Собственные бизнес-идеи для создания своего дела. Идеальный бизнес


Идеальный бизнес как бизнес

Идеальный бизнес

Данная статья предоставлена первым агентством развития бизнеса «Чистая прибыль». Это агентство не продает рекламу или маркетинговые исследования, а развивает бизнес заказчика. С гарантией! Организация стартапов и быстрое развитие существующего бизнеса. Вот основные услуги, которые оказывает агентство «Чистая прибыль». Подробнее вы можете познакомиться с этой амбициозной и удивительной командой на сайте http://pure-profit.ru/?par=homebusiness.ru.

Что такое идеальный бизнес? Это тот бизнес, который может начать любой человек в любое время и при любом финансовом раскладе. Это бизнес, который можно сочетать совместно с другим бизнесом, с работой по найму или с учебой в институте. Бизнес без рисков, без расходов, без каких-то сложных принципов и схем. Всё просто, всё понятно и главное — всё работает. Идеальный бизнес!

Понятное дело, что свой бизнес надо любить, а продуктом гордиться. Свое дело должно быть любимым. Но что, если любимое дело приносит мало прибыли или если не очень понятно, что же такое любимое дело? Ответ прост. Надо найти такой источник дохода, который можно присоединить к текущему бизнесу или начать на нем зарабатывать прямо сейчас, пока вы находитесь в поиске своего любимого дела.

Как можно получить доход? Существует только один способ – надо что-то продать. Деньги – это универсальное средство обмена. А сам такой обмен называется торговлей.

Единственный способ достать деньги – продажа. Если даже человек работает по найму, то это всё равно продажи. Он вышел на рынок труда и продал свой труд оптом на много лет вперед. Одинаковый труд приносит совершенно различные доходы. Всё зависит от того, как вы торговались. Но это всё теории.

Приступим к практике. Как начать продавать товары или услуги, если у вас их нет? Есть рекомендация «покупай дешево, продавай дорого». Но для этого всё же нужно сначала купить. Можно поступить иначе – «продавай дорого и не покупай». Это логично и очень просто. Давайте посмотрим, как это работает на примере.

Для примера рассмотрим бизнес на автоматах по продаже каких-либо мелочей (шоколада, кофе, презервативов, сигарет, журналов, жевательной резинки и т.д.). Это называется вендинг. Сегодня рынок вендинга в России (и СНГ) находится в зачаточном состоянии. Кроме терминалов по приему платежей, широко никакие автоматы по торговле чем-либо не используются. Однако в других странах этот бизнес работает и приносит деньги. Значит, заработать можно. Но не устанавливая эти автоматы, а продавая их. Это проще и быстрее.

Напоминаю, это лишь пример того, как можно заработать на продаже товаров или услуг, которыми вы не владеете. На самом деле товары и услуги могут быть самые разные: от услуг нотариуса и до оптовой торговли золотом.

Для конкретики, продолжим рассматривать пример с автоматами. С чего надо начать? Посмотреть, какие поставщики и производители существуют, какие автоматы пользуются максимальным спросом, какие продукты и услуги можно продавать через эти автоматы, какие наиболее прибыльны и т.д. В общем, надо изучить продукт, что легко сделать через интернет. Там вы найдете какие лучше, какие хуже, какие используются, где, как и кем и много чего ещё.

Второй шаг, надо найти наиболее интересных поставщиков и предложить им сотрудничество. Вы станете их агентом по продажам за процент от выручки. Либо ваша компания станет таким агентом (если у вас уже есть бизнес), либо вы как частное лицо станете внештатным агентом по продажам.

Почему это выгодно поставщику? У него увеличивается объем продаж, а платить вам он будет только от выручки.

Почему это выгодно вам? Вы получаете репутацию и готовый брэнд, т.к. представляетесь агентом производителя или поставщика. Вам нужно только привести клиента, а всеми нюансами с договорами, поставками и прочим будет заниматься сам поставщик. Вам не нужно арендовать склады и офисы для хранения товара, не нужно вести бухгалтерию и т.д. Вам платятся чистые деньги с выплаченными налогами, если вы частное лицо, и простой доход за услуги, если вы выступаете в роли компании. Рисков – никаких. Таким образом вы можете продавать практически любой ассортимент товаров и услуг на рынке вашего города, страны или даже мира. Никаких ограничений. Вы можете продавать практически любой ассортимент товаров и услуг на рынке вашего города, страны или даже мира. Никаких ограничений.

Как найти поставщика и договориться о своем проценте, думаю, вопросов не вызывает. Но как продать? Ведь это самое важное.

Как и в любых продажах, необходимо начать с выделения целевой аудитории (ЦА). Кто может интересоваться вендингом? Кто на нем может заработать? Очевидно, что это либо начинающие предприниматели, которые могут создать очень простой и безопасный бизнес, купив пару автоматов, либо владельцы каких-либо офисов или торговых точек. Они могут установить у себя автоматы и получать дополнительный доход со своих площадей.

Начинающим предпринимателям проще всего продавать, используя различные форумы, социальные сети и вообще интернет. А владельцам квадратных метров нужно просто звонить, назначать встречи и презентовать возможности этого бизнеса. Всё достаточно просто. Нужно просто взять и сделать.

Продажи в общем-то не обязательно должны быть личными и прямыми. Но это самый эффективный и недорогой способ продаж. Продажи с помощью рекламы менее эффективны и значительно дороже. Но этот выбор за вами. Главное, что теперь вы знаете, как бесплатно обзавестись ассортиментом и найти свою целевую аудиторию. И этого достаточно для того, чтобы начать делать бизнес.

