даны практические упражнения и программы внедрения технологии управления Хаббарда на предприятии члена WISE. С помощью рабочей тетради член WISE может внедрить основы технологии Хаббарда на своем предприятии самостоятельно, даже если раньше он об этой технологии ничего не слышал. Кроме того, мы помогаем членам WISE разрешить споры, если такие возникают у них в бизнесе. Существует процедура, позволяющая привести спорящие стороны к согласию. Мы предоставляем эту услугу пока только для членов WISE, но ведутся переговоры с Российским Союзом Промышленников и Предпринимателей о том, чтобы наша услуга по разрешению споров стала доступной и для членов РСПП.

— Чем WISE отличается от других подобных клубов?

— Первая наша задача — это процветание членов ассоциации. Для этого мы даем им все необходимые инструменты. Если эти инструменты правильно применяются, то член WISE процветает. Вторая задача — помочь члену WISE позитивно влиять на свое окружение. И эту вторую задачу мы тоже выполняем с помощью технологии управления Хаббарда. Т.е. наши цели очень похожи на цели других бизнес-сообществ, различие в способах достижения.

— Система управления Хаббарда направлена на какую-то определенную отрасль экономики, или она универсальна, может ли случиться такое, что для какого-то определенного предприятия она не подойдет?

— Я еще не встречал предприятия, для которого технология управления Хаббарда не подходила бы. Она успешно применяется и в детском саду, и на крупном заводе. Везде работают люди, и везде надо производить ценный продукт.

— Бывали ли случаи, когда система управления Хаббарда оказалась неэффективной?

— Эта система будет «неэффективной» в кавычках, если ее умышленно искажают или просто не применяют. Например, эта технология делает предприятие прозрачным. Бездельники, воры и те, кто приспособился ловить рыбу в мутной воде, становятся видны, как на ладони. Естественно, они будут всеми силами бороться с системой Хаббарда. Иногда такие люди имеют достаточно влияния в компании или на учредителя, чтобы не позволить внедрить эту систему в компании. Я наблюдал примеры, правда, крайне редко, когда им это удавалось, и наблюдал также другие примеры, когда учредитель оказывался на высоте, и технология Хаббарда замечательно работала на его предприятии.

— Что для вас лично представляет личность Рона Хаббарда?

— Прежде всего, Хаббард для меня — это профессионал с большой буквы. Причем не только в менеджменте, но и в литературе, в искусстве фотографии, в морском деле и во многих других областях. Кроме того, Хаббард придумал технологию обучения, с помощью которой можно практически любого обучить тем вещам, которые умел делать Хаббард.

— Можно ли сказать, что количество сторонников технологии управления Хаббарда растет?

— Однозначно! Это видно даже по динамике роста членов нашей ассоциации. Когда я пришел в WISE в 1997 году, их было всего несколько десятков. Сейчас эта цифра уверенно подбирается к тысяче.

— Насколько успешным становится бизнес, который использует идеи Хаббарда?

— Технология управления Хаббарда — это не панацея, это всего лишь инструмент. Многое зависит от того, в чьих он руках. Человек разумный с помощью технологии Хаббарда может творить чудеса. А дурак может загубить даже самую лучшую идею.

— Сколько по времени длятся курсы, которые вы предлагаете клиентам?

— В структуре нашей ассоциации есть Институты Хаббарда по управлению. Так можно пройти около 20 различных курсов. Один курс длится от нескольких дней, до нескольких недель. Метод обучения, который там используется, еще практически не известен нашей высшей школе и в бизнес-сообществе. Иначе на него уже давно все перешли бы. Он многократно превосходит по эффективности (в том числе и экономический) то, что сейчас есть на рынке образовательных услуг.

— Есть ли у Вас благодарные клиенты, которые вы спасли от разорения?

— Они спасли себя от разорения сами, с помощью своего труда и упорства. Мы лишь помогли им воспользоваться передовой технологией управления. В числе таких предприятий — завод «Самарский стройфарфор», на котором работает более тысячи человек. В 1999 году этот завод был банкротом: огромные долги по налогам, по зарплате, изношенное за 60 лет оборудование. Его купил новый собственник и сразу же стал внедрять на нем технологию управления Хаббарда. К декабрю 2003 года завод уже был в тройке лидеров в своей отрасли, в 2006 о нем уже писал «Форбс» как о феномене в российской экономике.

— Как вы лично познакомились с идеями Хаббарда и какое они произвели на вас впечатление?

— Первое мое знакомство было не с идеями, а с людьми. Об идеях Хаббарда я тогда ничего не знал, и это имя мне мало о чем говорило. Но люди, приверженцы этих идей, произвели на меня впечатление. Они были разными, но все они были успешными и все обладали качествами, которые мне лично нравятся в людях: уверенность, доброта, хорошее чувство юмора и настойчивость в достижении цели. От этих людей я узнал о Хаббарде и о том, где я могу пройти обучение, чтобы узнать больше о его технологии. Тогда, в начале девяностых, ближайшим таким местом был Копенгаген. Я туда съездил, прошел несколько курсов (на английском, на русском тогда еще ничего не было) и вернулся в Москву с большим желанием попробовать все на практике. И вот когда я увидел, как технология Хаббарда работает в моих руках, какие результаты я могу получать, тогда у меня появилось собственное отношение к ней и собственное мнение. Оно для меня важнее мнений любых авторитетов и «экспертов».

— Можно ли сказать, что технология управления Хаббарда является на сегодняшний день самой эффективной?

— Насколько она «самая», судить, наверно, не мне. Система управления Хаббарда — это РАБОТАЮЩАЯ система. Она неизменно дает ожидаемый результат, если технология не искажается. Здесь вы не получите сюрпризов или каких-то подводных камней. Это единственная известная мне система, где не надо что-то додумывать или изобретать заново. Вы берете ее как фундамент, внедряете основы с помощью программ WISE, а свою энергию и усилия направляете на дальнейшее развитие бизнеса. Ваше внимание теперь не поглощается огромным количеством проблем, которые надо решать в срочном порядке. Куда деваются проблемы? Узнаете, когда поближе познакомитесь с этой технологией!

Евгения Козырь

 

Технология управления Хаббарда 98 из 100 на основе 1500 оценок. 896 обзоров пользователей.

 

Журнал "СЕВЕР промышленный" №№ 1-2 2008

Еще статьи на тему "Система управления":

busy

helion-ltd.ru

Система управления Хаббарда БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ | Складчина

В ОБЩЕМ И ЦЕЛОМ БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ ПОМОГАЮТ СПРАВИТЬСЯ СО СЛЕДУЮЩИМИ МОМЕНТАМИ:

- если вам никак не удаётся применить на практике данные из технологии управления, либо применить их с желаемым результатом;

- если вы чувствуете, что вам не хватает знаний и вы уже почти потеряли надежду обеспечить себе финансовую стабильность на долгосрочной основе;

- если вам постоянно приходится справляться с ситуациями, вызываемыми нестабильностью рынка и вашего бизнеса и делать это вы можете только занимаясь всеми делами самостоятельно и чувствуя себя как "белка в колесе";

- если вам когда-либо приходилось "откладывать в долгий ящик" ваши бизнес-идеи ради того, чтобы просто зарабатывать деньги для обеспечения компании и семьи.

НЕТ РЕЗУЛЬТАТА?

Возможно, вы уже прочитали большое количество материалов о том, как управлять организацией и добиваться успеха. И, тем не менее, вы не получали желаемого результата в применении каких-то данных. Это не значит, что данная технология плохая или неэффективная, или что вы несообразительный или некомпетентный человек. Существует определённая причина, почему так происходит - отсутствие практики. Ведь вам необходимо не только прочитать материал, но и понять его, применить и получить хороший результат. Если результата нет, значит, где-то в этой цепочке происходит сбой.

Разработчики бизнес-тренингов нашли точный, основанный на технологии обучения подход (и проверили его на практике), который обеспечивает полное понимание, уверенность, знание и способность, необходимые для того, чтобы действительно получать должный эффект от применения данных и принципов сразу же после работы с этими материалами.

Эти материалы были скомпонованы таким образом, чтобырезультат достигался за очень короткое время (2-4 часа), которое любой человек может выделить даже в очень плотном графике. Для этого вам нужен только напарник - пригласите вашего п

skladchik.com

Построение системного бизнеса. Выпуск 50

Как эффективно управлять бизнесом

Я сам бизнесмен, и внедрил основные инструменты Hubbard Management System в собственной компании еще в 1999 году. С тех пор моя компания динамично развивается, а я руковожу ею удаленно, имея возможность большую часть времени посвящать консалтингу других компаний, в котором использую опыт применения Hubbard Management System в собственном бизнесе.

Hubbard Management System и ее основные инструменты

Hubbard Management System – это система управления компанией, включающая в себя набор точных инструментов:

- организующей схемы;

- системы коммуникации;

- системы управления на основе статистик;

- системы внутреннего обучения персонала;

- системы финансового планирования.

Организующая схема

Организующая схема (оргсхема) отличается от классической организационной схемы тем, что представляет собой структуру взаимодействия сотрудников компании и подразделений, которой необходимо следовать для того, чтобы получить продукт компании и доход.

  Лучше всего сравнить оргсхему с конвейером в производстве: каждый работник на своем участке выполняет строго определенные операции, устанавливает на собираемое изделие определенные узлы или детали, после чего изделие перемещается дальше, на следующий участок, и т.д., пока готовая продукция не сойдет с конвейера. Точно также в любой компании имеется набор строго определенных ключевых функций, таких как: разработка стратегии, набор и обучение персонала, маркетинг и продажи, бухгалтерия, производство и т.д. Эти функции включаются в работу в определенной логической последовательности, отражаемой организующей схемой. Подразделения, отвечающие за эти функции, создают свои продукты и, таким образом, работа как бы перетекает из одного подразделения в другое, пока на выходе мы не получим продукт деятельности всей компании.