Это именно бизнес. Вы свободны в выборе поставщиков и ассортимента. Никто ничего не требует, не заставляет и не контролирует. И такие продажи очень легко вырастить в производство или в дистрибьюторский центр, если вам понравится эта деятельность. Если нет, то вы как минимум сможете сделать стартовый капитал на этом или добавить прибыль к своей основной деятельности.

homebusiness.ru

Идеальный бизнес - Правильная система построения!

идеальный бизнесидеальный бизнес

Здравствуйте, уважаемые друзья и гости блога! Сегодня поговорим о том, как можно построить свой идеальный бизнес и что для этого нужно знать. Поехали ...

Кто из нас не мечтал об идеальном бизнесе? И конечно я реально понимаю, что когда я говорю идеальный – это всего лишь ориентир, что бы иметь представление, о чём разговор и равняться на него!

Если искать идеальный бизнес, идеальную систему… можно этим заниматься всю жизнь и не найти. Поэтому правильнее, брать подходящую систему и доводить её до идеала.

У СМ – 2.0 есть своя ПРАВИЛЬНАЯ схема, которую может взять любой и индивидуально доводить до идеала. Она будет идеальна, только для того, кто её воплощает. Моя схема – идеальна для меня. Ты можешь взять ПРАВИЛЬНУЮ схему СМ – 2.0 и сделать её идеальной для себя! Только так и никак по другому.

Все мы знаем, что любая система видения бизнеса, будь то “правильная” или не «правильная», это прежде всего, социальный, массовый проект. И этот проект, основан на “правильном” применении системы её продвижении. Без применения и продвижения система не нужна, а применение и продвижение — это люди. Без людей, она есть, но она – мертва! Она не работает.

Далее ...

Никому не нужна, мёртвая, не работающая система. Поэтому, если система подходит, её нужно взять и начать использовать, только так она начнёт работать на меня. И систему нельзя взять частью. Система чем и сильна, что она работает когда в сборе. Убери один элемент системы и она перестанет работать или будет работать слабо и не эффективно.

В любом бизнесе очень важно иметь правильную и по возможности простую систему. Такую систему, что бы первые результаты появились в течении максимум 2-3х месяцев, иначе 98% новичков, пришедших на бизнес, скажут “давай, до свидания”.

Обучение, развитие, без сомнения, очень важно и нужно, но будут деньги, а в нашем случае — это результат – будет и стимул учиться, развиваться и становиться лучше. Для обучение с заметными изменениями, потребуется как минимум год на заметное изменение – в этом сходятся все специалисты. Как минимум год, кому то может быть меньше, кому то больше.

Идеальный бизнес — правильная схема построения!

бизнесбизнес

Правильная система – это когда (в идеале) после ознакомления с ней, как мы говорим — «презентации» человек оказывается в ситуации когда говорит “хочу такой идеальный бизнес”

Правильная система – когда идеальный бизнес строится, пусть и не быстро и не сам собой. И когда бизнес идёт и расширяется, навряд ли кто то скроет радость от знакомых. Человек начинает зарабатывать. Материалы и инструменты системы должны ускорить этот процесс, а не “Спонсор-лидер” которого часто просто нет. О задачах «Спонсора — лидера» мы ещё поговорим в следующих статьях. (P.S: Подписывайся на обновления блога и ты не пропустишь полезную для тебя информацию.)

Вот это, я считаю ПРАВИЛЬНОЙ системой и проектом, подходящим для каждого.

Все что остается “новичку” это брать систему, продукт который предлагает компания и делать, делать, делать — результат! А если делать постоянно, сразу и не много — это уже хорошо – согласитесь!?

Если при этом еще и развиваться личностно и т.п., то это еще и ТОП-чек в компании с несколькими нолями.

При желании, могу двигаться против течения. Мне всё равно, что скажут обо мне другие люди, я могу включить броню и двигаться как танк, на пролом…

Но я НЕ ПЕРЕНОШУ методы ведения бизнеса СМ – классической, а по мне так правильней сказать старой школы.

НЕ ПЕРЕНОШУ раздачу листовок, расклеивание всевозможных объявлений — «лапшы», бегая от дома к дому. Мне не нравятся попытки подойти к незнакомцу на улице, чтобы задавать, тупые и глупые для него вопросы… Не хочу затягивать друзей и родственников в бизнес потому, что знаю последствия этого. Не хочу что бы, в результате люди от меня прятались и уже не отвечали на мои звонки… да и вообще не хотели со мной общаться.

Интернет даёт возможность работать на холодном рынке, даёт возможность и инструменты. Интернет даёт возможность использовать систему видения бизнеса, которая из холодных контактов, превращает их в тёплые и делать из наших противников, лояльных клиентов и реальных партнёров.

Еще ...

И ещё одна хорошая новость для меня и тебя… На самом деле 98% сетевиков, включая твоего «большого спонсора», понятия не имеют о том, как строится СМ – 2.0…

Очень мало людей знают, что такое ПРАВИЛЬНЫЙ — притягивающий маркетинг через интернет. Ниша свободна, бери и делай…

Но так же ты должен понять одну вещь…

Обладание самым скоростным интернетом не решит твои и мои проблемы в построении нашего бизнеса …

И ответить здесь просто двумя словами, у меня не получится. Я не смогу этого сделать! Ведение бизнеса СМ – 2.0, т.е. ведение бизнеса СМ через интернет – это система и включает в себя разные важные элементы.

Например…

Существует несколько видов Целевой Аудитории — только для моего бизнеса. Но ты должен определить, какой тип нужен в первую очередь тебе?

Как сделать, чтобы твоя Целевая Аудитория сама находила тебя и выходила с тобой на диалог?