  После внедрения оргсхемы создаются инструкции, в которых содержатся технологии и ноу-хау для каждой должности. Такие инструкции «привязываются» к организующей схеме. В них содержится описание цели, функций и продукта (ожидаемого результата) должности, а также технические материалы по работе на данной должности. Результатом использования оргсхемы и инструкций является более эффективное взаимодействие сотрудников и подразделений, уход от неразберихи, заторов, несогласованности и ручного управления.

Система коммуникации компании

Могущество организации определяется скоростью потока документов, сотрудников, клиентов и информации в ней. После того, как мы расставили сотрудников на оргсхеме и наладили между ними правильное взаимодействие, необходимо принять правила, соблюдение которых позволит устранить искажение информации при ее передаче, избавит сотрудников от огромного количества прерываний, вызывающих усталость и стресс. Система коммуникации полностью решает эту проблему, заодно справляясь с такими вещами, как неисполнительность, забывчивость и медлительность подчиненных.

Управление компанией на основе статистик

При внедрении оргсхемы мы определили последовательность создания продуктов компании. Теперь мы будем измерять количество произведенных продуктов с определенной периодичностью, скажем, раз в неделю, и наносить на графики. Графики мы разместим в последовательности, отражающей цикл создания продукта. Таким образом, мы получим «приборную доску», называемую Информационным Центром Организации (ИЦО), которая дает нам возможность выявлять проблемные области – подразделения или сотрудников, не успевающих за скоростью движения компании.        Представьте себе владельца, который находится далеко от своей компании, например, отдыхает на Мальдивах, или ведет переговоры в Лондоне. В любой момент времени этот руководитель заходит в Интернет, и получает весь набор статистик ИЦО, в течение 15 минут проводит анализ деятельности компании, выявляет проблемные области, пишет краткие рекомендации, и отправляет их своему заму. Примерно так я управляю своей компанией на протяжении последних десяти лет.

Обучение сотрудников внутри компании

Разработка должностных инструкций, содержащих все ноу-хау постов компании, в сочетании с эффективным внутренним обучающим центром и эффективным наймом новых сотрудников обеспечивает компанию кадровым ресурсом, необходимым для расширения, а также помогает владельцу или генеральному избавиться от «зависимости» от «незаменимых» сотрудников. К тому же обучение внутри компании – это единственный способ сделать так, чтобы внедренные инструменты управления продолжали эффективно использоваться, и не «вымывались» из компании.  

Финансовое планирование

Система финансового планирования – это система бюджетирования, к которой добавили грамотное использование человеческого фактора. Традиционная система бюджетирования «подгоняет» затратную часть бюджета под доходную часть, но всегда делает это с опозданием. Другими словами, бюджет расходов всегда реализуется на 100%, а вот бюджет доходов, как правило, не выполняется никогда. Система финансового планирования обеспечивает соблюдение закона: расходы не должны превышать доходов. Всегда. Но распределение денег – это только часть системы финансового планирования. Другая часть – это планирование доходов. Количество зарабатываемых компанией денег в значительной степени зависит от желания их зарабатывать. В обычной компании это желание есть только у босса. Конечно, рядовые сотрудники тоже говорят о том, что хотят больше зарабатывать, но согласитесь, «хочу зарабатывать больше» и «мне позарез нужно заработать столько-то» совершенно разные вещи. Так вот, система финансового планирования делает так, что практически каждому сотруднику компании становится «позарез нужно заработать такой-то доход».

Таким образом, каждый инструмент данной системы работает с определенным аспектом бизнеса, но все это подчинено одной цели: повышению эффективности компании, увеличению ее доходности, повышению платежеспособности, улучшению управляемости и ускорению накопления дивидендов владельцем.

Как Hubbard Management System согласуется со стандартом ISO 9001:2001

Hubbard Management System – это стандарт менеджмента, а ISO (International Standard Organization) – это стандарт качества, упорядочивающий бизнес-процессы. ISO разрабатывался инженерами, а не бизнесменами. Поэтому сертификация по стандарту ISO не гарантирует доходность, платежеспособность и прибыльность компании. Как известно, 90% всех проблем в компании возникает по причине ошибок персонала, проблем с людьми. В основе Hubbard Management System лежит обширный пласт технологии работы с людьми, начиная от подбора эффективного персонала, его обучения во внутреннем обучающем центре и заканчивая мотивацией, позитивным контролем и ориентацией на продукт. Поэтому внедрив стандарт менеджмента, мы практически автоматически реализуем стандарт управления качеством, поскольку добиваемся стопроцентного соблюдения персоналом технологий и бизнес-процессов компании. Мой опыт показывает, что компания, внедрившая МАНХ, гораздо проще проходит сертификацию ISO, а процедура сертификации занимает гораздо меньше времени.

Некоторые результаты внедрения Hubbard Management System в компаниях

Имея успешный опыт внедрения Hubbard Management System в собственной компании, в 2005 году я начал свой первый консалтинговый проект в холдинге «Фоззи Групп». Проведя оценку, я обнаружил основную причину, снижающую темпы роста холдинга. Каждый месяц компания открывала два - три новых супермаркета в регионах. Для ввода в строй новых магазинов набирался персонал, не имеющий опыта работы в торговле. При открытии магазина некомпетентность персонала приводила к серьезным операционным ошибкам, в результате чего первые месяцы супермаркеты работали в минус. Руководство компании, пытаясь справиться с ситуацией и уменьшить потери, «сдергивало» обученных специалистов с действующих супермаркетов и направляло их на устранение завалов в новых магазинах. В результате проблемы начинались и на действующих супермаркетах.

 Для решения проблемы необходимо было создать обучающий центр, который в сжатые сроки готовил бы для новых магазинов управляющих, операторов, кассиров, и продавцов, обучая их технологиям работы супермаркета, ассортименту товаров, мерчендайзингу, компьютерной программе товарного учета, качественному обслуживанию покупателей.

Я использовал один из инструментов Hubbard Management System – систему обучения персонала во внутренней академии. Подготовив специалистов по обучению для академии, я приступил к формированию доступных учебных материалов и учебных компьютерных программ, имитирующих работу системы товарного учета магазина. Затем я запустил в работу два учебных класса – класс теории для изучения основ технологии работы магазина, и компьютерный класс для изучения компьютерного товарного учета.

  Результаты работы Академии не заставили себя долго ждать. Продолжая открывать 2-3 супермаркета в месяц, компания перестала испытывать трудности с новыми магазинами и терять деньги. Главные статистики новых супермаркетов «Количество чеков» и «Средний чек» значительно превосходили статистики конкурирующих сетей. Наличие Академии позволило компании успешно реализовать три следующих крупных проекта – переход на новую учетную систему SAP, логистический проект «Gold», и маркетинговый проект «Private Label». За очень сжатые сроки в Академии прошли переобучение примерно 70% всего персонала компании, благодаря чему была введена новая учетная система, система заказов товаров через распределительный центр, а также произошел переход на работу с продукцией под собственной торговой маркой. Эти проекты позволили увеличить доход компании более чем на 40%, отобрать у конкурентов значительную долю рынка и вывести компанию на лидирующие позиции в рейтинге розничных сетей Украины.

  Следующим шагом стало формирование организующей схемы управляющей компании «Фоззи Групп», внедрение которой позволило президенту и вице-президентам компании полностью уйти от ручного управления, и получить возможность максимальное количество времени посвящать стратегическому планированию и реализации функций постановщиков целей. Это был огромный прорыв, позволивший «Фоззи-Групп» стать национальной компанией, включающей 25 бизнесов с общей численностью сотрудников - 37 000 человек!

После «Фоззи Групп» за три с половиной года я реализовал более 50 проектов внедрения инструментов управления Hubbard Management System в крупных и средних производственных и коммерческих компаниях Украины и стран СНГ. Среди этих компаний были «Луцк Фудз» (торговая марка «Руна»), Группа компаний «Астра», сеть супермаркетов «Вопак», дестрибуторская компания «Добрый смак», и многие другие. В некоторых из них были полностью внедрены все пять программ Hubbard Management System, в некоторых лишь отдельные инструменты (академия, финансовое планирование, или оргсхема). Но вне зависимости от того, было ли это полным внедрением Hubbard Management System, или внедрением только одного инструмента, результатом проекта всегда был скачкообразный рост дохода, рост прибыли, увеличение рентабельности.

Евгений Сотников

evgeniy-marat.livejournal.com

Этот ужасный Хаббард или кто создаёт страшилки

Подписывайтесь на Telegram-канал, посвященный технологии управления Л. Рона Хаббарда (Hubbard Management System) — лучшие статьи и технологии для развития и расширения компании.

Так как мне постоянно приходится отвечать людям на вопрос, откуда взялась технология управления предприятием Хаббарда, и какое отношение Л. Рон Хаббард, создавший такую гениальную оргструктуру, имеет к тому Хаббарду, который создал церковь Саентологии, позвольте прояснить этот вопрос раз и навсегда.

Это один и тот же Хаббард.

На семинарах, читая прессу и публикации в Интернете, я иногда сталкиваюсь с настороженностью некоторых бизнесменов, которые «слышали о Хаббарде что-то плохое, правда, сами не видели, а вдруг это страшно?..» И мне приходится рассказывать людям одно и то же. Поэтому я решил написать, чтобы все сразу прочитали. Может быть вопросов станет меньше. И я действительно надеюсь, что приведённая тут информация поможет прояснить многие вопросы.

Это действительно страшно. Для некоторых. Более того — многие люди попали за решётку, а многие лишились денег и работы, благодаря деятельности саентологов. Но, позвольте рассказать обо всём по порядку.

В отзывах, которые люди оставляют после моих семинаров, в графе «что понравилось больше всего» подавляющее большинство участников семинара пишут в числе прочих такую фразу: «откровенность и честность ведущего». Это потому, что я предпочитаю честность популярности — я лучше скажу то, что думаю, чем буду для кого-то «приятным». В свете этого, позвольте мне просто быть с вами откровенным.