Что писать, и что необходимо отправлять новым кандидатам в бизнес?

Как организовать основную и рутинную работу по отправке писем на автопилот?

Какое время и как надо держать связь с твоей Целевой Аудиторией?

Что нужно делать, если новые кандидаты не проявляют активность?

Что бы усовершенствовать свою систему и максимально приблизить её к идеалу, нужно очень много. Мне нужен этот блог, на котором я смогу применять и показывать пошаговое обучение, которое приведёт к созданию своей большой команды единомышленников и партнёров.

Сейчас недостаточно говорить… Ах какая у нас замечательная продукция. Ах какой у нас супер — пупер маркетинг-план. Ах какой у нас «важный» президент компании. Тебе обязательно надо стать нашим дистрибьютором и всё будет очень замечательно!

Вот это — Будет полезно для продвижения вашего бизнеса!

На этом пока все на сегодня.

Всем спасибо за внимание!

Удачи и благополучия, а главное — построй свой идеальный бизнес!

До новых встреч!

pribylwm.ru

Как выбрать идеальный бизнес

С чего начать бизнес? – с идеи. Хорошая новость: 90% решений, которые вы ищите, уже существуют! Кто-то до вас их наверняка уже искал, а значит, вы можете или пройти весь путь к поиску решения самостоятельно или заняться сбором информации о существующем решении. Копируйте чужие идеи, пользуйтесь ими, применяйте их. Все что может принести пользу вашему бизнесу достойно применения. Как сказал легендарный изобретатель Томас Эдисон "Если хотите придумать отличные идеи, знайте, лучшие из них вы можете позаимствовать." Бесценным источником информации в этом случае выступает интернет.

Определите для себя критерии, по которым вы будете отмечать самые интересные: личная предрасположенность, размер стартового капитала, быстрая окупаемость, низкий уровень конкуренции и прочее. Главное не пытаться сразу же прогнать каждый вариант через строй критериев – в этом случае до финала может не дойти ни один. Я бы посоветовал выбрать один-два (обязательно личный интерес и предварительная осведомленность о сфере бизнеса – не стоит открывать мясной бизнес, если вы вегетарианец) – у вас еще будет время отсеять сомнительные направления.

В свое время Национальная федерация независимого бизнеса США провела опрос на предмет того, откуда предприниматели, решившиеся начать бизнес, черпают идеи для него. Результаты оказались таковы:

  • Предыдущее место работы – 42%
  • Личный интерес – 18%
  • Случайность – 10%
  • Поступившее предложение – 8%
  • Друзья или родственники – 6%
  • Семейное предприятие – 6%
  • Образование – 6%
  • Иные факторы – 6%

(источник: Н.Сирополис «Управление малым бизнесом»)

Однако вернемся к отбору вариантов. Теперь, когда на руках у вас внушительный список из интересных на первый взгляд вариантов, настало время начать собирать более конкретную информацию о каждом из них. И здесь Интернет уже перестает быть столь удобным. Однако найти необходимую информацию в нем все еще можно. На этот раз придется искать целенаправленно такие характеристики, как: рентабельность каждого из отобранных видов бизнеса, средний срок окупаемости, минимальный размер первоначальных вложений, перспективы отрасли, основные конкуренты (в вашем городе). Уже на стадии сбора этого материала фавориты определятся.

Когда у вас на руках останется всего одно-два возможных направления чтобы начать бизнес, переходите к последней стадии сбора предварительной информации.

Прежде всего соберите полную информацию о потенциальных конкурентах. Причем не только о них, но об их родственниках и знакомых: вполне возможно у них настолько серьезные связи в административных органах, что себе дороже выйдет ввязываться в этот бизнес – замучают проверками. Очень полезно посетить офисы конкурентов и/или их магазины: только разведка на местности даст вам полное представление о противнике. Важно определить для себя их сильные стороны, но самое главное - выявить проколы в работе конкурентов. Чем больше слабых мест в работе вы заметите, тем больше шансов у вас выиграть на их фоне, а значит, привлечь внимание рынка.

С этого и стоит начать бизнес разведку. Если у конкурентов есть магазины, побывайте в каждом из них, обратите внимание на средние суммы покупок и наиболее ходовые товары. Не пожалейте время и займите наблюдательный пост у входа в магазин - вкупе со знанием средней суммы чеков это даст возможность просчитать приблизительные доходы компании (но не забывайте, что далеко не все посетители совершают покупки). Особенно рекомендую познакомиться с кем-нибудь из персонала – это бесценный кладезь информации о бизнесе. Ну и, конечно, реклама: обратите внимание, где рекламируются ваши конкуренты, какие позиции предлагают и какие маркетинговые акции проводят. Проведите разведку их поставщиков, поинтересуйтесь условиями закупок и минимальными объемами поставок.

Обязательно нанесите на карту города места расположения всех конкурентов – вполне возможно вашему взору откроются неохваченные территории, что даст возможность выбрать наиболее благоприятное место для открытия магазина (офиса).

Как известно, одну из наиболее весомых статей расхода любого бизнеса, как правило, занимает аренда, а значит, стоит просчитать ее стоимость в разных районах города. Важный совет: прежде чем начать бизнес, будьте готовы выплатить арендную плату сразу на полгода вперед: начинающие предприниматели часто попадаются в ловушку дефицита наличности. Чтобы ее избежать, добейтесь, чтобы хотя бы эти текущие расходы у вас были оплачены. Особенно важно в срок выполнять свои обязательства, если ваш основной конкурент имеет обширные связи и рычаги влияния.

Если бизнес, который вы планируете начинать, достаточно специфичен или в значительной степени зависит от человеческого фактора (как правило, это сфера услуг), задумайтесь, где вы будете набирать квалифицированный персонал. Поинтересуйтесь средними зарплатами необходимых вам специалистов.

Ну и конечно, проведите работу с самими покупателями. Составьте список вопросов, которые вас интересуют и пока вы занимаете наблюдательную позицию у магазина конкурента, опросите выходящих из него клиентов под видом работника социологической службы(главное, не делайте это в дверях магазина – вы рискуете нарваться на неприятности с охранниками). Задайте вопросы, почему данный покупатель выбрал именно этот магазин (компанию), что ему нравится в обслуживании, что бы он изменил, что добавил.

Попытайтесь с помощью опрашиваемых создать образ идеальной фирмы, выявить все их потребности и ожидания в выбранной вами сфере.

Теперь, когда вы знаете о предполагаемом бизнесе все, или почти все, настало время начинать эти знания систематизировать. Для каждого из перечисленных ниже факторов оцените примерную вероятность его возникновения, подумайте, как это отразится на вашем бизнесе, и сможете ли вы справиться с новой ситуацией.

Начнем с изучения влияния внешней среды:· Влияет ли политика государства на ваш бизнес? Если да, то ожидается ли принятие законов, которые могут изменить правила работы на выбранном вами рынке?· Существуют ли общественные тенденции (мода на здоровый образ жизни, например) повлиять на ситуацию в выбранной вами сфере.· Может ли возникнуть давление со стороны влиятельных лиц на вас, если вы реально составите конкуренцию другим компаниям (случай родственников конкурентов во влиятельных структурах)?

Влияние рыночных факторов:· Общая емкость рынка в выбранной вами сфере (ищите эту информацию в Интернете). Если вы сможете найти только информацию о емкости в Москве (как чаще всего и бывает), перемножьте эту цифру на коэффициент соотношения жителей вашего города по отношению к столице и на коэффициент их покупательной способности (не во всех городах уровень зарплат, а значит, и возможностей жителей, высок).· Рентабельность данного вида бизнеса· Темпы роста отрасли· Сезонность· Зависимость от поставщиков и их количество· Чувствительность рынка к цене, качеству сервиса и влиянию внешних факторов

Влияние финансовых факторов· Барьеры вхождения на рынок· Потенциальная прибыль· Загрузка мощностей и стоимость закупки оборудования· Срок окупаемости· Стоимость привлечения кредита· Влияние эффекта масштаба (крупные компании могут требовать у поставщиков эксклюзивные скидки, а значит, имеют возможность продавать товар по самым низким ценам).

Конкуренция:· Какие конкуренты существуют на рынке, их количество и рыночная доля· Сильные стороны каждого конкурента· Слабые стороны каждого конкурента· Степень концентрации конкурентов на рынке· Склонность конкурентов к объединению для проведения совместных проектов· Перечень косвенных конкурентов на рынке, их доля и возможное влияние на ваш бизнес· Вероятность возникновения товаров или услуг-заменителей· Вероятность появления новых конкурентов (например, приход московских сетей в регионы)

Только ответив на все вопросы, вы можете быть уверены, что наконец имеете представление о выбранной вами сфере, и готовы начать бизнес. И хотя, конечно, всех вариантов развития событий просчитать не удастся, ответ на приведенные выше вопросы поможет избежать большей части ловушек бизнеса.

bishelp.ru

Идеальный бизнес | STENA.ee

10 пунктов про ваш идеальный бизнес Улыбка

1. Конечно это тупо перепродажа. С производством пусть парятся ускоглазые. Ну на крайняк белорусы.

Хотя нет, не тупо. Это должна быть эксклюзивная перепродажа - т.е. такая, когда вы в регионе один эксклюзивный перепродавец. Ну или максимум два. Со вторым вы регулярно по телефону обсмеиваете этих идиотов клиентов

Соответственно вы покупаете напрямую у производителя. Ну максимум у дистрибьютора. А вы стало быть золотой дилер.

2. Перепродажа дорогого товара. Средний чек должен быть высоким. Потому что даже если маржа не высокая, то все равно в абсолюте это много денег.

Ах да, у нас же эксклюзивная перепродажа. Тогда маржа однозначно высокая.

3. Перепродажа по фиксированной цене.

Производитель устанавливает фиксированную цену на свой продукт для конечного покупателя? Тем лучше! Значит никто из конкурентов не демпингует, даже если это не эксклюзивная перепродажа Улыбка Как правило, при таком подходе, производитель дает хорошую скидку - ну т.е. маржа высокая Улыбка

4. Отсутствие логистики. Товар со склада производителя напрямую уходит до дверей конечного покупателя. Склад вам не нужен.

Вы, как настоящий капиталист, тупо бакланите по телефону или аське, или отвечаете на электронные письма тупых клиентов. Ну ладно, не вы, а ваш продавец.

5. Вы не видите и не слышите покупателя.

Раньше это называлось продажей по каталогу почтой. Сейчас это называется интернет-магазином. Вам не нужен офис, секретарша, склада у вас и так уже нет. Продавец работает из дома. Еще придется хорошо проплатиться программистам, чтобы клиент в интернет-магазине все делал сам. И счета выписывал, и закрывающие документы получал, если это B2B-заказчик.

Ну ладно, офис так и быть заведем из-за длинноногой секретарши. Блондинка или брюнетка? Главное, чтобы замужняя.

6. Товар без гарантии. Ну или сервис-центр не вы.

Это ваще шоколад. Продали и забыли. Чо там с товаром покупатель делает? уже не ваша проблема Улыбка

7. Отсутствие сезонности.

Тут и обсуждать нечего Улыбка Вы можете ехать в отпуск когда хотите. Уточните у секретарши, когда она сможет поехать в отпуск вместе с вами.