Историю возникновения административной технологи Хаббарда невозможно рассказать без истории возникновения церкви Саентологии, так как Хаббард никогда не создавал свои методы администрирования для продажи или для внедрения их в чей-либо бизнес. Он создавал их для применения в церкви Саентологии, для внутреннего использования. Все 12 томов «Курса руководителя организации» (кто их видит в первый раз, всегда испытывает сильные эмоции, так как это ДЕЙСТВИТЕЛЬНО большие тома, каждый больше толкового словаря) состоят исключительно из практических инструкций для решения всевозможных ситуаций, которые могут возникать в организации.

Л. Рон Хаббард вырос в семье военного моряка. В возрасте 14 лет он сам начал морскую карьеру и уже к 19 годам исходил на сухогрузе весь Восток (Япония, Ява, Китай, Индия) в качестве профессионального моряка. Всю юность этот любознательный человек изучал восточную культуру, причём не по книгам, «в башне из слоновой кости», а непосредственно. И вместе с культурой он впитывал языки и восточную философию. Его учителями были индийские мистики и китайские придворные маги. Буддизм, даосизм, Веды — эти дисциплины Рон изучал в оригинале.

Вернувшись в Америку, Хаббард поступил на первый в мире факультет ядерной физики в университете Дж. Вашингтона. В это же время он начинает свою писательскую карьеру. Враги стараются представить Рона малозначащим фантастом, однако он был президентом гильдии Американских писателей и создателем стиля «фэнтези». Хаббарду принадлежит три рекорда в книге рекордов Гиннеса, среди них «самый публикуемый автор в истории» и «самый переводимый автор в истории».

guinness-certs_0_ru[1]

Айзек Азимов и Стивен Кинг писали, что учились писать у Хаббарда. Роберт Хайнлайн входил в гильдию в то время, когда Хаббард был её президентом, он был одним из близких друзей Рона и высоко оценивал его талант. Рей Бредбери говорил о Роне Хаббарде, как о гениальном писателе и надёжном друге.

На факультете ядерной физики Рон, в отличие от своих однокурсников, не пытался создать атомную бомбу (она тогда ещё не была создана). Он изучал с точки зрения ядерной физики то, чему был свидетелем на востоке. И он искал ответ на вопрос о проблемах человеческого разума и памяти. Результатом его исследований стала «Дианетика» (с греческого — «через разум»), методика восстановления памяти и всех исходных способностей разума у любого человеческого существа. Дианетика была и есть наукой о разуме, в ней нет ничего религиозного, как может убедиться каждый, кто прочитает книгу «Дианетика, современная наука о разуме».

Дианетика стала не просто популярной в Америке. Она распространилась, как лесной пожар. В течение нескольких месяцев после выхода книги появилось несколько сотен групп во всей Америке по применению этой книги. Использование Дианетики действительно давало потрясающие результаты, люди обретали способности, о которых даже не мечтали.

Но возникла одна проблема. Несмотря на удивительные вещи, происходящие повсеместно, у многих людей всё же не получалось применять Дианетику. Хаббард заметил, что только в тех группах, которыми он руководил лично, технология работала так, как надо. А отсутствие результатов имело под собой единственную причину — люди искажали точную технологию, пытались привнести в неё что-то своё. Нужна была административная система, которая бы позволила контролировать применение точнейших техник на расстоянии — в масштабах планеты.

Хаббард нанял менеджеров из «Кока-колы», и они завалили проект. Тогда, как военный офицер (Хаббард никогда не бросал море, во Вторую мировую войну он командовал противолодочным кораблём), он нанял морских офицеров и адмирала в отставке. И опять поставленная задача не была выполнена. Тогда Хаббард (шёл 1951 год) попросил собрать всё, что было выпущено в то время по менеджменту. Это сейчас прилавки ломятся от книг «Как стать миллионером за десять дней, если ты инженер». А тогда факты были таковы — законченной технологии менеджмента, которую можно было бы применить в чистом виде просто не существовало. Недолго сумняшеся, Хаббард включил поиск принципов менеджмента в план своих исследований. Это было единственное исследование такого масштаба в этой области, предпринятое инженером, обученным научному анализу. Да ещё имеющим 20-летний опыт управленческой деятельности в качестве морского капитана.

Тем временем, Дианетика вышла на новый этап, столкнувшись с некоторыми вещами, которые традиционная наука никогда не рассматривала. Со всех концов Америки стали поступать идентичные отчёты от не связанных между собой групп и людей по поводу восстановления памяти о прошлых жизнях во время использования Дианетики. Сначала человек вспоминал то, что забыл в этой жизни, а потом вдруг появлялись воспоминания о предыдущих. Хаббард поначалу запрещал людям работать с этим материалом, но потом предпринял научное исследование обнаруженного явления. Были собраны тысячи достоверных документальных подтверждений правильности этих воспоминаний, после чего Хаббард объявил, что исследования вышли за рамки того, что называется «наука» в область, с которой по традиции имеет дело религия.

Так в 1954 году появилась церковь Саентологии. Всё, что есть в этой организации от церкви — это понятие о духе, она не рассматривает Бога. Эта церковь меньше всего напоминает храм, в привычном нам виде. Больше всего она похожа на университет. Хаббард никогда не считался в ней ни святым, ни богом. Он просто основатель и автор текстов. Процедуры восстановления способностей были объявлены религиозными, так как действительно апеллировали исключительно к человеческому духу.