8. Не нужно париться о рекламе.

Вы эксклюзивно продаете товар по фиксированной цене с высокой маржей. О рекламе давно позаботился производитель, заняв на рынке доминирующее положение. Покупатели о вас узнают на сайте производителя. Вы тупо обрабатываете входящие звонки.

9. Комиссионная торговля от импортного производителя.

Заказчик платит на счет производителя. Ваша маржа от производителя перечисляется на ваш оффшорый счет на Каймановых островах. Расходы на содержание офиса, секретарши, интернет-магазина и продавца вы проводите, как взносы в уставный капитал. Такая вот благотворительность Улыбка

10. У вашего бизнеса нет активов. Ну кроме секретарши Улыбка)

Автомобиль в лизинге. Интернет-магазин ничего не стоит. Домен зареган на ваше имя. Налоговой инспекции, и злым рейдерам-конкурентам поживиться нечем. Вы крутой перец, который зарабатывает своими мозгами, при этом понимая, что он не Стив Джобс или Лев Хасис Улыбка

Процветания и удачи Улыбка

***

P.S. Про услуги забудьте - это производство.

Рекомендуется к просмотру: 

www.stena.ee

Идеальный бизнес - Самый сок!

10 пунктов про ваш идеальный бизнес :)

1. Конечно это тупо перепродажа. С производством пусть парятся ускоглазые. Ну на крайняк белорусы.

Хотя нет, не тупо. Это должна быть эксклюзивная перепродажа - т.е. такая, когда вы в регионе один эксклюзивный перепродавец. Ну или максимум два. Со вторым вы регулярно по телефону обсмеиваете этих идиотов клиентов :)

Соответственно вы покупаете напрямую у производителя. Ну максимум у дистрибьютора. А вы стало быть золотой дилер.

2. Перепродажа дорогого товара. Средний чек должен быть высоким. Потому что даже если маржа не высокая, то все равно в абсолюте это много денег.

Ах да, у нас же эксклюзивная перепродажа. Тогда маржа однозначно высокая.

3. Перепродажа по фиксированной цене.

Производитель устанавливает фиксированную цену на свой продукт для конечного покупателя? Тем лучше! Значит никто из конкурентов не демпингует, даже если это не эксклюзивная перепродажа :) Как правило, при таком подходе, производитель дает хорошую скидку - ну т.е. маржа высокая :)

4. Отсутствие логистики. Товар со склада производителя напрямую уходит до дверей конечного покупателя. Склад вам не нужен.

Вы, как настоящий капиталист, тупо бакланите по телефону или аське, или отвечаете на электронные письма тупых клиентов. Ну ладно, не вы, а ваш продавец.

5. Вы не видите и не слышите покупателя.

Раньше это называлось продажей по каталогу почтой. Сейчас это называется интернет-магазином. Вам не нужен офис, секретарша, склада у вас и так уже нет. Продавец работает из дома. Еще придется хорошо проплатиться программистам, чтобы клиент в интернет-магазине все делал сам. И счета выписывал, и закрывающие документы получал, если это B2B-заказчик.

Ну ладно, офис так и быть заведем из-за длинноногой секретарши. Блондинка или брюнетка? Главное, чтобы замужняя.

6. Товар без гарантии. Ну или сервис-центр не вы.

Это ваще шоколад. Продали и забыли. Чо там с товаром покупатель делает? уже не ваша проблема :)

7. Отсутствие сезонности.

Тут и обсуждать нечего :) Вы можете ехать в отпуск когда хотите. Уточните у секретарши, когда она сможет поехать в отпуск вместе с вами.

8. Не нужно париться о рекламе.

Вы эксклюзивно продаете товар по фиксированной цене с высокой маржей. О рекламе давно позаботился производитель, заняв на рынке доминирующее положение. Покупатели о вас узнают на сайте производителя. Вы тупо обрабатываете входящие звонки.

9. Комиссионная торговля от импортного производителя.

Заказчик платит на счет производителя. Ваша маржа от производителя перечисляется на ваш оффшорый счет на Каймановых островах. Расходы на содержание офиса, секретарши, интернет-магазина и продавца вы проводите, как взносы в уставный капитал. Такая вот благотворительность :)

10. У вашего бизнеса нет активов. Ну кроме секретарши :))

Автомобиль в лизинге. Интернет-магазин ничего не стоит. Домен зареган на ваше имя. Налоговой инспекции, и злым рейдерам-конкурентам поживиться нечем. Вы крутой перец, который зарабатывает своими мозгами, при этом понимая, что он не Стив Джобс или Лев Хасис :)

Процветания и удачи :)

***

P.S. Про услуги забудьте - это производство.

(с) sevruk

Перепостить в ЖЖ Порекомендовать в Facebook Порекомендовать в ВКонтакте Твитнуть Отправить в Одноклассники Отправить в Мой Мир Google +1

ibigdan.livejournal.com

Собственные бизнес-идеи для создания своего дела

Создание любого из видов бизнеса начинается с поиска хорошей идеи.

  • Собственные идеи для открытия бизнеса
  • Интернет — почва для поиска идей
  • Как выбрать идею для своего бизнеса
  • Идеальная бизнес-идея
  • Понимание потребностей своих клиентов
  • Преданность собственному делуПреданность собственному делу
  • Поток финансов для открытия своего дела
  • Познание самого себя как владельца бизнеса
  • Окончательное определение вашей бизнес-идеи
  • Реализация выбранной Вами бизнес-идеи
  • Новичку в бизнесе

В любой из идей должно быть две главные составляющие. Это каким образом будет зарабатываться прибыль и что необходимо предпринять для того что бы бизнес стал прибыльным.

После того как Вы решили чем именно хотите заниматься, Вы найдете силы и стимул для того что бы посвятить себя полностью новому делу, но одного решения мало для успеха.

Ведь Вы должны сформировать четкий механизм из различных составляющих, которые в целом будут приносить желаемый доход.

Иными словами после выбора идеи необходимо браться за ее воплощение в жизнь, ведь именно реализация этой идеи поможет построить доходный и перспективный бизнес.

Собственные идеи для открытия бизнеса

собственные идеи для открытия бизнеса

Основная проблема начинающих предпринимателей состоит в том, что они никак не могут перейти от слов к действиям. Ведь разговоры про бизнес не принесут успех, а вот действия наоборот.

Многие люди останавливаются на этапе между выбором идеи и ее воплощении. Ведь именно этот этап самый сложный и здесь возникает множество проблем, как с оформлением, так и с воплощением в реальность задуманного дела.

Не стоит долго размышлять и придумывать что-то новое. Ведь в сфере бизнеса не существует универсальной идеи, которая работала бы в любом регионе и при этом приносила стабильный заработок.

Но все же существует масса вариантов, где Вы можете проявить свои знания, возможности и склонности. Именно это и станет отправной точкой для создания собственного дела.

Интернет — почва для поиска идей

Интернет - почва для поиска идей

Многие предприниматели не могут сами придумать свой бизнес. Но существует такая альтернатива как интернет. В этом ресурсе, возможно, прочесть массу информации, описание различных бизнес-идей, а также готовые бизнес-планы.

Вы всегда можете найти ответы на поставленные вопросы, и таким образом Вам будет легче определиться с концепцией Вашего дела.

Вы должны понять, что не существует идеальной бизнес-идеи. Каждая имеет свои трудности и позитивные стороны. Чем больше идей Вы будете откладывать и перебирать, тем сложнее Вам будет окончательно определиться.

Как выбрать идею для своего бизнеса

Как выбрать идею для своего бизнеса

Количество готовых бизнес-идей существует более чем достаточно и каждый может выбрать то дело, которое ему больше всего нравится.

Главное выбрать ту идею, которая Вам близка и понятна. Ведь если Вы начнете незнакомый Вам бизнес, то руководить в дальнейшем таким делом будет весьма сложно.

Существуют специальные критерии, по которым стоит выбирать идею для создания бизнеса.

Во-первых, это личная предрасположенность к тому или иному делу. Если Вам будет интересно заниматься делом, то Вы найдете и мотивацию и как в дальнейшем развивать дело.

Второй критерий – это уровень конкуренции на рынке. Если Вы выбрали нишу, которая и так хорошо развита в Вашем населенном пункте, то вряд ли Вы найдете новых клиентов или переманите постоянных.

Весьма сложно и убыточно бороться с развитыми фирмами и сильными соперниками. Помните что для того что бы вытеснить сильного конкурента уйдет масса усилий и времени. Так что лучше все это потратить на другое дело.

И последний критерий это Ваш стартовый капитал. Вы не сможете наладить огромное предприятие, если у Вас нет необходимых на то средств.

Очень часто для создания бизнеса необходимо намного меньше средств, чем Вы думаете. Постарайтесь минимизировать затраты на начальном этапе. Для этого дайте ответ на приведенные ниже вопросы.

Идеальная бизнес-идея

Идеальная бизнес-идея

Каждый бизнесмен имеет свое виденье идеи – неповторимую концепцию. Так, например, компания Google представляет огромный холдинг для учредителей своей компании. Но для всех других он не может стать бизнесом.

Ведь многие не владеют техническими навыками или не хотят связывать свою деятельность с огромным предприятием. Такое понятие как универсальный бизнес может быть обусловлено лишь кругозором и целями будущего бизнесмена.

Давайте рассмотрим несколько концепций поиска для того что бы создать свой неповторимый и прибыльный бизнес.

Мы хотим представить Вам пять обязательных этапов, которые должен учесть и проанализировать каждый бизнесмен, в не зависимости насколько масштабное будет его дело.

Благодаря не сложному руководству Вы поймете, что и как необходимо делать и что еще дополнительно учесть.

Понимание потребностей своих клиентов

понимание потребностей своих клиентов

На первый взгляд кажется странным, что бизнесмен должен понимать своих будущих клиентов. Но именно клиенты и способствуют развитию Вашего дела. Так что если Вы не знаете, чего именно они хотят, то Вы и не можете что-нибудь создавать.

У вас есть готовая бизнес-идея, но Вы не сможете развивать ее до тех пор, пока не выясните истинные потребности Ваших будущих клиентов. Вы должны понять выгодно ли вам будет продавать продукт и будет ли он востребован среди потребителей.

Ошибочно будущие бизнесмены думают, что одной идеи достаточно для успеха. И не просчитав все особенности и мелочи, они начинают осуществлять бизнес.

Но очень скоро они понимают, что на рынке их продукт не востребован и то что они предлагают элементарно не находит своего покупателя.

В результате бизнесмен тратит огромные финансовые затраты, собственное время лишь для того что бы убедится что твоя идея еще не созрела, несовершенна и не готова к реализации.

Кроме всего этого если Ваша идея еще до конца не проработана и Вы не изучили конечного потребителя, то в результате подобных исследований Вы можете нечто поменять в концепции самого бизнеса, усовершенствовав его и добавив что-то новое.

Так придумывая новый продукт и изучая потребности рынка, Вы будете строить идеальный бизнес, который не потерпит провала, а будет стабильной и мощной машиной.