Параллельно с Саентологией развивалась и Административная технология, как совершенно самостоятельная, не религиозная дисциплина управления группами. К 70-м годам Хаббард описал уже так много принципов и методик администрирования (которые тут же принимала на вооружение церковь Саентологии), что бизнесмены наводнили церковь, откровенно мешая её работе. Началось воровство обученного персонала, переориентация некоторых отделений церкви для нужд чьего-то бизнеса и тому подобные прелести жизни. Тогда Хаббард учредил некоммерческую ассоциацию WISE (World Institute of Scientology Enterprises — Всемирный институт саентологических предприятий). Задачей этой ассоциации было предоставление интересующимся бизнесменам административной технологии Хаббарда и защита церкви от отвлекающего влияния бизнеса. С 1979 года WISE помогла около 200 000 бизнесменов освоить в разном объёме те части технологии администрирования, которые владельцы и руководители бизнеса не находят в других школах и методиках.

Например в технологии Хаббарда полностью решён вопрос человеческого фактора. Для человека, хорошо обученного этой технологии, не существует проблем с персоналом. Никаких. И на сегодняшний день на Земле у WISE (как это ни печально) монополия на решение этого вопроса (по словам консультантов других школ). Если кто не верит — покажите мне альтернативу полного разрешения любых проблем с любым человеком в виде применимой технологии (доказанную на практике в масштабе всей планеты, а не просто в виде теоретической выкладки), и я вам подарю бутылку хорошего шампанского. Потому что вы покажете мне что-то, чего я не видел за 15 лет консалтинговой деятельности в области менеджмента. Кроме технологии Хаббарда.

Сегодня азы этой технологии может внедрить у себя на предприятии любой бизнесмен в виде стандарта «Модель административного ноу-хау», созданного и распространяемого WISE в виде программ.

Многих также интересует, откуда же тогда берётся негативная информация о Саентологии и Хаббарде, если всё так замечательно. Отвечаю (слабонервных прошу дальше не читать).

Частью административной технологии Хаббарда является метод обнаружения скрытых причин проблем на предприятии. Точнейшая методика, которую я показал один раз профессиональным следователям — о, вы бы видели их глаза! Они просто набросились на неё. Так вот, Хаббард предпринял исследование, направленное на обнаружение причин упадка уровня культуры на планете Земля. Он взял такие социальные болезни, как наркомания, рост преступности, экономическая нестабильность, снижение уровня образования и ещё несколько. И обнаружил единственный источник, который стоял за всем этим, и который был долгое время скрыт от глаз стороннего наблюдателя.

Этим источником, как ни странно явилась психиатрия.

Все понимают, что с психиатрией что-то не так. Любой из вас с охотой доверился бы врачу любой специальности, кроме психиатра — интересный факт, не правда ли? А про использование психиатрии в карательных целях я просто промолчу — в нашей стране это больная тема. Я не буду много писать на эту тему, кому интересно — сходите на сайт www.cchr.ru. Но именно психиатрические программы и влияние психиатров на самые разные части общества были выявлены в качестве источника многочисленных проблем.

Хаббард был человек простой, инженер и моряк. Увидел проблему — надо её решать. Он учредил Гражданскую комиссию по правам человека (ГКПЧ) — международный наблюдательный орган в области душевного здоровья. И тут у многих (психиатров) начались те неприятности, о которых я говорил в начале статьи.

ГКПЧ занимается простой деятельностью. Она расследует реальные уголовные преступления психиатров и передаёт их в готовом для использования виде в правоохранительные органы. Только за последнее время этой комиссией было отправлено за решетку более 2000 психиатров (за мошенничество, изнасилование под гипнозом, махинации с недвижимостью пациентов и т.д.), а бюджет психиатрии только в США стал меньше на 20 миллиардов (!) долларов в год, благодаря действий активисту Комиссии — Тому Крузу. Как вы думаете, люди, которым с такой силой прищемляют хвост, будут ли противодействовать? Правильно. Вот именно они и финансируют ту чёрную пропаганду, которую иногда можно встретить. А журналисты иногда передают непроверенные слухи дальше, так как находятся в жутком цейтноте и не могут всё проверять.

Если хотите знать факты о легальности Саентологии, Хаббарде и WISE — сходите на сайт www.scientologyfacts.ru. Он составлен на основании самых неопровержимых юридических документов и свидетельств, включая судебные решения и экспертизы.

Чёрная пропаганда и судебные иски против Хаббарда и Саентологии началась с подачи психатров ещё в 1951 году, сразу же после того, как он опубликовал данные о промывании мозгов военным и чиновникам в США по методике, созданной Иваном Павловым. Его начали обвинять в медицинской практике без лицензии (ведь в результате применения Дианетики проходили болезни). Но эти иски не были выиграны психиатрами, так как Саентология зарегистрировалась в качестве религии и исцеление болезней стало религиозным чудом.