Преданность собственному делуПреданность собственному делу

Конечно, никто не говорит о том, что Вы должны стать фанатом своего товара или услуг, но к своему бизнесу должен возникать определенный интерес кроме простого получения прибыли.

Ведь на начальном этапе Вы будет отдавать своему бизнесу около 16 часов в сутки, и так будет продолжаться около года или даже двух. И если Вам не будет нравиться то, что Вы делаете, то вряд ли Вы долго сможете так продержаться.

Приготовьтесь к тому, что свой бизнес необходимо развивать и думать, как лучше усовершенствовать его. Также необходимо интересоваться всем, что связано с вашим делом и как обстоят дела у ваших конкурентов.

С раннего утра и до позднего вечера уделяйте максимальное внимание делу, для того что бы в последствии оно стало прибыльным и радовало вас каждую минуту. Помните, что бизнес суровая штука и лишь терпение и огромные усилия способны преврати сложный труд в успех.

Помните, что каждый из видов бизнеса имеет прямую или косвенную конкуренцию.

На примере кинотеатров можно увидеть, что их прямой конкуренцией являются телевидение и видеопрокаты. А вот косвенной можно считать любой из видов развлечения, который клиент выберет вместо кинотеатра.

Это может быть боулинг, поход на футбол и прочие.

Но в бизнесе существует и безжалостная конкуренция. Так Вы могли провести отличную рекламную компанию и предложить потребителю продукт, нечто похожий на уже существующий, но по более приемлемой цене.

Конкуренты также могут снизить цену или же предоставить особый бонус, который просто убьет Ваш бизнес.

Также существуют методы наваждения проверок, чиновников или даже криминала, которые одним махом прикроют Ваше дело. Всегда стоит помнить о таких факторах, что бы избежать убытков.

Если же Ваши конкуренты имеют развитый бизнес, то можно предложить им продавать Ваши позиции как отдельный продукт. Такой вариант может приносить свои проценты, и возможно Вы даже станете совладельцем Вашего конкурента.

Если Вы не достаточно знаете своих конкурентов, и не уверены, что они просто могут украсть Вашу идею, то не стоит тратить время на такое сотрудничество или куда хуже войну. Лучше подумайте, каким образом будет лучше всего развивать Ваше дело.

Поток финансов для открытия своего дела

поток финансов для запуска бизнеса

Многие из предпринимателей, которые впервые знакомятся с таким видом деятельности даже не имеют представления какой размер капитала понадобится им для реализации своего плана.

Ведь часто первоначальная сумма может удваиваться и бизнесмену приходится искать инвесторов или брать кредит в банке для того что бы хотя бы запустить дело.

Также бизнесмены могут четко понимать, какой продукт необходим на рынке и как предоставить ту или иную услугу, но они совсем не знают как управлять этим всем в комплексе.

Ведь бизнес это сложенная система некоторых составляющих. И если не уделить внимания и пропустить какую-то одну, то можно в один миг стать банкротом.

При создании бизнеса необходимо учитывать высокие расходы на маркетинг, на наемных работников, для выплаты зарплаты и оформления рабочих мест.

Также существуют расходы на страхование, организацию поставки и сбыта готовой продукции, а также оплата компьютерных услуг, телефона и интернета, без которых невозможно обойтись.

Если у Вас существуют гарантии что вложенные деньги как фиксированные, так и переменные покроются доходами от Вашего бизнеса, то это может стать главным показателем идеальности Вашей бизнес-идеи.

Ведь многие из предприятий, которые производили отличные продукты, потерпели неудачу лишь от того, что так и не смогли покрыть все предполагаемые расходы по отплате коммунальных услуг, погашению кредитов и оплаты аренды.

Познание самого себя как владельца бизнеса

Познание самого себя как владельца бизнеса

Перед тем как начинать любое серьезное дело, а тем более бизнес, вы должны понять кто Вы на самом деле и к чему больше всего лежит Ваша душа.

Не стоит скромничать, но и также ставить завышенную оценку. Оцените свои слабые и сильные стороны.

Поймите, готовы ли Вы к испытаниям, сложностям и чем Вы готовы пожертвовать ради успеха. Многие из бизнесменов слишком уверены в своих силах, но в критический момент, они не могут справиться даже с элементарными проблемами и теряют отличный бизнес.

Бизнес – эта та сфера деятельности, где необходимо каждый день все больше и больше работать, тратить силы, энергию, придумывать что-то новое для того что бы привлечь новых клиентов и развивать свое дело.

Для того что бы начать достигать успеха определитесь с тем насколько Вы готовы к работе.

Кроме личной оценки необходимо сопоставить финансовые возможности и расходы не только на задуманный бизнес, но и на обеспечение жизненных потребностей. Вы должны создать некий финансовый план и определится с финансовой политикой.

Не руководствуйтесь заблуждением, что Ваш бизнес будет приносить прибыль уже с первого дня, и благодаря нему Вы дальше будете развивать дело и жить на эти деньги.

Такого практически не бывает. Если Вам удастся без риска и провала для финансовой ситуации создать и развить бизнес, то тогда считайте, что Вам все же удалось найти ту самую идеальную бизнес-идею.

Не зависимо от того какого масштаба и уровня будет Ваш бизнес – небольшое производство или мини бизнес на дому, Ваше дело должно согласовываться с пятью представленными пунктами и только тогда Вы сможете реализоваться как бизнесмен.

Окончательное определение вашей бизнес-идеи

Окончательное определение вашей бизнес-идеи

После того как Вы отобрали идею для своего бизнеса согласно выше приведенным критериям, Вы увидите, что список Ваших идей сократится до максимум трех, но все же Вам необходимо выбрать всего одну идею.

Для окончательного выбора соберите как можно больше информации по воплощении каждой из идей в реальной жизни. Можно предварительно поговорить с поставщиками и владельцами для того что бы понять какая у вас будет перспектива.

Также стоит подробно узнать про строки окупаемости Вашего дела, возможные трудности и затраты. И только после того как Вы увидите реальные плюсы и минусы Вы сможет переходить уже к реализации своей идеи.

Реализация выбранной Вами бизнес-идеи

Реализация выбранной Вами бизнес-идеи

Вы уже приняли окончательное решение по поводу своего бизнеса, но на этом этапе не стоит делать поспешных выводов или решений.

Посмотрите как устроен подобный бизнес в Вашем регионе. Таким образом Вы поймете что можно добавить, а что поменять.

Вы сможете выявить недоработки и недостатки Ваших конкурентов и стать сильным игроком на рынке.

Постепенно делайте все шаги. Не торопитесь с выводами, но и не медлите с решениями. Четкий план, активность действий и стремление приведет вас к успеху.

Новичку в бизнесе

Собственные бизнес-идеи для создания своего дела Загрузка... Бизнес идеи из Америки: как сделать короче путь к собственному жильюБизнес идеи из Америки: как сделать короче путь к собственному жилью Бизнес идеи из Америки: как сделать короче путь к собственному жилью

realybiz.ru

Идеальный бизнес имеет право на жизнь?

Идеальный бизнес для меня выглядит так.

Отдел продаж, обязательно производство чего-нибудь. Офисное помещение, недалеко производственное. Желательно производственное свое, а офисное в аренде. Коллектив центрального офиса человек 20. В производстве от 20 до 50 человек. Да, в отделе продаж и желательно не в центральном офисе тоже человек 20.

Обязательно минимум два учредителя. Мне, например, одному как-то страшновато. Мало ли чего случится, а партнер все-таки пусть даже со своими минусами (по-другому не бывает, у меня так точно), всегда поддержит – ведь мотивация у партнера сильнее, чем в браке – разводиться намного тяжелей.

Офисный коллектив в основном женский, ну пропорция 80 к 20 не в пользу мужской половины. Почему то тоже так спокойней. Как показали мои долгие (или не очень) годы работы в бизнесе, девушки более надежны. Кто не согласен, пишите свои доводы в комментариях, обсудим – вдруг я чего не заметил важного и не надавил на нужную кнопку – подскажите.

Желательно в помещении не кричат, или кричат те, кому можно. А можно тому, у кого самодисциплина есть, но дала сейчас сбой. Например, может кричать директор, но пару раз в году. Он все равно потом замается дома и изгрызет все ногти от угрызений совести, потому что кричал от слабости.

Свою вчерашнюю слабость директор завтра обязательно оправдает – должность обязывает – и сделает кого-то ответственным за наведение в этом месте порядка, чтоб больше не пришлось ему кричать и краснеть. Через пару дней директор освоится и будет как раньше – никто не кричит еще полгода.

Да, еще кричать может клиент. Но это особый случай. В идеальном предприятии такого не бывает, но пару раз в году случается. Все в коллективе настолько сопереживают не клиенту, а сотруднику, который в данный момент является объектом этого крика. Все поглядывают боковым зрением на бедного сотрудника, и тихо ненавидят клиента, который нарушил офисную полугодовую идиллию.

Даже если директора сейчас нет на месте, про конфликт с клиентом обязательно узнает директор из внутреннего документооборота (так уж все организовано им самим). Директор разберется в причине недовольства клиента и организует, чтобы впредь, таким образом, здесь не обидели клиента.

Предприятие настолько идеальное, что как бы и дел много, но все с работы уходят вовремя. В основном у всех текущие дела выполнены. И еще, если вдруг и остался на работе кто позже, только по делу, а не просто отбывает время. Никто его за задерживание сверхурочно не хвалит, но и не порицает особо. В общем, такой поступок у других сотрудников предприятия не вызывает никаких эмоций.

Работа в основном всем нравится. Не нравится только некоторым, кому положено не нравится. Таких, кому не нравится, единицы, но руководство с этим тоже иногда что-то делает. Потому что оно обученное, или просто умное, и знает, что всем угодить нельзя. Но оно (руководство) старается иногда и для этой группы лиц, и в этом также видит смысл своего пребывания на работе.

Конфликтов между сотрудниками в основном нет, но не менее раза в год бывает. Просто все настолько идеально, что коллективу необходима разрядка и находится тема для конфликта. Скорее всего, конфликт вынашивается месяц, может больше, потом происходит.

Коллектив сам не в состоянии решить этот конфликт, поскольку необходим все равно «третейский судья». Коллективу повезло, если про конфликт узнал руководитель как можно раньше. Поскольку и руководитель образованный (или просто умный), конфликт ему не обязательно видеть. Он просто почувствует напряжение в воздухе, и обязательно об этом догадается.

Все участники будут косвенно опрошены (между обсуждением текущих дел), и руководитель постарается найти причину конфликта, и назначить ответственного за наведение порядка в этом месте.

И вот что я думаю.

Идеальное предприятие с каждым конфликтом становится еще идеальней. С каждым криком директора, с каждым конфликтом.

А что будет, если все причины для конфликтов будут исчерпаны? То есть, не исчерпаны, а предусмотрены так, что на территории этого предприятия старых причин нет, и новых потенциально нет.

Захотел бы я работать в таком предприятии? Я, например, не знаю – не был никогда наемным работником.

Вот стараюсь сделать свои предприятия такими, может и немного осталось до идеала. А что все-таки будет потом?

С уважением, Влад Бондаревский.

biznkey.com


Смотрите также