С тех пор чёрная пропаганда, давно опровергнутая судами многих стран как клевета, под копирку повторяется в потоках лжи изливаемых СМИ тех стран, где не действует прецедентное право в суде, в частности в России. Некоторые из этих клеветнических данных написаны умно, некоторые очень топорно — но все они представляют ложь, сфабрикованную в недрах психиатрии.

В России сложилась при этом уникальная ситуация — психиатрия получила неожиданного союзника в качестве фанатиков из числа руководства Русской Православной Церкви, которая стремительно теряет популярность из-за своих силовых методов распространения и альянса с вороватой властью. Часть влиятельных чиновников церкви (Всеволод Чаплин, Александр Дворкин, Дмитрий Смирнов, Андрей Новопашин, Владимир Гундяев и другие) ведут несовместимую с подлинными религиозными взглядами христианства войну с инакомыслием. В самых известных СМИ России мне сообщали дружественно настроенные журналисты, что им предлагались взятки представителями РПЦ за осознанную клевету в адрес Саентологии.

Так что, мой вам совет. Думайте сами. Анализируйте информацию на основании того, что видели своими глазами. Этот принцип помогает обнаружить проблемы в своём бизнесе, и не попасть с замешательство.

Если будут вопросы — обращайтесь, я всегда отвечу.

Да пребудет с вами Сила. Аминь.

Подписывайтесь на Telegram-канал, посвященный технологии управления Л. Рона Хаббарда (Hubbard Management System) — лучшие статьи и технологии для развития и расширения компании.

madmax.livejournal.com

Учение Л.Р.Хаббарда – библия бизнеса, философия успеха.

Имя Л. Рона Хаббарда в бизнесе, как имена апостолов или пророка в известных религиях, а его сборник сочинений – это библия бизнеса, это философское учение об успехе. Одновременно это и математика: аксиомы, теоремы, функции, производные и т.д., т.е. это – теория, построенная на математической логике. Там можно найти совет и решение любой ситуации и не только в бизнесе.   Л.Рона Хаббарда – величайшеий гуманист и исследователь нашей эпохи. Как писал о себе сам Хаббард , «я прожил отнюдь не отшельническую жизнь и питаю презрение к мудрецам, которые не жили по-настоящему, и к учёным, которые не делятся добытым знанием. Я изучил жизнь вдоль и поперек; я знаю, какова она во всех её проявлениях. И я знаю, что существует  мудрость и существует надежда…». Хаббард всю свою жизнь демонстрировал высочайший уровень компетентности в любом деле. А эти видео-уроки предоставлены консалтинговой компанией ATManagement через Каталог WISE СНГ. Преимуществом административной технологии Л.Рона Хаббарда в отличие от некоторых академических (теоретических) подходов к менеджменту является как раз то, что она не была разработана Роном в «башне из слоновой кости», а появилась как результат его практических исследований и применения в управлении созданными им саентологическими организациями, занимающимися проблемами совершенствования способностей человека и улучшением его духовного состояния. Эти организации оказались чрезвычайно эффективными  с точки зрения менеджмента: их можно назвать саморазвивающимися, поскольку они давно расширяются и развиваются очень успешно без участия самого  Хаббарда.

Вот азы системы Хаббарда.  1. Определитесь с понятиями, ступоры бывают из-за непонимания или неправильного понимания:

2. Оргсхема организации (построение структуры):

3. Логические схемы и технологии во всём:

Хаббард написал полтора десятка томов. Главные 4 огромных, неподъёмных тома Р.Хаббарда стоят всего $100. Я вот уже 15 лет их держу 2 комплекта: и дома, и на работе.

znaybiznes.ru

Счастье — это бизнес: Рон Хаббард и знаменитости-саентологи

13 марта 2015Кузьмичев Игорь

13 марта появился на свет Рон Хаббард, придумавший саентологию

Идеи Хаббарда, которые философ Фромм называл плохо переваренным фрейдизмом, оказались близки многим. Саентология предлагает человеку стать лучше, но для этого нужно пройти ряд процедур, жестко себя ограничить, и еще потратить кучу денег, чтобы прийти к успеху души. Саентологи могут запретить своим адептам медицинскую помощь и уж точно помощь психиатров. Несмотря на, мягко говоря, спорную репутацию учения Хаббарда, среди фанатов Церкви полно людей из шоу-бизнеса. Вот самые заметные из них.

Том Круз

Том Круз

Лавры медиа-активиста №1 саентологии по праву принадлежат Тому Крузу. Узнав про учение Хаббарда благодаря первой жене, актрисе Мими Роджерс, Том настолько проникся, что, как говорят, шагу не ступает без консультаций с наставниками. Круз всячески пропагандирует идеи Церкви, в том числе неприятие к психиатрии. Последняя так раздражает голливудскую звезду, что Том называет психиатрию нацистской наукой, призывая ее уничтожить.

Критику в адрес любимого учения он воспринимает без юмора: например, после выхода эпизода мультсериала «Южного парка», в котором вовсю смеялись над саентологами, актер пригрозил продюсерам, что не будет сниматься в очередной «Невыполнимой миссии». И «Южный парк», и «Миссию» производят компании, принадлежащие одной сети. Испуганные продюсеры сняли мультик с повторного показа.

А еще Круз регулярно светится на тусовках топ-менеджмента Церкви, и постоянно провоцирует слухи о своей одержимости Хаббардом. Неудачи в личной жизни актера, два последних его развода пресса напрямую связывает с фанатизмом Тома, от которого в ужасе бежали и Николь Кидман, и Кэти Холмс.

Джон Траволта

Джон Траволта

Траволта в Церкви уже 40 лет, он — на пару с Томом Крузом — главная медийная звезда саентологии. Сам Джон, не стесняясь, называет себя жрецом культа Рона Хаббарда. И, конечно, неустанно повторяет, что именно саентология помогла ему постичь смысл жизни, стать счастливым, создать семью и построить карьеру. Насчет карьеры можно поспорить, ведь Джон — известный мастер выбирать не те роли и отказываться от заведомо успешных проектов.

После «Лихорадки субботнего вечера» Траволта профукал все лучшие предложения, которые ему делали, в итоге докатившись до дурацких семейных мелодрам. Потом — спасибо Тарантино — получил второй шанс на «Криминальном чтиве», с шумом вернулся, чтобы опять все испортить.

Сейчас Джон, конечно, не бедствует, но хороших фильмов у него было тысячу лет. Зато в фильмографии Траволты есть такая нелепица как «Поле битвы Земля», адский треш, снятый по роману Рона Хаббарда.

Деми Мур

Деми Мур

Известная поклонница каббалы тоже хотела примкнуть к саентологам, но муж (не Эштон Катчер, а Брюс Уиллис) ей это запретил. Несмотря на строгость «крепкого орешка«, Деми все-таки потратила свое время на Церковь: ходила на собрания (где, как несложно догадаться, знаменитость принимали с распростертыми объятиями), штудировала труды Рона Хаббарда. В итоге рекламщики Церкви стали использовать имя Деми Мур в своих проспектах, и вот это, видимо, и не понравилось Брюсу. Пришлось актрисе выбрать себе другую игрушку.

Уилл Смит

Уилл Смит

Звезду остросюжетной мелодрамы «Фокус» тоже упорно записывают в члены Церкви. С подачи своего приятеля Тома Круза Смит заинтересовался учением Хаббарда, после чего заявил в интервью — мол, 99% правил саентологии совпадают с библейскими заповедями. Писали также, что актер дал денег на строительство очередной саентологической школы и вроде бы собирался отдать туда своих детей. Кроме того, в таблоидах сплетничали о представлении Смита как вновь обращенного на одном из собраний Церкви. Уилл из вежливости и не отрицает, и не подтверждает все эти слухи. С другой стороны, его недавний провал «После нашей эры» — как утверждают, натуральная пропаганда идей Хаббарда.

Дастин Хоффман

Дастин Хоффман

В конце девяностых Хоффман в компании других знаменитостей подписал письмо протеста против гонений саентологов в Германии. Известно, что именно в Германии особенно не любят Церковь: власти хотели запретить ее деятельность, а простые люди бойкотировали открытие в Берлине офиса саентологов. Голливуд, где хватает адептов Хаббарда, возмутился и выдал открытое письмо тогдашнему канцлеру страны Гельмуту Колю. Его-то (письмо) и подписал, среди прочих, Дастин Хоффман. С той поры великого актера записали в саентологи, хотя он сам ни разу об этом не заикнулся. В Сети вы не найдете ни одного факта, это подтверждающего, зато найдете интервью Дастина, в котором он рассказывает, как сильно ему помогли психоаналитики. А это, как нам известно, у саентологов злейшие враги.

Дженнифер Лопес

Дженнифер Лопес

Папа Дженнифер отдал двадцать лет жизни саентологии, и Дженнифер тоже интересовалась учением Рона Хаббарда. Неудивительно, что таблоиды регулярно причисляли звезду к членам Церкви, сообщая, к примеру, что Лопес и ее (тогдашний) муж Марк Энтони планируют отдать детей в саентологическую школу. Сама знаменитость несколько раз заявляла, что не имеет отношения к саентологии, что она католичка. А когда в прошлом году Церковь со скандалом и разоблачениями покинула ее лучшая подруга, актриса Леа Ремини, Дженнифер публично подругу поддержала.

Джованни Рибизи

Джованни Рибизи

Этот странноватый, но очень хороший актер был на коне в первой половине нулевых («Трудности перевода», «Угнать за 60 секунд»), но потом как-то ушел в тень.

Джованни с детства рос в атмосфере учения Хаббарда и даже в школу ходил не простую, а саентологическую. В отличие от сдержанного родственника Бека, Рибизи слывет активистом Церкви и охотно на эту тему говорит в интервью.

Несмотря на свою странность, Джованни — парень не промах, и умудрился закрутить роман с супермоделью Агнес Дин. И более того, — сумел на ней жениться. Правда, их брак продлился недолго и рассыпался из-за «непримиримых противоречий». Пресса тут же раструбила, что всему виной убеждения Джованни, которые якобы очень напрягали его прекрасную половину.

www.elle.ru